第一篇：工程技術(shù)管理辦法
貴州省沿河至榕江高速公路劍河至榕江段
（K73+944.92～K81+280）
工程技術(shù)管理辦法
貴州省沿河至榕江高速公路劍河至榕江段
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中交一公局第一工程有限公司 貴州中交劍榕高速公路土建第10合同段 工程技術(shù)管理辦法
工程技術(shù)管理辦法
第一章 總 則
第一條 施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)任務(wù)
1、正確貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗(yàn)規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工程合同文件合理有效地進(jìn)行技術(shù)管理工作。
2、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制和施工要素的優(yōu)化配置，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以充分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有資源的作用。
3、組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)管理工作，特別是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立正常的施工生產(chǎn)秩序，促進(jìn)技術(shù)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，為施工生產(chǎn)提供有效的技術(shù)保障。
4、健全技術(shù)工作責(zé)任制，落實(shí)技術(shù)職責(zé)，確保技術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)。加強(qiáng)技術(shù)交流和技能培訓(xùn)，以提高員工的技術(shù)素質(zhì)。
第二條 施工技術(shù)管理中心環(huán)節(jié)
1、做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。
2、注重施工過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、控制調(diào)整和檢查，堅(jiān)持通過(guò)以試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)定工程質(zhì)量。
3、組織有關(guān)人員及時(shí)編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)及科研課題、“四新”項(xiàng)目的專(zhuān)題報(bào)告和學(xué)術(shù)論文。
4、定期不定期對(duì)技術(shù)人員、試驗(yàn)和測(cè)量人員進(jìn)行技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)。
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第二章 施工技術(shù)管理工作職責(zé)
第三條 項(xiàng)目總工程師職責(zé)
1、項(xiàng)目總工程師是本項(xiàng)目的最高技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在本職范圍內(nèi)對(duì)技術(shù)和質(zhì)量有權(quán)做出決定和處理，并受上級(jí)總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
2、對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行技術(shù)分工，行使監(jiān)督檢查責(zé)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，主持圖紙會(huì)審簽認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì)，處理與監(jiān)理、業(yè)主之間業(yè)務(wù)工作關(guān)系等施工各項(xiàng)技術(shù)相關(guān)工作。
4、在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵部位施工工藝等方案及安全環(huán)保技術(shù)方案，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)和相關(guān)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。
5、督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)把關(guān)控制。
6、負(fù)責(zé)研究解決施工過(guò)程中的工程技術(shù)難題，主持召開(kāi)各項(xiàng)技術(shù)工作會(huì)議。
7、領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量放樣、計(jì)量、質(zhì)檢等工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中發(fā)生重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)的決策或報(bào)告。
8、分管項(xiàng)目質(zhì)量工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告。
9、開(kāi)展項(xiàng)目科研課題和“四新”推廣活動(dòng)。制定項(xiàng)目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、年度培訓(xùn)計(jì)劃和支持有關(guān)部門(mén)開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。
10、主持交竣工技術(shù)文件資料的分類(lèi)、匯總及編制，參加交竣工驗(yàn)收。組中交一公局第一工程有限公司
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織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫(xiě)專(zhuān)題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級(jí)推薦、申報(bào)。
11、主持對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。第四條 項(xiàng)目工程技術(shù)部門(mén)職責(zé)
1、在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)和管理工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工工藝以及上級(jí)規(guī)定的技術(shù)要求。
3、學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，會(huì)同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖，組織向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工長(zhǎng)、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保技術(shù)措施和操作要點(diǎn)等內(nèi)容的全面交底。
4、參加研究及編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定技術(shù)方案、施工工藝和安全環(huán)保技術(shù)措施，并組織報(bào)批和實(shí)施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計(jì)工作。
5、深入現(xiàn)場(chǎng)工班，核對(duì)圖紙、核實(shí)工程數(shù)量，檢查技術(shù)管理工作和安全環(huán)保技術(shù)措施的實(shí)施情況，解決施工技術(shù)難題，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的技術(shù)控制。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，記好施工日志，及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表，辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件變更的報(bào)批和實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工區(qū)的技術(shù)監(jiān)督、控制和施工指導(dǎo)。
7、根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)對(duì)施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類(lèi)整理、匯總和保管。負(fù)責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗(yàn)收。
8、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報(bào)中交一公局第一工程有限公司
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告，并提出處理意見(jiàn)。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項(xiàng)目的實(shí)施。參加評(píng)選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫(xiě)或?qū)徍诵薷墓し?、?zhuān)題論文和技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)辦理向上級(jí)部門(mén)推薦、申報(bào)等工作。
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗(yàn)、檢測(cè)和測(cè)量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查試驗(yàn)及測(cè)量的項(xiàng)目、指標(biāo)、技術(shù)要求等是否按有關(guān)設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行。
10、在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。
第五條 技術(shù)人員工作職責(zé)
1、按照本部門(mén)主要工作的分工，負(fù)責(zé)相關(guān)工程施工的日常技術(shù)管理工作。在工作中要相互通氣、協(xié)作，并按規(guī)定要求，各自做好分管工作。
2、熟悉合同文件，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)制定的施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實(shí)施方法和補(bǔ)充必要的技術(shù)保障措施。參與技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)方案施工。
3、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)施工原始記錄和工程驗(yàn)收單，參加中間檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認(rèn)證明的收集、分類(lèi)整理，并及時(shí)上交到工程技術(shù)部。
4、深入現(xiàn)場(chǎng)了解和研究問(wèn)題，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)或幫助班組解決有關(guān)難題。及時(shí)收集資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫(xiě)技術(shù)論文和工作小結(jié)，并積極提出合理化建議和參加QC小組攻關(guān)活動(dòng)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)一般性測(cè)量放樣和試驗(yàn)檢測(cè)取樣工作的技術(shù)把關(guān)。
6、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和工藝，鉆研業(yè)務(wù)，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提中交一公局第一工程有限公司
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高專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。
第六條 工（區(qū)）長(zhǎng)工作職責(zé)
1、工（區(qū)）長(zhǎng)應(yīng)具有一定文化素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)一定時(shí)間的技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格后持證上崗。
2、工（區(qū)）長(zhǎng)除要熟悉施工工藝和操作要領(lǐng)外，還負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織工作。
3、認(rèn)真熟悉施工圖紙和圖中說(shuō)明要點(diǎn)，掌握各部尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織好班組施工，對(duì)所分管施工的工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。
4、參加編制本工種施工作業(yè)方案，指導(dǎo)本工種的工作，解決和處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織工序交接和參加隱蔽工程驗(yàn)收，做好施工日志和施工原始記錄，及時(shí)為施工結(jié)算提供資料。掌握一般施工機(jī)械和輔助設(shè)備的性能、操作以及施工工藝、施工方法。組織協(xié)調(diào)各工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。
5、參加開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量要求以及安全環(huán)保技術(shù)措施。協(xié)助技術(shù)人員向班組進(jìn)行交底。
6、積極參加技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)，收集資料，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，為編制或修改工法提供資料。
第三章 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部在承接任務(wù)后，應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。進(jìn)行技術(shù)分工，明確相關(guān)職責(zé)，建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理制度，確保技術(shù)管理工作順利開(kāi)展。
第十一條 工程圖紙、合同及設(shè)計(jì)文件
1、工程承包合同及設(shè)計(jì)文件是施工技術(shù)管理的主要依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與中交一公局第一工程有限公司
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上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行必要的資料交接，交接時(shí)應(yīng)對(duì)文件的類(lèi)型和數(shù)量進(jìn)行查對(duì)核實(shí)，認(rèn)真做好接收記錄。
2、項(xiàng)目總工必須組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、熟悉研究所有技術(shù)文件和設(shè)計(jì)圖紙，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并為現(xiàn)場(chǎng)交樁和設(shè)計(jì)交底做好準(zhǔn)備。
3、研究技術(shù)文件和設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)有重大缺陷、不足及存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位，做好技術(shù)防范措施，收集相關(guān)資料、證據(jù)為變更、索賠及預(yù)防質(zhì)量事故準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料。
第十二條 現(xiàn)場(chǎng)交樁
1、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部門(mén)和測(cè)量隊(duì)的有關(guān)技術(shù)人員參加現(xiàn)場(chǎng)交樁。
2、現(xiàn)場(chǎng)交樁的內(nèi)容為：路線導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)和固定點(diǎn)樁；依據(jù)合同條件劃給施工單位生活生產(chǎn)及附屬設(shè)施用地范圍和施工便道的區(qū)間方位標(biāo)志樁。
第十三條 設(shè)計(jì)交底
1、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底。
2、設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí)，除應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位對(duì)工程技術(shù)特點(diǎn)的介紹和對(duì)施工的各項(xiàng)要求外，項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解，明確提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)、建議或變更意見(jiàn)，并對(duì)所探討的問(wèn)題逐一做好記錄。對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)單位或部門(mén)協(xié)商解決并取得書(shū)面認(rèn)可依據(jù)。
第十四條 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)和恢復(fù)定線
1、項(xiàng)目總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員和部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)查與核對(duì)，為施工總體部署和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。
2、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)查與核對(duì)的內(nèi)容主要有自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及設(shè)計(jì)與實(shí)中交一公局第一工程有限公司
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際地形地物是否相符等幾個(gè)方面：
（1）沿線或橋位附近的工程地質(zhì)、水文、氣象、地形地物環(huán)境條件及施工污染影響等。
（2）當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蟻?lái)源及外購(gòu)材料來(lái)源，自采加工材料的分布、數(shù)量、質(zhì)量狀況，各種材料的運(yùn)輸線路、運(yùn)距、運(yùn)輸方式及道路狀況等。
（3）當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源、可利用的勞務(wù)分包單位及其技術(shù)水平狀況。（4）地方能源、可提供給本工程的用水用電狀況，當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃、生活物資供應(yīng)和消防治安等狀況。
（5）路線平面、縱橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置及橋梁結(jié)構(gòu)形式、防護(hù)、導(dǎo)流設(shè)施等方案是否合理。
（6）標(biāo)書(shū)文件中編列的臨時(shí)便道、便橋、房屋、電力、電訊設(shè)備、總體施工方案、主要施工設(shè)備、臨時(shí)給排水設(shè)施等是否恰當(dāng)。
（7）本工程與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利、航道、碼頭、公路、鐵路、電力、電訊、管道、地下文物及其他構(gòu)筑物的相互干擾影響情況。
3、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)匯總研究整理，確定解決辦法后，擬文報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審批。未經(jīng)建設(shè)單位正式批準(zhǔn)，施工中不得隨意變動(dòng)。
4、恢復(fù)定線是對(duì)原導(dǎo)線、路中線、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、橋位樁和主要結(jié)構(gòu)物的控制點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)的偏差值小于規(guī)定值時(shí)可設(shè)樁保護(hù)；若大于規(guī)定值，應(yīng)整理資料報(bào)送原測(cè)設(shè)單位和監(jiān)理，共同研究核定?；謴?fù)定線的測(cè)量資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后方可作為施工的依據(jù)。
第十五條 施工技術(shù)方案
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1、施工技術(shù)方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分，它的合理與否直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，因此，必須高度重視施工技術(shù)方案的制定工作。
2、施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，要求做到技術(shù)工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，能保證工期、質(zhì)量和安全。制定方案時(shí)必須結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)有資源和工程實(shí)際情況，確定施工方法、選擇施工機(jī)械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全環(huán)保技術(shù)措施等，并在工程施工前或在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)制定。
