第一篇：倉庫管理存在的問題及改進對策

倉庫管理存在的問題及改進對策

一、倉庫管理中存在的問題：

1、倉庫管理混亂，現(xiàn)有制度執(zhí)行不到位

目前現(xiàn)實情況是倉庫管理混亂，賬實不符，由此導(dǎo)致的直接后果就是公司資產(chǎn)的不確定以及成本核算的不準(zhǔn)確，由此造成公司利潤的不準(zhǔn)確.2、物資采購不夠合理，采購計劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見性不強

物資采購把關(guān)不嚴(yán)，物資采購應(yīng)有一定前瞻性，且應(yīng)符合公司具體生產(chǎn)情況，此次盤點發(fā)現(xiàn)很多物資公司生產(chǎn)中較少用到或者已經(jīng)確定不會再用到，卻積壓在倉庫里，造成很大的資金浪費，大概有以下三種情況：（1）采購?fù)瓿珊蟀l(fā)現(xiàn)型號不對等原因用不了，但是又不能退貨，造成浪費。（2）研發(fā)和生產(chǎn)過程中采購物資過多，或公司生產(chǎn)工藝改進，導(dǎo)致物資不可用造成浪費。（3）采購工作計劃性不強。一些用量小的物資采購過多，導(dǎo)致庫存量很大，短時間內(nèi)難以用完，占用了公司資金。

3、物資儲備不夠合理

庫存控制是企業(yè)物資管理核心之一,目前公司在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象:一種是有的物資早已淘汰,超儲積壓,占用大量庫存資金,也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是因為倉庫管理的混亂，不能準(zhǔn)確掌握庫存情況，有的材料庫存短缺,增加急用料,使物流成本、采購成本上升。

4、缺乏退回物資處理機制

此次盤點發(fā)現(xiàn)倉庫中有很多施工班組退回物資，且沒有檢驗過性能好壞、能否再次使用，全部積壓在倉庫中，既無法入庫，又不能處理，為物資再利用以及盤點、清理工作帶來困難。

5、估價入賬太多

估價入賬是貨到票未到時,為正確反映材料消耗的一種記賬方法;但現(xiàn)在企業(yè)單位簽訂合同協(xié)議或新品種物資要歸類編號,影響發(fā)票單據(jù)的及時開具,造成大量估價材料,給倉庫保管員和財務(wù)部門造成大量的重復(fù)勞動。

6、人員業(yè)務(wù)水平有待提高

目前大多數(shù)企業(yè)庫房已引進庫存管理軟件,但由于生產(chǎn)單位的材料員和一些保管員學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平較低,缺乏專業(yè)的庫房管理知識和計算機技能,導(dǎo)致計劃批料領(lǐng)料還不能正常進行。

二、提高倉庫管理水平的對策：

1、全面提高倉庫管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，并納入相關(guān)人員績效考核

建議增設(shè)男倉管一名，現(xiàn)階段歸口財務(wù)直接管理，全面負責(zé)倉庫管理工作，切實掌握庫存情況以及公司資產(chǎn)狀況，以便準(zhǔn)確核算公司生產(chǎn)成本。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，如有相關(guān)責(zé)任人工作疏忽或制度執(zhí)行不到位，應(yīng)納入其績效考核進行懲戒。

2、提高物資采購計劃的準(zhǔn)確性

加強物資需求計劃管理工作,提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手,提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性，并有一定的前瞻性。一是物資采購應(yīng)定量采購，生產(chǎn)部門應(yīng)編制具體的生產(chǎn)計劃單供各職能部門審批，以此確定具體物資采購量，具體到具體用哪些材料，用量多少，以減少浪費。二是要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員加強物資計劃工作,明確職責(zé),確定相應(yīng)的程序。接到物資需求計劃后,物資供應(yīng)部門在了解需求特點的基礎(chǔ)上,保證確定性需求的及時供貨;并結(jié)合庫存情況設(shè)定安全庫存來應(yīng)對儲備需求,主動對接,及時落實貨源,確保物資供應(yīng)。

3、合理儲備物資,調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)

對于任何企業(yè)而言,保持一定的庫存是非常必要的。合理庫存可以使企業(yè)整體運作變得更為高效順暢。若庫存控制管理不當(dāng),將會給企業(yè)帶來缺貨率高,補貨不及時,庫存周轉(zhuǎn)不靈,或者無效庫存多,資金積壓,增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來影響。因此,對庫存進行有效的控制管理,合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。

4、建立對于多方有效的管理機制

對于多報不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況,應(yīng)由用料單位和物資供應(yīng)部門的相關(guān)人員進行溝通,建立一個對于多方都有效的約束管理機制。對于出現(xiàn)的缺貨、或者庫存物資過多的問題,不僅僅追究某個部門的責(zé)任,其他部門相關(guān)的人員也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。否則用料部門多報計劃,物資供應(yīng)部門全部采購,無法徹底解決庫存居高不下、物資供應(yīng)部門的倉庫與用料單位的小庫并存的問題。

5、供應(yīng)與需求應(yīng)更緊密的聯(lián)系

物資供應(yīng)單位與需求單位需要更緊密地聯(lián)系起來。物資供應(yīng)部門應(yīng)多了解用料單位急用還是備用,具體什么地方用,用料段位應(yīng)多了解庫存有多少,有沒有代用物資,有保障的供應(yīng)時間長短等,減少供需過程中的脫節(jié)和超額采購問題。充分利用現(xiàn)有庫存,發(fā)揮庫存物資的作用,盡量提高庫存周轉(zhuǎn)率,減少報廢。

6、及時處理倉庫里的退回物資和積壓呆廢料，減少資金占用

退回物資應(yīng)首先檢驗性能好壞以及能否再利用，可用物資重新入庫，且有優(yōu)先使用權(quán)，不可用物資做報廢處理。物資供應(yīng)部門應(yīng)定期對庫存需要進行調(diào)整,對于多年不動的物資、超過使用年限的物資和確定今后不會再使用的物資及時進行處理報廢。報廢時，可以根據(jù)當(dāng)月的實際財務(wù)狀況，調(diào)節(jié)報廢數(shù)量與金額，這樣可以調(diào)節(jié)當(dāng)月利潤，對公司有稅收的好處。積壓物資的處理應(yīng)形成制度化和常態(tài)化,及時消化公司的不良資產(chǎn),為公司減負。

7、充分發(fā)揮倉庫在庫存控制中的作用

不能以傳統(tǒng)的認(rèn)識認(rèn)為倉庫只是存儲物資的場所,實現(xiàn)對物資收發(fā)料動態(tài)管理,對倉儲物資動態(tài)、周轉(zhuǎn)天數(shù)等進行統(tǒng)計,及時反映物資收發(fā)存動態(tài)、超儲、積壓和不合理庫存物資信息,有利于庫存資金分析,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),加速資金周轉(zhuǎn),為決策提供依據(jù)。

8、做好估價工作

估價入賬給倉庫和財務(wù)部門都帶來了不必要的存放勞動,而且會造成企業(yè)提供的會計和財務(wù)數(shù)據(jù)不真實,應(yīng)該引起足夠的重視。

供應(yīng)部門接到物資申請計劃后,組織貨源簽訂合同,相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)及時審批,保證合同及時生效。對于沒有物資編號的新型材料,及時申報及時編號。相關(guān)科室緊密配合,加快各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn),以保證物資到貨時及時取得發(fā)票,減少估價物資。

9、提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

隨著庫房步入電子化專業(yè)化管理,對庫房管理人員也提出更高的要求。保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識外,還要擁有現(xiàn)代管理知識,按照生產(chǎn)與運作的管理知識,通曉現(xiàn)代倉儲物流理論并不斷應(yīng)用到工作實踐,熟悉庫存物資的屬性,應(yīng)用6S進行庫房現(xiàn)場管理,及時準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù),充分發(fā)掘庫管物資的經(jīng)濟潛力,實現(xiàn)倉庫管理新的飛躍。因此,要定期對庫房管理人員進行培訓(xùn),并制定激勵措施,調(diào)動員工的積極性。

三、總結(jié)

