第一篇：XXX報編輯考核辦法(試行)

《XXXX編輯考核辦法》（試行）

征求意見和建議稿

一、考核單位設(shè)置

（1）每半個版為1個考核單位；（2）版面小于1/2版為0.8個考核單位；

（3）版面在1/2版（包括1/2版）與3/4版之間為1.2個考核單位；（4）版面大于3/4但不到整版為1.5個考核單位；（5）整版為1.8個考核單位；

（6）一個標準中縫為0.3個考核單位，每月底由編輯所在部門負責(zé)人申報加分，經(jīng)編務(wù)考核部審核后計分。

二、版面等級劃分

綜合報紙版面內(nèi)容和質(zhì)量，將版面劃分為A、B、C、D、E、F六個等級。

1、A等版面（出色版面，220分）

（1）版面無任何差錯，色調(diào)運用合理，視覺沖擊力強；（2）準確把握當日熱點、重點新聞選擇得當，選編精心，新聞性強、關(guān)注度高、可讀性強；

（3）標題新穎，小標題提煉準確、簡潔；（4）稿件依據(jù)新聞性強弱處理得當；

（5）編輯思路清晰，對稿件再加工后產(chǎn)生新的亮點，具有很強的策劃、設(shè)計和整合能力，編排手法新穎，對原稿件和版面都有“升值”作用。

2、B等版面（導(dǎo)讀版、重要新聞、本地新聞、國內(nèi)國際、文體新聞等較好版面，160分）

（1）版面無任何差錯和失誤，色調(diào)運用較好，視覺沖擊力較強；（2）標題和小標題準確、簡明；（3）重點、熱點稿件選擇準確，能體現(xiàn)指導(dǎo)性、可讀性、服務(wù)性的統(tǒng)一；

（4）具有較強的編輯思想，對稿件的拆分和重新整合很到位，編排合理；

（5）相關(guān)新聞、背景資料選用得當。

3、C等版面（一般性新聞類版面，110分）

（1）版面內(nèi)容、色調(diào)和視覺表現(xiàn)無原則性差錯或失誤；（2）標題、小標題準確無歧義；（3）稿件依據(jù)新聞性強弱處理得當；（4）版面對重點新聞處理得當。

4、D等版面（一般性非新聞類或新聞性較弱版面，80分）（1）版面內(nèi)容、色調(diào)和視覺表現(xiàn)無原則性差錯或失誤；（2）標題、小標題準確無歧義；

（3）稿件在某些（個）群體或行業(yè)有較高關(guān)注度，處理得當；（4）版面對重點稿件、圖片說明等處理得當。

5、E等版面（較差版面，50分，同時予以處罰）

（1）副題、引題、小標題、欄題不準確、有歧義，或題中出現(xiàn)別字；

（2）版面文中出現(xiàn)常識性或新聞要素差錯；（3）標題與文不符；

（4）版面稿件平均處理，缺乏重點新聞；（5）重要稿件處理偏弱；

（6）未能很好地提煉稿件新聞點，新聞點未能在標題中得到很好的體現(xiàn)；

（6）編輯對版面或者稿件的處理過于簡單，沒有對稿件進行很好的拆分和再加工；

（7）編輯思想模糊，版面缺乏亮點。

6、F等版面（特差版面，0分，同時予以處罰）（1）標題或稿件有政治性、政策性、導(dǎo)向性差錯；（2）標題或文中國家、省級領(lǐng)導(dǎo)人及市級主要領(lǐng)導(dǎo)人的姓名、排序或職務(wù)出現(xiàn)差錯；

（3）稿件在版面上的組合產(chǎn)生嚴重不良影響；（4）標題出現(xiàn)別字或產(chǎn)生嚴重歧義；

（5）文題不符，主題不準確或有嚴重歧義，題中出現(xiàn)別字；（6）當日重稿；

（7）社委會、編委會認定的其他差錯。

三、版面加分或減分

1、版面加分：

（1）獲當日編委會（或編務(wù)考評部）點評，加50分—100分；（2）標題、導(dǎo)語等獲點評，每項加20分—50分；（3）圖片說明獲點評加20分—50分；（4）版面內(nèi)容獲編輯策劃獎加20—50分；（5）版面獲當日創(chuàng)新獎加20分—50分。

2、版面減分：

（1）文中語句不通或邏輯、語法錯誤，扣10分；（2）重要新聞遺漏欄題，扣10—50分；（3）新聞要素錯誤或一般常識性差錯，扣20分；（4）標題錯誤或因語句不通產(chǎn)生歧義，扣50分；（5）文中出現(xiàn)計量單位錯誤，扣10分；（6）800字以上稿件無小標題，扣10分；

（7）編輯對稿件處理不當或遺漏新聞點，扣10—50分；（8）因編輯原因造成稿件重要段落遺漏或部分重復(fù)，扣50分。

四、未見報版面計分辦法

因廣告或版面調(diào)整，臨時被撤掉的版面按以下情況計分：（1）稿件已初步編輯完成、蓋章簽發(fā)但未開始制版，分值按見報標準的50%核算；（2）版面已制作成形但未簽發(fā)，分值按見報標準的80%核算；（3）版面已經(jīng)制作完成并按程序簽發(fā)，按正常見報考核分值核算。注：以上情況加分前需有版面責(zé)任編輯、值班主編、值班部門或中心主任和值班編委簽字確認。

