第一篇：推進(jìn)黨建工作科學(xué)化運(yùn)行機(jī)制的有益探索

推進(jìn)黨建工作科學(xué)化運(yùn)行機(jī)制的有益探索

——輝縣市冀屯鎮(zhèn)黨的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)調(diào)查

編者按：遵照中央關(guān)于加強(qiáng)基層組織建設(shè)的一系列部署和開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委只有建立健全黨建工作科學(xué)化運(yùn)行機(jī)制，才能保持黨的先進(jìn)性、純潔性，才能推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。輝縣市冀屯鎮(zhèn)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)，值得學(xué)習(xí)與借鑒。

2011年底，村級組織換屆選舉工作結(jié)束。冀屯鎮(zhèn)33個(gè)行政村實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百分之百，即黨支部、村委會(huì)、監(jiān)委會(huì)百分之百進(jìn)行換屆選舉，黨支部、村委會(huì)百分之百換屆選舉成功，群眾對黨支部工作滿意率達(dá)到百分之百，這種現(xiàn)象值得研究。我們?yōu)榇诉M(jìn)行了深入調(diào)研，認(rèn)為他們的主要經(jīng)驗(yàn)是，鎮(zhèn)黨委平時(shí)注重黨的建設(shè)，能夠按照自身實(shí)際，勇于探索執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律，在推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作運(yùn)行機(jī)制上取得顯著成效，全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上，欣欣向榮。

一、推進(jìn)黨建工作科學(xué)化運(yùn)行機(jī)制成績突出

（一）黨委目標(biāo)定位一流，各項(xiàng)工作位居前列。在改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的新形勢下，全黨必須保持積極向上的精神風(fēng)貌。冀屯鎮(zhèn)黨委帶領(lǐng)黨員干部始終保持最佳精神狀態(tài)，他們不斷調(diào)整階段性發(fā)展目標(biāo)，每隔幾年就上一個(gè)臺(tái)階，每上一個(gè)臺(tái)階就是一次“飛躍”。2011年強(qiáng)勢進(jìn)入河南省百強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一方陣，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量33.5億元，財(cái)政一般預(yù)算收入3.6億元，農(nóng)民人均純收入近萬元。黨的建設(shè)、社會(huì)事業(yè)等各項(xiàng)工作都取得優(yōu)異成績，先后榮獲省“五好”先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、省先進(jìn)基層黨校、省平安建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省文化工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等各項(xiàng)榮譽(yù)。

（二）黨員成為創(chuàng)業(yè)先鋒，帶領(lǐng)群眾致富氛圍濃厚。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的中心任務(wù)就是服務(wù)群眾、引領(lǐng)群眾實(shí)現(xiàn)富裕，這就決定黨組織和黨員必須成為

創(chuàng)業(yè)先鋒，在幫帶群眾致富上有所作為。冀屯鎮(zhèn)黨委從自身情況出發(fā)，對不同黨員提出不同要求。一是黨委作表率。在調(diào)查研究、弄清鎮(zhèn)情基礎(chǔ)上，揚(yáng)長避短，搶抓機(jī)遇，謀篇布局，短短幾年時(shí)間神話般地崛起三大支柱產(chǎn)業(yè)，即圍繞煤田拉長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；圍繞養(yǎng)殖，崛起畜牧加工業(yè)；圍繞食用菌，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。目前全鎮(zhèn)已建大棚1.5萬座，成為國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)含量最高、產(chǎn)業(yè)化程度最先進(jìn)的食用菌生產(chǎn)基地；二是干部走在前。順應(yīng)農(nóng)民致富愿望，在農(nóng)戶與市場對接的產(chǎn)業(yè)鏈上建立12個(gè)黨支部，有效地解決了農(nóng)戶產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各種難題，干部成為群眾致富引領(lǐng)者、服務(wù)者；三是黨員當(dāng)先鋒。僅2011年，全鎮(zhèn)760名黨員認(rèn)領(lǐng)了“黨員先鋒崗”，培育幫帶2100余戶，帶動(dòng)致富項(xiàng)目155項(xiàng)，協(xié)調(diào)貼息貸款1500萬元，企業(yè)支持發(fā)展資金1000萬元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收6000萬元。目前，全鎮(zhèn)基本形成“戶戶有產(chǎn)業(yè)，人人能致富”的局面，群眾收入大幅度提升。

（三）打造一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的黨員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)帶動(dòng)與促進(jìn)社會(huì)和諧。黨員先鋒模范作用不僅體現(xiàn)在引領(lǐng)群眾致富上，還要在各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)中走在前列。冀屯鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的原則，努力把各級黨組織建成“組織嚴(yán)密、紀(jì)律嚴(yán)明”的戰(zhàn)斗堡壘，凡體現(xiàn)黨和群眾利益的重大決策一旦形成，要求達(dá)到“政令暢通，令行禁止，說到做到”的狀態(tài)，不允許有任何消極與抵觸，致使政令受阻。每項(xiàng)重大任務(wù)面前，樹立接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找理由，完成任務(wù)追求圓滿的綱性化執(zhí)行理念。2011年12月，該鎮(zhèn)采煤塌隔區(qū)的東北流、西北流兩個(gè)村拆遷、搬遷工作，黨委在縝密決策基礎(chǔ)上，經(jīng)過對群眾深入細(xì)致工作，要求黨員干部帶頭，每個(gè)黨員包幾戶群眾，這項(xiàng)天下最難的大事，僅用3天、72小時(shí)順利完成兩個(gè)村687戶搬遷、拆遷任務(wù)，創(chuàng)造了拆遷史上的奇跡。戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍一旦形成，不僅使各項(xiàng)工作蒸蒸日上，而且具備把各種矛盾化解在基層的能力，從而實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)促進(jìn)社會(huì)和諧的好局面。

二、推進(jìn)黨建工作科學(xué)化運(yùn)行機(jī)制主要做法

圍繞擔(dān)負(fù)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展任務(wù)，以黨的先進(jìn)性和執(zhí)政能力建設(shè)為主線，以黨員為主體、鎮(zhèn)村干部為重點(diǎn)，著力健全一套獨(dú)具特色的黨建工作科學(xué)化運(yùn)行機(jī)制，冀屯鎮(zhèn)黨委進(jìn)行了積極探索。