倉庫是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所,倉庫管理是企業(yè)物流管理的核心工作，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié),與其它部門息息相關(guān)。庫存控制水平代表了一個企業(yè)總體的管理水平,高效的庫存控制管理是企業(yè)經(jīng)營革新、降低成本的重要一步,如何改進與提高庫房管理水平,對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實意義。要更好的實現(xiàn)企業(yè)倉庫管理,需要加強企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)溝通順暢,生產(chǎn)才能正常有序的進行。倉庫管理在企業(yè)物流環(huán)節(jié)和價值環(huán)節(jié)中均是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)順利生產(chǎn)和高效運作的后勤保障。企業(yè)通過不斷提高倉庫管理水平,保證生產(chǎn)供應(yīng),節(jié)約物流成本,同時降低庫存資金占用,從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

附流程圖：

項目部及相關(guān)人員計劃單---->采購部門按計劃單做采購計劃---->相關(guān)部門審批---->采購部門進行采購---->倉庫按批號入庫---->領(lǐng)用時項目部及相關(guān)人員做領(lǐng)料單進行領(lǐng)用---->月末財務(wù)部進行盤點及對賬

七是對工作細節(jié)重視不夠。作為辦公室負責(zé)人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有時在一些小的問題上、細節(jié)上沒有做好，導(dǎo)致工作落實不到位，出現(xiàn)偏差。

八是工作效率不是很高。面對比較繁重的工作任務(wù)，工作有時拈輕怕重、拖拉應(yīng)付、不夠認(rèn)真。存在不推不動、不夠主動，推一推動一動、有些被動。比如，文稿材料的撰寫，有時東拼西湊、生搬硬套、缺乏深入思考。有時也存在著推諉扯皮現(xiàn)象，不能及時完成，質(zhì)量也難以保證。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，有時跟蹤、督導(dǎo)的不夠，不能及時協(xié)調(diào)辦理，缺乏應(yīng)有的緊迫感，缺乏開拓創(chuàng)新精神，致使工作效率不高。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

認(rèn)真反思和深刻剖析自身存在的問題與不足，主要是自己沒有加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，不注重提高自身修養(yǎng)，同時受社會不良風(fēng)氣的影響，在具體應(yīng)對上沒有很好地把握自己，礙于情面隨波逐流。產(chǎn)生問題的原因主要有以下幾方面。

（一）自身放松了政治理論學(xué)習(xí)。對政治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足，重視程度不夠。尤其是在處理工作與學(xué)習(xí)關(guān)系方面，把工作當(dāng)成硬任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作軟指標(biāo)，對政治理論學(xué)習(xí)投入的心思和精力不足，缺乏自覺學(xué)習(xí)的主動性和積極性。

（二）宗旨意識有所淡化。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作比較辛苦，從基層回到機關(guān)工作后，產(chǎn)生了松口氣的念頭，有時不自覺產(chǎn)生了優(yōu)越感和驕傲自滿的情緒。聽?wèi)T了來自各方面的贊譽之聲，深入基層少，對群眾的呼聲、疾苦、困難了解不夠，沒有樹立較強的大局意識和責(zé)任意識，使得自己有時會片面地認(rèn)為只要做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就行了，而未能完全發(fā)揮自身的主觀能動性，缺乏做好工作應(yīng)有的責(zé)任心和緊迫感。

（三）憂患意識不強。只是片面看到了自身工作生活環(huán)境的變化，吃苦耐勞的精神有些缺乏，開拓進取、奮發(fā)有為、敢于沖鋒、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣有所弱化。有做“太平官”的意識，身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，求新、求發(fā)展意識薄弱，表率作用發(fā)揮得不夠好，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（四）勤政廉潔意識有所弱化。隨著自身經(jīng)濟條件的改善，降低了約束標(biāo)準(zhǔn)，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德有些淡化，對奢靡之風(fēng)的極端危害性認(rèn)識不足，沒有引起高度重視。

誠然，造成自身存 在問題的原因遠不止這些，還有很多，如自身的固化思維方式，缺乏居安思危的深層次思考等。

三、今后的努力方向和改進措施

查擺問題，剖析根源，關(guān)鍵在于“洗澡治病”、解決問題。本人決心從黨性原則出發(fā)，端正態(tài)度、認(rèn)真對待，在今后的工作中采取強有力措施，立行立改，取得實效。

（一）求真務(wù)實

辦公室主任作為承上啟下、協(xié)調(diào)全局、溝通內(nèi)外的重要角色，要立足發(fā)展、改革的新形勢、新情況，以務(wù)實的作風(fēng)和良好的品質(zhì)做出表率。

一是增強大局意識。要站在全局高度想問題，立足本職崗位做工作。要注重換位思考，真正做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想、謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，及早提出比較成熟的意見和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。要善于從紛繁復(fù)雜的事務(wù)性工作中解脫出來，理清思路，明確目標(biāo)，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。二是增強超前意識。要認(rèn)真研究領(lǐng)會組織意圖和領(lǐng)導(dǎo)思路，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大問題進行廣泛深入的調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實情況和可靠依據(jù)。要廣泛搜集資料，研究各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)單位的新情況、新經(jīng)驗、新做法，借“他山之石”來攻玉，為領(lǐng)導(dǎo)提出決策預(yù)案。因此，在想問題、辦事情時，要趕前不趕后，盡可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增強主動性。唯其如此，才能變被動為主動，“參謀”才能參在點子上，“助手”才能助到關(guān)鍵處。

三是增強創(chuàng)新意識。要強化服務(wù)理念，做深、做透、做好服務(wù)工作；要以協(xié)調(diào)、配合作為服務(wù)的主要手段和方法，做到服務(wù)不越位；要圍繞解決難點和熱點問題開展服務(wù)，切實通過服務(wù)和協(xié)調(diào)把大家普遍關(guān)心、關(guān)注的熱點焦點問題解決好，以實際行動取信于民。

（二）勤政為民

辦公室既是貫徹落實縣委、政府決議的執(zhí)行部門，也是督促落實縣委、政府決議的監(jiān)督部門。破除官僚主義，勤政為民應(yīng)當(dāng)做好“四件事”。

一是善于走進群眾。從群眾中來，到群眾中去，是黨的各項工作能夠取得成功的一大法寶。開展群眾路線教育活動，破解“官僚主義”，依靠的依然是人民群眾。工作中，要力戒高高在上、脫離群眾、脫離實際的“官老爺”做派，多與群眾接觸，從群眾中汲取智慧和力量，養(yǎng)成問計于民的好習(xí)慣。

二是勇于解難事。務(wù)實從嚴(yán)，是每個黨員干部對待工作的正確態(tài)度。要把這種態(tài)度落實到每一項工作中去，要戒除貪圖淫逸、講求舒適、怕吃苦、飽食終日、碌碌無為的不良作風(fēng)，承擔(dān)起肩上的責(zé)任，做到為官一任，作為一方。三是簡化辦事程序。要急群眾所急、想群眾所想，盡最大可能提高辦事效率，加快辦事速度，一切從實際出發(fā)，勤儉從政，效率為先。

四是接受監(jiān)督。聯(lián)系群眾更要相信群眾，加強民主更要多聽民聲。工作中時時處處應(yīng)該考慮到群眾利益，自覺主動接受群眾監(jiān)督，讓工作開展得更有人氣和活力。

（三）艱苦奮斗

要統(tǒng)籌制定領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房、住房、配車、秘書配備、公務(wù)接待等工作生活待遇標(biāo)準(zhǔn)，落實不贈送、不接受禮品的規(guī)定，切實解決違反規(guī)定和超標(biāo)準(zhǔn)享受待遇的各種問題。要結(jié)合“治治病”的要求，按照中央八項規(guī)定，邊學(xué)邊查邊整改，對照鏡子，深挖思想根源，凈化心靈，摒棄享樂主義，堅持艱苦奮斗，以良好的精神狀態(tài)和奮發(fā)有為的面貌贏取人民群眾信任。

第二篇：倉庫管理存在的問題及改進對策

倉庫管理存在的問題及改進對策

一、倉庫管理中存在的問題：

1、倉庫管理混亂，現(xiàn)有制度執(zhí)行不到位

倉庫目前沒有配備專門的倉庫管理員，是財務(wù)內(nèi)勤徐非兼任倉管一職，目前現(xiàn)實情況是倉庫管理混亂，賬實不符，由此導(dǎo)致的直接后果就是公司資產(chǎn)的不確定以及成本核算的不準(zhǔn)確，由此造成公司利潤的不準(zhǔn)確，影響公司具體制定稅負率政策、所得稅申報工作和全面預(yù)算工作。

