第一篇：思想理念培訓

生產(chǎn)部培訓資料

思想理念培訓內(nèi)容

一.團隊精神

1.我們是一個團隊。

2.我們都是這個團隊中的一員，我們團隊中每一個人都代表了這個團隊的形象。3.我以團隊為榮，團隊以我為榮。4.團隊要求大家的睦相處，相互幫助。齊心協(xié)力地做好每一件事情。不論哪個車間出了問題．．．．最終都是生產(chǎn)部的問題。

5.我們這個團隊有信心走在最前面，超過其他團隊，不甘落后。

6.如果我們這個團隊被其他團隊拋在后面，將會被認為較差的團隊，我們情愿嗎？ 7.在良好的團隊中，員工之間關(guān)系融洽，工作將更加愉快。8.曰本企業(yè)的成功，和他們強調(diào)團隊精神有很大關(guān)系。

9.團隊精神在工作中具體表現(xiàn)為：首先團結(jié)自已所在的集體，使車間班組的行動一致，對個別人的不良行為當作影響集體聲譽的大事看待，其次，在別的車間班組出現(xiàn)困難請求援助的時候應予以全力的支援，因為最終我們都是在同一個大團隊——生產(chǎn)部。二.危機意識

1.介紹文章《懼者生存》。

2.具有危機意識和自信心是不相矛盾的。3.講述中國目前就業(yè)狀況。

4.如果沒有危機意識，安于現(xiàn)狀，將會被你的競爭對手超過并將你淘汰。5.有了強烈危機意識，會促使你永遠不滿于現(xiàn)狀，從而去不停地進步。

6.生產(chǎn)部用人政策：能者上、平者讓、庸者下。發(fā)現(xiàn)一批、發(fā)展一批、提拔一批、淘汰一批。文憑從水平，資歷服從能力，年齡服從本領(lǐng)。

7.引用狼追人的例子，說明雖然大家都在進步，也有進步快慢的差別。進步慢的人雖然走在前面但也會被進步快的人追上，這只是個時間問題，因此要保持自已比對手進步得更快、把差距拉大。三.以身作則：

1.以身作則是對管理人員最最基本的要求。

2.管理人員應起到良好的帶頭作用：早上班、晚下班，和員工同甘共苦。

3.管理人員應加強自我管理，帶頭遵守公司的一切制度，并注意自已的形象。4.管理人員如果不能以身作則，則沒有資格管理他人，他人也不會從心里服你。5.管理人員是車間學習的榜樣，應起到榜樣的作用。

6.管理人員應該時刻提醒自已：車間很多人都在注意我的一言一行。7.若想人不知，除非已莫為。

8.能力再強的人如果不能做到以身作則，反而明知故犯，終究不可能有所作為。四.成本意識

1． 企業(yè)最終目的是利潤的增長，利潤是產(chǎn)出和投入的差額，隨著產(chǎn)品價格的降低，降低成本是必由之路。2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 介紹文章《企業(yè)要做好消費者》。

所有人員都應有成本意識，能節(jié)約一分錢就節(jié)約一分錢，節(jié)約一分錢就是賺了一分錢。講解上次組長考試最后一題（重視意識培養(yǎng)）。成本包括：人工成本、材料成本、品質(zhì)成本等。

我們可以故意制造煩瑣的材料補領(lǐng)手續(xù)來促使員工提高物料利用率。所有材料（包括輔助材料）都應制定其使用定額。

為提高員工的成本意識也需要投入一定的人力、物力，從長遠來講這種投入是值得的。每個員工如果能把里比做為自已的里比，在請購時都當做花的是自已的錢，成本意識就自然而然的產(chǎn)生了。五.重視培訓：

1.管理始于訓練，止于訓練。

2.培訓是一件長遠工作，其不一定能起到立竿見影的作用。有的人覺得管理工作很輕松，有的人覺得很累，關(guān)鍵在于如何用人、用什么樣的人。而這些得力助手要靠你去培養(yǎng)，培養(yǎng)人才是一本萬利的工作，它的能量會幾何級數(shù)釋放出來。

3.管理人員不但自已要知道怎樣做，更重要的是讓你的下屬知道怎樣做，因為你的工作大部分都由你的下屬來完成，如果你能把你的下屬訓練成象你一樣有能力，有責任感，試想你的工作能做不好嗎？

4.培訓應經(jīng)常進行，要向員工不停地灌輸你的要求，讓員工形成習慣，形成一種意識。5.介紹習慣、意識的力量。

6.介紹文章《粘知了是否要培訓六個月》。7.人才是培訓出來的，介紹文章《傷仲永》。

8.只要培訓方式正確和培訓時間足夠長，培訓能改變?nèi)魏我粋€人。

9.培訓是全方面的培訓，不但包括操作技能，還包括人品和素質(zhì)，思想理念及意識。六.重視學習，勤于思考，追求無止境的進步。

1.只有不停地學習、思考，才能不斷地進步，才能使你在激烈的競爭中永遠立于不敗之地。2.未來唯一持久的優(yōu)勢就是你比你的競爭對手學得更快，如果你的競爭對手比你學得更快，他最終將超過你，并將你淘汰。

3.金錢、物質(zhì)可以用光，但你所學得的東西將使你受益終生。青年人的目光應放的長遠，不要為一時的利益所誘惑，要對自已的一生負責。

4.做任何事情都不能蠻干，動腦筋，找出更好的方法，能起到事半功倍的作用，不怕做不到，就怕想不到。

5.任何事情永遠不要談做不到，只要你常常想，拼命想，總能找到解決的方法的。

6.對于目前所做的一切事情，我們都要去懷疑：這件事情有沒有必要去做？有沒有更好的方法？道理只有越辨才能越清，對上級不要盲目地信任，要敢于提出自已的見解。七.以人為本

1.人是企業(yè)最大的資源，美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)說過：把我的資產(chǎn)拿走，可是把人留下，五年以內(nèi)，我就能使一切恢復舊觀。

2.管理人員最重要的是管人，如果不管人，注定失敗。3.介紹文章《“以人為本”很簡單》。

4.以人為本要知人、選人、育人、尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人。

5.知人：我們要從各個方面去和員工溝通、去了解員工，了解他們的思想，聽取他們的意見和建議，關(guān)心員工。幫助他們解決困難，使其全心全意投入到工作中。6.選人：知人后才能選人，選人一定要公開，依據(jù)用人原則。7.尊重人：尊重別人，才能得到別人的尊重，介紹《尊重別人》。管理人員和員工首先是人與人之間的關(guān)系，然后才是上級與下級之間的關(guān)系。人與人之間的關(guān)系意味著人格上是平等的。8.依靠別人：一切工作都是由人來完成。員工是我們的基礎(chǔ)沒有這個基礎(chǔ)，我們的工作將無法完成。水能載舟，亦能覆舟。員工中隱藏著各種人才，只有讓合適的人找到合適的崗位才能最大限度的釋放他們的能量。

9.育人、發(fā)展人：造就了企業(yè)人才，就如同栽植“搖錢樹”，不育人、不發(fā)展人，人原來的一些資源將會被用盡。

10.為了人：企業(yè)實際上承擔了一部分社會責任，我們也盡力為大家提供更多的學習機會，提高能力。將來走出生產(chǎn)部、走出里比也可用上。我們也不希望有很多人才在生產(chǎn)部被埋沒。八.責任心及職業(yè)道德

1.責任心及職業(yè)道德是人的最基本的素質(zhì)之一。

2.做任何事情都必須有責任心和職業(yè)道德，在里比干一天就干好一天，人終究不能永遠混下去，混日子過是對人生最不負責任的態(tài)度。

3.人可以沒有能力，但絕對不能沒有道德，沒有道德是一種悲哀。4.沒有責任心和職業(yè)道德將沒有發(fā)展機會。九.勇于承擔責任

1.勇于承擔責任，才有負更大責任的機會，更高職位乃是更大責任的代名詞，而不僅僅是賦予你更大的權(quán)力。管理人員管理下屬最好是用你的威信，而不是權(quán)力，建立你的威信，你必須：

