第一篇：綜合性三級(jí)醫(yī)院機(jī)構(gòu)人員定編的探討

綜合性三級(jí)醫(yī)院機(jī)構(gòu)人員定編的探討

作者：鄧軍洪 劉麗芹 歐振宇

摘要:醫(yī)院人員編制標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)院管理的基礎(chǔ),醫(yī)院人員編制標(biāo)準(zhǔn)是否合理,直接關(guān)系到醫(yī)院的診療技術(shù)發(fā)展、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障、醫(yī)院的工作效率和運(yùn)行成本的核算。我國(guó)現(xiàn)行綜合性醫(yī)院人員編制標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過28年的實(shí)踐運(yùn)行,證明是科學(xué)實(shí)用的,但隨著醫(yī)院信息化和后勤管理社會(huì)化的改革趨勢(shì),醫(yī)院人力編制標(biāo)準(zhǔn)需要調(diào)整。本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)幾家著名的綜合性三級(jí)醫(yī)院的人力配置現(xiàn)狀的調(diào)研,顯示原來(lái)的人員配置標(biāo)準(zhǔn)已不能滿足綜合性醫(yī)院臨床診療任務(wù)的需要,建議國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)盡快對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

關(guān)鍵詞:綜合性三級(jí)醫(yī)院 人員定編 探討

醫(yī)院人員編制標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)院管理的基礎(chǔ),醫(yī)院人員編制標(biāo)準(zhǔn)是否合理,直接關(guān)系到醫(yī)院的診療技術(shù)發(fā)展、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障、醫(yī)院的工作效率和運(yùn)行成本的核算。改革開放30周年來(lái),中國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了飛速的發(fā)展,隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、新學(xué)科、新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用及醫(yī)院功能的拓展,原由衛(wèi)生部1978年頒發(fā)的《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》文件中關(guān)于醫(yī)院編制的規(guī)定顯得滯后。衛(wèi)生部在2006年衛(wèi)生工作重點(diǎn)中指出: 要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),合理配置人才資源;研究修訂衛(wèi)生事業(yè)單位編制標(biāo)準(zhǔn);研究制定衛(wèi)生行業(yè)工資改革方案,完善衛(wèi)生事業(yè)單位的分配機(jī)制。

目前醫(yī)院信息化、后勤管理社會(huì)化等已成為當(dāng)今公立性綜合三級(jí)醫(yī)院改革發(fā)展的主流。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,公立性醫(yī)院雖作為一種財(cái)政經(jīng)費(fèi)核拔的服務(wù)性行業(yè),但承擔(dān)著社會(huì)公益性的、事關(guān)人民群眾身心健康的重要功能,故也不能獨(dú)身其外。因此“科學(xué)設(shè)崗,精簡(jiǎn)高效”是政府管理機(jī)構(gòu)核定醫(yī)院編制人員編制的基本原則,同時(shí)也是當(dāng)今醫(yī)院績(jī)效管理追求的目標(biāo)。下面就目前公立性綜合性三級(jí)醫(yī)院機(jī)構(gòu)人員定編作一些探討。

醫(yī)院人員定編的概念及影響因素

醫(yī)院人員定編是指醫(yī)院按照人事、衛(wèi)生行政主管部門崗位設(shè)置原則和專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例及總量控制的要求,依據(jù)自身承擔(dān)的醫(yī)療工作任務(wù)、社會(huì)需求、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)等因素, 遵循“按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效”的原則科學(xué)而合理的設(shè)置崗位。具體來(lái)說(shuō),醫(yī)院人員定編包括醫(yī)院人員崗位總量、主體崗位的確定、三大系列人員(專業(yè)技術(shù)人員、行政管理人員、工勤人員)的數(shù)量和比例、及各系列人員內(nèi)部高、中、初級(jí)職數(shù)的崗位結(jié)構(gòu)比例。目前醫(yī)院床位設(shè)置規(guī)模及其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r仍是各類醫(yī)院定編的主要依據(jù)。

一般來(lái)說(shuō),醫(yī)院人員定編的影響因素主要有以下幾個(gè)方面:

(1)醫(yī)院的規(guī)模、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和學(xué)科建設(shè)水平;

(2)醫(yī)院的臨床二級(jí)科室的合理設(shè)置;

(3)醫(yī)院的診療流程是否科學(xué);

(4)醫(yī)院信息化的程度;

(5)醫(yī)院承擔(dān)的科研和教學(xué)的工作量的情況;

(6)醫(yī)院承擔(dān)的政府公共職能任務(wù)的情況:如干部保健、下鄉(xiāng)支農(nóng)、參與處置公共不衛(wèi)生突發(fā)事件的救治;

