第一篇：如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì) 怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì) 怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)（心得）

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)之初，你該如何有一個(gè)完美的開(kāi)端？首先你要讓你的企業(yè)有一股凝聚力，這要從管理好你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始。

第一，要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大家對(duì)你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，作為一個(gè)管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷,給別人一次機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì),.用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待.第二，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和游戲技能,在游戲中傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和游戲技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在游戲中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。

第三，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)學(xué)生成員明白，來(lái)這里是只是為了開(kāi)心為了感情。不是為了謀個(gè)一官半職來(lái)而來(lái)的.要端正好良好的游戲心態(tài)。

第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，想其之所想,憂其之所憂.及時(shí)的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。是充滿活的。

第五，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，掌握好如何高效率的達(dá)到目標(biāo)的方法,只有有了目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。

第六，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好工作問(wèn)題。

首先，要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。群龍不可無(wú)首，同時(shí)群龍也不能多首。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)所必須的?！捌咔砂濉薄ⅰ敖ɡK房”的失利，“漂浮島”的成功都讓我們分享到這個(gè)心得。有了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)才有良好的管理，團(tuán)隊(duì)也才能成為“團(tuán)隊(duì)”，這是基礎(chǔ)。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)核心的素質(zhì)本身要求也非常高，承擔(dān)的責(zé)任與壓力也非常重，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)首先需要一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，所以目前如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力已成為每一個(gè)企業(yè)工作的重點(diǎn)之一。

其次，要有明確的共同目標(biāo)。這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難，放到現(xiàn)代企業(yè)里，那更是難上加難。一是領(lǐng)導(dǎo)層自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個(gè)成員。二是每個(gè)成員要有換位思考的意識(shí)，具備一定的大局觀。“建繩房”、“七巧板”的失利，“攀巖”的成功都寓示了這一點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)工作中如何破除習(xí)慣思維，建立大局觀都還任重而道遠(yuǎn)。第三，要有合理的溝通機(jī)制。這首先需要領(lǐng)導(dǎo)核心的管理藝術(shù)，獨(dú)斷專(zhuān)行的領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)法創(chuàng)建充分的溝通機(jī)制的。其次需要建立每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，能充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。最后還需要一個(gè)科學(xué)合理的溝通方法。形成了合理的溝通機(jī)制，可以充分發(fā)揮隊(duì)員的能動(dòng)性，能充分發(fā)揮集體的智慧，可以最大限度的達(dá)到政令暢通，這是提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與執(zhí)行力必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

第四，確定詳細(xì)的工作流程。這個(gè)工作流程需要包括合理的分工，全面的計(jì)劃，科學(xué)的方法。確立分工，可以明確職責(zé)，使每個(gè)成員都積極參與到項(xiàng)目中來(lái)，充分發(fā)揮群體的力量；全面的計(jì)劃相當(dāng)重要，我們需要建立“不打無(wú)準(zhǔn)備的仗”的理念，“漂浮島”中間一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏給我留下了不可磨滅的印象，事先計(jì)劃不全面，執(zhí)行環(huán)節(jié)的效率反倒會(huì)有更大的影響；科學(xué)的方法必不可少，它可以有效地提高團(tuán)隊(duì)的效率，但這一點(diǎn)非常難，需要充分發(fā)揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來(lái)創(chuàng)造最科學(xué)的方法，“建繩房”、“七巧板”、“電網(wǎng)”，似乎每一個(gè)游戲都給我們同樣的啟迪，可見(jiàn)科學(xué)的方法是每一項(xiàng)工作，每一個(gè)任務(wù)都需要的基礎(chǔ)。

在 管理 中我們要做到清潔清掃，整理整頓，素養(yǎng)安全，速度，品質(zhì)，服務(wù)。

如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

一、要帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，首先要懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧

1、凝聚力，目標(biāo)一致，同心同德，協(xié)同作戰(zhàn)精神。

新的觀念，在英國(guó)①1個(gè)人做生意

②2個(gè)人開(kāi)銀行

③3個(gè)人搞殖民地 舊的觀念，在中國(guó)①一個(gè)和尚挑水吃

②兩個(gè)和尚扛水吃

③三個(gè)和尚沒(méi)水吃

21世紀(jì)用新觀念還是用舊觀念？

是用新觀念。

一、要帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，首先要懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧

2、幫助下屬完成起步各階段的成長(zhǎng)： ①初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理 ②業(yè)務(wù)水平

必須每天做三件事：推薦、銷(xiāo)售、服務(wù)加學(xué)習(xí)

3、制定目標(biāo)： 創(chuàng)造良好的環(huán)境： ①想法一致 ②做法一致 ③講法一致 ④手法一致

達(dá)成共識(shí)

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是一種超 企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)：

1、沒(méi)有老板，每個(gè)人都是自己的事業(yè)合作身份，有 共同的理念集合在一起

2、沒(méi)有管理者，只有合作者、領(lǐng)導(dǎo)者

3、沒(méi)有強(qiáng)制性規(guī)章制度

就要求有獨(dú)立的人格魅力、吸引力

但凝聚力就是倍增力：真正成為現(xiàn)代特色的企業(yè)家，即自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、心往一處想的話，凝聚力大是傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法做到的。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是發(fā)展的保障。團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)用是行業(yè)長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是一種超 企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)： 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)： 家庭教育 是一種倫理 學(xué)校教育 是一種紀(jì)律 企業(yè)教育 是一種規(guī)章 社會(huì)教育 是一種秩序 團(tuán)隊(duì)教育 是一種合作

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是一種超 企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)： 團(tuán)隊(duì)組織的五大功能：

①職場(chǎng)功能進(jìn)入一個(gè)系統(tǒng)，融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)、工作、合作，要為團(tuán)隊(duì)制造職場(chǎng)環(huán)境、良好的氣氛

國(guó)珍專(zhuān)營(yíng)店是最好的職場(chǎng)

②學(xué)習(xí)功能 ：國(guó)珍專(zhuān)營(yíng)銷(xiāo)售模式是知識(shí)性銷(xiāo)售方式。團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)重要工作：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能讓所有的合作伙伴專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)主要形式有6種：

a、健康課堂 b、文化課堂 c、新人基礎(chǔ)培訓(xùn) d、總結(jié)分享 e、激勵(lì) f、聯(lián)誼性

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：協(xié)作功能、競(jìng)爭(zhēng)功能、聯(lián)誼功能

凝聚力、合作

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是一種超 企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)：

③組織無(wú)我：新時(shí)代是團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，個(gè)人力量是有限的。成功靠大家推進(jìn)每個(gè)人心里一定明白團(tuán)隊(duì)的利益，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，重于個(gè)人的利益及目標(biāo)。

如果人人只想照顧自己按自己私心做事，沒(méi)按規(guī)律一定崩潰，哪個(gè)人目標(biāo)也實(shí)現(xiàn) 不了。既然是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，就應(yīng)聽(tīng)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人安排。任何事就變的容易了，這叫組織無(wú)我，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是組織無(wú)我的精神達(dá)成的。

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是一種超 企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)： ④士氣，沒(méi)有士氣是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力 士氣決定成敗 劉鄧大軍：“狹路相逢勇者勝”。士氣讓不可能變成可能，從此解放戰(zhàn)爭(zhēng)掀開(kāi)了新的一幕。

五句話：輕財(cái)足以聚人，律已足以服人，身先足以率人，量寬足以得人，得人心者得天下

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是一種超 企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)： ⑤團(tuán)隊(duì)發(fā)展的５個(gè)階段： Ａ、從小到大 Ｂ、從大到強(qiáng)

Ｃ、從強(qiáng)到穩(wěn) Ｄ、從穩(wěn)到遠(yuǎn) Ｅ、從遠(yuǎn)到久

一階段：高度重視產(chǎn)品和服務(wù) 推薦——領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 二階段：速度與靈活是關(guān)鍵——成長(zhǎng)——自主危機(jī)

三階段：跟緊市場(chǎng)跑會(huì)場(chǎng)——正規(guī)控制——正規(guī)危機(jī)《發(fā)現(xiàn)人 才、發(fā)揮人才、發(fā)展人才》

四階段：建設(shè)組織與管理上水平——發(fā)揮用人價(jià)值、力量—— 危機(jī)（英雄主義）

五階段：突破危機(jī)、合作雙贏為基礎(chǔ)，合作、協(xié)作 利用系統(tǒng)發(fā)揮功效

二、團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是一種超 企業(yè)的實(shí)體，這種特殊企業(yè)的特點(diǎn)： ★每一個(gè)中級(jí)經(jīng)理在帶動(dòng)方面：