2、物資采購不夠合理，采購計劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見性不強

物資采購把關(guān)不嚴(yán)，物資采購應(yīng)有一定前瞻性，且應(yīng)符合公司具體生產(chǎn)情況，此次盤點發(fā)現(xiàn)很多物資公司生產(chǎn)中較少用到或者已經(jīng)確定不會再用到，卻積壓在倉庫里，造成很大的資金浪費，大概有以下三種情況：（1）采購?fù)瓿珊蟀l(fā)現(xiàn)型號不對等原因用不了，但是又不能退貨，造成浪費。（2）研發(fā)和生產(chǎn)過程中采購物資過多，或公司生產(chǎn)工藝改進，導(dǎo)致物資不可用造成浪費。（3）采購工作計劃性不強。一些用量小的物資采購過多，導(dǎo)致庫存量很大，短時間內(nèi)難以用完，占用了公司資金。

3、物資儲備不夠合理

庫存控制是企業(yè)物資管理核心之一,目前公司在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象:一種是有的物資早已淘汰,超儲積壓,占用大量庫存資金,也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是因為倉庫管理的混亂，不能準(zhǔn)確掌握庫存情況，有的材料庫存短缺,影響到企業(yè)的生產(chǎn),增加急用料,使物流成本、采購成本上升。

4、缺乏退回物資處理機制

此次盤點發(fā)現(xiàn)倉庫中有很多客戶退回物資，且沒有檢驗過性能好壞、能否再次使用，全部積壓在倉庫中，既無法入庫，又不能處理，為物資再利用以及盤點、清理工作帶來困難。

5、估價入賬太多

估價入賬是貨到票未到時,為正確反映材料消耗的一種記賬方法;但現(xiàn)在企業(yè)單位簽訂合同協(xié)議或新品種物資要歸類編號,影響發(fā)票單據(jù)的及時開具,造成大量估價材料,給倉庫保管員和財務(wù)部門造成大量的重復(fù)勞動。

6、人員業(yè)務(wù)水平有待提高

目前大多數(shù)企業(yè)庫房已引進庫存管理軟件,但由于生產(chǎn)單位的材料員和一些保管員

學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平較低,缺乏專業(yè)的庫房管理知識和計算機技能,導(dǎo)致計劃批料領(lǐng)料還不能正常進行。

二、提高倉庫管理水平的對策：

1、全面提高倉庫管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，并納入相關(guān)人員績效考核

建議增設(shè)男倉管一名，現(xiàn)階段歸口財務(wù)直接管理，全面負責(zé)倉庫管理工作，切實掌握庫存情況以及公司資產(chǎn)狀況，以便準(zhǔn)確核算公司生產(chǎn)成本。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，如有相關(guān)責(zé)任人工作疏忽或制度執(zhí)行不到位，應(yīng)納入其績效考核進行懲戒?？紤]到現(xiàn)階段公司倉庫管理工作的工作量還不大，可讓其兼任工廠材料統(tǒng)計一職，因目前工廠領(lǐng)料情況、生產(chǎn)情況沒有準(zhǔn)確核算，造成公司生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，此種情況亟待改善，以具體分析公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，確定公司開源節(jié)流政策，以便在各個細節(jié)上把成本壓縮到最低，達到利潤最大化。

2、提高物資采購計劃的準(zhǔn)確性

加強物資需求計劃管理工作,提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手,提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性，并有一定的前瞻性。一是物資采購應(yīng)定量采購，生產(chǎn)部門應(yīng)編制具體的生產(chǎn)計劃單供各職能部門審批，以此確定具體物資采購量，具體到幾臺機器具體用哪些材料，用量多少，以減少浪費。二是要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員加強物資計劃工作,明確職責(zé),確定相應(yīng)的程序。接到物資需求計劃后,物資供應(yīng)部門在了解需求特點的基礎(chǔ)上,保證確定性需求的及時供貨;并結(jié)合庫存情況設(shè)定安全庫存來應(yīng)對儲備需求,主動對接,及時落實貨源,確保物資供應(yīng)。

3、合理儲備物資,調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)

對于任何企業(yè)而言,保持一定的庫存是非常必要的。合理庫存可以使企業(yè)整體運作變得更為高效順暢。若庫存控制管理不當(dāng),將會給企業(yè)帶來缺貨率高,補貨不及時,庫存周轉(zhuǎn)不靈,或者無效庫存多,資金積壓,增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來影響。因此,對庫存進行有效的控制管理,合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。

4、建立對于多方有效的管理機制

對于多報不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況,應(yīng)由用料單位和物資供應(yīng)部門的相關(guān)人員進行溝通,建立一個對于多方都有效的約束管理機制。對于出現(xiàn)的缺貨、或者庫存物資過多的問題,不僅僅追究某個部門的責(zé)任,其他部門相關(guān)的人員也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。否則用

料部門多報計劃,物資供應(yīng)部門全部采購,無法徹底解決庫存居高不下、物資供應(yīng)部門的倉庫與用料單位的小庫并存的問題。

5、供應(yīng)與需求應(yīng)更緊密的聯(lián)系

物資供應(yīng)單位與需求單位需要更緊密地聯(lián)系起來。物資供應(yīng)部門應(yīng)多了解用料單位急用還是備用,具體什么地方用,用料單位應(yīng)多了解庫存有多少,有沒有代用物資,有保障的供應(yīng)時間長短等,減少供需過程中的脫節(jié)和超額采購問題。充分利用現(xiàn)有庫存,發(fā)揮庫存物資的作用,盡量提高庫存周轉(zhuǎn)率,減少報廢。

6、及時處理倉庫里的退回物資和積壓呆廢料，減少資金占用

退回物資應(yīng)首先檢驗性能好壞以及能否再利用，可用物資重新入庫，且有優(yōu)先使用權(quán)，不可用物資做報廢處理。物資供應(yīng)部門應(yīng)定期對庫存需要進行調(diào)整,對于多年不動的物資、超過使用年限的物資和確定今后不會再使用的物資及時進行處理報廢。報廢時，可以根據(jù)當(dāng)月的實際財務(wù)狀況，調(diào)節(jié)報廢數(shù)量與金額，這樣可以調(diào)節(jié)當(dāng)月利潤，對公司有稅收的好處。積壓物資的處理應(yīng)形成制度化和常態(tài)化,及時消化公司的不良資產(chǎn),為公司減負。

7、充分發(fā)揮倉庫在庫存控制中的作用

不能以傳統(tǒng)的認(rèn)識認(rèn)為倉庫只是存儲物資的場所,實現(xiàn)對物資收發(fā)料動態(tài)管理,對倉儲物資動態(tài)、周轉(zhuǎn)天數(shù)等進行統(tǒng)計,及時反映物資收發(fā)存動態(tài)、超儲、積壓和不合理庫存物資信息,有利于庫存資金分析,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),加速資金周轉(zhuǎn),為決策提供依據(jù)。

8、做好估價工作

估價入賬給倉庫和財務(wù)部門都帶來了不必要的存放勞動,而且會造成企業(yè)提供的會計和財務(wù)數(shù)據(jù)不真實,應(yīng)該引起足夠的重視。

供應(yīng)部門接到物資申請計劃后,組織貨源簽訂合同,相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)及時審批,保證合同及時生效。對于沒有物資編號的新型材料,及時申報及時編號。相關(guān)科室緊密配合,加快各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn),以保證物資到貨時及時取得發(fā)票,減少估價物資。

9、提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

隨著庫房步入電子化專業(yè)化管理,對庫房管理人員也提出更高的要求。保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識外,還要擁有現(xiàn)代管理知識,按照生產(chǎn)與運作的管理知識,通曉現(xiàn)代倉儲物流理論并不斷應(yīng)用到工作實踐,熟悉庫存物資的屬性,應(yīng)用6S進行庫房現(xiàn)

場管理,及時準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù),充分發(fā)掘庫管物資的經(jīng)濟潛力,實現(xiàn)倉庫管理新的飛躍。因此,要定期對庫房管理人員進行培訓(xùn),并制定激勵措施,調(diào)動員工的積極性。

三、總結(jié)

倉庫是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所,倉庫管理是企業(yè)物流管理的核心工作，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié),與其它部門息息相關(guān)。庫存控制水平代表了一個企業(yè)總體的管理水平,高效的庫存控制管理是企業(yè)經(jīng)營革新、降低成本的重要一步,如何改進與提高庫房管理水平,對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實意義。要更好的實現(xiàn)企業(yè)倉庫管理,需要加強企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)溝通順暢,生產(chǎn)才能正常有序的進行。倉庫管理在企業(yè)物流環(huán)節(jié)和價值環(huán)節(jié)中均是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)順利生產(chǎn)和高效運作的后勤保障。企業(yè)通過不斷提高倉庫管理水平,保證生產(chǎn)供應(yīng),節(jié)約物流成本,同時降低庫存資金占用,從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

