第一篇：公司轉型升級中人力資源管理制度戰(zhàn)略的作用研究

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企業(yè)轉型升級中人力資源管理戰(zhàn)略的作用研究-人力資源

企業(yè)轉型升級中人力資源管理戰(zhàn)略的作用研究

潘國強 南京鋼鐵聯合有限公司

摘要：隨著經濟一體化的格局出現，經濟競爭就是技術競爭的體現形式，而技術的載體正是人力資源，從現代企業(yè)管理角度分析，企業(yè)競爭勢必會轉化為人才競爭。也就是說，對于一個企業(yè)而言，誰擁有優(yōu)秀的人才，誰就會在競爭中取得最終的勝利。因此在企業(yè)轉型升級過程中，在企業(yè)內部打造一支新形的員工管理隊伍，為企業(yè)提供技術支持和精神動力，是當下企業(yè)管理中的工作重點。

關鍵詞 ：企業(yè)轉型升級 人力資源管理 戰(zhàn)略研究

在2008年的金融危機中，我國的鋼鐵行業(yè)受到了巨大的影響，雖然鋼鐵總產量突破了5億噸，但是整體增長率卻下降了1％。面對這種情況，我國頒布了鋼鐵企業(yè)調整計劃，這就意味著當下的鋼鐵企業(yè)必須進行企業(yè)轉型。而在企業(yè)轉型升級過程中，若想實現鋼鐵企業(yè)的整體調整和振興，就勢必要發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用。

一、當下企業(yè)人力資源管理現狀分析

在經濟轉型的新形勢下，只有針對現下鋼鐵企業(yè)人力資源管理中的不足進行分析，才能有針對性的提出解決方案，使企業(yè)走出當下困境。對此，筆者認為當下企業(yè)人力資源管理中至少存在以下兩點問題。首先，現下的鋼鐵企業(yè)只注重生產，對人力資源管理卻不夠重視，在這種守舊的管理觀念中，企業(yè)管理體系出現缺陷，也使企業(yè)資源被逐塊分割。而從現代企業(yè)人力資源管理分析，企業(yè)員工是一個整體化概念，但由于鋼鐵企業(yè)在傳統的計劃經濟下，是由干部和工人兩種身份組成的，在這種界限分明的管理中，很難對其進行整體人力資源規(guī)劃。這/ 4

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從某種程度上就限制了工人員工的長遠發(fā)展，同時也削弱了干部員工的積極性，使企業(yè)人力資源得不到充分的利用。其次，在很多鋼鐵企業(yè)只注重人才使用，卻不注重人才開發(fā)。通常情況下，人力資源管理可以分為三個基礎環(huán)節(jié)，即吸收人才、獎罰監(jiān)管、退養(yǎng)辭退。退養(yǎng)辭退暫且不做分析，在吸收人才、獎罰監(jiān)管上就存在很大問題，一些企業(yè)在引進新員工時，只注重員工的入職學歷和工作經驗，卻不注重員工日后深造進修，而有些企業(yè)雖然意識到了人才培養(yǎng)的重要性，但是仍然不能在人力資源開發(fā)上做到專款專用。同時絕大多數的企業(yè)，在崗位配置與業(yè)績考核上，都缺乏一定的科學性，影響企業(yè)全面轉型升級。

二、企業(yè)轉型升級中人力資源管理戰(zhàn)略作用研究

1.更新企業(yè)管理觀念

對于一個企業(yè)而言，發(fā)展的核心動力就是人才，因此鋼鐵企業(yè)只有把人力資源規(guī)劃作為轉型升級中的重點，明確當前的工作目標，并在國際化的市場中，建立“大人力資源”的概念，吸取寶鋼或者現下先進民營企業(yè)管理理念與實踐經驗，實現企業(yè)管理中人力資源管理隊伍的強化和落實，并通過管理經驗，實現人力資源的有效配置，增強企業(yè)員工素質，建立學習性企業(yè)團隊，才能從各個方面提升企業(yè)的競爭力。同時在先進的管理理念中，加大對人力資源的投資建設，通過合理資源經費投入，加大企業(yè)人才開發(fā)力度，并注重后備人才的培養(yǎng)，使企業(yè)員工知識、技能得到全面的提升，是未來企業(yè)發(fā)展的重點。

2.完善績效考核體系

從當下市場形勢分析，鋼鐵企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，因此對于每個企業(yè)而言，只有從企業(yè)自身的特點出發(fā)，完善自身的績效考核體系，運用科學的方式，去進行崗位評價，才能對企業(yè)員工的工作做出有效的評價激勵，進而調動員/ 4

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工工作的積極性。而在完善績效考核體系過程中，企業(yè)首先要明確自身的考核目的，并設計出合理的考核指標，才能使績效內容與考核標準行之有效。同時在考核過程中，企業(yè)也要著重檢查員工工作中的錯誤和不足，實施獎罰分明的薪酬管理，并建立一套具有激勵性質的薪酬管理體系，才能為企業(yè)員工做出激勵。

3.建立健全管理機制

對于一個企業(yè)而言，要想做大做強，就必須要以人才作為堅強的后盾。企業(yè)應制定有效的人力資源開發(fā)策略，并能夠結合國情、廠情、行情，建立一套健全的人力資源管理機制，才能實現鋼鐵企業(yè)的轉型升級。首先，企業(yè)要更新人才觀念，不只把應試員工的學歷、資歷與資質證書作為面試需要，還要通過實踐去考量人才。同時在發(fā)展過程中，應以項目課題為導向，積極的展開員工培訓，才能把企業(yè)人才直接作用于生產，進而實現企業(yè)生產力的提升。同時也要注重對國外優(yōu)秀人才的引進，并深化現有的人力資源改革，以人事、勞動、工資三個方面進行改革推進，進而在招聘、選拔、薪酬制定、職業(yè)規(guī)劃多個方面實現企業(yè)優(yōu)勝略汰的管理機制。其次，改變現有的職稱評聘制度，一改以往對資歷、學歷的終身評價，把員工的崗位績效作為職稱聘任重點，實現企業(yè)內部責任、權利、義務之間的統一。最后，注重鋼鐵企業(yè)一線員工的操作情況，通過提升操作人員工作熱情，擴大企業(yè)技術鉆研力度與技能級別評定，從整體上提升企業(yè)鋼鐵加工技術水平。

綜上所述，人力資源是企業(yè)的核心，也是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，因此只有從更新管理理念、完善考核體系、建立健全管理機制三個方面出發(fā)，才能使企業(yè)在市場經濟下全面轉型升級。

參考文獻 / 4

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[1] 張學珍.論人力資源管理工作分析的組織與實施[J].中外企業(yè)家,2016(18)

[2] 郭昕頔.就業(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究[J].財經界(學術版),2016(15)/ 4

第二篇：新形勢下保險行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略研究報告

新形勢下保險行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略研究報告

報告導讀：本報告立足于當前經濟轉型升級整體發(fā)展形勢，對新形勢下中國保險行業(yè)的發(fā)展情況、經濟運行數據、主要細分市場、進出口、競爭格局、重點企業(yè)等進行了分析及預測，并對2012-2016年保險行業(yè)在當前經濟轉型升級下的發(fā)展趨勢進行探討和研判，最后在前面大量分析、預測的基礎上，研究了保險行業(yè)今后轉型升級下的發(fā)展與投資策略。

報告名稱:《新形勢下保險行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略研究報告》

報告簡介

自2008年國際金融危機爆發(fā)以來，世界經濟跌宕起伏，貿易保護主義和反區(qū)域一體化的逐步抬頭，實體經濟面臨錯綜復雜的環(huán)境，世界經濟前景難以樂觀，我國經濟也受到了前所未有的挑戰(zhàn)。除成本、資金等因素外，我們面臨的壓力有3方面：一是項目重復建設、扎堆上馬；二是需求萎縮、市場低迷；三是國際競爭對手的打壓。面對嚴峻形勢，我國必須實現經濟轉型升級。

另外，中國盡管成功地避開了金融危機，但是中國過去三十年經濟持續(xù)增長嚴重依賴的“人口紅利”逐漸消失，發(fā)展中積累的一些問題開始凸顯：產業(yè)低端化、環(huán)境壓力大、通貨膨脹、貧富差距拉大等等。在這種情況下，要實現中國經濟的可持續(xù)發(fā)展，就必須轉型升級。

轉型升級不僅勢在必行，而且是恰逢其時。隨著全球經濟環(huán)境的變化，外需拉動經濟增長的因素正逐漸減弱，國內經濟增速因此逐漸放緩。此外，隨著材料、勞動力成本增長，資源、環(huán)境對經濟增長的約束力正在增強，這些都直接影響到了傳統企業(yè)的生存發(fā)展。要順利渡過這一瓶頸階段，企業(yè)必須轉變經濟增長方式，加快轉型升級步伐。

我國企業(yè)轉型升級面臨巨大的壓力，但同時也擁有巨大的機會和空間。目前國內消費市場正處于加速擴展時期，蘊藏在民間的巨大消費潛力，將轉化為經濟增長的強勁動力。而城市化進程的加快，將進一步創(chuàng)造出新的投資需求和消費需求。此外，科技創(chuàng)新能力和人力資本投入的提升，也將為經濟增長注入新的動力。此時此刻，推動企業(yè)技術、管理的創(chuàng)新升級恰逢其時。

當前各個行業(yè)及省市都在抓緊制定轉型升級戰(zhàn)略，保險行業(yè)也應抓住當前有利時機，培育和健全企業(yè)創(chuàng)新機制。同時，加大研發(fā)投入和人才儲備，提升創(chuàng)新能力，重點突破制約產業(yè)價值鏈提升的關鍵環(huán)節(jié)，加快發(fā)展研發(fā)、設計、標準、物流、營銷等生產性服務環(huán)節(jié)，促進生產服務化和服務知識化。同時，通過“創(chuàng)造性破壞”，建立新的技術和生產體系，以生產效率的提升抵消、對沖成本上升帶來的壓力。

未來五年，我國保險行業(yè)發(fā)展的著力點不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長速度與結構、質量、效益、環(huán)境保護等的重大關系，改善和提升產業(yè)整體素質，著力提高技術創(chuàng)新能力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2012年1月，國務院正式發(fā)布了《工業(yè)轉型升級規(guī)劃（2011-2015年）》（以下簡稱《規(guī)劃》）。這是改革開放以來第一個把整個工業(yè)作為規(guī)劃對象，并且由國務院發(fā)布實施的綜合性中長期規(guī)劃，指導未來五年我國工業(yè)發(fā)展方式轉變方向。

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報告用途及價值

本研究咨詢報告，主要依據國家統計局、國務院發(fā)展研究中心、國家發(fā)改委、國家商務部、中國海關總署、行業(yè)相關協會、國內外相關刊物的基礎信息以及保險行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結合深入的市場調查資料，立足于當前經濟轉型升級整體發(fā)展形勢，對新形勢下中國保險行業(yè)的發(fā)展情況、經濟運行數據、主要細分市場、進出口、競爭格局、重點企業(yè)等進行了分析及預測，并對2012-2016年保險行業(yè)在當前經濟轉型升級下的發(fā)展趨勢進行探討和研判，最后在前面大量分析、預測的基礎上，研究了保險行業(yè)今后轉型升級下的發(fā)展與投資策略。

為保險行業(yè)生產、貿易、經銷等企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，根據市場需求及時調整經營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

注：本報告將保持時實更新，為企業(yè)在這瞬息萬變的時代提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調整應對策略。

報告目錄

第一部分 全國經濟轉型升級大背景

第一章 我國經濟轉型升級的必要性及迫切性 1 第一節(jié) 我國經濟轉型升級勢在必行 1

一、我國經濟面臨的形勢 1

（一）2012年宏觀經濟形勢分析 1

（二）中國2012年經濟形勢比09年還嚴峻 1

二、我國經濟面臨的挑戰(zhàn) 2

三、我國經濟轉型升級勢在必行 4 第二節(jié) 轉型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求 7

一、工業(yè)是轉方式的主戰(zhàn)場 7

二、向新型工業(yè)化道路轉變 7

三、結構整體優(yōu)化迫在眉睫 8 第三節(jié) 環(huán)境倒逼機制推動產業(yè)轉型升級 9

一、形勢趨緊倒逼我國經濟轉型升級 9

二、完善環(huán)境倒逼機制是推動產業(yè)轉型升級的重要途徑 10

（一）完善環(huán)境倒逼機制有助于加快淘汰落后產能 10

（二）完善環(huán)境倒逼機制有助于改造提升傳統產業(yè) 10

（三）完善環(huán)境倒逼機制有助于發(fā)展新興產業(yè) 10

三、完善環(huán)境倒逼機制的切入點 10

（一）完善項目準入機制 10

（二）完善市場運作機制 11

（三）完善政府監(jiān)管機制 11 第四節(jié) “中國制造”需加快轉型升級 11

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一、應對歐美“再工業(yè)化”：“中國制造”轉型提速 11

二、應對新興國家“同質競爭”：重構“新比較優(yōu)勢” 13

三、應對國內“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間” 13

四、“中國制造”要實現“中國創(chuàng)造” 14

五、制造業(yè)產業(yè)轉型升級成為艱巨任務 15

六、以新興產業(yè)帶動“中國制造”轉型升級 16 第五節(jié) 轉型升級成企業(yè)唯一出路 17

一、轉型升級成企業(yè)唯一出路 17

二、轉型升級成中小企業(yè)唯一出路 18

三、轉型升級是民企未來生存唯一途徑 19

第二章 我國經濟轉型升級環(huán)境——PEST分析法 21 第一節(jié) 經濟環(huán)境分析 21

一、國內經濟形勢 21

（一）2012年國內經濟運行形勢分析 21

（二）當前經濟運行中的主要問題 33

（三）2012年國內經濟運行發(fā)展展望 35 1、2012年國務院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施 35

