第一篇：醫(yī)院危機管理和負(fù)面新聞處理

醫(yī)院危機管理和負(fù)面新聞處理

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摘要

危機管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本內(nèi)容之一，并不是醫(yī)院管理的主要內(nèi)容，醫(yī)院是具有一定福利性質(zhì)的衛(wèi)生事業(yè)政策實施單位，突然發(fā)生處置不當(dāng)?shù)木o急情況或危機，不僅給醫(yī)院造成財力、物力、人力以及名譽的損失，對于社會具有長遠的的影響和危害。本文就目前醫(yī)院管理者對于危機發(fā)生后的處理認(rèn)識不足、危機預(yù)警機制建立缺失、發(fā)生危機后總結(jié)不足、對于新媒體形勢下負(fù)面新聞的認(rèn)識和處理存在誤區(qū)等問題進行分析，以期確保醫(yī)院的生存和發(fā)展。關(guān)鍵詞

危機;管理;負(fù)面新聞;新媒體;策略

危機(crisis)源于希臘語，目前學(xué)者們公認(rèn)的定義為對一個社會系統(tǒng)的基本價值和行為準(zhǔn)則構(gòu)架產(chǎn)生嚴(yán)重威脅，在時間壓力和不確定性極高的情況下必須對其做出關(guān)鍵決策的事件［1］。隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展以及人口迅速增多，工作、生活以及競爭日益加劇，社會各個公共單位危機出現(xiàn)的風(fēng)險、強度和次數(shù)均出現(xiàn)大幅上升，醫(yī)院作為社會組織的主要成員具有人流量大、傳染性疾病多等特點，也隨時都面臨著各種危機的發(fā)生。本文對醫(yī)院危機管理以及相關(guān)負(fù)面新聞處理的策略分析如下。1醫(yī)院危機管理

1．1危機管理的概念和延伸危機管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本內(nèi)容之一，并不是醫(yī)院管理的主要內(nèi)容，而是企業(yè)用于解除和降低危機帶來的各項損失和危險，處理和化解危機、調(diào)整規(guī)劃決策以及人員應(yīng)急能力和日常培訓(xùn)的手段，目的是將危機轉(zhuǎn)化為契機，將突發(fā)消弭于預(yù)防中，從而促進企業(yè)的改革和自我發(fā)展［1］。醫(yī)院是具有一定福利性質(zhì)的衛(wèi)生事業(yè)政策實施單位，在服務(wù)對象、管理結(jié)構(gòu)、組織理念等方面均與一般的商業(yè)企業(yè)存在較大差異，突然發(fā)生處置不當(dāng)?shù)木o急情況或危機，不僅給醫(yī)院造成財力、物力、人力以及名譽的損失，對于社會也具有長遠的影響和危害，從根本上動搖醫(yī)院治病救人的使命，損害醫(yī)院、國家醫(yī)療衛(wèi)生的形象，所以將現(xiàn)代危機管理理論應(yīng)用于醫(yī)院管理體系，對于維護醫(yī)院的正面形象、生存、發(fā)展具有舉足輕重的作用。1．2目前醫(yī)院處理處理危機的不足目前中小城市醫(yī)院缺乏危機管理的概念和應(yīng)對措施，對于處理和應(yīng)對突發(fā)事件以及在新媒體時代下的危機處理嚴(yán)重不足，具體表現(xiàn)為:(1)危機預(yù)警機制建立缺失:我國的醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)多是具有醫(yī)學(xué)背景的人員，缺乏專業(yè)的管理人才，醫(yī)療管理整體水平偏低，醫(yī)院普遍沒有建立完善的危機管理機構(gòu)，整體管理層對于危機的認(rèn)識程度不足，對于各項規(guī)章制度的建立和完善不夠重視，只是采取表面應(yīng)付，對于危機發(fā)生的預(yù)警和處理沒有進行詳細(xì)的規(guī)劃，一旦危機發(fā)生，相關(guān)人員反映、處置、上報過程并不迅速，而且處置危機時的協(xié)調(diào)能力需進一步加強，所以醫(yī)院一旦發(fā)生危機，危機期持續(xù)時間較長，這也是促使醫(yī)院公共危機發(fā)生的一個主要原因［2］。(2)對外信息發(fā)布機制不夠完善:大多數(shù)醫(yī)院缺乏系統(tǒng)的危機對外信息發(fā)布機制，醫(yī)院的宣傳部門缺乏統(tǒng)一的對外發(fā)布信息，沒有專用的信息發(fā)布平臺，導(dǎo)致危機到來時對外信息發(fā)布延遲，不能掌握主動話語權(quán)，導(dǎo)致接下來的新聞公關(guān)、信息發(fā)布進一步被動，甚至被媒體引導(dǎo)前行。醫(yī)院發(fā)生重大危機后容易導(dǎo)致一些部門各自為政、集體失語、互相推諉，如果加上新聞發(fā)言人對于危機的公關(guān)技巧、發(fā)言技巧或應(yīng)對媒體提問的技巧不足，更會招致媒體和大眾的質(zhì)疑，加劇危機輿論的爆發(fā)，將醫(yī)院推進至更為艱難的處境，降低醫(yī)院的可信度和信譽［3］。(3)各種信息掌握不全面導(dǎo)致危機加劇:醫(yī)院危機傳播分為媒體介入期、輿論爆發(fā)期以及輿論減退期3個階段。在初期媒體剛介入，醫(yī)院所發(fā)生的危機還未上升至公共事件的范疇，如果醫(yī)院的危機處理程序和發(fā)言人制度沒有啟動，會導(dǎo)致醫(yī)院各個部門發(fā)出不同的聲音，一些關(guān)鍵問題、關(guān)鍵細(xì)節(jié)、甚至關(guān)鍵詞語使用不當(dāng)，均可對醫(yī)院造成新的信任危機［4］，未統(tǒng)一發(fā)布的信息不利于危機事件的控制和管理。(4)發(fā)生危機后總結(jié)不足。醫(yī)院發(fā)生危機后全體醫(yī)務(wù)人員甚至是管理層不能真正認(rèn)識到發(fā)生的每一次危機都是一次新的體驗、怎樣發(fā)現(xiàn)并完善原來危機管理的漏洞。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將危機變?yōu)槠鯔C，針對特定人群進行培訓(xùn)，找出問題加以修正和改進，建立第三方獨立調(diào)查機制，聘請高級管理人才，公正甄別事件誘因，根據(jù)危機的發(fā)生、發(fā)展以及處理的經(jīng)過展開危機管理培訓(xùn)活動，鼓勵相關(guān)管理人員、臨床醫(yī)護人員從危機中學(xué)習(xí)，在危機處理過程中總結(jié)成長，以便減少以及杜絕新的危機事件的發(fā)生。

2新媒體時代下醫(yī)院危機傳播特點

2．1新媒體的定義和特點新媒體是在20世紀(jì)以后依托于科技和電子設(shè)備的發(fā)展進步，新聞信息在數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)上建立擴展，導(dǎo)致信息傳播速度加劇，傳播方式更為豐富。新媒體的出現(xiàn)導(dǎo)致社會中每個個體都可以是新聞發(fā)言人，將危機的及時性轉(zhuǎn)變成即時性，使醫(yī)院對危機新聞的控制能力越來越小，危機傳播的范圍越來越寬，給醫(yī)院處理危機帶來較大阻力，使醫(yī)院處于被動的局面。

2．2新媒體對醫(yī)院危機傳播的影響在新媒體時代下輿論監(jiān)督突破了傳統(tǒng)媒體的范圍，公眾成為危機傳播和呈現(xiàn)的主要生力軍，公眾通過新媒體下視頻、語音、圖片等可即時了解醫(yī)院危機的“真相”，又以加工或不加工的方式擴散流傳，使得危機迅速成為熱點事件，負(fù)面新聞對醫(yī)院的形象造成了較大程度損害，使全社會增加了對醫(yī)療安全的質(zhì)疑。由于新媒體的交互性和內(nèi)容的復(fù)合性，給公眾提供了討論、信息共享的平臺和空間，他們在法律許可的范圍內(nèi)就公共事務(wù)發(fā)表自己的看法，甚至不惜進行加工和炒作，甚至形成了一系列的產(chǎn)業(yè)鏈條，培養(yǎng)了一大批代表公眾的“輿論領(lǐng)袖”，為了獲得廣大網(wǎng)民、聽眾和觀眾的支持來生產(chǎn)信息。

3發(fā)生危機后對負(fù)面新聞的處理和公關(guān)

3．1加強對負(fù)面新聞的監(jiān)控、分析當(dāng)危機發(fā)生或負(fù)面新聞產(chǎn)生之前，醫(yī)院相關(guān)部門就要注意對有關(guān)的輿論、媒體的信息的收集、評估、監(jiān)測和判斷，特別要注重有可能演變成為輿情的信息、評論和討論，關(guān)注知名論壇、網(wǎng)站和加V博主的文章，要對目前醫(yī)療環(huán)境下醫(yī)院被動、輿論弱勢的形式具有清醒的認(rèn)識［5］。醫(yī)院相關(guān)科室要詳細(xì)了解各大網(wǎng)站的輿論發(fā)生、評價制度，對涉及危機的事件如果有損醫(yī)院形象，相關(guān)人員應(yīng)立即啟動調(diào)查，準(zhǔn)備好相關(guān)材料，及時掌握和關(guān)注事態(tài)發(fā)展的方向、制定應(yīng)對措施，爭取在危機事件處理中占據(jù)主動權(quán)。

