第一篇：提升社區(qū)排水設(shè)施功能和長效管理職能

提升社區(qū)排水設(shè)施功能和長效管理職能

社區(qū)是城市的細胞，是居民休養(yǎng)生息的聚居場所，是百姓意愿的集散地，是反映政府報務(wù)質(zhì)量的晴雨表。社區(qū)建設(shè)離不開基礎(chǔ)設(shè)施的完善與管養(yǎng)，排水設(shè)施占基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主導(dǎo)地位。從2004年—2008年市區(qū)兩級政府為社區(qū)排水設(shè)施改造投入我區(qū)資金4166萬元，改造舊排水設(shè)施72.9公里，先后改造113個社區(qū)，共有120萬人（含流動性人口）享受到政府工程帶來實惠。通過五年多的改造，社區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，許多長期困擾社區(qū)群眾漬水之苦得以徹底解決。五年社區(qū)排水管網(wǎng)改造基本告一段落，并不是改造后的社區(qū)再無排水設(shè)施堵塞現(xiàn)象，隨著外來人口增加，城市房屋開發(fā)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后于城市的發(fā)展，擺在我們面前的就是對這五年的改造后的排水設(shè)施和130個社區(qū)原有排水設(shè)施的長效管理的問題。這項任務(wù)任重而道遠，如何運用科學(xué)發(fā)展觀解決擺在我們面前的難題，著為從事多年水務(wù)工作的管理者，淺談社區(qū)排水設(shè)施長效管理的思路和方法。

一、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念

堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及全體人民，這是實踐科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵。社區(qū)以群眾為群體，群眾的意見和呼聲代表了群眾的根本利益，政府的職責(zé)就是帶領(lǐng)廣大民眾用科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)有中國特色的社會主義，并在建設(shè)過程中解決人民群眾所反映的突出難題。硚口區(qū)水務(wù)局做為政府職能部門有責(zé)任、有義務(wù)完成政府交辦的各項任務(wù)，根據(jù)硚口區(qū)水務(wù)設(shè)施分類，水務(wù)設(shè)施470公里，政府撥款405萬元，非水務(wù)設(shè)施337公里，政府撥付130萬元。水務(wù)設(shè)施的投入政府每年不但有所增加，近幾年平均增長率8％；非水務(wù)設(shè)施的投入政府也從2008年的65萬元提高到130萬元，近兩年年增長率100％?？梢钥闯稣畬Ψ撬畡?wù)設(shè)施的長效管理的重視，因此著為維護性質(zhì)職能單位，應(yīng)根據(jù)政府的投資傾斜改變思路和觀念。重點投入非水務(wù)設(shè)施的長效管理，完成政府交辦各項任務(wù)，解決社區(qū)漬水問題，得到社區(qū)群眾的認同、政府的認可，有望政府加大資金投入。

二、科學(xué)管理、建立長效管理機制

水務(wù)設(shè)施的管理是水務(wù)部門的職責(zé)和義務(wù)，是國家投入了一定資金來完善和維護其設(shè)施的管養(yǎng)任務(wù)，維護部門必須做到“逢漬必疏，逢雨必排，逢缺必補”的責(zé)任，建立其管理機制。非水務(wù)設(shè)施管理是這幾年來由于原設(shè)施管理權(quán)的單位再無能力擔(dān)負起管養(yǎng)責(zé)任，將其維護任務(wù)推向社會，形成“三不管”設(shè)施。這些設(shè)施90％以上老化且排水功能已不適應(yīng)目前排放標準，極容易造成堵塞，影響了社區(qū)環(huán)境面貌和社區(qū)居民身心健康，社區(qū)和群眾意見反映強烈，同時也影響了硚口區(qū)兩型社區(qū)建設(shè)。政府在資金相當(dāng)困難情況下投入一定資金下大力氣整治非水務(wù)設(shè)施無人管理現(xiàn)象，并實施長效管理運作方式，每年逐步加大經(jīng)費投入。非水務(wù)施設(shè)長效管理的職責(zé)的定性應(yīng)和水務(wù)設(shè)施管理職責(zé)定性一樣，但管理難度遠大于水務(wù)設(shè)施的管理，其任務(wù)量也大于水務(wù)設(shè)施任務(wù)量，因此在其人力不足、任務(wù)量加大的因素下更應(yīng)科學(xué)管理，建立長效管理機制。在管理上應(yīng)做好以下三個方面工作。