3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包含主要工序和關(guān)鍵部位組織設(shè)計(jì)，并設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，制定控制措施，有具體負(fù)責(zé)落實(shí)的人員和制度。
4、推行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化施工，根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)施工內(nèi)容，由項(xiàng)目總工組織編寫(xiě)主要工序的工藝或工法，并貫徹到施工班組和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員。
5、施工技術(shù)方案由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)協(xié)作。
第十六條 施工現(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)準(zhǔn)備工作
1、補(bǔ)充加密施工所需要的各種測(cè)量標(biāo)樁，建立滿(mǎn)足施工要求的施工測(cè)量控制網(wǎng)。
2、建立工地試驗(yàn)室，安裝調(diào)試并檢定儀器設(shè)備。
3、做好擬開(kāi)工分項(xiàng)工程的測(cè)量放樣、材料試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，制定施工技術(shù)方案及技術(shù)組織措施。
4、組織做好施工人員的崗前培訓(xùn)工作。
5、做好勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同簽訂的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
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6、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。第十七條 提交開(kāi)工報(bào)告中的有關(guān)技術(shù)資料
在完成各項(xiàng)規(guī)定的施工準(zhǔn)備工作后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按要求的程序和內(nèi)容向監(jiān)理提交開(kāi)工報(bào)告，下達(dá)開(kāi)工令后方可開(kāi)工。開(kāi)工報(bào)告一般應(yīng)附以下主要技術(shù)資料：現(xiàn)場(chǎng)材料及半成品材料的檢驗(yàn)、混合料配比組成、恢復(fù)定線和施工測(cè)量放樣記錄，主要機(jī)具設(shè)備、測(cè)量和試驗(yàn)儀器設(shè)備到場(chǎng)情況，以及擬開(kāi)工分項(xiàng)或分部工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案等。
第十九條 根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容和總體計(jì)劃安排，做好各項(xiàng)圖表上墻工作，力求美觀、完整體現(xiàn)項(xiàng)目的總體水平。
第四章 施工過(guò)程的技術(shù)管理工作
第二十條 技術(shù)交底
1、工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄應(yīng)作為施工管理的原始記錄保管，并應(yīng)滿(mǎn)足合同文件施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)的要求。交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，按規(guī)定程序經(jīng)項(xiàng)目總工程師嚴(yán)格審查、簽認(rèn)。被交底單位負(fù)責(zé)人也應(yīng)履行簽字手續(xù)。對(duì)特殊隱蔽工程和質(zhì)量事故、工傷事故多發(fā)易發(fā)工程部位及影響制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)交底，并明確所采取的技術(shù)措施和防范對(duì)策。
2、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行三級(jí)交底，應(yīng)使所有員工掌握所從事工作的內(nèi)容、方法和技術(shù)要求。
（1）工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織本項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體技術(shù)人員，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)工程的總體情況進(jìn)行技術(shù)交底，其主要內(nèi)容為：
① 合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理辦法及總工期。
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② 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的說(shuō)明和施工特點(diǎn)以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采用的工藝。③ 施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工措施以及有關(guān)科研項(xiàng)目和“四新”項(xiàng)目的技術(shù)要求等。
（2）在接受項(xiàng)目總工交底后，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織工區(qū)技術(shù)人員和相關(guān)施工人員進(jìn)行交底，其主要內(nèi)容為：施工方案實(shí)施的具體措施及施工方法；交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項(xiàng)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法；施工安全環(huán)保技術(shù)措施等。
（3）工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向具體的操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。
（4）班組長(zhǎng)在接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班組人員進(jìn)行認(rèn)真討論，掌握技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工及操作要點(diǎn)，建立崗位責(zé)任，制定有關(guān)具體措施。
3、交底應(yīng)層層到位，交底要有記錄。第二十一條 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理
1、為保證施工技術(shù)方案的順利實(shí)施，除要在施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作外，還應(yīng)做好施工過(guò)程中的檢查、控制和調(diào)整完善工作，并形成相關(guān)記錄。
2、根據(jù)對(duì)施工技術(shù)方案執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須制定定期改進(jìn)措施和方案，對(duì)其有關(guān)部分或指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并在施工中逐步優(yōu)化完善。
第二十二條 施工原始記錄
1、施工原始記錄是施工活動(dòng)的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要資料。因此必須嚴(yán)肅對(duì)待、認(rèn)真記錄、如實(shí)填寫(xiě)、妥善保管，其主要內(nèi)容為：
（1）工程所使用的各種原材料試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告（包括各種混合料配合中交一公局第一工程有限公司
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比）、外購(gòu)半成品的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和出廠檢驗(yàn)證。
（2）各種有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)告、事故處理報(bào)告、業(yè)主或監(jiān)理對(duì)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的批復(fù)文件。
（3）有關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)告和業(yè)主或監(jiān)理批復(fù)文件以及經(jīng)批復(fù)增減工程數(shù)量的附件。
（4）各項(xiàng)工程檢查報(bào)告和隱蔽工程檢查記錄。工程照片和錄像、重要項(xiàng)目的隱蔽工程部位以及新工藝、新技術(shù)和難度較大的施工作業(yè)，均應(yīng)有照片或錄像。
（5）施工日志、記錄施工人員從事施工活動(dòng)、日常重要事項(xiàng)以及測(cè)量放樣、施工交底記錄等等。
2、施工原始記錄應(yīng)隨工程進(jìn)度如實(shí)填寫(xiě)，不得過(guò)后補(bǔ)填。數(shù)據(jù)不得涂改（可劃改）。
4、各種原始記錄，均需經(jīng)檢查、復(fù)核和項(xiàng)目總工程師簽字方有效，并歸檔保存，作交竣工驗(yàn)收之用。
第二十三條 變更
1、除合同另有規(guī)定外，項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)權(quán)修改設(shè)計(jì)，如確需修改，必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批。對(duì)工程的重大設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目必須征得上級(jí)技術(shù)主管部門(mén)同意后方可向業(yè)主或監(jiān)理申報(bào)。
2、因原設(shè)計(jì)考慮不周或設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，需增加、補(bǔ)強(qiáng)或返工重做的工程，必須報(bào)監(jiān)理核準(zhǔn)，并取得變更通知或紀(jì)要等書(shū)面依據(jù)。
3、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、各項(xiàng)技術(shù)措施和單項(xiàng)施工技術(shù)設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意改動(dòng)，因特殊原因確需改動(dòng)時(shí)，需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)上級(jí)技術(shù)主管中交一公局第一工程有限公司
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部門(mén)同意后，方可報(bào)監(jiān)理審批。
第二十四條 安全環(huán)保技術(shù)措施
1、安全環(huán)保技術(shù)措施是施工方案或分項(xiàng)工程施工方法中對(duì)事故預(yù)測(cè)預(yù)控所采取的措施，是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，是施工單位指導(dǎo)安全環(huán)保施工的技術(shù)性規(guī)范文件，應(yīng)在開(kāi)工前完成編制和審批，以便交底和實(shí)施。
2、安全環(huán)保技術(shù)措施的編制
（1）編制前應(yīng)對(duì)該工程進(jìn)行調(diào)查，了解工程概況、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、工期質(zhì)量要求、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)條件和自然環(huán)境等資料，并根據(jù)以往同類(lèi)型工程施工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，結(jié)合工程特點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制部位進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控分析，制定出恰當(dāng)?shù)陌踩h(huán)保技術(shù)措施。
（2）在審批過(guò)程中提出的修改意見(jiàn)應(yīng)視為安全環(huán)保技術(shù)措施的組成部分，一并貫徹實(shí)施。審批后的安全環(huán)保技術(shù)措施一般不得變更，如因條件變化確需修改時(shí)應(yīng)履行同樣的審批手續(xù)，未被批準(zhǔn)的安全環(huán)保技術(shù)措施不得實(shí)施。
3、安全環(huán)保技術(shù)措施的主要內(nèi)容為：施工工藝、操作規(guī)程（或工法）、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及防護(hù)措施。、安全環(huán)保技術(shù)措施交底與監(jiān)督檢查
（1）交底應(yīng)根據(jù)審批后的安全環(huán)保技術(shù)措施以不同層次不同深度內(nèi)容，在開(kāi)工前向參與工程施工的所有管理和施工人員進(jìn)行交底，交底可與施工技術(shù)方案交底一并進(jìn)行。
（2）監(jiān)督檢查應(yīng)保證安全環(huán)保技術(shù)措施的貫徹實(shí)施，除加強(qiáng)教育提高員工執(zhí)行措施的自覺(jué)性外，更重要的手段是加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督管理和安全環(huán)保檢查，安全環(huán)保檢查應(yīng)按公司制定的有關(guān)安全環(huán)保管理規(guī)定執(zhí)行。
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第二十五條 施工日志管理制度
1、技術(shù)人員的施工日志是技術(shù)人員工作內(nèi)容憑證之一，是技術(shù)部門(mén)考核和評(píng)價(jià)其工作的重要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部的所有技術(shù)人員，必須認(rèn)真、如實(shí)、全面的記錄施工日志。
2、施工日志內(nèi)容包括施工安排及落實(shí)情況，勞力、機(jī)械情況；急需解決問(wèn)題、重大技術(shù)問(wèn)題處理和安排；調(diào)度會(huì)議、質(zhì)量情況、監(jiān)理的指示、口頭要求以及必須記載涉及工程的有關(guān)情況。
3、施工日志記載的技術(shù)問(wèn)題包括：設(shè)計(jì)修改情況，材料代用情況，質(zhì)量事故處理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制及技術(shù)檢查情況，存在的問(wèn)題，采取的措施，技術(shù)交底情況，施工人員反映問(wèn)題和情況。
4、施工日志的保存。施工日志由技術(shù)人員妥善保存，但在管理中應(yīng)接受檢查和監(jiān)督，在事故處理中作為重要憑證。
第五章 施工總結(jié)
第二十六條 工程在施工完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本控制、合同完成情況、施工技術(shù)方案實(shí)施情況以及施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和總結(jié)，為今后施工提供借鑒。
第二十七條 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)本工程所采用的“四新”技術(shù)項(xiàng)目、如何解決施工重大技術(shù)難題以及施工質(zhì)量事故作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行全面分析和總結(jié)，通過(guò)對(duì)本工程的總結(jié)，使施工技術(shù)水平和管理水平得到提高。
第二十八條 工程竣工后要給工程技術(shù)人員安排一定時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)總結(jié)，并由項(xiàng)目總工支持，專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集資料編寫(xiě)整個(gè)工程的施工技術(shù)總結(jié)，中交一公局第一工程有限公司
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主要圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
1、檢查施工技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。
2、對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工設(shè)計(jì)有何改進(jìn)意見(jiàn)，施工中采用的方法、工藝有那些新的改進(jìn)和提交合理化建議有多少？效果如何？
3、工程質(zhì)量情況和質(zhì)量管理方面的主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
4、施工中積累的原始資料和數(shù)據(jù)，有哪些能為今后的施工提供依據(jù)。
第六章 技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新
第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目總工擔(dān)任組長(zhǎng)，主抓項(xiàng)目的科技進(jìn)步和課題研究等工作，并將成果組織編寫(xiě)成文上報(bào)公司參與局有關(guān)評(píng)審。
第三十條 積極參加由局、公司立項(xiàng)組織的科研課題研究，大力進(jìn)行“四新”項(xiàng)目的推廣和實(shí)施。項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)立足于解決對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等有重大影響的課題，并以技術(shù)革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等方式進(jìn)行。
第三十一條 根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)組織QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)包括確立課題、成立小組、進(jìn)行攻關(guān)、撰寫(xiě)總結(jié)、成果發(fā)布等內(nèi)容。QC成果率不低于50%。
第三十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)逐步推行以施工工法為核心的管理辦法。推廣經(jīng)工程驗(yàn)證、技術(shù)先進(jìn)合理、管理可靠、實(shí)用、能確保優(yōu)質(zhì)高效低耗的施工方法。項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、分工不同等條件做出計(jì)劃，組織有關(guān)人員深入工班編寫(xiě)，并按局《工法管理辦法》的規(guī)定上報(bào)。其編寫(xiě)內(nèi)容：
1、工法特點(diǎn)；
2、適用范圍；
3、施工程序；
4、操作要點(diǎn)；
5、機(jī)具設(shè)備；
6、勞動(dòng)組織及安全中交一公局第一工程有限公司
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措施；
7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
8、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析；
9、工程實(shí)例。
第三十三條 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年每人至少應(yīng)提交一篇與本職工作或?qū)I(yè)有關(guān)的技術(shù)論文，上報(bào)公司，參加公司和局一年一次的論文評(píng)選活動(dòng)，并以此作為技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)定依據(jù)之一。
第三十四條 項(xiàng)目要有計(jì)劃地組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，加速知識(shí)更新。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)工人施工操作技能培訓(xùn)和上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，做到熟悉本職工作，掌握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。公司將積極參與局有關(guān)各類(lèi)技能、技術(shù)培訓(xùn)班。
第八章 附則
第三十八條 本辦法自2017年 5月 1日起執(zhí)行。第三十九條 本辦法由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)修訂和解釋。
中交一公局第一工程有限公司 劍榕高速公路第十合同項(xiàng)目經(jīng)理部
2017年5月
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第 15 頁(yè)
第二篇：工程技術(shù)管理辦法
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部
工程技術(shù)管理辦法（試行）
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，有效的發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的應(yīng)用，促進(jìn)施工生產(chǎn)，確保工程施工質(zhì)量與安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及電建路橋集團(tuán)有限公司
相關(guān)管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目工程技術(shù)管理。
第二章工程技術(shù)管理制度
第三條 本標(biāo)段項(xiàng)目部已配齊技術(shù)管理人員，滿(mǎn)足技術(shù)工作需求，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，結(jié)合本辦法，建立健全適用于各層級(jí)工程技術(shù)管理辦法、實(shí)施細(xì)則。
第四條 建立縱向到底橫向到邊的技術(shù)責(zé)任體系，明確工程技術(shù)管理部門(mén)的職能、相關(guān)工程技術(shù)管理人員的責(zé)任及分工，每項(xiàng)工程均應(yīng)有明確的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并全程負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程技術(shù)管理工作。標(biāo)段內(nèi)各參建單位工程技術(shù)管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，自覺(jué)遵守、執(zhí)行工程技術(shù)管理制度。
