第一篇：產(chǎn)業(yè)化階段及特征

產(chǎn)業(yè)化階段及特征

1.1產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段

產(chǎn)業(yè)是位于微觀經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞與宏觀經(jīng)濟(jì)的單位之間的一個(gè)“集合概念”，它是具有某種同一屬性的企業(yè)或組織的集合，又是國民經(jīng)濟(jì)以某一標(biāo)準(zhǔn)劃分的部分的總和。對于一般產(chǎn)業(yè)來說，從產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生到消亡一般要經(jīng)過產(chǎn)業(yè)的形成、成長、成熟和衰退四個(gè)階段，這四個(gè)階段形成了產(chǎn)業(yè)的一個(gè)生命周期。

產(chǎn)業(yè)的形成期是指產(chǎn)業(yè)的形成階段。在這一階段，產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品剛剛投入市場，但是形成產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的市場規(guī)模還沒有達(dá)到成為產(chǎn)業(yè)的規(guī)模性要求，或者市場機(jī)制在該市場發(fā)揮作用的程度還沒有達(dá)到成為產(chǎn)業(yè)的市場性要求，即還沒有形成真正意義上的產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)業(yè)的成長期是指產(chǎn)業(yè)在形成以后以加速度增長的階段。從這一階段開始，產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了成為產(chǎn)業(yè)的規(guī)模性要求，而且整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模以加速度繼續(xù)擴(kuò)大；產(chǎn)業(yè)的市場機(jī)制發(fā)揮作用的程度已經(jīng)達(dá)到了成為產(chǎn)業(yè)的市場性要求，而且作用的強(qiáng)度在繼續(xù)提高。

產(chǎn)業(yè)的成熟期是指產(chǎn)業(yè)以減速度增長的階段。在這一階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然還可能有新擴(kuò)大，但擴(kuò)大的速度已經(jīng)與成長期不一樣了，而是以減速度的形式擴(kuò)大。

產(chǎn)業(yè)的衰退期是指產(chǎn)業(yè)規(guī)模在萎縮的階段。在這一階段，產(chǎn)業(yè)的增長速度急劇下降，而且產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模也在縮小。產(chǎn)業(yè)發(fā)展到這一階段最后可能走向消亡，也可能出現(xiàn)新生，并進(jìn)入下一個(gè)產(chǎn)業(yè)的生命周期。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段是針對一般產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律來講的，反映了一般產(chǎn)業(yè)的大體情況。但是，具體到某一個(gè)產(chǎn)業(yè)，情況會有很大不同。每個(gè)產(chǎn)業(yè)的生命周期都有可能不一樣。有的產(chǎn)業(yè)形成期很長，但成長期、成熟期很短；有的則相反，形成期很短，成長期和成熟期很長。前者是典型的短線產(chǎn)業(yè)，后者是典型的長線產(chǎn)業(yè)。有的產(chǎn)業(yè)到了衰退期由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)取得了突破性進(jìn)展而重新獲得了新生，又開始進(jìn)入成長期。有的產(chǎn)業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)多次的“成長期—成熟期—衰退期”的重復(fù)過程，而成為長線產(chǎn)業(yè)。1.2產(chǎn)業(yè)化的概念和特點(diǎn)

“產(chǎn)業(yè)化”的概念在英語里與工業(yè)化相同，即Industrialization,狹義的產(chǎn)業(yè)化就是工業(yè)化?！爱a(chǎn)業(yè)化”一詞的含義要從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來理解。但是，目前國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的著作和國內(nèi)外的一些文獻(xiàn)資料中都難于找到一個(gè)對“產(chǎn)業(yè)化”一詞比較準(zhǔn)確的定義。

聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)委員會給產(chǎn)業(yè)化的定義包括6點(diǎn)：①生產(chǎn)的連續(xù)性（Continuity）;②生產(chǎn)物的標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）;③生產(chǎn)過程各階段的集成化（Integration）;④工程高度組織化（Organization）;⑤機(jī)械化（Mechanization）;⑥生產(chǎn)與組織一體化的研究與開發(fā)（R&D）。

丁云龍和遠(yuǎn)德玉在《論產(chǎn)業(yè)化及其空間限度》中指出：一般說來,產(chǎn)業(yè)化具有大規(guī)模生產(chǎn)的涵義,即基于一項(xiàng)新技術(shù)開發(fā)而成的產(chǎn)品,達(dá)到一定生產(chǎn)規(guī)模,從而實(shí)現(xiàn)收益最大化。產(chǎn)業(yè)化設(shè)計(jì)就是基于大規(guī)模生產(chǎn)方式而進(jìn)行的設(shè)計(jì)。

