第一篇：產品研發(fā)試驗管理規(guī)定

1目的范圍

1.1 為規(guī)范和控制產品的研發(fā)試驗管理，確保產品開發(fā)和改進順利完成，結合企業(yè)實際制定本標準。

1.2 本標準規(guī)定了產品研發(fā)和改進過程中的試驗工作程序，適用于公司產品研發(fā)和改進試驗的全過程。

2規(guī)范性引用文件

Q／CDHXG0 003-2002溝通控制程序 Q／CDHXG03002-2002 設計和開發(fā)控制程序 Q／CDHXG03020-2002 設計試驗報告編制方法及格式 Q／CDHXG05001-2002 采購控制程序 Q／CDHXG1 2001-2002 監(jiān)視和測量程序

3術語和定義

本標準中所指的試驗是指產品在開發(fā)和改進過程中，為了驗證某些結構、性能和原理而進行的實物試驗。

4職責

4.1 技術管理部門歸口管理產品研發(fā)試驗；負責組織產品研發(fā)試驗方案的評審及試驗過程的相關協調工作；組織編制產品研發(fā)試驗計劃，并負責組織計劃實施；負責試驗過程監(jiān)控，對試驗過程執(zhí)行檢查、督辦、考核。

4.2 研發(fā)部門負責提出產品研發(fā)試驗的申請，設計研發(fā)試驗方案；負責試用品的設計、選型及試驗的具體實施。

4.3 工藝部門負責試驗用品的工藝編制和工藝驗證。

4.4 綜合計劃部門負責試驗件生產計劃和采購計劃的編制與下達；負責試驗件的臨時倉儲管理，并做好試驗完畢后合格試驗件返庫的歸口管理。

4.5 生產管理部門負責試驗用品的制造，按規(guī)定程序和職責分工組織試驗件的交檢。

4.6 采購部門負責試驗用品的采購實施，按規(guī)定程序和職責分工組織試驗件的交檢。

4.7質檢部門負責試驗用品的檢驗及試驗過程中實施監(jiān)視和測量，并做好測試記錄。

4.8 裝配大修車間負責試驗裝置的裝配，并按產品研發(fā)試驗工作計劃要求配合做好試驗工作。

4.9 財務部門負責試驗費用、試驗件價格的核定及歸口管理。4.10 分管技術工作的公司級領導負責產品研發(fā)試驗計劃的審批。

5管理內容與方法

5.1 試驗項目的申請研發(fā)部門項目負責人根據項目研發(fā)或改進需要，制訂試驗方案(附錄A)，填寫《產品試驗申請》(以下簡稱《申請》，附錄B)。試驗方案和《申請》各一式二份，研發(fā)部門負責人審核后，交技術管理部門組織評審。

5.2 試驗項目的評審及批準技術管理部門根據研發(fā)部門提交的《申請》和試驗方案，應視工作量大小和工作急緩程度在5 個工作目之內組織完成評審。一次性試驗費用在10 萬元以下(含lO萬元)的項目由分管技術研發(fā)工作的公司級領導批準。一次性試驗費用在 10 萬元以上的項目，由技術管理部門送分管技術工作的公司級領導審核后報請總經理辦公會審議，總經理審批。

5.3 試驗裝置的設計

5.3.1 試驗裝置的設計按《設計和開發(fā)控制程序》實施控制。研發(fā)部門根據技術管理部門組織審批后的《申請》及試驗方案，及時組織試驗裝置的設計及采購件選型。

5.3.2 研發(fā)部門將設計合格的試驗裝置工作圖送技術管理部門審核、復制，并及時完成生產技術準備工作；工藝部門完成工藝設計。必要時，研發(fā)部門應制定客戶結構轉綜合計劃部門。5.4 試驗裝置的生產組織

5.4.1 工藝部門負責試驗裝置的臨時工藝設計編制、工藝驗證及核定工時定額，需要試驗裝置專用工裝時應在工藝中明示，并設計出工裝費用。

5.4.2 綜合計劃部門根據研發(fā)部門的生產通知編制生產計劃，對生產任務進行分解。

5.4.3 生產管理部門接到產品研發(fā)試驗生產通知后，應及時按通知進度要求組織生產，確保按時保質地完成試驗用品的生產組織，及時安排裝配調試并負責裝配過程中的返工返修。5.4.4 有采購資料的采購件由綜合計劃部門通知采購部門按《采購控制程序》執(zhí)行采購。采購部門應及時按計劃進度要求實施采購，按時保質地完成采購計劃。無采購資料、未編制采購件代碼的采購件由研發(fā)部門報請分管技術工作的公司級領導審批后向采購部門提交詳盡采購需求并由采購部門實施采購，同時及時完善采購資料。

