第一篇：經(jīng)濟(jì)考核辦法試行

*********公司

各工程項(xiàng)目部責(zé)任制經(jīng)濟(jì)考核辦法

試

行

一、總則

隨著工程項(xiàng)目的復(fù)工和開工，*****公司多年來(lái)管理人員相對(duì)穩(wěn)定，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人數(shù)十年如一日努力工作，克服重重困難，發(fā)揚(yáng)了大公無(wú)私、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神。公司從進(jìn)入房建施工行業(yè)時(shí)，僅有承建一棟住宅樓的施工能力，發(fā)展到如今八個(gè)工程項(xiàng)目施工。但是工資待遇方面一直沒有好的辦法，一直是礙于面子按在崗天數(shù)定工值發(fā)放工資，體現(xiàn)不出每個(gè)項(xiàng)目班子每項(xiàng)工程盈虧情況。為進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高大家工作熱情，充分發(fā)揮大家的能力。事無(wú)巨細(xì)，用數(shù)字說(shuō)話，體現(xiàn)盈虧，加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路。

二、否決指標(biāo)

1、全年發(fā)生死亡事故的項(xiàng)目部；

2、當(dāng)年造成成本虧損的項(xiàng)目部；

3、發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在貳萬(wàn)元（含貳萬(wàn)元）的質(zhì)量安全事故的項(xiàng)目部。包括現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生刑事，偷盜案件及酗酒打架等事件造成嚴(yán)重后果的項(xiàng)目部；

4、項(xiàng)目部班子中出現(xiàn)利用工作之便對(duì)施工隊(duì)（班組），“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的；

5、對(duì)集團(tuán)公司或分公司制度執(zhí)行度不力的項(xiàng)目部；

6、合同履約率低，竣工工程維修不力的項(xiàng)目部。

凡被否決的項(xiàng)目部不得評(píng)先進(jìn)、不得晉級(jí)、不享受各種獎(jiǎng)金（包括責(zé)任制考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)），并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的態(tài)度及所采取的挽救措施的不同情況，給予處理或處罰。

三、考核指標(biāo)：

1、完成形象進(jìn)度及產(chǎn)值。15分

2、完成上繳公司利稅額度。20分

3、質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量?jī)?yōu)良率在50%以上。10分

4、負(fù)傷率1.8‰以下。7分

5、標(biāo)準(zhǔn)化工地（達(dá)標(biāo)）。5分

6、機(jī)械完好率95%。5分

7、材料節(jié)約使用情況。18分

8、各項(xiàng)目部精神文明建設(shè)。5分

9、各種安全、質(zhì)保等資料。5分

10、項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系甲方按合同約定工程回款情況。10分

四、考核測(cè)評(píng)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、考核完成形象進(jìn)度產(chǎn)值，按照與甲方合同約定的總體計(jì)劃制定形象進(jìn)度表。要求每個(gè)項(xiàng)目部必須制定切實(shí)可行與甲方合同緊密結(jié)合的進(jìn)度表報(bào)公司。形象進(jìn)度參照值按完成產(chǎn)值金額百分比增減得分，產(chǎn)值低于計(jì)劃80%時(shí)不得分。

2、完成上繳利稅額度的考評(píng)：

（1）達(dá)到上繳公司利稅額（即為總結(jié)算的20%），利潤(rùn)獎(jiǎng)金基數(shù)為2萬(wàn)元，每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)增加1萬(wàn)元。

（2）達(dá)到上繳公司利稅額度16%-20%（不含16%）按照產(chǎn)值獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)項(xiàng)目部每年產(chǎn)值獎(jiǎng)金為：①每年產(chǎn)值在500萬(wàn)以下（含500萬(wàn)）的項(xiàng)目部獎(jiǎng)金基數(shù)為2萬(wàn)元。②每年產(chǎn)值在500萬(wàn)-1000萬(wàn)（含1000萬(wàn)）的項(xiàng)目部獎(jiǎng)金基數(shù)為3萬(wàn)元。③每年產(chǎn)值在1000萬(wàn)-2000萬(wàn)（含2000萬(wàn)）的項(xiàng)目部獎(jiǎng)金基數(shù)為4萬(wàn)元。④每年產(chǎn)值在2000萬(wàn)以上的項(xiàng)目部獎(jiǎng)金基數(shù)為5萬(wàn)元。

（3）低于上繳公司利稅額度16%的項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員只拿基本工資。

（4）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本工資為6000元/月。

（5）對(duì)于在建工程項(xiàng)目按實(shí)際進(jìn)度的90%計(jì)算利稅額度，當(dāng)年完工項(xiàng)目按照合同結(jié)算款計(jì)算利稅額度。同一項(xiàng)目主體工程按照預(yù)算定額下調(diào)5%計(jì)算利稅額度。