(7)醫(yī)院社會(huì)后勤化的程度;目前三級(jí)醫(yī)院人員定編的現(xiàn)狀及分析

醫(yī)院人員編制標(biāo)準(zhǔn)是否合理,直接關(guān)系到醫(yī)院的診療技術(shù)發(fā)展、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障、醫(yī)院的工作效率和運(yùn)行成本的核算?，F(xiàn)行的醫(yī)院人員編制標(biāo)準(zhǔn)是1978年公布的,至今已28年。盡管標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)實(shí)用的,但是,隨著歷史發(fā)展進(jìn)程,醫(yī)院的各診療學(xué)科領(lǐng)域有了很大的拓展。未來(lái)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)是提高工作效率、縮短平均住院日,發(fā)展新技術(shù)、提高診療水平,以病人為整體,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,實(shí)施心理護(hù)理,從而達(dá)到提高醫(yī)療資源的利用效率、降低醫(yī)療費(fèi)用的目標(biāo)。目前三級(jí)醫(yī)院人員定編的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)醫(yī)院的床人比呈增長(zhǎng)趨勢(shì)

目前規(guī)模大的醫(yī)院,無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi),醫(yī)院的床人比的增長(zhǎng)是必然發(fā)展趨勢(shì)見表1。

附注:員工總數(shù)含編制外員工

(2)隨著醫(yī)院信息化和后勤管理社會(huì)化,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占的比例增高,見表2。

附注:員工總數(shù)為編內(nèi)在冊(cè)人員;資料來(lái)源2004廣東衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒和浙江省綜合性醫(yī)院人員編制分析報(bào)告。

(3)衛(wèi)生專業(yè)人員中專業(yè)技術(shù)人員中醫(yī)師所占比例增高見表3。

附注:護(hù)理人員未統(tǒng)計(jì)編外人員,故實(shí)際比例要高些;資料來(lái)源2004廣東衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒和浙江省綜合性醫(yī)院人員編制分析報(bào)告。

(4)醫(yī)院高學(xué)歷、高職稱人才逐漸增多見表4。

附注:統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截止時(shí)間至2007年底。

(5)臨床醫(yī)療專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員高中級(jí)結(jié)構(gòu)比例失調(diào),評(píng)聘矛盾突出。

新時(shí)代三級(jí)醫(yī)院人員定編的思考

(1)提高衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員人床比。未來(lái)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)是提高

工作效率、縮短平均住院日,發(fā)展新技術(shù)、提高診療水平,以病人為整體,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,實(shí)施心理護(hù)理,從而達(dá)到提高醫(yī)療資源的利用效率、降低醫(yī)療費(fèi)用的目標(biāo)。特別是規(guī)模大的醫(yī)院,無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi),提高醫(yī)院的床人比是必然發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)浙江省第二周期醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查報(bào)告顯示:考慮醫(yī)院實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化的現(xiàn)狀,醫(yī)院全員床人比已不適應(yīng)定編的要求,提出了“三級(jí)綜合性醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員床人比”標(biāo)準(zhǔn):衛(wèi)技人員為1:1.15,護(hù)理人員為1:0.60;二級(jí)綜合性醫(yī)院床人比:衛(wèi)技人員為1:0.90,二級(jí)甲等醫(yī)院護(hù)理人員為1:0.55,二級(jí)乙等醫(yī)院護(hù)理人員為1:0.50;三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院床人比:衛(wèi)技人員為1:1.13,護(hù)理人員為1:0.55;二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院床人比:衛(wèi)技人員為1:1.00;護(hù)理人員為1:0.50。

(2)提高臨床醫(yī)師在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中的比例。醫(yī)師崗位是醫(yī)院占據(jù)主導(dǎo)性的崗位,醫(yī)師是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著醫(yī)學(xué)診療模式的轉(zhuǎn)變、醫(yī)師診療工作站的建立、新學(xué)科、新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用及醫(yī)院功能的拓展,醫(yī)師承擔(dān)的角色、任務(wù)和壓力越來(lái)越繁重。住院醫(yī)師病房編制=科室病床數(shù)/8(每名住院醫(yī)師擔(dān)當(dāng)病床工作量各科平均為8張床)已成為國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)專家的共識(shí)。同時(shí)隨著醫(yī)院信息化和臨床檢驗(yàn)自動(dòng)化,對(duì)藥劑、檢驗(yàn)和收費(fèi)人員的需求將減少。據(jù)浙江省對(duì)15家綜合性醫(yī)院人員配置現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告,所調(diào)查的15所醫(yī)院總床位5593張,職工總?cè)藬?shù)7949人,衛(wèi)技人員總?cè)藬?shù)6538人,占職工總數(shù)的82.25%。在衛(wèi)技人員中,醫(yī)師、中醫(yī)師2453人,占30.86%。而廣東四家具有代表性的醫(yī)院的醫(yī)院醫(yī)師所占的衛(wèi)生技術(shù)人員的比例平均為35.52%。