五、編輯任務(wù)指標

1、責(zé)任編輯

（1）責(zé)任編輯的工作內(nèi)容及工作量計算包括從選題、約稿、選稿、改稿、擬題等的全過程。

（2）新聞類版面責(zé)任編輯（不含陜西新聞部編輯）：每個月編輯標準版（1個考核單位版面）不少于18個，完成18個版面，按實際完成的版面分值計算其月度績效考核分數(shù)；未完成18個標準版面，按完成比例計算績效分。

新聞類版面責(zé)任編輯每月須完成2個B等版面，當月缺少一個B等版面扣除110分，2個B等版面均未完成者，扣除當月績效300分；

超額完成1個B等版面，獎勵當月績效110分，超額完成2個B等版面，獎勵當月績效300分。

（3）陜西新聞部編輯：由編委會擬定編輯檔位，經(jīng)報社人事處審核批準后，每月每人應(yīng)完成14個標準版面的編輯任務(wù)；

任務(wù)內(nèi)版面若獲A等或B等版面，則在C等版面（110分）的基礎(chǔ)上，增加差別分值計入績效考核；

未完成14個標準版時，按完成比例計算當月績效；

因各種原因超出14個標準版工作量時，按版面考核等級，在當月檔位績效外增加相應(yīng)分值計入績效。

（4）專副刊類責(zé)任編輯每月應(yīng)完成8個標準版的任務(wù)，每超額編輯1個標準版，增加80分績效。未完成8個標準版時，按比例計算績效分。

（5）《文化縱橫》版編輯：每月完成8個標準版的編版任務(wù)?！端囆g(shù)視窗》和《收藏天下》編輯：每月完成8個標準版的編輯任務(wù)，另外至少再采寫4篇稿件。

2、視覺編輯（美術(shù)編輯）（1）視覺編輯考核

每個標準版面績效分均為20分。

版面小于半個版為0.8個考核單位；版面在半版（包括半版）與3/4版之間為1.2個考核單位；版面大于3/4版但不到整版為1.5個考核單位；整版為1.8個考核單位。

每位美術(shù)編輯每月至少須完成的一等版面1個，二等版面4個；未按要求完成二等版面的，少1個二等版面扣績效30分，少2個扣100分，少3個扣200分，當月沒有二等版面扣除績效300分；每超額完成1個二等版面，額外獎勵50分；超額完成1個一等版面，額外獎勵100分，當月無一等版面扣罰200分。（2）質(zhì)量考核等級

A、一等版面（在標準版基礎(chǔ)上再獎勵60分）（1）版式富有創(chuàng)意，版面有很強的編輯思想；

（2）圖片、漫畫等選用、包裝、制作得當，構(gòu)思巧妙，寓意深刻，提升新聞版面價值；

（3）色彩、色調(diào)運用較好，視覺沖擊力強。

（獎勵績效分成比例為美編40分，美編值班主編20分）B、二等版面（在標準版基礎(chǔ)上再獎勵30分）

（1）圖片、漫畫等選用、包裝、制作得當，沖擊力強，趣味性或觀賞性較強；

（2）版面內(nèi)容與風(fēng)格統(tǒng)一，具有一定的美術(shù)編輯思路。（3）版面色彩、色調(diào)運用合理，與主題吻合。

（獎勵績效分成比例為美編20分，美編值班主編10分）C、三等版面（按標準版績效分數(shù)考核，不再獎勵）（1）圖片選擇和使用較好，處理得當。（2）色彩、色調(diào)運用得當，較富沖擊力。（3）版面編排合理，重點突出。D、四等版面（較差版面，扣罰30分；包括以下一項即為較差版面）（1）圖片選擇、制作不當，處理出現(xiàn)問題。（2）題圖不符。

（3）版面色彩搭配不和諧，視覺效果差。（4）版面呆板，表現(xiàn)力較差。

（5）版式過于傳統(tǒng)，嚴重缺乏視覺沖擊力。（6）整個版面無亮點。

（扣罰比例為美編20分，美編值班主編10分）

3、組版編輯（組版員）考核

以標準版計算，每一個標準版績效分為35分。版面小于半版計0.8個考核單位；版面在半版（包括半版）與3/4版之間為1.2個考核單位；版面大于3/4版但不到1個整版為1.5個考核單位；整版按1.8個考核單位核算績效。

4、責(zé)任編輯組版

組版分值計給責(zé)任編輯。

5、錄入員

按錄入千字10分的標準計算績效分。

6、特殊崗位編采合一的編輯

所寫稿件按稿件考評結(jié)果計算稿件績效分；所編版面按版面計分標準計算編輯績效分；兩項相加為當月實際應(yīng)得績效，未完成任務(wù)時按對應(yīng)比例計算績效。