5.4.5 對需要進行油漆、表面處理等特殊工序處理的試驗件，由生產管理部門組織、協調、落實，確保試驗計劃圓滿完成。

5.4.6 試驗中若涉及到機密以上的企業(yè)核心技術秘密或關鍵工藝、質量控制等制造技術，技術管理部門、生產管理部門應確保試驗件在公司內部組織完成。若確因特殊原因需外委協作加工，應報請分管技術工作的公司級領導審批同意后，實施部門及人員方可組織實施。

5.4.7 試驗件的入庫、出庫相關記錄，由綜合計劃部門實行手工臺帳臨時管理。

5.4.8 裝配大修車間接到生產管理部門的試驗生產通知后應及時按計劃進度要求進行試驗裝置的裝配、調試，并全過程配合研發(fā)部門做好試驗，確保試驗過程中人、機、料、法、環(huán)嚴格按試驗需求落實。

5.4.9 質檢部門應按試驗計劃要求根據《監(jiān)視和測量程序》安排人員對試驗件進行檢測并配合研發(fā)部門對試驗實施監(jiān)視測量，作好測試記錄，并對記錄的真實、準確性和保密性負責。

5.4.10 試驗件中的特殊專用件的生產組織可以不受合格供方范圍的限制。所有試驗件應按圖紙技術工藝要求嚴格交檢，但不需進(信息系統中的)質量子系統。5.5 試驗結果評審

5.5.1 研發(fā)部門完成研發(fā)試驗后應及時按《設計試驗報告編制方法及格式》規(guī)定要求組織編制“產品研發(fā)試驗報告"并提交技術管理部門?！爱a品研發(fā)試驗報告”(以下簡稱“試驗報告”)應詳盡說明試驗的項目名稱、試驗原因與目的、試驗周期與耗費費用、試驗主辦部門與人員、試驗參與部門與人員、試驗地點、試驗環(huán)境要求及實際試驗環(huán)境、試驗原理與方法、試驗經過、試驗初步結果(結論)等客觀反應試驗經過和結果的事項及信息。

5.5.2 技術管理部門接到研發(fā)部門提交的“試驗報告”后應及時組織試驗項目評審并作好相應評審記錄。

5.5.3 試驗物品的處置試驗完畢后，研發(fā)部門應及時對試驗裝置進行處置。研發(fā)部門會同質檢部門擬定出可用件和報廢件清單，質檢部門和裝配大修車間分別按職責分工按規(guī)定對可用件和報廢件進行處理，并及時做好可有件的返庫工作。

5.6 產品研發(fā)試驗過程中的工作溝通按《溝通控制程序》執(zhí)行。

6檢查與考核

6.1 研發(fā)部門負責試驗用品在生產和采購過程中的技術支持，參與對試驗用晶質量狀況的檢查，發(fā)現問題時，可對試驗件的返工或報廢會同質檢部門獨立行使質量裁判權。

6.2 技術管理部門負責根據產品研發(fā)試驗計劃要求對研發(fā)試驗提出工作考核意見?？己藰藴拾垂驹露裙ぷ饕c、工作計劃任務和部門職責履行同等對待。情節(jié)嚴重的，按公司相關規(guī)定執(zhí)行考核，追究管理等相關責任。

6.3 對試驗過程中的泄密事件，按公司相關規(guī)定執(zhí)行考核；情節(jié)嚴重的，可移交司法機關處置，追究法律責任。

6.4 違反本標準規(guī)定的，視情節(jié)輕重每項次扣責任部門1～5 任人員50～500元。情節(jié)嚴重的，按公司行政處分相關規(guī)定追究行政責任；違反法律法規(guī)的，應追究有關責任人員的法律責任。

7附則

7.1 本標準由綜合管理部門提出，技術管理部門起草、歸口并負責解 7.2本標準代替Q／CDHXG03049-2004．，主要起草人：

7.3 本標準經相關部門會簽，公司領導審核，總經理批準發(fā)布。7.4 本標準自2010 年元月1 日起施行。

第二篇：試驗管理規(guī)定

城建(集團)一公司 試驗管理規(guī)定

第一條 為確保工程質量,加強股份公司試驗工作管理，提高試驗檢測管理水平?，F根據北京市建委（96）488號文件《建筑施工企業(yè)試驗室的管理辦法》和城建集團股份公司（99）《試驗管理規(guī)定》制定本規(guī)定

第二條 本規(guī)定適用于一公司所屬單位。

第三條 試驗中心隸屬城建(集團)一公司，在城建(集團)一公司總工程師的領導下開展工作，業(yè)務受市建委、總公司和公司的領導。

第四條 試驗中心設主任一人，副主任一人，試驗管理人員四人，試驗操作工人六人，試驗中心可根據試驗任務情況聘用2-4名試驗輔助工。試驗中心主任、副主任、試驗管理人員、試驗操作人員都必須具備相應資質并持證上崗，無試驗上崗證不得在試驗中心工作。