（一）能力比員工你能做到的，員工做不到

（二）以身作則，起帶頭作用

（三）有領(lǐng)導魄力。

2.有兩種人：

一、碰到問題找籍口——注定是個失敗者；

二、碰到問題找方法——將是個成功者。也就是說推卸責任者，將會失敗。

3.只有勇于承擔責任，才能發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的缺點并進行改進。

4.任何后果的產(chǎn)生，首先應該找找自己的原因，哪怕自己只有1%的責任，也應先改正自己，而不要推卸。

5.企業(yè)的好壞，是成功還是失敗，關(guān)鍵在于管理者，提醒我們的管理人員：車間的好壞，由你來決定。任何后果的產(chǎn)生，首先應檢討自己，而不是你的下屬。6.勇于承擔責任人會贏得別人的尊重和信賴，才能樹立起自已的威信。

7.事情一旦發(fā)生，即成為客觀事實，責任也就明確了，推卸責任只會引來別人的反感。十.品質(zhì)第一

1.企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的要決---品質(zhì)。

2.介紹文章《如何達成品質(zhì)不良為零》。

3.當品質(zhì)和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應以品質(zhì)為重，否則生產(chǎn)出來的都是廢品，不如不生產(chǎn)。4.我們追求的是“品質(zhì)過?！?。

5.品質(zhì)最終是做出來的，是由員工雙手決定的，因此，提高全體員工的品質(zhì)意識，樹立品質(zhì)第一的觀念是生產(chǎn)部品質(zhì)控制的重要內(nèi)容。十一.務實的工作作風：

1.認認真真做事，踏踏實實做人。

2.養(yǎng)成勤勞的習慣，一個人多做點事并不意味著吃虧。不論貧富貴賤，老天分給每個人時間都是一樣。一天24小時1440分鐘，為何結(jié)果會有不同成就的人，差別就是他們把時間做了不一樣的使用。

3.只要認認真真做事，你的成績終究是會看出來的。

4.從小事做起，任何大事，你去找其最終原因，往往是小事。5.完美的追求從點滴的改善開始。

6.不要空談要認真地去做，做好了可以展示自已的才能，做錯了可以吸取到寶貴的經(jīng)驗。7.許多重大問題的原因就是在于一些小的問題，要重視小問題。十二.注意最終原因的查找

1.真正的原因是在“為什么”的反復追問中產(chǎn)生。2.任何結(jié)果的產(chǎn)生都有其原因，如果我們僅僅找其表面原因是解決不了問題的。

3.將特性要因分析引入，把原因分成第一層原因，第二層原因，第三層原因……改善從最深層的原因開始。

4.我們不僅要注意與生產(chǎn)有直接關(guān)系的因素，也要注意與生產(chǎn)有間接關(guān)系的困素。十三.重視“5S”工作，注重人的素養(yǎng) 1.介紹“5S”工作的內(nèi)容及其意義。

2.“5S”工作的最終目的是提高人的素質(zhì)。

3.假如每個人的素養(yǎng)都很高，什么工作不能做？ 4.介紹文章《人品決定產(chǎn)品》。5.大度。介紹文章《 和敵人握手》。

6.誠實。我們不怕犯錯誤，我們怕犯同樣的錯誤，更怕隱瞞錯誤。實事求是地認識，自我擺正位置，是一切工作的起點。

7.公平。我們辦事切記公平，人們總喜歡拿自已和別人比較，尋找平衡，所追求的就是公平，特別提醒我們的管理人員，分配工作千萬別特別照顧和你關(guān)系較好的人，這樣會引起他人的不服，最終受害的是你自已。8.正直。

十四.重視意識的培養(yǎng)。

1.介紹文章《價值認同，無價之寶》。

2.如果你的一切思想意識被員工接受，你所提倡的他也提倡，你所反對的他也反對，你所重視的他也重視……工作不就很好安排嗎？

3.危機意識，品質(zhì)意識，成本意識，創(chuàng)新意識，問題意識。

4.行動一致來源于意識的認同，一旦思想意識問題解決了,行動自然就跟上來了。5.管理人員把工作重點應放在為什么這樣去做？而不是如何去做？

盡管人智慧有其局限，愛智慧卻并不因此就屬于徒勞。智慧果實似乎是否定性：理論上——“我知道我一無所知”；實踐上——“我需要我一無所需”。然而，達到了這個境界，在謙虛和淡泊哲人胸中，智慧痛苦和快樂業(yè)已消融為了一種和諧寧靜了

第二篇：思想理念培訓介紹

思想理念培訓介紹

每個公司都有自己的思想理念；每個團隊也有自己的團隊精神，團隊精神就是共同價值的組織和企業(yè)道德理念的企業(yè)的反映；團隊就是一個企業(yè)賴以發(fā)展的精神支柱；一個群體要是沒有一點團結(jié)的理念，就是一群散沙；只要一個企業(yè)的員工可以統(tǒng)一思想理念，這個企業(yè)就會像一支堅強的軍人，具有超強的戰(zhàn)斗力，只有這樣的思想理念才能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展；

團隊文化

信念：實現(xiàn)夢想，共享成就

詮釋：為了夢想而工作,主動積極的完成工作目標，協(xié)助企業(yè)達成經(jīng)營目標,取得成就和達成好的結(jié)果，享受成就感及經(jīng)驗.責任：一經(jīng)承諾，誓死達成詮釋：工作中承諾和接受的任務,必須盡全力完成,誓死達成,增強責任意識.生活：積極上進，廣交良友

詮釋：養(yǎng)成上進,好學的習慣,廣交優(yōu)質(zhì)人脈和朋友,交流中學習,學習中進步.人際：自律謙卑，有你真好

詮釋:工作中品行自我約束,勿影響他人,比如:上班吃零食,喧嘩,傳播負面迅息.多做相互幫助,分享團結(jié)的事,與鄰為善,讓周邊同事和朋友覺得有你真好!尊嚴：遵守紀律，清正廉潔

詮釋:尊守公司規(guī)章制度,不貪圖小便宜,不私自占用別人資源.不損公肥私.樹立受人尊重的良好形象.工作：全力以赴，相信奇跡

詮釋:在工作任務中以結(jié)果為導向,刻苦鉆研,認真負責,不恥下問,全力以赴完成任務目標,招之即來 來之能戰(zhàn) 戰(zhàn)之能勝成為有能之人!

溝通：簡明扼要，有效交流

詮釋:工作交流溝通中語言不要拐彎抹角,善于整理溝通要點，做有效交流答復,多聽對方的想法,找出對話真正意圖,有深度簡明的溝通.信心：相信自己，謀定而動

詮釋:面對有難度或者沒有經(jīng)驗的工作任務不要急于拒絕,養(yǎng)成要相信自己能力的思維,少找做不到的借口,多思考解決問題的方法,相信一切都有可能，找出最可行的方案去達成目標.

第三篇：辦學思想、理念

汝南縣第三小學以黨的十八大精神為指針，以科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢為總目標，全面貫徹黨的教育方針，深入推進素質(zhì)教育。緊緊圍繞“教育抓全面 教學抓過程 學生抓全體”的育人理念，以“育素養(yǎng)人才創(chuàng)教育名?！睘槭姑浴靶挠卸啻笪枧_就有多大”為校訓，以“讀書好 好讀書讀好書”為校風，以“千教萬教、教人求真”為教風，以“千學萬學、學做真人”學風，以“素質(zhì)詮釋質(zhì)量、書香溢滿校園”為特色，以“勤勉堅毅、自生至達”為學校精神，“著眼素質(zhì)、立足過程、發(fā)展教師、成就學生”的工作思路，實施“一個中心（以高效的成長性課堂為中心）”、兩個基本點（國學經(jīng)典特色教學和大課間行為藝術(shù)教育為基本點）的戰(zhàn)略方針，堅持“文化強校、內(nèi)涵發(fā)展、發(fā)展個性、學有特長”辦學理念，奏響“創(chuàng)新、實踐”的主旋律，開放辦學，凸顯特色，實施新課改，深化課堂改革，踐行汝南三主六環(huán)課堂教學模式，落實六個學會(學會做人、做事、學習、合作、發(fā)展、創(chuàng)造)，努力實現(xiàn)“出特色、育新人、創(chuàng)一流”的發(fā)展目標，抓班子，帶隊伍，打造特色品牌，力爭做到讓學生開心地學習，讓老師舒心地工作，讓家長放心地等待！