3、質(zhì)量評(píng)定按照工程實(shí)際隨機(jī)抽取，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況綜合評(píng)定得分，質(zhì)量不合格不得分，達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)按百分率計(jì)算分值，同時(shí)考慮質(zhì)量通病的防治，存在嚴(yán)重質(zhì)量通病的酌情扣減相應(yīng)分值。

4、對(duì)于負(fù)傷率的評(píng)定，小于等于負(fù)傷率指標(biāo)達(dá)到滿分，超過(guò)負(fù)傷率指標(biāo)按照百分比相應(yīng)扣減得分。

5、標(biāo)準(zhǔn)化工地及機(jī)械完好率的評(píng)定以現(xiàn)場(chǎng)檢查為依據(jù)，結(jié)合施工中的公司各部門的巡查綜合評(píng)定分值。

6、材料節(jié)約按照每一季度評(píng)定的數(shù)據(jù)為依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)檢查得分為參考進(jìn)行綜合評(píng)定的辦法。要求各項(xiàng)目部技術(shù)人員記錄開工期間詳細(xì)施工部位，做成匯總表格交公司備案，在檢查時(shí)提供材料詳細(xì)節(jié)約與虧損資料。例如鋼筋目前檢查施工部位使用鋼筋數(shù)量減去開工日期鋼筋使用數(shù)量。與預(yù)算用量。與預(yù)算數(shù)量之差評(píng)定鋼筋是否節(jié)余，如節(jié)余提供詳細(xì)節(jié)余數(shù)量，如虧損認(rèn)真查找原因，避免下個(gè)季度重復(fù)虧損。在公司對(duì)項(xiàng)目檢查時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目部都必須具備正規(guī)的鋼筋加工單，經(jīng)各項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行鋼筋加工、制作、綁扎。對(duì)材料盈虧的項(xiàng)目部，公司按照材料管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

7、對(duì)于精神文明建設(shè)的評(píng)定依據(jù)公司各科室到項(xiàng)目部的檢查作為評(píng)定分值的依據(jù)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員不做有損于公司形象的言行，堅(jiān)持工作崗位按作息時(shí)間上下班。白天除因公外不準(zhǔn)喝酒，不得發(fā)生酗酒打架、偷盜竊案、刑事案件及賭博等事件，每發(fā)生一項(xiàng)扣除5分，此項(xiàng)最低是零分。

8、資料管理按完成部位收集整理并符合要求，不得缺項(xiàng)和簽字不全。每缺一項(xiàng)扣相應(yīng)分值。

9、對(duì)于甲方工程款的支付，達(dá)到合同約定的90％或以上的為滿分，不足者按百分率扣減分值。

10、實(shí)行百分制進(jìn)行檢查評(píng)定，以總公司、分公司月檢考核指標(biāo)平均值計(jì)算年度平均得分，按照百分點(diǎn)數(shù)乘以獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算年度獎(jiǎng)金。（例：本年度平均得分為90分，所得獎(jiǎng)金即為獎(jiǎng)金基數(shù)乘以0.9）。在下一年度開工前兌現(xiàn)公布獎(jiǎng)金。

11、上述考核指標(biāo)第1、9、10項(xiàng)由副經(jīng)理負(fù)責(zé)考核評(píng)定，第2、6項(xiàng)由工程科長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核評(píng)定，第3、4、5、8項(xiàng)由總工程師、質(zhì)安科長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)定，第7項(xiàng)由工會(huì)負(fù)責(zé)考核評(píng)分。

12、對(duì)于最后工、料、機(jī)的控制目標(biāo)，以年底結(jié)算時(shí)本年度內(nèi)部結(jié)算定額工、料、機(jī)為控制基數(shù)。各個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理必須參與對(duì)分包單位和個(gè)人的結(jié)算，結(jié)算單價(jià)與結(jié)算數(shù)據(jù)直接影響本項(xiàng)目部的成本核算和獎(jiǎng)金額度。其具體的對(duì)應(yīng)關(guān)系為：

①以結(jié)算定額人工費(fèi)與年度各項(xiàng)目單位工程上報(bào)的實(shí)際人工費(fèi)相比較。

②結(jié)算定額材料費(fèi)與分公司材料會(huì)計(jì)小票出庫(kù)材料費(fèi)（扣除當(dāng)年庫(kù)存部分）相比較。

③結(jié)算定額機(jī)械費(fèi)與實(shí)際機(jī)械費(fèi)（含平時(shí)支付的機(jī)械費(fèi)）相比較。

13、各項(xiàng)目部所得獎(jiǎng)金做成獎(jiǎng)金分配表交公司簽字認(rèn)可后到財(cái)務(wù)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。

五、處罰措施：

1、工地發(fā)生打架事件，按總公司規(guī)定的處罰金額處罰項(xiàng)目經(jīng)理10％并追究項(xiàng)目部其它有關(guān)人員的責(zé)任，觸犯法律的由相關(guān)部門追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

2、在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部材料發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象、材料使用量超過(guò)預(yù)算使用量或在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中投機(jī)取巧、作假賬目等違法亂紀(jì)現(xiàn)象時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

