第一篇：2012年后河鎮(zhèn)大學生村干部季度考評辦法

2012年后河鎮(zhèn)大學生村干部

季度績效考核辦法

為了全面、客觀、公正地評價全鎮(zhèn)大學生村干部的德才表現(xiàn)和工作情況,認真搞好本年度全鎮(zhèn)在崗大學生村干部考核評價工作，根據(jù)許昌市、長葛市《大學生村干部管理辦法》，依據(jù)我鎮(zhèn)機關干部績效考核、考勤管理制度等有關規(guī)定，結合我鎮(zhèn)的工作實際，制定此季度績效考核辦法。

一、考核的總體思路

本年度對大學生村干部績效考核的總體思路是：重點突出大學生村干部的工作實績，檢驗履職水平、工作水平和工作成效，通過限比例量化考核打分，客觀公正的評價大學生村干部的工作實績，建立考核成績與大學生村干部專項補助發(fā)放掛鉤的長效機制，營造踏實工作，積極干事的工作氛圍，為我鎮(zhèn)各項工作順利開展奠定扎實基礎，二、考核的范圍和對象

考核范圍及對象：2008年以來選派到我鎮(zhèn)農村任職的、現(xiàn)在崗的大學生村干部。借調到其它單位任職者不在此考核范圍。

三、考核內容及分值

對大學生村干部的績效考核內容包括四方面，實行百分制記分（說明：分值保留2位小數(shù)）：一是工作實績考評，分值為50分；三是民主測評考核，分值為30分；二是在崗考勤考評；分值為20分。四是其它臨時加分，加分分值不超過10分。具體考核內容和計分辦法如下：

（一）工作實績考評。分值為50分。

1、三堅持一掛鉤工作開展情況（20分）。按照黨委、政府的要求，認真堅持開展三堅持一掛鉤活動，每季度三堅持活動中被推薦考核為優(yōu)秀的記20分，考核為一般的記15分，考核為差或受到主要領導會議點名批評者記10分。以三堅持一掛鉤活動考核組提供的名單為準。

2、農業(yè)區(qū)及所任職村工作完成情況（10分）。能夠模范執(zhí)行黨在農村的路線方針、政策，認真履行職責，按時參加村“兩委”工作會議和各項活動，遵守各項規(guī)章制度，與村兩委密切配合，工作勤奮，有創(chuàng)新精神，按規(guī)定要求完成年季度工作目標任務。由各工作區(qū)區(qū)長每季度末對各區(qū)村官表現(xiàn)綜合打分，上報至考核組。

3、組織部單項工作考核（20分）。采用量化計分辦法。分四項：一是按選聘辦要求每月26日前上報兩篇工作信息，每季度6篇計6分，少一篇扣1分；二是每月完成黨員遠程教育收視時長計2分，季度計6分，每月排名后五位或零收視者扣2分；三是每月26日前及時上報村情民意者計3分，季度計6分。四是及時領取發(fā)放《黨的生活》雜志者計5分，未及時領取不計分。以組宣辦提供得分。

（二）民主測評考評（30分）

每季度組織鎮(zhèn)班子成員、機關干部對在崗村官進行民主測試，班子成員的民主評議結果占20分，機關干部的測評結果占10分。計分辦法以《鎮(zhèn)機關干部績效考核辦法》為準。

（三）在崗考勤考評（20分）

每季度對村官在崗在位及考勤情況統(tǒng)一匯總，全勤者計20分，領導臨時查崗缺勤一次扣3分，平時缺勤一次扣2分，遲到、早退、超假一次各扣1分，扣完為止。

（四）其它加分因素（10分）。有下列情況的，可在季度考核綜合得分的基礎上予以加分：（1）受市級以上表彰的加2分；（2）被抽調參加鎮(zhèn)黨委、政府組織的臨時性工作并圓滿完成的一次計1分；（3）在市級《大學生村干部報信息?？泛褪屑壖耙陨先請蟀l(fā)表文章，每采用1篇加2分。加分最高不超過10分。

四、考核工作的組織實施和補助發(fā)放

為保證大學生村干部季度績效考核工作公開、公正、公平進行，增強考核的科學性和考核結果的真實性，達到獎優(yōu)罰劣，推動工作的目的，鎮(zhèn)黨委、政府成立大學生村干部考

