第一篇：積極發(fā)揮工會在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用

積極發(fā)揮工會在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用

**公司成立于**年，是**地區(qū)規(guī)模最大、配套最齊全、設(shè)備最先進的，集會議、展覽、酒店、演出和寫字樓于一體的大型綜合性會議中心，也是廣東省、廣州市政治、經(jīng)濟、文化對外交流的重要場所，多次承接了極具份量的政務(wù)活動和大型商務(wù)活

動，憑借高端的政務(wù)接待水平和優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，得到了社會和業(yè)界的一致好評，社會知名度、美譽度以及市場價值在持續(xù)提升，品牌影響力也在不斷增強。

**會議中心工會自**年組建以來，緊緊圍繞企業(yè)“政務(wù)接待標(biāo)桿，市場競爭品牌”的中心工作，堅持以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為主線，切實加強工會建設(shè)，全力協(xié)助解決企業(yè)改革發(fā)展中的重點難點問題，各項重點工作均取得了較好的效果，先后獲得了中華總工會頒發(fā)的“全國職工小家”稱號、市總工會頒發(fā)的“五一巾幗獎”稱號和市婦聯(lián)頒發(fā)的“**巾幗文明崗”稱號。目前，**會議中心工會初步形成了符合企業(yè)實際、具有自身特色的工會工作格局，有力推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

一、忠實履行職責(zé)，維權(quán)工作取得新成效

**會議中心工會堅持把平等協(xié)商和集體合同制度、職代會制度作為維護職工合法權(quán)益、促進勞動關(guān)系和諧的有效載體，充分發(fā)揮參與職能的作用，建立職工民主參與機制，通過有效的源頭參與，暢通民主渠道，維護職工民主權(quán)利，為發(fā)展和諧勞動關(guān)系和推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供機制保障。

（一）積極參與企業(yè)規(guī)章制度的制訂和修改，充分發(fā)揮勞動法律和政策的保障作用。堅持就職工切身利益問題向企業(yè)反映工會的意見和提出改進的建議，先后參與討論、修訂了《組織架構(gòu)調(diào)整方案》、《工資改革方案》、《員工手冊》、《工資正常增長方案》等涉及職工利益的重要規(guī)章制度近20項。同時，加大力度檢查《工會法》、《勞動合同法》、《女職工保護條例》等勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況，及時糾正違法違規(guī)行為；成立了勞動爭議調(diào)解委員會，制訂了《勞動爭議調(diào)解制度》，對組成人員、調(diào)解內(nèi)容、調(diào)解流程等作出了明確規(guī)定，把調(diào)解貫穿于處理勞動爭議的整個過程，將矛盾和問題有效地解決在萌芽狀態(tài)；與公司行政簽訂了集體勞動合同和女職工專項保護合同，維護了職工的合法權(quán)益。

（二）推進基層民主建設(shè)，暢通職工訴求渠道，充分發(fā)揮工會組織參與維護企業(yè)穩(wěn)定的作用。完善了職工代表制度，職代會每年聽取公司的工作總結(jié)和計劃，涉及職工切身利益的重大事項和企業(yè)重大經(jīng)營決策必須經(jīng)過職代會審議通過，保障了職工民主管理的權(quán)利；制訂了《企務(wù)公開實施辦法》和《員工意見收集處理制度》，使職工及時了解企業(yè)改革發(fā)展、內(nèi)部管理、績效考核等情況，擴大知情權(quán)，增加透明度，保證信息對稱，從而更好地支持和配合公司開展經(jīng)營管理工作。例如，在2010年，公司對組織架構(gòu)和薪酬體系進行了重大改革，工會一方面督促公司行政提前公開內(nèi)容，做好員工的思想工作，深入基層解釋政策細則，消除員工的顧慮；另一方面，認真傾聽員工的合理訴求，積極協(xié)調(diào)公司行政予以解決。通過工會細致的工作，保證了改革的順利完成，也保持了員工隊伍和企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。

二、解決現(xiàn)實問題，幫扶助困邁出新步伐

讓職工分享企業(yè)發(fā)展的成果，是新時期國有企業(yè)工會工作的重要使命，更是構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的重要舉措和推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成果體現(xiàn)。白云會議中心工會堅持把解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，積極探索工會幫扶工作的特點與規(guī)律，切實解決職工的實際困難，進一步增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

（一）認真組織實施送溫暖工程。先后慰問和補助患病困難職工、先進人物、外來務(wù)工人員、艱苦崗位員工等7250人次，慰問金額達62.15萬元。通過職工濟難基金救助生活困難職工9人次，發(fā)放救助金4.68萬元。

（二）積極參與三項職工互助保障計劃，實現(xiàn)職工醫(yī)療保障多元化。全額為職工繳納互助保障計劃參保費用，讓職工受惠，并及時續(xù)保，保持互助保障計劃的連續(xù)性和保障性，緩解了職工的暫時困難。

（三）加大基礎(chǔ)建設(shè)力度，改善職工食宿條件，豐富職工業(yè)余生活。積極爭取公司行政支持，投資近800萬元對職工餐廳和宿舍進行升級改造，并在職工活動室增設(shè)了健身室、圖書館、電視廳和網(wǎng)吧，極大地改善了職工的食宿環(huán)境和業(yè)余生活條件。同時，建設(shè)了職工籃球場和自行車棚，改造了羽毛球場。通過硬件建設(shè)，滿足了職工文體娛樂的需求，在思想宣傳、教育培訓(xùn)、文體娛樂、生活指導(dǎo)等多方面為職工提供多元化服務(wù)，職工的滿意度和對企業(yè)的忠誠度明顯提高。

三、加強文化建設(shè)，企業(yè)氛圍呈現(xiàn)新氣象

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一。為此，白云會議中心工會緊緊圍繞企業(yè)中心工作，倡導(dǎo)“快樂工作”理念，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度構(gòu)建具有白云特色的企業(yè)文化，為企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級提供強大的精神動力。

