第一篇：從破壞公用設(shè)施到擾亂無(wú)線電管理秩序 從七年以上到九個(gè)月（本站推薦）

一份守望 一份堅(jiān)持

由破壞公用電信設(shè)施，到擾亂無(wú)線電通訊管理秩序 從七年以上到九個(gè)月，我用一個(gè)律師的堅(jiān)持，回應(yīng)一個(gè)家庭的守望。

今天格外的激動(dòng)，收到一份期待已久的判決書(shū)：擾亂無(wú)線電通訊管理秩序，九個(gè)月，罰金五千。許久的努力終于贏來(lái)了回報(bào)，那許許多多的付出沒(méi)有白費(fèi)，又一次感受到成就感爆棚。

本案的起因是當(dāng)事人受雇傭駕車在武漢多個(gè)片區(qū)，利用未經(jīng)型號(hào)核準(zhǔn)的無(wú)線電發(fā)射設(shè)備，向不特定手機(jī)用戶群發(fā)代開(kāi)發(fā)票等相關(guān)內(nèi)容的短信。接受委托的時(shí)候，當(dāng)事人因涉嫌破壞公用電信設(shè)施罪被逮捕，正被羈押于看守所。

委托的是當(dāng)事人柔弱的妻子，當(dāng)時(shí)已經(jīng)懷有八個(gè)月身孕，表示希望寶寶出生后能看到爸爸，由于當(dāng)時(shí)我也是一個(gè)即將做爸爸的人，看到一個(gè)女人挺著大肚子，從廣東跑到武漢，格外于心不忍，暗下決心要盡一切努力幫她，特別希望當(dāng)事人能夠見(jiàn)證自己孩子出生的時(shí)刻。

在了解完案情之后，我的搭檔表示這個(gè)案子是死案，不可能有什么轉(zhuǎn)機(jī)，走走過(guò)場(chǎng)算了。我卻不甘心，因?yàn)槲艺J(rèn)為當(dāng)事人涉嫌的是擾亂無(wú)線電通訊管理秩序罪，而不是破壞公用電信設(shè)施罪。我能期望的最好的結(jié)果就是將當(dāng)事人的罪名變更為擾亂無(wú)線電通訊管理秩序罪。

破壞廣播電視設(shè)施、公用電信設(shè)施，危害公共安全的，處三年以上七年以下有期徒刑；造成嚴(yán)重后果的，處七年以上有期徒刑，而擾亂無(wú)線電通訊管理秩序罪則是3年以下有期徒刑、拘役或者管制，并處或者單處罰金。兩者相去甚遠(yuǎn)。

但是，我也深知變更罪名的難度。之前辦理過(guò)類似的案件，曾經(jīng)翻閱了能找到的武漢市關(guān)于此類案件的所有文書(shū)，均是以破壞公用電信設(shè)施罪。乃至全國(guó)，也大都以破壞公用電信設(shè)施罪定罪。但我鐵了心，不管多困難，我也要試一試。不為別的，就為當(dāng)事人妻子的堅(jiān)強(qiáng)，這個(gè)可能性，我也要爭(zhēng)取。

當(dāng)事人妻子雖是南方女子，體型嬌小，但是說(shuō)話卻是鐵齒鋼牙，句句尖利，性情也格外剛強(qiáng)，有自己的主見(jiàn)，不會(huì)被輕易說(shuō)服，一定要看到足夠證據(jù)，才會(huì)信服。第一次來(lái)武漢，被武漢極端的天氣折磨的夜不能寐，武漢飲食的重口味也讓她煩躁不安。還有一個(gè)只有兩歲的女兒，之前從未離開(kāi)過(guò)媽媽，也不得不被留在遠(yuǎn)在千里之外的家中，讓她時(shí)時(shí)牽掛。但她硬是咬著牙堅(jiān)持著，我一遍遍的勸她回家去等，我會(huì)盡一切可能去幫她。她說(shuō)，通過(guò)接觸，相信我的為人，但是只有留在武漢，才覺(jué)得離丈夫近一點(diǎn)，心安一些。

