第一篇：正確認(rèn)識企業(yè)多元化戰(zhàn)略

正確認(rèn)識企業(yè)多元化戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營已經(jīng)成為當(dāng)前集團(tuán)公司規(guī)模擴(kuò)張的必然選擇，然而，多元化究竟是否是集團(tuán)發(fā)展心目中的“萬靈丹”呢？眾多經(jīng)驗(yàn)表明，多元化經(jīng)營更是一把“雙刃劍”，導(dǎo)致諸多集團(tuán)走到了生命盡頭。之所以認(rèn)為多元化是一個“陷阱”，是因?yàn)楹芏嗉瘓F(tuán)公司走進(jìn)了多元化的種種誤區(qū)，主要有以下幾類：

第一，多元化可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，但不等同于證券的投資組合。證券投資風(fēng)險(xiǎn)的分散是將資金投入到不相關(guān)的業(yè)務(wù)中，而集團(tuán)若投資于眾多不相關(guān)業(yè)務(wù)，只能是徒有虛名，多個無序企業(yè)的雜合捆綁體。

第二，多元化可以形成范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但不等同于只求做大。在一定程度上多元化可以降低外部交易費(fèi)用；但企業(yè)規(guī)模過大，產(chǎn)業(yè)跨度過大，帶來的管理機(jī)構(gòu)龐大、員工集聚增加會造成管理費(fèi)用的增加和內(nèi)部交易費(fèi)用的急劇增加，導(dǎo)致內(nèi)部管理負(fù)擔(dān)加重、運(yùn)行效率低下。

第三，多元化可以增加利潤多樣性來源，但不能忽視集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的有機(jī)協(xié)調(diào)。多元化滿足了企業(yè)利潤來源的多元化；但同時在企業(yè)擴(kuò)張中，經(jīng)常出現(xiàn)資金的緊張：從盈利性來看，企業(yè)必將保證那些入不敷出的部門以保證實(shí)體，與此同時放棄了其他項(xiàng)目成長所必須的資金，降低了企業(yè)整體的盈利能力；從風(fēng)險(xiǎn)性看，多元化經(jīng)營資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性的管理目的在于給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，但是由于預(yù)期現(xiàn)金流動很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求實(shí)行多元化投資的企業(yè)把負(fù)債的結(jié)構(gòu)性管理重點(diǎn)放在負(fù)債到期結(jié)構(gòu)問題上，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，多元化可以增強(qiáng)集團(tuán)的競爭優(yōu)勢，但不等同于“喧賓奪主”，放棄主業(yè)。多元化的原動力是集團(tuán)將核心能力的延展性利用于不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但若企業(yè)在多元化的過程中喪失了或削弱了核心能力，這樣的集團(tuán)只能是“曇花一現(xiàn)”，缺乏實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)支撐的集團(tuán)非但不能使資源得到最大化的利用和整合，還會使資源分散，戰(zhàn)線拉長，管理失控，核心競爭力大大削弱。

第二篇：企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析論文

摘要：五糧液集團(tuán)有著自己的品牌群落以及品牌渠道，它的多品牌策略使其在白酒市場上取得競爭優(yōu)勢。數(shù)年來“五糧液”品牌連續(xù)在中國白酒制造業(yè)和食品行業(yè)“最有價(jià)值品牌”中排位第一，品牌價(jià)值達(dá)300多億元，具有領(lǐng)導(dǎo)市場的影響力。

同時多元化的戰(zhàn)略帶來的負(fù)面影響也一直困擾著五糧液集團(tuán)的發(fā)展。本文首先對五糧液集團(tuán)作了簡要的戰(zhàn)略介紹，然后分析了五糧液的品牌多元化戰(zhàn)略的得與失，最后對五糧液的多元化戰(zhàn)略提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);多元化;戰(zhàn)略一、五糧液企業(yè)戰(zhàn)略介紹

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，戰(zhàn)略對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，在某些方面甚至決定著企業(yè)的生死存亡。而戰(zhàn)略中的品牌多元化戰(zhàn)略更是大多數(shù)企業(yè)努力構(gòu)建核心內(nèi)容。2008年，全國白酒企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入971.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額100.2億元。

多年來，五糧液與競爭對手熱戰(zhàn)不斷、冷戰(zhàn)不絕，不僅使五糧液名聲大增，一舉成為中國的“白酒大王”，而且真正進(jìn)入了公眾視野。五糧液集團(tuán)有限公司位于西南腹地的四川省宜賓市北面的岷江之濱。于1998年改制為“五糧液集團(tuán)有限公司”。

從九五期間到2008年，公司創(chuàng)下了銷售收入平均增長40%的神奇速度，2008年，實(shí)現(xiàn)銷售收入450億元。經(jīng)過幾次跨越式的發(fā)展，五糧液集團(tuán)有了行業(yè)龍頭的地位與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。面臨相對樂觀的現(xiàn)狀與變幻莫測的未來，五糧液集團(tuán)在企業(yè)戰(zhàn)略方面何去何從，一時成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。通過當(dāng)今市場情況來看，其戰(zhàn)略重點(diǎn)可以說體現(xiàn)在品牌戰(zhàn)略方面，而其中又以品牌的多元化戰(zhàn)略最為搶眼。但是五糧液集團(tuán)沒有美夢成真，相反陷入了過度多元化的泥潭，其企業(yè)多元化戰(zhàn)略面臨進(jìn)退兩難的境地和如何進(jìn)行合理規(guī)劃的挑戰(zhàn)。

二、品牌多元化戰(zhàn)略得與失

(一)五糧液品牌多元化的成功之處。眾所周知，五糧液的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中很突出的一個特點(diǎn)就是進(jìn)行品牌多元化戰(zhàn)略。五糧液的系列品牌形成了一個龐大的“品牌群落”，構(gòu)建起的是一個整體競爭力第一的“品牌帝國”。其在多元化品牌戰(zhàn)略上主要分為三個不同的戰(zhàn)略層：1、制造市場過度競爭局面，抑制競爭對手。通過這種自己制造競爭對手的策略，在某一品類產(chǎn)品或某一定位的產(chǎn)品設(shè)立多個競爭對立的子品牌，營造了在這一產(chǎn)品區(qū)域競爭過熱的局面，從而增加了其它品牌進(jìn)入這一市場領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)意識，最終企業(yè)從整體上獲得贏利。

2、縮短品牌戰(zhàn)線，構(gòu)建1+9+8品牌金字塔。對于五糧液的1+9+8的品牌戰(zhàn)略，白酒營銷業(yè)內(nèi)早已不陌生;但是五糧液如何去構(gòu)建這個品牌金字塔呢?其中，8個區(qū)域品牌絕對是五糧液貼近普通消費(fèi)者的大眾品牌，因?yàn)樗鼈兪沁@個金字塔的塔基部分。9個全國品牌則是連接五糧液塔基和塔頂五糧液之間的橋梁。

3、五糧液多品牌渠道建設(shè)。五糧液沒有把中國市場、渠道等發(fā)展中存在的參差不齊、地方品牌占山稱王當(dāng)作成長的障礙，而是設(shè)法加以創(chuàng)造性的利用，以出讓部分利潤換取渠道支持，實(shí)現(xiàn)渠道多元化。在品牌傳播上，五糧液數(shù)十年如一日，堅(jiān)持和消費(fèi)者溝通，通過制造新聞讓消費(fèi)者關(guān)注五糧液，通過多元化的子品牌大量投放廣告，從而在短期內(nèi)讓品牌價(jià)值迅速上升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了眾多競爭對手。

(二)品牌多元化戰(zhàn)略失誤之處。雖然五糧液集團(tuán)在品牌多元化的道路上取得了驕人的成績，但我通過相關(guān)資料的分析可以看到其中仍然存在不少的隱患，甚至?xí)斐晌寮Z液集團(tuán)難以彌補(bǔ)的損失。

1、差異不明導(dǎo)致母品牌受損。五糧液是白酒行業(yè)擴(kuò)張得最厲害的企業(yè)，盡管最終在削減并保持“1+9+8”的模式，但因延伸品牌如五糧神、五糧春、五糧醇等，與五糧液自身的產(chǎn)品同屬于濃香型產(chǎn)品，產(chǎn)品的品質(zhì)和風(fēng)格之間差異性不大，導(dǎo)致消費(fèi)者很難區(qū)分。

2、五糧液為形成地域優(yōu)勢推出“一地一牌”戰(zhàn)略，但各為其利的數(shù)百個品牌經(jīng)營商不遵守地域原則，造成實(shí)質(zhì)上的品牌無區(qū)隔延伸。給五糧液集團(tuán)的發(fā)展掘下一道致命的陷阱。

3、品牌賣斷策略致使養(yǎng)虎為患。五糧液采用的是特許經(jīng)營式的品牌賣斷策略，授權(quán)對象可以在其產(chǎn)品上使用五糧液這個總品牌，但同時授權(quán)對象還可以擁有一個屬于自己的產(chǎn)品品牌。這就為某些子品牌成功之后另起爐灶創(chuàng)造了機(jī)會。事實(shí)上，這個問題已經(jīng)出現(xiàn)。在短短幾年時間里，金六福在五糧液品牌和產(chǎn)品的支持下，由零起點(diǎn)做到十幾個億的銷售額，躋身中國白酒市場五強(qiáng)。對五糧液集團(tuán)形成了巨大的威脅。

三、五糧液集團(tuán)構(gòu)建多元化戰(zhàn)略的建議

(一)產(chǎn)品質(zhì)量是多元化戰(zhàn)略是前提。隨著人們對高品質(zhì)生活的追求，對食品安全也越來越重視。如果企業(yè)為單純追求銷量和利潤，將社會責(zé)任拋之腦后，最終會因?yàn)閷?dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量體系傾斜與行業(yè)公德倒塌，而被消費(fèi)者拋棄。五糧液應(yīng)該以質(zhì)量安全為命。在多元化發(fā)展的同時將質(zhì)量作為基礎(chǔ)與核心，不能因?yàn)槎嘣a(chǎn)品影響質(zhì)量根基。

(二)進(jìn)軍健康酒，提高多元化戰(zhàn)略“質(zhì)量”。近兩年白酒行業(yè)持續(xù)低迷、市場萎縮、行業(yè)利潤率不斷下降，這種趨勢已經(jīng)蔓延到了五糧液身上。我分析給出的建議是五糧液可以將健康酒與多元化戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣既規(guī)范了多元化產(chǎn)品又培養(yǎng)了新的利潤增長點(diǎn)。

(三)品牌多元化戰(zhàn)略的整體改進(jìn)建議。五糧液集團(tuán)在品牌多元化方面所面臨的問題對其今后的發(fā)展形成了一定的阻力與壓力。我的建議是1、削減不良品牌，增強(qiáng)多元化質(zhì)量。2、對保留品牌進(jìn)行合理規(guī)劃與管理。3、對形成競爭的品牌進(jìn)行限制與控制。如加強(qiáng)生產(chǎn)方面的控制等。

綜合而言，五糧液集團(tuán)作為我國白酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，見證了我國白酒業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)品牌多元化戰(zhàn)略方面給了我們諸多啟示。它以它的大氣與霸氣通過品牌多元化建設(shè)締造了一個“白酒家族”并迅速占領(lǐng)市場，也因多元化戰(zhàn)略遭遇了困境與瓶頸。希望通過多元化戰(zhàn)略建議的提出，五糧液集團(tuán)能夠克服困難，在多元化建設(shè)方面書寫輝煌篇章。

參考文獻(xiàn):

[1]郭朝陽.多元化公司的戰(zhàn)略與控制[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2008.

