第一篇：1995年財政部公布的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)

1995年財政部公布的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)(10個)1.銷售利潤率=利潤總額÷產(chǎn)品銷售收入凈額

2.總資產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)÷平均資產(chǎn)總額 3.資本權(quán)益率=凈利潤÷實收資本

4.資本保值增值率=期末所有者權(quán)益總額÷期初所有者權(quán)益總額 5.資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額 6.流動比率=流動資產(chǎn)總額÷流動負(fù)債總額 7.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額÷平均應(yīng)收賬款余額 8.存貨周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售成本÷平均存貨成本 9.社會貢獻(xiàn)率=企業(yè)社會貢獻(xiàn)總額÷平均資產(chǎn)總額

收入）、勞保退休統(tǒng)籌及其他社會福利支出、利息支出凈額、應(yīng)交或己交的各項稅款、附加及福利等。10.社會積累率=上交國家財政總額÷企業(yè)社會貢獻(xiàn)總額

上交國家財政總額,包括應(yīng)交增值稅、應(yīng)交所得稅及其他稅收等。各項財務(wù)指標(biāo)分析

一、償債能力分析

（一）短期償債能力分析 1.流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債 2.速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債

3.現(xiàn)金流動負(fù)債比率=年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷年末流動負(fù)債×100%

（二）長期償債能力分析

1.資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額 2.產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額÷所有者權(quán)益 3.己獲利息倍數(shù)=息稅前利潤÷利息支出

4.長期資產(chǎn)適合率=[（所有者權(quán)益+長期負(fù)債）÷（固定資產(chǎn)+長期投資）]×100% 二.營運(yùn)能力分析

(一)人力資源營運(yùn)能力分析

勞動效率=主營業(yè)務(wù)收入凈額或凈產(chǎn)值÷平均職工人數(shù)(二)生產(chǎn)資料營運(yùn)能力分析 1.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析

(1)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)=主營業(yè)務(wù)收入凈額÷平均應(yīng)收賬款余額

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均應(yīng)收賬款×360÷主營業(yè)務(wù)收入凈額(2)存貨周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=主營業(yè)務(wù)成本÷平均存貨

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均存貨×360÷主營業(yè)務(wù)成本

(3)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=主營業(yè)務(wù)收入凈額÷平均流動資產(chǎn)總額

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期(天數(shù))=平均流動資產(chǎn)總額×360÷主營業(yè)務(wù)收入凈額 2.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入凈額÷固定資產(chǎn)平均凈值 3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入凈額÷平均資產(chǎn)總額 三.盈利能力分析(一)企業(yè)盈利能力的一般分析 1.主營業(yè)務(wù)利潤率=利潤÷主營業(yè)務(wù)收入凈額 2.成本費(fèi)用利潤率=利潤÷成本費(fèi)用

3.總資產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)÷平均資產(chǎn)總額 4.凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均凈資產(chǎn)×100% 5.資本保值增值率=扣除客觀因素后的年末所有者權(quán)益÷年初所百者權(quán)益×100%(二)社會貢獻(xiàn)能力的分析

1.社會貢獻(xiàn)率=企業(yè)社會貢獻(xiàn)總額÷平均資產(chǎn)總額 2.社會積累率=上交國家財政總額÷企業(yè)社會貢獻(xiàn)總額 四.發(fā)展能力分析

1.銷售(營業(yè))增長率=本年銷售(營業(yè))增長額÷上年銷售(營業(yè))收入總額×100% 2.資本積累率=本年所有者權(quán)益增長額÷年初所有者權(quán)益×100% 3.總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額÷年初資產(chǎn)總額×100% 4.固定資產(chǎn)成新率=平均固定資產(chǎn)凈值÷平均固定資產(chǎn)原值×100%

1、變現(xiàn)能力比率

變現(xiàn)能力是企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，它取決于可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)的多少。

（1）流動比率

公式：流動比率=流動資產(chǎn)合計/流動負(fù)債合計

企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：2 意義：體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。流動資產(chǎn)越多，短期債務(wù)越少，則流動比率越大，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。

分析提示：低于正常值，企業(yè)的短期償債風(fēng)險較大。一般情況下，營業(yè)周期、流動資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度是影響流動比率的主要因素。

（2）速動比率

公式：速動比率=（流動資產(chǎn)合計-存貨）/流動負(fù)債合計

保守速動比率=0.8（貨幣資金+短期投資+應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收賬款凈額）/流動負(fù)債

企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：1 意義：比流動比率更能體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。因為流動資產(chǎn)中，尚包括變現(xiàn)速度較慢且可能已貶值的存貨，因此將流動資產(chǎn)扣除存貨再與流動負(fù)債對比，以衡量企業(yè)的短期償債能力。分析提示：低于1的速動比率通常被認(rèn)為是短期償債能力偏低。影響速動比率的可信性的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力，賬面上的應(yīng)收賬款不一定都能變現(xiàn)，也不一定非常可靠。

變現(xiàn)能力分析總提示：

（1）增加變現(xiàn)能力的因素：可以動用的銀行貸款指標(biāo)；準(zhǔn)備很快變現(xiàn)的長期資產(chǎn)；償債能力的聲譽(yù)。

（2）減弱變現(xiàn)能力的因素：未作記錄的或有負(fù)債；擔(dān)保責(zé)任引起的或有負(fù)債。

2、資產(chǎn)管理比率

（1）存貨周轉(zhuǎn)率

公式：存貨周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售成本/[（期初存貨+期末存貨）/2] 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：3 意義：存貨的周轉(zhuǎn)率是存貨周轉(zhuǎn)速度的主要指標(biāo)。提高存貨周轉(zhuǎn)率，縮短營業(yè)周期，可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。

分析提示：存貨周轉(zhuǎn)速度反映存貨管理水平，存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨的占用水平越低，流動性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。它不僅影響企業(yè)的短期償債能力，也是整個企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

（2）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

公式：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率=[360*（期初存貨+期末存貨）/2]/產(chǎn)品銷售成本

企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：120 意義：企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)到銷售出去所需要的天數(shù)。提高存貨周轉(zhuǎn)率，縮短營業(yè)周期，可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。分析提示：存貨周轉(zhuǎn)速度反映存貨管理水平，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。它不僅影響企業(yè)的短期償債能力，也是整個企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

（3）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

定義：指定的分析期間內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。

公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/[（期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款）/2] 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：3 意義：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明其收回越快。反之，說明營運(yùn)資金過多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。

分析提示：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，要與企業(yè)的經(jīng)營方式結(jié)合考慮。以下幾種情況使用該指標(biāo)不能反映實際情況：第一，季節(jié)性經(jīng)營的企業(yè)；第二，大量使用分期收款結(jié)算方式；第三，大量使用現(xiàn)金結(jié)算的銷售；第四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。

（4）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

定義：表示企業(yè)從取得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項、轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要的時間。

公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：100 意義：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明其收回越快。反之，說明營運(yùn)資金過多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。

分析提示：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，要與企業(yè)的經(jīng)營方式結(jié)合考慮。以下幾種情況使用該指標(biāo)不能反映實際情況：第一，季節(jié)性經(jīng)營的企業(yè)；第二，大量使用分期收款結(jié)算方式；第三，大量使用現(xiàn)金結(jié)算的銷售；第四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。（5）營業(yè)周期

公式：營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)={[（期初存貨+期末存貨）/2]*360}/產(chǎn)品銷售成本+{[（期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款）/2]*360}/產(chǎn)品銷售收入

企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：200 意義：營業(yè)周期是從取得存貨開始到銷售存貨并收回現(xiàn)金為止的時間。一般情況下，營業(yè)周期短，說明資金周轉(zhuǎn)速度快；營業(yè)周期長，說明資金周轉(zhuǎn)速度慢。

分析提示：營業(yè)周期，一般應(yīng)結(jié)合存貨周轉(zhuǎn)情況和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況一并分析。營業(yè)周期的長短，不僅體現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，還會影響企業(yè)的償債能力和盈利能力。

（6）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

公式：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/[（期初流動資產(chǎn)+期末流動資產(chǎn)）/2] 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：1 意義：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)速度越快，會相對節(jié)約流動資產(chǎn)，相當(dāng)于擴(kuò)大資產(chǎn)的投入，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力；而延緩周轉(zhuǎn)速度，需補(bǔ)充流動資產(chǎn)參加周轉(zhuǎn)，形成資產(chǎn)的浪費(fèi)，降低企業(yè)的盈利能力。

