第一篇：GSP管理制度考核辦法(試行)

1． 收好沒有檢測的稱

2． 廣告

3． 掛好意見簿

4． 心腦血管藥加鎖

5．參考

藥品零售企業(yè)

管理制度考核辦法（試行）

考核項目 考核對象 檢查內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 實得分 扣分原因 整改措施 備注

一、有關(guān)業(yè)務(wù)、質(zhì)量責(zé)任制度 各崗位人員（1）查是否熟悉各自的質(zhì)量責(zé)任；（2）查是否完成各自的質(zhì)量任務(wù) 20

二、質(zhì)量事故的報告、質(zhì)量投訴管理制度 質(zhì)量管理員（1）查是否對發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行了調(diào)查、處理及報告；（2）查是否對發(fā)生的質(zhì)量事故按三不放過的原則進(jìn)行處理；（3）查是否對發(fā)生質(zhì)量事故的記錄完善；（4）查是否對有關(guān)藥品質(zhì)量問題進(jìn)行了查、處理、記錄；（5）查對用戶的投訴是否進(jìn)行了及時查詢處理、記錄。50

三、質(zhì)量信息管理制度 質(zhì)量管理員、藥店（1）查質(zhì)量信息是否有人管理，按規(guī)定傳遞，反饋是否及時；（2）查是否按月填寫質(zhì)量報表，報表是否規(guī)范、準(zhǔn)確、真實 20

四、衛(wèi)生和健康管理制度 藥店（1）查是否對直接接觸藥品人員按規(guī)定進(jìn)行了體檢，建立檔案。不符合規(guī)定的及時調(diào)離崗位；（2）查衛(wèi)生管理是否符合要求。20

五、質(zhì)量驗收和藥品驗收管理制度、藥品驗收操作規(guī)程 驗收員（1）查是否按GSP要求逐批進(jìn)行了入庫驗收，記錄是否完整規(guī)范；（2）查進(jìn)口藥品是否按GSP要求索取相關(guān)有效證件；（3）查首營品種是否按GSP要求，索取了檢驗報告或送檢檢驗；（4）查是否在規(guī)定的場所、規(guī)定時限內(nèi)按驗收操作規(guī)范進(jìn)行驗收；（5）查銷后退回藥品是否按GSP要求逐批進(jìn)行了重新驗收，查驗收記錄是否完整。50

六、藥品儲存管理制度，藥品入庫儲存程序 庫房（1）查保管員是否憑驗收員簽字的入庫單收貨；對貨與單不符、質(zhì)量異常、包裝不牢或破損，標(biāo)志模糊等情況，是否進(jìn)行了拒收和報告；（2）查保管員是否熟悉商品性能及倉儲條件，是否按GSP要求、藥店進(jìn)行了分類保管和儲存，堆放是否規(guī)范；（3）庫房是否進(jìn)行了劃區(qū)和色標(biāo)管理，管理是否規(guī)范，近效期商品是否按GSP要求進(jìn)行了標(biāo)示和填報表。（4）查是否按GSP要求進(jìn)行了庫房溫濕度監(jiān)測，對超出規(guī)定者，是否及時采取了措施。（5）查對銷后退回藥品是否有退回記錄。

（6）帳、貨是否相符。（7）是否對收貨憑證、藥品實貨進(jìn)行了核對；貨、單否相符。（8）是否與進(jìn)貨進(jìn)行了核對，確認(rèn)是否屬藥店購進(jìn)藥品。（9）是否按藥品儲存要求收于相應(yīng)的待驗區(qū)中。（10）是否規(guī)范填寫了“入庫憑證”。（11）對貨單不符、包裝嚴(yán)重破損、嚴(yán)重污染的藥品是否有記錄、有簽字；是否進(jìn)行了索賠處理。110

七、拆零藥品管理制度 藥店（1）查拆零藥品集中存放于拆零專柜，標(biāo)志明顯。查是否保留原包裝的標(biāo)簽，并有記錄；（2）查藥品拆零銷售使用的工具，包裝袋應(yīng)清潔和衛(wèi)生。20

八、藥品購進(jìn)管理制度 采供員、質(zhì)管員（1）查是否有符合規(guī)定人購進(jìn)計劃。（2）查是否審核供貨企業(yè)的合法資格，質(zhì)量信譽(yù)，審核購進(jìn)藥品的合法性。（3）查是否審核供貨企業(yè)銷售人員合格資格。（4）查否按規(guī)定申報首營企業(yè)、首營品種。（5）查購進(jìn)進(jìn)口藥品

