第一篇：深化郵政企業(yè)民主管理的實踐與思考

深化郵政企業(yè)民主管理的實踐與思考

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、科學技術(shù)的不斷進步，新技術(shù)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)等不斷涌現(xiàn)。我們郵政企業(yè)不甘落后、順應時局，開辟了一批重點業(yè)務(wù)，比如儲蓄、中郵保險、速遞物流、農(nóng)資分銷、數(shù)據(jù)庫商函、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。為了中國郵政百萬員工的生存和發(fā)展，我們必須高瞻遠矚，我們的嗅覺必須靈敏，我們必須適應時代的發(fā)展。所有我們可以盡可能的在市場淘金。高度的市場化的經(jīng)濟，給我國郵政業(yè)帶來了廣闊的市場發(fā)展空間和難得的機遇；同時，消費者對郵政越來越高的要求以及私營快遞公司、其他金融機構(gòu)的強大競爭使郵政企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我國郵政業(yè)正處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和發(fā)展機遇期，要在日益激烈的競爭中發(fā)展壯大，在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，就必須繼續(xù)堅定不移地深化改革，加快發(fā)展。

但是我們獲得長足發(fā)展之余，民主管理工作似乎出現(xiàn)了一系列問題。比如你打開電腦在百度里搜索“郵政”字樣，你就會驚訝的發(fā)現(xiàn)，不但廣大百姓對郵政一片罵聲，就連我們郵政自己的員工也競相發(fā)表聲討批評的言論；還有各種郵政的曝光案例，比比皆是。為什么我們自己的員工不說供他養(yǎng)他的企業(yè)好呢，這不是白眼狼嗎。這個不符合邏輯的現(xiàn)象值得我們郵政每個職工深思特別要引起郵政的中高層的重視。家中墻壁不穩(wěn)，終究一天會倒塌。如果內(nèi)部民主管理卻出現(xiàn)問題，不但會損壞中國郵政形象，而且會阻礙企業(yè)集思廣益，羈絆著企業(yè)發(fā)展。相反的如果我們百萬員工的郵政都能參與民主決策，都能發(fā)表民主建議，那么我們郵政只會有一個方向，一個結(jié)果，那就是“越來越美好”。

企業(yè)民主管理，是有廣大職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的。人民當家做主，是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性，國家如此，企業(yè)亦然。企業(yè)民主管理，是指為保證社會主義的民主原則在企業(yè)的貫徹和落實，由企業(yè)職工依照法律規(guī)定以企業(yè)主人翁的身份運用審議、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、維護、教育等職能參與管理企業(yè)各項經(jīng)濟、政治活動的實踐。企業(yè)實行民主管理，是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，同時也是貫徹實踐以人為本的科學發(fā)展觀，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。隨著郵政企業(yè)改革的不斷深化，民主管理愈發(fā)覺得重要。深入學習貫徹科學發(fā)展觀，讓企業(yè)全面領(lǐng)會民主管理思想何為企業(yè)民主管理，可能大多數(shù)員工還不知道這個概念。如果員工不知道什么是民主管理，那么又何來談民主管理呢。所以我們要讓每個員工認識到企業(yè)民主管理是職工依照法律規(guī)定，以主人的身份，通過職工代表大會或其他形式，對企業(yè)政治生活、經(jīng)濟生活、社會生活、文化生活以及其它事務(wù)實行民主決策、民主參與、民主監(jiān)督的管理制度和管理方式。民主管理必須符合兩個方面的目的和要求：其一，是促進企業(yè)的發(fā)展，也就是說，企業(yè)是目的。即充分發(fā)揮一切利益相關(guān)者的才能和積極性，促進企業(yè)管理的科學化，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。其二，則是促進人的發(fā)展，正如馬克思所說，人本身就是目的。企業(yè)民主管理必須充分維護職工的合法權(quán)益，滿足人受尊重和自我實現(xiàn)的需求等。企業(yè)要充分重視民主管理，那么就要重視員工的權(quán)利，讓員工理解民主管理，運用民主管理。我們郵政企業(yè)點多面廣、發(fā)展參差不齊、嚴重失衡，所以更需要我們每個當家的職工共同參與民主管理，為企業(yè)發(fā)展謀思路。

加強民主管理是落實科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求。一是民主的制度和程序，需要干部群眾的民主素養(yǎng)來支撐和保證。要把提高干部群眾的民主素養(yǎng)，作為提高干部群眾工作民主的科學性、真實性的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性工程來抓，堅持不懈地加強教育培訓和宣傳引導，努力營造干部群眾有序參與、有效參與干部群眾工作的良好民主環(huán)境。搞好企業(yè)的民主管理正是體現(xiàn)把人作為生產(chǎn)力的第一要素，體現(xiàn)“以人為本”的先進的管理理念。只有尊重職工、理解職工、善待職工，正確處理好促進企業(yè)效益的增長與維護職工各項權(quán)益的關(guān)系，蘊藏在廣大職工中的無窮智慧和創(chuàng)造力才能得到充分地發(fā)揮。二是強化民主管理和民主監(jiān)督，真正發(fā)揮職工代表大會的作用。職工代表大會，是企業(yè)實行民主管理的一種基本形式。一個企業(yè)民主管理程度如何，關(guān)鍵是看職工代表大會的作用發(fā)揮得如何。民主管理工作不能流于形式，職代會不能成了“舉手會”，要真正發(fā)揮職代會的作用，要注重民主監(jiān)督和民主管理。

郵政企業(yè)目前的職代會情況大多是浮于形式，對于代表的意見或者建議充耳不聞，一切還是家長制。有些地方領(lǐng)導說什么，下面不敢不能有異聲，這就閉塞了員工的思想，阻礙了企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理工作對于克服官僚主義，實現(xiàn)科學決策，推進企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

第二篇：深化郵政企業(yè)民主管理的實踐與思考

深化郵政企業(yè)民主管理的實踐與思考

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、科學技術(shù)的不斷進步，新技術(shù)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)等不斷涌現(xiàn)。我們郵政企業(yè)不甘落后、順應時局，開辟了一批重點業(yè)務(wù)，比如儲蓄、中郵保險、速遞物流、農(nóng)資分銷、數(shù)據(jù)庫商函、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。為了中國郵政百萬員工的生存和發(fā)展，我們必須高瞻遠矚，我們的嗅覺必須靈敏，我們必須適應時代的發(fā)展。所有我們可以盡可能的在市場淘金。高度的市場化的經(jīng)濟，給我國郵政業(yè)帶來了廣闊的市場發(fā)展空間和難得的機遇；同時，消費者對郵政越來越高的要求以及來私營快遞公司、其他金融機構(gòu)的強大競爭使郵政企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我國郵政業(yè)正處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和發(fā)展機遇期，要在日益激烈的競爭中發(fā)展壯大，在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，就必須繼續(xù)堅定不移地深化改革，加快發(fā)展。