附流程圖：

生產(chǎn)部按批號做生產(chǎn)計劃單---->采購部門按生產(chǎn)計劃單做采購計劃---->相關(guān)部門審批---->采購部門進行采購---->倉庫按批號入庫---->領(lǐng)用時生產(chǎn)部門按批號做領(lǐng)料單進行領(lǐng)用---->月末財務(wù)部進行盤點及對賬

第三篇：倉庫管理問題及對策總結(jié)

倉庫管理問題及對策總結(jié)

倉庫管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中比較重要的一項內(nèi)容，所以其中遇到的一些問題也是需要迫切解決的。對于大部分企業(yè)可能會選擇倉庫管理軟件或者進銷存軟件進行管理，通過軟件管理能夠得到一個合理的規(guī)劃，幫助員工和企業(yè)減少很多負擔(dān)。下面對于我們倉庫管理中可能遇到的問題做一個總結(jié)并給以相應(yīng)解決對策。

一、倉庫管理中存在的問題：

1、倉庫管理混亂，現(xiàn)有制度執(zhí)行不到位

倉庫目前沒有配備專門的倉庫管理員，是財務(wù)內(nèi)勤徐非兼任倉管一職，目前現(xiàn)實情況是倉庫管理混亂，賬實不符，由此導(dǎo)致的直接后果就是公司資產(chǎn)的不確定以及成本核算的不準(zhǔn)確，由此造成公司利潤的不準(zhǔn)確，影響公司具體制定稅負率政策、所得稅申報工作和全面預(yù)算工作。

2、物資采購不夠合理，采購計劃管理準(zhǔn)確性預(yù)見性不強

物資采購把關(guān)不嚴(yán)，物資采購應(yīng)有一定前瞻性，且應(yīng)符合公司具體生產(chǎn)情況，此次盤點發(fā)現(xiàn)很多物資公司生產(chǎn)中較少用到或者已經(jīng)確定不會再用到，卻積壓在倉庫里，造成很大的資金浪費，大概有以下三種情況：（1）采購?fù)瓿珊蟀l(fā)現(xiàn)型號不對等原因用不了，但是又不能退貨，造成浪費。（2）研發(fā)和生產(chǎn)過程中采購物資過多，或公司生產(chǎn)工藝改進，導(dǎo)致物資不可用造成浪費。（3）采購工作計劃性不強。一些用量小的物資采購過多，導(dǎo)致庫存量很大，短時間內(nèi)難以用完，占用了公司資金。

3、物資儲備不夠合理

庫存控制是企業(yè)物資管理核心之一,目前公司在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象:一種是有的物資早已淘汰,超儲積壓,占用大量庫存資金,也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是因為倉庫管理的混亂，不能準(zhǔn)確掌握庫存情況，有的材料庫存短缺,影響到企業(yè)的生產(chǎn),增加急用料,使物流成本、采購成本上升。

4、缺乏退回物資處理機制

此次盤點發(fā)現(xiàn)倉庫中有很多客戶退回物資，且沒有檢驗過性能好壞、能否再次使用，全部積壓在倉庫中，既無法入庫，又不能處理，為物資再利用以及盤點、清理工作帶來困難。

5、估價入賬太多

估價入賬是貨到票未到時,為正確反映材料消耗的一種記賬方法;但現(xiàn)在企業(yè)單位簽訂合同協(xié)議或新品種物資要歸類編號,影響發(fā)票單據(jù)的及時開具,造成大量估價材料,給倉庫保管員和財務(wù)部門造成大量的重復(fù)勞動。

6、人員業(yè)務(wù)水平有待提高

目前大多數(shù)企業(yè)庫房已引進庫存管理軟件,但由于生產(chǎn)單位的材料員和一些保管員學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平較低,缺乏專業(yè)的庫房管理知識和計算機技能,導(dǎo)致計劃批料領(lǐng)料還不能正常進行。

二、提高倉庫管理水平的對策：

1、全面提高倉庫管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，并納入相關(guān)人員績效考核 建議增設(shè)男倉管一名，現(xiàn)階段歸口財務(wù)直接管理，全面負責(zé)倉庫管理工作，切實掌握庫存情況以及公司資產(chǎn)狀況，以便準(zhǔn)確核算公司生產(chǎn)成本。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，如有相關(guān)責(zé)任人工作疏忽或制度執(zhí)行不到位，應(yīng)納入其績效考核進行懲戒。考慮到現(xiàn)階段公司倉庫管理工作的工作量還不大，可讓其兼任工廠材料統(tǒng)計一職，因目前工廠領(lǐng)料情況、生產(chǎn)情況沒有準(zhǔn)確核算，造成公司生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，此種情況亟待改善，以具體分析公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，確定公司開源節(jié)流政策，以便在各個細節(jié)上把成本壓縮到最低，達到利潤最大化。

2、提高物資采購計劃的準(zhǔn)確性

加強物資需求計劃管理工作,提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手,提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性，并有一定的前瞻性。一是物資采購應(yīng)定量采購，生產(chǎn)部門應(yīng)編制具體的生產(chǎn)計劃單供各職能部門審批，以此確定具體物資采購量，具體到幾臺機器具體用哪些材料，用量多少，以減少浪費。二是要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員加強物資計劃工作,明確職責(zé),確定相應(yīng)的程序。接到物資需求計劃后,物資供應(yīng)部門在了解需求特點的基礎(chǔ)上,保證確定性需求的及時供貨;并結(jié)合庫存情況設(shè)定安全庫存來應(yīng)對儲備需求,主動對接,及時落實貨源,確保物資供應(yīng)。

3、合理儲備物資,調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)

對于任何企業(yè)而言,保持一定的庫存是非常必要的。合理庫存可以使企業(yè)整體運作變得更為高效順暢。若庫存控制管理不當(dāng),將會給企業(yè)帶來缺貨率高,補貨不及時,庫存周轉(zhuǎn)不靈,或者無效庫存多,資金積壓,增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來影響。因此,對庫存進行有效的控制管理,合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。

4、建立對于多方有效的管理機制

對于多報不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況,應(yīng)由用料單位和物資供應(yīng)部門的相關(guān)人員進行溝通,建立一個對于多方都有效的約束管理機制。對于出現(xiàn)的缺貨、或者庫存物資過多的問題,不僅僅追究某個部門的責(zé)任,其他部門相關(guān)的人員也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。否則用料部門多報計劃,物資供應(yīng)部門全部采購,無法徹底解決庫存居高不下、物資供應(yīng)部門的倉庫與用料單位的小庫并存的問題。

5、供應(yīng)與需求應(yīng)更緊密的聯(lián)系

物資供應(yīng)單位與需求單位需要更緊密地聯(lián)系起來。物資供應(yīng)部門應(yīng)多了解用料單位急用還是備用,具體什么地方用,用料單位應(yīng)多了解庫存有多少,有沒有代用物資,有保障的供應(yīng)時間長短等,減少供需過程中的脫節(jié)和超額采購問題。充分利用現(xiàn)有庫存,發(fā)揮庫存物資的作用,盡量提高庫存周轉(zhuǎn)率,減少報廢。

6、及時處理倉庫里的退回物資和積壓呆廢料，減少資金占用

退回物資應(yīng)首先檢驗性能好壞以及能否再利用，可用物資重新入庫，且有優(yōu)先使用權(quán)，不可用物資做報廢處理。物資供應(yīng)部門應(yīng)定期對庫存需要進行調(diào)整,對于多年不動的物資、超過使用年限的物資和確定今后不會再使用的物資及時進行處理報廢。報廢時，可以根據(jù)當(dāng)月的實際財務(wù)狀況，調(diào)節(jié)報廢數(shù)量與金額，這樣可以調(diào)節(jié)當(dāng)月利潤，對公司有稅收的好處。積壓物資的處理應(yīng)形成制度化和常態(tài)化,及時消化公司的不良資產(chǎn),為公司減負。

7、充分發(fā)揮倉庫在庫存控制中的作用

不能以傳統(tǒng)的認(rèn)識認(rèn)為倉庫只是存儲物資的場所,實現(xiàn)對物資收發(fā)料動態(tài)管理,對倉儲物資動態(tài)、周轉(zhuǎn)天數(shù)等進行統(tǒng)計,及時反映物資收發(fā)存動態(tài)、超儲、積壓和不合理庫存物資信息,有利于庫存資金分析,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),加速資金周轉(zhuǎn),為決策提供依據(jù)。