1、變被動為主動，建立內(nèi)部長效管理服務(wù)平臺。

制定社區(qū)排水設(shè)施長效管理工作方案，方案中應(yīng)明確工作范圍（應(yīng)將范圍作明細分類）、工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作目標和考核辦法。配備管理班子，設(shè)立一名副隊長主抓長效管理工作，生產(chǎn)力量可依托生產(chǎn)班段，也可另設(shè)立“社區(qū)管理段”。在生產(chǎn)淡季，主攻非水務(wù)設(shè)施維護，避免出現(xiàn)漬水問題再著手解決的被動局面。各班井蓋巡查人員要一人多用，要進入社區(qū)巡查非水務(wù)設(shè)施完好情況，不間斷和管片社區(qū)主動溝通，掌握第一手資料，反饋到班段和隊部。班段依據(jù)自身工作范圍和職責(zé)有目的性處理問題，做到內(nèi)部有一套完整運行機制和服務(wù)性聯(lián)絡(luò)平臺。

2、依托社區(qū)，建立和社區(qū)良好溝通服務(wù)型平臺。

硚口區(qū)地域被130個社區(qū)所分割，所出現(xiàn)的排水設(shè)施管養(yǎng)問題都發(fā)生在130個社區(qū)之中。社區(qū)是掌握第一手資料的服務(wù)對象，目前在反映排水設(shè)施管養(yǎng)問題中80％以上都直接反映到區(qū)行政中心政務(wù)平臺，主要原因服務(wù)單位和社區(qū)沒有很良好建立互通平臺。所謂互通就是溝通增加相互認識和了解，做到知己知彼，被服務(wù)方要知道有服務(wù)部門，明確服務(wù)部門的服務(wù)范圍和職責(zé)，服務(wù)方也要對其服務(wù)對象排水設(shè)施現(xiàn)狀基本掌握和了解，對維護周期熟悉。建立良好互通平臺，發(fā)生排水維護問題可直接找維護單位，不需反映在區(qū)“政務(wù)平臺”上。既可減少案件投訴率，又可依托社區(qū)這個堅實而寬敞的平臺。

3、加大管理手段經(jīng)費投入，建立區(qū)級排水設(shè)施檔案網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。

加大管理手段經(jīng)費投入就是提高社區(qū)排水長效管理水平，用科學(xué)發(fā)展觀推進長效管理上新臺階。管理手段投入包含二部分：一是對全區(qū)排水設(shè)施管網(wǎng)作系統(tǒng)分類調(diào)查統(tǒng)計，建立電子網(wǎng)絡(luò)檔案系統(tǒng)，將調(diào)查數(shù)據(jù)分布在硚口區(qū)地形圖上按不同顏色作水務(wù)和非水務(wù)設(shè)施分類，以街道作區(qū)域編號，組合全區(qū)排水設(shè)施管網(wǎng)圖形模塊，盡可能做到在網(wǎng)絡(luò)平臺上可直視問題現(xiàn)場及處理問題全過程；二是對接區(qū)政府網(wǎng)絡(luò)政務(wù)平臺。有條件街道和社區(qū)也可網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，其目的可直觀反映和處理問題，協(xié)調(diào)各部門矛盾，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，更好的服務(wù)社區(qū)。

三、提高服務(wù)質(zhì)量，彰顯政府職能部門作用。

提高服務(wù)質(zhì)量，彰顯政府部門職能作用主要做到以下幾個方面。

1、接警處置率100％，滿意率95％。既接到相關(guān)投訴在規(guī)定時間內(nèi)到場處置，處置后投訴人填寫處置回單，并對處置結(jié)果作滿意度評分。

2、每年舉辦一次“社區(qū)排水設(shè)施長效管理意見咨詢會”，宣傳服務(wù)部門的職責(zé)范圍，征求區(qū)級部門、街道、社區(qū)意見，更好提服務(wù)質(zhì)量。

3、每年舉行一次“創(chuàng)和諧硚口，為社區(qū)服務(wù)”的勞動競賽，為社區(qū)和社區(qū)群眾解決難點和凝點，讓廣大群眾認同水務(wù)部門的作用，認可水務(wù)人的敬業(yè)精神。

