第一篇：一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的必備質(zhì)量管理清單

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的必備質(zhì)量管理清單

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存的保障。每個(gè)企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同，對(duì)質(zhì)量管理的理解和重視程度不同，造成質(zhì)量管理水平參差不齊。本文歸納了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一些要點(diǎn)，幫助您實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作零缺陷。

一、堅(jiān)持三不原則

1、不接受不合格品

不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對(duì)前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則有權(quán)拒絕接受，并及時(shí)反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質(zhì)問(wèn)題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，并避免不合格品繼續(xù)加工造成的浪費(fèi)。

2、不制造不合格品

不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。對(duì)作業(yè)前的檢查、確認(rèn)等準(zhǔn)備工作做得充分到位；對(duì)作業(yè)中的過(guò)程狀況隨野鳥留意，避免或及早發(fā)現(xiàn)異常的發(fā)生，減少產(chǎn)生不合格品的概率。準(zhǔn)備充分并在過(guò)程中得到確認(rèn)是不制造不合格的關(guān)鍵。只有不產(chǎn)生不良品，才能使得不流出和不接受不良品變?yōu)榭赡堋?/p>

3、不流出不合格品 不流出不合格品是指員工完成本工序加工，需檢查確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不良品，必須及時(shí)停機(jī)，將不良品在本工序截下，并且在本工序內(nèi)完成不良品處置并采取防止措施。本道工序應(yīng)保證傳遞的是合格產(chǎn)品，會(huì)被下道工序或“客戶”拒收。

二、防止四個(gè)誤區(qū)

1、萬(wàn)能論

“獲得了質(zhì)量體系認(rèn)證證書就是取得了通往國(guó)際市場(chǎng)的通行證”，這句話在上世紀(jì)九十年代被廣泛傳播。一時(shí)間，企業(yè)導(dǎo)入GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并通過(guò)認(rèn)證成為時(shí)尚，宣傳廣告一定要用“榮獲證書”的字眼。輿論的渲染使得各方面將質(zhì)量體系的功能放大了，使其成為一個(gè)萬(wàn)能的工具，將原本僅關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性的工作提升為關(guān)系企業(yè)能否參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的工作，加大了對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理部門的壓力。這種過(guò)高的期望也為后來(lái)產(chǎn)生的質(zhì)量管理體系“無(wú)用論”埋下了伏筆。

2、唯證書論

隨著改革開放的進(jìn)展，思想的解放與對(duì)財(cái)富的追逐使人們更樂(lè)于抓住眼前的機(jī)會(huì)獲得即時(shí)的收益。在企業(yè)管理上，人們更關(guān)注立竿見影的結(jié)果而忽視基礎(chǔ)管理工作，這種浮躁心理在很多企業(yè)導(dǎo)致了急功近利的管理風(fēng)格，反映在對(duì)待質(zhì)量管理體系的態(tài)度上，就是“唯證書論”。

3、無(wú)用論 經(jīng)常聽到有人批評(píng)質(zhì)量管理體系，說(shuō)這個(gè)體系是沒(méi)有用處的、勞民傷財(cái)?shù)?；還有人批評(píng)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有給出具體的解決方案，是個(gè)空洞的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛泻芏喑峙u(píng)意見的人對(duì)質(zhì)量管理的理論及實(shí)踐缺乏整體認(rèn)識(shí)，所以這些說(shuō)法可以理解，但是很難茍同。

4、過(guò)時(shí)論

很多企業(yè)獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書后并不是繼續(xù)鞏固質(zhì)量管理體系、對(duì)其實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，而是片面地求新、求高，著急導(dǎo)入六西格瑪、卓越績(jī)效模式等管理理念和方法。在這里必須強(qiáng)調(diào)，基于GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大廈中一塊離不開的基石，只有質(zhì)量管理體系穩(wěn)固了，大廈才會(huì)安全。須知，基石是永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)的！

三、學(xué)習(xí)五大工具

1、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC：Statistical Process Control）是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，建立并保持過(guò)程處于可接受的并且穩(wěn)定的水平，從而保證產(chǎn)品與服務(wù)符合規(guī)定的要求的一種質(zhì)量管理技術(shù)。用于確保制程持續(xù)穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)；提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、降低成本；為制程分析提供依據(jù)；區(qū)分變差的特殊原因和普通原因，作為采取局部措施或?qū)ο到y(tǒng)采取措施的指南。

2、測(cè)量系統(tǒng)分析

測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA：Measure System Analyse）數(shù)據(jù)是通過(guò)測(cè)量獲得的，對(duì)測(cè)量定義是：測(cè)量是賦值給具體事物以表示他們之間關(guān)于特殊特性的關(guān)系。這個(gè)定義由C．Eisenhart首次給出。賦值過(guò)程定義為測(cè)量過(guò)程，而賦予的值定義為測(cè)量值。用于確定所使用的數(shù)據(jù)是否可靠、評(píng)估新的測(cè)量?jī)x器、將兩種不同的測(cè)量方法進(jìn)行比較、對(duì)可能存在問(wèn)題的測(cè)量方法進(jìn)行評(píng)估、確定并解決測(cè)量系統(tǒng)誤差問(wèn)題。

