第一篇：人力資源崗位描述

工商1141

李凌峰

一、崗位：財務(wù)經(jīng)理

二、崗位描述

1、主要職責(zé)：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)、《企業(yè)會計制度》和公司會計制度及工作程序。

（2）具體領(lǐng)導(dǎo)本公司的財務(wù)工作。

（3）負(fù)責(zé)公司財務(wù)報表的編制，每月及時報送，并附明細(xì)表。（4）審核公司范圍內(nèi)的費(fèi)用報銷。

（5）復(fù)核原始憑證的合理性、合法性，審核記賬憑證的正確性，審核連鎖事業(yè)部會計報表、進(jìn)行報表分析。

（6）按照財會制度及規(guī)定組織會計核算工作，及時、準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營成果。

（7）具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作的實(shí)施安排。（8）完成總部的其他交辦工作。

2、主要權(quán)利：

（1）對違反財經(jīng)紀(jì)律、企業(yè)會計制度的行為有制止權(quán)。（2）對會計憑證、賬簿、報表有審核權(quán)。

（3）對不合理的費(fèi)用開支有監(jiān)督權(quán)和建議處理權(quán)。（4）有對各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)（5）對現(xiàn)金的安全有檢查權(quán)

（6）對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。

（7）對下屬的管理水平，業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)。

（8）有參加經(jīng)濟(jì)活動分析會的權(quán)力。

3、任職資格：

（1）堅持原則、廉潔奉公。

（2）具有會計師以上中級職稱或經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、統(tǒng)計相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

（3）具有行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)情況，主管財務(wù)工作時間不少于3年。

（4）有一定的理論政策水平，熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針政策和制度。工商1141

李凌峰

21（5）掌握財務(wù)管理軟件的使用。

（6）具有較強(qiáng)的部門組織管理能力、協(xié)調(diào)能力。（7）身體健康，具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)精神和高度的責(zé)任心。

三、培訓(xùn)計劃：

1、了解公司簡況及公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向。

2、理解企業(yè)文化、企業(yè)管理理念。

3、掌握企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和管理規(guī)范。

4、熟悉公司各部門具體內(nèi)容與工作關(guān)系。

5、掌握本部門工作職能和工作流程及本崗位具體職責(zé)、權(quán)限。

6、本部門具體會計核算與財務(wù)管理內(nèi)容。

7、學(xué)習(xí)本部門《管理手冊》。

四、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃：

1.教育為先

“學(xué)無止境，”“活到老，學(xué)到老” 等。在現(xiàn)在的社會，競爭太殘酷了，沒有知識是不行的，我們必須不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，讓自己做一個對社會有用的人。過英語四級和六級，加強(qiáng)專業(yè)和非專業(yè)的學(xué)習(xí)。

2.虛心向別人取經(jīng)

在學(xué)校期間，經(jīng)常和老師、同學(xué)多交流、討論，從而在交流中學(xué)到一些對我們有用的知識。在暑假的時候參加實(shí)習(xí)，更加的了解工作和社會，并向他們學(xué)習(xí)。畢業(yè)之后，步入社會，我們的經(jīng)驗(yàn)畢竟很少，要向人家學(xué)習(xí)。經(jīng)常與上司和同事溝通，加深了解，搞一些活動，增加友誼。

3.實(shí)踐鍛煉

在學(xué)校的期間，多參加一些社會工作，通過這些活動，可以增加自己的膽量，和口頭表達(dá)能力。還能結(jié)交到很多朋友，為今后打下基礎(chǔ)。

在學(xué)校期間多參加一些有關(guān)職業(yè)方面的講座和培訓(xùn)，讓自己對職業(yè)有更深的了解和認(rèn)識，為自己選擇一個自己喜歡的職業(yè)做好準(zhǔn)備。

養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習(xí)慣，也是十分重要的。我要有充分的時間鍛煉身體。俗話說：“身體是革命的本錢”。身體不好，什么也干不成。還有在平時要注重自己的言行，不要讓自己的言行損害了自己的形象，好的言行是個人的精神面貌和個人素質(zhì)的修養(yǎng)的體現(xiàn)。在假期做一些兼職，提高自己的社會經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會與人相處之道。