分析提示：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率要結(jié)合存貨、應(yīng)收賬款一并進(jìn)行分析，和反映盈利能力的指標(biāo)結(jié)合在一起使用，可全面評價企業(yè)的盈利能力。

（7）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

公式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/[（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）/2] 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：0.8 意義：該項指標(biāo)反映總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，說明銷售能力越強(qiáng)。企業(yè)可以采用薄利多銷的方法，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，帶來利潤絕對額的增加。

分析提示：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)指標(biāo)用于衡量企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)賺取利潤的能力。經(jīng)常和反映盈利能力的指標(biāo)一起使用，全面評價企業(yè)的盈利能力。

3、負(fù)債比率

負(fù)債比率是反映債務(wù)和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)關(guān)系的比率。它反映企業(yè)償付到期長期債務(wù)的能力。

（1）資產(chǎn)負(fù)債比率

公式：資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）*100% 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：0.7 意義：反映債權(quán)人提供的資本占全部資本的比例。該指標(biāo)也被稱為舉債經(jīng)營比率。

分析提示：負(fù)債比率越大，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，獲取利潤的能力也越強(qiáng)。如果企業(yè)資金不足，依靠欠債維持，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率特別高，償債風(fēng)險就應(yīng)該特別注意了。資產(chǎn)負(fù)債率在60％—70％，比較合理、穩(wěn)健；達(dá)到85％及以上時，應(yīng)視為發(fā)出預(yù)警信號，企業(yè)應(yīng)提起足夠的注意。

（2）產(chǎn)權(quán)比率

公式：產(chǎn)權(quán)比率=（負(fù)債總額/股東權(quán)益）*100% 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：1.2 意義：反映債權(quán)人與股東提供的資本的相對比例。反映企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理、穩(wěn)定。同時也表明債權(quán)人投入資本受到股東權(quán)益的保障程度。分析提示：一般說來，產(chǎn)權(quán)比率高是高風(fēng)險、高報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)比率低，是低風(fēng)險、低報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)。從股東來說，在通貨膨脹時期，企業(yè)舉債，可以將損失和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給債權(quán)人；在經(jīng)濟(jì)繁榮時期，舉債經(jīng)營可以獲得額外的利潤；在經(jīng)濟(jì)萎縮時期，少借債可以減少利息負(fù)擔(dān)和財務(wù)風(fēng)險。

（3）有形凈值債務(wù)率

公式：有形凈值債務(wù)率=[負(fù)債總額/（股東權(quán)益-無形資產(chǎn)凈值）]*100% 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：1.5 意義：產(chǎn)權(quán)比率指標(biāo)的延伸，更為謹(jǐn)慎、保守地反映在企業(yè)清算時債權(quán)人投入的資本受到股東權(quán)益的保障程度。不考慮無形資產(chǎn)包括商譽(yù)、商標(biāo)、專利權(quán)以及非專利技術(shù)等的價值，它們不一定能用來還債，為謹(jǐn)慎起見，一律視為不能償債。

分析提示：從長期償債能力看，較低的比率說明企業(yè)有良好的償債能力，舉債規(guī)模正常。

（4）已獲利息倍數(shù)

公式：已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費(fèi)用=（利潤總額+財務(wù)費(fèi)用）/（財務(wù)費(fèi)用中的利息支出+資本化利息）

通常也可用近似公式: 已獲利息倍數(shù)=（利潤總額+財務(wù)費(fèi)用）/財務(wù)費(fèi)用

企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：2.5 意義：企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)收益與利息費(fèi)用的比率，用以衡量企業(yè)償付借款利息的能力，也叫利息保障倍數(shù)。只要已獲利息倍數(shù)足夠大，企業(yè)就有充足的能力償付利息。

分析提示：企業(yè)要有足夠大的息稅前利潤，才能保證負(fù)擔(dān)得起資本化利息。該指標(biāo)越高，說明企業(yè)的債務(wù)利息壓力越小。

4、盈利能力比率

盈利能力就是企業(yè)賺取利潤的能力。不論是投資人還是債務(wù)人，都非常關(guān)心這個項目。在分析盈利能力時，應(yīng)當(dāng)排除證券買賣等非正常項目、已經(jīng)或?qū)⒁Ｖ沟臓I業(yè)項目、重大事故或法律更改等特別項目、會計政策和財務(wù)制度變更帶來的累積影響數(shù)等因素。

（1）銷售凈利率

公式：銷售凈利率=凈利潤/銷售收入*100% 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：0.1 意義：該指標(biāo)反映每一元銷售收入帶來的凈利潤是多少。表示銷售收入的收益水平。

分析提示：企業(yè)在增加銷售收入的同時，必須要相應(yīng)獲取更多的凈利潤才能使銷售凈利率保持不變或有所提高。銷售凈利率可以分解成為銷售毛利率、銷售稅金率、銷售成本率、銷售期間費(fèi)用率等指標(biāo)進(jìn)行分析。

（2）銷售毛利率

公式：銷售毛利率=[（銷售收入-銷售成本）/銷售收入]*100% 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：0.15 意義：表示每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項期間費(fèi)用和形成盈利。

分析提示：銷售毛利率是企業(yè)是銷售凈利率的最初基礎(chǔ)，沒有足夠大的銷售毛利率便不能形成盈利。企業(yè)可以按期分析銷售毛利率，據(jù)以對企業(yè)銷售收入、銷售成本的發(fā)生及配比情況作出判斷。

（3）資產(chǎn)凈利率（總資產(chǎn)報酬率）

公式：資產(chǎn)凈利率=凈利潤/[（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）/2]*100% 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：根據(jù)實際情況而定 意義：把企業(yè)一定期間的凈利潤與企業(yè)的資產(chǎn)相比較，表明企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果。指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)的利用效率越高，說明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金等方面取得了良好的效果，否則相反。

分析提示：資產(chǎn)凈利率是一個綜合指標(biāo)。凈利的多少與企業(yè)的資產(chǎn)的多少、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理水平有著密切的關(guān)系。影響資產(chǎn)凈利率高低的原因有：產(chǎn)品的價格、單位產(chǎn)品成本的高低、產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售的數(shù)量、資金占用量的大小。可以結(jié)合杜邦財務(wù)分析體系來分析經(jīng)營中存在的問題。

（4）凈資產(chǎn)收益率（權(quán)益報酬率）

公式：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/[（期初所有者權(quán)益合計+期末所有者權(quán)益合計）/2]*100% 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：0.08 意義：凈資產(chǎn)收益率反映公司所有者權(quán)益的投資報酬率，也叫凈值報酬率或權(quán)益報酬率，具有很強(qiáng)的綜合性。是最重要的財務(wù)比率。

分析提示：杜邦分析體系可以將這一指標(biāo)分解成相聯(lián)系的多種因素，進(jìn)一步剖析影響所有者權(quán)益報酬的各個方面。如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率、權(quán)益乘數(shù)。另外，在使用該指標(biāo)時，還應(yīng)結(jié)合對“應(yīng)收賬款”、“其他應(yīng)收款”、“待攤費(fèi)用”進(jìn)行分析。、現(xiàn)金流量分析

現(xiàn)金流量表的主要作用是：第一，提供本企業(yè)現(xiàn)金流量的實際情況；第二，有助于評價本期收益質(zhì)量，第三，有助于評價企業(yè)的財務(wù)彈性，第四，有助于評價企業(yè)的流動性；第五，用于預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。

流動性分析

流動性分析是將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力。

（1）現(xiàn)金到期債務(wù)比

公式：現(xiàn)金到期債務(wù)比=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/本期到期的債務(wù) 本期到期債務(wù)＝一年內(nèi)到期的長期負(fù)債＋應(yīng)付票據(jù)

企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：1.5 意義：以經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量與本期到期的債務(wù)比較，可以體現(xiàn)企業(yè)的償還到期債務(wù)的能力。

分析提示：企業(yè)能夠用來償還債務(wù)的除借新債還舊債外，一般應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入才能還債。

（2）現(xiàn)金流動負(fù)債比

公式：現(xiàn)金流動負(fù)債比=年經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/期末流動負(fù)債

企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：0.5 意義：反映經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金對流動負(fù)債的保障程度。