第五條 公司所屬的各項目經理部必須設立現場試驗室，配備相應數量的試驗員。經理部試驗員不少于一人，經理部設試驗管理崗一人?，F場試驗室試驗人員配備按一萬平米配一人，最多不超過3人?，F場試驗人員必須持證上崗，無證不得從事試驗工作。試驗員上崗由試驗系統擇優(yōu)推薦上崗。

第六條 公司項目經理部的委托試驗必須送股份一公司試驗中心進行委托試驗（外埠除外），見證試驗需經試驗心同意選取見證試驗室。見證試驗室選取后需到試驗中心備案。公司內的委托試驗，項目經理部不得以任何理由到外單位進行委托試驗。

第七條 現場試驗員在項目經理部總工的領導下開展工作，業(yè)務歸公司試驗中心的領導。試驗員必須主動接受系統的領導。積極參加系統組織的業(yè)務學習或考核。

第八條 公司試驗中心負責試驗系統的管理，負責對現場試驗人員業(yè)務進行考評，負責對公司新成立項目經理部擇優(yōu)選擇試驗員推薦上崗。負責公司內試驗人員業(yè)務培訓，組織新規(guī)范，新標準的學習。

第九條 試驗中心負責公司各項目經理部的全部委托試驗。負責外埠試驗室的建立，負責公司內試驗設備的使用管理和試驗設備的租賃。組織對新開工地試驗室的檢查驗收。定期組織對項目經理部試驗工作的檢查。

第十條 試驗中心必須熱情地服務與項目經理部的試驗工作。對所有的委托試驗按程序規(guī)定進行收樣，及時準確的為施工現場提供試驗報告。積極參與解決施工現場與試驗相關的工程質量事故，提供相關的試驗數據。

第十一條 經理部試驗員負責所屬項目工程的原材料、成品、半成品的取樣和送樣。負責現場砂漿、混凝土試件的制作、養(yǎng)護和在規(guī)定時間內送試。負責經理部試驗資料的編寫、整理、匯總和歸檔。負責現場簡易土工、砂石和攪拌站配合比的換算與計量。

第十二條 現場試驗人員要認真負責地工作，對未經經驗的材料或檢驗不合格的材料，試驗員應拒絕使用與工程。對不按規(guī)定施工的，應及時向上級管理部門匯報。

城建（集團）一公司試驗中心

一九九九年七月

第三篇：藍海酒店集團廚房產品研發(fā)管理規(guī)定

產品研發(fā)制度

藍海酒店集團廚房產品研發(fā)管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了鼓勵創(chuàng)新，并使集團廚房產品（含創(chuàng)新菜品）的研發(fā)、鑒定、培訓、推廣等工作得到理順和規(guī)范，確保研發(fā)工作有效開展并取得實效，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于集團及各酒店實體的廚房研發(fā)工作。

第三條 集團質量管理中心負責廚房產品（含新菜品）研發(fā)工作的具體調度，自身參與 廚房產品研發(fā)，并對研發(fā)成果的推廣運用情況進行督導、檢查、考核、評估。

第四條 各酒店實體負責參與廚房產品（含新菜品）的研發(fā)，并對相關的研發(fā)成果做好 推廣、運用。

第二章 新菜品研發(fā)外派學習管理

第五條 研發(fā)信息收集

（一）實體膳食部有關人員，通過閱讀報紙、書刊，觀看音像制品、網絡查詢，或異地參觀、學習等方式，對相關信息進行搜集、整理、分析、提煉，確定有實用價值的信息。

（二）集團廚房研發(fā)組每季度組織各實體召開廚房研發(fā)工作會議，分析、匯總、探討各種可用的研發(fā)信息。

第六條 研發(fā)外派學習方案的制定

集團廚房研發(fā)組根據收集到的信息擬定學習方案，明確學習目標、地點、外派人員、期限及費用預算，并上報集團領導審批。費用標準符合《藍海酒店集團差旅費管理規(guī)定》。

第七條 外派前的準備

（一）外派學習前，廚房研發(fā)組組織外派人員召開準備工作會議，明確外派小組負責人、考察方式、途徑及費用標準，強調各種注意事項。

（二）由集團廚房研發(fā)組組長根據費用預算金額，領取外派學習費用。如外派期間出現費用不足，外派學習小組負責人及時向集團廚房研發(fā)組進行匯報，由廚房研發(fā)組組長及時向集團領導進行請示、解決。

