第一篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)的全面改革進(jìn)一步深化，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益的激烈，而中小企業(yè)是我國(guó)企業(yè)群體中的重要組成，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要帶動(dòng)力量。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位，就要在各個(gè)層面的管理上進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是重要的管理內(nèi)容，也是保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。本文主要就中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的特征和管理的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題成因和有效應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行詳細(xì)探究，希望此次理論研究有助于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000254-02

一、引言

市場(chǎng)化的不斷變化背景下，中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)自身管理模式的優(yōu)化，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升就顯得格外重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以中小企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)化背景下，就要能結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行改革，從多方面進(jìn)行制定措施，來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展變化。通過(guò)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理論研究，對(duì)其實(shí)際的進(jìn)一步發(fā)展就有著實(shí)質(zhì)性意義。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的特征和管理的問(wèn)題分析

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的特征分析

我國(guó)的中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也要能進(jìn)一步進(jìn)行轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，有著諸多的特征比較明顯，中小企業(yè)長(zhǎng)期投資過(guò)程不穩(wěn)定，在投資的風(fēng)險(xiǎn)上也相對(duì)比較大，而投資一旦出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重影響。還有是在籌資管理過(guò)程中，由于和大型的企業(yè)相比在債務(wù)償還能力上還比較缺乏，所以資金的來(lái)源渠道也比較狹窄，籌資相對(duì)來(lái)說(shuō)比較困難。再有是中小企業(yè)的流動(dòng)資金在管理方面，資金流動(dòng)比率相對(duì)比較低，在規(guī)模上也比較小，所以對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也會(huì)帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題分析

從當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還有諸多層面存在著問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，在管理的觀念上還比較陳舊。由于中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在著問(wèn)題，就比較容易造成財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)以及工商風(fēng)險(xiǎn)等。在我國(guó)進(jìn)入到世貿(mào)組織之后，中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力，所以在沒(méi)有相應(yīng)健全的財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，就很難在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。當(dāng)前的中小企業(yè)在會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)代化分析層面比較缺乏，以及理財(cái)方法也比較傳統(tǒng)，這些方面都造成了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平不高。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，對(duì)預(yù)算管理機(jī)制以及監(jiān)督管理機(jī)制還都比較缺乏。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的專(zhuān)業(yè)化人才較為缺乏，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算的工作層面就不能得到有效解決，一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然在一定程度上意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作的重要性，由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化人才的輔助，這一方面整體上還有待加強(qiáng)。這一方面的問(wèn)題出現(xiàn)就常常會(huì)造成企業(yè)超支。而在監(jiān)督管理機(jī)制層面沒(méi)有得到完善化，就會(huì)使得內(nèi)部審計(jì)工作在質(zhì)量上得不到有效保證，以及比較容易出現(xiàn)企業(yè)違規(guī)操作的行為出現(xiàn)。

中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相對(duì)比較滯后，沒(méi)有對(duì)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)分析工具進(jìn)行有效應(yīng)用，這就對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率提升有著很大的阻礙作用。從實(shí)際的情況來(lái)看，還有一部分中小企業(yè)依然是通過(guò)傳統(tǒng)模式實(shí)施會(huì)計(jì)核算，而計(jì)算機(jī)成了擺設(shè)，操作人員對(duì)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件的操作不熟練等等。這些問(wèn)題就嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，所以要能對(duì)此充分重視。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題原因和優(yōu)化策略探究

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題原因分析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因是多方面的，其中的信貸融資困難是比較突出的問(wèn)題，這就和中小企業(yè)自身的缺陷有著直接關(guān)系。中小企業(yè)和大型企業(yè)相比較而言，在規(guī)模上以及誠(chéng)信度等方面都占著劣勢(shì)，所以在進(jìn)行信貸融資的時(shí)候也就比較困難，信貸的程序也比較繁瑣。還有是從社會(huì)因素方面來(lái)看，主要就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制還沒(méi)有得到完善化，這樣就對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作實(shí)施，缺乏著指導(dǎo)以及監(jiān)督檢查等，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也比較容易出現(xiàn)過(guò)于松弛以及違規(guī)的情況發(fā)生。

再有是從中小企業(yè)自身方面產(chǎn)生原因來(lái)說(shuō)，有在人才方面沒(méi)有滿(mǎn)足實(shí)際的需求，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量有著嚴(yán)重影響，不能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平。人才的缺乏是造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題出現(xiàn)的最為主要的因素，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是有著深遠(yuǎn)影響的因素。在當(dāng)前要能對(duì)這些問(wèn)題的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，采用針對(duì)性的措施加以解決實(shí)際問(wèn)題。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化策略探究

對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化要從多方面實(shí)施措施，首先就要能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作得到有效強(qiáng)化，并要能夠?qū)⒅行∑髽I(yè)的信用得到良好的建立保持。從基礎(chǔ)上進(jìn)行做起就要將財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)進(jìn)行提升并強(qiáng)化，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的招聘要能有從業(yè)資格的，具備會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，然后實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)能熟練的掌握。只有在這些基礎(chǔ)性的層面得以完善，才能進(jìn)行之后的工作。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的制度建設(shè)要能充分重視，只有在科學(xué)化的會(huì)計(jì)管理制度的支撐下，才能有利于財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。需要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，并要能對(duì)自身的發(fā)展能力相結(jié)合，逐步的將管理制度得到層次化的制定，中小企業(yè)可以通過(guò)按月總結(jié)的方式對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作量相應(yīng)的減少，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的職責(zé)要能得到明確化。然后還要在資金流動(dòng)的管理層面進(jìn)行有效加強(qiáng)，從而有效避免財(cái)務(wù)資金安全隱患的出現(xiàn)。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制要能得到有效強(qiáng)化，將已欠貸款的收款力度要能得到有效強(qiáng)化，從而將資金能夠得到迅速的回籠，這樣才能有利于企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)展上順利化。還有是要能夠?qū)⒅行∑髽I(yè)的內(nèi)部審查制度要科學(xué)建立，并要能按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行實(shí)施，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)收支能真實(shí)性以及完整性的得到體現(xiàn)，從而將企業(yè)管理以及經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。也可結(jié)合自身將反腐倡廉和會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制得到有機(jī)聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式要進(jìn)行及時(shí)性的優(yōu)化，通過(guò)管理型的會(huì)計(jì)管理模式，將重點(diǎn)放在有成效的科學(xué)管理上，在先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)用下，能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及可行性得到有效提升。要能和當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求相結(jié)合，從而有效實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)分析層面要能充分重視，這對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率提升就打下了基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下也要能將以人為本的理念在管理當(dāng)中得到有效融合，注重對(duì)人才的利用。

