第一篇：教你成為億萬富翁的7個經(jīng)典資本運作故事案例（精選）

教你成為億萬富翁的7個經(jīng)典資本運作故事案例瀘州同城貸微信號：lztcadi

一

故事一

有一IT人士，其實也談不上他懂多少IT知識，但是他有博士頭銜，有在國外學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗和圈子。這就是他的資源，于是，他充分利用這一資源來實現(xiàn)自己的創(chuàng)富夢想。

做法：他先提出了在中國建立一個搜索引擎網(wǎng)站設(shè)想（那時，中國網(wǎng)站很少，不像現(xiàn)在，網(wǎng)站多如牛毛），并告訴他的老師，老師借給他10萬美金，經(jīng)過一段時間的折騰，探索出一個有可能賺錢的模式，于是找到國外的風(fēng)險投資進行游說，并成功獲得了新的投資，幾年后又成功在那斯達克上市，趕上股市正瘋狂炒做互聯(lián)網(wǎng)概念，該股票價格和其他類似股票價格一樣，一路彪升，于是乎，該IT人士，立馬成為了IT精英，一舉進入中國富豪榜。其他IT精英創(chuàng)富的路數(shù)，也基本差不多。

評論：其實現(xiàn)在看來，建一個網(wǎng)站很容易，找10萬美金也很容易，那么，為什么他能成功，而別人沒有成功，關(guān)鍵在于：

一、他充分利用了自己所擁有的資源，并且將它發(fā)揮到了極致。試想，如果他沒有在國外生活過，沒有博士頭銜，他就很難有超前的眼光，來發(fā)現(xiàn)他的機遇，很難去說服國外的風(fēng)險投資商，除非你實打?qū)嵉啬贸霈F(xiàn)金流，拿出利潤來。

二、他抓住了一個可以讓人發(fā)揮想象力的項目，既是說，這個項目有無限擴張的潛力。

二

故事二

十幾年前，有一個17歲的小伙子來到北京，經(jīng)過幾年打拼，經(jīng)營起了一家經(jīng)營家電的商店，后來又變成若干家連鎖店，同時也做過一點房地產(chǎn)。盡管他干的很成功，但也默默無名。最近由于進行了資本運作，突然身價百億，成了中國首富。到底是怎么回事？其實，很簡單。

做法：他首先把房地產(chǎn)作價與一家香港上市的公司（香港把低于1港元錢一股的股票叫仙股）進行資產(chǎn)股權(quán)置換，從而很容易就取得上市公司的控股權(quán)。然后迅速擴張他的連鎖店，由幾家變成幾十家，無形資產(chǎn)迅速膨脹。經(jīng)過評估，再次作價進行資產(chǎn)股權(quán)置換，上市公司隨即變成市值超過百億的幾十家家電連鎖店的控股公司。小伙子也從擁有看不見的、迅速膨脹的、一時無法變現(xiàn)的、說不清楚的無形資產(chǎn)，一夜之間變成了擁有價值上百億的可以隨時變現(xiàn)的上市公司股票。

評論：經(jīng)營家電零售業(yè)，據(jù)說利潤很低。很多商店經(jīng)營困難。而為什么，這個小伙子能成功。關(guān)鍵是，一、他看到了連鎖店的好處，即一家成功的模式可以迅速復(fù)制，而實際投入的資本不需要增加太多，但無形資產(chǎn)卻能以幾何級數(shù)增長；

二、他通過學(xué)習(xí)，成功地掌握了資本運作的技巧，無須花費太多的資金就實現(xiàn)了市值上百億上市公司的控制。

三

故事三

前些年，有一個所謂發(fā)明家發(fā)明了一種據(jù)說可以代替現(xiàn)行冰箱或空調(diào)中的制冷劑的環(huán)保產(chǎn)品。

做法：為了推廣該產(chǎn)品，他在全國各地注冊了許多家公司，并創(chuàng)造了一種新的推銷模式，該模式的核心就是以免費更換更環(huán)保的制冷劑的名義，向賓館、飯店、機關(guān)單位、廣大的家庭住戶直接推銷該產(chǎn)品。由于產(chǎn)品具有壟斷性，國內(nèi)市場又是如此龐大。經(jīng)過一番精心準備和概念化包裝，他終于使自己的公司在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市。上市后，由于故事畢竟是故事，公司業(yè)績并不理想，于是改變主意，打著整合制冷行業(yè)的大旗，利用上市所融資金以及其他杠竿資金，大肆收購國內(nèi)的空調(diào)、冰箱企業(yè)，經(jīng)過合并報表，使上市公司的業(yè)績，由虛變實。幾年下來，發(fā)明家已不再是單純的發(fā)明家，而更多的是行業(yè)內(nèi)的財富人士。

評論：發(fā)明家如果只是將發(fā)明專利賣掉，撐死了也就是個百萬富翁。但此案例中的發(fā)明家，把發(fā)明專利與特殊的營銷方式結(jié)合起來，編成一個故事，并用這個故事在股市中圈錢，卻不是一般人所能做到的。更值得一提的是，當(dāng)故事無法再講下去的時候，一個新的故事又開始，而且做得很成功，的確不是常人所能為的。

四

故事四

網(wǎng)上傳說，有一高官之子，在國外讀完書，當(dāng)然讀金融或MBA，之后在一家投資銀行工作，可能也攢了一些錢，即使沒有錢，估計也有人會借給他。

做法：于是他大肆收購了一家在內(nèi)地經(jīng)營燃氣，但不太景氣的香港上市公司股票。前期工作完成之后，他通過正常渠道，從中牽線搭橋并運作，使國內(nèi)某大型國有控股石油公司出巨資參股該燃氣公司。該高官之子當(dāng)然就成為該燃氣公司之董事長。消息一傳出，燃氣公司股票價格扶搖直上，兩個月之內(nèi)，股價翻了一番。股票則由原來的垃圾股，變成了熱門股。隨之可以想象的是，高官之子，也變成了財富之子。

評論：此案例是典型的利用人際關(guān)系資源，經(jīng)過合法的資本運作手段創(chuàng)富的例子。盡管常人會對此提出這樣那樣的疑問，并表示自己的不滿，但我相信，如此高明的高官之子，絕對不會因此而犯法。因為這一切都是那么地順理成章，無可挑剔。案例中，所有交易各方當(dāng)事人所獲得的好處，都是不言而喻。

五

故事五

有一個文化人，幾年前去了香港，發(fā)了財。后來回國投資失敗，變得幾乎一無所有，甚至欠了一屁股債，于是他打起了資本運作的主意。

做法：先在維京群島注冊一個A傳媒公司，并以A名義與各地方電視臺簽了一攬子協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，A公司將免費為各電視臺提供一定時段的節(jié)目，回報是給A公司每天幾分鐘廣告時間。接著，他又找到某節(jié)目制作公司，承諾向該公司進行投資，回報是制作公司必須向A公司每年提供若干小時節(jié)目。一切搞定之后，他向一家股票已成仙的香港上市公司老板講，他手中掌握著大量的廣告時段經(jīng)營權(quán)，這足以使他每年獲得幾個億的廣告收益。老板聽后，心知肚明。于是決定以現(xiàn)金加股票的形式收購A公司30%的股權(quán)，該文化人立即成為上市公司第2大股東，所獲現(xiàn)金拿出部分投資給制作公司，以兌現(xiàn)諾言。文化人如此這般一番后，又成了有錢人，時間不超過兩年。

評論：只要善于整合資源，把各方利益擺平，就會結(jié)出碩果。這是此案例給我們的啟示?？v觀當(dāng)事各方，電視臺有廣告時段，沒節(jié)目制作能力；制作方有節(jié)目制作能力，沒有節(jié)目制作資金，上市公司有資金卻又沒有項目。而文化人什么都沒有，卻把他們整合在一起，從而突顯了文化人的價值。再通過資本運作，使這種價值得以在股市上以具體數(shù)字體現(xiàn)出來。

六 故事六

香港一家經(jīng)營化裝品的上市公司，上市不過三年，卻因連年虧損而停牌。仔細研究后發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營雖然困難，甚至行將倒閉，但公司發(fā)起人卻發(fā)了財。

做法：她先找了兩個合伙人，一個是有技術(shù)、有配方的高級研究人員，另一個則是有十幾年著名品牌運作經(jīng)驗的高級管理人員。首先她們合伙用極少量資金在加拿大、香港、臺灣分別注冊了研究公司、品牌公司、經(jīng)銷公司并開了幾家店鋪。經(jīng)過一年打理，各公司獨自取得了產(chǎn)品配方、許可證、商標(biāo)以及其他商譽，也賣出了少許產(chǎn)品，有些收入。之后，她們在維京群島注冊了一家殼公司，并以殼公司名義高價收購先期注冊的公司股權(quán)，殼公司資產(chǎn)迅速膨脹到創(chuàng)業(yè)板上市要求的規(guī)模，收購資金則由大股東先借給殼公司，殼公司以債務(wù)形式列支在帳目上，而現(xiàn)金實際上已作為收購款，重新流入回了大股東腰包。經(jīng)過一番努力，殼公司成功在香港上市，并融到一大筆資金，其中一半用于還債，歸還大股東。另一半用于公司日常經(jīng)營。由于發(fā)起人夫妻雙方都是執(zhí)行董事或董事，按香港標(biāo)準，僅兩人年薪總計就達300——400萬港幣。兩年過去了，公司經(jīng)營雖沒有起色，但發(fā)起人的收益卻可觀。

評論：總的感覺，此案例發(fā)起人有欺騙之嫌，但其所做又似乎合理合法，無可指責(zé)，因其在招股書中有明確的風(fēng)險提示，所有帳目之信息披露也很充分。發(fā)起人之所以能創(chuàng)富，很大程度上是：

一、充分運用關(guān)聯(lián)交易的資本運作技巧，使其前期投資所形成的無形資產(chǎn)迅速膨脹；

二、通過墊資的形式，將這些無形資產(chǎn)以負債的形式體現(xiàn)在公司資產(chǎn)負債表上；

三、成功運作上市，將大股東的債權(quán)迅速變現(xiàn)，實現(xiàn)大股東資產(chǎn)增值。當(dāng)然，公司如果不能成功上市，大股東前期的投資，的確存在無法收回的風(fēng)險。

七

故事七

俗話說：龍生龍，鳳生鳳，老鼠的孩子會打洞。有一紅色資本家的公子，當(dāng)別人挨餓時，他還能開著一輛紅色的跑車。盡管如此，他們家族的家產(chǎn)絕大多數(shù)已充公是不言的事實，否則，他的老爸也不可能在解放后成有赫赫有名的權(quán)貴。正是這種權(quán)貴，造就了他今日的財富。

做法：他先到美國讀書，并創(chuàng)立了一家技術(shù)公司，變賣后，獲得了幾百萬美圓。于是他來到香港，在老爸管理下的大公司打工（注意，該公司并不為他老爸所有）。老爸為了國家的利益回大陸擔(dān)任更重要的領(lǐng)導(dǎo)職位之后，公司董事長的位置當(dāng)然就是他的了。有了權(quán)、有了老爸的福蔭，也有一些錢，對公司進行MBO式的改革也就水到渠成。公司變成自己的后，更強烈的擴張欲望就是必然的了。于是一系列的資本游戲就此展開。先是低價收購一家上市的垃圾公司，并引入李氏等大亨為戰(zhàn)略合作伙伴，公司股價隨即上揚，于是增發(fā)股份籌集資金，收購國泰航空，出演了一出蛇吞象的好戲。之后，利用其在大陸不言自明的優(yōu)勢，連續(xù)作戰(zhàn)，進行多個重大項目投資或兼并收購，屢獲戰(zhàn)果，其上市公司的市值也由當(dāng)年的億上升到現(xiàn)在的億。公子個人身價，也已躋身中國大陸首富，幾百萬的人造紅色跑車也早已換成幾千萬的純天然駿馬。每年英國度假時所表現(xiàn)出來的貴族氣息，是其他中國大陸爆發(fā)富們所無法比擬的。

第二篇：7個案例教你成為優(yōu)秀的管理者

序 言

作為公司管理者（包括高層管理者、中層管理者）的確擁有自己獨特的優(yōu)勢和特長，很多都是從O做起，從基層做起，值得敬羨和學(xué)習(xí)，但是掌握公司發(fā)展命門的公司管理者卻時常犯著各種各樣的有失條理的錯誤，使得公司缺乏有效的競爭力去搏擊市場無情的大浪淘沙。很多公司的管理者整天忙得焦頭爛額，疲于應(yīng)付，經(jīng)常面對各項事務(wù)工作感到顧此失彼，陷入十分被動的局面。一些管理者抱著不親自處理不放心的心態(tài)而事必躬親；一些管理者干脆推脫給下屬員工，置之不理。其實，這些現(xiàn)象普遍存在于國內(nèi)各類公司。面對WTO的不斷深入，具有豐富先進管理經(jīng)驗的外資公司洶涌而來，作為國內(nèi)公司中流砥柱的管理者的確應(yīng)該認真審視一下自身的管理手段和方法的時候了。

