第一篇：燃煤采購計劃及要素講義

燃煤采購計劃及要素分析

李 潔

（漳澤發(fā)電分公司）

【摘要】自山西省2007年開始實施煤炭新政以后，境內(nèi)小煤礦數(shù)量逐年減少，至2009年山西煤炭資源整合，生產(chǎn)礦井由原來的2598家銳減至1053家，煤源急劇減少，加之近年來火電企業(yè)裝機容量快速增長，煤炭市場供需關(guān)系嚴重失衡，供需矛盾日益突出，煤價格快速上漲，火電企業(yè)燃料成本大幅攀升，而煤電聯(lián)動嚴重滯后，各類行政收費居高不下，火電企業(yè)在此多重壓力下，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。【關(guān)鍵詞】燃煤 采購 要素 分析

【引言】燃料管理是一項較為系統(tǒng)與復(fù)雜工程，包括燃料計劃、采購、調(diào)運、接卸、數(shù)量驗收、質(zhì)量驗收，存儲管理、摻配燒管理、統(tǒng)計與分析、核算等多個環(huán)節(jié)，在多個環(huán)節(jié)中，燃煤采購計劃的制定為其中重要的環(huán)節(jié)，因此，對燃煤采購計劃制定過程中各要素進行認真系統(tǒng)的分析，確定合理的燃煤采購數(shù)量、質(zhì)量、價格、煤比結(jié)構(gòu)等主要指標(biāo)，對嚴格控制燃料成本、提高企業(yè)燃煤精細化管理水平有著重要的意義。

一、燃煤計劃采購量的確定及入廠煤質(zhì)主要指標(biāo)

1、通常情況下，燃煤采購量應(yīng)根據(jù)當(dāng)期企業(yè)發(fā)電量計劃確定：

當(dāng)期采購燃煤量＝（當(dāng)期發(fā)電量×機組發(fā)電煤耗×7000÷預(yù)計當(dāng)期采購煤入廠加權(quán)熱值）

由于年度計劃在制定過程中時間跨度較大，在具體實施過程中受市場不確定因素影響較大，因此，一般情況下，電企大部分按月度制定采購計劃：

當(dāng)月計劃采購燃煤量=當(dāng)月發(fā)電量×機組發(fā)電煤耗 ×7000÷預(yù)計當(dāng)月采購燃煤入廠加權(quán)熱值

2、入廠煤質(zhì)主要指標(biāo)：全水（Mt）；收到基低位發(fā)熱量（Qnet，ar）；揮發(fā)份（Vdaf）；硫份（St，d）。

入廠煤質(zhì)主要指標(biāo)應(yīng)以機組設(shè)計值為準(zhǔn)，但在實際生產(chǎn)過程中，經(jīng)企業(yè)對采購煤種進行經(jīng)濟性分析后，可予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

二、煤源點分布原則

煤炭行業(yè)目前屬于高風(fēng)險行業(yè)，容易受國家產(chǎn)業(yè)政策、自然災(zāi)害、地質(zhì)條件變化、礦難等突發(fā)性因素的影響，無論是長期采購或短期采購，煤源點合理分布體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營思想與管理水平，要求管理者充分在考慮企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，綜合生產(chǎn)與經(jīng)營以及企業(yè)在市場中占有的市場份額等因素，在燃煤采購計劃制定中占有較大的權(quán)重，合理的煤源點布局會使企業(yè)擁有穩(wěn)定的煤源保障，在煤炭市場出現(xiàn)不穩(wěn)定因素情況下，受到的沖擊較小，可 1 有效降低燃煤采購成本。應(yīng)遵循以下幾個原則：

（一）多煤源點布局的原則

在企業(yè)力爭擴大燃煤采購半徑條件下，兼顧采購的價格因素，分不同區(qū)域合理布局煤源點，企業(yè)的采購價格適應(yīng)當(dāng)?shù)貐^(qū)燃煤供應(yīng)價格，充分考慮其它地區(qū)煤價的差異與穩(wěn)定煤源的利益關(guān)系。一般情況下，煤源分布控制在5-6個為宜，煤源點過多會造成采購的管理成本增加，市場份額過分松散等不利因素，同時應(yīng)均衡各煤源點采購煤量所占的權(quán)重，避免現(xiàn)出個別礦點權(quán)重過大，失去多煤源點布局實際意義。

（二）按煤源點類型進行布局的原則：

多煤源點布局與選擇中，應(yīng)根據(jù)不同區(qū)域、不同采購煤量、不同煤種等將煤源點分類為基礎(chǔ)煤源、主要煤源、輔助煤源，其中基礎(chǔ)煤源點為首選，其采購煤量最好占到日采購量的30-40%，煤質(zhì)應(yīng)以機組設(shè)計煤種為基礎(chǔ)，是企業(yè)燃煤采購的主要渠道，以國有大中型煤企為主要對象，加強企業(yè)之間的溝通，可通過不同的方式如互相控股、摻股、合作投資等，努力創(chuàng)造企業(yè)間的合作空間，達成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為企業(yè)煤源保障奠定基礎(chǔ)；主要煤源為可依賴煤源，占到日采購量的20-30%左右，煤種以接近機組設(shè)計煤種為宜，以生產(chǎn)規(guī)模較大的煤企為合作對象，通過長期合作，雙方建立互信度較高的關(guān)系，在特定條件下，可利用自身優(yōu)勢幫助對方解決生產(chǎn)運營存在的困難；輔助煤源主要考慮以降低燃煤采購成本的煤源，煤質(zhì)與設(shè)計煤種相差較大，會對生產(chǎn)指標(biāo)產(chǎn)生一定的負面影響，但價格相對較低，采購計劃制定應(yīng)對其進行經(jīng)濟性評價分析，確定采購數(shù)量。

（三）不同煤種與煤質(zhì)對煤源布局的影響

隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，煤炭資源相對短缺，火電企業(yè)機組實際燃用的煤種大都不能滿足機組設(shè)計煤種的要求，火電機組適應(yīng)煤種變化已成為較為普遍現(xiàn)象，所以在煤源點布局過程中，綜合考慮不同煤種對機組安全運行及其主要經(jīng)濟指標(biāo)的影響，也是燃煤采購計劃制定中必需考慮的重要因素。

