第一篇：讀博利弊的功利主義分析（大全）

讀博利弊的功利主義分析

2015-07-15 許鐵 中華博士智庫(kù)收藏，稍后閱讀

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讀博利弊的功利主義分析許鐵中國(guó)的老一輩家長(zhǎng)，習(xí)慣于給博士頭銜賦予一種高貴的光環(huán)，這種光環(huán)多半出自神秘，而并非一定明白內(nèi)中門(mén)道。我這個(gè)正在讀博的人，就現(xiàn)身說(shuō)法，從“邪惡”的功利角度闡述一下讀博的利弊。

第一部分：讀博之于科研，存在的不一定是合理的一博士生于科研的供不應(yīng)求：博士制度，形成19世紀(jì)的德國(guó)，而能夠延續(xù)至今。其合理性也植根于其所在的科研圈子?？蒲腥ψ泳褪且粋€(gè)等級(jí)金子塔，處于金子壇底層的博士，以低廉的試錯(cuò)成本，維持著整個(gè)塔的穩(wěn)定。比如生物學(xué)方面的研究，都是極為耗費(fèi)人力物力而且通常比較枯燥的。這些學(xué)科的發(fā)展都是通過(guò)海量的實(shí)驗(yàn)試錯(cuò)才能有所進(jìn)步。這使得招收大量博士生變得特別的具有必要性。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的學(xué)校理工科現(xiàn)在大量招收亞太地區(qū)的博士生，就是反映了這種需要以及本國(guó)學(xué)生不愿意進(jìn)入這些領(lǐng)域造成的供不應(yīng)求的現(xiàn)實(shí)。一博士生于科研職位的供大于求：博士生對(duì)于科研工作本身是很需要的，但卻沒(méi)有那么多科研職位給博士生做。這不是很矛盾嗎？ 其實(shí)你想想這正是硬幣的兩面。假如我是科研機(jī)構(gòu)本身，你畢業(yè)了我要給你個(gè)教授職位，我要付出至少多10倍的薪水，而剛剛畢業(yè)的你與新入學(xué)的博士生差距卻有限，你說(shuō)我愿意招嗎？ 當(dāng)然不愿，不如要個(gè)博士生。那么好吧，我給你一個(gè)叫“博士后”的職位，聽(tīng)起來(lái)特別牛，實(shí)際上就是相當(dāng)于一種延期的博士或者科研臨時(shí)工。因此博士頭銜雖然是科研金子塔的入場(chǎng)券。但是被很多博士生忽略的是，這張入場(chǎng)券背后依然是金子塔上寬下窄本身造成的高淘汰率。你不僅需要讀完博士，而且要卓越，才算真正獲得這張入場(chǎng)券。當(dāng)然世界上大多數(shù)職業(yè)都有金子塔結(jié)構(gòu)，只是多數(shù)行業(yè)的人一開(kāi)始就心知肚明并早有準(zhǔn)備，把賺足現(xiàn)錢(qián)作為保底。而博士這個(gè)行當(dāng)天生后知后覺(jué)，大部分博士生甚至博士后到很后來(lái)也搞不清市場(chǎng)情況。博士生成果的成本收益分析：首先，博士生的工資相當(dāng)于其所在地的平均工資，可以忽略不計(jì)，這個(gè)錢(qián)基本是維持生存的，完全不計(jì)入收益。博士生的收益，基本是由他的論文成果決定的。而論文成果這件事，基本是成本很高，風(fēng)險(xiǎn)很大。因?yàn)楹贸晒麣w根結(jié)底是個(gè)小概率事件，一個(gè)很好的可以出成果的東西掉到你頭上的可能幾乎為0.而如果出不來(lái)成果，博士生也被要求在一定時(shí)間有所產(chǎn)出，但這樣的東西多半是一出來(lái)就入了學(xué)術(shù)論文垃圾堆。在這個(gè)過(guò)程中，博士生除了拿到頭銜外，他創(chuàng)造的成果幾乎很難說(shuō)有什么成效。而成本呢？ 你可千萬(wàn)不要以為沒(méi)有成果但我也沒(méi)付一毛錢(qián)。你付出的是你最寶貴的青春，這每一份每一秒，都要和你不做博士同等時(shí)間所能得到的平均工資以及從中積累的經(jīng)驗(yàn)值做比較。如果你得到的總量小于前兩者，那么就是你每天都在虧損。當(dāng)然你可以說(shuō)最終頭銜可以值會(huì)這個(gè)成本，但是這個(gè)計(jì)算是自我安慰還是真的如此卻是值得懷疑的。一個(gè)沒(méi)有產(chǎn)出的博士，其頭銜除了騙騙外行基本是一張廢紙。你用你四年時(shí)間證明了你的失敗，證明了你的缺乏止損能力，你很難被科研金子塔接受，而聰明的公司也顯然也不會(huì)糊涂。所有的工作都要試錯(cuò)但是博士生的試錯(cuò)成本顯著高于其它工作，因?yàn)榭蒲泄ぷ魇且粋€(gè)需要長(zhǎng)期投入，但反饋率極低的活，你在很長(zhǎng)時(shí)間都不知道自己是否在正確道路上，也就更容易為試錯(cuò)付出高昂成本。博士制度存在已久，但存在的不代表合理的，這個(gè)世界很多的存在，只是歷史遺留，是慣性。第二部分，讀博之于個(gè)體綜合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展：如果把讀博僅僅放在科研領(lǐng)域看，文章從上一段就可以停止了。但是事實(shí)上大部分博士都沒(méi)有進(jìn)入科研界，因此，一個(gè)更廣泛的成本收益分析很有必要。在這一部分，結(jié)果會(huì)稍微樂(lè)觀一些。博士的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益：美國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的一張從長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益角度看，博士的確比碩士畢業(yè)生的長(zhǎng)期積累平均工資水平要高，但是這個(gè)區(qū)別要依據(jù)領(lǐng)域而定。如下表中可見(jiàn)，對(duì)于商科，工程類(lèi)這個(gè)區(qū)別不大。而對(duì)于理科和心理學(xué)，這個(gè)區(qū)別高達(dá)30%以上。這里面的原因可能是這些專(zhuān)業(yè)在本科和碩士階段的積累不足以進(jìn)入相關(guān)的核心領(lǐng)域，而博士則大大拓展了可能的發(fā)展路徑。這張圖代表的情況是否代表中國(guó)我不太清楚，因?yàn)槊绹?guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)顯然比中國(guó)更適合高學(xué)歷人群。但是起碼這張圖代表了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)智力資源的估值傾向，并無(wú)出現(xiàn)市場(chǎng)不看重知識(shí)的情況。這張圖可謂意義豐富，從中可以看出碩士其實(shí)是性?xún)r(jià)比最高的學(xué)歷，付出的時(shí)間較少但是在不少領(lǐng)域都有大量提升。更令人驚訝的是，理工科壓過(guò)商科是所有高學(xué)歷人群工資水準(zhǔn)最高的領(lǐng)域，理工男可以含笑酒泉了。這從根本體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的實(shí)體還是要靠理工科的搭建。博士之于個(gè)人能力提升：既然有人愿意多付工資，業(yè)主還是對(duì)博士具有一些期望值。首先是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如果你博士積累的專(zhuān)業(yè)知識(shí)恰好與你工作的領(lǐng)域?qū)冢@些專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)顯然是很好的工具。這就是我們有時(shí)候說(shuō)的，某一個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始發(fā)展，老板帶著他的PhD去挖礦了。那么綜合能力呢？ 一個(gè)博士的綜合能力是否更高？ 有人說(shuō)博士有更強(qiáng)的思維能力，有人說(shuō)博士提供給人以持久能堅(jiān)持的證明。我都持懷疑態(tài)度。首先我覺(jué)得一個(gè)人的思維能力是一個(gè)非常綜合和多元的素質(zhì)。某種程度上，管理和公關(guān)需要的思維能力一點(diǎn)不比科研少，而且需要人思維更加迅速全面。博士顯然在這些方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。一個(gè)人任何方面的能力都需要通過(guò)學(xué)習(xí)提高，而時(shí)間放在哪里就會(huì)提高哪里。博士提高的是分析性的思維能力，包括綜合概括，邏輯推理等。但即使在博士擅長(zhǎng)的那部分思維能力方面，我也對(duì)讀博本身的作用持疑。博士的主要任務(wù)是像完成一個(gè)工程一樣回答一個(gè)未知問(wèn)題，如鳥(niǎo)兒是怎么飛起來(lái)的（joke）。的確確需要大量腦力勞動(dòng)是真的，但是腦力勞動(dòng)不代表產(chǎn)生思維能力。就像勞動(dòng)也不一定產(chǎn)生價(jià)值。事實(shí)上一個(gè)能夠增長(zhǎng)思維能力的東西很少是封閉的，而現(xiàn)在的科研圈則比較封閉。你需要強(qiáng)烈持有某觀點(diǎn)并不停強(qiáng)化某種觀點(diǎn)的時(shí)間多于真正和別人進(jìn)行思想碰撞的時(shí)間。你除了每周見(jiàn)導(dǎo)師的時(shí)間和每年開(kāi)會(huì)的時(shí)間，比較少有和人直接接觸的機(jī)會(huì)。我覺(jué)得讓一個(gè)思維能力增進(jìn)最快的，一是博覽群書(shū)，二是和高手過(guò)招，三則需要個(gè)人花功夫思考-所謂自己和自己過(guò)招。如果這三點(diǎn)和你的職業(yè)有關(guān)，已經(jīng)很不錯(cuò)?？蒲性谶@三點(diǎn)上可以符合，但并沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，極大程度取決于自我管理的水平。如果說(shuō)練習(xí)思維能力，一種理想狀態(tài)的博士是一群老師和學(xué)生每天進(jìn)行角斗士一般的辯論，我把你趕到死角然后你奮起反擊，并查閱所有文獻(xiàn)準(zhǔn)備置我于死地?？上н@樣的情景在今天工廠化的博士培養(yǎng)制度下已經(jīng)不多見(jiàn)。然后說(shuō)說(shuō)用博士文憑證明持之以恒的耐力，我們可以把這個(gè)觀點(diǎn)換個(gè)說(shuō)法，就是我你愿不愿意付出4年做一個(gè)沒(méi)什么意義的東西，來(lái)證明我們能夠持之以恒的做事情。這點(diǎn)看應(yīng)該農(nóng)民們都更比博士更強(qiáng)。所謂這點(diǎn)顯然是荒謬的。博士制度的致命問(wèn)題-缺乏淘汰機(jī)制：博士一般一讀3-5年，缺乏有效的退出機(jī)制，既缺乏有效的制度限制導(dǎo)師也缺乏有效的制度限制學(xué)生。我見(jiàn)過(guò)的不少博士生要在一個(gè)不知道正確的方向上工作很久，有的干脆中途失去了動(dòng)力和目標(biāo)，而導(dǎo)師經(jīng)常處于一種游離狀態(tài)，不太清楚博士生的現(xiàn)狀，或者已經(jīng)忙其它的去了。這種問(wèn)題當(dāng)然有導(dǎo)師和學(xué)生個(gè)人原因，但是也不能不提制度本身的缺陷。在很多地方博士學(xué)位的頒發(fā)本身就缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)而是比較靈活，而且這個(gè)檢驗(yàn)只在最后一刻進(jìn)行。因此博士和導(dǎo)師在過(guò)程中都缺乏有效的監(jiān)督和淘汰機(jī)制（中間的一些考核多流于形式），而是像簽了一個(gè)4年的一錘子買(mǎi)賣(mài)。相比之下，進(jìn)入企業(yè)或創(chuàng)業(yè)就高效的多（除非是一樣缺乏靈活退出機(jī)制的大型國(guó)企），現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效的核心機(jī)制就是迅速的反饋，市場(chǎng)上的買(mǎi)家和賣(mài)家不一定要多聰明，但是它們的特點(diǎn)是快速的變化。因?yàn)槟阋坏┎贿m應(yīng)市場(chǎng)幾個(gè)月就會(huì)被辭退或倒閉。在這個(gè)時(shí)候你會(huì)在摸不清道理的情況下迅速調(diào)整直到被市場(chǎng)接受，所謂黑貓白貓抓住耗子的就是好貓。市場(chǎng)的靈活淘汰機(jī)制的結(jié)果是市場(chǎng)主體迅速進(jìn)化，而不至于在一條不太清楚死活的道路上越走越遠(yuǎn)。在這點(diǎn)上博士制度和國(guó)企及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)比較像，用一個(gè)4年的框架和一個(gè)保底的文憑削弱了個(gè)體的自由發(fā)揮，因此也帶來(lái)了低效。博士?jī)?nèi)外：首先說(shuō)說(shuō)我對(duì)博士和非博士生活的想象。博士就像在潛水，你是在你的思維深度里下潛，達(dá)到周遭無(wú)人的境地。而創(chuàng)業(yè)一類(lèi)工作，在我想象里，更像沖浪。你無(wú)須在自己的思維世界下潛太深，但你的洞察力需很好，需要緊緊盯住世界，找到這個(gè)世界的需求，然后去做弄潮兒。我想，大多數(shù)人的腦還是給沖浪用的.Mind is designed to cope with the external world, to dig deep into itself makes no sense.而要知道讀博對(duì)你的意義，是要比較你可以通過(guò)博士得到的機(jī)會(huì)和因?yàn)椴┦渴サ臋C(jī)會(huì)。得到的機(jī)會(huì)剛才討論過(guò)了，進(jìn)入科研界的入場(chǎng)券，以及眾人眼中的火星人。但是這個(gè)世界變化快，你用博士花費(fèi)的4年，往往也是世界各個(gè)領(lǐng)域機(jī)會(huì)不停涌現(xiàn)的時(shí)候。尤其一個(gè)人的精力之有限，尤其是年輕的精力，在成家之前，也就是3，5年功夫。你的博士，實(shí)際是和你在其他領(lǐng)域關(guān)鍵性的機(jī)會(huì)換的。