是否符合規(guī)定要求。（6）查是否簽訂符合規(guī)定的合同，質(zhì)量條款明確。（7）查是否有符規(guī)定購進(jìn)記錄，內(nèi)容完善。（8）查是否對購進(jìn)藥品進(jìn)行質(zhì)量評審。80

九、藥品陳列管理制度 藥店（1）查陳列展示的陳列環(huán)境、存放條件是否符合規(guī)定，整潔、營業(yè)用貨架、柜臺設(shè)備，銷售柜組標(biāo)志醒目；（2）查陳列藥品是否按品種、劑型和用途分類整齊擺放，類別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確，字跡清晰；（3）查陳列藥品的質(zhì)量和包裝是否符合規(guī)定，陳列藥品是否按月進(jìn)行檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理；（4）查藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥是否分開存放；易串味藥品與一般藥品是否分開存放；處方藥與非處方藥是否分柜擺放。40

十、藥品養(yǎng)護(hù)的管理制度，藥品在庫養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程 庫房養(yǎng)護(hù)、陳列檢查（1）查庫房是否按GSP要求按季進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，記錄是否完整。（2）是否按要求建立了養(yǎng)護(hù)檔案。（3）查是否按規(guī)定對養(yǎng)護(hù)情況上報、分析，每月填報養(yǎng)護(hù)報表。（4）是否配合保管員進(jìn)行溫濕度監(jiān)測，并采取相應(yīng)措施，是否指導(dǎo)保管員對藥品進(jìn)行合理儲存。（5）查是否對養(yǎng)護(hù)用儀器、設(shè)備、計量器具按GSP規(guī)定進(jìn)行管理。（6）是否按規(guī)定對藥品儲存條件、陳列條件進(jìn)行檢查，并有記錄。（7）藥店陳列藥品是否按月進(jìn)行檢查，并有記錄 70

十一、首營企業(yè)和首營品種和審核 采購員（1）查首營企業(yè)和首營品種是否按規(guī)定申報審批。（2）查是否按GSP要求索取資料，是否按程序進(jìn)行了各環(huán)節(jié)的審核。（3）查資料、檔案是否完整。30

十二、藥品銷售、處方管理制度 藥店（1）銷售處方藥是否經(jīng)從業(yè)藥師審核后調(diào)配和銷售；（2）對處方藥所列藥品不得擅自更改或代用。對有配伍禁忌或超劑量的處方，應(yīng)當(dāng)拒絕調(diào)配、銷售，必要時需經(jīng)原處方醫(yī)生更正或重新簽字方可調(diào)配和銷售；（3）查處方的審核，調(diào)配或銷售人員均在處方上簽字或蓋章，處方按規(guī)定保存?zhèn)洳椋唬?）查處方藥是否違犯規(guī)定采用開架自選的銷售方式；（5）查處方藥是否按規(guī)定銷售。50

十三、藥品不良反應(yīng)報告制度 銷售員、質(zhì)管員（1）查對藥品不良反應(yīng)進(jìn)行了及時調(diào)查、了解、處理、記錄，按規(guī)定上報。（2）查質(zhì)管的記錄、處理情況完善。20

十四、服務(wù)質(zhì)量管理制度 營業(yè)員（1）查藥店是否提供咨詢服務(wù)，指導(dǎo)顧客安全，合理用藥；（2）查藥店在營業(yè)店堂明示服務(wù)公約、公布監(jiān)督電話、設(shè)置顧客意見簿、缺貨登記；

（3）查藥店對顧客的批評或投訴是否及時解決，對顧客反映的藥品質(zhì)量問題認(rèn)真對待及時處理，詳細(xì)記錄。30

十五、人員、培訓(xùn)、教育管理制度 質(zhì)管（1）查是否制定了職工培訓(xùn)教育計劃，內(nèi)容符合要求。（2）查質(zhì)量管理員是否開展有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)教育。（3）查培訓(xùn)教育的開展與落實情況。（4）查是否按規(guī)定建立了培訓(xùn)、教育檔案。（5）查質(zhì)管員、驗收、養(yǎng)護(hù)員是否參加市級藥監(jiān)部門培訓(xùn)教育，取得上崗證。50

十六、設(shè)施、設(shè)備的管理制度 庫房（1）是否按規(guī)定進(jìn)行了色標(biāo)管理，各種標(biāo)志、圖示明顯。（2）是否配備有調(diào)控溫、濕度的設(shè)施。（3）是否有完備的安全消防設(shè)施。（4）是否有符合藥品儲存的設(shè)施、設(shè)備。（5）是否有七防設(shè)施、設(shè)備。（6）設(shè)施、設(shè)備是否有符合規(guī)定的使用、維修記錄。60