核工作領導組，領導組組長為： 成員為各工作區(qū)區(qū)長、副區(qū)長組成，設立大學生村干部季度績效考核工作辦公室，辦公室主任由

擔任，成員三人，分別為： 負責具體考核工作的組織實施和結果上報。

大學生村干部績效考核成績做為年終考核的依據(jù)，每季度補助發(fā)放數(shù)額根據(jù)考核綜合成績排序，分為四個等次，優(yōu)秀比例為總人數(shù)10%，稱職比例40%，基本稱職比例為40%，其它10%。按比例分別發(fā)給不同等次的補助，并對考核成績進行公示。

中共后河鎮(zhèn)委員會 2012年3月4日

第二篇：2012年后河鎮(zhèn)大學生村干部季度考評辦法

2012年后河鎮(zhèn)大學生村干部

季度績效考核辦法

為了全面、客觀、公正地評價全鎮(zhèn)大學生村干部的德才表現(xiàn)和工作情況,認真搞好本全鎮(zhèn)在崗大學生村干部考核評價工作，根據(jù)許昌市、長葛市《大學生村干部管理辦法》，依據(jù)我鎮(zhèn)機關干部績效考核、考勤管理制度等有關規(guī)定，結合我鎮(zhèn)的工作實際，制定此季度績效考核辦法。

一、考核的總體思路

本對大學生村干部績效考核的總體思路是：重點突出大學生村干部的工作實績，檢驗履職水平、工作水平和工作成效，通過限比例量化考核打分，客觀公正的評價大學生村干部的工作實績，建立考核成績與大學生村干部專項補助發(fā)放掛鉤的長效機制，營造踏實工作，積極干事的工作氛圍，為我鎮(zhèn)各項工作順利開展奠定扎實基礎，二、考核的范圍和對象

考核范圍及對象：2008年以來選派到我鎮(zhèn)農村任職的、現(xiàn)在崗的大學生村干部。借調到其它單位任職者不在此考核范圍。

三、考核內容及分值

對大學生村干部的績效考核內容包括四方面，實行百分制記分（說明：分值保留2位小數(shù)）：一是工作實績考評，分值為50分；三是民主測評考核，分值為30分；二是在崗

考勤考評；分值為20分。四是其它臨時加分，加分分值不

超過10分。具體考核內容和計分辦法如下：

（一）工作實績考評。分值為50分。

1、三堅持一掛鉤工作開展情況（20分）。按照黨委、政府的要求，認真堅持開展三堅持一掛鉤活動，每季度三堅

持活動中被推薦考核為優(yōu)秀的記20分，考核為一般的記15

分，考核為差或受到主要領導會議點名批評者記10分。以

三堅持一掛鉤活動考核組提供的名單為準。

2、農業(yè)區(qū)及所任職村工作完成情況（10分）。能夠模

范執(zhí)行黨在農村的路線方針、政策，認真履行職責，按時參

加村“兩委”工作會議和各項活動，遵守各項規(guī)章制度，與

村兩委密切配合，工作勤奮，有創(chuàng)新精神，按規(guī)定要求完成年季度工作目標任務。由各工作區(qū)區(qū)長每季度末對各區(qū)村官

表現(xiàn)綜合打分，上報至考核組。

3、組織部單項工作考核（20分）。采用量化計分辦法。

分四項：一是按選聘辦要求每月26日前上報兩篇工作信息，每季度6篇計6分，少一篇扣1分；二是每月完成黨員遠程

教育收視時長計2分，季度計6分，每月排名后五位或零收

視者扣2分；三是每月26日前及時上報村情民意者計3分，季度計6分。四是及時領取發(fā)放《黨的生活》雜志者計5分，未及時領取不計分。以組宣辦提供得分。

（二）民主測評考評（30分）

每季度組織鎮(zhèn)班子成員、機關干部對在崗村官進行民主

測試，班子成員的民主評議結果占20分，機關干部的測評

結果占10分。計分辦法以《鎮(zhèn)機關干部績效考核辦法》為

準。

（三）在崗考勤考評（20分）

每季度對村官在崗在位及考勤情況統(tǒng)一匯總，全勤者計

20分，領導臨時查崗缺勤一次扣3分，平時缺勤一次扣2分，遲到、早退、超假一次各扣1分，扣完為止。

（四）其它加分因素（10分）。有下列情況的，可在季

度考核綜合得分的基礎上予以加分：（1）受市級以上表彰的加2分；（2）被抽調參加鎮(zhèn)黨委、政府組織的臨時性工

作并圓滿完成的一次計1分；（3）在市級《大學生村干部

報信息專刊》和市級及以上日報發(fā)表文章，每采用1篇加2

分。加分最高不超過10分。

四、考核工作的組織實施和補助發(fā)放

為保證大學生村干部季度績效考核工作公開、公正、公

平進行，增強考核的科學性和考核結果的真實性，達到獎優(yōu)