7、其他編輯崗位

本辦法未涉及到的其他編輯和編務(wù)考評部編輯的績效考核，由編委會和報社組織人事部門根據(jù)相關(guān)條件核定績效檔位，由編輯所屬部門進行綜合考評，考評合格者核發(fā)全額績效，考評不合格者按相關(guān)規(guī)定扣發(fā)績效。

六、操作方式

所有稿件、版面的等級和分值由編務(wù)考核部依照本辦法實施評定考核。所有稿件及版面的加分和處罰，由編務(wù)考核部依據(jù)本辦法進行評定，如有異議，由編委會最終決定。

對每日考評結(jié)果有異議，可在一周內(nèi)以書面報告形式向編務(wù)考核部反映意見。編務(wù)考核部收到報告后，在下一個工作日的編前會上向參會人員通報、討論，經(jīng)主管社領(lǐng)導(dǎo)或編委會同意后，最終確定的考評結(jié)果正式生效。

七、待崗確定

（1）版面上出現(xiàn)嚴重政治性、政策性差錯。（2）因編輯工作失誤，導(dǎo)致稿件嚴重失實。（3）違反報社規(guī)定，刊發(fā)有償新聞或關(guān)系稿件。

（4）一個月內(nèi)出現(xiàn)4次較差版面，一個季度內(nèi)出現(xiàn)8次較差或以下版面，未完成季度任務(wù)者。

（5）違反報社各項規(guī)章制度，編委會研究認定應(yīng)該待崗。

八、本辦法與《XXXX差錯處罰規(guī)定細則》配套執(zhí)行。

九、本辦法自2012年2月起執(zhí)行，試行3個月后根據(jù)反饋情況完善、修訂。

XXXX編委會 2012年1月3日

第二篇：執(zhí)行力考核辦法(試行)

佛山地區(qū)管理中心執(zhí)行力考核辦法

（試行）

佛山地區(qū)各管理處：

為了不斷提高管理人員自身綜合素質(zhì)，加強安管主任統(tǒng)籌計劃能力，同時提高工作執(zhí)行力，以確保高效、長效的完成各項工作任務(wù)，特制定本考核辦法。

一、考核目的1、統(tǒng)一思想，提高認識：計劃第一，有無執(zhí)行也是第一；

2、明確執(zhí)行就是核心競爭力；

3、通過考核以鑒別管理人員的計劃意識和執(zhí)行能力；

4、提高管理人員執(zhí)行力，使其根據(jù)公司意圖和實際要求，做到高效率的完成各項工作。

二、考核周期

每月考核一次，強制排名

三、適用范圍

各管理處安管主任

四、職責(zé)

1、人事行政部負責(zé)組織執(zhí)行考核、統(tǒng)計分數(shù)、結(jié)果反饋；

2、專業(yè)綜合部、管理處經(jīng)理共同負責(zé)管理處安管主任考核工作；

五、考核內(nèi)容：

1.月工作計劃：

1.1 工作計劃制定以月為單位，每月1日上交管理處經(jīng)理審核，3日交由部門審核，未按時上交扣3分，每超一日加扣1分；

1.2 計劃需結(jié)合管理處目標任務(wù)書制定，與目標任務(wù)書工作內(nèi)容同步，不同步或發(fā)生遺漏，一項扣2分；

1.3 計劃需針對不同時期治安形勢、自然條件、氣候因素等因素安排有針對性的各類工作，不合理或不具專業(yè)性，扣2分；

1.4 安管主任工作計劃內(nèi)必須涵蓋每月員工關(guān)愛工作具體安排，發(fā)生遺漏，扣3分；

1.5 根據(jù)上月人員流失情況，進行合理分析后，在月計劃內(nèi)做出相應(yīng)調(diào)整，開展具有針對性的招聘、留人工作，不合理或不具專業(yè)性，扣1分；

1.6 如上月發(fā)生安全事件事故，需在本月計劃內(nèi)制訂應(yīng)對手段，整改措施，不合理或不具專業(yè)性，扣5分；

1.7 各項工作計劃必須設(shè)定完成的詳細時間節(jié)點，未設(shè)定或設(shè)定不合理，扣2分；

2.月工作總結(jié)：

2.1 每月工作總結(jié)必須涵蓋上月工作計劃的全部內(nèi)容，遺漏一項扣1分；

2.2 工作總結(jié)需具體說明上月工作計劃完成情況，如有未完成項，需說明原因，扣1分，無特殊原因發(fā)生工作漏項，扣3分；

2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人員說明原因，不予扣分；未及時說明原因，扣2分；

2.4 因工作安排不合理、統(tǒng)籌不周導(dǎo)致工作未完成，扣3分；

2.5 工作完成情況發(fā)生虛報、謊報情況，扣5分；

2.6 工作計劃內(nèi)容未按時間節(jié)點完成，每超一日增扣1分；

3.延期工作：

3.1上月工作未完成項，屬延期工作，需出現(xiàn)在次月工作計劃內(nèi)，遺漏一項，扣2分；如該項工作已無開展必要，需在計劃內(nèi)說明原因，不予扣分；