A、方向明確（大目標(biāo)、行動(dòng)快、堅(jiān)持）

B、系統(tǒng)明確（出于公心、提高文化素質(zhì)、大的勢(shì)力氣勢(shì)）C、溝通力強(qiáng)（信息快、關(guān)系好、情緒穩(wěn)定）

★每一個(gè)中級(jí)經(jīng)理做到八大管理：

人事管理 情緒管理 時(shí)間管理 財(cái)務(wù)管理

問(wèn)題管理 危機(jī)管理 目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)管理 結(jié)束語(yǔ)

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo)、方向、價(jià)值、文化、教育、思想、責(zé)任、使命，達(dá)成統(tǒng)一、尊重人的價(jià)值，發(fā)揮人的作用，重視人的能力，培養(yǎng)人的責(zé)任，激發(fā)人的潛能——運(yùn)用讓每個(gè)人夢(mèng)想成真！

第二篇：怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì).txt49礁石因?yàn)樾拍顖?jiān)定，才激起了美麗的浪花；青春因?yàn)樽非蟪绺?，才格外地絢麗多彩。50因?yàn)槟贻p，所以自信；因?yàn)樽孕?，所以年輕。創(chuàng)業(yè)之初，你該如何有

一個(gè)完美的開(kāi)端？首先你要讓你的企業(yè)有一股凝聚力，這要從管理好你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始。

第一，要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最

好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大家對(duì)你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去,影響到每一位團(tuán)

隊(duì)中的成員，作為一個(gè)管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷,給別人一次機(jī)會(huì)

同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì),.用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐

妹一樣看待.第二，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和游戲技能,在游戲中傳授給團(tuán)隊(duì)

中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和游戲技能培

訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在游戲中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。

第三，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)學(xué)生成員明白，來(lái)這里是只是為了

開(kāi)心為了感情。不是為了謀個(gè)一官半職來(lái)而來(lái)的.要端正好良好的游戲心態(tài)。

第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立

場(chǎng)上思考問(wèn)題，想其之所想,憂其之所憂.及時(shí)的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。是充滿活的。第五，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，掌握好如何高效率的達(dá)到目標(biāo)的方法,只有有

了目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。

第六，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要

培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱

歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好工作問(wèn)題。

第三篇：如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

分享+俗話說(shuō)一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫，任何情況下，單靠自己一個(gè)人的力量是不

能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，可謂兄弟齊心，其力斷金！集體的力量是無(wú)法估量的，那怎么能把自

己的小團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的能量呢？下面在下淺談下管理經(jīng)驗(yàn)，還請(qǐng)各位同僚多多包涵，多

多批評(píng)指正，您也可以跟帖發(fā)表您的見(jiàn)解，以便大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步！

1,要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì) 的榜樣，要讓大家對(duì)你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成

員，作為一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷,給別人一次機(jī)

會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì),.用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄

弟姐妹一樣看待.2，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能,在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)

毫無(wú)保留的傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富 的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方

法。

3，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)OP成員明白，管理工作是服務(wù)于聊友，而

非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂(lè)他人，不是為了謀個(gè)一官半職去謀取權(quán)力滿足自

己私人欲望.要端正好良好的工作態(tài)度.態(tài)度是成功的關(guān)鍵。

4，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身

站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，想其之所想,憂其之所憂.及時(shí)的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)

好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的是

充滿活力的。

5，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法,只有有

了目標(biāo)才會(huì)有向目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力。個(gè)人也要給自己訂出計(jì)劃目標(biāo)，這樣才能更加進(jìn)步提

高。

6，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題，作為管理

者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中

出現(xiàn)什么問(wèn)題會(huì)及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)和溝通的工作習(xí)慣，正管理通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷

以及和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的成員一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法。

7，協(xié)調(diào)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù),思想和精神傳達(dá)給每一位自己的成員，同時(shí)

也要把下面成員的想法向上級(jí)匯報(bào),讓團(tuán)隊(duì)自上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，整體互動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài)

