第一篇：市場(chǎng)部推廣文件編號(hào)規(guī)則

市場(chǎng)部推廣文件編號(hào)規(guī)則

1、目的：確保文件編制、發(fā)放、使用的規(guī)范性、相容性和有效性。

2、適用范圍:適用于市場(chǎng)部編制，公司內(nèi)部使用及外發(fā)的所有文件。

3、程序要點(diǎn)：

3.1文件編號(hào):部門(mén)—文件類(lèi)別—文件序號(hào)

3.1.1部門(mén)代碼：

市場(chǎng)部 Sales Department(簡(jiǎn)寫(xiě)SD)3.1.2文件類(lèi)別：

1、圖片類(lèi)：P

2、文字類(lèi)：W

3、表格類(lèi)：E

4、設(shè)計(jì)類(lèi)文件：A 3.1.3文件序號(hào)：

按文件公布的年份順序號(hào)，同類(lèi)別文件依次按先后排序 如201603 是指同類(lèi)別文件中2016年第三份。3.2文件改版編碼

文件改版將在文件編碼中體現(xiàn)，具體以英文字母體現(xiàn)。

如 SDW201603A 是指市場(chǎng)部文字類(lèi)2016年第三份文件A版。同年同份文件涉及更改，編碼更換為B，以此類(lèi)推；隔年涉及更改的重新從A版排起。

3.3文件命名方式

文件命名為 文件編碼+文件中文全稱

4、文件編碼將于文件命名處體現(xiàn)，市場(chǎng)部建有文件目錄，任何不含編碼文件名的文件均非市場(chǎng)部所發(fā)。

第二篇：化驗(yàn)室管理制度 文件編號(hào)

化驗(yàn)室管理制度 文件編號(hào)：

版本號(hào)：

1.目的

化驗(yàn)檢測(cè)工作是公司產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證的重要環(huán)節(jié)，為確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)檢測(cè)設(shè)備、儀器、藥品的有效管理，特制定此制度。2.范圍

化驗(yàn)室的日常管理。3.要求 3.1 儀器的管理

3.1.1精密儀器應(yīng)按其性質(zhì)、靈敏度、精密程度，放置固定的房間和位置，不得隨意挪動(dòng)。

3.1.2 化驗(yàn)人員應(yīng)按儀器的保養(yǎng)要求及時(shí)做好儀器的清潔保養(yǎng)工作。3.1.3 精密儀器使用、維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。

3.1.4 按玻璃儀器品種、規(guī)格、用途建立儀器使用臺(tái)帳。臺(tái)帳中應(yīng)對(duì)儀器的收發(fā)、庫(kù)存、領(lǐng)用、破損實(shí)行登記制度，臺(tái)帳的管理指定專人負(fù)責(zé)

3.1.5 儀器按品種規(guī)格進(jìn)行分類(lèi)存放并標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)包括品種、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等

3.1.6 儀器為易碎品，使用、洗滌時(shí)應(yīng)輕拿輕放，以防破碎。儀器的使用、校正、洗滌和干燥按相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。

3.1.7 對(duì)化驗(yàn)室儀器，屬個(gè)人操作不當(dāng)，造成損失的由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。3.2 化學(xué)藥品及危險(xiǎn)品的管理

3.2.1 固體試劑和液體試劑應(yīng)分開(kāi)存放，固定試劑應(yīng)按分類(lèi)編號(hào)順序存放和造冊(cè)，以便查找。

3.2.2 化驗(yàn)室只宜存放少量短期內(nèi)需用的藥品。化學(xué)藥品要按無(wú)機(jī)物、有機(jī)物、生物培養(yǎng)劑分類(lèi)存放，無(wú)機(jī)物按酸、堿、鹽分類(lèi)存放，鹽類(lèi)中按金屬活躍性順序分類(lèi)存放，生物培養(yǎng)劑按培養(yǎng)菌群不同分類(lèi)存放，其中屬于危險(xiǎn)化學(xué)藥品中的劇毒品應(yīng)鎖在專門(mén)的毒品柜中，由質(zhì)管部經(jīng)理加鎖保管、實(shí)行領(lǐng)用經(jīng)申請(qǐng)、審批、雙人登記簽字的制度。

