第一篇：校園超市swot

一

分析校園超市的長處和短處 二 分析校園超市的優(yōu)勢和劣勢 三

分析校園超市的目標(biāo) 四 校園超市的未來行動計劃 五

尋找專家?guī)椭?/p>

一、潔菲-中山工大校園超市市場分析：

我們的主要商圈的顧客群體包括校區(qū)的學(xué)生和教職工。其中，學(xué)生的月消費(fèi)額為900元左右，教師職工居民的月收入為4000-6000元左右，其他流動人口的月收入為4000左右。據(jù)我們的問卷調(diào)查得出，在學(xué)生中，超市消費(fèi)在月消費(fèi)額中占了40%左右；教師的消費(fèi)額中，超市消費(fèi)則占了5%左右。我們的超市主要是依靠這部分的消費(fèi)者。

三、消費(fèi)者分析：

在校的的大部分消費(fèi)者教育水平的都較高，他們在消費(fèi)購物的時候更加理性。新時代的消費(fèi)者和傳統(tǒng)的消費(fèi)者相比，更加知識、更具有眼光和視野，他們對商品的品位、風(fēng)格和服務(wù)的走向有了更多的了解，從而也更為精明。而且標(biāo)新立異的的行為將被廣為接受，因?yàn)槭芙逃嗍谷藗冏兊酶鼮樽孕?，購物者減少了一致性的追求，轉(zhuǎn)為接受各種個性的選擇。

學(xué)生特別是大學(xué)生的購物具有沖動性，他們追求時尚的潮流，更加注重突出個性消費(fèi)，展示自我。而其他的消費(fèi)者，由于生活節(jié)奏的加快，消費(fèi)個人意識覺醒，關(guān)注購物中的樂趣，更注重的是實(shí)用性。

據(jù)我們的抽樣問卷調(diào)查顯示，目前，學(xué)生的月均消費(fèi)為350元左右，那么1萬大學(xué)生每月的消費(fèi)額大約為3500000萬元左右。在調(diào)查的學(xué)生當(dāng)中，普遍認(rèn)為超市消費(fèi)是他們目前最需要的一項(xiàng)消費(fèi)，占月消費(fèi)的50%。

四、競爭分析

（一）競爭對手分析：

1、主要競爭對手 學(xué)校內(nèi)部的兩家商店超市

2、次要競爭對手 是學(xué)校外邊的超市大潤發(fā) 大統(tǒng)華 臺客隆

（二）潔菲-中山工大超市自身分析： 優(yōu)勢：

地處學(xué)校內(nèi)部，客源集中而固定

商品種類較為齊全，價格相對適中 供貨渠道好，進(jìn)貨價格相對低 可以使用校園一卡通消費(fèi) 方便 快捷 超市布局合理 劣勢：

超市商品標(biāo)價高于外面商店

洗化用品在超市營業(yè)額占比例很小，占用空間卻很大，商品結(jié)構(gòu)不合理 食品類用品定價過高 客流量大,有時感覺擁擠 存在季節(jié)性缺陷如寒暑假 機(jī)遇： 目標(biāo)顧客固定

在學(xué)校有關(guān)部門的管理和指導(dǎo)下，營業(yè)額會因此上浮 進(jìn)貨渠道叫周邊地區(qū)競爭者有明顯優(yōu)勢 學(xué)校可能擴(kuò)大招生,客流量將增大

在學(xué)校中還是最大的超市,暫時基本上沒有競爭壓力 威脅：

宣城市區(qū)各大超市商品齊全，競爭激烈 校園內(nèi)兩家商店的競爭

隨著學(xué)校日益擴(kuò)大，周邊商店將形成一定規(guī)模，客流量減少

五、SWOT分析：

優(yōu)勢VS機(jī)遇

加強(qiáng)超市內(nèi)部員工的培訓(xùn)，積極利用價格優(yōu)勢，采取薄利多銷政策；與商家協(xié)商在超市多搞促銷活動，刺激消費(fèi)；從份利用地理位置的優(yōu)勢，向著大中型超市發(fā)展。優(yōu)勢VS威脅