3．2增加正面宣傳的力度在輿論爆發(fā)期面對突如其來的負(fù)面新聞，醫(yī)院應(yīng)啟動公關(guān)應(yīng)急措施，宣傳部門應(yīng)積極采取正面引導(dǎo)作用，在醫(yī)院微博、網(wǎng)站、電臺、電視臺發(fā)布危機相關(guān)信息、醫(yī)院的處理態(tài)度和方法，向公眾解釋事實的真相，盡快發(fā)布權(quán)威部門的調(diào)查結(jié)果，通過正面新聞的釋放壓縮負(fù)面新聞的傳播空間，引導(dǎo)輿論的走向。在醫(yī)院內(nèi)部要統(tǒng)一思想，鼓舞醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，在崗位上繼續(xù)為廣大患者盡心服務(wù)，醫(yī)院管理人員要注重鼓舞士氣，消除相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的負(fù)面情緒，宣傳醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平以及為患者服務(wù)的理念和宗旨，樹立醫(yī)院在廣大民眾中的光輝形象。

3．3負(fù)面新聞傳播的技巧和制度負(fù)面新聞傳播的主要技巧包括時效性、表述議程、表述技巧。負(fù)面新聞時效性對負(fù)面新聞的傳播具有較強影響，把新聞危機處理在早期階段，防止醫(yī)院信息發(fā)布的延時，醫(yī)院危機管理小組要迅速形成溝通策略，與主流媒體互通主要訊息，把握可以發(fā)言的黃金時機，在響應(yīng)媒體的同時做到使輿論向有利的方向轉(zhuǎn)化。醫(yī)院負(fù)責(zé)人以及發(fā)言人要注重新聞的表述議程的技巧，在尊重醫(yī)療專業(yè)精神的基礎(chǔ)上，充分考慮廣大民眾的感受和希望，充分利用各種資源使醫(yī)院的對外報道達到良好的傳播效果，在工作中不斷的正視相關(guān)報道的得失，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，增加新聞媒體對自己發(fā)言稿的使用率，爭取贏得主流媒體對醫(yī)院危機事件處理態(tài)度、方法和補救措施的好評。在負(fù)面新聞傳播制度的問題上，醫(yī)院管理者要充分考慮我國媒體所處的制度環(huán)境。醫(yī)院公共性危機引發(fā)的負(fù)面突發(fā)事件如果處理不當(dāng)會導(dǎo)致社會不穩(wěn)定因素，加劇信任危機，醫(yī)院要充分進行有針對性的準(zhǔn)備和應(yīng)對，提高對危機發(fā)生時負(fù)面新聞的處理和分析能力。綜上所述，由于醫(yī)院生存和發(fā)展的環(huán)境要求，醫(yī)院管理者必須樹立醫(yī)院全體人員的危機管理意識，切實提高醫(yī)院管理水平，注重打造危機管理團隊，使醫(yī)院在激烈的競爭環(huán)境中實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，最終實現(xiàn)醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最大化。

第二篇：醫(yī)院的危機公關(guān)處理

醫(yī)院的危機公關(guān)處理.txt一個人 一盒煙 一臺電腦過一天一個人 一瓶酒 一盤蠶豆過一宿。永遠扛不住女人的小脾氣，女人 永遠抵不住男人的花言巧語。

醫(yī)院的危機公關(guān)處理

危機一詞來源于希臘語。目前，不同學(xué)科由于角度不同，對危機的含義有不同的定義！危機管理理論認(rèn)為，危機是事物的一種不穩(wěn)定狀態(tài)，在危機到來時，當(dāng)務(wù)之急是要實行一種決定性的變革；企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，危機是一種決策形勢，在此形勢下，企業(yè)的利益受到威脅，在任何拖延均可能會失控而導(dǎo)致巨大損失；組織行為學(xué)認(rèn)為，危機是組織明顯難以維持現(xiàn)狀的一種狀態(tài)。一般認(rèn)為，危機通常是在決策者的核心價值觀受到嚴(yán)重威脅或挑戰(zhàn)、有關(guān)信息很不充分，事態(tài)發(fā)展具有高度不確定性和需要迅速決策等不利情景的匯聚；危機是對組織系統(tǒng)的總體目標(biāo)和利益構(gòu)成威脅而導(dǎo)致的一種緊張狀態(tài)。

現(xiàn)在折射到我們的醫(yī)療行業(yè)中——

醫(yī)療行業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，危機隨時存在，如何正確對待危機，如何在危機發(fā)生后有效地應(yīng)對、化解和利用危機，使危機的破壞性減少到最低限度，并從危機中獲得新生，成為當(dāng)今醫(yī)院管理的重要課題。

而當(dāng)今醫(yī)院更多的管理者，把醫(yī)療危機多放在醫(yī)療糾紛上。縱觀各大醫(yī)療機構(gòu)他們健全醫(yī)院的科室設(shè)置，隨著他們治療質(zhì)量欠缺，他們更多的關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)管部門的設(shè)置，大肆把中心放在醫(yī)管上。所以，忽略了更多的公關(guān)危機的處理！

來看這則消息：去年12月底，位于深圳市龍崗區(qū)的一家民營醫(yī)院——山廈醫(yī)院一夜之間全國聞名。為了防止一起醫(yī)患糾紛的家屬鬧事，醫(yī)院的醫(yī)生護士頭戴鋼盔上班，保安手持棍棒守衛(wèi)，甚至還有警犬參與守門。鋼盔事件引起了各方的強烈反應(yīng)，許多人稱之為“千古奇聞”。

這則消息可能還在我們的耳邊回蕩著，而且更多的醫(yī)院只要一提到醫(yī)療糾紛，這就是典范。

而另一則消息：濟南保法腫瘤醫(yī)院狀告國醫(yī)堂醫(yī)院虛假廣告:近期，濟南保法腫瘤醫(yī)院與國醫(yī)堂醫(yī)院之間真假廣告之爭，受到社會廣泛關(guān)注。日前，記者從保法腫瘤醫(yī)院工作人員處得知，經(jīng)立案審查，3月10日，濟南市歷下區(qū)人民法院正式受理了這起不正當(dāng)競爭一案，并于4月開庭審理，相信很快，這起真假廣告就會水落石出。

面對激烈的市場競爭，很多民營醫(yī)院走不出高度依賴廣告的怪圈，鋪天蓋地的廣告可以成就一家民營醫(yī)院，如果因為虛假廣告而名聲盡毀，對于民營醫(yī)院來說就是滅頂之災(zāi)?！耙匀藶楸?、誠信經(jīng)營”應(yīng)是眾多民營醫(yī)院的立院之本，依靠虛假廣告宣傳無異于飲鴆止渴。

法院立案證明: 保法腫瘤醫(yī)院主動向記者出具的患者斯蒂文（蘇唐生）在本院就診時的部分病歷.這兩則唯一的不同就是，第一則屬于醫(yī)療糾紛的范疇；第二則純屬醫(yī)療危機公關(guān)的處理不當(dāng)造成的。兩者不可混淆。

而醫(yī)療糾紛僅需提高醫(yī)療質(zhì)量即可，醫(yī)療公關(guān)處理則關(guān)系到醫(yī)療更多相關(guān)科室：經(jīng)營、管理、策劃。

醫(yī)院危機處理都有一個3T原則(Tell The True)，比如在第一時間如何盡快地做出反應(yīng)和提供真實情況；如何安撫相關(guān)的公眾，包括患者和他的家屬，以求得他們的理解和合作；如何迅速地查找原因，做出賠償，最后還要調(diào)動媒體，把自己的做法和效果向媒體公布，讓媒體提供一個后續(xù)性報道，以扭轉(zhuǎn)醫(yī)院的形象。------摘自《戴丹：醫(yī)院危機處理 最好的策略是預(yù)防危機》。

醫(yī)院常見的危機有：政府投入逐漸減少，醫(yī)院如何規(guī)避資本運營中借貸投資的風(fēng)險？疾病流行、突發(fā)事件到來后，醫(yī)院如何規(guī)避風(fēng)險??發(fā)生重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛后巨額賠償往往使醫(yī)院遭受到重大打擊，資金周轉(zhuǎn)困難，無法開展正常工作；發(fā)生醫(yī)療糾紛后，病人流向其他醫(yī)院；醫(yī)院花大力氣培養(yǎng)的人才流失??競爭對手的異軍突起??

如果醫(yī)院真的出現(xiàn)了醫(yī)療公關(guān)危機，而非醫(yī)療糾紛的話，建議可按照以下步驟進行和處理：

一、組建醫(yī)療危機公關(guān)處理小組，詳細(xì)分析醫(yī)療公關(guān)危機的根源；做到“防火”和“救火”同樣重要；建立監(jiān)督小組；

二、與政府等相關(guān)行政部門進行及時有效溝通，找到行政的認(rèn)可和援助；

三、與媒體及時、準(zhǔn)確有效地溝通，在危機未處理前不宜報道的，以免引起不良的導(dǎo)向的要嚴(yán)密封殺，重申個人和部門未經(jīng)批準(zhǔn)不能接受單獨采訪，最好低調(diào)處理危機，以免媒體炒作等等；

四、對全院職工進行危機培訓(xùn)和教育，要明確找到自己的缺點和弱項，找到根源；進行針對性解決；

五、根據(jù)出現(xiàn)的危機制定制度和規(guī)定，狠抓制度的落實，強化職業(yè)化管理意識，提高業(yè)務(wù)和相關(guān)的技術(shù)水平，職業(yè)訓(xùn)練意識等；

六、引以為戒，下不為例！

當(dāng)今的醫(yī)療行業(yè)一旦出現(xiàn)問題，就會迅速影響到整個組織、行業(yè)甚至是整個國家和世界的有序發(fā)展。醫(yī)院管理中隱藏的風(fēng)險滲透于醫(yī)院的發(fā)展策略、醫(yī)院經(jīng)營管理以及醫(yī)療管理的各個環(huán)節(jié)中。醫(yī)院面臨的風(fēng)險是現(xiàn)實的也是潛在的。醫(yī)院管理者要承擔(dān)起風(fēng)險管理的責(zé)任，學(xué)會預(yù)測風(fēng)險，預(yù)防于未然。

妥善的處理好危機，并制定出針對醫(yī)院內(nèi)部、公眾、政府、媒體等各方面的危機處理策略，有助于醫(yī)院最大限度地避免和減少危機事件對醫(yī)院產(chǎn)生的負(fù)面影響，最終從危機中獲利，不斷提高醫(yī)療工作社會效益與經(jīng)濟效益。