3.2延期工作需制定嚴格的完成時間節(jié)點，時間節(jié)點制定不合理扣2分，繼續(xù)拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；

3.3延期工作完成后需在次月工作總結(jié)中體現(xiàn)，遺漏一項，扣2分；

4.臨時委派工作（主指：佛山地區(qū)管理中心、管理處經(jīng)理指派工作）

4.1在接到臨時委派通知后應(yīng)按完成工作的時間節(jié)點如期完成；如與月工作計劃內(nèi)時間發(fā)生沖突，在向臨時工作授予人請示后，優(yōu)先完成較急事項，調(diào)整暫緩工作的完成時間節(jié)點；未經(jīng)以上程序，導(dǎo)致工作發(fā)生延期、遺漏，每項扣2分；

4.2每月工作總結(jié)需涵蓋臨時委派工作及完成情況，遺漏一項，扣1分；

4.3臨時委派完成后須向工作授予人及時回復(fù)，未進行有效回復(fù)或回復(fù)不及時，扣2分。

4.4每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問題，次月內(nèi)必須按時間節(jié)點完成整改，未按時整改或整改不合格，一項扣2分。

5.考核加分：

5.1計劃內(nèi)個別單項工作具有創(chuàng)意，付諸實施后且取得了較好效果，有效促進工作提高，月考核加3分；

5.2在完成共同（各管理處均在同時進行）工作中，成績突出或富有創(chuàng)意，月考核加3分；

5.3臨時委派工作完成較好，得到工作授予人好評，月考核加2分；

5.3連續(xù)兩個月完成工作時間節(jié)點未超出，年終考核加0.5分；

5.4連續(xù)三個月工作計劃無漏項，年終考核加1分；

5.5全年安全管理事件

5.6對每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問題，次月內(nèi)能按時整改，且整改率達到100%的，月考核加2分。

六、獎懲

1、每月對排名末尾的人員進行警告，在每月管理處經(jīng)理會、職能部門會議上進行通報；

2、連續(xù)兩月考核排名末尾人員，扣罰績效獎金200元；

3、連續(xù)兩月考核排名第一人員，

第三篇：村干部考核辦法(試行)

村干部考核細則（試行）

為了進一步增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，加強村干部隊伍建設(shè)，促進村級管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)xxxx有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強村級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)為目標，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、簡便適用、切合實際的農(nóng)村干部考核評價體系，客觀、公正地考核評價村干部，形成有效的干部激勵約束機制。

二、考核辦法和考核內(nèi)容

考核實行“雙考制”，即采取日?？己撕图锌己说姆绞竭M行。日?？己酥饕菍Υ甯刹咳粘９ぷ髦新穆毐M責(zé)情況、值班和考勤情況、臨時性和階段性工作目標完成等情況進行考核，作為集中考核和干部定檔的參考依據(jù)。集中考核每半年組織一次，與村班子考核同步進行，按照村干部自我評價、黨員村民代表民主評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委綜合評價相結(jié)合的方式進行。集中考核的內(nèi)容以村干部的工作目標承諾事項為主，側(cè)重于德、能、勤、績、廉五個方面。主要內(nèi)容包括：

1、貫徹落實黨在農(nóng)村的路線方針政策情況；

2、引導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展村級集體經(jīng)濟，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的情況；

3、社會治安綜合治理情況和安全生產(chǎn)情況；

4、新農(nóng)村建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展情況；

5、計劃生育工作情況；

6、精神文明建設(shè)情況；

7、黨的建設(shè)，包括基層組織建設(shè)、民主管理、民主監(jiān)督和廉潔自律情況等；

8、上級黨委政府交辦的其它工作任務(wù)，如防火、防汛、民政工作等。

三、考核程序

（一）日常考核由鎮(zhèn)黨委建立農(nóng)村干部日?？己斯ぷ髋_帳，依據(jù)職責(zé)目標，采取查看資料，現(xiàn)場考察和重點抽查的方法核實各項任務(wù)完成情況，每月一匯總，每季度一總評，并打分。

（二）集中考核

由考核小組組織被考核村召開包村干部、村級干部、黨員和村民代表參加的考核大會，村支部書記代表班子做述職報告，村班子成員分別做述職報告。

1、村干部自評。由參加考核的村干部進行自我評價。分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。

2、群眾測評。由參加考核大會的全體人員對村干部進行民主測評。分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。

3、領(lǐng)導(dǎo)測評，召開鎮(zhèn)股級以上干部會議根據(jù)平時對村干部掌握的實際工作完成情況分別進行打分測評。

四、檔次評定

村干部的考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，鎮(zhèn)黨委按平時考核得分占40%，集中考核得分占60%比例計算出村“兩委”班子和成員的考核得分，其中集中考核得分按村干部自評得分占10%，黨員村民代表評價占50%，黨委綜合評

價占40%的比例計算。再按考核得分確定考核等次?？己说梅忠园俜种朴嬎悖?0分及以上的為優(yōu)秀，80－90分（含80分）的為稱職；60－80分的為基本稱職，60分以下的為不稱職。