綜合一下：博士是值得崇敬的人群，科學(xué)是偉大的事業(yè)。對(duì)，但是籠統(tǒng)的東西對(duì)個(gè)人是無(wú)借鑒的。對(duì)于生存，博士文憑可能讓你進(jìn)入高盛做一個(gè)定量分析員，但是如果僅為了高盛定量分析員的工資，花最好的年華去換不一定值得。如果你要去做教授，由于金子塔結(jié)構(gòu)的存在，這是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的選項(xiàng)。我們說(shuō)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，但也不可低估讀博的風(fēng)險(xiǎn)。從經(jīng)濟(jì)效益看，如果你已經(jīng)進(jìn)入了物理學(xué)心理學(xué)一類(lèi)的非實(shí)用學(xué)科，眼下又無(wú)其它選擇。那么選擇一個(gè)合適的國(guó)家，城市，合適的專(zhuān)業(yè)（轉(zhuǎn)向能賺錢(qián)的領(lǐng)域的機(jī)會(huì)），合適的導(dǎo)師（注意這幾點(diǎn)缺一不可！尤其是前兩點(diǎn)，因?yàn)槟氵€可以趁機(jī)移民）去讀博士不妨考慮。如果你在這幾個(gè)蛋疼學(xué)科之外，就不需要考慮了，直接沖著行業(yè)核心資源沖。如果你想通過(guò)讀博提高綜合能力為能提供更廣泛的發(fā)展空間，我認(rèn)為讀博并沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。你可能提高高擴(kuò)分析，邏輯，綜合在內(nèi)的幾種技術(shù)型工作比較需要的能力，但是可能失去一些培養(yǎng)其它核心能力的機(jī)會(huì)，比如人際公關(guān)或者談戀愛(ài)。那么什么人什么時(shí)候適合讀博士？這里就不是本篇功利性分析所能涵蓋的，因?yàn)樗鄳?yīng)出自非功利因素-如果你enjoy在自己思維的深度里慢慢下潛的過(guò)程。對(duì)于在讀博士的人，這篇文章的意義更大，因?yàn)樗嬖V我們依據(jù)博士的弊端及時(shí)調(diào)整，不合適的盡早做離開(kāi)科研界的準(zhǔn)備，并嚴(yán)格自律真正挖到博士中可以被市場(chǎng)接受的那些資源，而不是最后一刻臨時(shí)抱佛腳。

作者后記：這篇小文把博士從工作的角度進(jìn)行剖析，與其它工作進(jìn)行對(duì)比。因?yàn)椴┦可耐g人通常在工作。事實(shí)上博士生說(shuō)到頭是學(xué)生，讀博的根本價(jià)值在于在研究實(shí)踐的挫折中深入領(lǐng)略一個(gè)學(xué)科的知識(shí)，用蘇格拉底試的詰問(wèn)，對(duì)搭建學(xué)科大廈的前人進(jìn)行質(zhì)疑。如果這樣看的話，博士依然有其獨(dú)特價(jià)值。當(dāng)這種學(xué)習(xí)換來(lái)下個(gè)階段更大的選擇權(quán)，它的價(jià)值才才得到體現(xiàn)。不過(guò)這與我們通常強(qiáng)調(diào)的“鉆出成果”的博士觀南轅北轍，或者是我們的科研制度早已遠(yuǎn)離了“doctor of philosophy”的原意-一小撮躲在象牙塔里窮極宇宙奧秘的人，因其“博大”而為“博士”。

第二篇：關(guān)于萬(wàn)達(dá)利弊分析

第一：關(guān)于萬(wàn)達(dá)的吸引力

一、廣闊的企業(yè)平臺(tái)