對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)要能得到有效提升，并要能在相應(yīng)人員的管理層面進(jìn)行強(qiáng)化。在專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)技能掌握層面要加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)高素質(zhì)人才要能通過(guò)待遇的提升來(lái)留住，還有就是要能加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)層面的提升，在職業(yè)道德層面進(jìn)行保證這是企業(yè)財(cái)務(wù)安全的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施管理，要能從多方面充分重視，不僅要能在制度上以及技術(shù)層面進(jìn)行加強(qiáng)，還要在外部環(huán)境層面得到優(yōu)化。此次主要從中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要問(wèn)題和成因進(jìn)行了詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際探究了相應(yīng)管理措施，希望此次理論研究對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平提升起到積極促進(jìn)作用。

第二篇：我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)

第19卷第1期Vol119 No11JournalofXi.anInstituteofFinanceandEconomics2006年2月Fan12006我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

X賈宗武,郭西強(qiáng)(西安財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系,陜西西安 71061)摘 要:我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著非常重要的作用,但目前在管理中也出現(xiàn)了許多不容忽視的問(wèn)題,特別是財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)核算不實(shí),已嚴(yán)重影響企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展,應(yīng)當(dāng)引起管理當(dāng)局和企業(yè)管理者的高度重視。關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-2817(2006)01-0079-0在我國(guó),中小企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,活躍會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)的形式化。市場(chǎng),解決勞動(dòng)力就業(yè),改善人民生活,增加地方財(cái)2.財(cái)會(huì)管理人才缺乏,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差政收入,進(jìn)行創(chuàng)新探索等方面,發(fā)揮著重要的作用。目前,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人才嚴(yán)重短缺,但是,隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善,在發(fā)展中也各企業(yè)具體情況有所不同,其中:有的空崗缺員,無(wú)暴露出不少問(wèn)題,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不到位就是其中一法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制;有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低、能力個(gè)不可忽視的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高差,無(wú)法做好其本職工作;有的財(cái)會(huì)人員是低薪聘用度重視。的兼職人員,主要是單純完成記賬、報(bào)賬任務(wù),應(yīng)付稅檢部門(mén)了事。如此等等,很難保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

一、目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中工作的質(zhì)量,也根本做不到對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的存在的主要問(wèn)題及原因分析預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、檢查和分析評(píng)價(jià)等方面的管理。在這些企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理是盲目的管理,(一)主要問(wèn)題會(huì)計(jì)核算往往是搞形式、走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付對(duì)外報(bào)表的,1.會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全,監(jiān)督乏力沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)有的作用。無(wú)論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督均名不符實(shí)。由3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是由企業(yè)聘任的作為本企業(yè)員目前,大部分中小企業(yè)并沒(méi)有建立健全可以有工的會(huì)計(jì)人員及內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé),而人事、工薪等效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)關(guān)系個(gè)人切身利益的權(quán)利掌握在企業(yè)管理者手中,計(jì)管理機(jī)制,而只是局限于少數(shù)人員單純地進(jìn)行記致使會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督程序形式化。內(nèi)部監(jiān)督是按照企賬、算賬,應(yīng)付外部報(bào)賬的需要,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的/管業(yè)決策者的意圖監(jiān)督,而不是按照會(huì)計(jì)法規(guī)監(jiān)督。理0效能根本無(wú)從發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督執(zhí)行者主要是注冊(cè)會(huì)計(jì)4.會(huì)計(jì)造假、違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重師,我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍雖然經(jīng)過(guò)了業(yè)務(wù)理論考試,由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力量薄弱,內(nèi)部財(cái)?shù)渚C合素質(zhì)、尤其是法制觀念和職業(yè)道德仍與從務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全,加之外部監(jiān)督不力,致使企事該工作的要求有較大差距。此外,注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)財(cái)會(huì)違法、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些企業(yè)無(wú)視國(guó)家的業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象,共同促成了被法規(guī)、原則和制度。亂搞非法籌資和非法投資;亂擠人們視為最公正的注冊(cè)會(huì)計(jì)師所進(jìn)行的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)

X收稿日期:2005-09-05作者簡(jiǎn)介:賈宗武(1955-),男,陜西合陽(yáng)縣人,西安財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系教授;郭西強(qiáng)(1964-),男,陜西大荔縣人,西安財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系副教授。79 西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)