3.2.3 自配試劑溶液應(yīng)根據(jù)試劑的性質(zhì)及用量盛裝于有塞的試劑瓶中，見(jiàn)光易分解的試劑裝入棕色瓶中，需滴加的試劑及指示劑裝入滴瓶中，整齊排列于試劑架上，排列方法可以按各分析項(xiàng)目所需試劑配套排列，指示劑可排列在小階梯的試劑架上；試劑瓶的標(biāo)簽大小應(yīng)與瓶子大小相稱，書(shū)寫(xiě)要工整，并經(jīng)常拭試劑瓶以保持清潔。

3.2.4 易燃易爆藥品不要放在冰箱內(nèi)。

3.2.5 藥品柜和試劑溶液均應(yīng)避免陽(yáng)光直曬及靠近暖氣等熱源。要求避光的試劑應(yīng)裝于棕色瓶中或用黑紙或黑布包好存于暗柜中。

3.2.6 發(fā)現(xiàn)試劑瓶上標(biāo)簽掉落或?qū)⒁：龝r(shí)應(yīng)立即貼好標(biāo)簽。無(wú)標(biāo)簽或標(biāo)簽無(wú)法辯認(rèn)的試劑都要當(dāng)成危險(xiǎn)物品重新鑒別后小心處理，不可隨便亂扔，以免引起嚴(yán)重后果。

3.2.7 化學(xué)試劑定位放置、用后復(fù)位、節(jié)約使用，但多余的化學(xué)試劑不準(zhǔn)倒回原瓶

3.2.8 要注意試劑的存放的期限，過(guò)期失效的試劑應(yīng)及時(shí)更換。3.3 化驗(yàn)室安全、衛(wèi)生管理

3.3.1 所有藥品、標(biāo)樣、溶液都應(yīng)標(biāo)簽，絕對(duì)不能在容器內(nèi)裝入與標(biāo)簽不相符的物品。

3.3.2 嚴(yán)禁將用完的原裝試劑空瓶不更新標(biāo)簽而裝入別種試劑

3.3.3 禁止使用化驗(yàn)室器皿盛裝食物，也不能用茶杯、食具盛大裝藥品，更不能用燒杯當(dāng)茶具使用。

3.3.4 裝過(guò)強(qiáng)腐蝕性、可燃性、有毒或易爆物品的器具，操作者應(yīng)親手清洗干凈，以防危及他人安全。

3.3.5 取下正在沸騰的溶液時(shí)，應(yīng)用瓶夾類(lèi)先輕搖動(dòng)以后取下，以免濺出傷人。

3.3.6 操作中不得離開(kāi)崗位，必須離開(kāi)時(shí)要委托能負(fù)責(zé)任者看管。3.3.7 化驗(yàn)室內(nèi)禁止吸煙、進(jìn)食，不能用實(shí)驗(yàn)器皿處理食物。

3.3.8 工作時(shí)應(yīng)穿工作服，長(zhǎng)發(fā)要扎起，不應(yīng)在食堂等公共場(chǎng)所穿工作服。3.3.9 每天下班前檢查水、電、窗、門(mén)等，確保安全。3.4 化驗(yàn)室人員及工作要求

3.4.1 每一位化驗(yàn)員都必須有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、精密細(xì)致的觀察和整齊、清潔的實(shí)驗(yàn)習(xí)慣，嚴(yán)禁在檢測(cè)中弄虛作假。3.6.5.化驗(yàn)員工作前后均應(yīng)進(jìn)行清潔衛(wèi)生工作，并養(yǎng)成工作前和工作后洗手的習(xí)慣，因工作前如果手很臟，就可能沾污實(shí)驗(yàn)儀器和試劑樣品，引起實(shí)驗(yàn)誤差，工作后必須用肥皂洗手。

3.4.2 化驗(yàn)員進(jìn)行檢測(cè)前，應(yīng)作好必須的準(zhǔn)備，使工作有條不紊地進(jìn)行，實(shí)驗(yàn)儀器放置整齊，實(shí)驗(yàn)臺(tái)面及地面應(yīng)經(jīng)常保持干燥清潔，不得抽、向地上甩水，檢測(cè)告一段落應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理、碎濾紙等物應(yīng)放在專門(mén)的垃圾簍內(nèi)，不得隨地地亂扔或倒入下水道內(nèi)。要養(yǎng)成一切用品和工具用畢放回原處的習(xí)慣。