汝南縣第三小學辦學思想和理念：

學校精神：勤勉堅毅自生至達

學校愿景：市標準化管理規(guī)范學校天中名校

學校使命：育素養(yǎng)人才創(chuàng)教育名校

校訓：心有多大舞臺就有多大

校風：讀書好 好讀書讀好書

教風：千教萬教教人求真

學風：千學萬學學做真人

辦學理念：文化強校 內(nèi)涵發(fā)展 發(fā)展個性學有特長 辦學特色：素質(zhì)詮釋質(zhì)量 書香溢滿校園

辦學思想：教育抓全面 教學抓過程 學生抓全體

辦學宗旨：學校發(fā)展、教師發(fā)展、學生發(fā)展

辦學策略：質(zhì)量立校、特色立校、科研興校、強師興校。治校方略：有序、激活、創(chuàng)新

實施原則：全員發(fā)展、全面發(fā)展、優(yōu)勢發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：辦學思想理念

學校辦學思想理念

三名三高五個一流：

三名：與名校合作、聘名校長治校、聚名師執(zhí)教； 三高：高起點、高品位、高質(zhì)量；

五個一流：環(huán)境一流、設(shè)施一流、管理一流、師資一流、質(zhì)量一流； 走承諾辦學之路、小班額教學，打造全省一流、國內(nèi)知名的民辦品牌學校。

核心理念：和諧發(fā)展——一切為了學生的終生發(fā)展。

和諧發(fā)展，就是學校發(fā)展，學生成才，教師成功，領(lǐng)導成就，企業(yè)成名。學校發(fā)展，就是教育思想與時俱進，教育實踐繼承創(chuàng)新，學校個性日漸鮮明，教育質(zhì)量年年攀升，學校聲譽不斷提升；

學生成才，就是學生自知之明揚長進取，找準位置發(fā)揮潛能，各展其長學有所獲，身心健康，成人成才；

教師成功，就是教師愉快的工作，開心體面地生活，專業(yè)得到出色發(fā)展成就榮譽；

領(lǐng)導成就，就是營造了“民主法制，講求實效，追求和諧，激勵創(chuàng)新”的學校發(fā)展環(huán)境，促進了學校發(fā)展、學生成才、教師成功、自身提高；

企業(yè)成名，就是企業(yè)實力因辦學而增強，企業(yè)名聲因辦學而提升，企業(yè)效益因辦學而提高，成就了企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

一切為了學生的終生發(fā)展，就是要堅持“面向全體、健全人格、因材施教、個性發(fā)展”的教育思想，推崇

“民主求實、博愛敬業(yè)、敢為人先”的團隊精神，堅持“誠實做人、踏實做事、敢于擔當”的價值取向，踐行“人人有才、人無全才、揚長進取、人人成才”的人才理念；引導學生自我教育、自主管理、自主學習、互助學習、合作學習、創(chuàng)新學習，促進學生互相幫助互相教育、互相督促互相約束，促進學生逐步形成“人格自尊、行為自律、學習自主、工作自強、生活自理”的五自品格，核心是以生為本，引導學生自知之明揚長選擇，找準位置發(fā)揮潛能，各展其長各盡所能，身心健康，學有所獲，成人成才。

辦學指導思想：以科學發(fā)展觀為引領(lǐng)，以師生發(fā)展為根本，以隊伍建設(shè)為核心，以高效管理為手段，以學生成才、學校發(fā)展、社會滿意為目標。切實推進以德育為核心、培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點的素質(zhì)教育，為學生順利升學，為學生學有所獲提升素質(zhì)鋪路搭橋，為學生的終身發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

堅持“以德立校、依法治校、特色興校、質(zhì)量強?！钡闹涡７铰?，“學生成才、教師成功、學校發(fā)展、社會滿意”的辦學宗旨，“品德高尚、身心健康、成人成才、能力卓越”的培養(yǎng)目標，“設(shè)施齊備、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、管理高效、師資優(yōu)良、質(zhì)量一流”的發(fā)展定位，“厚德博學”的校訓，“揚長善問”的學風，“博愛敬業(yè)、求是創(chuàng)新”的教風，“勤勉樸實、守紀文明”的校風。營造“教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人”的育人氛圍。

厚德博學：天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。大學之道，在明明德，在親民，在止于至善。博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。

團隊精神——民主求實、博愛敬業(yè)、敢為人先。

民主，學校領(lǐng)導應該成為師生的引領(lǐng)者、服務者，應該成為師生的良師益友，領(lǐng)導在學校管理中要廣泛聽取不同意見，民主決策，鼓勵教師和學生的批評；教師不是知識權(quán)威，教學相長，鼓勵學生質(zhì)疑；包容不同意見不同觀點，尊重不同意見的人，學會為他人鼓掌、學會為同行鼓掌。

求實，就是尊重事實，遵循客觀規(guī)律，崇尚科學，講求實效。對學生而言，就是誠實做人，誠信待人，言行一致，自知之明，揚長選擇；對教師而言，就是表里如

一、為人師表，在教學上遵循規(guī)律、嚴謹治學，承認學生差異因材施教；對領(lǐng)導而言，就是尊重事實、遵循規(guī)律，依法治校、依法治教，講實話、辦實事、求實效。

博愛，愛是教育的基石，教育是愛的事業(yè)，沒有愛就沒有教育。只有教育工作者投入感情，廣泛的愛每一位學生，包括愛品行有缺陷的學生，愛學習困難的學生，愛家庭貧困的學生，用愛心去呼喚學生的愛心，才能使我們所教的學生具備愛心，只有賦予了愛的教育才是愉快的教育，只有教育工作者賦予了愛才能使校園充滿快樂；

敬業(yè)，對事業(yè)的執(zhí)著追求，對工作和學習的盡職盡責，不斷改進工作和學習方法，以堅定的信心、堅強的毅力追求更好的工作和學習效果。

敢為人先，體現(xiàn)的是師生的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達不竭的動力。敢為人先，對學生而言，就是不惟師、不惟書，敢于質(zhì)疑，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于尋找解決問題的方法；敢為人先，對教師而言，就是不因循守舊，不故步自封，善于接受新的觀點、新的知識，不斷探索和改進自己教書育人的方法，使自己的專業(yè)發(fā)展更上一層樓；敢為人先，對領(lǐng)導而言，就是在學校發(fā)展上有新思路，在學校管理上有新舉措，在構(gòu)建和諧學校、促進學校發(fā)展、促進學生成才、促進教師成功各個方面有新突破。

發(fā)展思路——精神引領(lǐng)

文化管理

名校之“名”，彰顯的不僅僅是校園面積、辦學規(guī)模、環(huán)境設(shè)施、升學率。名校之“名”，彰顯的應該是學校整體教育的高質(zhì)量、凸顯的辦學特色、獨特的文化與精神；名校之“名”，彰顯的應該是教師隊伍的高素質(zhì)、學生的文明好學；名校之“名”，彰顯的應該是學校管理的科學化、精細化、人本化、高效率。

學校文化看不見、摸不著，可是它有著巨大的凝聚力，有著巨大的推動力，有著巨大的生命力。品牌的背后是文化，名校的背后是文化，真正的學校核心競爭力就是學校獨特的文化。

學校文化是以學校群體成員為主體，在教育和管理實踐中共同認可和努力實踐的體現(xiàn)時代特征的學校先進價值體系，是學校發(fā)展的核心和靈魂；學校文化是學校物質(zhì)文明和精神文明總的體現(xiàn)，它在一所學校的發(fā)展中起到巨大的引領(lǐng)和推動作用。

學校文化建設(shè)包括精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、課程文化。精神文化是靈魂，課程文化是核心，物質(zhì)文化是載體，制度文化是保障，行為文化是落實；文化是一種價值觀，是集體默認的信念，是共享的思維模式和行為模式。大力推崇追求真理、一絲不茍的研究風氣，甘于寂寞、學術(shù)至上的學人品格，光明磊落、善良誠實的為人之德，有教無類、誨人不倦、無私奉獻的為師之德。