六、附則

1、本責(zé)任制經(jīng)濟(jì)考核辦法是責(zé)任狀的補(bǔ)充，如遇和責(zé)任狀重復(fù)之處以考核辦法為準(zhǔn)。

2、本責(zé)任制經(jīng)濟(jì)考核辦法最終解釋權(quán)歸建二分公司工程科。

七、后附分公司工程項(xiàng)目月度考核表。

八、后附分公司工程項(xiàng)目年度考核表。

第二篇：執(zhí)行力考核辦法(試行)

佛山地區(qū)管理中心執(zhí)行力考核辦法

（試行）

佛山地區(qū)各管理處：

為了不斷提高管理人員自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)安管主任統(tǒng)籌計(jì)劃能力，同時(shí)提高工作執(zhí)行力，以確保高效、長(zhǎng)效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本考核辦法。

一、考核目的1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)：計(jì)劃第一，有無(wú)執(zhí)行也是第一；

2、明確執(zhí)行就是核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3、通過(guò)考核以鑒別管理人員的計(jì)劃意識(shí)和執(zhí)行能力；

4、提高管理人員執(zhí)行力，使其根據(jù)公司意圖和實(shí)際要求，做到高效率的完成各項(xiàng)工作。

二、考核周期

每月考核一次，強(qiáng)制排名

三、適用范圍

各管理處安管主任

四、職責(zé)

1、人事行政部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行考核、統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)、結(jié)果反饋；

2、專業(yè)綜合部、管理處經(jīng)理共同負(fù)責(zé)管理處安管主任考核工作；

五、考核內(nèi)容：

1.月工作計(jì)劃：

1.1 工作計(jì)劃制定以月為單位，每月1日上交管理處經(jīng)理審核，3日交由部門審核，未按時(shí)上交扣3分，每超一日加扣1分；

1.2 計(jì)劃需結(jié)合管理處目標(biāo)任務(wù)書制定，與目標(biāo)任務(wù)書工作內(nèi)容同步，不同步或發(fā)生遺漏，一項(xiàng)扣2分；

1.3 計(jì)劃需針對(duì)不同時(shí)期治安形勢(shì)、自然條件、氣候因素等因素安排有針對(duì)性的各類工作，不合理或不具專業(yè)性，扣2分；

1.4 安管主任工作計(jì)劃內(nèi)必須涵蓋每月員工關(guān)愛工作具體安排，發(fā)生遺漏，扣3分；

1.5 根據(jù)上月人員流失情況，進(jìn)行合理分析后，在月計(jì)劃內(nèi)做出相應(yīng)調(diào)整，開展具有針對(duì)性的招聘、留人工作，不合理或不具專業(yè)性，扣1分；

1.6 如上月發(fā)生安全事件事故，需在本月計(jì)劃內(nèi)制訂應(yīng)對(duì)手段，整改措施，不合理或不具專業(yè)性，扣5分；

1.7 各項(xiàng)工作計(jì)劃必須設(shè)定完成的詳細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，未設(shè)定或設(shè)定不合理，扣2分；

2.月工作總結(jié)：

2.1 每月工作總結(jié)必須涵蓋上月工作計(jì)劃的全部?jī)?nèi)容，遺漏一項(xiàng)扣1分；

2.2 工作總結(jié)需具體說(shuō)明上月工作計(jì)劃完成情況，如有未完成項(xiàng)，需說(shuō)明原因，扣1分，無(wú)特殊原因發(fā)生工作漏項(xiàng)，扣3分；

2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人員說(shuō)明原因，不予扣分；未及時(shí)說(shuō)明原因，扣2分；

2.4 因工作安排不合理、統(tǒng)籌不周導(dǎo)致工作未完成，扣3分；

2.5 工作完成情況發(fā)生虛報(bào)、謊報(bào)情況，扣5分；

2.6 工作計(jì)劃內(nèi)容未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，每超一日增扣1分；

3.延期工作：

3.1上月工作未完成項(xiàng)，屬延期工作，需出現(xiàn)在次月工作計(jì)劃內(nèi)，遺漏一項(xiàng)，扣2分；如該項(xiàng)工作已無(wú)開展必要，需在計(jì)劃內(nèi)說(shuō)明原因，不予扣分；

3.2延期工作需制定嚴(yán)格的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定不合理扣2分，繼續(xù)拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；

3.3延期工作完成后需在次月工作總結(jié)中體現(xiàn)，遺漏一項(xiàng)，扣2分；

4.臨時(shí)委派工作（主指：佛山地區(qū)管理中心、管理處經(jīng)理指派工作）

4.1在接到臨時(shí)委派通知后應(yīng)按完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期完成；如與月工作計(jì)劃內(nèi)時(shí)間發(fā)生沖突，在向臨時(shí)工作授予人請(qǐng)示后，優(yōu)先完成較急事項(xiàng)，調(diào)整暫緩工作的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；未經(jīng)以上程序，導(dǎo)致工作發(fā)生延期、遺漏，每項(xiàng)扣2分；