3、失效模式和效果分析

失效模式和效果分析（FMEA：Failure Mode & Effct Analyse）用來(lái)分析當(dāng)前和以往過(guò)程的失效模式數(shù)據(jù)，以防止這些失效模式將來(lái)再發(fā)生的正式的結(jié)構(gòu)化的程序。該模型的目的是能夠容易、低成本地對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程進(jìn)行修改，從而減輕事后修改的危機(jī)；找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施。該模型的優(yōu)點(diǎn)是指出設(shè)計(jì)上可靠性的弱點(diǎn)，提出對(duì)策；針對(duì)要求規(guī)格、環(huán)境條件等，利用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)或模擬分析，對(duì)不適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)加以改善，節(jié)省無(wú)謂的損失；有效的實(shí)施FMEA，可縮短開發(fā)時(shí)間及開發(fā)費(fèi)用；FMEA發(fā)展之初期，以設(shè)計(jì)技術(shù)為考慮，但后來(lái)的發(fā)展，除設(shè)計(jì)時(shí)間使用外，制造工程及檢查工程亦可適用；改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性與安全性

4、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP：Advanced Product Quality Planning）是質(zhì)量管理體系的一部分。產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義成一種用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法。目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法。

5、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP：Production Part Approval Process）規(guī)定了包括生產(chǎn)件和散裝材料在內(nèi)的生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求。PPAP的目的是用來(lái)確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，以及其生產(chǎn)過(guò)程是否具有潛在能力，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍滿足顧客要求的產(chǎn)品。目的是確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛能。

四、杜絕六種浪費(fèi)

1、等待的浪費(fèi)

質(zhì)量管理工作中的等待浪費(fèi)主要有以下幾種情況：（1）等待上級(jí)的指示。（2）等待下級(jí)的匯報(bào)。（3）等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系。

2、協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)

質(zhì)量管理中相互配合、協(xié)調(diào)不力，造成工作停滯浪費(fèi)主要有下述幾種情況：（1）工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力。（2）領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹協(xié)調(diào)不力。（3）信息傳遞的協(xié)調(diào)不力。

3、無(wú)序的浪費(fèi)

缺乏明確的質(zhì)量規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生混亂，這是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按個(gè)人的意愿行事造成的無(wú)序浪費(fèi)，更是非常糟糕的事。

（1）質(zhì)量管理人員素質(zhì)低下造成的無(wú)序。（2）有章不循造成的無(wú)序。

4、失職的浪費(fèi)

失職的浪費(fèi)是質(zhì)量管理中的最大浪費(fèi)，責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)形式之一是應(yīng)付。失職的浪費(fèi)主要是責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)低下和工作質(zhì)量差等失誤造成的，但管理考核及職責(zé)的不明確使其沒(méi)有受到制約和監(jiān)督。

5、低效的浪費(fèi)

低效的含義包括：工作的低效率或者無(wú)效率。相對(duì)于質(zhì)量管理工作的高效率而言，低效率造成的隱性浪費(fèi)是非常大的；原來(lái)只要一個(gè)人承擔(dān)的工作，需要兩個(gè)以上人員來(lái)完成；應(yīng)該按計(jì)劃完成的任務(wù)反復(fù)拖期。

6、質(zhì)量管理成本的浪費(fèi)

質(zhì)量管理成本是企業(yè)質(zhì)量成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分。質(zhì)量管理必須依“理”行事，“理”在企業(yè)質(zhì)量管理中具體指“目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃”，通過(guò)確立計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、考核計(jì)劃、改善計(jì)劃，可以最直觀地涉及有形成本概念和浪費(fèi)現(xiàn)象。

（1）計(jì)劃編制無(wú)依據(jù)。（2）計(jì)劃查核不認(rèn)真。（3）計(jì)劃處置完善不到位。

五、易犯的十大錯(cuò)誤

1、缺少遠(yuǎn)見

缺少遠(yuǎn)見就導(dǎo)致把質(zhì)量排斥在戰(zhàn)略之外，這樣企業(yè)的目標(biāo)及優(yōu)先順序就不明確，質(zhì)量在企業(yè)中的角色就不易被了解。要想從努力中獲得成功，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變其思維方式，創(chuàng)造不斷改進(jìn)質(zhì)量的環(huán)境。

2、沒(méi)有以顧客為中心

誤解顧客意愿、缺少超前為顧客服務(wù)的意識(shí)，雖改進(jìn)了一些工作但沒(méi)有給顧客增加價(jià)值，也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理的失敗。

3、管理者貢獻(xiàn)不夠

調(diào)查表明，大多數(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)的失敗不是技術(shù)而是管理方面的原因。所有的質(zhì)量管理權(quán)威都有一個(gè)共識(shí)：質(zhì)量管理最大的一個(gè)障礙是質(zhì)量改進(jìn)中缺少上層主管的貢獻(xiàn)。

4、沒(méi)有目的的培訓(xùn)

企業(yè)許多錢花費(fèi)在質(zhì)量管理的培訓(xùn)上，然而許多企業(yè)并沒(méi)有因此得到根本的改進(jìn)。因?yàn)樘嗟馁|(zhì)量管理培訓(xùn)是無(wú)關(guān)緊要的。