一所學校能給予學生什么樣的教育，關(guān)鍵要看它能向?qū)W生提供什么樣的課程，課程是學生知識增長和能力提高的基礎(chǔ)，是學校實施教育的核心，也是實現(xiàn)教育目標的基本途徑。打造出富有自身特色的課程體系，是助推學校發(fā)展的關(guān)鍵。堅持以人為本、推進素質(zhì)教育是學校教育改革發(fā)展的戰(zhàn)略主題，是貫徹黨的教育方針的時代要求，核心是解決好培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人的重大問題，重點是面向全體學生、促進學生全面發(fā)展與個性發(fā)展。把促進學生終身發(fā)展作為學校工作的根本出發(fā)點和立足點。百年大計，教育為本，教育大計，教師為本。有好的老師，才能有好的教育。對一所學校的發(fā)展而言，教師是學校辦學理念最直接的實踐者，是校園精神與文化內(nèi)涵最持續(xù)的體現(xiàn)者，是一系列教育創(chuàng)新改革舉措最關(guān)鍵的執(zhí)行者，是學生成長歷程中最親密的陪伴者。教育需要激情，需要教育工作者對教育全身心的投入和無私的奉獻；教育需要智慧，需要教育工作者在教育教學活動中不斷創(chuàng)新和不懈追求；教育需要活力、恒心和熾熱的情懷，需要教育工作者有求變的思維和不變的熱情。

管理的戰(zhàn)略性在于讓人做正確的事，管理的科學性在于讓人高效率的做事，管理的藝術(shù)性在于讓人愉快的做事；沒有制度為基礎(chǔ)的管理是沒有底線的管理，沒有人本的管理是缺乏生命力的管理。

學習實踐的理念 理念是方向

如果說學校是一艘船，教育的理念就是船頭飄揚的旗幟。教育理念是對“教育是什么”的價值判斷和基本看法，科學的教育理念是學校管理的基本前提和保證，是支撐學校可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，是學校在發(fā)展過程中堅持教育操守和良知的指針。

精神是一種力量

將一所學校與其它學校區(qū)別開來的，是一種氣質(zhì)，一種精神，一種氛圍，一種文化。學校，不僅僅有供人讀書的教室，不僅僅有傳授知識的老師，不僅僅是培養(yǎng)幾個優(yōu)秀學生以供炫耀，更重要的是提供一種讓每一個學生健康成長的文化環(huán)境，讓每一個學生養(yǎng)成一種終身受用的精神氣質(zhì)。

創(chuàng)新是一種文化

學校發(fā)展的重要品質(zhì)就是創(chuàng)新?！安W日新”應該成為學校文化的核心要求。人們?nèi)〉贸煽兊臅r候，往往從中總結(jié)出一些成功的經(jīng)驗，這固然是可貴的?？墒?，這些經(jīng)驗，也許正是失敗之母。因為未來的發(fā)展，并不重復昨天的“故事”?！皠?chuàng)新首先是挑戰(zhàn)自我的創(chuàng)新”，因為一種固化的成功思維模式往往害人，在遇到新情況新問題時，如果還沿用過去的思維模式來處理，就可能陷入迷茫。對于一所學校同樣如此，創(chuàng)新求變的腳步永不停息，學校發(fā)展的腳步才能永不停止。

卓越是一種追求

沒有最好，只有更好?！坝啦环敗⒆非蟮谝弧睉摮蔀閷W校的一種精神。我們應該追求六年時間辦成貴州民辦一流校。面對民辦教育教師隊伍建設(shè)難、優(yōu)秀學生招生難的實際，如何實現(xiàn)“名師匯聚、優(yōu)生云集”的目標，舉辦者必須具有高薪引入名師、讓利優(yōu)秀學生的超常膽色，必須具備把握先機、我做第一的卓越追求。

不放棄任何一位學生

不放棄任何一位學生，體現(xiàn)了一種教育的公平。教育事業(yè)，事關(guān)千千萬萬個家庭的幸福和社會穩(wěn)定，每個家庭大都只有一個孩子，每個孩子每個學習階段也只有一次學習機會。我們教育1%的失誤，就可能導致一個家庭100%的失敗。有了這種堅守教育公平，不放棄、不拋棄的意識，學校才會在社會與老百姓心中樹立起自己獨特而具有說服力的社會形象。

教育是一種服務

教育是滿足社會成員受教育需要的一種特殊服務，真正好的教育一定是最具服務精神的教育。學校視質(zhì)量如生命，老師視學生如親子，教育者要時刻用“假如我是學生，假如學生是我的孩子”的換位思考提醒自己。把教育當作一種精致化的服務，強化教育的服務意識與品質(zhì)。教師要摒棄師道尊嚴的霸氣，多一分人格平等的和諧之氣。

愛是教育的基石

愛是教育的源泉，愛是教育成功的原動力，愛是教育的法寶。愛的前提是尊重，愛的途徑是溝通，愛的智慧是賞識，愛的藝術(shù)是寬容，愛的精髓是奉獻。

責任是使命，責任勝于能力，能力由責任承載。學校和教師責任的出發(fā)點——以生為本

科學發(fā)展觀的核心是以人為本，對教育工作者而言其責任與使命的出發(fā)點便是學生。尊崇“以生為本”和人性化教育的教育理念，也就是注重人本服務，主動地為受教育者提供寬松、和諧的人文環(huán)境。

學校和教師責任的突破點——細節(jié)管理

“千里之行，始于足下”。學校管理涉及諸多層面，師資隊伍、學生管理、教學流程、后勤保障、基礎(chǔ)建設(shè)等方方面面無不需要一步一個腳印地去探索和實踐。學校管理無小事，事事關(guān)系教育，要“大事做細，細事做精”。學校管理重在過程管理，重在常規(guī)管理，重在責任落實。營造人人有管理、處處有管理、時時有管理、事事有管理的局面。要把別人不愿做、不屑做的小事做好，把常規(guī)做好，把細節(jié)抓嚴，把過程抓實。在管理上要樹立“發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題”的理念，只為困難想辦法，不為問題找借口，提高一個層次想問題，提高一個標準干工作。按“認真就是能力，扎實就是水平，常規(guī)看落實，細節(jié)定成敗”的要求來落實教學和學生管理的每個細節(jié)。要把這些外在的要求內(nèi)化為師生的潛在意識，進而轉(zhuǎn)化成師生優(yōu)秀的習慣。在某種意義上講，學校的細節(jié)管理，就是激活學校這個巨人神經(jīng)末梢的法寶，只有這個巨人的軀體上的每一根神經(jīng)都保持應有的活力，才能發(fā)揮其巨大的潛力！當細節(jié)管理成為每一個教育者內(nèi)在的一種品行時，它將不只是一種管理模式，也不僅是一種思想方法，它必將作為一種生存方式對我們的工作和生活產(chǎn)生深遠的影響。

學校和教師責任的立足點——高效的課堂教學

課堂是學校中最普遍、最常態(tài)、最基本的細胞，也是一所學校履行教育責任最重要的立足點。在實施素質(zhì)教育和新課程改革的今天，沒有課堂教學行為的變革，就沒有素質(zhì)教育的真正落實，也不可能有新課程目標的真正實現(xiàn)。要切實轉(zhuǎn)變教師的教學方式和學生的學習方式，構(gòu)建自主互助學習型課堂，把時間還給學生，把能力還給學生，把健康還給學生。要讓學生獲得知識與能力的同時，更應該讓他們獲得身心和情愫的發(fā)展。教育必須摒棄那種“題海+汗水+時間”的極端做法，必須超越單純追求升學率的功利目標。積極探索低負擔、高質(zhì)量、低耗時、高效率的課堂。