4.2每月工作總結(jié)需涵蓋臨時(shí)委派工作及完成情況，遺漏一項(xiàng)，扣1分；

4.3臨時(shí)委派完成后須向工作授予人及時(shí)回復(fù)，未進(jìn)行有效回復(fù)或回復(fù)不及時(shí)，扣2分。

4.4每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，次月內(nèi)必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成整改，未按時(shí)整改或整改不合格，一項(xiàng)扣2分。

5.考核加分：

5.1計(jì)劃內(nèi)個(gè)別單項(xiàng)工作具有創(chuàng)意，付諸實(shí)施后且取得了較好效果，有效促進(jìn)工作提高，月考核加3分；

5.2在完成共同（各管理處均在同時(shí)進(jìn)行）工作中，成績(jī)突出或富有創(chuàng)意，月考核加3分；

5.3臨時(shí)委派工作完成較好，得到工作授予人好評(píng)，月考核加2分；

5.3連續(xù)兩個(gè)月完成工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)未超出，年終考核加0.5分；

5.4連續(xù)三個(gè)月工作計(jì)劃無(wú)漏項(xiàng)，年終考核加1分；

5.5全年安全管理事件

5.6對(duì)每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，次月內(nèi)能按時(shí)整改，且整改率達(dá)到100%的，月考核加2分。

六、獎(jiǎng)懲

1、每月對(duì)排名末尾的人員進(jìn)行警告，在每月管理處經(jīng)理會(huì)、職能部門會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)；

2、連續(xù)兩月考核排名末尾人員，扣罰績(jī)效獎(jiǎng)金200元；

3、連續(xù)兩月考核排名第一人員，

第三篇：村干部考核辦法(試行)

村干部考核細(xì)則（試行）

為了進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)村級(jí)管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)xxxx有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)便適用、切合實(shí)際的農(nóng)村干部考核評(píng)價(jià)體系，客觀、公正地考核評(píng)價(jià)村干部，形成有效的干部激勵(lì)約束機(jī)制。

二、考核辦法和考核內(nèi)容

考核實(shí)行“雙考制”，即采取日常考核和集中考核的方式進(jìn)行。日常考核主要是對(duì)村干部日常工作中履職盡責(zé)情況、值班和考勤情況、臨時(shí)性和階段性工作目標(biāo)完成等情況進(jìn)行考核，作為集中考核和干部定檔的參考依據(jù)。集中考核每半年組織一次，與村班子考核同步進(jìn)行，按照村干部自我評(píng)價(jià)、黨員村民代表民主評(píng)議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。集中考核的內(nèi)容以村干部的工作目標(biāo)承諾事項(xiàng)為主，側(cè)重于德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。主要內(nèi)容包括：

1、貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的路線方針政策情況；

2、引導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的情況；

3、社會(huì)治安綜合治理情況和安全生產(chǎn)情況；

4、新農(nóng)村建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展情況；

5、計(jì)劃生育工作情況；

6、精神文明建設(shè)情況；

7、黨的建設(shè)，包括基層組織建設(shè)、民主管理、民主監(jiān)督和廉潔自律情況等；

8、上級(jí)黨委政府交辦的其它工作任務(wù)，如防火、防汛、民政工作等。

三、考核程序

（一）日?？己擞涉?zhèn)黨委建立農(nóng)村干部日?？己斯ぷ髋_(tái)帳，依據(jù)職責(zé)目標(biāo)，采取查看資料，現(xiàn)場(chǎng)考察和重點(diǎn)抽查的方法核實(shí)各項(xiàng)任務(wù)完成情況，每月一匯總，每季度一總評(píng)，并打分。

（二）集中考核

由考核小組組織被考核村召開包村干部、村級(jí)干部、黨員和村民代表參加的考核大會(huì)，村支部書記代表班子做述職報(bào)告，村班子成員分別做述職報(bào)告。

1、村干部自評(píng)。由參加考核的村干部進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次。

2、群眾測(cè)評(píng)。由參加考核大會(huì)的全體人員對(duì)村干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次。

3、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)，召開鎮(zhèn)股級(jí)以上干部會(huì)議根據(jù)平時(shí)對(duì)村干部掌握的實(shí)際工作完成情況分別進(jìn)行打分測(cè)評(píng)。

四、檔次評(píng)定

村干部的考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次，鎮(zhèn)黨委按平時(shí)考核得分占40%，集中考核得分占60%比例計(jì)算出村“兩委”班子和成員的考核得分，其中集中考核得分按村干部自評(píng)得分占10%，黨員村民代表評(píng)價(jià)占50%，黨委綜合評(píng)

價(jià)占40%的比例計(jì)算。再按考核得分確定考核等次?？己说梅忠园俜种朴?jì)算，90分及以上的為優(yōu)秀，80－90分（含80分）的為稱職；60－80分的為基本稱職，60分以下的為不稱職。