第四篇：《社區(qū)報》編輯大綱

附：《**社區(qū)報》編輯大綱

關(guān)于報名，建議方案有（略）

關(guān)于口號，建議方案有：

1、提供距離最近的新聞

理由：強調(diào)和突出社區(qū)報最重要的新聞特質(zhì)——貼近性。

2、我們的社區(qū)、我們的報紙

理由：既強調(diào)報紙的區(qū)域特點，又強調(diào)報紙與讀者的共同感。

3、貼近、鮮活、實用、親和

理由：明確表達出本報新聞的差異特征與核心價值。也可取其中兩三個關(guān)鍵詞。

一、總綱 產(chǎn)品概況

本報新聞版塊是整張報紙的面孔與基石，也是報紙精神氣質(zhì)最基本的體現(xiàn)者、辦報理念最強烈的彰顯者、新聞產(chǎn)品市場競爭最主要的承擔者。

其必須與廣告版塊、信息版塊等形成互補、和諧搭配，既強調(diào)新聞的鮮活、貼近與平民氣息，又強調(diào)信息的實用、優(yōu)選與服務(wù)功能。

根據(jù)初步規(guī)劃，本報新聞版塊由封面專題、專題新聞、社區(qū)要聞、社區(qū)新聞、實用信息、生活時評、副刊等組成。

發(fā)展目標

在遵從宣傳紀律與新聞規(guī)律的前提下，服務(wù)于本報的整體市場定位，明確自身的業(yè)務(wù)標準和編輯方針，形成自身鮮明的社區(qū)特色與市民風(fēng)格。

基本理念

轉(zhuǎn)型社會中，現(xiàn)代城市的建設(shè)有賴于社區(qū)家園的和諧穩(wěn)定、社區(qū)市民的素養(yǎng)提升、社區(qū)文化的傳播匯集及社區(qū)精神的凝聚塑造。

社區(qū)報不僅可以向讀者提供“距離生活最近的新聞、距離心靈最近的資訊”，而且可以向讀者提供最具現(xiàn)代社會和公民社會意識的精神養(yǎng)料，對和諧社會的構(gòu)建與現(xiàn)代社會的轉(zhuǎn)型發(fā)揮積極的促進作用。

作為公共媒體、市民媒體，社區(qū)報必須始終追求成為讀者利益的代言人，通過向讀者提供真實、貼近、鮮活、實用、可信、親和的新聞產(chǎn)品，提升他們的生活質(zhì)量、滿足他們的知情權(quán)利、促進他們的素養(yǎng)提升，并最終依托于獨特價值的創(chuàng)造而獲得豐厚市場回報。

內(nèi)容特點

貼近、鮮活、實用、親和是社區(qū)報新聞的主要特點，新聞版塊的內(nèi)容必須始終突出這四個要求。

——貼近：既包括地理上的貼近，也包括心理上的貼近，必須圍繞本區(qū)域市民的需求和生活、緊扣本區(qū)域社區(qū)的特點和風(fēng)尚，提供具有高度貼近性和針對性的新聞。新聞選擇首要價值標準便是新聞與市民生活的相關(guān)性到底有多大。

——鮮活：不僅指新聞的內(nèi)容應(yīng)該有故事、有人情、有細節(jié)、有事實，而且指新聞的形式總體上應(yīng)該短小精悍、敘事簡潔、筆法生動、結(jié)構(gòu)清晰，讀起來生動而不庸俗、有趣且有味道。——實用：要把新聞產(chǎn)品中包含的實用性和服務(wù)性最大程度地體現(xiàn)出來，讓新聞對讀者的價值得以凸現(xiàn)，要注重新聞與讀者關(guān)系的關(guān)聯(lián)性，盡可能以直接、簡潔、明確的方式告訴讀者：這條新聞對您意味著什么。

——親和：指新聞的視角和新聞的氣質(zhì)，既不要批判、也不要迎合，既沒有所謂的官方立場也沒有所謂的弱勢立場，而是以親和的心態(tài)、平視的眼光來看待任何題材、人物，進行從容不迫、心平氣和的報道。

采編標準

記者采稿和編輯發(fā)稿時始終要問清楚自己這些問題：

1、這個稿子到底與本區(qū)域的市民、本報的讀者有什么關(guān)系？

2、有沒有把新聞中最重要的事實凸現(xiàn)出來，有沒有把新聞中最有價值的東西告訴讀者？

3、新聞是否有足夠的吸引力？讀者會不會被標題、導(dǎo)語或版面形式所吸引？如果這三個問題中有兩個是否定的，則應(yīng)該把新聞拿掉。

二、分目

本報第一階段發(fā)展規(guī)劃中，新聞版塊版面數(shù)量在10-12版左右。主要內(nèi)容包括封面、專題、要聞、社區(qū)新聞、實用信息、生活時評、副刊等內(nèi)容組成。各自版數(shù)及要求如下：