（三）外派學習人員在出發(fā)前，準備相應的資料、工作器材。

（四）外派學習人員在出發(fā)前，應做好本崗位的工作交接和其它安排。第八條 外派期間的管理

（一）外派學習人員根據學習方案要求，及時前往考察目的地。

（二）外派學習人員在外派期間的住宿及餐飲費用，參照《藍海酒店集團差旅費開支管理規(guī)定》執(zhí)行。

（三）學習人員主要通過品嘗、觀察和詢問等多種方式收集相關信息資料。

（四）每日考察結束后，學習小組組長組織人員對搜集的信息進行歸納、討論，形成詳細記錄。

第九條 其它要求及事項

（一）就餐消費完畢后，需向有關餐飲單位索要點菜單，以備日后報賬時使用。

（二）每日晚，外派研發(fā)小組詳細記錄當日的消費明細，將相關票證單據妥善保存，并由全體人員簽字認可。

（三）外派期間，所有員工必須保持企業(yè)的良好作風，遵守社會公德，體現良好的個人素養(yǎng)。

（四）外派期間，所有員工必須共同做好各項安全工作（人身安全及財產安全等）。第十條 外派歸來后的安排

（一）集團外派研發(fā)小組歸來后，及時與人資中心簽訂《外出學習培訓合同》。

（二）外派研發(fā)人員按照規(guī)定，粘貼外派費用單據（附點菜單明細），全體外派人員均需簽字認可，再交集團質量管理中心膳食管理部相關人員審核，并簽字確認，然后上報集團領導審批。

（三）外派研發(fā)人員依據考察獲取的信息，進行集中討論，確定新菜品研發(fā)的思路及內容，并進行研發(fā)試制。

（四）集團財務中心及實體財務部應分別對新菜品試制的成本情況做好監(jiān)督、控制。

（五）新菜品試制成熟后，向集團申報進行統一鑒定，并附交《標準食譜》。第十一條 獎懲措施

（一）外派人員在外派期間非工作原因外出發(fā)生意外或給集團帶來不良影響的，參照《員工手冊》相關規(guī)定，對當事人予以罰款、降薪、降職或辭退等處理。

（二）外派人員在外派期間不團結，不服從管理，影響學習及研發(fā)工作的，參照《員工手冊》相關規(guī)定，對當事人予以嚴肅處理。

（三）外派人員要妥善保管學習、研發(fā)的相關資料，嚴禁資料的泄露和外傳，否則追究相關人員的責任，所造成的經濟損失由當事人全部負責補償。

第十二條 實體層面的外派研發(fā)由各實體自行組織，主要為近途的研發(fā)，相關要求及注意事項可參照以上內容執(zhí)行。

第三章 新菜品的鑒定

第十三條 新菜品鑒定前的準備

1.質量管理中心將各實體膳食部或集團兼職研發(fā)人員申報的新菜品進行匯總、整理，并準備相關的評分材料。

2.質量管理中心負責牽頭確定新菜品鑒定的評委人員，其中專業(yè)評委7人，非專業(yè)評委2人。專業(yè)評委由集團相關領導、質量管理中心專業(yè)人員、各實體膳食部專業(yè)人員組成；非專業(yè)評委由集團市場營銷中心品牌推廣部人員、銷售部負責人組成。