馮永德在《四川蠶業(yè)產(chǎn)業(yè)化的評價(jià)與思考》中指出，產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)新概念,它是生產(chǎn)加工一條龍,貿(mào)工農(nóng)一體化,生產(chǎn)鏈條延伸,最大限度地提高資源效益。

江紅和梁小平在《淺談中國住宅產(chǎn)業(yè)化水平的評價(jià)方法》中指出，“產(chǎn)業(yè)化”即是指要使具有同一屬性的企業(yè)或組織集合成社會承認(rèn)的規(guī)模程度，以完成從量的集合到質(zhì)的激變，真正成為國民經(jīng)濟(jì)中以某一標(biāo)準(zhǔn)劃分的重要組成部分。

鐘杏云在《產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段論》中認(rèn)為，1.從產(chǎn)業(yè)角度來說，“產(chǎn)業(yè)化”是指形成產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或其活動(dòng)從不具有產(chǎn)業(yè)性質(zhì)（或狀態(tài)）逐漸轉(zhuǎn)變到充分具有產(chǎn)業(yè)性質(zhì)（或狀態(tài)）的全過程；同時(shí)也包括形成產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或其活動(dòng)從較少具有產(chǎn)業(yè)性質(zhì)（或狀態(tài)）轉(zhuǎn)變到較多具有產(chǎn)業(yè)性質(zhì)（或狀態(tài)）的過程。

2.從市場化的角度來理解因?yàn)槭袌龌话愣际菑氖袌鰴C(jī)制作用的程度和市場機(jī)制作用的范圍兩方面來講的，所以，從市場機(jī)制作用程度的角度來說，產(chǎn)業(yè)化包括市場機(jī)制對形成產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或其活動(dòng)從不發(fā)揮作用到充分發(fā)揮作用的過程，其中包括從較低程度地發(fā)揮作用到較高程度地發(fā)揮作用的發(fā)展過程。

3.從市場化范圍的角度來說，產(chǎn)業(yè)化包括市場機(jī)制對形成產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或其活動(dòng)從不發(fā)揮作用到所有范圍都發(fā)揮作用的發(fā)展過程，其中包括從較小范圍發(fā)揮作用到較大范圍發(fā)揮作用的發(fā)展過程。從規(guī)?；慕嵌葋砝斫猱a(chǎn)業(yè)化包括市場機(jī)制作用下的產(chǎn)品、服務(wù)或其活動(dòng)在規(guī)模上從無規(guī)模到充分規(guī)模包括從較小規(guī)模到較大規(guī)模的發(fā)展過程。夏清明在《我國科技產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略及思考》指出：科技產(chǎn)業(yè)化的基本特征主要包含四個(gè)方面:(1)市場化。這是科技產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作方式。即科技的研發(fā)要緊跟市場需求,強(qiáng)調(diào)科研成果的實(shí)用價(jià)值和商品化價(jià)值,堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)格按照市場規(guī)律辦事。

(2)規(guī)?；＿@是科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)。即科技產(chǎn)品的生產(chǎn)不僅要形成群體規(guī)模,而且要通過多種形式不斷地?cái)U(kuò)散和推廣,形成聚合規(guī)模效益。

(3)一體化。這是科技產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心。即在市場經(jīng)濟(jì)條件下,通過利益或產(chǎn)權(quán)的聯(lián)結(jié),將科研、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)體系,形成緊密的經(jīng)濟(jì)利益共同體。

(4)現(xiàn)代化。這是科技產(chǎn)業(yè)化水平的標(biāo)志。即科技產(chǎn)業(yè)化始終表現(xiàn)為一種動(dòng)態(tài)行為——由初級產(chǎn)業(yè)向高級產(chǎn)業(yè)發(fā)展,由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的產(chǎn)業(yè)化過程。它包括科研、開發(fā)、推廣以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化。

這樣，“產(chǎn)業(yè)化”的完整內(nèi)涵既包括了“產(chǎn)業(yè)化”的結(jié)果，又包括了“產(chǎn)業(yè)化”的轉(zhuǎn)變過程，這種過程包括從程度上的較低層次到較高層次、從范圍上的較小范圍到較大范圍、從規(guī)模上的較小規(guī)模到較大規(guī)模的發(fā)展過程。

