第一篇:醫(yī)院人事工作職責(zé)
一、人事處工作職責(zé)范圍
一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理全院人事、勞資福利、養(yǎng)老保險等工作;根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本院實際,會同有關(guān)部門,負(fù)責(zé)醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置,擬定人員編制,編制用人計劃;負(fù)責(zé)全院干部、工人的管理、調(diào)配,辦理人員的調(diào)入、調(diào)出手續(xù)。
二、掌握和熟悉全院人員基本情況,根據(jù)崗位設(shè)置,全面做好聘任工作。
三、主管各類技術(shù)人員、管理人員的職稱晉升和工人技術(shù)等級考核評定工作。
四、辦理相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的招聘和組織崗前培訓(xùn)工作。
五、辦理職工請假、休假、銷假等有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)全院職工的考勤,做好保健津貼的審核工作。
六、負(fù)責(zé)全院職工的年度考核、鑒定和獎懲工作。
八、按社保要求,負(fù)責(zé)按時繳納職工養(yǎng)老保險費工作。
九、負(fù)責(zé)臨時務(wù)工人員的管理和工資計算、發(fā)放工作。
十、負(fù)責(zé)全院職工人事檔案和有關(guān)資料的歸檔、存檔工作。
十一、負(fù)責(zé)人事方面的各類統(tǒng)計、報表和文件傳閱,接待人事方面外調(diào)、來訪、來信及出具外調(diào)、出國公證、落實政策等證明。
十二、負(fù)責(zé)有關(guān)全院人事管理的其他工作。
二、人事科科員工作職責(zé)
一、在科長領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)全院人事管理的各項工作。
二、具體辦理全院職工的工資調(diào)整和審批工作。
三、具體辦理全院各級各類專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘和考核。
四、具體辦理人事統(tǒng)計、報表工作。
五、具體辦理合同制工人的招收、計劃外用工的聘用、考核工作。
六、具體辦理人事檔案的管理、職工的勞動考勤、勞動紀(jì)律、請假、休假等工作。
七、辦理有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)及科長交辦的其他工作。
第二篇:人事工作職責(zé)
人事工作職責(zé):
1.全面負(fù)責(zé)公司人事、行政、后勤工作。
2.負(fù)責(zé)員工入職、離職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、社保的辦理。
3.負(fù)責(zé)各項報表的制作(考勤、工資等)。
4.協(xié)助部門店長做好食堂、員工宿舍、門崗后勤的管理工作。
5.做好部門的日常管理工作
1、負(fù)責(zé)秘書工作;協(xié)助總經(jīng)理制定并優(yōu)化人力資源管理制度,規(guī)范與流程;梳理管理流程,制定相應(yīng)表格。
2、負(fù)責(zé)員工招聘,錄用中的初試,組織復(fù)試;負(fù)責(zé)新近人員員工手冊的培訓(xùn);負(fù)責(zé)人員調(diào)動、離職管理的相關(guān)工作。
3、完善公司人員檔案,管理員工信息資料及各類人事資料。
4、負(fù)責(zé)公司考核的制定、執(zhí)行以及監(jiān)督。
5、各項人事行政費用的預(yù)算,審批及申報。工資表,社保表等的核算。
6、進行相關(guān)勞動合同的簽訂、管理。
7、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理,維護公司良好形象,營造良好的文化氛圍。
9、全面負(fù)責(zé)行政工作,重要客戶的商務(wù)接待、固定資產(chǎn)的管理,辦公用品的采購計劃及辦公室日常行政工作的協(xié)調(diào)等。
第三篇:人事工作職責(zé)
經(jīng)營部人事管理工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)員工招聘,報名登記、體檢,安排培訓(xùn);
2、負(fù)責(zé)勞動合同管理,及時辦理勞動合同的簽訂(續(xù)簽),解除合同文件起草并提交系統(tǒng)批復(fù)。
3、負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)動、調(diào)離、離職手續(xù)。
4、負(fù)責(zé)跟新人員信息平臺變動。
5、每周深入基層連隊了解員工出勤情況,向上級回報實際情況。
6、每月統(tǒng)計員工人數(shù)表、五礦在崗人員表匯報公司
7、每月清理人員續(xù)簽情況并通知員工及時簽訂。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
第四篇:醫(yī)院人事工作材料
堅持以人為本,強化人力資源管理
為促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供有力保證