第五條 工程技術(shù)管理制度、崗位職責(zé)的制定，必須遵循以下三個(gè)基本原則:(一)本標(biāo)段項(xiàng)目部高度重視工程技術(shù)管理工作，正確領(lǐng)會(huì)、貫徹國(guó)家及地方行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)公路工程建設(shè)的相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。按路基、路面、橋涵、隧道、交通工程、機(jī)電工程、房建工程、綠化、測(cè)量、試驗(yàn)、資料管理等配備足夠的專(zhuān)職工程技術(shù)管理人員。
(二)堅(jiān)持按客觀規(guī)律辦事，用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程建設(shè)施工的原則;抓好工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)文件及施工圖紙審核及會(huì)審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)交底、試驗(yàn)規(guī)程工作等;管理好設(shè)計(jì)變更工作;同步收集整理好與工程有關(guān)的技術(shù)文件、施工原始記錄、影像資料等;及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)、參與編制竣工文件等工作。
(三)本標(biāo)段項(xiàng)目部充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，明確各級(jí)工程技術(shù)管理人員的責(zé)任和義務(wù)，工程技術(shù)管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，自覺(jué)遵守執(zhí)行工程技術(shù)管理制度。
第三章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第六條 本標(biāo)段工程管理部是工程技術(shù)管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)組織編制、修訂本標(biāo)段技術(shù)管理辦法、建立健全工程技術(shù)管理體系，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，并對(duì)所屬各工區(qū)的技術(shù)管理、制度實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)技術(shù)工作有序開(kāi)展。
第七條 本標(biāo)段的工程技術(shù)管理職責(zé)及任務(wù)
(一)項(xiàng)目部是工程建設(shè)施工管理的主體責(zé)任單位，必須依據(jù)國(guó)家及地方行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于公路工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，施工合同的相關(guān)規(guī)定，總承包部、項(xiàng)目公司關(guān)于工程技術(shù)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，結(jié)合自身管理目標(biāo)，建立適用于本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作承擔(dān)主體責(zé)任。
(二)本標(biāo)段工程施工技術(shù)管理工作應(yīng)包括但不限于:組織施工圖紙會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、測(cè)量交接樁、測(cè)量復(fù)核，對(duì)測(cè)量觀測(cè)儀器、試驗(yàn)設(shè)備的管理及控制;編制施工技術(shù)方案;組織召開(kāi)施工技術(shù)研討會(huì)、施工技術(shù)交底;工程量的復(fù)核與臺(tái)賬的管理;設(shè)計(jì)變更的管理及臺(tái)賬建立;根據(jù)電建路橋公司科技進(jìn)步規(guī)劃，結(jié)合工程項(xiàng)目的重難點(diǎn)，引進(jìn)推廣“四新”項(xiàng)目，積極開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)并及時(shí)申報(bào)立項(xiàng);廣泛收集科技信息，掌握科技動(dòng)態(tài)，建立信息資料技術(shù)檔案;編制總體施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)總結(jié);協(xié)調(diào)各工區(qū)的技術(shù)管理工作，對(duì)各工區(qū)的工程技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核與監(jiān)督等。
第四章技術(shù)管理工作流程
本標(biāo)段技術(shù)管理工作流程圖見(jiàn)下圖:
第五章施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作范圍
第八條 項(xiàng)目部必須提前介入兩階段施工圖設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)勘察及調(diào)查工作，組織項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)管理人員參加圖紙會(huì)審，共同對(duì)合同文件、設(shè)計(jì)文件和施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。在圖紙會(huì)審中，對(duì)在施工圖紙、設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)匯總審核，并經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，單位蓋章后，報(bào)監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核確認(rèn)后應(yīng)及時(shí)上報(bào)總承包、項(xiàng)目公司工程管理部。由項(xiàng)目公司與設(shè)計(jì)單位溝通并取得設(shè)計(jì)正式回復(fù)文函。
審核設(shè)計(jì)文件是工程建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部須認(rèn)真組織審核，充分了解設(shè)計(jì)意圖，并在設(shè)計(jì)技術(shù)交底以前結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鲆庖?jiàn)，以便使設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行解答、處理，使設(shè)計(jì)方案更加完善合理。具體審查內(nèi)容包括但不限于:(一)核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否符合國(guó)家政策、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的要求。
(二)核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否安全、可靠，結(jié)構(gòu)尺寸、平面坐標(biāo)、標(biāo)高、道路交叉是否清楚，圖紙中是否有明顯錯(cuò)誤。
(三)核對(duì)設(shè)計(jì)與實(shí)際情況是否相符。主要包括:路線走向，主要結(jié)構(gòu)物控制點(diǎn)、地形、地貌和地物變化情況，工程現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文情況等。
(四)核對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象資料等是否清楚齊備。(五)核查圖紙中是否有疑點(diǎn)、難點(diǎn)，是否有錯(cuò)、碰、漏問(wèn)題。
(六)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工機(jī)械、施工方案之間是否矛盾，技術(shù)上有無(wú)困難，方案是否可行。
(七)核算工程數(shù)量是否準(zhǔn)確。
第九條 項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)管理人員、項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，核對(duì)和恢復(fù)定線，為優(yōu)化設(shè)計(jì)和編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程開(kāi)工做好充分準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)交樁，主要包括路線導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)等。大橋、特大橋、基線樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)等主要控制樁。導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核無(wú)誤，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后方可作為施工的依據(jù)。導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)要全過(guò)程做好保護(hù)工作。第十條 工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批
(一)本標(biāo)段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制，編制完成后必須經(jīng)專(zhuān)家論證，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、總承包一部審核后報(bào)監(jiān)理單位審批，經(jīng)監(jiān)理單位審批后報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部備案。
(二)單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、一般安全專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案由項(xiàng)目部組織編制，編制完成后必須經(jīng)項(xiàng)目總工審核簽字，總承包一部審核后報(bào)監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理單位審批后報(bào)項(xiàng)目公司備案。
第十六條施工組織設(shè)計(jì)的編制要求
根據(jù)工程情況，施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)全面、性強(qiáng)范圍施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容應(yīng)包括但不限于:工程概況及主要工程數(shù)量表，施工準(zhǔn)備，詳略得當(dāng)，指導(dǎo)編制依據(jù)，工程施工總體方案，一般與重點(diǎn)工程的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要求，施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整體安排，總工期及年、季(月)度的形象進(jìn)度計(jì)劃、完成投資計(jì)劃。主要材料、設(shè)備使用計(jì)劃及供應(yīng)方案、保供措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量、安全、工期，文明施工、環(huán)境保護(hù)等，需附的圖表有:施工總平面布置圖，施工進(jìn)度計(jì)劃圖，主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表，分年、季(月)度勞動(dòng)力使用計(jì)劃表，分年、季(月)度主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表，分年、季(月)度完成工程數(shù)量計(jì)劃表，分年、季(月)度完成投資計(jì)劃表等。
第十七條安全專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制與審批
重、特大，風(fēng)險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目必須根據(jù)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范(JTG Fgo-zoos)和住建部《危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理的通知》等國(guó)家及地方行業(yè)主管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案，安全專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案編制完成后必須經(jīng)專(zhuān)家論證評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后項(xiàng)目部上報(bào)總承包一部，總承包一部批準(zhǔn)后上報(bào)監(jiān)理單位審批，監(jiān)理單位審批后報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部備案。
第十八條專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制要求
危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案，危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)方案編制范圍要求見(jiàn)附表七。專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案編制應(yīng)主要包括工程概況、編制依據(jù)、項(xiàng)目部分項(xiàng)工程影響質(zhì)量、安全的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定及相關(guān)預(yù)防措施、計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙、施工準(zhǔn)備及部署、人員計(jì)劃、施工控制、施工安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案及處置措施等內(nèi)容。公路工程必要時(shí)需對(duì)橋梁、隧道工程以及路塹高邊坡進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并編制安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，具體評(píng)估范圍見(jiàn)附表八。
第十九條 總體施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和
專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案由電建路橋公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)由電建路橋公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工技術(shù)方案由總承包一部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。方案通過(guò)內(nèi)部審批后，報(bào)送監(jiān)理單位批復(fù)后實(shí)施，報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部備案。
第二十條 施工組織設(shè)計(jì)和超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案需經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審。評(píng)審范圍中屬重大、重要施工技術(shù)方案由電建路橋公司科技部組織評(píng)審。一般施工技術(shù)方案由總承包一部組織評(píng)審，并將相關(guān)資料報(bào)電建路橋公司科技部、項(xiàng)目公司工程管理部備案。
第二十一條 施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案審批后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按其實(shí)施，保證施工有序進(jìn)行，項(xiàng)目公司工程管理部對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目部應(yīng)自覺(jué)接受上級(jí)單位監(jiān)督、檢查。
第二十二條 項(xiàng)目部在完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作后，應(yīng)按要求的內(nèi)容格式向監(jiān)理單位提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審批簽發(fā)開(kāi)工令后方可組織施工。凡新開(kāi)工的單位工程、項(xiàng)目部分項(xiàng)工程或停工后復(fù)工的項(xiàng)目。在正式開(kāi)(復(fù))工前，必須在辦理完開(kāi)工(復(fù))報(bào)告審批手續(xù)后方組織施工。
第二十三條 施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意改動(dòng)，因建設(shè)規(guī)劃調(diào)整，設(shè)計(jì)方案、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，或因自然地質(zhì)狀況發(fā)生較大變化且必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)，必須取得項(xiàng)目公司同意，并按審批流程重新報(bào)批，未經(jīng)審批不得擅自調(diào)整。如因自然原因及現(xiàn)場(chǎng)組織原因，工程進(jìn)度滯后，根據(jù)項(xiàng)目公司進(jìn)度管理辦法需對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，針對(duì)所調(diào)整分項(xiàng)、分部工程根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求，重新編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，特別對(duì)工法改進(jìn)，人員設(shè)備的調(diào)整需做重點(diǎn)編制，技術(shù)保障、物質(zhì)設(shè)備保障、冬雨季施工措施重，點(diǎn)闡述。
第六章施工階段的技術(shù)管理工作范圍
第二十四條 技術(shù)交底
(一)技術(shù)交底在施工管理中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)將本項(xiàng)目的總體布置、施工安排、施工技術(shù)方案、工期、質(zhì)量、環(huán)保要求等向本單位進(jìn)行交底，并嚴(yán)格按照三級(jí)交底要求進(jìn)行逐級(jí)交底，確保交底全覆蓋。技術(shù)交底應(yīng)以相應(yīng)的施工技術(shù)方案為主，進(jìn)行詳細(xì)講解、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。所有工程在開(kāi)工前和分項(xiàng)工程作業(yè)前必須進(jìn)行技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。
(二)技術(shù)交底必須按不同層次、不同要求、不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與建設(shè)者掌握所從事工作的操作規(guī)程、施工工藝、方法和技術(shù)要求。交接雙方應(yīng)嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。技術(shù)交底的經(jīng)過(guò)、有關(guān)問(wèn)題和注意事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)記錄，形成正式交底記錄，并作為技術(shù)管理文件妥善保管，及時(shí)歸檔備查。技術(shù)交底是一項(xiàng)行政程序和管理程序，視整體、分部、分項(xiàng)單個(gè)工程或單項(xiàng)工藝的內(nèi)容決定交底的級(jí)別、形式和規(guī)模。務(wù)必做到從上至下，層層明了，直至班組長(zhǎng)、機(jī)械手、材料員、施工員和直接參與施工與操作的人員等。
(三)在工程開(kāi)工前，總承包一部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門(mén)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、施工組織總設(shè)計(jì)等資料，對(duì)項(xiàng)目部總工程師和項(xiàng)目職能部門(mén)和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底的內(nèi)容包括:項(xiàng)目總體主要結(jié)構(gòu)、規(guī)模、工期;單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中應(yīng)注意的事項(xiàng);重點(diǎn)、關(guān)鍵工程和特殊分部分項(xiàng)工程的施工中應(yīng)注意的問(wèn)題;重點(diǎn)、關(guān)鍵工程與交叉作業(yè)過(guò)程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)措施上如何協(xié)調(diào)一致;初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過(guò)程中的注意事項(xiàng);保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施及注意事項(xiàng);季節(jié)性施工和特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施;技術(shù)組織措施計(jì)劃中，對(duì)技術(shù)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目如何控制等。
(四)在分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部總工程師組織施工技術(shù)部門(mén)根據(jù)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對(duì)本專(zhuān)業(yè)范圍的各職能部門(mén)、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括:工程特點(diǎn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙，施工方案，施工順序與進(jìn)度安排，施工控制環(huán)節(jié)，特殊工藝機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)安排，安全質(zhì)量措施，內(nèi)部質(zhì)量管理體系等。