5、缺少成本和利益分析

許多企業(yè)既不計(jì)算質(zhì)量成本，也不計(jì)算改進(jìn)項(xiàng)目的利益，即使計(jì)算質(zhì)量成本的企業(yè)也經(jīng)常只計(jì)算明顯看得見的成本（如擔(dān)保）和容易計(jì)算的成本（如培訓(xùn)費(fèi)），而完全忽視了有關(guān)的主要成本，如銷售損失和顧客離去的無(wú)形成本。

6、組織結(jié)構(gòu)不適宜

組織結(jié)構(gòu)、測(cè)量和報(bào)酬在質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳中沒(méi)有引起注意。如果企業(yè)還存在煩瑣的官僚層次和封閉職能部門，無(wú)論多少質(zhì)量管理的培訓(xùn)都是沒(méi)有用的。

7、質(zhì)量管理

形成了自己的官僚機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理活動(dòng)過(guò)程中，通常把質(zhì)量管理授權(quán)于某質(zhì)量特權(quán)人物。

8、缺少度量和錯(cuò)誤的度量

缺少度量和錯(cuò)誤的度量是導(dǎo)致質(zhì)量管理失敗的另一個(gè)原因。不恰當(dāng)?shù)囟攘抗膭?lì)了短期行為而損失了長(zhǎng)期的績(jī)效，一個(gè)部門的改進(jìn)以損失另一個(gè)部門為代價(jià)。

9、報(bào)酬和承認(rèn)不夠

戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效度量和報(bào)酬或承認(rèn)是支持企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的三大支柱。改變觀念和模式轉(zhuǎn)變需要具有重要意義的行為改變，行為在很大程度上受承認(rèn)和報(bào)酬制度的影響。

10、會(huì)計(jì)制度不完善 現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度對(duì)質(zhì)量管理的失敗負(fù)有很大的責(zé)任。它歪曲了質(zhì)量成本，沒(méi)有搞清楚其潛在的影響。

六、踐行十三大價(jià)值觀

1、質(zhì)量第一

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，企業(yè)要生存和盈利，就必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，從始至終能夠?yàn)轭櫩吞峁M意質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

2、零缺陷

零缺陷是以拋棄缺點(diǎn)難免論，樹立無(wú)缺點(diǎn)的哲學(xué)觀念為指導(dǎo)，要求全體人員“從開始就正確地進(jìn)行工作，第一次就把事情做對(duì)”，以完全消除工作缺點(diǎn)為目標(biāo)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3、源頭管理

質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)防為主，將不良隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這樣不僅能保證質(zhì)量，而且能減少不要的問(wèn)題發(fā)生，降低變更次數(shù)，使企業(yè)整體的工作質(zhì)量和效率得到提高。

4、顧客至上

現(xiàn)代企業(yè)掌握在顧客手中，對(duì)于我們企業(yè)而言，把顧客需要放在第一位，全心全意為顧客服務(wù)。企業(yè)要樹立好“顧客至上”的服務(wù)理念，把為顧客服務(wù)擺在第一位，想顧客之想，急顧客所急。

5、滿足需要 質(zhì)量是客觀的固有特性與主觀的滿足需要的統(tǒng)一，質(zhì)量不是企業(yè)自說(shuō)自話，而是是否能夠滿足顧客的需求，只有滿足了顧客需要，顧客才會(huì)愿意買單，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)盈利。

6、一把手質(zhì)量

企業(yè)一把手的一言一行從始至終收到全體員工的特別關(guān)注，他對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知、觀點(diǎn)與態(tài)度很大程度上決定了員工工作質(zhì)量的好壞，一把手應(yīng)確保企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方向一致，全面推進(jìn)質(zhì)量工作的開展。

7、全員參與

現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理需要全員參與，它不僅僅是某個(gè)人、幾個(gè)質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門一個(gè)部門的事情，它需要各個(gè)部門的密切配合，需要全員的共同參與。

8、持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)是企業(yè)永恒的話題，持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的原則和基礎(chǔ)，是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量管理者應(yīng)不斷主動(dòng)尋求企業(yè)過(guò)程的有效性和效率的改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的工作質(zhì)量。

9、基于事實(shí)的決策方法

質(zhì)量管理要求尊重客觀事實(shí)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，真實(shí)的數(shù)據(jù)既可以定性反映客觀事實(shí)，又可以定量描述客觀事實(shí)，給人以清晰明確的直觀概念，從而更好的分析和解決問(wèn)題。

10、下工序是顧客 作為企業(yè)的員工，工作時(shí)不能只考慮自己的方便，要明確自己對(duì)上工序的要求，充分識(shí)別下工序的要求，及時(shí)了解工序發(fā)來(lái)的反饋信息，把下工序當(dāng)做顧客，經(jīng)?？紤]怎樣做才能使下工序顧客滿意。

11、規(guī)劃意識(shí)

規(guī)則意識(shí)是指發(fā)自內(nèi)心的，以規(guī)則為自己行動(dòng)準(zhǔn)繩的意識(shí)。企業(yè)每個(gè)人都要樹立規(guī)則意識(shí)，敬畏規(guī)則，規(guī)則不合理，甚至不正確我們可以或者爭(zhēng)取改變，從內(nèi)心樹立起規(guī)則意識(shí)，學(xué)習(xí)、遵循、監(jiān)督和執(zhí)行規(guī)則。