勢(shì)。同分類(lèi)不同房間成員也要能對(duì)其他房間熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目標(biāo)一

至，圓滿完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

8,作為正管理要積極的化解團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾沖突,創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。遇到問(wèn)題不去

做“和事老”，對(duì)事不對(duì)人，團(tuán)隊(duì)中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣

才能讓團(tuán)員真正的服氣。以后這類(lèi)事情也會(huì)降低發(fā)生的幾率。

9,積極的發(fā)覺(jué)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn),個(gè)性及處事方法,工作中積極的激勵(lì)他們的潛能,在工作過(guò)程

中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，正管理必須運(yùn)用各種激勵(lì)方法對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)

行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。

10,靈活授權(quán).隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，正管理要通過(guò)授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成

員更多地參與團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程，允許個(gè)人或小組以自己的更靈活的方式開(kāi)展工作。如由一

名較為出色的副管帶領(lǐng)幾名經(jīng)驗(yàn)不足成員依據(jù)在線時(shí)間組成小組，積極的把權(quán)力下放到團(tuán)

隊(duì)的每個(gè)成員身上,讓他們積極的去為團(tuán)隊(duì)服務(wù).通過(guò)靈活的授權(quán)，顯示了正管理對(duì)團(tuán)隊(duì)成

員的信任，也給團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的空間。這種信任可以奠定團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)，也是團(tuán)

隊(duì)精神在正管理與團(tuán)隊(duì)之間的體現(xiàn)。積極的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài),準(zhǔn)確的角色定位和責(zé)任

分工, 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任

務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識(shí)技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項(xiàng)工作的成功，不僅

是正管理的成功，更是所有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員的成功.11.充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力.團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)

系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的

價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。團(tuán)隊(duì)凝聚

力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系

是高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形

成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)是開(kāi)放的，在不同階段都會(huì)有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓團(tuán)

隊(duì)成員在短期內(nèi)樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨

合期，在正常工作期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作效率大幅提高。

團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)，重在團(tuán)結(jié)，一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，是強(qiáng)大的，不可戰(zhàn)勝的，任何困難在它面前猶

如蜉蚍撼鐵樹(shù)，怎能得動(dòng)半分毫。讓我們大家齊心協(xié)力，眾志成城，為打造團(tuán)結(jié)向上的強(qiáng)

大管理團(tuán)隊(duì)而努力吧！！

第四篇：如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

對(duì)項(xiàng)目組的一些建議

以下內(nèi)容均屬個(gè)人建議

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息大爆炸的社會(huì)，講究的是團(tuán)隊(duì)合作、分享、單靠單兵作戰(zhàn)似乎滿足 不了社會(huì)的發(fā)展需要。所以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就顯得至關(guān)重要。我想項(xiàng)目組的成立也是想發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量吧！下面是我對(duì)項(xiàng)目組的自己的一些建議。只是本人的看法！

1．建立完善的管理機(jī)制

俗話說(shuō)：“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”“無(wú)規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項(xiàng)目組高效運(yùn)行，必須 要有嚴(yán)格且完善的一整套管理機(jī)制。既要有懲罰又要有獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然制定下的制度比需要有人來(lái)監(jiān)督執(zhí)行。如果不執(zhí)行的話制度是完全沒(méi)用的。只有用嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范每個(gè)成員，才能保證項(xiàng)目組的高效運(yùn)行。同時(shí)，制度也是規(guī)范每個(gè)成員的最低底線。

2．設(shè)立合理的組織架構(gòu)

職責(zé)清晰，一定要設(shè)立不同的人承擔(dān)不同的責(zé)任。每一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人下面要設(shè)立各 個(gè)部門(mén)的組長(zhǎng)。組長(zhǎng)的選擇一定要根據(jù)部門(mén)的職責(zé)和個(gè)人的特點(diǎn)、性格、以及興趣來(lái)設(shè)定。組長(zhǎng)要對(duì)每一位組內(nèi)成員必須熟悉。要了解他們的性格、特長(zhǎng)。以此來(lái)分配任務(wù)。每個(gè)組長(zhǎng)一定要以身作則，為組員服務(wù)。