(五)施工項(xiàng)目作業(yè)前，工點(diǎn)技術(shù)負(fù)貢人向作業(yè)班組分批、分時(shí)間段進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底量，作業(yè)圖紙，施工特點(diǎn)，施工方法內(nèi)容包括資源配備分項(xiàng)工程工程作業(yè)流程，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項(xiàng)，環(huán)保注意事項(xiàng)等。
(六)技術(shù)交底的方式分為會(huì)議交底、書(shū)面交底、樣板交底等，所有技術(shù)交底的音像資料、簽字記錄等應(yīng)整理歸檔，并簽發(fā)給被交底的有關(guān)施工作業(yè)人員。
第二十五條 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
為了確保工程建設(shè)的順利實(shí)施，項(xiàng)目部除要進(jìn)行必要的技術(shù)準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底外，還應(yīng)依據(jù)工程技術(shù)管理辦法，做好現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，進(jìn)一步地貫徹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，查找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，制定糾偏、改進(jìn)措施。對(duì)施工單位遇到的施工難點(diǎn)、技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，總承包一部技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)提供技術(shù)服務(wù)，以確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
第二十六條 現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、審批完成的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案以及技術(shù)交底進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)明確施工任務(wù)，熟悉施工技術(shù)，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，總承包一部及標(biāo)段項(xiàng)目部工程管理部應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。
第二十七條 項(xiàng)目部必須加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包工程施工過(guò)程中的檢查與控制，不得采用以包代管，完工后再檢驗(yàn)的做法，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包工程的施工技術(shù)管理和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第二十八條 測(cè)量管理
(一)測(cè)量管理必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制度，以保證測(cè)量工作質(zhì)量，防止錯(cuò)誤，提高測(cè)量工作效率。在測(cè)量工作的各個(gè)工序中應(yīng)實(shí)行雙檢制，進(jìn)行相互復(fù)核和簽認(rèn)。對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)和施工用樁及重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，必須經(jīng)總承包單位技術(shù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)，總承包一部總工程師審核簽認(rèn)合格后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。
(二)項(xiàng)目部部必須加強(qiáng)測(cè)量、計(jì)量器具的管理工作，建立測(cè)量、計(jì)量器具使用管理辦法。測(cè)量、計(jì)量器具必須進(jìn)行登記，建立臺(tái)賬，并按照國(guó)家及地方行業(yè)主管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行校驗(yàn)，檢定合格后方能使用。
第二十九條 設(shè)計(jì)變更管理必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司《工程變更管理辦法》執(zhí)行，施工單位無(wú)權(quán)擅自變更設(shè)計(jì)施工圖紙。經(jīng)確認(rèn)屬于緊急搶險(xiǎn)工程的可立即實(shí)施，同時(shí)應(yīng)作好現(xiàn)場(chǎng)影像記錄，并在24小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)告針對(duì)緊急情況所采取的應(yīng)急方案，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。除緊急搶險(xiǎn)工程外，所有變更均應(yīng)在變更意向批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。
第三十條 技術(shù)資料及文件管理由項(xiàng)目部工程技術(shù)管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)，定人定崗，實(shí)行分級(jí)管理。各級(jí)工程管理部門(mén)須設(shè)專(zhuān)職資料員，負(fù)責(zé)工程管理部所有技術(shù)資料和文件的分類(lèi)、歸檔、完善收發(fā)登記、呈傳閱、報(bào)表、計(jì)劃及其他資料上報(bào)，凡需落實(shí)的事項(xiàng)在文件下發(fā)后，要跟蹤落實(shí)結(jié)果并及時(shí)上報(bào)。第三十一條 項(xiàng)目部成立科技攻關(guān)小組，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程建設(shè)難點(diǎn)等，引進(jìn)、推廣“四新”項(xiàng)目，積極開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)并及時(shí)申報(bào)科研課題?？蒲姓n題立項(xiàng)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，密切結(jié)合生產(chǎn)的需要，以生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，影響工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題，作為科技創(chuàng)新的課題研究方向和主要內(nèi)容。科研課題應(yīng)爭(zhēng)取在股份公司、電建路橋公司的科技計(jì)劃中立項(xiàng)，并參加科技成果的評(píng)審，為各參建單位今后在高速公路及綜合工程建設(shè)領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)。
第三十二條 項(xiàng)目部應(yīng)建立以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的信息渠道，充分利用單位網(wǎng)絡(luò)并通過(guò)其他各種有效途徑，廣泛收集科技信息、掌握科技動(dòng)態(tài)，取得的信息資料列入技術(shù)檔案管理。與本工程有關(guān)的技術(shù)資料，應(yīng)認(rèn)真加以考察研究，并加以利用，促進(jìn)本單位科技進(jìn)步。
第七章交竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理工作范圍
第三十三條 交竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理工作，應(yīng)按國(guó)家、行業(yè)及《云南省公路工程竣工文件編制及立卷歸檔實(shí)用范本》的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)提交交竣工所需的技術(shù)文件、圖紙和相應(yīng)的申請(qǐng)報(bào)告，進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)。
第三十四條 施工技術(shù)總結(jié)是項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐記錄，它不僅是施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而且是高速公路基本建設(shè)的一項(xiàng)重要科技資料，是項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷提高技術(shù)管理水平的重要手段。
第三十五條 施工技術(shù)總結(jié)要主題和重點(diǎn)突出，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題，內(nèi)容充實(shí)，文字簡(jiǎn)潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清楚。要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處要敘述清楚，必要時(shí)附圖表、照片。編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，要充分反映工程的特點(diǎn)和施工技術(shù)水平，同時(shí)要如實(shí)寫(xiě)出存在的問(wèn)題及改善意見(jiàn)。各類(lèi)總結(jié)均應(yīng)標(biāo)明編寫(xiě)單位、主編人員和編寫(xiě)日期。各類(lèi)總結(jié)均要逐級(jí)上報(bào)，并作為工程竣工資料的重要組成部分進(jìn)入工程竣工資料。
第三十六條 交竣工驗(yàn)收技術(shù)文件資料的收集整理工作應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段著手進(jìn)行，并貫穿于施工全過(guò)程，在各分項(xiàng)工程施工完成后，即將有關(guān)資料收集、整理、分類(lèi)裝訂歸檔、妥善保管。交竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員按國(guó)家、行業(yè)及《云南省公路工程竣工文件編制及立卷歸檔實(shí)用范本》的相關(guān)規(guī)定，整理提交工程項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收所需的技術(shù)資料。
工程交竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部按檔案管理部門(mén)相關(guān)要求，組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)交竣工技術(shù)資料的整理，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后，按相關(guān)規(guī)定報(bào)送相應(yīng)部門(mén)存檔或備案。
第三十七條 工程項(xiàng)目施工完成后，必須對(duì)工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)控制情況、合同完成情況、工程所采用的施工技術(shù)、“四新”應(yīng)用、重大技術(shù)難題、質(zhì)量事故等情況，進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為以后工程施工提供借鑒，不斷提高技術(shù)和管理水平。
項(xiàng)目綜合性施工總結(jié)、專(zhuān)題施工技術(shù)總結(jié)由各標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，項(xiàng)目綜合性施工總結(jié)應(yīng)在工程交驗(yàn)后三個(gè)月內(nèi)完成并報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部審核;專(zhuān)題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)在工程交驗(yàn)后二個(gè)月內(nèi)完成并報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部審核。
項(xiàng)目部應(yīng)鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)合工程實(shí)際，積極撰寫(xiě)科技論文、工法和施工技術(shù)總結(jié)等方面的新經(jīng)驗(yàn);積極組織各種形式的技術(shù)成果交流活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目與其他類(lèi)似工程項(xiàng)目間的聯(lián)系，相互吸取經(jīng)驗(yàn)、不斷提高技術(shù)水平。
第八章檢查與考核
第三十八條 為了確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序受控，促進(jìn)各項(xiàng)目部緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)化施工，提高項(xiàng)目工程建設(shè)精細(xì)化管理水平，總承包一部每季度對(duì)各參建單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)考核，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包一部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。評(píng)比每季度開(kāi)展一次，以促進(jìn)管理水平的提升。
第三十九條 本標(biāo)段項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合總承包一部管理要求，加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作，有計(jì)劃的開(kāi)展自查和檢查活動(dòng)，以促進(jìn)自身管理水平的提高。
第九章附則
第四十條 本辦法由中國(guó)水電十六局建(個(gè))元陽(yáng)高速公路TJ1標(biāo)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第四十一條 本辦法自下發(fā)之日起生效。
第三篇：工程技術(shù)管理辦法
工程技術(shù)管理辦法
第一章 總 則
第一條 技術(shù)管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 技術(shù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)政策、法規(guī)和鐵道部有關(guān)技術(shù)規(guī)范；科學(xué)有序地組織各項(xiàng)工作，建立正常生產(chǎn)秩序；適時(shí)總結(jié)積累設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步;確保工程質(zhì)量和施工安全,縮短施工工期,降低建設(shè)成本;為工程建成后正常運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造有利條件，保證技術(shù)管理的連續(xù)性。
第三條 技術(shù)管理工作由總工程師全面負(fù)責(zé)，工程管理部具體負(fù)責(zé)日常管理，做好工程測(cè)量、設(shè)計(jì)文件審核、施工技術(shù)調(diào)查、技術(shù)
交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)資料管理、工程試驗(yàn)和檢驗(yàn)、工程施工技術(shù)總結(jié)及竣工驗(yàn)收、編制竣工文件等工作。
第二章 工程測(cè)量
第四條 測(cè)量工作由施工單位分級(jí)管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)；公司委托監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核、抽查工作，公司指揮部同時(shí)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工程和鋪軌架梁工程中的測(cè)量工作進(jìn)行復(fù)核、抽查和協(xié)調(diào)。
— 1 — 第五條 工程管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位向施工單位辦理交樁手續(xù)。主要移交的測(cè)量成果有：
1.直線上轉(zhuǎn)點(diǎn)樁、圓曲線及緩和曲線的始終點(diǎn)樁、曲線中點(diǎn)樁等控制樁。
2.永久性水準(zhǔn)基點(diǎn)樁及增設(shè)的臨時(shí)性水準(zhǔn)基點(diǎn)樁。
3.大型建筑物或復(fù)雜地段的平面控制基點(diǎn)樁、樞紐站或區(qū)段站的坐標(biāo)樁、三角網(wǎng)或精密導(dǎo)線基點(diǎn)樁。
4.線路測(cè)量諸表及以上各點(diǎn)的書(shū)面資料。
復(fù)測(cè)工作：交樁后由施工單位組織測(cè)量，測(cè)量結(jié)果精度達(dá)到鐵道部頒發(fā)的《鐵路測(cè)量技術(shù)規(guī)則》的要求，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核認(rèn)可報(bào)指揮部所屬指揮部確認(rèn)后，作為施工依據(jù)，并與設(shè)計(jì)單位辦理交接樁手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)誤差較大應(yīng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系研究解決辦法。
第六條 工程測(cè)量工作按鐵道部頒發(fā)的《鐵路測(cè)量技術(shù)規(guī)則》要求進(jìn)行。
1.施工測(cè)量。由施工單位主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織，保證各工點(diǎn)中心位置的準(zhǔn)確性，確保施工質(zhì)量，并向監(jiān)理工程師提交復(fù)測(cè)成果，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核認(rèn)可報(bào)指揮部所屬指揮部確認(rèn)后，方可使用。
2.鋪軌前測(cè)量：由施工單位負(fù)責(zé)組織對(duì)本標(biāo)段管轄范圍內(nèi)線路、橋梁的平縱斷面等進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)路基、橋梁、涵洞進(jìn)行整修。復(fù)測(cè)后，填寫(xiě)鋪軌前路基完成情況的工程檢查證，經(jīng)監(jiān)理單位檢查簽證認(rèn)可報(bào)指揮部所屬指揮部確認(rèn)后，作為鋪軌架梁工作的依據(jù)。
負(fù)責(zé)鋪軌架梁的施工單位根據(jù)各標(biāo)段的復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行鋪架前測(cè)量復(fù)核，重點(diǎn)對(duì)橋梁進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保鋪架工作順利進(jìn)行。
3.竣工測(cè)量：每項(xiàng)工程竣工時(shí)應(yīng)由施工單位組織按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)線路路基及各種建筑物的位置— 2 — 尺寸、標(biāo)高及用地界的準(zhǔn)確位置進(jìn)行復(fù)測(cè)核對(duì)，如實(shí)反映在竣工資料和圖紙上。
4.線路貫通測(cè)量：在鐵路鋪架結(jié)束后，由指揮部牽頭組織施工單位進(jìn)行，做到全線貫通，里程統(tǒng)一、連續(xù)。同時(shí)埋設(shè)線路永久性基樁及設(shè)置護(hù)樁，為線路運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造條件。
第三章 設(shè)計(jì)文件審核
第七條 指揮部應(yīng)指導(dǎo)施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際組織設(shè)計(jì)文件審核，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)文件提出修改意見(jiàn)和優(yōu)化建議，使其更加完善合理。組織參加對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程的會(huì)審，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目，匯總書(shū)記面資料，向設(shè)計(jì)院與業(yè)主聯(lián)系解決。
第八條 工程設(shè)計(jì)文件審核由總工程師、主管工程師組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位負(fù)責(zé)實(shí)施。檢查設(shè)計(jì)文件是否齊全，復(fù)核有無(wú)差錯(cuò)；與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，設(shè)計(jì)是否符合實(shí)際情況。
對(duì)設(shè)計(jì)單位分批提供的施工文件，設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位、施工單位要及時(shí)清理建檔、登記造冊(cè)，并有專(zhuān)人管理。設(shè)計(jì)文件審核均要留有審核記錄。
第九條 設(shè)計(jì)文件審核的主要內(nèi)容
1.各項(xiàng)建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計(jì)說(shuō)明。
2.工程水文、地質(zhì)資料是否符合實(shí)際，能否滿(mǎn)足需要。3.設(shè)計(jì)是否合理，技術(shù)難度大的項(xiàng)目施工方案是否可行。4.重點(diǎn)工程項(xiàng)目、工點(diǎn)設(shè)計(jì)方案、施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理。
— 3 — 5.工程概（預(yù)）算是否合理。6.設(shè)計(jì)中有關(guān)協(xié)議是否齊全合理。
第四章 施工技術(shù)調(diào)查
第十條 施工技術(shù)調(diào)查是施工準(zhǔn)備及招投標(biāo)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。由工程指揮部總工程師帶隊(duì)，各專(zhuān)業(yè)工程師參加組成調(diào)查組進(jìn)行施工調(diào)查，各專(zhuān)業(yè)工程師重點(diǎn)調(diào)查相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的有關(guān)資料，了解工程施工條件，進(jìn)行標(biāo)段設(shè)置和施工布局，合理劃分標(biāo)段、工期、。