分析提示：企業(yè)能夠用來償還債務(wù)的除借新債還舊債外，一般應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入才能還債。

（3）現(xiàn)金債務(wù)總額比

公式：現(xiàn)金流動負(fù)債比=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/期末負(fù)債總額

企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：0.25 意義：企業(yè)能夠用來償還債務(wù)的除借新債還舊債外，一般應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入才能還債。

分析提示：計算結(jié)果要與過去比較，與同業(yè)比較才能確定高與低。這個比率越高，企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng)。這個比率同時也體現(xiàn)企業(yè)的最大付息能力。

獲取現(xiàn)金的能力

（1）銷售現(xiàn)金比率

公式：銷售現(xiàn)金比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/銷售額 企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：0.2 意義：反映每元銷售得到的凈現(xiàn)金流入量，其值越大越好。

分析提示：計算結(jié)果要與過去比，與同業(yè)比才能確定高與低。這個比率越高，企業(yè)的收入質(zhì)量越好，資金利用效果越好。

（2）每股營業(yè)現(xiàn)金流量

公式：每股營業(yè)現(xiàn)金流量=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/普通股股數(shù)

普通股股數(shù)由企業(yè)根據(jù)實際股數(shù)填列。

企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：根據(jù)實際情況而定

意義：反映每股經(jīng)營所得到的凈現(xiàn)金，其值越大越好。

分析提示：該指標(biāo)反映企業(yè)最大分派現(xiàn)金股利的能力。超過此限，就要借款分紅。

（3）全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率

公式：全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/期末資產(chǎn)總額

企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：0.06 意義：說明企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，其值越大越好。

分析提示：把上述指標(biāo)求倒數(shù)，則可以分析，全部資產(chǎn)用經(jīng)營活動現(xiàn)金回收，需要的期間長短。因此，這個指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)回收的含義。回收期越短，說明資產(chǎn)獲現(xiàn)能力越強(qiáng)。

財務(wù)彈性分析

（1）現(xiàn)金滿足投資比率 公式：現(xiàn)金滿足投資比率=近五年累計經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/同期內(nèi)的資本支出、存貨增加、現(xiàn)金股利之和。

企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：0.8 取數(shù)方法：近五年累計經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量應(yīng)指前五年的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量之和；同期內(nèi)的資本支出、存貨增加、現(xiàn)金股利之和也從現(xiàn)金流量表相關(guān)欄目取數(shù)，均取近五年的平均數(shù)；

資本支出，從購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金項目中取數(shù)；

存貨增加，從現(xiàn)金流量表附表中取數(shù)。取存貨的減少欄的相反數(shù)即存貨的增加；現(xiàn)金股利，從現(xiàn)金流量表的主表中，分配利潤或股利所支付的現(xiàn)金項目取數(shù)。如果實行新的企業(yè)會計制度，該項目為分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金，則取數(shù)方式為：主表分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金項目減去附表中財務(wù)費(fèi)用。

意義：說明企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金滿足資本支出、存貨增加和發(fā)放現(xiàn)金股利的能力，其值越大越好。比率越大，資金自給率越高。

分析提示：達(dá)到1，說明企業(yè)可以用經(jīng)營獲取的現(xiàn)金滿足企業(yè)擴(kuò)充所需資金；若小于1，則說明企業(yè)部分資金要靠外部融資來補(bǔ)充。

（2）現(xiàn)金股利保障倍數(shù)

公式：現(xiàn)金股利保障倍數(shù)=每股營業(yè)現(xiàn)金流量/每股現(xiàn)金股利 =經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/現(xiàn)金股利

企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：2 意義：該比率越大，說明支付現(xiàn)金股利的能力越強(qiáng)，其值越大越好。

分析提示：分析結(jié)果可以與同業(yè)比較，與企業(yè)過去比較。

（3）營運(yùn)指數(shù) 公式：營運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/經(jīng)營應(yīng)得現(xiàn)金

其中：經(jīng)營所得現(xiàn)金=經(jīng)營活動凈收益+非付現(xiàn)費(fèi)用

=凈利潤-投資收益-營業(yè)外收入+營業(yè)外支出+本期提取的折舊+無形資產(chǎn)攤銷+待攤費(fèi)用攤銷+遞延資產(chǎn)攤銷

企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值：0.9 意義：分析會計收益和現(xiàn)金凈流量的比例關(guān)系，評價收益質(zhì)量。

分析提示：接近1，說明企業(yè)可以用經(jīng)營獲取的現(xiàn)金與其應(yīng)獲現(xiàn)金相當(dāng)，收益質(zhì)量高；若小于1，則說明企業(yè)的收益質(zhì)量不夠好。

第二篇：我國對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)存在的問題及分析

我國對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)存在的問題及分析

一、對外貿(mào)易 經(jīng)濟(jì) 效益

主流觀點指出，對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益的實質(zhì)即通過外貿(mào)活動實現(xiàn) 社會 勞動的節(jié)約，其形式是通過實物形態(tài)及價值形態(tài)的轉(zhuǎn)換，使國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同世界市場結(jié)合起來，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展。但也有的觀點認(rèn)為，在外向型經(jīng)濟(jì)日趨發(fā)展的條件下，應(yīng)注重開拓新的國際分工和交換的利益源泉，擴(kuò)展對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)涵。

二、我國外貿(mào)經(jīng)濟(jì)效益衡量指標(biāo)存在的 問題 及 影響

評價指標(biāo)是從結(jié)果角度對已發(fā)生事件的評價，其合理性是對以往經(jīng)濟(jì)行為真實有效評價的關(guān)鍵。同時評價指標(biāo)不僅是對已發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為的結(jié)果的衡量和評價，更是對未發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為的引導(dǎo)。

對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益作為客觀存在，要求得到評價和衡量。當(dāng)前我國對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益的衡量指標(biāo)分兩類：一類是對外貿(mào)易社會經(jīng)濟(jì)效益的衡量指標(biāo)，一類是對外貿(mào)易 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的衡量指標(biāo)。對于對外貿(mào)易社會經(jīng)濟(jì)效益的衡量指標(biāo)，包括：進(jìn)出口貿(mào)易總額、平均換匯成本、資金利潤率、進(jìn)出口貿(mào)易稅利、貿(mào)易條件等；進(jìn)出口貿(mào)易總額是對外貿(mào)易的直觀總體表現(xiàn)，反映了我國對外貿(mào)易活動的規(guī)模，參與國際分工的程度和外貿(mào)計劃的完成情況。以此為基礎(chǔ)構(gòu)筑的外貿(mào)社會經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)體系在我國外貿(mào)的發(fā)展過程中起到了度量、評價和引導(dǎo)作用，極大的促進(jìn)了我國外貿(mào)的快速發(fā)展，如經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國已成為一個貿(mào)易大國。2004年我國進(jìn)出口貿(mào)易總額超過11000億美元，提前6年實現(xiàn)突破10000億美元的規(guī)劃目標(biāo)，其中順差超過300億美元。2005年我國對外貿(mào)易仍然保持著迅猛的發(fā)展速度，貿(mào)易總額14221.2億美元，貿(mào)易順差高達(dá)1010.8億美元。我國對外貿(mào)易在世界貿(mào)易中的排名也由2003年的第4位升至2004年的第3位，并在2005年繼續(xù)保持了這一位次。但由于受“出口創(chuàng)匯”思想的影響，我國對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益的評價指標(biāo)體系中也中存在著一系列的問題，主要表現(xiàn)為：

(一)過分強(qiáng)調(diào)貿(mào)易總量和貿(mào)易順差

由于對外貿(mào)易已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而充足的外匯儲備是發(fā)展對外貿(mào)易的必要條件，因此在對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益的衡量指標(biāo)中特別強(qiáng)調(diào)貿(mào)易額順差、出口增長速度等指標(biāo)。為了完成出口任務(wù)，不少企業(yè)以犧牲利潤的代價，低價競銷，提高市場占有率和銷售額，在紡織品、服裝等勞動密集行業(yè)，出口量增價減、豐產(chǎn)不豐收的情況比比皆是。在這種情況下，一方面是媒體大肆宣傳對外貿(mào)易高速增長，外匯儲備增加，外貿(mào)形勢大好，另一方面，更多的國內(nèi)資源廉價地流向了國外，企業(yè)利潤更少。

(二)評價指標(biāo)過于籠統(tǒng)