燃煤采購計劃制定過程中需考慮主要指標(biāo)：

1、熱值（收到基低位發(fā)熱量）：

熱值是燃煤最重要的質(zhì)量指標(biāo)，煤種相同情況下，熱值越高，價格越高。同煤源點情況下其標(biāo)煤單價也愈高，熱值低則標(biāo)煤單價相對較低。因此，煤源點選擇過程中，在滿足機組對熱值要求的基礎(chǔ)上，高熱值與低熱值煤源的合理配備，并予以科學(xué)合理地進行摻配，是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)降低燃煤成本的主要手段。

2、硫份（干基硫份分）

一般情況下，熱值相近，硫份較高的煤質(zhì)，價格相對較低，而硫份較低的煤質(zhì)，價格相對較高，煤源點選擇過程中，在滿足環(huán)保要求基礎(chǔ)上，可按不同比例選擇硫份較高煤種與硫份較低的煤種進行搭配，同樣可以達到控制和降低燃煤成本的目的。

3、揮發(fā)份（干燥無灰基揮發(fā)份）

煤的熱值與硫份由于與煤炭價格有非常直接的關(guān)系，無論在煤源點選擇還是在燃煤摻配過程中，都會予以充分的考慮，而揮發(fā)份卻則可能在煤源點選擇過程中容易忽略，但揮發(fā)份是發(fā)電廠鍋爐設(shè)計的主要依據(jù)，揮發(fā)份指標(biāo)偏離鍋爐設(shè)計值，特別是低于原設(shè)計值，對鍋爐效率會產(chǎn)生較大的影響，造成煤耗、排煙溫度、飛可燃物、灰渣物理熱等重要生產(chǎn)指標(biāo)的不正常升高，嚴重時，會造成鍋爐燃燒困難、滅火等現(xiàn)象，直接影響到企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益。

【煤源點布局典型案例分析】：

2009年，山西漳山發(fā)電公司在煤源布局時，為努力擺脫與其相鄰僅有幾公里的潞安礦業(yè)集團的制約，同時回避長治地區(qū)煤價上升帶來的燃煤成本增加，除在本地區(qū)采購數(shù)量極為有限的中煤、煤泥等摻燒煤種外，主要煤源集中在陜西（陜煤集團）與晉城（晉煤集團），主要煤源分布與供煤數(shù)量如下：長治地區(qū)（主要是潞安集團鐵路煤）60-80萬噸，晉城地區(qū)200萬噸（公路）；陜煤集團（公路）150-200萬噸。11月份之前，由于公路運輸較為順利，陜煤性價比較高，日進煤量最高時達到2萬多噸，除滿足機組運行正常運行用煤量外（日耗煤量約為15000噸），庫存逐月增加，最高時達到40多萬噸，讓周邊電企業(yè)稱贊不已。至11月初，突降大雪，陜西至長治的公路運輸嚴重受阻，晉煤集團此時也因地質(zhì)結(jié)構(gòu)變化供煤量有限，庫存直線下降，盡管公司上下采取了一系列應(yīng)急措施，如提高本地區(qū)購煤價格，提高運輸費用等手段，但收效甚微，庫存持續(xù)下降，最低時，降至10多萬噸，其中還包括一部分不能燃用的煤泥，情急之下，只有向潞安集團求救，以高出市場標(biāo)煤單價約300多元的價格，采購到潞安集團輔業(yè)公司囤煤10多萬噸，以解燃眉之急，造成燃煤采購成本急劇升高，對當(dāng)年企業(yè)經(jīng)營造成較大的影響。存在的主要問題：

（1）煤源點過少，供煤量集中。（2）煤源布局考慮價格因素權(quán)重過大。（3）地方煤源在布局時份額不足。（4）對長途公路運輸存在的風(fēng)險估計不足。

三、煤比結(jié)構(gòu)的確定

燃煤采購計劃中，煤比結(jié)構(gòu)的確定必須建立在準(zhǔn)確、全面、及時的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，全衡前面章節(jié)中提到的煤源點布局要素，通過認真分析與核算，在滿足機組安全運行條件下，嚴格控制燃煤采購成本，綜合煤源點布局、采購價格、煤質(zhì)、摻配技術(shù)與設(shè)施等，為燃煤采購提供更為詳細、準(zhǔn)確、且操作性較強的實施方案，并根據(jù)煤比結(jié)構(gòu)對當(dāng)期燃煤采購成本進行預(yù)測，為當(dāng)期企業(yè)的有效經(jīng)營提供基本依據(jù)。

煤比結(jié)構(gòu)的配比原則：

1、以基礎(chǔ)煤源和主要煤源為中心，分別圍繞基礎(chǔ)煤源、主要煤源采購輔助煤源。

2、煤源配置過程中，其它指標(biāo)相近情況下，標(biāo)煤單價低者優(yōu)先。

3、兼顧煤源點分布原則。

4、兼顧煤源類型應(yīng)占權(quán)重的原則。

5、高硫份煤種與低硫份煤種互補。

6、低熱值煤種與高熱值煤種互補。

【實例分析】以漳澤發(fā)電分公司2010年4月份采購計劃煤比結(jié)構(gòu)為例：

表一： 漳澤發(fā)電分公司2010年4月份采購計劃及標(biāo)煤單價預(yù)測

序號地區(qū)潞安潞安(地銷)沁源襄垣長治縣長子縣壺關(guān)縣晉城長子縣數(shù)量4.004.003.001.001.001.00反坡煤礦1.00五一煤礦1.50龍杰(公司)2.00中煤(煤泥)1.5020.00礦點常村石圪節(jié)馬軍峪大平煤礦王莊煤業(yè)紅山熱值******00470036004765硫0.302.001.200.300.300.302.002.000.800.401.05標(biāo)煤量3.142.002.270.830.790.730.711.031.340.7713.61標(biāo)煤單價630.00500.00690.00740.00740.00720.00670.00680.00680.00520.00643.3512345678合計加權(quán)值

（一）采購煤量及主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1、根據(jù)山西省電力交易中下達的發(fā)電量計劃，4月份分公司發(fā)電量計劃為4億千瓦時。在不考慮庫存增減基礎(chǔ)上，采購煤量按公式計算如下：