第十一條 各中標(biāo)的施工單位在接到中標(biāo)通知后，應(yīng)對(duì)各自的管轄范圍進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行施工部署，劃分施工任務(wù),核對(duì)設(shè)計(jì)文件,提出施工方案，并為編制施工組織設(shè)計(jì)、控制投資收集必要的資料，同時(shí)整理施工技術(shù)交底時(shí)需解決的問(wèn)題。
第十二條 施工調(diào)查工作的主要內(nèi)容
1、施工區(qū)域及其周邊的地理、地形地貌。
2、線路走向、工程分布情況，重點(diǎn)及難點(diǎn)工程。
3、沿線水文、氣象及地質(zhì)資料。
4、當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)建筑材料情況，考察材料的質(zhì)量、數(shù)量、運(yùn)距及供應(yīng)能力。
5、工程所需機(jī)械、人力、水、電、通訊等資源及價(jià)格信息。
6、路基填料的來(lái)源、棄土場(chǎng)、運(yùn)距。
7、沿線公路、水運(yùn)及鐵路運(yùn)輸能力。
8、生產(chǎn)和生活水源和水質(zhì)調(diào)查。
第五章 技術(shù)交底
第十三條 技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能使廣大技術(shù)人員了解設(shè)計(jì)要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。
第十四條 指揮部的技術(shù)交底
1.施工合同簽訂后三十天內(nèi)，由指揮部工程管理部組織指揮部所屬指揮部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及其它相關(guān)單位召開(kāi)施工技術(shù)交底。
2.參加技術(shù)交底的人員，要在充分熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真弄懂設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)。對(duì)有異議的問(wèn)題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位共同研究，協(xié)商解決。
3.技術(shù)交底的經(jīng)過(guò)和有關(guān)問(wèn)題的解決辦法，應(yīng)詳細(xì)記錄寫(xiě)成正式會(huì)議紀(jì)要，作為交底工作和處理有關(guān)問(wèn)題的依據(jù)。技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)編號(hào)歸檔、妥善保管并作為竣工文件資料列入工程檔案。
4.對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前和施工中應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)交底。
第十五條 施工單位的施工技術(shù)交底
1.對(duì)于各單位管段技術(shù)交底，由各單位總工程師主持，內(nèi)容為：工程概況、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重大安全、技術(shù)措施，工期進(jìn)度要求及重難點(diǎn)工程的施工方法及“四新”成果特殊規(guī)定等。
2.對(duì)于施工工點(diǎn)技術(shù)交底，由各單位組織工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工點(diǎn)負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)）及有關(guān)人員詳細(xì)說(shuō)明工點(diǎn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量安全措施等。
3.對(duì)于施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由隊(duì)長(zhǎng)或工班長(zhǎng)采取工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的形式，交代講解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)
— 5 — 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)及操作技術(shù)要點(diǎn)。
4.技術(shù)交底采用下達(dá)工程技術(shù)通知單及技術(shù)交底書(shū)的形式，用文字記述，必要時(shí)以圖表說(shuō)明，并完善簽字手續(xù)。對(duì)操作工人以口頭敘述為主（需講解到操作人員全部明白）。
5.凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，必須對(duì)資料登記編號(hào)。
第十六條 未經(jīng)過(guò)施工技術(shù)交底的工序不得進(jìn)行施工。
第六章 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
第十七條 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是施工針對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項(xiàng)而制定的指導(dǎo)性文件，是保證施工質(zhì)量的有效措施。
第十八條 指揮部工程管理部負(fù)責(zé)編制全線路、橋、隧及重點(diǎn)工藝指導(dǎo)性施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作為施工單位編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的依據(jù)。施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制要具有針對(duì)性，施工單位在編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)前，參編技術(shù)人員要熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本單位施工裝備，環(huán)境作業(yè)條件，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，習(xí)慣施工方法編制。在組織實(shí)施時(shí)，施工單位對(duì)施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時(shí)組織實(shí)地演練。
第十九條 施工單位要對(duì)軟基處理、路堤填筑、路塹開(kāi)挖、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、墩臺(tái)摸板與混凝土、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測(cè)、開(kāi)挖及支護(hù)、隧道襯砌、既有線加固和道岔?yè)芙拥仁┕み^(guò)程或施工工序，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，達(dá)到作業(yè)程序簡(jiǎn)明— 6 — 易懂，操作方法具體可行，施工過(guò)程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)足要求。
第二十條 施工單位編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，必須經(jīng)過(guò)本項(xiàng)目總工程師審批，報(bào)指揮部指揮部審核后實(shí)施。指導(dǎo)書(shū)發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。
第七章 技術(shù)資料管理
第二十一條 技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。
第二十二條 技術(shù)資料由指揮部專(zhuān)職人員進(jìn)行管理，各職能部室指定兼職人員負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)資料的管理工作。各施工單位要建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，保證技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。
第二十三條 技術(shù)資料管理范圍：主要包括各階段設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、變更設(shè)計(jì)、交底會(huì)議紀(jì)要、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料、測(cè)量測(cè)試資料、施工記錄、質(zhì)量評(píng)審資料等。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、科技成果及情況資料，專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)及有關(guān)參考圖書(shū)。
第二十四條 技術(shù)資料管理應(yīng)建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖及各類(lèi)資料，均應(yīng)分專(zhuān)業(yè)、分項(xiàng)立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原資料配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上標(biāo)識(shí)，簽署標(biāo)識(shí)人姓名、時(shí)間，并合并存放。
第二十五條 工程管理部負(fù)責(zé)由設(shè)計(jì)院提供的各類(lèi)設(shè)計(jì)文件
— 7 — 的點(diǎn)收、編號(hào)、分發(fā)和保管，并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位辦理有關(guān)文件及施工圖紙的收發(fā)事宜。所下發(fā)的施工圖應(yīng)加蓋指揮部發(fā)圖專(zhuān)用章后視為有效。所有資料收發(fā)借閱都應(yīng)辦理手續(xù)，建立臺(tái)帳，保證技術(shù)資料發(fā)揮最大效用。
第二十六條 施工單位工程管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目，配齊標(biāo)準(zhǔn)圖、全路通用圖、通用圖和參考圖等；施工設(shè)計(jì)文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各施工隊(duì)使用，分散管理；其他技術(shù)資料由指定人員（或?qū)Ｈ耍┘泄芾?。?duì)文件資料的借閱，均應(yīng)辦理登記手續(xù)，按期歸還。
第二十七條 各工點(diǎn)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案袋，便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題，編制施工小結(jié)和竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫(xiě)正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。
第二十八條 技術(shù)資料的日常管理按照《科學(xué)技術(shù)檔案管理辦法》執(zhí)行。所有施工原始資料指揮部所屬指揮部必須備案。
第八章 工程試驗(yàn)和檢驗(yàn)
第二十九條 各施工單位必須按要求配足人員和必要的設(shè)備，認(rèn)真做好工程試驗(yàn)工作。
第三十條 試驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須通過(guò)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的認(rèn)證，取得合法資格后，方可參與項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室建成后，必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格，指揮部所屬指揮部批準(zhǔn)后，方可投入使用。
第三十一條 工程試驗(yàn)必須遵照國(guó)家和部頒的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)則進(jìn)行，試驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)論要公正、準(zhǔn)確，施工單位和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)不得弄虛作假。
— 8 — 第三十二條 工程試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作的管理和監(jiān)督由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)，委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程試驗(yàn)和檢驗(yàn)進(jìn)行把關(guān)，不單獨(dú)設(shè)置試驗(yàn)機(jī)構(gòu)及設(shè)施，如特殊要求，委托第三方進(jìn)行。
第三十三條 部分試驗(yàn)要求
1.對(duì)工程材料必須堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則，鋼材、水泥、道碴、紅磚和防水材料等應(yīng)具有出廠合格證書(shū)，經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)材料合格后方可使用。
2.當(dāng)?shù)夭牧希ㄉ?、石料及路基用填料等）?yīng)先取樣試驗(yàn)合格后方可使用。
3.施工中主要做好混凝土試件、砂漿試件、鋼筋焊接、路基填土含水量、密實(shí)度試驗(yàn)工作，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。
4.全線橋梁鉆孔樁均應(yīng)做低應(yīng)變、5％頻率高應(yīng)變無(wú)損檢測(cè)（樁長(zhǎng)超過(guò)50米的樁及不良地質(zhì)段還須做超聲波檢測(cè)），漿噴樁、粉噴樁、旋噴樁2％總根數(shù)的無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度和2‰總根數(shù)的復(fù)合地基承載力檢測(cè)工作，由指揮部招標(biāo)選擇具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)和能力的單位承擔(dān)。
第九章 工程施工技術(shù)總結(jié)及竣工驗(yàn)收
第三十四條 鐵路建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件全部竣工或分期、分段完成后，按規(guī)定組織竣工驗(yàn)收，辦理資產(chǎn)移交。
第三十五條 鐵路工程施工技術(shù)總結(jié)是鐵路建設(shè)的實(shí)踐記錄，它不僅是施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而且是鐵路基本建設(shè)的一項(xiàng)重要科技資料，是企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理和技術(shù)水平的重要手段。各單位領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部均應(yīng)高度重視、積極參與。
第三十六條 分類(lèi)及分工
— 9 — 1.綜合性施工技術(shù)總結(jié)由施工單位提供資料，指揮部工程管理部負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，報(bào)有關(guān)單位。
2.各合同段及重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結(jié)，由施工單位編寫(xiě)，經(jīng)指揮部工程管理部審稿，指揮部總工程師簽發(fā)后，編印后分發(fā)有關(guān)單位。
第三十七條 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容提要
一、綜合性施工技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容包括文字?jǐn)⑹?、統(tǒng)計(jì)資料和附圖照片三個(gè)部分。
（一）文字?jǐn)⑹霾糠?1.全線工程概況。2.自然條件。3.施工特點(diǎn)。
4.主要技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。5.施工安排和施工準(zhǔn)備工作。
6.勘測(cè)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中重大施工技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題及采取的措施。
7.采用新技術(shù)和實(shí)行現(xiàn)代化科學(xué)管理的方法。8.重大設(shè)計(jì)變更。
9.工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
10.投資來(lái)源及計(jì)劃安排、勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、臨管和正式驗(yàn)收、交付運(yùn)營(yíng)的經(jīng)過(guò)情況。
（二）統(tǒng)計(jì)資料部分 1.工程數(shù)量匯總。
2.主要工程項(xiàng)目歷年完成的數(shù)量。3.主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。4.各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。
5.工程用工及工率統(tǒng)計(jì)。
— 10 — 6.工程用料及料率統(tǒng)計(jì)。
7.工程機(jī)械及動(dòng)力配備使用統(tǒng)計(jì)。8.其他統(tǒng)計(jì)資料。
（三）附圖及照片
1.建設(shè)項(xiàng)目的地理位置圖。2.工程平面及縱斷面縮圖。3.關(guān)鍵工程示意圖。
4.其他需要說(shuō)明問(wèn)題的示意圖。
5.特大建筑結(jié)構(gòu)及有關(guān)新技術(shù)推廣應(yīng)用的照片。
二、重點(diǎn)工程是指特大橋、技術(shù)復(fù)雜的大橋、隧道、重點(diǎn)土石方工程、軟土路基加固處理工程以及技術(shù)復(fù)雜的其他工程。
重點(diǎn)工程的總結(jié)內(nèi)容包括：
1.工程概況：包括對(duì)工程結(jié)構(gòu)、工程數(shù)量、施工預(yù)算、施工條件和工程進(jìn)度的概略描述。
2.施工方法：包括施工準(zhǔn)備、場(chǎng)地布置、機(jī)械設(shè)備、施工組織設(shè)計(jì)及措施，輔助生產(chǎn)和作業(yè)過(guò)程。
3.施工管理：包括施工調(diào)度、管理制度、節(jié)約、質(zhì)量、安全和工期、造價(jià)、工效等效益情況。
4.施工經(jīng)驗(yàn)：特別是對(duì)所采用的新技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和特殊施工方法、工藝的應(yīng)用，以及卓有成效的處理方法。
5.統(tǒng)計(jì)資料及圖表：包括勞動(dòng)力、材料機(jī)械、動(dòng)力配備和各種費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工程結(jié)構(gòu)、地質(zhì)剖面、場(chǎng)地布置以及推廣應(yīng)用新技術(shù)的攝影照片。
6.其他相關(guān)內(nèi)容。
第三十八條 施工技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)要求
1.編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，充分反映工程的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，如實(shí)寫(xiě)出存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)。
2.施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)內(nèi)容充實(shí)，抓住重點(diǎn)，分析深入，文字簡(jiǎn)
— 11 — 練，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題。
3.施工技術(shù)總結(jié)要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處要敘述清楚，必要時(shí)附圖表、照片。
4.統(tǒng)計(jì)數(shù)字力求準(zhǔn)確，反復(fù)核實(shí)，并與竣工數(shù)量相一致。
第十章 編制竣工文件
第三十九條 鐵路項(xiàng)目的竣工文件是工程建設(shè)的真實(shí)記錄，也是鐵路工程的歷史檔案和技術(shù)資料。它反映了各種地下、地上的建筑物，隱蔽工程，構(gòu)筑物等狀況。編制完整的竣工文件，對(duì)組織工程的竣工驗(yàn)交、運(yùn)營(yíng)的日常維護(hù)，以及設(shè)備的改造和改建、擴(kuò)建等有著重要的意義。
第四十條 竣工文件是施工單位在施工過(guò)程中隨時(shí)積累形成的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)，必須從項(xiàng)目建設(shè)初始就重視這項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)教育，掌握編制文件的依據(jù)和內(nèi)容。二是堅(jiān)持誰(shuí)指導(dǎo)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)編制的原則，保證人員的相對(duì)穩(wěn)定，資料積累完善。三是隨時(shí)檢查、督促收集、整理，以避免資料文件散失，造成破損和丟失。
第四十一條 工程指揮部和各參建單位應(yīng)成立竣工文件編制領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長(zhǎng)。工程指揮部工程管理部負(fù)責(zé)各單位竣工文件材料的審核匯總工作。各單位負(fù)責(zé)本管段竣工文件的編制。對(duì)分單位竣工文件質(zhì)量及時(shí)組織檢查指導(dǎo)。
第十一章 附 則
— 12 — 第四十二條 本辦法由指揮部工程管理部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)怨贾掌饒?zhí)行。
第四篇：12.工程技術(shù)管理辦法
十二、工程技術(shù)管理辦法
（一）總 則
第一條 技術(shù)管理是鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)，根據(jù)鐵道部相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，制定本辦法。
第二條 技術(shù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)政策、法規(guī)和鐵道部有關(guān)技術(shù)規(guī)范；科學(xué)有序地組織各項(xiàng)工作，建立正常生產(chǎn)秩序；適時(shí)總結(jié)積累設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步;確保工程質(zhì)量和施工安全,縮短施工工期，降低建設(shè)成本；為工程建成后正常運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造有利條件，保證技術(shù)管理的連續(xù)性。
