第一篇：如何管理好一個團隊

對項目組的一些建議

以下內(nèi)容均屬個人建議

當(dāng)今社會是一個信息大爆炸的社會，講究的是團隊合作、分享、單靠單兵作戰(zhàn)似乎滿足 不了社會的發(fā)展需要。所以團隊的建設(shè)就顯得至關(guān)重要。我想項目組的成立也是想發(fā)揮團隊的力量吧！下面是我對項目組的自己的一些建議。只是本人的看法！

1．建立完善的管理機制

俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”“無規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項目組高效運行，必須 要有嚴(yán)格且完善的一整套管理機制。既要有懲罰又要有獎勵。當(dāng)然制定下的制度比需要有人來監(jiān)督執(zhí)行。如果不執(zhí)行的話制度是完全沒用的。只有用嚴(yán)格的制度來規(guī)范每個成員，才能保證項目組的高效運行。同時，制度也是規(guī)范每個成員的最低底線。

2．設(shè)立合理的組織架構(gòu)

職責(zé)清晰，一定要設(shè)立不同的人承擔(dān)不同的責(zé)任。每一個項目的負責(zé)人下面要設(shè)立各 個部門的組長。組長的選擇一定要根據(jù)部門的職責(zé)和個人的特點、性格、以及興趣來設(shè)定。組長要對每一位組內(nèi)成員必須熟悉。要了解他們的性格、特長。以此來分配任務(wù)。每個組長一定要以身作則，為組員服務(wù)。

3．創(chuàng)建高效率的管理團隊

項目負責(zé)人可以讓各個部門的組長每周或每天上交工作計劃。項目負責(zé)人審核通過以后 就讓組長分配到各個成員。目標(biāo)一定要明確、責(zé)任一定要到人。以此來作為每個成員的業(yè)績考核。各個成員也是每天或每周要根據(jù)組長定的目標(biāo)來制定出自己的目標(biāo)。一天或一周下來所有人都要根據(jù)自己做了什么來寫工作總結(jié)和工作經(jīng)驗

4．設(shè)立合理的工作目標(biāo)

既要有長期目標(biāo)。又要有短期目標(biāo)。項目負責(zé)人要根據(jù)項目制定階段性目標(biāo)，下達給各 個部門的組長。各個部門的組長分工合作相互配合來制定出解決方案和實施的計劃，然后由組長把任務(wù)分配給每一個成員。目標(biāo)明確、責(zé)任到人。

5．建立業(yè)績考核機制

通過上面的計劃、任務(wù)來考核各成員的表現(xiàn)，確認他們是否真正地在為團隊出力，及時 發(fā)現(xiàn)不稱職的成員，因為任何一個不上心，無所謂的心態(tài)，不努力的成員都會導(dǎo)致團隊發(fā)展失敗。懲罰不稱職的成員。當(dāng)然也要獎勵干的好的成員。一定要讓所有成員感到只要好好干你一定就會得到發(fā)展、得到鍛煉。相反不努力的要讓感到有壓力、有危機感。只有不斷地鞭策才能得到進步、得到發(fā)展。

6．注重團隊的向心力凝聚力

向心力是指工作目標(biāo)的一致性；凝聚力是指工作過程中全員緊密的配合與協(xié)作。要 想達到這一目標(biāo)需要我們時刻充分注重人性化的要素。

首先要讓要讓所有成員都明白一個道理：進項目組是干什么的。不是掙錢、不是玩 耍。是通過這幾個月的鍛煉你要出去工作的、要出去拿錢的。軍隊有一句俗語“平時多流汗，戰(zhàn)時少流血”項目組也是一樣。只有經(jīng)過千錘百煉的鍛煉才能造就出好鋼。

其次各個部門的組長要時常的交流、溝通。也要同時注重部門內(nèi)部所有成員的溝通、交流。做到各個部門配合、所有成員協(xié)作。

最后各個領(lǐng)導(dǎo)者都要為所有成員服務(wù)，解決所有成員工作外的后顧之憂。保障所有 成員都能盡最大的能力工作。從而在工作中得到鍛煉、提升。

第二篇：如何管理好一個團隊

如何管理好一個團隊

分享+俗話說一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫，任何情況下，單靠自己一個人的力量是不

能取得長遠的進步，可謂兄弟齊心，其力斷金！集體的力量是無法估量的，那怎么能把自

己的小團隊發(fā)揮出最大的能量呢？下面在下淺談下管理經(jīng)驗，還請各位同僚多多包涵，多

多批評指正，您也可以跟帖發(fā)表您的見解，以便大家共同學(xué)習(xí)，共同進步！

1,要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊 的榜樣，要讓大家對你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成