3.質量管理中心確定新菜品鑒定的時間、地點，并及時通知相關人員參加。第十四條 新菜品鑒定的實施

（一）被鑒定菜品所屬實體的評委，不參與本實體菜品的評分，并回避評分現場。

（二）評委評判時，先鑒定所評菜品是否符合以下要求： 1.適合經營需求； 2.實際操作性強； 3.符合安全營養(yǎng)要求； 4.原料供應充足。

（三）評委隨后評判菜品的味型、原料、調料、烹調方法、盛器等方面是否具有新意。

（四）評委最后按照菜品的基本屬性要求（色香味形器等），對各個菜品進行評判打分。第十五條 菜品的統分及評定

（一）評分結束后，由集團質量管理中心人員對分值進行匯總統計。

（二）專業(yè)組評委的評分應去掉最高、最低分，然后計算平均分；非專業(yè)評委的分數直接計算平均分。

（三）菜品成績由兩部分構成，專業(yè)組平均分數占80％（原60％），非專業(yè)組占20％（原40％），兩組分數相加即為該菜鑒定分數。

（三）凡平均成績在85分以上（含85分）的，認定為創(chuàng)新菜品。

（四）集團相關領導對參加鑒定的菜品進行現場點評。

（五）集團質量管理中心根據評分結果，對新菜品初步鑒定結果進行公示，并形成記錄。

第四章 新菜品分配

第十六條

經過初步鑒定的菜品，由實體結合整體及區(qū)域經營定位，先進行選擇，再報質量管理中心進行匯總、審核，然后報集團領導進行審批。

第五章 新菜品培訓

第十七條

鑒定通過的新菜品應在研發(fā)實體試運行10天，及時發(fā)現、解決運行中存在的問題，然后再組織相關培訓。

第十八條

在新菜品組織培訓前，菜品研發(fā)人需將相關新菜品建立規(guī)范的《標準食譜》，與《新菜品制作分工表》一并發(fā)送質量管理中心備案。

第十九條 新菜品的培訓，采取“誰研發(fā)，誰培訓，包教包會”的原則，統一由集團質量管理中心組織培訓，市場營銷中心品牌推廣部、各實體膳食部指定人員參加。

第二十條

菜品培訓時，培訓人應結合其它實體的選擇情況，備足原料，除培訓人表演使用外，還應留出原料以備學習人員練習及培訓驗證使用；集團培訓期間產生的原料費用，可由各相關實體統一匯總后，調撥質量管理中心。

第二十一條 新菜品培訓后，相關學習人員必須經過驗證，確保能夠掌握菜品制作。第二十二條 集團內跨實體間的菜品學習，必須向所在實體的膳食部發(fā)出知會；如學習的內容較為重要，需征得所在實體總經理的同意。學習人員學習期間，必須配掛相應的牌證。

第六章 新菜品的銷售推廣

第二十三條 參照集團《藍海酒店集團新菜品推廣規(guī)定》執(zhí)行。第七章 新菜品的驗證考核

第二十四條 新菜品銷售推廣期間，集團質量管理中心對各實體的新菜品制作進行指導，發(fā)現問題及時糾正，并對新菜品的銷售推廣過程進行督導、檢查。第二十五條 在規(guī)定的時限內，集團質量管理中心安排專業(yè)人員到各實體考核新菜品運行情況，并組織實體人員對新菜品進行考核、打分。

第二十六條 新菜品通過鑒定后，在實體銷售推廣，自第二個月起開始組織進行考核。具體考核條件如下：

（1）零點廳：綜合得分≥85分

點擊率指標成績（40％）＋菜品剩余量指標成績（40％）＋顧客滿意度指標成績（20％）

①點擊率指標：達到就餐桌數的60％，得85分；每超過（或低于）2％，在85分的基礎上加（或減）1分。（需實體協助統計相關數據）

②菜品剩余量指標：綜合剩余量不得超過標準菜量的1/3，質管中心根據班后巡臺情況出具考核分數。巡臺不少于2次，每次不低于10桌。

③顧客滿意度指標：質管中心根據顧客日常信息反饋情況，出具考核分數。（2）宴會廳：綜合得分≥85分

菜品運行期限指標成績（30％）＋菜品剩余量指標成績（50％）＋顧客滿意度指標成績（20％）①菜品運行期限指標：菜品運行天數達到考核期限1/2的，得85分；每超出（或低于）2天，在85分的基礎上加（或減）1分。（需實體保管運行時的菜單）

②菜品剩余量指標：綜合剩余量不得超過標準菜量的1/3，質管中心根據班后巡臺情況出具考核分數。巡臺不少于2次，每次不低于10桌。

③顧客滿意度指標：質管中心根據顧客日常信息反饋情況，出具考核分數。

第七章 菜品創(chuàng)新的激勵

第二十八條 新菜品指標分配

根據各實體的廚師配備數量及技術等級情況的不同，集團為各實體以及具有相應技術級別的廚師分配菜品創(chuàng)新指標。具體為：

膳食部負責人：部門整體指標。技術總監(jiān)：個人指標；部門整體指標

占灶廚師長/廚房負責人：相應占灶技術級別的指標。見習中級以上占灶人員：實體經營菜指標；創(chuàng)新菜指標

初級、見習初級占灶及其他廚師：無創(chuàng)新菜指標，但提倡積極創(chuàng)新，經鑒定、考核通過的仍實施獎勵。

第三十條 獎罰措施

第八章 其它廚房產品研發(fā)