第三條 技術(shù)管理工作由總工程師全面負(fù)責(zé)，工程管理部具體負(fù)責(zé)日常管理，主要做好以下管理工作：
1.簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同（含供圖計(jì)劃）；
2.組織設(shè)計(jì)單位與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位簽訂三電遷改、改路、改渠、改管線等實(shí)施性協(xié)議或紀(jì)要；
3.組織施工圖審核及施工技術(shù)調(diào)查； 4.施工圖檢算報(bào)鐵道部核備；
5.編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)文件，施工、監(jiān)理招標(biāo)； 6.組織技術(shù)交底、工程測(cè)量施工交樁；
7.審查標(biāo)段及重點(diǎn)、控制性工程實(shí)施性施組，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
8.組織樁基試驗(yàn)、高性能混凝土配合比等試驗(yàn)研究； 9.報(bào)批開(kāi)工報(bào)告；
10.督促地質(zhì)核查等現(xiàn)場(chǎng)施工配合； 11.組織設(shè)計(jì)變更審核（審批）； 12.組織工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)；
13.組織單位工程驗(yàn)收；
14.組織編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件； 15.組織或參與驗(yàn)收。
（二）施工準(zhǔn)備階段
第四條 由工程管理部負(fù)責(zé)起草施工圖設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)考核辦法，待初步設(shè)計(jì)批復(fù)后建指與設(shè)計(jì)單位簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)考核辦法，并根據(jù)工程進(jìn)度的要求制定供圖計(jì)劃，督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)供圖。
第五條 由工程管理部征地拆遷辦公室組織設(shè)計(jì)單位參與，與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位簽訂三電遷改、改路、改渠、改管線等實(shí)施性協(xié)議或紀(jì)要。
第六條 施工圖審查（包括施工圖投資檢算審查）工作由建指總工程師負(fù)責(zé)，工程管理部、計(jì)財(cái)部及相關(guān)部門(mén)按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程投資、建設(shè)工期組織施工圖審查和施工圖投資檢算審查工作。
工程咨詢(xún)單位參與施工圖審查和施工圖投資檢算審查工作。施工圖投資檢算審查工作，與施工圖審核同步完成，并報(bào)鐵道部核備。施工圖審核通過(guò)施工圖咨詢(xún)等方式優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制投資。具體做法詳見(jiàn)《達(dá)州建指施工圖審核管理辦法》。
第七條 建指工程管理部根據(jù)初步設(shè)計(jì)批復(fù)意見(jiàn)編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)初稿，由建指總工程師審核后報(bào)成都鐵路局、鐵道部審查、審批。用以指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制。
第八條 參與施工、監(jiān)理招標(biāo)工作。做好招標(biāo)過(guò)程中的工程技術(shù)要求和審核等工作。
第九條 由工程管理部組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底、工程測(cè)量和施工交樁。施工單位需進(jìn)行施工圖復(fù)核，并進(jìn)行施工復(fù)測(cè)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督，并根據(jù)測(cè)量結(jié)果修正設(shè)計(jì)圖紙，接受技術(shù)交底。測(cè)量實(shí)施管理細(xì)則詳見(jiàn)《達(dá)州建指工程測(cè)量管理辦法》。
技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能使廣大技術(shù)人員了解設(shè) 2 計(jì)要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。
1.建指的技術(shù)交底
⑴施工合同簽訂后，由建指工程管理部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及其它相關(guān)單位進(jìn)行施工技術(shù)交底。
⑵參加技術(shù)交底的人員，要在充分熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真讀懂設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出修改、完善意見(jiàn)。對(duì)有異議的問(wèn)題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位共同研究，協(xié)商解決。
⑶技術(shù)交底的經(jīng)過(guò)和有關(guān)問(wèn)題的解決辦法，應(yīng)詳細(xì)記錄寫(xiě)成正式會(huì)議紀(jì)要，作為交底工作和處理有關(guān)問(wèn)題的依據(jù)。技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)編號(hào)歸檔、妥善保管并作為竣工文件資料列入工程檔案。
⑷對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前、施工中應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)交底。建指組織與該項(xiàng)工程有關(guān)的單位和施工人員參加，以便掌握該項(xiàng)工程施工的具體方法、特殊要求和技術(shù)措施。
⑸站前工程交底時(shí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理站后工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加，站后工程交底時(shí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加。
2.施工單位及施工單位間的施工技術(shù)交底
⑴對(duì)于標(biāo)段工程的技術(shù)交底，由各標(biāo)段總工程師主持，內(nèi)容為：工程概況、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及重大安全、技術(shù)措施，工期進(jìn)度要求、控制工程、重難點(diǎn)工程的施工方法及“四新”成果、特殊規(guī)定等。
⑵對(duì)于施工工點(diǎn)的技術(shù)交底，由各單位工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工點(diǎn)負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)）及有關(guān)人員詳細(xì)說(shuō)明工點(diǎn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量安全措施、新技術(shù)、新方法、施工中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病等。
⑶對(duì)于施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由隊(duì)長(zhǎng)或工班長(zhǎng)采取工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的形式，交代講解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、3 安全注意事項(xiàng)及操作技術(shù)要點(diǎn)等。
⑷對(duì)項(xiàng)目部各分部、隊(duì)、施工工點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，需有下達(dá)的工程技術(shù)通知單、技術(shù)交底書(shū)等書(shū)面材料，必要時(shí)需輔以圖表說(shuō)明，并完善簽字手續(xù)。對(duì)操作工人以口頭敘述為主（需講解到操作人員全部明白）。
⑸凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，必須對(duì)資料登記編號(hào)。
⑹各標(biāo)段、專(zhuān)業(yè)交底時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題: ①土建專(zhuān)業(yè)向信號(hào)、電化專(zhuān)業(yè)交線路中心及道岔位臵； ②信號(hào)專(zhuān)業(yè)向土建專(zhuān)業(yè)交絕緣軌縫位臵；
③設(shè)備安裝單位向土建、房建專(zhuān)業(yè)交設(shè)備基礎(chǔ)位臵、預(yù)埋件位臵； ④信號(hào)專(zhuān)業(yè)向房建專(zhuān)業(yè)交信號(hào)專(zhuān)用盤(pán)結(jié)構(gòu)及位臵。
3.監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。設(shè)計(jì)文件審核要有記錄。
第十條 各施工單位接到中標(biāo)通知后，應(yīng)對(duì)各自的管轄范圍進(jìn)行詳細(xì)施工技術(shù)調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行施工部署，劃分施工任務(wù)，核對(duì)設(shè)計(jì)文件,提出施工方案，并為編制施工組織設(shè)計(jì)、控制投資收集必要的資料，同時(shí)整理施工技術(shù)交底時(shí)需解決的問(wèn)題。施工技術(shù)調(diào)查工作的主要內(nèi)容有：
1.施工區(qū)域及其周邊的地理、地形、地貌。2.線路走向、工程分布情況，重點(diǎn)及難點(diǎn)工程。3.沿線水文、氣象及地質(zhì)資料。
4.當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)建筑材料情況，考察材料的質(zhì)量、數(shù)量、運(yùn)距及供應(yīng)能力。
5.工程所需機(jī)械、人力、水、電、通訊等資源及價(jià)格信息。6.路基填料的來(lái)源、棄土（砟）場(chǎng)、運(yùn)距。7.沿線公路、水運(yùn)及鐵路運(yùn)輸能力。
8.生產(chǎn)、生活水源和水質(zhì)調(diào)查。
9.涉及既有線施工的工程，在施工前應(yīng)詳細(xì)調(diào)查本線、鄰線的列車(chē)對(duì)數(shù)、行駛速度、區(qū)段劃分、技術(shù)狀況、設(shè)備的既有狀況（含地下管線）、設(shè)備歸屬情況等。
10.站前各專(zhuān)業(yè)之間、站前與站后各專(zhuān)業(yè)之間及站后各專(zhuān)業(yè)之間的接口部位，施工圖設(shè)計(jì)是否有預(yù)留，是否齊全、完善。
第十一條 組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。審查標(biāo)段及重難點(diǎn)、控制性工程實(shí)施性施組和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
1.施工單位編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，必須經(jīng)過(guò)本單位總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。指導(dǎo)書(shū)發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。
2.施工單位須針對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3.施工單位要對(duì)軟基處理、路堤填筑（含過(guò)渡段、路基基床表層）、復(fù)雜的路基擋護(hù)工程、鉆挖孔樁、墩臺(tái)身施工（50m以上及水中墩）、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、鋼桁梁、隧道超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、開(kāi)挖及支護(hù)、圍巖監(jiān)控量測(cè)、隧道防排水（含超前帷幕注漿堵水）、隧道襯砌、高性能混凝土、既有線加固、道岔?yè)芙?、牽引變電所主變就位、接觸網(wǎng)張力放線、電力過(guò)渡、接觸網(wǎng)過(guò)渡、信號(hào)過(guò)渡、聯(lián)合系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行等施工過(guò)程或施工工序，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，達(dá)到作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過(guò)程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)足要求。
4.施工單位在編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)前，參編技術(shù)人員要吃透設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本單位施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、習(xí)慣施工方法等進(jìn)行編制。在組織實(shí)施時(shí)，施工單位對(duì)施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時(shí)組織實(shí)地演練。
第十二條 組織樁基試驗(yàn)、高性能混凝土配合比等試驗(yàn)研究。施工單 5 位負(fù)責(zé)試驗(yàn)，監(jiān)理單位監(jiān)督，設(shè)計(jì)單位參與試驗(yàn)、研究，并調(diào)整設(shè)計(jì)參數(shù)。
第十三條 報(bào)批開(kāi)工報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和人員到位，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完畢，報(bào)批項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告，批準(zhǔn)標(biāo)段和重難點(diǎn)單位工程開(kāi)工報(bào)告，核備其他單位工程開(kāi)工報(bào)告。
（三）工程實(shí)施
第十四條 督促地質(zhì)核查等現(xiàn)場(chǎng)施工配合。
第十五條 組織設(shè)計(jì)變更審核（審批）。詳見(jiàn)《達(dá)州建指變更設(shè)計(jì)管理辦法》。
第十六條 組織工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)。各施工單位必須按要求配足人員和必要的設(shè)備，認(rèn)真做好工程試驗(yàn)工作。
1.各施工及監(jiān)理單位試驗(yàn)室實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收和許可制度。各施工單位中心試驗(yàn)室及監(jiān)理單位試驗(yàn)室由建指安質(zhì)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，施工單位其它試驗(yàn)室由監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的試驗(yàn)室方可正式投入使用。
2.工程試驗(yàn)必須遵照國(guó)家和部頒的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)則進(jìn)行，試驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)論要公正、準(zhǔn)確，施工單位和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)不得弄虛作假。
3.工程試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作的管理和監(jiān)督由安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)，委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程試驗(yàn)和檢驗(yàn)進(jìn)行把關(guān)，不單獨(dú)設(shè)臵試驗(yàn)機(jī)構(gòu)及設(shè)施，如特殊要求，委托第三方進(jìn)行。
4.部分試驗(yàn)要求
⑴對(duì)工程材料必須堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則，鋼材、水泥、道砟、紅磚和防水材料等應(yīng)具有出廠合格證書(shū)，經(jīng)試驗(yàn)確認(rèn)材料合格后方可使用。
⑵當(dāng)?shù)夭牧希ㄉ?、石料及路基用填料等）?yīng)先取樣試驗(yàn)合格后方可使用。
⑶施工中主要做好混凝土試件、砂漿試件、鋼筋焊接、路基填土含水量、密實(shí)度試驗(yàn)工作，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。
⑷全線路基評(píng)估雷達(dá)檢測(cè)、路基軟基處理樁體、復(fù)合地基承載力、路 6 基擋護(hù)樁體、擋墻、橋梁樁基、隧道襯砌地質(zhì)雷達(dá)檢測(cè)工作，由公司招標(biāo)選擇具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)和能力的單位承擔(dān)。
⑸試驗(yàn)原始資料和試驗(yàn)報(bào)告是分析工程質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)，是工程竣工文件重要組成部份，具有法律效力，必須實(shí)事求是，認(rèn)真填寫(xiě)。
具體實(shí)施辦法詳見(jiàn)《達(dá)州建指工程試驗(yàn)管理辦法》。
第十七條建指工程部組織單位工程驗(yàn)收。對(duì)已完的單位工程，組織相關(guān)單位參加驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并限期整改。
（四）竣工驗(yàn)收
第十八條 技術(shù)資料收集、整理，組織編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件。技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。
1.建指設(shè)專(zhuān)職人員進(jìn)行技術(shù)資料管理。各施工單位須設(shè)專(zhuān)職技術(shù)資料管理員并保持相對(duì)穩(wěn)定，實(shí)行技術(shù)資料管理責(zé)任制，以保證技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。
2.技術(shù)資料管理范圍：主要包括各階段設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、變更設(shè)計(jì)、交底會(huì)議紀(jì)要、隱檢資料、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料、測(cè)量測(cè)試資料、施工記錄、質(zhì)量評(píng)審、竣工驗(yàn)收資料等；各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、科技成果及相關(guān)資料，專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)及有關(guān)參考圖書(shū)。
3.技術(shù)資料管理應(yīng)建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖及各類(lèi)資料，均應(yīng)分專(zhuān)業(yè)、分項(xiàng)組卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原資料配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上標(biāo)識(shí)，簽署標(biāo)識(shí)人姓名、時(shí)間，并合并存放。
4.工程管理部負(fù)責(zé)由設(shè)計(jì)院提供的各類(lèi)設(shè)計(jì)文件的點(diǎn)收、編號(hào)、分發(fā) 7 和保管，并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位辦理有關(guān)文件及施工圖紙的收發(fā)事宜。所下發(fā)的施工圖應(yīng)加蓋建指發(fā)圖專(zhuān)用章。
施工單位應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目，配齊標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和參考圖等。所有資料收發(fā)借閱都應(yīng)辦理手續(xù)，建立臺(tái)帳，保證技術(shù)資料發(fā)揮最大效用。
5.各工點(diǎn)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)于施工中的所有單位工程，均應(yīng)建立單獨(dú)的單位工程檔案，要單獨(dú)組卷，單獨(dú)存放，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題，編制施工小結(jié)和竣工文件。單位工程的竣工資料編制要與工程進(jìn)展同步，各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫(xiě)正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范，不得出現(xiàn)資料后補(bǔ)現(xiàn)象。
6.分類(lèi)及分工
⑴項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)由施工單位提供資料，工程管理部負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，印、報(bào)、發(fā)有關(guān)單位，各單位提供資料內(nèi)容建指將另行發(fā)文通知。
⑵各標(biāo)段及各單位工程施工技術(shù)總結(jié)，由施工單位自行編寫(xiě)，編寫(xiě)內(nèi)容必須符合各自管段所屬接管單位及地方檔案管理部門(mén)對(duì)施工技術(shù)總結(jié)的各項(xiàng)要求。
7.施工技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)要求
⑴編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，充分反映工程的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，如實(shí)寫(xiě)出存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)。