綜上所述，我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)化是指產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展的過程，是以某產(chǎn)業(yè)系列核心技術(shù)為特征，以市場為導(dǎo)向，以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為依托形成完整的產(chǎn)業(yè)群鏈實(shí)體的發(fā)展過程，產(chǎn)業(yè)化特點(diǎn)是：生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)專業(yè)化、經(jīng)營一體化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、功能社會化、布局集群/區(qū)域化、企業(yè)現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)國際化和發(fā)展持續(xù)化。

具體的來講：①形成低成本、低價(jià)格規(guī)模經(jīng)濟(jì);②將生產(chǎn)過程按照技術(shù)和組織的要求分解為多個(gè)專業(yè)化層次,并整合為連續(xù)的統(tǒng)一體；③形成完整的供產(chǎn)銷一體化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)體系；④形成統(tǒng)一系統(tǒng)的質(zhì)量型號及檢測等標(biāo)準(zhǔn)；⑤依據(jù)產(chǎn)業(yè)分工和資源配置，形成產(chǎn)業(yè)集群；⑥通過龍頭企業(yè)提供產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的全方位服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效組合；⑦開拓國際市場，按照資源及技術(shù)，在國際范圍優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈；⑧注重產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，可持續(xù)再發(fā)展。

結(jié)合產(chǎn)業(yè)化的定義，我們認(rèn)為電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)化即是以電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)為主體，以電動(dòng)汽車技術(shù)為特征,以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為依托協(xié)同發(fā)展，形成較為完整的產(chǎn)業(yè)群鏈實(shí)體，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)專業(yè)化、經(jīng)營一體化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、功能社會化、布局集群/區(qū)域化、企業(yè)現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)國際化和發(fā)展持續(xù)化的過程。1.3產(chǎn)業(yè)化階段劃分

產(chǎn)業(yè)化也即產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展的過程，這一過程包括：產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)入階段，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)定階段和產(chǎn)業(yè)化動(dòng)蕩階段四個(gè)階段。如圖：

圖1－1 產(chǎn)業(yè)化階段 導(dǎo)入階段：是指產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研究開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的形成階段，主要包括三個(gè)階段：研發(fā)產(chǎn)品化及商品化階段。產(chǎn)品設(shè)計(jì)處于起步階段，制造工藝過程的組織是松散的，產(chǎn)品與工藝都經(jīng)歷相對頻繁的大變動(dòng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)基本處于人力、物力和財(cái)力的大量投入時(shí)期，主要依靠政府的投入，一些研究機(jī)構(gòu)的科研及個(gè)別企業(yè)的加入。

發(fā)展階段：是指全面開展生產(chǎn)技術(shù)成果的商業(yè)運(yùn)作的初級階段，包括小批量生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)兩階段，這一時(shí)期，生產(chǎn)技術(shù)逐步改進(jìn)，制造工藝過程趨于成熟，產(chǎn)品和工藝得到不斷的完善。在小規(guī)模生產(chǎn)階段，產(chǎn)品開始投入市場，市場處于一種觀望的態(tài)度，但市場的需求呈現(xiàn)快速增長的趨勢，進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)企業(yè)開始增多，但產(chǎn)業(yè)總體上沒有實(shí)現(xiàn)盈利,行業(yè)規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)；在大規(guī)模生產(chǎn)階段：生產(chǎn)工藝成熟，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)走向成熟（包括部件標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及檢測標(biāo)準(zhǔn)等），市場走向成熟，產(chǎn)業(yè)開始全面盈利，大量企業(yè)涌進(jìn)該產(chǎn)業(yè)，部分產(chǎn)品開始國際化道路。

穩(wěn)定階段：是指商業(yè)化運(yùn)作成熟階段，這一階段整個(gè)產(chǎn)業(yè)全面盈利，生產(chǎn)規(guī)模依舊保持增長的勢頭，但是趨于穩(wěn)定，有一定程度的下降趨勢；技術(shù)成熟，分工專業(yè)化、區(qū)域化，形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈及配套的產(chǎn)業(yè)集群，形成產(chǎn)業(yè)群鏈結(jié)合發(fā)展模式；產(chǎn)品多樣化、差異化，國際化；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化；市場成熟，趨于飽和狀態(tài)，市場競爭激烈，有企業(yè)退出，也有企業(yè)進(jìn)入。新的相關(guān)技術(shù)或是產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)，但趨勢不明顯。