職業(yè)選擇的首要考慮因素是企業(yè)平臺(tái)與發(fā)展空間。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，已在全國(guó)31個(gè)省、市和自治區(qū)的60多個(gè)城市投資建設(shè)了80多座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，超過(guò)500家下屬公司。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)多個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間相互支持、相互提升，形成了有機(jī)的業(yè)務(wù)整體。這種全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的模式為員工提供了廣闊的企業(yè)平臺(tái)。如此廣闊的平臺(tái)，為員工充分發(fā)揮才能提供了空間。

1、絕對(duì)領(lǐng)先的行業(yè)地位和品牌優(yōu)勢(shì)：

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)2500億元，年收入1400億元，年納稅200億元。已在全國(guó)開(kāi)業(yè)55座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、34家五星級(jí)酒店、814塊電影銀幕、46家百貨店、51家量販KTV。2015年目標(biāo)：資產(chǎn)3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業(yè)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一品牌。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司擁有全國(guó)唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國(guó)性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、全國(guó)性的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司持有物業(yè)面積903萬(wàn)平方米，計(jì)劃到2015年開(kāi)業(yè)120個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，持有物業(yè)面積2400萬(wàn)平方米，成為全球排名第一的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。城市綜合體是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在世界獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式，內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級(jí)酒店、商務(wù)酒店、寫(xiě)字樓、高級(jí)公寓等，集購(gòu)物、餐飲、文化、娛樂(lè)等多種功能于一體，形成獨(dú)立的大型商圈，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是企業(yè)效益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一，產(chǎn)生四大社會(huì)效益：

一、提升城市商業(yè)檔次；

二、新增大量就業(yè)崗位；

三、創(chuàng)造持續(xù)巨額稅收；

四、豐富群眾消費(fèi)需求。

2、穩(wěn)健而高速的發(fā)展平臺(tái)：

大連萬(wàn)達(dá)自1988年成立至今，經(jīng)歷多次行業(yè)變革和低谷，但都從容應(yīng)對(duì)，在危機(jī)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了更大的發(fā)展。2008年的金融危機(jī)中，不僅沒(méi)有受到影響，反而逆勢(shì)大擴(kuò)張，新增項(xiàng)目10余個(gè)。在其他房地產(chǎn)裁員、縮小規(guī)模的時(shí)候，萬(wàn)達(dá)卻占有先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。其特殊的商業(yè)模式使得萬(wàn)達(dá)相對(duì)于一般的地產(chǎn)公司，更為穩(wěn)健，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。2011年嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)1950億元，同比增長(zhǎng)40%；收入1051億元，同比增長(zhǎng)43%。年收入首次邁進(jìn)千億大關(guān)，標(biāo)志萬(wàn)達(dá)進(jìn)入新的發(fā)展階段。納稅163.4億元，同比增長(zhǎng)72%。2012年，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尤其是房地產(chǎn)行業(yè)較為困難的情況下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)仍然取得較好成績(jī)，上半年集團(tuán)收入562.1億元，完成計(jì)劃的125%，預(yù)計(jì)集團(tuán)全年收入將達(dá)到1400億元。

二、快速的成長(zhǎng)空間

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、旅游投資、連鎖百貨等業(yè)務(wù)領(lǐng)域每年都有大量的新項(xiàng)目，其中一些項(xiàng)目國(guó)內(nèi)獨(dú)有、世界領(lǐng)先，一個(gè)人如果在職業(yè)生涯中能夠有機(jī)會(huì)參與其中，既是一種難得的鍛煉與提高機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)極強(qiáng)的成就感。這種機(jī)會(huì)在其他企業(yè)難以尋覓，而在萬(wàn)達(dá)卻比比皆是。除了每年新建近20座地標(biāo)性的商業(yè)廣場(chǎng)之外，還有武漢中央文化區(qū)、長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)、文化旅游城等世界級(jí)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的概念領(lǐng)先性、技術(shù)復(fù)雜性對(duì)高端人才充滿了挑戰(zhàn)，吸引很多優(yōu)秀人才投身其中，期待成就自己職業(yè)生涯中的巔峰之作。優(yōu)秀人才在進(jìn)入萬(wàn)達(dá)后，短時(shí)間內(nèi)就能接觸多種業(yè)務(wù)，從而積累大量的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)能力、管理能力等方面得到歷練與提升，很快就能成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，獲得社會(huì)認(rèn)可。由于企業(yè)發(fā)展快，員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)就會(huì)更多。每年的新項(xiàng)目都需要配備總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心管理崗位。在這些新機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，集團(tuán)會(huì)優(yōu)先從內(nèi)部選拔干部。這樣，每年都有大量員工得到晉升。企業(yè)發(fā)展速度與人才成長(zhǎng)速度相匹配，對(duì)人才形成了持久的吸引力。

三、優(yōu)秀的企業(yè)文化

眾所周知，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人際關(guān)系簡(jiǎn)單和諧、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，這對(duì)于那些厭倦了企業(yè)內(nèi)耗的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)是一片能開(kāi)心做事，也能把事情做成的樂(lè)土。有員工說(shuō)，“忙”是一種狀態(tài)，“累”是一種心態(tài)，在萬(wàn)達(dá)工作“忙而不累”，這體現(xiàn)了很多萬(wàn)達(dá)人的真實(shí)感受。成本控制工作是一個(gè)需要多方協(xié)調(diào)與配合才能達(dá)成目標(biāo)的工作，成本與工程、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等天然存在矛盾，良好的軟環(huán)境對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。萬(wàn)達(dá)首先在垂直管理的體系上保證了成本控制的獨(dú)立性和權(quán)威性，同時(shí)萬(wàn)達(dá)具有人情簡(jiǎn)單、執(zhí)行力強(qiáng)的文化，在成本控制工作中，比較容易得到各部門(mén)的合作支持?？朔吮姸嗟禺a(chǎn)公司，成本受制于人、難以推動(dòng)的弊病。

第二：關(guān)于工作地點(diǎn)的說(shuō)辭

一、萬(wàn)達(dá)是一個(gè)全國(guó)性發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)，在很多城市都有項(xiàng)目，員工在工作地點(diǎn)的選擇上面臨很多機(jī)會(huì)。工作地點(diǎn)的確定第一原則就是尊重員工的個(gè)人意愿，但為了使員工在企業(yè)里更好地發(fā)展、順利地推進(jìn)項(xiàng)目，還會(huì)考慮員工的能力特性、班子成員的相互配合、項(xiàng)目進(jìn)展情況等諸多因素，避免單純?yōu)榱税褑T工安排在離家庭較近的項(xiàng)目上，卻無(wú)法與團(tuán)隊(duì)成員融合或者無(wú)法推進(jìn)項(xiàng)目而無(wú)法存活；最終工作地點(diǎn)的確定是人力資源部、業(yè)務(wù)部門(mén)與人選協(xié)商的結(jié)果，不存在強(qiáng)制派遣的情況。

二、即便工作地點(diǎn)是離家庭較遠(yuǎn)，也只是短暫的，項(xiàng)目周期一般兩年左右，結(jié)束之后可以繼續(xù)在當(dāng)?shù)啬眯马?xiàng)目或者調(diào)動(dòng)到其他項(xiàng)目，這就再次面臨回到家庭所在地的機(jī)會(huì)。同時(shí)在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部，高管的調(diào)動(dòng)也比較常見(jiàn)，并不是非得項(xiàng)目結(jié)束之后才會(huì)調(diào)動(dòng)，就又一次面臨機(jī)會(huì)；

三、假若被安排到小城市或者相對(duì)偏遠(yuǎn)的城市，未嘗不是好事情，萬(wàn)達(dá)所有項(xiàng)目的取得都是建立在良好的政府關(guān)系基礎(chǔ)上，很多地方政府都是隆重邀請(qǐng)請(qǐng)萬(wàn)達(dá)過(guò)去做項(xiàng)目，小城市尤其如此，如果在這類(lèi)城市工作，不僅生活成本低，而且與政府協(xié)調(diào)、對(duì)接起來(lái)就非常便利；

四、針對(duì)已婚外派人員（工作所在地與招聘地不一致的人員），萬(wàn)達(dá)制度規(guī)定每半年可享受5天探親假，全年10天，公司報(bào)銷(xiāo)8人次單程路費(fèi)；未婚外派人員全年享受5天

五、萬(wàn)達(dá)已經(jīng)出臺(tái)政策，加入萬(wàn)達(dá)滿兩年的優(yōu)秀員工，如果家庭所在地或附近的城市有了工作機(jī)會(huì)，將優(yōu)先考慮安排該員工過(guò)去。第三：關(guān)于萬(wàn)達(dá)離職率高的說(shuō)辭