⑵施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)內(nèi)容充實(shí)，抓住重點(diǎn)，分析深入，文字簡(jiǎn)練，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題。
⑶施工技術(shù)總結(jié)要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處要敘述清楚，必要時(shí)要附圖表、照片。
⑷統(tǒng)計(jì)數(shù)字力求準(zhǔn)確，反復(fù)核實(shí)，并與竣工數(shù)量相一致。
⑸施工技術(shù)總結(jié)要求自開(kāi)工、施工至竣工的全過(guò)程要注意收集整理資料，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內(nèi)完成編寫(xiě)。
8.鐵路項(xiàng)目的竣工文件是工程建設(shè)的真實(shí)記錄，是鐵路工程的歷史檔案和技術(shù)資料。編制完整的竣工文件，對(duì)組織工程的竣工驗(yàn)交、運(yùn)營(yíng)的日常維護(hù)，以及設(shè)備的改造和改建、擴(kuò)建等有著重要的意義。
9.竣工文件是施工單位在施工過(guò)程中隨時(shí)積累形成的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)，必須從項(xiàng)目建設(shè)初始就重視這項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)教育、學(xué)習(xí)，掌握編制竣工文件的依據(jù)和內(nèi)容；二是堅(jiān)持誰(shuí)指導(dǎo)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)編制的原則，保證人員相對(duì)穩(wěn)定、資料積累完善；三是隨時(shí)檢查、督促收集和整理，以免造成資料文件破損、散失。
10.建指和各單位均成立竣工文件編制領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長(zhǎng)，建指及各單位工程部具體負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制工作。建指負(fù)責(zé)對(duì)各單位竣工文件編制工作的檢查、指導(dǎo)。各單位負(fù)責(zé)各自管段竣工文件的編制，對(duì)所屬單位竣工文件質(zhì)量及時(shí)組織檢查指導(dǎo)。
所有竣工文件的具體編寫(xiě)內(nèi)容，必須符合各自管段所屬接管單位及地方檔案管理部門(mén)對(duì)竣工文件的各項(xiàng)要求。竣工文件應(yīng)隨施工過(guò)程的進(jìn)行及時(shí)收集編寫(xiě)，工程完工后及時(shí)整理，并按規(guī)定進(jìn)行文整、組卷和移交。
第十九條 組織或參與驗(yàn)收。
（五）附則
第二十條 本辦法由達(dá)州建指負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瑑?nèi)容不完善處參照國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及建指下發(fā)的其它管理辦法執(zhí)行。
第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。實(shí)施情況將納入施工單位綜合考核，具體詳見(jiàn)《達(dá)州建指施工單位綜合考核管理辦法》。
第五篇：工程技術(shù)管理辦法
重慶市德宜信實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司工程技術(shù)管理辦法 1.總則
1.1目的 規(guī)范公司技術(shù)管理流程，培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用技術(shù)集成優(yōu)勢(shì)保障公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全及質(zhì)量工作，降低成本，創(chuàng)造效益。依據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。
1.2適用范圍 本管理辦法適用于公司房屋建筑工程施工總承包全過(guò)程的技術(shù)管理工作，公司其它資質(zhì)許可范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作可參照本管理辦法執(zhí)行。
2.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
2.1公司技術(shù)管理工作實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)、公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)技術(shù)管理的管理模式。
2.2公司技術(shù)部是公司技術(shù)管理的主管部門(mén)，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。
公司總工程師
公司技術(shù)部 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目技術(shù)部 圖1 公司技術(shù)系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)圖 2.3技術(shù)管理職責(zé) 2.3.1公司總工程師、技術(shù)部和項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)分別按其職能和崗位設(shè)置行使各自的管理權(quán)限和職責(zé)。
重慶市德宜信實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司工程技術(shù)管理辦法
3.技術(shù)管理工作流程圖 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)標(biāo))編制 工程投標(biāo)階段 項(xiàng)目技術(shù)人員的配備 圖紙收發(fā)及圖紙會(huì)審 施工準(zhǔn)備階段 技術(shù)資源的提供 項(xiàng)目技術(shù)管理工作交底 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃（施工組織設(shè)計(jì)或施工方案）技術(shù)交底 設(shè)計(jì)變更、工程洽商
施工資料管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 試驗(yàn)管理 新技術(shù)推廣應(yīng)用、施工總結(jié)、技術(shù)信息 技術(shù)培訓(xùn) 工程實(shí)施階段 供方技術(shù)管理 特殊過(guò)程施工管理 糾正和預(yù)防措施管理 施工質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)管理 計(jì)量管理 施工測(cè)量管理 基礎(chǔ)驗(yàn)收 階段驗(yàn)收 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收 保修措施制訂 回訪保修階段 圖2 技術(shù)管理工作流程圖 4.技術(shù)管理工作要點(diǎn) 4.1工程投標(biāo)階段 4.1.1項(xiàng)目投標(biāo)階段圍繞項(xiàng)目業(yè)主意圖組合公司優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的編制；工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)。4.1.2技術(shù)標(biāo)編制流程：
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招標(biāo)文件接收→參加招標(biāo)文件說(shuō)明會(huì)→現(xiàn)場(chǎng)考察及答疑→投標(biāo)內(nèi)部會(huì)→投標(biāo)施組編制→編制過(guò)程中內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與信息溝通→投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)審核、修改完善→參加定標(biāo)會(huì)、定稿→最終審核及提交→投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)總結(jié) 4.2施工準(zhǔn)備階段 4.2.1項(xiàng)目技術(shù)人員的配備
⑴工程中標(biāo)后，公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目技術(shù)人員的配備根據(jù)工程規(guī)模大小和技術(shù)難易程度，由項(xiàng)目部提出建議，報(bào)公司技術(shù)部及辦公室審核同意后，由公司辦公室統(tǒng)一調(diào)配。
⑵項(xiàng)目技術(shù)人員的配備原則為：
類(lèi)別 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 資料員 試驗(yàn)員 配備參數(shù) 本專(zhuān)業(yè)大學(xué)中專(zhuān)以上學(xué)經(jīng)培訓(xùn)合格, 特承擔(dān)大型工程專(zhuān)科以上學(xué)歷,經(jīng)培訓(xùn)合價(jià)在3億元以上
～23年以上大～～～12項(xiàng)，具備高歷, 23年格, 23年資料管理經(jīng)型級(jí)職稱(chēng) 以上技術(shù)管以上資料管驗(yàn) 任職資格 工理經(jīng)驗(yàn) 理經(jīng)驗(yàn) 程 配備人數(shù) ～～～1人 45人 23人 23人 ～610萬(wàn)㎡或合同中專(zhuān)以上學(xué)本專(zhuān)業(yè)大學(xué)經(jīng)培訓(xùn)合格, ～承擔(dān)中型工程歷,經(jīng)培訓(xùn)合造價(jià)在13億元 專(zhuān)科以上學(xué)大～12年以上～～12項(xiàng)，具備中歷, 2年以上格, 12年型資料管理經(jīng)技術(shù)管理經(jīng)級(jí)以上職稱(chēng) 以上資料管工任職資格 驗(yàn) 驗(yàn) 理經(jīng)驗(yàn) 程 ～～～配備人數(shù) 1人 34人 12人 12人 本專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)中專(zhuān)以上學(xué)～36萬(wàn)㎡或合同造承擔(dān)小型工程經(jīng)培訓(xùn)合格, 中以上學(xué)歷,1歷,經(jīng)培訓(xùn)合～價(jià)在0.51億元 ～有資料員上12項(xiàng)，具備中型年以上技術(shù)格,有資料員崗證書(shū) 級(jí)以上職稱(chēng) 工管理經(jīng)驗(yàn) 上崗證書(shū) 任職資格 程 配備人數(shù) ～23人 1人 1人 1人 3萬(wàn)㎡以下或合同中專(zhuān)以上學(xué)造價(jià)在0.5億元以經(jīng)培訓(xùn)合格, 承擔(dān)同類(lèi)工程歷,經(jīng)培訓(xùn)合本專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)小下 有資料員上1~2項(xiàng)，具備中級(jí)格, 有資料以上學(xué)歷 型崗證書(shū) 以上職稱(chēng) 員上崗證書(shū) 任職資格 工程 ～1人 配備人數(shù) 1人 12人 1人 備注：學(xué)歷或職稱(chēng)視情況而定，每降低一檔，相應(yīng)資格條件中應(yīng)增加本崗位工作經(jīng)驗(yàn)1～2年。4.2.2圖紙收發(fā)及圖紙會(huì)審
重慶市德宜信實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司工程技術(shù)管理辦法 圖紙收發(fā)及會(huì)審工作流程：
圖紙文件簽收→圖紙文件發(fā)放審批→圖紙下發(fā)→各專(zhuān)業(yè)對(duì)圖紙預(yù)審→項(xiàng)目?jī)?nèi)部審查圖紙會(huì)→參加圖紙會(huì)審（圖紙交底）→圖紙會(huì)審記錄→下發(fā)實(shí)施、歸檔
4.2.3技術(shù)資源的提供
⑴相關(guān)技術(shù)管理文件領(lǐng)取 項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部領(lǐng)取《工程技術(shù)管理辦法》及相關(guān)技術(shù)管理文件，明確公司技術(shù)管理工作程序和規(guī)定。⑵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) a.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：是指國(guó)家、行業(yè)、地方、中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、企業(yè)頒布的與施工技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等。b.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程圖 信息來(lái)源 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化》雜志公司上一級(jí)文件 建筑標(biāo)準(zhǔn)書(shū)店或其他渠道 有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 有關(guān)舊標(biāo)準(zhǔn)的作廢 對(duì)各單位發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施信息 文件更改/作廢審批表 發(fā)放范圍同原文件 各單位提供標(biāo)準(zhǔn)擬購(gòu)數(shù)量及文件更改/作廢通知單 發(fā)放范圍
由總（主任）工程師組織 質(zhì)量技術(shù)部編制的《規(guī) 公司質(zhì)量技術(shù)部審核、匯總 對(duì)原文件進(jìn)行更改/作廢 范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)有效版本 清單》、《現(xiàn)行國(guó)標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)審批購(gòu)置清單 對(duì)作廢的標(biāo)準(zhǔn)在個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文 圖集有效版本》清單》
臺(tái)帳上加蓋作廢章 按照審批意見(jiàn)購(gòu)置 各單位領(lǐng)取新標(biāo)準(zhǔn) 將作廢的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物加蓋作廢 在相應(yīng)的總收文臺(tái)帳上登記 章后，交回公司質(zhì)量技術(shù)部
統(tǒng)一進(jìn)行銷(xiāo)毀，形成記錄 各單位按照審批范 按照審批數(shù)量建立總發(fā)文臺(tái)帳圍，建立標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人 發(fā)文臺(tái)賬 圖3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程圖 4.2.4項(xiàng)目技術(shù)管理工作交底 ⑴公司技術(shù)部負(fù)責(zé)在施工準(zhǔn)備階段對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行交底，包括對(duì)投
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標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、試驗(yàn)、新技術(shù)推廣和信息等方面的技術(shù)工作做出相關(guān)要求，施工過(guò)程中由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。⑵項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)策劃
①公司技術(shù)部在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)的策劃工作。策劃的內(nèi)容包括：
a.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署（與項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，協(xié)商達(dá)成最優(yōu)化）；
b.工程施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核定；
c.科技推廣與應(yīng)用計(jì)劃；
d.科技論文、工法及技術(shù)總結(jié)計(jì)劃。
策劃的結(jié)果形成《項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)策劃表》(附表1)；
②公司技術(shù)部對(duì)策劃的技術(shù)管理目標(biāo)進(jìn)行定期考核，具體考核辦法執(zhí)行本管理辦法中“對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的監(jiān)控與考核”；
③因客觀條件致使技術(shù)管理的策劃指標(biāo)發(fā)生變更時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)審核確認(rèn)并經(jīng)公司技術(shù)部簽字同意后方可變更。涉及到技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變更時(shí)，由公司技術(shù)部及時(shí)向公司核算部傳遞有關(guān)數(shù)據(jù)，從而調(diào)整相應(yīng)的制造成本。具體執(zhí)行《項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)策劃更改表》（附表2）。
4.2.5產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案）
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃管理：項(xiàng)目中標(biāo)后圍繞項(xiàng)目策劃目標(biāo)對(duì)現(xiàn)有資源或擬投入的資源進(jìn)行優(yōu)化組合并形成指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的具體策劃(即施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理預(yù)（方）案等)；
⑴項(xiàng)目應(yīng)編制工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并能夠正確指導(dǎo)施工。
⑵施工組織設(shè)計(jì)：是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
單項(xiàng)施工方案：是以一個(gè)分部或分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件。⑶施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)施工方案編制要求應(yīng)嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制大綱》執(zhí)行。
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⑷施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理流程圖（圖4）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制
技術(shù)部責(zé)任工程師協(xié)助 人組織編制施工組織設(shè) 單項(xiàng)施工方案(季節(jié)性施工 措施)計(jì)(項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、特殊單 項(xiàng)施工方案)等 項(xiàng)目總(主任)工程師審批 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核施工各單項(xiàng)施工方案或措施(必 組織設(shè)計(jì)(項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、要時(shí)公司質(zhì)量技術(shù)部、總特殊單項(xiàng)施工方案)等 工程師審批）正式開(kāi)工前 技術(shù)部根據(jù)施工組織設(shè)報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部填寫(xiě)施工方案報(bào)審表，報(bào)計(jì)，審核施組中的技術(shù)經(jīng) 組織部門(mén)會(huì)審 監(jiān)理及建設(shè)單位審批 濟(jì)指標(biāo)，并進(jìn)行策劃
報(bào)公司總工程師審批 項(xiàng)目部對(duì)施工方案進(jìn)行受 控，登記，發(fā)放 將策劃表送交核算部、項(xiàng)
目技術(shù)部作為成本核算依技術(shù)部將施組等連同總工據(jù)
及部門(mén)審批意見(jiàn)返回項(xiàng)目發(fā)放范圍：項(xiàng)目部各相關(guān)部整改 部門(mén)、公司質(zhì)量技術(shù)部等 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計(jì)變更或工程情況
有關(guān)人員，根據(jù)總工及部變化時(shí)，項(xiàng)目部需修訂施門(mén)審批意見(jiàn)對(duì)施組等進(jìn)行 工方案相應(yīng)內(nèi)容。并按照整改 修改審批表要求重新報(bào)原
審批人審批
項(xiàng)目部將整改后的施組等重送公司，總工簽字 項(xiàng)目部取回施組等，填寫(xiě)報(bào)審，報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審批 表 項(xiàng)目部對(duì)施組等進(jìn)行受發(fā)放范圍：項(xiàng)目部各相關(guān)
控、登記、發(fā)放 部門(mén)、公司質(zhì)量技術(shù)部等 發(fā)生設(shè)計(jì)變更或工程情況變化時(shí)，項(xiàng)目部需修訂施 組等相應(yīng)內(nèi)容。圖4 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理流程圖 并按照修改審批表要求重新報(bào)原審批人審批 ⑸
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⑸各項(xiàng)目部應(yīng)在各分部分項(xiàng)工程施工前7天完成該種方案的編制及審批工作（公司審批時(shí)間為2～4天，以簽收時(shí)間為準(zhǔn)）。方案必須有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的親筆簽名。⑹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制和審批程序，填報(bào)相關(guān)資料，上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。⑺施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，應(yīng)隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適用的內(nèi)容，并經(jīng)原審批單位同意后實(shí)施。同時(shí)上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位同意。