12、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防再發(fā)生

問(wèn)題發(fā)生了，就要去解決，并且確保同樣問(wèn)題不會(huì)再因同樣的理由而發(fā)生。問(wèn)題解決后，要標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，更新作業(yè)程序，實(shí)施SDCA循環(huán)。

13、尊重人性

很多時(shí)候，質(zhì)量工作需要與人溝通，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了持續(xù)發(fā)展和提升質(zhì)量，就要充分尊重從事的工作人員，使員工感受到工作的意義與價(jià)值，快樂(lè)工作才能更好地提供顧客滿意的工作質(zhì)量。

七、24條“軍規(guī)”

1、編制文件

編制文件，應(yīng)關(guān)注“給誰(shuí)用”而不是“給誰(shuí)看”。

2、注重性格 工作要注重性格，中國(guó)式管理要注重中國(guó)人的性格。

3、分層審核

百人以上規(guī)模的企業(yè)，都應(yīng)該推行QSB管理，建立分層審核制度。

4、前期策劃

許多工作做不好，是由于前期未策劃好，PDCA循環(huán)的“P”很重要。

5、員工價(jià)值

領(lǐng)導(dǎo)者的其中一項(xiàng)職責(zé)，就是不能讓你的對(duì)手去發(fā)現(xiàn)你員工的價(jià)值。

6、問(wèn)題分析

如果你對(duì)問(wèn)題的把握不夠精確，那是因?yàn)槟銓?duì)問(wèn)題的分析還不夠透徹。

7、團(tuán)隊(duì)特質(zhì)

一流團(tuán)隊(duì)性格第一道德第二能力第三，二流團(tuán)隊(duì)能力第一道德第二性格第三。

8、精益生產(chǎn)

所謂精益生產(chǎn)，就是用最少的資源，進(jìn)行最優(yōu)的組合，實(shí)現(xiàn)又好又快又省的生產(chǎn)。

9、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

要使得公司的流程更加規(guī)范化，最好的方式就是優(yōu)化表單建立模板，將標(biāo)準(zhǔn)化固化。

10、新官上任 管理者，不要上任就燒火，動(dòng)不動(dòng)就改革，公司發(fā)展最重要的是穩(wěn)健的傳承和延續(xù)性。

11、解決問(wèn)題

解決問(wèn)題，必須組建團(tuán)隊(duì)(通常是建立8D團(tuán)隊(duì))，解決問(wèn)題“舉一反三”的“三”很重要。

12、辦公場(chǎng)所

班組的辦公室應(yīng)在車間現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的最薄弱環(huán)節(jié)在哪，領(lǐng)導(dǎo)者/管理者的辦公地點(diǎn)就應(yīng)該設(shè)置在哪。

13、作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)讓一線員工參與，才能貼近實(shí)際操作，體現(xiàn)全員參與的原則，最忌坐在辦公室拷貝。

14、以人為本

企業(yè)管理，就是對(duì)人的管理，就是圍繞4M1E持續(xù)改善，其中“人”的提升空間最大，也是最核心的元素。

15、建立信任

作為一名員工，你必須確信你身邊的同事沒(méi)有庸才，只有放錯(cuò)位置的人才，如果你確是覺得有，那也只是對(duì)方站的位置不夠正確。

16、工作方法

質(zhì)量體系關(guān)注的是在滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)方面的有效性，而工作方法，應(yīng)關(guān)注到它的可指導(dǎo)性和可操作性，也就是可實(shí)施性。

17、持續(xù)改進(jìn) 體系的精髓就是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，關(guān)鍵方法就是不斷地尋找改善突破點(diǎn)(如以立項(xiàng)改進(jìn)的方式進(jìn)行專項(xiàng)改進(jìn))，把每一個(gè)瓶頸問(wèn)題都當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)做。

18、程序文件

大部分公司都把程序文件看的很重，很多體系人員把許多精力放在文件的編修上，其實(shí)程序文件只是流程的文字說(shuō)明，真正需要用到文件的人極少，編修文件遠(yuǎn)不如改進(jìn)表單。

19、重視員工

節(jié)約是一種美德，但如果將節(jié)約用到員工的切身利益上卻會(huì)造成最大的浪費(fèi)，其結(jié)果是你的熟悉業(yè)務(wù)的同事會(huì)相繼離職，新招的員工在熟練的掌握其技能后也大多會(huì)選擇離去。20、執(zhí)行力才是競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)大多數(shù)的中國(guó)制造企業(yè)，執(zhí)行力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多管理不好的企業(yè)，并不是沒(méi)有創(chuàng)新的思維，沒(méi)有優(yōu)秀的人才，而是缺乏執(zhí)行力。因此，身為公司管理者，你應(yīng)當(dāng)不斷地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行。

21、文化快餐

這是個(gè)講究快餐文化的時(shí)代，沒(méi)有多少人愿意在企業(yè)接受長(zhǎng)篇累牘式的教育，對(duì)于占員工大多數(shù)的一線員工，更為如此，但同樣，這也是個(gè)講究效率的時(shí)代，因此，我們應(yīng)努力地將快餐文化，轉(zhuǎn)化為文化快餐。