但是我們獲得長足發(fā)展之余，民主管理工作似乎出現(xiàn)了一系列問題。比如你打開電腦在百度里搜索“郵政”字樣，你就會驚訝的發(fā)現(xiàn)，不但廣大百姓對郵政一片罵聲，就連我們郵政自己的員工也競相發(fā)表聲討批評的言論；還有各種郵政的曝光案例，比比皆是。為什么我們自己的員工不說供他養(yǎng)他的企業(yè)好呢，這不是白眼狼嗎。這個不符合邏輯的現(xiàn)象值得我們郵政每個職工深思特別要引起郵政的中高層的重視。家中墻壁不穩(wěn)，終究一天會倒塌。如果內(nèi)部民主管理卻出現(xiàn)問題，不但會損壞中國郵政形象，而且會阻礙企業(yè)集思廣益，羈絆著企業(yè)發(fā)展。相反的如果我們百萬員工的郵政都能參與民主決策，都能發(fā)表民主建議，那么我們郵政只會有一個方向，一個結(jié)果，那就是“越來越美好”。

企業(yè)民主管理，是有廣大職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的。人民當家做主，是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性，國家如此，企業(yè)亦然。企業(yè)民主管理，是指為保證社會主義的民主原則在企業(yè)的貫徹和落實，由企業(yè)職工依照法律規(guī)定以企業(yè)主人翁的身份運用審議、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、維護、教育等職能參與管理企業(yè)各項經(jīng)濟、政治活動的實踐。

企業(yè)實行民主管理，是踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，同時也是貫徹實踐以人為本的科學發(fā)展觀，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。隨著郵政企業(yè)改革的不斷深化，民主管理愈發(fā)覺得重要。

一、深入學習貫徹科學發(fā)展觀，讓企業(yè)全面領(lǐng)會民主管理思想 何為企業(yè)民主管理，可能大多數(shù)員工還不知道這個概念。如果員工不知道什么是民主管理，那么又何來談民主管理呢。所以我們要讓每個員工認識到企業(yè)民主管理是職工依照法律規(guī)定，以主人的身份，通過職工代表大會或其他形式，對企業(yè)政治生活、經(jīng)濟生活、社會生活、文化生活以及其它事務(wù)實行民主決策、民主參與、民主監(jiān)督的管理制度和管理方式。民主管理必須符合兩個方面的目的和要求：其一，是促進企業(yè)的發(fā)展，也就是說，企業(yè)是目的。即充分發(fā)揮一切利益相關(guān)者的才能和積極性，促進企業(yè)管理的科學化，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。其二，則是促進人的發(fā)展，正如馬克思所說，人本身就是目的。企業(yè)民主管理必須充分維護職工的合法權(quán)益，滿足人受尊重和自我實現(xiàn)的需求等。企業(yè)要充分重視民主管理，那么就要重視員工的權(quán)利，讓員工理解民主管理，運用民主管理。我們郵政企業(yè)點多面廣、發(fā)展參差不齊、嚴重失衡，所以更需要我們每個當家的職工共同參與民主管理，為企業(yè)發(fā)展謀思路。

加強民主管理是落實科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求。民主的制度和程序，需要干部群眾的民主素養(yǎng)來支撐和保證。要把提高干部群眾的民主素養(yǎng)，作為提高干部工作民主的科學性、真實性的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性工程來抓，堅持不懈地加強教育培訓和宣傳引導，努力營造干部群眾有序參與、有效參與干部工作的良好民主環(huán)境。搞好企業(yè)的民主管理正是體現(xiàn)把人作為生產(chǎn)力的第一要素，體現(xiàn)“以人為本”的先進的管理理念。只有尊重職工、理解職工、善待職工，正確處理好促進企業(yè)效益的增長與維護職工各項權(quán)益的關(guān)系，蘊藏在廣大職工中的無窮智慧和創(chuàng)造力才能得到充分地發(fā)揮。

二、強化民主管理和民主監(jiān)督，真正發(fā)揮職工代表大會的作用 職工代表大會，是企業(yè)實行民主管理的一種基本形式。一個企業(yè)民主管理程度如何，關(guān)鍵是看職工代表大會的作用發(fā)揮得如何。民主管理工作不能流于形式，職代會不能成了“舉手會”，要真正發(fā)揮職代會的作用，要注重民主監(jiān)督和民主管理。郵政企業(yè)目前的職代會情況大多是浮于形式，對于代表的意見或者建議充耳不聞，一切還是家長制。有些地方領(lǐng)導說什么，下面不敢不能有異聲，這就閉塞了員工的思想，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理工作對于克服官僚主義，實現(xiàn)科學決策，推進企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。在繼續(xù)推進和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的現(xiàn)代職代會制度中，要著力抓好“三新”，堅持和樹立“三個觀點”?！叭隆本褪窃趶娀毚鷷殭?quán)方面有新的突破，在職代會的基礎(chǔ)性建設(shè)上有新的突破，在職代會的活動領(lǐng)域及活動方式方面進行新的探索?！叭齻€觀點”就是堅持面向未來的觀點，堅持發(fā)展的觀點，堅持突出以人為本的觀點，要用長遠的眼光，處理新情況、新問題、不墨守成規(guī)，不怕?lián)L險，堅持探索、創(chuàng)新、推進，使更多的職工、干部對職代會的效果在觀念上有質(zhì)的飛躍。

三、依法治企，加強工會制度建設(shè)，從制度上維護企業(yè)的民主管理

我們職工權(quán)益誰來維護，民主管理誰來保障，加強工會制度建設(shè)是發(fā)揮工會民主管理的基礎(chǔ)。郵政企業(yè)，有些地方工會組織一年中幾乎收不到關(guān)于企業(yè)發(fā)展和管理中的建議或者議案，這是不正常的現(xiàn)象。發(fā)揮工會民主管理的作用，不僅企業(yè)民主管理的重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的組成部分。

根據(jù)工會章程規(guī)定，工會是職工群眾自己的組織，是職工利益的代表，爭取和維護勞動者的合法權(quán)益是工會始終如一的目標。這些規(guī)定和職工民主管理的目標基本上是一致的。另外，工會組織在企業(yè)中具有法人資格，屬社團法人，在法律上與企業(yè)法人具有平等的地位。工會組織的這種特點決定了它有資格代表和組織職工群眾進行民主參與活動。因此，工會組織做為企業(yè)職工自己的組織，其在民主管理實施、組織過程中發(fā)揮著不可替代的作用。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，工會參與民主管理是凝聚職工智慧和力量，實現(xiàn)職工與企業(yè)利益雙贏的重要渠道，也是落實《工會法》、《勞動合同法》、《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，履行基本職責的客觀要求。選準途徑是工會參與企業(yè)民主管理的必要條件，創(chuàng)新工作方法是提高民主管理質(zhì)量的生命線。在新的形勢下，按照時代要求和客觀需要，工會參與企業(yè)民主管理的途徑必須加以優(yōu)化，工作方法必須改進和創(chuàng)新。