1.健全圍繞中心任務(wù)為總要求的工作推進(jìn)機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委所處的地位決定，必須把上級精神同本地實(shí)際相結(jié)合，形成符合自己實(shí)際的科學(xué)規(guī)劃、發(fā)展思路及各項(xiàng)決議。該鎮(zhèn)黨委建立健全推進(jìn)任務(wù)落實(shí)的各項(xiàng)制度：建立會(huì)議制度，即周日領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、周一全體干部會(huì)議；建立干部“雙層”管理體制，即班子成員包中層、中層干部包村；建立既分工抓本職又集中抓重大任務(wù)的定崗責(zé)任制度；建立推進(jìn)工作的匯報(bào)、督查制度；建立重大問題集中調(diào)研、民主決策制度等。富有成效的工作推進(jìn)制度，形成了上下一體，一呼百應(yīng)，說到做到，注重實(shí)效的體制機(jī)制，保證了各項(xiàng)工作快速落實(shí)。

2.健全“雙承諾”、“雙考評”為抓手的干部管理機(jī)制。鄉(xiāng)村干部工作具有獨(dú)立性、自主性、分散性特點(diǎn)，如何防止“不作為、亂作為”，始終是基層干部管理工作的一大難題。冀屯鎮(zhèn)黨委抓住“雙承諾”、“雙考評”這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，較好地解決了這一難題。所謂“雙承諾”，一是村黨支部向鎮(zhèn)黨委承諾，即每年初把群眾生產(chǎn)生活中需要解決的問題，及鎮(zhèn)黨委對他們的要求，確立全年目標(biāo)任務(wù)，向黨委進(jìn)行承諾。二是鎮(zhèn)黨委向全鎮(zhèn)群眾承諾，即每年初在研究上級政策、省內(nèi)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況、本鎮(zhèn)發(fā)展實(shí)際基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行公開承諾?！半p承諾”制度解決的不是干與不干問題，而是干得好與差的問題?！昂谩辈皇且话愕赝瓿扇蝿?wù)，而是強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的速度與質(zhì)量。所謂“雙考評”，一是鎮(zhèn)黨委對村級組織一年來任務(wù)完成、制度落實(shí)情況、群眾對干部滿意度情況進(jìn)行考評。二是村級干部對鎮(zhèn)黨委及領(lǐng)導(dǎo)成員是否優(yōu)秀進(jìn)行測評。在“雙承諾”、“雙考評”中，他們注重實(shí)效，不走過場，用制度“逼”著干部用心做事，為群眾謀利。

3.健全“淘汰”后進(jìn)為著力點(diǎn)的干部選拔使用機(jī)制。針對農(nóng)村基層干部擔(dān)負(fù)任務(wù)重、遇到矛盾多等特點(diǎn)，必須把優(yōu)秀干部選拔出來，把后進(jìn)干部

淘汰出去，只有建立“擇優(yōu)劣汰”的用人機(jī)制，才能激發(fā)干部隊(duì)伍活力，增強(qiáng)干部的危機(jī)感責(zé)任心。冀屯鎮(zhèn)黨委對此進(jìn)行了積極探索：一是以“淘汰”后進(jìn)為干部隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn)。他們認(rèn)識(shí)到，只有減少后進(jìn)，才能保護(hù)、促進(jìn)先進(jìn)。他們以任務(wù)給壓力，以百分制政績進(jìn)行考評、以群眾滿意度測評等辦法，“逼”著干部當(dāng)先進(jìn)，也“逼”著平庸干部主動(dòng)辭職。10年來，該鎮(zhèn)已有48名村干部主動(dòng)辭職。二是以“轉(zhuǎn)化”后進(jìn)村為干部隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)。每年對村級組織進(jìn)行一次“定類升級”，在對后進(jìn)村干部“淘汰”的同時(shí)，采用“兩推一選”辦法，讓群眾信任的干部、各個(gè)領(lǐng)域的能人強(qiáng)人涌現(xiàn)出來。然后鎮(zhèn)黨委幫助建立健全制度，用制度規(guī)范干部行為，使后進(jìn)村迅速得以轉(zhuǎn)化。三是以“連續(xù)性”為干部隊(duì)伍建設(shè)根本點(diǎn)。先進(jìn)村的發(fā)展思路必須持續(xù)，由此決定干部隊(duì)伍必須連續(xù)。該鎮(zhèn)黨委對村干部既做到選好，又幫助用好，努力讓村干部健康成長。目前，該鎮(zhèn)村支書最長30多年，最短也在兩屆以上。

4.健全確保黨員“思想上入黨”為核心的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)機(jī)制。農(nóng)村黨員所處環(huán)境決定，必須把解決“不僅組織上入黨，更要思想上入黨”的問題經(jīng)?；?、常態(tài)化，并且對此常抓不懈。冀屯鎮(zhèn)黨委健全一套制度機(jī)制：一是理論學(xué)習(xí)。著力打造學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，利用黨校陣地，每年對全鎮(zhèn)兩委干部集中輪訓(xùn)兩次，對全體黨員集中輪訓(xùn)一次，內(nèi)容包括黨的理論、法規(guī)及重大工作部署，用黨的理論武裝人、美好的前景激勵(lì)人。二是外出考察式學(xué)習(xí)。每逢新任務(wù)來臨，組織干部走出去，借鑒外地做法，吸收別人經(jīng)驗(yàn)。三是整風(fēng)式學(xué)習(xí)，為防止“不行為、驕傲”等傾向發(fā)生，定期進(jìn)行小整風(fēng)，開展批評與自我批評，力爭把不良傾向消滅在萌芽階段。四是樹先進(jìn)典型式學(xué)習(xí)。把那些走在時(shí)代前列，不怕困難，不怕矛盾的干部樹立起來，開展學(xué)先進(jìn)活動(dòng)。該鎮(zhèn)黨委富有成效的學(xué)習(xí)、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，崇高理想、堅(jiān)定信念逐漸在黨員干部頭腦中扎根，從而影響其行為與做事準(zhǔn)則。