2、未來宏觀調控政策取向分析 35

（三）2012-2016年國內經濟運行發(fā)展展望 36

二、國際經濟形勢 41

（一）2012年國際經濟運行形勢分析 41

（二）2012年國際經濟運行發(fā)展展望 43

（三）2012年發(fā)達國家實體經濟回歸 45

（四）2012年歐美制造業(yè)現小規(guī)?；剡w趨勢 45

1、歐美制造業(yè)回遷 46

2、回遷趨勢 46

3、退出還是轉型過渡 47

4、回遷策略 48

5、制造業(yè)回遷歐美的警示 49

6、轉型升級勢在必行 50

（五）2012年希臘退出歐元區(qū)對中國經濟影響幾何 50

（六）2012-2016年全球經濟增長預測 52

三、經濟環(huán)境新變化和轉型升級新動力 53

（一）勞動力、土地等要素成本上升導致傳統比較優(yōu)勢逐步弱化 54

（二）人民群眾對環(huán)境質量的要求空前提高 54

（三）社會對公平正義的追求明顯上升 54

（四）代際之間的消費傾向正在發(fā)生顯著變化 54

（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉型壓力 55

（六）人口老齡化趨勢明顯加快 55

（七）來自國際社會的多重壓力上升 55 第二節(jié) 政策環(huán)境分析 56

一、完善產業(yè)政策支撐工業(yè)轉型升級 56

二、商務部：加大外貿轉型升級力度 56

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三、加快金融改革創(chuàng)新助推經濟轉型升級 57

四、中國出臺首個國際級文件推動加工貿易轉型升級 60

五、工業(yè)轉型升級規(guī)劃（2011—2015年）出臺 61

六、支持戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展政策 61

（一）加強宏觀引導 62

（二）加大要素支持 62

（三）加快體制改革 62

（四）強化科技創(chuàng)新 63

（五）積極培育市場 63

（六）開展國際合作 63

七、“十二五”工信部將營造良好環(huán)境促進企業(yè)轉型升級 64

（一）加快構建以企業(yè)為主體，產學研相結合的創(chuàng)新體系 65

（二）著力加強企業(yè)技術改造 65

（三）著力推進企業(yè)的兼并重組 65

（四）進一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 65

（五）加強企業(yè)的質量品牌建設 65

（六）深化對外經濟技術合作 65 第三節(jié) 社會環(huán)境分析 66

一、中國經濟社會面臨大轉型 66

二、人口發(fā)展與經濟社會轉型 68

（一）“東亞奇跡”中的經驗和教訓 68

（二）保持我國經濟上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn) 69

（三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利” 71

三、轉型時期的社會管理創(chuàng)新 72

（一）社會管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正常現象 72

（二）當前創(chuàng)新社會管理的戰(zhàn)略思維 73

（三）創(chuàng)新社會管理的具體措施 74

四、改善民生與社會穩(wěn)定是經濟轉型成功的標準 75

五、企業(yè)家應加快探索轉型升級之路 77 第四節(jié) 科技環(huán)境分析 77

一、科技是推進實體經濟轉型升級的核心要素 77

二、科技創(chuàng)新是實體經濟轉型升級的必然選擇 78

三、科技創(chuàng)新決定經濟轉型成敗 79

四、科技創(chuàng)新是轉型的根本出路 80

五、中國轉型的科技支撐 81

（一）中國科技發(fā)展現狀 81

（二）中國科技發(fā)展思考 83

（三）建立適應發(fā)展的科技體制 84

第三章 2012年我國經濟轉型升級現狀分析 87 第一節(jié) 2012年我國經濟轉型升級狀分析 87

一、總體經濟運行態(tài)勢良好 87

二、把加快轉型升級放在第一位 90

三、實現“十二五”良好開局 91

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第二節(jié) 2012年我國經濟轉型升級特征分析 91

一、產業(yè)結構調整現狀 91

二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)取得有效進展 93

三、進一步拓展現代制造服務業(yè) 95

四、繼續(xù)推進實施走出去戰(zhàn)略 96

五、自主創(chuàng)新能力不斷增強，科技攻關取得實效 97

六、大力實施節(jié)能減排，推進低碳發(fā)展 98

（一）我國加大節(jié)能減排工作力度 98

（二）2012年我國工業(yè)節(jié)能減排目標 98 第三節(jié) 2012年我國經濟轉型升級重點關注方面 99

一、發(fā)展高端產品，促進結構調整 99

二、提高創(chuàng)新能力，加快轉型升級 100

三、轉變粗放管理方式，提高企業(yè)經濟效益 103

四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實施走出去戰(zhàn)略 103

五、整合傳統產業(yè)，加快培育新興產業(yè) 104

六、中國發(fā)展前景依靠實體經濟轉型升級 105

第四章 2012年主要行業(yè)經濟轉型升級情況分析 107 第一節(jié) 2012年工業(yè)轉型升級發(fā)展分析 107

一、2012年工業(yè)增速 107

（一）工業(yè)增加值 107

（二）工業(yè)企業(yè)利潤 108

二、未來發(fā)展更重轉型升級 109

三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產業(yè)助力工業(yè)轉型升級 110 第二節(jié) 2012年新興產業(yè)轉型升級發(fā)展分析 110

一、2012年新興產業(yè)發(fā)展狀況 110

（一）節(jié)能環(huán)保產業(yè) 110

（二）新一代信息技術產業(yè) 112

（三）生物產業(yè) 112

（四）高端裝備制造業(yè) 113

（五）新能源產業(yè) 114

（六）新材料產業(yè) 115

（七）新能源汽車產業(yè) 115

二、新興產業(yè)發(fā)展存在的問題 116

三、新興產業(yè)發(fā)展的建議與對策 117

（一）必須強調明確戰(zhàn)略性新興產業(yè)的重點和關鍵所在 117

（二）當前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的對應措施 118

四、2012年國務院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃 119 第三節(jié) 2012年農業(yè)轉型升級發(fā)展分析 120

一、2012年以科技創(chuàng)新推動農業(yè)轉型升級 120

二、2012年科技部十措施促傳統農業(yè)轉型 122

三、2012年農業(yè)現代化和規(guī)模化轉型引發(fā)投資熱 122

四、農業(yè)轉型方向就是農業(yè)投資方向 123 第四節(jié) 2012年服務業(yè)轉型升級發(fā)展分析 124

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一、現代服務業(yè)發(fā)展是城市轉型升級的內在推動力 124

二、現代服務業(yè)全方位促進城市轉型及可持續(xù)發(fā)展 125

（一）現代服務業(yè)的發(fā)展提升了城市能級 126

（二）現代服務業(yè)是城市外部效應的重要源泉 126

（三）現代服務業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 126

（四）現代服務業(yè)創(chuàng)新驅動城市競爭方式的轉變 126

三、“十二五”期間現代服務業(yè)推動城市轉型升級的戰(zhàn)略思考 127

（一）借鑒“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉型 127

（二）借鑒“城市差異化理論”，強化產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向 127

（三）以制度創(chuàng)新突破“體制束縛” 128 第五節(jié) 2012年對外經濟轉型升級發(fā)展分析 128

一、2012年對外經濟形勢 128

二、轉型升級是出口解困的根本途徑 129

三、我國大批外貿出口企業(yè)成功越過轉型期 130

四、我國對外經濟發(fā)展步入加速轉型升級期 134

五、以對外投資促經濟轉型 134

（一）優(yōu)化經濟結構的切入點 135

（二）日本、印度經驗借鑒 137

（三）戰(zhàn)略實施需頂層設計 139

六、2012年國務院出臺了《關于加強進口促進對外貿易平衡發(fā)展的指導意見》 140 第六節(jié) 2012年重點行業(yè)轉型升級發(fā)展分析 142

一、通信業(yè) 143

（一）轉型升級步伐加快 143

（二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) 143

（三）加快轉型升級步伐 143

（四）云計算與移動互聯網驅動產業(yè)增長 144

（五）云端協同推動移動互聯 144

二、機械業(yè) 145

（一）下行壓力急劇增大 145

（二）成本繼續(xù)高速增長 146

（三）倒逼行業(yè)加快轉型升級 146

三、石油業(yè) 147

（一）2012年石油產業(yè)景氣指數 147

（二）非常規(guī)油氣資源引人關注 151

（三）產業(yè)亟須轉型升級 151

四、化工業(yè) 152

（一）化工行業(yè)將進行調整 153

（二）“十二五”化工產業(yè)結構轉型升級 153

五、醫(yī)藥業(yè) 154

（一）轉型升級刻不容緩 154

（二）目標在前任務艱巨 155

（三）轉型升級策略 156

六、鋼鐵業(yè) 157

（一）2012年鋼鐵行業(yè)亟需轉型 157

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（二）鋼鐵產業(yè)的科技創(chuàng)新和轉型升級是必然選擇 157

（三）“十二五”期間是中國鋼鐵行業(yè)轉變發(fā)展方式的關鍵時期 158

（四）鋼鐵行業(yè)轉型升級策略 159

七、機床業(yè) 160

（一）須加速轉型升級 160

（二）機床行業(yè)轉型特征 161

（三）“轉型升級”已成為機床行業(yè)的熱題和主旋律 163

（四）我國機床行業(yè)未來轉型發(fā)展趨勢預測分析 164

八、汽車業(yè) 165

（一）汽車產品升級轉型現狀 165

（二）自主品牌乘用車轉型升級情況 166

（三）十二五中國汽車工業(yè)轉型主要戰(zhàn)略取向 167

九、家電業(yè) 168

（一）形勢依然嚴峻 168

（二）轉型效果顯現 170

（三）家電業(yè)進入轉型關鍵期 170

（四）家電連鎖企業(yè)進入新轉型期 171

十、金融業(yè) 172

（一）以金融轉型助推經濟轉型的必要性 173

（二）金融轉型助推經濟轉型的著力點 174

（三）實現金融轉型的途徑 176

十一、船舶工業(yè) 179

（一）十二五船舶轉型升級成關鍵 179

（二）十二五船舶轉型升級的挑戰(zhàn) 180

（三）十二五船舶行業(yè)轉型升級投資重點 181

十二、動漫產業(yè) 182 十三、五金行業(yè) 183

十四、電子信息業(yè) 186

十五、裝備制造業(yè) 188

十六、服裝紡織業(yè) 190

十七、有色金屬業(yè) 193

十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) 194

十九、食品飲料業(yè) 194

二十、建筑房地產業(yè) 196

第五章 2012年主要省市經濟轉型升級情況分析 201 第一節(jié) 廣東省 201

一、2012年廣東轉型升級成效 201

二、2012年廣東主動轉型升級 202

三、2012年廣東轉型升級策略 203

四、2012年廣東主要城市轉型升級策略 204

（一）廣州 204

（二）深圳 206

（三）東莞 209

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（四）佛山 210

（五）中山 211

（六）佛山 212

五、2012年國家工商總局出臺政策大力支持廣東轉型升級 212 第二節(jié) 上海市 213

一、2012年上海轉型升級成效 213

二、2012年上海轉型升級策略 214

三、文化產業(yè)成上海轉型升級主戰(zhàn)場 214

四、上海探索多種方式推動產業(yè)轉型升級調研報告 216

（一）上海積極探索產業(yè)轉型升級的方式 216

1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強原始創(chuàng)新 216

2、承接國家標志性創(chuàng)新工程，搶占產業(yè)制高點 217

3、推進國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力 217

4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產業(yè)集聚區(qū) 218

5、延伸產業(yè)鏈，促進傳統產業(yè)轉型升級 218

（二）上海在產業(yè)轉型升級過程中遇到的問題 218

1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新 218

2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達國家和先進地區(qū)存在差距 219

3、創(chuàng)新環(huán)境建設仍有較大改善空間 219

4、部分制度不適應產業(yè)轉型升級的需要 219

5、宏觀調控政策與創(chuàng)新扶持政策協調性不夠 220

（三）啟示和建議 220

1、完善倒逼機制，打破路徑依賴，增強自主創(chuàng)新能力 220

2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產業(yè)轉型升級創(chuàng)造良好環(huán)境 220

3、把打破制度約束作為推動產業(yè)轉型升級的著力點 221

4、增強政策連貫性和協調性，著眼于長期能力的提升 221 第三節(jié) 江蘇省 221

一、2012年江蘇轉型升級成效 221

二、2012年江蘇轉型升級策略 222

三、2012年江蘇主要城市轉型升級策略 223

（一）南京 223

（二）無錫 225

（三）蘇州 225

四、2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉型升級綱要》等九項發(fā)布及解讀 226

（一）2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉型升級綱要》等九項發(fā)布 226

（二）“綠色制造”成硬約束指標 229

（三）將建156個中小企業(yè)技術平臺 229

（四）4萬余家企業(yè)將實現階段性轉型升級目標 230 第四節(jié) 山東省 231

一、2012年山東轉型升級成效 231

二、2012年山東轉型升級策略 232

三、2012年山東主要城市轉型升級策略 233

（一）青島 233

（二）威海 236

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（三）濟寧 237

（四）濰坊 238

四、2012年山東印發(fā)《關于加快工業(yè)轉型升級的意見》 239

（一）加快工業(yè)轉型升級的指導思想、原則和目標 239

（二）加快工業(yè)轉型升級的主要任務 240

（三）強化加快工業(yè)轉型升級的措施保障 247 第五節(jié) 浙江省 249

一、2012年浙江轉型升級成效 249

二、2012年浙江轉型升級策略 256

三、2012年浙江主要城市轉型升級策略 257

（一）杭州 257

（二）寧波 258

（三）溫州 260

（四）舟山 261

四、工業(yè)轉型升級成浙江省經濟增長主要動力 261 第六節(jié) 北京市 264 第七節(jié) 河北省 265 第八節(jié) 湖北省 266 第九節(jié) 甘肅省 267 第十節(jié) 河南省 269