案例1

北京H公司章總，工齡有三十多年，在行業(yè)內(nèi)也算是前輩，工作態(tài)度非常嚴謹仔細。對公司組織的培訓(xùn)工作非常重視，從培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置、培訓(xùn)講師選聘、培訓(xùn)酒店場地簽定到培訓(xùn)證書印制、培訓(xùn)現(xiàn)場條幅懸掛、培訓(xùn)期間餐飲定單等等，事無巨細，從頭抓到尾，盡管有專門的培訓(xùn)部。并且經(jīng)常親自蹲點于培訓(xùn)教室現(xiàn)場，中間還不時打斷講師指正講授內(nèi)容；由于公司人員排隊簽字，不時召喚秘書奔走往返來培訓(xùn)現(xiàn)場辦理公文處理文件。

一次，章總突然指示培訓(xùn)部下周舉辦經(jīng)銷商銷售顧問培訓(xùn)班和市場經(jīng)理培訓(xùn)班，完全脫離培訓(xùn)工作實施規(guī)劃。培訓(xùn)部不得不馬上開始確定培訓(xùn)講師、擬制培訓(xùn)日程表、商談培訓(xùn)教室、擬訂培訓(xùn)通知等等事項。由于某種原因，報到實際人數(shù)沒有達到理想狀態(tài)，章總在培訓(xùn)報到現(xiàn)場，果斷指示將兩個班合并為一個班舉辦，以節(jié)省開銷。盡管前期已經(jīng)安排妥當(dāng)，培訓(xùn)講師林教授也強調(diào)培訓(xùn)對象不同，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重點不一樣，最關(guān)鍵報到時間也不同。章總置之不理。結(jié)果經(jīng)銷商參訓(xùn)學(xué)員得知突然變更，怨聲載道，全部怪罪培訓(xùn)部。章總竟然也在眾人面前大聲斥責(zé)培訓(xùn)部負責(zé)人，為什么培訓(xùn)工作做得一塌糊涂，然后命令公司其他所有部門負責(zé)人全部到場蹲點，這下更熱鬧了，培訓(xùn)工作不光章總親自指導(dǎo)，各部門負責(zé)人也不時指東到西，甚至連總經(jīng)理秘書也插手指揮?？上攵?，一個簡單的培訓(xùn)活動終于搞得亂七八糟。培訓(xùn)結(jié)束第二天，培訓(xùn)部負責(zé)人打了辭職報告。

案例2

劉全是深圳一家消費電子產(chǎn)品公司的策劃部經(jīng)理，農(nóng)村出身的大學(xué)生，由于工作頗有成就，深得公司領(lǐng)導(dǎo)賞識，從一線摸爬滾打到現(xiàn)在這個位子。他對工作要求特別嚴格，經(jīng)常廢寢忘食地全身心投入到工作，甚至從來沒有時間去談戀愛。他希望他的員工也像他一樣，全心全意投入到公司事務(wù)上，一心為公，敬業(yè)奉獻。口頭禪就是“公司事再小也是大事，個人事再大也是小事”。

他要求下屬員工上班時間不得閑聊、不得接打私人電話、不得做與崗位工作無關(guān)的事情，所有時間都得用在工作上。要求下屬員工養(yǎng)成“早到晚歸”的習(xí)慣，讓下屬員工每天陪自己加班到十一、二點，即使下屬員工真的無事可做，也不能隨便回去。假如下屬員工沒有養(yǎng)成這種習(xí)慣，那么加薪晉職的機會就很渺茫，而且很可能被他冷藏，再無出頭之日，要么就是莫名接到調(diào)職或解雇的通知。另外，無論什么節(jié)假日，他都會為下屬員工重新規(guī)劃，以滿足他工作的需要，根本沒有什么周末、國家法定節(jié)假日的概念。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，下屬員工總有做不完的工作，即便有些工作沒有任何意義。他的舉措果然引起下屬員工的怨言，他們抱怨自己完全沒有私人的空間，隨時都被經(jīng)理管理和監(jiān)督，好像自己是被賣掉給了公司，身心受到嚴重的限制，他們快要瘋掉了。一次其中一個下屬在內(nèi)部網(wǎng)站的BBS牽頭討論加班要給加班費、工作應(yīng)該勞逸結(jié)合問題，竟然被他得知，沒幾天這位員工就在績效考評中被合理規(guī)范地“處理”掉了。隨后一個深夜召開的部門會議上，下屬員工終于爆發(fā)了自己的情緒，顯然下屬員工被尊重的需求沒有得到滿足，劉全的工作也因此陷入了被動，士氣低落、效率下降、人員流失、管理混亂等，不久他被撤職調(diào)離。

以上面兩個案例都是比較極端的例子，但類似他們這樣的公司管理者在我們周圍卻不少見。反映出公司管理者存在諸多問題：管理者角色定位不明確、工作計劃性不強、管理跨度不合理、企業(yè)文化建設(shè)不成功、管理監(jiān)控不力等等。

管理是一門藝術(shù)，它需要與人打交道，管人不容易，眾口難調(diào)，想做到讓每一個人都滿意實在是不太可能；另一方面，管理又是簡單的，因為只要大家在同一個規(guī)則下活動，管理就可以發(fā)揮作用，達到我們預(yù)期的效果，管理也就成為一件快樂的事情。切蛋糕的故事就是闡述這樣一個道理：兩個人在分一塊蛋糕，其中甲在切，乙在旁邊看。乙一直擔(dān)慮甲切的不均勻而使自己吃虧，就不斷告誡甲一定慢一點切、要切均勻、要公平，時間久了，勢必引起甲的惱怒。反之，讓乙來切蛋糕，同樣過程還會重復(fù)一遍，結(jié)果還是一樣！怎么解決？其實在切蛋糕之前，甲乙兩人做一個約定，制定一個規(guī)則，一個人負責(zé)切蛋糕，另外一個人負責(zé)分蛋糕；無論蛋糕切地如何，甲乙都不會有什么怨言。相反，兩個人都會因分食蛋糕而感到快樂，從而樂意繼續(xù)做這樣的事情。為什么？就是因為他們事先制定規(guī)則，明確每個人的權(quán)利和職責(zé)，都有標(biāo)準可遵循。

管理分解來說就是“管”+“理”。根據(jù)統(tǒng)計，中國公司管理者的“管”：“理”大多為80：20；西方發(fā)達國家公司管理者的“管”：“理”普遍為20：80，這也許就是中國公司缺乏國際競爭力最有力的說明。

公司管理者要在管理工作上有所進取和突破，必須從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)五

個方面入手，全面打造自身管理水平和技能，提升公司整體運營能力和市場競爭力。

計劃事先計劃（規(guī)劃）對于公司管理者是至關(guān)重要的工作環(huán)節(jié)。經(jīng)營管理大師戴約的有效管理循環(huán)PDCA也是由（Plan）計劃開始?！秾O子兵法》第一篇就是《始計》，作戰(zhàn)始于計算、計劃。

很多公司管理者根本沒有系統(tǒng)的、正式的、進度明確的計劃，不知道自己到哪里去，最后也不知道自己到了哪里，成了所謂的“哥倫布計劃”，如此下屬員工就更是茫然不知所措，不僅浪費了大家大量的時間、精力，也浪費公司有效的資源，甚至延誤公司發(fā)展時機。

計劃工作一定明確“7W3H”，才算做到嚴謹周密：

計劃分為目標(biāo)性計劃（如開拓華東三個省市的銷售市場、縮減辦公費用30%）、事務(wù)性計劃（如營銷工作規(guī)劃、月度培訓(xùn)工作計劃）等等。雖然并不是所有的計劃都刻意要求做到“7W3H”，但是如果公司管理者無法制定詳實具體可行的計劃，或者計劃制定完畢沒有認真執(zhí)行，結(jié)果只可能是一團糟。

公司管理者在制定一項計劃或者某個規(guī)劃的時候，如果找準了目標(biāo)，那就不要猶豫不絕，堅定目標(biāo)，一氣呵成，去做就好了，更不要朝三暮四，一會覺得這個好，一會那個也不錯，更不要受到別人的尤其是競爭對手的干擾，經(jīng)常莫名其妙非理性地改動計劃。筆者曾經(jīng)見證某民營公司銷售老總工作隨意性相當(dāng)大，而且朝令夕改，完全沒有工作全盤規(guī)劃和實施計劃，以“兵來將當(dāng)，水來土掩”的心態(tài)經(jīng)營公司，不但使自己陷入事務(wù)性工作的陷阱，更使整個公司的運營陷入非?；靵y低效的局面，果然沒過多久就被撤職。

對于事管公司大局的項目計劃的擬定，公司管理者完全可以以內(nèi)部分組討論的形式通過“頭腦風(fēng)暴法”來完成。公司管理者邀請相關(guān)員工一起進行分析討論，按照7W3H進行各述己見，收集、歸納、再收集、再歸納，這樣一種互動、發(fā)散性思維的工作方法極大調(diào)動下屬員工的積極性、責(zé)任感。否則，公司管理者單方面出臺項目計劃，對下屬員工解釋耗費時力不說，項目計劃的有效性、完善性、可行性也都可能存在質(zhì)疑。

公司管理者要求項目計劃順利開展實施，事先WBS（WORKBREAKDOWNSTRUCTURE工作任務(wù)分析結(jié)構(gòu)圖）以及甘特圖的編制是十分必要的。WBS在于明確人員的具體分工，甘特圖在于監(jiān)控活動具體進展。

組織組織工作就是創(chuàng)造一種促使人們完成任務(wù)的環(huán)境，經(jīng)過策劃而建立起一種正式的角色分配結(jié)構(gòu)體系，使得人們通過履行自己的職責(zé)而協(xié)調(diào)配合，順利實現(xiàn)計劃所設(shè)定的目標(biāo)。對于公司管理者，組織工作可以簡單說就是組織機構(gòu)設(shè)立和規(guī)章制度的制定兩個方面。

現(xiàn)代管理學(xué)一條黃金法則：管理者應(yīng)把最合適的人放在最合適的崗位，做到才適其位位適其才。組織機構(gòu)設(shè)計的框架要能實際運行，需要為不同崗位選配合適的人員，分析人與事的不同特點，謀求人與事的最佳組合，實現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展。建立合理高效精簡的組織機構(gòu)是公司管理者核心職責(zé)之一。管理專家研究表明，公司一個部門經(jīng)理控制范圍為7-10人才能達到最佳工作量。某銷售公司本部不過40人，竟然設(shè)置8個部門，其中大客戶部是1個部長、2個科長、1個大學(xué)實習(xí)生做文員，簡直荒誕不已。一些部門無事可做，另一些部

門人員分工極不現(xiàn)實，其中一個員工被安排負責(zé)公司培訓(xùn)、內(nèi)刊編輯、檔案管理、辦公用品采購等事宜，更讓人苦笑不得的是部門之間各自為政，信息交流極度匱乏。

此外，組織管理機構(gòu)的匯報層次和管理層次應(yīng)該越少越好，最多不超過四級，這樣便于市場一線與管理者信息雙向傳遞及時有效。國內(nèi)一些大型公司很容易犯大企業(yè)病，表現(xiàn)之一就是匯報和管理層次過于繁雜。如上海某著名消費品公司，他們的管理層次是：一線銷售人員；片區(qū)銷售督導(dǎo)；片區(qū)銷售代表；區(qū)域銷售經(jīng)理；分公司銷售部經(jīng)理；分公司經(jīng)理；大區(qū)高級督導(dǎo)；大區(qū)總監(jiān)；營銷本部部長；營銷副總經(jīng)理；公司總經(jīng)理。由此可見，信息流時效性低下，管理者與市場一線嚴重脫節(jié)，勢必滋養(yǎng)大批只會看報表、鑒呈、報告等企業(yè)官僚和腐敗分子。當(dāng)今經(jīng)濟社會已經(jīng)不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的時代。高效率的組織執(zhí)行力決定企業(yè)發(fā)展的未來。公司管理者勢必有必要在管理工作中進一步簡化流程、加快節(jié)奏、提升激情，創(chuàng)造具有高效益的速度，才能推進企業(yè)之輪在廣闊的市場海洋中全速前進。