5.健全黨內(nèi)關(guān)愛為支撐的動(dòng)力保障機(jī)制。針對鄉(xiāng)村干部待遇偏低、流動(dòng)性小特點(diǎn)，為防止基層干部動(dòng)力不足、缺少活力，冀屯鎮(zhèn)黨委充分利用

黨內(nèi)關(guān)愛這一有效武器，出臺(tái)一系列制度與政策。一是政治上關(guān)心，他們積極向上級推薦優(yōu)秀干部，幾年來，該鎮(zhèn)受到提拔的優(yōu)秀干部數(shù)量最多，其中兩名副鎮(zhèn)長級干部直接到外地任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。2008年該鎮(zhèn)紀(jì)委書記被評為全國紀(jì)檢系統(tǒng)先進(jìn)工作者，為全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)系統(tǒng)唯一。二是生活上幫助。對政績突出的干部重獎(jiǎng)，對家庭困難的干部關(guān)愛，對退休干部提高待遇，對干部子女幫助就業(yè)等。三是發(fā)展上扶持。項(xiàng)目、資金較多地投向先進(jìn)村，幫助干部提升踐行承諾能力，讓他們?nèi)〉酶蟪煽?。四是工作上支持，協(xié)助村干部化解村內(nèi)矛盾，支持優(yōu)秀村干部連續(xù)連任，保護(hù)村干部大膽工作。

三、推進(jìn)黨建工作科學(xué)化運(yùn)行機(jī)制經(jīng)驗(yàn)啟示

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是黨和國家直接聯(lián)系農(nóng)民群眾的基層組織，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨的建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)工作，根本在于健全黨建工作科學(xué)化運(yùn)行機(jī)制。冀屯鎮(zhèn)黨建工作經(jīng)驗(yàn)對我們有許多啟示。

第一，必須把“爭取民心”作為基層黨組織在農(nóng)村執(zhí)政的最高要求。人民是國家主人，也是發(fā)展主體；共產(chǎn)黨是領(lǐng)導(dǎo)者，更是服務(wù)者。只有不斷滿足群眾利益的各種需求，才能爭取民心，取信于民。冀屯鎮(zhèn)黨委把群眾利益最大化作為一切工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，努力做到：一是制定“富民強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，不斷做大為民謀利“蛋糕”。他們緊盯省市先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采用自我加壓辦法，確定追趕目標(biāo)，力爭每隔幾年上一個(gè)新臺(tái)階。10余年來，他們先后追趕輝縣市、新鄉(xiāng)市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2009年進(jìn)入全省百強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2011年又進(jìn)入省百強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一方陣，他們力爭三年內(nèi)進(jìn)入全省10強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。該鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷強(qiáng)大，為群眾謀利條件越來越多。近年來先后解決了群眾生產(chǎn)生活中一系列難題，群眾對黨委政府的滿意度也越來越高。二是相信群眾，依靠群眾，一切讓群眾當(dāng)家做主。利用“月末干群聯(lián)席會(huì)”平臺(tái)，每月28日召開有黨員、代表、村鎮(zhèn)干部參加的聯(lián)席會(huì)議，問需于民、問計(jì)于民：群眾需要什么，黨組織就干什么，群眾希望怎么干，干部就怎么干。黨委成員，包村干部參與會(huì)議，使群眾愿望、需求，直接、迅速地成為鎮(zhèn)黨委的決議。冀屯鎮(zhèn)黨委實(shí)

現(xiàn)了在“引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中走在時(shí)代前列，在依靠群眾中化解一系列矛盾”的目標(biāo)。該鎮(zhèn)黨委的做法啟示我們，黨與群眾關(guān)系，不僅讓群眾得到更多實(shí)惠，還要讓群眾當(dāng)家做主，在服務(wù)群眾中爭取民心。

第二，必須把“視事業(yè)如生命”的干部在基層選好用好。“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，只有“一流干部”才能創(chuàng)“一流業(yè)績”。冀屯鎮(zhèn)黨委在實(shí)踐中體會(huì)到，“一流干部”能夠“沒有條件創(chuàng)造條件，沒有優(yōu)勢培育優(yōu)勢”，能夠“干給群眾看，帶著群眾干”，硬任務(wù)面前，“黨員干部走在前，各項(xiàng)工作都不難”。為此，鎮(zhèn)黨委重用“視事業(yè)如生命”的干部：堅(jiān)持用“顧全大局的人”，用“把群眾利益看得高于一切的人”，用“能用制度約束自己的人”，用“不怕困難，不怕矛盾的人”。他們識(shí)別干部的方法是“群眾口碑中觀察”、“關(guān)鍵崗位上考驗(yàn)”、“政績考評中發(fā)現(xiàn)”。因此，該鎮(zhèn)大批優(yōu)秀干部脫穎而出，他們在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。該鎮(zhèn)黨委這一經(jīng)驗(yàn)啟示我們，目前我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，面對艱巨的發(fā)展、改革與穩(wěn)定任務(wù)，只有“視事業(yè)如生命”的干部大批涌現(xiàn)出來、培育出來，才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求。

第三，必須把“科學(xué)運(yùn)作，持續(xù)提升”作為推進(jìn)工作的能力要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務(wù)重、矛盾多，創(chuàng)建一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)對黨委及黨委書記能力要求很高。冀屯鎮(zhèn)黨委重視“五型”建設(shè)，即學(xué)習(xí)型、政治堅(jiān)定型、民主型、表率型、關(guān)愛型，并把五者結(jié)合起來作為總攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力要求，不斷提高謀劃與運(yùn)作能力。他們堅(jiān)持揚(yáng)長避短理念：從本鎮(zhèn)只有幾戶農(nóng)民生產(chǎn)食用菌的實(shí)際出發(fā)，逐漸做大做強(qiáng)，做成全鎮(zhèn)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，成為全國規(guī)模最大的生產(chǎn)基地。他們注重?fù)屪C(jī)遇理念：通過創(chuàng)建優(yōu)良的軟硬環(huán)境，使投資17億元的煤礦項(xiàng)目最終落戶在該鎮(zhèn)，人文因素在同等條件下起到了決定性作用。他們運(yùn)用“無中生有，有中生奇”理念：把不可能的事變成了現(xiàn)實(shí)，使投資10億元的廣東星河生物科技有限公司的工廠化生產(chǎn)食用菌項(xiàng)目爭取到該鎮(zhèn)落戶，從而把潛在優(yōu)勢發(fā)揮出來，并且培育新產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)成為品牌。