第二篇：人力資源崗位工作總結(jié)

對薪酬管理的認(rèn)識。

㈠薪酬管理決定著人力資源合理化配置

薪酬是實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，薪酬管理可以引導(dǎo)人力資源向合理化方向運(yùn)動，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化。

㈡薪酬管理決定著勞動效率

薪酬管理是對人的管理，對人的管理實(shí)質(zhì)上是讓別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，薪酬設(shè)計合理，能調(diào)動勞動者的積極性、創(chuàng)造性。

㈢薪酬管理直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

薪酬管理既要保持內(nèi)部崗位間具有一定的公平性，又要對對企業(yè)員工今后發(fā)展具有較強(qiáng)的激勵作用，是公司戰(zhàn)略性規(guī)劃的重要手段。

總之，薪酬管理對企業(yè)和員工都具有重大意義。這就要求崗位負(fù)責(zé)人時常要站到全公司的高度去認(rèn)識問題，正確領(lǐng)會國家法律法規(guī)和上級下發(fā)的管理辦法，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識，細(xì)致工作，精益求精。

馬斯洛需求層次理論的最高層次是實(shí)現(xiàn)個人價值。我認(rèn)為，個人價值的體現(xiàn)和公司的總體目標(biāo)是相輔相成的，只有實(shí)現(xiàn)了公司總體目標(biāo)，個人價值才能得到體現(xiàn)。

第三篇：人力資源崗位認(rèn)識

崗位首先是自己生存的必需品，是自己選擇的一種生存方式，如果不熱愛自己選擇的崗位，恐怕就沒有了生存的希望，生存是一個人成為人的首選條件。下面是由xiexiebang.com范文大全小編為大家整理的關(guān)于崗位認(rèn)識范文及相關(guān)材料，希望對您有幫助。

一、人力資源管理

〈一〉定義： 人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

〈二〉代人力資源管理主要包括以下幾大系統(tǒng)： 1.人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng);2.人力資源的成本核算與管理系統(tǒng);3.人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng);4.人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng);5.人力資源的工作績效考評系統(tǒng);6.人力資源的薪酬福利管理與激勵系統(tǒng);7.人力資源的保障系統(tǒng);8.人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計系統(tǒng);9.人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng);10.人力資源管理的診斷系統(tǒng)。

〈三〉現(xiàn)代人力管理主要包括以下一些具體內(nèi)容和工作任務(wù)： 1.制訂人力資源計劃 根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。2.人力資源成本會計工作 人力資源管理部門應(yīng)與財務(wù)等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。3.崗位分析和工作設(shè)計 對組織中的各個工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術(shù)及種類、范圍和熟悉程度;學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗(yàn);身體健康狀況;工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責(zé)說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。4.人力資源的招聘與選拔 根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員。并且經(jīng)過資格審查，如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過嚴(yán)格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進(jìn)行篩選，確定最后錄用人選。人力資源的選拔，應(yīng)遵循平等就業(yè)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則。5.雇傭管理與勞資關(guān)系 員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，簽定勞動合同。6.入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展 任何應(yīng)聘進(jìn)入一個組織的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動安全衛(wèi)生、社會保障和質(zhì)量管理知識與要求、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等。為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓(xùn)。對于管理人員，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓(xùn)和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應(yīng)變能力。7.工作績效考核 工作績效考核，就是對照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評價，并給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結(jié)式，也可以是他評式的，或者是綜合評價?？己私Y(jié)果是員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。8.幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展 人力資源管理部門和管理人員有責(zé)任鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展，幫助其制訂個人發(fā)展計劃，并及時進(jìn)行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進(jìn)組織的發(fā)展，使員工有歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。人力資源管理部門在幫助員工制訂其個人發(fā)展計劃時，有必要考慮它與組織發(fā)展計劃的協(xié)調(diào)性或一致性。也只有這樣，人力資源管理部門才能對員工實(shí)施有效的幫助和指導(dǎo)，促使個人發(fā)展計劃的順利實(shí)施并取得成效。9.員工工資報酬與福利保障設(shè)計 合理、科學(xué)的工資報酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績等方面，來為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報酬應(yīng)隨著員工的工作職務(wù)升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不能只升不降。員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補(bǔ)充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動工作條件等。10.保管員工檔案 人力資源管理部門有責(zé)任保管員工入廠時的簡歷以及入廠后關(guān)于工作主動性、工作表現(xiàn)、工作成績、工資報酬、職務(wù)升降、獎懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書面記錄材料。