8、做好估價工作

估價入賬給倉庫和財務(wù)部門都帶來了不必要的存放勞動,而且會造成企業(yè)提供的會計和財務(wù)數(shù)據(jù)不真實,應(yīng)該引起足夠的重視。

供應(yīng)部門接到物資申請計劃后,組織貨源簽訂合同,相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)及時審批,保證合同及時生效。對于沒有物資編號的新型材料,及時申報及時編號。相關(guān)科室緊密配合,加快各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn),以保證物資到貨時及時取得發(fā)票,減少估價物資。

9、提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

隨著庫房步入電子化專業(yè)化管理,對庫房管理人員也提出更高的要求。保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識外,還要擁有現(xiàn)代管理知識,按照生產(chǎn)與運作的管理知識,通曉現(xiàn)代倉儲物流理論并不斷應(yīng)用到工作實踐,熟悉庫存物資的屬性,應(yīng)用6S進行庫房現(xiàn)場管理,及時準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù),充分發(fā)掘庫管物資的經(jīng)濟潛力,實現(xiàn)倉庫管理新的飛躍。因此,要定期對庫房管理人員進行培訓(xùn),并制定激勵措施,調(diào)動員工的積極性。

三、總結(jié)

倉庫是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所,倉庫管理是企業(yè)物流管理的核心工作，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié),與其它部門息息相關(guān)。庫存控制水平代表了一個企業(yè)總體的管理水平,高效的庫存控制管理是企業(yè)經(jīng)營革新、降低成本的重要一步,如何改進與提高庫房管理水平,對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實意義。要更好的實現(xiàn)企業(yè)倉庫管理,需要加強企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)溝通順暢,生產(chǎn)才能正常有序的進行。倉庫管理在企業(yè)物流環(huán)節(jié)和價值環(huán)節(jié)中均是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)順利生產(chǎn)和高效運作的后勤保障。企業(yè)通過不斷提高倉庫管理水平,保證生產(chǎn)供應(yīng),節(jié)約物流成本,同時降低庫存資金占用,從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

流程圖：

生產(chǎn)部按批號做生產(chǎn)計劃單---->采購部門按生產(chǎn)計劃單做采購計劃---->相關(guān)部門審批---->采購部門進行采購---->倉庫按批號入庫---->領(lǐng)用時生產(chǎn)部門按批號做領(lǐng)料單進行領(lǐng)用---->月末財務(wù)部進行盤點及對賬

第四篇：城市園林存在的問題及改進對策

城市園林存在的問題及改進對策

摘要：園林作為現(xiàn)代城市建設(shè)的重要組成部分，正在受到人們越來越普遍的關(guān)注。本文分析了我國東北城市園林存在的問題，主要表現(xiàn)為：園林植物種類不多，缺乏資源優(yōu)勢；規(guī)劃設(shè)計理念不夠先進，景觀不豐富，缺少大型綠地；苗木規(guī)格不統(tǒng)一，來源雜，檢疫失控；種植與養(yǎng)護管理不科學(xué)，生長勢衰弱，病蟲害嚴(yán)重。并針對這些問題提出了改進對策。

關(guān)鍵詞：城市園林；問題與對策

中國園林歷史悠久，起源于商、周時期，成熟于唐代，至明、清兩代達到頂峰，皇家園林和江南(私家)園林更是我國園林藝術(shù)的瑰寶。故我國園林被譽為“世界園林之母”。園林作為現(xiàn)代城市建設(shè)的重要組成部分，在繼承古代園林藝術(shù)風(fēng)格與結(jié)合現(xiàn)代元素的基礎(chǔ)上，正在煥發(fā)著古老的藝術(shù)青春，受到人們越來越普遍的關(guān)注。采用適宜的綠化材料。在進行科學(xué)的富有個性的設(shè)計和精心施工之基礎(chǔ)上獲得理想的園林效果，是人們從事園林始終追求的根本目標(biāo)。由于我國幅員遼闊，氣候復(fù)雜多變，導(dǎo)致各地園林植物的種類、特性與配置效果等都存在著很大差別，加之社會人文和設(shè)計理念的差異，致使不同地域的園林水平不盡相同。我國東北處于北半球中緯度地帶，溫度低，氣候干旱、寒冷是其基本特點，適用于園林綠化的植物種類相對較少，缺乏資源優(yōu)勢。筆者根據(jù)多年的實踐，分析了我國東北城市園林綠化存在的主要問題，并提出了改進對策，與同行們商榷，以便達成共識。推動?xùn)|北城市園林事業(yè)不斷發(fā)展，為建設(shè)和諧社會發(fā)揮積極作用。

1存在的問題

1．1園林植物(材料)種類不多，缺乏資源優(yōu)勢

植物依賴于一定的環(huán)境生存，從植物分布規(guī)律的角度看，北方植物種類相對較少，這與北方干旱、寒冷的氣候有關(guān)，是綜合生態(tài)因子作用的結(jié)果。長白山植物區(qū)系有高等植物I 700余種，可謂北方植物種類最豐富的區(qū)系。但是，應(yīng)用于城市園林綠化的種類不過50 6o種，缺乏常綠植物，花徑大、花色鮮艷的種類亦不多，且絕大多數(shù)種仍處于野生或半野生狀態(tài)。同我國南方相比較園林植物(材料)種類不多，缺乏資源優(yōu)勢。低緯度的園林植物在東北栽培都很難度過寒冷的冬季，或適應(yīng)不了春季較長時間的干旱(大連等東北沿海城市除外)，引種成功的例證很少，即便能夠成活，通常也改變了原有的生長特性。例如，刺槐(原產(chǎn)北美)在我國黃河流域可長成高大的喬木，而引種到沈陽以北則表現(xiàn)為小喬木或灌木狀態(tài)，園林效果截然不同。

總體看，東北各城市的園林植物種類相差不大，構(gòu)成景觀的效果顯得單調(diào)。

1．2規(guī)劃設(shè)計理念不夠先進，景觀不豐富。缺少大型綠地

作為一座城市，首先應(yīng)做好城市建設(shè)與發(fā)展的總體規(guī)劃，然后在總體規(guī)劃的框架內(nèi)精心設(shè)計好每項園林工程和其他城市建設(shè)工程。然而，由于受城市建設(shè)歷史、經(jīng)濟發(fā)展水平、城市建設(shè)理念等諸多因素的影響，東北的城市建設(shè)始終是“改造發(fā)展型”模式。這種模式給現(xiàn)代化城市建設(shè)帶來了極大難題，狹窄彎曲的馬路，七零八落的幾棵樹，破舊擁擠的住宅，繁雜地鑲嵌在一起的生產(chǎn)生活區(qū)，著實讓設(shè)計師頭痛；加之人們的設(shè)計理念始終框在“改造發(fā)展型”模式之中，即便在新城區(qū)的綠化上都可以看到“改造發(fā)展型”模式的影子。因而，東北城市的園林綠化始終處在低水平狀態(tài)，景觀單調(diào)、呆板，觀賞價值不高；綠地總量不足，缺少大型綠地。城市的綠地面積應(yīng)達到城市總面積的30％，才能維持城市的環(huán)境質(zhì)量，能達到這個指標(biāo)的東北城市屈指可數(shù)。

1．3苗木(材料)規(guī)格不統(tǒng)一，來源雜，檢疫失控

苗木規(guī)格主要體現(xiàn)在株高(樹高)、篷徑(冠幅)、苗齡(樹齡)等幾個指標(biāo)上，目前尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

因此，各工程使用的苗木規(guī)格不盡相同，綠化效果亦有很大差別。適當(dāng)?shù)拿缒疽?guī)格在施工結(jié)束后就能收到一定的效果，這里我們強調(diào)的是“適當(dāng)”。然而，在實際綠化建設(shè)中?？梢妰煞N傾向。一是自行投資的單位綠化，通常所用的苗木規(guī)格較小，成活率雖然高，但短時期內(nèi)顯現(xiàn)不出綠化效果。二是國家投資的綠化項目或住宅小區(qū)綠化項目，使用的苗木規(guī)格較大，綠化效果固然顯著，若養(yǎng)護管理跟不上則死亡率較高，不得不大量補植；既使勉強成活，樹木生長勢亦很弱，極易感染病蟲害，同樣收不到理想的綠化效果，又造成了資金和資源的浪費。近幾年來，吉、長等城市大樹移栽進城現(xiàn)象有愈演愈烈之勢，已不能用“大苗”的概念來解釋，移植樹木的直徑小則十幾厘米，大的二十幾厘米。