4、正確聽取人大政協(xié)部門意見，處理好兩部門議提案，贏得各部門協(xié)助和支持，加大社區(qū)排水管網(wǎng)改造資金和長效管理資金的投入。

5、加大職工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。

6、爭取市水務(wù)局業(yè)務(wù)部門支持，改善職工班點環(huán)境和生產(chǎn)工具的更新。

總之，社區(qū)排水設(shè)施長效管理，從目前看任務(wù)重、經(jīng)費少。但經(jīng)過水務(wù)職工共同努力，在管理中不斷用實踐科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想和觀念，指導(dǎo)管理工作，破解前進中的矛盾，一定能推進社區(qū)排水長效管理上新的臺階。

提升社區(qū)排水設(shè)施功能和長效管理職能

論

文

王樂新

第二篇：社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)施長效管理制度

社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)施長效管理制度

第一章總則

1、為加強本社區(qū)居民區(qū)衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔，優(yōu)美，有序的生活環(huán)境，促進城市環(huán)境衛(wèi)生水平的不斷提高，根據(jù)國務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》等有關(guān)法律，法規(guī)，規(guī)章，結(jié)合本社區(qū)實際，制定本辦法。

2、本社區(qū)居民區(qū)的所有單位和個人都必須遵守本辦法。

3、任何單位和個人都有享受良好衛(wèi)生環(huán)境的權(quán)利，也有遵章守法，維護和改善居民區(qū)衛(wèi)生的義務(wù)。公民對違反本辦法的單位和個人有權(quán)勸阻，檢舉和控告。

第二章居民區(qū)衛(wèi)生管理要求

4、居民區(qū)街巷，樓幢，公共場所應(yīng)保持整潔，無亂搭亂建，亂寫亂畫，元污水，污物，無隨地便尿，無違章種植，無飼養(yǎng)家禽家畜，無違章養(yǎng)犬。

5、居民區(qū)道路應(yīng)路面平整，無坑洼，無積水，無積存垃圾，道路兩側(cè)無雜草，雜物，溝渠暢通。

6、居民區(qū)商店門前應(yīng)保持整潔，不得存放貨物及店外經(jīng)營；經(jīng)批準臨時設(shè)置的銷售網(wǎng)點應(yīng)配備密閉垃圾容器，及時清除垃圾，做到攤收地凈；飲食店有下水設(shè)施，無污水溢流。

7、居民要自覺遵守規(guī)定，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣；按期繳納物業(yè)管理有償服務(wù)費用。

8、居民區(qū)衛(wèi)生設(shè)施應(yīng)布局合理，管護良好；使用煤氣，天燃氣的居民區(qū)應(yīng)當(dāng)實行垃圾袋裝清運措施，用于收集垃圾和廢物的容器應(yīng)密封性好并定期消毒；社區(qū)廁所要有專人管理，堅持經(jīng)常消毒，做到無糞便溢流、無糞垢、無尿堿、無異味。

9、居民區(qū)內(nèi)無衛(wèi)生死角，實行“一天一掃，全天保潔”制度；樓道內(nèi)無亂堆亂放、亂貼亂畫，地面無積塵、垃圾；樓頂整潔無雜物。

10、居民區(qū)花壇，綠化帶，草坪要造型優(yōu)美、修剪整齊、無缺株、雜草和雜物樹木管理良好。

11、開展除“四害”活動，無“四害”滋生地，“四害”密度應(yīng)當(dāng)達到國家標準。

第三章居民區(qū)衛(wèi)生管理職責(zé)

12、居民區(qū)衛(wèi)生管理實行屬地管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公眾參與，社會監(jiān)督的原則。

13、社區(qū)職責(zé)

（1）具體組織并負責(zé)居民區(qū)衛(wèi)生的日常管理；

（2）制定居民區(qū)衛(wèi)生管理制度和措施，健全居民區(qū)清掃保潔隊伍，落實衛(wèi)生責(zé)任制，門前“五包”和門內(nèi)達標制度；

（3）充分發(fā)揮社區(qū)居民區(qū)和單位的作用，形成齊抓共管的局面；

（4）在居民中開展多種形式的衛(wèi)生宣傳和健康教育活動，提高居民的衛(wèi)生意識和自我保健能力。

14、居民區(qū)清掃保潔人員職責(zé)：

（1）認真落實所管理地段的“一天一掃，全天保潔”制度，使小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生達到“四凈六無”標準，即；路面凈，道沿墻根凈，下水口凈，綠化帶及樹根凈；無煙頭紙屑及果皮殼，無痰跡，無污物積水，無暴露垃圾，無磚塊砂石，無廢棄堆積物；