(3)人員定編時(shí)除要考慮醫(yī)院的規(guī)模外,還要結(jié)合醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)量、技術(shù)水平、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)、醫(yī)院學(xué)科建設(shè)水平。建議參考以前對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審的做法,對(duì)三級(jí)特等、三級(jí)甲等、三級(jí)乙等的人員配置應(yīng)有差別,對(duì)三級(jí)特等醫(yī)院的人床比可配置到1:2.1∽2.3。

另外對(duì)承擔(dān)教學(xué)和科研任務(wù)多的醫(yī)院可適當(dāng)增加人員配置。教學(xué)編制國(guó)家規(guī)定為15%, 但各醫(yī)院、各科所承擔(dān)教學(xué)任務(wù)有輕有重, 統(tǒng)一比例缺乏科學(xué)性, 經(jīng)測(cè)算按每年150學(xué)時(shí)配備1名醫(yī)師計(jì)算, 50學(xué)時(shí)以下不予配備。博士點(diǎn)科室可另增加1個(gè)編制?？蒲芯幹浦赣猩霞?jí)批準(zhǔn)的研究所的科室和重點(diǎn)學(xué)科, 根據(jù)其功能和性質(zhì)適當(dāng)增加1~2個(gè)編制。

超床位使用率編制是指床位使用率超過93%, 且科室現(xiàn)有人員大于或等于應(yīng)編人員數(shù),可適當(dāng)增加1~2個(gè)編制。

(4)對(duì)承擔(dān)干部保健任務(wù)的要按照干部保健規(guī)模、病床數(shù)等按衛(wèi)生部1978年頒發(fā)的《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》的標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)核編。

(5)三級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)師職稱結(jié)構(gòu)比例:主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師的結(jié)構(gòu)比例為1:2:4:7或1:3:5:7的“寶塔型”是最理想的。但隨著現(xiàn)行職稱晉升制度的改革,三級(jí)綜合醫(yī)院的醫(yī)師職稱大多呈現(xiàn)“漏斗型”的不合理結(jié)構(gòu),造成評(píng)聘矛盾突出,嚴(yán)重影響了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和和諧。這應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)部門的重視。由于現(xiàn)階段三級(jí)綜合醫(yī)院臨床上使用大量的進(jìn)修醫(yī)生和臨床研究生參與臨床工作。通過組織臨床高年資專家進(jìn)行專家討論,確定3個(gè)研究生的工作量可以相當(dāng)于一名住院醫(yī)師,2名進(jìn)修生的工作量可以相當(dāng)于一名住院醫(yī)師的換算比例。同時(shí)對(duì)實(shí)行臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的醫(yī)院,大量的住院醫(yī)師系非編制人員,加上進(jìn)修生、研究生較多,醫(yī)院醫(yī)師結(jié)構(gòu)可按主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師的結(jié)構(gòu)比按1: 3: 4: 2比例的實(shí)際情況崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。結(jié)語(yǔ)

核定編制是科學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的前提和基礎(chǔ),而醫(yī)院床位數(shù)是計(jì)算編制的最基本依據(jù)。各臨床科室床位編制數(shù)按病源量和學(xué)科發(fā)展需求,進(jìn)行科學(xué)而合理的核定,并經(jīng)各學(xué)科專家進(jìn)行反復(fù)論證。在核編的過程中要遵循以下基本原則:“按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效”的原則、“滿負(fù)荷運(yùn)行”的原則、“依照床位功能”的原則、“重點(diǎn)突出”的原則?？偟膩?lái)講,三級(jí)醫(yī)院定編的人床比為1:1.8∽2.3;專業(yè)技術(shù)人員不低于總編制的80% ,對(duì)信息化程度高和社會(huì)后勤化好的單位應(yīng)不低于85%,其中醫(yī)師占衛(wèi)生技術(shù)人員的比例不低于30%,護(hù)理不低于50%,藥劑、檢驗(yàn)等衛(wèi)生技術(shù)人員的比例可適當(dāng)調(diào)低2—3%。理想的三級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)師職稱結(jié)構(gòu)比例(主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師的結(jié)構(gòu)比例)應(yīng)為1:2:4:7或1:3:5:7的“寶塔型”,但對(duì)實(shí)行臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的醫(yī)院, 如同時(shí)擁有較多的進(jìn)修生、研究生, 醫(yī)院醫(yī)師結(jié)構(gòu)可按主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師的結(jié)構(gòu)比按1: 3: 4: 2比例的實(shí)際情況崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：醫(yī)院人員定崗定編方案