第三篇：工商管理畢業(yè)論文-企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討

企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討

（西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 工商企業(yè)管理 2012秋）

摘 要

當(dāng)今世界競爭環(huán)境已日趨激烈，企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須不斷地創(chuàng)新，建立獨(dú)特的企業(yè)特色。創(chuàng)新對企業(yè)的意義重大，我國的企業(yè)在創(chuàng)新理論和實(shí)踐方面取得了較好的成就。然而，企業(yè)創(chuàng)新能力從整體來說還是存在較大的缺陷，與發(fā)達(dá)國家相比還是有很大的差距。提高企業(yè)創(chuàng)新能力，需要從企業(yè)創(chuàng)新文化、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新政策等方面考慮。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新力才是所有企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長盛不衰的有效途徑。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新力，現(xiàn)狀，對策

Abstract:In today's world has been increasingly a competitive environment, the enterprise which wants to survive must constantly innovation, establish a unique corporate characteristics.Innovation is critical to enterprises.Enterprises in China have made great progress in the theory and practice of innovation,but on the whole ,there are still deficiencies in such a field and the capabilities to innovation.In a sense,there has still a long way to go for enterprises in China compared with those in developed countries.The author believes in the thesis that to improve enterprises’ innovation capabilities should be endeavored in such aspects as from the cultivation of enterprises’ culture,from the preference for the system and mechanism of system and so on.In face of such valuable chances and challenges,innovation should be a more effective approach demand for the forever development of all the enterprises in China.Key wore : Innovation;situation;strategies

目 錄

摘要...........................................................1 前言...........................................................3

一、創(chuàng)新力及其對企業(yè)的重要意義.................................4 1.1創(chuàng)新力的概念...............................................4 1.2創(chuàng)新是企業(yè)競爭的取勝之道...................................5 1.3我國企業(yè)創(chuàng)新力現(xiàn)狀與存在的問題..............................6

二、重構(gòu)企業(yè)自主創(chuàng)新動力機(jī)制....................................7 2.1采取有力措施,鼓勵企業(yè)家精神.................................7 2.2營造有利于自主創(chuàng)新的市場環(huán)境和法制環(huán)境......................9 2.3進(jìn)一步完善自主創(chuàng)新政策.....................................11

三、我國企業(yè)創(chuàng)新動力缺少原因及對策分析.........................12 3.1企業(yè)決策者急功近利的浮躁心理和短視行為.....................12 3.2不公平的市場競爭環(huán)境和法制環(huán)境.............................13 3.3自主創(chuàng)新政策落實(shí)不力......................................13 3.4關(guān)系網(wǎng)文化傳統(tǒng)的影響.......................................13

四、促進(jìn)我國企業(yè)創(chuàng)新的對策與建議...............................14 4.1加大R&D經(jīng)費(fèi)的投入力度，解決經(jīng)費(fèi)投入不足的問題使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體....................................................14 4.2要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合..............15 4.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立人才激勵機(jī)制

..................17 4.4重視培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才.....................................17 致

謝......................................................18參考文獻(xiàn)..........................................................19

企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討

前 言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會，固守一個產(chǎn)業(yè)、提供一種產(chǎn)品的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)形勢的發(fā)展。縱觀現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史，多元化化為一種普遍的企業(yè)成長方式，在大型企業(yè)的成長中占據(jù)著重要的地位。開展各種形式的多元化經(jīng)營已經(jīng)成為全世界企業(yè)必須走的路子。中國實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)的時間不長，但是中國的企業(yè)在追求卓越的過程中，也越來越多的選擇了多元化戰(zhàn)略。國內(nèi)實(shí)施多元化成功的案例不多。是什么原因造成了了這種現(xiàn)象？怎樣才能成功地實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營？這已經(jīng)成為擺在國內(nèi)企業(yè)界和理論界面前不可回避的一個重大課題。正是從這樣的基點(diǎn)出發(fā)，產(chǎn)生了深入研究企業(yè)多元化戰(zhàn)略的念頭。

在綜合國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略文獻(xiàn)、觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，首先從經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)經(jīng)營管理以及社會法律等多個學(xué)科的角度探討克企業(yè)開展多元化的原因。然后分析了企業(yè)在開展多元化戰(zhàn)略決策前，需要認(rèn)真研究的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，只有在內(nèi)外條件都具備的情況下，企業(yè)開展多元化經(jīng)營才與成功的可能性。并研究了企業(yè)開展多元化戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的諸多方面的問題，比如怎樣選擇多元化經(jīng)營方向。如何根據(jù)選擇的多元化經(jīng)營可能來開展實(shí)施工作，等等。尤其是在分析了以核心競爭力為基礎(chǔ)開展多元化經(jīng)營并不是沒有限度的，于是對于企業(yè)應(yīng)該如何界定最優(yōu)多元化水平提出了自己的觀點(diǎn)，即在多元化邊際成本和邊際收益相等的時候，就達(dá)到了企業(yè)最優(yōu)多元化水平。最后，針對我國企業(yè)開展多元化經(jīng)營的實(shí)踐情況，分析了失敗者居多的原因，并提出了解決措施，為了國內(nèi)企業(yè)有效開展多元化戰(zhàn)略提供了具有一定參考價(jià)值的理論框架。

一、創(chuàng)新力及其對企業(yè)的重要意義

1.1創(chuàng)新力的概念

基本含義 包括：

一是在技術(shù)上，企業(yè)能否將科學(xué)的概念轉(zhuǎn)化成為用戶開發(fā)的產(chǎn)品，并且生產(chǎn)、制造和提供給消費(fèi)者；

二是企業(yè)提供的產(chǎn)品是否能被用戶認(rèn)可，企業(yè)能否有效地說服用戶接受自己的產(chǎn)品；

三是企業(yè)是否能有效地管理這一過程，并獲得一定的財(cái)務(wù)回報(bào) 市場能力

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)首先需要決定針對什么樣的顧客、開發(fā)什么樣的產(chǎn)品；對產(chǎn)品如何定價(jià)，怎么說服客戶、鼓勵客戶的購買，已及實(shí)際完成銷售的行為。因此，企業(yè)需要具備完成下述三個方面活動的能力：

產(chǎn)品定義

在一個給定的市場上，企業(yè)需要根據(jù)用戶的需求決定針對什么樣的客戶群體、開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，從而為企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營活動確定目標(biāo)用戶群和產(chǎn)品。這包括市場調(diào)研、需求分析和產(chǎn)品定義等活動。收集用戶的需求信息，對用戶的需求進(jìn)行歸類分析，找出有可能滿足的市場需求。產(chǎn)品概念的產(chǎn)生、選擇和測試，最終給出產(chǎn)品的定義。對于一個成熟市場而言，隨著企業(yè)產(chǎn)品種類的增多，企業(yè)還需要根據(jù)客戶和競爭的要求，進(jìn)行有效的產(chǎn)品線管理。

產(chǎn)品營銷

定價(jià)、廣告與促銷。一旦企業(yè)確定要開發(fā)產(chǎn)品，那么與產(chǎn)品相關(guān)的營銷活動就成為必不可少的活動。這包括根據(jù)市場的情況對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，通過廣告和促銷活動，吸引客戶的注意，并影響和說服顧客購買目標(biāo)產(chǎn)品，并教育客戶如何使用創(chuàng)新的產(chǎn)品。

銷售執(zhí)行

銷售、配送與服務(wù)。產(chǎn)品創(chuàng)新活動的最后一個重要的環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動的收益。這主要通過完成產(chǎn)品的銷售來進(jìn)行。因此，企業(yè)要建立銷售渠道、配送體系，培訓(xùn)銷售人員，并對銷售活動進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)市場情況調(diào)整銷售策略，有效 管理折扣、銷售回款；以及為顧客提供培訓(xùn)、安裝和售后服務(wù)等。

3技術(shù)能力

如果假設(shè)企業(yè)已知為用戶提供什么樣的產(chǎn)品能夠獲得商業(yè)利益，那么企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)就是在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。即在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的想法。包括三個方面的活

動：技術(shù)的研究與開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造

1.2創(chuàng)新是企業(yè)競爭的取勝之道

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力“。世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)證明：科技創(chuàng)新是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動力和社會財(cái)富增長的源泉，對于一個企業(yè)來說，科技創(chuàng)新則是企業(yè)提高競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的根本途徑。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，科技創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)競爭取勝之道，任何一個企業(yè)都應(yīng)把科技創(chuàng)新放在首要位置，以增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力來提高核心競爭力，那么，如何提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力呢？

1、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，政府除要支持企業(yè)開展自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)，及時對企業(yè)專利管理人員實(shí)行培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)企業(yè)的專利申請戰(zhàn)略，積極開展行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，增強(qiáng)企業(yè)對自己技術(shù)的保護(hù)作用。充分發(fā)揮專利協(xié)會、行業(yè)協(xié)會等作用，引導(dǎo)企業(yè)建立專利管理組織，共同維護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)合法利益并在此基礎(chǔ)上開展聯(lián)合創(chuàng)新工作，進(jìn)一步發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在推進(jìn)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，不斷提高企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)擁有量和市場競爭力。

2、設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)新基金，用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項(xiàng)基金，保證科技經(jīng)費(fèi)投入，引導(dǎo)建設(shè)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心等。許多中小型科技企業(yè)得到了創(chuàng)新基金的支持，堅(jiān)定了自主研發(fā)的信心，部分技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)到了國際先進(jìn)水平，同時，中小企業(yè)創(chuàng)新基金鼓勵高端人才技術(shù)創(chuàng)業(yè)，緩解了我國科技人才就業(yè)壓力。