四、不斷探索創(chuàng)新，努力提高企業(yè)民主管理工作水平在新的形勢下，堅持與時俱進，加強企業(yè)民主管理的創(chuàng)新活動，無疑是企業(yè)職工民主管理不斷煥發(fā)出生機與活力的不竭動力。多年實踐證明，要使職工民主管理落到實處，必須要有健全、完善而具體的工作制度。結(jié)合本單位實際情況，根據(jù)國家現(xiàn)行關(guān)于企業(yè)職工民主管理的法律法規(guī)，特別應當吸收近幾年民主管理工作取得的新經(jīng)驗和新成果，遵循提升職代會質(zhì)量、拓展民主管理不斷發(fā)展的思路，來制定出一個企業(yè)職工民主管理暫行規(guī)定的統(tǒng)一制度，力求做到有章可循、切實可行、操作方便。

職工民主管理是法律賦予廣大職工的神圣權(quán)力。民主管理作為職工參與企業(yè)管理、維護自身合法權(quán)益、監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)營行為的重要途徑，不論何種所有制的企業(yè)，不論企業(yè)經(jīng)濟效益的情況怎樣，都應本著有利于維護廣大職工的合法權(quán)益，有利于構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，有利于共謀企業(yè)發(fā)展的原則，不斷建立、健全民主管理制度。

工作中，工作方式要靈活多樣，組織職工參加企業(yè)民主管理的方式方法要在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和完善。比如：職代會期間要改進審議辦法，實行職代會會前申報、會中分項審議、分項表決制度。企業(yè)可以采取網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代手段，健全企業(yè)內(nèi)部民主管理與監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)?？梢詫⑵髽I(yè)合理化建議形成常態(tài)，對于員工日常工作中的建議可以隨時交到工會，工會隨時組織評議團隊進行評審。工會是民主權(quán)利的保障機構(gòu)，當員工有什么困難或者有什么抱怨的可以到工會進行申訴，工會記錄后應當向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況，并將結(jié)果反饋給員工。這就更進一步要求我們工會組織機構(gòu)要健全完善。如果員工不想企業(yè)知道自己的名字，可以使用匿名郵箱接收員工的民主管理和民主監(jiān)督。

五、深化企務(wù)公開工作，拓寬民主監(jiān)督渠道。

企務(wù)公開是落實職工知情權(quán)、參與權(quán)的有效途徑。要圍繞職工群眾關(guān)心的熱點、難點、焦點問題，加大企務(wù)公開力度，把民主監(jiān)督滲透到企業(yè)管理的深層次，尤其是涉及企業(yè)重大決策、職工利益的分配、領(lǐng)導干部的任免、安全獎懲等領(lǐng)域，切實把企務(wù)公開置于職工群眾的監(jiān)督之下。要突出企務(wù)公開的重點，企務(wù)公開的重點是職工工資獎金分配公開，不講做到“三公開，四上墻”，最起碼做到讓職工滿意。這件事一定要抓實、抓好、抓出成效。要拓寬企務(wù)公開的廣度、深度，把企務(wù)公開拓展到班組?？梢岳矛F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺進行企務(wù)公開。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，領(lǐng)導也可以和下屬進行交流。上級工會要會同有關(guān)部門定期或不定期深入基層進行檢查和抽查，對不公開或假公開的要給予通報，并追究該單位有關(guān)領(lǐng)導的責任。

六、加大對企業(yè)民主管理的考核，將民主管理納入領(lǐng)導考核機制 郵政是個全國性的企業(yè)，一個地方的郵政企業(yè)不光本級內(nèi)部有民主管理，縱向上也應當有監(jiān)督管理。所以郵政縱向上上級應當對下級企業(yè)民主管理有監(jiān)督考核機制，只有這樣才能約束企業(yè)或者領(lǐng)導的某些行為，才能協(xié)調(diào)職工和企業(yè)的關(guān)系，才能構(gòu)建一個和諧的企業(yè)氛圍?；鶎余]政也要對上級進行民主管理和民主監(jiān)督，不然的話：上能管到下，下不能向上反映，這樣上下層級就脫節(jié)了。所以可以考慮以省郵政為單位在各個基層工會選出民主管理人員組成一個上下級人員共同參加的民主管理機構(gòu)，這樣可以對上面的決策加以民主審議和民主監(jiān)督。

企業(yè)領(lǐng)導猶如一家之主，如果當家的不搞民主管理，搞一言堂，企業(yè)員工沒有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，那么企業(yè)必定會一團糟，必定會出現(xiàn)自己員工對企業(yè)不滿的現(xiàn)象。民主評議和監(jiān)督企業(yè)各級領(lǐng)導干部，是我國《企業(yè)法》《公司法》《工會法》等法律法規(guī)賦予職工的重要職權(quán)之一。各級領(lǐng)導干部要高度重視，運作規(guī)范，認真述職。要積極引導職工代表對各級領(lǐng)導干部進行民主評議，做到客觀、公正、實事求是。要通過職代會或者其他渠道及時向職工公布評議情況，認真兌現(xiàn)評議結(jié)果，并作為考核、獎懲、選拔、任免領(lǐng)導干部的重要依據(jù)。年終對領(lǐng)導干部的考核要將民主管理納入其中。

總之，隨著郵政體制改革的不斷深化，職工與企業(yè)的利益關(guān)系更加密切，職工的生存寄托在企業(yè)，切身利益與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)，皮之不存，毛將焉附？正是這種相依關(guān)系，決定了現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)必須體現(xiàn)職工的民主管理權(quán)力，必須依靠職工辦企業(yè)，通過職工的民主參與，最大限度調(diào)動職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，真正體現(xiàn)以人為本的理念。風起潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬加鞭。只有確實進一步加強企業(yè)民主管理，才能創(chuàng)造出促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

企業(yè)民主管理是一項長期而艱苦的重要工作，也是一個不斷探索的實踐過程。我們必須進一步深化對黨的執(zhí)政能力建設(shè)的理解和領(lǐng)會，用科學發(fā)展觀不斷推進企業(yè)民主管理工作。企業(yè)民主管理的發(fā)展，始終同全體郵政員工聯(lián)系在一起，企業(yè)民主管理能夠真正發(fā)揮作用，需要郵政全體員工的努力和支持。因此，我們必須不斷增強政治意識、責任意識和大局意識，更加堅定不移地推動全心全意依靠工人階級方針的貫徹落實，抓好企業(yè)民主管理工作，使郵政事業(yè)在深化改革加快發(fā)展的新形勢下不斷壯大。

第三篇：對深化廠務(wù)公開民主管理的實踐與思考

對深化廠務(wù)公開民主管理的實踐與思考

緊密圍繞鐵路中心工作，發(fā)揮職工的聰明才智，促進鐵路企業(yè)和諧發(fā)展，這既是民主管理的目的，也是民主管理的發(fā)展方向和生命力之所在。近年來，---段貫徹落實“以人為本、科學發(fā)展”的理念，在推進全段的改革發(fā)展過程中，始終把依靠職工辦企業(yè)作為立段之本、強段之基、興段之策，努力抓好廠務(wù)公開及民主管理的創(chuàng)新與深化，從而有效調(diào)動了職工參與改革和保安全保暢通的積極性。