第五篇：教學思想教學理念（模版）

教學思想教學理念

（一）教學思想

1、教學理念

（1）教學觀。教學是師生交往、積極互動、共同發(fā)展的過程。在這個過程中教師與學生分享彼此的思考、經(jīng)驗和知識，交流彼此的情感、體驗與觀念，豐富教學內(nèi)容，求得新的發(fā)現(xiàn)，從而達到共識、共享、共進，實現(xiàn)教學相長和共同發(fā)展。教師由教學中的主角轉(zhuǎn)向“平等中的首席”，由傳統(tǒng)的知識傳授者轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的學生發(fā)展的促進者。教學不僅要重結(jié)論，更要重過程。重視教學的過程，強調(diào)學生探索新知識的經(jīng)歷和獲得新知識的體驗。沒有以多樣性、豐富性為前提的教學過程，學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新思維就不可能培養(yǎng)起來。教學由以學科為本位轉(zhuǎn)向以人的發(fā)展為本位。一切為了每一位學生的發(fā)展。關(guān)注每一位學生。每一位學生都是生動活潑的人、發(fā)展的人、有尊嚴的人。關(guān)注學生的情緒生活和情感體驗。教學過程應該成為學生一種愉悅的情緒生活和積極的情感體驗。關(guān)注學生的道德生活和人格養(yǎng)成。（2）學生觀。學生是發(fā)展的人。學生的身心發(fā)展是有規(guī)律的。熟悉不同年齡階段學生身心發(fā)展的特點，開展教育教學活動。學生具有巨大的發(fā)展?jié)撃?。堅信每一個學生都是可以積極成長的，是有培養(yǎng)前途的，是追求進步和完善的，是可以獲得成功的。學生是處于發(fā)展過程中的人。學生是獨特的人。學生是完整的人。學生并不是單純的抽象的學習者，要還學生完整的生活世界，豐富學生的精神生活，給予學生全面展現(xiàn)個性力量的時間和空間。每個學生都有自身的獨特性。珍視學生的獨特性和培養(yǎng)具有獨特個性的人，要尊重學生的差異，使每個學生在原有基礎(chǔ)上都得到完全、自由的發(fā)展。學生與成人之間存在著巨大的差異。“要把孩子看做孩子”。學生是具有獨立意義的人。每個學生都是獨立于教師的頭腦之外，不依教師的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在。教師不但不能把自己的意志強加給學生，而且，連自己的知識也是不能強加給學生的。學生是學習的主體。教師不可能代替學生讀書，只能讓學生自己讀書，自己感受事物，自己觀察、分析、思考，從而使他們自己明白事理。學生是責權(quán)主體。保護學生的合法權(quán)利，引導學生對學習、生活、自己、他人負責，學會承擔責任。（3）師生關(guān)系。要充分體現(xiàn)尊重、民主和發(fā)展精神的倫理關(guān)系，樹立教育民主思想。教師要承認學生作為“人”的價值，理解學生的權(quán)利、尊嚴、思想情感和需要。教師要尊重學生的人格，體現(xiàn)對學生獨特個性行為表現(xiàn)的接納和需要的滿足。創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境和條件，使學生體驗到尊嚴感和幸福感。提高法制意識，保護學生的合法權(quán)利。明確師生的權(quán)利義務關(guān)系，遵守具體的制度規(guī)定。加強師德建設(shè)，純化師生關(guān)系。樹立以人為本的管理思想，創(chuàng)造有力的教育環(huán)境。建立一種以師生個性全面交往為基礎(chǔ)的新型師生情感關(guān)系，明確教學活動是人與人的心靈溝通，是師生互相關(guān)愛，是和諧、真誠和溫馨的心理氛圍。教師要真誠對待學生，關(guān)心愛護學生。要公平對待學生，特別是對于學業(yè)成績不夠理想的學生，要多鼓勵、多關(guān)懷，相信他們的潛力，切實幫助他們。要展現(xiàn)教學過程的魅力，品味教學成功的喜悅。要激發(fā)學生學習興趣，使教學過程充滿情趣和活力，提高教學活動的吸引力。教師要完善個性，展現(xiàn)個人魅力。要擁有熱情、真誠、寬容、負責、幽默等品質(zhì)，得到學生的愛戴。

（4）教師的角色。教師是學生學習的促進者。第一，教師是學生學習能力的培養(yǎng)者。教師不能把知識的傳授作為自己的主要任務和目的，應成為學生學習的激發(fā)者、輔導者、各種能力和積極個性的培養(yǎng)者，把教學的重心放在如何促進學生的“學”上。第二，教師是學生人生的引路人。引導學生學會自我調(diào)適、選擇。教師是教育教學的研究者。提倡“行動研究”，不脫離教師的教學實際，為了解決教學中的問題而進行研究。教師是課程的建設(shè)者和開發(fā)者，教師要具有開發(fā)校本課程的能力。教師是社區(qū)型的開放的教師，要特別注重利用社區(qū)資源來豐富學校教育的內(nèi)容和意義。

（5）教師的教學行為。在對待師生關(guān)系上，強調(diào)尊重、贊賞。尊重每一位學生，贊賞每一位學生的點滴進步。在對待教學關(guān)系上，強調(diào)幫助、引導。幫助學生設(shè)計恰當?shù)膶W習活動和形成有效的學習方式等，引導學生去思維和做人等。在對待自我上，強調(diào)反思。教學反思，是教師專業(yè)發(fā)展和自我成長的核心要素。特別強調(diào)有批判地在行動結(jié)束后進行反思，即教學后的反思。在對待同伴的關(guān)系上，強調(diào)合作。課程的綜合化趨勢特別強調(diào)需要教師之間的合作，相互學習，相互促進。

（6）學生的學習方式。要以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為主要目的，建立和形成旨在充分調(diào)動、發(fā)揮學生主體性的多樣化的現(xiàn)代學習方式。大力倡導以“主動、探究、合作”為主要特征的新的學習方式。學生變被動學習為主動參與，變一味地接受學習為接受學習與發(fā)現(xiàn)學習并舉。大力倡導學生自主學習的方式，在教師的指導下，學生主動地對知識體系進行自我構(gòu)建。

（7）教與學的評價。倡導“立足過程,促進發(fā)展”的發(fā)展性多元化教與學的評價。從促進教與學水平的提高、促進教師專業(yè)發(fā)展和學生綜合能力的增強為目的而出發(fā)，是為了給教師和學生提供更多的有關(guān)其教與學過程的反饋信息。著眼于師生將來的發(fā)展改進，是發(fā)展性的評價、是追求理解的評價、是尊重被評價者的評價、是自我反思和自我完善的評價。

2、教學理論

（1）加德納多元智能理論

加德納認為：智力不是單一的，而是多元的。包括語言智能、邏輯—數(shù)學智能、視覺空間智能、身體—運動智能、音樂智能、人際關(guān)系智能、自我認識智能、自然觀察者智能。

任何一個正常的人都在一定程度上擁有其中的多項功能。對于每一個體來說，不存在誰比誰更聰明的問題，只存在誰在哪一領(lǐng)域，哪一方面更擅長的問題。

在教學中，多一把尺子，就多一個好孩子；多看一眼學生，就多一份發(fā)現(xiàn)；卸下眼鏡看學生，將是另一番景象。

(2)建構(gòu)主義理論

建構(gòu)主義強調(diào)學生的學習不是被動地接受教師對知識的傳授和理解，也不是對客觀現(xiàn)實達成客觀的、一致的認識，而是學生通過驅(qū)動自己學習的動力機制積極主動地建構(gòu)知識的過程，課堂的中心應該在于學生而不在于教師，教師在課堂教學中應該是引導者、促進者和幫助者。

課堂上，教師設(shè)計問題，引導討論，從旁激發(fā)，支持并適時介入學生的學習；在形成及轉(zhuǎn)化知識的過程中，學生不再只是練習一系列的解題技巧、策略，而是在與教師和同學的互動中，建構(gòu)理論及意義。

在教學中，多一點自由，就多一份收獲。

（3）后現(xiàn)代主義理論

后現(xiàn)代主義認為，世界是開放的、多元的。知識具有不確定性、建構(gòu)性、動態(tài)性。五彩繽紛的現(xiàn)實世界容忍每一個學生的奇思妙想。在課堂教學中，沒有人擁有真理，而每個人都有權(quán)利要求被理解。課堂秩序不是穩(wěn)態(tài)的、線性的，而是復雜的、離奇的、非線性的和充滿著不確定的因素。開放的、民主的、普遍交往和互動的自由組織狀態(tài)下的課堂氛圍，有利于學生思維閘門的開啟和創(chuàng)造性思維的產(chǎn)生。

教育要強調(diào)多元、崇尚差異，主張開放、重視平等，推崇創(chuàng)造、否定中心和等級，尊重個性、強調(diào)學生的個別差異，注意學生的主體性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，鼓勵教師和學生發(fā)展一種平等的對話關(guān)系，破除教師在課堂上的權(quán)威地位，加強師生之間的對話和交流。

每個學習者都是獨一無二的個體，教學不能以絕對統(tǒng)一的尺度去度量學生的學習水平和發(fā)展程度，要給學生的不同見解留有一定的空間。課堂教學不僅要注重結(jié)果，更要注重過程。