第四篇：管理人員經(jīng)濟(jì)考核辦法√

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項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法

為促進(jìn)管理人員充分發(fā)揮自身的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，不斷提高項(xiàng)目管理水平，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，順利完成各項(xiàng)施工合同任務(wù)，贏得良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)本公司管理機(jī)構(gòu)和各崗位的具體情況，經(jīng)研究決定，對(duì)項(xiàng)目管理崗位實(shí)行定期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。具體崗位月度考核如下：

一、項(xiàng)目經(jīng)理：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作計(jì)劃，每延遲一天扣基本月工資1%，工期延遲超5天扣月工資10%，并報(bào)公司處理；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及總承包方通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；未按時(shí)對(duì)施工員、材料員、普工主管、電工機(jī)械主管進(jìn)行月度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的，扣月基本工資2%；分項(xiàng)工程監(jiān)理一次驗(yàn)收經(jīng)整改仍然不能通過(guò)，出現(xiàn)二次以上驗(yàn)收情況的扣月基本工資2%；月施工專業(yè)班組進(jìn)度款審查不嚴(yán)，導(dǎo)致多付班組進(jìn)度款情況的扣月基本工資3%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資3%。

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成當(dāng)月計(jì)劃，獎(jiǎng)月工資2%，提前5天的獎(jiǎng)月工資10%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及總承包單位物質(zhì)鼓勵(lì)的獎(jiǎng)月工資2%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資100%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的相應(yīng)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

1、按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作計(jì)劃扣基本月工資2%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資3%；分項(xiàng)工程監(jiān)理一次驗(yàn)收經(jīng)整改仍然不能通過(guò)，出現(xiàn)二次以上驗(yàn)收情況的扣月基本工資2%；未按時(shí)對(duì)質(zhì)量員、安全員、施工員進(jìn)行月度考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣月基本工資2%；對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，未及時(shí)提出和反饋質(zhì)量問(wèn)題處理意見及安全措施方案，對(duì)施工造成影響的，扣月工資

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5%；施工圖及聯(lián)系單未查出問(wèn)題或理解錯(cuò)誤導(dǎo)致施工返工(除業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可另行簽證工程量)的扣月工資5%。

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成當(dāng)月計(jì)劃獎(jiǎng)月工資2%，提前5天的獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資2%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%；嚴(yán)把施工經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟(jì)效益額的相應(yīng)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、項(xiàng)目生產(chǎn)主管（工長(zhǎng)）：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作計(jì)劃，每延遲一天扣基本月工資1%，工期延遲超5天扣月工資10%，并報(bào)公司處理；當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資3%； 未嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用工、零星材料用量審查，造成現(xiàn)場(chǎng)用工、用料浪費(fèi)扣基本月工資5%；進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資5%；現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)批評(píng)扣月基本工資5%；

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成當(dāng)月計(jì)劃，獎(jiǎng)月工資2%，提前5天的獎(jiǎng)月工資10%；當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資5%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。

四、項(xiàng)目材料主管：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作的進(jìn)行，扣基本月工資10%；進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量差發(fā)生業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)扣基本月工資5%；進(jìn)場(chǎng)材料未按規(guī)定組織驗(yàn)收、數(shù)量不清、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂扣基本月工資5%；進(jìn)場(chǎng)材料價(jià)格高于市場(chǎng)同期同樣材料價(jià)格10%以上(除經(jīng)項(xiàng)目指揮特許外)，扣基本月工資10%，并自負(fù)價(jià)差；未嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)零星材料用量審查，造成現(xiàn)場(chǎng)用料浪費(fèi)扣基本月工資5%；

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成當(dāng)月計(jì)劃的獎(jiǎng)月工資5%，完成當(dāng)月各項(xiàng)材料節(jié)約指標(biāo)獎(jiǎng)月工資2%；竣工經(jīng)濟(jì)核算材料節(jié)約超萬(wàn)元的，獎(jiǎng)

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月工資的30%。工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資50%。

六、項(xiàng)目部專職安全員：

1、月考核扣罰：因安全方案及措施不到位，造成進(jìn)度月計(jì)劃或節(jié)點(diǎn)不能如期完成的，扣基本月工資10%；安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失二仟元以上)的扣基本月工資10%；未按時(shí)按要求對(duì)施工班組進(jìn)行安全教育或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣月基本工資5%；未按時(shí)完成安全方案的制定、審查工作和現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，扣月基本工資5%；未按月組織班組開展現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查評(píng)比(包括班組安全臺(tái)賬檢查)，扣月基本工資2%；未及時(shí)代表項(xiàng)目部辦理各類現(xiàn)場(chǎng)人員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書并進(jìn)行安全交底工作，扣月基本工資5%；