第三篇：銀行卡行業(yè)突發(fā)負(fù)面新聞應(yīng)急處理辦法

銀行卡行業(yè)突發(fā)負(fù)面新聞應(yīng)急處理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范銀行卡行業(yè)應(yīng)對新聞輿情突發(fā)事件的綜合管理水平和應(yīng)急處置能力,做好應(yīng)對風(fēng)險和突發(fā)事件的各項工作,維護銀行卡機構(gòu)良好的社會形象,特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱突發(fā)負(fù)面新聞,是指突發(fā)的或即將發(fā)生的針對銀行卡經(jīng)營管理的重大不利新聞和客戶向媒體投訴,可能對銀行聲譽、品牌造成不利影響,或?qū)е聵I(yè)務(wù)操作無法正常進行、產(chǎn)品非正常終止。

第二章 突發(fā)負(fù)面新聞應(yīng)急處理的原則

第三條 居安思危,預(yù)防為主。高度重視銀行卡業(yè)務(wù)危機事件,常抓不懈,防患于未然。增強憂患意識,堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合,做好應(yīng)對的各項準(zhǔn)備工作。

第四條 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)。在銀行卡專業(yè)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各會員銀行明確突發(fā)負(fù)面新聞應(yīng)急處理聯(lián)系人,充分發(fā)揮各行在突發(fā)負(fù)面新聞應(yīng)急中的作用。

第三章 突發(fā)負(fù)面新聞應(yīng)急處理的流程 第五條 各會員銀行應(yīng)安排專人進行媒體日常監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)與銀行信用卡相關(guān)的負(fù)面報道或獲悉負(fù)面報道線索,重大負(fù)面報道應(yīng)在第一時間報告銀行卡專業(yè)委員會。包括但不限于:(一)針對銀行信用卡行業(yè)的重大負(fù)面新聞報道或媒體投訴,包括:重大系統(tǒng)漏洞,重大信息泄露,等;(二)關(guān)于客戶采用極端手段或引發(fā)惡性事件的負(fù)面新聞報

道或媒體投訴;(三)關(guān)于群體性事件的的負(fù)面新聞報道或媒體投訴。

第六條 銀行卡專業(yè)委員會在接到會員銀行的報告后,視影響范圍、緊急程度采取不同的應(yīng)對措施。對于涉及全行業(yè)的重大負(fù)面新聞報道或媒體投訴,由銀行卡專業(yè) 委員會負(fù)責(zé)擬定媒體應(yīng)對口徑,以公告、記者發(fā)布會、媒體見面會、記者訪談等形式說明情況,消除影響,引導(dǎo)輿論,力爭將負(fù)面報道的不利影響降到最低程度,同 時將口徑下發(fā)會員銀行,要求會員銀行統(tǒng)一口徑,一個聲音對外;對于涉及某個會員銀行的負(fù)面新聞報道或媒體投訴,銀行卡專業(yè)委員會將向相關(guān)會員銀行發(fā)出督辦 通知。第七條 在銀行卡專業(yè)委員會做好危機應(yīng)對的同時,相關(guān)會員銀行應(yīng)及時與媒體取得聯(lián)系,說明情況,溝通解釋,爭取對方理解,尚未刊登的力爭撤版,已經(jīng)發(fā)生的要盡力避免后續(xù)、跟蹤報道的出現(xiàn)。同時密切關(guān)注其他有關(guān)媒體的反應(yīng),避免負(fù)面報道的擴散。

對于投訴、業(yè)務(wù)類的負(fù)面報道,相關(guān)會員銀行應(yīng)在第一時間聯(lián)系、安撫客戶,積極處理客戶的問題,化解客戶不滿,爭取客戶理解并撤訴,避免客戶投訴面的擴大。

第八條 會員銀行應(yīng)安排系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)骨干及時參與網(wǎng)上評論和跟帖引導(dǎo),對負(fù)面輿情要及時查清事實,分類處置。對惡毒攻擊、肆意詆毀銀行卡行業(yè)改革發(fā)展成績、堅持錯誤立場的少數(shù)分子,要采取有力措施予以批駁,必要時可提請公安機關(guān)予以打擊。

第九條 對于屬實的報道,會員銀行要認(rèn)真查找自身存在問題,及時采取補救措施,防止負(fù)面輿論擴大化,同時要擺正事實,講道理,爭取大多數(shù)群眾和媒體的理解和支持。

第十條 銀行卡專業(yè)委員會與會員銀行一起加強正面宣傳,正確引導(dǎo)社會輿論。通過主動報道展示成果,與政府、媒體及公眾進行良好溝通,通過正面新聞宣傳、專 家解讀、銀行家發(fā)表文章等方式加大正面宣傳力度,維護市場信心,要充分利用與相關(guān)新聞媒體、經(jīng)營性網(wǎng)站的經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,加強關(guān)系維護,爭取媒體對 銀行卡行業(yè)改革、開放與發(fā)展的理解和支持。

第十一條 待輿情危機處理完畢,進行相關(guān)事件的總結(jié)分析,定期通報和開展評價,提出改進工作和預(yù)防類似事件的相關(guān)措施。

第四章 附則

第十二條 本辦法不適用一般銀行卡業(yè)務(wù)投訴處理。

第十三條 本辦法由銀行卡專業(yè)委員會負(fù)責(zé)制訂與解釋。

第十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：危機處理協(xié)議

協(xié)

議

書

--------------〔參考范本〕

甲方〔廠家〕：

乙方〔用戶〕：

住址：

：

身份證號碼：

______年____

月____

日在___________發(fā)生可能是乙方在使用______________引起的_________事故。事情發(fā)生后，甲方及時派人到現(xiàn)場處理，并與乙方進行友好溝通，現(xiàn)在根據(jù)雙方平等協(xié)商，就此次事件達成如下民事和解協(xié)議。

一、甲方在此此事故中一次性給予乙方__________________的損失補償〔損失清單附后〕，至此甲方對乙方的所有法律義務(wù)履行完畢。

二、乙方必須交還購貨發(fā)票及乙方在事故中損壞的產(chǎn)品給甲方。

三、本協(xié)議作為雙方對本次糾紛事故的終結(jié)性處理，乙方不得再以任何理由、行為或其他直接或間接形式就該事故向甲方提出包括賠償、補償在內(nèi)的任何要求，并放棄一切法律實體和程序上的權(quán)利。

四、乙方保證不向包括其他經(jīng)銷商、消費者、任何媒體、行政機構(gòu)在內(nèi)的第三者出具、透露有關(guān)甲方產(chǎn)品質(zhì)量及與此次事故有關(guān)的書面材料和口頭意見。

五、乙方不得有任何詆毀或有損任何一方商譽和形象的言行。

六、乙方違反本協(xié)議內(nèi)容應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任，這些責(zé)任包括但不限于違約方給對方造成的一切物質(zhì)和商譽損失，而不管是直接或間接的。

七、本協(xié)議經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字后生效。

八、就履行本協(xié)議發(fā)生爭議無法協(xié)商解決的，雙方應(yīng)向甲方所在地人民法院提請裁決。

九、本協(xié)議一式三份，甲方持兩份，乙方持一份。

甲方：

授權(quán)代表簽字：

乙方〔蓋章或手印〕：

_________年_____月_____日

第五篇：危機處理手冊

危機處理手冊 目錄

一、食品衛(wèi)生（或異物）抱怨

二、顧客在餐廳中失竊或治安事件

三、顧客受傷（食物或意外）

四、媒體采訪

五、餐廳服務(wù)

六、電話恐嚇/勒索/其他恐怖事件

七、火災(zāi)/水災(zāi)

八、停水/停電

九、政府部門（衛(wèi)生、計量、物價、城管、市容委、環(huán)保、排水所、消防、工商、環(huán)衛(wèi)、街道辦、占道辦、派出所等）檢查

十、其它公眾關(guān)心的問題參考回答

一、食品衛(wèi)生（或異物）抱怨

1、顧客對食品衛(wèi)生（或發(fā)現(xiàn)異物）提出抱怨，你如何正確應(yīng)對？

應(yīng)該：首先要保持禮貌和關(guān)心的態(tài)度，感同身受地對于發(fā)生這樣的事情表示抱歉與遺憾?！罢媸菍Σ黄穑o您帶來不好的用餐經(jīng)驗，我也非常理解您現(xiàn)在的心情和感受，您看，我?guī)湍鷵Q一個好嗎？”（如果顧客不想再吃）“要不，我?guī)湍堰@種產(chǎn)品給您退掉?！保▋H限問題產(chǎn)品）不應(yīng)該：“這是什么東西，您在哪兒吃到的？”

“沒關(guān)系，我可以保證，這種東西對您的身體絕對沒有害處！” “異物是從哪兒來的呢，餐廳并沒有這種東西??！”

2、如果顧客對你提出的方式不滿意，你該怎么辦？

應(yīng)該：如顧客不滿意，可在更換產(chǎn)品或退產(chǎn)品款的基礎(chǔ)上，再贈送與食品等值的餐券。仍不滿意，可禮貌誠懇地征求顧客的意見，并立即報備你的主管或公司相關(guān)部門。不應(yīng)該：“對不起，我的權(quán)限只能到此為止。”（不要給顧客不同權(quán)限會有不同解決結(jié)果的感覺，而應(yīng)該委婉地告訴顧客無論是你還是你的主管，解決這類事情都有一致的原則和標(biāo)準(zhǔn)。）

3、如果顧客需要就醫(yī)治療，怎么辦？

應(yīng)該：如果顧客因食品問題身體不適，應(yīng)派專人或協(xié)助送醫(yī)院檢查，必要時為其聯(lián)絡(luò)親友或在請示主管后為其墊付醫(yī)藥費。