第二部分

保險行業(yè)轉型升級現狀及形勢分析

第六章 2011-2012年國際保險行業(yè)轉型升級發(fā)展情況分析 271 第一節(jié) 世界保險行業(yè)發(fā)展概況 271

一、世界保險歷史發(fā)展概況 271

二、2011年全球保險業(yè)發(fā)展分析 273

三、世界保險工業(yè)的發(fā)展趨勢 278 第二節(jié) 2011年世界保險工業(yè)發(fā)展情況分析 280

二、2011年全球保險工業(yè)發(fā)展分析 280

二、2011年全球保險企業(yè)發(fā)展分析 285 第三節(jié) 世界保險發(fā)展特點及趨勢 287

一、2012年全球保險需求增長預測 287

二、2012年全球保險生產預期 287

三、2013年全球保險企業(yè)經營環(huán)境預測 288 第四節(jié) 世界主要國家保險業(yè)發(fā)展狀況分析 289

一、美國 289

（一）2011年美國保險產量 289

（二）2012年美國保險企業(yè)業(yè)績 290

（三）美國保險需求研究分析及保險企業(yè)發(fā)展趨勢預測 292

二、歐洲(除俄羅斯)294

（一）2011年歐盟保險產量 294

（二）2011年第四季度歐洲保險企業(yè)分析 294

（三）2011年歐盟保險進口情況及2012年預計 295

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三、俄羅斯 295

（一）2011年俄羅斯保險產量增長 295

（三）2012年歐盟保險進口情況分析 298

四、日本 300

（一）2011年日本保險產量 300

（二）2011年日本保險訂單量 301

（三）2011年日本保險出口總量 301

（四）2012年日本保險出口情況研究分析 302

（五）2012年日本保險發(fā)展預測 303

五、印度 303

（一）2012年印度保險發(fā)展分析 303

（二）2015年印度保險消費預測 304

第七章 2011-2012年我國保險行業(yè)發(fā)展現狀及形勢 306 第一節(jié) 2011-2012年中國保險行業(yè)運行情況分析 306

一、2011年中國保險工業(yè)運行情況 306

（一）保險企業(yè)景氣情況 306

（二）保險行業(yè)固定資產投資完成情況 307

（三）保險生產情況 309

（四）保險需求情況 314

（五）保險價格變動情況 321

（六）保險行業(yè)經濟效益分析 322

二、2011-2012我國保險及成品保險產量統計 326

三、2012年我國保險行業(yè)運行狀況分析 328

四、2012年我國保險業(yè)經營情況總結分析 328

五、2012年我國保險產業(yè)景氣度分析 329

六、2012年我國保險行業(yè)兼并重組趨勢預測分析 336 第二節(jié) 2012年中國保險行業(yè)發(fā)展障礙分析 340

一、供過于求仍是保險市場主要問題 340

二、2011年以來中國保險行業(yè)運行情況和存在的問題 341

三、2012年我國保險行業(yè)存在三大問題亟待解決 344

四、2012年保險市場要關注4個方面問題 345 第三節(jié) 2011-2012年我國保險企業(yè)行業(yè)危機原因分析 346

一、2011年中國保險業(yè)瀕臨的危機點評 347

一、2011年中國保險業(yè)瀕臨的危機點評 347

二、2012年中國保險業(yè)面臨虧損危機 347

三、2012年改善保險企業(yè)經營環(huán)境三個建議 349

四、2012年我國保險業(yè)發(fā)展策略研究分析 351

第八章 2011-2012年我國保險行業(yè)轉型升級發(fā)展形勢分析 353 第一節(jié) 2012年我國保險行業(yè)經濟轉型升級的必要性及迫切性 353

一、2012年保險行業(yè)亟需轉型 353

二、保險產業(yè)的科技創(chuàng)新和轉型升級是必然選擇 353

三、“十二五”期間是中國保險行業(yè)轉變發(fā)展方式的關鍵時期 354

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第二節(jié) 2012年我國保險行業(yè)經濟轉型升級環(huán)境分析 354

一、2012年我國明確加快推動保險工業(yè)轉型升級 355

二、2012年新一輪經濟刺激政策出臺對保險業(yè)的影響 355

三、“十二五”保險行業(yè)將把產品升級放在首位 357

四、“十二五”保險業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調控重點目標 358 第三節(jié) 2012年我國保險行業(yè)經濟轉型升級現狀分析 359

一、2012年保險業(yè)轉型調整成關鍵詞 360

二、2012年保險業(yè)進入全面過剩促進企業(yè)轉型 362

三、2012年保險業(yè)已經走到轉型發(fā)展的關鍵時期 364

第三部分

保險行業(yè)轉型升級下競爭格局

第九章 2011-2012年保險行業(yè)轉型升級下競爭形勢分析 366 第一節(jié) 2011-2012年世界保險行業(yè)競爭狀況分析 366

一、全球保險競爭力排名分析 366

二、全球保險業(yè)出現新的競爭格局 369

三、2010年全球保險業(yè)并購重組解析 375

四、2011年亞洲保險市場競爭新格局正在形成 378 第二節(jié) 2011-2012年中國保險行業(yè)國際競爭布局 380

一、中國保險產業(yè)國際競爭力現狀 380

二、中國保險業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢 381

三、中國保險企業(yè)國際競爭力的著眼點 383

四、中國保險行業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略 386 第三節(jié) 2011-2012年中國保險行業(yè)國內競爭概況 388

一、中國保險產業(yè)競爭力分析 388

二、2011年中國保險行業(yè)企業(yè)重組并購情況 391

三、2012年中國保險行業(yè)企業(yè)重組并購情況 393

四、“十二五”期間保險業(yè)將加快兼并重組 396 第四節(jié) 中國保險企業(yè)應對競爭的策略 396

一、中國保險企業(yè)競爭策略的多角度分析 396

二、中國保險業(yè)競爭策略的改變 400

三、中國保險行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略 405 第五節(jié) 保險業(yè)未來競爭的定位 407

一、控制保險業(yè)供應鏈下游 407

二、以用戶為方向創(chuàng)造價值 408

三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境 411

第十章 2012年保險行業(yè)重點省市轉型升級分析 413 第一節(jié) 河北省保險產業(yè) 413

一、2011年河北省保險產業(yè)發(fā)展分析 413

二、2012年河北省保險行業(yè)發(fā)展分析 414

三、“十二五”河北省保險產業(yè)發(fā)展預測 415 第二節(jié) 湖北省保險產業(yè) 416

一、2011年湖北省保險業(yè)發(fā)展分析 416

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二、2012年湖北保險出口逆流而上 420 第三節(jié) 山東省保險產業(yè) 423

一、2011年山東省保險業(yè)發(fā)展現狀分析 423

二、山東保險工業(yè)發(fā)展的對策及保障措施 425 第四節(jié) 江蘇省保險產業(yè) 438

一、江蘇省保險業(yè)現狀及面臨的形勢 438

二、未來江蘇省保險工業(yè)調整目標 439 第五節(jié) 廣東省保險產業(yè) 440

一、廣東省保險產業(yè)發(fā)展現狀分析 440

二、廣東省保險產業(yè)面臨的形勢 442

三、廣東省保險產業(yè)發(fā)展目標 442

四、廣東省保險產業(yè)主要任務 443

五、廣東省保險產業(yè)政策措施 445 第六節(jié) 江西省保險產業(yè) 446

一、2011年江西省保險業(yè)運行分析 446

二、2012年江西保險產業(yè)發(fā)展新格局 447

三、“十二五”江西保險產業(yè)發(fā)展預測 450

第十一章 2012年保險行業(yè)重點企業(yè)轉型升級分析 451 第一節(jié) 中國人壽保險股份有限公司 451

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 451

二、企業(yè)組織結構分析 451

三、企業(yè)競爭力評價 452

四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 452

五、企業(yè)主營業(yè)務分析 453

六、企業(yè)主營產品分析 455

七、企業(yè)經營情況分析 458

（一）企業(yè)營收情況分析 458

（二）企業(yè)盈利能力分析 458

（三）企業(yè)運營能力分析 459

（四）企業(yè)償債能力分析 459

（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 460

八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 460

九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 461

十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 463 第二節(jié) 中國平安保險（集團）股份有限公司 464

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 464

二、企業(yè)組織結構分析 465

三、企業(yè)競爭力評價 465

四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 466

五、企業(yè)主營業(yè)務分析 467

六、企業(yè)主營產品分析 468

七、企業(yè)經營情況分析 471

（一）企業(yè)營收情況分析 471

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（二）企業(yè)盈利能力分析 472

（三）企業(yè)運營能力分析 472

（四）企業(yè)償債能力分析 472

（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 473

八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 473

九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 474

十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 476 第三節(jié) 中國太平洋保險（集團）股份有限公司 477

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 477

二、企業(yè)組織結構分析 478

三、企業(yè)競爭力評價 479

四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 479

五、企業(yè)主營業(yè)務分析 480

六、企業(yè)主營產品分析 482

七、企業(yè)經營情況分析 485

（一）企業(yè)營收情況分析 485

（二）企業(yè)盈利能力分析 485

（三）企業(yè)運營能力分析 486

（四）企業(yè)償債能力分析 486

（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 487

八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 487

九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 488

十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 490 第四節(jié) 太平人壽保險有限公司 491

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 491

二、企業(yè)組織結構分析 492

三、企業(yè)競爭力評價 492

四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 493

五、企業(yè)主營業(yè)務分析 493

六、企業(yè)主營產品分析 495

七、企業(yè)經營情況分析 498

（一）企業(yè)營收情況分析 498

（二）企業(yè)盈利能力分析 498

（三）企業(yè)運營能力分析 499

（四）企業(yè)償債能力分析 499

（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 500

八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 500

九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 501

十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 503 第五節(jié) 新華人壽保險股份有限公司 504

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 504

二、企業(yè)組織結構分析 505

三、企業(yè)競爭力評價 506

四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 506

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五、企業(yè)主營業(yè)務分析 507

六、企業(yè)主營產品分析 508

七、企業(yè)經營情況分析 511

（一）企業(yè)營收情況分析 511

（二）企業(yè)盈利能力分析 512

（三）企業(yè)運營能力分析 512

（四）企業(yè)償債能力分析 512

（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 513

八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 514

九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 514

十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 516 第六節(jié) 泰康人壽保險股份有限公司 517

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 518

二、企業(yè)組織結構分析 518

三、企業(yè)競爭力評價 519

四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 519

五、企業(yè)主營業(yè)務分析 520

六、企業(yè)主營產品分析 522

七、企業(yè)經營情況分析 525

（一）企業(yè)營收情況分析 525

（二）企業(yè)盈利能力分析 525

（三）企業(yè)運營能力分析 526

（四）企業(yè)償債能力分析 526

（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 527

八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 527

九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 528

十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 530 第七節(jié) 新華人壽保險股份有限公司 531

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 531

二、企業(yè)組織結構分析 532

三、企業(yè)競爭力評價 532

四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 533

五、企業(yè)主營業(yè)務分析 533

六、企業(yè)主營產品分析 535

七、企業(yè)經營情況分析 538

（一）企業(yè)營收情況分析 538

（二）企業(yè)盈利能力分析 538

（三）企業(yè)運營能力分析 539

（四）企業(yè)償債能力分析 539

（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 540

八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 540

九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 541

十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 543 第八節(jié) 華泰財產保險股份有限公司 544

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一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 544

二、企業(yè)組織結構分析 545

三、企業(yè)競爭力評價 546

四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 546

五、企業(yè)主營業(yè)務分析 547

六、企業(yè)主營產品分析 548

七、企業(yè)經營情況分析 551

（一）企業(yè)營收情況分析 551

（二）企業(yè)盈利能力分析 552

（三）企業(yè)運營能力分析 552

（四）企業(yè)償債能力分析 552

（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 553

八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 554

九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 554

十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 556 第九節(jié) 天安保險股份有限公司 557

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 558

二、企業(yè)組織結構分析 558

三、企業(yè)競爭力評價 559

四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 559

五、企業(yè)主營業(yè)務分析 560

六、企業(yè)主營產品分析 562

七、企業(yè)經營情況分析 565

（一）企業(yè)營收情況分析 565

（二）企業(yè)盈利能力分析 565

（三）企業(yè)運營能力分析 566

（四）企業(yè)償債能力分析 566

（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 567

八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 567

九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 568

十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 570 第十節(jié) 中華聯合財產保險股份有限公司 571

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 571

二、企業(yè)組織結構分析 572

三、企業(yè)競爭力評價 572

四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 573

五、企業(yè)主營業(yè)務分析 573

六、企業(yè)主營產品分析 575

七、企業(yè)經營情況分析 578

（一）企業(yè)營收情況分析 578

（二）企業(yè)盈利能力分析 578

（三）企業(yè)運營能力分析 579

（四）企業(yè)償債能力分析 579

（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 580

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八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 580

九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 581

十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略 583

第四部分

保險行業(yè)轉型升級趨勢預測

第十二章 2012-2016年我國經濟轉型升級發(fā)展趨勢 585 第一節(jié) 工業(yè)轉型升級規(guī)劃（2011—2015年）585

一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十二五”形勢分析 586

（一）“十一五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績 586

（二）“十二五”工業(yè)轉型升級面臨的形勢 588

二、總體思路和主要目標 589

（一）指導思想和基本要求 589

（二）主要目標 590

三、工業(yè)轉型升級的重點任務 592

（一）增強自主創(chuàng)新能力 593

（二）加強企業(yè)技術改造 594

（三）提高工業(yè)信息化水平595

（四）促進工業(yè)綠色低碳發(fā)展 597

（五）實施質量和品牌戰(zhàn)略 599

（六）推動大企業(yè)和中小企業(yè)協調發(fā)展 601

（七）優(yōu)化工業(yè)空間布局 602

（八）提升對外開放層次和水平603

四、重點領域發(fā)展導向 604

（一）發(fā)展先進裝備制造業(yè) 604

（二）調整優(yōu)化原材料工業(yè) 607

（三）改造提升消費品工業(yè) 610

（四）增強電子信息產業(yè)核心競爭力 612

（五）提高國防科技工業(yè)現代化水平614

（六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產的相關服務業(yè) 615

五、保障措施及實施機制 617

（一）完善保障措施 617

（二）健全實施機制 618 第二節(jié) 轉型升級是“十二五”工業(yè)發(fā)展中心任務 619

一、中國工業(yè)轉型升級規(guī)劃明確未來五年政策取向 619

二、轉型升級要適當放緩工業(yè)發(fā)展速度 620

三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力 621

四、發(fā)展實體經濟，防止產業(yè)“空心化” 621 第三節(jié) 2012-2016年工業(yè)轉型升級規(guī)劃研究分析 622

一、以質量和效益提升為中心 622

二、著力內涵式發(fā)展 623

三、切實營造有利制度環(huán)境 624 第四節(jié) 2012-2016年我國經濟轉型升級的方向探討 625

一、中國經濟轉型提升的戰(zhàn)略標志 625

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（一）推動綠色發(fā)展 625

（二）從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”提升 625

二、中國經濟轉型提升的結構特征 626

（一）內外結構：由出口導向向消費主導、內外聯動轉型提升 626

（二）產業(yè)結構：由工業(yè)立國向產業(yè)協同轉型提升 626

（三）區(qū)域結構：由板塊崛起向區(qū)域協調轉型提升 626

（四）城鄉(xiāng)結構：由城鄉(xiāng)二元結構向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉型提升 627