（一）堅持提高職工技能，鼓勵經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新。積極貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，貼近企業(yè)運營實際，圍繞人才強司、精細管理、聚焦產(chǎn)品與服務(wù)等工作要求開展了技能競賽，推動職工技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多職工成為技術(shù)骨干，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力支持。工會每年均聯(lián)合公司行政組織服務(wù)技能比

賽，累計參與人數(shù)1264人次。積極推薦優(yōu)秀技術(shù)能手參加省市和集團的競賽，在廣東省飲食行業(yè)職業(yè)技能競賽中獲得1金1銀2銅的好成績，中廚廚師長張志峰被授予“廣東烹飪名師”稱號，出品部湯志均被授予“高級西式面點師”稱號；在集團客房餐飲服務(wù)技能大賽中，張桂玲、何照、廖輝云等11人獲得了多個個人獎項，并被授予“廣州市技術(shù)創(chuàng)新能手”和“廣州市技術(shù)能手”稱號。同時，工會加大職工培訓(xùn)力度，通過“走出去，請進來”的形式，致力提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。先后組織了工會干部和積極分子外出學(xué)習(xí)217人次，組織內(nèi)部培訓(xùn)320課時，參與人數(shù)1356人次，特別是抓好了“安康杯”競賽活動，每年均對職工安全生產(chǎn)進行學(xué)習(xí)教育和宣傳培訓(xùn)，防范和消除內(nèi)部安全隱患，保障了企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作。

（二）豐富職工精神文化生活，營造歡樂和諧、積極向上的文化氛圍。不斷探索職工文體工作新機制，加強文化團隊建設(shè)，追求高度的價值認同，以豐富的活動形式轉(zhuǎn)化理解集團和公司的戰(zhàn)略內(nèi)涵。工會先后開展了籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、踢毽子比賽、拔河比賽、登山比賽等文體活動，員工生日會和電影專場更是成為了工會的特色項目，而每年的春茗藝術(shù)節(jié)和員工一日游則成為了工會活動品牌。通過開展職工體育競賽、旅游活動和舉辦春節(jié)聯(lián)歡會、興趣班等各種類型的文體活動，激發(fā)廣大職工的工作積極性和主動性，提升了企業(yè)的競爭力。

四、加強自身建設(shè)，工作水平躍上新臺階

面對社會環(huán)境日趨復(fù)雜、經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷、企業(yè)轉(zhuǎn)型加快與職工結(jié)構(gòu)變化等挑戰(zhàn)，白云會議中心工會與時俱進，積極化解，從頂層設(shè)計、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面加強工會自身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造有利條件。

（一）構(gòu)建“黨建帶工建，黨工共建”的工作格局，完善工會組織機制與領(lǐng)導(dǎo)體制。加大完善工會組織架構(gòu)的工作力度，根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整安排，順利完成了基層分會的設(shè)置和工會干部的配備；按時完成工會換屆改選工作，并及時增補工會委員和經(jīng)審委員，保證了工會組織的正常運作；按照企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全了職工董事和監(jiān)事制度，保證了公司決策層和監(jiān)督層有反映職工代表心聲的成員。

（二）加大培訓(xùn)與考核力度，提高工會干部的整體素質(zhì)。抓好工作人員和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，組織參加市總工會舉辦的各類工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平得到提高，造就了一支“具有較高判斷形勢能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力、服務(wù)大局能力、依法辦事能力”的工會干部隊伍。同時，工會堅持抓好工會目標(biāo)考核工作，制訂和細化考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核制度，按照要求實行年度工作考核，通過自評、工會考核、工會委員審議考核結(jié)果，形成基層工會組織的考核級別給予獎勵

第二篇：工會在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上發(fā)揮的作用

工會在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中發(fā)揮的作用

中共十六屆三中全會提出：“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”。結(jié)合對十七大會議重要新精神的認真學(xué)習(xí)，工會應(yīng)該要更深入的了解新時期新階段我國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展方向、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前，在山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢下，我廠的發(fā)展充滿機遇和挑戰(zhàn)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。如何按照“以人為本”的工作思路，充分發(fā)揮好基層工會組織的橋梁與紐帶作用，做好職工思想政治工作，激發(fā)廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，服務(wù)于生產(chǎn)生活，促進我廠持續(xù)、快速、健康發(fā)展，這是我們每個工會工作者需要思考的問題。

一，“以人為本”工會工作的根本是維護職工切身的利益。

中央《關(guān)于加強和改進企業(yè)思想政治工作若干意見》提出：“工會要協(xié)調(diào)黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好班組思想建設(shè)，組織職工參加民主管理和民主監(jiān)督，維護職工的合法權(quán)益，增強企業(yè)的凝聚力?！比绻骷壒M織無法保障和維護好廣大職工群眾的利益，職工的凝聚力和企業(yè)的發(fā)展也就成了無本之木，無源之水。工會工作者要代表和維護好職工群眾的合法權(quán)益，就必須要深入傾聽職工群眾的呼聲，細心體察職工群眾的情緒，了解廣大職工關(guān)注的熱點、難點問題，從職工的根本利益出發(fā)，切實解決好職工的思想問題和生活困難。我們可以著重從以下幾點入手：

1、積極開展家訪、談心、送溫暖、獻愛心等活動，通過活動拉近企業(yè)與職工的關(guān)系、拉近干群關(guān)系，使職工從思想上理解企業(yè)目前所處的困境，提高職工對當(dāng)前改革的理解和認識；

2、在事關(guān)職工切身利益的重大問題上，工會工作人員要保證廣大職工的合法權(quán)益不受損害，從而真正做一個職工合法權(quán)益的堅定代表者和積極維護者；

3、對侵害職工利益的行為、勞動爭議的問題，工會工作人員不能袖手旁觀，而是要依法主動參與，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，力爭把矛盾化解在最基層。