罰劣，推動工作的目的，鎮(zhèn)黨委、政府成立大學生村干部考

核工作領導組，領導組組長為：成員為各工作區(qū)區(qū)長、副區(qū)長組成，設立大學生村干部季度績效考核工作辦公室，辦公室主任由擔任，成員三人，分別為：負責具體考核工作的組織實施和結果上報。

大學生村干部績效考核成績做為年終考核的依據(jù)，每季

度補助發(fā)放數(shù)額根據(jù)考核綜合成績排序，分為四個等次，優(yōu)

秀比例為總人數(shù)10%，稱職比例40%，基本稱職比例為40%，其它10%。按比例分別發(fā)給不同等次的補助，并對考核成績

進行公示。

中共后河鎮(zhèn)委員會

2012年3月4日

第三篇：官渡口鎮(zhèn)機關及駐村干部季度考評辦法

官渡口鎮(zhèn)機關及駐村干部季度考評辦法

發(fā)布時間:2010年8月25日

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為切實轉變工作作風，嚴明工作紀律，提高工作效率，全面推進我鎮(zhèn)干部管理科學化、制度化、規(guī)范化建設，充分調動干部工作積極性,切實增強干部的自我約束能力。經鎮(zhèn)黨委研究，結合《官渡口鎮(zhèn)黨委政府機關管理制度》、《官渡口鎮(zhèn)黨政機關工作人員考評獎勵辦法》,特制定本考評辦法。

一、總則

（一）考評對象：機關在崗全體干部、駐村國家干部。

（二）考評原則：堅持職責明確、重點突出、考核量化、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的原則；堅持民主、客觀、公正、公開的原則；堅持民主與集中相結合、季度考評與年終考評相結合、群眾測評與領導評議相結合的原則。

（三）考評機構：成立考評工作領導小組，由黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，黨政班子成員為成員，領導小組下設辦公室，由組織委員兼任辦公室主任，黨政綜合辦公室主任、組織人事辦公室主任為辦公室工作人員。

二、考評的時間、形式和組織

（一）考評時間：駐村干部季度考評與每季度末月的計劃生育、安全生產例會同步進行。機關季度考評于每季度末月最后一周的周五進行。

（二）考評組織：駐村干部的考評由聯(lián)系片領導分片組織，機關干部的考評歸口黨政綜合辦、社會事務辦、經濟發(fā)展辦、綜治維穩(wěn)中心、便民服務中心分塊進行考評，由分管領導組織。

（三）考評方式：采取書面述職和大會述職相結合的辦法，實行先述職后群眾測評。駐村干部分片考評后，再由機關“三辦”、“中心”負責人進行考評。機關干部歸口考評后，再由黨政領導進行考評。群眾測評按50%計入總分，領導測評按50%計入總分。

三、考核內容

考評內容分機關干部、駐村干部兩塊分別確定，具體見《官渡口鎮(zhèn)機關干部季度考評表》、《官渡口鎮(zhèn)駐村干部季度考評表》。

四、考評結果運用

（一）季度考評結果作為公務員考核的重要依據(jù)。季度考評均分在90分以上的，取得公務員考核“優(yōu)秀”格次評定資格；均分在75至90分的，取得公務員考核“稱職”格次評定資格；均分在60至75分的，取得公務員考核“基本稱職”格次評定資格；均分在60分（不含60分）以下的，直接定為“不稱職”。

（二）中層干部考評有下列情況的，免去現(xiàn)職。（1）季度考評均分在75分（不含75分）以下的；（2）所從事的工作考評在全縣排序倒數(shù)一、二名的。

（三）考評結果與年終兌現(xiàn)掛鉤。有下列情況之一者，不享受當年年終兌現(xiàn)獎勵：（1）季度考評均分在60分（不含60分）以下的；（2）累計曠工15天或事假30天以上或病假半年以上的；（3）當年受政紀、法紀記過以上、黨紀嚴重警告以上處分的；受行政撤職處分、留黨察看和開除黨籍的。