亂攤成本費(fèi)用、亂調(diào)賬目;亂發(fā)工資獎(jiǎng)金、亂分配紅2.規(guī)范會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng),成立會(huì)計(jì)服務(wù)管理公司會(huì)計(jì)服務(wù)管理公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)會(huì)計(jì)公司)應(yīng)由地利;為了偷稅漏稅或其他非法目的而在會(huì)計(jì)憑證、賬方政府負(fù)責(zé)組建,作為對(duì)社會(huì)財(cái)會(huì)人力資源管理并目上故意弄虛作假,使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真者。尤其負(fù)責(zé)向社會(huì)提供財(cái)會(huì)工作服務(wù)管理的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),也值得注意的是,上述種種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)違法、違規(guī)行為還是負(fù)責(zé)向用人單位推薦、提供財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才,從事財(cái)大有禁行不止之勢(shì)。這不僅嚴(yán)重干擾了我國(guó)正常的務(wù)會(huì)計(jì)工作服務(wù)的唯一合法組織。凡是準(zhǔn)備求職的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序,造成會(huì)計(jì)秩序混亂,而且也影響了中財(cái)會(huì)人員都可以到會(huì)計(jì)公司申請(qǐng)注冊(cè)登記。財(cái)會(huì)人小企業(yè)的健康發(fā)展及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用。員在會(huì)計(jì)公司注冊(cè)登記要經(jīng)過(guò)從業(yè)資格水平的考核(二)原因分析與等級(jí)認(rèn)定程序,凡經(jīng)考評(píng)認(rèn)定了專(zhuān)業(yè)等級(jí)的人員我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的上便可注冊(cè)登記為會(huì)計(jì)公司人才庫(kù)的成員并作為公司述問(wèn)題,其根本原因有二:人力資源儲(chǔ)備,等待公司推薦工作。這樣,會(huì)計(jì)公司第一是社會(huì)因素。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制不完便掌握了當(dāng)?shù)厝控?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源的資料。各企善,對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏及時(shí)的指導(dǎo)與嚴(yán)業(yè)、單位需要財(cái)會(huì)人員可以直接到會(huì)計(jì)公司選聘,對(duì)格的監(jiān)督檢查,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作放任自流,使違于用人單位選定的人選,由會(huì)計(jì)公司與用人單位訂法、違規(guī)行為有機(jī)可乘。立協(xié)議,明確議定聘用時(shí)間、擔(dān)任職位以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)第二是企業(yè)內(nèi)部因素。由于管理人才短缺而制等。被聘用人員的工作能力及其應(yīng)聘之后的工作質(zhì)約了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平和質(zhì)量,沒(méi)有懂得量,應(yīng)由會(huì)計(jì)公司對(duì)用人單位負(fù)責(zé);會(huì)計(jì)公司按議定現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)管理知識(shí)和一定組織能力的的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定期與用人單位結(jié)算服務(wù)費(fèi)用,作為會(huì)管理人才,是難以把企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作做好的。計(jì)公司的業(yè)務(wù)收入。而會(huì)計(jì)公司所薦人員個(gè)人的工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制和企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才薪、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)等,則由會(huì)計(jì)公司根據(jù)被薦人員的資缺乏,是制約中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的兩格等級(jí)、所任職務(wù)及其工作業(yè)績(jī)等多方面的具體情個(gè)重要因素,比較而言,前者又對(duì)后者具有重要的影況予以確定并負(fù)責(zé)支付,同時(shí)就此由會(huì)計(jì)公司與被響作用。即:完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制必然會(huì)引導(dǎo)、聘人員簽訂合同;被聘人員的職責(zé)業(yè)績(jī)要受用人單促使企業(yè)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,企業(yè)也必然會(huì)自位和會(huì)計(jì)公司雙重評(píng)價(jià),并且以會(huì)計(jì)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行覺(jué)吸納和充實(shí)高水平的財(cái)會(huì)管理人才;相反,若財(cái)務(wù)衡量。公司對(duì)其成員可以實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,以激勵(lì)公會(huì)計(jì)管理體制不完善,對(duì)企業(yè)要求不嚴(yán),就會(huì)導(dǎo)致企司成員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、進(jìn)行科學(xué)管理、努力業(yè)不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,也不注意吸納合格的完成本職工作。會(huì)計(jì)服務(wù)公司實(shí)行獨(dú)立核算,是具財(cái)會(huì)管理人才。由此可見(jiàn),優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有法人資格、進(jìn)行企業(yè)化管理的綜合性服務(wù)單位,兼體制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)、尤其是有財(cái)會(huì)人才儲(chǔ)備和財(cái)會(huì)工作服務(wù)的功能。各企業(yè)、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作改革的重要任務(wù)。單位聘用財(cái)會(huì)人員必須通過(guò)會(huì)計(jì)公司,不準(zhǔn)擅自向

二、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的社會(huì)聘用非會(huì)計(jì)公司在冊(cè)人員。3.建立/管理型0的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式對(duì)策在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作屬于/核 1.成立會(huì)計(jì)監(jiān)督局作為國(guó)家實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的最算型0模式。事后算賬是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。高權(quán)力機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)人員主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行為了從源頭上遏制會(huì)計(jì)造假,加強(qiáng)企業(yè)外部會(huì)記賬、算賬和報(bào)賬,只是對(duì)企業(yè)已進(jìn)行了的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)監(jiān)督,國(guó)家可以組建會(huì)計(jì)監(jiān)督局作為專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)被動(dòng)地反映和監(jiān)督。因此,企業(yè)財(cái)會(huì)工作的任務(wù)就國(guó)民經(jīng)濟(jì)中各經(jīng)濟(jì)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督、是對(duì)企業(yè)的資金占用、資金來(lái)源以及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行檢查和指導(dǎo)的常設(shè)組織機(jī)構(gòu),作為國(guó)家實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)事后核算,而無(wú)需進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及決策等方面的督的最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)。其主要任務(wù)是履行對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)工作。師所做的審計(jì)報(bào)告的公允性和正確性進(jìn)行巡回式再在/管理型0財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)審計(jì);對(duì)各企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作的合法合規(guī)計(jì)工作的重點(diǎn)是放在富有成效的科學(xué)管理上。就是性進(jìn)行不定期的檢查;對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要采用現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)的科學(xué)性進(jìn)行必要的指導(dǎo)。會(huì)計(jì)監(jiān)督局隸屬于國(guó)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格地管理,以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)可行性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性和院直接領(lǐng)導(dǎo),在各省、市、地區(qū)設(shè)分支機(jī)構(gòu),其從業(yè)人會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。員屬于國(guó)家公職人員。80

賈宗武,郭西強(qiáng):我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

4.提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)參加0的條款,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量,取策奠定組織保證。決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)長(zhǎng)期以來(lái),中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作被視為后管理人員是提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效果和質(zhì)量勤服務(wù)性工作,財(cái)會(huì)人員也只是進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)的關(guān)鍵。他們既可以使那些原來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作賬等日常會(huì)計(jì)工作,并不參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策?；A(chǔ)差的企業(yè)迅速改變面貌,又可以使管理基礎(chǔ)較財(cái)會(huì)工作及財(cái)會(huì)人員均不被重視。企業(yè)的一些重大好的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不斷提高管理水平,使經(jīng)營(yíng)決策往往是在沒(méi)有進(jìn)行預(yù)測(cè)分析的情況下盲目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作做出的,由此造成企業(yè)重大決策失誤的現(xiàn)象屢見(jiàn)不用。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員可以?xún)?yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)鮮。實(shí)踐證明,經(jīng)濟(jì)可行性是對(duì)一切重大經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)管理機(jī)制,最大限度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效方案可行性評(píng)價(jià)的重要依據(jù),企業(yè)進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決率,確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。策必須由財(cái)會(huì)人員對(duì)備選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分5.建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度析,將分析結(jié)果作為決策的重要依據(jù),這就可以大大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,是按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算提高決策的正確性,減少盲目性。指標(biāo)的要求制定的旨在控制和規(guī)范企業(yè)日常財(cái)務(wù)收8.加強(qiáng)法制教育,建立執(zhí)行財(cái)會(huì)法規(guī)保證體系支、物料及人工消耗、費(fèi)用成本開(kāi)支等一系列具體的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力定額、標(biāo)準(zhǔn)、措施和辦法。它是落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指差。自覺(jué)嚴(yán)格地執(zhí)行國(guó)家的財(cái)會(huì)法規(guī)制度是中小企標(biāo)的重要手段,并且對(duì)于會(huì)計(jì)法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)業(yè)財(cái)會(huì)工作的最基本、最重要的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是行和企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。法制經(jīng)濟(jì),合法經(jīng)營(yíng)、執(zhí)法守法是企業(yè)的天職。向管6.構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證系統(tǒng)理要效益,靠合法經(jīng)營(yíng)求生存、圖發(fā)展是企業(yè)在激烈真實(shí)可靠、系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本途徑。我國(guó)的財(cái)理人員、投資者、債權(quán)人等各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與會(huì)、稅務(wù)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)營(yíng)成果,并據(jù)以進(jìn)行決策的重要依據(jù)。及時(shí)提供的準(zhǔn)繩,中小企業(yè)只有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)法規(guī),才能使企真實(shí)正確、系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。計(jì)管理工作的基本任務(wù)。能否確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參考文獻(xiàn)[1] 劉志遠(yuǎn),劉超.中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與控制[M].天津:天信息的質(zhì)量,是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和管理津人民出版社,2001.水平的重要標(biāo)準(zhǔn),也是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制[2] 于玉林.中小企業(yè)會(huì)計(jì)模式研究[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制可出版社,2002.以確保企業(yè)快捷、及時(shí)、系統(tǒng)、全面地向各有關(guān)方面[3] 羅秋峰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理失效的影響因素初探[J].提供準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息,滿(mǎn)足本企業(yè)及企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)師,2005(3).各方利益關(guān)系集團(tuán)決策的需要。[4] 譚志明.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題與對(duì)策[J].遼寧7.財(cái)會(huì)人員參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策要制度化工學(xué)院學(xué)報(bào),2004(3).為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和財(cái)會(huì)人員在企業(yè)[5] 張紅梅.試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃[J].西經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用,在企業(yè)的有關(guān)管理制度中,安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2003(6).要明確寫(xiě)進(jìn)/企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策