案例3

沃爾瑪公司實行扁平化結(jié)構(gòu)的管理體制，下設(shè)四個事業(yè)部，組織管理分事業(yè)部總裁、區(qū)域總裁、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理四個層次，直接有效對店鋪的選址、開辦、進貨、庫存、銷售、財務(wù)、促銷、培訓(xùn)、廣告、公關(guān)等各項事務(wù)進行管理。正是這樣高效的組織管理結(jié)構(gòu)，再加上先進的高技術(shù)應(yīng)用，使得沃爾瑪躍為世界第一零售商的寶座。

在組織機構(gòu)型式上，目前國內(nèi)公司普遍為職能型，即銷售部、市場部、財務(wù)部、人事部、售后部等職能部門進行設(shè)置，缺點就是容易產(chǎn)生部門之間各自為政、團隊意識淡?。滑F(xiàn)代組織形式為矩陣型，強調(diào)組織內(nèi)部的橫向聯(lián)系與合作，大大提升公司運營能力和市場反映速度；更為先進的組織形式莫過于“學(xué)習(xí)型組織”，一種非等級權(quán)利控制型組織模式，強調(diào)“學(xué)習(xí)+激勵”，強調(diào)基層為主，管理重心下移；強調(diào)員工的命運在自己手中，增強員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)型組織所具有的核心的戰(zhàn)略性組建構(gòu)件：目標(biāo)和遠景、領(lǐng)導(dǎo)能力、實驗、傳遞知識、團隊活動和協(xié)作。學(xué)習(xí)型組織是公司未來發(fā)展的趨勢，一個公司只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會滿意的最終目標(biāo)。

一個公司要實現(xiàn)組織目標(biāo)，形成一套組織管理規(guī)章制度是必要的措施和手段之一。實際上，對于大多數(shù)公司而言，公司管理規(guī)章制度都萬變不離宗，具有很多相似的地方。但是，公司管理者必須明白“制度≠管制”。制定規(guī)章制度絕不是出于約束和處罰員工的目的，而是以尊重人為出發(fā)點，在于營造一個公平、人性化、鼓勵創(chuàng)新的工作環(huán)境，這一點非常重要。規(guī)章制度對員工來說只是一種外在強制約束力，效果難以維持，而當(dāng)員工內(nèi)在精神被某種東西控制之后，他會在工作過程中不斷加強自身職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)和修煉，從而逐漸形成高度自覺性。優(yōu)秀的公司管理者從不對員工強加管制，而是改善員工精神狀態(tài)入手，對其加以導(dǎo)引，正所謂的企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是高層次的科學(xué)管理方法，強調(diào)人的精神作用。根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，與時俱進果斷地提出的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，是優(yōu)秀的公司管理者身體力行的工作指導(dǎo)方向。企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)的理念，核心要素是企業(yè)共同的價值觀。企業(yè)文化的理念體系包括企業(yè)愿景、使命、精神、核心價值觀等核心理念和基本的經(jīng)營理念和管理理念。企業(yè)間的競爭最終表現(xiàn)在具有強大再生力量的企業(yè)文化，這是競爭對手無法效仿的法器。如IBM的企業(yè)文化表現(xiàn)在“了解了美國海軍陸戰(zhàn)隊的風(fēng)格，就了解了IBM的風(fēng)格”，顯示出無往而不勝的內(nèi)力。通用電氣推崇的三個傳統(tǒng)“堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革”；沃爾瑪?shù)幕拘叛觥白鹬孛课粏T工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞的價值觀“科技以人為本”；英特爾精神“只有偏執(zhí)狂才能生存”等等。

領(lǐng)導(dǎo)公司管理者領(lǐng)導(dǎo)水平是公司發(fā)展成敗的關(guān)鍵。

長期以來，公司管理者以命令的形式來強迫員工做這做那，結(jié)果并不理想，這極大地妨礙了員工的熱情。公司管理者通過運用激勵原則將領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)橐龑?dǎo)，在下屬員工中能夠取得意向不到的效果，如：改變工作內(nèi)容；改變作業(yè)氣氛；適當(dāng)授權(quán)委任下屬員工經(jīng)辦二三件工作；；將工作區(qū)分成好幾段等等.公司管理者，做出表率，以身做則，身體力行，言必行，行必果，只有這樣員工才會心悅誠服地接受領(lǐng)導(dǎo)，跟著積極行動起來。不能單憑自己的職務(wù)、權(quán)威和形式上的地位尊嚴去進行領(lǐng)導(dǎo)，要靠對員工的信任和指導(dǎo)去進行領(lǐng)導(dǎo)，要相信下屬員工有工作積極性，有提高自己能力、承擔(dān)更大責(zé)任的愿望。只有真正關(guān)心自己的下屬員工，與下屬打成一片，才能贏得下屬，包括比自己更優(yōu)秀的下屬的充分信任和忠誠，才能高效、高質(zhì)量地完成管理工作，自己也會有更好的職業(yè)發(fā)展前景。

案例4

惠普公司提倡“周游式管理方法”，創(chuàng)建“敞開式大房間”辦公室，全體人員在一間敞廳辦公，各部門之間只有矮屏分隔，無論哪級領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)單獨辦公室，同時也不稱呼職銜，對董事長也直呼其名。惠普公司倡導(dǎo)所有公司管理者深入基層，接觸廣大員工，有利于公司上下左右通氣，創(chuàng)造無拘束合作氛圍。

現(xiàn)在的員工，與十年前的員工有很明顯的區(qū)別?，F(xiàn)在的員工都有熟練的技巧，而且一般都很熱心，把一己之長貢獻給群體。事實上，他們對本身工作的認識，比任何人都深入清楚。因此，公司管理者要求幫助解決問題，向?qū)Ψ秸髑笠庖?，可以營造一起合作、共同參與的氣氛，這樣可鼓勵大家共同努力，進一步發(fā)揮所提供的意見。

公司管理者尊重下屬員工,培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力、健康的工作行為，能使員工建立自己的自信心，能使公司管理者自己變得平易近人、和善可親。只有下屬員工作為個體受到管理者的尊重，自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的欲求得到重視和滿足，他們才更愿意用心工作，甚至愿意接受公司管理者加班的要求，更有效率地完成公司管理者的指令。而不是時刻受到監(jiān)督，被管制，沒有一點時間可供自己自由支配，自己的想法無法得到實現(xiàn)，工作環(huán)境壓抑。

當(dāng)下屬員工做錯了某件事的時候，公司管理者的指責(zé)可能是必要的，目的是喚起他的責(zé)任心，讓他改正，在他腦子里形成一種警戒。以后不再犯同樣或類似的錯誤。但是，不是所有的批評都可以達到這樣的目的，因為批評和被批評的過程通常不是心平氣和中進行的，并且當(dāng)下屬遭受到許多批評時，情況更加糟糕。英國行為學(xué)家I.W.波特說過:當(dāng)遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余的就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。公司管理者不應(yīng)該經(jīng)常將下屬的某個錯誤掛在嘴上，喋喋不休地反復(fù)嘮叨。在下屬員工認識到自己錯誤后，公司管理者應(yīng)該盡快結(jié)束批評。人有被贊揚、被肯定的心理需要，一般情況下，表揚、激勵下屬可能達到比批評更好的效果。對下屬提出批評的時候，達到最佳效果是讓下屬感到他們確實從批評中接受了什么，學(xué)到了什么。要著力去培養(yǎng)下屬一種好的思維方式—對大局有利，對公司發(fā)展有利。

有些公司管理者追求完美近乎刻薄，導(dǎo)致下屬員工工作情緒低落、大量的投資浪費，許多非常好的想法和計劃由于過分追求完美而影響了其他關(guān)鍵性要求，最終導(dǎo)致失敗。完美是沒有止境的追求目標(biāo)。一切都得從不完美開始，在不完美中進步。在管理中過分還追求完美會使公司管理者陷入狹隘的陷阱之中。我們都知道奧林匹克精神是“更快更高更強”而不是“最快最高最強”。

如何讓員工快樂地工作以及如何給員工帶來一個愉快的工作環(huán)境，也是一個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

最佳工作效率來自高漲的工作熱情。很難想象，一個對工作興趣淡薄的人會全心全意投入工作，取得很好的工作效果。作為公司管理者，要做的就是像對待朋友一樣去對待下屬員工。

兼聽則明，偏信則暗。公司管理者應(yīng)該廣泛聽取多方面意見，切忌武斷地表達自己的評論,草率下結(jié)論。對公司內(nèi)部講民主、開放、廣開言路，鼓勵員工向公司管理層提批評意見和合理化建議。

案例5

摩托羅拉的員工可以通過參加“總經(jīng)理座談會”、“業(yè)績報告會”、《大家庭》、公司網(wǎng)站的“暢所欲言”、“我建議”等形式反映個人問題，進行投訴或提出合理化建議，進行直接溝通。公司管理者也可以根據(jù)存在的問題即使處理員工的事務(wù)，不斷促進員工關(guān)系，創(chuàng)造良好、寬松的工作氛圍。

公司管理者懂得授權(quán)的必要性，明確作為公司管理者的角色定位。一流的公司管理者能夠發(fā)揮下屬的聰明才智，二流公司管理者只會憑借下屬的體力，三流的公司管理者就只得事必躬親。作為公司管理者，應(yīng)該知人善任，根據(jù)員工的愛好、特長安排合適的崗位。否則，人才也要變成庸才，毫無利用價值，甚至反而成為公司發(fā)展的障礙。這也是另一種意義上的人才高消費，對人力資源的極大浪費。公司管理者應(yīng)該合理配置人力資源，實現(xiàn)人盡才，才盡其用，發(fā)揮人才最大效能，促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。通過建立科學(xué)的人才評估機制，對引進或發(fā)掘人才進行科學(xué)的鑒別與選擇，在給予適宜的崗位，或直接讓人才自己選擇合適的崗位，然后進行科學(xué)評估，如此才達到理想的人才配置效果。

此外，公司管理者最需要把精力用在最見成效的地方，統(tǒng)籌安排好自身的時間管理。眾所周知，下列時間管理圖表：

公司管理者更多把注意力放在自己角色范圍內(nèi)，把握住“要事第一”的原則，高層管理者，管大局、戰(zhàn)略、目標(biāo)、過程，更多放在不緊急但重要的事情上來；中層管理者，管人、管事情，則要處理那些緊急也重要的事情。猶太人的第克泰特（Dictator）時間的方法，就是強調(diào)某個固定的專用時間來謝絕會客，處理文件、信函等或召開會議。

控制就是要用簡潔、高效的方式方法來處理和解決復(fù)雜的事。

公司管理者時常發(fā)現(xiàn)一些想當(dāng)然可以順利開展實施的工作后來變得越來越糟糕，甚至到了無法收拾的地步。這主要原因在于公司內(nèi)部運作流程和運作規(guī)范沒有公示并貫徹執(zhí)行。公司管理者著力編制SOP（StandardOperationProcess標(biāo)準化作業(yè)程序）是控制的有效方法之一。SOP包含標(biāo)準的工作流程和標(biāo)準化崗位操作手冊，具有條理清晰、表達明確、可操作性強等特點，這樣避免由于下屬員工個人經(jīng)驗、能力、悟性等不足造成工作上的失誤，幫助下屬員工更高效地投入工作運營當(dāng)中。如：《銷售經(jīng)理工作手冊》、《辦事處管理白皮書》、《終端建設(shè)標(biāo)準化操作細則》、《銷售日報、周報、月報匯報管理流程》、《推廣費用申報審批報銷流程規(guī)范》等等。

案例6

可口可樂公司其業(yè)務(wù)管理、匯報體系大多圍繞鋪貨率、生動化、達成率、銷售量、應(yīng)收帳款、活躍客戶數(shù)等幾個關(guān)鍵指標(biāo)。效率油然而生。號稱“一頁紙行銷”簡潔有效直奔目標(biāo)。

英國管理學(xué)家，H.赫勒：人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。公司管理者必須做好預(yù)警、檢查、考核工作。

公司管理者在實施懲罰管理，需要把握好就事不就人，懲罰要適度、一視同仁等幾個原

則，才能取到懲戒的作用。就如燙火爐原理，誰碰都被燙，哪個部位碰就燙哪個部位，接觸越深就燙得越重。但是，公司管理者應(yīng)該知道“重獎勵，輕處罰”是現(xiàn)代員工管理中的一個發(fā)展趨勢，更不能成為一種人心不服的以權(quán)謀私、發(fā)泄私憤的手段。

公司管理者控制下屬員工最基礎(chǔ)辦法有兩種：監(jiān)督和激勵。如何有效地運用這兩種辦法？對于容易監(jiān)督的工作主要通過監(jiān)督，如生產(chǎn)線上的工人等；對難以監(jiān)督的工作主要通過給激勵的辦法進行，如產(chǎn)品開發(fā)、營銷人員等。