（四）考評情況每季度由組織人事辦公室公開通報。

（五）考評辦法中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準。上級另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

第四篇：季度考評及獎勵辦法

季度考評及獎勵辦法

（試行）

為進一步增強員工工作的積極性和責任心，強化績效管理的積極作用，進而達到構建積極、和諧、高效工作氛圍的目的，公司決定自2013年起對從事管理、服務及支撐工作的員工實行季度考評，并給予獲得優(yōu)良考評結果員工相應獎勵，現(xiàn)就考評及獎勵的具體辦法公布如下：

一、定義

1、本辦法所稱的考評，是對被考評員工的工作態(tài)度、團隊精神、勞動紀律、工作能力、工作水平及工作成效等因素的綜合考評與評價。

2、本辦法考評對象為：管理、服務及支撐部門的員工（不含部門經理）。

3、本辦法所涉及的獎金，是公司根據(jù)綜合考評結果給予表現(xiàn)優(yōu)良員工工資之外的獎勵。

二、考評原則

1、本法擬定的考評以被考評人員的業(yè)績報告為基礎，采用公司全員評價、部門內部評價、部門經理評價及公司領導層核準的方式確定考評結果。

2、被考評人員對不滿意的考評結果具有申請復核權，確保每位被考評人員擁有表達自己意見和建議的權利。

三、考評內容

1、本辦法擬定的考評包括工作態(tài)度、團隊精神、勞動紀律、工作能力、工作水平及工作成效等內容，由綜合部據(jù)此擬定考評表格予以界定。

2、被考評人員根據(jù)其當季工作情況向綜合部提交包括但不限于：（1）本職工作完成情況；（2）完成或進行中的重點工作（項目）描述；（3）工作特別貢獻說明（包括向公司提交的合理化建議、為公司爭得的榮譽、為公司挽回經濟損失等）等內容的業(yè)績報告，并以此作為供公司相關人員考評參考依據(jù)。

四、考評辦法

1、本辦法擬定的考評對綜合部及技術支持部采用部門外投票占40%，部門內部投票占30%，部門經理投票占30%的比例計算；對研發(fā)部采用部門外投票占30%，部門內部投票占30%，部門經理投票占40%的比例計算；上述計算結果并非最終結果，須乘以員工當次考核期限的考勤系數(shù)并報公司領導層核準后作為最終考評結果。

考勤系數(shù)=（100-遲到累計扣款）/100 說明：如果當次考核期限內累計遲到扣款大于等于100元，則考核系數(shù)為0。

2、考評結果及各等級人員比例以部門為單位計算，其中A等占10%、B等占20%、C等占30%，D等占40%（按比例計算不足1人的按1人算，但不足部分需在下一等級的獲獎人數(shù)中扣除，前三等的比例不得超過部門總人數(shù)的60%）。

3、投票只統(tǒng)計前三等的人數(shù)，所有人員必須根據(jù)指標限制進行投票，投票少于限定名額的有效，多于限定名額的無效。

4、如投票結果與實際出現(xiàn)重大偏離的，公司領導經集體研究后有權調整評選結果，并向全體員工做出解。

五、考評條件

有以下行為者不得獲取C等（含）以上員工稱號和獎勵：

1、當次考評期內內因違反制度被處罰過（如因重大違規(guī)違紀被公司處罰，則本內都不得參與評選）；

2、每月考評期事假累計超過3日，病假累計超過5日；

3、未按規(guī)定提交季度工作總結。

六、結果處理

1、獲得A、B、C等級考評結果的員工，公司將給予其發(fā)放相應的季度獎金。

2、各等級對應的獎金系數(shù)為：A等3，B等2，C等1。獎金基數(shù)根據(jù)公司經營狀況確定，每年調整一次；

3、對一年內累計兩個季度的考評結果為D等者，原則上次年不予晉升工資；一年內累積兩個季度以上的考評結果為D等者，取消年終評優(yōu)及次年晉升工資資格。對確實不能勝任崗位要求者，公司將給予勸退或辭退處理。