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員QuestionandCountermeasureExistingintheFinancialAccountingManagementofSmallandMedium-sizedEnterprisesofOurCountryJIAZong-wu,GUOXi-qiang(AccountingDepartment,Xi.anInstituteofFinanceandEconomics,Xi.an71061,China)Abstract:Thesmallandmedium-sizedenterprisesofourcountryplayaveryimportantroleinnationalecono-my,butalotofquestionsthatcan.tbeignoredhaveappearedinmanagementatpresent,especiallythefinancialadministrationisconfused,theaccountantchecksandcalculatesunureally,hasalreadyinfluencedthecontinuationofenterprisestodevelopseriously,shouldcausethegreatattentionoftheadministrativeauthorityandenterpriseadministrator.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;financialadministration;accountingcalculate(責(zé)任編輯、校對(duì):任燕)81

第三篇：中小企業(yè)融資管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

中小企業(yè)融資管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要:我國(guó)中小企業(yè)在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率、提高解決就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。但是,在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中卻遭遇了幾大難題:用地難、融資難等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng),而這一切都需強(qiáng)化融資管理。本文就中小企業(yè)在發(fā)展中融資難的現(xiàn)狀、原因及解決的對(duì)策做一分析,試圖提出解決中小企業(yè)融資難的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 融資管理 存在問(wèn)題 解決對(duì)策中小企業(yè)融資管理的現(xiàn)狀

資金是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的血液,是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)要想獲得順利發(fā)展,就必須解決好資金融通中的各種問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),中小企業(yè)的融資渠道主要有以下幾條:一是內(nèi)源融資,主要是指企業(yè)的自有資金和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金積累部分;二是外源融資,其中又可分為直接融資和間接融資。以下本文將從不同融資渠道的角度,對(duì)我國(guó)中小企業(yè)融資難的狀況作以下分析。

1.1 內(nèi)源融資渠道分析 中小企業(yè)因?yàn)樽杂匈Y金不足,我國(guó)積累有限,風(fēng)險(xiǎn)投資缺乏,導(dǎo)致內(nèi)源融資陷入捉襟見(jiàn)肘的境地。從世界范圍看,中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段基本上是靠?jī)?nèi)源融資逐步發(fā)展壯大起來(lái)的。這是因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模尚小,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大,外源融資不僅難度大且融資成本高,因此中小企業(yè)不得不把內(nèi)源融資作為籌集發(fā)展資金的主要渠道。從我國(guó)來(lái)看,多數(shù)中小企業(yè)在其發(fā)展的初期階段,也是以?xún)?nèi)源融資作為主要的資金來(lái)源?？傮w上我國(guó)中小企業(yè)普遍存在著自有資金不足的現(xiàn)象。但總的來(lái)說(shuō),我國(guó)創(chuàng)業(yè)基金尚處于探索和起步階段,實(shí)際投入運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)投資資本規(guī)模小、來(lái)源少,風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)效果不理想,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足中小企業(yè)融資的需求。

1.2 外源融資渠道分析 目前,我國(guó)資本市場(chǎng)還很不完善,大部分企業(yè)尤其中小企業(yè)難以通過(guò)直接融資渠道獲得所需資金。在我國(guó)中小企業(yè)的間接融資渠道中,商業(yè)銀行貸款占絕大比重,然而商業(yè)銀行在向中小企業(yè)提供貸款方面一直存在著種種限制。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前中小企業(yè)的貸款規(guī)模僅占銀行信貸總額的8%左右,這與中小企業(yè)創(chuàng)造國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1/3,工業(yè)增加值的2/3,出口的38%和國(guó)家財(cái)政收入的1/4的比例是極不相稱(chēng)的。綜上所述:我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)源融資貧乏,資源融資的道路梗塞,解決中小企業(yè)融資問(wèn)題迫在眉睫。我國(guó)中小企業(yè)融資難的原因

2.1 金融結(jié)構(gòu)與金融體系的不完善 中小企業(yè)融資難的根本原因是資金的供給和需求不平衡,沒(méi)有建立完善的金融體系,中小企業(yè)融資渠道不暢通?，F(xiàn)階段中國(guó)金融市場(chǎng)還是以國(guó)有大型商業(yè)銀行為主的間接融資比較發(fā)達(dá)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的資金余缺問(wèn)題通過(guò)銀行來(lái)調(diào)劑解決,銀行在此過(guò)程中扮演著重要的角色。由于我國(guó)金融體系的建設(shè)剛起步不久,金融機(jī)構(gòu)與金融體系的完善尚在過(guò)程中,以國(guó)有商業(yè)銀行為主導(dǎo)的“大金融”很難滿(mǎn)足“數(shù)量少,批次多”的中小企業(yè)的需求。

中小金融機(jī)構(gòu)不夠發(fā)達(dá),沒(méi)有形成面向中小企業(yè)的具有專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的中小金融機(jī)構(gòu)體系,導(dǎo)致對(duì)中小企業(yè)提供的服務(wù)不全面,沒(méi)有針對(duì)性。從而加大了銀行發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn),增加了中小企業(yè)融資的成本,打擊了中小企業(yè)融資的積極性。

2.2 中小企業(yè)自身存在著外源融資的劣勢(shì)