3、政府要完善激勵機(jī)制。比如，設(shè)立 ”優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)獎“、”優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)獎“、”優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎"等等，檔次越高越好，甚至可以是國家級、世界級，5 覆蓋面越廣，越有利于科技創(chuàng)新人才聚集企業(yè)。評獎過程中不搞地方保護(hù)，不搞照顧，真正評出水平，使各種獎項(xiàng)成為湖州的文化品牌。各新聞媒體應(yīng)該廣泛宣傳他們，讓他們受到全社會的尊重。

4、制定措施促成骨干企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)建立科技創(chuàng)新聯(lián)盟，制定科研設(shè)施和實(shí)驗(yàn)室等科技資源共享的政策，推動建立企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)優(yōu)勢互補(bǔ)和利益共享機(jī)制，提高企業(yè)開放配置創(chuàng)新資源的能力和自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)各類機(jī)構(gòu)所管理的科技資源對企業(yè)政策優(yōu)惠的開放，為企業(yè)的科技創(chuàng)新提供科技資源方面的有力支持。

1.3我國企業(yè)創(chuàng)新力現(xiàn)狀與存在的問題

目前我國在創(chuàng)新方面與世界先進(jìn)國家相距甚遠(yuǎn),中國號稱“世界工廠”,制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占全球的6%,但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3%,中國的專利發(fā)明數(shù)只有美國、日本的三十分之一和韓國的四十分之一。技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率明顯偏低，而且由于產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新尚未起主導(dǎo)作用，經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變步伐緩慢 經(jīng)濟(jì)增長缺乏強(qiáng)勁的后勁，分析我國企業(yè)創(chuàng)新中存在的具體問題主要有：

1、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入低，結(jié)構(gòu)不合理。

《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(20112020)》規(guī)定，我國R&D/GDP的比重到2011年要達(dá)到2.0%，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上要靠國家財(cái)政的拉動。2011年，我國R&D/GDP的比重為1.47%，國家財(cái)政科技投入中支持企業(yè)的比例僅約10%，而發(fā)達(dá)國家在同一發(fā)展階段有50%左右的政府資金支持企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，到后工業(yè)化時期仍能保持到30%左右。企業(yè)追求利潤最大化的原始動機(jī)點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新的最基本動力。發(fā)達(dá)國家正是由于企業(yè)成為R＆D的主體，使得技術(shù)創(chuàng)新能夠與市場緊密結(jié)合，這些國家的技術(shù)創(chuàng)新才得到不斷的發(fā)展，從而保證了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。

2、技術(shù)研發(fā)重引進(jìn)、輕消化、少創(chuàng)新，缺乏自主創(chuàng)新的氛圍。目前中國關(guān)鍵技術(shù)自給率低，存在著較大的對外技術(shù)依賴，對外技術(shù) 依存度高達(dá)54%，而創(chuàng)新型國家的對外技術(shù)的依存度低于30%，美國僅為5%左右。我國科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率只有39%，明顯低于發(fā)達(dá)國家60%的水 6平。一方面過去長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)，特別是對國企仍存在影響。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)一切由國家來管理。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下形成的不利于創(chuàng)新的企業(yè)架構(gòu)及心態(tài)直到現(xiàn)在還沒有徹底改變，一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人只關(guān)注任職期內(nèi)的短期績效，求穩(wěn)思想嚴(yán)重，缺乏長遠(yuǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和決心；另一方面是受傳統(tǒng)文化、教育模式、國家政策法律等人文社會環(huán)境的影響。

3、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不完善，組織結(jié)構(gòu)不高效 企業(yè)創(chuàng)新工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，需要社會各方面共同參與，企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)是基礎(chǔ)。高效的組織結(jié)構(gòu)可以使各種創(chuàng)新資源配置得到優(yōu)化，各種職能界面的交流和整合得到完善，信息流通、企業(yè)員工間的交流和自我學(xué)習(xí)的渠道、質(zhì)量 效率得到提高。沒有有效的激勵機(jī)制，大部分的領(lǐng)導(dǎo)和職工承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的能力差，不愿承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策層在處理一些重大項(xiàng)目的創(chuàng)新時，往往采用最保守的方法，顧慮重重。研究項(xiàng)目所需的實(shí)驗(yàn)材料統(tǒng)一到采購部申請采購，手續(xù)繁多、時間太長，延誤研究進(jìn)展，希望上級部門能夠?qū)⒉少彊?quán)下放，但上級考慮到采購權(quán)下放后帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，遲遲不批。

4、人才短缺，流失嚴(yán)重

長期以來，我國多數(shù)企業(yè)缺乏高水平技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，據(jù)對945家企業(yè)創(chuàng)新狀況的調(diào)查，在大型企業(yè)中缺乏人才的企業(yè)占45％，在中型企業(yè)中占41.3％，小型企業(yè)中占66.4％。并且，部分企業(yè)科技人才流失嚴(yán)重。技術(shù)創(chuàng)新，人才為本。創(chuàng)新人才的不足，也極大地削弱了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。流失的科技人才他們具有特有的專長和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。人才高比例的流失，不僅帶走了商業(yè)與技術(shù)秘密，帶走了企業(yè)的客戶，使企業(yè)蒙受直接的經(jīng)濟(jì)損失，而且增加了企業(yè)人力的重置成本，影響了工作的連續(xù)性以及工作質(zhì)量，也影響了在職員工的穩(wěn)定性和忠誠度，最終將影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力

二、重構(gòu)企業(yè)自主創(chuàng)新動力機(jī)制

2.1采取有力措施,鼓勵企業(yè)家精神

中國的未來以及（從一定程度上來說）全球的未來取決于中國深化經(jīng)濟(jì)改革的努力。目前的風(fēng)險(xiǎn)太多。這正是中國領(lǐng)導(dǎo)層重申對改革的強(qiáng)有力的承諾為何如此鼓舞人心的原因。中共已公開承諾多達(dá)60項(xiàng)政策和制度改革。如果獲得實(shí)施，它們可以將中國轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€法制健全、公開競爭、鼓勵企業(yè)家精神的具有活力的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體。

然而如果缺乏膽量和堅(jiān)持不懈的精神，艱難的改革可能就無法持續(xù)實(shí)施。在習(xí)近平上任前的幾年，中共由于未能兌現(xiàn)許多改革承諾而令公眾感到失望。習(xí)近平為何必須抓住當(dāng)前的勢頭，通過大膽行動來將改革堅(jiān)持到底，有三個原因。首先，要想實(shí)現(xiàn)“中國夢”，必須改革。習(xí)近平已經(jīng)明確了一個極具吸引力的中國夢：到2020年實(shí)現(xiàn)國民收入翻一番，并且到2050年中國慶祝建國一百周年時將中國建設(shè)成為一個富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。就像鄧小平對實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高瞻遠(yuǎn)矚集結(jié)了中國的能源和資源推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，習(xí)近平的“中國夢”是一個智慧的構(gòu)想，能夠團(tuán)結(jié)和重新激發(fā)共產(chǎn)黨和中國人民來著手完成一個共同的使命。如果說鄧小平作為啟動中國現(xiàn)代化進(jìn)程的改革的偉大設(shè)計(jì)師而被人們所銘記，那么對習(xí)近平遺產(chǎn)的評判將可能取決于他完成未盡改革的能力以及在領(lǐng)導(dǎo)中國走向經(jīng)濟(jì)和文化輝煌中所發(fā)揮的決定性作用。不過，中國的官僚體系對經(jīng)濟(jì)干預(yù)過度，腐敗猖獗，國有企業(yè)效率低，私營企業(yè)缺乏公平的競爭環(huán)境，農(nóng)村人口眾多，這些問題都阻礙了中國的持續(xù)發(fā)展。要想讓“中國夢”不止是白日夢，習(xí)近平就必須尋求完成切實(shí)的改革，釋放中國的巨大潛力。其次，中國面臨著各種迫在眉睫的挑戰(zhàn)。其中大部分挑戰(zhàn)無法用權(quán)宜之計(jì)或財(cái)政及貨幣刺激措施有效地加以解決。一直以來，中國的傳統(tǒng)增長引擎是出口和政府主導(dǎo)的投資支出，目前正明顯失去后勁。此外，還有大量資本配置不當(dāng)及經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重失衡的問題。不斷擴(kuò)大的城鄉(xiāng)收入差距和日益加劇的社會緊張狀態(tài)仍在持續(xù)。三中全會制定的藍(lán)圖中列出的廣泛結(jié)構(gòu)改革有望緩解這些不斷積聚的壓力，以保證社會的長治久安。最后，強(qiáng)有力的改革是滿足中國人不斷上升的期望的唯一途徑。中國目前的增長模式引發(fā)了人類歷史上最大規(guī)模的減貧。然而，至少有1億中國人（其中主要為農(nóng)村居民）仍生活在貧困中。與此同時，中國剛剛富裕起來的中產(chǎn)階級熱衷旅游、精通互聯(lián)網(wǎng)而且思想獨(dú)立，他們要求生活質(zhì)量得到持續(xù)的改善。這包括更清潔的空氣和水、更安全的食品、更少的腐敗和更好的公共服務(wù)。中國企業(yè)家渴望政府減少干預(yù)，渴望有更大的經(jīng)濟(jì)自由、更公平的競爭環(huán)境和更有效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施。近年來，中國的富人和成功者紛紛移民海外，這種趨勢值得警惕，8 因?yàn)樗癸@出社會中的不滿情緒。習(xí)近平可通過強(qiáng)有力的改革重振公眾的信心。因此中國領(lǐng)導(dǎo)人明智地欣然同意推出將帶來深遠(yuǎn)影響的結(jié)構(gòu)改革，這令人感到安慰。有了宏大的計(jì)劃，現(xiàn)在最重要的就是執(zhí)行了。若計(jì)劃遲遲未執(zhí)行或執(zhí)行得不到位，將會令中國的窮人、企業(yè)家和中產(chǎn)階級消費(fèi)者失望，同時給國內(nèi)外看空和懷疑中國的人提供口實(shí)。習(xí)近平的威信、中共的遺產(chǎn)和中國的未來皆系于此。憑借習(xí)近平果斷的領(lǐng)導(dǎo)力，希望中國能夠成功。