22、人員培訓(xùn) 80%的投訴出在過(guò)程制造，過(guò)程制造中有60%出在員工(尤其是新員工)操作不當(dāng)，所以，在人員培訓(xùn)的四個(gè)環(huán)節(jié)(講解-示范-試操作-跟蹤驗(yàn)證)，不應(yīng)只在前期做個(gè)培訓(xùn)的形式，更應(yīng)重視培訓(xùn)的針對(duì)性和后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證。

23、推行QSB 企業(yè)要推行好QSB，在前期導(dǎo)入時(shí)可生搬硬套，當(dāng)成是一種工具，正式運(yùn)行時(shí)，則不應(yīng)把QSB當(dāng)成QSB，而是看作是自己體系的一部分，一定要消化吸收，轉(zhuǎn)化為自己的東西，所有的文件和記錄表單，最好不再出現(xiàn)QSB三個(gè)字。

24、每個(gè)員工都是一個(gè)小體系

體系是什么，這是一個(gè)很抽象的概念。我一直在教導(dǎo)我的同事，說(shuō)把你的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容相加，就是體系，你把你的崗位工作都做好了，做到位了，就是滿足了體系的要求。每個(gè)員工都自成一個(gè)小體系，所有員工加起來(lái)就是公司的體系。

第二篇：自我評(píng)價(jià)報(bào)告-申報(bào)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)

自我評(píng)價(jià)報(bào)告

xxx第二建筑安裝有限公司是國(guó)家房屋建筑工程總承包壹級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)，始建于1986年，現(xiàn)有職工2750人，其中，技術(shù)人員465人，技術(shù)工人296人，各種機(jī)械設(shè)備365臺(tái)（套）。公司組織結(jié)構(gòu)建全，人員配臵合理，技術(shù)裝備精良，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚。近兩年完成施工產(chǎn)值2億多元。

公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量興企、嚴(yán)格管理、文明施工”為經(jīng)營(yíng)宗旨，不斷深入企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)制度邁進(jìn)。

2001年通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年進(jìn)行了ISO9001：2000新版標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換。企業(yè)質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步提升。

近三年來(lái)，創(chuàng)省優(yōu)工程4項(xiàng)，市優(yōu)工程8項(xiàng)，無(wú)用戶投訴，無(wú)安全事故。創(chuàng)省級(jí)文明工地4項(xiàng)，市級(jí)文明工地6項(xiàng)，連續(xù)三年被xxx評(píng)為“重合同、守信譽(yù)”企業(yè)，連續(xù)三年被xxx評(píng)為“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”，“安全管理先進(jìn)單位”，總公司系統(tǒng)先進(jìn)單位，榮獲xxx首批誠(chéng)信企業(yè)。

公司遵照質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，堅(jiān)持以顧客為中心，持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力，把滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越其期望為己任，不斷增強(qiáng)顧客滿意，追求卓越，塑造時(shí)代建筑極品。愿與省內(nèi)外新老朋友誠(chéng)信合作，共謀發(fā)展，同創(chuàng)輝煌。

近年來(lái)，我公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，不斷

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深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立起了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，取得了較好的效果。1999年以來(lái)，企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率始終排在xxx國(guó)有施工企業(yè)之首。工程合格率達(dá)到100%，公司履約率達(dá)100%，所有交付的工程都達(dá)到了業(yè)主滿意，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)始終排在我市施工企業(yè)前列。

一、建立了健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并穩(wěn)定有效運(yùn)行。公司設(shè)立工程處行使質(zhì)量管理責(zé)任，建立了整個(gè)公司的質(zhì)量保證體系，以公司總經(jīng)理為質(zhì)量管理總責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師具體負(fù)責(zé)，工程處進(jìn)行具體操作，按照ISO9000質(zhì)量保證體系的要求，進(jìn)行細(xì)致劃分，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，取得了良好效果。公司認(rèn)證四年來(lái)，在每年的中建協(xié)質(zhì)量體系復(fù)核中順利通過(guò)。

我公司在日常工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在企業(yè)內(nèi)建立起一套完整、科學(xué)、有效并適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的管理體系，我公司于2000年建立起了ISO9002質(zhì)量管理體系。這一體系的建立和有效運(yùn)行，規(guī)范了施工管理，達(dá)到了科學(xué)化。1998年9月完成了企業(yè)轉(zhuǎn)制，理順了企業(yè)內(nèi)黨政工與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子關(guān)系，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，完善了《崗位責(zé)任制》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》等一整套企業(yè)規(guī)章制度，形成了激勵(lì)與約束并舉，從上到下覆蓋了公司整個(gè)管理。經(jīng)過(guò)這種科學(xué)規(guī)范的管理運(yùn)作，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了較好的效果。如《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》中明確規(guī)定了項(xiàng)目部虧損、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故實(shí)行一票否決，項(xiàng)目經(jīng)理就地免職，追究責(zé)任，極大地增強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)，有效地促進(jìn)了成本、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理。通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系滾動(dòng)內(nèi)部審核，防

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止了管理偏離軌道現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)了各項(xiàng)管理和工程質(zhì)量水平的提高。

公司把管理的重點(diǎn)放在施工生產(chǎn)第一線，對(duì)公司機(jī)關(guān)進(jìn)行精簡(jiǎn)，把原來(lái)12個(gè)職能部門合并成6個(gè)，人員由96人減為69人，把大批的工程技術(shù)人員充實(shí)到生產(chǎn)一線去，使公司機(jī)關(guān)既體現(xiàn)了減員增效和施工一線也形成了技術(shù)硬、管理通的實(shí)干班子。使整個(gè)公司形成了一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理體系。