2.2.1 中小企業(yè)制度更新滯后 我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)過(guò)20世紀(jì)80、90年代的粗放型快速增長(zhǎng)后,未能及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造,仍停留在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式上。由于制度更新滯后,管理方式不科學(xué),一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境變化經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難,大量產(chǎn)品積壓,利潤(rùn)水平下降,內(nèi)部積累大幅度減少,從而使企業(yè)的內(nèi)部融資能力降低。

2.2.2 資信狀況不佳,難以取得貸款支持 目前,中小企業(yè)的資信等級(jí)普遍不高,50%以上的財(cái)務(wù)管理不健全,信用等級(jí)60%以上都是3B或是3B以下,抗風(fēng)險(xiǎn)能力低,而目前銀行新增貸款80%集中在3A或2A類(lèi)企業(yè),因此,中小企業(yè)由于信用風(fēng)險(xiǎn)太大,取得銀行貸款受到限制。

2.2.3 中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)相對(duì)較重 稅費(fèi)負(fù)擔(dān)也相對(duì)較重。很多借款項(xiàng)目需要驗(yàn)資等資格審查,其審查的過(guò)程復(fù)雜,成本也比較高。中小企業(yè)本身沒(méi)有規(guī)模效應(yīng),不容易降低成本,失敗的風(fēng)險(xiǎn)也比較大。借錢(qián)融資的方式是比較困難的。

2.3 政府扶持力度不夠 目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善,地方政府的協(xié)調(diào)職能發(fā)揮尚不到位,從某種程度上束縛了中小企業(yè)融資能力。解決中我國(guó)小企業(yè)融資難的對(duì)策

針對(duì)我國(guó)小企業(yè)融資難主要有以下幾方面的解決對(duì)策

3.1 國(guó)有銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù) 國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)為中小企業(yè)營(yíng)造公平的貸款環(huán)境,調(diào)整信貸政策,修改企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),打破以企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)作為支持與否的條件,支持中小企業(yè)的合理資金需求,遵循公平、公證和誠(chéng)信原則,逐步提高對(duì)中小企業(yè)信貸投資人的比重。商業(yè)銀行在組織制度方面應(yīng)創(chuàng)新,現(xiàn)在各國(guó)的商業(yè)銀行除總行已設(shè)立中小企業(yè)信貸部外,一級(jí)銀行和二級(jí)銀行也設(shè)置了中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu),制定和執(zhí)行對(duì)本地區(qū)中小企業(yè)金融服務(wù)的策略。我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)借鑒這一經(jīng)驗(yàn),改善金融服務(wù),使中小企業(yè)能夠及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇。

3.2 中小企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制,加強(qiáng)管理,提高效益 中小企業(yè)融資難,并非是所有中小企業(yè)都融資難,企業(yè)自身素質(zhì)對(duì)融資問(wèn)題有著重要影響。中小企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足,并取得金融機(jī)構(gòu)的支持,從加強(qiáng)自身建設(shè)來(lái)講,需要注意以下幾個(gè)方面:①樹(shù)立良好的信用形象;②是要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平;③是要加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品更新步伐。

3.3 政府應(yīng)為中小企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,扶持其健康發(fā)展和壯大 扶持的重點(diǎn)應(yīng)是有產(chǎn)品、有市場(chǎng)、有發(fā)展前景的符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的中小企業(yè)。方式上可提供特別貸款,中央和地方每年可撥出一定資金,對(duì)其提供無(wú)息或低息貸款等。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè),財(cái)稅部門(mén)可考慮給予減免營(yíng)業(yè)稅和所得稅,以增強(qiáng)中小企業(yè)的基本積累能力,鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們自籌資金。對(duì)于處于成長(zhǎng)期的中小企業(yè),國(guó)家應(yīng)積極搭建直接融資平臺(tái),打通直接融資通道。4 結(jié)論

中小企業(yè)融資是一個(gè)世界性的課題與難題,這是因?yàn)橐环矫嬷行∑髽I(yè)與融資市場(chǎng)之間存在不對(duì)稱(chēng),另一方面由于各國(guó)中小企業(yè)融資因具體國(guó)情的不同,更具有復(fù)雜性。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型中,中小企業(yè)融資問(wèn)題因信息不對(duì)稱(chēng)所產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)和信貸配給更為嚴(yán)重,另外因市場(chǎng)、政策及社會(huì)等原因,我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題更為錯(cuò)綜復(fù)雜。而國(guó)外先進(jìn)的融資理論以及融資模式是有其深刻的經(jīng)濟(jì)背景的,因此對(duì)于理論的學(xué)習(xí)與融資模式的比較,只能給我們提供一個(gè)有用的思路和借鑒。對(duì)于中小企業(yè)融資問(wèn)題的研究和解決,關(guān)鍵是應(yīng)從造成其困難的本質(zhì)原因入手,以國(guó)外的理論和模式為借鑒,結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)與特殊外部環(huán)境,從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)化方面,來(lái)探索適合我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題解決的思路和方法,這正是本論文的重點(diǎn)所在:探討我國(guó)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化、建議加強(qiáng)中小企業(yè)公司治理與結(jié)合企業(yè)成長(zhǎng)特點(diǎn)選擇各種融資渠道,另外加強(qiáng)企業(yè)外部環(huán)境治理如改善銀企關(guān)系、完善信用擔(dān)保體系與加快建設(shè)中小金融機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)融資本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)活動(dòng),且企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也是不斷變化的,因而企業(yè)融資問(wèn)題的解決是一個(gè)復(fù)雜的綜合性工程。如何更好的完善企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn):

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第四篇：中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題及加強(qiáng)對(duì)策

中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題及加強(qiáng)對(duì)策

2010-12-3 22:11:49 論文范文頻道 王芳 【字體：大 中 小】

核心提示：中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰,保持競(jìng)爭(zhēng)能力,必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,提高資金使用率、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 應(yīng)收賬款 壞賬準(zhǔn)備 財(cái)務(wù)管理

摘要：論文通過(guò)分析目前中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因,提出相應(yīng)的管理政策建議。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分,隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的生存至關(guān)重要。

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力之一,它不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了很大的貢獻(xiàn),而且對(duì)民生問(wèn)題也意義重大,是我們應(yīng)該始終關(guān)注的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力。與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、適應(yīng)性強(qiáng),但其各項(xiàng)規(guī)章制度不健全、管理思想落后、資源配置效率低下、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)弱,這使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問(wèn)題,尤其是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,資金回收困難,呆壞賬數(shù)額大,造成現(xiàn)金流量不足、周轉(zhuǎn)不靈,限制了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