（2）積極完成社區(qū)組織的衛(wèi)生整治任務(wù)；

（3）對違反行為的人和事進行勸導(dǎo)，教育。

15、環(huán)境監(jiān)督員職責(zé)；

（1）監(jiān)督好樓幢衛(wèi)生，發(fā)動居民參加周末衛(wèi)生日和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃活動；

（2）建立樓幢衛(wèi)生管理制度，加強樓幢衛(wèi)生的日常管理，及時解決樓幢的臟、亂、差問題；

（3）監(jiān)督實行樓幢衛(wèi)生規(guī)范化管理，樓幢樓道、走廊、院落等公共場所要達到“十無”標準，既：無亂堆放雜物、無亂倒（扔）垃圾、無違章飼養(yǎng)家禽、無亂貼亂畫、無亂掛曬、無糞便、無污水外溢、無雜草、無亂搭亂建、無違章種植。

第三篇：社區(qū)長效管理實施方案

社區(qū)長效管理實施方案在街工委、辦事處與社區(qū)共同努力下，在轄區(qū)單位的大力支持下，在廣大居民積極參與下，我社區(qū)“ 883-97 行動計劃”創(chuàng)建達標，取得了較好的成績，社區(qū)長效管理實施方案。為鞏固社區(qū)創(chuàng)建成果，特制定以下長效管理工作方案：

一、工作目標為鞏固“ 883 ”社區(qū)創(chuàng)建成果，結(jié)合本社區(qū)的實際情況進一步做好長效管理工作，建管并重，以人為本，與時俱進，堅持不懈地推動社區(qū)建設(shè)深化發(fā)展，發(fā)揮黨組織核心作用，強化組織制度建設(shè)，以“四到社區(qū) ” 為重點，在工作中不斷探索、充實、完善各項工作管理制度，把各項工作一件一件抓落實。

二、實施方案

（一）、廣泛發(fā)動宣傳，調(diào)動一切積極因素在加強長效管理工作中，不能離開居民群眾的參與和支持，因此想做好長效管理，就必須發(fā)動居民群眾共同來維護和管理自己所居住的家園。如何讓居民們都參與到其中來，則要下大氣力做好宣傳、動員和組織發(fā)動工作，規(guī)劃方案《社區(qū)長效管理實施方案》。利用社區(qū)一切可利用的宣傳陣地，廣泛宣傳有關(guān)長效管理的具體內(nèi)容；定期召開居民組長、代表會議，將社區(qū)工作方案及意圖讓他們帶到居民中，讓居民通過各種渠道來了解長效管理工作的意義及目的，同時我們還將做好公民思想道德素質(zhì)教育，使兩者有機結(jié)合起來，相互促進。

（二）、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實行長效管理1、“社區(qū)是我家，長效管理靠大家”，為了更好地鞏固“ 883 ”創(chuàng)建成果，社區(qū)首先制定了值班制度，每日安排一名社區(qū)工作人員值班，帶領(lǐng)公益服務(wù)隊伍進行分組分片勞動，除“牛皮癬”由專人包干外，其它地方則將人員分為五組，每組每周勞動一次，負責(zé)清理轄區(qū)內(nèi)的地面及溝道衛(wèi)生，并為之保潔。值班人員落實每天的勞動情況，并將當(dāng)天的勞動情況記錄在案。2、建立衛(wèi)生評比制度，獎優(yōu)罰劣，并成立衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍，協(xié)助社區(qū)整治環(huán)境，及時反映居民群眾對環(huán)境衛(wèi)生的工作要求和意見。3、做好居民區(qū)綠化工作，調(diào)動轄區(qū)內(nèi)的黨員、門棟組長、積極分子等共同保綠護綠，并將綠化帶實行包干管理實名制，讓居民共同參與，共同美化轄區(qū)環(huán)境，管理好社區(qū)綠化設(shè)施。