二、面向市場(chǎng)，面向用戶，不斷滿足用戶需求。近兩年交付使用的工程，未出現(xiàn)過(guò)用戶對(duì)工程質(zhì)量的投訴情況；經(jīng)用戶評(píng)價(jià)調(diào)查的工程，用戶滿意度應(yīng)在80分以上。堅(jiān)持以科技進(jìn)步推動(dòng)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在質(zhì)量管理上有所創(chuàng)新；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，為開拓市場(chǎng)提供了有力保證。

管理是企業(yè)永恒的主題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而不可松懈的任務(wù)，是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程。我公司日常管理是以企業(yè)全面管理綜合考評(píng)為手段，集ISO9002質(zhì)量體系有效運(yùn)行、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理和精神文明建設(shè)為一體的綜合考評(píng)。公司成立綜合考評(píng)辦公室，下設(shè)各考評(píng)組，各考評(píng)組根據(jù)各項(xiàng)管理規(guī)定制定出考評(píng)細(xì)則，結(jié)合質(zhì)量檢查、安全檢查等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持對(duì)基層進(jìn)行經(jīng)常性的考核檢查，每月評(píng)比公布，年終總評(píng)，優(yōu)者重獎(jiǎng)，劣者重罰。

通過(guò)貫標(biāo)內(nèi)部審核和經(jīng)常性的質(zhì)量、安全檢查，有效地促進(jìn)和提高了項(xiàng)目部、操作層的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)及創(chuàng)優(yōu)自覺性，人人都能從

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原材料入場(chǎng)到工程竣工各道程序上認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《程序文件》的各項(xiàng)規(guī)定，真正實(shí)現(xiàn)了“依靠科技進(jìn)步，爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量，為用戶提供期望的工程與服務(wù)，是我們永恒的追求；周密策劃，嚴(yán)謹(jǐn)控制，不 斷改進(jìn)是我們行動(dòng)的準(zhǔn)則”這樣一個(gè)公司的質(zhì)量方針。2年內(nèi)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程4個(gè)、市優(yōu)質(zhì)施工工程6個(gè)、市優(yōu)質(zhì)樣板工程2個(gè)，無(wú)一例用戶投訴，無(wú)一例安全事故。企業(yè)信譽(yù)越來(lái)越好，工程中標(biāo)率越來(lái)越高。現(xiàn)在不但有業(yè)主找上門來(lái)的好事，還有的業(yè)主在售樓的廣告上也標(biāo)出了“由xxx第二建筑安裝有限公司承建”的字樣。這使我們深深地體會(huì)到，發(fā)展靠市場(chǎng)，市場(chǎng)靠信譽(yù)，信譽(yù)靠質(zhì)量，質(zhì)量靠管理的哲理，也嘗到了強(qiáng)化管理的甜頭。

在成本管理上，公司每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次審計(jì)考評(píng)，每季召開一次成本分析會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)致的分析，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成本管理。使項(xiàng)目中充分認(rèn)識(shí)到，由于工程讓利和低價(jià)中標(biāo)，工程項(xiàng)目到了微利甚至保本的程度，如果管理稍有漏洞，微利也會(huì)流失。因此，每個(gè)項(xiàng)目部在測(cè)算出工程成本后，一一分解。按工程進(jìn)度制定出月、旬控制目標(biāo)，采取控制措施，把操作層與用料指標(biāo)掛鉤，每月底進(jìn)行一次成本分析。從而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部無(wú)一虧損。

三、近兩年竣工驗(yàn)收交付使用的工程全部符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有四項(xiàng)省級(jí)（含）以上優(yōu)質(zhì)工程。

近兩年來(lái)，我公司竣工驗(yàn)收交付使用權(quán)的工程全部符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗(yàn)合格。二OO五年，公司有四項(xiàng)工程被評(píng)為“叢臺(tái)杯獎(jiǎng)”工程，三項(xiàng)工程被評(píng)為“安濟(jì)杯獎(jiǎng)”工程，一項(xiàng)工程被評(píng)為“xxx

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用戶滿意工程”；二OO六年有二項(xiàng)工程被評(píng)為“叢臺(tái)杯獎(jiǎng)”工程，一項(xiàng)工程被評(píng)為“安濟(jì)杯獎(jiǎng)”工程，二項(xiàng)工程被評(píng)為“xxx用戶滿意工程”。

四、近兩年企業(yè)的人均利稅和資本保值率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在本市區(qū)及全省建筑施工企業(yè)中保持先進(jìn)水平。未發(fā)生過(guò)四級(jí)（含）以上重大質(zhì)量事故和三級(jí)（含）以上重大質(zhì)量事故和三級(jí)（含）以上重大安全事故。

我公司二OO七年總產(chǎn)值23385萬(wàn)元，增加值5933.38萬(wàn)元，工程一次交驗(yàn)合格率100%；二OO八年總產(chǎn)值25231萬(wàn)元，增加值6256萬(wàn)元，工程一次交驗(yàn)合格率100%。