最有效并持續(xù)不斷的控制不是強制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自我控制。現(xiàn)代公司的員工有更強的自我意識，工作對他們來說不僅意味著“生存”；更重要的是，他們要在工作中實現(xiàn)自己的價值。一個公司管理者，如果不能認識到這一點，就無法贏得他的下屬員工，那么，他的公司靠什么成功？

案例7

德國MBB公司采用靈活的上下班制度。員工把專門的身份IC卡放入電子計算器，馬上顯示當(dāng)時為止本星期已工作時間多少小時。MBB公司允許員工根據(jù)工作任務(wù)、個人方便等與公司商定上下班時間，公司只考核員工工作成果，這種制度讓員工感到個人權(quán)益受到尊重，產(chǎn)生強烈的責(zé)任感，提高工作熱情，公司也因此受益不淺。

競爭是人才成長加速器。競爭造就的強者能夠面對困難，克服困境。競爭能催人奮進，能激發(fā)每個員工的積極性和創(chuàng)造力。無論對于強者還弱者，競爭都有好處，使得公司形成一股爭上游、當(dāng)精英的良好氛圍。創(chuàng)造競爭環(huán)境一個有效辦法就是建立完善的績效評價機制。這也是公司管理者與員工雙向溝通的一個重要過程。

協(xié)調(diào)善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系是公司管理者一個重要任務(wù)。

我們都知道，每家公司都是由許多不同的個體組成的團隊，但團隊的整體能力并非所有個體能力的簡單相加，關(guān)鍵是個體之間的組合和協(xié)作程度。作為公司管理者重中之重，協(xié)調(diào)是要把公司的所有員工的努力擰成一股繩，把各個管理部門有機有序地聯(lián)系到一起，使他們朝一個方向發(fā)揮合力的作用，指導(dǎo)他們?nèi)崿F(xiàn)一項共同目標(biāo)的活動，體現(xiàn)出團隊精神。

時常發(fā)生，為了同一個項目，同一公司不同部門之間的員工在同一公司發(fā)生撞車、自相競爭，搞得公司無所適從，不僅浪費人力、物力、財力，也貶損公司的形象，甚至在社會上產(chǎn)生不好的影響。這只能說明公司各個部門之間缺乏溝通與協(xié)作，信息流動渠道不暢通，對公司發(fā)展毫無裨益。

最成功的管理者，不一定是最優(yōu)秀的行業(yè)帶頭人，但一定是最優(yōu)秀的中間協(xié)調(diào)員。在公司發(fā)展越來越依賴團隊協(xié)作的知識經(jīng)濟時代，公司管理者不僅重視個體能力的培養(yǎng)，更要注重團隊精神的培育---對個體實行動態(tài)管理，進行合理有效的組合，強調(diào)個體之間的團結(jié)協(xié)作。只有這樣，才能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提高組織的工作效率。最佳整體，其實就是個體的最佳組合。在公司管理中，不能忽略任何一個部門/個人的價值和作用，要團結(jié)眾人的力量。

作為中國公司管理者，在這樣一個機遇與挑戰(zhàn)表現(xiàn)越來越激烈的時代，徹底拋棄鄙陋的傳統(tǒng)觀念“官本位”思想，不斷培養(yǎng)“以人為本”、科學(xué)、開明的管理意識，贏取更加長遠的未來。

第三篇：陳安之親自講述《如何成為億萬富翁》的故事

陳安之親自講述《如何成為億萬富翁》的故事

錯誤!

震驚！中國6萬億萬富翁，平均年齡37歲，95%白手起家！10年后，中國億萬富翁將超過30萬人，其中有您嗎？

特別提醒：2013年已經(jīng)過去！2014年已經(jīng)到來，在新的一年的開端：如何重新去規(guī)劃自己人生？如何讓自己的夢想騰飛？！如何才能擁有輝煌的事業(yè)和成就？！下面我只用你5分鐘，請您鎖上門……暫時與世隔絕……不要讓任何人打擾你！否則，你可能失去一次徹底突破自我，改變命運的機會！這將是你生命中最重要的5分鐘！你的事業(yè)和人生將會出現(xiàn)魔術(shù)般轉(zhuǎn)變……

請認真閱讀每一個字，因為它將影響你和你的家庭，你的公司，你的行業(yè)，甚至影響你的一生。。

親愛的朋友，我是陳安之，很高興有機會可以讓您看到這封信，當(dāng)您很認真的讀完這封信，有可能您的企業(yè)業(yè)績倍增，命運從此改變。

“我從17歲到21歲換了18份工作，到21歲時，銀行存款簿的金額是 000.00，直到我遇到我的老師——安東尼·羅賓，他徹底的改變了我的一生?！?/p>

下面這一篇文章的主要目的就是讓大家了解陳安之國際教育訓(xùn)練機構(gòu)、了解陳安之機構(gòu)創(chuàng)始人，了解我的經(jīng)歷、了解我們接下來2014年的核心目標(biāo)。

先來看一則我的介紹……

（溫馨提示：建議在wifi下觀看！）

陳安之國際訓(xùn)練機構(gòu)、自20世紀末進入中國大陸以來，已經(jīng)幫助了億萬渴望成功、立志要成功的社會各界人士，使他們在最短時間內(nèi)實現(xiàn)了多年的夙愿。在國際頂尖的成功教練陳安之老師帶領(lǐng)下，公司在短短兩年時間內(nèi)，訓(xùn)練了全球二十多個國家?guī)装賯€行業(yè)的學(xué)員。

公司使命：

以最短時間幫助最多人成功！使中國在21世紀成為世界第一強國！陳安之： 陳安之亞洲頂尖演說家，全亞洲成功學(xué)最知名暢銷書作家，陳安之國際教育訓(xùn)練機構(gòu)總裁，七星陣頂級水晶國際連鎖企業(yè)集團董事長。是當(dāng)今國際上繼戴爾卡萊基，拿破侖希爾，安東尼羅賓之后的第四代勵志大師。曾經(jīng)創(chuàng)造五項世界銷售記錄，不僅是全亞洲地區(qū)教育訓(xùn)練界迄今為止影響人數(shù)最多的演說家，更是世界上極少數(shù)能夠以流利的中英文發(fā)表重量級演說的超級演說家。曾在美國、新加坡、馬來西亞、日本等幾十個國家做過巡回演講，每小時的演說費均高達兩萬美金以上。

陳安之老師自我介紹：“我的目標(biāo)就是幫助你更成功，更快速的實現(xiàn)你的夢想?！?/p>

我以前非常渴望成功，也不斷的尋找成功的方法，研究為什么有些人會成功？我閱讀各式各樣可以幫助別人成功的書籍，上過許多幫助別人成功的課程，從17歲到21歲之間，我做過餐廳服務(wù)生、賣過凈水器、汽車、皮膚保養(yǎng)品、電話卡、超級市場折價券、巧克力批發(fā)、郵購等 18 項工作，到 21 歲時，銀行存款簿的金額是 $0 00.00，絲毫沒有一點點進展，直到我遇到我的啟蒙老師安東尼羅賓，并籍由不斷的學(xué)習(xí)成長，今天才有機會分享這些成功的訊息。

我25 歲成立陳安之研究訓(xùn)練機構(gòu)時每個月賺一萬元，辦公室非常小，公司沒有復(fù)印機；電視臺到公司專訪我時，連攝影機都沒有辦法進來拍攝，每天吃榨醬面及白吐司連續(xù)一整年。短短 2 年半之內(nèi)，我開的車子從標(biāo)致 405 到奔馳 S600，到 27 歲時就成為了億萬富翁，陳安之27歲成為億萬富翁的成功學(xué)研究者，通過他的經(jīng)過多年研究成功學(xué)陳安之總結(jié)出了從萌生到發(fā)展事業(yè)到各行各業(yè)的每個階層人士的成功經(jīng)驗包括企業(yè)管理，企業(yè)培訓(xùn)，銷售技能演講口才等！在研究成功學(xué)的二十年中，我見過百余位各行各業(yè)的世界頂尖大師，也曾邀請世界第一名潛能大師安東尼羅賓(Anthony Robbins)，世界第一名人脈專家哈維麥凱(Harvey Mackay)，世界第一名銷售冠軍湯姆霍普金斯(To ins)，世界第一名行銷大師賴茲(Al Ries)，世界第一名現(xiàn)烤餅干連鎖費爾茲

(Mrs.Debbi Fields)等人到臺灣演講。甚至打破湯姆霍金斯三天訓(xùn)練的世界紀錄。

從沒有任何人認識我，到我的著作在亞洲暢銷數(shù)百萬本以上，這些成就都是來自不斷的學(xué)習(xí)，我每年平均閱讀四百到六百本書以上，并且上過非常多成功的課程。在短短十年之內(nèi)，我的人生有極大的改變，我深信只要你想要成功，并且一定要，同時持續(xù)采取同樣的行動，一定可以得到同樣的結(jié)果！

這聽起來似乎是一個奇跡，但創(chuàng)造這個奇跡的人就是站在你面前，跟你講述這個奇跡的故事，這個人就是我??

朋友，說那么多，我不是為了證明我有多成功，多輝煌?? 至今，我已經(jīng)演講了26年??

我之所以演講26年，并一直堅持做下去，因為我從來都不是為了我自己。我所有的成就都離不開我的老師安東尼羅賓。我對我的老師無比的尊敬、感謝！他改變了我的一生！我告訴我所有的學(xué)生，請用你最好的結(jié)果把成功的方法傳播出去，來證明成功學(xué)是有效的，如果別人問成功學(xué)是什么？只有一個字“愛”！我要把學(xué)習(xí)提升一個境界，瘋狂的努力！我不是為了自己，而是為了別人！

知道我怎么成為亞洲頂尖演說家、七星陣頂級水晶國際連鎖企業(yè)集團董事長和三家上市公司的董事長嗎？

在國際上是繼戴爾卡耐基、拿破侖.希爾，安東尼.羅賓之后的第四代勵志大師的嗎？ 我并不想成為億萬富翁，我不想演講，不想開勞斯萊斯；只是因為我的學(xué)生想，是別人需要，所以我就要先做到！25歲的我在創(chuàng)業(yè)的時候，只吃三樣?xùn)|西：白吐絲面包，炸醬面，礦泉水，一套西服從冬天穿到夏天，從夏天穿到冬天。我把我賺來所有的錢都用來投資腦袋，這讓我今天能夠站在這里??我是為了幫助別人，而不是成就自己。所以我的生命中沒有競爭對手，有的只是朋友，我的目標(biāo)不是超越別人，而是激勵所有人。我的目標(biāo)不是成為第一，而是教別人成為第一！全天下所有的人都可以上我的課程，包括同行的人，包括競爭對手，因為我的課是幫助別人，而不是把別人比下去。別人可以說壞話，別人可以說我負面，但一定不會從我的嘴巴里講出來，因為我是一個有愛心的人，我是一個感恩的人！同時，我給你寫這封信的目的是為了向你證明??

我能在最短的時間內(nèi)幫助你獲得最大的成功！

你興奮嗎？想要聽一些我是怎么幫助像你一樣渴望成功、渴望幸福而又困頓無助的人是怎么快速蛻變，快速的獲得成功的嗎？想?。亢玫模瑒e走神??

我有一個學(xué)生莊玲，她在2006年上我的課程，從沒有項目，沒有資金，到現(xiàn)在創(chuàng)立了自己的品牌“莎蔓莉莎”美容美體店，被稱為“中國的美容皇后”，在全國各地擁有超過2800多家的連鎖店，而且全都是直營，一年有365天，從創(chuàng)立品牌到現(xiàn)在也就七年，多久開一家店？自己算算吧？至少的------平均每天開一家??

我還有一個學(xué)生叫高凌風(fēng)，是亞州娛樂教父。是80年代身價最高的藝人，當(dāng)時身價最高的女藝人是鄧麗君，在當(dāng)時他一天的出場費都可以買下一棟樓，但是后來他經(jīng)商投資失敗后，被娛樂圈拋棄，得了憂郁癥，人生跌到谷底，上了我的課程，經(jīng)過我的培訓(xùn)，現(xiàn)在不僅重返娛樂圈，還在全國各地跟我巡回演講??

還有亞州音樂天王王力宏，經(jīng)常來我的私人會所向我請教一些問題，通過我的指導(dǎo)，他2012年成功舉辦了世界巡回演唱會《火力全開》，并且十分成功！

法拉利車隊車手馬薩也找到我。兩年以來，他的F1世界排名一直沒有突破到前20名，非常的苦悶，經(jīng)過我的指導(dǎo)，從半年前開始，他的成績突飛猛進，經(jīng)常站到巡回賽的領(lǐng)獎臺上，現(xiàn)在已經(jīng)在車隊內(nèi)超越世界第一名的阿隆索，成為法拉利車隊的頭號賽車手??