一、教育引導，提高民主管理意識。抓好廠務(wù)公開及民主管理，關(guān)鍵在職工，前提在認識。段充分利用局域網(wǎng)、板報、宣傳欄、職工政治學習、談心交流等多種形式，強化職工主人翁意識教育，使職工認識到：參與企業(yè)管理既是國家法律賦予的重要權(quán)利，又是維護自身合法權(quán)益重要保證。段領(lǐng)導班子成員根據(jù)各自包保分工，定期到車間召開職工代表座談會，與職工面對面談心、交流、溝通，了解職工關(guān)心的熱點、焦點問題，聽取意見、建議；向職工通報真情、講明實情，讓職工把想要說的話說出來，把想要解決的問題提出來，也把職工想要知道的事告訴職工。同時，充分尊重職工參與行為，對于職工的每一條建議、每一項要求都高度重視、認真對待，做到事事有回音、件件有落實，問題有整改；對于職工提出的優(yōu)秀提案、小改小革、合理化建議等，都給予相應的物質(zhì)和精神鼓勵，有效激發(fā)職工參與民主管理的熱情。

二、規(guī)范運作，完善廠務(wù)公開機制。推行廠務(wù)公開，實現(xiàn)民主管理，必須要有嚴格、科學的組織制度作保證。近年來，我段從實際出發(fā)，規(guī)范段、車間、工區(qū)三級事務(wù)公開的內(nèi)容、形式、范圍和程序，使廠務(wù)公開規(guī)范化、程序化、制度化，用制度保證廠務(wù)公開的落實。一是堅持職代會制度，公開重大問題。段重大改革事項、計劃、長遠規(guī)劃、實事工程項目、職工住房分配、職工生活福利使用情況等重大問題，均提交職代會審議。會前堅持對職代會文件進行預審，重要議案廣泛征求職工意見；會中堅持對重大決策進行審議，對全部事項無記名表決；會后堅持貫徹落實職代會各項決議，抓好提案處理落實跟蹤督辦。二是堅持廠務(wù)公開欄制度，公開具體問題。在段網(wǎng)上建立了廠務(wù)公開專欄，干部任用、職工考勤、競爭上崗、月度考核、送溫暖資金的發(fā)放等職工關(guān)心關(guān)注的具體問題，均在專欄中進行公開；設(shè)立電子公開屏，不間斷滾動播放職工群眾關(guān)注的熱點問題；改造車間、班組廠務(wù)公開欄，明確規(guī)定各車間、班組公開欄固定欄目中，必須有獎金、定額、考勤、生產(chǎn)計劃、材料使用、違章違紀等內(nèi)容；定期組織職工代表對全段公開欄使用情況進行大檢查，對執(zhí)行不好的進行督促整改。

三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強廠務(wù)公開效果。我們結(jié)合新形勢和新任務(wù)的要求，及時對各項工作制度進行調(diào)整、補充和完善，使之相互銜接、相互支持，形成了一套科學、完整的廠務(wù)公開運行體系。一是推進齊抓共管一體化。把落實段務(wù)公開列入“一把手”工程，納入黨風廉政建設(shè)之中，并賦予段務(wù)公開領(lǐng)導小組相應的職責和權(quán)力。二是推進廠務(wù)公開制度化。全面構(gòu)建了段、車間、班組三級公開責任分工體系，對涉及廠務(wù)公開民主管理的制度、辦法進行了全面梳理，匯編成冊。三是促進公開過程透明化。完善了黨風廉政建設(shè)、領(lǐng)導干部廉潔自律等系列監(jiān)督制度，公布了舉報投訴電話等。定期將各部門、車間、班組公開的情況在段網(wǎng)上公布，接受職工群眾的監(jiān)督和檢查。

四、突出重點，維護職工合法權(quán)益。作為鐵路企業(yè)，推進廠務(wù)公開，加強民主管理，就要把維護好職工各項合法權(quán)益作為重點，使民主管理各項工作落到實處。近年來，我段堅持以人為本、生命至上，狠抓安全風險管理、安全標準化建設(shè)及安全文化建設(shè)，傾力打造平安和諧橋工段。工會組織大力強化群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督，成立職工代表巡視組開展安全督察，及時消除各類安全隱患；組織開展演講、征文、知識競賽、安全宣講巡回報告會等活動，增強職工的安全意識。堅持尊重人、關(guān)心人、愛護人、教育人，認真落實職業(yè)培訓制度，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“群眾性技術(shù)創(chuàng)新競賽”等活動，形成“技術(shù)培訓—崗位練兵—成長成才”的良性發(fā)展模式，使職工在建功立業(yè)的過程中實現(xiàn)自我價值。成立了籃球協(xié)會、足球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、圍棋協(xié)會、攝影協(xié)會等，豐富了職工文化生活；完善職工利益保障長效機制建設(shè)，深入開展走訪慰問、困難救助、愛心助學等活動，密切了黨與職工群眾的血肉聯(lián)系。

幾年來，我們在廠務(wù)公開民主管理方面的探索與實踐，不僅為段安全發(fā)展、科學發(fā)展提供了有力的支撐，也為我們今后進一步抓好廠務(wù)公開民主管理創(chuàng)新了提供了許多有益的啟示：一是廠務(wù)公開是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣、牽扯部門多，必須形成黨政共同負責，黨政紀工齊抓共管，有關(guān)部門密切配合，職工群眾全員參與的組織領(lǐng)導機制和工作體系，才能進一步深化廠務(wù)公開；二是必須堅持制度監(jiān)督與自我約束相結(jié)合，群眾監(jiān)督與組織監(jiān)督相結(jié)合，結(jié)果監(jiān)督與過程監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察組織、工會、職代會和廠務(wù)公開監(jiān)督小組的作用，通過建立全方位、全過程、全員參與的監(jiān)督體系，才能保證廠務(wù)公開規(guī)范有序運作；三是廠務(wù)公開必須服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，立足于加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，密切黨群干群關(guān)系，促進企業(yè)發(fā)展這一主題，這樣廠務(wù)公開才能更好地融入中心，服務(wù)大局。

第四篇：如何深化和創(chuàng)新企業(yè)民主管理

如何深化和創(chuàng)新企業(yè)民主管理

王志廣

山西大同煤礦集團公司晉華宮礦南山區(qū)

郵編：037016

內(nèi)容摘要：

發(fā)展基層民主，保障人民享有更多切實的民主權(quán)利。人民依法直接行使民主權(quán)利，管理基層公共事務(wù)和公益事業(yè)，實行自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督，對于干部實行民主監(jiān)督，是人民當家作主最有效、最廣泛的途徑，必須作為發(fā)展社會主義民主政治的基礎(chǔ)性工程重點推進。全心全意依靠工人階級，完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度。

——摘自《十七大報告》

關(guān)鍵詞：

基層民主 民主權(quán)利 基層公共事務(wù) 公益事業(yè) 民主監(jiān)督 途徑社會主義民主政治 民主管理制度

發(fā)展基層民主，保障人民享有更多切實的民主權(quán)利。人民依法直接行使民主權(quán)利，管理基層公共事務(wù)和公益事業(yè)，實行自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督，對于干部實行民主監(jiān)督，是人民當家作主最有效、最廣泛的途徑，必須作為發(fā)展社會主義民主政治的基礎(chǔ)性工程重點推進。全心全意依靠工人階級，完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度。