企業(yè)近三年內(nèi)無(wú)死亡及其它安全事故，質(zhì)量水平連年提高，無(wú)任何質(zhì)量事故，無(wú)違法行為。

二O一二年三月十日

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第三篇：2015全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、先進(jìn)工作者名單

2015全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)名單

（共122家，排名不分先后）

序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 單 位

北京城建亞泰建設(shè)集團(tuán)有限公司 天津三建建筑工程有限公司 天津市建工工程總承包有限公司 天津住宅集團(tuán)建設(shè)工程總承包有限公司 天津天一建設(shè)集團(tuán)有限公司 天津市武清區(qū)建筑工程總公司 河北省第二建筑工程有限公司 京鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司 大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 大同泰瑞集團(tuán)建設(shè)有限公司 石家莊建設(shè)集團(tuán)有限公司 赤峰潤(rùn)得建筑有限公司 大連宜華建設(shè)集團(tuán)有限公司 遼寧三盟建筑安裝有限公司 遼寧鯤鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司 哈爾濱市第一建筑工程公司 上海公路橋梁（集團(tuán)）有限公司 中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司 中鐵十五局集團(tuán)有限公司 上海建工七建集團(tuán)有限公司 上海中錦建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 江蘇雙樓建設(shè)集團(tuán)有限公司

通州建總集團(tuán)有限公司 江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司

蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 浙江新盛建設(shè)集團(tuán)有限公司 寧波市建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 溫州建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江展誠(chéng)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 浙江勤業(yè)建工集團(tuán)有限公司 金磐集團(tuán)有限公司

浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)有限公司 安徽華力建設(shè)集團(tuán)有限公司 安徽水利開發(fā)股份有限公司 安徽同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 福建九鼎建設(shè)集團(tuán)有限公司 廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 福建省第五建筑工程公司 廈門思總建設(shè)有限公司 宏峰集團(tuán)（福建）有限公司 中鐵四局集團(tuán)機(jī)電設(shè)備安裝有限公司 江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東寧建建設(shè)集團(tuán)有限公司 德州天元集團(tuán)有限責(zé)任公司 山東景芝建設(shè)股份有限公司 山東起鳳建工股份有限公司 天元建設(shè)集團(tuán)有限公司 中建八局第一建設(shè)有限公司 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 山東金城建設(shè)有限公司平煤神馬建工集團(tuán)有限公司 安陽(yáng)建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司 河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司 泰宏建設(shè)發(fā)展有限公司 新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司 河南省祁灣建筑公司 河南四建股份有限公司 山河建設(shè)集團(tuán)有限公司 武漢建工集團(tuán)股份有限公司 湖北長(zhǎng)安建筑股份有限公司 中建五局第三建設(shè)有限公司 湖南省第三工程有限公司 湖南省第五工程有限公司 中建五局土木工程有限公司 廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司 廣州建筑股份有限公司 廣州機(jī)施建設(shè)集團(tuán)有限公司 中國(guó)華西企業(yè)有限公司 廣東省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司 廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司 廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 桂林建筑安裝工程有限公司 重慶單軌交通工程有限責(zé)任公司 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 重慶建工住宅建設(shè)有限公司 重慶巨能建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司 重慶一建建設(shè)集團(tuán)有限公司 重慶建工集團(tuán)股份有限公司 中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司 四川省第三建筑工程公司 中國(guó)水利水電第七工程局有限公司 成都建筑工程集團(tuán)總公司 成都市第六建筑工程公司 四川省工業(yè)設(shè)備安裝公司

中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司 云南工程建設(shè)總承包公司

中國(guó)有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司 西藏宏發(fā)建筑工程有限公司 中鐵一局集團(tuán)有限公司 陜西航天建筑工程有限公司 寶雞市第二建筑工程有限責(zé)任公司 陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司 西安市第二市政工程公司 甘肅第三建設(shè)集團(tuán)公司 青海平興建設(shè)集團(tuán)有限公司 寧夏第二建筑有限公司 永升建設(shè)集團(tuán)有限公司

江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 中建八局第三建設(shè)有限公司 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 中國(guó)建筑第七工程局有限公司 中國(guó)建筑第六工程局有限公司 中建安裝工程有限公司

中鐵十六局集團(tuán)第三工程有限公司 中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司 中鐵建工集團(tuán)有限公司

中鐵港航局集團(tuán)第三工程有限公司 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司 中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司 中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司 中鐵十一局集團(tuán)有限公司 中交第四公路工程局有限公司 浙江省送變電工程公司 上海寶冶集團(tuán)有限公司 五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司 中國(guó)石油天然氣第七建設(shè)公司 中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司 湖北三江航天建筑工程有限公司 中國(guó)人民解放軍63926部隊(duì) 中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司 中國(guó)新興保信建設(shè)總公司 中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司

2015全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理先進(jìn)工作者名單

（共208人，排名不分先后）

序 號(hào) 姓 名 曹國(guó)章 單 位

北京城建亞泰建設(shè)集團(tuán)有限公司 2 許 濤 3 陰吉英 4 王春虎 5 劉治國(guó) 6 張俊鐸 7 杜會(huì)來(lái) 8 車金浩 9 郭蔚飛 10 劉士河 11 孫 浩 12 代敬輝 13 潘玉慶 14 張 杰 15 楊會(huì)有 16 劉永奇 17 楊向東 18 吳翼飛 19 趙麗婭 20 江明山 21 李衛(wèi)俊 22 白艷琴