3.4.3 工作服應(yīng)經(jīng)常換洗，不得在非工作時(shí)穿用，以防有害物質(zhì)擴(kuò)散，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃飯。

3.4.4 檢測(cè)記錄應(yīng)按規(guī)定記錄在專門(mén)的原始記錄上，記錄要真實(shí)、及時(shí)、齊全、清楚、整潔、規(guī)格化，填寫(xiě)記錄應(yīng)用鋼筆或圓珠筆，如有記錯(cuò)應(yīng)將原字劃掉，在旁邊重寫(xiě)清楚，不得涂改、刀刮、補(bǔ)貼。

3.4.5 檢測(cè)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)異常，必須重新進(jìn)行檢測(cè)并報(bào)告主管。

3.4.6化驗(yàn)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)分析規(guī)程和有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程，了解設(shè)備性能及操作中可能發(fā)生事故的原因，掌握預(yù)防和處理事故的方法

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

日期： 日期： 日期

第三篇：行政專員崗位職責(zé) 文件編號(hào)

行政專員崗位職責(zé)

文件編號(hào)

版

次

頁(yè)

次

生效日期

1.職位名稱：行政專員 2.直接上級(jí)：行政課主管 3.所屬部門(mén)：行政中心 4.崗位職責(zé)：

4.1在行政總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的行政后勤工作,安全保衛(wèi)和消防管理工作,創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的工作生活環(huán)境；

4.2負(fù)責(zé)公司的食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、廠房管理、基建工程管理和房屋修繕、裝修管理等綜合事務(wù)工作； 4.3負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、辦公用品和勞保用品的管理工作,避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)；

4.4全面負(fù)責(zé)公司守衛(wèi)管理工作，包括守衛(wèi)值班、公司治安狀況、消防安全及公司重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作，確保公司人員、財(cái)產(chǎn)的安全； 4.5負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追綜，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威； 4.6負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理和司機(jī)的管理工作，包括車(chē)輛調(diào)度、使用、維護(hù)保養(yǎng)，確保車(chē)輛及人身的安全；

4.7負(fù)責(zé)公司辦公樓的日常管理工作和綜合服務(wù)工作,確保后勤保障到位,工作順暢和環(huán)境優(yōu)雅；

4.8負(fù)責(zé)對(duì)公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項(xiàng)突發(fā)事件； 4.9負(fù)責(zé)做好各種自然災(zāi)害的預(yù)防和處理工作，確保安全；

4.10負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象； 4.11配合工務(wù)課進(jìn)行內(nèi)部維修的管理，保障各部門(mén)正常開(kāi)展各項(xiàng)工作； 4.12完成上級(jí)交辦行政主管的各項(xiàng)工作。5.素質(zhì)要求：

5.1大專以上文化水平，管理類(lèi)專業(yè)畢業(yè)； 5.2熟悉計(jì)算機(jī)操作；

5.2工作熱情積極，熱愛(ài)本崗工作； 5.3有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和上進(jìn)心；

5.4具有團(tuán)隊(duì)合作精神，善于溝通，有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力。制 定 審 核 批 準(zhǔn)

行政專員的職責(zé)

一、行政管理工作:

1.制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會(huì)各部門(mén)及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作主動(dòng)性和規(guī)范性。

2.部門(mén)溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。

3.績(jī)效考核：全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工?？己嗽瓌t是通過(guò)考核全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動(dòng)力。使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合?？己丝刹扇∩霞?jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外部客戶評(píng)議等。

二、日常行政事務(wù)處理:

1.接聽(tīng)電話接待來(lái)訪：接聽(tīng)電話要使用文明用語(yǔ)，語(yǔ)言應(yīng)親切簡(jiǎn)練、禮貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺(tái)；對(duì)來(lái)訪者要使用文明用語(yǔ)，熱情接待，要認(rèn)真傾聽(tīng)來(lái)訪者的敘述。如未能及時(shí)有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實(shí)。

2.文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門(mén)和人員，并督導(dǎo)落實(shí)。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類(lèi)整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內(nèi)部綜合類(lèi)檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；維護(hù)檔案的完整與安全；便于公司和社會(huì)對(duì)檔案的有效利用。