十七、藥品出庫復(fù)核的管理制度，藥品出庫復(fù)核程序 庫房（1）查保管員是否按“先產(chǎn)先出、近期先出、按批號發(fā)貨”的原則發(fā)貨。（2）查藥品出庫時，是否進(jìn)行了復(fù)核；發(fā)現(xiàn)問題，是否停止發(fā)貨，向質(zhì)管員匯報。（3）查出庫復(fù)核記錄是否符合GSP要求，填寫是否規(guī)范。30

十八、藥品退貨的管理制度 采供員、保管員、質(zhì)管員（1）查購進(jìn)退出銷后退回藥品手續(xù)是否齊備，記錄完善，并符合規(guī)定要求。（2）是銷后退回藥品是否按規(guī)定存放于退貨庫（區(qū)）。（3）驗收人員按規(guī)定做好逐批驗收、記錄完善。30

十九、近效期藥品管理制度 保管員、采購員、營業(yè)員、養(yǎng)護(hù)員（1）查近效期藥品（離

失效期只有3個月者）是否按月填報催銷表催銷。（2）超過效期藥品是否已停銷，是否及時移入不合格庫（區(qū)），并填報“不合格藥品報損申報表”。（3）查庫房是否設(shè)近效期卡、一覽表。（4）查是否對近期藥品提前采取了措施。40

二十、不合格藥品管理制度及程序 采購員、保管員、質(zhì)管員（1）查對不合格藥品進(jìn)行控制性管理，發(fā)現(xiàn)不合格藥品按規(guī)定的要求和程序上報。（2）查不合格藥品是否存放在不合格藥品庫（區(qū)），并有明顯標(biāo)志。（3）對不合格藥品是否查明不合格原因，分清質(zhì)量責(zé)任，及時處理并制定預(yù)防措施。（4）查不合格藥品的確認(rèn)、報告、報損、銷毀的手續(xù)和記錄是否完善。40

總 分 860

總應(yīng)得分

總實得分

得分率 總實得分/總應(yīng)得分*100%= %

注：總分減去合理缺項為總應(yīng)得分。

第二篇：執(zhí)行力考核辦法(試行)

佛山地區(qū)管理中心執(zhí)行力考核辦法

（試行）

佛山地區(qū)各管理處：

為了不斷提高管理人員自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)安管主任統(tǒng)籌計劃能力，同時提高工作執(zhí)行力，以確保高效、長效的完成各項工作任務(wù)，特制定本考核辦法。

一、考核目的1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識：計劃第一，有無執(zhí)行也是第一；

2、明確執(zhí)行就是核心競爭力；

3、通過考核以鑒別管理人員的計劃意識和執(zhí)行能力；

4、提高管理人員執(zhí)行力，使其根據(jù)公司意圖和實際要求，做到高效率的完成各項工作。

二、考核周期

每月考核一次，強(qiáng)制排名

三、適用范圍

各管理處安管主任

四、職責(zé)

1、人事行政部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行考核、統(tǒng)計分?jǐn)?shù)、結(jié)果反饋；

2、專業(yè)綜合部、管理處經(jīng)理共同負(fù)責(zé)管理處安管主任考核工作；

五、考核內(nèi)容：

1.月工作計劃：

1.1 工作計劃制定以月為單位，每月1日上交管理處經(jīng)理審核，3日交由部門審核，未按時上交扣3分，每超一日加扣1分；

1.2 計劃需結(jié)合管理處目標(biāo)任務(wù)書制定，與目標(biāo)任務(wù)書工作內(nèi)容同步，不同步或發(fā)生遺漏，一項扣2分；

1.3 計劃需針對不同時期治安形勢、自然條件、氣候因素等因素安排有針對性的各類工作，不合理或不具專業(yè)性，扣2分；

1.4 安管主任工作計劃內(nèi)必須涵蓋每月員工關(guān)愛工作具體安排，發(fā)生遺漏，扣3分；

1.5 根據(jù)上月人員流失情況，進(jìn)行合理分析后，在月計劃內(nèi)做出相應(yīng)調(diào)整，開展具有針對性的招聘、留人工作，不合理或不具專業(yè)性，扣1分；