實踐證明，工會 “堅持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)”的工作思路是適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展需要的，也是符合自身客觀實際的。這些都需要全體工會干部職工堅持把 “圍繞職工”、“服務(wù)職工”作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，使工會組織的存在價值得到充分的體現(xiàn)，共同為構(gòu)建和諧企業(yè)做出新的更大貢獻。

二，解放思想，深化改革，科學(xué)發(fā)展，樹立榜樣，吸引和組織職工群眾積參加經(jīng)濟建設(shè)和改革，努力完成經(jīng)濟和社會發(fā)展任務(wù)和職能。

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求，其實質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益提高。所以，企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上不但要不斷進行科技創(chuàng)新，同時也要用“腦”思考企業(yè)未來發(fā)展的方向。要加強生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，加快企業(yè)發(fā)展。在加快企業(yè)發(fā)展、做優(yōu)做強上，我們必須適應(yīng)形勢發(fā)展的新變化新要求，一要進一步加大市場開拓的力度。在市場開拓方面，我們要更進一步解放思想，轉(zhuǎn)變營銷手段、方法、策略創(chuàng)新的角度，全方位開拓市場。

同時，面對最廣大的基層工作者，如何持續(xù)提高大家的積極性和戰(zhàn)斗力也是擺在工會工作者面前的一個問題。各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的先進典型，推進了當(dāng)代中國中國特色社會主義這一富有開創(chuàng)的偉大事業(yè)，也推進了全面建設(shè)小康社會這一富于創(chuàng)造的偉大實踐?！白蠲澜處煛睆堺惱颉ⅰ白蠲浪緳C”吳斌、“最美衛(wèi)士”高鐵成、“最美的哥”李澤勇等，用自己的愛心和善行，用自己的堅守和執(zhí)著，在危急時刻做出了英雄壯舉，鼓舞了全社會，感動了全中國。所以在科學(xué)發(fā)展的大環(huán)境下，樹立一個先進典型，就是在社會上豎起一面旗幟、一個標(biāo)桿，就是在群眾中確立一個楷模、一種導(dǎo)向。只有在各行各業(yè)都涌現(xiàn)出模范榜樣，才能使改革發(fā)展的動力得到了更為廣泛、更為迅速的傳播，形成企業(yè)和行業(yè)里更為強勁的戰(zhàn)斗力。

三，幫助職工不斷提高思想政治覺悟，發(fā)揮職工群眾參政議政作用，代表和組織職工參與國家和社會事務(wù)。

十七大最新精神把民主政治提到了更加重要、更加突出的地位上來，是完善社會主義市場經(jīng)濟新型體制的重大舉措，也為中國特色社會主的有機體指明了全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本方向。所以如何讓廣大職工能夠享受到“更多更切實”的民主權(quán)利是工會工作者需要思考的問題。

企業(yè)工會要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，積極借鑒先進單位的成功經(jīng)驗，探索和創(chuàng)新適合企業(yè)發(fā)展的職工民主管理制度。例如廠務(wù)公開、職工例會、合理化建議、民主議事會、懇談會和網(wǎng)上交流等制度，具有操作便捷、形式靈活和隨即見效的特點，是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中協(xié)調(diào)穩(wěn)定勞動關(guān)系和維護職工權(quán)益工作的有效

輔助與補充。廠務(wù)公開制度應(yīng)側(cè)重公開涉及職工切身利益的相關(guān)制度、保險福利的落實情況、勞動安全與衛(wèi)生狀況的改善、分配制度的內(nèi)容等。只有讓廣大職工享有更多的民主權(quán)利，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力才能得到更好的提升。

主動讓職工群眾參與企業(yè)的民主管理和監(jiān)督，從另外一個角度看，它也是做好過細的職工思想政治工作的一種十分有效的方法。如果說公開的事務(wù)而不進行公開或是搞所謂的暗箱操作，職工的思想上會產(chǎn)生什么樣的變化？用換位思考的方式講，職工群眾或多或少都會產(chǎn)生這樣或那樣不同的想法和猜疑，即使就算你在辦事的過程中，沒有徇私枉法，人們也不一定會相信你。

因此，在企業(yè)里要建立橫向到邊，縱向到底的公開民主政治制度，不斷提高單位辦事的透明度，主動讓職工群眾參與企業(yè)各項工作的管理和監(jiān)督，它同樣是做好職工思想政治文明工作的一種十分有效的方法。

四，豐富和提升企業(yè)職工的文化生活。

近30年來，中國在創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟、政治輝煌成就的同時，也取得了一系列文化的成果。胡錦濤總書記更是在十七大六中全會上明確指出，要堅定不移的走中國特色社會主義文化發(fā)展的道路。這就告訴我們，在企業(yè)和社會不斷發(fā)展經(jīng)濟和政治的同時，文化的建設(shè)和豐富也是不容疏忽的一部分。作為廣大基層企業(yè)職工，在進行科技武裝頭腦、提高生產(chǎn)力、踐行科學(xué)生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展的同時，其在精神文化方面的豐富和提升也是工會工作者需要重點關(guān)注的。

十七屆六中全會比較完整地對此進行了論述，就是要走中國特色社會主義文化道路。文化建設(shè)的目標(biāo)就是要推進科學(xué)發(fā)展，滿足人們的文化需求。文化建設(shè)的核心任務(wù)的就是要建立社會主義核心價值體系，使我們的人民有一個美好的精神家園。作為企業(yè)，通過豐富多彩的文化活動，職工們在無形之間就踐行了社會主義核心價值體系，從而涌現(xiàn)出更多的道德模范、平民英雄。社會主義核心價值體系在先進典型的示范帶動下不斷彰顯、不斷傳播，始終是引導(dǎo)社會價值導(dǎo)向、引領(lǐng)社會文明風(fēng)尚的光輝燈塔。從而使踐行社會主義核心價值體系蔚為社會風(fēng)氣。職工思想覺悟有了質(zhì)的提升，企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力也就自然形成了。

