第一篇：發(fā)電公司優(yōu)化運(yùn)行降能耗增效益

今年以來，受云南省水電擠占火電發(fā)電空間影響，云南大唐國際紅河發(fā)電公司出現(xiàn)了負(fù)荷系數(shù)同比降低、機(jī)組停備時間增加、發(fā)電量同比降低的不利局面。為有效應(yīng)對，該公司多方位開展“優(yōu)化運(yùn)行、確保安全、降本增效”專項(xiàng)活動，使能耗指標(biāo)得到了有效控制，穩(wěn)中下降。1-7月，該公司供電煤耗同比降低0.08克/千瓦時；

發(fā)電廠用電率同比降低0.45%；

發(fā)電綜合水耗同比降低0.1千克/千瓦時。

積極開展優(yōu)化運(yùn)行工作。針對進(jìn)入汛期后單機(jī)低負(fù)荷運(yùn)行期間能耗指標(biāo)大幅升高的問題，該公司制定并實(shí)施了《循環(huán)流化床機(jī)組單機(jī)150-160兆瓦負(fù)荷優(yōu)化運(yùn)行技術(shù)措施》，效果顯著，綜合廠用電率降低1.28%。目前，該公司每臺機(jī)組流化風(fēng)機(jī)已由設(shè)計的“四運(yùn)一備”改為“三運(yùn)兩備”，待兩臺爐流化風(fēng)母管連通改造完成后，將實(shí)現(xiàn)“五運(yùn)五備”，比設(shè)計減少三臺流化風(fēng)機(jī)運(yùn)行，廠用電率可降低0.3%。針對低負(fù)荷階段循環(huán)水存在排水運(yùn)行的問題，實(shí)施取水系統(tǒng)間斷供水的技術(shù)措施，降低發(fā)電廠用電率0.27%，降低發(fā)電綜合水耗0.42千克/千瓦時；

鍋爐實(shí)施低氧量低床壓運(yùn)行，鍋爐風(fēng)機(jī)耗電率同比降低0.9%；

機(jī)組啟動時全過程使用汽動給水泵，每次減少電動給水泵耗電3.8萬千瓦時；

機(jī)組停運(yùn)時使用鄰機(jī)循環(huán)水冷卻凝汽器，可提前停運(yùn)循環(huán)水泵26小時，節(jié)電約3萬千瓦時；

停機(jī)時實(shí)施深度滑停，燒空煤倉后利用余熱進(jìn)行發(fā)電，可多發(fā)電4萬千瓦時。

強(qiáng)化配煤摻燒工作。該公司充分利用彌勒煤與小龍?zhí)睹旱牟少彶顑r，加大彌勒煤的采購量，減少小龍?zhí)睹旱牟少徚浚茖W(xué)合理地組織配煤摻燒，在保證負(fù)荷及環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大低熱值低成本彌勒煤摻配比例。截至7月底，劣質(zhì)煤的摻燒比例為51%，達(dá)到歷史新高，比去年同期提高4.7%，降低發(fā)電單位燃料成本21.83元/兆瓦時，降低入爐標(biāo)煤單價64.43元/噸，節(jié)約煤料成本數(shù)千萬元。

抓好“兩個細(xì)則”管理。該公司深入研究“兩個細(xì)則”的實(shí)施規(guī)則，對機(jī)組agc功能進(jìn)行優(yōu)化，通過協(xié)調(diào)控制邏輯以及燃燒調(diào)整優(yōu)化，機(jī)組agc運(yùn)行良好。與此同時，實(shí)時監(jiān)視“兩個細(xì)則”考核情況，每天根據(jù)考核結(jié)果向中調(diào)合理申請免考。截至上半年，該公司實(shí)現(xiàn)“兩個細(xì)則”凈收入數(shù)百萬元。

第二篇：保目標(biāo) 降成本 增效益方案

有限責(zé)任公司

“保目標(biāo)、降成本、增效益”

主題實(shí)踐活動實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動的實(shí)施意見》（），充分發(fā)揮廣大干部職工的主力軍作用，全面完成公司2015年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司兩會精神，緊密圍繞集團(tuán)公司確定的“保發(fā)展目標(biāo)、抓利潤增長、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)，堅(jiān)持“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能降耗壓本”的經(jīng)營策略，以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、增收節(jié)支為重點(diǎn)，從提高職工素質(zhì)入手，充分發(fā)揮公司工會組織的職能作用，凝聚職工的力量和智慧，把工會活動轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的不竭動力，真正使公司安全生產(chǎn)步入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化軌道。