（二）社區(qū)治安實行長效管理1、為進一步抓好社區(qū)治安綜合治理工作，實行長效管理，社區(qū)成立了治安、聯(lián)防、民調(diào)、群防群治四位一體網(wǎng)絡(luò)和一支由 66 人組成的責(zé)任心強的專兼職關(guān)照隊伍。2、建立一支過硬的安保隊伍，

第四篇：班組長管理職能提升

班組長管理職能提升課程

課程對象：企業(yè)員工、中高層管理者

主講老師：馬誠駿

課程時間：(1---2)天

授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性

講解、參與式研討。

課程背景：

企業(yè)的快速發(fā)展，需要我們每一個管理環(huán)節(jié)都要一絲不茍，盡可能的細化企業(yè)工作流程和細節(jié)，企業(yè)進入了一個微利化時代精細化管理的階段。落實企業(yè)目標和戰(zhàn)略的基層管理者，怎樣執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，管理好員工團隊，已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的因素。讓我們來詳細的分析一下，戰(zhàn)斗在一線的班組長的職能。

課程大綱：

第一章節(jié)：班組長的角色認知

1、如何做好中間的紐帶作用，保持上下的統(tǒng)一和穩(wěn)定。

2、做好職業(yè)生涯規(guī)劃，與企業(yè)發(fā)展價值觀同步。

3、了解崗位的職責(zé)，擁有崗位的專業(yè)技能，具備專家典范權(quán)。

4、技能能力大于管理能力，起到帶頭的作用。

第二章節(jié)：自我心態(tài)調(diào)整和員工心態(tài)管理

1、什么是積極心態(tài)？----積極心態(tài)的力量！

2、討論： 積極心態(tài)與消極心態(tài)對工作的影響？

3、員工工作中為什么沒有激情，沒有士氣？--如何變消極為積極？

4、如何打造積極的團隊倍增公司績效？

5、員工如何建立積極的信念打造無敵團隊？

6、如何通過建立積極的心態(tài)消除員工存在的陋習(xí)

第三章節(jié)：心態(tài)管理--勇于承擔(dān)責(zé)任，快速成長自己

1、你在為誰而工作？定位不同，結(jié)果差別甚遠！

2、責(zé)任越大，成就越大！不好好工作，誰的損失最大？.3、給現(xiàn)代員工的忠告：站在公司的角度想問題，你的人生立即開始扭轉(zhuǎn)！

4.患難見“忠誠”，誰是與公司共命運的人

5、放棄責(zé)任，就等于放棄成長！承擔(dān)責(zé)任是一個人成熟的標志！

6、你承擔(dān)的責(zé)任越大，你的成長空間也就越大

第四章節(jié)：如何建立上下暢通的溝通渠道

1、如何向上溝通的方法和技巧（時間、地點、對策、結(jié)果分析等）

2、向下溝通的方法和技巧（了解、反思、責(zé)任、方法、意見、共謀等）

3、同崗位的班組長的溝通方法和技巧（主動、協(xié)作、雙贏、利弊等）

4、合理的溝通掌握的幾個要領(lǐng)和模式

第五章節(jié)：生產(chǎn)計劃和目標管理

1、如何制定合理的計劃表格和方案，標準化和流程化

2、怎樣合理的分解計劃

3、了解時間計劃的的干擾因素，做有效的處理

4、制定日、周、月計劃書，將目標分解

5、影響計劃的案例分析

6、對于計劃的變動的處理，做好危機處理

7、根據(jù)計劃有效控制時間

第六章節(jié)：如何做到有效地執(zhí)行

1、什么是執(zhí)行力，影響執(zhí)行力的原因

2、有效地執(zhí)行從自己開始。

3、如何培養(yǎng)個人的人格魅力，具備團隊的凝聚力。

4、執(zhí)行的標準和策略方法。

5、團隊建設(shè)的幾個基本要素。

第七章節(jié):如何打造班組長的職業(yè)化特長

1、如何具備專業(yè)化水平和多元化發(fā)展？

2、職業(yè)化專長的幾個重要指標。

3、塑造長于員工的幾種性格，養(yǎng)成習(xí)慣行為。

4、如何緩解員工的壓力和情緒管理。

5、如何做到員工的自動自發(fā)，培養(yǎng)員工的忠誠度。

第五篇：社區(qū)服務(wù)中心科室職能科室設(shè)置及功能

黨 政 辦 公 室

1.在院長、書記領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好全院的黨務(wù)、行政、秘書、文書檔案管理等工作。