不應(yīng)該：不聞不問，不表示關(guān)心，或沒有了解具體情況，就立即承擔(dān)責(zé)任。

4、對于出現(xiàn)問題的產(chǎn)品，如何處理？

應(yīng)該：在可能的情況下收回有疑問的產(chǎn)品，并妥善保存，以便公司追查原因，進行整改，也可減少媒體渲染的機會。但如收回有困難則不應(yīng)勉強，以免顧客誤解。（需要注意的是，如果事件已經(jīng)解決，雙方達成諒解，則應(yīng)由餐廳收回問題產(chǎn)品。）不應(yīng)該：收回問題產(chǎn)品后就隨手扔掉。

5、如果顧客堅持寫事件的書面說明，怎么辦？

我們并不主張為顧客提供書面的東西，即便是顧客意見聯(lián)系單，其主要目的也應(yīng)當(dāng)是記錄顧客的要求和聯(lián)系方式，而不是事件過程的描述。應(yīng)該：“如果您有任何的意見或要求，您隨時都可以與我們聯(lián)系。今天，我們對這件事情已經(jīng)有了一個良好的共識，作為一個有著良好信譽的企業(yè)，我們之間可以隨時針對此事進行溝通，我們對顧客非常信任，正是因為相互信任才是解決問題的前提。”（如果顧客堅持要寫，你需要請示你的主管或相關(guān)部門，并且內(nèi)容一定要簡要、客觀，例如顧客投訴稱??等。）

不應(yīng)該：未經(jīng)主管同意即給顧客書面說明。

6、如果顧客稱要投訴到消協(xié)、衛(wèi)生防疫或媒體等部門，如何應(yīng)對？ 應(yīng)該：“如果您覺得有必要的話，您也可以到消協(xié)（衛(wèi)生防疫、媒體）咨詢，這也是您擁有的權(quán)利。但我認(rèn)為如果事情經(jīng)過我們之間的良好溝通取得解決，豈不更好，也不會牽扯您的精力和時間。希望我們保持聯(lián)系?！?/p>

如果顧客要投訴到以上部門，請立即報備主管和危機小組。不應(yīng)該：“您想去就去吧，我也攔不住您。那不是您的權(quán)利嗎？”

7、如果上述部門到餐廳或打電話詢問事件經(jīng)過，怎么辦？ 應(yīng)該：“您好，請問您是哪個政府部門？”

“非常感謝您對的關(guān)注，我們公司有專人負(fù)責(zé)這件事，您能否留下您的聯(lián)系方式，我會盡快報備我的主管和此事的負(fù)責(zé)人，他會盡快與您取得聯(lián)系，并給您作好相關(guān)的解釋工作?！?不應(yīng)該：“對，有這回事，事情是這樣的??”（不了解對方的背景，并且隨便發(fā)表言論）（無論任何時候都應(yīng)記住，你所發(fā)表的言論都代表了公司的態(tài)度和立場，并且是給相關(guān)部門的第一解釋。）

8、如果衛(wèi)生防疫部門要求提供書面情況或進行筆錄調(diào)查，如何應(yīng)對？ A、立即報備主管及危機小組。

B、在品管部指導(dǎo)下接受詢問或進行筆錄，不要簡單地回答是與非，表達力求詳盡。C、不可以未經(jīng)主管允許，便提供書面情況說明。

9、如果顧客要求精神賠償，如何答復(fù)？ 應(yīng)該：“我想，給您帶來的不便我們確實感到遺憾和抱歉，在此我代表餐廳再次向您表示歉意。我也了解您對此事很有解決的誠意，從餐廳來說，自始至終的做法也充分體現(xiàn)了我們對這件事的遺憾和解決問題的真誠心愿。我們還是站在更現(xiàn)實的角度看待和解決這個問題，更有利于事情的解決。我想您也了解目前國內(nèi)法律對精神賠償有著相當(dāng)嚴(yán)格的限定。所以，我還是建議您考慮一下我提出的方案。有必要的話，您可以先回去，我們保持聯(lián)絡(luò)?！?/p>

10、針對發(fā)生的這種投訴，你該做好那些善后工作？

A、妥善保存問題產(chǎn)品，以便于品管部追查原因，進行整改。

B、事件處理如果超出你的權(quán)限范圍，請立即報備主管及公司相關(guān)部門。C、我們不主張出具書面的說明，即使是顧客意見聯(lián)系單也一定要謹(jǐn)慎。

D、任何情況下與顧客溝通，都要保持良好、耐心和真誠的態(tài)度。當(dāng)顧客出現(xiàn)抱怨時，感同身受非常重要。E、任何投訴都是你的餐廳進行改善的機會點，事后追蹤原因，進行餐廳整改。

二、顧客在餐廳中失竊或治安事件

11、顧客投訴在餐廳失竊，如何應(yīng)對處理？

A、立即了解情況，表示高度關(guān)切和同情之意，并保持事故現(xiàn)場。

B、主動協(xié)助顧客打110報警，或陪同顧客到當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊缶?，并配合公安部門調(diào)查，做相關(guān)筆錄。

C、爭求見證人（顧客或員工），留下聯(lián)系方式，必要時留下筆錄。

D、留下顧客的聯(lián)系方式，以便調(diào)查后給予回復(fù)。E、填寫事件報告單，報備主管及危機小組。

13、如果顧客要求出具在餐廳失竊的書面證明，如何處理？

我們并不主張為顧客提供書面的東西，即便是顧客意見聯(lián)系單，其主要目的也應(yīng)當(dāng)是記錄顧客的要求和聯(lián)系方式，而不是事件過程的描述。應(yīng)該：“如果您有任何的意見或要求，您隨時都可以與我們聯(lián)系。作為一個有著良好信譽的企業(yè)，我們之間可以隨時針對此事進行溝通，并且提供給您最大的幫助。” “我們會積極配合公安部門進行調(diào)查，既然公安部門已對此案件進行了登記，餐廳只能證明您在此用過餐，但無法出具您失竊的證明?！?/p>

不應(yīng)該：未經(jīng)主管同意即給顧客書面說明。

14、顧客提出要求餐廳承擔(dān)賠償責(zé)任，如何答復(fù)？

A、“您在餐廳失竊，餐廳感到非常遺憾，我們不愿看到來我們餐廳就餐的顧客發(fā)生不愉快的事，但您要求餐廳賠償您的損失，我們認(rèn)為是沒有依據(jù)的，對餐廳也不公平?！?/p>

B、“個人財產(chǎn)在公共場所，由個人負(fù)責(zé)妥善保管。餐廳并不承擔(dān)任何保管的責(zé)任。在公共場所失竊，責(zé)任歸屬為行竊人，餐廳作為經(jīng)營者，既無主觀上的過錯，也無客觀上的侵權(quán)行為，不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。”

C、“對于顧客的人身、財產(chǎn)安全，我們一直盡力做的更好，比如在餐廳明顯處張貼注意事項，提醒顧客保管好自己的財物，在顧客遭竊后為其報警及提供力所能及的幫助等，我們也無法控制失竊事件不在餐廳內(nèi)發(fā)生，除了在餐廳中提醒消費者注意，我們將會盡力配合公安部門早日將盜賊抓獲?！?/p>

D、必要時可請公安人員出面說明責(zé)任歸屬，或提議共同請消費者協(xié)會參與評斷及見證。

E、如果顧客仍堅持要求賠償，則立即報備主管及危機小組處理。

15、如果顧客無錢返家或打電話，可否協(xié)助？

如果顧客無錢返家或打電話，應(yīng)在請示主管后盡力資助或幫助，或幫助打電話給其親友。

16、如果顧客投訴到消協(xié)或媒體，如何正確應(yīng)對？ 應(yīng)該：“如果您覺得有必要的話，您也可以到消協(xié)咨詢，這也是您擁有的權(quán)利。希望我們繼續(xù)保持聯(lián)系?！?如果顧客要投訴到以上部門，請立即報備你的主管和公司相關(guān)部門。如果上述部門到餐廳或打電話詢問事件經(jīng)過，應(yīng)該：“您好，請問您是哪個政府部門？”

“非常感謝您對紅荔村的關(guān)注，我們公司有專人負(fù)責(zé)這件事，您能否留下您的聯(lián)系方式，我會盡快報備我的主管和此事的負(fù)責(zé)人，他會盡快與您取得聯(lián)系，并給您作好相關(guān)的解釋工作?！?不應(yīng)該：“對，有這回事，事情是這樣的??”（不了解對方的背景，并且隨便發(fā)表言論）

17、如果在餐廳發(fā)生搶劫事件，你該怎么辦？

A、立即撥打110報警，或向當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊缶⒈３质鹿尸F(xiàn)場。

B、視情況需要，由餐廳保安或員工提供適當(dāng)?shù)膮f(xié)助；同時應(yīng)注意采取適當(dāng)?shù)淖晕冶Ｗo措施。

C、爭求見證人（顧客或員工），留下聯(lián)系方式，必要時留下筆錄。

D、配合公安部門調(diào)查，做相關(guān)筆錄。

E、留下顧客的聯(lián)系方式，以便調(diào)查后給予回復(fù)。

F、填寫事件報告單，報備主管及危機小組。

18、如果顧客失竊后要求你關(guān)閉餐廳大門捉拿竊賊，你如何正確處理？ 應(yīng)該說明：“我們會立即報警（或已經(jīng)報警）尋求警方的支援，我們也會盡量地給您提供幫助，但是現(xiàn)在封閉大門勢必會影響到其他顧客的用餐，侵犯他人的人身自由，餐廳沒有這個權(quán)利。所以，不能關(guān)閉大門。”

19、如果顧客投訴餐廳保安工作不力導(dǎo)致財物失竊，如何應(yīng)對？ 應(yīng)該說明：“保安人員的職責(zé)的確是維護餐廳良好的營業(yè)秩序及確保餐廳內(nèi)人身、財產(chǎn)安全，但失竊事件的發(fā)生并不是保安所能夠控制的，即使是公安人員也無法完全做到。更何況保安人員的權(quán)力要遠遠小于公安人員。”