單獨(dú)評價進(jìn)出口貿(mào)易總額，中國 毫無疑問是一個貿(mào)易大國，但從貿(mào)易結(jié)構(gòu)這一重要指標(biāo)來看，中國距離世界貿(mào)易強(qiáng)國的地位還有一定的距離。在2004年中國1.1萬多億美元的總貿(mào)易額中，加工貿(mào)易就占了6000 多億美元，而外來加工的出口貿(mào)易占全部出口額的58%。即便是一般貿(mào)易中的份額，也有相當(dāng)部分為外資企業(yè)所創(chuàng)造。如天津2004年的314家外資企業(yè)出口總量為99.4億美元，占天津出口總量的99.1%。而103家內(nèi)資出口企業(yè)總計出口234 萬美元，占有量不到0.2%，這種外商主導(dǎo)出口的情況在我國各大城市普遍存在。因此，美國麻省理工學(xué)院國際問題 研究 中心喬治-吉爾博伊認(rèn)為：“中國的高 科技 和 工業(yè) 產(chǎn)品的出口是由外國公司而不是中國企業(yè)在主導(dǎo)。中國企業(yè)嚴(yán)重依賴從美國和其他工業(yè)發(fā)達(dá)國家進(jìn)口的設(shè)計、關(guān)鍵性元件以及生產(chǎn)設(shè)備等，幾乎沒有采取有效措施去吸收消化和推廣它們進(jìn)口的技術(shù)，從而使得中國企業(yè)不可能迅速成為全球工業(yè)中的有力競爭者?！?/p>

(三)忽視了對外貿(mào)易社會經(jīng)濟(jì)效益的評價

現(xiàn)有的外貿(mào)指標(biāo)評價體系對社會經(jīng)濟(jì)效益評價的缺失，使得一些出口行業(yè)在取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的同時，忽視了社會經(jīng)濟(jì)效益。例如，陶瓷生產(chǎn)過程中對環(huán)境污染是十分嚴(yán)重的，目前 許多歐美國家都在逐漸減少陶瓷的生產(chǎn)。而在中國，眾多陶瓷企業(yè)在激烈的市場競爭中競相壓價，以犧牲環(huán)境資源的代價來取得微薄利潤。中國的勞動力價格比美國、日本低二十倍，比泰國要低一倍，甚至比人均GDP 低于我們的印度都低。沿海地區(qū)很多地方的財政稅收每年增幅30%以上，而從事外貿(mào)出口的大量民工工資近十年卻沒有多大變化。這種不正常的狀態(tài)說明我們的對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益衡量指標(biāo)存在較嚴(yán)重的問題。

三、我國外貿(mào) 經(jīng)濟(jì) 效益衡量指標(biāo)存在 問題 的原因及修正原則

(一)我國外貿(mào)經(jīng)濟(jì)效益衡量指標(biāo)存在問題的原因

1.重商主義的深遠(yuǎn) 影響

雖然馬克思主義的國際價值論和比較優(yōu)勢 理論 一直為我國參與國際分工、進(jìn)行對外貿(mào)易的基礎(chǔ)理論和指導(dǎo)思想，但計劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的外匯緊缺局面使重商主義對我國外貿(mào) 發(fā)展 也有著深遠(yuǎn)的影響。因此，新形式下的“重商主義”，即“提倡節(jié)約，重儲蓄，輕消費(fèi)，擴(kuò)大出口，減少進(jìn)口，賺取更多的外匯” 的觀念成為多年來我國發(fā)展外貿(mào)的主要驅(qū)動力。

20世紀(jì)80年代，我國外貿(mào)收支絕大多數(shù)年份是貿(mào)易逆差，外匯短缺成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。為了創(chuàng)匯，我國采取了諸如出口退稅等一系列促進(jìn)出口的政策，外匯儲備也由此快速增加。在當(dāng)時特定的背景下，突出貿(mào)易額、順差、出口增長率等指標(biāo)有其現(xiàn)實意義。但是，對這些指標(biāo)的側(cè)重并未隨著世界經(jīng)濟(jì)和我國對外貿(mào)易發(fā)展的實際情況而發(fā)展變化。政策性的出口鼓勵使外貿(mào) 企業(yè) 盲目地追求出口數(shù)量和出口貿(mào)易額的增長，大大忽視了 社會 效益。在外匯儲備超過7000億美元、即將成為全球最大外匯儲備國的今天，過分強(qiáng)調(diào)創(chuàng)匯額的弊端逐漸顯現(xiàn)出來。

2.發(fā)展對外貿(mào)易的經(jīng)驗仍然欠缺

在全球化的趨勢下，作為發(fā)展 中國 家，我國十分重視對外貿(mào)易及其對國民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。但是，我國改革開放時間較短，市場體系與市場機(jī)制仍有待完善，與有豐富對外貿(mào)易經(jīng)驗的發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距。尤其是加入世貿(mào)組織以來，我國對外貿(mào)易迅猛發(fā)展，但是關(guān)于對外貿(mào)易方面的各項政策及評價標(biāo)準(zhǔn)并不完善，甚至存在諸多缺陷，其發(fā)展和完善也遠(yuǎn)不及對外貿(mào)易的發(fā)展速度。尤其缺乏對不同性質(zhì)企業(yè)對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益的區(qū)分以及對進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)的整體評價。

3.市場經(jīng)濟(jì)體制有待完善

改革開放以前，我國實行計劃經(jīng)濟(jì)體制，對外貿(mào)易活動的調(diào)控主要采取直接調(diào)控 方法。改革開放以后，我國由計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，我國外貿(mào)宏觀調(diào)控體系開始從以直接調(diào)控為主向以經(jīng)濟(jì)和 法律 手段為主、行政手段為輔的間接調(diào)控體系轉(zhuǎn)變。雖然我國的市場經(jīng)濟(jì)體制在逐步發(fā)展和完善，但現(xiàn)行的宏觀調(diào)控體系仍然存在很多問題，不能適應(yīng)外貿(mào)發(fā)展的需要。市場經(jīng)濟(jì)條件下，因為指令性計劃被取消，所以在對外貿(mào)易發(fā)展的過程中統(tǒng)計是很重要的。但是，目前 我國的統(tǒng)計思想比較淡薄，統(tǒng)計制度不甚嚴(yán)格，統(tǒng)計技術(shù)不高，統(tǒng)計指標(biāo)不全面。再者，指令性計劃盡管名義上被取消，但類似進(jìn)出口指標(biāo)的變相指令性計劃在一定程度上存在。因此，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下制定的對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益的衡量指標(biāo)體系并未隨經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變而有實質(zhì)性的改進(jìn)，這已不能真實、準(zhǔn)確地反映我國的對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益，對外貿(mào)企業(yè)也無法進(jìn)行正確的引導(dǎo)。

(二)對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益評價的基本原則

1.實事求是，科學(xué) 評價

外貿(mào)經(jīng)濟(jì)效益評價既是決定貿(mào)易機(jī)會取舍的重要前提，也是指導(dǎo)外貿(mào)活動健康發(fā)展的重要手段。評價對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益，必須堅持實事求是、科學(xué)評價的原則。首先，評價所采用的數(shù)據(jù)必須真實、準(zhǔn)確、合理。外貿(mào)經(jīng)濟(jì)效益評價的基礎(chǔ)是對外貿(mào)易活動中所涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)選擇是否合理，直接影響到評價本身的科學(xué)性；數(shù)據(jù)不真實、不清楚，也會導(dǎo)致評價結(jié)果失真，繼而導(dǎo)致貿(mào)易決策失誤。其次，評價方法和評價指標(biāo)應(yīng)力求科學(xué)、合理。根據(jù)對外貿(mào)易本身的特點，外貿(mào)經(jīng)濟(jì)效益的評價應(yīng)具有較強(qiáng)的針對性，應(yīng)采用有別于國內(nèi)其他經(jīng)濟(jì)活動的評價方法和評價指標(biāo)，而且應(yīng)具有可測性和可比性，定性指標(biāo)也應(yīng)有一定的量化手段與之相對應(yīng)。這些指標(biāo)不能過于復(fù)雜，計算 所需數(shù)據(jù)也應(yīng)比較容易獲得和基本可靠。在對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益評價中，科學(xué)的評價方法和評價指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)如下特征：

(1)能準(zhǔn)確全面地反映對外貿(mào)易的綜合經(jīng)濟(jì)效益；

(2)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益變動的連續(xù)性與可比性，溝通效益變動的軌跡；