封面新聞（頭版）

封面新聞的特性包括：

1、標識（有報頭、版數(shù)、出報日期、定價、報址、網(wǎng)址、新聞熱線等，基本位置固定不變、報名VI明顯醒目且體現(xiàn)社區(qū)報的親民特色。）

2、新聞（考慮到第一階段報紙采取周一報或周二報的周期，因此必須非常強調(diào)周報的新聞策劃、專題策劃，并在頭版給予有力地突出。頭版要用專題摘要或標題提示的形式，將當期獨家策劃的新聞專題內(nèi)容方法，吸引讀者關(guān)注。）

3、導(dǎo)讀（封面選擇當期最重要的新聞內(nèi)容，以標題導(dǎo)讀形式進行放大。要精心琢磨標題，盡可能地做到準確、醒目。導(dǎo)讀不一定要全面、兼顧，可突出最具吸引力的新聞內(nèi)容。）

4、視覺（頭版的版面設(shè)計應(yīng)該大氣、醒目，強調(diào)沖擊力，因此，應(yīng)該配以有信息量、關(guān)注度的新聞圖片。）

5、創(chuàng)新（除常規(guī)的版面風(fēng)格，遭遇特殊情況或重大專題時，應(yīng)該敢于采取非常規(guī)的處理方式，進行顛覆性的設(shè)計。）

專題新聞（2-4版）

1、地位

專題新聞是周報新聞產(chǎn)品的武器，體現(xiàn)的是報紙的策劃水平和獨家判斷。社區(qū)報的專題新聞應(yīng)該是具有高關(guān)注度、貼近性和吸引力的“新聞包”，兼具新聞性、服務(wù)性。專題新聞是讀者在封面之外最先看到的新聞版，代表著本報對新聞內(nèi)容的最高價值判斷、最高策劃意識和最高采編水平。

2、來源

專題新聞的稿件來源應(yīng)以本報編輯部關(guān)注挖掘、創(chuàng)意采寫為主，以參考同行媒體的相關(guān)報道為輔。編輯部全體編輯記者都有義務(wù)參與專題新聞的策劃與采編。

3、標準

專題新聞的操作應(yīng)該遵循下列標準和要求：

一、題材必須具有高度貼近性、區(qū)域性和關(guān)聯(lián)性，即與本區(qū)域市民/本報讀者的生活密切相關(guān)，如專題內(nèi)容能對市民生活產(chǎn)生重大影響則優(yōu)先考慮。因此，應(yīng)該重點關(guān)注本區(qū)域市民生活中的重點、熱點、難點、疑點乃至冰點（被忽視卻重要）問題；

二、報道必須深入、細致、充分、詳盡，抓住一個題材做足、做夠，必要的時候還可以連續(xù)跟蹤報道。新聞表現(xiàn)形式應(yīng)該包括特稿、消息、專訪、特寫、快評、背景鏈接等，通過內(nèi)容組合充分挖掘出新聞的價值。此外，雖然周報的時效性比日報弱，專題新聞的內(nèi)容仍然要強調(diào)時效性，主體新聞事實的發(fā)生時間應(yīng)該是本周或一周內(nèi)?？深A(yù)期將產(chǎn)生重大影響的內(nèi)容應(yīng)選擇最佳發(fā)布時機，如結(jié)合重要節(jié)假日、政策發(fā)布或啟動日等。

三、篇幅上根據(jù)專題份量來決定，每期2-4版不等，單篇稿件數(shù)量應(yīng)不少于6-8篇，一般情況下不主張整版單篇長文報道，如實在有必要應(yīng)用小標題、圖片等形式進行“短化”處理。

社區(qū)要聞（1-2版）

關(guān)注報道與本區(qū)域社區(qū)發(fā)展、市民生活密切相關(guān)的時政新聞、重大事件、政策法規(guī)等新聞。必須有實質(zhì)信息，敘事精簡明快，觀點清晰明確，力戒空話套話；原則上不直接采用任何形式的新聞通稿，而必須根據(jù)本報定位、從讀者角度進行意義挖掘、信息提煉和稿件編輯；應(yīng)該鼓勵使用信息摘要、友情提示等簡潔的形式來處理要聞。

要聞的消息來源包括三個方面：

一、根據(jù)市政府或市級媒體發(fā)布的重要新聞，結(jié)合本區(qū)域的實際情況進行本地視角的報道和解讀；

二、本區(qū)域各政府機構(gòu)、企事業(yè)機構(gòu)提供的重大新聞；

三、本區(qū)域發(fā)生的、與市民生活相關(guān)的重大事件，來自讀者報料或編輯部發(fā)現(xiàn)。

要聞版的新聞價值包括重要性、時新性、貼近性等，其中，事件重大、意義重要是最重要的判斷標準。除服務(wù)讀者生活、影響讀者觀念外，要聞版也承擔著一定的上傳下達功能，成為加強本報與本地政府關(guān)系的重要紐帶，成為本地政府重大決策有效的發(fā)布平臺。