20、對于失竊事件，你應(yīng)該做好哪些善后工作？

A、提醒保安、管理組和大廳員工，加強巡視，注意可疑人員，提醒顧客注意保管財物。

B、增加提醒次數(shù)，提醒顧客。

C、營運高峰期維護好前臺排隊購餐秩序，消除隱患。

21、如果顧客之間因為座位或其它原因發(fā)生糾紛，如何應(yīng)對？

A、盡量給予勸解，并為其尋找座位或提供適當(dāng)幫助解決。

B、如果雙方糾紛較嚴(yán)重或發(fā)生打架，應(yīng)立即撥打110報警。

C、必要時陪同前往派出所配合調(diào)查，作筆錄。

D、爭求見證人（顧客、員工），留下聯(lián)系方式，必要時做筆錄。

E、如果糾紛后一方逃走，另一方受害，則受害方可能繼而投訴餐廳放走對方或要求餐廳承擔(dān)責(zé)任，可明確向顧客說明：“作為經(jīng)營者，餐廳沒有扣押任何一方當(dāng)事人的權(quán)利，也沒有調(diào)解顧客之間糾紛的權(quán)利，這樣的權(quán)利只有公安部門才有，我們已經(jīng)幫您報警，我們可以協(xié)助您到公安部門解決糾紛?！?/p>

F、填寫事件報告單，報備主管及危機小組。

22、如果顧客要求員工看管包裹或財物，如何應(yīng)對？

A、委婉告知顧客，在公共場所，個人財物應(yīng)當(dāng)自理。

B、餐廳員工為顧客看管包裹或財物，物品一旦丟失，容易引發(fā)爭端。

C、如果顧客所帶物品較多，可以用點餐條為其點餐，但建議顧客自行到前臺付款。

三、顧客受傷（食物或意外）

（一）、若當(dāng)場發(fā)生在餐廳：

23、有顧客或員工向你報備有顧客受傷（包括摔傷、食品致傷、腹瀉等），你該如何處理？ 應(yīng)該：立即了解情況，表示高度關(guān)切和有所行動。

視情況需要，立即主動提出協(xié)助送醫(yī)檢查。必要時，為顧客聯(lián)絡(luò)親友。立即報備你的主管和危機小組，取得指導(dǎo)。

如果能夠確認(rèn)顧客受傷是餐廳的責(zé)任，應(yīng)考慮為顧客墊付治療費用。

應(yīng)在事發(fā)后的第二天與顧客聯(lián)系問候病情，或到家中進行探望。不要爭論是非過錯，但可對此事件發(fā)生表示歉意和遺憾。不應(yīng)該：“我可以協(xié)助您去醫(yī)院檢查，但受傷是因為您不慎造成的，與餐廳沒有責(zé)任?！保词鼓隳軌虼_認(rèn)受傷是因為顧客不慎造成，也不能與顧客劃分責(zé)任，應(yīng)當(dāng)在第一時間內(nèi)給顧客提供最好的協(xié)助。）事發(fā)后沒有進行積極追蹤。

24、如果你能確認(rèn)顧客受傷很輕微，如何處理？

了解相關(guān)情況，并詢問顧客是否需要協(xié)助送醫(yī)檢查，或是否需要別的幫助。留下顧客的聯(lián)系方式，并在第二天問候顧客。

25、如果顧客受傷嚴(yán)重（出現(xiàn)流血或其他癥狀），如何正確處理？ 立即了解情況，并主動協(xié)助送醫(yī)治療，必要時撥打120急救電話。為傷者聯(lián)絡(luò)親友，必要時，為顧客墊付醫(yī)療費。立即報備主管和公共事務(wù)部，取得指導(dǎo)。

詢問顧客是否有相關(guān)財物，提醒顧客作好保管。

26、發(fā)生此事，你所能為顧客提供的協(xié)助有哪些？ 協(xié)助就醫(yī)。并為其聯(lián)絡(luò)親友。

提醒受傷顧客保管好自己的隨身財物。

留下顧客的聯(lián)系方式，積極追蹤并問候顧客。

27、處理此事的同時，你還應(yīng)該做好哪些工作？

A、立即檢查造成傷害的原因，進行整改。

B、對事件經(jīng)過做完整、及時的記錄。并爭求見證人（顧客、員工或其他在場人員），應(yīng)盡可能留下證人名字、聯(lián)系地址和電話，必要時請其出具書面證詞。

C、立即報備店長、營運督導(dǎo)及此類事件指定負(fù)責(zé)人，并完成詳細(xì)的危機事件報告單。

D、如果因為食品引起腹瀉，則應(yīng)立即報備品管部并檢查同批次產(chǎn)品是否存在質(zhì)量問題。

28、如果顧客自行去醫(yī)院就診，你應(yīng)做哪些工作？ 告訴顧客如果需要協(xié)助請隨時聯(lián)系。

留下顧客的聯(lián)系方式，以便于第二天進行追蹤和問候。報備主管和危機小組，填寫危機事件報告單。

29、如果顧客提出賠償要求，如何答復(fù)？

視情況需要，如果在你的權(quán)限范圍內(nèi)不能給予顧客滿意的解決，請立即報備主管及危機小組進行處理。

（二）、若發(fā)生在就餐后已離開餐廳

30、如果顧客是在用完餐且已離開餐廳后，投訴在餐廳受傷，你該如何應(yīng)對？

A、細(xì)心聆聽顧客敘述事件過程，并做好記錄，必要時委婉地請顧客提供在餐廳的用餐證明。

B、安撫顧客，留下顧客的聯(lián)系方式和地址，對事件調(diào)查清楚后及時給予回饋。

C、詢問餐廳見證員工或顧客（如果能夠找到的話），了解事情經(jīng)過。

D、確認(rèn)事件后，立即報備主管及危機小組。

E、查明事件起因，進行整改。

31、如果顧客投訴用餐后腹瀉或有其它不適，如何應(yīng)對？ 委婉地請顧客出示在餐廳用餐的證明。

了解當(dāng)天顧客投訴情況，看是否有類似案例發(fā)生。立即報備主管及品管部，檢查同批次產(chǎn)品有無問題。

32、顧客投訴若與食品有關(guān)，你該做好哪些工作？ 檢查同批次產(chǎn)品有無問題。

立即報備主管及品管部，以便于及時追蹤廠商。

33、如果顧客提出賠償或承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，如何答復(fù)？

視情況需要，如果在你的權(quán)限范圍內(nèi)不能給予顧客滿意的解決，請立即報備主管及公共事務(wù)部進行處理。

四、媒體采訪

（一）媒體電話詢問

34、如何正確應(yīng)對媒體的電話采訪？

A、立即將電話交給當(dāng)時餐廳最資深的管理組接聽。

B、禮貌對答，了解采訪者的身份（電視/電臺/報紙名稱及部門）及采訪目的和顧客投訴的內(nèi)容，并取得對方的聯(lián)系方法，告知回復(fù)時間。

C、填寫媒體采訪聯(lián)系單。（附上餐廳對顧客投訴事實的核查）

D、報備主管及危機小組，以便及時回復(fù)。

35、若媒體的電話采訪，是因為有顧客投訴引起，應(yīng)如何應(yīng)對？

A、立即將電話交給當(dāng)時餐廳最資深的管理組接聽。

B、禮貌對答，了解采訪者的身份（電視/電臺/報紙名稱及部門）及采訪目的，并取得對方的聯(lián)系方法，告知回復(fù)時間。

C、報備主管及危機小組，以便及時回復(fù)。應(yīng)該：“您好，請問您是哪個報社/電視臺/電臺的？”

“非常感謝您對紅荔村的關(guān)注，我們公司有專人負(fù)責(zé)這件事，您能否留下您的聯(lián)系方式，我會盡快報備我的主管和此事的負(fù)責(zé)人，他會盡快與您取得聯(lián)系，并給您作好相關(guān)的解釋工作?！?不應(yīng)該：“對，有這回事，事情是這樣的??”（不了解對方的背景，并且隨便發(fā)表言論）

36、接到電話采訪后，應(yīng)及時做好哪些工作？

A、留下對方的身份及聯(lián)系方式。

B、了解采訪目的。

C、報備主管及危機小組，及時給予媒體回復(fù)。

（二）媒體在餐廳采訪

37、若媒體到餐廳進行采訪（不管是因為顧客投訴還是日常的采訪活動）如何正確接待？

A、禮貌接待，提供飲料、食品。

B、禮貌地征詢媒體的聯(lián)系資料（媒體名稱、欄目、記者姓名）及采訪目的，并對媒體給予紅荔村的關(guān)注表示感謝。

C、記錄媒體聯(lián)系資料。

D、立即報備主管及危機小組，取得指導(dǎo)。

E、必要時由危機小組到餐廳解決。

38、如何正確了解媒體的采訪意圖并及時答復(fù)？

A、首先要正確了解媒體的采訪是正面的，還是負(fù)面的，如果媒體是因為顧客投訴而來的，更應(yīng)該引起你的注意。

B、委婉地向記者表示，如果能正確了解記者此行的真正意圖，更有利于采訪工作的開展。你尤其要注意的，是不是記者正在對某件事進行暗訪和錄音。

C、不該多說的話，請一定不要多說一句。

D、給記者一個準(zhǔn)確的回復(fù)時間，并在承諾的時間內(nèi)給予回復(fù)。

39、如果媒體需要在餐廳拍照或攝像，應(yīng)注意哪些問題？

A、委婉地告訴記者因為資產(chǎn)及商業(yè)保護的需要，餐廳的廚房區(qū)、前臺收銀機、餐牌板、陳列柜、員工工作區(qū)休息區(qū)，等屬于不能拍攝的范圍，建議記者在此范圍之外拍攝。

B、餐廳外招、顧客就餐區(qū)等均屬于可以拍攝的范圍。

C、如果記者要拍攝就餐顧客，必須首先征得顧客的同意。

D、確保記者的拍攝是用于正面的報道。

40、如果媒體需要采訪員工或顧客，應(yīng)注意哪些問題？

A、委婉地向顧客解釋，我們非常重視媒體的關(guān)注和采訪，全市場只有總經(jīng)理才有權(quán)接受采訪和對外發(fā)言，因此，員工在未經(jīng)授權(quán)的情況下不能接受采訪。