黨的十七大賦予了企業(yè)工會新的歷史使命，對工會工作提出了更高的要求。深入貫徹落實黨的十七大精神，以更加強烈的歷史使命感和工作責(zé)任感，求真務(wù)實、開拓進取、扎實工作，努力開創(chuàng)新時期企業(yè)工會工作的新局面。

第三篇：積極發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

積極發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

2011-12-01 本文訪問次數(shù)：310

在重鋼集團深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面實現(xiàn)“雙千”目標(biāo)、建成中國最大的船用鋼生產(chǎn)基地和西部重要鋼鐵基地的歷史時期，也是傳承和創(chuàng)新企業(yè)文化、實現(xiàn)重鋼企業(yè)文化建飛躍的關(guān)鍵時期，歷來非常重視企業(yè)文化建設(shè)的朝陽公司，如何積極發(fā)揮工會作為職工之家的特色作用，凝聚職工、展示形象、推進企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)核心競爭力，是當(dāng)前和今后很長一段時間的重要工作。

一、工會工作在朝陽公司企業(yè)文化發(fā)展中的地位和作用

朝陽公司是重鋼（集團）旗下的一家中外合資企業(yè)，主要生產(chǎn)氧氣、氮氣、氬氣供應(yīng)給重鋼內(nèi)部單位，同時對外銷售醫(yī)用氧、高純氧、特種氣。隨著重慶直轄市的高速發(fā)展，全市氣體行業(yè)面臨重新洗牌，朝陽公司牢牢抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，做大做強氣體產(chǎn)業(yè)。伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，朝陽公司企業(yè)文化建設(shè)也同步跟進，并且發(fā)揮出不可小視的重要支撐作用。朝陽公司“無形產(chǎn)品、無限追求、擁抱朝陽、擁有未來”的理念深入人心，近年來獲得了“重慶市級文明單位”、“重慶市質(zhì)量效益型企業(yè)”、“重慶知名產(chǎn)品”、“重慶市用戶滿意企業(yè)”、“環(huán)境友好企業(yè)”、“重慶市安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”、“重慶市安全生產(chǎn)先進集體”、以及“重慶市設(shè)備管理優(yōu)秀單位”等榮譽稱號，2011年將是朝陽氣體公司完成整體搬遷、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)過渡的一年。營造整潔、優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境和濃郁的“朝陽”文化氛圍，對于公司每一個職工和企業(yè)形象都至關(guān)重要。朝陽公司工會與職工聯(lián)系緊密，有利于團結(jié)廣大職工，緊密圍繞中心任務(wù)，共同推進企業(yè)文化建設(shè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)

朝陽公司工會要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，遵循科學(xué)發(fā)展觀的要求，打造企業(yè)文化品牌，將企業(yè)的核心價值觀全面融入生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程，圍繞兩個基地建設(shè)打造朝陽新形象，進一步提升朝陽公司的精神文化水平，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，切實為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心服務(wù)。

推進民主,構(gòu)建和諧。工會工作要緊密依靠職工群眾，加強民主管理，讓職工參與企業(yè)建設(shè)，讓企業(yè)文化體現(xiàn)職工意志。近年來，朝陽公司積極探索適應(yīng)企業(yè)高效率運行、提高執(zhí)行力并與精細化管理相融合的企業(yè)文化建設(shè)，進一步挖掘、整理、歸納提煉各專業(yè)條線的管理理念，宣傳朝陽公司“無形產(chǎn)品、無限追求”、“擁抱朝陽、擁有未來”、“朝夕相依、陽光共享”等現(xiàn)有企業(yè)文化理念，開展群眾性企業(yè)文化實踐活動；推進制度文化，規(guī)范行為文化，打好職工的專業(yè)技能基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗基礎(chǔ)和企業(yè)信任基礎(chǔ)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，逐步建立起充滿活力、彰顯朝陽特色，適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律要求、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系，努力實現(xiàn)企業(yè)價值追求與員工價值追求的和諧統(tǒng)一及企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的高度統(tǒng)一，提高企業(yè)文化軟實力。

公司工會參與公司企業(yè)重大問題決策，充分發(fā)揮會員代表作用，正確客觀反映職工的意愿，有效地履行工會代表的責(zé)任和義務(wù)，積極發(fā)展了基層民主，凡事從公心出發(fā)，講公正、講公平、講公開，把公平公正公開變成做人做事的原則和自覺行動，增進了團結(jié)，確保了職工思想穩(wěn)定，同時更加堅定了推進環(huán)保搬遷的信心，形成了支撐區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展氣體需求的強大精神合力。

完善基礎(chǔ)，民生關(guān)懷。

健全機制、完善基礎(chǔ)，推進企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范運行。2010年，朝陽公司針對根據(jù)行政職能部門變化情況，同步調(diào)整了黨群機構(gòu)，完善基層工會組織，配齊工會干部。在制造部組建制造部、維檢中心、氣體研究、市場部和運輸部分別組建支部委員會和分工會委員會。繼續(xù)開展模范職工之家創(chuàng)建活動，形成工會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同參與，各分工會、各部門組織實施，全體職工廣泛參與的工作機制。

長壽新區(qū)距重慶市區(qū)約100公里，條件艱苦，環(huán)境惡劣，職工壓力大、困難多，為切實保障參建職工的合法權(quán)益，消除職工后顧之憂,又好又快推進制氣基地建設(shè),朝陽公司扎實深入開展“走進職工、走進基層、走進現(xiàn)場”活動，了解情況、關(guān)心職工，切實抓好長壽制氣基地后勤保障。公司領(lǐng)導(dǎo)親身體驗到制氣基地參建職工的艱難困苦，在了解到現(xiàn)場具體困難后迅速采取措施為職工辦實事。首先,讓職工吃得好, 針對職工生活條件差、任務(wù)艱巨的情況，提出不斷改善職工伙食。除此外，還加強對食堂食品衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，嚴把食品采購、貯存和加工關(guān)，確保職工的飲食安全。