第十三章 2012-2016年保險行業(yè)轉型升級發(fā)展趨勢 628 第一節(jié) “十二五”期間保險工業(yè)發(fā)展趨勢分析 628

一、市場消費預測 628

（一）發(fā)展環(huán)境 628

（二）2015年保險消費量預測 628

（三）中遠期保險消費量預測 629

（四）關鍵保險品種需求預測 629

二、指導思想、基本原則和主要目標 630

（一）指導思想 630

（二）基本原則 630

（三）主要目標 630

三、重點領域和任務 632

（一）加快產品升級 632

（二）深入推進節(jié)能減排 634

（三）強化技術創(chuàng)新和技術改造 635

（四）淘汰落后生產能力 637

（五）優(yōu)化產業(yè)布局 638

（六）增強資源保障能力 639

（七）加快兼并重組 639

（八）加強保險產業(yè)鏈延伸和協同 640

（九）進一步提高國際化水平640

四、政策措施 640

（一）完善行業(yè)管理體系 640

（二）營造公平競爭的市場環(huán)境 640

（三）加強行業(yè)標準化工作 641

（四）加強政策宏觀引導 641

（五）促進國際交流合作 641

（六）推動兩化深度融合 641

（七）健全規(guī)劃實施機制 641 第二節(jié) 2012-2016年行業(yè)發(fā)展前景 642

一、2012年全球保險表觀需求預測 642

二、2012年保險行業(yè)發(fā)展趨勢展望 642

三、“十二五”期間將優(yōu)化保險區(qū)域布局 643

四、全球保險行業(yè)面臨的趨勢 644 第三節(jié) 2012-2016年保險市場預測分析 647

一、2012-2016年保險市場需求預測 647

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二、2012-2016年保險市場供給預測 648

第五部分

保險行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略研究

第十四章 國外經濟轉型升級成功案例及經驗借鑒 651 第一節(jié) 德國經濟轉型升級成功案例及經驗借鑒 651

一、實行市場經濟是經濟轉型不可或缺的基本前提 652

（一）經濟全球化是德國經濟轉型的主要背景 652

（二）具有計劃經濟向市場經濟轉軌的成功經驗 652

（三）經濟轉型的主體是企業(yè) 652

二、服務化趨勢是經濟轉型的主要導向 653

（一）產業(yè)結構的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律 653

（二）現代服務業(yè)已經占據主導地位 653

（三）注重新興產業(yè)發(fā)展 653

（四）強調總部經濟的作用 653

三、因地制宜是經濟轉型的重要策略 654

（一）不同城市產業(yè)特色十分鮮明 654

（二）傳統產業(yè)繼續(xù)發(fā)揚光大 654

（三）落后產業(yè)綜合改造升級 654

（四）中小企業(yè)是經濟增長的重要支撐 655

四、高水平的教育培訓是經濟轉型的支撐條件 655

（一）頗具特色的教育體系 655

（二）轉型升級教育先行 655

（三）德國高等教育留有缺憾 656

五、政策支持是經濟轉型的助推力量 656

（一）加強組織和規(guī)劃 656

（二）注重科技和環(huán)保 656

（三）發(fā)揮政府投資的導向作用 656

六、完善的社會保障是經濟轉型的穩(wěn)定機制 657

（一）德國是社會保障制度最完善的國家之一 657

（二）極其重視結構轉型中的就業(yè)矛盾調處 657

（三）德國的社保制度也存在一定的問題 657 第二節(jié) 日本經濟轉型升級成功案例及經驗借鑒 658

一、日本產業(yè)轉型升級的主要歷程 658

（一）戰(zhàn)后至50年代初的經濟恢復階段 658

（二）50—60年代的重化工業(yè)化階段 658

（三）70—80年代的技術密集型產業(yè)階段 658

（四）90 年代后的新技術立國階段 659

二、日本產業(yè)轉型升級的基本經驗 659

（一）產業(yè)政策是產業(yè)轉型升級的主要推動力 659

（二）技術進步是引領產業(yè)轉型升級的關鍵 659

（三）依法調整是產業(yè)結構轉型的重要手段 660

（四）注重產業(yè)組織政策與產業(yè)結構政策相輔相成、協調運作 660

（五）政府對衰退產業(yè)進行轉型和援助 660

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第三節(jié) 韓國經濟轉型升級成功案例及經驗借鑒 661

一、韓國產業(yè)升級的歷程 661

（一）1961年以前的進口替代階段 661

（二）1962 ~1971 年的出口導向階段 661

（三）1972~1979年的重化工產業(yè)發(fā)展階段 662

（四）1980~1990年的技術密集型產業(yè)發(fā)展階段 662

（五）90年代后的產業(yè)結構高技術化階段 662

二、韓國推動產業(yè)升級的主要策略 663

（一）突出政府的主導作用 663

（二）推行企業(yè)集團化戰(zhàn)略 663

（三）優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產業(yè)” 663

（四）實行推動產業(yè)技術升級的財稅政策 664

（五）注重傳統產業(yè)的改造升級 664 第四節(jié) 臺灣經濟轉型升級成功案例及經驗借鑒 665

一、保持農業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 665

二、推進結構調整和產業(yè)升級 665

三、調整對外貿易發(fā)展戰(zhàn)略 665

四、提升科技水平與人力素質 665

五、扶持中小企業(yè) 666

六、推動民營化和金融自由化改革 666

七、實施能源節(jié)約措施 666

第十五章 國內經濟轉型升級成功案例及經驗借鑒 668 第一節(jié) 從外銷到內銷轉型升級成功案例及經驗借鑒 669

一、成功案例 669

二、經驗借鑒 670 第二節(jié) 從代工到自主品牌轉型升級成功案例及經驗借鑒 671

一、成功案例 671

二、經驗借鑒 672 第三節(jié) 從低端到高端轉型升級成功案例及經驗借鑒 673

一、成功案例 673

二、經驗借鑒 676 第四節(jié) 從制造到服務轉型升級成功案例及經驗借鑒 676

一、成功案例 676

二、經驗借鑒 677 第五節(jié) 整合產業(yè)鏈資源轉型升級成功案例及經驗借鑒 678

一、成功案例 678

二、經驗借鑒 679 第六節(jié) 從粗放經營到精細管理轉型升級成功案例及經驗借鑒 679

一、成功案例 679

二、經驗借鑒 681

第十六章 2012-2016年我國經濟轉型升級戰(zhàn)略研究 682 第一節(jié) 復雜世界經濟背景下中國經濟的轉型升級 682

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一、建立消費導向、環(huán)境友好、內向依賴型經濟增長模式 682

二、中國經濟結構調整的戰(zhàn)略思考 683

三、以全球價值鏈推動中國經濟轉型升級 684

四、以創(chuàng)新驅動內需的擴張 686

五、以創(chuàng)新和服務業(yè)的發(fā)展促進轉型升級 686

（一）調整產業(yè)結構，促進服務業(yè)競爭，大力發(fā)展服務業(yè) 687

（二）遵循產業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進產業(yè)升級 687

（三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 687

（四）加強官產學研合作，促進高新技術產業(yè)化 688

六、以現代服務業(yè)發(fā)展促轉型升級 688

七、如何實現無衰退轉型升級 689 第二節(jié) 經濟轉型升級產業(yè)化路徑研究 690

一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，推動“微笑曲線”的產業(yè)鏈整體替代，提升產業(yè)國際競爭力 690

二、優(yōu)先發(fā)展現代服務業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產業(yè)價值創(chuàng)造能力 691

三、突出推動傳統制造業(yè)的技術改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價值含量 691

四、工業(yè)轉型升級須靠消費轉型升級 691

五、創(chuàng)新發(fā)展促進轉型升級 692

六、健全產業(yè)轉型升級的倒逼和激勵機制 693 第三節(jié) 2012-2016年產業(yè)結構調整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究 696

一、當前我國產業(yè)結構矛盾特征與“十二五”時期結構調整面臨的起點 696

（一）我國產業(yè)結構的主要矛盾已經轉向關鍵環(huán)節(jié)和生產性服務業(yè)滯后的制約 697

（二）“十二五”時期我國產業(yè)結構調整面臨新的起點 697

二、“十二五”時期產業(yè)結構調整的戰(zhàn)略要求 698

（一）基本原則 698

（二）調整目標和思路 698

（三）戰(zhàn)略任務 699

三、“十二五”時期我國產業(yè)結構調整的戰(zhàn)略重點 701

（一）以突破關鍵環(huán)節(jié)為重點，提升產業(yè)分工層級 701

（二）推進產業(yè)之間融合與互動，提高產業(yè)發(fā)展的協調性 701

（三）支持戰(zhàn)略性產業(yè)和新興產業(yè)群的發(fā)展，培育新的經濟增長點 704

四、相關政策建議 704

（一）政策重心由結構性政策為主向支持關鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結構性政策轉變 704

（二）強化制度創(chuàng)新，為促進分工細化深化和向主要依靠非價格競爭轉變提供制度性條件 705

（三）促進自主創(chuàng)新，增強產業(yè)核心競爭力 705

（四）繼續(xù)加大對教育、職業(yè)培訓的支持力度，提升要素稟賦 705

（五）加強金融創(chuàng)新和公共平臺建設，促進中小企業(yè)發(fā)展 706

（六）支持戰(zhàn)略性產業(yè)發(fā)展和促進形成有效競爭的市場結構 706

（七）支持建立我國自己的全球生產體系 706 第四節(jié) 2012-2016年經濟轉型升級戰(zhàn)略研究 707

二、產業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 707

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三、品牌升級戰(zhàn)略 709

四、終端化戰(zhàn)略 711

五、國際化戰(zhàn)略 713

六、內涵發(fā)展戰(zhàn)略 717

七、創(chuàng)新技術改革 719

八、生產商向服務商轉型 720

九、品牌化、標準化 721

十、資本化、上市化 722

十一、信息化、高端化 722 第五節(jié) 央企轉型升級需全球視野與頂層設計 723

一、主動全球化，面向全球配置資源 723

二、要轉型升級，更要注重頂層設計 724 第六節(jié) 轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 725

一、轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 725

（一）轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 726

（二）管理創(chuàng)新可以導致競爭力轉移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢 726

二、正確理解管理創(chuàng)新內涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) 727

（一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) 727

（二）努力構建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協同互動效應 727

三、以信息化建設為突破口促進中小企業(yè)管理創(chuàng)新 728

（一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設是中小企業(yè)各項創(chuàng)新的重要突破口 728

（二）中小企業(yè)信息化建設具有個性化服務、差異化實施的特點 728

（三）采用便捷高效的“云計算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場 728

四、構建優(yōu)秀企業(yè)文化，實現從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉型 729

（一）建設符合本企業(yè)特點的組織文化是適應市場經濟發(fā)展的需要 729

（二）不同的企業(yè)有不同的文化模式 729

五、推進中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 730 第七節(jié) 財務人員職能轉型升級的路徑探討 730

一、營造財務人員職能轉型的有利環(huán)境 731

（一）優(yōu)化現有的財務核算流程和方法 731

（二）加強決策支撐模型工具的建設 731

（三）加強財務系統橫向集成和縱向一體化 731

二、財務人員職能轉型升級的方法 732

（一）參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃 732

（二）參與產品的研發(fā)生產和退市的全過程管理 732

（三）協助營銷部門進行市場營銷管理 733

（四）參與投資決策的全過程管理 733

第十七章 2012-2016年保險行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略研究 734 第一節(jié) 2012-2016年我國保險行業(yè)轉型升級策略 734

一、2012-2016年我國保險行業(yè)微利時代發(fā)展態(tài)勢探討分析 734

二、2012-2016年國內保險產能過?，F狀及布局策略分析 735

三、2012-2016年我國保險行業(yè)轉型升級策略 737

（一）適度減產 737

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（二）創(chuàng)新技術改革 738

（三）適當發(fā)展其他產業(yè) 738

（四）政府加強政策引導 739

（五）生產商向服務商轉型 739

（六）下游需求仍是產業(yè)發(fā)展重點 739 第二節(jié)2012-2016年我國保險工業(yè)轉型升級下結構調整策略 740

一、逐步向差異化、特色化發(fā)展 740

二、去產能化將成為保險業(yè)的未來趨勢 741

三、提升附加值是保險行業(yè)發(fā)展趨勢 741 第三節(jié) 2012-2016年我國保險工業(yè)轉型升級下多元化策略 742

一、避免進入“多元化陷阱” 743

二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產業(yè) 743

三、加快由“內生型”轉向“市場型” 743

四、建立適合其他產業(yè)發(fā)展的管理體制 744

五、造就一批促進其他產業(yè)發(fā)展的領軍人才 744 第四節(jié) 節(jié)能減排是促進保險行業(yè)轉變的發(fā)展方式 744

一、保險業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調控重點目標 744

二、保險行業(yè)節(jié)能減排的有效措施 746 第五節(jié) 保險行業(yè)：綠色之路是根本 747

一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉型升級 748

二、綠色低碳技術 保險必由之路 748

第六部分

保險行業(yè)轉型升級投資策略及風險評估

第十八章 2012-2016年保險行業(yè)經濟轉型期下投資策略探討 750 第一節(jié) 2012-2016年把握經濟轉型期下的投資機會 750

一、看整體大勢 750

一、新興產業(yè) 752

二、消費投資 753

三、科技創(chuàng)新 754

四、服務性消費 754

五、節(jié)能減排 754

五、低碳環(huán)保 754 第二節(jié) 保險行業(yè)進入退出壁壘分析 755

一、我國行業(yè)進入退出壁壘現狀分析 756

二、我國保險行業(yè)進入退出壁壘現狀分析 757 第三節(jié) 2012-2016年中國保險行業(yè)投資環(huán)境 758

一、投資國內保險行業(yè)的有利因素分析 758

二、投資國內保險行業(yè)的不利因素分析 759

三、投資國內保險工業(yè)建議 760 第四節(jié) 2012-2016年保險行業(yè)經濟轉型期下投資策略探討 761

一、總體原則 761

二、準入標準 761

（一）鼓勵類 761

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（二）允許類 762

（三）限制類 762

（四）退出類 763

第十九章 2012-2016年保險行業(yè)轉型升級風險評估 765 第一節(jié) 2012-2016年企業(yè)轉型的風險與機會 765

一、公司轉型的全面觀點 766

二、以鞋業(yè)追趕為例談轉型八步驟 767

三、轉型——風險與機會 770 第二節(jié) 政策風險及防范措施 770

一、宏觀經濟政策 770

二、產業(yè)政策 771

三、風險防范措施 771 第三節(jié) 宏觀經濟波動風險及防范措施 772

一、宏觀經濟波動風險 772

二、風險防范措施 773 第四節(jié) 技術風險及防范措施 773

一、技術風險 773

二、風險防范措施 775 第五節(jié) 供求風險及防范措施 775

一、供求風險 775

二、風險防范措施 775 第六節(jié) 原材料風險及防范措施 775 第七節(jié) 競爭風險及防范措施 776 第八節(jié) 產品結構風險及防范措施 777 第九節(jié) 國別風險及防范措施 778 第十節(jié) 區(qū)域風險及防范措施 779