一、萬(wàn)達(dá)骨干員工流失率全國(guó)最低

——訪大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司副總裁尹海

最近一兩年，隨著商業(yè)地產(chǎn)投資的升溫，一些住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)紛紛進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。大家忙著跑馬圈地的同時(shí)，一場(chǎng)關(guān)于人才的暗戰(zhàn)也悄然上演。作為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式吸納并培養(yǎng)了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)眾多精英，被譽(yù)為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的黃埔軍校，自然成為眾多獵頭公司圍獵的對(duì)象，不僅高管、甚至連普通的基層員工都成為各房地產(chǎn)公司圍獵的目標(biāo)。然而，萬(wàn)達(dá)的骨干員工即高管人員始終保持整體穩(wěn)定，成為萬(wàn)達(dá)高速發(fā)展的重要保障。對(duì)此，本報(bào)記者專(zhuān)門(mén)采訪了大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司分管人力資源工作的 副總裁尹海。

記者：最近有媒體報(bào)道說(shuō)萬(wàn)達(dá)人才流失率高，不知是否屬實(shí)？

尹海：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從未發(fā)布過(guò)相關(guān)人才流失率的信息，也沒(méi)有接受過(guò)任何記者關(guān)于此問(wèn)題的采訪。有媒體說(shuō)“萬(wàn)達(dá)人才流失率是房地產(chǎn)行業(yè)最高的，每年骨干人才流失率為20%至30%”，完全是記者的主觀臆斷，其引用的數(shù)據(jù)屬于編造。針對(duì)這種不負(fù)責(zé)任的傳言，我們公開(kāi)發(fā)布最近五年骨干人才流失率的統(tǒng)計(jì)。按照萬(wàn)達(dá)集團(tuán)規(guī)定，總部機(jī)關(guān)部門(mén)副總經(jīng)理以上、地方公司副總經(jīng)理以上人員是高管，也就是萬(wàn)達(dá)的骨干人才。截至2010年底，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)共有高管537人，最近5年年均離職率只有6.23%。其中2006年離職8人，離職率為3.54%；2007年離職12人，離職率5.13%；2008年離職23人，離職率8.42%；2009年離職26人，離職率7.54%；2010年離職35人，離職率6.52%。離職率包括自動(dòng)離職與企業(yè)辭退兩部分，大部分離職高管入職萬(wàn)達(dá)時(shí)間在一年之內(nèi)。萬(wàn)達(dá)入職3年以上的高管離職率只有1.26%。萬(wàn)達(dá)從事商業(yè)地產(chǎn)11年，集團(tuán)核心管理層三十多人中，只有兩位總裁助理、一位副總裁離職（包括企業(yè)辭退的在內(nèi)）。可以說(shuō)，萬(wàn)達(dá)骨干人才流失率在全國(guó)大型房地產(chǎn)企業(yè)中不是最高，而是最低之一。記者：萬(wàn)達(dá)在留住人才方面做了哪些工作？

尹海：首先，萬(wàn)達(dá)員工收入高。我們每年都聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行薪酬調(diào)查，保證萬(wàn)達(dá)員工工資收入高于行業(yè)水平。萬(wàn)達(dá)還給予近200名高管股權(quán)，一旦上市，這些高管的身價(jià)將相當(dāng)不菲。為了穩(wěn)定基層普通員工，萬(wàn)達(dá)還建立了全國(guó)企業(yè)中罕見(jiàn)的工齡工資增長(zhǎng)機(jī)制，每工作一年每月增加50元的工齡工資。今年，我們又將工齡工資上調(diào)一倍，達(dá)到每月100元。意味著員工在萬(wàn)達(dá)工作滿5年，除正常工資外，每年僅工齡工資就能收入6000元。其次，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)非常注重對(duì)員工的人文關(guān)懷。早在10年前，萬(wàn)達(dá)就開(kāi)始實(shí)行員工帶薪休假制度，除法定假期外，每季度額外給四天假。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有公司都建立員工食堂，免費(fèi)提供一日三餐。2010年，為了讓員工享受到企業(yè)的發(fā)展成果，萬(wàn)達(dá)又推出一項(xiàng)新激勵(lì)措施，給予集團(tuán)評(píng)選的優(yōu)秀員工及其家人報(bào)銷(xiāo)兩人往返機(jī)票及住宿費(fèi)，任選各地萬(wàn)達(dá)酒店度假。目前全國(guó)各主要城市幾乎都有萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的五星級(jí)酒店，員工自由選擇度假地點(diǎn)。第三，員工在萬(wàn)達(dá)能得到提升。目前萬(wàn)達(dá)的幾大支柱產(chǎn)業(yè)，如商業(yè)地產(chǎn)、五星級(jí)酒店、旅游度假、文化產(chǎn)業(yè)等，都是中國(guó)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在萬(wàn)達(dá)才能學(xué)到行業(yè)新知識(shí)，得到更大提升。這一點(diǎn)是骨干員工更為看重的。當(dāng)然還有其他一些重要因素也吸引員工留在萬(wàn)達(dá)，比如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)形象好、美譽(yù)度高、員工有自豪感等等。萬(wàn)達(dá)把留住人才的原因歸結(jié)為三句話，員工在萬(wàn)達(dá)工作能夠“長(zhǎng)工資、長(zhǎng)本事、長(zhǎng)幸福指數(shù)”。

二、萬(wàn)達(dá)人員離職的情況分析

1、被定向挖角

萬(wàn)達(dá)在全國(guó)大范圍尋找人才，同時(shí)全國(guó)的很多地產(chǎn)公司把萬(wàn)達(dá)作為定向挖角的目標(biāo)企業(yè)，尤其是一些剛剛轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的公司或者已經(jīng)開(kāi)發(fā)了若干商業(yè)項(xiàng)目希望提升管理水平的地產(chǎn)公司，有一線知名地產(chǎn)公司也有區(qū)域排名靠前的地產(chǎn)公司，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式及管理理念、體系對(duì)他們很有吸引力，寄希望于從萬(wàn)達(dá)高薪挖人帶過(guò)去萬(wàn)達(dá)這些東西，實(shí)際上萬(wàn)達(dá)靠團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)作戰(zhàn)，高效的整合資源、強(qiáng)有力的執(zhí)行文化、完善的制度體系是幾個(gè)人帶不走的。這也從側(cè)面說(shuō)明了萬(wàn)達(dá)這個(gè)平臺(tái)促使了人才價(jià)值的極大提升。

萬(wàn)達(dá)內(nèi)部對(duì)員工的晉級(jí)、升職有規(guī)范的制度管理，當(dāng)外部公司提供的籌碼遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了內(nèi)部晉升空間的吸引力，就造成了個(gè)別人員的流失，比如規(guī)劃院一個(gè)入職一年的普通工程師月薪僅有9000，外面公司給出年薪60萬(wàn)的設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位，而內(nèi)部晉升到這樣的崗位和待遇會(huì)需要較長(zhǎng)一段時(shí)間，這名工程師的離職確實(shí)沒(méi)有辦法。

2、廉潔出問(wèn)題

在萬(wàn)達(dá)，廉潔是紅線，任何人不論職位高低都不能碰觸，跟金額的大小沒(méi)有關(guān)系，一旦查出，嚴(yán)格按照制度規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系甚至移送司法機(jī)關(guān)。萬(wàn)達(dá)是職業(yè)經(jīng)理人的平臺(tái)，倡導(dǎo)陽(yáng)光收入，決不允許灰色收入產(chǎn)生。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，尤其是綜合體項(xiàng)目，動(dòng)輒過(guò)億、幾十個(gè)億的現(xiàn)金流，許多人抵制不了誘惑觸線，結(jié)果就是走人。

3、不勝任崗位

萬(wàn)達(dá)從事綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，業(yè)態(tài)復(fù)雜、資金量大、開(kāi)發(fā)周期短，對(duì)人的能力素質(zhì)要求很高，同時(shí)萬(wàn)達(dá)的文化特點(diǎn)非常鮮明，對(duì)一些國(guó)有企業(yè)、不規(guī)范的家族企業(yè)或開(kāi)發(fā)節(jié)奏緩慢的地產(chǎn)公司人才適應(yīng)起來(lái)需要一段時(shí)間。不少人入職萬(wàn)達(dá)之后，思想、心態(tài)上未及時(shí)調(diào)整，依然把過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)眠^(guò)來(lái)就用，試圖馬上改變?nèi)f達(dá)的行為方式、方法，最終的結(jié)果就是自身績(jī)效難以達(dá)成、只能離開(kāi)公司。也有一部分人專(zhuān)業(yè)能力較好，但溝通能力有所欠缺，綜合體開(kāi)發(fā)涉及到多種業(yè)態(tài)、多條業(yè)務(wù)線，需要有效的整合資源，處理好內(nèi)部、外部相關(guān)部門(mén)、單位的關(guān)系，如果過(guò)于本位主義，激化矛盾，同樣難以推進(jìn)工作難以勝任崗位。