3.例會(huì)組織與紀(jì)要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時(shí)間，討論實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。與會(huì)人員均應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為會(huì)議狀態(tài)。

4.車(chē)輛使用及管理：提高汽車(chē)使用率，合理使用，降低能耗。公務(wù)用車(chē)，公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，派車(chē)接送；到外地出差，送到火車(chē)站或機(jī)場(chǎng)。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車(chē)的情況時(shí)可酌情批準(zhǔn)派車(chē)。公司組織集體活動(dòng)，酌情安排用車(chē)。

5.日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。

三、外部溝通:

1.政府職能部門(mén)溝通：作為公司與政府部門(mén)溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門(mén)建立起真誠(chéng)信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。

2.合作伙伴溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對(duì)方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時(shí)注意以公司利益為重。

3.注重禮尚往來(lái)：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀(jì)念日等），應(yīng)在征求總經(jīng)理意見(jiàn)之后，以禮品或賀信及時(shí)致意，維護(hù)與合作伙伴的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時(shí)提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動(dòng)或輕松的就餐，與合作伙伴建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。

行政管理工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，但是行政工作在企業(yè)中的作用是不可小視的，所以也要求從事這個(gè)崗位工作的人員要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。編輯本段從事行政專員所具備的素質(zhì)：

1.工作態(tài)度：必須對(duì)企業(yè)的背景、企業(yè)所在行業(yè)及市場(chǎng)的定位、企業(yè)行政管理系統(tǒng)及企業(yè)文化有所了解。

2.工作技能：有電腦、外語(yǔ)、文筆、溝通技能、時(shí)間管理、壓力管理、情緒管理等方面的能力。

3.業(yè)績(jī)方面：領(lǐng)悟上級(jí)主管的意圖，工作高效率，有服務(wù)意識(shí)，工作環(huán)節(jié)“零缺陷”。

4.跟上公司的主旋律，注意公司的發(fā)展趨勢(shì)；

5.尋求晉升空間，行政工作不是你最終想要的，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，可以設(shè)法讓自己能夠勝任更重要的職位，讓老板賞識(shí)你；

6.及時(shí)充電，你喜歡什么想學(xué)什么，那就馬上行動(dòng)，買(mǎi)些書(shū)或者去圖書(shū)館看些書(shū)，這對(duì)自己是有百益而無(wú)一害；

7.學(xué)歷并不代表能力，要適當(dāng)?shù)馗脑熳约?。一開(kāi)始的形象有好有壞，你可以多問(wèn)下別人的看法，試著改變自己；

8.有責(zé)任心，了解公司的企業(yè)文化，有創(chuàng)新意識(shí)。責(zé)任心固然重要，但工作的效率也很重要，所以時(shí)刻準(zhǔn)備挑戰(zhàn)工作出現(xiàn)的難題，想問(wèn)題要全面；

9.制定工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)劃自己的人生；

10.了解各部門(mén)的特點(diǎn)和習(xí)慣，針對(duì)性地做好材料的準(zhǔn)備和溝通工作，可以加速公司決策的進(jìn)度。行政專員對(duì)員工要盡量關(guān)心和幫助，同樣老板其實(shí)也是普通人，人總會(huì)有不適，人總會(huì)有脾氣，我們應(yīng)該給予諒解。編輯本段會(huì)務(wù)安排：

◆具有較強(qiáng)的時(shí)間管理能力；

◆優(yōu)秀的外聯(lián)和公關(guān)能力，具備解決突發(fā)事件能力；

◆良好的中英文寫(xiě)作、口語(yǔ)、閱讀能力；

◆熟練使用辦公軟件；

◆熟練使用操作辦公自動(dòng)化設(shè)備。

態(tài)度:

◆工作細(xì)致認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)；

◆具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。編輯本段詳細(xì)工作內(nèi)容：

1、人事檔案管理

2、人事考核作業(yè)

3、員工教育培訓(xùn)

4、作息考勤管理

5、獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行

6、各類(lèi)公告的發(fā)布

7、招聘、錄用、升遷、離退職的辦理

8、各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行

9、協(xié)助經(jīng)理制訂公司各項(xiàng)管理制度及業(yè)務(wù)計(jì)劃

10、全面組織及督導(dǎo)店員的銷(xiāo)售工作

11、辦公用品的預(yù)算及購(gòu)買(mǎi)技能技巧: 編輯本段崗位職責(zé)：

1.在行政總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的行政后勤工作,安全保衛(wèi)和消防管理工作,創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的工作生活環(huán)境；