員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機

會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當(dāng)作是自己的兄

弟姐妹一樣看待.2，要在團隊中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能,在實際工作中積累的經(jīng)驗

毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富 的團隊文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方

法。

3，在團隊中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個OP成員明白，管理工作是服務(wù)于聊友，而

非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個一官半職去謀取權(quán)力滿足自

己私人欲望.要端正好良好的工作態(tài)度.態(tài)度是成功的關(guān)鍵。

4，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身

站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)

好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的是

充滿活力的。

5，要讓每個成員明白團隊工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法,只有有

了目標(biāo)才會有向目標(biāo)前進的動力。個人也要給自己訂出計劃目標(biāo)，這樣才能更加進步提

高。

6，做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理

者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中

出現(xiàn)什么問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習(xí)慣，正管理通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷

以及和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，給出現(xiàn)問題的成員一個最好的解決問題的方法。

7，協(xié)調(diào)好上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，把上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù),思想和精神傳達給每一位自己的成員，同時

也要把下面成員的想法向上級匯報,讓團隊自上而下達到良好的協(xié)調(diào)，整體互動的運動態(tài)

勢。同分類不同房間成員也要能對其他房間熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目標(biāo)一

至，圓滿完成團隊的目標(biāo)。

8,作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突,創(chuàng)造和諧的團隊關(guān)系。遇到問題不去

做“和事老”，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣

才能讓團員真正的服氣。以后這類事情也會降低發(fā)生的幾率。

9,積極的發(fā)覺團隊成員的優(yōu)點,個性及處事方法,工作中積極的激勵他們的潛能,在工作過程

中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進

行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。

10,靈活授權(quán).隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展，正管理要通過授權(quán)讓團隊成員分擔(dān)責(zé)任，使團隊成

員更多地參與團隊的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。如由一

名較為出色的副管帶領(lǐng)幾名經(jīng)驗不足成員依據(jù)在線時間組成小組，積極的把權(quán)力下放到團

隊的每個成員身上,讓他們積極的去為團隊服務(wù).通過靈活的授權(quán)，顯示了正管理對團隊成

員的信任，也給團隊成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎(chǔ)，也是團

隊精神在正管理與團隊之間的體現(xiàn)。積極的引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài),準(zhǔn)確的角色定位和責(zé)任

分工, 充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任

務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅

是正管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功.11.充分發(fā)揮團隊的凝聚力.團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)

系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的

價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚

力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系

是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形

成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團

隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨

合期，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高。

團隊，團隊，重在團結(jié)，一個團結(jié)的團隊，是強大的，不可戰(zhàn)勝的，任何困難在它面前猶

如蜉蚍撼鐵樹，怎能得動半分毫。讓我們大家齊心協(xié)力，眾志成城，為打造團結(jié)向上的強

大管理團隊而努力吧！！

第三篇：如何管理好一個團隊

如何管理好一個團隊

首先管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，以身作則、學(xué)會傾聽、不斷學(xué)習(xí)。

1）要營造有效的溝通氛圍，善于激勵，讓其明白賞罰有度，要有號召力。

2）在團隊中培養(yǎng)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一個成員明白這是工作。

3）要學(xué)會授權(quán)，但要控制得當(dāng)，合理分配崗位，熟悉成員性格，問成員自己喜歡哪個崗位，覺得能干好哪個崗位，各盡其才。強調(diào)崗位的重要性，讓其明白給安排的崗位，是覺得他有能力承擔(dān)起這個崗位。

4）人性化管理，協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系。在工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯?，盡量做到讓成員順其心（例如休班時間的安排）。但要有尺度，讓其明白組織的人性化，而不是任性化。

5）塑造從團隊到家的氛圍，多組織集體活動，并申請小獎品。

6）在成員與上層之間做到協(xié)調(diào)者，而不是傳達者。讓其明白自己能在上層面前為他做主。

7）避免違反大小紀(jì)律行為而去寬容的“破窗效應(yīng)”。有賞有罰，警示他人。

第四篇：如何管理好一個團隊

如何管理好一個團隊，怎樣管理好一個團隊，如何帶領(lǐng)一個團隊如何如何管理好一個團隊創(chuàng)業(yè)之初，你該如何有一個完美的開端？首先你要讓你的企業(yè)有一股凝聚力，這要從管理好你的團隊開始。

第一，要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是

團隊的榜樣，要讓大家對你信服，要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者，要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷，給別人一次機會同時也是給自己一次機會，用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

第二，要在團隊中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團隊文化和游戲技能，在游戲中傳授給團隊

中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和游戲技能培訓(xùn)，也是讓團隊成員在游戲中在游戲中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。