該鎮(zhèn)黨委上述經(jīng)驗(yàn)啟示我們，只有科學(xué)謀劃，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，才能不斷提升執(zhí)政為民的能力，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)把它視為首要任務(wù)。

第四，必須把“營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境”作為上級黨委領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要方法。冀屯鎮(zhèn)黨委始終走在時(shí)代前列，勇于破解發(fā)展難題，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了一次又一次跨越，取得了一個(gè)又一個(gè)成績，究其原因，黨委書記趙化錄同志體會(huì)最深的是，上級黨委政府在不斷給他們壓任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)從思想上、政治上、經(jīng)濟(jì)上、輿論上、用人導(dǎo)向上給予強(qiáng)有力支持；在更大范圍內(nèi)開展“樹典型、學(xué)先進(jìn)”活動(dòng)，營造出“干事業(yè)光榮”的良好氛圍；在領(lǐng)導(dǎo)干部中不斷強(qiáng)化黨的思想理論建設(shè)，引導(dǎo)干部熱愛黨、熱愛人民，扎根基層，愛崗敬業(yè)。該鎮(zhèn)黨委這一體會(huì)啟示我們：偉大時(shí)代需要大批先進(jìn)模范，著力營造干部干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境，應(yīng)當(dāng)是各級黨委領(lǐng)導(dǎo)基層組織的最有效的工作方法。

第二篇：如何推進(jìn)黨建科學(xué)化范文

淺談如何推進(jìn)企業(yè)黨建工作的科學(xué)化進(jìn)程

“辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨。”黨的十八大中對如何提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平做出了全面部署：“圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和防腐倡廉建設(shè)。”這是一次全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的進(jìn)軍令。

在XX公司發(fā)展的四十余年歷史中，公司黨委一直緊密圍繞“四個(gè)三”黨建方針，不斷創(chuàng)新工作方式，使黨組織成為凝聚三千XX員工的堅(jiān)強(qiáng)政治核心，黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。那么，如何提高企業(yè)黨的建設(shè)科學(xué)化水平，就需要牢牢把握以下幾點(diǎn)：

第一、圍繞企業(yè)根本任務(wù)，來推進(jìn)企業(yè)黨建工作科學(xué)化的實(shí)踐。推進(jìn)黨建工作科學(xué)化的著力點(diǎn)必須放在如何更好地融入、滲透、助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大效益、創(chuàng)造更大價(jià)值上。把企業(yè)中心工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)作為實(shí)現(xiàn)黨建工作科學(xué)化的重點(diǎn)、突破點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)根本任務(wù)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)共進(jìn)。針對企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，公司黨委開展“管理創(chuàng)新 黨員爭先”、“素質(zhì)登高 黨員先行”等活動(dòng)，圍繞管理創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、機(jī)組檢修、節(jié)能降耗及不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，組織支部、黨員開展黨員示范崗、黨員

示范檢修點(diǎn)等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的帶頭示范作用。

第二、圍繞轉(zhuǎn)變思維模式，來推進(jìn)企業(yè)黨建工作科學(xué)化的實(shí)踐。轉(zhuǎn)變黨建工作的思維模式，既要轉(zhuǎn)變黨員干部思維模式，又要轉(zhuǎn)變黨建工作自身的思維模式，通過思維模式轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)“三種能力”。一是增強(qiáng)班子成員對發(fā)展的前瞻能力。堅(jiān)持用黨的最新理論和國家關(guān)于科學(xué)發(fā)展的政策來武裝黨員干部，改善思維方式，不斷提高政治敏銳性和把握政治方向的能力，通過學(xué)習(xí)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)理論，我們提出了要打造“管理一流，指標(biāo)先進(jìn)，效益顯著，和諧發(fā)展”的新陜焦；通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，制定發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，引領(lǐng)員工朝著正確的發(fā)展方向不斷前行。二是提升企業(yè)和員工對形勢的適應(yīng)能力。深入開展主題教育，不斷優(yōu)化廣大員工思維模式，提高員工思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工適應(yīng)日益變化的形勢的能力。三是增強(qiáng)員工對改革的接受能力。公司發(fā)揮黨建工作教育人、引導(dǎo)人、凝聚人的作用，把形勢任務(wù)教育與國情、廠情教育緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化全員的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、改革意識(shí)、效益意識(shí)，主動(dòng)投身改革、參與改革。近兩年來，由于宏觀政策和市場大環(huán)境的影響，員工面對物價(jià)上漲和收入增長幅度減緩的“剪刀差”狀況，在一定程度上影響著員工的工作、家庭生活，加上受到各種思想和意識(shí)的沖擊，在這種情況下，就需要重回發(fā)揮黨建工作凝聚人的巨大作用，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第三、圍繞提升核心競爭力，來推進(jìn)企業(yè)黨建工作科學(xué)化的實(shí)踐。企業(yè)間的競爭，核心就是人力資源的競爭。推進(jìn)黨建工作科學(xué)化，要按照黨管人才的要求，努力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。一是加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度，深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。以“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”為主要特點(diǎn)，以“現(xiàn)場當(dāng)課堂、難題當(dāng)課題”為主要特色，開展教育培訓(xùn)爭優(yōu)評先、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織、學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。二是完善人才培養(yǎng)制度，提高培養(yǎng)的針對性和實(shí)效性。建立優(yōu)勢互補(bǔ)的交流機(jī)制，實(shí)行助理制、授權(quán)負(fù)責(zé)制等，有意識(shí)地讓后備干部人才得到鍛煉和迅速提升。三是完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才使用、評價(jià)、激勵(lì)辦法。公司制訂了《中層干部績效管理辦法》等，并先后從生產(chǎn)員工中評選技能帶頭人，廣泛宣傳他們的事跡，激勵(lì)廣大員工想成才、要成才、能成才。第四、圍繞深化效能監(jiān)察，來推進(jìn)企業(yè)黨建工作科學(xué)化的實(shí)踐。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)黨建工作科學(xué)化的一項(xiàng)重要任務(wù)。一是要突出關(guān)口前移抓預(yù)防教育。除了抓好日常教育外，每年還組織全體黨員干部廉潔教育輪訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的管理人員參加預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育等一系列活動(dòng)，提高黨員干部的廉潔意識(shí)。二是要突出效能監(jiān)察。注重在重要領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)全方位融入過程、加強(qiáng)監(jiān)督，做好物資管理、燃料管理、關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處置、工程(項(xiàng)目)