(3)簡便易行，方便操作。

2.貿(mào)易前的評價與貿(mào)易后的評價相結(jié)合從外貿(mào)經(jīng)濟(jì)效益評價的作用來看，貿(mào)易前的評價與貿(mào)易后的評價應(yīng)有不同。貿(mào)易前的經(jīng)濟(jì)效益評價其實是一種效益預(yù)測，評價的目的在于決定貿(mào)易機(jī)會的取舍，選擇確定合適的貿(mào)易對象與貿(mào)易條件；貿(mào)易后的經(jīng)濟(jì)效益評價則是對貿(mào)易效果的 總結(jié)，把評價結(jié)論反饋到今后的決策中去，推進(jìn)決策優(yōu)化。對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益與貿(mào)易決策之間的關(guān)系，可以表述為下面的基本程式，即：貿(mào)易前的評價→貿(mào)易決策→貿(mào)易后的評價→貿(mào)易決策優(yōu)化。對一項貿(mào)易決策而言，既要依據(jù)上一項貿(mào)易效益評價的結(jié)論反饋，同時也要依據(jù)本項貿(mào)易的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測。堅持貿(mào)易前的經(jīng)濟(jì)效益評價與貿(mào)易后的經(jīng)濟(jì)效益評價相結(jié)合，不僅能客觀地檢測決策的科學(xué)化程度，也有利于決策的科學(xué)化。貿(mào)易前的經(jīng)濟(jì)效益評價(預(yù)測)結(jié)果與貿(mào)易后的經(jīng)濟(jì)效益評價結(jié)果之間的差異，是反映貿(mào)易決策水準(zhǔn)的一個重要指標(biāo)。

3.宏觀經(jīng)濟(jì)效益評價與微觀經(jīng)濟(jì)效益評價相結(jié)合在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，對外貿(mào)易的宏觀經(jīng)濟(jì)效益與微觀經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系可能存在著兩種截然相反的狀態(tài)，一是宏觀經(jīng)濟(jì)效益與微觀經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)，即微觀經(jīng)濟(jì)效益的增長是宏觀經(jīng)濟(jì)效益增長的基礎(chǔ)和前提； 二是宏觀經(jīng)濟(jì)效益與微觀經(jīng)濟(jì)效益負(fù)相關(guān)，即微觀經(jīng)濟(jì)效益的增長會損害宏觀經(jīng)濟(jì)效益的增長。維持微觀經(jīng)濟(jì)效益與宏觀經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)的狀況，是國家調(diào)控對外貿(mào)易的基本出發(fā)點，也是企業(yè)對外貿(mào)易經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則。因此，堅持宏觀經(jīng)濟(jì)效益與微觀經(jīng)濟(jì)效益評價相結(jié)合，確保兩種效益的協(xié)調(diào)同步增長，就顯得十分必要。由于宏觀經(jīng)濟(jì)效益是微觀經(jīng)濟(jì)效益的矢量和，而不是簡單的數(shù)量疊加，那么從微觀經(jīng)濟(jì)效益必須服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益的基本原則考慮，必須剔除和修正有損宏觀經(jīng)濟(jì)效益的微觀經(jīng)濟(jì)效益。換句話說，任何建立在損害國家宏觀對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上的微觀經(jīng)營活動，不管其本身的經(jīng)濟(jì)效益如何，都必須加以制止。在這一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)效益評價與微觀經(jīng)濟(jì)效益評價同時進(jìn)行所取得的相關(guān)結(jié)論，是政府行為發(fā)生的重要依據(jù)。

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計

引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計是審計的一個重要方面，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展最關(guān)鍵的因素，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要保證。但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計存在的問題日益暴露出來。本文以一汽集團(tuán)為例,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析,在分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的意義基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計現(xiàn)存的主要問題，并分析了目前我國經(jīng)濟(jì)效益審計現(xiàn)狀，就如何開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計提出了具體措施，以期為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計是由審計機(jī)構(gòu)或人員依照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)利用資源的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性進(jìn)行綜合評價，通過評價效益的優(yōu)劣，挖掘提高效益的潛力，以促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高效益的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計與財務(wù)收支審計不同，財務(wù)收支審計側(cè)重經(jīng)營收入的合法性，成本費(fèi)用的真實性，損益計算的準(zhǔn)確性；經(jīng)濟(jì)效益審計則側(cè)重檢查資源利用的經(jīng)濟(jì)性，經(jīng)濟(jì)活動的效率性和執(zhí)行目標(biāo)的效果性，借以改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)效益審計通過其評價功能，能夠促進(jìn)企業(yè)找漏洞、挖潛力，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，變革經(jīng)營方式和調(diào)整管理機(jī)能，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，建立健全內(nèi)部控制制度，從而提高企業(yè)競爭能力和獲利能力，符合當(dāng)前建設(shè)節(jié)約型社會的基本要求。

二、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益審計的意義

審計是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的工具之一，審計的最終目的是為了完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計是充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能的重要方式，對于完善管理體制，提高經(jīng)營管理水平，加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程都有著客觀的必要性和緊迫性。加入世貿(mào)組織以來，國際市場規(guī)則對企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營更加理性化?！捌髽I(yè)不賺錢就是死亡；企業(yè)家不賺錢就是犯罪”。這位企業(yè)家的格言，把企業(yè)經(jīng)營的宗旨與壓力，市場的競爭與挑戰(zhàn)講的非?，F(xiàn)實。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)；發(fā)展的根本，追求的目標(biāo)。說明現(xiàn)代企業(yè)作為以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)營目的發(fā)生了根本性的變化。快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，只有提升經(jīng)營管理，向管理要效益。實現(xiàn)利潤最大化，才能提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的三化建設(shè)，制度化、流程化、數(shù)字化，通過管理提高企業(yè)的運(yùn)營效率。急切的需要通過經(jīng)濟(jì)效益審計發(fā)現(xiàn)管理上的問題，完善改進(jìn)機(jī)制，提升經(jīng)營管理，是決策者在新形勢下的要求。

目前，在企業(yè)中推行經(jīng)濟(jì)效益審計具有以下重要意義。

（一）經(jīng)濟(jì)效益審計是現(xiàn)代審計的一個標(biāo)志，是現(xiàn)代工業(yè)的一個產(chǎn)物

審計經(jīng)歷了長期的發(fā)展與改革，也在逐步完善起來。經(jīng)濟(jì)效益審計是按照審計的目的和內(nèi)容而進(jìn)行的分類，它在提高企業(yè)管理、運(yùn)行各方面都起著不可磨滅的作用，是現(xiàn)代審計的一個標(biāo)志?，F(xiàn)代工業(yè)的逐步發(fā)展并壯大起來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就應(yīng)運(yùn)而生了，因

此它又成了現(xiàn)代工業(yè)的一個產(chǎn)物。

（二）開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計是經(jīng)濟(jì)體制改革的需要

提高企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)，充分利用企業(yè)資源，創(chuàng)造出更多的社會財富，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容。但由于我國宏觀調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)尚不健全，部分企業(yè)缺乏自我控制和調(diào)節(jié)能力，因此，在宏觀調(diào)控機(jī)構(gòu)逐漸完善的過程中，審計要發(fā)揮監(jiān)督和管理的職能，不僅要進(jìn)行財務(wù)審計，保證企業(yè)財務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動的合法與合規(guī)，更要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計，及時糾正企業(yè)不良經(jīng)營行為，減少損失浪費(fèi)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，充分利用企業(yè)資源，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展自我完善的能力，提高經(jīng)營效益。

（三）開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要

長期以來，我國部分企業(yè)經(jīng)營管理落后，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，存在著經(jīng)濟(jì)效益不高的現(xiàn)象。企業(yè)通過開展經(jīng)濟(jì)效益審，能夠促進(jìn)企業(yè)挖掘內(nèi)部自身潛力，提高經(jīng)營決策的科學(xué)性，建立健全內(nèi)部控制制度，樹立效益管理意識，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

（四）開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計可全面發(fā)揮內(nèi)部審計的職能

審計作為企業(yè)管理的工具之一，具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)評價、經(jīng)濟(jì)控制等職能。它不能局限于財務(wù)收支審計的范圍，而應(yīng)擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)、計劃、決策、營銷、采購等方面，不應(yīng)只注重事后審計，而應(yīng)擴(kuò)展到事前審計、事中審計。深入開展經(jīng)濟(jì)效益審計，不僅延伸了審計范圍，拓展了審計領(lǐng)域，而且提升了審計職能，完善了內(nèi)部審計的內(nèi)容。