我做了一切可以做的。跑到公安機(jī)關(guān)，溝通了無(wú)數(shù)次，為我當(dāng)事人爭(zhēng)取取保候?qū)?，反?fù)強(qiáng)調(diào)我的觀點(diǎn)：第一、本案中，認(rèn)定犯罪嫌疑人構(gòu)成破壞公用電信設(shè)施案的定案依據(jù)仍存在爭(zhēng)議，目前尚在調(diào)查確定之中；第二、犯罪嫌疑人可能不構(gòu)成該罪；第三、犯罪嫌疑人現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)押的時(shí)間可能超過(guò)以后判決執(zhí)行的時(shí)間；第四、犯罪嫌疑人的妻子即將臨產(chǎn)，且還有一個(gè)二三歲的小孩要照顧，家中并無(wú)人幫忙，迫切需要犯罪嫌疑人回歸家庭。公安機(jī)關(guān)認(rèn)為取保候?qū)徖碛沙浞?，但是由于我?dāng)事人是外地人，不好監(jiān)管，拒絕！

案件被移交到檢察院。幸好當(dāng)事人妻子在我的勸說(shuō)下，慢慢安定下心，同意回家等待消息。我的心情放松了很多，可以專心辦案子了。在檢察院取保，依然被以同樣理由拒絕。

案件的轉(zhuǎn)機(jī)閱卷之后，我突然發(fā)現(xiàn)閱卷回來(lái)的材料中，起訴書(shū)認(rèn)定的用戶影響數(shù)沒(méi)有依據(jù)。正常程序應(yīng)該是由鑒定機(jī)構(gòu)出具短信條數(shù)，然后由移動(dòng)公司認(rèn)定影響用戶的短信條數(shù)。然而本案起訴書(shū)卻直接將鑒定機(jī)構(gòu)出具的短信條數(shù)直接認(rèn)定為影響用戶數(shù)。這顯然是有問(wèn)題的。抓住這一點(diǎn)，我立即做了法律意見(jiàn)書(shū)，向法院建議將我當(dāng)事人罪名更改為擾亂無(wú)線電管理秩序，并提交了鑒定人出庭作證申請(qǐng)書(shū)。并搜索類似的新聞和裁判文書(shū)，整理分類，裝訂成冊(cè)，交給法官。在與法官進(jìn)行了數(shù)輪專業(yè)討論后，法官基本上認(rèn)可了我的看法。

在這里就不得不提辦案經(jīng)驗(yàn)的重要性。之所以能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)證據(jù)漏洞，是因?yàn)橹俺晒k理過(guò)類似的案件，將當(dāng)事人由詐騙罪更改為擾亂無(wú)線電管理秩序罪，并辦理取保候?qū)?。那是一個(gè)重大詐騙案件就，刑拘12人，批捕11人，只有我當(dāng)事人被取保候?qū)?，給我的印象格外深刻。

事情到此好像要迎來(lái)春天，但是我也不敢掉以輕心，在司法實(shí)踐中，一些皆有可能發(fā)生，辦案過(guò)程必須時(shí)刻提高十二分警惕。怕什么來(lái)什么，開(kāi)庭的時(shí)候，果然又出了幺蛾子。開(kāi)庭壓力比較大，因?yàn)橛袔讉€(gè)類似案件同時(shí)開(kāi)庭。這就意味著審判結(jié)果很有可能是類似的，否則法官的壓力可想而知。

我跟家屬做了溝通，讓他們有充分的心理準(zhǔn)備。這個(gè)時(shí)候，當(dāng)事人妻子已經(jīng)到了預(yù)產(chǎn)期，我建議其給法官打電話進(jìn)行溝通。

說(shuō)句題外話，做刑事律師，最大的壓力來(lái)源于當(dāng)事人家屬對(duì)案件結(jié)果的預(yù)期。刑事案件往往涉及人身自由，甚至于生命。稍有溝通不暢，家屬的心理防御機(jī)制會(huì)，使他們本能的將怨氣發(fā)泄在律師身上。所以，與當(dāng)事人家屬進(jìn)行有效及時(shí)的溝通就顯得尤為重要。

審判結(jié)果出來(lái)后，使得本案成為此類案件中，武漢第一個(gè)以擾亂無(wú)線電管理秩序定罪的案件，這在全國(guó)也是為數(shù)不多的。

本案的辦案過(guò)程，一波三折，終于等來(lái)了好的結(jié)果。謝謝家屬對(duì)我的信任，在中間看不到希望的時(shí)候，選擇相信我不打擾，默默的在不安中等待，使我能夠安靜的處理案子。給我一份信任，還您一份自由。