招投標(biāo)效能監(jiān)察，效能監(jiān)察從一般經(jīng)營管理的糾錯(cuò)功能向促進(jìn)經(jīng)營管理活動(dòng)整體規(guī)范拓展，從事后監(jiān)督向過程監(jiān)督全面推進(jìn)，從具體項(xiàng)目監(jiān)察向綜合管理監(jiān)督延伸，有效發(fā)揮了紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督保障作用。三是要突出文化引領(lǐng)。廣泛開展廉潔文化宣貫活動(dòng)，大力營造人人思廉、人人保廉、人人促廉的氛圍，筑起拒腐防變和抵御各種不正之風(fēng)的思想防線，夯實(shí)了廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展和黨建工作科學(xué)化提供保證。

第三篇：探索黨建工作新模式提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平

探索黨建工作新模式提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平

探索黨建工作新模式提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平

如何提升效益，讓老企業(yè)重新煥發(fā)青春？黨建工作如何在推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展中彰顯力量？黨建工作和企業(yè)中心工作如何相互融合？這些都是公司黨委一直以來深入思考和努力解決的問題。近年來，宣鋼始終把解決企業(yè)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題作為黨委工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷探索企業(yè)黨建工作新模式，努力實(shí)現(xiàn)思想觀念、工作重點(diǎn)和管理方式同步轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)黨建工作“與時(shí)俱進(jìn)”，切實(shí)達(dá)到黨建工作上水平、黨員受教育、職工得實(shí)惠的目標(biāo)要求。

一、增強(qiáng)黨組織參與重大決策的意識(shí)，在決策的制度化、規(guī)范化建設(shè)上求突破

黨組織參與重大決策，既是健全黨內(nèi)民主制度的重要內(nèi)容，也是發(fā)揚(yáng)民主、實(shí)現(xiàn)決策民主化和科學(xué)化的有效途徑。一是抓重點(diǎn)，確保決策效力。公司黨委重點(diǎn)在管全局、議大事、把方向上發(fā)揮政治核心作用，保證國有企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向，著力解決好關(guān)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題。實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)“交叉任職、雙向進(jìn)入”，為企業(yè)黨組織參與重大問題決策提供制度保證。涉及貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和上級決定的事項(xiàng)，事關(guān)本單位、本系統(tǒng)全局性、政策性的問題，按照干部管理權(quán)限應(yīng)該由集體討論的干部的任免、調(diào)動(dòng)和處理，涉及職工群眾利益的等問題的決策，黨委均實(shí)現(xiàn)了積極參與并發(fā)揮重要作用。二是抓統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)決策銜接。進(jìn)一步明確企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍、程序和渠道，特別是對改制企業(yè)黨組織的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行具體規(guī)定，保證改制企業(yè)黨組織發(fā)揮好政治核心作用。宣鋼公司向幾家改制單位委派黨委書記，加強(qiáng)對改制企業(yè)的監(jiān)管，幾家改制單位黨委委員出任公司董事，工會(huì)主席兼任公司監(jiān)事會(huì)主席。在改制決策過程中，形成了黨委抓黨、行政抓長、工會(huì)抓網(wǎng)的格局，實(shí)現(xiàn)了黨政決策工作的完全對接。三是抓制度，力促?zèng)Q策科學(xué)。進(jìn)一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部決策過程的各項(xiàng)制度和機(jī)制，特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)在重大問題上的溝通制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議制度等。從公司到各二級單位能夠充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，堅(jiān)持職代會(huì)制度，凡涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及職工切身利益的工作方案、改革措施，都必須經(jīng)過職代會(huì)討論通過后施行。明確規(guī)定未經(jīng)黨組織討論或黨組織未形成決議的決策方案，暫緩決策或不予決策，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