當(dāng)月計劃采購煤量=當(dāng)月發(fā)電量錯誤！未找到引用源。機組發(fā)電煤耗錯誤！未找到引用源。7000錯誤！未找到引用源。預(yù)計當(dāng)月采購燃煤入廠加權(quán)熱值

4月份需采購煤量為（熱值按5000大卡/千克計算）：20萬噸。

2、入廠煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：全水（Mt≤8%）；收到基低位發(fā)熱量（Qnet，ar≥4800大卡/千克）；揮發(fā)份（Vdaf 14-18%）；硫份（St,d≤1%）。

（二）、煤源布局

1、遵循多點布局的原則，共選擇8個煤源點，分7個縣區(qū)，采購半徑最遠的礦點為沁源馬軍峪煤礦，公路運輸距離約140公里，最近的煤源點為潞安集團常村煤礦，為鐵路運輸，距離7.5公里。

2、各煤源點煤源類型與供煤量權(quán)重比例。

（1）潞安集團：計劃采購煤量為8萬噸，其中4萬噸常村礦煤為基礎(chǔ)煤源，占月采購煤量20%，4萬噸石圪節(jié)下組煤為輔助煤源占月采購煤量20%；

（2）馬軍峪煤礦：主要煤源，采購煤量3萬噸，占月供煤量15%；（3）龍杰公司： 主要煤源，采購煤量2萬噸，占月供煤量10%（4）五一煤礦：采購煤量1.5萬噸，占月供煤量7.5%，輔助煤源；

（5）大平煤礦、王莊煤礦、紅山煤礦、反坡煤礦各采購1萬噸，分別占月供煤量5%；輔助煤源。

以上圖表中，明顯看出，計劃制定中煤源類型及供煤點所占權(quán)重比例失調(diào)，基礎(chǔ)煤源僅 占20%，造成供煤量權(quán)重比例失調(diào)的主要原因是潞安集團資源不足，常村礦供煤量較小，其替代煤源石圪節(jié)煤雖然價格相對較低，但熱值較低，需其它煤源與其摻配后才能燃用，造成輔助煤源過多，會形成一定的煤質(zhì)風(fēng)險，但供應(yīng)量較為穩(wěn)定。

煤源布局總體思路與目的：多煤源、多地區(qū)布局，保障煤源穩(wěn)定，回避煤源不穩(wěn)定造成的供應(yīng)沖擊，合理分配各煤源點供煤權(quán)重，主次分明。

（二）煤比構(gòu)成

1、運輸方式構(gòu)成：公路運輸量12萬噸，占計劃采購煤量60%；鐵路運輸煤量8萬噸，占計劃采購量40%。

構(gòu)成目的：降低單一運輸方式帶來的運輸風(fēng)險。

2、煤質(zhì)構(gòu)成：

（1）硫份較高（錯誤！未找到引用源。0.8%）煤種9萬噸，占計劃采購煤量45%；硫份較低煤種11萬噸，占計劃采購煤量的55%。

構(gòu)成目的：在滿足環(huán)保要求基礎(chǔ)上，盡可能采購標(biāo)煤單價較低的高硫份煤種，降低燃料采購成本。

（2）熱值較高的煤種（高于分公司要求的入廠煤最低下限4800大卡/千克）12.5萬噸，占計劃采購量62.5%；低熱值煤種7.5萬噸，占計劃采購量37.5%。

構(gòu)成目的：降低采購成本，確保入廠煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）揮發(fā)份低于設(shè)計值的煤種2萬噸（晉城地區(qū)），占計劃采購量10%，高于設(shè)計值的煤種18萬噸，占計劃采購量90%。

構(gòu)成目的：兼顧煤源布局、價格優(yōu)先基礎(chǔ)上，保障入廠煤揮發(fā)份達到設(shè)計值。

（三）效益分析

1、采購高硫煤種效益分析

分析方法：潞安常村火車煤為年度合同煤，價格相對穩(wěn)定，長治地區(qū)其它煤種價格波動較為頻繁，根據(jù)表一中大平、紅山、王莊三個煤源點標(biāo)煤單價折算出熱值4800大卡/千克低硫煤標(biāo)煤單價約為700元/噸，將所有高硫煤全部替代為低硫煤，通過調(diào)整采購量，保持最終加權(quán)熱值與標(biāo)煤量不變（見表 三），全月標(biāo)煤單價為672元/噸。

與替代前標(biāo)煤單價的差值： 672.17－643.35=28.82元/噸 將差值與標(biāo)煤量相乘： 28.82×13.7=394.8萬元 根據(jù)以上計算得出：在機組脫硫設(shè)備允許范圍內(nèi)，入廠煤質(zhì)除硫份指標(biāo)增加，而其它指標(biāo)保持不變情況下，當(dāng)月可直接節(jié)約燃煤采購成本394.8萬元。

表三：

序號地區(qū)潞安潞安(地銷)沁源襄垣長治縣長子縣壺關(guān)縣晉城長子縣數(shù)量4.004.003.001.001.001.00反坡煤礦1.00五一煤礦1.50龍杰(公司)2.00中煤(煤泥)1.5020.00礦點常村石圪節(jié)馬軍峪大平煤礦王莊煤業(yè)紅山熱值******00460035004795硫0.300.300.300.300.300.300.300.300.800.400.36標(biāo)煤量3.142.742.010.670.690.690.691.011.310.7513.70標(biāo)煤單價630.00700.00700.00700.00700.00700.00700.00700.00680.00520.00672.1712345678合計加權(quán)值

2、采購低熱值煤種效益分析

分析方法：將表一中全部低熱值煤種與為低熱值煤種摻配采購的高熱值煤全部替代為市場同質(zhì)、同價煤種，入廠煤熱值略有上升，硫份保持不變，加權(quán)標(biāo)煤單價由643.35元/噸升高至669.68元/噸。