感謝法官，您的堅(jiān)持，讓我看到了中國(guó)司法道路的明天！感謝一起努力的團(tuán)隊(duì)，我經(jīng)常會(huì)在半夜三更，一些辦案的靈感突然而至，毫無(wú)怨言的幫我收集資料，助我實(shí)現(xiàn)想法，我不達(dá)目的不罷休的魔鬼似工作方式、雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格、對(duì)材料文書(shū)的嚴(yán)苛要求，造成了不少壓力，但我相信我們團(tuán)隊(duì)在刑事案件辦理的專業(yè)化、精細(xì)化的道路上，會(huì)越走越遠(yuǎn)。

第二篇：從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”

從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”

我們先不深究“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”這兩個(gè)詞的內(nèi)在涵義，先從直觀上來(lái)看：“管理”是一個(gè)缺乏人性色彩的中性詞，而“領(lǐng)導(dǎo)”則充滿了人情味。不過(guò)，這并不是說(shuō)“管理”不好，事實(shí)上卻恰恰相反，“管理”是“領(lǐng)導(dǎo)”的基礎(chǔ)，“領(lǐng)導(dǎo)”是“管理”的深化和升華。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，其“領(lǐng)導(dǎo)”的企業(yè)必然在管理上是卓越成效的；而一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，其本身也必然要經(jīng)歷一個(gè)從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”，或漫長(zhǎng)曲折，或突飛猛進(jìn)，或了然頓悟的質(zhì)變過(guò)程。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，毛澤東作為卓越的戰(zhàn)略軍事家，其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不能不令人嘆為觀止，不過(guò)他的成長(zhǎng)同樣也經(jīng)歷了一個(gè)血與火洗禮的質(zhì)變過(guò)程。雖然“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”有著千絲萬(wàn)縷的內(nèi)在聯(lián)系，不過(guò)兩者之間卻存在著涇渭分明的本質(zhì)區(qū)別?！邦I(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）兩者的內(nèi)在涵義不同?！邦I(lǐng)導(dǎo)”就是率領(lǐng)并引導(dǎo)大家齊心協(xié)力，朝著某一目標(biāo)前進(jìn)；而“管理”就是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使之順利進(jìn)行。也就是說(shuō)，“管理”是要正確的做事情，而“領(lǐng)導(dǎo)”是要做正確的事情。只要掌握特定的技能或方法，就能把事情做正確，即“正確的做事情”，這是“管理”的內(nèi)在涵義；“領(lǐng)導(dǎo)”即在于“做正確的事情”，其核心涵義在于理性的決斷、詩(shī)性的引領(lǐng)、愉悅的工作與融洽的協(xié)作，歸根結(jié)底在于將“管理”臻于完美的藝術(shù)境界，也就是韓信將兵多多益善。

（二）兩者的受動(dòng)對(duì)象不同。“管理”是對(duì)事情加以控制，甚至在事情的處理中將活生生的人淡化成推動(dòng)事情進(jìn)展而沒(méi)有生命特征的要素；而“領(lǐng)導(dǎo)”則是對(duì)人的行為施加影響，充分考慮在事情處理中作為主體的人的主觀能動(dòng)性，“人”才是處理事情、解決問(wèn)題的核心。所以說(shuō)，“領(lǐng)導(dǎo)”是以人為導(dǎo)向，而“管理”則是以事為導(dǎo)向。從組織成員的角度來(lái)說(shuō)，“以領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)向”，即跟隨領(lǐng)導(dǎo)，自愿的采取“我要干”的主動(dòng)態(tài)度，就像自覺(jué)的大雁；“以管理為導(dǎo)向”，即服從管理，則會(huì)采取“要我干”的消極態(tài)度，就像散漫的羊群。從“管理”到“領(lǐng)導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變，就是在于讓企業(yè)或基層組織從“犬”式管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤把恪笔筋I(lǐng)導(dǎo)，其根本目的就是要使下屬的工作態(tài)度從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄Ｒ坏﹩T工的主

觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，他就會(huì)積極主動(dòng)的工作，想企業(yè)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，其解決問(wèn)題的效率就可想而知了。