這是胡錦濤總書記在黨的十七大報告中的一段論述，它充分體現(xiàn)了民主管理工作在我國經(jīng)濟社會建設(shè)中的重要作用和地位，也為今后企事業(yè)單位在民主管理工作的深化和創(chuàng)新上指出了方向。長期以來，企業(yè)民主管理一直是我國現(xiàn)階段工人階級在企業(yè)基層單位當家作主的一項重要制度，并且在改革開放以來，廣大干部和員工群眾能夠積極探索、勇于實踐，創(chuàng)造了形式多樣行之有效的民主管理新方法和新途徑，取得了令人矚目的發(fā)展，為推動企業(yè)健康發(fā)展、進一步適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮了積極作用。那么在建設(shè)社會主義和諧社會的大背景下和在十七大精神的指引下，如何使企業(yè)民主管理工作得到更大的發(fā)展和進步，筆者認為就是要結(jié)合當前企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境以及變化莫測的市場環(huán)境等因素，不斷加大企業(yè)民主管理工作的深化和創(chuàng)新力度，從而使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下獲得更強的抵抗風險的能力和原動力。

一、企業(yè)民主管理工作的深化和創(chuàng)新必須要適應社會主義市場經(jīng)濟的特點、堅持社會主義企業(yè)的本質(zhì)。

我國實行的市場經(jīng)濟是在社會主義基本制度下的科學創(chuàng)舉，在所有制結(jié)構(gòu)上，公有制包括全民所有制和集體所有制占主體地位，在分配制度上，按勞分配仍是主要形式，在宏觀調(diào)控上，國家仍然掌握著主要的權(quán)力，也就是說，企業(yè)的社會主義性質(zhì)不會改變，職工作為國家和企業(yè)的主人翁的地位不會變，“企業(yè)民主管理相對企業(yè)專業(yè)管理,是社會化大生產(chǎn)和促進生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在要求,通過維護職工合法權(quán)益,協(xié)調(diào)勞動關(guān)系,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展[1]”，企業(yè)民主管理的根本目的就是為了能夠最大限度地激發(fā)出廣大員工群眾的主人翁責任感，創(chuàng)造比資本主義更高的勞動效率，這是與資本主

義社會管理制度的本質(zhì)區(qū)別，所以，我們要按照十七大精神的要求，堅定不移地按照“全心全意依靠工人階級和廣大人民群眾辦企業(yè)”的方針，從社會主義市場經(jīng)濟的性質(zhì)和特點出發(fā)，堅決摒棄計劃經(jīng)濟時期陳舊的管理模式和觀念，要建立和創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)民主管理模式，加大企業(yè)決策制度、管理制度和操作制度的創(chuàng)新及落實力度，完善職工代表大會制度，健全對企業(yè)管理者權(quán)力的監(jiān)督機制，要堅持執(zhí)行企務(wù)公開制度，“將企業(yè)事務(wù)向職工群眾及時公開,以便讓廣大員工知曉企業(yè)實情,參與企業(yè)經(jīng)營,監(jiān)督規(guī)章施行,調(diào)動、激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造潛能,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。結(jié)合企業(yè)工作實踐，加大推進企務(wù)公開民主管理的工作力度，使廣大員工充分認識參與民主管理工作的必然性和重要性[2]”，通過保障廣大員工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，提高員工群眾的法律意識、參政意識、維權(quán)意識和監(jiān)督意識等綜合素質(zhì)來加強鞏固社會主義企業(yè)的本質(zhì)特征和真正優(yōu)越性，從而使企業(yè)的管理能夠真正實現(xiàn)最廣泛的員工群眾參與，企業(yè)的管理能夠?qū)崿F(xiàn)陽光運行。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中和現(xiàn)代企業(yè)制度模式下，企業(yè)民主管理的深化和創(chuàng)新是一項長期不懈、與時俱進的長遠工程，它要隨時根據(jù)本企業(yè)管理中存在的弊端和漏洞，通過民主決策，做出恰當?shù)恼{(diào)整，進而使企業(yè)始終在能夠代表絕大多數(shù)人的利益的前提下發(fā)展經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)與員工群眾同管理、同進步、同發(fā)展。

二、企業(yè)民主管理工作的深化和創(chuàng)新必須堅持“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智。

社會主義的根本任務(wù)是發(fā)展社會生產(chǎn)力，判斷各方面工作的是非得失，歸根結(jié)底要以是否有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力，是否有利于增強我國的綜合國力，是否有利于提高人民的生活水平為標準，這也應該成為衡量民主管理工作是否有成效的標準。市場經(jīng)濟體制的確立，為企業(yè)充滿活力地發(fā)展創(chuàng)造了有利的外部條件，但市場機制對企業(yè)的作用最終要通過企業(yè)內(nèi)部因素來實現(xiàn)，市場的主體是企業(yè)，企業(yè)的主體是員工，在企業(yè)內(nèi)部諸多因素中，人是最主要的因素，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開全體員工的共同

參與和努力，無疑，在變化莫測的市場經(jīng)濟中，企業(yè)民主管理工作的深化和創(chuàng)新便成為加快企業(yè)改革、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，企業(yè)民主管理要緊緊圍繞發(fā)展企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，不斷改善員工勞動和生活條件開展工作，因此它的深化和創(chuàng)新一定要始終以企業(yè)的生存、振興和發(fā)展為著眼點。在市場經(jīng)濟體制下，政府職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)成為市場的主體，國家、企業(yè)、員工三者的關(guān)系進一步明確，企業(yè)決策和經(jīng)營的風險，從過去由政府和社會承擔變?yōu)橛善髽I(yè)及其全體員工承擔，勞動關(guān)系也由政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為，員工群眾更加關(guān)心企業(yè)的興衰存亡，也更加迫切需要通過切實有效的民主管理來維護企業(yè)自身的合法權(quán)益，要完善民主管理參與機制，利用多種方式組織職工對重大問題的討論，及時向職工通報發(fā)展動態(tài)和重大決策，廣泛聽取各方面真實意見。健全民主監(jiān)督機制，為開展民主監(jiān)督創(chuàng)造條件。企業(yè)重大問題在制定、實施和完成的各個階段，都要聽取和尊重職工群眾意見，接受監(jiān)督，改進工作，杜絕獨斷專行。要建立職工民主管理信息反饋機制，保證職工的真實意見反饋到領(lǐng)導決策層，并把有關(guān)意見處理等情況再反饋給職工，做到上情下達，下情上達的雙向互動?！耙M織員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,當好參謀，積極組織搭建職工技術(shù)培訓平臺,搞好技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、崗位練兵,引導職工愛崗敬業(yè)、提高素質(zhì),為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明智慧 [3] ,”要充分發(fā)揮廣大員工群眾在經(jīng)營方針、產(chǎn)品開發(fā)、提高質(zhì)量、改進技術(shù)、節(jié)約資金、安全生產(chǎn)、員工培訓等方面的聰明才智和主觀能動性，要通過多種形式的民主管理活動，引導和組織員工群眾全力投入到企業(yè)的改革中，通過實行自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督，自覺參與到企業(yè)的管理中，只有民主管理工作在企業(yè)經(jīng)濟效益取得顯著成績的過程中得到深化和創(chuàng)新，廣大員工群眾親身體會到了企業(yè)改革發(fā)展帶來的成果，整個企業(yè)才會形成一個人心思上、團結(jié)協(xié)作、合力無窮的良好格局，企業(yè)的發(fā)展才會形成良性循環(huán)，從而促使企業(yè)的改革步伐加快，最終實現(xiàn)經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