2.2營造有利于自主創(chuàng)新的市場環(huán)境和法制環(huán)境

１．我國已初步形成創(chuàng)新法律體系

改革開放以來，我國先后頒布了內(nèi)容涉及科技進(jìn)步、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科技成果轉(zhuǎn)化、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣等與鼓勵創(chuàng)新有關(guān)的若干法律法規(guī)，主要有鼓勵科學(xué)與技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，從《憲法》規(guī)定“國家發(fā)展科學(xué)和社會事業(yè)，普及科學(xué)與技術(shù)知識，獎勵科學(xué)研究成果和技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造”，到頒布《中華人民共和國發(fā)明獎勵條例》、《中華人民共和國自然科學(xué)獎勵條例》、《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎勵條例》，形成了科學(xué)技術(shù)獎勵制度；注重對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，從20世紀(jì)70年代末著手制定有關(guān)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，同時積極參加國際組織的活動，加強(qiáng)與世界各國在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的交流與合作，到20世紀(jì)80年代知識產(chǎn)權(quán)的法律制度的基本框架初步形成，相繼出臺了《中華人民共和國商標(biāo)法》，《中華人民共和國專利法》，《中華人民共和國著作權(quán)法》等一系列相配套的知識產(chǎn)權(quán)法律制度，激勵企業(yè)和個人自主創(chuàng)新的積極性；重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、發(fā)展教育，如《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》、《中華人民共和國高等教育法》等教育法；鼓勵科技成果的轉(zhuǎn)化，推動科技進(jìn)步，如《中華人民共和國學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《中華人民共和國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》、《中華人民共和國科技成果轉(zhuǎn)化法》等。這一系列相關(guān)的法律法規(guī)，初步形成了我國的創(chuàng)新法律體系。

2．我國創(chuàng)新法律體系存在的不足

由于立法工作的不完善，很多與創(chuàng)新主要法律相配套的規(guī)則、條例和規(guī)定都沒有出臺。我國的科技進(jìn)步法已不能適應(yīng)國家的發(fā)展和自主創(chuàng)新活動的要求，缺少與技術(shù)相關(guān)的法律體系，缺少促進(jìn)國家創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基本法律。相關(guān)法律法規(guī)沒有體現(xiàn)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的原則或不能適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的要求，如競爭法沒有為企業(yè)的公平競爭營造良好的市場環(huán)境，金融法缺少對高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的支持，稅法 9 沒有體現(xiàn)國家對自主創(chuàng)新企業(yè)的稅收優(yōu)惠措施，政府采購法沒有體現(xiàn)政府采購對創(chuàng)新企業(yè)的支持和引導(dǎo)，環(huán)境法更是缺乏激勵企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)規(guī)定等。在一些重要的方面還存在法律的缺失，如反壟斷法、保護(hù)商業(yè)秘密法等處于缺位狀態(tài)。

長期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使我國的法律多“指令”少“自主”。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)是完全意義上的國家附屬物，實(shí)質(zhì)上是一個生產(chǎn)車間。與此相適應(yīng)，這個時期的法律多體現(xiàn)國家的意志和指令，國家配置社會資源，國家安排企業(yè)的發(fā)展方向、投資建設(shè)，企業(yè)沒有自主發(fā)展的能力，法律沒有為企業(yè)提供自主發(fā)展的條件。依據(jù)三權(quán)分立的學(xué)說，立法權(quán)、司法權(quán)、行政權(quán)是國家最重要的三項(xiàng)權(quán)利，這三種權(quán)力的制約與平衡保證了國家權(quán)力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。在我國，行政權(quán)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢地位，行政權(quán)力的異常強(qiáng)大甚至干擾了其他兩項(xiàng)權(quán)利的正常運(yùn)行，表現(xiàn)在法律為行政權(quán)力的廣泛介入，法律的管制色彩濃厚。立法本應(yīng)反映廣大立法者的意志而由于行政權(quán)力的過分干預(yù)，我國的法律不論公法還是私法都帶有行政命令的色彩。法律在行政權(quán)力的指引下，為企業(yè)設(shè)定了許多條條框框，企業(yè)無法自主創(chuàng)新，也不敢越雷池半步。再探究法律缺乏創(chuàng)新的深層次文化根源，儒家的“中庸”學(xué)說難逃詰難?！爸小闭卟黄灰?，無過不及；“庸”，即平常的意思

二、企業(yè)自主創(chuàng)新動力不足之原因分析

造成我國企業(yè)自主創(chuàng)新動力不足的原因是多方面的，除了法律環(huán)境外，還有研發(fā)能力差、粗放型生產(chǎn)經(jīng)營方式、壟斷和限制競爭行為，對這些原因的分析也有助于對構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的法律環(huán)境這個問題的認(rèn)識。

1.自主研發(fā)能力差

企業(yè)的研發(fā)能力對于企業(yè)自主創(chuàng)新來說至關(guān)重要。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并謀求新的大發(fā)展，其自身強(qiáng)大的研發(fā)能力是根本。只有具備強(qiáng)大的研發(fā)能力才能擁有創(chuàng)造力,企業(yè)也才能實(shí)現(xiàn)不斷的自我革新，從而保持強(qiáng)勁勢頭。可以說企業(yè)研發(fā)能力的強(qiáng)弱決定著其自主創(chuàng)新能力的高低。我國企業(yè)之所以自主創(chuàng)新能力不足，其內(nèi)在原因便正是企業(yè)研發(fā)能力比較差。

我國的大部分企業(yè)都缺乏獨(dú)立自主的研發(fā)能力，甚至還有相當(dāng)一部分企業(yè)僅僅是單純性的生產(chǎn)型組織，不注重對產(chǎn)品及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新性研發(fā)，而一味單純性地重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品，坐吃山空，直至新的產(chǎn)品或新的技術(shù)被他人開發(fā)出來后面對產(chǎn)品被淘汰、企業(yè)破產(chǎn)的結(jié)局。有些相對技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，也是更習(xí)慣于依賴對國外技術(shù)的引進(jìn)，而不選擇提高自己研發(fā)能力。

衡量一個企業(yè)的研發(fā)能力可以從是否設(shè)有研發(fā)部門、研發(fā)人員配備狀況如何和研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入多少三個方面來判斷?？偟膩碇v，設(shè)有研發(fā)部門、研發(fā)人員齊全、研發(fā)經(jīng)費(fèi)充足的企業(yè)，其研發(fā)能力要強(qiáng)于沒有設(shè)立研發(fā)部門、研發(fā)人員配備量少、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足的企業(yè)，相應(yīng)的，其自主創(chuàng)新能力也要高于后者。那么，我國企業(yè)在這三方面的狀況如何呢？

從研發(fā)部門的設(shè)立狀況來看，我國還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有設(shè)立自身獨(dú)立的研發(fā)部門，在設(shè)立了研發(fā)部門的企業(yè)當(dāng)中又有一些企業(yè)的研發(fā)部門也只是一個門面裝潢而已，只有少量的研究人員而構(gòu)不成一種研究力量。從企業(yè)的研發(fā)人員配備來看，我國企業(yè)也顯得十分單薄。在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國家，企業(yè)R&D（Research and Development的縮寫，意為“研究與開發(fā)”亦即“研發(fā)”）活動人員占國內(nèi)R&D活動人員的比例均在50%以上，日本是69.2%、瑞典為67.0%、德國61.0%、英國為60.7%、加拿大為54.8%、法國為50.7%，而我國卻只有41.1%，企業(yè)R&D活動人員占國家R&D活動人員的41.1%。研發(fā)人員的數(shù)量規(guī)模是企業(yè)強(qiáng)大研發(fā)能力形成的一大要素，企業(yè)研發(fā)人員數(shù)量的不足則直接影響了企業(yè)的研發(fā)力量和能力。我國以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系仍未形成，在產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合中企業(yè)基本處于從屬地位，在發(fā)達(dá)國家80%的科研工作是在大企業(yè)中完成的，但我國企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量較少，研發(fā)能力不足，2001年我國大中型企業(yè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占25%，有研發(fā)活動的僅占30%。全國192家中央級專業(yè)技術(shù)人員中，具有碩士以上學(xué)歷的人員只占總數(shù)的2.5%，高級工程師僅占工人隊(duì)伍的0.16%，并且每年都有大量的人才外流和流失

2.3進(jìn)一步完善自主創(chuàng)新政策

現(xiàn)代科技正以前所未有的力量推動著生產(chǎn)力迅猛發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步深刻地影響著人們的生產(chǎn)和生活方式。正確有效的科技政策為促進(jìn)科技創(chuàng)新與進(jìn)步、引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新起著至關(guān)重要的推動作用,因此如何制定科學(xué)、有效、合理的科技政策是國家和各地區(qū)科技政策相關(guān)主體部門面臨的一個重要命題。文章基于此現(xiàn)實(shí),系統(tǒng)闡述自主創(chuàng)新的內(nèi)涵、科技政策的內(nèi)容和形式,通過對科技政策引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新的理論依據(jù)進(jìn)行比較分析,提出科技政策對企業(yè)自主創(chuàng)新的作用。同時介紹了國外科技政策發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)達(dá)國家科技政策促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的趨勢。從科技政策對企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用、科技政策對企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵作用、科技政策對企業(yè)創(chuàng)新的協(xié)同服務(wù)作用、科技政策對企業(yè)創(chuàng)新的規(guī) 11 范保障作用四方面對科技政策實(shí)施效果進(jìn)行評述。通過對前人相關(guān)理論、研究框架和其他國家現(xiàn)行科技政策的總結(jié),對科技政策影響企業(yè)自主創(chuàng)新的要素進(jìn)行分析,采用問卷調(diào)查和重視企業(yè)案例調(diào)查方式,從金融政策、財(cái)稅政策、政府作用、產(chǎn)學(xué)研合作和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面實(shí)證分析科技政策影響企業(yè)自主創(chuàng)新的要素,探討現(xiàn)行科技政策中實(shí)施的效果及存在的主要問題。在以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識科技創(chuàng)新,并暨此基礎(chǔ)制定各類科技創(chuàng)新政策來引導(dǎo)各創(chuàng)新主體的科技創(chuàng)新,現(xiàn)有我市、區(qū)科技政策還存在著諸如支持科技創(chuàng)新的金融政策,加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作的政策不足;科技創(chuàng)新政策偏重于知識的創(chuàng)造,缺乏科技知識的傳播;培育企業(yè)創(chuàng)新行為方面,知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策不甚完善;科技創(chuàng)新政策對中小企業(yè)而言門檻過高,普惠性不強(qiáng);科技扶持資金方面,靈活的風(fēng)險(xiǎn)投資和貸款貼息等多樣化方式運(yùn)用欠缺等問題。據(jù)此,對如何進(jìn)一步深化和完善科技創(chuàng)新政策體系,有效發(fā)揮政策的引導(dǎo)和促進(jìn)作用從財(cái)政稅收政策、金融政策、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策和凸顯政府推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新作用等四方面提出加強(qiáng)科技政策促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的相關(guān)政策建議。