第二十章 行業(yè)研究部專家建議 780

圖表目錄

圖表：2006-2012年我國季度GDP增長率 21 圖表：2008-2012年我國三產業(yè)增加值季度增長率 22 圖表：2009-2012年我國工業(yè)增加值走勢圖 23 圖表：2008-2012年固定資產投資走勢圖 24 圖表：2009-2012年東、中、西部地區(qū)固定資產投資走勢圖 24 圖表：2008-2012年我國社會消費品零售總額走勢圖 26 圖表：2008-2012年我國社會消費品零售總額構成走勢圖 27 圖表：2009-2012年我國CPI、PPI運行趨勢 27 圖表：2008年-2012年企業(yè)商品價格指數走勢 28 圖表：2009-2012年月度進出口走勢圖 29 圖表：2008-2012年我國貨幣供應量 31 圖表：2008-2012年我國存貸款同比增速走勢圖 31

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圖表：2008-2012年我國月度新增貸款量 32 圖表：2008-2012年我國外匯儲備 33 圖表：2011年4月-2012年4月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 107 圖表：中國人壽保險股份有限公司企業(yè)組織結構圖 451 圖表：中國人壽保險股份有限公司SWOT分析 453 圖表：中國人壽保險股份有限公司BCG分析 453 圖表：2011年中國人壽保險股份有限公司主營構成數據分析表 457 圖表：2009-2012年中國人壽保險股份有限公司主要財務數據分析表 458 圖表：2009-2012年中國人壽保險股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 458 圖表：2009-2012年中國人壽保險股份有限公司經營能力分析表 459 圖表：2009-2012年中國人壽保險股份有限公司資產與負債分析表 459 圖表：2009-2012年中國人壽保險股份有限公司現金流量分析表 459 圖表：2009-2012年中國人壽保險股份有限公司發(fā)展能力分析表 460 圖表：中國平安保險（集團）股份有限公司企業(yè)組織結構圖 465 圖表：中國平安保險（集團）股份有限公司SWOT分析 466 圖表：中國平安保險（集團）股份有限公司BCG分析 466 圖表：2011年中國平安保險（集團）股份有限公司主營構成數據分析表 470 圖表：2009-2012年中國平安保險（集團）股份有限公司主要財務數據分析表 471 圖表：2009-2012年中國平安保險（集團）股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 472 圖表：2009-2012年中國平安保險（集團）股份有限公司經營能力分析表 472 圖表：2009-2012年中國平安保險（集團）股份有限公司資產與負債分析表 472 圖表：2009-2012年中國平安保險（集團）股份有限公司現金流量分析表 473 圖表：2009-2012年中國平安保險（集團）股份有限公司發(fā)展能力分析表 473 圖表：中國太平洋保險（集團）股份有限公司企業(yè)組織結構圖 478 圖表：中國太平洋保險（集團）股份有限公司SWOT分析 480 圖表：中國太平洋保險（集團）股份有限公司BCG分析 480 圖表：2011年中國太平洋保險（集團）股份有限公司主營構成數據分析表 484 圖表：2009-2012年中國太平洋保險（集團）股份有限公司主要財務數據分析表 485 圖表：2009-2012年中國太平洋保險（集團）股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 485 圖表：2009-2012年中國太平洋保險（集團）股份有限公司經營能力分析表 486 圖表：2009-2012年中國太平洋保險（集團）股份有限公司資產與負債分析表 486 圖表：2009-2012年中國太平洋保險（集團）股份有限公司現金流量分析表 486 圖表：2009-2012年中國太平洋保險（集團）股份有限公司發(fā)展能力分析表 487 圖表：太平人壽保險有限公司企業(yè)組織結構圖 492 圖表：太平人壽保險有限公司SWOT分析 493 圖表：太平人壽保險有限公司BCG分析 493 圖表：2011年太平人壽保險有限公司主營構成數據分析表 497 圖表：新華人壽保險股份有限公司企業(yè)組織結構圖 505 圖表：新華人壽保險股份有限公司SWOT分析 506 圖表：新華人壽保險股份有限公司BCG分析 506 圖表：2011年新華人壽保險股份有限公司主營構成數據分析表 511 圖表：2009-2012年新華人壽保險股份有限公司主要財務數據分析表 511 圖表：2009-2012年新華人壽保險股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 512 圖表：2009-2012年新華人壽保險股份有限公司經營能力分析表 512

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圖表：2009-2012年新華人壽保險股份有限公司資產與負債分析表 512 圖表：2009-2012年新華人壽保險股份有限公司現金流量分析表 513 圖表：2009-2012年新華人壽保險股份有限公司發(fā)展能力分析表 513 圖表：泰康人壽保險股份有限公司企業(yè)組織結構圖 518 圖表：泰康人壽保險股份有限公司SWOT分析 520 圖表：泰康人壽保險股份有限公司BCG分析 520 圖表：新華人壽保險股份有限公司企業(yè)組織結構圖 532 圖表：新華人壽保險股份有限公司SWOT分析 533 圖表：新華人壽保險股份有限公司BCG分析 533 圖表：華泰財產保險股份有限公司企業(yè)組織結構圖 545 圖表：華泰財產保險股份有限公司SWOT分析 546 圖表：華泰財產保險股份有限公司BCG分析 546 圖表：天安保險股份有限公司企業(yè)組織結構圖 598 圖表：天安保險股份有限公司SWOT分析 600 圖表：天安保險股份有限公司BCG分析 600 圖表：“十二五”時期工業(yè)轉型升級的主要指標 591 圖表：實施重點產業(yè)技術創(chuàng)新工程 593 圖表：“十二五”技術改造專項工程 595 圖表：發(fā)展信息化相關支撐技術及產品 596 圖表：工業(yè)節(jié)能降耗減排專項 597 圖表：主要行業(yè)淘汰落后產能的重點 598 圖表：工業(yè)產品質量和品牌建設 600 圖表：產業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造 602 圖表：重大技術裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應用工程 606 圖表：原材料行業(yè)調整升級重點 608 圖表：新材料產業(yè)化及應用 609 圖表：輕紡工業(yè)改造提升重點 610 圖表：生物醫(yī)藥技術創(chuàng)新和結構調整 611 圖表：基礎電子產業(yè)躍升工程 612 圖表：物聯網研發(fā)、產業(yè)化和應用示范 614 圖表：工業(yè)設計及研發(fā)服務發(fā)展專項 615 圖表：2015年關鍵保險品種消費預測 629 圖表：“十二五”時期保險工業(yè)發(fā)展主要指標 631 圖表：十二五下游行業(yè)主要用保險產品升級方向 632 圖表：十二五保險行業(yè)節(jié)能減排技術推廣應用重點 634 圖表：十二五保險行業(yè)技術創(chuàng)新重點 635 圖表：十二五保險行業(yè)技術改造重點 636 圖表：十二五保險行業(yè)落后生產工藝裝備和產品 637 圖表：2012年保險行業(yè)風險因素分析表 765

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第三篇：中小型外貿企業(yè)轉型升級研究

目 錄

[摘要]...................................................................I [關鍵詞].................................................................I

一、前言.................................................................1

二、中小型外貿企業(yè)發(fā)展的現狀.............................................1

三、中小型外貿企業(yè)在對外貿易中存在的突出問題.............................2

（一）內部問題........................................................2

（二）外部問題........................................................4

四、中小型外貿企業(yè)轉型升級的意義.........................................7

五、中小型外貿企業(yè)轉型升級的策略.........................................8

（一）企業(yè)層面的轉型..................................................8

（二）國家層面有關政策的轉型.........................................10 六 結束語...............................................................11 [參考文獻]..............................................................12 致謝語..................................................................12 I 中小型外貿企業(yè)轉型升級研究

[摘要]

當前，世界經濟不景氣和國內發(fā)展新階段等各種約束日益顯現，我國中小型外貿企業(yè)的發(fā)展遭遇諸多不利條件，如我國主要貿易伙伴經濟發(fā)展動力不足，進口需求縮減，加之人民幣升值導致的國內土地、勞動力及原材料成本的上升，我國外貿企業(yè)，尤其是中小型外貿企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)。在此背景下，中小型外貿企業(yè)轉型升級成為了必然趨勢。本文通過研究中小型外貿企業(yè)的現狀及發(fā)展中存在的突出問題，探討中小型外貿企業(yè)如何轉型升級使得企業(yè)進一步的提升生存能力，擴大企業(yè)的貿易范圍，終而使得中小型外貿企業(yè)能夠成功的經濟轉型、行穩(wěn)致遠。

[關鍵詞]

中小型外貿企業(yè) 對外貿易 現狀 轉型 升級 I

一、前言

本文所述的中小型外貿企業(yè)中的“中小型”和“外貿”作為企業(yè)的前置定語分別從企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)行業(yè)屬性作為評判標準界定了企業(yè)性質，因此，在這里可以將中小型外貿企業(yè)理解成：中小型的、以出口經營為主要導向的產品生產和貿易或者服務的企業(yè)。

在經濟發(fā)展全球化的宏觀背景下，我國對外貿易飛速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，但自從金融危機爆發(fā)以來，隨著內外部經濟環(huán)境的惡化以及內部化優(yōu)勢的逐漸減弱，我國外貿企業(yè)，尤其是中小型外貿企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小、競爭力弱，更加容易受到經濟波動和危機的影響使得生存與發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)。

中小型外貿企業(yè)對外貿易發(fā)展轉型升級是新形勢下我國經濟發(fā)展的客觀要求，因此，推進對外貿易發(fā)展轉型升級，必須繼續(xù)實施好各項傳統貿易戰(zhàn)略，實現我國中小型外貿企業(yè)從模仿創(chuàng)新驅動向自主創(chuàng)新驅動轉型，從粗放型、不可持續(xù)增長向兼顧經濟發(fā)展和環(huán)境保護的包容型增長轉型，從低成本競爭優(yōu)勢向全要素綜合競爭優(yōu)勢轉型。

二、中小型外貿企業(yè)發(fā)展的現狀

中小型外貿企業(yè)是我國中小型企業(yè)的重要組成，也是我國經濟的重要組成部分和支撐國民經濟增長的主要力量之一。自改革開放確定了中國出口替代的外向型經濟發(fā)展策略，通過不斷滿足世界市場需求，促進進口，眾多中小型外貿企業(yè)因而迅速發(fā)展起來。根據中小企業(yè)網的統計估計，如果將各行業(yè)自身橫向及行業(yè)產業(yè)鏈縱向來看，中國現在有近六成以上是中小型企業(yè)生產經營業(yè)務是完全或者是主要以出口為主導的。

由我國相關部分近年最新發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》表示我國中小型外貿企業(yè)的規(guī)模分別要從從業(yè)人員和營業(yè)收入這兩方面來看。其中工業(yè)的中小型外貿企業(yè)從業(yè)人員在20人到1999人，營業(yè)收入在300萬元人民幣到40000萬元人民幣。商務服務業(yè)的中小型外貿企業(yè)從業(yè)人員在10人到299人，營業(yè)收入在100萬元人民幣到120000萬元人民幣。由于我國地域廣闊、各地區(qū)的自然地理環(huán)境和經濟發(fā)展水平不同導致我國中東部地區(qū)的中小型外貿企業(yè)較西部地區(qū)的中小型外貿企業(yè)發(fā)展較為成熟，東部沿海地區(qū)擁有優(yōu)越的港口區(qū)位優(yōu)勢再加上受改革開放的影響，起步早、發(fā)展快、平均產值規(guī)模高于中西部地區(qū)。我國東部沿海地區(qū)的江蘇、浙江、上海、廣東和福建等地從事外貿進出口業(yè)務的中小型企業(yè)規(guī)模均在 2 萬億元左右，貴州等西部地區(qū)的規(guī)模產值不足 3000 億元。

我國傳統中小外貿企業(yè)產業(yè)類型主要集中在輕型制造、加工組裝型制造、食品加工、飲料制造、服裝、皮革皮毛、木材加工、家具制造、文教體育用品、塑料制品、金屬制品、電子通信、儀器儀表等勞動力密集型行業(yè)的一般生產和加工出口。

三、中小型外貿企業(yè)在對外貿易中存在的突出問題

在經濟全球化的形勢下，2008年金融危機爆發(fā)后世界經濟也進入了漫長的調整期，同時給我國中小型外貿企業(yè)帶來了著極大的挑戰(zhàn)，將我國中小型外貿企業(yè)發(fā)展前期所積聚的問題凸顯出來，使得我國外貿經濟增速放緩甚至負增長。本文從企業(yè)內部和外部分析當前我國中小型企業(yè)在對外貿易中存在的突出問題。

（一）內部問題

自我國開始對外貿易以來，我國眾多外貿企業(yè)都被作為“世界工廠”納入全球價值鏈，從事著勞動密集型的初級加工制造業(yè)生產和銷售，企業(yè)盈利主要來源僅是微薄的代工收益，自有知識產權和自有品牌極度匱乏。隨著勞動力成本優(yōu)勢的急劇下降，代工如今很難繼續(xù)支撐貿易發(fā)展速度，并且外貿企業(yè)的創(chuàng)新不足開始凸顯，成為制約我國在未來較長時期外貿發(fā)展的關鍵問題。

1、勞動力優(yōu)勢逐年下降

我國的勞動年齡大多在16歲 到59 歲之間，在 2012 年我國勞動人口達到了頂峰之后逐年下降，這意味著自改革開放30 年以來我國一直持續(xù)的人口紅利逐漸消失。并且，隨著計劃生育政策實施帶來的老齡化問題的逐年加劇，在未來較長的一段時期年輕勞動年齡人口（15 到 29 歲）的數量仍會持續(xù)減少。導致的將是勞動力成本的持續(xù)攀升。根據2015年中國社科院發(fā)布的《2015 年中國大 2 學畢業(yè)生就業(yè)報告》的統計數據，從2009年至 2015年，本科畢業(yè)生的平均月工資從 2369 元增至 4793元，每月增幅達到8.527％，相比往年有較大增幅。同一時期，農民工的工資也從 1417 元漲到了2864 元，平均月增幅達到了8.521％，幾乎與本科畢業(yè)生的工資增速持平。面對連續(xù)幾年以兩位數增長的工資水平，近幾年很多外資企業(yè)陸續(xù)將部分工廠從中國遷移到越南、印度、印尼、菲律賓以及孟加拉國，其中有在服裝制造業(yè)的知名品牌阿迪達斯、耐克、優(yōu)衣庫、無印良品等，家電制造業(yè)的明星品牌三星空調、飛利浦、松下，以及食品類企業(yè)雀巢、百事，等等。眾多外資企業(yè)的移出嚴重影響了我國的出口量，然而勞動力價格水平的攀升很大程度的增加了勞動密集型產品的出口成本，阻礙了我國出口貿易的發(fā)展。[2]由于我國中小型外貿企業(yè)主要從事傳統的制造業(yè)，且多集中于勞動密集型產品，對勞動力的需求較大，與此同時，印尼等國家也不斷出現新的、強大的、更具有優(yōu)勢的勞動資源。因此，我國勞動力價格不斷上升，很大程度上加大了中小企業(yè)的生產成本，導致產品價格上漲，從而影響了國際市場對此的需求，對我國中小型外貿企業(yè)造成了很大的威脅。