這種現(xiàn)象應(yīng)引起高度重視。大樹移栽，原本是綠地建設(shè)中一種為了達到特殊目的而采用的高難的特殊種植技術(shù)，如用于名木古樹或具有一定體量的園林大樹因城市道路拓寬、綠地重新規(guī)劃的保護性移栽等，這是勿庸質(zhì)疑的。但是，在初始的綠化工程建設(shè)中就使用幾十厘米的大樹是不科學(xué)的。樹齡越大其發(fā)生新根的能力越弱。新根系遲遲不能形成，吸收功能減弱，蒸騰大于吸收，樹木體內(nèi)水分失衡，成活率降低；即便成活，“緩苗期”亦很長，看不到生機盎然之生長景象。目前多采用在林區(qū)掘挖的方法獲得大樹，既破壞了森林結(jié)構(gòu)(挖樹的林分到處是裸露著心土的大坑，滿目蒼傷)，又浪費了資源，移栽進城的大樹大量枯死的現(xiàn)象比比皆是。城市園林苗圃的數(shù)量少，苗木生產(chǎn)缺少計劃性，苗木儲備不足，園林苗木市場很不完善。因此，．每到園林工程施工的黃金季節(jié)，施工單位到處調(diào)苗，導(dǎo)致苗源較雜，良莠不齊，苗木質(zhì)量得不到保證，造成有些苗木的適應(yīng)性不強，降低了成活率；尤其重要的是病蟲害檢疫失控，檢疫的覆蓋面減少，針對性檢疫力度不夠，致使病蟲害蔓延流行。例如，嚴(yán)重為害油松的日本松干蚧已在長春市區(qū)(雙陽區(qū))發(fā)現(xiàn)，在城區(qū)已有個別油松植株被感染。

1．4種植與養(yǎng)護管理不科學(xué)，生長勢衰弱，病蟲害嚴(yán)重

園林植物是在城市生態(tài)條件下由人工組建的植物群落，而城市土壤多為已被破壞了原生結(jié)構(gòu)的土壤，且建筑垃圾充斥其中，較之森林土壤條件相差甚遠。很多施工單位在種植環(huán)節(jié)上不科學(xué)，種植穴(溝)尺寸不夠，不客土，基本不施肥，建筑垃圾清理得不徹底；種植時苗木根系沒有充分舒展開，有窩根現(xiàn)象，澆水量不夠或不及時，致使成活率降低。另一方面，工程責(zé)任期結(jié)束后的養(yǎng)護管理不到位，持久天旱時不及時澆水；病蟲害預(yù)防工作做得很少，由于樹木生長勢弱，極易感染病蟲害。例如，近些年長春、吉林等城市中廣泛用于街路綠化的銀中楊，有很多植株感染了楊樹爛皮病或楊樹潰瘍病等，對感病株與發(fā)病枝沒有進行及時清理，既影響了綠化效果，又形成了新的病菌傳染源。

2改進對策

2．1立足本地資源，積極引進域外種，促進園林植物多樣性的提高

東北的地理位置、氣候特點決定了園林植物資源相對缺乏的客觀事實，我們應(yīng)遵循植物分布規(guī)律和植物適應(yīng)性規(guī)律從事園林植物種類的選擇工作，促進城市園林植物多樣性的提高，為豐富景觀設(shè)計奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

2．1．1立足本地資源選擇園林植物

據(jù)資料統(tǒng)計，長白山具有較高觀賞價值的植物有330余種，而目前用于園林綠化的只有50—60種，大量應(yīng)用的種類則更少。因此，要立足本地，將長白山的植物資源充分利用好，積極開展野生植物的引種馴化工作?？蒲性核?、大專院校、企業(yè)的工程技術(shù)人員應(yīng)在繁殖方法、栽培技術(shù)、整形修剪等方面進行廣范試驗，篩選適用于園林綠化的種類，為生產(chǎn)應(yīng)用提供技術(shù)支撐。近些年的實踐證明，長白山的許多野生種都能適應(yīng)東北城市的環(huán)境。例如，山桃稠李列植做行道樹或孤植做庭院樹，其挺拔的姿態(tài)、粉白色的串串小花、黃褐色光澤的樹皮都具有較高的觀賞價值；茶條槭引入城市后，通常將其修剪為球狀，效果不亞于女貞球，秋季紅色的葉子更勝女貞一籌。

2．1．2積極引進域外種，科學(xué)利用外地資源

引種是豐富當(dāng)?shù)刂参锓N類最直接的途徑和手段，普遍應(yīng)用于世界各國。東北城市引種首先要考慮寒冷、干旱這兩個生態(tài)因子；其次，應(yīng)采取必要有效的馴化措施。當(dāng)被引進材料分布區(qū)較大時，應(yīng)從距引種地最近的種源區(qū)選擇引進材料，或采取逐步遷移引種的方法，或適當(dāng)采用防寒措施，以提高引進材料的抗寒性和適應(yīng)性。例如，銀杏具有極高的觀賞價值，浙江有野生分布，沈陽以南、廣西以北各地均有栽培，在沈陽以北不能栽培?，F(xiàn)在，在長春“桃花苑”已安家落戶，只要將其避開風(fēng)口、種植在建筑物南側(cè)即可安全越冬；再如，長春國聯(lián)花卉公司從歐洲引進的歐洲垂樺，可以在長春的氣候條件下自然越冬；北京在引種雪松時，早期于其西北方向設(shè)置風(fēng)障，晚秋時主干“涂白”，使其逐漸提高抗寒性，目前無需設(shè)置風(fēng)障即可越冬。這說明，只要我們思路正確，科學(xué)分析引進材料的生物學(xué)與生態(tài)學(xué)特性，采取的措施得當(dāng)，有些南方植物還是可以在東北城市落戶的。2．2更新規(guī)劃設(shè)計理念，豐富景觀類型

東北可用的園林植物種類不多，缺乏資源優(yōu)勢，這是不爭的客觀事實。雖然“巧婦難為無米之炊”，然而，只要我們更新規(guī)劃設(shè)計理念，轉(zhuǎn)變觀念，尊重科學(xué)，堅持研究，堅持探索與實踐，努力發(fā)掘，努力學(xué)習(xí)，“借它山之石為我所用”，必定會尋覓到解決問題的途徑和方法。因為，我們必定還有資源，只是資源不夠豐富而已，必定還有那些沉睡于大山之中而未被開發(fā)的資源。日本資源豐富嗎?否，然而他們有能力利用他人的資源與技術(shù)巧秒地進行改造和創(chuàng)新，加之勤奮刻苦、孜孜不卷的鉆研精神，僅利用戰(zhàn)后40 a時間就使其經(jīng)濟總量居世界第二位。事物的本質(zhì)是同一的，園林事業(yè)同樣可以借鑒他們的理念和成功經(jīng)驗。

首先，我們的行政首長、行業(yè)主管部門要轉(zhuǎn)變觀念，摒棄陳腐的長官意志，尊重科學(xué)，實事求是，按客觀規(guī)律辦事；不懂則不為，多聽取不同意見，兼聽則明，偏聽則暗，不能再以長官意志代替科學(xué)決策，不能再搞那種前任的事全否，我來了就得聽我的，那一片全挖了，換其它材料。這樣勢必造成巨大的浪費，也阻滯了城市建設(shè)的步伐。筆者認(rèn)為，不同屆別的行政首長應(yīng)是城市建設(shè)長跑的接力運動員，每一棒都應(yīng)為最終制勝的目標(biāo)竭盡全力而不應(yīng)保存“實力”，真正做到執(zhí)政為民。