動(dòng)蕩階段：新的相關(guān)技術(shù)或是產(chǎn)業(yè)開始崛起,舊的產(chǎn)業(yè)機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)市場，生產(chǎn)規(guī)模開始縮減，利潤萎縮，企業(yè)開始收縮規(guī)?；蚴峭顺鍪袌龈偁?，整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系呈現(xiàn)在動(dòng)蕩之中。1.4產(chǎn)業(yè)化各階段特征

導(dǎo)入階段：這一階段是商品化階段前期，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是變動(dòng)的，生產(chǎn)過程的組織是松散的，產(chǎn)品與工藝的變動(dòng)頻繁相對較大。該時(shí)段應(yīng)該包括從有關(guān)人員和政府樹立理念、制定計(jì)劃、投入資源、R&D組織以及樣品生產(chǎn)等連續(xù)過程。在這一階段明顯的特征就是思想觀念的轉(zhuǎn)變，只有樣品，并沒有最終產(chǎn)品，沒有利潤，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)為零，并且技術(shù)還不成熟，還不足以形成批量生產(chǎn)。

發(fā)展期：這一階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)趨于穩(wěn)定，工藝過程從松散變?yōu)橛薪M織性，逐步形成分工社會化，形成合理的產(chǎn)業(yè)鏈，開始由虧損走向盈利。這一階段可以分為兩各階段：①小批量生產(chǎn)時(shí)期，少數(shù)企業(yè)逐步形成小批量生產(chǎn)，投放市場。但生產(chǎn)和銷售成本高，并且品種、品牌相對單一，企業(yè)的主要任務(wù)是讓社會接受該產(chǎn)品，打造先發(fā)優(yōu)勢和品牌的效應(yīng)。由于基礎(chǔ)建設(shè)的投資主要集中在這一階段特別是對廠房、流水線等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，整體產(chǎn)業(yè)處在虧損階段，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)為負(fù)數(shù)，相應(yīng)的配套設(shè)施尚不能跟上，例如充電站，售后服務(wù)體系脫節(jié)，幾乎沒有維修電動(dòng)汽車的企業(yè)等；其從零部件的生產(chǎn)到整車生產(chǎn)最終到產(chǎn)品的維修全部由一家企業(yè)集團(tuán)完成，只而并沒有形成在社會化的分工和服務(wù)體系，企業(yè)承擔(dān)的成本居高不下。②在大批量生產(chǎn)階段，先動(dòng)企業(yè)形成了批量生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并獲得盈利。生產(chǎn)技術(shù)逐步改進(jìn)，制造工藝過程趨于成熟，產(chǎn)品走向多樣化，生產(chǎn)工藝組織化，成為該產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)；同時(shí)生產(chǎn)分工開始走向社會化，龍頭企業(yè)集團(tuán)逐漸將非主營業(yè)務(wù)逐漸外包，形成初步的產(chǎn)業(yè)鏈，尤其在銷售服務(wù)環(huán)節(jié)上。該時(shí)期市場逐步成熟，穩(wěn)步增長，有大量企業(yè)涌入電動(dòng)汽車這一產(chǎn)業(yè)，部分產(chǎn)品走出國門，開拓國際市場。

穩(wěn)定階段：是電動(dòng)汽車運(yùn)作成熟階段，這一階段整個(gè)產(chǎn)業(yè)全面盈利，生產(chǎn)規(guī)模依舊保持增長的勢頭，但是趨于穩(wěn)定，有一定程度的下降趨勢；生產(chǎn)技術(shù)成熟，分工專業(yè)化、社會化和區(qū)域化，形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈及合理的產(chǎn)業(yè)集群，形成產(chǎn)業(yè)群鏈結(jié)合發(fā)展模式；產(chǎn)品多樣化、差異化、國際化，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化；市場成熟，趨于飽和狀態(tài)，市場競爭激烈，有企業(yè)退出，也有企業(yè)進(jìn)入，原有的龍頭企業(yè)如果不采用合理的經(jīng)營模式，其先動(dòng)優(yōu)勢將化為烏有。新的相關(guān)技術(shù)或是產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)，但趨勢不明顯。

震蕩階段：是指舊的產(chǎn)業(yè)機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)市場，生產(chǎn)規(guī)模開始縮減，利潤萎縮，企業(yè)開始收縮規(guī)?；蚴峭顺鍪袌龈偁?。在這一時(shí)期，市場競爭異常激烈，競爭蔓延在整個(gè)國際市場，同時(shí)產(chǎn)業(yè)整體利潤下滑，經(jīng)營不良的企業(yè)不得不退出該產(chǎn)業(yè)，尋求新的出路。業(yè)績優(yōu)良的企業(yè)也縮減生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。新的相關(guān)技術(shù)或是產(chǎn)業(yè)開始崛起，整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系呈現(xiàn)在動(dòng)蕩之中。