1.6 如上月發(fā)生安全事件事故，需在本月計劃內(nèi)制訂應(yīng)對手段，整改措施，不合理或不具專業(yè)性，扣5分；

1.7 各項工作計劃必須設(shè)定完成的詳細(xì)時間節(jié)點，未設(shè)定或設(shè)定不合理，扣2分；

2.月工作總結(jié)：

2.1 每月工作總結(jié)必須涵蓋上月工作計劃的全部內(nèi)容，遺漏一項扣1分；

2.2 工作總結(jié)需具體說明上月工作計劃完成情況，如有未完成項，需說明原因，扣1分，無特殊原因發(fā)生工作漏項，扣3分；

2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人員說明原因，不予扣分；未及時說明原因，扣2分；

2.4 因工作安排不合理、統(tǒng)籌不周導(dǎo)致工作未完成，扣3分；

2.5 工作完成情況發(fā)生虛報、謊報情況，扣5分；

2.6 工作計劃內(nèi)容未按時間節(jié)點完成，每超一日增扣1分；

3.延期工作：

3.1上月工作未完成項，屬延期工作，需出現(xiàn)在次月工作計劃內(nèi)，遺漏一項，扣2分；如該項工作已無開展必要，需在計劃內(nèi)說明原因，不予扣分；

3.2延期工作需制定嚴(yán)格的完成時間節(jié)點，時間節(jié)點制定不合理扣2分，繼續(xù)拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；

3.3延期工作完成后需在次月工作總結(jié)中體現(xiàn)，遺漏一項，扣2分；

4.臨時委派工作（主指：佛山地區(qū)管理中心、管理處經(jīng)理指派工作）

4.1在接到臨時委派通知后應(yīng)按完成工作的時間節(jié)點如期完成；如與月工作計劃內(nèi)時間發(fā)生沖突，在向臨時工作授予人請示后，優(yōu)先完成較急事項，調(diào)整暫緩工作的完成時間節(jié)點；未經(jīng)以上程序，導(dǎo)致工作發(fā)生延期、遺漏，每項扣2分；

4.2每月工作總結(jié)需涵蓋臨時委派工作及完成情況，遺漏一項，扣1分；

4.3臨時委派完成后須向工作授予人及時回復(fù)，未進(jìn)行有效回復(fù)或回復(fù)不及時，扣2分。

4.4每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問題，次月內(nèi)必須按時間節(jié)點完成整改，未按時整改或整改不合格，一項扣2分。

5.考核加分：

5.1計劃內(nèi)個別單項工作具有創(chuàng)意，付諸實施后且取得了較好效果，有效促進(jìn)工作提高，月考核加3分；

5.2在完成共同（各管理處均在同時進(jìn)行）工作中，成績突出或富有創(chuàng)意，月考核加3分；

5.3臨時委派工作完成較好，得到工作授予人好評，月考核加2分；

5.3連續(xù)兩個月完成工作時間節(jié)點未超出，年終考核加0.5分；

5.4連續(xù)三個月工作計劃無漏項，年終考核加1分；

5.5全年安全管理事件

5.6對每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問題，次月內(nèi)能按時整改，且整改率達(dá)到100%的，月考核加2分。

六、獎懲

1、每月對排名末尾的人員進(jìn)行警告，在每月管理處經(jīng)理會、職能部門會議上進(jìn)行通報；

2、連續(xù)兩月考核排名末尾人員，扣罰績效獎金200元；

3、連續(xù)兩月考核排名第一人員，

第三篇：村干部考核辦法(試行)

村干部考核細(xì)則（試行）

為了進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)村干部隊伍建設(shè)，促進(jìn)村級管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)xxxx有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)村級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、簡便適用、切合實際的農(nóng)村干部考核評價體系，客觀、公正地考核評價村干部，形成有效的干部激勵約束機(jī)制。

二、考核辦法和考核內(nèi)容

考核實行“雙考制”，即采取日?？己撕图锌己说姆绞竭M(jìn)行。日?？己酥饕菍Υ甯刹咳粘９ぷ髦新穆毐M責(zé)情況、值班和考勤情況、臨時性和階段性工作目標(biāo)完成等情況進(jìn)行考核，作為集中考核和干部定檔的參考依據(jù)。集中考核每半年組織一次，與村班子考核同步進(jìn)行，按照村干部自我評價、黨員村民代表民主評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委綜合評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。集中考核的內(nèi)容以村干部的工作目標(biāo)承諾事項為主，側(cè)重于德、能、勤、績、廉五個方面。主要內(nèi)容包括：