4、工作地點(diǎn)或家庭因素

有個(gè)別員工因?yàn)殡y以平衡工作和家庭，在集團(tuán)內(nèi)部短期內(nèi)無(wú)法快速協(xié)調(diào)出合適的工作地點(diǎn)，或者一些不可抗拒的因素不得不忍痛暫時(shí)離開(kāi)萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)達(dá)對(duì)這部分員工是持寬容態(tài)度的。

5、離職回流

近幾年，萬(wàn)達(dá)把離職回流作為重要的人才策略，對(duì)能力被認(rèn)可、主動(dòng)離職的員工是隨時(shí)歡迎回來(lái)的，而對(duì)因廉潔問(wèn)題立刻的人是永遠(yuǎn)拒絕接收的，很多在外面公司位居高位、拿著高薪的人闖蕩幾年后降職降薪回歸萬(wàn)達(dá)的，還有剛剛離開(kāi)幾個(gè)月就又回流的，因?yàn)楹茈y找到像萬(wàn)達(dá)這樣能夠高效做事、收獲成長(zhǎng)的平臺(tái)。

第四：關(guān)于萬(wàn)達(dá)工作壓力大的說(shuō)辭

一、快速成長(zhǎng)，需要伴隨壓力

萬(wàn)達(dá)是一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，這種發(fā)展的壓力必然會(huì)傳遞到每名員工身上，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)節(jié)奏快、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、結(jié)果導(dǎo)向，綜合體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期在24個(gè)月左右，很難有公司能媲美萬(wàn)達(dá)的速度，同樣的時(shí)間周期別的公司甚至項(xiàng)目剛剛動(dòng)工或者開(kāi)發(fā)體量很小，所以背負(fù)壓力的同時(shí)能夠收獲寶貴的商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，個(gè)人成長(zhǎng)的速度同樣很快。當(dāng)然，萬(wàn)達(dá)并不是一個(gè)單純追求開(kāi)發(fā)速度的公司，質(zhì)量是萬(wàn)達(dá)立身之本，這些年一直在速度與質(zhì)量之前尋求平衡，2010年是萬(wàn)達(dá)的第一個(gè)品質(zhì)年，此后每年都定義為品質(zhì)年，當(dāng)年開(kāi)業(yè)品質(zhì)評(píng)比最好的項(xiàng)目是下一所有項(xiàng)目的基本要求，每年都要有創(chuàng)新、都要有品質(zhì)提升，從設(shè)計(jì)、工程、招商、營(yíng)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都有品質(zhì)指標(biāo)考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期由原來(lái)的14-18個(gè)月延長(zhǎng)半年，改為18-24個(gè)月，工期較為合理，有特殊原因的個(gè)別項(xiàng)目也會(huì)適當(dāng)延長(zhǎng)工期，這就減緩了一些壓力。

二、壓力并非不可承受

1、開(kāi)發(fā)模式標(biāo)準(zhǔn)化

萬(wàn)達(dá)這么多年開(kāi)發(fā)了這么多廣場(chǎng)，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管控模式，300多個(gè)節(jié)點(diǎn)涉及了發(fā)展、人力資源、設(shè)計(jì)、成本、工程、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、招商等所有業(yè)務(wù)相關(guān)單位，到什么節(jié)點(diǎn)該做什么事情一清二楚。

2、系統(tǒng)的培訓(xùn)：

營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)每月有例會(huì)培訓(xùn)，成本、財(cái)務(wù)系統(tǒng)每月也有月度會(huì)集中培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓員工快速學(xué)習(xí)并適應(yīng)萬(wàn)達(dá)的打法，順利融入的同時(shí)緩解壓力，在工作中提升效率。

3、豐富的文化活動(dòng)

集團(tuán)為總部員工辦理免費(fèi)健身卡，不限制次數(shù)和時(shí)間，出示員工卡即可去活動(dòng)，對(duì)各地公司也要求行政部定期組織文體活動(dòng)，讓大家鍛煉身體的同時(shí)緩解壓力。

1.萬(wàn)達(dá)適合年輕人去鍍金，許多人在萬(wàn)達(dá)呆不久，不適合長(zhǎng)期發(fā)展？ 1）萬(wàn)達(dá)的高管年齡段75-77年居多，其實(shí)萬(wàn)達(dá)適合有一定年齡和閱歷的人長(zhǎng)期發(fā)展，年輕人是進(jìn)不了萬(wàn)達(dá)的；

2）許多人從萬(wàn)達(dá)離開(kāi)有兩種可能，一是主動(dòng)，二是被動(dòng)；有的是因?yàn)轫?xiàng)目結(jié)束要長(zhǎng)期外派，主動(dòng)離開(kāi)了；有的是被挖角的—目前各公司大多轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，作為“黃埔軍?！钡娜f(wàn)達(dá)自然是各家挖角的不二之選（如海爾今年挖了若干萬(wàn)達(dá)工程副總?cè)雾?xiàng)目總），很多具體原因外界是不太清楚的；

3）現(xiàn)在不但是年輕人需要去鍍金，不同發(fā)展時(shí)期都需要學(xué)習(xí)；能去鍍金的公司很多，并不是只有萬(wàn)達(dá)；就是去鍍金的話，時(shí)間也不能短，至少是要做一個(gè)項(xiàng)目周期或者是一個(gè)職業(yè)的穩(wěn)定期；如果只是抱著鍍金的心態(tài)而已，這樣的人做事見(jiàn)好就收，遇到困難就退縮，恐怕去任何企業(yè)也是呆不久的。這不是企業(yè)的問(wèn)題，而是個(gè)人問(wèn)題；再說(shuō)您能保證在下一家企業(yè)做到退休嗎？除非您現(xiàn)在選擇國(guó)企一直待下去。相信您會(huì)是一個(gè)沉下心來(lái)認(rèn)真做事的人，那在萬(wàn)達(dá)肯定是可以得到長(zhǎng)期發(fā)展的。在萬(wàn)達(dá)不乏很多是從經(jīng)理或者是副總往上做到總經(jīng)理甚至總裁這樣的例子，所謂的長(zhǎng)期發(fā)展往往是看個(gè)人而言的。（不同方向的同事可以根據(jù)人選具體情況舉例說(shuō)明，助理可以跟人選多了解一些實(shí)例）

2.已經(jīng)做到總經(jīng)理級(jí)別，沒(méi)必要去萬(wàn)達(dá)這樣的企業(yè)，應(yīng)該去龍湖碧桂園這樣的企業(yè)？ 1）萬(wàn)達(dá)高招低配其他公司的副總裁過(guò)去任總經(jīng)理的比比皆是，而萬(wàn)達(dá)總經(jīng)理出去的都是副總裁、總裁級(jí)別（如朱文焱原來(lái)是武漢萬(wàn)達(dá)文化項(xiàng)目總經(jīng)理--現(xiàn)在是復(fù)地集團(tuán)副總裁兼北京公司總經(jīng)理）；小漁船和航母的掌舵人，一樣是船長(zhǎng)，各種差異您可以自己體會(huì)； 2）據(jù)了解萬(wàn)科、華潤(rùn)、龍湖、碧桂園的用人都比較年輕化，萬(wàn)科、龍湖、華潤(rùn)的總經(jīng)理及副總都基本是80年后，這樣的年齡在萬(wàn)達(dá)是不可能做到副總或是總經(jīng)理的。而對(duì)于您而言，一方面您已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入這樣的企業(yè)，另一方面即便您能夠進(jìn)去，您的心理壓力也是很大的；而且像龍湖這樣的企業(yè)都有自己培養(yǎng)的士官生，你沒(méi)有辦法融入他們的圈子，是很難得到重用的！反而在萬(wàn)達(dá)，高管基本上是空降的，所以就不存在派別和圈子問(wèn)題，大家的都是同樣的起點(diǎn)，至于進(jìn)去之后發(fā)展的如何，那主要就是看個(gè)人能力的問(wèn)題。同樣是總經(jīng)理，在萬(wàn)達(dá)人際關(guān)系簡(jiǎn)單，一心把事情做好就是最好的發(fā)展。

3）當(dāng)然，如果您覺(jué)得做到總經(jīng)理接下來(lái)就想找一家企業(yè)可以輕松的做下去，不說(shuō)去萬(wàn)達(dá)，就算是去龍湖這樣的企業(yè)，也不會(huì)呆很久的。3.自己有朋友在萬(wàn)達(dá)做過(guò)，不認(rèn)可萬(wàn)達(dá)的文化? 您的朋友現(xiàn)在還在萬(wàn)達(dá)嗎？如果在的話，現(xiàn)在發(fā)展怎么樣？如果是離開(kāi)的話，做了多久離開(kāi)的，簡(jiǎn)單聊一下朋友離開(kāi)的原因及情況，具體而論......1）萬(wàn)達(dá)目前已經(jīng)是商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，必然有其過(guò)人之處，但也會(huì)有自身發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，有人認(rèn)可有人不認(rèn)可也是正常的事情，我們需要客觀理性地看待；