其次，我們的園林工程師也要轉(zhuǎn)變觀念，樹立全新的設(shè)計理念，不但要向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，亦要向同行學(xué)，到南方去學(xué)，有條件的也可以到國外去學(xué)。學(xué)習(xí)他們的設(shè)計理念，學(xué)習(xí)他們的設(shè)計手法，材料雖然不同，但空間布局、景物搭配、構(gòu)圖造型、視覺效果等還是同一的，即用不同的材料，做著同一件事情。無非我們的觀賞期短一些、效果遜色一點而已。當(dāng)然我們也可以用自己的材料作出他們的材料所無法表達的景觀內(nèi)涵與效果，如孤植的長自松之景觀在世界上也是獨一無二的，這就是特色吧。更要向先人學(xué)習(xí)，中華民族的傳統(tǒng)園林有著悠久的歷史，“天人合一”是人與自然和諧關(guān)系的生動寫照，是“世界園林之母”——中國園林藝術(shù)的精髓。皇家園林之所以規(guī)模宏大、富貴豪華，是在皇權(quán)思想指導(dǎo)下自然美與人工美有機結(jié)合的結(jié)晶；頤和園、避暑山莊等都具有這樣的審美特征。而精巧素雅、玲瓏多姿、以少勝多、小中見大，則是蘇州園林之美的主要特征；善于在有限的空間里把山水、花木、建筑融為一體，把自然美、人工美、藝術(shù)美有機地結(jié)合在一起。我們的設(shè)計人員應(yīng)汲取其精華為我所用，更要善于發(fā)掘自己的特色，提高設(shè)計水平，多出精品，豐富景觀藝術(shù)效果。

再次，近幾年，隨著城市經(jīng)濟的高速發(fā)展，城區(qū)的半徑也在加大。我們要汲取老城區(qū)園林的教訓(xùn)，不能在新開發(fā)的城區(qū)重蹈覆轍。老城區(qū)受條件限制，很難再增加大面積的綠地，應(yīng)將老城區(qū)缺少的綠地面積在新城區(qū)彌補回來。因此，必須做好城市建設(shè)的總體規(guī)劃，綠地的面積應(yīng)按30％進行設(shè)計。應(yīng)重點解決以下問題，一是在城市的主干道建設(shè)街路樞紐綠地廣場，盡可能不建設(shè)硬鋪裝廣場，長春市的做法值得借鑒。二是要建設(shè)一定數(shù)量的公園，應(yīng)合理布局，以方便人們休閑游玩為原則，面積可大可小。

在大型公園里，景觀設(shè)計除滿足人們休閑、游樂、觀賞外，亦可建設(shè)一定面積的森林植物群落結(jié)構(gòu)的森林景觀，將森林的氣息和元素引入城市。三是在城市的近郊應(yīng)建立環(huán)城綠色屏障，例如，長春市已經(jīng)建成的環(huán)城綠化帶。

第四，植物景觀的配置設(shè)計應(yīng)根據(jù)綠化材料的特性、綠化場地的實際情況，靈活運用。具體而言，材料可以列植、群植、孤植，或充分考慮空間結(jié)構(gòu)的合理利用，使喬、灌、花、草搭配錯落有致，給人一種自然群落的視覺。同一材料造型不同，效果不同，應(yīng)注重材料整形修剪的研究。通過造型增加差異感，以較少的種類獲得較多的景觀效果。應(yīng)充分考慮空間結(jié)構(gòu)的合理利用，使喬、灌、花、草搭配錯落有致，給人一種自然群落的視覺。

2．3統(tǒng)一苗木規(guī)格，控制來源，嚴(yán)格檢疫

苗木規(guī)格直接影響著園林綠化效果，目前尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門應(yīng)組織研究人員、工程技術(shù)人員、行業(yè)管理人員編制“園林綠化苗木標(biāo)準(zhǔn)”。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對樹種、苗齡(樹齡)、株高(樹高)、篷徑(冠幅)作出明確規(guī)定，達不到或超過標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)被禁止用于園林綠化。尤其是喬木樹種更應(yīng)作出硬性規(guī)定，否則超大徑級的大樹移栽仍將繼續(xù)下去，造成損失，影響效果，破壞浪費資源。筆者認(rèn)為，大樹定植時的胸高直徑以6~8 cm為宜，一般不能超過10 cm。這樣規(guī)格定植的材料新根發(fā)生快，緩苗時間短，緩苗后長勢強勁，很快能達到林分中同齡植株的體量。禁止在現(xiàn)有林分中挖掘大樹，應(yīng)就近在園林苗圃中有計劃地培育大苗，以縮短運輸距離，降低成本，減少苗木失水，提高成活率。嚴(yán)格控制苗木來源，確實需要從外地調(diào)運苗木，則應(yīng)從生態(tài)條件相近的產(chǎn)地調(diào)運；北苗適當(dāng)南調(diào)應(yīng)被允許，而“南苗北調(diào)”一般應(yīng)受到控制；凡是調(diào)運的苗木均應(yīng)進行現(xiàn)場檢疫，發(fā)現(xiàn)病蟲害時不能調(diào)運，若有檢疫對象的則應(yīng)就地銷毀。建立責(zé)任追究制度，凡因苗木調(diào)運而造成檢疫病蟲害流行的，應(yīng)追究其責(zé)任。該項工作應(yīng)通過立法進行規(guī)范。

2．4科學(xué)種植，精心管護

“三分栽、七分管”，道出了“種”與“養(yǎng)”的辨證關(guān)系，它應(yīng)該成為園林工作的行為準(zhǔn)則。在具體操作時，要按技術(shù)規(guī)范進行種植施工，植苗穴必須符合規(guī)格，要精心栽植，不得窩根；若土壤中侵入較多的建筑垃圾，則必須進行客土；若栽植的材料對立地條件要求苛刻，喜水肥，或土壤十分瘠薄，則應(yīng)施入適量的有機肥作基肥；無論栽植的是大樹還是小苗，都必須澆足水，如果天旱少雨，則應(yīng)反復(fù)澆水，以確保成活。

精心管護關(guān)鍵在于“精心”兩個字，管護工作并非十分高難、復(fù)雜，但卻很繁瑣，這就要求要有良好的職業(yè)道德和高度的)責(zé)任心。工程責(zé)任期結(jié)束后的管護工作要注意的問題，一是旱天的補水，持續(xù)干旱應(yīng)加大補水量和補水次數(shù)，尤其是淺根性的草坪更應(yīng)及時補水；二是病蟲害的防治，由于受環(huán)境污染的影響，許多微生物不同程度地產(chǎn)生了生理小種變異，對藥物產(chǎn)生了抗性，給防治帶來了較大困難；應(yīng)加強防控，特別是檢疫對象，一但發(fā)現(xiàn)應(yīng)即刻就地銷毀，防止其蔓延。三是對綠地的日常管護，重點是草皮和花灌木，若措施得當(dāng)可延長使用壽命，否則會提前更新，造成浪費。此外，要及時清除大樹的枯枝及病死株。

公共綠地應(yīng)由行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)落實管護責(zé)任，并應(yīng)派員指導(dǎo)單位綠地的管護，因有些單位缺少專業(yè)技術(shù)人員。

3結(jié)語

城市是歷史的，也是現(xiàn)代的，更是將來的，城市是接力的城市。我們要用發(fā)展的眼光，全新的理念，來建設(shè)我們共同的城市。城市園林雖然只是城市建設(shè)的一小部分，但他是城市環(huán)境的支撐，他的作用是其他任何城市建設(shè)都代替不了的，城市園林事業(yè)同樣要用科學(xué)發(fā)展觀做統(tǒng)領(lǐng)，精心規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)好我們的城市；努力克服城市園林存在的問題，積極探索和借鑒先進的園林理念和先進的園林方法，將我們的家園建設(shè)成美麗的大花園、浩瀚的大森林，真正實現(xiàn)生態(tài)安全、生態(tài)文明，社會和諧

第五篇：基層醫(yī)院中藥房管理存在的問題及改進對策

基層醫(yī)院中藥房管理存在的問題及改進對策

【摘要】在新時代背景下，國家越來越注重醫(yī)療衛(wèi)生方面的建設(shè)。中藥房醫(yī)學(xué)作為我國醫(yī)學(xué)中的獨有特色，越來越受到國家的重視。因此，對其的管理模式進行創(chuàng)新在新的時期有了新的現(xiàn)實意義。本文著重對現(xiàn)基層醫(yī)院中藥房管理模式進行深刻探討，分析其在現(xiàn)階段存在的問題，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決方案，為我國基層醫(yī)院更好的建設(shè)提出中肯建議，推動我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】基層醫(yī)院中藥房管理現(xiàn)狀改進方案