一、中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部控制制度不健全

內(nèi)部控制是防范風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)整體效率的有力的保證。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照信用標(biāo)準(zhǔn)和信用政策的規(guī)定,控制企業(yè)賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)的發(fā)生。發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)及時(shí)記賬、清理、催收,并定期與對(duì)方對(duì)賬核實(shí)。經(jīng)確定無(wú)法收回的應(yīng)收賬款,應(yīng)及時(shí)處理。在實(shí)際工作當(dāng)中,許多中小企業(yè)在進(jìn)行信用銷(xiāo)售前缺少必要的內(nèi)部控制,并不對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)和資信程度進(jìn)行嚴(yán)格的審查,信用銷(xiāo)售往往取決于行政干預(yù)或領(lǐng)導(dǎo)者的主觀愛(ài)好,應(yīng)收賬款的管理制度形同虛設(shè)。

2.資信等級(jí)評(píng)定方法落后

許多中小企業(yè)盲目、被動(dòng)地采取傳統(tǒng)的“5C”法,即通過(guò)品格(Character)、資本(Capital)、償付能力(Capacity)、抵押品(Collateral)、周期形勢(shì)(Cycle Condition)五方面評(píng)定客戶(hù)資信,而忽略5C法對(duì)中小企業(yè)的適應(yīng)性。還有很多中小企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng),不加選擇地將產(chǎn)品賒銷(xiāo)給客戶(hù),對(duì)客戶(hù)的信譽(yù)程度、付款能力、財(cái)務(wù)狀況等缺乏必要的科學(xué)分析和評(píng)估,使企業(yè)的應(yīng)收賬款平均收款期延長(zhǎng)、資金占用數(shù)額增大、壞賬比率增大、資金流轉(zhuǎn)不暢,給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

3.目標(biāo)定位不準(zhǔn)確導(dǎo)致盲目賒銷(xiāo)

中小企業(yè)通常把追求利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),并把它作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的重要指標(biāo)。這就容易造成一種誤導(dǎo),銷(xiāo)售人員易為了提高業(yè)績(jī),盲目搶占市場(chǎng),擴(kuò)大商業(yè)信用,大量業(yè)務(wù)采取賒銷(xiāo)方式,追求高收入、高利潤(rùn),忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,最終導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈。而且迫于日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,往往出現(xiàn)“買(mǎi)人情跑銷(xiāo)售”的現(xiàn)象,賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)只增難減,企業(yè)現(xiàn)金流量困境越來(lái)越嚴(yán)重。

4.催討賬款困難重重

一是企業(yè)之間相互拖欠貨款現(xiàn)象比較嚴(yán)重,造成正常流動(dòng)資金被大量的應(yīng)收賬款所擠占。又沒(méi)有強(qiáng)有力收款措施,企業(yè)壞賬比率大幅上升,已經(jīng)超過(guò)企業(yè)所能承受的壞賬率。二是目前缺少政府對(duì)中小企業(yè)完備的法律支持體系,且司法程序煩瑣,對(duì)中小企業(yè)法律咨詢(xún)服務(wù)也跟不上,中小企業(yè)利益得不到保證。在企業(yè)遭遇惡意拖欠賬款時(shí),因?yàn)榉稍V訟的成本費(fèi)用高、裁定執(zhí)行效果不好,難以用法律手段捍衛(wèi)權(quán)利。無(wú)奈之下或者求助于民間的“討債機(jī)構(gòu)”通過(guò)一些不合法的方式強(qiáng)行要債,或者轉(zhuǎn)而靠拖欠其他企業(yè)賬款彌補(bǔ)漏洞,形成惡性循環(huán),企業(yè)的問(wèn)題解決不了,還給社會(huì)帶來(lái)不安定的因素。

二、存在問(wèn)題的原因分析

綜合來(lái)看,造成企業(yè)應(yīng)收賬款管理效率比較低的原因有以下幾個(gè)方面:

1.信息收集能力低

應(yīng)收賬款管理的效率高低與否,起決定作用的因素是對(duì)客戶(hù)資信等級(jí)的評(píng)價(jià)的正確性。而中小企業(yè)的這種客戶(hù)信息的搜集能力往往達(dá)不到正確判斷的要求。究其原因,一方面是中小企業(yè)人才缺乏,未構(gòu)建

自己的信息機(jī)構(gòu),且相關(guān)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高。再加上能承擔(dān)的成本相當(dāng)有限,其自身獲得信息能力非常弱;另一方面,是企業(yè)外部原因?qū)е碌?。政府缺乏?zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)中小企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)的機(jī)構(gòu),缺少對(duì)企業(yè)基本信息,諸如生產(chǎn)規(guī)模、財(cái)力狀況、資信信息等的了解,以至中小企業(yè)缺乏從外部了解合作企業(yè)的渠道。

2.日常管理不規(guī)范,風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

中小企業(yè)應(yīng)收賬款總額居高不下,壞賬比率不斷上升,主要是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度不健全,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱。有的企業(yè)未建立應(yīng)收賬款管理責(zé)任制度。財(cái)會(huì)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)責(zé)任不明確,缺乏溝通,銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)信息不連貫,出現(xiàn)問(wèn)題后部門(mén)之間互相推諉。另外考核制度不合理。目前,大部分中小企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售,實(shí)行銷(xiāo)售人員工資總額與銷(xiāo)售額掛鉤的做法。這促使銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益,只關(guān)心銷(xiāo)售任務(wù)的完成,采取賒銷(xiāo)、回扣等手段強(qiáng)銷(xiāo)商品,忽略之后的收款工作,而這部分銷(xiāo)售額成為壞賬的風(fēng)險(xiǎn)極大。應(yīng)收賬款日常實(shí)際管理工作也不規(guī)范,未建立客戶(hù)檔案或檔案不全、未按實(shí)際情況制定信用標(biāo)準(zhǔn)、平時(shí)不進(jìn)行賬齡分析等許多管理缺陷都導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理效率低下。

3.激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)為了避免被淘汰的厄運(yùn),必須尋找自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),盡可能地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額。但中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小,品牌信用低等因素,銷(xiāo)路拓展能力有限,企業(yè)往往希望借助賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售量,提高市場(chǎng)占有率。另一方面中小企業(yè)出于低成本生產(chǎn)的考慮,產(chǎn)品研發(fā)少,技術(shù)含量低,質(zhì)量不穩(wěn)定,買(mǎi)方單位出于謹(jǐn)慎起見(jiàn),傾向于采用“試用”的購(gòu)貨方式,即沒(méi)有問(wèn)題再付款,這種方式毫無(wú)疑問(wèn)增加了企業(yè)的賒銷(xiāo)業(yè)務(wù),造成了企業(yè)賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)只增不減的困境。