充分利用貨源優(yōu)勢（價格戰(zhàn)略）打擊競爭者，在超市高中小型符合學(xué)生消費(fèi)趨向的促銷活動。劣勢VS機(jī)遇

內(nèi)部調(diào)整商品價格不明確問題，減少洗化類商品的擺放，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；在超市樓下和各個宿舍樓前建立宣傳欄，將每日促銷活動張貼上，并適當(dāng)協(xié)商在各個樓下建立小的促銷點(diǎn)，在學(xué)生閑暇時段進(jìn)行銷售。劣勢VS威脅

單純化妝品一項(xiàng)，調(diào)整貨源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在學(xué)生中展開調(diào)查最喜愛的洗化品牌是什么？針對調(diào)查結(jié)果調(diào)整商品；吃飯時段將面包、餅干、奶制品適量放到各個宿舍樓下建立小的促銷點(diǎn)，以解決購物不便利的缺陷。

第二篇：校園開超市的SWOT分析

對在校園開超市進(jìn)行SWOT分析 優(yōu)勢

1地理位置優(yōu)越，離學(xué)生近學(xué)校有穩(wěn)定的客源，一般學(xué)校有幾千到幾萬人,每天客流量的相當(dāng)驚人的，而且，.學(xué)校超市的總數(shù)較少，學(xué)生的生活需求都要得到滿足。可想而知，學(xué)校超市所獲的收益將是校外市區(qū)超市的數(shù)倍.，甚至更多。

2消費(fèi)市場龐大

學(xué)校超市的消費(fèi)人員最主要局限在學(xué)生、老師，大多數(shù)學(xué)生購買生活用品都是就近原則,不會出現(xiàn)買紙巾，肥皂跑到市區(qū)超市，.除了用的，學(xué)生都愛零食，各種零食學(xué)生多少都會買，老師可能也會購買食品，對生活用品需求不大。但這樣的市場還是很龐大。

3環(huán)境安全，出偷盜的概率幾乎為零

校園的環(huán)境較安全，外來人員較少，且學(xué)生素質(zhì)相對較好，不會出現(xiàn)偷盜，逃單等惡劣行為，超市不用擔(dān)心這方面的損失。

4聘請學(xué)生做工作人員，低價，高質(zhì)

由于是聘請學(xué)生做兼職，在工資方面比在社會上招聘成本更低，而且，學(xué)生既青春有可靠，暫且不說形象方面給購物者帶來愉悅感，學(xué)生自身的道德品質(zhì)也值得欣賞，不會做一些損害超市利益的事，超市也就更安全。

劣勢

1服務(wù)稍差，工作人員較少

學(xué)校超市一般在中午晚上人最多，而超市的工作人員就這么幾個，到這時根本忙不過來，導(dǎo)致付錢等好久，像工作人員咨詢，態(tài)度可能就沒那么好了 2資金不足，導(dǎo)致商品品種單一

現(xiàn)有資金42萬，付掉一年租金10萬，只剩下32萬，能購買的商品就不是多種多樣了，對于相對較貴的就不能買了，對于少數(shù)學(xué)生的高需求就滿足不了。.3缺乏危機(jī)感

由于校園超市少，很難有強(qiáng)大的競爭對手，以至于超市有著需大于供的想法，就會忽略與時俱進(jìn)，不加強(qiáng)自身的管理，對于超市原本存在的問題置之不理，太過安逸，一旦有其他超市進(jìn)入，這將是多么可怕的危機(jī)。

威脅

客源單一，只能針對學(xué)生

學(xué)校超市的周邊環(huán)境比較偏遠(yuǎn)，沒有其他社會上的客源，一旦有其他超市介入，對本超市的影響是致命的，分散了客流，直接降低了超市利潤，而年租金又偏高，沒有穩(wěn)定的客流量，生意慘淡，超市難以生存。服務(wù)，管理等的意識薄弱，有損超市的形象 超市不能在管理上有所突破，不能有效解決客流量大時的服務(wù)問題，會導(dǎo)致超市的形象一落千丈，學(xué)生沒有舒適愉快的購物環(huán)境，就不愿來超市購物，長久下去對超市長期發(fā)展經(jīng)營有很大影響。機(jī)遇

1學(xué)校學(xué)生多，招聘工作人員比較方便，而且24小時營業(yè)的超市在學(xué)校很難得，經(jīng)營的好的話，發(fā)展前景很大。

2每年新生開學(xué)那一段時間，是旺季，可以推出一系列新生優(yōu)惠就會更好的抓住新生的心。

3服務(wù)態(tài)度比以往更好,要以誠待人態(tài)度誠懇.機(jī)遇是可遇而不可求的.要善于抓住機(jī)遇,把握機(jī)遇.但是如果沒有好的前景鋪路.不然，機(jī)遇就沒有意義了。