1、貫徹落實黨在農(nóng)村的路線方針政策情況；

2、引導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的情況；

3、社會治安綜合治理情況和安全生產(chǎn)情況；

4、新農(nóng)村建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展情況；

5、計劃生育工作情況；

6、精神文明建設(shè)情況；

7、黨的建設(shè)，包括基層組織建設(shè)、民主管理、民主監(jiān)督和廉潔自律情況等；

8、上級黨委政府交辦的其它工作任務(wù)，如防火、防汛、民政工作等。

三、考核程序

（一）日?？己擞涉?zhèn)黨委建立農(nóng)村干部日?？己斯ぷ髋_帳，依據(jù)職責(zé)目標(biāo)，采取查看資料，現(xiàn)場考察和重點抽查的方法核實各項任務(wù)完成情況，每月一匯總，每季度一總評，并打分。

（二）集中考核

由考核小組組織被考核村召開包村干部、村級干部、黨員和村民代表參加的考核大會，村支部書記代表班子做述職報告，村班子成員分別做述職報告。

1、村干部自評。由參加考核的村干部進(jìn)行自我評價。分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。

2、群眾測評。由參加考核大會的全體人員對村干部進(jìn)行民主測評。分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。

3、領(lǐng)導(dǎo)測評，召開鎮(zhèn)股級以上干部會議根據(jù)平時對村干部掌握的實際工作完成情況分別進(jìn)行打分測評。

四、檔次評定

村干部的考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，鎮(zhèn)黨委按平時考核得分占40%，集中考核得分占60%比例計算出村“兩委”班子和成員的考核得分，其中集中考核得分按村干部自評得分占10%，黨員村民代表評價占50%，黨委綜合評

價占40%的比例計算。再按考核得分確定考核等次?？己说梅忠园俜种朴嬎悖?0分及以上的為優(yōu)秀，80－90分（含80分）的為稱職；60－80分的為基本稱職，60分以下的為不稱職。

第四篇：扶貧開發(fā)工作考核辦法(試行)

附件：

扶貧開發(fā)工作考核辦法（試行）

根據(jù)?中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）?（中發(fā)?2011?10號，以下簡稱?綱要?）和?關(guān)于貫徹實施?中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）?重要政策措施分工方案?（中辦發(fā)?2011?27號）的有關(guān)要求，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，通過建立扶貧開發(fā)工作考核機(jī)制，鞏固發(fā)展大扶貧格局，引導(dǎo)地方各級政府、中央和國家機(jī)關(guān)相關(guān)部委協(xié)調(diào)各種資源參與扶貧開發(fā)，切實擔(dān)負(fù)起扶貧開發(fā)的重要職責(zé)，以集中連片特殊困難地區(qū)為主戰(zhàn)場，加大投入力度，強(qiáng)化政策措施，提高工作水平，實現(xiàn)?綱要?確定的目標(biāo)任務(wù)，推動貧困地區(qū)和全國人民同步進(jìn)入小康。

二、考核目的

（一）確保?綱要?確定的各項目標(biāo)、工作任務(wù)如期完成。

（二）增強(qiáng)地方各級政府、中央和國家機(jī)關(guān)相關(guān)部委推進(jìn)扶貧開發(fā)工作的責(zé)任感和緊迫感，調(diào)動其參與扶貧開發(fā)工作的積極性和主動性，鞏固和發(fā)展大扶貧格局。

（三）加強(qiáng)對各省（自治區(qū)、直轄市）（以下簡稱“各省”）、中央和國家機(jī)關(guān)相關(guān)部委扶貧開發(fā)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，科學(xué)分析和判斷形勢，促進(jìn)各項政策措施落到實處，切實提高工作成效。

（四）實行獎優(yōu)罰劣,為工作決策和資金分配提供依據(jù)。

三、考核原則

（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)?？己斯ぷ饔筛骷壏鲐氶_發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)。中央負(fù)責(zé)對各省扶貧開發(fā)工作進(jìn)行考核，各省負(fù)責(zé)組織對市(地、州、盟)、縣(旗、市、區(qū))（以下簡稱“市縣兩級”）扶貧開發(fā)工作進(jìn)行考核。

（二）權(quán)責(zé)明確、因地制宜。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，明確分工，逐級落實扶貧開發(fā)責(zé)任，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，針對性地組織開展本地區(qū)的考核。

（三）客觀公正、科學(xué)規(guī)范?？己斯焦?，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，依據(jù)真實，程序規(guī)范，方法科學(xué)。

（四）鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。根據(jù)各省扶貧開發(fā)責(zé)任落實情況和工作成效，獎優(yōu)罰劣。