2.負責(zé)宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，組織開展職工思想政治、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德教育和黨員培訓(xùn)。

3.負責(zé)擬定和修改有關(guān)規(guī)章制度和質(zhì)量檢查考核標準，經(jīng)批準后組織實施，督促執(zhí)行。

4.安排各種行政會議，做好會議記錄，負責(zé)綜合醫(yī)院的工作計劃，總結(jié)及草擬有關(guān)文件，并負責(zé)督促其貫徹執(zhí)行。

5.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政文件的收發(fā)登記、轉(zhuǎn)送傳閱、立卷歸檔、保管利用等工作。

6.負責(zé)單位印鑒、打字、外勤、通信聯(lián)絡(luò)、來訪來信處理，以及各類參觀接待工作。

7.負責(zé)院長臨時交辦的其它工作。

醫(yī)教科

1.負責(zé)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療安全管理等工作。

2.負責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理工作，組織開展有關(guān)質(zhì)控工作，并定期組織檢查考核，嚴防差錯事故。

3.組織協(xié)調(diào)處理突發(fā)醫(yī)療事件、急危重病人搶救、院外會診、司法鑒定、義診和其他醫(yī)生外派任務(wù)等工作。

4.負責(zé)全院的科研、教學(xué)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，各專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育及重點學(xué)科等工作。

5.組織各科實施科研計劃，包括立項、鑒定、申報成果及科研經(jīng)費的管理、設(shè)備投資論證等，定期聽取研究進度匯報，協(xié)調(diào)存在問題，提出整改措施，保證課題組按時完成科研計劃。

6.具體負責(zé)安排在職人員繼續(xù)教育，外出進修、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)等工作，并負責(zé)安排下級醫(yī)院進修人員的學(xué)習(xí)、考核鑒定

信 息 設(shè) 備 科

1.負責(zé)全院計算機信息網(wǎng)絡(luò)管理、醫(yī)保管理和醫(yī)院成本核算等工作。

2.負責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)及終端設(shè)備維護，監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的運行狀況，制止或追查不正當(dāng)使用網(wǎng)絡(luò)資源的現(xiàn)象，保證計算機網(wǎng)絡(luò)的安全與正常運行；

3.負責(zé)每月與市縣醫(yī)保進行計算機對賬，并上報各類醫(yī)保費用結(jié)算報表；監(jiān)控參保病人門診及住院醫(yī)療費用控制情況；對參保病人就醫(yī)信息資料進行統(tǒng)計、分析。

4.負責(zé)全院醫(yī)療器械的供應(yīng)工作和有關(guān)物資管理工作。

5.負責(zé)對全院供應(yīng)物質(zhì)實行計劃管理，建立建全物質(zhì)發(fā)放，定額管理，分類保管。使用維修，報廢、賠償?shù)戎贫?，督促各科貫徹實施?/p>

6.負責(zé)對全院精密儀器實行技術(shù)管理，做好全院醫(yī)療器械、精密儀器的維修保養(yǎng)工作。

護理部

1.負責(zé)全院護理管理、護理科研和護理教學(xué)等工作。

2.負責(zé)全院護理質(zhì)量、護理安全管理工作，并定期組織檢查考核；加強護理人員職業(yè)道德建設(shè)，協(xié)助處理醫(yī)療糾紛。

3.負責(zé)護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，定期進行業(yè)務(wù)技術(shù)考核，組織護理科研和護理新技術(shù)推廣；擬訂護理人員的培訓(xùn)計劃并組織實施落實，協(xié)助科教科做好護理人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。

醫(yī) 院 感 染 科

1.負責(zé)全院的醫(yī)院感染管理工作及制度建設(shè)、消毒滅菌、流行病學(xué)監(jiān)測、醫(yī)療廢棄物處理等。

2.負責(zé)進行醫(yī)院感染發(fā)病情況的監(jiān)測，定期對環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒、滅菌效果進行監(jiān)督、監(jiān)測，及時匯總、分析監(jiān)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題，制定控制措施，并督導(dǎo)實施。