4.法律維權(quán)意識(shí)薄弱

中小企業(yè)普遍存在運(yùn)用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。既有客觀也有主觀方面的原因。客觀來(lái)說(shuō),從起訴、受理、調(diào)查、取證、開(kāi)庭審理到判決、裁定與執(zhí)行有一個(gè)時(shí)間過(guò)程,需要企業(yè)投入大量的人力、物力與財(cái)力。主觀方面,個(gè)別地區(qū)存在的地方保護(hù)主義,使許多企業(yè)缺乏運(yùn)用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益的信心和勇氣,遇到不合理、不合法的呆壞賬只能“忍氣吞聲”?？偲饋?lái)說(shuō),中小企業(yè)通過(guò)訴訟程序?qū)で髠鶛?quán)保護(hù)的道路比較艱難。

三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的政策建議

1.強(qiáng)化中小企業(yè)的內(nèi)部控制

由于中小企業(yè)的規(guī)模比較小,限于成本的約束,一般情況下不可能設(shè)立專(zhuān)人或?qū)ｉT(mén)部門(mén)管理應(yīng)收賬款,但在企業(yè)的內(nèi)部控制中可作為與財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等平級(jí)的獨(dú)立內(nèi)容來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待。對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行責(zé)任制管理,各個(gè)企業(yè)根據(jù)所在行業(yè)的特點(diǎn)制定計(jì)劃,詳細(xì)地做成計(jì)劃表單,下發(fā)到相關(guān)負(fù)責(zé)人,明確權(quán)與責(zé),加強(qiáng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),落實(shí)收款責(zé)任。還要嚴(yán)格應(yīng)收賬款核銷(xiāo)制度,對(duì)每筆應(yīng)收賬款都做到清晰明確,進(jìn)行準(zhǔn)確的賬齡分析,對(duì)因質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間、合同糾紛等沒(méi)有得到處理的應(yīng)收賬款單獨(dú)設(shè)賬管理,并計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,強(qiáng)化內(nèi)部控制,為應(yīng)收賬款的管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.保證信息溝通順暢,優(yōu)化資信評(píng)定手段

企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的科學(xué)管理,才能降低企業(yè)因賒銷(xiāo)而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),最大程度地保證經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。評(píng)估客戶(hù)信用品質(zhì)的五個(gè)方面:品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件,雖然在中小企業(yè)適用過(guò)程中有一定的局限性,但基本思路是可以借鑒的。首先應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)人員的信息溝通順暢,按時(shí)記賬,及時(shí)反饋。在有條件的情況下,建立企業(yè)自己專(zhuān)門(mén)的信息機(jī)構(gòu),提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平,改進(jìn)客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系,適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)企業(yè)信息質(zhì)量的要求。同時(shí),還要學(xué)會(huì)巧妙尋求社會(huì)和政府的保護(hù),為企業(yè)應(yīng)收賬款的實(shí)現(xiàn)增厚緩沖墊。

3.正確定位企業(yè)發(fā)展目標(biāo),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

中小企業(yè)應(yīng)該改變只看到眼前利

本文轉(zhuǎn)載于范文庫(kù)：

益忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,單純追求利潤(rùn)最大化的思想意識(shí),也應(yīng)該注重企業(yè)價(jià)值最大化。要充分認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)識(shí)其危害性,不能只是為了獲得市場(chǎng)份額而盲目擴(kuò)大賒銷(xiāo)量。應(yīng)該制定合理的信用政策,確定正確的信用標(biāo)準(zhǔn)和信用條件,在賒銷(xiāo)形成應(yīng)收賬款時(shí),一定要謹(jǐn)慎,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率。

參考文獻(xiàn):

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營(yíng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

發(fā)布時(shí)間：2010-09-26 14:54 來(lái)源：未知 字體：[大 中 小]

【摘要】應(yīng)收賬款是企業(yè)因賒銷(xiāo)商品或提供勞務(wù)而形成的各種應(yīng)收款項(xiàng)，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要項(xiàng)目。應(yīng)收賬款主要是隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求而產(chǎn)生，面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)一方面通過(guò)賒銷(xiāo)擴(kuò)大銷(xiāo)售，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面減少庫(kù)存，降低存貨成本和風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，尤其是近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)信用的推出，企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額的不斷增多，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中日益重要的問(wèn)題。本文通過(guò)分析企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題．提出完善管理制度的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】應(yīng)收賬款 應(yīng)收賬款管理 對(duì)策

一、應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄．缺乏對(duì)客戶(hù)信用狀況調(diào)查

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多企業(yè)為了提高市場(chǎng)的占有率盲目采用賒銷(xiāo)方式擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售份額，在銷(xiāo)售產(chǎn)品前，不能對(duì)客戶(hù)經(jīng)行細(xì)致嚴(yán)格的信用調(diào)查．不能合理分析客戶(hù)按期償債能力，在沒(méi)有正確評(píng)估應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的前提下．與客戶(hù)簽訂銷(xiāo){ 合同．甚至有些不誠(chéng)信客戶(hù)通過(guò)提供一系列虛假的信息數(shù)據(jù)．致使企業(yè)誤認(rèn)為其有足夠的償債能力，最后導(dǎo)致簽訂大額的銷(xiāo)售合同．形成大額應(yīng)收賬款。大額的應(yīng)收賬款如不能及時(shí)收回，對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙，企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)賒銷(xiāo)的管理．對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)行全面的調(diào)查分析，加強(qiáng)對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的后續(xù)管理。

2、應(yīng)收賬款管理制度不健全．責(zé)任不明確

很多企業(yè)沒(méi)有針對(duì)應(yīng)收賬款制定相應(yīng)的管理制度，有的企業(yè)即使有相應(yīng)的管理制度，也是流于形式，不能發(fā)揮制約作用。對(duì)應(yīng)收賬款的日常管理應(yīng)具體到有哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，實(shí)際工作中，很多企業(yè)沒(méi)有建立相應(yīng)的管理機(jī)制、責(zé)任機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，缺乏內(nèi)部審計(jì)．最后導(dǎo)致應(yīng)收賬款損失沒(méi)法追究，有些企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)壓根就沒(méi)有意識(shí)到如何建立應(yīng)收賬款規(guī)章制度，最后是財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)相互扯皮，銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)核算分離。矛盾不能及時(shí)得到解決。

3、激勵(lì)機(jī)制不健全．缺乏對(duì)業(yè)務(wù)人員的制約

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)只一味地?cái)U(kuò)大銷(xiāo)售、占領(lǐng)市場(chǎng)，缺乏理性的分析市場(chǎng)的能力、管理理念，成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡?。饕憩F(xiàn)在：l、整個(gè)銷(xiāo)售流程管理機(jī)制不健全，業(yè)務(wù)部門(mén)是企業(yè)主