第三十一條

在新菜品研發(fā)之外，還需其它方面廚房產品的研發(fā)，具體包括廚房工作流程的優(yōu)化、方法改進、廚房布局的合理調整、廚房設備設施的改良等內容。

第三十二條 研發(fā)工作的開展

（一）各實體開展廚房產品研發(fā)應設有必要的組織機構，并明確相關的工作職責。

（二）各實體廚房管理人員應帶頭參與研發(fā)，并發(fā)動全體員工積極參與，著重解決工作中的細節(jié)問題。

（三）對員工參與產品研發(fā)，應采取積極鼓勵的態(tài)度；如研發(fā)成果運行有效，應予以及時、有效地獎勵。

（四）員工無能力提供研發(fā)成果的，也可以申報亟需研發(fā)、解決的課題，以便組織專人進行針對性研發(fā)。

（五）實體膳食部負責人應不定期召開產品研發(fā)調度會議。第三十三條 研發(fā)成果的匯總、申報

（一）實體膳食部每月對研發(fā)成果進行匯總。

（二）具有全局和推廣意義的研發(fā)成果，應及時向集團廚房研發(fā)組進行申報。第三十四條 研發(fā)成果的推廣運用

（一）實體自行研發(fā)的成果，不具普遍意義的，應做好在本部門/班組內的推廣應用。

（二）經集團組織展評確定的具有全局和推廣意義的研發(fā)成果，各相關實體應認真做好 推廣應用。

（三）質量管理中心負責對集團研發(fā)成果在實體的運行情況進行檢查、督導，并進行考核、評估。

第三十五條 研發(fā)成果獎勵

參照《藍海酒店集團研發(fā)中心研發(fā)工作方案》內容確定獎勵標準。

第九章 附則

第三十六條 本辦法解釋權歸山東藍海酒店集團質量管理中心所有。

第三十七條 本辦法未盡事宜，由質量管理中心根據實際情況及時進行修訂和補充。第三十八條 本辦法自2007年3月1日起正式實施。

第四篇：產品研發(fā)管理制度

研發(fā)中心管理文件

產 品 研 發(fā) 管 理 制 度

1.總則與目的

1.1.產品研發(fā)是企業(yè)在同行業(yè)技術競爭中賴以生存和以后發(fā)展的重要性，是實現“生產、試制、研究開發(fā)”的重要性階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新技術能力，加強新產品新技術的開發(fā)和產品改良善的管理，加快技術積累和提升產品檔次，特制定本制度。

1.2.本著“技術領先，產品專業(yè)化”的原則，對國內外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握，確保公司產品的先進性。2.實施范圍

本制度規(guī)定了公司技術研發(fā)中心研發(fā)新產品的要求。本制度中所指的產品研發(fā)包括新產品開發(fā)。3.相關部門職責

3.1 公司模具主管（總工程師）：負責組織本產品的研發(fā)，組織其它成員按排研發(fā)項目的任務。并負責協調處理研發(fā)計劃實施過程中出現的任何需要解決的問題，對其項目進行監(jiān)督。負責研發(fā)項目的批準，對實施方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定等工作。3.2 技術部（研發(fā)中心）：負責制定產品研發(fā)項目的實施方案，負責開展產品研發(fā)項目的設計、試驗、試制，對項目承擔人員的任務分工，并參與項目的評審。3.3 銷售部：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發(fā)項目建議。

3.4 人事行政部：負責對產品研發(fā)人員的配置進行備案，對設計開發(fā)的技術文檔的歸檔。3.5 生產部：負責對研發(fā)產品的試制提供協助，產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的調試。3.6 采購部：負責對研發(fā)產品的試制所涉及的原材料進行采購，及新增設備的采購工作。3.7 品質部：負責對研發(fā)產品試制過程的質量檢測和跟蹤記錄，并反饋質量信息。

研發(fā)中心管理文件

4.產品研發(fā)管理

4.1.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：

4.1.1.公司部門對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品制造成本、滿足客戶要求的建議，經總經理批準后，確定立項并下達任務給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。

4.1.2.研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準后實施。

4.1.3.研發(fā)中心按公司相關財務制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。

4.1.4.研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責人（總工程師）負責編制《產品研發(fā)項目進度表》，并由總經理負責對進度表內容進行檢查，確認后才可以由研發(fā)中心負責實施全過程管理。

4.2.開發(fā)過程的管理與控制

4.2.1.研發(fā)部門根據《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，項目負責人（總工程師）按《研發(fā)項目立項書》組織完成。

4.2.2.根據研發(fā)進度，應提前編制產品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：

1)試樣樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。

2)試樣樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

4.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：

3)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等）。

4)標準化文件（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。5)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，交人事行政人員進行驗證齊全后存檔。

研發(fā)中心管理文件

4.3.項目試制過程的管理

4.3.1.試制是研發(fā)部門根據項目實施計劃、工藝文件及試驗結果的要求進行試驗，以考驗研發(fā)產品的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質量的重要性。

4.3.2.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內容的記錄報告，以及必要的工藝文件交人事行政部存檔。

4.3.3.產品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產，報總經理批準。

4.3.4.對研發(fā)成果顯著的技術或產品，公司確定申請外部機構鑒定或認證的，由研發(fā)部門完成相關文件的編制，總經理負責協調與接待聯絡工作。

4.4.知識產權登記與管理

4.4.1.在不泄露公司技術秘密的前提下，公司認為有必要申請國家知識產權的研發(fā)技術或產品，由研發(fā)部門負責提供相關的技術資料和文件。

4.4.2.人事行政部應完整保管知識申報的文檔和批準文件以及相關證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復印件。