二、積極創(chuàng)新基層組織建設(shè)的內(nèi)容和方式，在黨組織活動(dòng)與企業(yè)中心工作深度融入上求突破

面對企業(yè)跨越發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)，針對個(gè)別黨員干部應(yīng)變能力欠缺，缺乏探索勇氣和創(chuàng)新精神，有的黨務(wù)干部缺少現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)及其他專業(yè)知識(shí)，無法適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理開展黨的活動(dòng)，致使黨組織活動(dòng)缺乏吸引力的現(xiàn)狀，企業(yè)黨委堅(jiān)持“抓黨建促經(jīng)濟(jì)、抓經(jīng)濟(jì)促黨建”的原則，積極創(chuàng)新企業(yè)基層組織建設(shè)內(nèi)容和方式，努力做到三個(gè)統(tǒng)一。一是堅(jiān)持有效性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。把黨的工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心有機(jī)的結(jié)合在一起，依法進(jìn)入公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用成為完善的公司治理結(jié)構(gòu)的基本組成部分，成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基本推動(dòng)力量。要不斷創(chuàng)新黨組織的活動(dòng)載體，滿足黨員在政治上提高、業(yè)務(wù)上進(jìn)步、事業(yè)上發(fā)展的需要，增強(qiáng)黨員組織生活的吸引力。二是堅(jiān)持原則性和靈活性的統(tǒng)一。要逐步改變生硬簡單的工作方法，做到潛移默化、深入細(xì)致。要堅(jiān)持黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，開展主題活動(dòng)，堅(jiān)持思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，做到寓教于樂。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，把更多的現(xiàn)代化教育手段與科技手段運(yùn)用到黨組織活動(dòng)中來，促進(jìn)活動(dòng)方式的現(xiàn)代化。宣鋼黨委圍繞實(shí)現(xiàn)宣鋼跨越式發(fā)展目標(biāo)，積極開展了共產(chǎn)黨員“亮身份、樹形象、比業(yè)績、做表率”、“五個(gè)有所作為”、“五率先”、“五帶頭”、“四創(chuàng)”、“三提升”、“三學(xué)習(xí)”、“雙培雙帶”、黨員先鋒崗選樹等富有特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，大大提升了生產(chǎn)效率。三是堅(jiān)持著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)的統(tǒng)一。國有企業(yè)黨建工作要以促進(jìn)職工與企業(yè)的和諧發(fā)展為導(dǎo)向，充分發(fā)揮廣大職工群眾支持改革、推動(dòng)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，通過各種形式及時(shí)通報(bào)公司的形勢和任務(wù)、工作思路、發(fā)展規(guī)劃等，注重干部員工的切身利益問題，認(rèn)真解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，用心用情做好職工工作，努力營造公司發(fā)展的穩(wěn)定和諧環(huán)境。僅半年多時(shí)間就接待職工群眾來訪12起、65人次，處理職工群眾來信39件。

三、深化黨組織自身建設(shè)，在推動(dòng)黨建工作水平持續(xù)提升上求突破

在實(shí)踐中體會(huì)到，在加強(qiáng)企業(yè)黨組織自身建設(shè)方面，基層黨組織一個(gè)客觀存在的問題是，黨務(wù)干部隊(duì)伍不穩(wěn)、后繼乏人。特別是近年來，隨著企業(yè)黨群部門工作機(jī)構(gòu)被撤并，有的單位在內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革和分流人員過程中，黨務(wù)干部兼職化、“業(yè)余化”突出，專職黨務(wù)干部逐年減少。“強(qiáng)者能人搞生產(chǎn)，老弱病者抓黨建”具有一定的代表性；在有的單位，黨務(wù)干部的報(bào)酬明顯低于同一層次生產(chǎn)管理人員。有的單位一名黨

務(wù)干部身兼多個(gè)職務(wù)，有的單位黨群部門只有一名干事，致使工作處于疲于應(yīng)付的局面。針對存在的這些問題，宣鋼公司黨委從四個(gè)方面著手進(jìn)行了有益的探索。一是在強(qiáng)化責(zé)任上下力度。各單位黨組織一把手對加強(qiáng)企業(yè)黨建工作負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)不斷強(qiáng)化對黨建工作的指導(dǎo)。要探索抓好企業(yè)黨建工作與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員的考核相結(jié)合的有效機(jī)制，把企業(yè)黨建工作的成效作為評定考核檔次的一個(gè)重要依據(jù)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好黨建工作的責(zé)任感。公司及二級單位黨委普遍建立了領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核制度，把績效考核結(jié)果作為調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，通過考核制度的建立使領(lǐng)導(dǎo)干部始終有緊迫感，有憂患意識(shí)，在加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理上收到良好的效果。二是在強(qiáng)化督導(dǎo)上做文章。不斷總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全公司黨建工作水平的不斷提高。各級黨組織應(yīng)進(jìn)一步加大督導(dǎo)力度，對抓好單位企業(yè)黨建工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行糾正。同時(shí)，要在調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)和宣傳黨建工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面、引導(dǎo)推動(dòng)的效果，努力使黨建工作再上新水平。三是在強(qiáng)化服務(wù)上求實(shí)效。隨著用工制度多元化趨勢的加深，要解決好非正式職工黨員找不到組織，組織無法管理黨員，無法正常開展組織生活等相關(guān)問題。實(shí)行黨員屬地化管理，建立流動(dòng)黨員活動(dòng)卡，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，確保非正式職工黨員都能夠以黨員身份參加組織生活及交納黨費(fèi)。四是在強(qiáng)化學(xué)習(xí)上講方法。公司黨委建立了黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)機(jī)制，確立起黨員全面學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)納入制度化軌道。建立和完善了黨員學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)等各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，確保廣大黨員、干部及時(shí)、長期、經(jīng)常、有效地接受教育。公司黨委制定了《20xx年-2013年黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，各級黨組織適時(shí)開展黨員及黨務(wù)工作者培訓(xùn)班。健全并不斷完善兩級黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，兩級黨委制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周半天，保證足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間。

公司改革發(fā)展如火如荼，生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、精細(xì)管理水平不斷提升。企業(yè)各級黨以黨的群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，使其成為加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、固本強(qiáng)基的重要抓手，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作同企業(yè)發(fā)展同向同力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支持和保障。）

第四篇：探索黨建工作新模式提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平

如何提升效益，讓老企業(yè)重新煥發(fā)青春？黨建工作如何在推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展中彰顯力量？黨建工作和企業(yè)中心工作如何相互融合？這些都是公司黨委一直以來深入思考和努力解決的問題。近年來，宣鋼始終把解決企業(yè)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題作為黨委工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷探索企業(yè)黨建工作新模式，努力實(shí)現(xiàn)思想觀念、工作重點(diǎn)和管理方式同步轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)黨建工作“