B、如果需要采訪顧客，請媒體首先征得顧客的同意。

C、了解記者的意圖后，建議是否通過提供相關(guān)資料的方式給予配合。

41、如果媒體采訪是負(fù)面的，且不透露身份和媒體名稱，如何應(yīng)對？

A、如果媒體是因為顧客投訴而來的，更應(yīng)該引起你的注意。

B、委婉地向記者表示，如果能正確了解記者此行的真正意圖，更有利于采訪工作的開展。

C、作為商家，我們希望能夠確認(rèn)記者的身份和聯(lián)系方式，以便于我們能夠保持溝通。

D、給記者一個準(zhǔn)確的回復(fù)時間，并在承諾的時間內(nèi)給予回復(fù)。

42、如果有電視或電影的拍攝現(xiàn)場在餐廳附近或在餐廳內(nèi)取景，應(yīng)注意哪些問題？

A、禮貌接待，了解并確認(rèn)劇組的背景和身份。

B、了解劇本內(nèi)容，必要的話備份復(fù)印件。

C、記錄媒體采訪聯(lián)系資料，報備危機小組審核劇本。

D、在接到危機小組確認(rèn)后，給予相應(yīng)拍攝的配合。

五、餐廳服務(wù)

43、如果顧客在用餐后提出找零疑問（找零不夠），如何接待？

如果顧客是在購餐時提出疑問，前臺服務(wù)員可以及時糾正或進行確認(rèn)。

如果是在購餐并離開前臺或在用餐后提出疑問，應(yīng)對顧客所購餐的收銀機進行清機，確認(rèn)無誤后給予顧客回復(fù)。如果顧客堅持員工少找錢，可明確向顧客說明：“我們對收銀員工以進行清機并且確認(rèn)沒有超出的錢款，員工在收銀時也提醒您確認(rèn)找零這一項工作，但現(xiàn)在您認(rèn)為找零不對缺乏足夠的依據(jù)?！?/p>

如果顧客仍然堅持的話，找零疑問的額度又不大，可以在請示主管后贈送其等值餐券以示關(guān)愛，歡迎再次到餐廳用餐。

45、如果顧客在用餐后投訴稱找零中有假幣，如何接待？

如果顧客是在購餐時提出找零中有假幣，在值班經(jīng)理進行確認(rèn)后可以為其更換。如果顧客離開前臺后提出投訴，應(yīng)向顧客解釋：“員工收銀時會提醒您對找零的錢款進行確認(rèn)，并且餐廳所使用的零錢都是由銀行提供。您已經(jīng)離開前臺，現(xiàn)在堅持找零中有假幣，缺乏足夠的依據(jù)?！?/p>

如果顧客仍然堅持而額度又不大，可以在請示主管后贈送其等值餐券以示關(guān)愛，歡迎再次到餐廳用餐。

46、如果顧客對前臺服務(wù)員的促銷服務(wù)產(chǎn)生反感和抱怨，如何取得顧客的理解？

對于新產(chǎn)品或正在促銷期的產(chǎn)品進行促銷時，應(yīng)堅持一次促銷的原則，不要反復(fù)或?qū)Χ喾N產(chǎn)品依次向顧客建議促銷，以免引起顧客的反感。

如果引起顧客的抱怨，向顧客表示真誠的歉意并告訴顧客，我們促銷的目的，只是讓顧客盡快品嘗到餐廳的新產(chǎn)品或在銷售服務(wù)中給予顧客最大的優(yōu)惠。

47、如果顧客在配餐完畢后要求改餐，你該怎么辦？

如果顧客在購餐時要求改餐，出于追求顧客最大滿意的原則，應(yīng)盡量滿足顧客的要求。

48、如果顧客要求餐廳開具發(fā)票時發(fā)生疑問，具體該如何解釋？

如果顧客要求開具發(fā)票，請顧客提供抬頭并寫明具體用餐金額、日期。如果顧客提出其他要求，向顧客作好解釋工作。

49、如果顧客投訴配餐錯誤，如何處理？

向顧客表示歉意，在請示主管后可為其更換餐點。50、如果顧客在餐廳快打烊前到餐廳購餐，而恰恰你又沒有所點的產(chǎn)品，如何取得顧客的理解并達到顧客滿意？

表示歉意，可建議顧客購買其他產(chǎn)品，如顧客堅持需要，現(xiàn)聯(lián)系其他餐廳確定有該產(chǎn)品，委婉告知附近餐廳地址。

51、如果打烊時間已到，而顧客執(zhí)意要購餐，如何取得顧客的理解？ 委婉地向顧客作好解釋：“真對不起，餐廳打烊時間已到，并且不再制作和售賣產(chǎn)品，不能為您提供服務(wù)，向您表示歉意?？梢缘脑挘奶煲欢槟峁└玫姆?wù)?！?如果顧客蠻不講理，影響餐廳打烊，建議報警尋求幫助。

52、如果顧客因為某一事件的抱怨或其他原因引起的顧客與餐廳員工之間發(fā)生沖突或糾紛，應(yīng)該如何及時、正確地處理？ 顧客是上帝，無論顧客多么的無理、蠻橫，我們都要通過正當(dāng)?shù)那肋M行解決，或者報警，或者訴諸法律，但決不能與顧客斤斤計較，發(fā)生沖突。

53、如果員工收拾餐盤或做桌面清潔時不慎將飲料灑到顧客身上或衣物上，如何處理？

A、當(dāng)事員工和值班店長應(yīng)立即向顧客致歉，并為其提供餐巾紙擦拭，進行簡單處理。

B、詢問顧客的要求，如果顧客提出需要洗滌，請示主管后為其承擔(dān)合理的洗滌費用。

C、必要的話，為其聯(lián)系親友，以提供更換衣物。

D、如果顧客提出賠償?shù)绕渌?，立即報備主管及危機小組。填寫事件報告單。

E、不要建議顧客脫下衣服或由餐廳暫時為其提供制服，餐廳為其洗滌，這樣往往會引起顧客的反感。

54、如果顧客的衣物因為餐廳設(shè)施問題受損（掛破、劃痕），如何處理？

A、立即表示關(guān)注，并致歉。

B、詢問顧客的要求，并報備主管及危機小組。

C、必要的話，給予顧客合理的補償。

D、填寫事件報告單。

57、如果顧客對員工服務(wù)提出抱怨，并要求開除員工，如何處理？

A、了解情況，當(dāng)事員工當(dāng)面致歉，值班店長應(yīng)代表餐廳向其表示歉意。

B、委婉告知顧客，對于員工，餐廳會有相應(yīng)的教育和處理方式。

C、我們希望通過加強培訓(xùn)，讓員工改善自己的工作和服務(wù)質(zhì)量，以期為消費者提供更好的服務(wù)。

六、電話恐嚇/勒索/其他恐怖事件

58、如果餐廳接到恐嚇或勒索電話，如何應(yīng)對？

A、任何人接到電話，應(yīng)禮貌的請對方稍待，立刻請當(dāng)時最資深的管理組接聽。

B、接電話的人員保持冷靜，盡可能拖延通話時間，了解對方意圖。接聽時，語氣要平和，不要打斷對方，更不要激怒對方。

C、如果可能的話，記住打電話人說話的特征或其他特點，并留意電話中的背景聲音，以便于向公安部門提供盡可能多的線索。

D、可能的話，留下多方的聯(lián)絡(luò)方式。

E、不要嘗試與對方談判或進行處理。

F、立即報備主管及危機小組，由公司出面解決。

G、接受公司指示，必要時直接向公安局報案。

59、如何做好此事的善后工作？

A、必要的話，在接聽電話后在公司指導(dǎo)下安裝電話錄音設(shè)備，再接到此類電話時作好錄音。

B、不要在餐廳內(nèi)對員工或顧客宣揚此事，以免造成不良影響。

C、餐廳打烊或員工下班后，提醒注意安全。

60、如果餐廳遇有炸彈威脅或被告知可能放置了炸彈等恐怖事件，如何應(yīng)對？

A、立即疏散顧客及員工，同時立即報備主管及危機小組，并撥打110報警。

B、撤離時關(guān)閉相關(guān)設(shè)備和電源。

C、由公安部門出面解決危機。在警方調(diào)查過程中，提供必要的資訊、配合。在警方搜查餐廳過程中，要有保護自我的安全意識。

D、如有顧客或員工受傷，請示主管后送醫(yī)治療。E、事后填寫詳細(xì)的事件報告單。

F、如有媒體介入，不要接受媒體的采訪，并立即報備危機小組。

61、如果有歹徒對餐廳持械搶劫，如何應(yīng)對？

A、立即撥打110電話報警，尋求警方支援。

B、報備主管及危機小組。

C、必要時疏散顧客和員工，保持冷靜，盡量控制局面。

D、保護現(xiàn)場，協(xié)助警方調(diào)查，盡可能提供劫匪特征。

七、火災(zāi)/水災(zāi)