三、目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計存在問題及其成因分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在的問題

1、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的性認(rèn)識不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計在不斷取得新進(jìn)展的同時。也暴露出一些問題。特別是 一些思想認(rèn)識上的混亂現(xiàn)象，以及由此導(dǎo)致的工作上的種種偏差，應(yīng)引起我們的高度重視。我國企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)表面上也是對董事會負(fù)責(zé)，實質(zhì)上卻受管理層的制約和影響，在高層管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，為管理經(jīng)營者服務(wù)，使得內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計的獨(dú)立性和客觀性不強(qiáng)。更有財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人直接兼任內(nèi)審部門的領(lǐng)導(dǎo)，審計部門的具體業(yè)務(wù)也往往是臨時指定。但客觀性、獨(dú)立性卻是內(nèi)部審計的最大特點，是其工作得以順利進(jìn)行的根本保證。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計缺乏獨(dú)立性，就不可能進(jìn)行經(jīng)常、及時、有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，這些都使得效益審計發(fā)展相對滯后。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的范圍相對狹窄

目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計仍然是以財務(wù)收支審計內(nèi)容為主，與嚴(yán)格意義上的經(jīng)濟(jì)效益審計還有距離。對到底開展什么項目的效益審計，效益審計范圍延伸到什么程度，仍然存在疑問。存在這個問題的原因除了審計職能的局限性，還有審計人員思維方式和技術(shù)知識水平的限制。

3、缺乏統(tǒng)一的審計程序和方法

由于目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，使得經(jīng)濟(jì)效益審計的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程

序、方法及報告等均沒有相應(yīng)的法規(guī)條例提供指南，審計人員就很難采取統(tǒng)一的審計程序和方法，在專業(yè)判斷上難以達(dá)到一致性和客觀性，不能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計的獨(dú)特價值。審計人員自由選擇審計程序和方法，且更多地運(yùn)用職業(yè)判斷，加大了審計風(fēng)險。

4、缺乏統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)致使審計效果難以實現(xiàn)

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計顯著的特點是對審計對象的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程活動進(jìn)行評價，而要進(jìn)行評價必然涉及到怎么運(yùn)用具體的的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)的問題。而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的審計范圍廣泛，對象千差萬別。不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的特點不同，衡量被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程活動分析、評價其資源配置的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的標(biāo)準(zhǔn)就很難統(tǒng)一。因此造成目前我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計還沒有概念明確且社會認(rèn)可的的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計標(biāo)準(zhǔn)。

盡管在審計過程中發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提出了改進(jìn)建議，但從實際整改情況看，并沒有改變發(fā)生問題的根本原因，同樣的問題屢查屢犯，審計效果利用程度不高。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計問題的成因分析

1、思想觀念認(rèn)識不足

企業(yè)的一些相關(guān)部門、人員對效益經(jīng)濟(jì)審計思想上認(rèn)識不足，觀念上也不夠重視。他們對效益審計并不重視，存在認(rèn)識上的差距。在開展經(jīng)濟(jì)效益工作的時候，很多審計機(jī)關(guān)對于經(jīng)營管理和效益方面存在的問題只是在財務(wù)合規(guī)性審計過程中順帶關(guān)注，對效益審計的評價和管理建議也只是在財務(wù)審計報告順帶提及，并沒有足夠重視效益審計。這些審計人員認(rèn)為，企業(yè)能夠自主經(jīng)營、正常生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益所得，就沒有必要再對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程活動進(jìn)行審查、分析、評價，更不用說為了實現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)而提出意見和建議了。

2、審計人才缺乏

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計是一項專業(yè)性強(qiáng)、難度大的工作，除了知道必要的財務(wù)知識外，還需要審計人員具有多方面的知識，能綜合運(yùn)用各種審計方法。但是，目前我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計人員仍然以財務(wù)人員為主，對財務(wù)審計方面的知識比較豐富，在經(jīng)濟(jì)效益審計方面的知識相對來說還比較欠缺，未能綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、工程、評估等方面的專業(yè)知識進(jìn)行分析和判斷。由于審計人員的知識面相對狹隘，難以滿足經(jīng)濟(jì)效益審計工作綜合性強(qiáng)、層次高的需要，在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)效益審計的開展。審計人員的綜合素質(zhì)不高就難以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益審計的目的，有的還會做出大量跟企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不符合的審計信息，出現(xiàn)本質(zhì)性和專業(yè)性的錯誤，給企業(yè)帶來一定的損失。

3、審計資源分配不合理

內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計人員應(yīng)在考慮審計資源、審計風(fēng)險、管理需要等的基礎(chǔ)上，來制定審計計劃，并對審計工作做出合理安排。目前，我國內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計人員往往不能根據(jù)管理的需求，充分利用現(xiàn)有審計資源判斷出高風(fēng)險領(lǐng)域和重要事項，從而合理降低

審計風(fēng)險，并有針對性地進(jìn)行審計，以發(fā)現(xiàn)管理上的問題，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、審計取證手段不力

審計對報送資料缺乏有效的取證手段。真實完整的經(jīng)營管理、財務(wù)等資料是審計機(jī)關(guān)進(jìn)行有效審計的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部效益審計要求高、涉及的內(nèi)容廣泛，不僅需要財務(wù)報表、賬冊憑證等資料，還需要被審計單位開展相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)活動的資料。但是，內(nèi)部審計人員在索要資料的時候缺乏有效的取證手段，往往會遇到各種問題。比如，在取證時，有的單位不配合審計人員調(diào)查、不提供資料，這樣就無法查清有些問題，難以準(zhǔn)確定性處理這些問題，審計人員只好放棄在審計報告中披露反映。

四、案例分析

（一）企業(yè)概況

一汽集團(tuán)某一下屬公司是一個多年的虧損企業(yè)，該公司是一個中外合資企業(yè)，一汽集團(tuán)占有75%的股份，主要生產(chǎn)、銷售微型汽車、輕型汽車及零部件，自1998年以來連續(xù)虧損，截止2005年末累計虧損達(dá)9.2億元，資產(chǎn)負(fù)債率210%。

（二）審計過程

2006年，審計組對該公司2005年的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行了審計，審計中運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)效率比較和經(jīng)濟(jì)活動分析等方法，通過比較發(fā)現(xiàn)該公司產(chǎn)品銷量較2004年下降了61%，直接導(dǎo)致收入大幅下降，通過對該公司2005年利潤的虧損情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)其全部產(chǎn)品的毛利率僅為1.35%，其中主要車型的毛利率為-16.5%，且個別型號車型的邊際貢獻(xiàn)率已出現(xiàn)負(fù)數(shù)，全年的主營業(yè)務(wù)收入與其他業(yè)務(wù)利潤僅能負(fù)擔(dān)主營業(yè)務(wù)成本、稅金及營業(yè)費(fèi)用，而虧損額與管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用水平相當(dāng)。審計人員通過符合性測試等審計手段，發(fā)現(xiàn)了該公司在采購、銷售、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)還存在管理上的問題和不足，如商品車庫存管理混亂，存在長期外借車輛；三包配件領(lǐng)用審批不規(guī)范，致使賬實存在差異；大部分采購或外委加工費(fèi)發(fā)票掛帳缺少審批手續(xù)；廠房及設(shè)備出租租金尚不足以抵償折舊費(fèi)用等。針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，審計組提出了審計意見和建議，敦促其盡快出臺政策或制度，加強(qiáng)管理，同時將審計結(jié)果上報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以進(jìn)一步采取措施，防止了事態(tài)惡化。