堅持“慶、談、訪”制度和特殊困難補助制度，嚴格貫徹落實重鋼今年重新修訂的《重鋼集團“慶談訪”管理辦法》和《重鋼集團職工困難補助辦法》。2011年元旦、春節(jié)期間，慰問新老兩區(qū)生產(chǎn)骨干110人次，慰問補助金額21700元。2010年中秋、國慶期間，公司兩級黨政工負責(zé)人走進職工、走進現(xiàn)場、走進基層，深切關(guān)懷慰問困難職工、生產(chǎn)骨干以及長期工作在江南新區(qū)的職工，讓廣大職工切實感受到“大家庭”的溫暖。中秋節(jié)，公司兩級黨政工負責(zé)人結(jié)對幫扶27名困難職工，其中困難黨員8人，公司領(lǐng)導(dǎo)上門走訪慰問13人次，補助金額9600元。國慶節(jié),公司慰問各系統(tǒng)工作骨干和長期工作在江南新區(qū)的職的職工67人，其中黨員24人，公司慰問上門走訪慰問8人次,慰問金額10016.6元。通過中秋、國慶走訪慰問活動，進一步密切了企業(yè)和職工的感情。

2011年1-6月，朝陽公司看望生病住院職工29人次，金額8478.2元；看望特困職工43人次，金額21500元；慶賀職工生日和退休270人次，金額28600元。職工表示將努力工作，多出業(yè)績，多做貢獻，回報公司對自己的關(guān)愛。

陣地活動，濃郁氛圍。

為進一步加強朝陽公司企業(yè)文化建設(shè)，深入開展“唱、讀、講、傳”活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶美好情操。逐步在員工中形成“擁抱朝陽”的愛廠情結(jié)，“無限追求”的創(chuàng)新意識，“朝夕相依”的和諧氛圍，“擁有未來”的美好期待，有效鞏固了全體員工團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。朝陽公司積極支持重鋼集團文體活動，各大節(jié)日期間，自主組織職工開展猜謎、跳繩、跳棋等文體活動；積極組織職工開展乒乓、籃球、羽毛球、登山、釣魚等豐富多彩的活動；組織女工開展瑜伽訓(xùn)練等。安排職工參加重鋼集團女子乒乓球隊訓(xùn)練，為重鋼集團女子乒乓球隊獲得重慶市第三屆運動會女子團體賽第七名貢獻了力量；組織職工參加了“重鋼環(huán)保搬遷杯”職工象棋、圍棋團體比賽、羽毛球比賽等益智健身的文體活動等。2010年9月份，朝陽公司工會將舉行“唱響紅歌 擁抱朝陽”紅歌賽。組織職工參加 “重鋼環(huán)保搬遷杯”游泳比賽、乒乓球團體賽等。通過以上文體活動，充分展示了職工精神風(fēng)貌，提升了企業(yè)的向心力和凝聚力。

三、加強學(xué)習(xí)型職工培養(yǎng)，讓職工在企業(yè)文化建設(shè)中不斷成長

自啟動環(huán)保搬遷工程以來，朝陽公司劃分為建橋新區(qū)、長壽新區(qū)和主廠老區(qū)三大塊，很多職工長期三地奔忙，很難有集中在一起學(xué)習(xí)的機會。為此，朝陽公司工會創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，破解了職工分散、不便集中學(xué)習(xí)難題。一是變集中學(xué)習(xí)為分散學(xué)習(xí)。即根據(jù)基層生產(chǎn)工作實際，改變以往由公司工會或分工會組織學(xué)習(xí)的方式，以各分工會小組為單位，組織職工開展小型學(xué)習(xí)、小型交流、小型座談活動。二是公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)主持召開大集中學(xué)習(xí)，均全程錄像，刻錄成光盤作為資料留存，并分發(fā)給各分工會適時適地組織職工學(xué)習(xí)。三是在長壽新區(qū)和主廠老區(qū)分別制作宣傳教育專欄，以圖文并茂的形式宣傳以中央精神和工運理論為中心、以職工履行崗位職責(zé)必需知識為重點、以滿足職工成長需求為基礎(chǔ)的相關(guān)內(nèi)容供職工學(xué)習(xí)。它體現(xiàn)了一個企業(yè)的文化內(nèi)涵和職工的良好素質(zhì)。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，破解職工不喜歡單調(diào)說教的難題。開展反思式學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)集團公司反腐倡廉學(xué)習(xí)資料和印發(fā)的典型違紀(jì)違法案例，收看警示教育紀(jì)錄片，牢固樹立職工正確的世界觀、人生觀和價值觀。開展開放式學(xué)習(xí)，分批組織生產(chǎn)骨干和工會干部到全國優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)專業(yè)理論、先進經(jīng)驗、成功做法。發(fā)動工會干部和廣大職工緊扣“科學(xué)發(fā)展與創(chuàng)新朝陽”主題，借鑒全國優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗和成功做法，從工作實踐和企業(yè)實際出發(fā)，立足本職崗位，以論文形式，撰寫自己對公司現(xiàn)有管理、技術(shù)、工藝、裝備以及工會工作等方面的真知灼見和改進方案、建議等，在8月下旬舉辦的2010“朝陽論壇“上，工會干部和職工代表暢談了自己對公司保產(chǎn)保供、技術(shù)改造、市場營銷、企業(yè)文化、規(guī)劃發(fā)展、工會工作方面的看法和體會。開展共享式學(xué)習(xí)，6-7月份，公司工會認真組織廣大職工開展“讀書·薦書”活動，積極引導(dǎo)職工閱讀經(jīng)典好書、共同分享讀書心得。根據(jù)前期廣大職工的推薦內(nèi)容，公司工會已分期分批制作成專欄向全公司公示推薦，并將在職工閱讀的基礎(chǔ)上開展“自己喜好的書籍”排行榜評價活動。