第二篇：成長型企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段及特征

格瑞納的組織發(fā)展五階段模型理論，分別為一個(gè)組織創(chuàng)立階段時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)，指導(dǎo)發(fā)展階段的自主危機(jī)，分權(quán)發(fā)展階段的控制機(jī)，協(xié)調(diào)階段的官僚危機(jī)，及通過合作而成長與未知危機(jī)。

成長型企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段及特征

成長型企業(yè)的發(fā)展一般要經(jīng)過五個(gè)階段，即創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段、精細(xì)化階段和合作階段。

1、創(chuàng)業(yè)階段

該階段側(cè)重生產(chǎn)和銷售，組織結(jié)構(gòu)是非正式的，因此不需要太復(fù)雜的管理，往往創(chuàng)業(yè)者本人就可以控制整個(gè)團(tuán)隊(duì)。高層管理風(fēng)格崇尚個(gè)人主義和創(chuàng)業(yè)精神，管理控制體系以追求市場結(jié)果為導(dǎo)向，管理人員的報(bào)酬也很簡單，創(chuàng)業(yè)者擁有所有權(quán)。

經(jīng)過1-3年的發(fā)展，企業(yè)可能會出現(xiàn)劇烈振蕩。因?yàn)殡S著員工日益增加，更需要一個(gè)職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)和管理控制。這時(shí)，要么是創(chuàng)業(yè)者成長為職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)，要么創(chuàng)業(yè)者找到一個(gè)更職業(yè)化的經(jīng)理人進(jìn)行管理控制。怎樣建立一個(gè)良好的管理和信息基礎(chǔ)平臺去迎接這個(gè)變革是這一階段的重點(diǎn)。

有一段淺顯的話可以說明這個(gè)轉(zhuǎn)換過程：請來一個(gè)好人，好好地對待他，把他留住，告訴他你做事的方法，然后坐在那里看著他干活。請來一個(gè)好人就是說在這個(gè)人入門之前有一個(gè)選擇；好好對待他就是尊重員工，包括精神和其它方面的；告訴他你做事的方法就是他不能脫離你的體系去工作，應(yīng)該是這樣的；然后你別事事插手，讓他放不開，你坐著看他做。你要放手讓他做，但是在做的過程當(dāng)中你要監(jiān)控。

2、集體化階段

第二個(gè)階段是集體化階段。重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)經(jīng)營的效率，組織結(jié)構(gòu)一般是集中式或職能型，指導(dǎo)型風(fēng)格成為高層管理的普遍特征，控制體系通過建立責(zé)任中心和成本中心來實(shí)現(xiàn)，管理人員報(bào)酬的重點(diǎn)是進(jìn)行薪金和績效的掛鉤考核。隨著企業(yè)的發(fā)展，由于指導(dǎo)作用和員工的具體實(shí)踐使其工作經(jīng)驗(yàn)和水平不斷提升，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、管理層次增加，員工需要獲得自主權(quán)，中、基層經(jīng)理希望增加自主權(quán)。此時(shí)，企業(yè)就需要合理授權(quán)，并建立一個(gè)更為規(guī)范的管理體系，才能進(jìn)入發(fā)展的第三個(gè)階段，即規(guī)范化階段。

3、規(guī)范化階段

企業(yè)發(fā)展到規(guī)范化階段，市場開始快速擴(kuò)張，組織衍變成一種分散式和以地域?yàn)樨?zé)任中心的結(jié)構(gòu)，高層管理人員通過廣泛授權(quán)，并采取定期述職報(bào)告和利潤中心的手段來考核下屬機(jī)構(gòu)，此時(shí)管理人員報(bào)酬的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)個(gè)人績效獎(jiǎng)金。隨著員工人數(shù)迅速膨脹，部門快速分拆，銷售地域和網(wǎng)絡(luò)越來越分散，此時(shí)需要更多的授權(quán)。但授權(quán)過多就會導(dǎo)致自作主張，出現(xiàn)本位主義，控制過多就會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、合作困難的現(xiàn)象，因此，必須通過協(xié)調(diào)解決新的問題，化解新的危機(jī)。