（三）審計分析

我們可以發(fā)現(xiàn)，案例中審計組對于這個虧損單位，開展經(jīng)濟(jì)效益審計主要圍繞著開源和節(jié)流這兩個重點來進(jìn)行。

首先要分析單位虧損原因，找出本單位歷史上經(jīng)濟(jì)效益最好年份各項數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)，然后收集兩、三年的數(shù)據(jù)與它進(jìn)行比較，主要做以下五個對比：一是比銷售收入，如果銷售收入下降較多，則問題可能發(fā)生在產(chǎn)品的開發(fā)、銷售或質(zhì)量上；二是比毛利率，如果毛利率下降，則問題可能發(fā)生在生產(chǎn)成本上；三是比管理費(fèi)用，如果管理費(fèi)用上升，則要對管理費(fèi)用的各個科目對照檢查，找出影響管理費(fèi)用上升的主要因素；四是比較財務(wù)費(fèi)用，如果財務(wù)費(fèi)用上升的比例超過銀行利率的調(diào)整利率的話，則應(yīng)該查找新增借款 的原因；五是比投資收益，對外投資單位數(shù)和投資額數(shù)是增加還是減少，目前許多單位這一部分的比例占得較大，但管理上往往滯后，因而暴露出不少問題。

開源的重點在增加銷售收入，在開展經(jīng)濟(jì)效益審計時，可以將該單位近期占銷售收人較大比例的幾個產(chǎn)品的近兩年的產(chǎn)量和銷量按月對比就可以看出哪些產(chǎn)品的產(chǎn)、銷是同步上升或是下降或是持平，特別是對數(shù)量大而銷量下降的產(chǎn)品要作詳細(xì)的分析，因為這可能會造成大量的積壓；對產(chǎn)量和銷量的差距越來越大的幾個產(chǎn)品要作細(xì)致的分析，很可能這里會出現(xiàn)新的虧損因素，而對于銷量逐步上升的產(chǎn)品則要花大力氣進(jìn)行分析，這里很可能會有新的經(jīng)濟(jì)增長點出現(xiàn)。

節(jié)流主要有兩個方面，一是節(jié)約開支，以最低的成本、費(fèi)用生產(chǎn)盡可能多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二是堵住國有資產(chǎn)流失的漏洞。這些損失絕大多數(shù)都能通過經(jīng)濟(jì)效益審計暴露出來：應(yīng)收賬款長期收不回成為呆賬和壞賬；在對外投資、聯(lián)營、合作中，有的外商僅提供一只樣機(jī)，就被算作20％“技術(shù)投資”；在聯(lián)營單位里，管理費(fèi)用高，濫發(fā)獎金和實物；搞非法集資，既支付利息又支付“紅息”；用各種手段私設(shè)“小金庫”，造成單位利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損；利用公款為個人炒股票和期貨，造成大量虧損；管理不嚴(yán)，出現(xiàn)貪污、受賄、挪用以及被盜、被竊現(xiàn)象；購置的生產(chǎn)設(shè)備，長期閑置不用；購進(jìn)質(zhì)量低劣的原材料、元器件、造成庫存積壓；為其他單位經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，不做信用分析，當(dāng)債務(wù)方無力還債時，負(fù)連帶（擔(dān)保）責(zé)任，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；舉債投資，達(dá)不到預(yù)期效益而使單位背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱；倉庫管理混亂，賬物不一致，使得造成損失多少也無法查明；不重視產(chǎn)生質(zhì)量，產(chǎn)生大量廢品和加工損耗，造成極大的浪費(fèi)。

這樣，2006年一汽集團(tuán)審計室經(jīng)濟(jì)效益審計部共完成對分、子公司的經(jīng)濟(jì)效益審計14項，完成審計報告17份，涉及資金25億元，審計出有問題資金近6千萬，提出管理建議近百條。

一汽集團(tuán)每年也因為采納審計意見和建議而堵塞了大量的管理漏洞，有效大控制了資產(chǎn)的流失，審計人員的工作成果也使得審計部門越來越得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各單位的理解和重視，一汽集團(tuán)的審計工作也處在穩(wěn)定上升的良性循環(huán)中。

可見，審計的最終目的是針對審計中發(fā)現(xiàn)的影響被審計單位經(jīng)濟(jì)效益的事項和問題提出具有建設(shè)性的意見和建議，以幫助被審計單位找出影響經(jīng)濟(jì)效益的失控點，從而進(jìn)一步提高被審計單位的整體效益。

（四）經(jīng)驗與啟示

開展經(jīng)濟(jì)效益審計，就是評價企業(yè)經(jīng)營管理行為的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。透過上述案例,我們看到經(jīng)濟(jì)效益審計確實是一項增值審計, 精辟透徹的管理分析一針見血地指出了企業(yè)存在的問題及需要努力的方向, 合理有效的管理建議好比一劑良藥能幫助企業(yè)化解風(fēng)險, 提升經(jīng)營管理水平, 促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)價值。具體得到以下幾點啟示

1、找準(zhǔn)切入點, 以點帶面

在做經(jīng)濟(jì)效益審計時，要以影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題、管理的薄弱環(huán)節(jié)、重要

單位為重點, 緊密圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和中心工作。例如經(jīng)營決策、計劃、資金運(yùn)用、生產(chǎn)技術(shù)等是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的重要部分和環(huán)節(jié)，我們就要以此為突破口, 確定經(jīng)濟(jì)效益審計項目, 這樣可起到事半功倍、以點帶面的效果。

2、做好財務(wù)審計是開展好經(jīng)濟(jì)效益審計的關(guān)鍵

審計人員在審計工作中要根據(jù)企業(yè)財務(wù)工作者做出的各種憑證、賬簿、報表等會計資料來進(jìn)行審計工作。例如在審計過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)全年的主營業(yè)務(wù)收入與其他業(yè)務(wù)利潤僅能負(fù)擔(dān)主營業(yè)務(wù)成本、稅金及營業(yè)費(fèi)用，而虧損額與管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用水平相當(dāng)。只有將效益審計與財務(wù)收支審計相結(jié)合, 才能保證效益審計是在真實性、合法性的會計資料基礎(chǔ)上進(jìn)行, 才能出之有據(jù)、言之有理, 抓住問題的關(guān)鍵

3、不斷提高內(nèi)審人員素質(zhì)是做好經(jīng)濟(jì)效益審計的根本保證

經(jīng)濟(jì)效益審計與財務(wù)審計相比, 對審計人員要求更高,面對不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)組織方式,除了要精通財務(wù)知識, 還要懂得企業(yè)管理、生產(chǎn)控制、工藝流程等各方面的專業(yè)知識,。作為一名在校審計專業(yè)學(xué)生，對有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程等更是知之甚少, 所以必須加強(qiáng)學(xué)習(xí), 不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能更好的開展審計工作。

五、結(jié)束語

透過上述案例,審計人員在審計過程中運(yùn)用審計分析方法準(zhǔn)確的進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的找出一汽集團(tuán)存在的問題，并對問題進(jìn)行分析，提出正確有效的審計意見和建議，使集團(tuán)有效大控制了資產(chǎn)的流失，審計人員的工作成果也使得審計部門越來越得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各單位的理解。我們看到經(jīng)濟(jì)效益審計確實是一項增值審計,精辟透徹的管理分析一針見血的指出了企業(yè)存在的問題及需要努力的方向,合理有效的管理建議好比一劑良藥幫助企業(yè)化解風(fēng)險,提升經(jīng)營管理水平,促進(jìn)了企業(yè)實現(xiàn)價值。

目前，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計還處于起步階段，有待于進(jìn)一步完善和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身具體情況，有選擇有重點的進(jìn)行專項經(jīng)濟(jì)效益審計工作，以便積累經(jīng)驗，為全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益審計奠定基礎(chǔ)，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的作用。

參考文獻(xiàn)

1.高巖芳.企業(yè)財務(wù)審計.http://004km.cn/ 2007(4)4.張曉平.分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計現(xiàn)狀.力諾集團(tuán).2009(3)5.王會金.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)審計.中國財經(jīng)出版社2010(11)6.王會金.審計技術(shù)方法.中國財經(jīng)出版社2013(3)7.李穎.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計研究.吉林大學(xué)出版社.2007(3)

致 謝

經(jīng)過數(shù)月的查資料、整理材料，今天終于可以順利的完成論文了，自己想想求學(xué)期間的點點滴滴歷歷涌上心頭，時光匆匆飛逝，四年的努力與付出，隨著論文的完成，終于讓我在大學(xué)的生活，得以劃下了完美的句點。