2）您了解的萬(wàn)達(dá)文化是什么？文化本來(lái)就是一個(gè)虛詞，它主要表現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的氛圍和做事的風(fēng)格等等，但這些具體的東西在每個(gè)企業(yè)都是不一樣的，作為職業(yè)經(jīng)理人，主要是看你和公司領(lǐng)導(dǎo)是否能溝通協(xié)調(diào)好并把工作順利開(kāi)展，這也是能力的體現(xiàn)。

3）人各有志，每個(gè)人在不同時(shí)期的追求不一樣，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是完美的，萬(wàn)達(dá)也不列外，但仍有11萬(wàn)人在萬(wàn)達(dá)奉獻(xiàn)，這說(shuō)明萬(wàn)達(dá)還是有魅力的，是有值得學(xué)習(xí)的地方。朋友或是同事的經(jīng)歷只能是借鑒，如果有面談的機(jī)會(huì)，您可以帶著疑問(wèn)去和萬(wàn)達(dá)人力做一個(gè)深度交流，幫助您做一個(gè)客觀了解和判斷。

4.萬(wàn)達(dá)是無(wú)條件的服從區(qū)域派遣，家庭比事業(yè)重要？

挖掘出真正的原因在哪？一是永久性不去外地？二是階段性不去外地？具體而談......1）看家庭具體情況：比如今年孩子高考、老婆懷孕待產(chǎn)，眼前這樣的情況先顧及家庭。2）家庭和事業(yè)是可以兼得的，主要是在不同時(shí)期需要平衡好，事業(yè)上的追求無(wú)非是為了更好的照顧好家庭。

3）展開(kāi)從職業(yè)規(guī)劃發(fā)展角度講：地產(chǎn)行業(yè)最重要的無(wú)非是戰(zhàn)略和資源配置，一線企業(yè)大都是全國(guó)布局的，外派也是在所難免的。區(qū)域性派遣也不是一件壞事，跨區(qū)域可以拓寬視野，對(duì)于您今后往更高的層面發(fā)展會(huì)有幫助的。您現(xiàn)在限定在一個(gè)城市和區(qū)域，某一時(shí)間段合適的機(jī)會(huì)相對(duì)會(huì)很少，若是您目前的企業(yè)外派您到外地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，恐怕您只能被動(dòng)跳槽，這樣的話您無(wú)法得到企業(yè)重用和長(zhǎng)期發(fā)展。一般職業(yè)經(jīng)理人40歲之前在目前城市還可以有一些職位和薪水看似都不錯(cuò)的選擇，到了45歲之后再選擇跳槽恐怕就比較難了，這樣會(huì)大大縮短了自己的職業(yè)生涯；這點(diǎn)我相信您也是非常明白的。

4）展開(kāi)從孩子教育的角度講：您是一家之主，您的高度直接影響著您的家庭，俗話說(shuō)“身教勝于言傳”，您事業(yè)發(fā)展的很好，這無(wú)疑也是給孩子樹(shù)立很好的榜樣；而且將來(lái)孩子出國(guó)讀書(shū)的費(fèi)用及家庭各種開(kāi)銷(xiāo)，這些都是需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做后盾的。

您的愛(ài)人難道不希望您是一個(gè)有事業(yè)心的人嗎？其實(shí)，對(duì)家庭的愛(ài)不僅僅只有陪伴，還有在他們最需要的時(shí)候給予最大的幫助。

5.在萬(wàn)達(dá)更多的是去做執(zhí)行，往上發(fā)展很難？

1)通常一線知名企業(yè)都是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，因?yàn)檫@些企業(yè)的模式已經(jīng)流程化，做事肯定是在做執(zhí)行，不只是在萬(wàn)達(dá)，在萬(wàn)科、華潤(rùn)、龍湖等等都是如此（王石曾說(shuō)過(guò)：要讓萬(wàn)科成為一個(gè)沒(méi)有故事的企業(yè)）；作為職業(yè)經(jīng)理人，在任何企業(yè)，我們都是實(shí)現(xiàn)老板的想法，而非我們自己的想法。

2)有一項(xiàng)研究顯示：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略+40%靠執(zhí)行+%30靠運(yùn)氣；任何一個(gè)人初到一個(gè)企業(yè)，更多的先是執(zhí)行和適應(yīng)，后期才可以說(shuō)是學(xué)習(xí)和發(fā)展，這也是事物發(fā)展的規(guī)律。3）在中小型企業(yè)，個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的會(huì)大一些，但是這樣的企業(yè)得看老板，不是每個(gè)老板都是王健林、王石，他們都有那個(gè)高度看待專(zhuān)業(yè)問(wèn)題；職業(yè)經(jīng)理人很多專(zhuān)業(yè)化的建議，中小型的老板未必接受，那就更沒(méi)有意義了。

4）萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行文化是從王老板的以身作則開(kāi)始，沒(méi)有任何親屬是在公司工作，決策透明；經(jīng)過(guò)博弈確定目標(biāo)，每個(gè)人想辦法去完成；在萬(wàn)達(dá)，同樣的崗位，因?yàn)閱T工的執(zhí)行結(jié)果不同，收入差距可能達(dá)到數(shù)倍。

5）在萬(wàn)達(dá)往上發(fā)展很難，這個(gè)說(shuō)法不太客觀，因?yàn)槿魏我粋€(gè)公司包括萬(wàn)達(dá)都有完整的組織架構(gòu)和薪酬體系，只要您能力符合，怎么會(huì)沒(méi)有發(fā)展空間呢？難道內(nèi)部有合適的人不提拔，非要從外面空降嗎？所以，這種說(shuō)法肯定是有一些偏見(jiàn)或者誤解；客觀的講，個(gè)人的發(fā)展取決于自身的能力和努力，這是職場(chǎng)上的每一個(gè)人都明白的淺顯道理。

第三篇：科舉制度利弊分析

科舉制度對(duì)中國(guó)古代社會(huì)發(fā)展的利弊分析

科舉制度是中國(guó)隋唐時(shí)代產(chǎn)生的，通過(guò)制度設(shè)定和程序化操作，從所有男性社會(huì)成員的范圍內(nèi)挑選人才，擔(dān)任國(guó)家行政官員的制度，而且被選拔的人才在理論上可以晉升至皇帝除外的任何行政級(jí)別的官職，由于在中國(guó)古代社會(huì)中，官僚階級(jí)是統(tǒng)治階級(jí)（以下詳述），科舉制度的實(shí)施，使不同階級(jí)的社會(huì)成員有機(jī)會(huì)進(jìn)入統(tǒng)治階級(jí)之中。這種選拔制度，實(shí)際上體現(xiàn)了在廣大社會(huì)成員之中，存在著提高自身政治地位的公平的機(jī)會(huì)。這種不考慮選拔對(duì)象的階級(jí)屬性的選拔方式，實(shí)際上在一定程度上突破了階級(jí)社會(huì)中，社會(huì)成員階級(jí)屬性的本質(zhì)規(guī)定性，使低階級(jí)的社會(huì)成員有了向高階級(jí)躍進(jìn)的機(jī)會(huì)。這樣，社會(huì)成員的階級(jí)屬性不會(huì)固化于其出生時(shí)所繼承的本源性的階級(jí)屬性，他所能達(dá)到的階級(jí)等級(jí)從某種程度上取決于后天的努力。因此，科舉制度大大沖擊了社會(huì)的階級(jí)屬性世襲制的陋規(guī)，并最終導(dǎo)致維護(hù)世襲的嚴(yán)格的等級(jí)制度的門(mén)閥制度的崩潰。科舉制度實(shí)施之后，中國(guó)社會(huì)中社會(huì)成員的非世襲和奮斗意識(shí)勃興，陳勝、吳廣“將相王侯，寧有種乎”的詰問(wèn)，社會(huì)成員們的答案是否定性的。由于有了階級(jí)屬性躍升的階梯，社會(huì)成員們意識(shí)到他們的未來(lái)地位并不是由他們的出身給定的，而是自己當(dāng)下行為的直接后果，這樣一來(lái)，大大激發(fā)了社會(huì)成員的奮斗精神和挑戰(zhàn)精神，一定程度上給社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了活力。