5.產品研發(fā)經費的核算與管理

5.1.公司對研發(fā)項目實行經費進行審批，研發(fā)專項經費包括以下內容：

5.1.1.科研業(yè)務費：實驗材料費、外委試驗費、產品鑒定費、知識產權申請費、項目所必需的國內調研、差旅費、業(yè)務資料、對外技術合作費。

5.1.2.儀器設備費：專用儀器設備的購置費，運雜包裝費和安裝費，自制專用儀器設備的材料、配件和外協加工費。如特殊需要，應說明情況，報總經理批準。

5.1.3.管理費：按每個項目提取項目總經費的５％作為管理費用，最高不得超過1萬元，用于充抵項目應分攤的水、電、氣等費用和其它費用。

5.1.4.項目承擔人員的生活補貼費：項目承擔人員可根據實際參與項目工作天數和工作量提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經費的15%。

5.2.產品研發(fā)經費由公司財務部按單項預算撥給項目承擔部門，由項目組按計劃支配使用，研發(fā)中心管理文件

不得挪作它用。財務部將列帳單進行核算。

5.3.研發(fā)專項經費的使用審批，按公司《經費審批管理辦法》執(zhí)行。6.加快技術研發(fā)和提升技術水平的措施

6.1.公司將定期對研發(fā)人員進行培訓和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關技術的人員，公司將給予轉崗或淘汰。

6.2.研發(fā)部門可根據開發(fā)項目的數量，以及現有人員的技術水平不足的情況，提出引進人才的需求，經總經理批準后，由人事行政部負責實施招聘。

6.3.公司在員工績效考核制度中對研發(fā)人員設立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員的積極性和創(chuàng)造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自總經理簽發(fā)批準之日起正式施行。

作成/日期：

確認/日期：

承認/日期：

第五篇：產品研發(fā)報告初稿

1.概述

1.1研制背景

近年來，紡織和制藥行業(yè)的水污染問題已經成為嚴重的環(huán)境問題，圍內解決這個問題?；诎雽w的光催化技術由于其環(huán)境友好和成本較低而受到越來越多的關注。在各種半導體材料中，氧化鋅由于其氧化還原電位高、激子結合能大、物理和化學穩(wěn)定性較好、廉價且無毒被用作光催化劑。盡管這些ZnO納米結構的光催化活性很高，但由于ZnO光催化劑中的光生電子-空穴對易于復合，導致光量子利用率低，從而降低其光催化效率。因此，拓寬ZnO光催化劑的光響應范圍、提高光催化過程中光生電子空穴的分離效率，開發(fā)基于ZnO改性的高效光催化劑已成為現階段重大前沿科學探索領域之一。本發(fā)明采用水熱法制備了稀土Eu3+摻雜的氧化鋅納米球，并以此為催化劑降解甲基橙、羅丹明B和亞甲基藍等有機染料，實驗證明，銪摻雜氧化鋅光催化劑對有機污染物有較高光催化降解活性，所制得光催化劑在有機染料廢水處理方面具有良好的應用前景。

1.2國內外相關產品發(fā)展現狀

1.2.1單一半導體光催化劑

常見的單一化合物光催化劑為金屬氧化物或硫化物半導體材料。例TiO2,WO3,ZnO,ZnS,CdS等，它們具有較高的禁帶寬度,能使化學反應在較大的范圍內進行。用于有機化合物降解的良好的半導體光催化劑的關鍵是H2O/

．OH

(OH-=

．OH

+

e-;

Eo=

218V)的還原電位小于金屬材料的禁帶寬度,且能在相當一段時間內保持穩(wěn)定。在上述單一化合物半導體材料中，金屬硫化物和氧化鐵的多晶型物它們易受到光陰極腐蝕而影響了其活性和壽命，因而不是最佳的光佛化材料。TiO2因其化學性質穩(wěn)定、抗光腐蝕能力強、難溶、無毒、成本低，是研究中使用最廣泛的光催化材料，它能很好地利用可見光中的390m以下的紫外線，而不必使用昂費和有害的人造光源(如高壓汞燈等)所發(fā)出的短波長紫外光。不過它也有不完美之處，TiO2的禁帶寬度為3.2eV,其對應的吸收波長為387.5mm,光吸收僅局限于紫外光區(qū)。但這部分光尚達不到照射到地面太陽光譜的5%，且TiO2量子效率最多不高于28%,因此太陽能的利用效率僅在1%左右，大大限制了對太陽能的利用。而氧化鋅由于其氧化還原電位高、激子結合能大、物理和化學穩(wěn)定性較好、廉價且無毒被用作光催化劑。銪摻雜氧化鋅光催化劑對有機污染物有較高光催化降解活性。