二、活動內(nèi)容

(一)開展“我為企業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子”合理化建議征集活動

合理化建議活動是民主管理的一種重要形式，是展現(xiàn)員 工聰明才智的有效平臺。為調(diào)動廣大干部員工參與公司建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，全面推進(jìn)公司發(fā)展，工會將組織開展“我為企業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子”合理化建議征集活動。（詳見活動通知）

(二)開展“節(jié)約環(huán)保行動”有獎?wù)魑幕顒?/p>

征文活動重點(diǎn)包括可再生能源發(fā)電及節(jié)能系統(tǒng)、設(shè)備在施工、建設(shè)、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、管理中的經(jīng)驗(yàn)；新能源發(fā)電技術(shù)研究及應(yīng)用分析；各種新的節(jié)能技術(shù)，企業(yè)能源管理的新措施、新經(jīng)驗(yàn)的研究和應(yīng)用；原水、循環(huán)冷卻水、廢污水處理用的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的最新研究及應(yīng)用成果報告四個方面內(nèi)容。（詳見活動通知）

(三)開展“職業(yè)安全健康知識競賽”活動

為加強(qiáng)職業(yè)安全健康宣傳教育和監(jiān)管工作，提高公司員工職業(yè)安全健康意識，減少事故傷殘和職業(yè)危害，公司工會將于6月份聯(lián)合安監(jiān)部共同開展“職業(yè)安全健康知識競賽”活動。（詳見活動通知）

(四)舉辦公司第二屆技術(shù)狀元賽

培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、精細(xì)管理和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，在公司內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。7月份工會決定通過勞動競賽的形式，聯(lián)合人事部、安監(jiān)部舉辦第二屆“安康杯”技術(shù)狀元選拔賽。（詳見實(shí)施方案）

三、實(shí)施步驟(一)制定實(shí)施細(xì)則(5月17日-5月31日)按照上述活動安排，公司工會將于本期間分別制定切實(shí)可行的活動方案和通知，對工作進(jìn)行細(xì)劃，制定評比獎勵機(jī)制。并結(jié)合工作任務(wù)目標(biāo)，將“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動的目的意義、目標(biāo)要求、方法步驟進(jìn)行廣泛宣傳，充分調(diào)動職工參與活動的積極性。

(二)認(rèn)真組織實(shí)施(6月1日-12月15日)按照公司活動安排，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)工作措施、具體內(nèi)容、工作程序、工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度等，加強(qiáng)對活動的動態(tài)管理和過程監(jiān)督、控制。要提高“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動的覆蓋面，做到全員參與，不留死角，不走過場。要把活動貫穿于企業(yè)全年工作，把降本增效滲透于企業(yè)生產(chǎn)基建經(jīng)營管理全過程。

(三)全面總結(jié)表彰(12月16日一2011年1月31日)公司對“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動進(jìn)行全面總結(jié)。對于一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，公司將采取各種措施大力宣傳、推廣；對于活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人，公司將在首屆七次職代會上進(jìn)行表彰，并上報東北公司，東北公司擇優(yōu)向集團(tuán)公司推薦表彰。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：公司黨委書記 總經(jīng)理

副組長：工會副主席 安監(jiān)部主任 生技部主任 成 員：安監(jiān)部、生技部、工會相關(guān)人員

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工會，辦公室主任由工會副主席兼任。

所屬各分工會要相應(yīng)成立“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確?；顒尤〉脤?shí)效。

五、有關(guān)要求

1、各單位（部門）人員要高度重視，積極配合工會抓好此次活動，層層抓落實(shí)，以“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動為載體，調(diào)動員工積極參與競賽的熱情，力爭做到全員參與，共同爭先。

2、活動領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真做好公司員工的教育引導(dǎo)和組織發(fā)動工作，通過各種方式大力宣傳“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動，擴(kuò)大活動的輿論影響，使公司員工積極參與到 “保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動中來，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、低碳發(fā)展、和諧發(fā)展。

二〇一五年一月二日

第三篇：強(qiáng)管理降成本增效益演講稿（模版）

勤儉節(jié)約 節(jié)能增效從我做起

尊敬的各位評委，同志們，大家好！

我是來自開一隊(duì)的鄭文豪，今天我演講的題目是《勤儉節(jié)約節(jié)能增效從我做起》

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

歷史和現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明了這樣一個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節(jié)約精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的。勤儉節(jié)約不是一時的、而是永恒的話題。在當(dāng)前由美國次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴發(fā)的特殊時候，勤儉節(jié)約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。耿村礦是我家，作為耿村礦這個大家庭中的每一員都有責(zé)任做到勤儉節(jié)約，為家著想。勤儉節(jié)約，節(jié)能降耗，是每個耿村人都應(yīng)該思考的問題。

勤儉節(jié)約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)，管理上精益求精。每位耿村人都從身邊的點(diǎn)滴事情做起，形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