提供保障支持，堅決杜絕學(xué)習(xí)型工會組織走過場走形式。公司工會全程跟蹤考察分工會抓理論學(xué)習(xí)和分工會主席履行職責(zé)情況，促進學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)責(zé)任、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)質(zhì)量的落實。形成主題教育制度：結(jié)合黨和國家重大會議召開、重大政策出臺、重大節(jié)慶日、重鋼集團工會和朝陽公司工會重大活動開展等，開展階段性主題教育，把廣大職工的學(xué)習(xí)建立在職工的關(guān)注點、興奮點上，進一步激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。

公司工會定期到各分工會開展講評活動，肯定建設(shè)學(xué)習(xí)型工會組織的好做法、好經(jīng)驗，指出存在的不足和努力的方向。組織各支部和各工會進行相互交流，互學(xué)所長，互避其短，使建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型工會組織活動扎實開展，推動群眾技術(shù)創(chuàng)新。每年，公司工會以各分工會為單位，組織工會積極分子和技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干開展主題明確、形式多樣的技術(shù)討論座談會，以凝聚人才力量，展示創(chuàng)新實力。2010年8月，舉辦了朝陽公司2010學(xué)習(xí)論壇活動，共收到論文35篇，從中選擇8篇有代表性論文在學(xué)習(xí)論壇上進行發(fā)布。為深入推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，2011年朝陽公司在廣大職工中營造學(xué)知識、增技能的氛圍，內(nèi)部開設(shè)“朝陽大講堂”活動，受到職工普遍歡迎。

朝陽公司工會在快速發(fā)展進程中，以轉(zhuǎn)變觀念、凝聚思想、鼓舞士氣、突破瓶頸，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績向建黨90周年和重鋼建廠120周年獻禮，助推朝陽公司新一輪發(fā)展。

第四篇：發(fā)揮工會作用,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

發(fā)揮工會作用，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

為深入開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動，根據(jù)縣總工會的統(tǒng)一布署，我鎮(zhèn)工會工作委員會組織人員深入全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)，就企業(yè)工會工作的重點、難點、熱點問題開展了調(diào)查研究。在調(diào)研工作中，我們走訪了工會干部、工會會員、企業(yè)職工和企業(yè)業(yè)主，采取多種形式，了解真實情況，征求意見、建議，以便逐步解決工會工作中存在的問題，發(fā)揮工會的作用，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

一、基本情況

我鎮(zhèn)境內(nèi)共有40家工業(yè)企業(yè)，其中規(guī)模企業(yè)12家，在西河鎮(zhèn)境內(nèi)40家企業(yè)中，共有職工2318人，職工中有工會會員1155人。現(xiàn)已有共和水泥有限公司、拓源華冠、民興煤礦、共和煤業(yè)、美中汽配、良建型煤等24家企業(yè)建立了工會組織，在24戶企業(yè)建立的工會組織中，活動開展好的占40%，一般的占30%，工作開展較差的占30%。

二、工會作用為何難以發(fā)揮

近年來，我鎮(zhèn)企業(yè)工會按縣總工會的要求，為推動我鎮(zhèn)新時期工會工作，圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，狠抓工會組織建設(shè)和職工權(quán)益維護，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展做了不少工作，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級作出了一定貢獻，但是還存在一些問題，主要表現(xiàn)在如下幾方面：

（一）企業(yè)業(yè)主不重視

在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)業(yè)主對工會工作不重視、不支持。雖然有部分企業(yè)業(yè)主積極支持工會工作，為工會活動開展提供資金、場地、時間等支持，但也有企業(yè)業(yè)主更重視企業(yè)效益，對工會組織的作用沒有

1足夠的認識，對工會工作不關(guān)心、不過問，對工作和開展活動所需經(jīng)費不支持，導(dǎo)致工會基本上沒開展文體活動。有的工會負責(zé)人由業(yè)主指定，沒有履行法定的民主程序，在職工中缺乏凝聚力和號召力。有企業(yè)業(yè)主對建立工會毫無興趣，認為是浪費人力資源，開展活動又會占用生產(chǎn)時間。

（二）組織基礎(chǔ)薄弱

在我鎮(zhèn)已建立的工會中，工會組織基礎(chǔ)薄弱的問題還是普遍存在。

1、缺工會干部人才。大部分的企業(yè)配備的工會干部都是兼職人員，工會班子成員也是職工，流動性大。有的企業(yè)只有一個工會主席，缺班子成員。有的工會干部認為工會工作少，工作重心就放在抓企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上，只在業(yè)余時間抓工會工作，致使部分企業(yè)工會工作基本沒有開展。還有部分工會干部缺乏抓好工會工作的動力和能力，對工會組織的性質(zhì)、作用，怎樣抓工會工作不夠明確，對工會工作認識不夠，重視程度不高，對抓工會工作的主動性、積極性不高，有的甚至認為作工會干部干不出什么名堂，做也可，不做也可，致使部分企業(yè)工會工作無計劃、無頭緒，工作開展少，活動不經(jīng)常。

2、缺激勵機制。在調(diào)研中，一些工會干部反映，基層工會干部沒有考核，干了工作也沒有什么獎勵，自己待遇還是與相同工種的工人一樣，有時廠里還要安排做這做那，有事做，沒有什么補貼，有時事做多了，難免不出差錯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要責(zé)怪，對工會干部不理解。工會干部在缺乏企業(yè)業(yè)主的支持下，對如何搞好工會工作失去信心，覺得在工作中有心無力。使得企業(yè)工會的作用弱化，有的甚至失去了存在的必要，這也

導(dǎo)致一些企業(yè)工會組織作用不突出，工會組織缺乏吸引力。

3、缺企業(yè)職工的支持。由于我鎮(zhèn)企業(yè)多數(shù)職工都是就近上班不駐廠，上班時間企業(yè)業(yè)主不支持開展活動，工余時間工人都回家了，也無法組織活動，長此以往，工會就缺乏凝聚力和吸引力。由于工會負責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營者存在天然的依附關(guān)系，工會在維護職工合法權(quán)益方面難以讓職工滿意，有的會員認為入會和不入會沒什么區(qū)別。有的說，新建的工會有他不多，無他不少，好事做不成，難事辦不了。因此，一些工人對加入工會組織沒有積極性和主動性，工會組織發(fā)展會員難。