（三）兩者的實(shí)施效果不同?！肮芾怼钡男袨橥ǔ＞哂泻軓?qiáng)的可預(yù)測(cè)性,以有效地維持秩序?yàn)槟繕?biāo)；“領(lǐng)導(dǎo)”的行為則具有較大的可變性,能帶來(lái)煥然一新的變革。“管理”的著力點(diǎn)在于微觀運(yùn)作，而“領(lǐng)導(dǎo)”的精髓在于宏觀把握。不過(guò)，從這一層面來(lái)看，有效“管理”是卓越“領(lǐng)導(dǎo)”的前提和基礎(chǔ)。如果沒(méi)有細(xì)致周到而卓有成效的“精細(xì)”管理，卓越“領(lǐng)導(dǎo)”也就只能是紙上談兵，緣木求魚(yú)。在制定過(guò)程中，“管理”是制定計(jì)劃與預(yù)算的過(guò)程——確定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的詳細(xì)步驟與日程安排，調(diào)撥必須的資源去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃；而“領(lǐng)導(dǎo)”則是確定經(jīng)營(yíng)方向——確立將來(lái)，通常是未來(lái)一段時(shí)期的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)制定進(jìn)行變革的戰(zhàn)略舉措。在執(zhí)行計(jì)劃中，“管理”是控制和解決問(wèn)題——相當(dāng)詳細(xì)地監(jiān)督計(jì)劃的完成情況，如發(fā)現(xiàn)偏差，則制度計(jì)劃、組織人員著力解決問(wèn)題；而“領(lǐng)導(dǎo)”則在于激勵(lì)和鼓舞——通過(guò)喚起員工內(nèi)在的情感訴求，激勵(lì)人們戰(zhàn)勝自我，克服變革過(guò)程中遇到的或源于外部，或在于自身的各種障礙。從最終的實(shí)施結(jié)果來(lái)說(shuō)，“管理”在一定程度上是實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，維持秩序；“領(lǐng)導(dǎo)”則會(huì)引起變革，通常是劇烈變革，并在公司內(nèi)部或員工之間形成非常積極的變革潛力，就行洶涌的潮水勢(shì)不可擋。

總而言之，“微觀”管理與“宏觀”領(lǐng)導(dǎo)二者雖然具有本質(zhì)的不同，但二者之間不是決然對(duì)立的?！拔⒂^”管理是宏觀領(lǐng)導(dǎo)的前提和基礎(chǔ)，“宏觀”領(lǐng)導(dǎo)是微觀領(lǐng)導(dǎo)的深化和升華。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必然要經(jīng)歷從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)變，盡管這是一個(gè)艱難而又漫長(zhǎng)的蛻變過(guò)程，需要不斷地學(xué)習(xí)新知，不斷地調(diào)整心態(tài)，不斷地克服壓力，不斷地戰(zhàn)勝自我。不過(guò)，要想真正實(shí)現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，首先要樹(shù)立“以人為本”的人本思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是把人當(dāng)人看，而不是達(dá)成計(jì)劃的沒(méi)有生命特征的必備要素。仁者愛(ài)人，推己及人，方能真正成為運(yùn)籌帷幄決勝千里的領(lǐng)導(dǎo)者。

第三篇：從施工員到項(xiàng)目經(jīng)理七年晉升之路

從施工員到項(xiàng)目經(jīng)理七年晉升之路

有工程人曾說(shuō)：工程類單位（中鐵、中建、中交等等）發(fā)展軌跡有很多種，要是說(shuō)單靠搞技術(shù)一步一步走上去，那是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，給你說(shuō)一種比較理想的情況：

第一年，剛剛本科畢業(yè)，作為施工單位的菜鳥(niǎo)也就是學(xué)員，屬于試用階段，工資2000元上下，沒(méi)有任何福利待遇，跟著師傅學(xué)習(xí)。

第二年，本科畢業(yè)一年，學(xué)員轉(zhuǎn)為技術(shù)員（技術(shù)主管），基本工資帶補(bǔ)貼，給單位提交報(bào)告職稱，升為助理工程師。

第三年，一個(gè)工地結(jié)束，第二個(gè)工地開(kāi)始。升為工程部副部長(zhǎng)，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)工作，工資比技術(shù)員多拿幾百塊。