企業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在質(zhì)量水平、產(chǎn)品檔次上，更重要的是體現(xiàn)在利潤和效益方面。如果一個企業(yè)沒有了效益、沒有了利潤，拿什么

去組織再生產(chǎn)，拿什么給員工發(fā)工資？“涓涓細(xì)水，匯流成河”。大到井下大型設(shè)備、小到一張紙、一滴水、一度電，都是企業(yè)的成本，都是企業(yè)的效益。過去、現(xiàn)在、將來，厲行節(jié)約永遠(yuǎn)是我們每位耿村人義不容辭的責(zé)任。

“細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴蘊(yùn)藏效益”。節(jié)約一滴水、一度電、一根錨桿，凸顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。我們每位耿村人都要從我做起、增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的技能。

有人說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。讓我們一起從自身做起、從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，爭做“強(qiáng)管理降成本增效益”的主人，為我們耿村礦今天的建設(shè)和明天的輝煌，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

我的演講完了，謝謝大家。

第四篇：降成本增效益演講稿（共）

強(qiáng)意識、提質(zhì)量、降成本、增效益演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!今天我演講的題目是：“勤儉節(jié)約、節(jié)能增效從我做起”

曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生!而今，我們 人在推進(jìn)“增強(qiáng)意識、提高質(zhì)量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一個腳印的向前邁進(jìn)!如今同行業(yè)競爭越來越烈，我們正經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗(yàn)，產(chǎn)品的同質(zhì)性讓我們只有通過節(jié)能降耗降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量來提高我們的競爭優(yōu)勢。如何節(jié)能降耗，每個人都在思考這個問題。

有人問：“我能做什么?”

答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起

我是一名辦公室職員，我會從使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印紙這些方面入手。紙張雙面打印、復(fù)印。及時關(guān)緊正在滴水的水龍頭、沖洗東西或洗手時，不要讓水龍頭大開或一直開著。辦公室的空調(diào)調(diào)至低檔運(yùn)行，用完電腦后，主機(jī)、顯示器及時關(guān)掉。調(diào)低電腦屏幕亮度，這樣每臺臺式機(jī)每年可省電約30度。電腦顯示器、打印機(jī)的待機(jī)功耗都為5瓦左右，下班后不關(guān)閉電源開關(guān)，一晚將至少待機(jī)10小時，全年將因此而耗電36.5度，而且會縮短電腦、打印機(jī)的壽命。這些細(xì)小的習(xí)慣雖然只是簡單的“高抬貴手”，但人人如此，天天如此，不經(jīng)意間就會為我們公司節(jié)省一筆不小的財富。

如果我是一名車間操作工人，我會嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章制度，苦練基本功。我們一線工人是節(jié)能降耗的主力軍。設(shè)備的及時維護(hù)，減少跑冒滴漏，平時節(jié)約一滴水，收集一勺料，拾起一根焊條，收起一顆螺絲釘積小成多，減少了浪費(fèi)就是創(chuàng)造了利潤。

如果我是一名技術(shù)人員，在工程項(xiàng)目設(shè)計上，做到細(xì)心、上心，考慮周密，在符合要求的前提下，做到設(shè)計合理，運(yùn)行簡單，減少工程量和機(jī)械設(shè)備及輔料的投入。以最少的投入資金、人工、運(yùn)行費(fèi)用，達(dá)到工程項(xiàng)目的要求。

如果我是一名項(xiàng)目經(jīng)理，會在項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況，合理優(yōu)化施工工藝，避免無用工程的施工，從而減少材料的消耗。對剩余物資搞好管理，合理存放，以便工程結(jié)束后回收再利用。

節(jié)能降耗不是一時的、而是永恒的話題。節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費(fèi)為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒啥”的思想?！扒Ю镏?，潰于蟻穴，”有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi)，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅(jiān)固的根基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一張紙、一根焊條的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一名員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

現(xiàn)在，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長明燈熄滅了;電腦幾天不關(guān)消失了;沒有人占用辦公電話撥打情感熱線了;復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，項(xiàng)目施工中輔材的利用率提高了??作為一個有責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感的 人，都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，練就過硬技術(shù)。只有具有精湛過硬的技術(shù)，才不至于在生產(chǎn)中出廢品次品，才能避免更大的浪費(fèi)。只要細(xì)心的去做，認(rèn)真的思考，就一定會找到節(jié)能降耗的途徑。

“細(xì)節(jié)決定成敗，點(diǎn)滴蘊(yùn)藏效益?！惫?jié)約一滴水、一度電、一張紙、一根焊條，彰顯出的是一種主人翁責(zé)任感和把企業(yè)事當(dāng)作自家事精打細(xì)算的精神。我們每位員工都應(yīng)從我做起、增強(qiáng)“提質(zhì)量、降成本、增效益”的責(zé)任心，增強(qiáng)“提質(zhì)量、降成本、增效益”的意識。同志們錦繡的明天，需要我們共同去織就!美好的未來需要我們共同去創(chuàng)造!伴著發(fā)展的號角，踏著前進(jìn)的步伐!我堅(jiān)信，的明天更輝煌!