與時(shí)俱進(jìn)”，切實(shí)達(dá)到黨建工作上水平、黨員受教育、職工得實(shí)惠的目標(biāo)要求。

一、增強(qiáng)黨組織參與重大決策的意識(shí)，在決策的制度化、規(guī)范化建設(shè)上求突破

黨組織參與重大決策，既是健全黨內(nèi)民主制度的重要內(nèi)容，也是發(fā)揚(yáng)民主、實(shí)現(xiàn)決策民主化和科學(xué)化的有效途徑。一是抓重點(diǎn)，確保決策效力。公司黨委重點(diǎn)在管全局、議大事、把方向上發(fā)揮政治核心作用，保證國有企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向，著力解決好關(guān)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題。實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)“交叉任職、雙向進(jìn)入”，為企業(yè)黨組織參與重大問題決策提供制度保證。涉及貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和上級決定的事項(xiàng)，事關(guān)本單位、本系統(tǒng)全局性、政策性的問題，按照干部管理權(quán)限應(yīng)該由集體討論的干部的任免、調(diào)動(dòng)和處理，涉及職工群眾利益的等問題的決策，黨委均實(shí)現(xiàn)了積極參與并發(fā)揮重要作用。二是抓統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)決策銜接。進(jìn)一步明確企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍、程序和渠道，特別是對改制企業(yè)黨組織的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行具體規(guī)定，保證改制企業(yè)黨組織發(fā)揮好政治核心作用。宣鋼公司向幾家改制單位委派黨委書記，加強(qiáng)對改制企業(yè)的監(jiān)管，幾家改制單位黨委委員出任公司董事，工會(huì)主席兼任公司監(jiān)事會(huì)主席。在改制決策過程中，形成了黨委抓黨、行政抓長、工會(huì)抓網(wǎng)的格局，實(shí)現(xiàn)了黨政決策工作的完全對接。三是抓制度，力促?zèng)Q策科學(xué)。進(jìn)一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部決策過程的各項(xiàng)制度和機(jī)制，特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)在重大問題上的溝通制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議制度等。從公司到各二級單位能夠充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，堅(jiān)持職代會(huì)制度，凡涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及職工切身利益的工作方案、改革措施，都必須經(jīng)過職代會(huì)討論通過后施行。明確規(guī)定未經(jīng)黨組織討論或黨組織未形成決議的決策方案，暫緩決策或不予決策，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

二、積極創(chuàng)新基層組織建設(shè)的內(nèi)容和方式，在黨組織活動(dòng)與企業(yè)中心工作深度融入上求突破

面對企業(yè)跨越發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)，針對個(gè)別黨員干部應(yīng)變能力欠缺，缺乏探索勇氣和創(chuàng)新精神，有的黨務(wù)干部缺少現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)及其他專業(yè)知識(shí)，無法適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理開展黨的活動(dòng)，致使黨組織活動(dòng)缺乏吸引力的現(xiàn)狀，企業(yè)黨委堅(jiān)持“抓黨建促經(jīng)濟(jì)、抓經(jīng)濟(jì)促黨建”的原則，積極創(chuàng)新企業(yè)基層組織建設(shè)內(nèi)容和方式，努力做到三個(gè)統(tǒng)一。一是堅(jiān)持有效性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。把黨的工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心有機(jī)的結(jié)合在一起，依法進(jìn)入公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用成為完善的公司治理結(jié)構(gòu)的基本組成部分，成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基本推動(dòng)力量。要不斷創(chuàng)新黨組織的活動(dòng)載體，滿足黨員在政治上提高、業(yè)務(wù)上進(jìn)步、事業(yè)上發(fā)展的需要，增強(qiáng)黨員組織生活的吸引力。二是堅(jiān)持原則性和靈活性的統(tǒng)一。要逐步改變生硬簡單的工作方法，做到潛移默化、深入細(xì)致。要堅(jiān)持黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，開展主題活動(dòng)，堅(jiān)持思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，做到寓教于樂。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，把更多的現(xiàn)代化教育手段與科技手段運(yùn)用到黨組織活動(dòng)中來，促進(jìn)活動(dòng)方式的現(xiàn)代化。宣鋼黨委圍繞實(shí)現(xiàn)宣鋼跨越式發(fā)展目標(biāo)，積極開展了共產(chǎn)黨員“亮身份、樹形象、比業(yè)績、做表率”、“五個(gè)有所作為”、“五率先”、“五帶頭”、“四創(chuàng)”、“三提升”、“三學(xué)習(xí)”、“雙培雙帶”、黨員先鋒崗選樹等富有特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，大大提升了生產(chǎn)效率。三是堅(jiān)持著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)的統(tǒng)一。國有企業(yè)黨建工作要以促進(jìn)職工與企業(yè)的和諧發(fā)展為導(dǎo)向，充分發(fā)揮廣大職工群眾支持改革、推動(dòng)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，通過各種形式及時(shí)通報(bào)公司的形勢和任務(wù)、工作思路、發(fā)展規(guī)劃等，注重干部員工的切身利益問題，認(rèn)真解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，用心用情做好職工工作，努力營造公司發(fā)展的穩(wěn)定和諧環(huán)境。僅半年多時(shí)間就接待職工群眾來訪12起、65人次，處理職工群眾來信39件。

三、深化黨組織自身建設(shè)，在推動(dòng)黨建工作水平持續(xù)提升上求突破

在實(shí)踐中體會(huì)到，在加強(qiáng)企業(yè)黨組織自身建設(shè)方面，基層黨組織一個(gè)客觀存在的問題是，黨務(wù)干部隊(duì)伍不穩(wěn)、后繼乏人。特別是近年來，隨著企業(yè)黨群部門工作機(jī)構(gòu)被撤并，有的單位在內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革和分流人員過程中，黨務(wù)干部兼職化、“業(yè)余化”突出，專職黨務(wù)干部逐年減少?！皬?qiáng)者能人搞生產(chǎn)，老弱病者抓黨建”具有一定的代表性；在有的單位，黨務(wù)干部的報(bào)酬明顯低于同一層次生產(chǎn)管理人員。有的單位一名黨

務(wù)干部身兼多個(gè)職務(wù)，有的單位黨群部門只有一名干事，致使工作處于疲于應(yīng)付的局面。針對存在的這些問題，宣鋼公司黨委從四個(gè)方面著手進(jìn)行了有益的探索。一是在強(qiáng)化責(zé)任上下力度。各單位黨組織一把手對加強(qiáng)企業(yè)黨建工作負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)不斷強(qiáng)化對黨建工作的指導(dǎo)。要探索抓好企業(yè)黨建工作與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員的考核相結(jié)合的有效機(jī)制，把企業(yè)黨建工作的成效