要對(duì)外聯(lián)系的部門(mén)，很多企業(yè)都是業(yè)務(wù)部門(mén)單獨(dú)促成業(yè)務(wù)合同的簽訂．缺乏必要的監(jiān)督與審計(jì)。

2、有些企業(yè)，為了調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性 工資只與銷(xiāo)售任務(wù)掛鉤，往往忽視會(huì)計(jì)核算與貨款是否收回，這就導(dǎo)致，業(yè)務(wù)人員為了追求個(gè)人利益，提高個(gè)人的銷(xiāo)售指標(biāo)，往往采用賒銷(xiāo)方式促成業(yè)務(wù)合同簽訂，而不能對(duì)客戶(hù)的資信、財(cái)務(wù)狀況、交易記錄情況經(jīng)行調(diào)查分析，從而增加了應(yīng)收賬款數(shù)量和風(fēng)險(xiǎn)。

4、對(duì)賬不及時(shí)，形成大量曲壞賬、呆賬

由于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貨物與資金流動(dòng)在時(shí)間和空問(wèn)上的差異及記錄誤差的可能，為了明確債權(quán)債務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù)，所以，雙方就經(jīng)濟(jì)往來(lái)中的未了事項(xiàng)經(jīng)行定期對(duì)賬，然而實(shí)際工作中由于企業(yè)不及時(shí)與往來(lái)客戶(hù)對(duì)賬，有的即使對(duì)賬但不能實(shí)現(xiàn)債權(quán)債務(wù)的償付．導(dǎo)致應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬，形成大量的壞賬、呆賬，加大了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

5、對(duì)應(yīng)收賬款缺乏動(dòng)態(tài)追蹤分析，催收體制不健全，賬齡過(guò)長(zhǎng)

應(yīng)收賬款的賬齡是資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收賬款從銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)生應(yīng)收賬款之日起，至資產(chǎn)負(fù)債表日止所經(jīng)歷的時(shí)間。由于企業(yè)缺

第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及解決對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及解決對(duì)策

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但由于其自身的規(guī)模小，資本和技術(shù)落后等因素的影響，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著與自身及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展均不適應(yīng)的情況。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）管理模式僵化，管理觀念落后

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)的所有者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種管理模式會(huì)給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的負(fù)面影響，使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不清晰。另一方面，這些中小企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，相對(duì)而言管理者的能力和素質(zhì)比較低，思想觀念落后，造成企業(yè)的管理混亂，就使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）財(cái)務(wù)分析能力差，投資缺乏科學(xué)性

由于財(cái)務(wù)管理的水平低，缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，造成技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等投資浪費(fèi)，使企業(yè)背上沉重的包袱甚至陷入破產(chǎn)的境地。

投資缺乏科學(xué)性。一是投資缺乏整體的戰(zhàn)略意識(shí)，一些中小企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展速度過(guò)快，根本沒(méi)有進(jìn)行很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進(jìn)行的固定資產(chǎn)的重大投資只是為了追求短期利益，而沒(méi)有跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，造成投資浪費(fèi)。二是中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了避免單一的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，試圖通過(guò)多元化的投資來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，然而分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上的運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)困難，從而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

（三）融資困難，資金嚴(yán)重不足

雖然我國(guó)建立起較為獨(dú)立，渠道多元化的融資體系，但融資難問(wèn)題在很大程度上制約著中小企業(yè)的發(fā)展。一是由企業(yè)自身的原因造成的，即企業(yè)負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，使企業(yè)的信用等級(jí)降低，資信相對(duì)較差。二是國(guó)家政策在很大程度上使中小企業(yè)處于不利的地位，即國(guó)家政策未向中小企業(yè)傾斜，沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)。三是大多數(shù)的中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，在社會(huì)中的信譽(yù)比較低，使用資金不能按期歸還，所以銀行對(duì)其貸款不夠熱心。

（四）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格

由于中小企業(yè)管理模式的特殊性，集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。第一對(duì)現(xiàn)金的管理要求不夠嚴(yán)格，形成企業(yè)資金閑置或不足，有些企業(yè)甚至誤認(rèn)為持有的現(xiàn)金越多越好，這就造成了資金閑置，增加了持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本。第二重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重，不少中小企業(yè)對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，以致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)人追究。第三是應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。當(dāng)企業(yè)對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品或辦理其他業(yè)務(wù)時(shí)，沒(méi)有對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資信調(diào)查和對(duì)客戶(hù)的信用進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)的應(yīng)收賬款在期末很難收回，給企業(yè)造成很大的資金浪費(fèi)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）更新企業(yè)外部環(huán)境

1.政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》，《中小企業(yè)促進(jìn)法》也即將出臺(tái)，可見(jiàn)我國(guó)在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。

2.樹(shù)立良好的信用意識(shí)。中小企業(yè)融資難問(wèn)題在很大程度上就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在社會(huì)上的資信比較差，因此銀行不愿意對(duì)其提供貸款，面對(duì)此種不利的局面，企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取在社會(huì)上樹(shù)立良好的形象，企業(yè)要積極和銀行建立聯(lián)系，加強(qiáng)雙方對(duì)彼此的了解，在貸款到期時(shí)要按期歸還貸款的本金和利息，遵守信用，為以后開(kāi)展的工作奠定基礎(chǔ)。中小企業(yè)可以同它們?cè)鲞M(jìn)交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以獲得銀行對(duì)企業(yè)的信任和支持。

3.建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，而不是以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)，在建立信用擔(dān)保體系的過(guò)程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來(lái)為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣的化的服務(wù)，這會(huì)給它們提供更多的融資機(jī)會(huì)，這一定程度上能解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。

4.金融部門(mén)要成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器。為了更好的發(fā)揮金融部門(mén)的作用，金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的注入極大的活力，金融部門(mén)要突破觀念，吸納推出國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專(zhuān)利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，要改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制，提高信貸人員的信貸營(yíng)銷(xiāo)積極。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

1.更新財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員要擺脫原有傳統(tǒng)的模式化的財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的管理理念。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要滲透到企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立起事前事中和事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

2.正確的進(jìn)行投資決策。中小企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)要正確的處理好短期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系，進(jìn)行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹(shù)立正確的投資方向。應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，看各項(xiàng)投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)操作、管理能力相適應(yīng)，同時(shí)也要規(guī)范項(xiàng)目的投資秩序。

3.強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。一是提高資金的營(yíng)運(yùn)效率，要形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來(lái)的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，用短期籌款來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過(guò)了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前作出壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員的素質(zhì)。由于我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員的知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，這就很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。針對(duì)此種狀況，一是從企業(yè)的財(cái)會(huì)人員做起，加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督管理，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。二是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。