社區(qū)新聞（4版）

社區(qū)新聞是本報信息量最大、內(nèi)容最生動、形式最活潑的新聞產(chǎn)品，也是編輯部新聞采編團隊常規(guī)采訪、編輯的拳頭成果，必須鮮明地體現(xiàn)本報的社區(qū)定位、草根氣質(zhì)和服務(wù)特色。具體版面可包括：

1、社區(qū)“民事。

報道本區(qū)域及社區(qū)內(nèi)發(fā)生的“民生事”，題材可涉及法律、社會等領(lǐng)域，注重新聞的市民性，必須關(guān)乎市民生活。

2、社區(qū)”新事。

報道本區(qū)域及社區(qū)內(nèi)發(fā)生的“新鮮事”，題材可適當偏軟，篇幅短小、形式活潑，傳達新風(fēng)尚、新景觀，可突出趣味性和娛樂性。

3、社區(qū)“家事。

報道社區(qū)有意思的“家庭事”，關(guān)注家庭單元內(nèi)的人情冷暖、新鮮故事，在細膩的人情和豐富的意味中傳播人與人、家與家、社區(qū)與社區(qū)的和諧精神。

“家事版”還可以借鑒國外經(jīng)驗，不定期推出“喜事”、“逝者”專版或欄目，集中報道本社區(qū)居民的喜事，或追憶本社區(qū)去世的某位名人/平凡卻有意義的普通人故事。

4、社區(qū)”私事。私事是“私人事”，發(fā)生地未必在社區(qū)，也可以在辦公室，在馬路街頭，但是更強調(diào)“個人視角”。此版新聞非常突出“個性化”特點，作為一個嘗試，其內(nèi)容可來自讀者通過MSN、QQ、短信或論壇提供的，題材可包括途中見聞、辦公室新事、個人遭遇或瞬間感悟等。實際上，這也是充分強調(diào)互動的版塊，基本由讀者做主，但需要編輯引導(dǎo)。同時，此版新聞也在報道形式上具有相當?shù)脑瓌?chuàng)性。

社區(qū)服務(wù)（2版）

兩個版的實用信息最重要的功能是服務(wù)，可包括“氣象萬千”、“周末指南”、“交易空間”、“排憂解難”等欄目。

——“一周天氣”：主要側(cè)重對周末天氣和下周天氣進行預(yù)測性發(fā)布和報道，并可介紹一些個人應(yīng)對天氣變化的生活常識；

——“休閑指南”：主要結(jié)合第一階段本報的周報特點，向讀者介紹周末在本區(qū)域內(nèi)吃喝玩樂的最佳方案，給假日生活提供指南；

——“生活空間”：借鑒唯客、客齊集等社區(qū)網(wǎng)站/分類信息網(wǎng)站的功能，并考慮到與社區(qū)報網(wǎng)站的對接、互動，向普通讀者提供版面，發(fā)布他們交友求偶、物品交換、求職兼職等個人信息。

——“排憂解難”：既是一個問答版，也是一個愛心版，針對讀者生活中的煩惱事，采用問答形式邀請專家學(xué)者或政府官員進行疑難解答；此外，還可以報道本社區(qū)市民中弱勢群體的故事和遭遇，動員讀者和社會各界共獻愛心，營造社區(qū)內(nèi)“有難大家?guī)汀钡恼媲榉諊?/p>

社區(qū)觀點（1版）

實際上是一個時評版，必須具有時效性、新鮮性、貼近性，評論的題材應(yīng)該是本社區(qū)發(fā)生的新聞或本社區(qū)讀者的個人遭遇。既要有正確的導(dǎo)向性，更要有鮮明的社區(qū)感。

時評稿件內(nèi)容和作者隊伍主要有三方面：

一、居住在本社區(qū)內(nèi)信息靈、觀念新、文筆活的專欄作者；

二、本報讀者的投稿，篇幅可長可短，長則不超過600字，短則不限，給讀者提供表達意見的公共空間；

三、本報的編輯記者，可結(jié)合新聞采訪經(jīng)歷和體驗，提供新聞之外的個人感受和幕后故事。

此版也可發(fā)揮編輯部與讀者間編讀往來、信息發(fā)布的輔助功能，可對報紙中可能存在的失實、錯別字等情況進行“糾錯”、“致歉”，也可以發(fā)布編輯部特別要告知讀者的信息。

社區(qū)副刊（2版）

副刊采用雜志化思路，建議開設(shè)兩個版面：

1、公民寫作。

主要給讀者提供發(fā)表作品、散文、游記的平臺，形式上可不拘一格（如博客文章）。為與時評版相區(qū)別，此版文章比較注重文學(xué)性、趣味性。

2、生活雜志。

關(guān)注本社區(qū)的生活方式、文化風(fēng)尚、人文地理等，主要靠編輯部原創(chuàng)，也可以適當約稿，是本報最具文化品位的新聞產(chǎn)品。

（張志安/初擬于2006年8月28日）

第五篇：社區(qū)服務(wù)人員考核辦法(試行)

古城街道社區(qū)服務(wù)人員考核辦法（試行）

為了適應(yīng)社區(qū)建設(shè)發(fā)展需要，進一步規(guī)范社區(qū)服務(wù)站工作人員的管理，促進社區(qū)工作人員整體素質(zhì)的提高，打造一支優(yōu)秀的社區(qū)工作隊伍，制定本考核辦法。