雖然由于選拔的官員有限，使得社會(huì)成員發(fā)生階級(jí)地位躍升的機(jī)會(huì)不多，但是這種機(jī)會(huì)的存在和全社會(huì)范圍內(nèi)（當(dāng)然女性除外）平等性、以及這種機(jī)會(huì)提供的規(guī)范化和制度化，的確是人類(lèi)社會(huì)的一個(gè)巨大的進(jìn)步。即使在古希臘、羅馬時(shí)期，雖然有限的民主政治制度曾經(jīng)在社會(huì)中深入推行，但是，階級(jí)屬性，尤其是奴隸階級(jí)的屬性依然被本質(zhì)化了，在社會(huì)中，沒(méi)有制度化的提供給奴隸主動(dòng)改變自己階級(jí)屬性的公平機(jī)會(huì)。而在西方中世紀(jì)，階級(jí)屬性的本質(zhì)化更是被統(tǒng)治社會(huì)的宗教勢(shì)力解釋為人類(lèi)社會(huì)本質(zhì)屬性的一個(gè)重要表現(xiàn)，世襲的嚴(yán)格的等級(jí)制是宗教勢(shì)力和世俗統(tǒng)治階級(jí)維護(hù)有利于自身利益的不公平社會(huì)秩序的基石。因此，誕生在公元六世紀(jì)左右的科舉制度，在人類(lèi)階級(jí)社會(huì)的歷史上看，無(wú)疑是一個(gè)前所未有的進(jìn)步。

但是，中國(guó)古代社會(huì)（包括實(shí)施了科舉制度的隋唐之后）階級(jí)之間政治權(quán)利的不平等是階級(jí)差異的重要內(nèi)容，即統(tǒng)治階級(jí)相對(duì)于被統(tǒng)治階級(jí)，具有高得多的政治權(quán)利，在國(guó)家政治生活中占據(jù)了壟斷性地位。中國(guó)古代社會(huì)的統(tǒng)治階級(jí)是以世襲制的貴族階層和非世襲的官僚階層所組成，前面說(shuō)過(guò)，在科舉制廣泛推行之后，貴族階層的勢(shì)力日益衰落，官僚階層則成為統(tǒng)治階級(jí)的主要組成部分和中間力量。因此，被統(tǒng)治的低階級(jí)的社會(huì)成員只有進(jìn)入官僚系統(tǒng)，成為統(tǒng)治階級(jí)的一員，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)成員階級(jí)屬性的真正改變，由于政治權(quán)利的差異是決定社會(huì)成員階級(jí)差異的最重要因素，使社會(huì)成員只是依靠實(shí)業(yè)和商業(yè)的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的巨大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)地位得到相應(yīng)的提升，而由于其直接獲得的政治權(quán)利并沒(méi)有相應(yīng)提高，那么該社會(huì)成員依舊無(wú)法實(shí)現(xiàn)階級(jí)屬性的改善。由此可見(jiàn)，在中國(guó)古代社會(huì)中，通過(guò)科舉考試，并進(jìn)而進(jìn)入官僚體系成為社會(huì)成員唯一的階級(jí)屬性躍升的通道，而如果不這樣做，在其他領(lǐng)域做得再好，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)使階級(jí)屬性躍升的目的。

這種情況造成的后果是：科舉制度將社會(huì)中的最大數(shù)量的才俊之士的精力和興趣集中到科舉考試中，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)科舉考試才能達(dá)到改變自身階級(jí)屬性的目的，而為了在考試中脫穎而出，就必須對(duì)考試內(nèi)容和考試方式的了解達(dá)到圓熟的水平才行。因此，這些才俊之士花費(fèi)了主要的精力，所關(guān)心和研究的對(duì)象只能是有助于科舉考試方面的內(nèi)容，這種關(guān)心和研究并非出于興趣和目的所在，而是一種達(dá)到某種目的的手段。雖然也有部分學(xué)人有興趣研究這些內(nèi)容以外的學(xué)問(wèn)，但是這只能是一小部分人中發(fā)生的偶然現(xiàn)象，只能是在不影響準(zhǔn)備科舉考試的前提下的“業(yè)余愛(ài)好”。

由于科舉考試的目的是為國(guó)家挑選行政系統(tǒng)的官員，科舉考試的內(nèi)容必然集中在國(guó)家行政管理方面等政治性的內(nèi)容上。因此，社會(huì)中最有才華的成員將最大量的精力集中于對(duì)這方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)和研究之上。同時(shí)，由于封建統(tǒng)治階級(jí)出于維護(hù)統(tǒng)治統(tǒng)治秩序的需要，必然將論證這種統(tǒng)治秩序合理性的政治理論奉為唯一的、統(tǒng)治性的政治理論，其他政治理論則被視為異端而遭到排斥和鎮(zhèn)壓。因此，科舉考試中對(duì)考生考試成績(jī)的評(píng)定，不是以其對(duì)政治方面的理論創(chuàng)新能力的高低為標(biāo)準(zhǔn)，而是以其對(duì)權(quán)威政治理論的熟悉度為標(biāo)準(zhǔn)的，因此科舉考試的推行并不能刺激政治方面理論的更大發(fā)展。

由于科舉制度能夠一舉改善參加考試者的政治地位，進(jìn)而改變階級(jí)屬性，因此，整個(gè)社會(huì)都盛行著“萬(wàn)般皆下品，唯有讀書(shū)高”的價(jià)值觀，而值得注意的是，這里所說(shuō)的讀書(shū)的內(nèi)容就是科舉考試的內(nèi)容，也就是對(duì)權(quán)威政治理論的熟悉。其他的、尤其是涉及科學(xué)技術(shù)方面的研究，即使研究者取得多大的成就，也不可能成為該研究者階級(jí)地位躍升的憑借。因此，在這種社會(huì)價(jià)值觀的影響下，對(duì)不涉及科舉考試內(nèi)容的其他科學(xué)、尤其是自然科學(xué)和技術(shù)的研究被社會(huì)普遍觀點(diǎn)認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)的“奇技淫巧”而倍受輕視，因此，這造成了中國(guó)古代科學(xué)技術(shù)在文化中的邊緣地位，這無(wú)疑大大抑制了中國(guó)古代社會(huì)在科學(xué)、尤其是自然科學(xué)上的進(jìn)步。

但是，這種局面的形成決不是科舉制度本身的錯(cuò)誤，因?yàn)閺目婆e制度本身的目的和手段來(lái)看基本上是合理的，造成這種局面的本質(zhì)原因是科舉制度存在的封建社會(huì)中，不同階級(jí)社會(huì)成員政治權(quán)利的是不平等的，而使科舉制度成為改變社會(huì)成員命運(yùn)的唯一方式，而由于改變命運(yùn)方式的唯一性，使社會(huì)精英的精力投入方向和行為方式趨同化，并造成整個(gè)社會(huì)文化發(fā)展的不可避免的單一化。而在發(fā)達(dá)資本主義社會(huì)，由于形成階級(jí)差異的因素的重大變化，社會(huì)成員可以通過(guò)各種方法通過(guò)改變自身的經(jīng)濟(jì)地位來(lái)改變自身的階級(jí)屬性（后文詳述），類(lèi)似于科舉制度的公務(wù)員考試只是改變社會(huì)成員經(jīng)濟(jì)地位的方法之一，而社會(huì)成員如果能成為其他科學(xué)文化領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，也能增加經(jīng)濟(jì)收入，并改變自身階級(jí)屬性。因此，公務(wù)員考試只是吸引了一小部分對(duì)此感興趣的社會(huì)成員對(duì)它的關(guān)注，公務(wù)員考試的內(nèi)容并不能成為絕大部分社會(huì)成員的主要關(guān)注和研究的對(duì)象，并不能限制社會(huì)成員的興趣范圍，也并不能遏制社會(huì)中科學(xué)文化的全面、快速地發(fā)展。

但是，這種客觀上的抑制性，并不說(shuō)明中國(guó)古代社會(huì)從本質(zhì)上阻礙科學(xué)、尤其是自然科學(xué)的發(fā)展，由于社會(huì)的世俗化，科學(xué)的發(fā)展不會(huì)象對(duì)宗教社會(huì)那樣產(chǎn)生動(dòng)搖統(tǒng)治階級(jí)的統(tǒng)治基礎(chǔ)的巨大作用，而由于科學(xué)發(fā)展能夠帶來(lái)生產(chǎn)力和軍事能力的大幅度增長(zhǎng)，使國(guó)家的綜合國(guó)力得到加強(qiáng)，只會(huì)對(duì)國(guó)家產(chǎn)生好處，因此，統(tǒng)治階級(jí)不具有主動(dòng)地、有意識(shí)地嚴(yán)厲打擊科學(xué)、尤其是自然科學(xué)的發(fā)展的。而如果統(tǒng)治階級(jí)真正深刻地認(rèn)識(shí)到科學(xué)的益處，他們肯定會(huì)制定相應(yīng)的政策促進(jìn)科學(xué)的發(fā)展，為了吸引優(yōu)秀人士投身科學(xué)，統(tǒng)治階級(jí)肯定會(huì)將從事科學(xué)工作、并作出重大貢獻(xiàn)的的社會(huì)成員吸納為統(tǒng)治階級(jí)的成員，并仿效科舉制度建立通過(guò)選拔和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的通向科技官僚的上升通道。同時(shí)由于這種制度的建立和科技人員地位的上升，社會(huì)的價(jià)值取向也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，而這一切也同樣有利于國(guó)家和統(tǒng)治階級(jí)的利益，它的可能的形成是合乎邏輯的，可以說(shuō)，在古代中國(guó)對(duì)科學(xué)精神的弘揚(yáng)遠(yuǎn)較對(duì)統(tǒng)治階級(jí)利益進(jìn)行本質(zhì)損害的民主精神的弘揚(yáng)為易。因此，我們看到，雖然中國(guó)古代社會(huì)在客觀上存在對(duì)科學(xué)、尤其是自然科學(xué)的抑制作用，但是，中國(guó)古代社會(huì)并沒(méi)有類(lèi)似歐洲中世紀(jì)那樣的宗教裁判所，對(duì)一切有悖于宗教教義的人文和自然科學(xué)思想進(jìn)行殘酷鎮(zhèn)壓，其最典型的例子就是布魯諾由于僅僅宣揚(yáng)了哥白尼的日心說(shuō)而被宗教裁判所處以火刑，與其形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)并沒(méi)