(4)人本主義學習理論 馬斯洛作為人本主義心理學的創(chuàng)始人，充分肯定人的尊嚴和價值，積極倡導人的潛能的實現(xiàn)。另一位重要代表人物羅杰斯，同樣強調(diào)人的自我表現(xiàn)、情感與主體性接納。他認為教育的目標是要培養(yǎng)健全的人格，必須創(chuàng)造出一個積極的成長環(huán)境。人本主義強調(diào)愛、創(chuàng)造性、自我表現(xiàn)、自主性、責任心等心理品質(zhì)和人格特征的培育。

人本主義教學思想關(guān)注的不僅是教學中認知的發(fā)展，更關(guān)注教學中學生情感、興趣、動機的發(fā)展規(guī)律，“注重對學生內(nèi)在心理世界的了解，以順應學生的興趣、需要、經(jīng)驗以及個性差異，達到開發(fā)學生的潛能、激發(fā)起其認知與情感的相互作用，重視創(chuàng)造能力、認知、動機、情感等心理方面對行為的制約作用。”

(5)加里鮑里奇有效教學的理論

美國得克薩斯大學教育學院教授加里·鮑里奇認為有效的課堂教學包括七個方面的要素：一是有效的班級管理；二是良好的課堂氛圍；三是教師的任務取向；四是學生的積極參與；五是學生成績與成就；六是多樣的教學方法；七是有效的教學表達。

實現(xiàn)有效的班級管理。首先，班級（課堂）規(guī)則的制訂。一開始就要立規(guī)，使每一個學生明確上課要注意的事項。課堂規(guī)則不要太多，4—8條為宜，少了不全面，多了則變得繁復而沒有約束力。其次，教師要形成自己一貫的教學風格。當教師形成自己穩(wěn)定的風格且學生適應后，課堂教學的每一步驟學生自然就會知道，形成自覺習慣，這樣保障了課堂教學不被打斷而流暢。第三，對問題行為低調(diào)處理。問題的行為干擾課堂教學的順利開展，教師如果抓住不放，其實就是在擴大這個非主題，不僅浪費時間，而且把學生注意力吸引到問題行為的處理上。

營造良好的課堂氛圍。一方面，注意松緊結(jié)合、張弛有度，課堂教學是有節(jié)奏感的，把握課堂教學的節(jié)奏。另一方面，課堂其實就是一個特殊的社會，教學是組織化、結(jié)構(gòu)化的，要注意整體與部分、分工與合作的關(guān)系，以使課堂成為一個和諧的社會。

教師的任務取向。明確課堂教學的任務，并以此任務取向設(shè)計課堂教學的組織結(jié)構(gòu)。時間分配，就是過程的結(jié)構(gòu)。教師走進課堂是教學的，不是來處理雜務，談些與本課學習無關(guān)的話題。教學策略，就是根據(jù)任務和內(nèi)容組織的教學結(jié)構(gòu)。單元與單元之間，單元內(nèi)部內(nèi)容之間都有一定的結(jié)構(gòu)，在教學中需要結(jié)構(gòu)化。

學生參與。防止學生聽課的效果打折扣，并于個性化的學習相結(jié)合。

學生的學習成績和成就。學生今天的成績和成就是建立在昨天的成績和成就基礎(chǔ)之上的。要使課堂教學有效，就必須理解學生當前所處的水平。教學的內(nèi)容應該是學生墊著腳就可以夠的著的。與此同時，要通過調(diào)控教學的速度來賦予課堂教學以節(jié)奏感。

多樣的教學方法。一是教師要注意積累和運用能夠吸引學生注意力的教學方法和手段；二是教師在教學中要有激情，激情也是靠積累的，不是憑空就來的。三是注意提高自己提問的技巧。課堂問題有兩種，集中性問題（有明確答案的問題）和開放性的問題。兩種問題分配的時間和精力是不一樣的，根據(jù)內(nèi)容的不同交替、適當?shù)某尸F(xiàn)；四是要充分接納學生的觀點，教師和課堂都要有相當?shù)拈_放性和包容性。學會利用學生的想法來推進課堂教學。

有效的教學表達。清晰的講解，邏輯性要強，廢話要少。通過知識內(nèi)容的組織結(jié)構(gòu)圖、師生自身的意義網(wǎng)絡和思維方式，把教學內(nèi)容、教學組織都結(jié)構(gòu)化。

(6)自主學習理論

美國心理學家齊莫曼教授對自主學習進行了全面深入的研究，提出了“自主學習”的五個特征：學習的動機是內(nèi)在的或自我激發(fā)的；學習的方法是有計劃的或熟練達到自動化程度；對學習時間的安排是定時而有效的；能意識到學習效果；對學習的環(huán)境保持著高度的機敏和隨機應變的能力。由此可見，當學生在認知、動機、行為三方面都是一個積極的參與者時，其學習才是自主的。

(7)最近發(fā)展區(qū)理論

前蘇聯(lián)著名的心理學家維果茨基的基本觀點。一是兩個水平?！敖虒W應當走在發(fā)展的前面”，“教學創(chuàng)造著最近發(fā)展區(qū)”，他認為：兒童的發(fā)展隨時存在著兩種水平，第一種水平是現(xiàn)有發(fā)展水平，“是指一定的已經(jīng)完成的發(fā)展系統(tǒng)所能達到的水平”，表現(xiàn)為兒童能獨立自主地解決問題；第二種水平是指依靠他人（成人或能力較強的同伴）的指導幫助所能達到的水平，也叫潛在發(fā)展水平，表現(xiàn)為兒童雖不能獨立解決問題，但在他人指導幫助下，經(jīng)過努力剛好可以解決問題，這種發(fā)展水平也就是最近發(fā)展區(qū)，它是一種正在形成和發(fā)展的狀態(tài)。

二是三個區(qū)域。第一，現(xiàn)有水平，即現(xiàn)有發(fā)展區(qū)。兒童的現(xiàn)有水平代表的是兒童的已知領(lǐng)域，兒童的這一領(lǐng)域是教師進行教學的基礎(chǔ)，是教學的起點，起點太高太低都是低效的。第二，形成狀態(tài)，即最近發(fā)展區(qū)。兒童發(fā)展的形成狀態(tài)是指正在形成過程中的潛在的認知領(lǐng)域，兒童的這一領(lǐng)域是教師教學的重點區(qū)域和有效區(qū)域，離開這個區(qū)域的教學都是無效的教學。第三，未知領(lǐng)域，即未來發(fā)展區(qū)。這一領(lǐng)域是指兒童即使在別人的幫助下也不能完成任務的區(qū)域，所以這一區(qū)域也不是教師在教學過程中應該關(guān)注的。但隨著兒童認知領(lǐng)域的不斷擴大，未知領(lǐng)域的一部分又會演變?yōu)閮和淖罱l(fā)展區(qū)，成為教學重點關(guān)注的領(lǐng)域。

教學的本質(zhì)特征不是在于訓練和強化已經(jīng)形成的發(fā)展區(qū)，而在于激發(fā)、形成正處于成熟過程中而又未完全成熟的發(fā)展區(qū)。在教學的作用下，沒有完全成熟的最近發(fā)展區(qū)得以成熟，成為現(xiàn)有發(fā)展區(qū)的一部分，而新的未完全成熟的發(fā)展區(qū)同時出現(xiàn)了，整個最近發(fā)展區(qū)也就向前跨越了一步。因此，最近發(fā)展區(qū)也是一個動態(tài)的區(qū)間。

(8)合作學習理論

當代合作學習理論開創(chuàng)者、美國明尼蘇達大學教授約翰遜等人認為，合作就是“在教學中采用小組的方式以使學生之間能協(xié)同努力，充分地發(fā)揮自身及其同伴的學習優(yōu)勢?！苯芸瞬妓沟热藙t進一步認為，“合作學習是一種價值觀，這是最重要的合作學習原理。換句話說，合作學習并不只是一種學習方式，而是一種生活方式,是一種價值觀?！倍鳛橐环N價值觀的合作學習，注重的是學生合作品質(zhì)的培養(yǎng)、合作精神的養(yǎng)成。

（9）元認知理論

元認知是美國心理學家弗拉維爾提出的，現(xiàn)已成為學習策略研究的重要內(nèi)容。所謂元認知就是指個體對自身認知過程的認識和意識。之所以稱為元認知是因為其核心意義是對認知的認知。我們通常所說的感覺、思維或想象就屬于認知活動，而元認知則是對感覺、思維等這些認知活動的認知。因此，元認知實質(zhì)上是個體以自身認知活動為對象的認知，是對自己認知活動的自我意識，自我體驗，自我調(diào)節(jié)和監(jiān)控。