感謝我的指導(dǎo)老師 肖云老師，因為論文是在肖老師的悉心指導(dǎo)下完成的。本論文從選題到完成，每一步都是在肖老師的精心指導(dǎo)下完成的，傾注了肖老師大量的心血。肖老師指引我的論文寫作的方向和架構(gòu)，并對本論文初稿進(jìn)行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向。她循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪，她一絲不茍的作風(fēng)，將一直是我學(xué)習(xí)中的榜樣。肖老師要指導(dǎo)很多同學(xué)的論文，加上本來就有的教學(xué)任務(wù)，工作量之大可想而知，但在一次次的回稿中，精確到每一個字的批改給了我深刻的印象，使我在論文之外明白了做學(xué)問所應(yīng)有的態(tài)度。在此，謹(jǐn)向肖老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！謝謝肖老師在我撰寫論文的過程中給與我的極大地幫助。

第四篇：如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院

經(jīng)濟(jì)系專業(yè)選課論文

題目如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

系別經(jīng)濟(jì)系

專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)

學(xué)生姓名張智慧

學(xué)號0111012

2班級10級經(jīng)濟(jì)2班

中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院

如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織,盈利是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。通俗的說，經(jīng)濟(jì)效益就是經(jīng)濟(jì)活動中勞動消耗同適合社會需求的勞動成果的比較。企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液。倘若沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展而長期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、為社會做更多貢獻(xiàn)等等，進(jìn)而終究會被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑問題。

一，企業(yè)在合理合法情況下，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑有哪些呢

(一)、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財務(wù)管理時，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財務(wù)審計等等；進(jìn)行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等；進(jìn)行銷售管理時，需注重產(chǎn)品與市場的有效結(jié)合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時，需注重對設(shè)備的點檢和維護(hù)管理、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng)、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

(二)、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管

2理；進(jìn)而加強(qiáng)對員工成本意識的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。

(三)、根據(jù)自身企業(yè)特點，適度擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，向規(guī)模化要效益目前，向規(guī)?；б娴钠髽I(yè)比比皆是，但對于自身企業(yè)能否擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點與前景、考慮自身企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評估等，二，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)主業(yè)效益與多種經(jīng)營效益之和。如何進(jìn)一步提高呢

一業(yè)為主，多種經(jīng)營，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)軌變型時期，新的市場經(jīng)濟(jì)體制逐步取代舊的計劃經(jīng)濟(jì)體制，尤其是即將加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)全球化這一趨勢不可阻擋。為了適應(yīng)這一形勢，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程。調(diào)整結(jié)構(gòu)必須以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以效益為目標(biāo)，離開效益去談?wù){(diào)整是盲目的，不切實際的，必然達(dá)不到預(yù)期效果。只有堅持按照市場需求去調(diào)整結(jié)構(gòu)，才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費(fèi)需求呈現(xiàn)多樣性和差異性，不同消費(fèi)層次已經(jīng)形成，消費(fèi)者對商品的品種、質(zhì)量、包裝、款式和服務(wù)等提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，進(jìn)一步搞好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，同時積極開展多種經(jīng)營，才能取得好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，錦上添花。

(一)，認(rèn)真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品（商品），一定要認(rèn)真抓好，但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。調(diào)整是絕對的，不調(diào)整是相對的。不論是生產(chǎn)企業(yè)，還是流通企業(yè)，或且是別的企業(yè)，都是一樣。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本來源。目前產(chǎn)品（商品）有市場，效益好的企業(yè)要不斷擴(kuò)大市場份額，提高市場占有率；產(chǎn)品

3沒市場的要按有關(guān)政策實行停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)，搞別的產(chǎn)品或別的行業(yè)。

(二)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，把經(jīng)營觸角延伸至其他領(lǐng)域，大膽開展多種經(jīng)營

以市場為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮優(yōu)勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準(zhǔn)一些，量力而行，一時看不準(zhǔn)，或市場需要但企業(yè)無力辦的就不辦。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢沒有充分利用和發(fā)揮，土地、倉庫、場所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主業(yè)的同時，積極開展多種經(jīng)營如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇1-2個行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨(dú)資、合資、經(jīng)營、股份合作均可。

(三)，放寬眼界，走出國門，參與國際競爭，兩個市場一齊抓

國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿(mào)組織后，我國將有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營主業(yè)或多種經(jīng)營，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競爭中去。我區(qū)許多企業(yè)都有產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金等方面的優(yōu)勢，要把這些引導(dǎo)到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認(rèn)真、又勇于開拓。近十幾年的實踐說明，尤其要積極主動進(jìn)入并占領(lǐng)越南市場，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、老撾、泰國等東南亞國家。到國外興辦企業(yè)或經(jīng)商，不僅是企業(yè)進(jìn)一步開放、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、增加市場份額的需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高企業(yè)經(jīng)合經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此必須大膽開創(chuàng)。

(四)，積極參與西部大開發(fā)。西部大開發(fā)是縮小我國西部與東部經(jīng)濟(jì)的差距，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略決策和重大舉措

對企業(yè)來說，這是發(fā)展自己、提高效益的良好機(jī)遇，應(yīng)抓住這一良機(jī)，投入到這一潮流中去，以內(nèi)容、規(guī)模、形式的多樣性和靈活性參與西部的開發(fā)，譜寫企業(yè)新篇章。

(五)，全面提高服務(wù)質(zhì)量

市場經(jīng)濟(jì)的核心是競爭，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強(qiáng)政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責(zé)任感。要加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)，尤其是文化、業(yè)務(wù)、法律、道德素質(zhì)。競爭年代，有錢沒知識，是注定要失敗的。要建立約束機(jī)制和激勵機(jī)制，關(guān)心員工及其家屬的生活，充分調(diào)動員工的積極性。要主動加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，廣泛征求和聽取顧客意見，切實搞好產(chǎn)（售）前、產(chǎn)（售）中、產(chǎn)（售）后的各項服務(wù)。在服務(wù)中了解市場和顧客，又贏得市場、顧客與效益。

(六)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，理順關(guān)系

搞好企業(yè)，同時又要開展多種經(jīng)營，是涉及面廣，矛盾也比較多的綜合性的工作。有關(guān)部門應(yīng)引起重視，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，創(chuàng)造寬松環(huán)境，大力支持企業(yè)走上市場。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服畏難情緒，加快改革步伐，強(qiáng)化管理，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！坝兄菊?，事競成”。只要堅定信心，有新思路、新辦法、新措施，企業(yè)的主業(yè)和多種經(jīng)營就一定能夠共同發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)效益一定能夠不斷提 效益

總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。通過上述強(qiáng)有力的管理措施，是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不可缺少的途徑。對于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)食業(yè)競爭力。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，具有重要的促進(jìn)作用。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身特點，有選擇性地考慮和應(yīng)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻(xiàn)。

2013年6月17日

第五篇：2011年色織布行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)排名

排名 主營業(yè)務(wù)收入魯泰集團(tuán)臨清三和紡織集團(tuán)有限公司 3 溢達(dá)中國控股有限公司 4 江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司 5 紹興國周控股集團(tuán)有限公司 6 嵊州盛泰色織科技有限公司7 江陰福斯特紡織有限公司 8 張家港市金陵紡織有限公司 9 浙江新樂紡織化纖有限公司 10 常州市武進(jìn)馬杭色織布有限公司

排名 人均利稅紹興國周控股集團(tuán)有限公司 2 浙江新樂紡織化纖有限公司 3 張家港市金陵紡織有限公司 4 江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司 5 常州強(qiáng)聲紡織有限公司 6 嵊州盛泰色織科技有限公司7 江蘇順遠(yuǎn)紡織科技有限公司 8 魯泰集團(tuán)臨清三和紡織集團(tuán)有限公司 10 江陰福斯特紡織有限公司

排名 出口交貨值1 魯泰集團(tuán)2 溢達(dá)中國控股有限公司3 江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司4 臨清三和紡織集團(tuán)有限公司5 嵊州盛泰色織科技有限公司6 張家港市金陵紡織有限公司7 天津田歌紡織有限公司8 常州市武進(jìn)馬杭色織布有限公司9 常州強(qiáng)聲紡織有限公司10 江陰福斯特紡織有限公司排名 勞動生產(chǎn)率1 嵊州盛泰色織科技有限公司2 常州強(qiáng)聲紡織有限公司3 江陰福斯特紡織有限公司4 紹興國周控股集團(tuán)有限公司5 浙江新樂紡織化纖有限公司6 江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司7 臨清三和紡織集團(tuán)有限公司8 魯泰集團(tuán)9 常州市武進(jìn)馬杭色織布有限公司10 張家港市金陵紡織有限公司