2、中小型外貿企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力

自2001年我國加入世界貿易組織（WTO）來看，我國眾多企業(yè)加入了國際貿易的行列當中，但全球貿易競爭十分激烈，我國外貿企業(yè)憑借著勞動密集型產品的出口在國際貿易市場上占有一席之位，并有眾多國際知名品牌在我國設有加工生產基地。

經濟的發(fā)展以及社會能力總體的不斷提升，而我國大多外貿企業(yè)卻規(guī)模小、結構單

一、實力弱、研發(fā)、品牌、營銷方面投入資金少，大多只專注于生產低附加值商品，很少中小型外貿企業(yè)有考慮過要利用或引進外國的技術來提升自主創(chuàng)新能力或是改造自身企業(yè)。金融危機的爆發(fā)，全球經濟局勢的震蕩，我國勞動力、原材料等等生產要素價格也不斷提升，種種因素使得我國中小型外貿企業(yè)在國際貿易競爭中的優(yōu)勢急劇下降。

3、盲目多元化

我國外貿企業(yè)在發(fā)展中，較容易忽視核心競爭力，盲目地進行擴張，使得資金分散，不利于企業(yè)核心競爭力的培育。比如，有許多企業(yè)如果發(fā)現了銷量熱的產品，便會跟風投入生產。最后，導致市場上產品供應過多，庫存積壓，又不得不以低價銷售，給企業(yè)帶來許多的損失，更有甚者造成企業(yè)資金鏈斷裂，不利 于外貿企業(yè)的長遠發(fā)展。[3]面對嶄新的市場競爭格局，由于眾多管理者的素質尚不足以充分把握經濟全球化對企業(yè)生存和發(fā)展的深遠意義，市場的預測和運作能力低下，管理方式和經營體系仍相對落后。缺乏對國際市場應有的了解，盲目的跟風多元化，沒有針對市場需求為企業(yè)制定專門的生產方案，長期如此會成為企業(yè)的發(fā)展的絆腳石，利少虧大會使中小企業(yè)面臨破產的僵局。

（二）外部問題

1、對外貿易融資存在的問題

隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展，其對資金的需求與俱增。但受我國國內經濟下行、國際貿易環(huán)境惡化、宏觀政策收緊和全球金融危機的影響，融資業(yè)務，尤其是與國際市場緊密相連，處于國內外經濟板塊連接處的國際貿易融資業(yè)務受到較多沖擊，面臨著各方面不確定風險因素的考驗。因此，金融機構在信貸政策的把控上趨嚴格。

出于中小企業(yè)承受風險能力弱，經營中不確定因素較多，自籌資能力較差，金融機構對待中小企業(yè)的信貸政策輕則上浮融資利率，重則不給予融資服務支持。中小企業(yè)在資金風險方面：跟大中型企業(yè)比較起來，小型貿易公司因為經營規(guī)模小，經營的商品多以小商品為主，一筆交易的金額多則幾萬，小型貿易企業(yè)的企業(yè)主一般家底薄，沒有穩(wěn)定的現金流，貿易的運營基本依賴于銀行貸款，即便有一些資金充裕，在業(yè)務量與經營能力上依舊欠缺。中小企業(yè)難以從銀行獲得融資，無法獲得支持自身發(fā)展的大量資金。[4]資金的長期短缺使中小企業(yè)進一步增規(guī)模求發(fā)展的目標難以得到實現，亦難以提高其技術創(chuàng)新能力、產品發(fā)能力和產品營銷能力。如果資金周轉困難重重，為了維持經營發(fā)展，中小企業(yè)多會選擇民間借貸的方式獲得短暫的資金周轉，高額的貸款利息和難以為繼的市場環(huán)境，會讓中小企業(yè)發(fā)生資不抵債的情況，最終導致資金鏈斷裂，從而難以維持經營破產倒閉。

2、對外貿易中受人民幣升值的影響

經濟全球化的不斷加深，中美間存在較大的利率差，我國外匯儲備過多，并且國際收支雙順差，以及歐美等發(fā)達國家的不斷施壓等原因，人民幣匯率不斷升值。人民幣升值帶來總是弊大于利，因此人民幣升值使得企業(yè)利潤嚴重縮水，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。.（1）外幣資產貶值 2005年匯改至2013年，人民幣實際有效匯率已經累計升值了四成。如此大幅度的升值已經對中國的出口企業(yè)造成了巨大的出口壓力。尤其是對規(guī)模小，資本金少的中小型外貿企業(yè)造成的生存壓力十分之大。2014年，人民幣匯率開始呈現貶值態(tài)勢，雙向波動局面開始呈現。因此中小型企業(yè)在未來的幾年很難躲過人民幣升值帶來經營困難。

當前，人民幣國際化尚未最終完成，當并且在國際貿易中大部分使用的是外幣，特別是以美元為結算貨幣。這造成中小型外貿企業(yè)將所擁有的外幣資產折算成人民幣的價值大幅縮水。例如，在貿易過程中外貿企業(yè)必存在許多由于商業(yè)信用而產生的應收款項，這類資產一般是用外幣表示的。人民幣匯率上漲導致這部分資產的價值大幅下滑，給企業(yè)的匯兌帶來嚴重的損失，而這部分損失一般是沒有利息來作為價值補償的。

（2）匯率變動造成的國內市場競爭力下降 015年，人民幣匯率的不可預測性較強。2014年，中國人民銀行再一次擴大人 民幣對美元的浮動區(qū)間，將浮動區(qū)間從1％擴大到2％，增加了人民幣匯率雙向波動的可能。外貿形勢的嚴峻，人民幣匯率的雙向波動使得眾多中小型外貿企業(yè)“苦不堪言”。有許多企業(yè)表示，只敢接短單而不敢接長單，作為普通的中小型外貿企業(yè)缺乏對匯率波動的判斷力，所以不敢輕易接大單，并且普遍的存在著缺單的現象。一家寧波中小型工貿企業(yè)的總經理朱先生談到：“企業(yè)曾有一次真實的體驗，因為與美國一個客戶簽訂了一筆高達幾百萬美元的合同，而訂單的周期是比較長的，由于匯率波動的問題，最終導致企業(yè)的損失巨大。”在從事對外貿易中，中小型的企業(yè)對匯率的變動極其敏感，人民幣幣值不穩(wěn)改變了商品在國際貿易中的相對價格，大大的削弱了我國中小型外貿企業(yè)的競爭力，隨著我國出口成本也相應提高，出口商品的價格也相對應上升，價格優(yōu)勢的下降，由此造成了外國市場的需求不斷減少，交易量也大幅度降低，外貿企業(yè)的利潤嚴重的縮水，對我國中小型外貿企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的打擊。

3、國家出口退稅幅度下降，經濟結構面臨著轉型的局面

出口退稅管理政策的變化對中小外貿也產生了一定的影響。近期，政府針對相關產品的出口退稅率做了調整，大部分商品（比如有色金屬等）的退稅率都有不同程度的下降。外貿企業(yè)的價格競爭優(yōu)勢也越來越少，嚴重影響了資金的周轉使用，加大了資金的占壓成本。很多缺乏競爭力的企業(yè)，由于出口退稅下降的影 響，將會面臨著破產的風險。因此，只有中小型外貿企業(yè)的經濟結構轉型，才能緩解如此緊張的局面。

4、全球貿易保護主義盛行，反傾銷越演越烈

一些國家為了保護本國產業(yè)市場，打著保護環(huán)境、保護人類生命健康的幌子實行貿易保護主義，中國已成為全球貿易保護主義的最大受害國之一。而中小外貿企業(yè)生產的產品大多屬于技術含較量低的勞動密集型產品，這些措施的出臺更加大了其進入國際市場的難度。

貿易保護主義日益加劇，各國之間的競爭不斷加強，我國自然成為了貿易摩擦的主要對象，對于外貿出口造成了巨大的屏障，比如反傾銷，從而不利于我國外貿企業(yè)的發(fā)展。而對于外貿企業(yè)，如果遭遇到了反傾銷，銷售量就有可能從幾十億下降到零，這樣一來，我國很多中小企業(yè)毫無出路，最終將會面臨著倒閉的風險。[1]

5、主要貿易伙伴經濟增速放緩

2013 年，我國進出口貿易總額首次突破 4 萬億美元，進入了對外貿易大國的行列中，其中從貿易組織的角度來看，亞太經合組織的成員國（APEC）、歐盟（EU）以及東南亞國家聯盟（ASEAN）為我國的主要貿易對象。從國家或地區(qū)的角度來看，我國主要的貿易對象有：美國、香港、日本、韓國、臺灣、德國、澳大利亞等。隨著受金融危機的影響，主要貿易國的經濟增速也呈現了放緩的趨勢，從而大大的抑制了我國的出口。1以表1數據顯示，2015年我國同這些主要貿易國的進出口總值同上年比較除美國外均呈下降趨勢，嚴重了影響我國總體的進出口總值。面對紛繁復雜的國內外形勢，我國最具代表性的中小型外貿企業(yè)受到很大的沖擊，中小企業(yè)出口需求量大減，使得企業(yè)利潤低，收入越來越少，甚至存在入不敷出的情況。

表1 2015年我國同主要貿易國的進出口總值

① 資料來源：商務數據中心

資料來源：商務數據中心

6、國家政策對中小型外貿企業(yè)發(fā)展的影響

總體而言，中國對國際自由貿易的理論研究在相當程度上還停留在傳統的 WTO多邊貿易框架體制下國際貿易發(fā)展的新趨勢以及中國當前在對外開放領域的相對滯后，對中國進一步擴大對外開放、參與國際規(guī)則制定提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。如果繼續(xù)保持當前固步自封、裹足不前的被動狀態(tài)，不僅不利于中國的國際形象，不利于走出去，也不利于通過擴大開放促進國內改革以完善體制機制，而且更重要的是，可能導致中國在新一輪國際貿易自由化浪潮中，在標準和規(guī)則制定方面被邊緣化，最終無法維護好戰(zhàn)略機遇期，在新一輪國際競爭中敗下陣來。

四、中小型外貿企業(yè)轉型升級的意義

2014年“新常態(tài)” 這一詞由美國太平洋基金管理公司總裁埃里安提出：世界也許再也無法回到全球金融和經濟危機前穩(wěn)定的“正常”狀態(tài)，它將面臨一個全新的“正?！睜顟B(tài)。[5]我國的經濟也同樣處在新常態(tài)時期，如果再依靠廉價勞動力和密集型生產的方式、粗放型投資擴張和過度發(fā)行貨幣來維持經濟增長的“常態(tài)”已經難以為繼，我國經濟已經進入了經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加的階段性調整期?？倳浺苍赋觯何覈陌l(fā)展現仍然處于重要的機遇期，我們要增強自信心，從當前我國經濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應新常態(tài),保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。

要繼續(xù)抓住和用好這個戰(zhàn)略機遇期，與時俱進，中小型外貿企業(yè)如何正確認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，是當前和今后一個時期中國外貿發(fā)展的“大邏輯”。新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“?！保馕吨?對穩(wěn)定，新常態(tài)需要新機制，新機制就是倒逼外貿企業(yè)轉型升級，從而堅定維護好戰(zhàn)略機遇期的平穩(wěn)延續(xù)，為經濟發(fā)展和綜合國力進一步提升創(chuàng)造良好的外部條件。

五、中小型外貿企業(yè)轉型升級的策略

中小型外貿企業(yè)當今所處形勢十分嚴峻，經濟下行壓力的不斷擴大，要想在逆境中前行就必定要進行改革，否則，很容易面臨破產的危機。對于中小型外貿企業(yè)缺的不是客戶缺的而是不健全得外銷體制，一般情況下企業(yè)的前5-—10年是更多是靠老板的策略生存，而之后的5—10年靠的是實體制和企業(yè)的創(chuàng)新能力，如果一個企業(yè)沒有一套健全的體制規(guī)范、指引以及吸引客戶的策略，就象一個黨沒有黨章一樣，像一個人沒有個性。我國中小型外貿企業(yè)現正處于后面的一個5—10年，因此，應該抓住轉型升級這一契機，企業(yè)自身應不斷的從各個方面去改善企業(yè)的經驗模式，政府也應施展一定的力度使得我國的中小型外貿企業(yè)能夠穩(wěn)步前行。

（一）企業(yè)層面的轉型

1、通過優(yōu)化產業(yè)結構，加大產品的附加值

中小型外貿企業(yè)的發(fā)展離不開產品的更新換代，需要不斷的降低生產成本和延長產業(yè)鏈，從而增加產品的附加值、不斷的提升產品的市場競爭力。

中小型外貿企業(yè)要想實現轉型，眼下就必須實行優(yōu)化產業(yè)結構，使商品的附加值不斷提高。這樣不僅可以通過延伸產業(yè)供應鏈，還可以不斷加大新產品的開發(fā)力度。通過延伸產業(yè)價值鏈，可以提高高技術含量產品的出口比重。

2、增加知識產權意識，不斷創(chuàng)新

國外有競爭力的產業(yè)都有龐大的執(zhí)行產業(yè)與相關產業(yè)組成的產業(yè)簇群的支持。同樣的，我國也需要進一步加大產業(yè)鏈的建設，要提高我國產業(yè)的競爭力還需要從目標產業(yè)簇群上下功夫，同時要提高我國外貿企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。在當今的知識經濟時代，外貿企業(yè)最迫切、最根本和最有效的途徑是搞好創(chuàng)新，一個缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)將失去存在的根基，外貿企業(yè)還需不斷地進行技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。如果一直做傳統外貿，很多外貿企業(yè)擺脫不了低端加工廠的困境，一定要掌握終端，掌握定價權，可以提高外貿交易中的地位?？焖僭鲩L 的跨境電商行業(yè)中，除去自己研發(fā)電商平臺，更多的中小型外貿企業(yè)通過eBay、阿里巴巴速賣通、亞馬遜、敦煌網等大型電商平臺，嘗試網上外貿出口。[6]