元認知對個體學習的作用表現(xiàn)在通過元認知知識、元認知體驗、元認知監(jiān)控的作用以及它們之間的相互作用來有效地計劃、監(jiān)控和調(diào)節(jié)學習者自己的學習活動，以便盡快而有效地達到目標。其實質(zhì)是人對認知活動的自我意識和自我調(diào)節(jié)。學習中的元認知“可以提高學生對學習目標的認識”，“是學生學習策略的核心”，“是學生學習策略遷移的關(guān)鍵”。大量的研究結(jié)果表明，學習能力強的學生，在元認知發(fā)展方面水平較高，元認知能力較強。也同時強調(diào)了學生對自己的學習過程的自主控制，這就使得培養(yǎng)學生主體性的目標得到了極為具體的落實.3、學科素養(yǎng)（1）思想道德素養(yǎng)

具有良好的思想道德品質(zhì)，較高的思想政治素質(zhì)，有正確的教育觀、是非觀。具有較強的敬業(yè)精神。緊跟時代的步伐，能做到與時俱進。在學科教學中能體現(xiàn)德育教育的功能。既教授學生本學科的知識，又能教育學生學會做人的道理。（2）專業(yè)知識素養(yǎng)

具有豐富的學科知識。掌握該學科領(lǐng)域的思維方式和方法論。精通該學科的技術(shù)性知識、技能與策略。對教材把握全面，理解到位，對學科的重點、難點、關(guān)鍵了如指掌。了解該學科的發(fā)展脈絡。具有一定的創(chuàng)新能力與教科研能力。具有較強的教學目標意識。能努力將教學目標落實在教學的各個環(huán)節(jié)中，緊緊圍繞教學目標的達成設(shè)計教與學的全部活動。（3）文化素養(yǎng)

具有良好的心理素質(zhì)和人文素質(zhì)。掌握一定的教育學和心理學知識，具有較豐厚的教育教學理論。能較好地掌握教育教學規(guī)律、原則和方法，能洞察學生心理的變化。具有終身學習的理念，有寬闊的視野，文化豐厚。有閱讀習慣，知識面較寬，能不斷學習新知識。注意多學科知識的滲透，掌握相關(guān)學科的知識，為本學科服務。

4、教學基本功

（1）理解課程標準和把握教材的基本功

掌握課程標準對學科教學的目的、要求、內(nèi)容、應重視的問題以及各個年級基本能力和基礎(chǔ)知識教學要求，能夠理解單元或章節(jié)教材在教材體系中的地位和作用，準確確定教學重點和難點，選用恰當?shù)慕虒W方法和教學手段，符合課程標準的要求和教學實際的需要

（2）備課的基本功 能從教學實際出發(fā)認真構(gòu)思導學案、學案的設(shè)計，教學（學習）目標明確，重點突出，條理清楚，設(shè)疑恰當，關(guān)注學生的個體差異，關(guān)注學科之間、單元之間以及課之間的聯(lián)系與整合。

（3）運用教學語言的基本功

能用標準的普通話進行教學，正確、清楚表達講授內(nèi)容，語言規(guī)范、流暢，用詞準確，條理清楚，節(jié)奏適宜，過渡自然，邏輯性強，富有幽默感，使用學科術(shù)語。體態(tài)語言要表現(xiàn)得恰到好處。

（4）設(shè)計板書的基本功

能根據(jù)教學需要設(shè)計好板書，目的明確，重點突出，條理分明，科學、合理、實用，有指導學習和復習的價值，書寫正確、工整、熟練、美觀。具有一定的繪圖、板畫等基本功。

（5）應用現(xiàn)代教學技術(shù)的基本功

能夠恰當選擇和使用常用的教學媒體，做到獨立使用，操作規(guī)范，激發(fā)學生的學習興趣，豐富課堂內(nèi)容，拓展延伸教學空間。

（6）學科專項基本功

具有較強的直觀教具及標本、模型的演示能力;能進行模擬實驗三維動畫制作;能熟練進行實驗操作、演示及指導;能熟練進行裝置圖繪制等。

（7）組織教學基本功

課堂上重視組織教學，做到從開始到最后師生始終以飽滿的熱情進行教與學。教態(tài)自然、親切，舉止端莊。恰當創(chuàng)設(shè)教學情境，注重教學資源的開發(fā)與利用。注意觀察每個學生的心理活動，隨時調(diào)節(jié)課堂氣氛，端正學生的學習狀態(tài)，使每個學生在課堂上都有所得。教學方法運用靈活，恰當指導學生的學習，突發(fā)事件處理得當。能體現(xiàn)教師是平等中的首席，是合作學習的參與者和引領(lǐng)者的特點。（8）教學評價基本功

教師能熟練掌握診斷性評價、形成性評價和總結(jié)性評價方法和技能。關(guān)注學生之間的有差異的成長和發(fā)展，及時幫助、指導學生，鼓勵學生更好的學習。能運用各種評價方法和手段，提高評價效果，發(fā)揮評價的教育功能，促進學生健康成長。

（二）教學載體建設(shè)

1、導學案建設(shè)

導學案要面向?qū)W生的學而設(shè)計，為學生的學服務。明確要指導學生、安排學生所做的事項，使教師的備課、課堂教學更有指向性，目標更加明確。

（1）導學目標應體現(xiàn)知識與技能、過程與方法及情感態(tài)度價值觀三個維度，明確具體，符合課標和學生實際。

（2）教學重點、難點把握準確。

（3）教學環(huán)節(jié)的組合符合教材內(nèi)容和學生實際。各個教學環(huán)節(jié)下的每一個教學步驟清晰明了、科學、有實效。

（4）教學任務緊緊圍繞目標展開，將教學目標具體化，為目標的達成服務。任務明確具體，有可操作性，難易適中，符合學生的認知水平。

（5）教師活動的設(shè)計依據(jù)不同教學任務有明確具體的要求，體現(xiàn)較強的針對性，精講內(nèi)容選擇恰當、時間安排合理。

（6）學生活動的設(shè)計對于每一個環(huán)節(jié)、步驟應做些什么、如何做，應有具體的安排，使學生在學習中有明確的目標和方向。

（7）對學生各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題有預測及相應的解決策略。（8）教學反思要對教學理念、教學行為、學生的學習狀況以及教學的成功與失敗等進行理性的分析。

2、學案建設(shè)

學案設(shè)計要實用、實效、方便簡潔，有利于學生把握本課的知識框架進行簡明扼要的學習，抓住本課知識的中心點、關(guān)鍵點和突破點進行有效的學習。要體現(xiàn)知識、能力、學法三條主線的引導。

（1）學習目標的表述用語要簡潔、明確、清晰、具體，可操作性強。目標有層次性，體現(xiàn)由易到難，由簡到繁，由知識到能力。

（2）鞏固性復習、準備性復習問題的設(shè)計科學、有針對性，符合學生實際。

（3）預習環(huán)節(jié)導學問題的設(shè)計要體現(xiàn)層次性、思考性，由一系列由淺入深的問題體系組成。問題的設(shè)計要注重生活化，符合學生的實際。能提供適當?shù)膶W習方法和學習策略指導，引導學生主動探索、積極思考。

（4）展示環(huán)節(jié)展現(xiàn)的問題要體現(xiàn)探究性，或是對教材內(nèi)容的提升、深化、延伸、拓展。

（5）反饋環(huán)節(jié)的知識梳理有利于引導學生將教材上的基礎(chǔ)知識進行分析綜合、整理歸納，形成一個完整的科學體系。知識運用問題要緊扣學習目標、學習內(nèi)容，符合學生的認知水平。

（6）引導學生反思學案的預習質(zhì)量、課堂學習的效果、學習的態(tài)度、方法、策略及本節(jié)課所存在的困惑和疑問。

3、小組建設(shè)（1）小組分組

學生的分組形式可根據(jù)班級實際情況來設(shè)計，按照異質(zhì)分組為宜。每個組中成員的組織能力、學習能力、學習成績、思維活躍程度、性別等要素均衡搭配。（2）小組分工

要確定每個成員的分工，如組長負責組織、管理工作，記錄員負責記錄工作等等。（3）小組學習任務

要明確小組合作學習的任務。學習內(nèi)容要有一定的探究和討論價值，問題要有一定的開放性。教師要設(shè)計好一堂課的什么內(nèi)容需要小組合作學習，小組學習的時間是多少；并指導組長進行組內(nèi)分工、歸納組內(nèi)意見、幫助別人評價等等，培養(yǎng)學生的合作技能。（4）小組討論