替代前后標(biāo)煤單價的差值： 669.68－643.35=26.33元/噸 差值與標(biāo)煤量相乘: 26.33×13.69=360.45萬元

表四：

序號地區(qū)潞安潞安(地銷)沁源襄垣長治縣長子縣壺關(guān)縣晉城長子縣數(shù)量4.004.003.000.801.001.00反坡煤礦1.00五一煤礦1.00龍杰(公司)2.00中煤(煤泥)1.5019.30礦點常村石圪節(jié)馬軍峪大平煤礦王莊煤業(yè)紅山熱值******00470047004964硫0.302.001.200.300.300.302.002.000.800.401.03標(biāo)煤量3.142.692.270.540.670.660.690.691.341.0113.69標(biāo)煤單價630.00680.00690.00680.00680.00680.00670.00680.00680.00680.00669.6812345678合計加權(quán)值

根據(jù)以上計算得出：在煤比結(jié)構(gòu)中合理采購一定數(shù)量的低熱值煤種，當(dāng)月直接節(jié)約燃煤 采購資金394.8萬元。

【結(jié)論】通過對燃煤采購計劃制定中要素的分析，針對目前燃煤市場主要特征，對煤源點進行合理布局，控制不同煤源類型在采購數(shù)量中的權(quán)重比例，優(yōu)化采購的煤比結(jié)構(gòu)，加大入爐煤摻配燒管理力度，對目前舉步維艱的火電企業(yè)，是企業(yè)降低燃煤采購成本行之有效方法之一。

工作單位：山西漳澤電力股份有限公司漳澤發(fā)電分公司

郵寄地址：長治北（郊）漳電路19號

郵政編碼：046021 聯(lián)系電話：0355-5988028 電子郵箱：lhl_200709@163.com

作者簡介：李潔，男，現(xiàn)為漳澤發(fā)電分公司燃料管理部經(jīng)理。

第二篇：燃煤鍋爐拆除實施計劃

一、工作目標(biāo)

石環(huán)公路以內(nèi)，在天然氣管網(wǎng)覆蓋區(qū)域和集中供熱管網(wǎng)覆蓋區(qū)域內(nèi)的分散燃煤鍋爐，一律拆除。對能夠拆除的廢棄煙囪進行拆除，對不能拆除的煙囪進行美化。

二、工作任務(wù)及責(zé)任分解

市內(nèi)五區(qū)、鹿泉市、欒城縣政府及高新區(qū)管委會負責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)燃煤鍋爐、廢棄煙囪的拆除及有礙觀瞻煙囪的美化。

市環(huán)保局負責(zé)與能源辦溝通熱源和氣源，制定可拆除燃煤鍋爐計劃；負責(zé)鍋爐、煙囪拆除的統(tǒng)計、核實工作以及補助資金上報和發(fā)放工作。

市能源辦負責(zé)落實熱源和天然氣氣源，優(yōu)先保障主城區(qū)內(nèi)尚未供熱（氣）的區(qū)域。

市財政局負責(zé)落實鍋爐拆除（煙囪拆除及美化）補助及獎勵資金（執(zhí)行往年標(biāo)準(zhǔn)）。

市規(guī)劃局負責(zé)落實集中供熱、供氣管網(wǎng)的鋪設(shè)工作。

*警備區(qū)軍地協(xié)調(diào)辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)駐石部隊燃煤鍋爐的拆除工作。

第三篇：2014司考法理學(xué)講義：法的要素

http://004km.cn/ 2014司考法理學(xué)講義：法的要素

2014司考法理學(xué)講義：法的要素。法的要素是司法考試法理學(xué)的重要考點，考生應(yīng)當(dāng)重點復(fù)習(xí)。法律教育網(wǎng)的小編整理了法的要素這一節(jié)的名師講義，供考生復(fù)習(xí)參考。

精彩鏈接：

2014司考法理學(xué)講義：法的價值 2014司考法理學(xué)講義：法的作用 2014司考法理學(xué)講義：法與道德 2014司考法理學(xué)講義：法的本質(zhì)

一、法律的要素概說

1、法律概念

（一）對各種法律現(xiàn)象或法律事實加以描述、概括的概念。

（二）是表述規(guī)則和原則之內(nèi)容的工具，不是完全獨立的法的要素，依附于法律規(guī)則或法律原則。

2、法律原則 為法律規(guī)則提供某種基礎(chǔ)或本源的綜合性的、指導(dǎo)性的價值準(zhǔn)則或規(guī)范，是法律訴訟、法律程序和法律裁決的確認規(guī)范。

3、法律規(guī)則 采取一定的結(jié)構(gòu)形式具體規(guī)定人們法律權(quán)利、法律義務(wù)以及相應(yīng)法律后果的行為規(guī)范。

4、權(quán)利義務(wù)（基本范疇）

（一）一切法律規(guī)范、法律部門(部門法)，甚至整個法律體系的核心內(nèi)容。

（二）法的運行和操作的整個過程和機制(如立法、執(zhí)法、司法、守法、法律監(jiān)督等)，始終是圍繞權(quán)利和義務(wù)這兩個核心內(nèi)容和要素而展開的。

二、法律概念

法律概念是對各種法律現(xiàn)象或法律事實加以描述、概括的概念。法律概念是表述規(guī)則和原則之內(nèi)容的工具。在這個意義上，法律概念不是完全獨立的法的要素，法律概念不能單獨適用。

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（一）根據(jù)其內(nèi)容，分為

1、基本的(原本的)法律概念(如合同、正當(dāng)防衛(wèi))；

2、非基本的(與法律相關(guān)的)法律概念(如放火、殺害)。

（二）根據(jù)其所描述的對象，分為

1、時間概念(如期間)；

2、空間概念(如居所、行為地)；

3、涉人概念(如公民、合伙人、當(dāng)事人)；

4、涉事概念(如違約、侵權(quán))；

5、涉物概念(財產(chǎn)、標(biāo)的)。

三、法律規(guī)則

法律規(guī)則是采取一定的結(jié)構(gòu)形式具體規(guī)定人們的法律權(quán)利、法律義務(wù)以及相應(yīng)的法律后果的行為規(guī)范。

（一）法律規(guī)則的邏輯結(jié)構(gòu)

任何法律規(guī)則均由假定條件、行為模式和法律后果三個部分構(gòu)成。

1．假定條件：指法律規(guī)則中有關(guān)部門適用該規(guī)則的條件和情況的部分，即法律規(guī)則在什么時間、空間、對什么人適用以及在什么情境下法律規(guī)則對人的行為有約束力的問題。