62、如果餐廳發(fā)生火災(zāi)/水災(zāi)，如何正確及時處理？

A、立即疏散顧客及員工，同時立即撥打119報警，協(xié)助滅災(zāi)。

B、立即報備主管及危機小組。

C、事后填寫詳細(xì)的事件報告單。

D、追查起因，報備相關(guān)部門。

63、如有設(shè)備損壞，如何處理？

A、如有設(shè)備損壞，請詳細(xì)列出損壞的設(shè)備數(shù)目及記錄損壞的程度。

B、可能的話，追查設(shè)備損壞的原因。

C、報備餐廳發(fā)展部，進行維修。

D、報備公司財務(wù)部，以便辦理保險理賠手續(xù)。

64、如有員工或顧客受傷，如何正確處理？

如有員工或顧客受傷，應(yīng)表示高度關(guān)切，并按照以上顧客受傷和員工工傷的原則進行處理。

65、對于此種事件，如何做好善后工作？

追查事件起因，進行整改，避免類似事件的發(fā)生。

邀請消防局工作人員對員工進行防火/水意識的宣導(dǎo)，了解消防器具的使用方法。

66、如何在平時的工作中做好此類事件的預(yù)防工作？

日常加強對員工進行防火/水意識的宣導(dǎo)，消防器具使用的培訓(xùn)。定期檢查消防器具進行年檢、更換。

日常保持消防通道暢通，以備出現(xiàn)災(zāi)情時急用。

對電器、電線及變電箱指派專人進行管理和日常加強巡視。

八、停水/停電

67、如遇停水/停電事件，如何向顧客做好解釋工作？

A、及時向顧客廣播（或以海報形式），致歉并說明原因。

B、必要時疏散顧客及員工。

C、及時關(guān)閉相關(guān)設(shè)備及電源。

D、立即通知主管及公司相關(guān)部門，取得指導(dǎo)。

68、除此之外，餐廳還應(yīng)做好哪些基本工作？

A、追查事件的起因，必要時報備餐廳發(fā)展部進行維修。

B、如果停水停電屬政府行為，提前獲得通知后應(yīng)做好相關(guān)準(zhǔn)備。

C、確認(rèn)停水停電造成的餐廳財產(chǎn)損失（包括營業(yè)額）。

D、填寫事件報告單，報備主管及財務(wù)部。

69、如有設(shè)備損壞，如何及時處理？

A、如有設(shè)備損壞，請詳細(xì)列出損壞的設(shè)備數(shù)目及記錄損壞的程度。

B、可能的話，追查設(shè)備損壞的原因。

C、報備餐廳發(fā)展部，進行維修。

D、報備公司財務(wù)部，以便辦理保險理賠手續(xù)。

70、對于此類事件，如何做好善后工作？

A、如果停水/電的原因是由于餐廳內(nèi)部引起的話，應(yīng)追查事件起因，進行整改，避免類似事件的再次發(fā)生。

B、檢查相關(guān)設(shè)備和電源是否受到損害。

C、與供電、供水部門加強日常工作的聯(lián)系和溝通，以便提前獲得相關(guān)信息作好相應(yīng)準(zhǔn)備。

九、政府部門（衛(wèi)生、計量、物價、城管、市容委、環(huán)保、排水所、消防、工商、環(huán)衛(wèi)、街道辦、占道辦、派出所等）檢查

71、如遇以上政府部門進行檢查，如何正確接待？

A、保持冷靜、友善、樂于配合的態(tài)度。

B、確認(rèn)身份，可以委婉告之為明確了解檢查范圍，便于以后保持聯(lián)絡(luò)，請檢查人員出示身份證明、姓名、電話、單位。

C、立即通知餐廳經(jīng)理、區(qū)經(jīng)理及相關(guān)公司部門。

D、避免讓對方做過久的等候，可提供簡單餐飲以爭取時間，待相關(guān)負(fù)責(zé)人到場，但盡量不要阻攔對方執(zhí)行公務(wù)。

E、在權(quán)限范圍內(nèi)盡可能配合對方所有立刻改善的要求。

F、如有媒體記者隨行，應(yīng)委婉拒絕回答其提出的問題，并勸阻其進入廚房區(qū)。

72、如果衛(wèi)生防疫、計量部門到餐廳進行例行抽樣檢查，如何正確接待？

A、保持冷靜、友善、樂于配合的態(tài)度，提供飲料或食品。

B、確認(rèn)身份，可以委婉告之為確保消費者健康安全，請檢查人員出示身份證明、姓名、電話、單位。

C、立即通知主管及危機小組。

D、得到以上確認(rèn)后，給予積極配合。

73、如果衛(wèi)生防疫、計量部門到餐廳抽檢是因為顧客投訴而起，如何正確接待？

A、禮貌接待并取得政府檢查人員身份。

B、了解顧客投訴的原因，取得顧客的聯(lián)系方式。

C、立即報備主管及危機小組。

D、在政府部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下與顧客溝通并力爭達成諒解。

74、若物價部門對餐牌板及明碼標(biāo)價格式或內(nèi)容提出要求，如何應(yīng)對？

“正如您所知，作為全世界連鎖企業(yè)，具有全世界統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營模式和裝修風(fēng)格，且在全國各地均沿襲國際慣例制作餐牌版和標(biāo)價簽，這也是國際上快餐企業(yè)使用的流行方式?！?如有進一步的要求，請立即報備主管及公司公共事務(wù)部。

75、若城管部門或市容委對門前車輛秩序、店堂廣告和櫥窗粘貼提出疑問，如何應(yīng)對？

“關(guān)于門前車輛秩序，餐廳會在力所能及的范圍內(nèi)協(xié)助進行維持，值班經(jīng)理在外圍巡視時也會加強要求。我們會積極配合市容辦的相關(guān)規(guī)定，并為餐廳經(jīng)營營造一個良好的環(huán)境。”

“關(guān)于店堂廣告和櫥窗廣告，公司對發(fā)布的內(nèi)容和形式都有嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)，力求符合市容的相關(guān)規(guī)定并為顧客營造一個優(yōu)美的用餐環(huán)境，同時及時的讓顧客了解到餐廳目前正在促銷的產(chǎn)品和方式，為顧客盡可能地提供最為優(yōu)惠的購餐條件?！?/p>

76、若環(huán)保部門對餐廳空調(diào)噪音、排煙異味提出檢測或整改要求，或調(diào)查餐廳廢油處理方式，如何應(yīng)對？ 對于空調(diào)噪音和排煙異味，一般只有在臨近餐廳的居民進行投訴后，環(huán)保部門才會提出檢測或整改要求，接到類似事件，請立即報備主管及公司餐廳發(fā)展部。

對于餐廳廢油處理問題，公司非常重視廢油的回收處理并委托由當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的合法回收廢油的廠商進行廢油回收處理，只用作化工原料，決不用作食用。請立即報備主管及公司公共事務(wù)部。

77、若排水所對餐廳排污提出要求，如何應(yīng)對？

一般說來，排水所會對餐廳污水排放收取一定的費用，具體內(nèi)容請報備主管及餐廳發(fā)展部。

78、若消防部門對餐廳進行消防檢查，發(fā)現(xiàn)餐廳消防隱患或?qū)Σ蛷d消防設(shè)施提出要求，如何應(yīng)對？ 禮貌接待，并表示公司對餐廳消防工作非常重視。

如果消防部門發(fā)現(xiàn)消防隱患或?qū)ο涝O(shè)施提出整改要求，請在權(quán)限范圍內(nèi)立即進行改善。立即報備主管及餐廳發(fā)展部。

79、若工商部門對營業(yè)執(zhí)照內(nèi)容及懸掛方式、餐盤墊紙或外招提出要求，如何應(yīng)對？

如果工商部門要求查看餐廳營業(yè)執(zhí)照，可以向其提供。對于懸掛方式，可以向其解釋為基于餐廳營運標(biāo)準(zhǔn)進行布置，考慮到餐廳的整體狀況。

在餐盤中提供餐盤墊紙的目的是為了更好地向消費者介紹企業(yè)文化、產(chǎn)品內(nèi)容，或通過國內(nèi)食品領(lǐng)域的專家介紹為消費者了解提供借鑒和參考。公司對餐盤墊紙的發(fā)布形式和內(nèi)容有著嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，均由中國百勝餐飲集團統(tǒng)一印制.對于餐廳外招，作為國際連鎖企業(yè)，擁有統(tǒng)一的標(biāo)識和風(fēng)格，并且相關(guān)商標(biāo)已在國家工商總局進行了注冊登記。餐廳外招在餐廳營建時已經(jīng)在當(dāng)?shù)厥腥莩枪艿裙芾聿块T辦理了相關(guān)審批手續(xù)。

80、若環(huán)衛(wèi)對餐廳垃圾處理提出要求，如何應(yīng)對？

公司一貫重視環(huán)保工作，每天所產(chǎn)生的垃圾均委托環(huán)衛(wèi)局直運或委托具有合格資質(zhì)的代運商代為轉(zhuǎn)運，按照國家相關(guān)政策要求進行必要的處理。

81、若街道辦需要餐廳對其某項工作進行配合，如何應(yīng)對？

街道辦作為餐廳所在地的最基層的政府主管機構(gòu)，所開展的工作我們應(yīng)該在力所能及的范圍內(nèi)進行積極的配合。但需要有相關(guān)文件依據(jù)，并且不產(chǎn)生成本和費用。

82、若占道辦對餐廳臺階或舉辦活動提出要求，如何應(yīng)對？

如果餐廳的延伸部分出現(xiàn)占道現(xiàn)象，一般會在餐廳營建時與占道辦進行溝通，并交納一定的占道費用。注意所要相關(guān)的文件。

如果餐廳需要舉辦活動，包括餐廳開業(yè)或促銷活動，倘若需要占用便道或交通道路，應(yīng)提前報備市容城管部門、當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T進行審批。得到批復(fù)后，舉辦活動。

83、若派出所對餐廳治安、保險柜現(xiàn)金存放或要求餐廳安裝電子報警設(shè)備，如何應(yīng)對？

如果轄區(qū)派出所對餐廳治安提出疑問，應(yīng)積極配合公安部門的要求進行積極改善。外埠餐廳會通過加強保安工作來加強餐廳治安工作。對于保險柜現(xiàn)金存放，派出所提出整改要求并下達整改通知單的，應(yīng)立即報備主管、財務(wù)部和公共事務(wù)部，以便及時作好溝通協(xié)調(diào)。

如果當(dāng)?shù)嘏沙鏊蟛蛷d必須安裝電子報警設(shè)備，可向其解釋公司正在對保安和電子報警系統(tǒng)的使用作可行性分析論證，并愿意了解當(dāng)?shù)厥袌鲭娮訄缶到y(tǒng)廠商設(shè)備、價格、服務(wù)等諸多細(xì)節(jié)，如有進一步要求請報備主管及公共事務(wù)部。