3、通過強化企業(yè)管理，培養(yǎng)企業(yè)個性

強化企業(yè)管理創(chuàng)新，構建科學完善的現代企業(yè)管理體系。要強化組織管理創(chuàng)新，建立適合企業(yè)發(fā)展要求的組織管理體系；強化制度管理創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，增強制度的可執(zhí)行性，使之更貼近企業(yè)運營與市場實際；強化人才管理創(chuàng)新，積極構建人性化的管理體系，增強企業(yè)的凝聚力；強化業(yè)務經營管理創(chuàng)新，建立現代化的業(yè)務管理信息系統，加強對業(yè)務人員的崗位知識和技能培訓，不斷提高業(yè)務人員的整體素質；健全財務管理體系，規(guī)范財務制度，提升資金使用。

我國外貿企業(yè)需要進一步加強高級要素的建設。我國需要進一步加強對專門教育的重視。高等院校、科研機構要和企業(yè)進一步加強聯系，將研究和現實掛鉤;企業(yè)自身也可從事研究開發(fā)工作，進一步建立高效的高級要素和專門要素的創(chuàng)造機制。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，核心競爭力的創(chuàng)新性與延展性等，都屬于企業(yè)文化。它是決定現代企業(yè)效率高低、競爭力強弱的重要因素，外貿企業(yè)必須進行企業(yè)文化建設，促使企業(yè)形成強大的凝聚力和向心力，推動企業(yè)向前發(fā)展。

4、企業(yè)對外貿易融資能力方面的提升

對于外貿融資方面的相關人才進行培養(yǎng)我國中小對外貿易企業(yè)對于對外貿易融資進行了充分的認識之后，就會發(fā)現對于相關專業(yè)人才的培養(yǎng)是非常重要的。因為對外貿易融資是需要非常專業(yè)的人才來操作的，這種人才必須具有非常廣泛的知識儲備以及非常專業(yè)的相關方面操作素質，目前我們國家的中小外貿企業(yè)的人員素質普遍不是很高。所以想要把對外貿易融資發(fā)展的更好更專業(yè)，就要加強相關方面人才的培養(yǎng)。首先要把一些國際上通用的貿易方面的法律知識盡可能詳細的對相關的從業(yè)人員進行培訓，要讓相關的從業(yè)人員對于國際上經常使用法律知識有一個充分的認識和了解。其次，要幫助相關的從業(yè)人員對于銀行方面的相關金融融資產品有一個具體的了解，使得相關的從業(yè)人員能夠更好的和銀行進行溝通，隨時的對于新的融資產品有一個良好的掌握。企業(yè)自身也要學會應用國際貿易融資工具, 選擇適當的融資方式，通過對外貿易的實踐，不斷提升自身實力，提高企業(yè)資信。

5、企業(yè)有關匯率方面的轉型

雖然中小型外貿企業(yè)人員規(guī)模較小，資源不限，但也要建立一個能滿足企業(yè)日常匯率風險管理的匯率風險預警機制，增強管理匯率的主動性。企業(yè)在內部建立匯率風險預警機制時，首先是確定一套指標體系，由于企業(yè)較小，不可能自己去采集相關數據，可以選擇把研究機構或金融機構的預測指標進行適當地改進，變成本企業(yè)的匯率風險管理指標體系。當匯率的波動一旦達到較大幅度，企業(yè)能按照事先的預案進行處理，使匯率風險始終處于可控的范圍內。

（二）國家層面有關政策的轉型

1、改善融資環(huán)境

我國的中小型外貿企業(yè)無論是創(chuàng)業(yè)、成長以及創(chuàng)新都會遇到融資的問題，由于信息不對稱，金融體系、金融配置效率不完善，金融監(jiān)管的策略對中小型外貿企業(yè)的限制以及社會環(huán)境不優(yōu)種種因素導致中小企業(yè)在融資中遇到諸多困難，使得企業(yè)難以發(fā)展。因此在當下最要緊的就是：

（一）建立保障中小企業(yè)貿易融資發(fā)展的政府支持體系。(二)創(chuàng)建全面的中小企業(yè)國際貿易融資服務。(三)建立多元化的直接融資體系(四)建立良好的銀企合作關系。[7] 與此同時，各級政府應落實并創(chuàng)新支持中小微企業(yè)融資的政策，一是財政補貼政策。對金融機構為中小微企業(yè)融資給予財政補貼；按照市場化方式，建立中小微企業(yè)償債風險準備金。二是財政貼息政策。對特定領域、特定區(qū)域的中小微企業(yè)融資給予財政貼息。三是獎勵政策。對金融機構支持中小微企業(yè)融資發(fā)展表現突出的，給予一次性獎勵，各級基層政府對金融機構給予各種獎勵和支持。四是增信政策。健全信用擔保體系，通過政策性擔保機構提供擔保和再擔保，引導商業(yè)性擔保機構定位于中小微企業(yè)等方式，促進擔保融資。五是引導投資政策。政府直接出資成立引導基金，引導私募股權投資基金 PE（private equity）、風險投資基金 VC（venture capital）[8]

2、降低人民幣升值對中小外貿企業(yè)的影響

人民幣升值對我國中小型外貿企業(yè)影響極大，于此國家可以運用宏觀政策來進行調整：一是要促進國際收支基本平衡，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定；二是國家外匯局要進一步加強對外匯資金流入的監(jiān)管，有利于減弱人民幣單邊升值預期。同時，要密切關注美聯儲貨幣政策轉向帶來的潛在風險，一旦其貨幣政策調整，不排除人民幣單邊升值次逆轉的可能性。政府也應進一步加快金融市場建設，完善外匯管理體制。自 2001 年我國加入 WTO 以來，我國對外經貿活動日益增多，因此政府應該改進人民幣匯率形成機制，使得更多的企業(yè)和機構能夠參與外匯的結算，規(guī)避外匯風險，完善外匯管理體制。我國央行應該加大管理力度，合理利用我國的外匯儲備，多管齊下加強對我國產業(yè)的政策扶植，積極鼓勵優(yōu)秀企業(yè)直接對外投資，并設立相應的咨詢機構，對于我國的企業(yè)提供優(yōu)質的信息，優(yōu)化投資能力，提高我國的產業(yè)競爭力外貿企業(yè)應該實行市場多元化出口戰(zhàn)略，在加強自身產品的基礎上注重新產品的開發(fā)和舊產品的升級，積極開拓亞非拉等發(fā)展中國家和地區(qū)的市場。在出口結匯方面，外貿企業(yè)受匯率波動的影響較大，因此應該利用遠期外匯期權等多種類型的金融工具來達到規(guī)避風險的目的，提高企業(yè)自身的生存能力。

3、有效規(guī)避匯率風險

政府要聯合金融機構搭建相應的交易平臺，為中小型外貿企業(yè)提供豐富的金融衍生產品來使之在規(guī)避匯率風險的需要。政府加強對出口企業(yè)的保護力度。對出口企業(yè)實施政府補貼、稅收減負。對于高科技產品企業(yè)，政府予以重點支持。政府在出口企業(yè)融資方面起導向作用，以此來帶動市場對出口企業(yè)的借貸。政府也應改進扶持企業(yè)的稅收制度，使它們在稅收方面享受優(yōu)惠，促進其發(fā)展，同時加強金融市場建設，拓寬企業(yè)防范風險的途徑，在稅收方面給予優(yōu)惠，鼓勵其發(fā)展。[10]此外，國家政府應加強宏觀調控,來保持人民幣匯率穩(wěn)定。對于人民幣升值帶來的壓力, 只有我國政府加強宏觀調控,適當的對匯率水平及匯率制度進行調整,才能有效減少人民幣升值對我國中小型外貿企業(yè)在對外貿易中所帶來的負面影響。

4、幫助中小型外貿企業(yè)開拓國際市場

長期以來，中國出口企業(yè)在國外銷售的價格低于國內價格，讓國外消費者享受到廉價的“中國制造”。企業(yè)寧愿低價出口也不愿高價內銷，必然是因為內銷有更高的額外成本，比如，存在地方保護、物流成本高、資金難以回收等。為此，應深度整合國內市場，加快國內市場一體化，加快發(fā)展物流業(yè)地方政府應嚴厲打擊欠款問題。此外，可出臺補貼消費者的政策，鼓勵購買外貿企業(yè)的內銷產品。

六 結束語

綜上所述，我國中小型外貿企業(yè)要在國際貿易市場上提升企業(yè)的競爭力，在看到自身優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r，必須要認清在殘酷國內外競爭格局中存在的短 板以及缺陷，要能夠做到揚長避短，用發(fā)展的眼光協調好內外作用力，能夠充分利用好國家政策方面的支持，制定一系列行之有效的舉措，不斷提高市場競爭力，最終使企業(yè)能夠順利的轉型升級，也成為中國經濟和中國發(fā)展的重要以及。

[參考文獻]

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[9]朱瑞王丹陳晴晴.人民幣匯率變動對安徽省出口導向型企業(yè)影響研究.[J]市場/貿易.2016(2)

致謝語

......12

第四篇：淺談人才戰(zhàn)略在二次轉型中的作用

淺談人才戰(zhàn)略在二次轉型中的作用

有句話說得好，企業(yè)一切問題的根源都是人的問題，把人改造好了，一切問題都將迎刃而解。農信社之所以要進行“二次轉型”，就是因為在多年的改革發(fā)展中積累了各種內外部問題，影響了可持續(xù)發(fā)展，要破解這些問題，也必須從自身的人力資源部門入手。

原廣東省聯社羅繼東理事長在全省農合機構2013年工作會議上講話指出：“實施二次轉型要以人力資本為基礎支撐。人才是企業(yè)的第一資源。二次轉型能否成功，關鍵在于我省農合機構是否具有充足、有用的人力資源?！背浞终f明了人才戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要位置。推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型，關鍵在于人，誰重視人的因素，誰尊重人的價值和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，誰就抓住了根本。沒有人才作支撐，企業(yè)戰(zhàn)略轉型將成為無源之水，無本之木。農信社要推進二次轉型，縮小與先進商業(yè)銀行的差距，也要從人才戰(zhàn)略抓起?？梢哉f，只要解決好人才管理機制上的問題，統一思想、凝聚智慧、形成合力，二次轉型的成功是水到渠成的事。

當前很多農信社仍實行“按級論、大鍋飯”的績效與薪酬管理制度，影響了員工的工作積極性，出現了人才流失的現象，對改革發(fā)展極為不利。要留住人才，推動農信社二次轉型，就迫切需要加強人才管理機制建設，健全、完善、優(yōu)

化人才發(fā)展體制機制，形成人才發(fā)展的動力體系。一是要重視人力資源部門建設，發(fā)揮人力資源部的伯樂作用，打破近親繁殖的現象，為農信社引進優(yōu)秀的人力資源人才；二是要根據業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和員工利益，建立科學合理的工資水平決定機制以及與經濟增長相適應的工資增長機制，完善職務序列和員工級別管理辦法，讓人才有發(fā)展利好；三是要做好外來人才的安置計劃，為其提供舒適的生活環(huán)境，關心其感情生活，讓新進來的大學生既來之，則安之，甘心為農信社作奉獻；四是要注重人才的差異化培養(yǎng)，通過培訓等不斷提升員工的工作技能，發(fā)掘員工潛力，發(fā)現員工特長，區(qū)別對待操作型人才和銷售型人才；五是要堅持人才以用為本的理念，為各類型人才提供展示拳腳的舞臺，把現有人才用好，最大限度發(fā)揮人才的作用；六是要堅持人才需求導向性原則，根據專業(yè)人才缺口情況，強化人才培養(yǎng)引進與農信社業(yè)務發(fā)展規(guī)劃的鏈接，完善人才培養(yǎng)引進機制；七是要堅持能人導向，建立優(yōu)勝劣汰機制，制定人才評價標準，完善人才評價發(fā)現機制，在用人上體現“能者上、平者讓、庸者下”，激勵干部員工干事創(chuàng)業(yè)；八是要完善人才選拔任用機制，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，改革各類人才選拔使用方式，改變一勞永逸的人才任用制度，用好人才儲備庫；九是要堅持貢獻導向，以對企業(yè)的“貢獻度”為考量，優(yōu)化分配、激勵、保障制度，完善人才激勵保障機制，掃除不干事吃白

飯等不公平現象。

當然，農信社發(fā)展人才戰(zhàn)略，也不能搞一刀切。在當前農信社的隊伍中，人員的年齡結構、文化層次、思維方式等參差不齊、整體素質不高的現象未能根本轉變，對新知識、新業(yè)務掌握較慢。搞一刀切不僅會傷害到員工，影響到業(yè)務，還會增加農信社改革發(fā)展的不穩(wěn)定性。但也不能一味的換血，不計成本地大量輸入新員工進行換血，只會大大增加人力成本，不僅人均效益很難提高，人才也留不住。二次轉型是全體信合人共同參與的農信事業(yè)，這就要求我們農信社在推進二次轉型的時候，要把廣大干部員工的利益當作改革決策的出發(fā)點和落腳點。毫無疑問，改革會觸及各個方面的利益，改革也是利益調整的過程，這個過程不能走極端，只能是個循序漸進的過程，分階段實施，平穩(wěn)過渡。讓老員工樂意繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，讓新員工樂于立足農信事業(yè)，才是我們農信社人才戰(zhàn)略的目標，才能推動農信社的健康可持續(xù)發(fā)展。

人才是現代企業(yè)的黃金資源，是現代銀行未來競爭制勝的關鍵。農信社推進二次轉型，出主意得靠人才，用干部得找人才，干事情得要人才。只要我們把人改造好了，具備充足、有用的人力資源，就能化解各種內外部矛盾和壓力，順利實施二次轉型，并在現代銀行的未來競爭中脫穎而出。

第五篇：人力資源服務業(yè)轉型升級發(fā)展行動計劃

人力資源服務業(yè)轉型升級發(fā)展行動計劃

人力資源是推動經濟社會發(fā)展的第一資源。人力資源服務業(yè)是生產性服務業(yè)和現代服務業(yè)的重要組成部分，對推動經濟發(fā)展、促進就業(yè)結構優(yōu)化、實現人才合理配置具有重要作用。近年來，我市人力資源服務業(yè)發(fā)展迅速，全市人力資源服務企業(yè)已達210家，服務產品日益豐富，服務能力進一步提升，但與全市經濟社會發(fā)展對人力資源服務業(yè)的要求相比，與省內外先進水平相比，還有一定差距。為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，加快推進全市人力資源服務業(yè)轉型升級和健康快速發(fā)展，根據國家人社部《關于印發(fā)人力資源服務業(yè)發(fā)展行動計劃的通知》（人社部發(fā)〔2017〕74號），省人社廳、發(fā)改委、財政廳《關于印發(fā)山東省人力資源服務業(yè)轉型升級實施方案的通知》（A人社發(fā)〔2017〕56號），市政府《關于助推新舊動能轉換進一步做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的實施意見》（臨政發(fā)〔2017〕30號），市委、市政府《關于做好人才支撐新舊動能轉換工作的實施意見》（A發(fā)〔2018〕12號）等文件精神和市委、市政府全面推進新舊動能轉換重大工程的部署要求，現提出以下行動計劃，請認真貫徹落實。