第四年，擔(dān)任工程部長(zhǎng)，工資上浮一級(jí)，基本能拿到6000元/月，主要負(fù)責(zé)工地整體管理，工程部包括測(cè)量班、試驗(yàn)室、技術(shù)部，你是總管，最辛苦也是最委屈的。

第五年，擔(dān)任工程部長(zhǎng)兼任副總工，給單位提交論文及助理工程師轉(zhuǎn)工程師論文，主要負(fù)責(zé)工程部及配合總工程師管理項(xiàng)目技術(shù)工作。

第六年，擔(dān)任總工程師，工資上升為年薪制，月工資基本達(dá)到7000元/月，工程技術(shù)總負(fù)責(zé)階段，處理各種變更及對(duì)外協(xié)調(diào)技術(shù)解釋工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工。

第七年，成功由總工程師變身項(xiàng)目經(jīng)理，工資年薪制，每月工資8000+，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體布控把握及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，與甲方要賬，勞務(wù)隊(duì)材料商周旋，與各種政府單位溝通確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

這是理想狀態(tài)下的晉升之路，但實(shí)際情況下，個(gè)人能力除非特別出眾并且人際交往能力超強(qiáng)，各種機(jī)遇都遇到的情況下才有可能出現(xiàn)這種晉升狀態(tài)，多數(shù)人多半會(huì)埋沒(méi)在人群當(dāng)中，在技術(shù)主管的位置或者工程部長(zhǎng)的位置一干就是七八年。不同單位，不同職位，不同人都有差別，機(jī)會(huì)可以一手掌握，也可能轉(zhuǎn)瞬即逝！

第四篇：從科學(xué)管理到現(xiàn)代化管理

一個(gè)影樓要健康良好地持續(xù)發(fā)展下去，光用科學(xué)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然所有的人都按部就班，循規(guī)蹈矩的工作著，同事之間的協(xié)作和睦很不夠，有些員工當(dāng)著主管一套，背著又一套，上班一個(gè)樣，下班大變樣，事不關(guān)已高高掛起，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。只當(dāng)影樓是自己的經(jīng)濟(jì)來(lái)源處和勞筋動(dòng)骨的重復(fù)勞動(dòng)處，責(zé)任心不夠，創(chuàng)新意識(shí)缺乏，對(duì)顧客的微笑不夠，親和不夠，服務(wù)理念淡薄，在這個(gè)時(shí)候，怎樣進(jìn)入一種以企業(yè)文化為氛圍的現(xiàn)代化管理，是影樓進(jìn)入新世紀(jì)后的當(dāng)務(wù)之急。為了不失去與名牌影樓作戰(zhàn)的能力，企業(yè)文化為象征的現(xiàn)代化管理必須與時(shí)間賽跑，走在別家影樓之前建立，先建立完善，先得益。這樣才能真正做成品牌化形象，贏得市場(chǎng)。

所以現(xiàn)代化管理下的品牌店?duì)I造要在店堂布置，櫥窗設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的工作服著裝、價(jià)格表形式、工作牌標(biāo)簽、提袋用品的字體、顏色規(guī)范、規(guī)范服務(wù)流程、員工服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)化、人人會(huì)唱店歌、人人都參與的店訓(xùn)、晨會(huì)、以及客戶服務(wù)部的售后服務(wù)建立、突發(fā)事件的處理程序、季節(jié)性廣告方案和活動(dòng)策劃上注意每一個(gè)細(xì)節(jié)工作的完美，結(jié)果自然水到渠成。另一個(gè)重要的資源建設(shè)是員工教育、潛能開(kāi)發(fā)的人力資源培訓(xùn)機(jī)制運(yùn)作。

廣告、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)的昨日競(jìng)爭(zhēng)已非今天主要競(jìng)爭(zhēng)手段，企業(yè)文化意識(shí)氛圍濃厚的品牌店形象是影樓業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。

2000年的時(shí)候，我在江西萍鄉(xiāng)開(kāi)辦了伊麗莎白分店，到九月份前影樓一直是科學(xué)管理的體系，來(lái)自臺(tái)灣的品牌分店悄然登陸株洲，強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和廣告攻勢(shì)，對(duì)我們這個(gè)土生土長(zhǎng)的“本土影樓“來(lái)說(shuō)，臺(tái)灣影樓文化無(wú)疑是當(dāng)頭一棒。影樓的市場(chǎng)占有份額在松動(dòng)，下滑，營(yíng)業(yè)額在松動(dòng)、下滑，員工的人心也惶惶然，不知所措，一片哀呼：“狼來(lái)了！”