三、企業(yè)民主管理工作的深化和創(chuàng)新必須堅持“以人為本”的核心，營造和諧的勞動關(guān)系和企業(yè)氛圍。

社會和諧是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性，科學發(fā)展和社會和諧是內(nèi)在統(tǒng)一的，當前，“和諧”二字已成為全體中國人的共同追求和奮斗的目標，在煤礦企業(yè)，人們把建設(shè)和諧企業(yè)作為一項重要的任務(wù)和使命來完成，在這個過程中，“民主管理是實現(xiàn)和諧勞動關(guān)系的基礎(chǔ)，人是企業(yè)最大的資源和財富,只有把人的工作做細、做深、做透,才能夠把職工中無窮的智慧和創(chuàng)造力激發(fā)出來;才能夠及時化解勞動關(guān)系矛盾,使企業(yè)真正成為所有者、經(jīng)營者和勞動者的利益共同體,做到企業(yè)關(guān)愛職工、職工理解企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)和職工利益發(fā)展的共贏。所以,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,必須堅持以人為本的理念。以人為本的經(jīng)營理念落實到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中,就體現(xiàn)為企業(yè)的民主管理[4]。”那么，如何才能使企業(yè)全體成員為了這個共同的目標而心往一處想，勁往一處使，形成巨大的合力，這成為企業(yè)民主管理工作面臨的一個新課題，也為企業(yè)民主管理的深化和創(chuàng)新提供了新的施展空間。企業(yè)要實現(xiàn)和諧，首先是人的和諧，在開展民主管理工作時應當自覺地按照科學發(fā)展觀的要求，毫不猶豫地堅持“以人為本”這個原則，使民主管理工作在建設(shè)和諧企業(yè)的進程中通過不斷地深化和創(chuàng)新而長久地體現(xiàn)出人本思想，并成為推動企業(yè)健康發(fā)展、建設(shè)和諧企業(yè)的加速引擎。企業(yè)在加強民主管理基礎(chǔ)建設(shè)，切實發(fā)揮職代會的作用的同時，應不斷對企業(yè)民主管理工作進行深化和創(chuàng)新，從本企業(yè)的實際出發(fā)，按照民主法治、公平正義、誠信友愛的原則提出深化和創(chuàng)新的內(nèi)容和舉措，充分發(fā)揮職代會的作用，積極抓好職工代表素質(zhì)的培養(yǎng)，使這項工作轉(zhuǎn)入經(jīng)?；⒅贫然?，要根據(jù)實際需要，適時地對職工代表進行有關(guān)理論知識和業(yè)務(wù)知識的培訓，另外，還應以點帶面地開展好普通員工群眾對和諧內(nèi)涵的理解和認識，用正確的、科學的管理理念來疏導、溝通決策者、管理者和操作者之間的關(guān)系，著力解決管理工作中出現(xiàn)的各類矛盾，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種縱橫之間相互尊重、相互信任的和諧融洽的勞動關(guān)系。企業(yè)在以發(fā)展經(jīng)濟為第一任務(wù)的基礎(chǔ)上，要始終從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，要積極推動企業(yè)全面進步和人的全面發(fā)展，促進企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，與此同時，必須切實防止打著深化和創(chuàng)新的旗號，卻背離科學

發(fā)展，走極左或極右的道路，或者對深化和創(chuàng)新的理解認識不充分、不深刻，走入片面追求表面效應的誤區(qū)，結(jié)果導致深化和創(chuàng)新出現(xiàn)事與愿違的現(xiàn)象，還要堅決杜絕把個別領(lǐng)導人員或小集體的個人意愿摻雜進深化和創(chuàng)新的過程中來，克服以個人意志代替集體意志的不正?，F(xiàn)象，從而為全面協(xié)調(diào)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，這是企業(yè)民主管理在建設(shè)和諧過程中所承擔的重要職責和建設(shè)和諧企業(yè)的客觀需求，并且如果能夠真正做到科學地深化和創(chuàng)新，那么構(gòu)建和諧企業(yè)的步伐一定會達到一個新水平。

參考文獻： [1]：《中國工運》電子雜志2010年第11期《論企業(yè)文化與企業(yè)民主管理的融合》作者：原永海

（http://mall.cnki.net/magazine/Article/ZGGY201011020.htm）

[2] 《中國工運》電子雜志2010年第11期《加大推進企務(wù)公開民主管理的工作力度》作者：史紅軍

（http://mall.cnki.net/magazine/Article/ZGGY201011022.htm）

[3] 《中國工運》電子雜志2010年第06期《構(gòu)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系 工會組織應該發(fā)揮好四個作用》作者：吳志遠（http://mall.cnki.net/magazine/Article/ZGGY201006020.htm）

[4]《工會論壇(山東省工會管理干部學院學報)》電子雜志2010年第01期《論加強民主管理與構(gòu)建和諧企業(yè)》作者：王建軍（http://mall.cnki.net/magazine/Article/GFGB201001012.htm）

第五篇：08關(guān)于深化企業(yè)文化建設(shè)的實踐與思考.doc

關(guān)于深化企業(yè)文化建設(shè)的實踐與思考

【摘 要】 企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而又緊迫的重要任務(wù)，但它的形成不是一蹴而就的。要保持與時俱進的先進文化，就必須不斷地完善、改進，著力發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用,進而達到以“文化力”提升企業(yè)核心競爭力的最終目的。本文通過東風汽車公司水廠持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)工作的具體實踐，就如何進一步深化企業(yè)文化建設(shè)工作，提出了清晰的思路和操作性較強的具體措施。

【關(guān)鍵詞】 深化 企業(yè)文化建設(shè) 方法 途徑 【正 文】

有這樣一種說法廣為流傳：“三流企業(yè)靠產(chǎn)品，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”。或許這種說法有失偏頗，但卻在一定程度上說明了企業(yè)文化突出的戰(zhàn)略地位。從某種角度來說，、獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，是不斷提升企業(yè)整體實力、可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力的新引擎。多年來,水廠創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作，獨具特色的精益水務(wù)文化取得了較為明顯的效果，但距建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的先進文化，使企業(yè)文化體系與管理體系有機融合，仍有較大差距。

基于這種認識，水廠在深化企業(yè)文化建設(shè)過程中，重點突出了“文化強企”意識，將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之中，與東風公司及水廠自身發(fā)展目標同步系統(tǒng)推進。力求開辟一條實效性、操作性較強的文化建設(shè)之路。

一、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，將企業(yè)文化建設(shè)納入戰(zhàn)略管理范疇