作為評定考核檔次的一個(gè)重要依據(jù)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好黨建工作的責(zé)任感。公司及二級單位黨委普遍建立了領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核制度，把績效考核結(jié)果作為調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，通過考核制度的建立使領(lǐng)導(dǎo)干部始終有緊迫感，有憂患意識(shí)，在加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理上收到良好的效果。二是在強(qiáng)化督導(dǎo)上做文章。不斷總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全公司黨建工作水平的不斷提高。各級黨組織應(yīng)進(jìn)一步加大督導(dǎo)力度，對抓好單位企業(yè)黨建工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行糾正。同時(shí)，要在調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)和宣傳黨建工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面、引導(dǎo)推動(dòng)的效果，努力使黨建工作再上新水平。三是在強(qiáng)化服務(wù)上求實(shí)效。隨著用工制度多元化趨勢的加深，要解決好非正式職工黨員找不到組織，組織無法管理黨員，無法正常開展組織生活等相關(guān)問題。實(shí)行黨員屬地化管理，建立流動(dòng)黨員活動(dòng)卡，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，確保非正式職工黨員都能夠以黨員身份參加組織生活及交納黨費(fèi)。四是在強(qiáng)化學(xué)習(xí)上講方法。公司黨委建立了黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)機(jī)制，確立起黨員全面學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)納入制度化軌道。建立和完善了黨員學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)等各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，確保廣大黨員、干部及時(shí)、長期、經(jīng)常、有效地接受教育。公司黨委制定了《2010年-2013年黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，各級黨組織適時(shí)開展黨員及黨務(wù)工作者培訓(xùn)班。健全并不斷完善兩級黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，兩級黨委制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周半天，保證足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間。

公司改革發(fā)展如火如荼，生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、精細(xì)管理水平不斷提升。企業(yè)各級黨以黨的群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，使其成為加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、固本強(qiáng)基的重要抓手，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作同企業(yè)發(fā)展同向同力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支持和保障。

第五篇：有益的探索

有益的探索

——對循環(huán)大課堂的一點(diǎn)思考

葉嘉風(fēng)

接觸高效課堂模式一說，非自去北門中學(xué)觀摩現(xiàn)場課始，而是在全國（荊州）新課改經(jīng)驗(yàn)交流暨高效課堂現(xiàn)場觀摩會(huì)上。在這次會(huì)議上，聽取了山東昌樂二中校長趙豐平的報(bào)告《高效課堂——素質(zhì)教育的新突破》；兗州一中校長杜金山的報(bào)告《循環(huán)大課堂模式介紹》；杜郎口中學(xué)副校長張代英的報(bào)告《杜郎口中學(xué)的學(xué)校管理與評價(jià)機(jī)制及“三三六自主學(xué)習(xí)”高效課堂模式的具體操作》。觀摩了一節(jié)“271模式”現(xiàn)場英語課，一節(jié)“循環(huán)大課堂模式”語文現(xiàn)場課。說實(shí)話，當(dāng)我看到會(huì)議目標(biāo)赫然寫著：“高效課堂——知識(shí)的超市、生命的狂歡”時(shí)，我是有疑慮的。再者，我對時(shí)下流行的模式說，一直不以為然，因?yàn)槭澜缍嘣嘧?，?fù)雜的精神活動(dòng)豈可以所謂“模式”范之？終究實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)嘛！不過，兩天下來，我有了耳目一新之感，有了躍躍一試的沖動(dòng)。北門中學(xué)敢為荊州先，有如“五四”新文化運(yùn)動(dòng)中棄毛筆用鋼筆一樣，從改變傳統(tǒng)的課堂教學(xué)形式入手，實(shí)行“循環(huán)大課堂模式”，課改力度之大令人刮目。我兩次去北門中學(xué)觀摩學(xué)習(xí)，看到的是生動(dòng)活潑的課堂，相比傳統(tǒng)的做法，那真是另一番“風(fēng)景”。表面上看，教師的作用似乎淡化了，實(shí)則不然：如何依據(jù)認(rèn)知規(guī)律編制學(xué)案，如何有效地組織課堂，如何激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力，都離不開老師的引領(lǐng)，從而對老師的素質(zhì)提出了更高的要求。

課堂教學(xué)的改革，是教育教學(xué)改革的一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)。這是因?yàn)椋涸俸玫睦砟?，再好的教材，都要通過課堂這個(gè)形式去體現(xiàn)其價(jià)值。一直以來，我們習(xí)慣于教師教，學(xué)生學(xué)，也特別關(guān)注老師的“教”，我們推舉或組織觀摩了那么多的優(yōu)質(zhì)課，不都是在研究怎么“教”嗎？至于學(xué)生怎么學(xué)，當(dāng)然也有研究，還不乏很有價(jià)值的研究，然而，終是以“教”為出發(fā)點(diǎn)來研究“學(xué)”的，課改陷于了兩難的境地。新課改的先驅(qū)者們，依據(jù)心理學(xué)、教育學(xué)和管理學(xué)的基本原理，放眼于宏觀，著手于微觀，重新審視課堂，以“學(xué)”為出發(fā)點(diǎn)去研究“教”，我認(rèn)為，這是一個(gè)根本性的變革！由此，就有了各種各樣的模式。雖然提法各異，其主旨卻是一致的，這就是真正把學(xué)生當(dāng)作學(xué)習(xí)的主體，真正步入了自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式，這才是以人為本呀！

我們不妨看看昌樂二中“271”模式的構(gòu)成：學(xué)習(xí)內(nèi)容上：20%自己學(xué)會(huì)；70%合作學(xué)會(huì)；10%老師教會(huì)；學(xué)生組成上：20%特優(yōu)生；70%優(yōu)秀生；10%待優(yōu)生；學(xué)習(xí)時(shí)間上：預(yù)習(xí)、展示、反饋（依次“271”）。試想，有了這樣的課堂，“解放了”的學(xué)生的參與性、投入性、精彩性、深刻性，就可以預(yù)期了，說它是高效課堂就不是一句空話了。

這樣的課堂改革，既是勇者的探索，也是有益的探索，成功與否，需要決策者的勇氣，需要廣大教師的努力，更需要在實(shí)踐中完善。