（還需要加一些不知名的成功案例）????? 陳安之老師《終極成功秘訣》改變?nèi)松\

我可以繼續(xù)給你介紹更多更多的成功學(xué)生，但此刻，你可能已經(jīng)急不可耐的想知道，我究竟教給他們什么神奇的秘訣？能夠讓他們脫離原來普通的軌道，讓他們有如此驚人的變化，如此快速的大成功？下面就讓我和你分享一些精彩的培訓(xùn)內(nèi)容??

成功者始于自我分析，結(jié)束于自我反省

你如何開啟有效的自我分析？

你有沒有對自己的自我分析呢？你了解自己嗎？你知道自己的特長嗎？獨有的天賦，難以被超越，是競爭力的基石與核心。只有做自己喜歡、自己擅長的事才能把才能和潛力發(fā)揮到極致！你擅長什么??你是否了解？走進課程將教你更好的進得自我分析，更好的發(fā)揮自己輕松地獲得成功??請跟隨我的腳步??

如何正確思考，問正確的問題，在五分鐘內(nèi)完全控制自己的情緒？ 你平時大腦都給自己問什么問題？問這些問題是迅速幫你解決了困惑？還是讓你陷入更大的煩惱更大的困惑呢？？？你聚焦什么你就會得到什么，你思考、你問的問題正是你的聚焦所在！如何通過問很好的問題幫助你控制管理好情緒，得到自己想要的結(jié)果？做自己情緒的主人還是被情緒所困？我想你肯定希望是前者！走進課程將教會你做情緒的主人，突破自己獲得成功！請跟隨我的腳步??

成功在于“想要”和“一定要”的一念之差——頂尖成功者的成功信念，你是一定要嗎？

普通人是我想要，但我不愿意，借口一大堆??成功者是我想要，我愿意付出一切時間金錢的代價！成功者看見目標(biāo)看不見障礙！而普通人則常被各種所謂的困難困住了，他們眼里障礙大于目標(biāo)??各種障礙，各種不行，各種不愿意??你是哪種呢？如果你還是普通人你想不想擁有成功者的信念？走進課程將教你樹立成功信念，脫離普通人思維，與成功接軌！請跟隨我的腳步??

如果你的成功人生可以輕松的“按部就班”的獲得？ 頂尖成功十大步驟將教你??

成功是需要付出代價的??你是想要還是一定要成功？一定要?。磕悄阍覆辉敢飧冻龃鷥r呢？這個秘密需要你到現(xiàn)場聽我分享了??請跟隨我的腳步??

上面的片段只是我課程現(xiàn)場冰山一角很小很小的一部分內(nèi)容而已??我將和我最優(yōu)秀的弟子們現(xiàn)場和你一起分享更多更多他們成功的秘密??讓你零距離的體驗他們的成功??挖掘吸收他們成功的精髓??

我最優(yōu)秀的弟子已經(jīng)很有名了，他們做出了很傲人的成績，他們完全有資格和我站在一起同臺演講，有些在此基礎(chǔ)上還超越了我的成就??我真心為他們感到驕傲！我最得意的弟子張斌、潘俊賢將和我一起同臺演講，將涉及潛能激發(fā)、超級說服力、思維導(dǎo)圖、網(wǎng)絡(luò)營銷、領(lǐng)導(dǎo)力、銷售、團隊打造、品牌打造等不同領(lǐng)域精彩內(nèi)容，這個為期3天3夜的廣州《終極成功秘決》 課程??

只要你把課程上其中一個觀念、一個成功思維應(yīng)用到自己身上你就會發(fā)生奇妙的變化

而如果你能把課程上的成功因子都應(yīng)用，不，應(yīng)該說都疊加到你的身上！那么，你可以想像一下，會發(fā)生什么不可思議的事情??你的成功會不會輕松很多？你的成功會不會在最短的時間內(nèi)發(fā)生??？

但是成功是要付出代價的！你愿意付出什么樣的代價來達到你想要的成功呢？首先你不需要經(jīng)過金蟬脫殼，破蛹成蝶的痛苦，只需要付出一點微不足道的金錢的代價，其次要再付出一點點時間（三天三夜）的代價，給大腦做投資，你的成功就能在最短的時間內(nèi)以最輕松的方式獲得！這樣的成功是不是你喜歡的呢？我想肯定是的??

你是不是決定要來參加這次別開生面并且?guī)阕呦虺晒Φ恼n程了呢??接下來??我要??不，不是談價格！接下來，我要向你宣布一個，讓你無法拒絕的決定，我的決定是??

如果你認真參加完這次課程沒有任何收獲，也沒有任何改變，沒有任何突破，你很不滿?? 你要求退款??我都會立刻100%返還你購買課程的款項！

親愛的朋友，你知道我上面的決定，對你意味著什么嗎？它意味著??你可以零風(fēng)險的參加這次課程??

到這里??好吧，讓我們談?wù)??不，等等，我還沒說完??

因為我十分清楚這個課程的威力，我知道它將改變你的人生，扭轉(zhuǎn)你或者你企業(yè)的趨勢??我不希望你以任何理由或者借口錯過這次千載難逢的好機會，所以我決定?? 把《香港半島總裁班》的精華，通通濃縮在廣州-《終極成功秘決》這個課程里。我們即將在廣州這個地方，據(jù)我所知是廣州有史以來、前所未有、最震撼的大型活動。

說了這么多，你最想知道的一定是課程價格。但在我告訴你價格之前，有三件事你必須知道??

“第一：我的動機”

除了加速完成我的使命之外，我舉辦這次課程還有另外一個動機——吹牛的權(quán)力！

我的希望是，你參加了這次培訓(xùn)后，立即將學(xué)到的策略和秘訣運用到你的事業(yè)上，很快你就成了行業(yè)領(lǐng)袖，行業(yè)的代言人。那時候，我就可以理直氣壯地指著你，像指著其他成功的學(xué)員一樣，自豪地告訴別人——這是我的學(xué)生，他參加了我的培訓(xùn)。

當(dāng)然，參加完這次培訓(xùn)后，你也將擁有吹牛的權(quán)力。你可以繪聲繪色地告訴別人，你參加了安之老師的培訓(xùn)，你是安之老師傳奇的一部分。

“第二：名額限制”

像我所有的培訓(xùn)一樣，能夠申請參加這次課程的人數(shù)非常有限。我的計劃是，給老學(xué)員優(yōu)先報名的機會，2月26日之后，將不再銷售。之后如果還有名額的話，我將通過手機短信和合作伙伴，通知行業(yè)內(nèi)的所有人。我們陳安之機構(gòu)加主辦方

公眾承諾將用物超所值10倍的價值服務(wù)好每一位學(xué)員！！所以，你現(xiàn)在報名需要抓緊時間！

“第三：什么人可以報名”

如果你已經(jīng)擁有了自己的公司，但不滿足作為市場跟隨者的艱難人生，渴望快速成為行業(yè)領(lǐng)袖，渴望行業(yè)代言人的精彩人生，那么，《廣州-如何成為億萬富翁》是你最佳的選擇。如果你有創(chuàng)業(yè)的計劃，渴望在行動前，找到一條通往行業(yè)領(lǐng)袖的捷徑，徹底避免慘淡經(jīng)營的泥潭，那么，《廣州-如何成為億萬富翁》是你最佳的選擇。

如果你擁有強烈的企圖心，但是苦于尋找成功的方法，那么，《廣州-如何成為億萬富翁》是你最佳的選擇。

為期3天3夜的《廣州-如何成為億萬富翁》的課程來回饋所有朋友對我的支持和幫助，同時幫助更多渴望學(xué)習(xí)成長、邁向成功的人。

此次我（陳安之）還特邀徐鶴寧、張斌、吳文輝、葉瑞才等國內(nèi)外的多位知名講師一起同臺演講，內(nèi)容涉及潛能激發(fā)、超級說服力、思維導(dǎo)圖、網(wǎng)絡(luò)營銷、領(lǐng)導(dǎo)力、銷售、團隊打造、品牌打造等不同的領(lǐng)域，相信這個為期3天3夜的 《廣州-如何成為億萬富翁》課程一定可以幫助大家取得超級成功。下面隆重介紹一下3天3夜的演講大綱：

陳安之——《如何成為億萬富翁》

世界華人成功學(xué)權(quán)威——陳安之

陳安之老師是亞洲頂尖演說家，全亞洲成功學(xué)最知名暢銷書作家，陳安之國際訓(xùn)練機構(gòu)總裁。是當(dāng)今續(xù)卡耐基、拿破侖希爾、安東尼羅賓之后的第四代勵志大師，是全球華人中唯一的一位國際級勵志、行銷大師。曾創(chuàng)造了5項世界級的銷售記錄, 不僅是全亞洲地區(qū)教育訓(xùn)練界至今為止影響人數(shù)最多、授課頻率最高的演說家，更是世界上極少數(shù)能夠以流利的中英文發(fā)表重量級演說的超級演說家。他的超級說服力一定可以幫助你更快的取得成功！

吳文輝——《企業(yè)落地系統(tǒng)》

中國十大行業(yè)培訓(xùn)師——吳文輝

中國十大行業(yè)培訓(xùn)師、中國營銷管理實戰(zhàn)導(dǎo)師、南方電視臺、廣東電視臺合作講師、中山大學(xué)MBA總裁班合作講師。吳文輝老師授課內(nèi)容新穎，為了更有效的幫助企業(yè)成長，吳老師一直在倡導(dǎo)一個理念“只為企業(yè)量身定制”把先進的管理知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。在授課方法上靈活多樣，讓學(xué)員在快樂中交流學(xué)習(xí)了解心理學(xué)與管理學(xué)精華快速成長，做到真正幫助企業(yè)成長。

張斌——《打造執(zhí)行力團隊》

總裁領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威——張斌

中國《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》第一人、亞太地區(qū)著名的連鎖服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略專家、亞太地區(qū)近千家企業(yè)總裁的戰(zhàn)略發(fā)展顧問、暢銷書《向不可能挑戰(zhàn)》作者、《借鑒》雜志總編輯。張斌老師是“總裁領(lǐng)導(dǎo)力”系統(tǒng)模式的締造者，并在全亞洲開設(shè)公開課1000多場，受訓(xùn)人員達20多萬人。

上課時間：2014年2月28-3月2日[3天3夜]

上課地點：廣州 頤和大酒店 廣州 白云區(qū)同泰路頤和山莊頤和會議中心 演講主題：

亞洲成功學(xué)權(quán)威 陳安之 主講《如何成為億萬富翁》(本次課程主講)亞洲銷售女神 徐鶴寧主講《如何成為銷售冠軍》

世界記憶大師葉瑞財 主講 《超速記憶力》 亞洲領(lǐng)導(dǎo)力專家 張斌 主講 《打造執(zhí)行力團隊》 培訓(xùn)落地 吳文輝 主講 《銷售業(yè)績倍增系統(tǒng)》

“陳安之是世界第一推銷員！”---安東尼·羅賓(世界第一潛能大師)

“在我所參加過的研討會中，陳安之是最好的?！?--賴茲(世界第一名行銷大師)

“1到10分，10分為滿分，我不能給他10分我給他得12分！”---哈維·麥凱(世界第一人脈專家)

“陳安之推廣的聽課人數(shù)是世界第一。在我過去35年里300萬學(xué)生中，陳安之是最優(yōu)秀的。”---湯姆·霍普金斯(世界第一名銷售大師)

“陳安之所講的內(nèi)容是最好的公益廣告，順應(yīng)了中央提倡的科教興國，以德治國的精神。”---中央電視臺廣告部主任鄭加強

“從來沒有一張VCD能讓我從頭到尾連看兩遍的！陳安之讓我震撼了！”---香港鳳凰衛(wèi)視中文臺節(jié)目總監(jiān)黃東文

“陳安之的理論吻合了中國現(xiàn)今的大趨勢，做他的欄目一定可以超過300家電視臺播放！”---深圳電視臺青春頻道臺長夏楓

“陳安之我們請了無數(shù)次，就是請不到，他為什么這么忙？”---湖南衛(wèi)視總制片人楊暉 “陳安之是個不可思議的超人，做他的欄目一定能火起來！”---前湖南經(jīng)濟臺副臺長吳澧波

陳安之老師的課程通俗易懂、操作性強，值得每個人都去學(xué)！---中國首善陳光標(biāo) 陳安之老師的成功學(xué)，讓我一無所有到無所不有。---中國美容皇后莊玲