2.負(fù)責(zé)公司的食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、廠房管理、基建工程管理和房屋修繕、裝修管理等綜合事務(wù)工作；

3.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、辦公用品和勞保用品的管理工作,避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)；

4.全面負(fù)責(zé)公司守衛(wèi)管理工作，包括守衛(wèi)值班、公司治安狀況、消防安全及公司重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作，確保公司人員、財(cái)產(chǎn)的安全；

5.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追綜，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威；

6.負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理和司機(jī)的管理工作，包括車(chē)輛調(diào)度、使用、維護(hù)保養(yǎng)，確保車(chē)輛及人身的安全；

7.負(fù)責(zé)公司辦公樓的日常管理工作和綜合服務(wù)工作,確保后勤保障到位,工作順暢和環(huán)境優(yōu)雅；

8.負(fù)責(zé)對(duì)公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項(xiàng)突發(fā)事件；

9.負(fù)責(zé)做好各種自然災(zāi)害的預(yù)防和處理工作，確保安全；

10.負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象；

11.配合工務(wù)課進(jìn)行內(nèi)部維修的管理，保障各部門(mén)正常開(kāi)展各項(xiàng)工作；

12.完成上級(jí)交辦行政主管的各項(xiàng)工作。

第四篇：市場(chǎng)部推廣入市策劃書(shū)

市場(chǎng)部推廣入市策劃書(shū)

關(guān)于入市席位費(fèi)收費(fèi)方式的更改：

1、客戶按照入市申請(qǐng)表提供企業(yè)資料，獲取交易賬號(hào)，平臺(tái)成交第一筆交易成功后，在履約保證金內(nèi)扣除入市席位費(fèi)一萬(wàn)元。

2、開(kāi)戶后可以在交易平臺(tái)申請(qǐng)掛入商品買(mǎi)賣(mài)信息，經(jīng)交

易中心審批品名同意后，告知交易費(fèi)用。

3、第二年所有已開(kāi)戶一年以上客戶在第一筆交易成功后，從保證金扣除3000元平臺(tái)使用費(fèi)，如一年未在平臺(tái)進(jìn)行交易的客戶凍結(jié)席位號(hào)。

4、修改: 交易平臺(tái)上議價(jià)欄中的“添加備注”去除。

5、修改：摘牌時(shí)系統(tǒng)提示雙方打入足額保證金（保證金

具體金額）。

6、市場(chǎng)部修改入市協(xié)議。

7、技術(shù)部協(xié)調(diào)技術(shù)支持方金網(wǎng)公司進(jìn)行修改。

8、現(xiàn)有程序做備份，交易量大時(shí)恢復(fù)現(xiàn)有交易模式。

客服部市場(chǎng)部

結(jié)算部技術(shù)部

2012年2月17日

第五篇：鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)部推廣計(jì)劃

盛仕達(dá)品牌營(yíng)銷(xiāo)特色之路

一、優(yōu)化品牌架構(gòu)走特色之路

從目前盛仕達(dá)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看存在著這些問(wèn)題。品牌架構(gòu)規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作。在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)都是統(tǒng)一圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類(lèi)增加后，就面臨著很多難題，究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌？若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)？品牌架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問(wèn)題。盛仕達(dá)鋼鐵集團(tuán)市場(chǎng)定位是集鋼材生產(chǎn)、貿(mào)易、物流、加工配送于一體的鋼材采購(gòu)整體服務(wù)商，而不是簡(jiǎn)單的、附加值低的單一鋼材生產(chǎn)或者加工供應(yīng)商，從我個(gè)人淺見(jiàn)來(lái)看:”目前企業(yè)品牌延伸擴(kuò)張總覺(jué)得有一點(diǎn)瑕疵，旗下幾個(gè)公司無(wú)論從起名字還是在與主品牌盛仕達(dá)在層次關(guān)系銜接上給人感覺(jué)兩者之間關(guān)系度不大。旗下子產(chǎn)品只能作為企業(yè)品牌建設(shè)的有力支撐點(diǎn)，不然貫徹執(zhí)行好公司統(tǒng)一的整體宣傳戰(zhàn)略只是一句空話，品牌價(jià)值分散且很難達(dá)到聚焦效應(yīng)，更別提強(qiáng)勢(shì)大品牌發(fā)展戰(zhàn)略了。現(xiàn)在的問(wèn)題就是出在企業(yè)是想主推盛仕達(dá)這個(gè)企業(yè)品牌還是隆盛達(dá)鋼管這個(gè)產(chǎn)品子品牌。這個(gè)答案可能只有貴公司高層領(lǐng)導(dǎo)能回答了，因?yàn)檫@涉及到企業(yè)市場(chǎng)定位問(wèn)題，贊且擱置不談”。