三、我國企業(yè)創(chuàng)新動力缺少原因及對策分析 3.1企業(yè)決策者急功近利的浮躁心理和短視行為

創(chuàng)新是一項(xiàng)長期、艱苦、無前人經(jīng)驗(yàn)可循的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)長期積累,厚積而薄發(fā),力戒浮躁和短視行為,這就需要企業(yè)處理好眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。然而,國有企業(yè)在某些方面改革并不徹底,政企不分、所有者實(shí)質(zhì)缺位并未完全消除,尚未形成數(shù)量足、素質(zhì)高的企業(yè)家隊(duì)伍,一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的遴選和任命還是以行政手段為主,他們往往更關(guān)心企業(yè)的眼前利益,把經(jīng)濟(jì)效益政績化，以期贏得主管部門的好感,拿到更多的年薪,得到晉升或至少維持現(xiàn)狀,對需要較長時間努力才能見效的自主創(chuàng)新未能給予足夠重視和必要投入。另一方面,改革開發(fā)釋放出了眾多的市場與政策機(jī)會,強(qiáng)大的利益誘惑使企業(yè)急于求成,為獲得近期經(jīng)濟(jì)效益,尋找政策空檔進(jìn)行攻關(guān),針對市場熱點(diǎn)進(jìn)行重復(fù)投資,技術(shù)創(chuàng)新則被放在極其次要的地位。我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前的現(xiàn)狀就是一個最好的例證。在國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略上,早期政府制定了一系列扶持民族移動通訊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和措施,給予了最大限度的優(yōu)惠政策。然而,2000年之后的市場需求暴增使得獲利變得異常容易,于是很多廠商選擇了“技術(shù)讓位”。為了以最快的速度,最小的成本搶占最大的市場份額,而采取了整機(jī)引進(jìn)方式,大組件組裝方式,甚至 12 是OEM,而沒有把利潤用于手機(jī)核心技術(shù)的研發(fā)上,導(dǎo)致國產(chǎn)手機(jī)核心技術(shù)嚴(yán)重缺失,阻礙了國產(chǎn)手機(jī)的進(jìn)一步發(fā)展。見了利益,忘了核心技術(shù),短視害苦了中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)［1］。

3.2不公平的市場競爭環(huán)境和法制環(huán)境。

市場對企業(yè)自主創(chuàng)新具有重要的激勵作用,市場機(jī)制通過價(jià)格體系發(fā)揮著提供信息、經(jīng)濟(jì)激勵和決定收入分配等功能。但是,我國的市場體系還相當(dāng)不完善,市場機(jī)制的資源配置行為還經(jīng)常為原有體制的慣性所扭曲,價(jià)格機(jī)制不能保證所有產(chǎn)品都以最低價(jià)格參與交易的有效市場的出現(xiàn)。首先,市場的不完全競爭,導(dǎo)致國有大中型企業(yè)處于一種不公平的競爭環(huán)境之中,他們較其他類型企業(yè)承擔(dān)更多的負(fù)擔(dān),企業(yè)自主權(quán)也相對較少,進(jìn)行自主創(chuàng)新就得支付比其他類型更多的成本,這在一定程度上抑制了企業(yè)創(chuàng)新的積極性。其次,我國知識產(chǎn)權(quán)、品牌保護(hù)等方面的法律體系不夠完善,加之社會監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺失和懲治不力。再次,由于體制和歷史的原因,各地之間仍存在一定的市場壁壘,致使創(chuàng)新產(chǎn)品不能正常進(jìn)入相關(guān)市場,不僅降低了產(chǎn)品的有效銷售規(guī)模,也提高了產(chǎn)品的銷售成本,更重要的是挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性

3.3自主創(chuàng)新政策落實(shí)不力



我國鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策目標(biāo)是提升企業(yè)創(chuàng)新能力和動力,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。但具體政策落實(shí)不完善、不到位,未能發(fā)揮政策合力的作用。在稅收政策的制定上,沒有充分考慮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn),導(dǎo)致高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的稅負(fù)偏重。在折舊制度上,國家鼓勵企業(yè)采用加速折舊,加速折舊實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于企業(yè)從政府獲得一筆優(yōu)惠的無息貸款,這是政府支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效政策。折舊是企業(yè)自有資金的主要來源,也是償還貸款本金的主要來源,少提折舊意味著將嚴(yán)重?fù)p害國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

3.4關(guān)系網(wǎng)文化傳統(tǒng)的影響

中國傳統(tǒng)文明素有編織關(guān)系網(wǎng)的偏好,因?yàn)殛P(guān)系網(wǎng)的存在能有效地把網(wǎng)絡(luò)以外的競爭者排除在外,從而成為企業(yè)獲得利潤的重要來源,關(guān)系網(wǎng)極其導(dǎo)致的腐敗現(xiàn)象,使某些企業(yè)陷入了利用行政權(quán)力營利的“路徑依賴”,這種路徑依賴產(chǎn)生了對企業(yè)創(chuàng)造力的誤導(dǎo),對技術(shù)創(chuàng)新的冷落。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主要精力不是放在經(jīng)營與創(chuàng)新上,而是用于拉關(guān)系、走后門等途徑上,企業(yè)的財(cái)力相當(dāng)大的部分不是 13 用于主動從事研發(fā)活動,培育人員的技能與創(chuàng)新才能來降低成本,獲得競爭優(yōu)勢,而是用于經(jīng)營關(guān)系網(wǎng)上。這種不公正的市場經(jīng)濟(jì)秩序,導(dǎo)致企業(yè)熱衷于創(chuàng)立和營造盤根錯節(jié)的社會關(guān)系,而冷于技術(shù)創(chuàng)新.四、促進(jìn)我國企業(yè)創(chuàng)新的對策與建議

4.1加大R&D經(jīng)費(fèi)的投入力度，解決經(jīng)費(fèi)投入不足的問題使企業(yè)真正成為技

術(shù)創(chuàng)新的主體

政府投入力度明顯加大

“十一五”期間，國家加大了科技投入力度。2010年國家財(cái)政科技支出為4114.4億元，是2005年的三倍多。財(cái)政科技支出占財(cái)政支出的比重達(dá)到“九五”以來最高值4.6%?！笆晃濉逼陂g這一比重的平均值也由“十五”的3.8%提高到4.3%。全社會R&D總經(jīng)費(fèi)中來自政府的比重（24.0%）仍然偏低，不僅低于絕大多數(shù)OECD國家，而且低于一些發(fā)展中國家。

基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)有所增長，但所占比重下降

2010年，基礎(chǔ)研究的經(jīng)費(fèi)為324.5億元，是2005年的2.5倍，占R&D總經(jīng)費(fèi)的比例為4.6%，比“十五”末下降了0.8個百分點(diǎn)?；A(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)來源仍主要依靠政府投入；企業(yè)基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)不足5億元，占企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)的比例不足1‰。

我國基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)與應(yīng)用研究經(jīng)費(fèi)之和占R&D總經(jīng)費(fèi)的17.2%，試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)占82.8%，兩者之比已達(dá)1∶5。而發(fā)達(dá)國家的這一比例一般維持在1∶1的水平。

R&D資源分布的地區(qū)差異有所減小

“十一五”以來，東部地區(qū)R&D資源集聚優(yōu)勢有所下降，其經(jīng)費(fèi)占全國的比重從2005年的72.4%下降到2010年的70.6%。在全國31個行政區(qū)中（不含臺灣、香港、澳門），R&D經(jīng)費(fèi)超過了500億元的有江蘇、北京、廣東、山東四個省市，全部位于東部地區(qū)，這四個省市R&D經(jīng)費(fèi)分別為857.9億元、821.8億元、808.7億元和672.0億元，合計(jì)占全國總量的44.8%。

我國各地區(qū)R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度普遍增加。2010年，北京、上海、天津、陜西和江蘇的R&D經(jīng)費(fèi)與當(dāng)年地區(qū)生產(chǎn)總值之比均超過了2.0%，分別為5.82%、2.81%、2.49%、2.15%和2.07%。浙江、廣東、山東、湖北、遼寧和四川的R&D 經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度均超過1.5%，有6個省市的R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度超過1.0%，但仍有14個省市的R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度低于1.0%。

我國R&D總經(jīng)費(fèi)規(guī)模進(jìn)入全球三甲

2010年我國R&D總經(jīng)費(fèi)為1043.2億美元（按年平均匯率1美元兌換6.77元人民幣折算），規(guī)模僅次于美國和日本，已經(jīng)超過德國成為全球R&D總經(jīng)費(fèi)第三大國?！笆晃濉逼陂g，我國R&D經(jīng)費(fèi)總量先后超過了法國、英國和德國，與美國、日本的差距進(jìn)一步縮小，約為美國的1/4，日本的3/5。

受國際金融危機(jī)及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)影響，近兩年日本、德國、法國、英國的R&D總經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)了負(fù)增長或增長放緩的跡象。2010年OECD統(tǒng)計(jì)的R&D總經(jīng)費(fèi)（共41個國家和地區(qū)，占全球R&D總經(jīng)費(fèi)的95%以上）約1.21萬億美元，我國所占份額為8.6%，比2005年的3.4%提高了5.2個百分點(diǎn)，而美國、日本、法國、英國所占份額則出現(xiàn)不同程度的下降。中國對全球R&D活動的貢獻(xiàn)進(jìn)一步增大。

我國R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度仍處于全球中等水平

2010年，我國R&D總經(jīng)費(fèi)與國內(nèi)生產(chǎn)總值之比為1.76%，比2005年的1.32%提高了0.44個百分點(diǎn)，在40個全球主要國家中從2005年位列全球第24位提高到2009年的第22位。

在全球R&D經(jīng)費(fèi)投入最多的6個國家中，2009年，美國的R&D總經(jīng)費(fèi)占GDP的比例為2.9%，德國為2.82%，日本為3.36%，法國為2.26%，英國為1.85%。而我國2010年僅為1.76%，低于歐盟25國1.95%的平均水平。

4.2要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合

一、近年來中國技術(shù)引進(jìn)基本情況 ：近年來，中國技術(shù)引進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展。2001-2007年，中國共引進(jìn)技術(shù)56031項(xiàng)，合同總金額1203.1億美元。技術(shù)引進(jìn)和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新已經(jīng)成為中國企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)，提高自身競爭力，趕超世界先進(jìn)水平的重要手段。

（二）電子信息等行業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要行業(yè),能源、環(huán)保領(lǐng)域技術(shù)引進(jìn)大

幅增加

2001-2007年,電子信息行業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù)263.6億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)總額的21.9%。電力、蒸汽、熱水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)及化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)也是中國技術(shù)引進(jìn)的重 15 點(diǎn)行業(yè)，2001-2007年，上述行業(yè)的技術(shù)引進(jìn)合同總金額分別為128.7億美元、115.8億美元、90.6億美元和80.8億美元。同時，中國能源與環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)引進(jìn)發(fā)展迅速，在能源與環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域也開展了許多國際科技合作項(xiàng)目。2007年，中國能源領(lǐng)域的技術(shù)引進(jìn)金額占當(dāng)年技術(shù)引進(jìn)總額的20.6%，位居各行業(yè)首