現(xiàn)代醫(yī)院管理是以人力資源為核心的管理。而人力資源管理就是在醫(yī)院管理中要堅持和貫徹“以人為本”,使“人”與“工作”和諧地融合起來,實現(xiàn)醫(yī)院和員工“雙贏”,達(dá)到利益最大化。為加強我院人力資源管理工作,提升醫(yī)院管理水平,實現(xiàn)醫(yī)院向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變,2012年工作中,我們將從以下幾個方面進行人力資源管理創(chuàng)新和開發(fā)。
一、樹立正確的人力資源管理觀念
醫(yī)院要樹立“以人為本”的管理理念,把工作著重點放在對人力資源開發(fā)和利用上,最大限度地激發(fā)人的活力,調(diào)動人的積極性,在尊重人、愛護人的前提下,使人力資源管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。醫(yī)院要結(jié)合總體發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實人力資源狀況,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,為員工發(fā)展提供和創(chuàng)造良好的條件,讓員工切實地感受到個人發(fā)展離不開醫(yī)院,把醫(yī)院作為實現(xiàn)個人人生價值的理想之地。
二、建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制
醫(yī)院的競爭是人才的競爭。醫(yī)院要牢固樹立“大人才”觀念,把各類人才聚集到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中來。要結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理特點,運用科學(xué)的人事管理技術(shù)和方法,對醫(yī)院總體結(jié)構(gòu)和流程、及其工作平臺進行系統(tǒng)分析,并根據(jù)需要,采用科學(xué)的預(yù)測方法,制
定人才需求預(yù)測計劃、合理引進和使用人才。
三、建立科學(xué)公平的人力資源薪酬制度
薪酬是醫(yī)院進行人力資源管理的一個重要工具。醫(yī)院在薪酬分配上要充分調(diào)動員工的積極性,要體現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、一流收入的總體思路。在實際薪酬分配中,要根據(jù)工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績拉開分配檔次,向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才、臨床一線人員傾斜。
四、建立科學(xué)、公正、公開的績效考核制度
醫(yī)院在實施績效考核中要建立一套能夠反映崗位特點和本人(或科室)實績的科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn),要結(jié)合實際把員工個人奮斗目標(biāo)與醫(yī)院整體戰(zhàn)略結(jié)合起來。要針對專業(yè)技術(shù)人員和管理人員等不同類別和層次的人員,確定不同的績效考核內(nèi)容和指標(biāo),并把考核結(jié)果作為員工晉職、聘用、培養(yǎng)以及薪酬分配的依據(jù),通過績效考核,切實調(diào)動員工的工作積極性。
五、建立科學(xué)、有效的激勵機制
醫(yī)院要建立個體激勵和團隊激勵相結(jié)合的激勵模式。逐步推行以獲取國內(nèi)外進修機制、參加科研交流研討等提高業(yè)務(wù)技能的高層次培訓(xùn)制度,為對醫(yī)院發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀工作者提供更多的培訓(xùn)機會和進修獎勵。同時通過授予各種榮譽稱號等形式,在經(jīng)濟利益和社會榮譽的雙重激勵約束下,不斷激發(fā)人才的榮譽感和事業(yè)心。
六、建立有特色的醫(yī)院文化,創(chuàng)造最佳的管理環(huán)境
醫(yī)院人力資源管理最終要實現(xiàn)醫(yī)院價值觀與員工個人價值觀的融合與滲透,使員工把個人追求與實現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)統(tǒng)一起來。因此,管理中要以人為本,推行“人性化管理”,通過尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、挖掘人的潛能和發(fā)揮人的專長來放大管理的效能,讓員工在為患者的服務(wù)中體會到職業(yè)的神圣、工作的快樂和成功的幸福。
醫(yī)院人力資源管理只有創(chuàng)新,才能建立起一個充滿生機與活力的人力資源管理機制,才能提升醫(yī)院的綜合實力,才能實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和員工的全面發(fā)展。我們有理由相信:建立和完善以人力資源管理為核心的現(xiàn)代醫(yī)院管理,必將使我院在激烈的市場競爭中立于不敗之地,最終贏得勝利。
第五篇:行政人事工作職責(zé)
行政人事工作職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,制定企業(yè)人力資源規(guī)劃;
2、完善人力資源管理體系,包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);
3、及時完成公司人才隊伍建設(shè)的要求;