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成當(dāng)月有關(guān)安全的相關(guān)計(jì)劃的獎(jiǎng)月工資3%，當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資3%；整個(gè)項(xiàng)目未發(fā)生重大事故，完成控制指標(biāo)的，獎(jiǎng)月資50%。單位工程獲地市級(jí)安全文明工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。

七、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員：

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度質(zhì)量控制指標(biāo)的，扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)的扣基本月工資3%；未按時(shí)對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量考核或考核不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤扣月基本工資5%；分項(xiàng)工程監(jiān)理一次驗(yàn)收經(jīng)整改仍然不能通過(guò)，出現(xiàn)二次以上驗(yàn)收情況的扣月基本工資5%；未及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出質(zhì)量問(wèn)題處理意見和質(zhì)量整改未按時(shí)完成，扣月基本工資5%；進(jìn)場(chǎng)鋼材、水泥未按時(shí)驗(yàn)收及嚴(yán)格把關(guān)，材料質(zhì)保證書和復(fù)試報(bào)告收集未按規(guī)定辦理，扣月基本工資5%。

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成月度質(zhì)量控制指標(biāo)的，獎(jiǎng)月工資3%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資5%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資30%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。

八、項(xiàng)目部施工員：

1、未按月度計(jì)劃完成形象進(jìn)度施工任務(wù)，扣月基本工資5%；負(fù)責(zé)施工的工程出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，扣月基本工資10%；未按時(shí)完成月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(包括班組完成月工程

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量報(bào)表)及報(bào)表嚴(yán)重失實(shí)，扣月基本工資10%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查(公司或指揮部組織)排名最后，扣月基本工資10%。所管幢號(hào)發(fā)生施工質(zhì)量返工、安全事故(經(jīng)濟(jì)損失一仟元以上)，扣月基本工資5%，并按總體損失的5%的比例從當(dāng)月工資中扣除。未能協(xié)調(diào)好所管幢號(hào)各專業(yè)班組施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生停工、窩工(一天以上)或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生打架，扣月基本工資10%。質(zhì)量返工、安全整改措施未按時(shí)完成，扣月基本工資10%。

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成當(dāng)月計(jì)劃，獎(jiǎng)月工資2%，提前5天的獎(jiǎng)月工資10%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資10%；所管幢號(hào)當(dāng)月質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化檢查(公司或指揮部組織)排名第一，獎(jiǎng)月基本工資10%。所管幢號(hào)總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資50%；單位工程獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)獎(jiǎng)月工資100%。

九、項(xiàng)目部總務(wù)后勤主管、電工機(jī)械主管、普工主管

1、月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)未完成月度工作控制任務(wù)指標(biāo)的，扣基本月工資5%；當(dāng)月本部門發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟(jì)損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報(bào)批評(píng)扣月基本工資5%；

2、月考核獎(jiǎng)勵(lì)：按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)完成月度工作控制任務(wù)指標(biāo)的，獎(jiǎng)月工資5%；當(dāng)月本部門工作在檢查評(píng)比中受業(yè)主及主管部門書面通本報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)月工資10%；工程總工期提前一個(gè)月獎(jiǎng)月工資5%。

十、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲范圍應(yīng)在責(zé)任人工資的2%～25%，若有超出此范圍者，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理核定。日常工作由***負(fù)責(zé)，***負(fù)責(zé)審批。上月度考核截止時(shí)間為本月5日。自本文下發(fā)起執(zhí)行。

北京盛世騰達(dá)建筑勞務(wù)有限公司 二〇一二年三月十一日

第五篇：扶貧開發(fā)工作考核辦法(試行)

附件：

扶貧開發(fā)工作考核辦法（試行）

根據(jù)?中國(guó)農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）?（中發(fā)?2011?10號(hào)，以下簡(jiǎn)稱?綱要?）和?關(guān)于貫徹實(shí)施?中國(guó)農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）?重要政策措施分工方案?（中辦發(fā)?2011?27號(hào)）的有關(guān)要求，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)建立扶貧開發(fā)工作考核機(jī)制，鞏固發(fā)展大扶貧格局，引導(dǎo)地方各級(jí)政府、中央和國(guó)家機(jī)關(guān)相關(guān)部委協(xié)調(diào)各種資源參與扶貧開發(fā)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起扶貧開發(fā)的重要職責(zé)，以集中連片特殊困難地區(qū)為主戰(zhàn)場(chǎng)，加大投入力度，強(qiáng)化政策措施，提高工作水平，實(shí)現(xiàn)?綱要?確定的目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)貧困地區(qū)和全國(guó)人民同步進(jìn)入小康。

二、考核目的

（一）確保?綱要?確定的各項(xiàng)目標(biāo)、工作任務(wù)如期完成。

（二）增強(qiáng)地方各級(jí)政府、中央和國(guó)家機(jī)關(guān)相關(guān)部委推進(jìn)扶貧開發(fā)工作的責(zé)任感和緊迫感，調(diào)動(dòng)其參與扶貧開發(fā)工作的積極性和主動(dòng)性，鞏固和發(fā)展大扶貧格局。