第三，在團隊中建立好培訓(xùn)工作，要每一個學(xué)員成員明白，來這里是只是為了開心為了感

情。不是為了謀個一官半職而來的，要端正好良好的游戲心態(tài)。

第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場

好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活力的。

第五，要讓每個成員明白團隊的目標(biāo)，掌握好如何高效率的達到目表的方法，只有有了目

標(biāo)才會有前進的動力。

第六，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培

養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的方法，直到處理好工作問題。首先，要有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。群龍不可無首，同時群龍也不能多首。一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心是每一個團隊所必須的?！捌咔砂濉薄ⅰ敖ɡK

第五篇：如何管理好一個團隊 怎樣管理好一個團隊

如何管理好一個團隊 怎樣管理好一個團隊

如何帶領(lǐng)一個團隊（心得）

如何管理好一個團隊

創(chuàng)業(yè)之初，你該如何有一個完美的開端？首先你要讓你的企業(yè)有一股凝聚力，這要從管理好你的團隊開始。

第一，要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待.第二，要在團隊中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團隊文化和游戲技能,在游戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和游戲技能培訓(xùn)，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。

第三，在團隊中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個學(xué)生成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的游戲心態(tài)。

第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。

第五，要讓每個成員明白團隊的目標(biāo)，掌握好如何高效率的達到目標(biāo)的方法,只有有了目標(biāo)才會有前進的動力。

第六，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

首先，要有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。群龍不可無首，同時群龍也不能多首。一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心是每一個團隊所必須的。“七巧板”、“建繩房”的失利，“漂浮島”的成功都讓我們分享到這個心得。有了堅強的領(lǐng)導(dǎo)，團隊才有良好的管理，團隊也才能成為“團隊”，這是基礎(chǔ)。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)核心的素質(zhì)本身要求也非常高，承擔(dān)的責(zé)任與壓力也非常重，一個成功的團隊首先需要一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，所以目前如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力已成為每一個企業(yè)工作的重點之一。

其次，要有明確的共同目標(biāo)。這一點說起來容易，做起來很難，放到現(xiàn)代企業(yè)里，那更是難上加難。一是領(lǐng)導(dǎo)層自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀?！敖ɡK房”、“七巧板”的失利，“攀巖”的成功都寓示了這一點，但在現(xiàn)實工作中如何破除習(xí)慣思維，建立大局觀都還任重而道遠。第三，要有合理的溝通機制。這首先需要領(lǐng)導(dǎo)核心的管理藝術(shù)，獨斷專行的領(lǐng)導(dǎo)是無法創(chuàng)建充分的溝通機制的。其次需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調(diào)動他們的主觀能動性。最后還需要一個科學(xué)合理的溝通方法。形成了合理的溝通機制，可以充分發(fā)揮隊員的能動性，能充分發(fā)揮集體的智慧，可以最大限度的達到政令暢通，這是提高團隊創(chuàng)造力與執(zhí)行力必不可少的一個環(huán)節(jié)。

第四，確定詳細的工作流程。這個工作流程需要包括合理的分工，全面的計劃，科學(xué)的方法。確立分工，可以明確職責(zé)，使每個成員都積極參與到項目中來，充分發(fā)揮群體的力量；全面的計劃相當(dāng)重要，我們需要建立“不打無準(zhǔn)備的仗”的理念，“漂浮島”中間一個環(huán)節(jié)的疏漏給我留下了不可磨滅的印象，事先計劃不全面，執(zhí)行環(huán)節(jié)的效率反倒會有更大的影響；科學(xué)的方法必不可少，它可以有效地提高團隊的效率，但這一點非常難，需要充分發(fā)揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來創(chuàng)造最科學(xué)的方法，“建繩房”、“七巧板”、“電網(wǎng)”，似乎每一個游戲都給我們同樣的啟迪，可見科學(xué)的方法是每一項工作，每一個任務(wù)都需要的基礎(chǔ)。

在 管理 中我們要做到清潔清掃，整理整頓，素養(yǎng)安全，速度，品質(zhì)，服務(wù)。

如何帶領(lǐng)團隊

一、要帶領(lǐng)好團隊，首先要懂得團隊建設(shè)的方法與技巧

1、凝聚力，目標(biāo)一致，同心同德，協(xié)同作戰(zhàn)精神。

新的觀念，在英國①1個人做生意

②2個人開銀行

③3個人搞殖民地 舊的觀念，在中國①一個和尚挑水吃

②兩個和尚扛水吃

③三個和尚沒水吃

21世紀(jì)用新觀念還是用舊觀念？

是用新觀念。

一、要帶領(lǐng)好團隊，首先要懂得團隊建設(shè)的方法與技巧

2、幫助下屬完成起步各階段的成長： ①初級業(yè)務(wù)經(jīng)理 ②業(yè)務(wù)水平

必須每天做三件事：推薦、銷售、服務(wù)加學(xué)習(xí)