三、多措并舉，發(fā)揮工會作用

通過走訪工會干部、工會會員和企業(yè)職工等，請他們說真實想法和具體設(shè)想，在征求意見、建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合我鎮(zhèn)企業(yè)工會組織的實際，針對存在的問題，應(yīng)采取以下措施，來解決存在的具體問題，促進企業(yè)工會工作扎實有效的正常開展，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（一）抓企業(yè)業(yè)主，主動匯報，爭取支持。

鎮(zhèn)工會要高度重視企業(yè)工會組織的建設(shè)，主動到企業(yè)與企業(yè)業(yè)主溝通，幫助提高企業(yè)業(yè)主對工會組織作用的認識，逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)業(yè)主的觀念。工會班子要建立會員會議，定期向企業(yè)業(yè)主匯報，爭取企業(yè)對工會工作的支持，也要積極了解業(yè)主的想法，把工會工作與企業(yè)業(yè)主所想、所需結(jié)合起來，與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營效益的提高結(jié)合起來，真正發(fā)揮工會作用，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，形成良性循環(huán)，加強業(yè)主對工會的支持力度。

（二）抓工會成員，配齊干部，完善機制。

1、鎮(zhèn)工會要幫助企業(yè)工會建好組織，選配好工會班子，要把那些人年輕、文化高、工作能力強、有敬業(yè)精神、奉獻精神的人選進工會班子，特別是要選配好企業(yè)工會主席，為企業(yè)工會順利開展工作打下堅實基礎(chǔ)。

2、縣鎮(zhèn)工會要定期對工會干部開展培訓(xùn)，增加工會干部工作的理論知識，提高他們的工作能力。組織他們學(xué)習(xí)工會工作的先進典型，開闊他們的眼界。同時培訓(xùn)他們在新形勢下開展工會工作的方式、方法，提高他們的實際工作本領(lǐng)，增強業(yè)務(wù)工作能力，成為專業(yè)的工會干部。

3、要建立優(yōu)秀工會干部評選制度、鎮(zhèn)工會干部定期走訪企業(yè)工會干部制度，上級工委向企業(yè)業(yè)主推薦優(yōu)秀工會干部提拔使用制度、向企業(yè)黨組推薦優(yōu)秀企業(yè)工會干部優(yōu)先發(fā)展制度等激勵機制，同時建立企業(yè)工會經(jīng)驗交流會制度，外出參觀學(xué)習(xí)、考察制度，村、企業(yè)工會聯(lián)誼活動制度、工會干部接待會員、職工日關(guān)心關(guān)愛工會干部制度等，建立調(diào)動工會干部積極性的激勵機制，增強工會干部的工作熱情。

（三）抓企業(yè)職工，開展活動，增強吸引力。

企業(yè)工會要根據(jù)企業(yè)實際，建立好職工之家，職工書屋，定期組織職工開展籃球、乒乓球、羽毛球等活動，開展健康有益的活動，推動企業(yè)文化建設(shè)。把開展豐富多彩的文體活動與密切職工、會員的關(guān)系結(jié)合起來，使職工群眾在完成生產(chǎn)、工作任務(wù)之后，得到有益于身心健康的文化娛樂和休息，以消除疲勞，恢復(fù)體力，陶冶性情，煥發(fā)精神，并得到美的享受。

企業(yè)工會要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營，抓好職工技能培訓(xùn)，提高職工技能，開展好技能競賽、技術(shù)比武、小發(fā)明、小創(chuàng)造等活動。協(xié)助廠方

抓好職工的政治思想工作，管理好職工隊伍，從而增強企業(yè)業(yè)主對工會工作的重視，使企業(yè)業(yè)主真正感到企業(yè)離不開工會組織。

只有不斷加強工會自身建設(shè)，提高工會工作水平，進一步使工會組織真正成為改革發(fā)展的推動者，重大決策的參與者，職工利益的維護者，才能更有效的發(fā)揮工會作用，才能促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在今后的工作中，我們將結(jié)合實際，不斷探索抓好企業(yè)工會工作的有效途徑和方法，使企業(yè)工會工作躍上一個新臺階，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做出新貢獻。

第五篇：工會在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型中展現(xiàn)新作為的幾點思考

工會在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型中展現(xiàn)新作為的幾點思考

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，有人曾經(jīng)形象地把企業(yè)發(fā)展比喻為一架馬車，企業(yè)黨政和職工是這架馬車的兩只輪子，而工會則是連接這兩只輪子的軸。本文從工會角度出發(fā)，探索工會工作如何更好的促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益。

關(guān)鍵詞：品質(zhì)發(fā)展工會企業(yè)升級

工會，作為黨聯(lián)系職工的重要團體，發(fā)揮著密切聯(lián)系職工的優(yōu)勢，找準(zhǔn)著力點切入點，以品質(zhì)發(fā)展為動力，在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中體現(xiàn)工會新作為。

一、圍繞中心，充分發(fā)揮工會組織在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的“助推器”作用