二、確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略突破點(diǎn)之后，品牌營(yíng)銷(xiāo)手段剖析

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略突破點(diǎn)主要有三個(gè)要素：一個(gè)好的對(duì)外宣傳口號(hào)/差異化/成本領(lǐng)先.我現(xiàn)在作為盛仕達(dá)市場(chǎng)前期推廣主推手，找到目標(biāo)推廣市場(chǎng)之后首先應(yīng)該把主推品牌內(nèi)容對(duì)外口號(hào)提煉出來(lái)，下一步就是研究用什么手段來(lái)宣傳和營(yíng)銷(xiāo)了。目前國(guó)內(nèi)相當(dāng)多的鋼廠仍然走的是”多變型”營(yíng)銷(xiāo)渠道之路，盛仕達(dá)的市場(chǎng)定位以及目前的實(shí)際發(fā)展階段就決定了不能完全單一的照搬傳統(tǒng)鋼廠營(yíng)銷(xiāo)模式，也不能把視野定格在鋼鐵貿(mào)易商這個(gè)層級(jí)上。而是擇其兩者之優(yōu)勢(shì)在其基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，創(chuàng)新的依據(jù)就是采用先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)手段同步或趕超行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，快速貼近找到目標(biāo)客戶，滿足客戶需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。就國(guó)內(nèi)鋼廠分銷(xiāo)渠道來(lái)看大體是鋼廠直營(yíng)+設(shè)立分公司+協(xié)議代理+商家參股經(jīng)營(yíng)+鋼材現(xiàn)貨市場(chǎng)等幾種形式。在不考慮各大企業(yè)現(xiàn)有的資源前提條件下，企業(yè)品牌建設(shè)無(wú)疑成為各大鋼廠在短期之內(nèi)實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)的主要出路，也是未來(lái)N年鋼鐵企業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。而企業(yè)產(chǎn)品前期市場(chǎng)推廣好與不好又是企業(yè)品牌建設(shè)的重中之重。我就當(dāng)前鋼材企業(yè)特別是鋼廠及大型企業(yè)市場(chǎng)推廣模式進(jìn)行逐步分析。目前不管是鋼鐵企業(yè)還是其它行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，市場(chǎng)推廣模式大體有新聞發(fā)布會(huì)+網(wǎng)絡(luò)推廣+口碑效應(yīng)+資料推廣+活動(dòng)推廣 +傳統(tǒng)推廣(報(bào)紙、戶外、雜志、電視、電臺(tái)等)，而從目前大多數(shù)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的成功運(yùn)作來(lái)看，電子商務(wù)建設(shè)，行業(yè)行情分析軟文撰寫(xiě)和策劃舉辦大型行業(yè)峰會(huì)活動(dòng)好像就成了大企業(yè)，大鋼廠的專利。很多中小型鋼廠在這些方面發(fā)展速度跟不上，我想除了一些資源匹配能力問(wèn)題，更重要的是企業(yè)自身品牌意識(shí)淡薄，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)不明確導(dǎo)致的。依據(jù)我對(duì)鋼鐵行業(yè)的全面了解及對(duì)電子商務(wù)和大型活動(dòng)策劃實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來(lái)看：”盛仕達(dá)完全可以以最短的時(shí)間拿到品牌價(jià)值的制高點(diǎn)。

注：由于時(shí)間原因，其中在具體的落實(shí)中還有很多細(xì)節(jié)需要把控,我在這里就不一一闡述了

湖南盛仕達(dá)鋼材貿(mào)易有限公司市場(chǎng)部部長(zhǎng) 袁旭

Tel：***Email：yuanxu222@126.com

2011年02月21日方案草稿