3、制定目標(biāo)： 創(chuàng)造良好的環(huán)境： ①想法一致 ②做法一致 ③講法一致 ④手法一致

達成共識

二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超 企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點：

1、沒有老板，每個人都是自己的事業(yè)合作身份，有 共同的理念集合在一起

2、沒有管理者，只有合作者、領(lǐng)導(dǎo)者

3、沒有強制性規(guī)章制度

就要求有獨立的人格魅力、吸引力

但凝聚力就是倍增力：真正成為現(xiàn)代特色的企業(yè)家，即自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、心往一處想的話，凝聚力大是傳統(tǒng)企業(yè)無法做到的。團隊的建設(shè)是發(fā)展的保障。團隊的組織運用是行業(yè)長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)。

二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超 企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點： 團隊的發(fā)展取決團隊的組織建設(shè)： 家庭教育 是一種倫理 學(xué)校教育 是一種紀(jì)律 企業(yè)教育 是一種規(guī)章 社會教育 是一種秩序 團隊教育 是一種合作

二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超 企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點： 團隊組織的五大功能：

①職場功能進入一個系統(tǒng)，融入一個團隊，在團隊里學(xué)習(xí)、工作、合作，要為團隊制造職場環(huán)境、良好的氣氛

國珍專營店是最好的職場

②學(xué)習(xí)功能 ：國珍專營銷售模式是知識性銷售方式。團隊帶領(lǐng)重要工作：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能讓所有的合作伙伴專業(yè)化、現(xiàn)代化

帶領(lǐng)團隊，學(xué)習(xí)主要形式有6種：

a、健康課堂 b、文化課堂 c、新人基礎(chǔ)培訓(xùn) d、總結(jié)分享 e、激勵 f、聯(lián)誼性

帶領(lǐng)團隊：協(xié)作功能、競爭功能、聯(lián)誼功能

凝聚力、合作

二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超 企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點：

③組織無我：新時代是團隊的事業(yè)，個人力量是有限的。成功靠大家推進每個人心里一定明白團隊的利益，團隊的目標(biāo)，重于個人的利益及目標(biāo)。

如果人人只想照顧自己按自己私心做事，沒按規(guī)律一定崩潰，哪個人目標(biāo)也實現(xiàn) 不了。既然是團隊行動，就應(yīng)聽系統(tǒng)團隊領(lǐng)導(dǎo)人安排。任何事就變的容易了，這叫組織無我，團隊的目標(biāo)就是組織無我的精神達成的。

二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超 企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點： ④士氣，沒有士氣是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力 士氣決定成敗 劉鄧大軍：“狹路相逢勇者勝”。士氣讓不可能變成可能，從此解放戰(zhàn)爭掀開了新的一幕。

五句話：輕財足以聚人，律已足以服人，身先足以率人，量寬足以得人，得人心者得天下

二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超 企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點： ⑤團隊發(fā)展的５個階段： Ａ、從小到大 Ｂ、從大到強

Ｃ、從強到穩(wěn) Ｄ、從穩(wěn)到遠 Ｅ、從遠到久

一階段：高度重視產(chǎn)品和服務(wù) 推薦——領(lǐng)導(dǎo)危機 二階段：速度與靈活是關(guān)鍵——成長——自主危機

三階段：跟緊市場跑會場——正規(guī)控制——正規(guī)危機《發(fā)現(xiàn)人 才、發(fā)揮人才、發(fā)展人才》

四階段：建設(shè)組織與管理上水平——發(fā)揮用人價值、力量—— 危機（英雄主義）

五階段：突破危機、合作雙贏為基礎(chǔ)，合作、協(xié)作 利用系統(tǒng)發(fā)揮功效

二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超 企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點： ★每一個中級經(jīng)理在帶動方面：

A、方向明確（大目標(biāo)、行動快、堅持）

B、系統(tǒng)明確（出于公心、提高文化素質(zhì)、大的勢力氣勢）C、溝通力強（信息快、關(guān)系好、情緒穩(wěn)定）

★每一個中級經(jīng)理做到八大管理：

人事管理 情緒管理 時間管理 財務(wù)管理

問題管理 危機管理 目標(biāo)管理 團隊管理 結(jié)束語

帶領(lǐng)團隊有共同的目標(biāo)、方向、價值、文化、教育、思想、責(zé)任、使命，達成統(tǒng)一、尊重人的價值，發(fā)揮人的作用，重視人的能力，培養(yǎng)人的責(zé)任，激發(fā)人的潛能——運用讓每個人夢想成真！