〈四〉現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義：1.對企業(yè)決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，綱舉才能目張。2.對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠(yuǎn)都是人力資源管理部門的課題。3.對一般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應(yīng)該是扮演一個“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬，開發(fā)員工潛能，建立良好的團(tuán)隊組織等。4.對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運(yùn)，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標(biāo)、價值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計自己的職業(yè)人生等，這是每個員工十分關(guān)心，而又深感困惑的問題。我相信現(xiàn)代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。

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第四篇：人力資源崗位要求

人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書

崗位名稱：人力資源部經(jīng)理

所屬部門：人力資源部

直接上級：總經(jīng)理

崗位設(shè)置目的：建立健全人力資源管理系統(tǒng)，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)制度

崗位要求：清楚用人政策、辦事途徑；工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，善于用人、管人；自身人格魅力強(qiáng) 工作責(zé)任：

1.根據(jù)發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外部需求，建立人力資源發(fā)展規(guī)劃

2.建立，并根據(jù)內(nèi)外形勢不斷修改人力資源管理系統(tǒng)

3.根據(jù)市場的發(fā)展，定期評估企業(yè)架構(gòu)、部門職能和工作流程

4.根據(jù)公司短期和長期發(fā)展需求，及時進(jìn)行人員招聘和人才儲備

5.負(fù)責(zé)公司勞資管理，并按績效考核情況實(shí)施獎罰

6.擬訂并定期修改工作分析、績效考評系統(tǒng)、福利制度、員工升遷規(guī)定

7.負(fù)責(zé)員工檔案的掛靠管理，處理員工勞動關(guān)系

8.完成公司交付的其他任務(wù)

績效考核標(biāo)準(zhǔn)：

1.公司人力資源有效運(yùn)用情況

2.人力資源部經(jīng)理自身能力、素質(zhì)

工作難點(diǎn)：如何招聘好的員工，充分發(fā)揮員工能力，真正做到人崗匹配

工作禁忌：自身素質(zhì)欠佳，不能選拔、管理員工

職業(yè)發(fā)展道路：人力資源總監(jiān)

任職資格：

1.學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)要求：本科畢業(yè)五年以上，研究（以上）畢業(yè)3年以上，大型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)

2.工作業(yè)績：系統(tǒng)地做過工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計等

3.職業(yè)培訓(xùn)：組織行為學(xué)、勞動安全與衛(wèi)生、勞動法、薪酬管理、工作分析、人力資源開發(fā)與管理、社會保障學(xué)

4.年齡要求：28歲以上

5.個人素質(zhì)：溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力、分析能力、實(shí)務(wù)操作能力、個人親和力

通知

本公司公告征求人才一案承蒙大力支持無勝感荷，您的學(xué)識資歷均給我們留下了良好的印象；惜名額有限，本次未能借重，但我們已將您的資料列入儲備人才檔案，期待有機(jī)會再行借重共參大業(yè)；最后為您應(yīng)征本公司的熱誠，再次致謝，并不時給予本公司批評指教！

此致

××× 公司人事部

年月日

個人職業(yè)生涯規(guī)劃步驟:

自我評估

組織與社會環(huán)境分析

生涯機(jī)會評估

生涯目標(biāo)確定 制定行動方案 評估與反饋

第五篇：人力資源崗位面試題

人資主管面試問題集錦

試題一

1、選擇這份工作的動機(jī)？或者這個職位最吸引你的是什么？

2、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么？

3、如何看待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律？

4、語言表達(dá)能力：介紹一下自己：

5、責(zé)任感：如何理解責(zé)任感？

6、工作態(tài)度：你如何看待先前的那場筆試？你是如何對待的？或者說你對待考試的態(tài)度？

7、績效面談中的漢堡原則是怎么回事？（肯定——批評——期許）

8、你以前部門組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？你在工作中遇到過那些重大事情？你是怎么做的？結(jié)果怎樣？

試題二

1、假設(shè)您是公司人力資源部的招聘專員，請您對所提供的應(yīng)聘者資料進(jìn)行審核，按您對該崗位工作要求的理解自行設(shè)計表格，對應(yīng)聘者進(jìn)行逐項(xiàng)測評以及總評，并從中挑出四位較合適的人選。

2、為完成這項(xiàng)招聘工作，還有哪些工作流程才能決定人選的錄用？

3、名詞解釋——人力資源管理

4、請簡述企業(yè)人力資源管理工作具體包括哪些？

5、根據(jù)您自己的理解論述企業(yè)人力資源管理工作的重要性。

6、某職工與用人單位簽訂了為期5年的勞動合同。合同履行2年后，該職工提出解除勞動合同，用人單位不同意，提出：如果該職工要解除合同，就得如數(shù)交回單位為其繳納的養(yǎng)老保險費(fèi)。該職工不同意，發(fā)生勞動爭議。請您分析如何解決此問題。

7、王某向單位提出辭職，未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離職，單位因此要求其支付違約金。請針對此案例進(jìn)行分析。

試題三

1、進(jìn)行企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的指標(biāo)有哪些？

2、崗位評價分為哪些方面，及崗位分析的流程？

3、背景調(diào)查的內(nèi)容和流程是什么？

4、獵頭公司的評價緯度是那些？

5、按能力與績效如何進(jìn)行薪崗匹配？可以用什么方法?

6、任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別是什么?

7、衡量企業(yè)組織效能的指標(biāo)有哪些?

8、人力成本的構(gòu)成有哪些，如何衡量企業(yè)人力資源運(yùn)營狀況?

9、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有哪些?

10、企業(yè)權(quán)責(zé)劃分基于什么因素?

試題四

1.你面試時，如何選擇合適的人?

如果必須從敘述的角度分析，不允許其上手操作的話，那么需要面試官問一些專業(yè)性和操作性比較強(qiáng)的問題，一個沒有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的人，和濫竽充數(shù)的人一定會有很大區(qū)別的,盡量提一些他專業(yè)的問題。

2.怎么看人力資源？

3.人力中最擅長哪個模塊，為什么？

4.你的職業(yè)生涯規(guī)劃是如何的？

5.如何評價自己的性格？

6.對公司有何了解？

7.工資與出勤掛鉤的情況下，如何保持員工高的出勤率？

8.如何組織公司的招聘活動，你將會如何展開工作？

9.新勞動法與舊的主要區(qū)別？

一、對直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度的制定上要經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

二、勞動報酬、勞動條件約定不明，勞動者一樣可以依法合理主張。

三、誰愿意承擔(dān)雙倍工資，誰就別簽書面勞動合同。該法第八十二條規(guī)定 用人單位自用

工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付二倍的工資。

四、勞動者簽訂無固定期限的勞動合同權(quán)利在原來的勞動法中形同虛設(shè)，現(xiàn)在有了根本轉(zhuǎn)

變。

五、只允許在兩種情況下，讓勞動者承擔(dān)違約金。第二十五條 除本法第二十二條(提供培訓(xùn)費(fèi))和第二十三條(給付競業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償)規(guī)定的情形外，用人單位不得與勞動者約定由勞動者承擔(dān)違約金。