位。

服務(wù)業(yè)技術(shù)引進(jìn)增長較快

2001-2007年，中國服務(wù)業(yè)技術(shù)引進(jìn)增長較快，從2001年的32.6億美元增長到2007年的91.9億美元，并呈現(xiàn)出引進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)從勞動密集型向資本密集型轉(zhuǎn)移、從資本密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)。外資企業(yè)和國有企業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要力量

2001-2007年，外資企業(yè)共引進(jìn)技術(shù)633.0億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)總額的52.6%；國有企業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù)464.7億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)合同總金額的38.6%；民營企業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù)22.7億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)合同總額的1.9%，但占比逐年遞增。外資企業(yè)和國有企業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要力量。技術(shù)引進(jìn)來源日趨多元化，歐盟、美國和日本是技術(shù)引進(jìn)的主要來源地

中國技術(shù)引進(jìn)來源國別（地區(qū)）從2001年的54個，增加到近兩年的70個左右，技術(shù)引進(jìn)的渠道更加廣泛。歐盟、日本和美國是中國主要技術(shù)來源地。2001-2007年中國從上述三個國別（地區(qū)）引進(jìn)技術(shù)分別為414.7億美元、250.8億美元和248.3億美元，從以上三個國別（地區(qū)）引進(jìn)技術(shù)金額占中國同期引進(jìn)技術(shù)總額的76.0%。從引進(jìn)地區(qū)上看，技術(shù)引進(jìn)主要集中在東部地區(qū)

2001-2007年，東部11省市共簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額827.0億美元，占各省市技術(shù)引進(jìn)總額的68.7%；中部6省市簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額51.7億美元，占比為4.3%；西部12省市簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額僅為45.5億美元，占比為3.8%。

研發(fā)投入和消化吸收再創(chuàng)新基本情況

近年來，中國對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新已經(jīng)取得了一定進(jìn)展，企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行再創(chuàng)新的意識不斷增強(qiáng)，同時消化吸收再創(chuàng)新投入也日益增加；政府部門陸續(xù)出臺了一些鼓勵消化吸收再創(chuàng)新的政策，初步形成了鼓勵再創(chuàng)新的良好氛圍。

（一）研發(fā)投入和消化吸收再創(chuàng)新支出逐年遞增，但總量仍 16 不大

2005年，全國研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出為2450億元，占GDP的比重為1.34%，1995-2005年十年間，年均增速在20%以上，研發(fā)投入在發(fā)展中國家中處于首位，但遠(yuǎn)低于美國、日本、歐盟等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。其中，2.8萬家大中型企業(yè)研發(fā)投入為1250億元，僅占銷售額的0.76%，也遠(yuǎn)低于美國、日本和歐盟。

4.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立人才激勵機(jī)制

企業(yè)大力開展技術(shù)創(chuàng)新對于我國建設(shè)“創(chuàng)新型國家”有著重要的意義,而創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平的提升在很大程度上取決于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人才。為了使技術(shù)創(chuàng)新人才保持良好的工作熱情、積極的工作態(tài)度,必須要對其進(jìn)行有效地激勵。目前國內(nèi)外關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新和人才激勵的研究較多,但將二者結(jié)合起來的研究較少,特別是系統(tǒng)地研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵機(jī)制顯得更少,已有的研究內(nèi)容其操作性考慮不足。在分析企業(yè)人才激勵相關(guān)因素和技術(shù)創(chuàng)新人才的心理行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,從激勵過程與人力資源管理密切相關(guān)的幾個環(huán)節(jié)出發(fā),為技術(shù)創(chuàng)新人才打造長期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對其實(shí)行職業(yè)生涯管理,并在這一過程中對創(chuàng)新人才進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、績效考核和薪酬管理。另一方面,為了使激勵機(jī)制在實(shí)踐中更具有可操作性,激勵機(jī)制的順利實(shí)施還需要配套的激勵方法,因。

4.4重視培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才

企業(yè)吸引頂尖人才首先靠招聘。但在競爭激烈的人才市場上，許多行業(yè)都出現(xiàn)八成以上企業(yè)員工工作兩年后就離職的現(xiàn)象。即使是名列前茅的企業(yè)雇主也無法避免這些問題。因此，頂尖人才越來越難掌握。

為了應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，邁向新的人才發(fā)展模式，專家建議企業(yè)應(yīng)重新審視人才招聘和發(fā)展計(jì)劃。通過豐富的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會來吸引并留住人才。企業(yè)也可以在嘗試創(chuàng)新的研發(fā)模式，同時更努力營造出有助于強(qiáng)化和獎勵員工提高專業(yè)和個人發(fā)展的企業(yè)文化。

首先要投資發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)提供技術(shù)能力以外的其他課程來克服這個缺陷。許多科學(xué)研究人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)能力都很強(qiáng)，但卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的專長。若企業(yè)能大量投資領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的培訓(xùn)，就能培養(yǎng)出一批有經(jīng)驗(yàn)的本地核心干部，引導(dǎo)未來的領(lǐng)導(dǎo)新秀，協(xié)助他們完成從優(yōu)秀科學(xué)家到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型。

培育創(chuàng)新人才。培訓(xùn)課程若要發(fā)揮效能，就必須針對候選學(xué)員制定明確標(biāo)準(zhǔn)。若是選擇管理路線，畢業(yè)生加入公司時先從科學(xué)研究員做起，隨后逐步晉升至特定領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理或全球技術(shù)經(jīng)理一職。不論在哪一個層級，公司都設(shè)立了一套清楚的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且會向員工清楚傳達(dá)，同時配合獎勵制度的設(shè)置，表揚(yáng)做出貢獻(xiàn)的員工。

建立學(xué)徒制。學(xué)徒制有助于促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)可以考慮提供讓研究員與資深科學(xué)家在特定項(xiàng)目上并肩共事的機(jī)會。個人助理并非行政職，而是提供有潛力成為管理人員的新秀晉升至高級職位的一個快速通道。公司可為資深研發(fā)科學(xué)研究員建立個人助理的職位，從而建立一個可以不斷增長的創(chuàng)新人員網(wǎng)絡(luò)。個人助理人選應(yīng)該是具有高度潛力的科學(xué)研究員或工程師。

企業(yè)可通過其他研發(fā)模式來促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)也可以考慮建立專門負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品的研發(fā)部門。此舉可給予該部門更大的責(zé)任感，負(fù)起其特定細(xì)分市場的所有研發(fā)決策責(zé)任，甚至提高創(chuàng)新的發(fā)展前景。另一個鼓勵快速創(chuàng)新的方式是，在產(chǎn)品尚未完善以前就上市。

營造孕育英才的企業(yè)環(huán)境很重要。相信一旦企業(yè)能同時解決企業(yè)文化問題，則上述方式將能發(fā)揮最大效益。在倉促招聘，讓研發(fā)單位能快速運(yùn)作的情況下，部分企業(yè)忽略了應(yīng)該要建立有助于提升員工滿意度的組織文化，例如對公司品牌的自豪感，屬于同一個團(tuán)體的歸屬感，以及對公司提供專業(yè)和個人支持的信任感等。公司必須同時將文化規(guī)范植入本地團(tuán)隊(duì)。通過內(nèi)部通訊、小組會議和與高管一對一會面等方式肯定員工的成就，對于創(chuàng)造員工的公司榮譽(yù)感和主人翁意識也相當(dāng)有用。企業(yè)有責(zé)任了解員工的傾向，同時應(yīng)該更努力營造員工自在表達(dá)內(nèi)心想法的工作環(huán)境。讓他們工作更自在，從而提高其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

本課題在選題及研究過程中得到老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：正確認(rèn)識戰(zhàn)略試題答案

正確認(rèn)識戰(zhàn)略試題答案

1.真正揭開戰(zhàn)略理論研究起點(diǎn)的是： √ A B C D 巴納德

司馬彪

錢德勒

安索夫

正確答案： D

2.戰(zhàn)略5P模型中不包括的因素是： √ A B C D 結(jié)構(gòu)

計(jì)劃

定位

觀念

正確答案： A

3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段走向基業(yè)長青，跨越的第一道鴻溝必須是： √ A B C D 文化鴻溝

戰(zhàn)略鴻溝

執(zhí)行鴻溝

組織鴻溝

正確答案： B

4.評判管理體系是否有效的唯一標(biāo)準(zhǔn)是： √ A B C D 專業(yè)

模型

戰(zhàn)略

執(zhí)行 正確答案： C

5.下列戰(zhàn)略派流中，認(rèn)為戰(zhàn)略是干出來的，失敗了就重頭再來的是： √ A B C D 定位學(xué)派

學(xué)習(xí)學(xué)派

設(shè)計(jì)學(xué)派

計(jì)劃學(xué)派

正確答案： B

6.文化學(xué)派戰(zhàn)略思維的標(biāo)志性動物是： √ A B C D 犀牛

獅子

孔雀

猴子

正確答案： C

7.當(dāng)壟斷型企業(yè)出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)之間分割得越來越大時，出現(xiàn)的戰(zhàn)略思維是： √ A B C D 戰(zhàn)略規(guī)劃范式

環(huán)境適應(yīng)范式

資源能力范式

產(chǎn)業(yè)組織范式

正確答案： D 判斷題

8.在德魯克經(jīng)典三問中，“我們的業(yè)務(wù)將是什么”是企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

9.創(chuàng)業(yè)者只有跨越了再造鴻溝才能從生意人徹底轉(zhuǎn)變成企業(yè)家。此種說法： √ 正確

錯誤

正確答案： 錯誤

10.企業(yè)處于定向成長階段時，適用的戰(zhàn)略思維是戰(zhàn)略規(guī)劃范式。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

第五篇：海爾多元化戰(zhàn)略分析

以海爾多元化失敗分析

從1992年開始，海爾從一種產(chǎn)品開始向多種產(chǎn)品擴(kuò)張，全面實(shí)施多元化戰(zhàn)略。通過兼并、收購、合資、合作等手段，迅速由單一的冰箱產(chǎn)品進(jìn)入冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等白色家電領(lǐng)域；1997年，以生產(chǎn)數(shù)字彩電為標(biāo)志，海爾又從白色家電領(lǐng)域進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域；1998年，海爾又涉足國外稱之為米色家電領(lǐng)域的電腦行業(yè)。在進(jìn)行擴(kuò)張時，海爾以吃“休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營．堅(jiān)持以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，即以經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的具有海爾特色的先進(jìn)管理理念、管理方法盤活被兼并企業(yè)的資源，既保證了資本運(yùn)營的成功率．又實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張。達(dá)到了在最短的時間內(nèi)把海爾的規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)的目的。海爾主業(yè)仍然是家電行業(yè)，銷售額約占海爾總銷售額的40～70%。2001年，海爾通過在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)出的品牌的信譽(yù)進(jìn)入金融業(yè)，搭建了海爾的金融框架，包括入主青島商業(yè)銀行、長江證券、成立保險(xiǎn)代理公司，人壽保險(xiǎn)合資公司，財(cái)務(wù)公司，為進(jìn)入國際資本市場奠定基礎(chǔ),為集團(tuán)今后的發(fā)展搭建了更為廣闊的舞臺。從相關(guān)多元化到不相關(guān)多元化。從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)發(fā)展。發(fā)展紐帶從類似的產(chǎn)業(yè)模式到服務(wù)品牌轉(zhuǎn)變。在多元化發(fā)展方式上從以強(qiáng)扶弱的合并方式到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合資方式轉(zhuǎn)變，在地域上從青島到山東到全國到東南亞到歐洲到美日?？v觀海爾集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略階段可以大致的分為5個階段：