4、員工季度考評結果也可以作為晉升、培訓、輪崗等激勵措施的依據(jù)。綜合部做好每季度考評結果統(tǒng)計和考評追蹤，并整理員工的績效考評表，建立員工績效考評檔案，以備查、檢索。

七、銷售類人員考評

銷售類人員的獎勵本以銷售業(yè)績?yōu)橹?，但為了體現(xiàn)公司關于市場拓展的政策導向，鼓勵銷售人員開拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，公司決定為銷售人員設立“市場開拓獎”，具體如下：

1、為渠道銷售人員設立“渠道開拓獎”，為直銷人員設立“區(qū)域拓展獎”；

2、凡獲獎的銷售人員必須在渠道開拓或區(qū)域拓展上有實際的銷售業(yè)績；

3、渠道銷售人員以當季發(fā)展經銷商及首期進貨數(shù)量為依據(jù)計算業(yè)績，其中，發(fā)展省級經銷商每個系數(shù)為2，地市級經銷商每個系數(shù)為1；經銷商首期進貨金額軟件系數(shù)為2，設備系數(shù)為1計算分值；并按經銷商發(fā)展權重占60%，首期進貨金額權重占40%的比例計算最終得分。

4、直銷人員以當季拓展的直銷區(qū)域數(shù)量及銷售金額為依據(jù)計算業(yè)績，其中，拓展地市級區(qū)域每個系數(shù)為2，區(qū)（縣）級區(qū)域每個系數(shù)為1；新拓展區(qū)域銷售的軟件系數(shù)為2，設備系數(shù)為1計算分值，并按照區(qū)域拓展權重占60%，新區(qū)銷售金額權重占40%的比例計算最終得分。

5、銷售類人員的考評等級按照名次確定，第一名為A等；第二名為B等，以此類推。

八、其它事項

1、公司可根據(jù)實際情況按月或按季度組織考核投票，如按月考核投票，則將月考核結果加權統(tǒng)計，績效獎金按季度發(fā)放?？己擞删C合部組織考評小組，并在各部門配合下完成。

2、因業(yè)績或紀律等原因致使實際符合獎勵條件（即前三等級）人員數(shù)量

少于獎勵名額的，獲獎名額可以空缺，不采用降低獲獎條件方式實施獎勵。

3、本制度適用于公司所有已轉正員工，如轉正期不足一個季度的，其所得獎金按比例折算發(fā)放。

4、本制度修訂內容自2013年4月1日起執(zhí)行。本制度最終解釋權歸綜合管理部。

廣州全通數(shù)碼科技有限公司

第五篇：鎮(zhèn)開展村干部考評工作方案

鎮(zhèn)開展村干部考評工作方案范文

根據(jù)天組明電〔 〕 號《關于認真開展村干部考核評議和村級財務審計工作的通知》精神，保證我鎮(zhèn)村級換屆選舉工作順利進行，現(xiàn)結合我鎮(zhèn)實際，制定村干部考核評議工作方案如下：

一、考評對象

在規(guī)定職數(shù)范圍內的在職村干部，大學生村官可不作為考評對象。

二、考評內容

主要考察村干部任職以來，尤其是 年換屆以來的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，主要包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等情況。

三、考評方法和程序

1、村干部述職。召開由村“兩委”成員、黨員代表、村民代表、村民小組長等參加的述職評議會，村“兩委”班子成員在會上進行述職。

2、民主測評。村干部述職后，組織與會人員對現(xiàn)任村班子及其成員、鎮(zhèn)村聘用人員的德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)進行綜合測評，測評票由鎮(zhèn)統(tǒng)一制作。

3、個別談話。安排所有在職村干部、部分黨員代表、群眾代表、村民組長逐人談話，全面了解每個村干部的現(xiàn)實表現(xiàn)。

4、形成考核材料。根據(jù)考核評議及考核組自身平時掌握情況，對考評對象進行綜合分析，確定考評等次（一般分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次），并逐人形成書面考察材料。

四、工作分組及時間安排

各村（社區(qū)）包村負責人為考核組組長，并由考核組組長指定一到兩名鎮(zhèn)工作人員作為考核組成員。各村（社區(qū)）的考核工作要在7月5日前完成?？己私Y束時要將考核測評匯總表（含確定的考評等次）、每位考評對象的書面考察材料復印一份交鎮(zhèn)組織部門留存。

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