2．行為模式：指法律規(guī)則中規(guī)定人們?nèi)绾尉唧w行為之方式或范型的部分。根據(jù)行為要求的內(nèi)容和性質(zhì)不同，法律規(guī)則中的行為模式分為三種：

（1）可為模式；（2）應(yīng)為模式；（3）勿為模式。

3．法律后果：指法律規(guī)則中規(guī)定人們在作出符合或不符合行為模式的要求時應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的結(jié)果的部分，是法律規(guī)則對人們具有法律意義的行為的態(tài)度。

根據(jù)人們對行為模式所做出的實際行為的不同，法律后果又分為兩種：（1）合法后果，又稱肯定式的法律后果；（2）違法后果，又稱否定式的法律后果。

（二）法律規(guī)則與法律條文

法律規(guī)則與法律條文具體而言，大致有以下幾類情形：法律 敎育 網(wǎng)（1）一個完整的法律規(guī)則由數(shù)個法律條文表述；

（2）法律規(guī)則的內(nèi)容分別由不同規(guī)范性文件的法律條文來表述；

（3）一個條文表述不同法律規(guī)則或其要素；

（4）法律條文僅規(guī)定法律規(guī)則的某個要素或若干要素。

（三）法律規(guī)則與語言

http://004km.cn/ 一切法律規(guī)范都必須以“法律語句”的形式表達出來，即法律規(guī)范具有語言的依賴性。法律語言是架構(gòu)規(guī)范與事實之間的橋梁，所以法律人必須具有良好的駕馭語言的能力。

法律人適用法律解決具體案件時適用的不是語句自身，而是語句所表達的意思。由于語言的含義具有歧義性和模糊性，法律需要被解釋，法律也必然是開放的而非封閉的。

表達法律規(guī)則的特定語句往往是一種規(guī)范語句。規(guī)范語句包括命令句（“必須”、“應(yīng)當(dāng)”、“禁止”）和允許句（“可以”）。法律也可以以一種陳述語句來表達。不過，陳述語句表面上看似乎在描述一個事實，卻常?？梢员桓膶懗梢?guī)范語句，因此在本質(zhì)上陳述語句也往往就是規(guī)范語句。比如《民法通則》第15條規(guī)定：“公民以他的戶籍所在地的居住地為住所，經(jīng)常居住地與住所不一致的，經(jīng)常居住地視為住所?！北緱l就可以被改寫成命令句。

（四）法律規(guī)則的分類

1、按照規(guī)則的內(nèi)容規(guī)定不同（1）授權(quán)性規(guī)則：職權(quán)性規(guī)則。權(quán)利性規(guī)則。③權(quán)義復(fù)合規(guī)則。

（2）義務(wù)性規(guī)則：命令性規(guī)則。禁止性規(guī)則。

2、按照規(guī)則內(nèi)容的確定性程度不同（1）確定性規(guī)則。

（2）委任性規(guī)則。

（3）準(zhǔn)用性規(guī)則

3、按照規(guī)則對人們行為規(guī)定和限定的范圍或程度不同（1）強行性規(guī)則：義務(wù)性規(guī)則、（授權(quán)性規(guī)則中的）職權(quán)性規(guī)則都屬于強行性規(guī)則。

（2）任意性規(guī)則：絕大部分權(quán)利性規(guī)則屬于任意性規(guī)則。

四、法律原則

法律原則，是為法律規(guī)則提供基礎(chǔ)、本源的綜合性、指導(dǎo)性的價值準(zhǔn)則或規(guī)范。

（一）法律原則的種類

1．公理性原則和政策性原則（按照法律原則產(chǎn)生的基礎(chǔ)不同）

2．基本原則和具體原則（按照法律原則對人的行為及其條件之覆蓋面的寬窄和適用范圍大小）

http://004km.cn/ 3．實體性原則和程序性原則（按照法律原則涉及的內(nèi)容和問題不同）

（二）法律原則與法律規(guī)則的區(qū)別

1．在內(nèi)容上，法律規(guī)則的規(guī)定是明確具體的，其目的是削弱或防止法律適用上的“自由裁量”；法律原則的規(guī)定是模糊抽象的，給予法官較大的自由裁量。

2．在適用范圍上，法律規(guī)則只適用于某一類型的行為。而法律原則適用范圍比法律規(guī)則寬廣，因為法律原則可以適用于某一法律部門甚至全部法律體系。

3．在適用方法上，法律規(guī)則是以“全有或全無的方式”應(yīng)用于個案當(dāng)中的：即在法律事實確定的基礎(chǔ)上，一個法律規(guī)則對于本案要么適用，要么不適用。而法律原則的適用則不同，不同強度的原則甚至沖突的原則都可能存在于一部法律之中。

（三）法律原則的適用條件

1.窮盡規(guī)則，方得適用法律原則。

2.除非為了實現(xiàn)個案正義，否則不得舍棄法律規(guī)則直接適用法律原則。

3.沒有更強理由，不得徑行適用法律原則。法律教育網(wǎng)編輯整理，轉(zhuǎn)載請注明出處。

第四篇：采購人員成功的要素

采購人員成功要素

“成功”是人人所盼望追求的，成就感是管理大師MASLOW所調(diào)“需要的最高層次”，各位在本公司的事業(yè)也應(yīng)以此為目標(biāo)、努力追求，我們也深信世界上沒有人喜歡失敗的，成功者往往就是能透徹了解或研究失敗的原因，而盡量避免重蹈覆轍，百折不撓，最后獲得成功。

我們認為成功的采購人員應(yīng)至少具備下列要求：

1、操守廉潔：

面對各種供應(yīng)商，有些供應(yīng)商總會想辦法以金錢或其他方式來誘惑采購人員，以達其銷售目的。采購人員若無法把持，可能不自覺掉入供應(yīng)商的陷阱，而不能自撥，進而任由供應(yīng)商擺布，到底人類對財富之欲望是無止境的。有一句名言，很值得我們參考，那就是：“做事可以失敗，做人不可失敗?！蔽覀兩钚糯蟛糠植少徣藛T都能潔身自愛，否則紙包不住火，不應(yīng)得之財富終會被曝光，這種人必遭公司與社會的唾棄，而惹致個人身敗名裂。