第三篇：民大校園超市swot分析

一

分析校園超市的長處和短處 二 分析校園超市的優(yōu)勢和劣勢 三

分析校園超市的目標(biāo) 四 校園超市的未來行動計劃 五

尋找專家?guī)椭?/p>

一、民大校園超市市場分析：

我們的主要商圈的顧客群體包括校區(qū)的學(xué)生和教職工。其中，學(xué)生的月消費(fèi)額為700元左右，教師職工居民的月收入為4000-6000元左右，其他流動人口的月收入為4000左右。據(jù)我們的問卷調(diào)查得出，在學(xué)生中，超市消費(fèi)在月消費(fèi)額中占了40%左右；教師的消費(fèi)額中，超市消費(fèi)則占了5%左右。我們的超市主要是依靠這部分的消費(fèi)者。

三、消費(fèi)者分析：

在校的的大部分消費(fèi)者教育水平的都較高，他們在消費(fèi)購物的時候更加理性。新時代的消費(fèi)者和傳統(tǒng)的消費(fèi)者相比，更加知識、更具有眼光和視野，他們對商品的品位、風(fēng)格和服務(wù)的走向有了更多的了解，從而也更為精明。而且標(biāo)新立異的的行為將被廣為接受，因?yàn)槭芙逃嗍谷藗冏兊酶鼮樽孕?，購物者減少了一致性的追求，轉(zhuǎn)為接受各種個性的選擇。

學(xué)生特別是大學(xué)生的購物具有沖動性，他們追求時尚的潮流，更加注重突出個性消費(fèi)，展示自我。而其他的消費(fèi)者，由于生活節(jié)奏的加快，消費(fèi)個人意識覺醒，關(guān)注購物中的樂趣，更注重的是實(shí)用性。

據(jù)我們的抽樣問卷調(diào)查顯示，目前，學(xué)生的月均消費(fèi)為350元左右，那么1萬大學(xué)生每月的消費(fèi)額大約為3500000萬元左右。在調(diào)查的學(xué)生當(dāng)中，普遍認(rèn)為超市消費(fèi)是他們目前最需要的一項(xiàng)消費(fèi)，占月消費(fèi)的50%。

四、競爭分析

（一）競爭對手分析：

1、主要競爭對手 學(xué)校內(nèi)部的兩家商店超市

2、次要競爭對手 是學(xué)校外邊的超市發(fā) 家樂福

（二）民大超市自身分析： 優(yōu)勢：

地處學(xué)校內(nèi)部，客源集中而固定

商品種類較為齊全，價格相對適中 供貨渠道好，進(jìn)貨價格相對低 可以使用校園一卡通消費(fèi) 方便 快捷 超市布局合理 劣勢：

超市商品標(biāo)價高于外面商店

洗化用品在超市營業(yè)額占比例很小，占用空間卻很大，商品結(jié)構(gòu)不合理 食品類用品定價過高 客流量大,有時感覺擁擠 存在季節(jié)性缺陷如寒暑假 機(jī)遇： 目標(biāo)顧客固定

在學(xué)校有關(guān)部門的管理和指導(dǎo)下，營業(yè)額會因此上浮 地理位置優(yōu)勢，可將超市發(fā)展成大中型超市，對外開放 進(jìn)貨渠道叫周邊地區(qū)競爭者有明顯優(yōu)勢 學(xué)?？赡軘U(kuò)大招生,客流量將增大

在學(xué)校中還是最大的超市,暫時基本上沒有競爭壓力 威脅：

學(xué)校周邊已陸續(xù)開始經(jīng)營各種各樣的商店，競爭激烈 校園內(nèi)兩家商店的競爭

隨著學(xué)校日益擴(kuò)大，周邊商店將形成一定規(guī)模，客流量減少

五、SWOT分析：

優(yōu)勢VS機(jī)遇

加強(qiáng)超市內(nèi)部員工的培訓(xùn)，積極利用價格優(yōu)勢，采取薄利多銷政策；與商家協(xié)商在超市多搞促銷活動，刺激消費(fèi)；從份利用地理位置的優(yōu)勢，向著大中型超市發(fā)展。優(yōu)勢VS威脅