4、精細(xì)化階段

在第四個(gè)階段，通過組織的重新整合，把基層人員分成若干產(chǎn)品組，按產(chǎn)品設(shè)立適宜的部門，高層管理者在廣泛授權(quán)后，又重新開始強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，企業(yè)的控制體系是通過新型的計(jì)劃中心、責(zé)任中心，利潤中心、成本中心和投資中心來組成，管理人員更加融入到企業(yè)，參與利潤分享，并擁有股票期權(quán)。但隨著企業(yè)越來越龐大，越來越分散，官僚主義開始出現(xiàn)，管理層次過多，決策周期拉長，人員冗余，需要加強(qiáng)合作，通過按產(chǎn)品、地域設(shè)立適宜的部門和團(tuán)隊(duì)才能增強(qiáng)面對市場的快速反應(yīng)能力。

5、合作階段

第五個(gè)階段管理的重點(diǎn)是要解決復(fù)雜化問題和進(jìn)行創(chuàng)新，要有小公司思維。組織結(jié)構(gòu)更多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和矩陣式管理，高層管理者的風(fēng)格是參與式的，與下屬共同制定目標(biāo)，過程中不過多干預(yù)，合作的方式一般是充分協(xié)商，管理人員報(bào)酬的重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。當(dāng)企業(yè)變得越來越大，反應(yīng)也越來越遲緩，需要通過組織結(jié)構(gòu)扁平化，通過適當(dāng)拆分和多元化運(yùn)作，以小公司思維恢復(fù)創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)新意識和激情作風(fēng)。

誠然，在中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，催生出許多成長型企業(yè)。但在高速成長的過程中，如果內(nèi)部管理不當(dāng)，管理模式轉(zhuǎn)變不及時(shí)，就會掉入鴻溝、摔下懸崖。一個(gè)成長型的公司，一方面要保持活力，一方面要防止危機(jī)的發(fā)生。只有深刻認(rèn)識成長型企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的特點(diǎn)和規(guī)律，根據(jù)成長規(guī)律，考慮到各種可能將要發(fā)生的事情，才能防患于未然。企業(yè)管理者雖然不知道將來會發(fā)生什么具體問題，但他們完全可以知道企業(yè)當(dāng)前處于什么成長階段，在某一成長階段，企業(yè)遇到的一些關(guān)鍵問題是相同和相近的，這時(shí)企業(yè)會及時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，用一些具體方法防范和解決這一階段遇到的問題。

第三篇：初中歷史復(fù)習(xí)—各歷史時(shí)期階段特征

時(shí)期 原始社會 夏商周 秦漢 三國兩晉南北朝

階段特征 中華文明的起源 國家的產(chǎn)生和社會的變革 統(tǒng)一國家的建立 政權(quán)分立與民族融合

隋唐 遼宋夏金元

繁榮與開放 經(jīng)濟(jì)重心的南移和民族關(guān)系的發(fā)展

明清

統(tǒng)一多民族國家的鞏固和社會危機(jī)

第四篇：意識及特征

第二節(jié)

意識及特征

教學(xué)目的：

明確心理是腦的機(jī)能，人的心理是人腦對客觀現(xiàn)實(shí)的主觀能動(dòng)的反映，從而正確認(rèn)識心理與物質(zhì)、意識的關(guān)系，樹立辨證唯物主義心理觀。

通過學(xué)習(xí)知道意識是心理現(xiàn)象最高級的形式，是人類所特有的。教學(xué)重點(diǎn)：意識的基本特征 教學(xué)難點(diǎn)：意識的基本特征 課時(shí)安排：1課時(shí)

授課方法：講述法、啟發(fā)法、舉例法 導(dǎo)入：

意識一詞，在生活中常常被人們采用，諸如，“這件事我沒意識到”、“他是有意識地?fù)v亂”等等。作為科學(xué)概念，意識究竟是什么呢？

一、意識概述

人的心理和動(dòng)物的心理最大的不同點(diǎn)，是人有自覺的心理活動(dòng)，這就是意識。

1、定義：

意識：是運(yùn)用感覺、知覺、思考、記憶等心理活動(dòng)，對自己的身體狀態(tài)與環(huán)境中的人、事物中變化的綜合覺察與認(rèn)識。

2、原因

語言的產(chǎn)生是意識發(fā)展的最直接原因。

3、特點(diǎn)