84、如以上相關(guān)部門，要求餐廳對整改通知書、詢問通知書等進行回答或簽字，如何應(yīng)對？

如果政府部門向餐廳下達了整改通知書或詢問通知書，請立即報備主管及公共事務(wù)部，由專人出面解決。但要作好解釋和溝通工作，以免產(chǎn)生誤會。

十、其它公眾關(guān)心的問題參考回答 85、餐廳為何設(shè)立兒童游樂區(qū)？

從設(shè)立伊始，即致力于充滿親情的溫馨環(huán)境，因此，在提供快餐服務(wù)的同時，在餐廳設(shè)置兒童游樂區(qū)，提供簡單的游樂設(shè)施，旨在為家長與自己的孩子共享歡樂提供場地，本不具有促銷目的。這可以從對入內(nèi)玩耍的兒童既不收取費用，又不以在餐廳就餐為條件就可以看出。

縱觀全世界上萬家肯德基餐廳，兒童游樂區(qū)實行自助性管理是我們一貫的做法，并且采用這種管理方式的不止一家快餐連鎖業(yè)。

86、餐廳游樂區(qū)無專人在場管理，是否符合標(biāo)準(zhǔn)？

因為入游樂區(qū)玩耍不需支付費用，其內(nèi)部相應(yīng)采取自律自助的管理模式，即每一個進入游樂區(qū)內(nèi)的孩子及其家長均應(yīng)遵守肯德基制訂的“游樂區(qū)安全使用規(guī)則”，家長在妥善照顧孩子自身安全的同時，應(yīng)督促孩子遵守規(guī)則，以確保其他小朋友的安全。這種管理模式完全達到了使家長和兒童在肯德基共享歡樂的目的。作為餐廳經(jīng)營者，將保證設(shè)施的安全適用，同時通過告示和廣播等形式，提醒小朋友及其家長遵守游戲規(guī)則，注意安全，來進行有效的管理。這是符合中國有關(guān)法律及國際慣例的。

87、游樂區(qū)外的指示牌是否有游戲安全規(guī)則？ 在餐廳里游樂區(qū)外，有指示牌明確說明孩子家長為主要監(jiān)護人，指示牌明確指出：身高90—120公分標(biāo)準(zhǔn)，可獨立行走的孩子方可進入游樂區(qū)，以避免過于高大或矮小的孩子使用造成不便，同時也明確地指出：“當(dāng)兒童入游樂區(qū)使用時，其家長或成人親友務(wù)必進入游樂區(qū)，陪同并指導(dǎo)兒童正確使用游樂設(shè)施，以確保安全?！?/p>

在餐廳例行廣播中，明確說明“請家長照顧小朋友自身的安全及遵守游戲規(guī)則”。事實上，游樂區(qū)的很多設(shè)計都是方便家長監(jiān)護的，家長可以隨時留心子女的情況。

88、兒童套餐為何搭配玩具？ 兒童套餐加精美禮品（玩具），是兒童套餐中的一種形式，自推出后深受兒童們的歡迎。因為這種形式很適合兒童的天性，小朋友們可以邊吃邊玩，在快樂輕松的情緒中品嘗美味食品?？蓯鄣耐婢卟粌H帶給孩子們就餐時的歡樂，而且讓孩子們在就餐之后還保持著愉快的心情，有益小朋友的身心健康。

89、為兒童配置的玩具設(shè)計主題是什么？

設(shè)計的玩具安全，主題健康，不含暴力，具有知識性。這些在設(shè)計上具有獨特創(chuàng)意的玩具，不僅受到兒童的喜愛，對家長來說也是有趣生動、物超所值。

宗旨是關(guān)愛社會，關(guān)愛消費者。正是這一宗旨使每一位來就餐的顧客，無論是大人還是小孩，都會有一種賓至如歸的感覺。安排兒童套餐并提供新穎有特色及有教育目的的玩具，正是特別考慮到兒童的特點安排的，目的是更好地為顧客服務(wù)。

90、兒童套餐中配置玩具，家長能否接受？提出疑問如何應(yīng)對？

所有在兒童套餐中配置的玩具都是以成本價售出，目的不是贏利，而是為了營造一種快餐文化氛圍，體現(xiàn)自己的經(jīng)營特色。

兒童套餐中有趣的玩具不僅讓孩子們在餐廳吃得開心還玩得開心，還有學(xué)習(xí)知識的教育作用，寓教于樂，這也是家長們所期望的。

91、快餐店是否有配售、零售促銷品的先例？

在兒童套餐中配置玩具是國外快餐店常用的促銷方式，堪稱是快餐業(yè)的國際慣例。一家國際品牌的快餐連鎖店，配售促銷禮品是公司在全球的一貫做法，主要是為了讓消費者尤其是孩子在輕松開心的氣氛中享用食品，營造一種特有的快餐文化氛圍。

92、兒童套餐配置的玩具可否單售？

不提倡在餐廳內(nèi)單售玩具，因為畢竟不是玩具店，是一家兒童與成年人都喜愛光顧的快餐店。如消費者不想買配有玩具的套餐，可以選擇其他的套餐或單點自己喜愛的食品。

93、為何有時配售偏大型促銷玩具？

配售促銷品是其傳統(tǒng)的營銷做法。促銷品的大小取決于它的實用性及裝飾性的不同考慮。從消費者偏愛既實用又新奇的角度考慮，在考慮到質(zhì)量及成本的前提下，在設(shè)計促銷品時盡可能滿足消費者的愛好。

94、配售促銷品是否違反工商局的規(guī)定？

在由工商行政管理機構(gòu)簽發(fā)的營業(yè)執(zhí)照上有明確條款：“可銷售相關(guān)促銷禮品”，所以并未違反營銷規(guī)定。

95、餐廳提供英文的收銀單據(jù)是否侵犯了消費者的知情權(quán)？

為管理系統(tǒng)統(tǒng)一，餐廳現(xiàn)采用的是從國外進口的具有點餐、配餐和統(tǒng)計功能的收銀機，打出的標(biāo)準(zhǔn)英文收據(jù)僅供配餐和內(nèi)部統(tǒng)計使用。

根據(jù)消法中“消費者索要購物憑證或者服務(wù)單據(jù)的，經(jīng)營者必須出具”的要求，消費者若需要購物憑證，將提供國家統(tǒng)一的專用中文發(fā)票，并可以根據(jù)顧客的要求，將具體用餐明細(xì)寫在發(fā)票上。

如消費者在點餐結(jié)款后，未提出索要發(fā)票的要求，可以理解為顧客當(dāng)時對肯德基提供的產(chǎn)品和服務(wù)不存在不知情的情況，所以也不存在因此而遭受任何損失的問題。

96、餐廳售賣的百事可樂或其他冷飲中為何加入冰塊？

每一杯百事可樂和飲料沖裝由電腦控制，容量一致。可樂加上冰塊，主要是考慮在一定的溫度下飲料中的氣體可以保留較長時間，而且口感較好，適合消費者的口味，這也是全球公司連鎖店的統(tǒng)一的規(guī)范操作。若消費者偏愛不加冰塊的可樂，可向餐廳服務(wù)員說明，餐廳將提供不加冰塊的飲料以滿足其要求。

97、我想開一家肯德基餐廳，應(yīng)該如何加盟？

目前在國內(nèi)推行的是不從零開始的特許經(jīng)營方式，要成為一名加盟者，申請者通常必須符合特許經(jīng)營的資金和營運方面的基本要求，并由肯德基公司審核決定，然后雙方達成有詳細(xì)條款的特許經(jīng)營合同協(xié)議。（請務(wù)必注意，你的任何言行舉止都代表著的形象。在接受詢問和應(yīng)答時，請注意保持禮節(jié)?。?/p>

98、炸雞吃得多是否會出現(xiàn)性早熟？

對此問題，中國農(nóng)業(yè)部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人早已明確表示：兒童性早熟與吃雞無關(guān)。我國在飼養(yǎng)肉雞過程中絕對不能使用激素類添加劑及其他可能危害人體健康的藥物。

到目前為止，在中國使用的雞原料100%是在國內(nèi)采購的，主要來自于分布在全國27個城市和地區(qū)的25家雞類供應(yīng)商，這些供應(yīng)商均是國內(nèi)雞類行業(yè)中的佼佼者。在與國內(nèi)的雞肉供應(yīng)商合作的同時，還積極對國內(nèi)相關(guān)的供應(yīng)商進行評估和培訓(xùn)。運用全球標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進行專業(yè)評估及星級系統(tǒng)培訓(xùn)測試，保證雞肉產(chǎn)品的質(zhì)量，所以的雞絕對不含激素。

兒科專家認(rèn)為：兒童早熟現(xiàn)象早幾年就已出現(xiàn)，那時炸雞食品還沒有普及，故吃炸雞會出現(xiàn)性早熟的說法是沒有科學(xué)根據(jù)的。

99、食用炸雞食品是否存在健康和營養(yǎng)問題？

主食雞肉食品含有豐富的蛋白質(zhì)，而作為配餐的菜絲沙拉、薯條、土豆泥和粟米棒，又提供給就餐者所需的碳水化合物、纖維素和維生素。讓消費者享受到的是均衡搭配的美味食品和一套完整的用餐選擇。享用任何食品都應(yīng)該保持良好的飲食習(xí)慣，暴食暴飲都是不利于健康的，對于食品也是一樣。我們歡迎喜愛的消費者能來餐廳享受美食和我們的服務(wù)，但不能過分貪食，這是一個基本的道理。

100、如果顧客投訴食品價格過高，如何應(yīng)對？

餐廳產(chǎn)品的價格，是根據(jù)市場經(jīng)濟的規(guī)律而制定的，符合國家和地方的物價管理規(guī)定，售價是合理的。

消費者有權(quán)對其認(rèn)為不合理的價格向有關(guān)價格管理部門或消費者協(xié)會投訴，但無權(quán)直接以此為理由，要求退貨、賠償或降價。