充分利用貨源優(yōu)勢（價格戰(zhàn)略）打擊競爭者，在超市高中小型符合學(xué)生消費(fèi)趨向的促銷活動。劣勢VS機(jī)遇

盡快與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決校園一卡通進(jìn)駐超市，更早實(shí)現(xiàn)，更好保證找零無失誤；內(nèi)部調(diào)整商品價格不明確問題，減少洗化類商品的擺放，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；在超市樓下和各個宿舍樓前建立宣傳欄，將每日促銷活動張貼上，并適當(dāng)協(xié)商在各個樓下建立小的促銷點(diǎn)，在學(xué)生閑暇時段進(jìn)行銷售。劣勢VS威脅

單純化妝品一項(xiàng)，調(diào)整貨源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在學(xué)生中展開調(diào)查最喜愛的洗化品牌是什么？針對調(diào)查結(jié)果調(diào)整商品；購物盡快實(shí)現(xiàn)校園一卡通以方便學(xué)生；吃飯時段將面包、餅干、奶制品適量放到各個宿舍樓下建立小的促銷點(diǎn)，以解決購物不便利的缺陷。

第四篇：永輝超市SWOT分析

永輝超市SWOT分析

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunity）和威脅（threats）

公司簡介：永輝超市成立于2001年，總部位于福建省會福州市。十年創(chuàng)業(yè)，飛躍發(fā)展，已躋身全國性大型商業(yè)百億企業(yè)，是福建省流通及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雙龍頭企業(yè)，被國家商務(wù)部列為“全國流通重點(diǎn)企業(yè)”、“雙百市場工程”重點(diǎn)企業(yè)，榮獲“中國馳名商標(biāo)”，已在上海主板上市。永輝超市是中國大陸首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，被國家七部委譽(yù)為中國“農(nóng)改超”開創(chuàng)者，被百姓譽(yù)為“民生超市、百姓永輝”。公司已發(fā)展成為以零售業(yè)為龍頭，以現(xiàn)代物流為支撐，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)為兩翼，以實(shí)業(yè)開發(fā)為基礎(chǔ)的大型集團(tuán)企業(yè)。永輝超市堅持“融合共享”、“競合發(fā)展”的理念開創(chuàng)藍(lán)海，與國際零售巨頭共同繁榮中國零售市場，在北京、重慶、福建、安徽、貴州等多個省市已發(fā)展300多家大、中型超市，經(jīng)營面積超過300萬平方米，員工逾30000人，2010年?duì)I業(yè)總額達(dá)150億元，位居“2010年中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)29強(qiáng)”、“中國快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)10強(qiáng)”。企業(yè)優(yōu)勢（strength）：

1.定位清晰，以經(jīng)營生鮮物品為最大特色，實(shí)施大賣場、賣場及社區(qū)超市為核心業(yè)態(tài)，輔之以便利店的特許加盟為補(bǔ)充，并構(gòu)筑起打通食品加工與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上下游相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈。

2.永輝超市采取“區(qū)域領(lǐng)先、穩(wěn)健擴(kuò)張”的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施“生鮮領(lǐng)先”的經(jīng)營策略。

3.具有獨(dú)特的“永輝經(jīng)營模式”（一是在購物環(huán)境上，率先把“生鮮區(qū)”的營業(yè)面積擴(kuò)大，把近3000多種農(nóng)產(chǎn)品(20.18,-0.30,-1.46%)作為主營產(chǎn)品；二是在購物習(xí)慣和商品價格上，保持對農(nóng)貿(mào)市場的價格競爭優(yōu)勢，滿足消費(fèi)者自選的購物習(xí)慣；三是在生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營中，做到了價格低、損耗低、質(zhì)量優(yōu)和保鮮度高）。

4.建立了一整套完善的全國性生鮮農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)采和區(qū)域直采體系，內(nèi)部商品保鮮研發(fā)機(jī)構(gòu)，極大限度地減少了“產(chǎn)地-門店-顧客”這一生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，降低了物流、倉儲和損耗成本，最大程度保持了生鮮農(nóng)產(chǎn)品的色香味和讓利于消費(fèi)者的價格競爭優(yōu)勢，而且還逐步改變了門店周邊區(qū)域居民購買生鮮物品的習(xí)慣。