××××辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

在編人員定崗定編方案

為深化單位人事制度改革，加快推進(jìn)崗位設(shè)置管理工作，實(shí)現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，制定本方案。

一、單位基本情況及工作職能

×××××辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是一所綜合性衛(wèi)生醫(yī)療單位，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院，承擔(dān)著城區(qū)及×××××82個(gè)村醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、健康教育等工作。

單位機(jī)構(gòu)編制情況：?jiǎn)挝灰?guī)格為股級(jí)、經(jīng)費(fèi)上級(jí)撥付，編制數(shù)個(gè)。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)8個(gè)，分別是：管理辦公室；綜合辦公室（辦公室、財(cái)務(wù)、檔案室、收款室）；新農(nóng)合辦公室；全科門診（內(nèi)科、外科、婦科、護(hù)理）；中醫(yī)科（中醫(yī)科、煎藥室）；公共衛(wèi)生辦公室（計(jì)免科、監(jiān)督所、兒保）；藥劑科（藥房、藥庫(kù)）；醫(yī)技（放射、B超、檢驗(yàn)）。

二、定編定崗的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想本著尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)聘用的原則，堅(jiān)持以人為本，注重業(yè)績(jī)和能力，同時(shí)兼顧崗位聘用政策的連續(xù)性原則。通過專業(yè)技術(shù)人員的崗位管理，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取的工作熱情，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

（二）基本原則

通過定編定崗工作，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源。堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則。堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合理管理的原則；堅(jiān)持公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。

三、人員定崗定編基本條件

1、遵守憲法和法律；

2、具有良好的品行和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；

3、具備崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；

4、適應(yīng)崗位要求的身體條件。

四、定崗定編情況

1、管理人員情況：管理辦公室5人(院長(zhǎng)1人，副院長(zhǎng)4人)。

2、專業(yè)技術(shù)人員定崗情況：綜合辦公室13人（辦公室3人、財(cái)務(wù)3人、檔案室4人、收款室3人）；新農(nóng)合辦公室5人；全科門診24人（內(nèi)科7人、外科5人、婦科

4、護(hù)理8人）；中醫(yī)科8人（中醫(yī)科5人、煎藥室3人）；公共衛(wèi)生辦公室11人（計(jì)免科6人、監(jiān)督所3人、兒保2人）；藥劑科12人（藥房6人、藥庫(kù)6人）；醫(yī)技6人（放射、B超4人、檢驗(yàn)2人）。

3、單位中層崗位設(shè)置情況:各科室設(shè)置科室長(zhǎng)一名，具有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員兼任。(定崗情況可見附表)

五、相關(guān)問題的處理意見 按上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

六、組織實(shí)施步驟及時(shí)間安排

嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排部署時(shí)間執(zhí)行。

第三篇：實(shí)驗(yàn)室人員定編計(jì)劃

實(shí)驗(yàn)室人員配置計(jì)劃

實(shí)驗(yàn)室人員在負(fù)責(zé)日常分析工作的同時(shí)兼任其他職責(zé)。

一、設(shè)備管理員：2人（學(xué)院設(shè)備和公司設(shè)備各一人）

1.負(fù)責(zé)接收并辦理設(shè)備的入庫(kù)、驗(yàn)收等手續(xù)，對(duì)新到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)填寫驗(yàn)收單各項(xiàng)內(nèi)容，完成所管設(shè)備貼標(biāo)牌等一系列手續(xù)；管理設(shè)備檔案。2.負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備進(jìn)行管理。對(duì)設(shè)備日常檢查和定期檢查，按周期檢定表要求，將所有需檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備按時(shí)上報(bào)送檢和校準(zhǔn)。

3.保存檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢定證書，做好設(shè)備狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。

4、做好設(shè)備的保管、外借、回收等記錄管理工作。

5.負(fù)責(zé)儀器使用記錄、保養(yǎng)維護(hù)記錄、驗(yàn)收記錄，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等的管理和記錄。

6.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括保修卡、說(shuō)明書、合格證等）。

7.受理學(xué)院內(nèi)在用設(shè)備的調(diào)配、調(diào)撥申請(qǐng)。

8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定受理各設(shè)備的報(bào)廢、報(bào)損手續(xù)及相關(guān)記錄。

二、檔案資料員：1人

1.負(fù)責(zé)各類記錄的清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作；按規(guī)定向有關(guān)單位和人員發(fā)放報(bào)告和記錄時(shí)，由收件方簽字確認(rèn)。