意識的產(chǎn)生，是人類進(jìn)化的產(chǎn)物。它是人類所特有的，動(dòng)物則沒有。意識是心理現(xiàn)象最高級的形式。

二、意識的基本特征

（一）意識的可覺察性

有意識的人在與客觀外界的作用之中，能知覺到客觀事物的存在，自身的存在，兩者關(guān)系的存在。

動(dòng)物的行為不管多復(fù)雜，僅受本能的驅(qū)譴，不可能有明確的自我把握。例如，馬戲團(tuán)的猴子不會自己解繩子逃跑，雖然它很聰明，但不能明確的把握。

意識的可覺察性，是人類心理與動(dòng)物心理最基本的區(qū)別。

（二）意識的能動(dòng)性

有意識的人在對客觀世界的反映過程中總是積極、主動(dòng)、有目的、有選擇的，這就是意識的能動(dòng)性。

例如，運(yùn)動(dòng)員為國爭光的刻苦鍛煉，奮力拼搏行為，充分體現(xiàn)了意識的能動(dòng)特點(diǎn)。有重大意義的事物，總是先被人意識，首先被挑選，人們可不被事物的表象迷惑。

意識的能動(dòng)性最充分地表現(xiàn)了主觀對客觀的反作用。它是人對客觀現(xiàn)實(shí)反映的間接性、深刻性的表現(xiàn)，它仍然服從于物質(zhì)第一性、意識第二性的規(guī)律，仍然要受客觀事物運(yùn)動(dòng)變化規(guī)律的制約。

（三）意識的社會制約性

意識一產(chǎn)生，就受到社會屬性的制約。意識在勞動(dòng)中產(chǎn)生，如果脫離人類的社會生活、人類勞動(dòng)，就不能避免上一節(jié)講到的狼孩的產(chǎn)生。個(gè)體意識的發(fā)生與遺傳、生理成熟有不可分割的關(guān)系，但更與個(gè)體的社會生活環(huán)境以及所經(jīng)歷的親身實(shí)踐密切相關(guān)。

在不同的歷史階段，不同的社會層次中的人，其意識也是具有明顯差別的。

三、人類心理社會化

1、人一出生就受家庭的影響，家庭是社會的細(xì)胞。

2、隨著成長，意識的健全，進(jìn)入社會，認(rèn)識理解各種社會關(guān)系，掌握更多的社會經(jīng)驗(yàn)，這是個(gè)人心理社會化的第一個(gè)方面。

3、個(gè)人對社會因素的作用決不是消極被動(dòng)的承受，而是一種積極、主動(dòng)的反映。人在社會中交流信息，形成思想，識別反省，相互影響，每個(gè)人在交往中運(yùn)構(gòu)各種社會關(guān)系，主動(dòng)作用于社會環(huán)境，這是個(gè)人心理社會化的第二個(gè)方面。

4、人的心理社會化就是個(gè)性化。

人的心理的社會化與心理社會化的過程有關(guān)，但更重要的是與個(gè)性的形成、發(fā)展有關(guān)。個(gè)性心理的社會化有時(shí)是潛移默化進(jìn)行的，但更多的時(shí)候都是有意識、有目的的進(jìn)行的。

個(gè)人心理社會化貫穿整個(gè)人生，各個(gè)時(shí)期都有其獨(dú)特的任務(wù)，各任務(wù)之間都有先后聯(lián)系、繼承的關(guān)系。

閱讀《關(guān)于心理學(xué)的流派》一文

第五篇：旅游產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的特征及市場營銷策略

旅游產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的特征及市場營銷策略

（1）介紹期

特征：

這個(gè)時(shí)期的旅游產(chǎn)品剛剛導(dǎo)入市場，無論是生產(chǎn)設(shè)計(jì)還是相應(yīng)的配套設(shè)施都不夠完善，而且，服務(wù)人員的服務(wù)水平也不能令人滿意，加上市場的認(rèn)知程度較低，此時(shí)的旅游者大都懷有一種“試探性心理”，他們的購買欲不強(qiáng)烈，即使購買了，也鮮有回頭客，所以銷售量很?。欢?，旅游企業(yè)還要為大量的廣告、促銷和員工支付費(fèi)用。所以，這個(gè)階段大都是盈利水平偏低，甚至是虧損。但這一階段內(nèi)，市場上的同類競爭產(chǎn)品尚未出現(xiàn)。

相應(yīng)策略：

1．努力完善旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)和相應(yīng)的旅游配套設(shè)施；

2．通過各種試銷方法將產(chǎn)品推廣出去，如邀請旅游企業(yè)在各地的門市部人員免費(fèi)旅游或?qū)a(chǎn)品投放在一些知名旅行社；

3．根據(jù)市場需求變化、產(chǎn)品的試銷和銷售情況，為產(chǎn)品盡快定型并迅速及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)新產(chǎn)品的缺陷；