四、考核對象

（一）28個有扶貧開發(fā)工作任務(wù)的??；有扶貧開發(fā)工作任務(wù)的市(地、州、盟)；集中連片特殊困難地區(qū)、國家扶貧開發(fā)工作重點縣（東部為省定重點縣）（以下簡稱“重點縣”）和享受重點縣待遇的縣。

（二）中央和國家機(jī)關(guān)相關(guān)部委。

五、考核方式

（一）實行雙線考核。既考核各級政府扶貧開發(fā)責(zé)任制落實情況，又考核中央和國家機(jī)關(guān)相關(guān)部委對?綱要?重要政策措施分工落實情況。

（二）中央對各省的考核，采取自評與重點抽查、交叉檢查相結(jié)合，上級考評與專家參與相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（三）中央對各省上扶貧開發(fā)工作考核在次年進(jìn)行，一年一次。

六、考核內(nèi)容

（一）中央對各省的考核，主要包括考核內(nèi)四個方面內(nèi)容：

1.組織領(lǐng)導(dǎo)情況。主要考核各省人民政府、各相關(guān)部門對扶貧開發(fā)工作的重視程度，是否將其作為一項重要工作列入本省、本部門工作議事日程，全力推進(jìn)專項扶貧、行業(yè)扶貧和社會扶貧相互配合的大扶貧格局。

2.經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況。主要考核各省減貧成效，基本生產(chǎn)生活條件、基本公共服務(wù)條件以及農(nóng)村金融服務(wù)的改善等，推動各行業(yè)部門完成?綱要?確定的扶貧任務(wù)。

3.扶貧工作實施情況。主要考核各省易地扶貧搬遷、整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)扶貧、以工代賑和技能培訓(xùn)等專項扶貧工作的進(jìn)展情況。

4.扶貧工作管理情況。主要考核各省財政專項扶貧資金使用、貧困人口瞄準(zhǔn)、扶貧工作制度以及機(jī)制創(chuàng)新等方面的情況。

具體考核指標(biāo)詳見附表1、2。各省對市縣兩級的考核，可參照本考核辦法，結(jié)合本地實際，對考核內(nèi)容和指標(biāo)適當(dāng)增減。

（二）對中央和國家機(jī)關(guān)相關(guān)部委的考核，主要按照?關(guān)于貫徹實施〖中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011－2020年）〗重要政策措施分工方案?（中辦發(fā)〔2011〕27號）,對其任務(wù)落實情況予以考核。

七、考核依據(jù)

（一）?中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）?。

（二）?關(guān)于貫徹實施?中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011－2020年）?重要政策措施分工方案?和各部門扶貧開發(fā)工作職責(zé)。

（三）?財政專項扶貧資金管理辦法?、?國家以工代賑管理辦法?、?易地扶貧搬遷工程實施意見?。

（四）國家扶貧工作相關(guān)文件和規(guī)劃。

（五）各省扶貧部門的職責(zé)、職能，中長期發(fā)展規(guī)劃，工作計劃和總結(jié)。

（六）預(yù)算安排、分配及撥付財政專項扶貧資金的相關(guān)文件，包括預(yù)算批復(fù)、撥付文件，項目或財政專項扶貧資金申報書，立項評估報告及批復(fù)等。

（七）統(tǒng)計部門的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。

（八）預(yù)決算報告、其他財務(wù)會計資料。

（九）審計報告。

（十）其他相關(guān)資料。

八、考核組織

考核工作由各級扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織。在中央層面成立扶貧考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核工作實施小組(以下簡稱“考核組”)。

扶貧考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，中央組織部、國家發(fā)展改革委、教育部、國家民委、民政部、財政部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運輸部、水利部、衛(wèi)生部、人民銀行、國家統(tǒng)計局和扶貧辦等部門參加，負(fù)責(zé)對各省考核工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和政策支持，并對考核結(jié)果初步認(rèn)定。

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核組?？己私M設(shè)在國務(wù)院扶貧辦，選聘扶貧、績效、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、公共行政管理、統(tǒng)計和財務(wù)等方面的專家，與考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組部門有關(guān)人員共同組成，具體負(fù)責(zé)考核工作。