實(shí)際上我在江西萍鄉(xiāng)開(kāi)辦分店時(shí)，正是大病初愈，當(dāng)?shù)弥曛抟聋惿自诮?jīng)受著強(qiáng)烈撞擊和考驗(yàn)時(shí)，真是有點(diǎn)力不從心之感，而給我和伊麗莎白人以莫大諷刺的是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手店的經(jīng)理恰是我在伊麗莎白管理運(yùn)動(dòng)中蒸發(fā)出去的“一名高級(jí)管理人員”。

我這時(shí)發(fā)現(xiàn)：不完全是靠裝修，降價(jià)就可以解決問(wèn)題，關(guān)鍵是要在品牌宣傳和文化營(yíng)造上全方位與競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)痛定思痛，我用百分之二百的精力和請(qǐng)求，得到了在臺(tái)灣最負(fù)勝名的臺(tái)中市新娘世界任職企劃部經(jīng)理六年的高級(jí)管理人張龍耀先生的幫助，并在2000年10月5日起導(dǎo)入了全方位影樓管理手冊(cè)，并合作開(kāi)辦了e世紀(jì)文化傳播公司，招攬了“精兵強(qiáng)將”專門(mén)營(yíng)設(shè)管理文化的傳播，專人做品牌形象設(shè)計(jì)，建立星級(jí)服務(wù)流程，借鑒和積累打造完善伊麗莎白員工手冊(cè)，萬(wàn)事俱備后，我又請(qǐng)來(lái)了專業(yè)的講師、潛能培訓(xùn)師配合我們影樓的特點(diǎn)，連續(xù)做了5天的員工潛能素質(zhì)培訓(xùn)，從根本上鼓舞了員工士氣，為我們影樓的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)做了重要“注腳”，全面提升了影樓的戰(zhàn)斗力，使我們伊麗莎白影樓真正跨入了現(xiàn)代化管理的軌道。

第五篇：從公務(wù)員考評(píng)到公務(wù)員績(jī)效管理

從公務(wù)員考評(píng)到公務(wù)員績(jī)效管理 上海市政府網(wǎng)站 2008年12月4日。近日，人力資源和社會(huì)保障部國(guó)家公務(wù)員局副局長(zhǎng)信長(zhǎng)星、考核獎(jiǎng)勵(lì)司司長(zhǎng)薛虹、培訓(xùn)與監(jiān)督司司長(zhǎng)劉麗軍、市公務(wù)員局局長(zhǎng)薛曉峰等一行來(lái)到楊浦，對(duì)楊浦區(qū)機(jī)關(guān)部門(mén)考核和公務(wù)員績(jī)效考核工作進(jìn)行調(diào)研。信長(zhǎng)星對(duì)楊浦區(qū)工作給予了高度的評(píng)價(jià)。他指出，楊浦作為全國(guó)政府績(jī)效評(píng)估聯(lián)系點(diǎn)，積極探索實(shí)踐，深入扎實(shí)工作，管理上有特點(diǎn)，形成了科學(xué)、高效的績(jī)效評(píng)估體系，在努力提高政府效能、改進(jìn)機(jī)關(guān)工作上起到了積極作用，有力地推進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。楊浦的機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作走在了上海乃至全國(guó)的前列，是機(jī)關(guān)績(jī)效考核和公務(wù)員建設(shè)的先行者。注：上海市楊浦區(qū)群眾評(píng)議系統(tǒng)、公務(wù)員考核系統(tǒng)與機(jī)關(guān)績(jī)效考核系統(tǒng)均為上海元方計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司開(kāi)發(fā)。

海寧市積極推進(jìn)組織部門(mén)信息化“四化”建設(shè)，有效的帶動(dòng)和促進(jìn)海寧市組織工作水平。

在人員管理信息化方面。重點(diǎn)建立健全干部、黨員、人才三大類信息庫(kù)，借助應(yīng)用軟件系統(tǒng)，進(jìn)行三類人員信息化管理。一是干部信息化管理。通過(guò)與上海元方計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司合作開(kāi)發(fā)軟件，啟用浙江省首家縣級(jí)干部績(jī)效管理與考核系統(tǒng)，以軟件系統(tǒng)為媒介，人-機(jī)互動(dòng)對(duì)干部進(jìn)行過(guò)程管理和績(jī)效考核，有效克服傳統(tǒng)管理的滯后性和考核的模糊評(píng)價(jià)現(xiàn)象。二是黨員信息化管理。三是人才信息化管理。