3．創(chuàng)建高效率的管理團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以讓各個(gè)部門(mén)的組長(zhǎng)每周或每天上交工作計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)以后 就讓組長(zhǎng)分配到各個(gè)成員。目標(biāo)一定要明確、責(zé)任一定要到人。以此來(lái)作為每個(gè)成員的業(yè)績(jī)考核。各個(gè)成員也是每天或每周要根據(jù)組長(zhǎng)定的目標(biāo)來(lái)制定出自己的目標(biāo)。一天或一周下來(lái)所有人都要根據(jù)自己做了什么來(lái)寫(xiě)工作總結(jié)和工作經(jīng)驗(yàn)

4．設(shè)立合理的工作目標(biāo)

既要有長(zhǎng)期目標(biāo)。又要有短期目標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)項(xiàng)目制定階段性目標(biāo)，下達(dá)給各 個(gè)部門(mén)的組長(zhǎng)。各個(gè)部門(mén)的組長(zhǎng)分工合作相互配合來(lái)制定出解決方案和實(shí)施的計(jì)劃，然后由組長(zhǎng)把任務(wù)分配給每一個(gè)成員。目標(biāo)明確、責(zé)任到人。

5．建立業(yè)績(jī)考核機(jī)制

通過(guò)上面的計(jì)劃、任務(wù)來(lái)考核各成員的表現(xiàn)，確認(rèn)他們是否真正地在為團(tuán)隊(duì)出力，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)不稱(chēng)職的成員，因?yàn)槿魏我粋€(gè)不上心，無(wú)所謂的心態(tài)，不努力的成員都會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)發(fā)展失敗。懲罰不稱(chēng)職的成員。當(dāng)然也要獎(jiǎng)勵(lì)干的好的成員。一定要讓所有成員感到只要好好干你一定就會(huì)得到發(fā)展、得到鍛煉。相反不努力的要讓感到有壓力、有危機(jī)感。只有不斷地鞭策才能得到進(jìn)步、得到發(fā)展。

6．注重團(tuán)隊(duì)的向心力凝聚力

向心力是指工作目標(biāo)的一致性；凝聚力是指工作過(guò)程中全員緊密的配合與協(xié)作。要 想達(dá)到這一目標(biāo)需要我們時(shí)刻充分注重人性化的要素。

首先要讓要讓所有成員都明白一個(gè)道理：進(jìn)項(xiàng)目組是干什么的。不是掙錢(qián)、不是玩 耍。是通過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉你要出去工作的、要出去拿錢(qián)的。軍隊(duì)有一句俗語(yǔ)“平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血”項(xiàng)目組也是一樣。只有經(jīng)過(guò)千錘百煉的鍛煉才能造就出好鋼。

其次各個(gè)部門(mén)的組長(zhǎng)要時(shí)常的交流、溝通。也要同時(shí)注重部門(mén)內(nèi)部所有成員的溝通、交流。做到各個(gè)部門(mén)配合、所有成員協(xié)作。

最后各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要為所有成員服務(wù)，解決所有成員工作外的后顧之憂。保障所有 成員都能盡最大的能力工作。從而在工作中得到鍛煉、提升。

第五篇：如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

首先管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，以身作則、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、不斷學(xué)習(xí)。

1）要營(yíng)造有效的溝通氛圍，善于激勵(lì)，讓其明白賞罰有度，要有號(hào)召力。

2）在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一個(gè)成員明白這是工作。

3）要學(xué)會(huì)授權(quán)，但要控制得當(dāng)，合理分配崗位，熟悉成員性格，問(wèn)成員自己喜歡哪個(gè)崗位，覺(jué)得能干好哪個(gè)崗位，各盡其才。強(qiáng)調(diào)崗位的重要性，讓其明白給安排的崗位，是覺(jué)得他有能力承擔(dān)起這個(gè)崗位。

4）人性化管理，協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系。在工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯?，盡量做到讓成員順其心（例如休班時(shí)間的安排）。但要有尺度，讓其明白組織的人性化，而不是任性化。

5）塑造從團(tuán)隊(duì)到家的氛圍，多組織集體活動(dòng)，并申請(qǐng)小獎(jiǎng)品。

6）在成員與上層之間做到協(xié)調(diào)者，而不是傳達(dá)者。讓其明白自己能在上層面前為他做主。

7）避免違反大小紀(jì)律行為而去寬容的“破窗效應(yīng)”。有賞有罰，警示他人。