各省可根據(jù)本省實際組建考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核組。

九、考核實施

中央對各省上扶貧開發(fā)工作的考核于當(dāng)年8月31日前完成?？己瞬扇∫韵虏襟E：

（一）各省自評。各省按照考核辦法，結(jié)合本省扶貧開發(fā)工作的目標(biāo)、任務(wù)和特點，于每年3月15日前完成對市縣兩級的考核；4月15日前完成省級自評工作；4月30日前將省級自評報告、扶貧開發(fā)工作總結(jié)、相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，以及集中連片特殊困難地區(qū)和重點縣考核情況，以省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組名義報國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）考核組初審。每年5月20日前，考核組完成對各省自評報告，集中連片特殊困難地區(qū)、重點縣考核情況以及有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的分析和初審。

（三）實地考察。每年6月30日前，考核組根據(jù)各省自評情況，至少選擇三分之一的省開展實地調(diào)研、核查工作。

（四）綜合考核。每年7月31日前，考核組根據(jù)各省自評情況、結(jié)合實地調(diào)研以及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，完成對各省扶貧開發(fā)情況的全面考核，東部和中西部分別評定出A、B、C、D等4個等次，報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組初步認(rèn)定。在扶貧開發(fā)工作中，凡發(fā)生被紀(jì)檢、審計等認(rèn)定以及媒介披露并被查實存在重大違規(guī)違紀(jì)行為的省，取消“A、B”級評定資格。

（五）考核結(jié)果報批和通報。每年8月31日前，向國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報考核結(jié)果，待批復(fù)后通報各省，并在國務(wù)院扶貧辦網(wǎng)站上公告。

（六）數(shù)據(jù)來源。凡國家統(tǒng)計局或國家相關(guān)行業(yè)部門有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的指標(biāo)，由考核組收集(東部省份以國家統(tǒng)計局各省級調(diào)查總隊、省統(tǒng)計局和行業(yè)部門數(shù)據(jù)為準(zhǔn),由各省填報)；其他指標(biāo)，由各省收集填報。

中央和國家機(jī)關(guān)相關(guān)部委具體工作落實情況，由各牽頭單位于每年10月底前報送國務(wù)院扶貧辦。

十、考核結(jié)果

（一）中央對地方的考核。

1.對考核結(jié)果為A、B等次的省，以扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組名義通報表揚，并作為下年中央財政專項扶貧資金分配的一個因素，給予獎勵和傾斜。同時，作為省級扶貧部門評選先進(jìn)單位的重要依據(jù)。

2.對考核結(jié)果為D等次的省給予通報批評。

3.考核結(jié)果抄送黨委組織部門，作為有扶貧開發(fā)工作任務(wù)的地方和部門領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價的重要內(nèi)容和獎懲、使用的重要依據(jù)。

（二）中央和國家機(jī)關(guān)相關(guān)部委具體工作落實情況，由國務(wù)院扶貧辦匯總報國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組并黨中央、國務(wù)院同意后，以扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組名義在領(lǐng)導(dǎo)小組成員內(nèi)部通報。

本辦法自印發(fā)之日起實施。由國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附表:

1、中西部扶貧開發(fā)工作考核主要指標(biāo)

2、東部扶貧開發(fā)工作考核主要指標(biāo)

第五篇：信訪工作目標(biāo)管理考核辦法(試行)

信訪工作目標(biāo)管理考核辦法（試行）

北京市房山區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會

按照國務(wù)院《信訪條例》和《北京市信訪條例》的有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步建立解決信訪問題的長效機(jī)制，強(qiáng)化和落實信訪工作責(zé)任制，推動信訪工作目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合房山區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)的工作實際，特制定本辦法。

一、考核對象

各科室、站、隊、所

二、考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容分為常設(shè)項目、項目和獎懲項目。以常設(shè)項目、項目為主，采取百分制。

（一）常設(shè)項目目標(biāo)（共30分）.非正常上訪為零（9分）

發(fā)生非正常上訪的，按以下三種情況扣分：個人訪每人扣5分；集體訪每批扣10分；重復(fù)訪加倍扣分。.到市、中央國家機(jī)關(guān)集體上訪5人以上（不含5人訪）（6分）

發(fā)生一起扣30分。.中央國家機(jī)關(guān)交辦案件、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批辦案件在規(guī)定期限內(nèi)全部辦結(jié)（6分）

無正當(dāng)理由。未按規(guī)定的辦理期限辦理信訪事項的，一件扣部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人30分。.被撤銷、責(zé)令重新作出答復(fù)意見的復(fù)查復(fù)核案件為零（6分）

被撤銷答復(fù)意見的，一件扣20分；被責(zé)令重新作出答復(fù)意見的，一件扣10分（若有新訴求的，不扣分）。.積極依法化解矛盾糾紛，做好穩(wěn)控工作（3分）