第五篇：發(fā)電運(yùn)行演講稿

他們是最可愛的人

1951年的那個春天，在朝鮮的戰(zhàn)地記者魏巍寫下了文章《誰是最可愛的人》，文中志愿軍戰(zhàn)士催人淚下的事跡感動了無數(shù)國人，而在60年后的今天，在我身邊，同樣有著最可愛的人！

誰是我們最可愛的人呢？我的同事、堅(jiān)守在發(fā)電一線運(yùn)行崗位的師傅們，他們是最可愛的人。

親愛的朋友們，也許你不明白我為什么說他們是最可愛的人，但當(dāng)冬天你在家里享受著暖氣的溫暖，他們卻在冒著嚴(yán)寒、凌晨也要風(fēng)雨無阻上班的時候也許你就會明白；當(dāng)夏天你吹著空調(diào)送出的陣陣涼意，而他們卻進(jìn)出在溫度高達(dá)60多攝氏度的廠房時，一趟巡檢路線走下來，長袖長褲的工服都濕透了也許你就會明白；當(dāng)春節(jié)你和親人們團(tuán)聚在一起其樂融融過年，而他們卻在機(jī)器轟鳴的主控室保障發(fā)電時，也許你就會明白；而他們中有些人孩子還小，正是需要爸爸媽媽的時候，等到他們下班，卻只能親親孩子睡夢中香甜的小臉，歉意著對著自己的伴侶，更別提有些女師傅，不能陪伴孩子更是讓她們心如刀割，這時你應(yīng)該明白。

運(yùn)行崗位是艱苦些，但他們是怎樣的呢？

我們部門主管運(yùn)行的XXX管理著運(yùn)行上上下下的事情，他不僅時時刻刻緊抓安全生產(chǎn)，制定制度保障平穩(wěn)發(fā)電，而且總是有什么事情都親力親為。有一次6kv的甲皮帶機(jī)開關(guān)繼電器燒毀，皮帶機(jī)無法開動輸煤，而這時煤倉中粉位降至警戒線以下，面臨著鍋爐將無煤可燒的緊急情況，XXX立刻來現(xiàn)場親自調(diào)試甲皮帶機(jī)開關(guān)，突然動力保險劇烈燃燒了起來，向外迸射出藍(lán)色火花，整個開關(guān)根本無法靠近，當(dāng)時在場的我驚呆了，如果開關(guān)燒壞了，那就不僅是鍋爐無煤可燒的后果了，整個電廠一期兩臺發(fā)電機(jī)都將停機(jī)！XXX毫不猶豫，當(dāng)機(jī)立斷，憑借他多年的工作經(jīng)驗(yàn)，找好安全位置，用手將燃燒著的保險從開關(guān)上擰了下來，保住了開關(guān)！小插曲過后，皮帶機(jī)開關(guān)很快修好，并在最后一分鐘將煤送到了鍋爐。XXX心懷電廠，以電廠的工作為己任，不計個人得失，有著一股保衛(wèi)電廠的信念，那是一種想電廠好為電廠好的信念。

還有我的班長，XXXXX從88年建廠伊始就來到勝利發(fā)電廠工作，一直到今天，他都一直堅(jiān)守在運(yùn)行崗位上，倒了25年的班，卻25年如一日矜矜業(yè)業(yè)一絲不茍，交接班他第一個到，吃飯他最后一個去，作為班長，他十分的溫情；但二十五年日夜顛倒、作息不定的倒班生活給馬師傅的身體帶來了沉重負(fù)擔(dān)，下了夜班睡不著，不上夜班的時候他又老睡不好，他的腿關(guān)節(jié)經(jīng)常疼的走不動路，當(dāng)我勸他，XXX您休息下吧，他說，作為運(yùn)行人員，就有責(zé)任堅(jiān)守崗位，上好每個班，守好每個崗，我一定會在運(yùn)行崗位上堅(jiān)持下去！

還有還有，我所有運(yùn)行崗位的同事們，他們都是這么的可愛，他們付出，他們堅(jiān)守，他們將熱血灑在這里，將青春譜寫成一首壯麗的歌！他們無怨，他們無悔，他們將信念鑄就在一起，成就我們勝利發(fā)電廠美好的未來！他們齊心，他們齊力，他們是最可愛的人！