陳安之老師學(xué)員：唐曉芳

陳安之老師改變了在場的每一個人的命運，包括我自己在內(nèi)。老師介紹了太多太多的案例，我就把他的兩張碟反復(fù)的看反復(fù)的看，就激發(fā)了我無限的夢想。我一個月之內(nèi)，一個人，沒有公司，我創(chuàng)造了300萬的業(yè)績。（溫馨提示：建議在wifi下觀看）陳安之老師學(xué)員：陳捷

從上完陳安之老師的課程，從6月份到7月份，我一個月的業(yè)績就倍增了5倍以上，后來3個月就成為了公司的第一名，我們公司當(dāng)時有50多名業(yè)務(wù)員。（溫馨提示：建議在wifi下觀看）陳安之老師學(xué)員：鐘鈺翔

我學(xué)了陳安之老師的課程，用在我公司產(chǎn)生的業(yè)績，讓我公司起死回生。目前的營業(yè)額，超過了我去年的營業(yè)額的5倍以上。（溫馨提示：建議在wifi下觀看）

我上過八次陳安之老師的《超級成功學(xué)》課程，我的資產(chǎn)已經(jīng)從三毛錢變成了現(xiàn)在的上千萬，都是學(xué)習(xí)陳老師課程的結(jié)果，感謝陳安之老師?！巾斏狡ぞ叱强偨?jīng)理 夏紅欣 我要感謝我生命中最最重要的貴人陳安之老師，是您真正改變了我的一生，讓我邁入了成功的大門。在我事業(yè)處于低潮的時期，偶然間聽了陳安之老師的光碟，受到了很大的啟發(fā)，激發(fā)了我無限的夢想！讓我在一個月之內(nèi)單槍匹馬創(chuàng)造了300萬的業(yè)績，并且注冊了自己的公司?！钲谥嘘柨萍加邢薰究偨?jīng)理 康曉芳

我曾經(jīng)加盟一家全國足道連鎖店，但經(jīng)營不理想，差一點想轉(zhuǎn)行。經(jīng)朋友介紹，我看了陳安之老師的《如何做個賺錢的總裁》，從中學(xué)會了總裁最應(yīng)該做的幾件事，我照著去做，2年內(nèi)我的“太極足道”連開了3間分店，利潤提升了17倍，士氣旺盛，顧客盈門。—浙江黃龍?zhí)珮O足道董事長 盧朝進

我學(xué)了陳安之老師的《超級成功學(xué)》之后，立刻用在我公司的各個方面，公司業(yè)績有了很大的提升，目前半年的營業(yè)額已經(jīng)超過了去年總營業(yè)額的5倍以上，所以我要謝謝我的恩師陳安之老師。—廣州同一發(fā)電信技術(shù)公司總經(jīng)理 鐘鈺翔

很多年以來，我設(shè)定的目標(biāo)一直都沒有達成過。去年底，我看了陳安之老師的《把自己激勵成超人》，我和團隊堅持使用其中的方法。比如“目標(biāo)視覺化”等等，今年頭三個月，公司就完成全年目標(biāo)的80%。而且，團隊還把其中的理念和方法，轉(zhuǎn)化成為日常的習(xí)慣?！獜V州煉金術(shù)投資總經(jīng)理 鄧秀

我做了十多年的銷售工作，吃了很多苦，走了很多彎路，靠自己的摸索才有了今天的成就。如果我早一點看到《賣產(chǎn)品不如賣自己》，我相信會節(jié)省至少八年的時間！現(xiàn)在，我已經(jīng)用陳安之老師的光碟來訓(xùn)練我的團隊了?！钲诔抗馊闃I(yè)副總經(jīng)理 方凡 此刻，您興奮的血液一定在瘋狂的奔涌！您一定想知道：培訓(xùn)費到底是多少? 接下來，讓我們一起談?wù)剝r格。

我想問你一個問題：“假如幾位老師能夠幫你一年多賺10萬、50萬、100萬，你愿意投資多少錢？”暫且不算你的時間成本，不論你為生活無盡的掙扎和痛苦所要付出的情感代價，也不計你一年能夠節(jié)省的學(xué)習(xí)費用，單就提前使用這些方法化為財富的收益，你所獲得的價值輕而易舉地將超過10萬元。

也就是說，第一年你為自己多賺10萬元，第二年10萬元，第三年10萬元，第五年??，第十年? ? 毫不夸張地說?? 你一生的受益將驚人地超過100萬元，甚至1000萬元。假如我抽提你個人增值的10%，至少你應(yīng)該分給我10萬或者100萬元也不為過吧。首先你必須明白，有三大原因我應(yīng)該為這次課程，制定一個超高的格。第一、我的《億萬富翁總裁班》是28萬元。第二、我教給你的正是如何成為行業(yè)領(lǐng)袖的秘訣！第三、有眾多名師齊力登臺演講。

如果不是為了幫助大家，毫無疑問，這次課程的價格必須是三天三夜30萬元以上！但正因為這特殊的時機，我絕不會要你付30萬元。原因很簡單，除了加速完成使命、感謝客戶、續(xù)寫傳奇等等，我還希望更多的人能夠參加，因為畢竟這是他們唯一的機會?? 所以：

我不會定價在30萬元?? 因為我說過：

要以最短的時間幫助最多人成功

出于強大責(zé)任感和使命感、還有新老學(xué)員們虔誠的懇求以及眾企業(yè)家強烈要求，一股慷慨的熱流直擊我的大腦的每個神經(jīng)，因為我每天都在為我們的老學(xué)員感動著。所下我下定決心

“不需要30萬元，也不是20萬元，甚至不是10萬元，不需要5萬，也不需要2萬。。。都不是

而是2980元！”

（僅限200位鉆石席名額）

（包括場地費、培訓(xùn)費、服務(wù)費等全部給您免費提供，這也是陳安之國際訓(xùn)練機構(gòu)有史以來最瘋狂的一次優(yōu)惠！）

如果您是最熱愛學(xué)習(xí)，最想改變，最有行動力，最想結(jié)交高端人脈的人，這200位鉆石席學(xué)員將會安排最前面的鉆石席專區(qū)，還可以跟我一對一的單獨合影！最重要的是：

如果您是這200位鉆石席中的一員，那么恭喜您！您將是有史以來能夠以2980元就能聽到半島總裁班內(nèi)容的人，您將會比其它的人掌握到更絕密的成功秘訣！這么棒的課程，只有少數(shù)既有時間，又有錢的朋友才能上得起，真是?? “太可惜了！太遺憾了！太令人痛心了?。　?/p>

作為一向標(biāo)榜：在最短時間幫助最多人成功的我來說，怎能就這樣看著這么棒的方法和秘訣只為千萬分之一的人服務(wù)，而又無動于衷呢？于是，我戴上了創(chuàng)意的“大沿帽”，披上了幻想的“迷彩服”，開始了嚴肅地思考?? “怎樣才能讓更多渴望成功的人都能上得起這個課程呢? ” 所以，我決定最終的課程定價分三種： ※ 學(xué)習(xí)費用：

※ 鉆石席8800元 優(yōu)惠特價：2980 元/位（前排200個鉆石席專座，可與陳安之老師一對一單獨合影）

※ VIP 席5800元 優(yōu)惠特價：1680 元/位（內(nèi)場VIP專座 推薦席位）※ 嘉賓席3980元 限時特價：1380 元/位（提前報名享受價，早到早就座）考慮到我課程的價格，毫無疑問，三天三夜2980元的價格，低得讓人難以置信。但我說過，我從事演講不是為了利潤，而是為了加速完成我的使命，希望中國在最短的時間回到世界第一強國寶座的位置，我希望我的傳奇能夠在你身上延續(xù)！在和你說再見之前，我希望你能認識到，這不是一場普通的培訓(xùn)，這是在對你的事業(yè)和你的人生發(fā)出莊嚴的邀請——歡迎你加入行業(yè)領(lǐng)袖俱樂部——因為你十分明白下面的事實??

不管你從事何種行業(yè)，人一定會分為兩類?? “如果你拒絕成為領(lǐng)袖，那你就注定選擇了一生的跟隨！”

更重要的是，99%的人根本不知道如何成為行業(yè)領(lǐng)袖，更談不上快速成為行業(yè)代言人，因為如果他們知道，為何他們還要選擇跟隨。剩下1%的人更不愿分享他們的秘訣，因為誰都想永久保持自己的領(lǐng)袖地位。

但我不同，我不僅知道，而且愿意與你分享??

要得到這份秘訣，你只需要采取行動，但必須是立即的行動??

你只要立刻申請參加3天3夜的演講會，就可以一舉學(xué)會快速成為行業(yè)領(lǐng)袖的終極秘訣！這個課程實在太有價值了，所以我覺得你應(yīng)該給你朋友或親人一個學(xué)習(xí)的機會，立刻幫他們搶報一個名額。

好的，老師，怎么報名？

第一步：請編輯你的名字、電話號碼、身份證號碼，發(fā)送到吳樹文老師（廣州課程總負責(zé)人）：150-1927-2720向他申請上課機會。

第二步：方式1：申請你要的課程席位，打門票全款，公司安排快遞給你或到課程現(xiàn)場直接取票。]

方式2：打定金500元，現(xiàn)場補交余款領(lǐng)票入場。

第三步：打款后及時聯(lián)系廣州課程負責(zé)吳樹文老師確認已打款，立刻鎖定你的參訓(xùn)名額！

注：如果你現(xiàn)在還在猶豫不決，請省下你的短信費用和電話費用，因為名額非常有限！成功者凡事 立刻馬上行動！最后請注意：

本次課程舉辦成本極高，而提交申請的人數(shù)實在太多！而我們的場地只能容納1200人，（現(xiàn)在已報名500多人）請大家馬上行動！因此，我們隨時可能停止售票。即使如此，我也只能設(shè)定每天10個的申請名額，如果超過這個名額，我們的培訓(xùn)場地就會嚴重超載。所以，我建議你??馬上采取行動！

如果在網(wǎng)絡(luò)上提交報名不方便，或者你想搶奪有限的課程名額，你也可以馬上撥打全國搶訂電話：150-1927-2720吳樹文老師（微信：cazgfw)（廣州課程負責(zé)人）如果你想馬上改變你的生活，請立刻采取行動！成功者凡事立刻馬上行動，趕快報名參加課程吧！官方QQ：987395820

不上《廣州-如何成為億萬富翁》的5大損失：

1、浪費時間，多走彎路；

2、用錯誤的方法繼續(xù)得到錯誤的結(jié)果；

3、不能突破瓶頸，不能解除自我設(shè)限；

4、被競爭對手超越，損失業(yè)績，少賺很多錢；

5、可能付出太多，回收太少。

以下三種人最需要參加陳安之《廣州-如何成為億萬富翁》：

◇ 擁有強烈的企圖心，一定要成為行業(yè)第一的人或已經(jīng)是行業(yè)第一想破行業(yè)紀錄的人！◇ 老板一定要參加，因為老板就是最大的推銷員！

◇ 對目前收入極為不滿，一定要讓收入呈5倍、10倍、50倍爆炸式增長的人。給自己一個每一個細胞都能得到震撼的理由，同時給自己錢包一個變鼓的機會......特別提醒 1 ：還有一件事——也許很重要！千萬不要奢想，您不要想等幾天再決定，因為本次活動全國只有1200個名額！【鉆石席全國只有200個名額】，鉆石席現(xiàn)在己報名100人，也就是說只有100個人有機會。記?。簷C會只有這一次和下輩子，如果您不想終生遺憾的話，請馬上行動！您知道我最討厭做重復(fù)的事情。也就是說，這次機會，將是您今年??明年??乃至今生唯一的機會！

特別提醒 2 ：這封信將通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送給我們以往100萬個財富報告的訂閱者。除此之外，我在全國還有1000位推廣大使，他們在各地都有廣泛的人脈，這封信將由這些“信使”傳播給全國至少10萬的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、跟您一樣渴望賺錢的人??，我還在百度、谷歌、搜狗等各大搜索引擎做了競價排名，會有數(shù)以萬計的人尋覓而來。還有更多??可能您也會把這封信傳遞給您的朋友看?? 我預(yù)計這僅有的100張鉆石席門票將很快消失一空。一旦消失，我將無能為力！

特別提醒 3 ：所以，不要坐失良機，如果到現(xiàn)在您仍然猶豫不決，不知道是否應(yīng)該行動，請您立刻停止閱讀這封信，因為很顯然您不是我要幫助的對象，您只是一個空想家??其實空想家也沒什么不好，只是您將無法脫離平庸的人生！??但是，如果您已經(jīng)決定平庸不是您今生的選擇。