5.得益于匯豐資本的進(jìn)入和與國內(nèi)外知名的房地產(chǎn)商建立良好的合作關(guān)系，為公司的穩(wěn)健、快速擴(kuò)張?zhí)峁┝吮Ｕ稀?/p>

6.許多新商圈或住宅區(qū)也將永輝超市的入住或毗鄰作為樓盤推介的標(biāo)志之一，獲得了社會上的普遍認(rèn)可。

7.良好、積極的企業(yè)文化。

劣勢（weakness）：

1．力成本上升風(fēng)險及人才儲備風(fēng)險增.加。

2．在大規(guī)模的跨區(qū)擴(kuò)張中，物流配送有所欠缺。

3．發(fā)展迅猛，資金緊缺。

（1）食品安全風(fēng)險;（2）門店擴(kuò)張、新店培育不及預(yù)期;（3）租金風(fēng)險。

第五篇：蘇果超市swot分析

蘇果超市swot分析

一：蘇果超市的優(yōu)勢劣勢分析

優(yōu)勢

1、地方政策扶持

2、供應(yīng)鏈優(yōu)化

3、對本土文化的了解

劣勢

1、網(wǎng)點(diǎn)布局合理性

2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

3、員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力欠缺，顧客滿意度有待加強(qiáng)

4、成本控制，產(chǎn)品定價

二：蘇果超市的威脅分析

１、外資連鎖企業(yè)的進(jìn)攻

面對中國巨大的市場，國外連鎖大鱷蠢蠢欲動。支撐他們的不僅有雄厚的資金，還有先進(jìn)的經(jīng)營理念，優(yōu)秀的管理人才。如麥德龍正在積極探索一種新型的模式，通過合作建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品基地，從源頭上控制食品安全，并積極參與區(qū)域性的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)。沃爾瑪也多次與各地供銷社系統(tǒng)進(jìn)行親密接觸，希望能夠利用供銷社發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中國市場的開辟和擴(kuò)張。這些無疑是巨大的威脅，國內(nèi)連鎖超市必須居安思危，提早作好應(yīng)對。

2、擴(kuò)張速度過快，引發(fā)關(guān)門威脅

一些連鎖企業(yè)在發(fā)展店鋪超市時，依托政策優(yōu)勢，利用銀行貸款和供貨商貨款，實(shí)行“無本開店、快速擴(kuò)張”的投機(jī)型發(fā)展模式，導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險能力脆弱；同時盲目擴(kuò)張導(dǎo)致商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)重復(fù)建設(shè)，惡性競爭問題隱現(xiàn)，勢必造成連鎖商業(yè)整體效益下降。另外，一些單體超市打著一些知名連鎖企業(yè)的招牌,開辦“賺了錢就跑,虧了錢也跑”的“開關(guān)店”,對正規(guī)連鎖企業(yè)構(gòu)成較大的威脅。

3、缺乏核心競爭力，發(fā)展后勁乏力

缺乏核心競爭力是我國連鎖企業(yè)的通病，農(nóng)村連鎖超市更甚。當(dāng)前一些農(nóng)村連鎖超市在店面設(shè)計、經(jīng)營品種、范圍、方法等方面缺乏創(chuàng)意，忽視內(nèi)涵的培養(yǎng)，沒有形成自己的核心競爭力，這就很難保證它們在未來的競爭中脫穎而出，健康成長。

三：蘇果超市競爭戰(zhàn)略、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，以適度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)構(gòu)建有效的競爭優(yōu)勢。注意成本效益。區(qū)域滲透戰(zhàn)略。

2、準(zhǔn)確定位，多元化經(jīng)營，增加附加業(yè)務(wù)、優(yōu)化配送中心

4、差異化經(jīng)營，無論從產(chǎn)品上還是服務(wù)商突出自身特色，樹立自身品牌形象

5、提高從業(yè)人員素質(zhì)，培養(yǎng)專家式的營銷團(tuán)隊(duì)

四：蘇果未來的發(fā)展戰(zhàn)略

（一）：“五大發(fā)展戰(zhàn)略”的宏偉規(guī)劃

（二）：整合網(wǎng)點(diǎn)資源，實(shí)行品牌延伸，持續(xù)進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新和流程再造。