一、考核對象

社區(qū)全體服務(wù)人員。

二、考核內(nèi)容

主要包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點是個人履行職責(zé)情況以及工作實績。

（一）德

1.認真執(zhí)行黨和國家的方針政策及街道黨工委、辦事處的決策決議。模范遵守國家法律法規(guī)和市街各項規(guī)章制度。

2.顧全大局，服從分配，作風(fēng)正派，辦事公道，自覺堅持理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3.維護居民群眾的利益，對工作積極主動，盡職盡責(zé)，甘于奉獻。能夠準確理解工作的目的、內(nèi)容和結(jié)果。

（二）能

1.熟悉掌握并能正確運用與本職工作相關(guān)的各類知識技能，準確把握政策，能根據(jù)政策本質(zhì)處理具體問題，在上級組織的理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)中考試合格。

2.具有組織能力和口頭及文字表達能力，能與其他同志團結(jié)協(xié)作。

3.具有綜合協(xié)調(diào)、分析問題和解決問題的能力，能夠處理突發(fā)事件，完成臨時交辦的工作任務(wù)。

（三）勤

1.遵守日常工作紀律和相關(guān)工作制度。

2.工作積極主動，不推諉、不拖拉。按上級要求參加有關(guān)會議和各類培訓(xùn)。

13.主動參加并積極組織集體活動和公益活動。

4.熟悉社區(qū)情況，經(jīng)常深入駐區(qū)單位和居民家中，隨時掌握一手信息。

（四）績

1.對于各項承接的工作任務(wù)能夠按照相關(guān)要求保質(zhì)保量完成。

2.工作有創(chuàng)新，有特色，有實效，群眾滿意，上級認可。

（五）廉

不利用職權(quán)和職務(wù)上的便利謀取私利，收受賄賂。廉潔自律，無違法違紀問題。

三、考核形式

每年年底實行一次百分制綜合考核，結(jié)果由業(yè)務(wù)考核和居民滿意度評議兩部分構(gòu)成。其中業(yè)務(wù)考核占70分，由街道辦事處社區(qū)辦牽頭，成立由相關(guān)業(yè)務(wù)科室及社區(qū)黨組織書記、社區(qū)居委會主任等組成的考核小組，對社區(qū)服務(wù)站工作人員的工作進行考核打分；居民滿意度評議占30分，社區(qū)服務(wù)站站長，向居民代表大會述職并接受評議；其他站員，在街道辦事處指導(dǎo)下，成立由社區(qū)黨組織牽頭、部分居委會成員、居民代表、人大代表、政協(xié)委員及駐社區(qū)單位代表等參加的評議小組進行滿意度評價。兩項分值相加為最終得分。

四、考核結(jié)果認定

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。綜合考核得分85至100分為優(yōu)秀，70至84分為合格，60至69分為基本合格，60分以下的為不合格。社區(qū)服務(wù)站站長、副站長考核為基本合格及以下等次的，可根據(jù)工作需要調(diào)整崗位或職務(wù)。

五、考核程序

1.社區(qū)服務(wù)站工作人員撰寫述職報告并填寫年終考核表，交街道辦事處和社區(qū)辦備案。

2.街道辦事處考核小組進行考核并打分。

3.社區(qū)服務(wù)站站長，在居民代表大會上述職，接受居民代表評議；其他站員，由評議小組召開評議會，社區(qū)服務(wù)站工作人員逐一在會上進行述職，評議小組會進行滿意度評價并打分。

4.街道辦事處社區(qū)辦根據(jù)綜合得分，確定考核等次。

5.街道辦事處考核小組指定相關(guān)人員對社區(qū)服務(wù)站工作人員反饋考核意見，并實施獎懲。

六、獎懲辦法

街道辦事處根據(jù)綜合考核情況，對社區(qū)服務(wù)站工作人員實施獎懲。綜合考核結(jié)果作為續(xù)簽或解除《服務(wù)協(xié)議》及獎勵、提拔或交流輪崗的重要依據(jù)。

（一）獎勵

1.綜合考核優(yōu)秀的全額發(fā)放獎金并獲得參加市區(qū)街先進社區(qū)工作者評選資格。連續(xù)兩年被評為先進社區(qū)工作者的可納入優(yōu)秀社區(qū)工作人員人才庫，進行重點培養(yǎng)和深造。其他各類評優(yōu)原則上從考核優(yōu)秀的人員中推薦。

2.綜合考核合格的全額發(fā)放獎金。

（二）懲罰

1.綜合考核基本合格的獎金發(fā)放50%，無先進評選資格，由社區(qū)辦會同社區(qū)黨組織對其進行誡勉談話一次。

2.綜合考核不合格的不發(fā)獎金，辦事處對其進行通報批評并委托社區(qū)黨組織、居委會對其進行一年的工作考察，如連續(xù)兩年綜合考核不合格的，解除服務(wù)協(xié)議。