（三）加強(qiáng)對(duì)各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）（以下簡(jiǎn)稱“各省”）、中央和國(guó)家機(jī)關(guān)相關(guān)部委扶貧開發(fā)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，科學(xué)分析和判斷形勢(shì)，促進(jìn)各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處，切實(shí)提高工作成效。

（四）實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,為工作決策和資金分配提供依據(jù)。

三、考核原則

（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。考核工作由各級(jí)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)。中央負(fù)責(zé)對(duì)各省扶貧開發(fā)工作進(jìn)行考核，各省負(fù)責(zé)組織對(duì)市(地、州、盟)、縣(旗、市、區(qū))（以下簡(jiǎn)稱“市縣兩級(jí)”）扶貧開發(fā)工作進(jìn)行考核。

（二）權(quán)責(zé)明確、因地制宜。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，明確分工，逐級(jí)落實(shí)扶貧開發(fā)責(zé)任，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，針對(duì)性地組織開展本地區(qū)的考核。

（三）客觀公正、科學(xué)規(guī)范?？己斯焦?，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，依據(jù)真實(shí)，程序規(guī)范，方法科學(xué)。

（四）鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。根據(jù)各省扶貧開發(fā)責(zé)任落實(shí)情況和工作成效，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、考核對(duì)象

（一）28個(gè)有扶貧開發(fā)工作任務(wù)的??；有扶貧開發(fā)工作任務(wù)的市(地、州、盟)；集中連片特殊困難地區(qū)、國(guó)家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣（東部為省定重點(diǎn)縣）（以下簡(jiǎn)稱“重點(diǎn)縣”）和享受重點(diǎn)縣待遇的縣。

（二）中央和國(guó)家機(jī)關(guān)相關(guān)部委。

五、考核方式

（一）實(shí)行雙線考核。既考核各級(jí)政府扶貧開發(fā)責(zé)任制落實(shí)情況，又考核中央和國(guó)家機(jī)關(guān)相關(guān)部委對(duì)?綱要?重要政策措施分工落實(shí)情況。

（二）中央對(duì)各省的考核，采取自評(píng)與重點(diǎn)抽查、交叉檢查相結(jié)合，上級(jí)考評(píng)與專家參與相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（三）中央對(duì)各省上扶貧開發(fā)工作考核在次年進(jìn)行，一年一次。

六、考核內(nèi)容

（一）中央對(duì)各省的考核，主要包括考核內(nèi)四個(gè)方面內(nèi)容：

1.組織領(lǐng)導(dǎo)情況。主要考核各省人民政府、各相關(guān)部門對(duì)扶貧開發(fā)工作的重視程度，是否將其作為一項(xiàng)重要工作列入本省、本部門工作議事日程，全力推進(jìn)專項(xiàng)扶貧、行業(yè)扶貧和社會(huì)扶貧相互配合的大扶貧格局。

2.經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況。主要考核各省減貧成效，基本生產(chǎn)生活條件、基本公共服務(wù)條件以及農(nóng)村金融服務(wù)的改善等，推動(dòng)各行業(yè)部門完成?綱要?確定的扶貧任務(wù)。

3.扶貧工作實(shí)施情況。主要考核各省易地扶貧搬遷、整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)扶貧、以工代賑和技能培訓(xùn)等專項(xiàng)扶貧工作的進(jìn)展情況。

4.扶貧工作管理情況。主要考核各省財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金使用、貧困人口瞄準(zhǔn)、扶貧工作制度以及機(jī)制創(chuàng)新等方面的情況。

具體考核指標(biāo)詳見附表1、2。各省對(duì)市縣兩級(jí)的考核，可參照本考核辦法，結(jié)合本地實(shí)際，對(duì)考核內(nèi)容和指標(biāo)適當(dāng)增減。

（二）對(duì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)相關(guān)部委的考核，主要按照?關(guān)于貫徹實(shí)施〖中國(guó)農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011－2020年）〗重要政策措施分工方案?（中辦發(fā)〔2011〕27號(hào)）,對(duì)其任務(wù)落實(shí)情況予以考核。

七、考核依據(jù)

（一）?中國(guó)農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）?。

（二）?關(guān)于貫徹實(shí)施?中國(guó)農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011－2020年）?重要政策措施分工方案?和各部門扶貧開發(fā)工作職責(zé)。

（三）?財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金管理辦法?、?國(guó)家以工代賑管理辦法?、?易地扶貧搬遷工程實(shí)施意見?。

（四）國(guó)家扶貧工作相關(guān)文件和規(guī)劃。

（五）各省扶貧部門的職責(zé)、職能，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，工作計(jì)劃和總結(jié)。

（六）預(yù)算安排、分配及撥付財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金的相關(guān)文件，包括預(yù)算批復(fù)、撥付文件，項(xiàng)目或財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金申報(bào)書，立項(xiàng)評(píng)估報(bào)告及批復(fù)等。