因此，為促使光生電子與空穴的分離，抑制其復合,從而提高量子效率，擴大激發(fā)光的波長范圍，以便充分利用太陽能提高光催化劑的穩(wěn)定性.目前，有數種常用的半導體光催化劑的改性技術，主要包括過渡金屬離子摻雜，貴金屬沉積、稀土金屬離子摻雜、半導體光催化劑的復合和其它新型光催化劑的開發(fā)等。

1.2.2過渡金屬摻雜

在半導體中摻雜不同價態(tài)的過渡金屬離子，不僅可以加強半導體的光催化作用，還可以使半導體的吸收波長范圍擴展至可

見光區(qū)域.從化學觀點看,金屬離子的摻雜可能在半導體晶格中引入了缺陷位置或改變了其結晶度,成為電子或空穴的陷阱而延長壽命。

Choi等系統地研究了21種過渡金屬離子摻雜的TiO2納米晶，發(fā)現在品格中摻雜質量分數為11%～15%的Fe３＋，Mo５＋，Ru2＋,0s2＋，Re2＋，V５＋和Rh2＋增加了光催化活性，并認為摻雜的濃度、摻雜離子的分布，摻雜能級與TiO２能帶匹配程度、摻雜離子d電子的組態(tài)、電荷的轉移和復合等因素對催化劑的光催化活性有直接影響。

從前人研究的成果來看對于過渡金屬離子的摻雜,其濃度對光催化性能的提高有著重要的影響。當摻雜量較少時,增加雜質離子的濃度,載流子的捕獲位會隨之增多，使得載流子壽命延長，為電荷傳遞創(chuàng)造了條件，因而活性提高。當摻雜超過一定濃度后，摻雜離子反而成為電子和電荷的復合中心，不利于載流子向界面?zhèn)鬟f。并且過多的摻入量會使TiO２表面的空間電荷層厚度增加，從而影響TiO２吸收入射光量子，不利于光催化性能的提高。因此,對于過渡金屬離子的摻雜一般存在一個最佳量。

１.２.３稀土金屬離子的摻雜

除了上述的提高光催化劑催化性能的方法外,摻雜稀土金屬離子也可以提高TiO２的光催化性能。復旦大學電光源研究所研究，ZnO納米顆粒是一種綠色環(huán)保、合成成本低的材料,廣泛應

用于發(fā)光以及光催化領域。稀土元素具有獨特的性質,通過稀土元素摻雜ZnO,可以得到具有優(yōu)良特性的發(fā)光材料和光催化劑,同時在傳感以及抗菌方面也有巨大的潛力。

１.３產品簡介

(１)將0.5g的醋酸鋅溶于20mL無水乙醇中，并加入0.1g的NaOH，再加入0.0879～0.4229g的硝酸銪，攪拌1h得到均勻混合溶液；

（２）將步驟(１)所得的混合溶液放入聚四氟乙烯襯里的反應釜中，在180℃條件下反應5h，然后冷卻得到產物；

（３）將步驟（２）中所得的產物用無水乙醇和水分別洗滌、離心分離3次，在70℃條件下烘干12h，再放入馬弗爐中800℃燒結1h，即得所述摻銪氧化鋅光催化劑材料。

制備的摻銪氧化鋅對三種不同染料(亞甲基藍，MSDS；羅丹明B，RodamineB；甲基橙，MO)降解50min和100min后的降解率，對光照50min和100min的降解率進行比對，可看出在兩個時間點，均是對10mg/L的亞甲基藍的降解率最好。

２.依據標準

稀土元素具有豐富的能級,特殊的4f電子躍遷特性和光學性質,不僅能夠以離子摻雜或半導體復合的形式有效提升傳統TiO2，ZnO納米顆粒是一種綠色環(huán)保、合成成本低的材料,廣泛應用于發(fā)光以及光催化領域。稀土元素具有獨特的性質,通過稀土元素摻雜

ZnO,可以得到具有優(yōu)良特性的發(fā)光材料和光催化劑,同時在傳感以及抗菌方面也有巨大的潛力。

３.研究方法

采用簡單的水熱法制備了稀土Eu3+摻雜的氧化鋅納米球，并以此為催化劑降解甲基橙、羅丹明B和亞甲基藍等有機染料，實驗證明，銪摻雜氧化鋅光催化劑對有機污染物有較高光催化降解活性，所制得光催化劑在有機染料廢水處理方面具有良好的應用前景。

７.結束語

７.１研究報告

主要是實驗室研究應盡快過渡到大量生產階段。

７.２研究報告的依據

包括文獻依據與實驗依據。

７.３未來展望

在執(zhí)行提交研究報告文件過程中，也可能遇到一些新問題，這需要團隊人員同心協力，逐個解決，共同迎接更加環(huán)保的明天。