2.負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類歸檔；負(fù)責(zé)文件資料的登記、受控、簽收、歸檔等工作，注意保密的原則。

3.嚴(yán)格按照要求整編資料，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。4.負(fù)責(zé)對(duì)出具的監(jiān)測(cè)報(bào)告進(jìn)行收編歸檔；作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

5.有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄，為市場(chǎng)部提供所需要設(shè)備和人員等信息，服務(wù)招投標(biāo)工作。

6.負(fù)責(zé)匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，更新登記臺(tái)帳。

三、試劑藥品室管理員：1人

1.堅(jiān)持質(zhì)量原則，對(duì)新購(gòu)入試劑和藥品按法定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)日期和有效期及等級(jí)進(jìn)行驗(yàn)收。

2.試劑室的日常管理，進(jìn)行溫、濕度的日常檢查，做好室內(nèi)溫、濕度記錄。

3.定期匯總、分析和上報(bào)檢查、近效期藥品等信息。

4.負(fù)責(zé)玻璃儀器、試劑、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)領(lǐng)用及過期報(bào)廢的記錄等資料的存檔保管以及更新工作。

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件、法律法規(guī)文件及總部或藥監(jiān)部門下發(fā)的各種文件的建檔和保存。

6.負(fù)責(zé)不合格藥品的確認(rèn)、匯總、上報(bào)和銷毀，對(duì)不合格藥品的處理。

四、樣品管理員：1人

1.負(fù)責(zé)接收來(lái)樣，檢查樣品是否完好，委托手續(xù)是否齊全，采樣記錄是否規(guī)范，樣品信息是否全面，并仔細(xì)核對(duì)委托協(xié)議、試驗(yàn)樣品和檢測(cè)項(xiàng)目是否一至。

2.負(fù)責(zé)對(duì)已接收樣品的登記與管理，做好樣品的唯一性標(biāo)識(shí)，做好委托協(xié)議和試驗(yàn)樣品與檢測(cè)人員的交接工作。

3.從接到來(lái)樣開始，做好樣品流轉(zhuǎn)工作；對(duì)管理樣品標(biāo)記待檢、在檢和已檢，并做好留樣的保管和記錄。

五、理化技術(shù)員：1人

六、分析儀器技術(shù)員：1人

操作人員：原子吸收儀、原子熒光儀、氣相色譜儀、離子色譜儀、紅外測(cè)油儀、煤分析各一人。

從職責(zé)安排來(lái)看，應(yīng)該配置7名人員，目前總共五人。

第四篇：輸液室人員定編

每位護(hù)士完成每例輸液病人（接藥，配制藥物，靜脈穿刺）所需的平均護(hù)理時(shí)間為7.9MIN，輸液重注率，為9%-18%，平均15%。每30-50位輸液病人安排一名巡回護(hù)士。

護(hù)士編制=每日護(hù)理總時(shí)數(shù)/每名護(hù)士每日工作時(shí)數(shù)*休息系數(shù)*機(jī)動(dòng)系數(shù)。

上海市9家綜合醫(yī)院護(hù)士與；輸液病人比為0.08

第五篇：生產(chǎn)車間人員定編

生產(chǎn)車間人員定編

1、此方案適用于以下人員

生產(chǎn)主任、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、設(shè)備操作工、配料員、統(tǒng)計(jì)員、包裝工、輔助工、生產(chǎn)內(nèi)勤、維修工

2、崗位制定

生產(chǎn)科生產(chǎn)車間職工根據(jù)工種、技術(shù)含量、崗位重要性不同區(qū)分如下：

2.1管理人員： 生產(chǎn)經(jīng)理（1人）、生產(chǎn)班長(zhǎng)（1 人）2.2辦公室人員：生產(chǎn)內(nèi)勤兼質(zhì)檢員（1人）、2.3配料組： 配料工（3人）

2.4 灌裝組： 灌裝組長(zhǎng)、操作工（共5人）

2.5 包裝組 組長(zhǎng)1人、灌裝間出口處旋蓋工（2人）、燈檢工和隧道維護(hù)工（2人）噴碼和貼標(biāo)（1人）、包裝（4人）、碼垛工（2人）2.6 維修組：維修工（1人）

旋蓋工屬于機(jī)動(dòng)人員，需要旋蓋時(shí)旋蓋，不需要時(shí)由包裝組長(zhǎng)另行安排

2.7機(jī)動(dòng)人員 3人

合計(jì)：27人，正常需要24人

每次生產(chǎn)需要保證能正常開機(jī)生產(chǎn)。

2015年10月3日