4、人才隊伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制;
5、向公司決策提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議;
6、推進公司企業(yè)文化建設(shè),提高團隊?wèi)?zhàn)斗力;
7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
行政人事工作職責(zé)21、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助建立企業(yè)文化搭建系統(tǒng)化的企業(yè)文化管理體系;
2、協(xié)助拓展企業(yè)文化宣傳平臺,高效的向員工、客戶、對外關(guān)系等傳播核心價值觀;
3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化載體的建設(shè)與管理、傳播方法的創(chuàng)新、文化氛圍的營造等;
4、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和實施公司的各項企業(yè)文化活動;
5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化、品牌文化、產(chǎn)品文化培訓(xùn)課程實施;
行政人事工作職責(zé)31、完善人力資源管理體系,包括:招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效,以及員工關(guān)系等;
2、主導(dǎo)招聘工作,提出人才優(yōu)化策略,組織內(nèi)部培訓(xùn),定期舉辦員工分享;
3、完善項目組單個核算績效;
4、根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制定人才儲備及職業(yè)發(fā)展計劃,實現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置;
5、塑造、維護和推廣公司文化,加強員工的凝聚力和向心力;
6、制定員工發(fā)展晉升通道規(guī)劃,制定激勵政策;
行政人事工作職責(zé)4
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案;
___組織制定完善公司各項管理制度;
3.建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系,負(fù)責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn);
4.負(fù)責(zé)公司薪酬福利計劃,每月核算員工工資;
5.建立各部門的績效考核體系,并監(jiān)督執(zhí)行
6.負(fù)責(zé)各部門人員的溝通協(xié)調(diào)工作
7.安排來訪客人接待、會議前期準(zhǔn)備工作
8.完善行政管理工作流程,負(fù)責(zé)安排其他行政管理工作。
行政人事工作職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)營銷中心及工廠招聘工作:篩選簡歷,預(yù)約并安排面試,招聘渠道的開發(fā)及維護,面試結(jié)果溝通;
2.負(fù)責(zé)營銷中心考勤管理及統(tǒng)計;
3.員工入職、離職、試用期、調(diào)動等手續(xù)辦理;
4.員工勞動合同、保密協(xié)議簽訂;
5.公司相關(guān)資質(zhì)文件、專利文件管理;
6.公司相關(guān)印章管理;
___日常公文的編寫、審批及發(fā)布;
8.辦公室日常行政工作;
9.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
行政人事工作職責(zé)61、組織編制人力資源管理的相關(guān)制度,并組織貫徹執(zhí)行,定期修正。
2、組織編制并落實人力資源發(fā)展規(guī)劃,完成人力資源的挖掘、儲備工作。
3、依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件,制定招聘計劃,組織面試、復(fù)試,完成人員配備。
4、根據(jù)公司發(fā)展要求,針對各類崗位員工設(shè)計培訓(xùn)方案并具體實施。
5、完成公司各部門人員的業(yè)績考核,有效實現(xiàn)績效考核的目的。
6、負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險福利等管理工作。
7、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的管理,并對產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進行妥善處理。
8、組織實施對員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎懲、辭退等全方位管理。
9、與員工溝通、了解思想動態(tài),為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢。
行政人事工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;
4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;
6、分析相關(guān)資料,進行企業(yè)人力資源診斷,并對相關(guān)政策進行完善。