一、總體要求

（一）目標任務

到2020年，基本建立起專業(yè)化、信息化、產業(yè)化的人力資源服務體系，實現公共服務有效保障、經營性服務逐步壯大，服務就業(yè)創(chuàng)業(yè)與人力資源開發(fā)配置能力顯著提高，人力資源服務業(yè)對經濟增長貢獻率穩(wěn)步提升。

產業(yè)規(guī)模進一步增長。到2020年，全市人力資源產業(yè)年營業(yè)收入達到10億元以上。培育形成10家左右在全省具有示范引領作用的行業(yè)領軍企業(yè)。培育有特色、有規(guī)模、有活力、有效益的市級以上人力資源服務產業(yè)園3家以上，積極創(chuàng)建省級人力資源服務產業(yè)園1家以上。

行業(yè)結構更加優(yōu)化合理。到2020年，全市人力資源服務機構發(fā)展到300家左右，服務主體進一步多元化，服務業(yè)態(tài)更加豐富，產品附加值顯著提高，各類業(yè)態(tài)協調發(fā)展，形成人力資源管理咨詢、高級人才尋訪、人力資源服務外包、人才測評、勞務派遣、人力資源培訓、線上線下招聘、代理服務等全方位全鏈條的人力資源服務產品供給體系。

人才隊伍進一步壯大。從業(yè)人員專業(yè)化、職業(yè)化水平不斷提高。行業(yè)領軍人才、高層次人才培養(yǎng)、引進力度進一步加大。到2020年行業(yè)從業(yè)人員力爭突破5000人。

服務能力進一步提升。人力資源服務市場化、專業(yè)化水平和區(qū)域競爭力大幅提升，服務方式不斷創(chuàng)新，規(guī)?；?、品牌化和信息化水平不斷提高，為新舊動能轉化、供給側改革提供人力資源支撐能力顯著增強。

（二）基本原則

堅持市場主導，政府推動。發(fā)揮市場在人力資源配置中的決定性作用，鼓勵各類人力資源服務機構適應市場需求，提供優(yōu)質高效的人力資源服務。發(fā)揮政府作用，完善人力資源市場制度體系和政策扶持體系，加強人力資源市場監(jiān)管，促進公共服務和經營性服務協同發(fā)展。

堅持融合創(chuàng)新，集聚發(fā)展。鼓勵人力資源服務企業(yè)向價值鏈高端發(fā)展，推動跨界融合，探索新興業(yè)態(tài)，開發(fā)創(chuàng)新服務產品、服務內容和服務方式，提升人力資源服務供給水平。發(fā)揮人力資源服務業(yè)的集聚效應，建設覆蓋全市輻射A南地區(qū)的人力資源服務產業(yè)集群。

堅持促進交流，開放合作。緊盯“一帶一路”、全市新舊動能轉化和經濟發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源的新要求，拓展市內、市外，國內、國外市場，積極引進國內外知名人力資源服務機構和品牌。加大國內、國際交流合作力度，鼓勵市內人力資源服務機構走出去，積極開拓外部業(yè)務。

二、重點計劃

全市人力資源服務業(yè)轉型升級實施“3+3”行動計劃。即：人力資源服務產業(yè)園區(qū)建設計劃、骨干企業(yè)培育引進計劃、專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，開展“互聯網+”人力資源服務行動、誠信主題創(chuàng)建行動、新舊動能轉換人力資源服務行動，進一步改善發(fā)展環(huán)境，培育市場主體，推進業(yè)態(tài)創(chuàng)新，加快開放合作。

（一）人力資源產業(yè)園區(qū)建設計劃

加強頂層設計和統籌規(guī)劃。堅持面向A南蘇北中心城市高新技術產業(yè)、進出口貿易、生產加工、科技研發(fā)、商品流通等行業(yè)對高中端人力資源的需求，培育建設有規(guī)模、有輻射力、有影響力的臨沂人力資源服務產業(yè)園，推動優(yōu)質人力資源引進、交流和匯集。根據縣域特點，統籌全市人力資源產業(yè)園布局，鼓勵有需求、有條件的縣區(qū)根據經濟發(fā)展和產業(yè)轉型需要，培育建設有特色、有活力、有效益的地方人力資源產業(yè)園。探索園區(qū)管理模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、服務創(chuàng)新提升園區(qū)建設水平，充分發(fā)揮園區(qū)集聚發(fā)展和輻射帶動作用。構建長效機制，落實產業(yè)園在稅收、資金、工商、土地用房等方面的政策，著力構建在省內有較強競爭力、在同行業(yè)有較大影響力的人力資源服務產業(yè)園區(qū)，為全市新舊動能轉換提供新引擎。

（二）骨干企業(yè)培育計劃

堅持政府引導、市場運作的方式，重點培育一批成長性好、有核心產品、具有核心競爭力的綜合性人力資源服務骨干企業(yè)。加快培育發(fā)展有市場、有特色、有潛力的專業(yè)化人力資源服務骨干企業(yè)，引導人力資源服務企業(yè)向價值鏈高端延伸。鼓勵開展高級人才尋訪、人力資源管理咨詢、人力資源服務外包等服務的企業(yè)，按照產業(yè)結構轉型升級的要求加快發(fā)展。積極推動品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)注冊和使用自主人力資源服務商標，開展自主品牌建設，形成一批知名企業(yè)和著名品牌。支持人力資源服務企業(yè)參選服務業(yè)重點企業(yè)名錄和高新技術企業(yè)名錄。各縣區(qū)要加大對人力資源服務骨干企業(yè)的扶持力度，促進重點骨干人力資源企業(yè)的發(fā)展。

（三）專業(yè)人才培養(yǎng)計劃

著力提高從業(yè)人員專業(yè)化、職業(yè)化水平，建設一支素質優(yōu)良、結構合理的人力資源服務業(yè)人才隊伍。加大人力資源服務業(yè)高層次人才培養(yǎng)力度，依托知名高校、職業(yè)院校、大型企業(yè)、跨國公司，建立人力資源服務培訓基地和實訓基地，開展行業(yè)急需人才和高層次人才培訓。實施人力資源服務業(yè)人才培育和人才引進行動計劃，開展市內外學術交流和研修活動，落實相關優(yōu)惠政策；建立行業(yè)領軍人才和骨干人才庫，及時準確全面地掌握人力資源服務行業(yè)領軍人才情況。

（四）“互聯網+”人力資源服務行動

落實國家、省“互聯網+”發(fā)展戰(zhàn)略要求，推動人力資源服務和互聯網的深度融合，積極運用大數據、云計算、移動互聯網、人工智能等新技術，促進人力資源服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、融合發(fā)展。加強人力資源服務信息化建設，構建人力資源信息庫，實現數據互聯互通，信息共享。鼓勵人力資源服務企業(yè)設立研發(fā)機構，加強服務手段、商業(yè)模式、關鍵技術的研發(fā)和推廣應用。鼓勵人力資源服務企業(yè)與互聯網企業(yè)開展技術合作，支持互聯網企業(yè)跨界兼營人力資源服務業(yè)務。進一步加強行業(yè)交流，鼓勵搭建人力資源服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展平臺，舉辦人力資源服務供需對接、服務產品推介等活動。支持人力資源服務企業(yè)運用互聯網技術探索開展與金融、教育、醫(yī)療等行業(yè)的跨界服務模式。推進人力資源服務業(yè)信息化基礎設施建設，健全信息安全保護制度。

（五）誠信主題創(chuàng)建行動

堅持人力資源服務行業(yè)信用體系建設，圍繞誠信服務樹品牌、規(guī)范管理促發(fā)展，深入開展人力資源服務機構誠信主題創(chuàng)建行動，打造一批“全市人力資源誠信服務示范機構”，發(fā)揮先進典型在市場管理和行業(yè)發(fā)展中的引領帶動作用。鼓勵各縣區(qū)結合實際開展選樹人力資源誠信服務示范機構活動。圍繞推進信用體系建設，加快構建守信激勵和失信懲戒的良好制度環(huán)境，建立健全人力資源服務機構信用記錄，并將信用記錄歸集市公共信用信息平臺，納入全國信用信息共享平臺，為社會提供查詢服務，形成誠實守信、規(guī)范發(fā)展的共同理念和良好氛圍，不斷提升誠信服務、優(yōu)質服務水平。

（六）新舊動能轉換人力資源服務行動

圍繞服務于我市新舊動能轉換，穩(wěn)步推進人力資源市場對外開放，引進我市急需的國內外知名人力資源服務機構，加強與國際知名人力資源服務機構的合作，不斷提升我市人力資源服務水平，為新舊動能轉換提供人力資源支撐。圍繞“商城國際化”建設，引進人力資源服務企業(yè)，鼓勵“一帶一路”沿線國家在我市投資設立人力資源服務企業(yè)。支持我市人力資源服務企業(yè)為 “一帶一路”沿線國家在我市設立的企業(yè)提供人力資源服務。根據對等開放原則，積極推動降低市場準入壁壘，鼓勵有條件的人力資源服務企業(yè)在“商城國際化”輻射國家和“一帶一路”沿線國家設立分支機構，為臨沂海外商城和企業(yè)提供人力資源服務，大力開拓國際市場，為國內企業(yè)“走出去”承接國際服務，提供特色化、精細化人力資源服務。

三、組織保障

（一）加強組織領導。各縣區(qū)要加強組織領導，將發(fā)展人力資源服務業(yè)作為支撐轉型調整、促進就業(yè)民生的重要措施，納入經濟社會發(fā)展規(guī)劃和就業(yè)、人才、服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加大政策、資金支持力度，促進人力資源服務業(yè)發(fā)展。健全工作機制，加強與組織、發(fā)改、財政、工商、稅務等部門的協調，協同配合，形成合力，及時研究解決人力資源服務業(yè)發(fā)展中的重大問題。加強對人力資源服務業(yè)發(fā)展的考核評價，確保落實促進人力資源服務業(yè)發(fā)展的各項措施。

（二）加大支持力度。加大人力資源服務業(yè)扶持力度，根據市政府《關于助推新舊動能轉換進一步做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的實施意見》（臨政發(fā)〔2017〕30號）和市委、市政府《關于做好人才支撐新舊動能轉換工作的實施意見》（A發(fā)〔2018〕12號）以及省人社廳、發(fā)改委、財政廳《關于印發(fā)山東省人力資源服務業(yè)轉型升級實施方案的通知》（A人社發(fā)〔2017〕56號）精神，每年安排一定數量資金，專項用于人力資源服務產業(yè)園區(qū)補助、人力資源服務機構培育補貼、人力資源服務業(yè)高端人才隊伍建設補貼等。積極推進人力資源服務業(yè)產業(yè)園區(qū)建設，爭創(chuàng)省級人力資源服務產業(yè)園。鼓勵社會資本、行業(yè)企業(yè)進駐人力資源服務業(yè)產業(yè)園區(qū)，打造產業(yè)發(fā)展優(yōu)質服務平臺，為入駐機構提供政策咨詢、配套管理、創(chuàng)業(yè)引領、跟蹤扶持以及經營場地租金減免優(yōu)惠。對獲評省級、市級人力資源產業(yè)園的，結合園區(qū)建設運行情況、租金減免情況，分別給予100萬元、50萬元的獎補；加強人力資源服務信用體系建設，對獲評省、市級誠信示范機構的，分別給予5萬元、2萬元的獎補；加強人力資源服務品牌建設，對獲評省、市級人力資源服務業(yè)優(yōu)秀品牌的機構，分別給予5萬元、2萬元獎補。對參加全省評選新獲人力資源服務馳名商標人力資源服務機構，給予5萬元獎補；鼓勵服務機構引進高層次人才，對引進國家級高端人才、省級高層次人才和對市級重大項目、傳統優(yōu)勢產業(yè)和新興產業(yè)發(fā)展需要，且能突破科研關鍵技術或核心部件制造工藝的高技能人才和其他急需、特需人才的，經評估確認，按有關規(guī)定給予獎補。落實人力資源服務業(yè)發(fā)展的稅收相關政策。鼓勵和引導經營性人力資源服務機構參與社會公益服務。穩(wěn)步推動政府人才、就業(yè)工作臨時性、階段性專項服務事項面向社會購買，逐步延伸至適合社會力量承擔的人才就業(yè)服務、人才引進測評、數據分析、課題研究、趨勢預測等涉及人力資源管理配置各方面業(yè)務的服務購買，充分發(fā)揮市場化、專業(yè)化服務優(yōu)勢，提升政府綜合管理能力。

（三）營造良好發(fā)展環(huán)境。貫徹落實“放管服”改革要求，依法實施人力資源服務行政許可，進一步簡化優(yōu)化審批流程，提高服務的便捷性和可及性。加強人力資源市場事中事后監(jiān)管，實施隨機抽查，建立報告公示制度。強化勞動保障監(jiān)察執(zhí)法，持續(xù)開展清理整頓人力資源市場秩序專項行動，加大對網絡招聘平臺的監(jiān)管力度，嚴肅查處違法違規(guī)行為。加強人力資源服務標準化建設，建立健全標準體系。加強人力資源服務機構能力建設，探索建立人力資源服務機構等級評價體系。培育發(fā)展人力資源服務行業(yè)協會，充分發(fā)揮行業(yè)協會作用。

（四）加強宣傳引導。加強對人力資源服務業(yè)的宣傳，充分發(fā)揮各級人力資源社會保障網站第一平臺作用，積極探索利用微博、微信和手機APP等新媒體手段，不斷提高宣傳的有效性和影響力。鼓勵舉辦人力資源服務業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、人力資源服務發(fā)展論壇等活動。豐富宣傳內容，創(chuàng)新宣傳形式，注意總結人力資源服務業(yè)在促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)、優(yōu)化人才開發(fā)和服務經濟發(fā)展等方面發(fā)揮的重要作用，擴大人力資源服務業(yè)的知名度、美譽度和社會影響力。