1、納入公司企業(yè)文化建設(shè)整體布局。水廠堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展”方針，把企業(yè)文化建設(shè)放到更加突出的位置。嚴格按照東風汽車公司統(tǒng)一部署，圍繞“三個實踐”、“五個培育”等主要工作內(nèi)容，對企業(yè)文化建設(shè)進行了有序規(guī)劃和積極實踐。從完善組織機構(gòu)、理順運行機制入手，不斷創(chuàng)新活動方法、拓展工作內(nèi)容、融入管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)文化建設(shè)工作由粗到細、由淺入深。

《水廠第一個企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》實施后，已在文化管理與現(xiàn)代管理相結(jié)合的新的實踐中，發(fā)揮出不可忽視的重要作用。通過各種形式的調(diào)查，全體員工對東風公司及水廠企業(yè)文化核心理念的認知度達到了90%以上，員工對企業(yè)文化理念的熟悉和理解，促進了目標文化、團隊文化、精益文化、執(zhí)行力文化和品牌文化的升華，使企業(yè)文化的感召力和影響力不斷擴大。

2、納入水廠中期事業(yè)計劃。企業(yè)戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)需要執(zhí)行源動力，而執(zhí)行源動力來自企業(yè)文化。將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和運營相結(jié)合，用企業(yè)核心文化理念推動企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)企業(yè)的科學、和諧發(fā)展。2008年，我們把精益企業(yè)文化建設(shè)作為重點工作之一，納入滾動編制的中期事業(yè)計劃，并以“三注重”作為編制工作方案的前提，即注重制定詳細具體的工作措施，注重建立、完善評價考核體系，注重每季度考評工作持續(xù)有效開展，重點攻克工作中的重點和難點，確保既定目標的實現(xiàn)。

3、納入黨委KPI考核指標。提升黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營工作的貢獻度，就必須用先進的文化促進觀念的變革，以觀念更新促進思路的創(chuàng)新。08年,我們確立了“強化培訓，進一步增強職工對企業(yè)文化的認同感，以實際行動實踐企業(yè)文化”的工作目標，旨在通過長期的宣傳教育和持續(xù)的創(chuàng)新活動，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化理念融入員工自覺行動，達到以文化促管理的目的。同時，將企業(yè)文化建設(shè)與“四好班子”建設(shè)、基層黨支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，利用“星級班子達標”推進活動（自評）、“五好黨支部”考核和“五好黨員”評比等，強化了兩級領(lǐng)導干部和黨員骨干對企業(yè)文化建設(shè)重要性、緊迫性的認識，以身作則帶動全體員工參與企業(yè)文化宣傳實踐。

“三個納入”的實施，進一步強化了全體員工，特別是兩級領(lǐng)導班子成員對企業(yè)文化建設(shè)工作的再認識，做到思想更加重視，領(lǐng)導更加有力，措施更加到位，確保了企業(yè)文化建設(shè)順暢運行。

二、突出重點、彰顯特色，搭建全員主動參與的文化平臺 企業(yè)文化不僅需要企業(yè)全體員工的認同和實踐，更需要員工逐漸形成與企業(yè)共同的核心價值觀，通過共鳴把企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為內(nèi)心的信念和持久的行動，使員工在追求個人價值的同時實現(xiàn)企業(yè)價值的最佳途徑。而這種價值觀的形成是一個漫長、艱苦的過程，為此，要抓重點、抓特色，用文化魅力為培育共同價值觀搭建良好的平臺。

1、深化“學習型組織”創(chuàng)建活動。我們堅持以提高干部員工文化素質(zhì)教育、崗位技能培訓為重點，強調(diào)“學習+激勵”，促進干部員工“更聰明的工作?！苯衲?月，創(chuàng)新培訓模式，與汽院管理系合作開辦了“精益管理能力提升”培訓班，以學校班級管理的形式，開設(shè)現(xiàn)代管理工具方法與應用、管理素質(zhì)提升等三大模塊18門課程，每月組織中層以上管理人員系統(tǒng)學習，加強創(chuàng)新型、復合型人才的培養(yǎng)，全面提升了干部隊伍的管理、創(chuàng)新和執(zhí)行能力。

2、構(gòu)建考核評價體系。建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作評價體系，查看各項工作要求是否得到落實，措施是否到位，取得的效果是否明顯等等，是深化精益企業(yè)文化建設(shè)的重要措施。我們在深化企業(yè)文化建設(shè)工作時,特別注重建立考核評價標準,并將其作為《水廠企業(yè)文化建設(shè)第二個三年規(guī)劃》關(guān)鍵內(nèi)容。08年上半年,在初步制定企業(yè)文化評價標準時，積極征求基層各支部意見和建議，特別注重定性評價與定量評價相結(jié)合，最終確定了五項基本要素，即：工作規(guī)劃目標齊全、建立健全企業(yè)文化工作制度、積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動、文化創(chuàng)建特色突出和規(guī)范應用VI標識，并將其納入“五好黨支部”考核細則，確保企業(yè)文化的先進性和實效性。

3、體現(xiàn)服務(wù)文化特質(zhì)。對于經(jīng)濟效益和社會效益同樣重要的窗口單位來說，服務(wù)就是發(fā)展，服務(wù)就是效益，服務(wù)就是核心競爭力。水廠結(jié)合十堰管理部“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，以增強服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風、完善服務(wù)機制、打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌為目標，持續(xù)提升對內(nèi)、對外服務(wù)水平，從完善服務(wù)承諾制、落實首問負責制，到實行責任追究制、編制《東風汽車公司水廠用戶服務(wù)指南》等工作，處處體現(xiàn)出服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)內(nèi)容標準化。

4、展示文化魅力。要讓每一位員工都認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，必須有效地傳遞企業(yè)核心理念，達到“上下同心者勝”的目的。而“講故事”是轉(zhuǎn)變與加深員工價值觀、理念的最好方式，借助故事的力量，促使員工正確理解企業(yè)提倡什么、反對什么，弘揚什么、抑制什么，讓員工意識到言行舉止、工作態(tài)度與精益企業(yè)文化要求之間的差距。我們結(jié)合核心理念群的內(nèi)容，對先進人物和典型事跡進行提煉，以編輯《企業(yè)文化讀本》為載體，把工作重心放在“理念故事化，故事理念化”的推廣上來，使企業(yè)文化理念的推廣變得具體而生動。

三、強化引導、融入行為，以文化力促進員工習慣的養(yǎng)成 精神文化一旦確定，就要立即進行導入，這是把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為行動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)文化建設(shè)工作的核心部分。企業(yè)文化核心理念只有在頭腦中打下深刻的烙印，執(zhí)行起來才有自覺性，提升全員素質(zhì)、打造文化合力、促進企業(yè)發(fā)展才能真正落到實處。而這一切，不能簡單地靠填壓式的灌輸，必須引導員工主動接受，收效才會更好。