4．要穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，重視服務(wù)質(zhì)量，努力給旅游者留下好的印象；

5．綜合運(yùn)用廣告宣傳、人員推銷、營銷推廣、公共關(guān)系、促銷策略，提高產(chǎn)品的市場認(rèn)知度。

6.宣傳的時(shí)候要注意一致性和特色性。

（2）發(fā)展期

特征:

這個(gè)時(shí)期的旅游產(chǎn)品在生產(chǎn)設(shè)計(jì)和相應(yīng)的配套設(shè)施上都得到了完善，產(chǎn)品也基本定型，在市場上已具有廣泛的認(rèn)知

度，服務(wù)人員的服務(wù)水平也有了普遍提高，潛在的消費(fèi)者和

回頭客增多，旅游銷量顯著提高，而且，旅游企業(yè)用于廣告

宣傳的費(fèi)用也已減少，所以，這個(gè)時(shí)期大都可以盈利。但此

時(shí)，市場上已出現(xiàn)同類的競爭產(chǎn)品與之搶占市場。相應(yīng)策略：

1.繼續(xù)運(yùn)用各種手段提高旅游產(chǎn)品的市場認(rèn)知度和美譽(yù)

度，以吸引更多的消費(fèi)者；

2.繼續(xù)提高服務(wù)人員的素質(zhì)和工作熱情，確保為消費(fèi)者

提供高品質(zhì)和人性化的服務(wù)，以提升和維護(hù)產(chǎn)品的形象；

3.提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)消費(fèi)者的滿意度和信賴度，以

維持已有的市場占有率；

4.加大產(chǎn)品組合的深度，滿足多種類型旅游者的消費(fèi)需

求，提高市場占有率；

5．重視旅游產(chǎn)品的周邊環(huán)境的保護(hù)； 6.制定具有競爭性的價(jià)格，以增強(qiáng)市場競爭力；

（3）成熟期

特征：

這個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品已經(jīng)相當(dāng)成熟，在市場上擁有很大的知名度，此時(shí)的產(chǎn)品銷售量處于頂峰而且漸趨和緩，利潤達(dá)到最大化并開始出現(xiàn)利潤的下降，市場份額基本飽和。而此時(shí)市場上的同類產(chǎn)品大舉入侵，對旅游企業(yè)產(chǎn)生很大的競爭力。

相應(yīng)策略:

1.實(shí)行差異化戰(zhàn)略，根據(jù)旅游企業(yè)的實(shí)際情況開發(fā)新的有別于其他同類產(chǎn)品的產(chǎn)品，走特色化道路，并以此為賣點(diǎn)；

2.采取集中營銷戰(zhàn)略，對有特色的或有市場競爭力的一種或幾種產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)銷售，以取得細(xì)分化的市場中的有利地位；

3.對原產(chǎn)品進(jìn)行再加工、再創(chuàng)新，提升和深化產(chǎn)品內(nèi)涵，以增強(qiáng)產(chǎn)品的吸引力；

4．根據(jù)市場變化，采取靈活的價(jià)格策略；

5.提高旅游產(chǎn)品的科技含量；

6.要審慎地選擇中間經(jīng)銷機(jī)構(gòu)；

7.積極推進(jìn)技術(shù)革新，減少生產(chǎn)和經(jīng)營成本。

（4）衰退期

特征： 這個(gè)時(shí)期的旅游產(chǎn)品可以說是“行將朽木”了，吸引力和競爭力大大降低,銷售量日益下降，利潤也大幅降低甚至是

虧損。

相應(yīng)策略：

1.逐步放棄一些效益衰退產(chǎn)品，并對旅游產(chǎn)品進(jìn)行升級換代，要不斷地推陳出新；

2．減少促銷；

3.要根據(jù)市場需求創(chuàng)造新的品牌特色，重塑產(chǎn)品形象、對產(chǎn)品重新命名或?qū)a(chǎn)品投入新的市場；

4.在保證不虧損的情況下進(jìn)行全面降價(jià)；

總結(jié)：

旅游產(chǎn)品的生命周期是一個(gè)無法避免的現(xiàn)象，因此旅游企業(yè)在開發(fā)旅游產(chǎn)品的時(shí)候要樹立整體觀念，要有前瞻性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持以市場和顧客為導(dǎo)向，以特色為根本，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)還要兼顧環(huán)境效益與社會效益。