一、單一產(chǎn)品——電冰箱

二、制冷家電——電冰箱、電冰柜、空調(diào)

三、白色家電——制冷家電、洗衣機(jī)、微波滬、熱水器等

四、全部家電——白色家電、黑色家電

五、進(jìn)軍知識產(chǎn)業(yè)

可是最近幾年，卻是中國企業(yè)展開多元化反思最多的時期。在主業(yè)利潤越來越薄的今天，海爾全力推進(jìn)的多元化戰(zhàn)略，也正在面臨自2001年以來最嚴(yán)峻的時刻。

07年10月23日上午，海爾電器股份有限公司（以下簡稱海爾電器，1169.HK）在此舉行的股東特別大會通過一項(xiàng)驚人的決議——以9億港元的總價(jià)，收購包括部分洗衣機(jī)和熱水器在內(nèi)的母公司資產(chǎn)。交易完成后，海爾電器的業(yè)務(wù)將從目前的波輪式洗衣機(jī)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大至滾桶式洗衣機(jī)及熱水器業(yè)務(wù)。受此影響，當(dāng)日海爾電器的股價(jià)出現(xiàn)小幅上揚(yáng)，為0.27港元。毫無疑問，資產(chǎn)的注入，自然將有助于提升公司銷售收入和凈利潤。然而，在這次股東特別大會上，一個本應(yīng)引起投資者關(guān)注的細(xì)節(jié)多少被低調(diào)處理了——海爾電器一年多前還引以為豪的手機(jī)業(yè)務(wù)以4億元的價(jià)格賣給母公司海爾集團(tuán)。一買一賣之間，絕不僅僅意味著海爾電器簡單的“吐故納新”。今年上半年，海爾電器手機(jī)業(yè)務(wù)虧損3.97億，加上去年造成上市公司的虧損數(shù)字，海爾一年多來一共海爾今日之多元化局面，但回頭看看海爾2005年和2006上半年的業(yè)績，保持虧損近8億港元。自從2001年進(jìn)入金融以來，張瑞敏以大開大闔的手法開創(chuàng)了盈利的仍然是近20年的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——冰箱、洗水機(jī)、空調(diào)等白色家電業(yè)務(wù)。在主業(yè)利潤越來越薄的今天，海爾全力推進(jìn)的多元化戰(zhàn)略，正在面臨自2001年以來最嚴(yán)峻的時刻。不僅僅是手機(jī)業(yè)務(wù)，海爾幾年來苦心經(jīng)營的金融、電腦、藥業(yè)、家居等多項(xiàng)業(yè)務(wù)均出現(xiàn)不同程度的虧損。這某種程度上意味著，多年來海爾集團(tuán)投資和進(jìn)入的新業(yè)務(wù)幾乎毫無建樹，手機(jī)的巨虧只不過是海爾多元化面臨嚴(yán)酷“大考”的開始。

業(yè)界不乏前車之鑒。自上個世紀(jì)90年代尤其是末期以來，國內(nèi)IT和家電業(yè)

集體崛起了一批以“并購”為旗幟的整合者。它們在主業(yè)之外的領(lǐng)域里東奔西突，在金融、網(wǎng)絡(luò)、通訊甚至藥業(yè)等多個行業(yè)無不有其身影閃現(xiàn)。但是幾年下來，這些多元化整合者們遇到的麻煩和困擾似乎大過他們享受到的果實(shí)，無一例外地表現(xiàn)出高負(fù)債率，以及并不樂觀的贏利能力。

兩年前，一度被視為中國高科技業(yè)代表的聯(lián)想宣布在多元化方面的嘗試全線失敗，并于最近回歸到聯(lián)想專注PC的老路上來。接下來，在多元化戰(zhàn)局中迷失了自我的澳柯瑪陷入破產(chǎn)邊緣，目前正在 “賣身”自救。即使是與海爾背景、身份相似的家電巨頭——TCL，也由于整合面涉及四大產(chǎn)業(yè)，過于龐雜，現(xiàn)在也表現(xiàn)出了收縮和調(diào)整的跡象。

海爾目前在通訊業(yè)的局面，已經(jīng)是秋后黃花，或可用“危險(xiǎn)”來形容，海爾在信息產(chǎn)業(yè)包括海爾手機(jī)、海爾電腦、集成電路和海爾軟件，但客觀而言，除PC還在苦苦堅(jiān)持外，海爾在信息產(chǎn)業(yè)其它領(lǐng)域的鋪設(shè)均顯現(xiàn)出疲態(tài)，有的眼看就要堅(jiān)持不下去。以手機(jī)為例，海爾目前在通訊業(yè)的局面，已經(jīng)是秋后黃花，積重難返。據(jù)來自諾盛電信咨詢的調(diào)查報(bào)告顯示，2005年海爾手機(jī)在GSM市場的排名位列于波導(dǎo)、夏新、聯(lián)想、TCL、康佳等國產(chǎn)手機(jī)廠商之后，居第10位，市場份額僅占2.5%；而易觀國際發(fā)布的《中國移動終端和渠道綜合報(bào)告2005-2006》顯示，海爾GSM手機(jī)2005年的市場占有率僅為1%左右。海爾數(shù)年前重兵進(jìn)入的手機(jī)業(yè)緣何一蹶不振？某知名咨詢公司一位不愿透露姓名的電信分析師表示，海爾手機(jī)銷售不好，從自身來說，是產(chǎn)品、渠道、公司管理都有問題；從客觀環(huán)境來說，現(xiàn)在競爭程度加劇，是所有的國產(chǎn)廠商都要面對的，海爾手機(jī)也不例外。不過，該分析人士認(rèn)為，導(dǎo)致海爾手機(jī)銷量不佳的主要原因還是其產(chǎn)品的質(zhì)量問題，因?yàn)榧夹g(shù)不成熟，軟件硬件和做工的問題都很大，返修率居高不下，這些問題造海爾手機(jī)不斷降價(jià)，不僅嚴(yán)重削弱了利潤率，還導(dǎo)致庫存產(chǎn)品的積壓。1999年9月，海爾集團(tuán)首款手機(jī)——H6988型新品在青島上市。該型號手機(jī)宣稱“擁有強(qiáng)大的功能，玲瓏?yán)w巧，是目前國內(nèi)最輕的便攜式移動電話之

一。這種手機(jī)具有接通提示功能和快捷操作模式，采用大屏幕 4行漢字顯示?！?兩個月后，海爾集團(tuán)與摩托羅拉結(jié)成聯(lián)盟，聯(lián)手開發(fā)手機(jī)產(chǎn)品，根據(jù)意向書, 摩托羅拉承諾執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃及手機(jī)芯片和軟件技術(shù)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃,提供最先進(jìn)技術(shù)與海爾在移動通信生產(chǎn)制造及科研開發(fā)方面合作。然而，這項(xiàng)合作并沒有堅(jiān)持多久就流產(chǎn)，雖然擁有GSM和CDMA的兩項(xiàng)生產(chǎn)牌照，但由于與聯(lián)通的關(guān)系不佳，海爾后來數(shù)年中一直只生產(chǎn)GSM。早期，海爾的手機(jī)均來自臺灣手機(jī)代工廠，2002年以后，為了減縮成本，海爾將手機(jī)外包全部交給國內(nèi)的幾個手機(jī)代工廠。2003年是國產(chǎn)手機(jī)最輝煌的一年，憑借渠道、價(jià)格和熟悉本土市場的優(yōu)勢，所占的市場份額甚至超出了國外廠商，海爾手機(jī)也是在2003年那一次市場井噴中成長起來的企業(yè)，而正是由于當(dāng)時市場情形一片大好，讓其對市場盲目樂觀，從而將自身的年生產(chǎn)能力提高到1000萬臺。2005年，海爾一共生產(chǎn)了360多萬臺手機(jī)，其中出口了約56萬臺，2005年新增庫存14萬多臺。至今，加上以前的數(shù)量，一共積壓了近100萬臺。諾盛咨詢一位分析師認(rèn)為，隨著國外廠商加大了對渠道的改革，在產(chǎn)品技術(shù)上推陳出新并進(jìn)攻低端手機(jī)市場之后，市場競爭便異常激烈。在這種情況下，海爾手機(jī)與其他部分國產(chǎn)手機(jī)一樣，原有的競爭優(yōu)勢喪失，結(jié)果之前推出來的產(chǎn)品由于跟不上市場及技術(shù)的變化，而積壓了大量的庫存。另一方面，由于對通訊行業(yè)本身不是特別了解，也沒有技術(shù)積累，僅僅是看到短期前景，也想在通訊行業(yè)分的一杯羹就盲目上馬，是造成海爾陷入如今困境的主要原因。

而就世界上頂級企業(yè)成功的完成多元化戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型的例子來說一般都會遵從以下六項(xiàng)法則：

1企業(yè)應(yīng)不斷根據(jù)市場技術(shù)變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)