（1）辦理信訪事項推諉、敷衍、拖延的。

（2）不執(zhí)行答復(fù)意見的。

（3）答復(fù)意見認(rèn)定事實不清、依據(jù)或程序存在明顯錯誤的。

（4）虛報辦理結(jié)果或辦理結(jié)果不落實的。

出現(xiàn)上述情況之一的每項扣30分。

（二）項目目標(biāo)（共計70分）.“三無”目標(biāo)（30分）

無重大重復(fù)上訪戶、無群體性信訪事件、重要時期無非正常訪。.“三率”目標(biāo)（20分）

初信初訪化解率達(dá)到90%（7分）、重信重訪化解率達(dá)到80%（7分）、信訪歷史積案化解率達(dá)到70%（6分）。.實施涉及群眾利益重大決策信訪風(fēng)險評估工作（11分）在實施涉及群眾利益重大決策前沒有進(jìn)行信訪風(fēng)險評估，致使群眾利益受到損害，從而引發(fā)不穩(wěn)定因素的扣30分。.信訪工作開展、依法行政情況、信息溝通工作等（9分）

（三）獎懲.工作有創(chuàng)新并取得成效，經(jīng)驗做法得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同志表揚肯定或被區(qū)聯(lián)席會議《簡報》、北京市信訪辦《北京信訪》轉(zhuǎn)發(fā)，以及被市住建委明確推廣的，每項獎3分。.工作中，因違反信訪工作紀(jì)律，依據(jù)中紀(jì)委《關(guān)于違反信訪工作紀(jì)律適用<中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例>若干問題的解釋》和監(jiān)察部、人力資源和社會保障部、國家信訪局《關(guān)于違反信訪工作紀(jì)律處分暫行規(guī)定》，有關(guān)人員被追究責(zé)任受到處罰，造成嚴(yán)重后果的，取消評優(yōu)資格。.重大節(jié)日和敏感時期，出現(xiàn)漏報重要信息或報送信息不及時，造成不穩(wěn)定因素的扣20分。.在辦理信訪案件中，有向信訪人泄密的，一經(jīng)查實扣當(dāng)事人30分。.因本部門工作人員行政不作為等自身原因造成重大工作失誤，引起群訪和非正常上訪的事件，對住建委造成重大負(fù)面影響的，部門負(fù)責(zé)人和直接當(dāng)事人取消年終評優(yōu)資格，一次性扣除部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人30分。

三、考核方式

（一）考評機(jī)構(gòu)

我委成立信訪排查調(diào)處工作考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定考評情況?？荚u工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成：

組長：濟(jì)和平

副組長：王志祥、陳富春

成員：付學(xué)武、隗偉

辦公室主任：王志祥（矛盾調(diào)處中心主任）

矛盾調(diào)處中心組織考評工作。

（二）考核方法步驟

信訪工作目標(biāo)管理考核為每季度、每半年和考核，每季度一次，采取自查、抽查與測評相結(jié)合的方式進(jìn)行。.季度考核

由矛盾調(diào)處中心按照信訪工作臺帳通知各有關(guān)科室、站、隊、所，對本季度信訪工作情況進(jìn)行總結(jié)、自查，向考評辦公室提交自查總結(jié)報告，主要包括工作目標(biāo)完成情況。.半年和考核

各科室、站、隊、所分別在6月底和12底對本信訪工作情況進(jìn)行總結(jié)、自查，向考評辦公室提交自查總結(jié)報告，主要包括工作目標(biāo)完成情況、體制機(jī)制創(chuàng)新等內(nèi)容，考評辦公室視情況組織抽查。.考評辦公室結(jié)合工作情況，按照信訪工作臺帳，依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，對各相關(guān)科室、站、隊、所，進(jìn)行測評打分，逐項確定分?jǐn)?shù)。.考評辦公室綜合匯總考評情況，報考評工作組審批。5.全年無信訪案件的科室，不參加考核，直接評為優(yōu)秀。

（三）考核結(jié)果

信訪工作目標(biāo)管理考核，按照得分情況，劃分為優(yōu)秀（90分以上）、合格（80—90分）、基本合格（75—80分）和不合格（75分以下）四個檔次，考核結(jié)果與評選先進(jìn)和年終獎金掛鉤。

考核為優(yōu)秀的年終獎金為一等；考核為合格的，年終獎金為二等；考核為基本合格的，年終獎金為三等，不考慮各種先進(jìn)的評選，并責(zé)令其查找原因，制定整改措施；考核為不合格的，通報批評，取消年終獎金。