引言

中藥是我國醫(yī)學(xué)中獨有的醫(yī)學(xué)特色，而中藥房在醫(yī)院中的地位也十分重要。中藥房作為醫(yī)院的服務(wù)窗口形象代表，其服務(wù)的水平以及是否受人民滿意直接對中醫(yī)的治療效果產(chǎn)生重要的影響。但在現(xiàn)階段，對中藥房的管理還存在不足。對中藥房管理進行分析與研究，進而提高基層醫(yī)院的整體服務(wù)水平，最終促進我國的醫(yī)療事業(yè)更加輝煌。

對中藥房管理的現(xiàn)狀分析

1.1 設(shè)備不先進

由于基層醫(yī)院受資金方面的影響，對中醫(yī)藥所需要的硬件設(shè)備投入較少。中醫(yī)房較醫(yī)院其它部門來說規(guī)模較小，且其存儲藥物的倉庫也相對較小，常用或常備的藥味主要是以臨床醫(yī)生為主。因此，如若在臨床中發(fā)生一些突發(fā)事件，醫(yī)院沒有較為充分的準(zhǔn)備，就不能做到較好的應(yīng)對，為醫(yī)院、患者帶來影響。

此外，中藥房的溫度調(diào)控設(shè)備、濕度調(diào)控設(shè)備以及冷藏方面的設(shè)備還存在許多不足，不能使需要冷藏保存的藥品或者是要干燥保存的藥品處于較好的保存環(huán)境中。而存放藥品的地方多為木柜或其他木制品，容易受潮，防鼠、防蟲的效果也不理想，會經(jīng)常性的發(fā)生藥片被鼠咬的現(xiàn)象，使藥品質(zhì)量受影響[1]。

1.2 質(zhì)量檢測技術(shù)存在缺陷

基層醫(yī)院中藥房管理時，缺少必要的相關(guān)設(shè)備對中藥片進行質(zhì)量檢測，目前，中藥片在進行質(zhì)量檢測時，主要是在信譽度較高的企業(yè)進行原材料的購買活動，并由中藥醫(yī)師通過以往的實踐經(jīng)驗對中藥片進行質(zhì)量判斷。但此種檢測方法由于是通過人工判斷，在醫(yī)師當(dāng)天狀態(tài)不佳或者其他客觀因素的影響下，對藥片的成色、氣味的判斷可能有所欠缺，易導(dǎo)致質(zhì)量不合格的藥品通過了檢測，并投入使用，使得在實際用藥時出現(xiàn)問題。且企業(yè)生產(chǎn)藥品時可能會存在缺漏現(xiàn)象，藥品購置過多也會產(chǎn)生存放過久藥效流失的現(xiàn)象。

1.3 書寫處方較隨意

在醫(yī)院的中藥醫(yī)師對患者進行診療時，部分醫(yī)師為患者開具中藥處方時，書寫不完善。中藥的藥劑分量在實際使用中有嚴(yán)格的規(guī)定，稍有部分劑量使用不對，可能導(dǎo)致整體藥方煎煮后得不到相應(yīng)的治療效果，甚至可能起到反作用。目前基層醫(yī)院中藥醫(yī)師在開具處方時，存在藥劑分量沒有書寫清楚，或者涂改現(xiàn)象嚴(yán)重的情況，這使得患者或醫(yī)護人員在按照處方煎藥時，無法把握藥品添加的具體劑量，需要反復(fù)確認(rèn)，浪費了時間，降低了工作效率[2]。

1.4 相關(guān)工作人員的專業(yè)水平有待加強

在基層醫(yī)院招收工作人員時，大多是從高職院校、?？圃盒．厴I(yè)的應(yīng)屆生，部分人員不具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平，且醫(yī)療實踐經(jīng)驗過少。此類人員在開具醫(yī)藥處方時，劑量無法掌握準(zhǔn)確，易導(dǎo)致醫(yī)療事故的發(fā)生。其專業(yè)技能水平不高，嚴(yán)重影響了基層醫(yī)院中醫(yī)治療的總體水平，為基層醫(yī)院中醫(yī)部門做好增添了難度?；鶎俞t(yī)院在管理中藥房時應(yīng)采取的措施

2.1 引進新型設(shè)備及技術(shù)

政府及相關(guān)部門必須對基層醫(yī)院多加重視，基層醫(yī)院中藥房在工作及管理的過程中，要與時俱進，不斷引入新型設(shè)備，醫(yī)院對其應(yīng)加大資金投入，將相關(guān)醫(yī)療設(shè)施儲備完善，增加對各種病癥進行治療所需的藥品儲備。醫(yī)院在對中藥片進行檢測時，也不能僅僅依靠中藥醫(yī)師根據(jù)過往實踐經(jīng)驗對其人工檢查，應(yīng)增加相應(yīng)的新型藥片質(zhì)量檢測設(shè)備及相關(guān)技術(shù)，嚴(yán)格對中藥片進行把關(guān)，保證每一粒投入實際應(yīng)用的藥片質(zhì)量是合格的[3]。

2.2 藥品進項與信譽度高的企業(yè)合作

基層醫(yī)院在藥品進購時，應(yīng)采取穩(wěn)妥的方式，更改與某一企業(yè)實行長期合作的方式，將藥品質(zhì)量從進購環(huán)節(jié)開始提升。保證每一次藥品進行進購時，都是從質(zhì)量達標(biāo)的企業(yè)進行購買，或者對藥品進購方案進行合理制定，通過實地調(diào)查，了解具體藥品是哪一家企業(yè)質(zhì)量優(yōu)良，將不同藥品進購進行合理分類，從不同企業(yè)進行購買。

2.3 對藥品進行定期檢查

由于基層醫(yī)院中藥房在藥品進項時，需要考慮藥品儲備，但得相關(guān)病癥的患者數(shù)量具有不確定性，可能導(dǎo)致某一藥品根據(jù)前段時間相關(guān)情況進行儲備后，實際患者數(shù)量下降，藥品使用不多，一段時間后導(dǎo)致部分藥品放置過久，藥效流失或過期。醫(yī)院中藥房要定期對其儲備的藥品進行檢查，檢測儲備藥品是否還在使用期內(nèi)，并將藥效流失的藥品進行分類處理，并將某一部分放置環(huán)境特殊的藥品進行相關(guān)處理，保證藥房藥品質(zhì)量在一定水平。

2.4 對在崗醫(yī)師進行培訓(xùn)

目前基層醫(yī)院中藥醫(yī)師的專業(yè)技能水平有所不足，醫(yī)院應(yīng)集中組織對其進行在崗培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加強現(xiàn)有醫(yī)師的專業(yè)水平以及為患者服務(wù)的意識，杜絕現(xiàn)有醫(yī)師查看病癥后開具處方書寫隨意的情況，嚴(yán)格規(guī)范其處方書寫，提高其工作質(zhì)量，提升工作效率，有耐心、有成效的為患者服務(wù)。

2.5 建立完善監(jiān)督措施

基層醫(yī)院應(yīng)對其中藥房管理進行監(jiān)督，建立完備的人員管理監(jiān)督體制、藥品質(zhì)量監(jiān)督體制、工作情況監(jiān)督體制等，從各個方面對中藥房管理進行嚴(yán)密監(jiān)督。建立醫(yī)師工作責(zé)任制，通過對每一個患者實施治療后情況的調(diào)查反饋，為醫(yī)師工作評定相關(guān)等級，此等級與工資掛鉤，保證醫(yī)師為每一位患者實行有針對性的、具體的診斷處理。醫(yī)院也應(yīng)從藥品質(zhì)量入手，對與其相關(guān)的各個方面進行監(jiān)督管理，保證藥品從進購到出售使用的過程中合法、有效，避免各種醫(yī)療事故的發(fā)生。

結(jié)束語

基層醫(yī)院中藥房管理是其管理的重要部分，醫(yī)院對其加強管理，要解決的問題有關(guān)于中藥房工作的方方面面。良好的中藥房管理可以促進中藥房整體工作效率的提升，為醫(yī)院患者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。筆者希望通過本文對基層醫(yī)院中藥房在實際工作中出現(xiàn)的問題進行分析，并列舉出解決的方式，能夠為基層醫(yī)院中藥房加強管理提供助力。

參考文獻

[1]徐廣俠.提高中藥房管理和服務(wù)質(zhì)量的措施探討[J].中國醫(yī)藥指南，2014，02（30）：397-398.[2]徐廣俠.醫(yī)院中藥房未來發(fā)展方向探討[J].中國醫(yī)藥指南，2014，01（32）：279-280.[3]蘭巨輝.基層醫(yī)院臨床輸血管理存在的問題和對策[J].疾病監(jiān)測與控制，2015，05（02）：123-124.