3.參與藥事管理委員會關(guān)于抗感染藥物應(yīng)用的管理，協(xié)助擬定合理用藥的規(guī)章制度，并參與監(jiān)督實施。

總務(wù)科

1.在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好全院的后勤保障服務(wù)工作。

2.負責(zé)全院水、電、鍋爐、電梯、供氧系統(tǒng)以及部分醫(yī)療儀器設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、維修。

3.負責(zé)全院車輛調(diào)度、保養(yǎng)、管理。

4.負責(zé)全院財產(chǎn)、物資、家具的清查、登記、統(tǒng)計和管理，及時做好廢舊物資的回收、變價和報損工作。

5.經(jīng)常深入科室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站調(diào)查了解醫(yī)療、防疫、婦幼、藥劑、社區(qū)工作的需要，認真聽取意見和建議，不斷改進工作。

6.增強責(zé)任意識和安全意識，切實做好防火、防盜、防范自然災(zāi)害等應(yīng)急工作，確保正常的醫(yī)療秩序和安全、和諧的生活環(huán)境。

公共衛(wèi)生科及社區(qū)辦

1.持證上崗，敬業(yè)愛崗。在院長領(lǐng)導(dǎo)下和市疾控中心的指導(dǎo)下，負責(zé)做好轄區(qū)公共衛(wèi)生工作。

2.對轄區(qū)的傳染病疫情和突發(fā)的公共衛(wèi)生事件網(wǎng)絡(luò)直報達到及時、正確、規(guī)范。

3.熟練掌握免疫程序、接種規(guī)律和預(yù)防接種操作技術(shù)，做好請領(lǐng)、保管、分配生物制品和預(yù)防接種器材，組織開展好預(yù)防接種工作，建卡率、接種率，達到95%以上。

4.規(guī)范開展呼吸道發(fā)熱門診和腸道門診，密切關(guān)注轄區(qū)內(nèi)及周邊地區(qū)的疫情動態(tài)，積極配合上級部門落實相關(guān)傳染病預(yù)防、隔離、治療措施。

5.經(jīng)常開展轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)經(jīng)營戶，公共場所、醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，及時上報工作月報。

6.凈化醫(yī)療市場，打擊和取締各類非法行醫(yī)、無證行醫(yī)。

7.積極開展計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育、艾滋病防治、除害滅病、愛國衛(wèi)生、健康宣傳教育和咨詢活動。

8.規(guī)范精神病社區(qū)防治康復(fù)和肺結(jié)核病轉(zhuǎn)診工作，協(xié)助市所開展職業(yè)病衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。

9.落實農(nóng)村家宴申報、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)管工作，加強對學(xué)校、建筑工地食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督管理。

10.堅持衛(wèi)生打掃制度，保持科室整潔、衛(wèi)生。

財務(wù)科

1.負責(zé)全院財務(wù)及物價收費管理工作，貫徹執(zhí)行《會計法》財經(jīng)法律法規(guī)、制度、紀律，加強財務(wù)監(jiān)督、審計。

2.在院長領(lǐng)導(dǎo)下，搞好會計核算，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)費開支標準，控制預(yù)算定額。

3.負責(zé)做好各項會計事務(wù)處理，做到科目準確、數(shù)字真實、憑證完整、裝訂整齊、記載清晰、日清月結(jié)、報賬及時。

4.負責(zé)擬定醫(yī)院財務(wù)計劃及預(yù)決算報告，及時準確地編制會計報表，做到帳表對口，并認真分析，有情況，有說明，經(jīng)院長核準，按時上報。

5.定期開展財務(wù)分析，經(jīng)常檢查收支情況，分析費用升降原因，提出改進意見，及時向院長反映情況。

6.嚴格執(zhí)行結(jié)算紀律，及時清理債權(quán)、債務(wù)，檢查督促收費標準執(zhí)行情況。

7.負責(zé)辦理會計業(yè)務(wù)，處理會計賬務(wù)，管好會計檔案，做好會計憑證、現(xiàn)金的保管工作。

8.加強收費窗口管理，做到服務(wù)熱情，賬目清楚，經(jīng)常監(jiān)管。