2007年，江蘇省丹陽(yáng)市和復(fù)旦大學(xué)公共績(jī)效與信息化研究中心合作，在15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）全面推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理考核體系，在干部人事制度改革難點(diǎn)問(wèn)題上創(chuàng)新突破，助推丹陽(yáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，工業(yè)總產(chǎn)值、規(guī)模工業(yè)銷售、實(shí)際利用外資增幅連續(xù)兩年保持高位增長(zhǎng)。

4月27日上午，“江蘇省公務(wù)員考核管理系統(tǒng)”演示會(huì)在吳江市人才大廈舉行，吳江市級(jí)機(jī)關(guān)29家單位的58人參加了演示會(huì)。據(jù)介紹，該系統(tǒng)通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，創(chuàng)新公務(wù)員考核方法，提升效能考核的科學(xué)化、規(guī)范化程度，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，為市級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)加強(qiáng)效能建設(shè)考核提供了技術(shù)平臺(tái)。會(huì)上，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位上海市元方計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的講解和演示，使與會(huì)單位對(duì)該系統(tǒng)有了更直觀和全面的了解。

日前，江蘇省鎮(zhèn)江市委組織部、人事局組織召開(kāi)了公務(wù)員考核工作座談會(huì)暨省公務(wù)員考核管理系統(tǒng)演示會(huì)。

2007年12月14日，省委組織部、省人事廳召開(kāi)了全省公務(wù)員考核工作會(huì)議，部署了2007及今后一個(gè)時(shí)期的全省公務(wù)員考核工作。在座談會(huì)上，市經(jīng)貿(mào)委、物價(jià)局、教育局、司法局、勞動(dòng)局、工商局、法院、檢察院等單位交流了公務(wù)員考核的主要做法、經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題，提出了進(jìn)一步改進(jìn)公務(wù)員考核工作的建議，上海元方計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司技術(shù)人員演示了公務(wù)員考核管理系統(tǒng)，省人事廳公務(wù)員管理處副處長(zhǎng)

張勁健聽(tīng)了單位的經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)鎮(zhèn)江市的公務(wù)員考核工作給予了充分肯定，要求積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)一步完善公務(wù)員考核機(jī)制，為公務(wù)員隊(duì)伍管理提供服務(wù)。

江蘇省“公務(wù)員考核管理系統(tǒng)”凸顯五大創(chuàng)新點(diǎn)。2003年，全省黨政機(jī)關(guān)考核工作會(huì)議提出：公務(wù)員考核工作要大力推廣和運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新考核手段和方法，完善考核機(jī)制，促進(jìn)考核工作效率和質(zhì)量的提高。2004年，省委組織部、省人事廳在總結(jié)全省各地經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，組織有關(guān)專家和實(shí)際工作者與上海市元方計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司()聯(lián)合研究和開(kāi)發(fā)“公務(wù)員考核管理系統(tǒng)”。該系統(tǒng)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)有五個(gè)方面:

1．將目標(biāo)管理、績(jī)效管理與公務(wù)員考核管理有機(jī)結(jié)合。較好解決了公務(wù)員不同崗位考核指標(biāo)和內(nèi)容的針對(duì)性、具體化問(wèn)題。

2．將工作過(guò)程管理與平時(shí)考核管理有機(jī)結(jié)合。

3．將平時(shí)工作業(yè)績(jī)考核與考核有機(jī)結(jié)合。

4．突出對(duì)360度、BARS等考評(píng)技術(shù)的運(yùn)用。

5．采用先進(jìn)的組件技術(shù)和工作流技術(shù)。

省經(jīng)貿(mào)委在省委組織部、省人事廳的正確指導(dǎo)和關(guān)心支持下，通過(guò)與上海市元方計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司實(shí)踐合作，運(yùn)用信息技術(shù)，創(chuàng)新考核手段，建立公務(wù)員考核管理系統(tǒng)，積極探索我委公務(wù)員考核的有效方式，取得了明顯的成效。