2重視資源的共享，追求協(xié)同優(yōu)勢

3不斷調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)整體戰(zhàn)略

4在主要領(lǐng)域有效部署，發(fā)揮核心能力

5從戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化的融合6重視品牌延伸的有效范圍

選擇相關(guān)多元化，即與主業(yè)類似或相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，而跨度太大的行業(yè)則被視為禁區(qū)。海爾除了家電主業(yè)外，先后涉足IT、醫(yī)藥、通訊、金融、餐飲等行業(yè)。多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為，海爾在多元化上遭遇困局，最根本的原因就在于此，海爾的確是不折不扣的第一家電品牌，不過，怎么能將海爾與餐飲聯(lián)系起來呢？也很難將它與藥品聯(lián)系起來。目前，海爾的多元化的“菜園子”里并非只有金融和電腦。海爾對外公開的產(chǎn)業(yè)還包括：通信、藥業(yè)、物流、生物工程、家居集成等等，甚至還經(jīng)營著餐飲業(yè)、旅游、煙酒糖茶等“小生意”。現(xiàn)在海爾幾乎制造“一切用電的東西”，而且還制造機(jī)器人、芯片、特種鋼、藥品以及電動剃須刀。正是因?yàn)橹圃爝@么多的產(chǎn)品，海爾設(shè)立了數(shù)十家公司。這些公司在海爾集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易，而且彼此參股。眾多分散且又彼此交錯的產(chǎn)業(yè)匯聚在海爾大旗下，但無論在投資關(guān)系還是投資收益上，連海爾自己都很難以看出端倪。在飛速發(fā)展的的步伐下，海爾沒能有效地控制自己的品牌延伸的范圍，不論是什么方面，都想理所當(dāng)然的分一杯羹，導(dǎo)致自己的企業(yè)文化與核心競爭力發(fā)生沖突，使期望達(dá)到的協(xié)同作用吧、變成了相互抵制，相互阻礙發(fā)展。

從國內(nèi)市場上看，手機(jī)和電腦利潤也日漸稀薄，競爭日益激烈；海爾看好的藥業(yè)和軟件雖然目前利潤可觀，但由于缺乏核心技術(shù)，短期內(nèi)就可能遭遇一哄而上的競爭威脅；至于家居業(yè)，在缺乏上下游配套優(yōu)勢的海爾，從事這樣的項(xiàng)目更是舉步艱難??海爾的藥品、電腦、軟件等業(yè)務(wù)單元的研發(fā)平臺及銷售渠道無法與其原有的冰箱、空調(diào)共享，這樣就會導(dǎo)致資源的利用率不高，效率低下。熟悉中國家電業(yè)的人都知道，多元化在家電業(yè)已屢見不鮮，春蘭、美的、長虹??幾乎每家重要的家電廠商都有過多元化的嘗試，但其中的大部分最后莫不是以失敗而結(jié)束。從戰(zhàn)術(shù)而言，海爾在多元化戰(zhàn)略中的人才選擇不能說是成功的，甚至是拖累多元化發(fā)展的敗因之一。在人才的選拔上，海爾堅(jiān)持自己培養(yǎng)人才而很少外聘的原則，所以導(dǎo)致這樣一個結(jié)果：非相關(guān)多元化領(lǐng)域的決策者仍然由家電領(lǐng)域的決策者擔(dān)任。因而，手機(jī)、電腦、藥業(yè)等的決策模式仍然沿襲家電的決策模式。而這直接影響到?jīng)Q策質(zhì)量的高低，進(jìn)而影響到新行業(yè)戰(zhàn)略拓展的成敗。而這也反映出企業(yè)更深層次的機(jī)制和文化方面的問題。而與其它公司相比，海爾從2001年正式開始的多元化，規(guī)模更大，布局更大，而投資路徑則更讓人感覺眼花繚亂。對于海爾來說，多年來大力鋪陳的多元化格局能否走出華而不實(shí)的困境，進(jìn)入有充沛盈利能力的良性循環(huán)？目前尚難斷言。

影響多元化經(jīng)營成敗的因素有哪些呢？

1、供求矛盾及市場競爭的程度

供求矛盾與市場競爭程度是企業(yè)外部環(huán)境的重要方面，也是企業(yè)制定和實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。改革開放之初，部分具有超前意識的企業(yè)家推行多元化戰(zhàn)略，把經(jīng)營范圍逐步擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，并且?guī)缀鯚o一例外地取得了成功。殊不知，當(dāng)時企業(yè)的多元化經(jīng)營成功是因?yàn)榫邆淞肆己玫耐獠凯h(huán)境：首先，當(dāng)時是短缺經(jīng)濟(jì)

時代 市場空間很大；其次，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)能為核心，市場競爭體系尚未真正建立起來，絕大多數(shù)行業(yè)競爭疲軟，行業(yè)壁壘尚未形成，這些都為新成員或新產(chǎn)品的進(jìn)入提供了契機(jī)。因此，在這特定的外部環(huán)境下企業(yè)的多元化經(jīng)營的成功也就順理成章。對于今天的企業(yè)而言，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。短缺經(jīng)濟(jì)在絕大多數(shù)領(lǐng)域基本結(jié)束，部分行業(yè)生產(chǎn)相對過剩。在此情況下，絕大多數(shù)企業(yè)處于微利甚至無利、虧損經(jīng)營。企業(yè)如果無視環(huán)境的變化，一味追求多元化，不但達(dá)不到目的，反而會給企業(yè)帶來更大風(fēng)險(xiǎn)。近些年，多元化經(jīng)營所導(dǎo)致企業(yè)失敗率的大幅度提高，就證明了這個道理。早期的上市公司在上市之初，多元化經(jīng)營的理念甚為流行。但這些企業(yè)由于長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，對市場化的資本運(yùn)作缺乏經(jīng)驗(yàn)。同時，由于治理結(jié)構(gòu)上的缺陷，在投資決策方面往往缺乏應(yīng)有的謹(jǐn)慎和制約，造成許多企業(yè)盲目投資擴(kuò)張，其結(jié)果是戰(zhàn)線拉得過長，主業(yè)模糊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)不夠，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨說“某種制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的某個階段可能運(yùn)行的非常有效，但在另一階段則可能變得有問題了”。這對于企業(yè)多元化經(jīng)營的失敗無疑是一種注釋。

2、行業(yè)或產(chǎn)品所處生命周期中的位置

按照市場營銷學(xué)的觀點(diǎn)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在行業(yè)或產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)經(jīng)營的難易程度是不同的，企業(yè)所采取策略也要有所區(qū)別。企業(yè)開拓新領(lǐng)域要力爭進(jìn)入到處于投入期或成長期的行業(yè)或產(chǎn)品中去，避免進(jìn)入成熟期或衰退期行業(yè)或產(chǎn)品中，這是由于競爭能力、發(fā)展?jié)摿托袠I(yè)壁壘所決定的。因此，公司進(jìn)入新的行業(yè)和新產(chǎn)品中，有時不但不能降低風(fēng)險(xiǎn)，反而會帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。

3、新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性對多元化經(jīng)營的成敗起關(guān)鍵作用

相關(guān)性可分有形關(guān)聯(lián)和無形關(guān)聯(lián)。有形關(guān)聯(lián)是建立在共同的市場、渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、信息、人才等方面，相關(guān)業(yè)務(wù)之間的價(jià)值活動能夠共享。無形關(guān)聯(lián)則指建立在管理、品牌、商譽(yù)等方面的共享。當(dāng)企業(yè)將多元化經(jīng)營建立有形關(guān)聯(lián)而不是無形關(guān)聯(lián)時，其多元化的成功機(jī)會較大些。有形關(guān)聯(lián)之所以成功，主要同是企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以擴(kuò)展到新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移和共享，在新行業(yè)容易站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。因此，企業(yè)決策要以自身優(yōu)勢為基礎(chǔ)，多元化經(jīng)營也應(yīng)以新的行業(yè)或產(chǎn)品能否使自己充分發(fā)揮并增強(qiáng)優(yōu)勢為標(biāo)準(zhǔn)，判斷自身現(xiàn)有優(yōu)勢能否延伸到目標(biāo)行業(yè)或產(chǎn)品中。

有人提出，多元化經(jīng)營相關(guān)性強(qiáng)不利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥愋袠I(yè)或產(chǎn)品往往一榮俱榮，一損俱損。這種看法有一定道理，但要辯證分析。商界有一條很重要的法則，那就是“不熟不做”，只有最熟悉的事情做起來風(fēng)險(xiǎn)最小。

4、企業(yè)多元化經(jīng)營的根本依托核心競爭力

企業(yè)的多元化經(jīng)營，必須涉及到企業(yè)核心競爭力問題。為什么我們有些企業(yè)能夠保持業(yè)績穩(wěn)定增長的發(fā)展勢頭，而有些企業(yè)是曇花一現(xiàn)呢？關(guān)鍵就是看企業(yè)有沒有核心競爭力。國外成功的企業(yè)，大多數(shù)只投資一個行業(yè)，在這行業(yè)里逐步培步培養(yǎng)自身的核心競爭力，再以此為基礎(chǔ)逐步考慮多元化經(jīng)營。不管企業(yè)實(shí)施何種形式的多元化，培養(yǎng)和壯大核心競爭力都至關(guān)重要。穩(wěn)定而具有相當(dāng)競爭優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要源泉和生存基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴(kuò)大自己熟悉與擅長的主營業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，把增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力作為第一目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上兼顧多元化。成功的企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域的選擇上，都是首先確定自己的主營業(yè)務(wù)，積極培養(yǎng)核心競爭力，再以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營。

現(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營，搞過度的多元化，這種做法不妥。因?yàn)?，企業(yè)的戰(zhàn)線拉得越長，力量就越分散，控制力就越弱。亞洲金融危機(jī)中，韓國部分大企業(yè)破產(chǎn)倒閉，過度多元化經(jīng)營是重要原因。近幾年，西方國家興起主業(yè)集中，回歸主業(yè)的潮流，昭示著企業(yè)對過渡多元化的反省。企業(yè)開展多元化經(jīng)營，科學(xué)的思路是在突出核心競爭力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展2-3個具有一定規(guī)模和相當(dāng)實(shí)力的項(xiàng)目，形成對主業(yè)的強(qiáng)大支持，主業(yè)與多元化經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展才是正確的發(fā)展思路。

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)在經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的過程中，應(yīng)該有先做實(shí)后做大的思想。否則盲目的多元化，資金技術(shù)和管理跟不上，新發(fā)展的業(yè)務(wù)會成為企業(yè)的包袱和累贅甚至?xí)a(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)而危機(jī)企業(yè)的發(fā)展與生存。實(shí)施多元化經(jīng)營需要四個條件即資金、技術(shù)、人才和管理。一般而言，除非現(xiàn)有產(chǎn)品出現(xiàn)市場飽合和需求下降或者競爭對手太強(qiáng)而難以維持銷量，不要進(jìn)行盲目的多元化。在從事新的業(yè)務(wù)之前一定要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境的分析，做好充足的準(zhǔn)備，特別要注意到國家的產(chǎn)業(yè)政策，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，競爭環(huán)境和未來業(yè)務(wù)前景的分析決策要慎重。金井多元化經(jīng)營的時候要考慮到現(xiàn)有資源與新業(yè)務(wù)是否匹配，是否擁有技術(shù)、人才和管理等方面的積累，不但要考慮多元化之間的協(xié)同作用，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲得規(guī)模優(yōu)勢，利用閑置資源等方面的優(yōu)勢，還要充分預(yù)算經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)資金分散后產(chǎn)生的機(jī)會成本。