特別提醒 4 ：機會僅有這一次，您永遠不要奢求下一次 用過去的方法 可能沒有辦法實現(xiàn)你的夢想！所以成功需要改變！你贊同嗎？

成功是給那些立刻馬上行動的人！那你是現(xiàn)在行動還是立刻馬上行動呢？

如果你讀到現(xiàn)在，你就應(yīng)該知道，所有這一切都是可以實現(xiàn)的，我正在這兒等你！?? 但是，你必須立刻采取行動！

我希望你采取行動，我希望你馬上采取行動！

記住，你采取行動的風(fēng)險是零，不采取行動的風(fēng)險可能是失去的機遇、財富、房子、汽車、旅游、愛情、自由、甚至你的夢想！

希望這封信回答了你所有的問題，解決了你所有的疑惑！

祝你早日加入行業(yè)領(lǐng)袖俱樂部，成為你行業(yè)的名星。我們課程上見！

※ 你可以花10年、20年甚至一輩子的時間，自己慢慢摸索成功之道，你也可以向世界頂尖人士學(xué)習(xí)證明行之有效的成功方法和策略，徹底改變你的一生！·如果您從沒有上過陳安之老師現(xiàn)場課程，請你一定要馬上參加，震憾！·如果您從沒有接受任何訓(xùn)練，請你一定要馬上參加，因為要學(xué)就學(xué)最好的！

·如果您想突破心理障礙，增強行動力，學(xué)會銷售，學(xué)會成功學(xué)，請你一定要馬上參加，因為有效！有效！太有效！

.如果你是個熱愛學(xué)習(xí)的，想要未來成為富人。千萬別把 “沒錢”、“太貴了”、“太遠了”、“沒時間”、“考慮考慮”、“沒效果”等等這種窮人愚昧的思維掛在嘴邊，而且很自然很自豪的說出來！說多了就成為了慣性，思維慣性行成習(xí)慣，習(xí)慣影響行為，行為影響結(jié)果！窮人的思維就得到窮人的結(jié)果！

您的思維是：

我要改變！我要學(xué)習(xí)！我愿意投資！我立刻馬上行動！

“請立即撥打電話：150-1927-2720 吳樹文老師

給你提供服務(wù)的是我們的廣州呢課程負責(zé)人、陳安之機構(gòu)金牌講師：吳樹文老師 ·為什么陳安之成功學(xué)物超所值10倍以上！

1、濃縮陳安之老師閱讀5000多本書的精華；

2、親自訪問100位世界級各行業(yè)第1名的成功經(jīng)驗；

3、一次性結(jié)交最多人數(shù)的中國優(yōu)質(zhì)人脈；

4、累積陳安之老師持續(xù)研究20年成功學(xué)的成功經(jīng)驗；

5、擁有全方位成功的系統(tǒng)，例如： ·自我分析

·激發(fā)潛能

·人生使命

·保持巔峰狀態(tài)·目標(biāo)設(shè)定

·人際關(guān)系

·提升業(yè)績

·領(lǐng)導(dǎo)力·突破瓶頸

·時間管理

·團隊建設(shè)

·增強行動力

※ 你可以花10年、20年甚至一輩子的時間，自己慢慢摸索成功之道，你也可以向世界頂尖人士學(xué)習(xí)證明行之有效的成功方法和策略，徹底改變你的一生！

第四篇：【財技!】7個最經(jīng)典資本運作案例,絕對讓你大開眼界

【財技！】7個最經(jīng)典資本運作案例，絕對讓你大開眼界

【一】有一IT人士，其實也談不上他懂多少IT知識，但是他有博士頭銜，有在國外學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗和圈子。這就是他的資源，于是，他充分利用這一資源來實現(xiàn)自己的創(chuàng)富夢想。做法：他先提出了在中國建立一個搜索引擎網(wǎng)站設(shè)想(那時，中國網(wǎng)站很少，不像現(xiàn)在，網(wǎng)站多如牛毛)，并告訴他的老師，老師借給他10萬美金，經(jīng)過一段時間的折騰，探索出一個有可能賺錢的模式，于是找到國外的風(fēng)險投資進行游說，并成功獲得了新的投資，幾年后又成功在那斯達克上市，趕上股市正瘋狂炒做互聯(lián)網(wǎng)概念，該股票價格和其他類似股票價格一樣，一路彪升，于是乎，該IT人士，立馬成為了IT精英，一舉進入中國富豪榜。其他IT精英創(chuàng)富的路數(shù)，也基本差不多。評論：其實現(xiàn)在看來，建一個網(wǎng)站很容易，找10萬美金也很容易，那么，為什么他能成功，而別人沒有成功，關(guān)鍵在于：

一、他充分利用了自己所擁有的資源，并且將它發(fā)揮到了極致。試想，如果他沒有在國外生活過，沒有博士頭銜，他就很難有超前的眼光，來發(fā)現(xiàn)他的機遇，很難去說服國外的風(fēng)險投資商，除非你實打?qū)嵉啬贸霈F(xiàn)金流，拿出利潤來。

二、他抓住了一個可以讓人發(fā)揮想象力的項目，既是說，這個項目有無限擴張的潛力。

【二】十幾年前，有一個17歲的小伙子來到北京，經(jīng)過幾年打拼，經(jīng)營起了一家經(jīng)營家電的商店，后來又變成若干家連鎖店，同時也做過一點房地產(chǎn)。盡管他干的很成功，但也默默無名。最近由于進行了資本運作，突然身價百億，成了中國首富。到底是怎么回事?其實，很簡單。做法：他首先把房地產(chǎn)作價與一家香港上市的公司(香港把低于1港元錢一股的股票叫仙股)進行資產(chǎn)股權(quán)置換，從而很容易就取得上市公司的控股權(quán)。然后迅速擴張他的連鎖店，由幾家變成幾十家，無形資產(chǎn)迅速膨脹。經(jīng)過評估，再次作價進行資產(chǎn)股權(quán)置換，上市公司隨即變成市值超過百億的幾十家家電連鎖店的控股公司。小伙子也從擁有看不見的、迅速膨脹的、一時無法變現(xiàn)的、說不清楚的無形資產(chǎn)，一夜之間變成了擁有價值上百億的可以隨時變現(xiàn)的上市公司股票。評論：經(jīng)營家電零售業(yè)，據(jù)說利潤很低。很多商店經(jīng)營困難。而為什么，這個小伙子能成功。關(guān)鍵是，一、他看到了連鎖店的好處，即一家成功的模式可以迅速復(fù)制，而實際投入的資本不需要增加太多，但無形資產(chǎn)卻能以幾何級數(shù)增長;

二、他通過學(xué)習(xí)，成功地掌握了資本運作的技巧，無須花費太多的資金就實現(xiàn)了市值上百億上市公司的控制。

【三】前些年，有一個所謂發(fā)明家發(fā)明了一種據(jù)說可以代替現(xiàn)行冰箱或空調(diào)中的制冷劑的環(huán)保產(chǎn)品。做法：為了推廣該產(chǎn)品，他在全國各地注冊了許多家公司，并創(chuàng)造了一種新的推銷模式，該模式的核心就是以免費更換更環(huán)保的制冷劑的名義，向賓館、飯店、機關(guān)單位、廣大的家庭住戶直接推銷該產(chǎn)品。由于產(chǎn)品具有壟斷性，國內(nèi)市場又是如此龐大。經(jīng)過一番精心準備和概念化包裝，他終于使自己的公司在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市。上市后，由于故事畢竟是故事，公司業(yè)績并不理想，于是改變主意，打著整合制冷行業(yè)的大旗，利用上市所融資金以及其他杠竿資金，大肆收購國內(nèi)的空調(diào)、冰箱企業(yè)，經(jīng)過合并報表，使上市公司的業(yè)績，由虛變實。幾年下來，發(fā)明家已不再是單純的發(fā)明家，而更多的是行業(yè)內(nèi)的財富人士。評論：發(fā)明家如果只是將發(fā)明專利賣掉，撐死了也就是個百萬富翁。但此案例中的發(fā)明家，把發(fā)明專利與特殊的營銷方式結(jié)合起來，編成一個故事，并用這個故事在股市中圈錢，卻不是一般人所能做到的。更值得一提的是，當(dāng)故事無法再講下去的時候，一個新的故事又開始，而且做得很成功，的確不是常人所能為的。

【四】網(wǎng)上傳說，有一高官之子，在國外讀完書，當(dāng)然讀金融或MBA，之后在一家投資銀行工作，可能也攢了一些錢，即使沒有錢，估計也有人會借給他。做法：于是他大肆收購了一家在內(nèi)地經(jīng)營燃氣，但不太景氣的香港上市公司股票。前期工作完成之后，他通過正常渠道，從中牽線搭橋并運作，使國內(nèi)某大型國有控股石油公司出巨資參股該燃氣公司。該高官之子當(dāng)然就成為該燃氣公司之董事長。消息一傳出，燃氣公司股票價格扶搖直上，兩個月之內(nèi)，股價翻了一番。股票則由原來的垃圾股，變成了熱門股。隨之可以想象的是，高官之子，也變成了財富之子。評論：此案例是典型的利用人際關(guān)系資源，經(jīng)過合法的資本運作手段創(chuàng)富的例子。盡管常人會對此提出這樣那樣的疑問，并表示自己的不滿，但我相信，如此高明的高官之子，絕對不會因此而犯法。因為這一切都是那么地順理成章，無可挑剔。案例中，所有交易各方當(dāng)事人所獲得的好處，都是不言而喻。

【五】有一個文化人，幾年前去了香港，發(fā)了財。后來回國投資失敗，變得幾乎一無所有，甚至欠了一屁股債，于是他打起了資本運作的主意。做法：先在維京群島注冊一個A傳媒公司，并以A名義與各地方電視臺簽了一攬子協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，A公司將免費為各電視臺提供一定時段的節(jié)目，回報是給A公司每天幾分鐘廣告時間。接著，他又找到某節(jié)目制作公司，承諾向該公司進行投資，回報是制作公司必須向A公司每年提供若干小時節(jié)目。一切搞定之后，他向一家股票已成仙的香港上市公司老板講，他手中掌握著大量的廣告時段經(jīng)營權(quán)，這足以使他每年獲得幾個億的廣告收益。老板聽后，心知肚明。于是決定以現(xiàn)金加股票的形式收購A公司30%的股權(quán)，該文化人立即成為上市公司第2大股東，所獲現(xiàn)金拿出部分投資給制作公司，以兌現(xiàn)諾言。文化人如此這般一番后，又成了有錢人，時間不超過兩年。評論：只要善于整合資源，把各方利益擺平，就會結(jié)出碩果。這是此案例給我們的啟示?？v觀當(dāng)事各方，電視臺有廣告時段，沒節(jié)目制作能力;制作方有節(jié)目制作能力，沒有節(jié)目制作資金，上市公司有資金卻又沒有項目。而文化人什么都沒有，卻把他們整合在一起，從而突顯了文化人的價值。再通過資本運作，使這種價值得以在股市上以具體數(shù)字體現(xiàn)出來。

【六】香港一家經(jīng)營化裝品的上市公司，上市不過三年，卻因連年虧損而停牌。仔細研究后發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營雖然困難，甚至行將倒閉，但公司發(fā)起人卻發(fā)了財。做法：她先找了兩個合伙人，一個是有技術(shù)、有配方的高級研究人員，另一個則是有十幾年著名品牌運作經(jīng)驗的高級管理人員。首先她們合伙用極少量資金在加拿大、香港、臺灣分別注冊了研究公司、品牌公司、經(jīng)銷公司并開了幾家店鋪。經(jīng)過一年打理，各公司獨自取得了產(chǎn)品配方、許可證、商標(biāo)以及其他商譽，也賣出了少許產(chǎn)品，有些收入。之后，她們在維京群島注冊了一家殼公司，并以殼公司名義高價收購先期注冊的公司股權(quán)，殼公司資產(chǎn)迅速膨脹到創(chuàng)業(yè)板上市要求的規(guī)模，收購資金則由大股東先借給殼公司，殼公司以債務(wù)形式列支在帳目上，而現(xiàn)金實際上已作為收購款，重新流入回了大股東腰包。經(jīng)過一番努力，殼公司成功在香港上市，并融到一大筆資金，其中一半用于還債，歸還大股東。另一半用于公司日常經(jīng)營。由于發(fā)起人夫妻雙方都是執(zhí)行董事或董事，按香港標(biāo)準，僅兩人年薪總計就達300--400萬港幣。兩年過去了，公司經(jīng)營雖沒有起色，但發(fā)起人的收益卻可觀。評論：總的感覺，此案例發(fā)起人有欺騙之嫌，但其所做又似乎合理合法，無可指責(zé)，因其在招股書中有明確的風(fēng)險提示，所有帳目之信息披露也很充分。發(fā)起人之所以能創(chuàng)富，很大程度上是：