六、勞動合同無效或者違法用工，勞動者一樣可以主張應(yīng)得的勞動報酬。

七、用人單位拖欠工資并非一定要訴訟解決了。

八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)首次以大法的形式固定下來。

九、合同解除，用人單位不得在檔案和保險關(guān)系的移轉(zhuǎn)上再刁難勞動者了。

十、勞動者解除合同更容易，用人單位解除合同更難了。

十一、非全日制用工的規(guī)定活躍了用工形式，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。

10.寫一份放假通知吧。

11.測一下電腦，做一份表格出來。

12.人力資源管理各模塊了解多少？

13.說說招聘流程

14.如何開拓招聘渠道？

15.如何提高招聘效率？

16.怎么進(jìn)行簡歷甄別及招聘測試？

17.人事專員要具備些什么條件？

18.招聘分為哪幾種？分別怎么進(jìn)行？

19.你認(rèn)為人事行政工作是一份怎樣的工作?

20.如何做好人事專員?

21.人事專員工作流程？

22.人事專員在錄用員工上的工作流程？？？

23.人事服務(wù)專員需要具備什么樣的素質(zhì)？

24.人力資源六大模塊有哪些？

25.你認(rèn)為作為人是專員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？

26.你認(rèn)為做人力工作最需要具備的品質(zhì)是什么？

27.說說你做人事的感想。

28.你怎么看待現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理狀況？

29.你認(rèn)為做人力資源工作最重要的是什么？

30.你對做好人事助理工作有什么認(rèn)識？

31.招聘的表單有那些?

32.員工入職的表單有那些?

33.新員工入職手續(xù)的流程是?

34.你對HR 系統(tǒng)的理解?

35.懷孕期婦女可不可以解聘，法律中的相關(guān)規(guī)定是什么？

第四十二條 勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動合同：

（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的；

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

36.三人工資分別為800 1800 5400 他們要交的稅是多少，公司要承擔(dān)多少？

37.假如一個女員工產(chǎn)假四個月后來上班,單位想和此員工解除勞動合同,應(yīng)該怎么處理，公司一定要解除勞動合同,怎么賠償？

38.請列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)。

39.請列舉招聘中常見的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。

40.請說明如何對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的測評

試題五

1、人力資源六大模塊有哪些？

2、你認(rèn)為作為人事專員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？

3、你認(rèn)為做人力工作最需要具備的品質(zhì)是什么？

4、說說你做人事的感想。

5、你怎么看待現(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理狀況？

6、你認(rèn)為做人力資源工作最重要的是什么？

7、你日常工作主要負(fù)責(zé)什么？

8、請說一下人事檔案的接收流程。

9、你學(xué)的是xx專業(yè)，為什么從事人力工作呢？

10、你在公司從事人力資源助理工作，你們部門幾個工作人員，你的匯報上級是誰？

11、你在原公司薪資待遇多少？

12、公司為了提高員工的工作積極性，準(zhǔn)備舉辦一個活動你應(yīng)該怎么籌備

13、薪資是如何定位的呢？

14、如果有個員工突然提出辭職，并且要求馬上走，怎么辦？

15、請擬定一份國慶節(jié)放假通知

16、有人說，HR為公司做了很多事但是經(jīng)常會被領(lǐng)導(dǎo)說什么都沒做，大家認(rèn)為這是什么原因呢？

有沒有把HR的工作量化過，對HR的相關(guān)工作有沒有做過報表？是怎么做的？如果做過，那做報表的目的是什么？

17、2008年10月1日，劉先生在某公司入職，入職當(dāng)天與公司簽訂了三年合同，3個月試用期，并為其交了社保，工資也談妥了。在試用期滿前10天，公司對劉先生做了一個評估，認(rèn)為其不合格，經(jīng)過雙方協(xié)商公司同意給劉先生延長1個月試用期，在第二次試用期滿前5天對劉先生又做了評估發(fā)現(xiàn)他還是不合格，1月28日，公司以郵件的方式通知劉先生決定與其解除合同，但劉先生沒有任何形式的反饋，現(xiàn)在劉先生要求公司給其1個月賠償金。那如果你是公司負(fù)責(zé)相關(guān)事件的負(fù)責(zé)人，你該如何看待這件事，該如何處理？