第一，要在優(yōu)化教育培訓手段上加功夫。我們始終將教育培訓放在傳播企業(yè)理念的重要位置，只有讓文化滲透到企業(yè)的每一項工作，達到潛移默化的效果，促進觀念的轉(zhuǎn)變，才能有效提升員工對的認同度。在導入企業(yè)文化理念時，我們劃分為三個層面。一是在中層以上管理人員層面，通過黨委中心組、中層干部學習會，設(shè)置“如何提高企業(yè)文化軟實力”、“推進精益企業(yè)文化建設(shè)的新途徑和新方法”等主題，使管理者在討論交流中，深入思考應該在哪些方面進行具體改善。二是在黨員及班組長層面，通過“三會一課”、班組長交流培訓等活動，重點學習《企業(yè)文化第二個三年規(guī)劃》及各分廠（部門）企業(yè)文化具體實施方案，讓他們明確目標、任務(wù)，積極投入企業(yè)文化建設(shè)。三是普通員工層面，特別是新入職員工，通過解讀《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》，強化對企業(yè)文化核心理念的認知。2008年上半年，我們組織有關(guān)企業(yè)文化方面的集中培訓8次，470余人次參與學習，人平4.5學時。

第二，要在創(chuàng)新宣傳實踐活動上下功夫。文化之水，不是石頭，只能借鑒、汲取別人的經(jīng)驗，沒有現(xiàn)成的模式拿來就用。因此，宣傳實踐活動只有合適的，沒有最好的。08年，我們著力開展了三項活動，一是延續(xù)“企業(yè)文化之我見”征文，共收到32篇不同崗位員工表達對企業(yè)文化認知和理解的文章，促使員工對精益企業(yè)文化有了更深層次的理解。二是組織“企業(yè)文化宣講團”，開展宣講活動。在制定詳細采訪計劃、收集整理企業(yè)文化小故事的基礎(chǔ)上，用“講故事”的形式對文化理念進行宣講，加快企業(yè)核心價值觀的培育。三是以組織集體歌詠比賽的方式，廣泛傳唱《水廠之歌》及以文化理念核心內(nèi)容為主的晨誦詩。

第三，要在挖掘、培育和樹立典型上下功夫。我們本著既要宣傳戰(zhàn)勝逆境、奮發(fā)向上的典型，又要鼓勵興趣廣泛、好學不倦的典型的原則，在內(nèi)刊《東風供水》開辟了“供水人”專欄，連續(xù)16期刊登了水廠不同崗位員工的先進事跡，讓員工對照先進典型找到前進的坐標，學習的榜樣，趕超的目標。其中突出的代表----生產(chǎn)管網(wǎng)黨支部業(yè)務(wù)主管王新周，被湖北省總工會和東風汽車公司分別授予“雙十佳和諧家庭”和“東風公司十大青年明星”等榮譽稱號。有的放矢地培育各個方面的典型，突出多樣性，在全廠形成了互相學習、互相競賽、共同進步的傳播企業(yè)文化氛的良好氛圍。

堅持對員工進行養(yǎng)成性教育，收到了良好的效果。2008年6月，我們利用黨員輪訓契機，組織全廠160余名黨員、班組長等骨干力量，進行了企業(yè)文化知識考試。從考核結(jié)果來看，被考核者對企業(yè)文化理念認知度達到98%以上，并就如何深化企業(yè)文化建設(shè)提出了參考性和操作性較強的建議，充分證明企業(yè)文化的凝聚和導向等功能發(fā)揮了應有的作用。

四、把握關(guān)鍵、發(fā)揮優(yōu)勢，形成獨具特色的文化品牌

深厚的文化積淀和獨具特色的企業(yè)文化資源，是以吸收優(yōu)質(zhì)文化資源為基礎(chǔ)的。只有不斷完善、深化精益企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造出更具有影響力的文化品牌，形成良性循環(huán)，才能在激烈的市場競爭中，持續(xù)提高美譽度、增強吸引力、樹立新形象，從而促進企業(yè)快速健康發(fā)展。水廠經(jīng)歷多年企業(yè)文化建設(shè)工作,在探索和實踐精益水務(wù)文化的道路上邁出了堅實而穩(wěn)健的腳步,并在逐漸深化企業(yè)文化建設(shè)的進程中得到以下啟示:(一)、深化企業(yè)文化建設(shè),要緊貼和諧主題?！敖ㄔO(shè)和諧文化，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務(wù)?！痹诟母镩_放三十年后的今天，文化已經(jīng)成為一種產(chǎn)業(yè)、一種新的生產(chǎn)力，而經(jīng)濟與文化更緊密地融合，才能使企業(yè)更具自主創(chuàng)新能力和競爭力。在深化文化建設(shè)的實踐中，水廠立足實際，圍繞創(chuàng)建“和諧水廠”主題，進一步系統(tǒng)深入地持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)，領(lǐng)導者自覺承擔起企業(yè)文化塑造者和示范者的責任，身體力行營造和諧文化氛圍，成功構(gòu)建起具有鮮明特色的精益企業(yè)文化體系，并在豐富體系內(nèi)涵、激發(fā)文化活力等方面，做出了極為有益的探索和實踐。但是，我們也清楚地認識到，這對于文化品牌的形成，還僅僅是個開始。水廠將始終保持持之以恒貫徹精益企業(yè)文化的意識，真正達到以“文化促和諧、以和諧求發(fā)展”的最終目的。

(二)、深化企業(yè)文化建設(shè),要注重精益特色。水廠對企業(yè)文化的準確定位，就是要借用“精益”優(yōu)勢，將其運用于文化管理全過程，推動和引導全體員工，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的響應，凸現(xiàn)文化管理的效果。目前，精益生產(chǎn)、精益管理已成為國家實施節(jié)能減排策略的大趨勢，水廠則緊跟形勢,從“培養(yǎng)高效執(zhí)行團隊，打造精益水務(wù)品牌”的企業(yè)愿景，到“安全穩(wěn)定、經(jīng)濟高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營理念，都意在將文化理念融入精益管理的實際行動，用完善的服務(wù)、果斷的決策，科學規(guī)范管理，提高工作效率，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

(三)、深化企業(yè)文化建設(shè),要形成品牌輻射。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。創(chuàng)造和傳播企業(yè)文化品牌，對提升產(chǎn)品或服務(wù)品牌的附加值，增強用戶對企業(yè)和品牌的忠誠度和依賴感，及贏得更有感召力的社會效益，具有舉足輕重的作用。水廠的企業(yè)文化，特別是“做高尚的人，送純潔的水”的企業(yè)精神，在東風汽車公司、十堰管理部，以及大部分用戶范圍內(nèi)，都產(chǎn)生了較為廣泛的影響，知名度、美譽度的提升，對鼓舞員工士氣、提高管理水平和拓展用水市場產(chǎn)生了較為明顯的作用。

無數(shù)成功企業(yè)的實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)管理的新趨勢。當前，企業(yè)在深化改革、改制的背景下，面對重重障礙，我們更應該積極探求推進企業(yè)文化建設(shè)新思路、新途徑、新方法，努力做到“先思而后行、先知而后動、先感而后發(fā)”，不斷將企業(yè)文化建設(shè)推向新的高度，進而促進企業(yè)走出一條全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展之路。