2、掌握市場：

流通業(yè)是將各種民生消費品賣給最終消費者的產(chǎn)業(yè)，故商品種類繁多，且日新月異，采購人員必須努力透過各種渠道及方式（包含聽取賣場人員的建議與反應(yīng)，因為他們最接近客戶），了解市場的需要及趨勢，而非坐井觀天，如井底之蛙，自以為“秀才不出門，能知天下事”，究竟市場的變數(shù)太多，我們應(yīng)盡量利用一切資源，掌握它們，做好知已知彼，則必能百戰(zhàn)百勝。

3、精打細算：

有一商場名人曾說：“會賣不如會買”，這句話在流通業(yè)已成為至理名言，這句話的意思是：賣場人員若因為商品不對，或價格太貴，使再大勁，也不如采購人員選對商品，又買到便宜的進價，來得更輕松，因為顧客的眼睛是雪亮的，如果顧客被賣場營業(yè)員或促銷員說服賣下該件商品，事后發(fā)現(xiàn)被騙，他是不會再光顧的。采購人員必須能精打細算，供應(yīng)商雖然犧牲了一點利潤，但若銷售量增加，供應(yīng)商還是喜歡與這種采購人員或公司來往的。

4、積極認真：

現(xiàn)代流通業(yè)講求的是速度及效率，否則就會被淘汰出局，采購人員以積極認真的態(tài)度來工作，將可使本公司的商品能適時適地推出，符合賣場的需要。與賣場的溝通更須要此種工作態(tài)度。

5、創(chuàng)新求進：

商場如戰(zhàn)場，不進則退，贏家也可能變成輸家，輸家可能成為贏家。流通業(yè)尤其需要采購人員能有創(chuàng)新（非標(biāo)新立異）的思考力，力求突破現(xiàn)狀，隨時以新點子或創(chuàng)意來改善個人的工作方法與效率，同時在商品組合方面也應(yīng)力求創(chuàng)新，如此成功才可確保。

6、適應(yīng)性強：

采購是個機動性很高的工作，對市場及供應(yīng)商均須隨時掌握，開發(fā)新的商品或供應(yīng)商也是采購的重要職責(zé)之一，故東奔西走，甚至遠赴外埠采購有時也是必要的。采購人員因此必須有很強的適應(yīng)性，能夠適應(yīng)不同的環(huán)境、或地區(qū)，否則一直坐在辦公室（象牙塔里）是不可能把工作做好的。身為采購對其所負責(zé)的利潤及營業(yè)外收入指標(biāo)負全責(zé)，其壓力可想而知，采購更必須能適應(yīng)此壓力。這是一項勞心勞力的工作，勞心指竭盡腦筋把工作做好的付出，勞力指輾轉(zhuǎn)各地及平時加班加點體力上的負荷，要做好采購的工作，須事先有此心理準(zhǔn)備。

7、團結(jié)合作：

表面上采購工作似乎是單獨作業(yè)，但人不可能脫離群居而單獨生活，采購人員也不可能脫離公司的整體作業(yè)，采購必須與同事和諧共處，彼此合作，互相支援，采購工作才可無往不勝。身為采購應(yīng)去除本位主義或獨善其身的意識，凡事應(yīng)以公司大局為重，待人處事，尤須注重團隊的合作，凡事應(yīng)以公司的最高利益為前提。團結(jié)生力量，這是很容易懂的，我們應(yīng)發(fā)揮公司整體的力量，與競爭對手在市場上一爭長短。覆巢之下無完卵，公司全體每一位同事都應(yīng)有此憂患意識，公司才可以在市場上永續(xù)經(jīng)營，個人在公司的事業(yè)才可確保。

以上七項成功的要素，請采購人員切記。

第五篇：采購與供應(yīng)管理講義

采購與供應(yīng)管理講義

緒論

一、采購與供應(yīng)管理的概念

【識記】

1.采購與供應(yīng)的概念

采購：是指在市場經(jīng)濟條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個人為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價格、時間等進行預(yù)測、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。

采購是以各種不同的途徑，包括購買、租賃、借貸、交換等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)，以滿足使用的需求。

供應(yīng)：指供應(yīng)商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過程。

供應(yīng)和采購是兩個相輔相成的概念。

2、采購與供應(yīng)管理的概念

采購管理：是指為了達成生產(chǎn)或銷售計劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里，在確保質(zhì)量的前提下，在適當(dāng)?shù)臅r間，以適當(dāng)?shù)膬r格，購入適當(dāng)數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動。采購管理要保證整個企業(yè)的物資供應(yīng)，其權(quán)利是可以調(diào)動整個企業(yè)的資源。

采購只是指具體的采購業(yè)務(wù)活動，是作業(yè)活動。但是，采購本身也涉及具體管理工作，它屬于采購管理。

采購管理和采購兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。

供應(yīng)管理：即為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟、及時地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應(yīng)過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。采購管理是以交易為導(dǎo)向的“戰(zhàn)術(shù)職能”，而供應(yīng)管理是以流程為導(dǎo)向的“戰(zhàn)略職能”。

【領(lǐng)會】

采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)

總體目標(biāo)：它要求在合適的時間、地點從合適的供應(yīng)商那里以合理的價格獲得滿足質(zhì)量和數(shù)量要求的物品。（它獲得的物料應(yīng)該是貨真價實的（即滿足質(zhì)量方面的要求），數(shù)量是符合要求的，并以準(zhǔn)確的時間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點，物料必須來源于合適的供應(yīng)商（即一個可靠的、能及時地履行其承諾的義務(wù)的供應(yīng)商）。同時，與之相適應(yīng)地，還要獲得合適的服務(wù)（不僅僅是采購之前，還包括成交之后），當(dāng)然價格也必須是合理的。）具體目標(biāo)：