（七）統(tǒng)計(jì)部門的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。

（八）預(yù)決算報(bào)告、其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。

（九）審計(jì)報(bào)告。

（十）其他相關(guān)資料。

八、考核組織

考核工作由各級(jí)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織。在中央層面成立扶貧考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核工作實(shí)施小組(以下簡(jiǎn)稱“考核組”)。

扶貧考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由國(guó)務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，中央組織部、國(guó)家發(fā)展改革委、教育部、國(guó)家民委、民政部、財(cái)政部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運(yùn)輸部、水利部、衛(wèi)生部、人民銀行、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和扶貧辦等部門參加，負(fù)責(zé)對(duì)各省考核工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和政策支持，并對(duì)考核結(jié)果初步認(rèn)定。

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核組?？己私M設(shè)在國(guó)務(wù)院扶貧辦，選聘扶貧、績(jī)效、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、公共行政管理、統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)等方面的專家，與考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組部門有關(guān)人員共同組成，具體負(fù)責(zé)考核工作。

各省可根據(jù)本省實(shí)際組建考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核組。

九、考核實(shí)施

中央對(duì)各省上扶貧開發(fā)工作的考核于當(dāng)年8月31日前完成。考核采取以下步驟：

（一）各省自評(píng)。各省按照考核辦法，結(jié)合本省扶貧開發(fā)工作的目標(biāo)、任務(wù)和特點(diǎn)，于每年3月15日前完成對(duì)市縣兩級(jí)的考核；4月15日前完成省級(jí)自評(píng)工作；4月30日前將省級(jí)自評(píng)報(bào)告、扶貧開發(fā)工作總結(jié)、相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，以及集中連片特殊困難地區(qū)和重點(diǎn)縣考核情況，以省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組名義報(bào)國(guó)務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）考核組初審。每年5月20日前，考核組完成對(duì)各省自評(píng)報(bào)告，集中連片特殊困難地區(qū)、重點(diǎn)縣考核情況以及有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的分析和初審。

（三）實(shí)地考察。每年6月30日前，考核組根據(jù)各省自評(píng)情況，至少選擇三分之一的省開展實(shí)地調(diào)研、核查工作。

（四）綜合考核。每年7月31日前，考核組根據(jù)各省自評(píng)情況、結(jié)合實(shí)地調(diào)研以及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，完成對(duì)各省扶貧開發(fā)情況的全面考核，東部和中西部分別評(píng)定出A、B、C、D等4個(gè)等次，報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組初步認(rèn)定。在扶貧開發(fā)工作中，凡發(fā)生被紀(jì)檢、審計(jì)等認(rèn)定以及媒介披露并被查實(shí)存在重大違規(guī)違紀(jì)行為的省，取消“A、B”級(jí)評(píng)定資格。

（五）考核結(jié)果報(bào)批和通報(bào)。每年8月31日前，向國(guó)務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)考核結(jié)果，待批復(fù)后通報(bào)各省，并在國(guó)務(wù)院扶貧辦網(wǎng)站上公告。

（六）數(shù)據(jù)來(lái)源。凡國(guó)家統(tǒng)計(jì)局或國(guó)家相關(guān)行業(yè)部門有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的指標(biāo)，由考核組收集(東部省份以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局各省級(jí)調(diào)查總隊(duì)、省統(tǒng)計(jì)局和行業(yè)部門數(shù)據(jù)為準(zhǔn),由各省填報(bào))；其他指標(biāo)，由各省收集填報(bào)。

中央和國(guó)家機(jī)關(guān)相關(guān)部委具體工作落實(shí)情況，由各牽頭單位于每年10月底前報(bào)送國(guó)務(wù)院扶貧辦。

十、考核結(jié)果

（一）中央對(duì)地方的考核。

1.對(duì)考核結(jié)果為A、B等次的省，以扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組名義通報(bào)表?yè)P(yáng)，并作為下年中央財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金分配的一個(gè)因素，給予獎(jiǎng)勵(lì)和傾斜。同時(shí)，作為省級(jí)扶貧部門評(píng)選先進(jìn)單位的重要依據(jù)。

2.對(duì)考核結(jié)果為D等次的省給予通報(bào)批評(píng)。

3.考核結(jié)果抄送黨委組織部門，作為有扶貧開發(fā)工作任務(wù)的地方和部門領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容和獎(jiǎng)懲、使用的重要依據(jù)。

（二）中央和國(guó)家機(jī)關(guān)相關(guān)部委具體工作落實(shí)情況，由國(guó)務(wù)院扶貧辦匯總報(bào)國(guó)務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組并黨中央、國(guó)務(wù)院同意后，以扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組名義在領(lǐng)導(dǎo)小組成員內(nèi)部通報(bào)。

本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。由國(guó)務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附表:

1、中西部扶貧開發(fā)工作考核主要指標(biāo)

2、東部扶貧開發(fā)工作考核主要指標(biāo)