有任何自然科學(xué)家是因?yàn)槠渥匀豢茖W(xué)思想而被統(tǒng)治階級(jí)迫害。

當(dāng)然，由于前發(fā)達(dá)資本主義社會(huì)型態(tài)還不是民主的社會(huì)型態(tài)，統(tǒng)治階級(jí)的政治權(quán)威不容動(dòng)搖，因此，與統(tǒng)治階級(jí)政治利益發(fā)生密切關(guān)系的人文科學(xué)不可避免地遭受到政治的影響和干擾，阻礙了人文科學(xué)的發(fā)展，使科學(xué)精神在這個(gè)領(lǐng)域無(wú)法充分發(fā)揚(yáng)。但是，政教合一的社會(huì)是以宗教和政治的雙重力量影響所有科學(xué)的發(fā)展，是對(duì)科學(xué)精神的全面壓制。相對(duì)而言，中國(guó)古代社會(huì)、以及所有政教分離的世俗化社會(huì)，還是對(duì)科學(xué)精神的發(fā)展提供了更好的支持。而在發(fā)達(dá)資本主義社會(huì)，宗教和政治對(duì)于科學(xué)發(fā)展的兩方面消極影響力完全消除了，科學(xué)精神才能得到最大程度的弘揚(yáng)，各種科學(xué)才能得到最大程度的發(fā)展。

第四篇：同學(xué)聚會(huì)利弊分析

自己操辦同學(xué)聚會(huì)的利與弊

同學(xué)聚會(huì)是我們每個(gè)走出校門(mén)的學(xué)子們經(jīng)常會(huì)談到的一個(gè)話題，對(duì)于這樣的活動(dòng)大家基本上都很樂(lè)于參加，就是因?yàn)槲覀冇袧鉂獾耐瑢W(xué)情誼在?？墒蔷蹠?huì)到底是自己辦還是尋找第三方協(xié)助舉辦呢？

之前大部分校友都覺(jué)得自己辦好。大家認(rèn)為有幾大好處。

1、自己辦可能感覺(jué)會(huì)省點(diǎn)錢(qián)，花費(fèi)小。

2、而全程參與組織的幾位同學(xué)也能感受到為同學(xué)做事的一種快樂(lè)和意義。存在許多不好處。

1、用心操辦，大家不滿意。自己辦畢竟因?yàn)閭€(gè)人的專(zhuān)業(yè)不在這一塊，可能自己已經(jīng)很用心了，然而結(jié)果卻不會(huì)讓大家很滿意。

2、時(shí)間有限，精力不足。走出校門(mén)以后的同學(xué)基本上都比較繁忙，也沒(méi)有那么多的時(shí)間全身心的投入到這個(gè)事情中去。聚會(huì)本來(lái)就是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”。

3、沒(méi)有新意，影響下次聚會(huì)。如果比較順利，整個(gè)活動(dòng)組織好了那還比較好，萬(wàn)一沒(méi)有做好，聚會(huì)讓大家感覺(jué)就是吃個(gè)飯，聊一聊，可能難免會(huì)讓一些同學(xué)抱怨，在下次的聚會(huì)邀請(qǐng)上可能會(huì)挫敗大家的參與積極性。

4、沒(méi)有紀(jì)念性，達(dá)不到預(yù)想效果。一場(chǎng)聚會(huì)舉辦成功，關(guān)鍵看他留下了什么，如果大家聚會(huì)后沒(méi)有感覺(jué)，生活沒(méi)有一點(diǎn)變化，那么這次聚會(huì)是失敗的。試問(wèn)，“花錢(qián)買(mǎi)不到東西”這樣的聚會(huì)，誰(shuí)愿意再一次參加呢？ 這么多問(wèn)題擺在你面前，還覺(jué)得自己辦可以嗎？所以我推薦大家最好是能自己參與其中，并與第三方專(zhuān)業(yè)聚會(huì)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系。一方面自己也切身參與到為同學(xué)服務(wù)的事情中，另一方面有專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助，相信這樣的一場(chǎng)聚會(huì)一定是成功的，也是大家滿意的。

第五篇：化糞池利弊分析

化糞池利弊分析

1、化糞池原理

大致來(lái)講化糞池污水處理，分為四步：過(guò)濾沉淀-厭氧發(fā)酵-固體物分解-糞液排放。一般來(lái)說(shuō)，把一個(gè)大的池子分成三格或四格，三格叫三級(jí)化糞池，四格叫四級(jí)化糞池。污水首先由進(jìn)水口排到第一格，在第一格里比重較大的固體物及寄生蟲(chóng)卵等物沉淀下來(lái)，開(kāi)始初步的發(fā)酵分解，經(jīng)第一格處理過(guò)的污水可分為三層：糊狀糞皮、比較澄清的糞液、和固體狀的糞渣。經(jīng)過(guò)初步分解的糞液流入第二格，而漂浮在上面的糞皮和沉積在下面的糞渣則留在第一格繼續(xù)發(fā)酵。在第二格中，糞液繼續(xù)發(fā)酵分解，蟲(chóng)卵繼續(xù)下沉，病原體逐漸死亡，糞液得到進(jìn)一步無(wú)害化，產(chǎn)生的糞皮和糞渣厚度比第一格顯著減少。流人第三格的糞液一般已經(jīng)腐熟，其中病菌和寄生蟲(chóng)卵已基本殺滅。第三格功能主要起暫時(shí)儲(chǔ)存已基本無(wú)害的糞液作用。

2、化糞池弊端

（1）結(jié)構(gòu)：目前建筑所用的化糞池種類(lèi)大致可分為磚砌、鋼混、以及玻璃鋼化糞池三種。磚砌池如果想要正常使用，必須要先進(jìn)行排水，施工時(shí)還要做好內(nèi)外防水，否則用時(shí)不長(zhǎng)，池子就會(huì)因糞液的腐蝕而滲漏，內(nèi)部也會(huì)發(fā)生板結(jié)現(xiàn)象，從而喪失它所應(yīng)起的作用。鋼混池在施工上要比磚砌池稍微簡(jiǎn)便點(diǎn)，但是如果碰上大的工程，需要100立方或者以上的池子，鋼混池就會(huì)顯得有些麻煩。因?yàn)殇摶斐匾话愣际且粋€(gè)立方一個(gè)圓管，發(fā)果需要多立方的話，就要一個(gè)一個(gè)垛起來(lái)再進(jìn)行勾縫組裝，如果一次百十立方的話，僅吊裝也需要一天的時(shí)間。組裝時(shí)如果稍有疏忽，出來(lái)的工程就也是直接滲漏，而且鋼混池子也是內(nèi)部容易板結(jié)，處理污水的作用一點(diǎn)一點(diǎn)喪失，直至完全失效。

（2）管理：化糞池做為過(guò)渡形式將長(zhǎng)期存在，必須大力加強(qiáng)化糞池的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行定期清掏制度。據(jù)某市三個(gè)住宅小區(qū)調(diào)查情況，兩年以上未清掏的化糞池占總數(shù)的 80%，有些自投用以來(lái)從未清掏。在化糞池的管理中，需要定期用漂白粉消毒，以增強(qiáng)處理效果，改善出水細(xì)菌指標(biāo)，但過(guò)于頻繁使用漂白粉影響正常發(fā)酵。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，考慮到XX社區(qū)距舞鋼市城市污水處理廠較遠(yuǎn)。社區(qū)應(yīng)建設(shè)小型污水處理站，取代化糞池，從而提高生活污水的處理程度，保證污水處理效果，以保護(hù)環(huán)境，減少水污染，同時(shí)也解決了化糞池的二次污染問(wèn)題。