1．提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個組織正常地運轉(zhuǎn)。

2．使庫存投資和損失保持最低限度。

3、保持并提高質(zhì)量。

4、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商。

5、當(dāng)條件允許的時候，將所購物資標(biāo)準(zhǔn)化。

6、以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)。

7、在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系。

8、以可能的、最低水平的管理費用來實現(xiàn)采購目標(biāo)。

9、提高公司的競爭地位。

二、采購與供應(yīng)管理的作用（本章重點與難點）

【領(lǐng)會】

1、利潤杠桿作用

采購成本節(jié)減很少的比例就可以帶來利潤率的較大比例的增加。這主要是因為采購成本在總成本中所占的比重比較大，所以即使節(jié)減較少的比例也可以帶來較大數(shù)額的成本節(jié)減，這些節(jié)減直接進入了稅前利潤，而采購成本的數(shù)額通常遠大于利潤額，因此會帶來利潤率的較大幅度的提高。而其他提高利潤率的途徑由于一系列原因都沒有減少采購成本來的克星或效果沒有這么明顯。

2、資產(chǎn)收益率作用

資產(chǎn)收益率是指總利潤與總資產(chǎn)的比率，還可以用投資周轉(zhuǎn)率與利潤率的乘積來表示。提高資產(chǎn)收益率的目標(biāo)可以通過采購成本的減少來實現(xiàn)，因為采購成本的減少一方面通過利潤杠桿效應(yīng)帶來利潤率的增長；另一方面，采購費用減少，則庫存同樣數(shù)量物資占用的資金就少，即資產(chǎn)降低，這就提高了投資周轉(zhuǎn)率，兩者的乘積就是一個更大的比例，大的收益率還有利于企業(yè)在資本市場的融資，從而提高投資周轉(zhuǎn)率，因此，可以帶來資產(chǎn)收率的提高。

3、信息源作用

采購部門與市場的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。主要包括價格、產(chǎn)品的可用性、新供應(yīng)源、新產(chǎn)品及新技術(shù)信息，這些信息對企業(yè)中其他部門都具有重要的作用。由于收集到的信息可以提高企業(yè)中其他部門的經(jīng)營績效，采購和供應(yīng)管理部門可以間接地為企業(yè)做出貢獻。

4、營運效率作用

采購部門運作的有效性將直接反映在其他部門的運作上。

5、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用

采購影響生產(chǎn)，從而影響企業(yè)按照顧客要求的質(zhì)量、以公平的價格提供產(chǎn)品或者服務(wù)，從而影響企業(yè)的競爭力。

三、采購的分類

【識記】

1、集中采購的概念

是把采購工作集中到一個部門管理，最極端的情況是，總公司各部門、分公司以及各個分廠均沒有采購權(quán)責(zé)。

2、分散采購的概念

指將采購工作分散給各個需用部門自行辦理。

3、個人采購的概念

指消費者為滿足自身需要而發(fā)生的購買消費品的行為。購買對象主要為生活資料。購買過程相對比較簡單。

4、企業(yè)采購的概念

是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)而發(fā)生的采購行為。

5、政府采購的概念

指各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。

6、長期合同采購的概念

采購商和供應(yīng)商通過合同，穩(wěn)定雙方的交易關(guān)系，合同期一般在一年以上。在合同期內(nèi)，采購方承諾應(yīng)該在供應(yīng)方采購其所需要的產(chǎn)品，供應(yīng)方承諾保證采購方數(shù)量、品種、規(guī)格、型號等方面的需要。

7、短期合同采購的概念

指采購商和供應(yīng)商通過合同，實現(xiàn)一次交易，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。

【領(lǐng)會】

1、按采購范圍分類：國內(nèi)采購、國外采購

2、按采購時間分類：長期合同采購、短期合同采購

3、按采購主體分類：個人采購、企業(yè)采購、政府采購

4、按采購制度分類：集中采購、分散采購、混合采購

5、集中采購和分散采購的優(yōu)缺點

（1）集中采購的優(yōu)缺點

優(yōu)點：

①可以使采購數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度，比較容易獲得價格折扣和良好的服務(wù)。②可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種情況制定比較合理的采購方針。

③提高了工作的專業(yè)化程度，有利于提高采購績效，減低采購成本。

④可以綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢。

缺點：

①采購流程過長，時效性差，難以適應(yīng)零星采購、地域采購以及緊急狀況采購的需要。②難以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求，從而在一定程度上降低了采購績效。

（2）分散采購的優(yōu)缺點

優(yōu)點：時效性好，易于應(yīng)對緊急需要，可以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求。

缺點：價格折扣小，采購成本增加。

6、長期合同采購和短期合同采購的優(yōu)缺點

長期合同采購的優(yōu)點：

（1）有利于增強雙方的信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系；

（2）有利于降低雙方的價格洽談費用；

（3）由于有十分明確的法律保證，可以通過法律來維護各自的利益。

缺點：

（1）價格調(diào)整比較困難，采購方易造成價差損失：

（2）合同對采購數(shù)量作了規(guī)定，不能根據(jù)實際情況的變化來調(diào)整；

（3）由于有了合同的限制，即使出現(xiàn)了更好的采購渠道，購買商也不能隨意調(diào)整。長期采購合同適合于采購方需求量大，并由連續(xù)不斷需求的情況。

短期合同采購的優(yōu)點：

采購產(chǎn)品的數(shù)量和價格可以隨現(xiàn)實情況相應(yīng)調(diào)整，對采購方來講具有較大的靈活性。缺點：

價格洽談、交易以及服務(wù)等方面的不足。

短期合同采購一般適合于非經(jīng)常消耗物品、價格波動較大的物品和質(zhì)量不穩(wěn)定的物品。

7、有形采購和無形采購的區(qū)別

有形采購輸出的結(jié)果是有形的物品，或是參與某個系統(tǒng)運行的組成部分，而無形采購輸出的結(jié)果是無形的，如一項服務(wù)，一個軟件，一項技術(shù)、保險及工程發(fā)包等。

四、采購部門及其職責(zé)