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的“龍頭”，在企業(yè)發(fā)展到新的階段，工會必須堅持在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，唱響“中國夢，勞動美”主旋律，圍繞企業(yè)品質(zhì)發(fā)展，堅持把工會工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，引導(dǎo)職工以主人翁的身份自覺為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展做貢獻。一是大力推進職工素質(zhì)工程建設(shè)。自開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會，爭做知識型員工”以來，工會應(yīng)積極響應(yīng)黨委的號召，以建立職工書屋、組織開展每周學(xué)習(xí)兩小時、道德講壇、攝影大賽、讀書征文、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技能比武、勞動競賽、安康杯競賽、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動作為職工素質(zhì)教育工程的有效載體，擴大活動的覆蓋面，增強活動的影響力。通過采取一系列扎實有效的措施，使職工素質(zhì)工程取得階段性、突破性成效。二是廣泛組織職工開展勞動競賽和技能比武活動。工會充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，在開展勞動競賽中注重把握好“五個結(jié)合”：將競賽活動與上級單位和業(yè)主對競賽的部署要求結(jié)合起來，與動員職工建功立業(yè)結(jié)合起來，與提高職工隊伍整體素質(zhì)結(jié)合起來，與推動科技創(chuàng)新、節(jié)能減排結(jié)合起來，與保持職工隊伍蓬勃向上的精神狀態(tài)結(jié)合起來。形成了“黨政掛帥，工會運作，部門配合，職工參與”的競賽工作格局。組織職工在工程建設(shè)中廣泛開展“雙創(chuàng)、雙保立功競賽”、“節(jié)能減排”、“五保”等主題突出、形式多樣的大中型勞動競賽，如火如荼的勞動競賽，既為職工成長、成才搭建平臺，又有效促進了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要推手。通過開展“安康杯”競賽、“安全杯”評選、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等系列活動，全體職工、農(nóng)民工隊伍的安全生產(chǎn)意識得到進一步增強，也為企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。通過開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等活動，充分挖掘職工潛能，運用集體智慧，改進了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。三是通過選樹典范提供強大精神動力。堅持將“規(guī)則為先、和諧為道、誠實為本、創(chuàng)新為魂”的企業(yè)“四為”哲學(xué)融入項目施工的每個環(huán)節(jié)。工會堅持做好勞模先進的管理與服務(wù)工作，開展慰問和醫(yī)療補助，組織療養(yǎng)和休養(yǎng)活動，安排健康體檢，進一步營造了“崇尚勞模、關(guān)愛勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模”的良好氛圍。

二、融入管理，充分履行工會組織在公司民主管理中的“窗口”作用

正如總書記強調(diào)的，工會要贏得職工群眾的信賴和支持，必須做好維護職工切身利益工作。工會要堅持以職代會作為企業(yè)民主管理的基本形式。職代會建設(shè)做到程序規(guī)范、定期召開，譬如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營報告，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，專業(yè)中心組建、收入分配等涉及職工切身利益的議案，都提交職代會討論通過。工會與人力資源部門認真落實《勞動合同法實施細則》，開展監(jiān)督檢查，在職職工簽訂勞動合同率、征集提案、落實提案方面，做到事事有回響、件件有落實。

工會要深化廠務(wù)公開，形成“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工會監(jiān)督檢查，職工積極參與”的工作機制，各項目部普遍設(shè)立“廠務(wù)公開”公開欄，公開的內(nèi)容要更加廣泛，包括生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、和諧發(fā)展的各個層面。公開形式也更趨多樣化，包括職代會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)調(diào)度會、正式文件、電子公告等多種途徑，還可把施工技術(shù)方案納入公開范疇，通過提前公開，既能讓大家事先了解了工程的難點，在施工生產(chǎn)中做到未雨綢繆，游刃有余，又能激?l職工為項目建設(shè)建言獻策的積極性。

三、情系職工，充分發(fā)揮工會組織在增強企業(yè)凝聚力中的“紐帶”作用

當(dāng)前，職工隊伍構(gòu)成更加復(fù)雜，思想更加活躍，利益訴求更加多元，特別是維權(quán)意識更加覺醒，職業(yè)發(fā)展愿景和精神文化需求更加迫切等等，這些都向工會工作提出了一系列新挑戰(zhàn)新要求。工會必須將工作服務(wù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局，特別是主動適應(yīng)施工單位項目分布地域廣闊、項目建設(shè)點多線長的特點，主動適應(yīng)企業(yè)改制和職工隊伍結(jié)構(gòu)上的變化，在基層工會組織建設(shè)上始終堅持“黨建帶工建，工建促黨建，黨工共建”的工作機制，做到了“黨組織到哪里，工會組織就到哪里，工會活動就開辦到哪里”。

工會要牢牢把握維護職工權(quán)益、發(fā)展和諧勞動關(guān)系這根主線。加強職工安全健康體系建設(shè)，健全勞動爭議調(diào)解委員會、勞動保護監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡(luò)，開展“安康杯”競賽、女職工“大病互助保險”、“職工體檢”、開辦“農(nóng)民工學(xué)校”、“冬送溫暖、夏送清涼”等活動，竭力維護職工的生命健康權(quán)。探索扶貧幫困工作有效載體，工會幫扶工作初步實現(xiàn)了制度化、經(jīng)?；?。

四、謳歌企業(yè)，充分發(fā)揮工會組織在豐富職工文化生活中的“調(diào)味劑”作用

促進企業(yè)發(fā)展，更需要調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。工會要根據(jù)施工企業(yè)項目分布地域廣闊、項目建設(shè)點多線長的特點，充分考慮到施工環(huán)境艱苦、職工業(yè)余文化生活單調(diào)，因地制宜，按照“大型活動公司化、節(jié)日活動基層化、小型活動靈活化”的原則，圍繞“黨的生日、節(jié)假日、中國夢、紅歌賽”舉辦豐富多彩、深受職工歡迎的文體活動，以滿足職工日益增長的精神文化需要。

要用文化娛樂活動吹響企業(yè)發(fā)展集結(jié)號。舉辦的運動會、長跑賽，不僅是對職工隊伍精神風(fēng)貌、項目班組集體力量的一次大檢閱，更是職工辭舊迎新、凝心聚力、昂首闊步奔向新一年的集結(jié)號、動員令。

要用文化娛樂活動催生職工隊伍活力。堅持“發(fā)展為先、職工為本、基層為重”的工作理念，把建家的重點放在基層項目部，通過為項目部送演出、開展職工籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽和拔河比賽等系列比賽活動，培養(yǎng)、增進團隊意識，我們?yōu)轫椖坎块_展活動提供資金、政策扶持，為項目送籃球架、乒乓球臺、健身活動器材，不斷為職工開展文體活動創(chuàng)造舞臺。