一、充分運用關(guān)聯(lián)交易的資本運作技巧，使其前期投資所形成的無形資產(chǎn)迅速膨脹;

二、通過墊資的形式，將這些無形資產(chǎn)以負債的形式體現(xiàn)在公司資產(chǎn)負債表上;

三、成功運作上市，將大股東的債權(quán)迅速變現(xiàn)，實現(xiàn)大股東資產(chǎn)增值。當(dāng)然，公司如果不能成功上市，大股東前期的投資，的確存在無法收回的風(fēng)險。

【七】俗話說：龍生龍，鳳生鳳，老鼠的孩子會打洞。有一紅色資本家的公子，當(dāng)別人挨餓時，他還能開著一輛紅色的跑車。盡管如此，他們家族的家產(chǎn)絕大多數(shù)已充公是不言的事實，否則，他的老爸也不可能在解放后成有赫赫有名的權(quán)貴。正是這種權(quán)貴，造就了他今日的財富。做法：他先到美國讀書，并創(chuàng)立了一家技術(shù)公司，變賣后，獲得了幾百萬美圓。于是他來到香港，在老爸管理下的大公司打工(注意，該公司并不為他老爸所有)。老爸為了國家的利益回大陸擔(dān)任更重要的領(lǐng)導(dǎo)職位之后，公司董事長的位置當(dāng)然就是他的了。有了權(quán)、有了老爸的福蔭，也有一些錢，對公司進行MBO式的改革也就水到渠成。公司變成自己的后，更強烈的擴張欲望就是必然的了。于是一系列的資本游戲就此展開。先是低價收購一家上市的垃圾公司，并引入李氏等大亨為戰(zhàn)略合作伙伴，公司股價隨即上揚，于是增發(fā)股份籌集資金，收購國泰航空，出演了一出蛇吞象的好戲。之后，利用其在大陸不言自明的優(yōu)勢，連續(xù)作戰(zhàn)，進行多個重大項目投資或兼并收購，屢獲戰(zhàn)果，其上市公司的市值也由當(dāng)年的億上升到現(xiàn)在的億。公子個人身價，也已躋身中國大陸首富，幾百萬的人造紅色跑車也早已換成幾千萬的純天然駿馬。每年英國度假時所表現(xiàn)出來的貴族氣息，是其他中國大陸爆發(fā)富們所無法比擬的。評論：其實資本運作的關(guān)鍵，不在于技術(shù)層面，而在于必要的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和運作能力。試想：

1、如果他不是他老爸的兒子，他能當(dāng)上公司的董事長嗎?

2、如果沒有家族的權(quán)貴，李氏等大亨能和他合作嗎?

3、如果不看在他老爸的面子上，他能那么容易在大陸拿到好的大項目嗎?

4、如果沒有這些好的項目，公司的業(yè)績能好嗎?股票價值能升嗎?當(dāng)然，這一切僅僅是前提。公子的運作能力也是不容質(zhì)疑的。否則的話，即使有了這些前提，要想創(chuàng)富也是不可能的。

第五篇：36.五個小故事,教你成為幽默教師

５個小故事，教你成為幽默老師

蘇聯(lián)教育家斯維特洛夫說：“教育最主要的也是第一位的助手，就是幽默?！?幽默除去是教育的助手，也是教師的一種魅力。當(dāng)幽默營造出一種熱烈的氣氛時，不但學(xué)生樂于聽課，老師的水平也能超常發(fā)揮。

今天跟老師們分享特級教師于永正的5個關(guān)于幽默的小故事。這節(jié)課學(xué)的是王魯彥的名篇《我愛故鄉(xiāng)的楊梅》。課文寫得清麗細膩，小榮讀得活脫傳神。其他同學(xué)一邊看書一邊聽，人人神情專注，個個沉浸在詩情畫意之中。

“細雨如絲，一棵棵楊梅貪婪地吮吸著春天的甘露??端午節(jié)過后，楊梅樹上掛滿了果實。楊梅的形狀、顏色和滋味，都非常惹人喜愛??沒熟透的楊梅又酸又甜，熟透了就甜津津的，叫人越吃越愛吃??”

課文中的文字變成了有聲有色有韻有味的語言，從小榮那清亮甜美的嗓子里發(fā)出。同學(xué)們仿佛被帶進了靜謐的果園。

“小建最投入?！毙s讀完了，我掃視了一下全班同學(xué)，一字一頓、一本正經(jīng)地說，“他在邊看邊聽的過程中，使勁地咽過兩次口水?！?/p>

學(xué)生們先是一怔，但很快就回過味來，發(fā)出一陣咯咯的笑聲。

“課文中描寫的事物，肯定在他的腦海里變成了一幅幅鮮明生動的畫面。我斷定，他仿佛看到了那紅得幾乎發(fā)黑的楊梅，仿佛看到了作者大吃又酸又甜的楊梅果的情景，仿佛看到了那誘人的楊梅果正搖搖擺擺地朝他走著，于是才不由地流出了‘哈拉子’??”

一陣更響的笑聲過后，我鄭重其事地接著說：“如果讀文章能像小建這樣，在腦子里‘過電影’，把文字‘還原’成畫面，那就不僅證明你讀進去了，而且證明你讀懂了。老實說，剛才我都淌口水了，只不過沒讓大家發(fā)現(xiàn)罷了。”

學(xué)生們又笑。

下課，聽課的老師說我很幽默。并說，我把一個重要的讀書方法——邊讀邊想象情節(jié)，即把抽象的文字“還原”為生動的畫面——通過風(fēng)趣的語言講出來了，學(xué)生不但理解了，而且肯定終生不忘是。

我以為，這不是溢美之詞。2 讀師范時，教我們數(shù)學(xué)的程老師就善于把深奧的道理用幽默的方式表達出來。

記得剛學(xué)函數(shù)時，程老師說：“函數(shù)呀，其實連三歲的娃娃都懂。你們注意沒有？三歲的小孩過馬路時都知道向左右看看。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)左方來了一輛汽車，他絕對不會作出這樣的判斷：什么時候我和汽車正好在馬路當(dāng)中相碰，什么時候我才邁開雙腳。——這就是一個函數(shù)問題。三歲的小孩都明白的問題，對于十七八歲的你們來說，就更是不成問題的問題了。”

一陣輕松的笑聲過后，函數(shù)的學(xué)習(xí)的確人人感到容易。德國的海因·曼麥說：“用幽默的方式說出嚴肅的真理比直截了當(dāng)?shù)靥岢鰜砀転橹邮?。?/p>

教學(xué)實踐充分證明了這確實是真理。

教學(xué)中不妨加點“幽默”。適時、適量而又有分寸地“幽”它一“默”，效果絕對不錯。3 學(xué)完《翠鳥》的一、二兩段，我一看表，離下課還有七分鐘。留七分鐘學(xué)第三段，綽有余裕。因為這一段并非重點。

我發(fā)現(xiàn)小慶打了個哈欠，用胳膊碰了一下同桌，在嘀咕什么。

“小慶，”我語調(diào)平緩卻十分認真地說，“請你去逮一只翠鳥。”

他慢慢騰騰地站起來，茫然地望著我。我又把剛才的話重復(fù)了一遍。并加了一句：“請你不要推辭?！?/p>

“到哪兒去逮呢？”他可憐巴巴的，很神氣的眉氣被皺起的眉頭扭曲得變了形。

全班同學(xué)面面相覷，神情迷惘。

“你看看書嘛！大家都讀第三段，看看到哪兒去逮，看出來以后，告訴小慶。”

還沒等別人發(fā)言，小慶自己說：“翠鳥不好逮。它住在陡峭的石壁上，洞口很小，里面又很深，誰上得去呀！”

我哈哈大笑。他說的，正是第三段的主要內(nèi)容。他讀懂了。當(dāng)我問他為什么請他去逮翠鳥，他赧然一笑，低聲說：“剛才我和同學(xué)說話了?！?/p>

“你有點疲勞了，對不？”我補充說。

同學(xué)們聽了，立刻發(fā)出會心的笑聲。

“逮翠鳥這個光榮而艱巨的任務(wù)你雖然沒完成，卻幫助同學(xué)讀懂了第三段，功不可沒！同學(xué)們，第三段告訴我們的正是翠鳥的住處?！闭f完，我轉(zhuǎn)身在黑板上寫下了“第三段，翠鳥的住處”這樣一句話。

“處”字剛剛收筆，下課鈴響了。

這一個幽默的小插曲，使疲勞的學(xué)生們?yōu)橹徽?。師生融融樂樂，陶陶然于一堂，順利地完成了教和學(xué)的任務(wù)。4 幽默，絕大多數(shù)是臨場發(fā)揮。在我的課堂上，經(jīng)常能聽到學(xué)生們的笑聲。

教《在仙臺》，一個學(xué)生問：“老師，北京的大白菜運到浙江怎么便‘尊為膠菜’？您不是說，膠州出的大白菜才叫膠菜，才有名的嗎？”

“嗨！冒牌貨嗎！不然，為什么要‘打假’呀！可見，那時就有假冒偽劣商品?！苯又且黄β?。

一次上作文課。學(xué)生們正專心致志地寫著，忽然張寧寧怒沖沖地帶著哭腔報告說：“于老師，劉希隆弄了我一臉墨水！”

我一看，白白的臉上濺了好幾片藍墨水，最大的一片有手指甲那么大。兩顆晶瑩的淚珠掛在她的眼角上，隨時等待著主人發(fā)出“沖出來”的指令。

希隆解釋道：“是我拔鉛筆帽時濺上去的，我??我不是有意的?！?/p>

我明白了。走到寧寧跟前說：“這叫‘錦上添花’！白凈的臉上有了這幾朵‘花’，就更美了?！?/p>

張寧寧破涕為笑。

一句幽默的話，化“干戈”為“玉帛”。

一天早上，小隊長崔廣徐收作業(yè)時，所屬隊員李朝軍、趙從軍、張安軍都說沒帶來。崔廣徐今天穿了一件嶄新的藍毛衣，口兒開在肩上，上面釘了四個黃色金屬扣子。我說：“廣徐現(xiàn)在了不起了，是大尉！你們看，一道杠四顆星！廣徐晉升為大尉了，是‘大尉司令’，你們‘三軍’更得聽他的。”

我平時稱朝軍、從軍、安軍為“三軍”。

“那我們是什么？還是兵嗎？”“三軍”之一的朝軍問。他最調(diào)皮，最滑稽。

“你們當(dāng)然還是兵嘍！而且是列兵。”

“我們不當(dāng)劣兵，當(dāng)好兵！”

“‘列兵’是‘列’是‘排列’的‘列’，不是‘惡劣’的‘劣’！”我糾正說，并隨手將“列”字寫在黑板上?！耙院?，你們進步了，可以晉升為上等兵，下士，中士，上士。光兵，就有五個等級哩！你們好好干，慢慢來！”

崔廣徐真格兒似的，正兒八經(jīng)地說：“請你們回家拿。如果沒做完，中午回家補?！?/p>

“三軍”聽了，吐了吐舌頭，乖乖地走了。

從此，“大尉”一直伴隨著崔廣徐。如今都四十出頭的人了。同學(xué)們見面仍親昵地稱呼他為“大尉”，“大尉”的來歷成了“百談不厭”的話題。

一句玩笑話，竟使“三軍”那么服貼聽話，為學(xué)生留下那么值得回憶的童年情趣。5 蘇聯(lián)教育家斯維特洛夫說：“教育最主要的也是第一位的助手，就是幽默。”

幽默的語言可以使知識變得淺顯易懂；幽默的語言可以使人精神放松，使課堂氣氛和諧；幽默感強的老師可以使學(xué)生感到和藹可親。當(dāng)幽默營造出一種熱烈的氣氛時，不但學(xué)生樂于聽課，而且會發(fā)生“共振”效應(yīng)，老師的水平也能超常發(fā)揮，取得極好的效果。為什么相聲、小品賞聽到觀眾的笑聲、掌聲，越發(fā)表演得好，越能淋漓盡致地發(fā)揮？道理亦然。

幽默固然有賴于知識的豐富，思維的敏捷，口語的暢達，但重要的是要有融融的愛心，博大的胸懷，樂觀的情緒，爽朗的性格。

幽默與冷漠無緣。

老師笑著看學(xué)生, 學(xué)生就會笑著看老師；只有笑著看學(xué)生, 才會有幽默的心境。