合作學習中，學生在獨立思考的基礎(chǔ)上，再共同討論、相互啟發(fā)，從而達到合作的目的。教師要教給學生討論的方法，以提高討論的質(zhì)量。在小組討論過程中，要求一人先說，其他人必須認真聽，并且不能打斷別人的發(fā)言。要能聽出別人發(fā)言的重點，對別人的發(fā)言做出判斷，有自己的補充或獨到見，培養(yǎng)學生相互尊重的品質(zhì)。最后，還應將各自遇到的問題提供給全組成員討論，對達成共識和未能解決的問題分別歸納整理，準備發(fā)言。（5）小組表達

教師要提供討論的時間和空間，使學生敢說、會說，培養(yǎng)學生善于傾聽、思考、判斷、選擇和補充別人意見的好習慣。小組集體的意見、結(jié)論要推薦代表表達或教師指定組員表達，特別要關(guān)注不同層次學生的表達機會，規(guī)范學生的表達用語和行為習慣。（6）小組評價

教師要引導和規(guī)范學生用準確流暢的語言進行評價，特別是引導學生去表及里地評價問題的實質(zhì)，提高評價的水平。教師對學生的評價要采取改進性的、發(fā)展性的評價觀。

（三）課堂教學

1、課堂教學結(jié)構(gòu)

（1）復習、預習、展示、反饋四個教學環(huán)節(jié)有機組合，靈活、恰當。并能充分利用導學案和學案及各種教學手段，發(fā)揮教師的主導作用和學生的主體作用，有效解決重點和難點問題。

（2）各個教學環(huán)節(jié)及教學步驟自然、流暢，不僵化；時間安排合理。教師導學，滲透學科思想和思維方法，注重對學生探究能力的培養(yǎng)，注重學科知識與生活的聯(lián)系，提高學生解決實際問題的能力。

（3）每一個教學環(huán)節(jié)和教學步驟的教師行為、學生行為規(guī)范，并且有實效。課堂氣氛寬松民主，教學節(jié)奏張弛有度，評價及時合理有效，學生積極主動參與教學活動，小組活動真實有效。

2、教學方式（學習方式）及其方法

（1）以導學案、學案和小組合作學習為載體，實施“雙案導學”的教學模式。改變以“教”為中心進行教學設(shè)計的思路，確立以“學”為中心進行教學設(shè)計的思路。變“教學”為“導學”。改變“以教定學”的教學策略，確立“以學定教、以教導學”的教學策略，變“先教后學、師講生聽”為“先學后教、生學師導”。優(yōu)化教學方式和學習方式。有效實行自主式教學方式、合作式教學方式和探究式教學方式，科學運用講授式教學方式。

（2）以教學方式的轉(zhuǎn)變，引導學生自主學習、合作學習、探究學習、有意義地接受學習。培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，建立和形成旨在充分調(diào)動、發(fā)揮學生主體性的多樣的現(xiàn)代學習方式。

（3）結(jié)合課程和課型特質(zhì)，科學和靈活地把握課堂教學環(huán)節(jié)及其展開步驟，優(yōu)化課堂教學時間分配。將復習、預習、展示、反饋作為課堂教學特別是新授課課堂教學的基本環(huán)節(jié)。減少教師顯性活動時間，把盡可能多的時間交給學生進行顯性學習活動?？茖W安排課堂教學的速度、密度、強度等節(jié)奏要素，使課堂教學保持較大的教學容量和較快的教學速度，以提高課堂教學的效能。

3、教學內(nèi)容

（1）根據(jù)學科課程標準正確理解教材所表達的意圖，并結(jié)合學生的特點將教材內(nèi)容轉(zhuǎn)化為教學內(nèi)容。

（2）根據(jù)學生的實際需求和現(xiàn)有水平對教材的內(nèi)容、編排順序等進行適當?shù)厣崛?、重組或調(diào)整，使教材和教學活動更貼近學生的實際。（3）教學內(nèi)容安排科學、準確、完整；教學內(nèi)容容量適當；教學重點與難點處理得當；教學內(nèi)容布局合理，銜接自然。

（4）教學內(nèi)容貼近學生的生活實際，能激發(fā)學生的求知欲，使學生的思維始終處于積極狀態(tài)。

（5）教學內(nèi)容體現(xiàn)科學性、人文性和社會性的融合，教學內(nèi)容的處理富有創(chuàng)意，使教學活動充滿生機與活力。

（6）體現(xiàn)學科思想方法和學習方法、學習規(guī)律的指導，突出學生思維能力的發(fā)展，尤其重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性思維能力。

（7）注重知識之間、能力之間、情感之間的聯(lián)系，重視積累、感悟、熏陶，致力于學科素養(yǎng)的整體提高。

（8）教學內(nèi)容拓展適當，能將有限的課堂與無限的生活銜接好，處理好教材與課外材料的關(guān)系。

（四）課外教學

1、備課

(1)了解課標，分析、挖掘教材，制定全面的導學目標、學習目標。對教材理解正確、無誤；靈活處理和使用教材；對教學內(nèi)容思考有一定的深度和廣度。

(2)研究學生，關(guān)注個別差異。做到根據(jù)學生的實際水平的具體需要，有的放矢地制定教學策略。

(3)研究教學方法、學習方法。依據(jù)教學目標，貫徹雙案導學原則，選用教學方法，安排教學步驟，指導學生采取科學合理的學習方法。

(4)設(shè)計有意義的、符合認知規(guī)律的問題。問題的設(shè)計緊緊圍繞學習目標、基本知識、基本方法進行，重點內(nèi)容要進行重點設(shè)問。

(5)研究、開發(fā)和有效利用課程資源。注重資源的生活化原則，有效地對教材的內(nèi)容進行提升、深化、延伸、拓展。

（6）設(shè)計預設(shè)預見性問題及解決策略。對學生各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題有預測及相應的解決策略

（7）完成導學案、學案設(shè)計。導學案和學案的設(shè)計要實用、實效、方便簡潔。

（8）反思教學。進一步調(diào)整、修改、完善導學案和學案，調(diào)整教學策略。

2、作業(yè)

（1）作業(yè)要適量。題精、量少，要精選作業(yè)內(nèi)容，時間安排合理。杜絕布置不必要的作業(yè)。

（2）作業(yè)設(shè)計意圖明確清晰，能準確覆蓋課堂教學的相關(guān)內(nèi)容。（3）作業(yè)形式靈活，為學生喜歡，書面作業(yè)與實踐作業(yè)相結(jié)合。（4）作業(yè)有一定的開放性，讓學生有自我發(fā)揮的余地。（5）作業(yè)有利于培養(yǎng)學生良好的意志品質(zhì)和科學態(tài)度。（6）設(shè)計分層作業(yè)?？煞直刈鲱},選做題和思考題,。

（五）教學效果

（1）知識目標落實到位。學生能切實掌握基礎(chǔ)知識和基本技能，有良好的達成狀態(tài)，不同的學生各盡所能，學有所得。

（2）學生的學習能力、表達能力、合作交往能力、管理與自我管理能力有提高。能運用所學的知識發(fā)現(xiàn)、提出、解決問題，并能和同伴交流思路。師生之間、生生之間能建立多邊的、豐富的、多樣的信息聯(lián)系與信息反饋，學生愿意互相交往，懂得尊重別人、取長補短，在動手實踐中、自主探索中充分發(fā)揮智力潛能。學生的實踐操作正確、規(guī)范、熟練。學生獨立思考，掌握學法，大膽實踐，善于質(zhì)疑，變式思維，并能自評、自檢和自改。學生勇于發(fā)表自己的見解、認真聽取和尊重別人的意見，各負其責，有效地進行小組內(nèi)的互幫互學。（3）學生的學習興趣、積極性、自信心增強；學習情感積極活躍，形成合作意識、團隊意識，情商全面發(fā)展。

（4）時間分配合理，按時完成教學任務，有效地檢測教學效果，并及時調(diào)整教學方案。學生負擔合理。

（5）教師的情緒飽滿，面向全體學生實施教學。各個層次的學生在原有的基礎(chǔ)上都有所提高。