【領(lǐng)會】

1、采購部門隸屬于生產(chǎn)副總經(jīng)理的條件和作用

條件：適合“生產(chǎn)導(dǎo)向”的企業(yè)，采購功能比較單純，物料價格也比較穩(wěn)定。

作用：協(xié)助生產(chǎn)工作順利進行。重點是提供足夠數(shù)量的物料以滿足生產(chǎn)上的需求，議價的功能退居次要地位。

2、采購部門隸屬于行政部副總經(jīng)理的條件和作用

條件：生產(chǎn)規(guī)模龐大、物料種類繁多、價格經(jīng)常需要調(diào)整、采購工作必須兼顧整體企業(yè)產(chǎn)銷利益均衡時

作用：獲得較佳的價格和付款方式，以達到財務(wù)上的目標(biāo)。

3、采購部門隸屬于總經(jīng)理的條件和作用

條件：生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷貨成本中所占的比率比較高的企業(yè)。作用：降低成本，采購部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的另一種來源。

4、采購部門隸屬于資材部的條件和作用

條件：適合物料需求管制不易，需要采購部門經(jīng)常與其他相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)的企業(yè)。作用：配合生產(chǎn)制造與倉儲部門，達成物料整體的補給作業(yè)。降為附屬地位。

5、采購部門不同管理層級的職責(zé)

采購經(jīng)理

采購科長

采購員

助理

6、采購部門作用層面的職責(zé)

（1）品質(zhì)：能夠明確說明規(guī)格；提供客觀的驗收標(biāo)準(zhǔn)給供應(yīng)商；參與品質(zhì)問題的解決；協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度；尊重供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)。

（2）交貨：給供應(yīng)商正確而且能夠達到的交貨期；提供長期的需求計劃給供應(yīng)商；是供應(yīng)商同意包裝及運輸方式；協(xié)助供應(yīng)商處理交貨問題。

（3）價格：給供應(yīng)商公平的價格；讓供應(yīng)商分享共同推行價值分析的成果；盡快付款。

（4）其他：對供應(yīng)商的問題及抱怨盡快回應(yīng)；提供技術(shù)及測試儀器；使供應(yīng)商盡早參與產(chǎn)品的設(shè)計。

【簡單應(yīng)用】

1、能根據(jù)采購部門的主要功能將其安排在適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)位置

2、能夠闡明采購部門和其他部門之間的關(guān)系

（1）與銷售部門的關(guān)系

采購與銷售部門從供給上講是相互反映關(guān)系。采購部門要依靠從銷售部門獲得的長期市場銷售計劃來制定具有現(xiàn)實意義的物料供應(yīng)戰(zhàn)略，銷售部門也要依靠采購部門及時地獲取高質(zhì)量的物料來保證銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。對這兩種職能的整合可以為企業(yè)帶來巨大的利潤。

（2）與生產(chǎn)管理部門的關(guān)系

采購部門與生產(chǎn)部門是一個信息互動、互為協(xié)作的關(guān)系。生產(chǎn)部門為采購部門提供關(guān)于物料質(zhì)量和生產(chǎn)進度方面的信息，采購部門通過對這些信息的處理，可以獲得一個有用的、規(guī)劃采購和供應(yīng)業(yè)務(wù)的工具。生產(chǎn)部門依賴于采購部門提供有關(guān)物料、物料是否可以獲取、物料發(fā)運提前期、物料替代品、生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商等方面的信息來制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)。采購部門提供的有關(guān)新的維護、修理和輔助物料方面的信息對生產(chǎn)部門也有幫助。

（3）與倉儲管理部門的關(guān)系

采購部門提供給倉儲部門有關(guān)提前期、物料是否能到、價格趨勢以及替代材料等方面的信息。同時，采購部門需要庫存管理部門提供的關(guān)于在給定時間內(nèi)需要采購或定購的商品名稱和數(shù)量方面的信息。因此，兩個部門的合作可以提升雙方的工作績效。

（4）與財務(wù)部門的關(guān)系

兩者在應(yīng)付賬款、計劃和預(yù)算方面相互作用。

五、采購與供應(yīng)管理演變與發(fā)展趨勢

【識記】

1、電子采購的概念

指以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)軟件為依據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)為紐帶、EDI電子商務(wù)支付工具及電子商務(wù)安全系統(tǒng)為保障的即時信息交換與在線交易的采購活動。

2、全球化采購的概念

在全球范圍內(nèi)組織貨源，面向全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商實施采購工作，以求在價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面達到僅靠國內(nèi)采購所達不到的競爭優(yōu)勢。

3、供應(yīng)商伙伴關(guān)系的概念

指在相互信任的基礎(chǔ)上采供雙方為著共同的、明確的目標(biāo)而建立的一種長期的合作的關(guān)系。

4、JIT采購的概念

又稱為準(zhǔn)時采購，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰Ｋ菑臏?zhǔn)時生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進。

【領(lǐng)會】

1、采購與供應(yīng)管理的演變過程

第一本針對采購的書《鐵路用品的解決對策——采購與處置》在1887年出版。1939年以前，大多數(shù)企業(yè)主要把采購職能看作是一種文書工作；

1940-1949年，人們開始關(guān)注采購職能的組織、政策和程序，采購職能開始作為一項獨立的管理活動而出現(xiàn)；

1950-1969年，采購職能所應(yīng)用的技術(shù)更加先進，采購職能在企業(yè)中的地位也越來越重要，許多企業(yè)把首席采購官提升到管理層，促進了采購管理理念的進一步發(fā)展；

1970-1989年，由于原材料的短缺和價格的增長，使得采購部門被推上了戰(zhàn)略地位，人們開始關(guān)注采購戰(zhàn)略的制定。

1990-1999年，采購戰(zhàn)略融入企業(yè)戰(zhàn)略中。

2000年至今，采購戰(zhàn)略融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，采購職能正在從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能發(fā)展到以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能。

2、當(dāng)前采購與供應(yīng)管理的主要發(fā)展趨勢（難點）

從世界范圍來看，采購與供應(yīng)管理主要呈現(xiàn)出全球化采購、網(wǎng)上采購、JIT采購、供應(yīng)商伙伴關(guān)系（雙贏采購）等趨勢，而且在發(fā)達國家，這些采購理念已經(jīng)投入實施，取得了很好的效果。這些趨勢是一個交相呼應(yīng)的工程，彼此之間互相影響，共同決定著企業(yè)采購的水平和績效，因此如何綜合實施這些先進的采購理念也是大勢所趨。