4.3工程實(shí)施階段
4.3.1技術(shù)交底
⑴技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、新技術(shù)施工技術(shù)交底、重大設(shè)計(jì)變更施工技術(shù)交底以及需要的其它方面的技術(shù)交底。
⑵技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，填寫(xiě)交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。
⑶技術(shù)交底的編制、審核、編制內(nèi)容、收集整理等管理要求及要點(diǎn)按照《技術(shù)交底管理規(guī)定》執(zhí)行。
4.3.2設(shè)計(jì)變更、工程洽商 ⑴.設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖或其他設(shè)計(jì)文件所作的修改說(shuō)明，通常以設(shè)計(jì)變更通知單的形式出現(xiàn)；有時(shí)為表達(dá)清楚也會(huì)附有圖紙。
工程洽商：相關(guān)單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況或本身的施工能力，在不影響建筑物功能的前提下，提出更合理的設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位、施工總承包單位的負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后生效，形成工程洽商記錄。
設(shè)計(jì)變更、洽商記錄生效后即等同于施工圖紙的技術(shù)文件。
⑵.設(shè)計(jì)變更管理流程： 設(shè)計(jì)變更文件簽收→設(shè)計(jì)變更文件發(fā)放審批→設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)實(shí)施、歸檔
⑶.工程洽商管理流程：
相關(guān)單位提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)（含供方）→項(xiàng)目相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程師辦理洽商→建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其委托人簽認(rèn)→工程洽商記錄發(fā)放審批→工程洽商記錄下發(fā)實(shí)施、歸檔
⑷.項(xiàng)目在簽收或簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙時(shí)，如對(duì)
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施工進(jìn)度和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位說(shuō)明情況，并辦理經(jīng)濟(jì)洽商。
⑸.涉及工程質(zhì)量、工期、施工范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的變更，由項(xiàng)目及時(shí)通知公司合同預(yù)算部組織合同變更內(nèi)容的評(píng)審，并辦理好簽證索賠工作。
⑹設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理按照《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙與設(shè)計(jì)變更文件的管理規(guī)定》執(zhí)行。
4.3.3施工資料管理
⑴施工資料編制及管理應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)、地方的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。
⑵項(xiàng)目的施工資料管理工作，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。⑶施工資料由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核和把關(guān)。⑷項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集和整理施工資料。所有工程資料應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程要求、由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、整理、匯總和成冊(cè)，并用檔案盒裝好及貼上標(biāo)簽，在竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)交回公司技術(shù)部存檔。
⑸公司技術(shù)部負(fù)責(zé)施工資料、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄的核查、核定工作。
⑹施工資料管理流程圖（圖5，見(jiàn)下頁(yè)）4.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理 ⑴公司試驗(yàn)工作由技術(shù)部歸口管理，施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織管理，項(xiàng)目試驗(yàn)員具體實(shí)施，公司技術(shù)部根據(jù)需求進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
91011
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特殊過(guò)程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部作預(yù)先鑒定 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目工程項(xiàng)目工程部對(duì)項(xiàng)目物資部、部鑒定供單項(xiàng)施工方案，具體執(zhí)行部負(fù)責(zé)鑒設(shè)備、施工環(huán)技術(shù)部針對(duì)影
方的資質(zhì)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方定特殊工境、操作人員響特殊過(guò)程的 及能力 案）管理規(guī)定》的要求。種持證上進(jìn)行組織及鑒各種材質(zhì)證明 崗情況 同時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人定，并進(jìn)行書(shū)負(fù)責(zé)收集和整
針對(duì)特殊過(guò)程向參與管理面的技術(shù)交理
和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。
底，形成記錄。
項(xiàng)目經(jīng)理部自鑒合格后，在施工前填寫(xiě)預(yù)先鑒定報(bào)告提交公司項(xiàng)目管理部
公司質(zhì)量技術(shù)部對(duì)上述環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)審
三方簽字認(rèn)可后允許備案，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行特殊過(guò)程施工
項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部項(xiàng)目工程部按照監(jiān)控記錄表負(fù)技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督 責(zé)監(jiān)視和測(cè)量 負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控和記錄 方案的落實(shí)
垂直監(jiān)控 垂直監(jiān)控 垂直監(jiān)控 公司質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)檢公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢公司質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)
查過(guò)程質(zhì)量控制情況 查資源及環(huán)境安全情況 檢查方案執(zhí)行情況 施工完畢后，由項(xiàng)目資料員匯總相關(guān)資料，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收 合格后，將相關(guān)資料自存一份，備查。圖 7 特殊過(guò)程施工管理流程圖 4.3.9糾正和預(yù)防措施 ⑴質(zhì)量分析會(huì)議制度 ①公司質(zhì)量分析會(huì)議由公司技術(shù)部組織，公司總工程師主持，相關(guān)部室和項(xiàng)目經(jīng)理部參加，每半年召開(kāi)1次。具體內(nèi)容及要求執(zhí)行公司技術(shù)部有關(guān)質(zhì)量分析會(huì)議的相關(guān)規(guī)定； ②項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持召開(kāi)，采用不定期制，每季度不得少于1次。質(zhì)量分析會(huì)議應(yīng)形成相關(guān)決議和記錄。
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⑵糾正措施
①當(dāng)項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)下述情況之一時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分析原因，制訂糾正措施： a.項(xiàng)目在施工過(guò)程中經(jīng)預(yù)檢、隱檢發(fā)現(xiàn)的對(duì)工程質(zhì)量影響程度較為嚴(yán)重的不合格；
b.業(yè)主或監(jiān)理在監(jiān)督檢查中針對(duì)影響工程質(zhì)量的重大問(wèn)題發(fā)出的整改通知書(shū)； c.公司技術(shù)部在監(jiān)視和測(cè)量項(xiàng)目工程質(zhì)量時(shí)開(kāi)具的不合格通知書(shū)等；
d.相關(guān)單位在各種檢查中提出的需整改的問(wèn)題。
②公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目糾正措施的制訂情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。
⑶預(yù)防措施
①公司技術(shù)部根據(jù)以下信息輸入進(jìn)行分析，針對(duì)潛在的不合格，分析原因，制訂公司的預(yù)防措施，在全公司實(shí)施并驗(yàn)證，以消除潛在的不合格：
a.技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)辦公中有關(guān)工程技術(shù)和質(zhì)量管理的信息；
b.對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理監(jiān)控與考核的信息；
c.公司質(zhì)量分析會(huì)議； d.外部相關(guān)信息等。
②項(xiàng)目對(duì)公司制訂的預(yù)防措施予以實(shí)施，及時(shí)向公司技術(shù)部反饋實(shí)施情況和效果； ③項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程施工情況，及時(shí)制訂本項(xiàng)目的預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施和驗(yàn)證。
4.3.10施工質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)管理
⑴建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)包括工程物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)，隱檢和預(yù)檢，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收等。
⑵項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)貨檢驗(yàn)，隱檢和預(yù)檢項(xiàng)目的組織和管理工作。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作；建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。
⑶供方對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定程序，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，總承包單位派人參加。
⑷各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。并執(zhí)行公司《工程質(zhì)量管理辦法》文件規(guī)定。4.3.11計(jì)量管理
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技術(shù)部負(fù)責(zé)公司所有計(jì)量（監(jiān)視和測(cè)量）裝置的管理與控制。項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)所在單位計(jì)量（監(jiān)視和測(cè)量）裝置的管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制管理。4.3.12施工測(cè)量管理
技術(shù)部負(fù)責(zé)公司在施工程的施工測(cè)量的管理與監(jiān)控工作。項(xiàng)目測(cè)量組負(fù)責(zé)所在單位工程具體的施工測(cè)量工作，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制管理。4.3.13其他技術(shù)管理 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等相關(guān)方就施工技術(shù)問(wèn)題所進(jìn)行的其他聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)和解決，按照國(guó)家、地方、行業(yè)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及相關(guān)方的要求進(jìn)行。4.4階段驗(yàn)收 4.4.1階段驗(yàn)收分為基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等三個(gè)驗(yàn)收階段。遇工期較緊或其它原因，主體結(jié)構(gòu)施工階段需穿插裝修施工時(shí)，可對(duì)主體結(jié)構(gòu)予以分層驗(yàn)收，但必須確保驗(yàn)收樓層的資料齊備(如：當(dāng)分層驗(yàn)收混凝土的28天強(qiáng)度試塊尚未到達(dá)齡期時(shí)，項(xiàng)目可預(yù)留3天或7天強(qiáng)度試塊，提供相關(guān)驗(yàn)收證據(jù))； 4.4.2階段驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)按照工程資料管理流程圖(圖5)的要求將相關(guān)資料于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送公司相關(guān)主管部門(mén)核查、核定，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行階段驗(yàn)收；
4.4.3階段驗(yàn)收完成并經(jīng)相關(guān)方簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行后續(xù)施工。
4.5回訪保修階段
公司技術(shù)部參與安全生產(chǎn)部組織的工程回訪。涉及工程重大保修或技術(shù)含量較高的保修時(shí)，由公司技術(shù)部制定保修方案，經(jīng)公司總工程師審批后，由安全生產(chǎn)部具體組織實(shí)施。
5.項(xiàng)目技術(shù)管理的監(jiān)控、考核與獎(jiǎng)懲
5.1公司技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)行“目標(biāo)管理，過(guò)程監(jiān)控、階段考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的管理原則，即強(qiáng)調(diào)以技術(shù)管理目標(biāo)策劃為龍頭，對(duì)工程在實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)的程度進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，定期進(jìn)行考核，對(duì)技術(shù)管理工作成績(jī)突出者予以“建議提高崗薪”獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)技術(shù)管理較差者予以“建議降低崗薪”或“調(diào)換崗位”的懲罰； 5.2公司技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作實(shí)施監(jiān)控、指導(dǎo)和考核的方式有： 5.2.1現(xiàn)場(chǎng)辦公 側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，公司技術(shù)部可隨時(shí)接受項(xiàng)目業(yè)務(wù)指導(dǎo)的需求，及時(shí)
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為項(xiàng)目提供技術(shù)援助，協(xié)助項(xiàng)目理順技術(shù)管理流程，解決項(xiàng)目存在的技術(shù)問(wèn)題，形成《技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)辦公記錄》（附表3）；
5.2.2過(guò)程抽查
針對(duì)項(xiàng)目施工的難易程度或重點(diǎn)重要工序的施工情況，公司技術(shù)部不定期地對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行抽查，抽查的范圍涵蓋本管理辦法所述的技術(shù)管理內(nèi)容。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以《技術(shù)管理問(wèn)題整改通知單》(附表4)的形式發(fā)至項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織整改。下一次抽查時(shí)，公司技術(shù)部對(duì)上一次的整改情況予以驗(yàn)證； 5.2.3季度檢查與考核
每季度，公司技術(shù)部組織對(duì)上一季度全公司的技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查與考核。檢查與考核的內(nèi)容包括：
①項(xiàng)目技術(shù)管理策劃目標(biāo)的實(shí)施情況；
②產(chǎn)品策劃輸出文件的執(zhí)行情況；
③科技推廣應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)效與技術(shù)總結(jié)的完成情況；
④施工技術(shù)資料的管理情況；
⑤公司技術(shù)部認(rèn)為應(yīng)該考核的其他相關(guān)內(nèi)容。
檢查與考核結(jié)果形成《項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作考核表》(技考001～005、項(xiàng)考003，見(jiàn)附表5)，以百分制計(jì)，作為對(duì)項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)人員業(yè)績(jī)考核的依據(jù)和重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。5.3技術(shù)系統(tǒng)人員能力的考核
公司技術(shù)系統(tǒng)人員能力的檢驗(yàn)，由公司技術(shù)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、行政辦公室、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同考核，每年年終進(jìn)行一次。公司技術(shù)部、行政辦公室將根據(jù)考核結(jié)果合理調(diào)配人力資源，滿(mǎn)足工程施工對(duì)技術(shù)人員的需求。
5.4獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 5.4.1對(duì)技術(shù)管理工作的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 ①對(duì)季度考核成績(jī)、各項(xiàng)目存在的問(wèn)題以《簡(jiǎn)報(bào)》的形式在全公司通報(bào)，并按照由高到低的順序?qū)Τ煽?jī)排序，對(duì)綜合考核成績(jī)不合格的（分值低于85分的為不合格）項(xiàng)目部予以懲罰，罰項(xiàng)目部2000元。②項(xiàng)目部沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案的將予以罰款
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1000元/方案，及要求工程停工整頓等后果由項(xiàng)目部自負(fù)。③竣工資料不按規(guī)定時(shí)間交回公司歸檔的罰1萬(wàn)元。5.4.2科技目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
①對(duì)于獲得國(guó)家級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目部，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1萬(wàn)元； ②對(duì)于獲得市級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目部，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部3000元； ③對(duì)于獲得區(qū)級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目部，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1000元。6.附則
6.1公司技術(shù)管理工作除執(zhí)行本辦法外，尚應(yīng)符合國(guó)家、地方、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政府部門(mén)、上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定； 6.2本管理辦法是公司技術(shù)管理工作的指導(dǎo)性文件，解釋權(quán)歸公司技術(shù)部；
6.3本管理辦法側(cè)重于總承包施工中的土建技術(shù)管理工作，兼顧了機(jī)電專(zhuān)業(yè)和其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，并涵蓋了供方技術(shù)管理；
6.4本管理辦法如有與上級(jí)有關(guān)文件相抵觸之處，執(zhí)行上級(jí)文件規(guī)定； 6.5本管理辦法自頒布之日起施行。7.附錄
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