中建三局集團(tuán)有限公司（北京）北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 北京住總第三開發(fā)建設(shè)有限公司 中國(guó)建筑第二工程局有限公司 天津三建建筑工程有限公司 天津市建工工程總承包有限公司 天津住宅集團(tuán)建設(shè)工程總承包有限公司 天津天一建設(shè)集團(tuán)有限公司 天津市武清區(qū)建筑工程總公司 天津第四市政建筑工程有限公司 中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司 天津富凱建設(shè)集團(tuán)有限公司 天津中建建筑技術(shù)發(fā)展有限公司 河北省第二建筑工程有限公司 河北建設(shè)集團(tuán)有限公司 大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司 河北省第四建筑工程有限公司 河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司石家莊分公司山西一建集團(tuán)有限公司 山西五建集團(tuán)有限公司

祁立柱 24 張振興 25 趙 峰 26 任雁飛 27 譚樹東 28 劉 丹 29 王靜波 30 張中敏 31 申國(guó)強(qiáng) 32 肖永哲 33 徐俊平34 郭建鋼 35 張躍東 36 司金龍 37 金振宇 38 楊 勇 39 劉 堅(jiān) 40 張士臣 41 曹志國(guó) 42 朱愛華 43 毛 艷 44 胡文武 45 李邦紅 46 郭長(zhǎng)偉 47 王玉林 48 李英順

山西二建集團(tuán)有限公司 中鐵三局集團(tuán)有限公司

太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 山西省建筑工程技術(shù)學(xué)校 赤峰鑫盛隆建筑工程有限責(zé)任公司 中鐵六局集團(tuán)呼和浩特鐵路建設(shè)有限公司 內(nèi)蒙古興泰建設(shè)集團(tuán)有限公司 赤峰添柱建筑工程有限公司 內(nèi)蒙古建設(shè)股份有限公司 內(nèi)蒙古平源建工集團(tuán)有限公司 內(nèi)蒙古巨華集團(tuán)大華建筑安裝有限公司 內(nèi)蒙古凱建樓宇設(shè)備有限公司 大連宜華建設(shè)集團(tuán)有限公司

中國(guó)建筑第二工程局有限公司大連東北分公司江蘇南通三建集團(tuán)有限公司

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王一峰 50 陸海珍 51 王 偉 52 周 雋 53 鄭朝虹 54 陳建忠 55 叢福祥 56 陳克榮 57 瞿啟忠 58 于 春 59 錢藝柏 60 徐永海 61 俞國(guó)兵 62 方旭明 63 鄭 剛 64 鄧 剛 65 蔣賢龍 66 李 偉 67 管志強(qiáng) 68 鄭競(jìng)友 69 王賢桂 70 周 璜 71 葉禮鋼 72 王傳霖 73 楊 國(guó) 74 連世洪

上海市松江區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 上海市閔行區(qū)建筑建材業(yè)管理所 上海市奉賢區(qū)建筑建材業(yè)管理所 上海城建（集團(tuán)）公司 上海益恒置業(yè)有限公司 上海中錦建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 上海明凱市政工程有限責(zé)任公司 江蘇雙樓建設(shè)集團(tuán)有限公司 通州建總集團(tuán)有限公司 南京大地建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 正太集團(tuán)有限公司 江蘇邗建集團(tuán)有限公司 南通四建集團(tuán)有限公司 溫州建設(shè)集團(tuán)有限公司 巨匠建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 新世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司 晟元集團(tuán)有限公司 方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 大昌建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江金筑交通建設(shè)有限公司 安徽三建工程有限公司 安徽華力建設(shè)集團(tuán)有限公司 安徽湖濱建設(shè)集團(tuán)有限公司 中鐵四局集團(tuán)有限公司 福建九鼎建設(shè)集團(tuán)有限公司 廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 75 郭定國(guó) 76 王聲忠 77 張書鋒 78 應(yīng)國(guó)軍 79 張黨生 80 林青青 81 蔡鳳水 82 熊 勇 83 朱建華 84 袁建平85 鄒菲崗 86 王宗岳 87 蒲 錳 88 張曉峰 89 李 松 90 李廣登 91 許 勇 92 李全吉 93 李永明 94 李勤山 95 秦海衛(wèi) 96 陳建中 97 路平98 車偉杰 99 崔高峰 姚中旺

福建省第五建筑工程公司 福州市一建建設(shè)股份有限公司 中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司 福建一建集團(tuán)有限公司 福建省瀧澄建設(shè)集團(tuán)有限公司 恒億集團(tuán)有限公司 宏峰集團(tuán)（福建）有限公司 中鐵四局集團(tuán)機(jī)電設(shè)備安裝有限公司江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司 中國(guó)建筑第五工程局有限公司 江西建工第三建筑有限責(zé)任公司 山東魯王建工有限責(zé)任公司 山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站 山東省壽光市圣都建設(shè)集團(tuán)有限公司山東三箭建設(shè)工程股份有限公司 山東滕建建設(shè)集團(tuán)有限公司 威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 山東省對(duì)口支援新疆工作指揮部 中建八局第一建設(shè)有限公司平煤神馬建工集團(tuán)有限公司 安陽(yáng)建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司 河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司 泰宏建設(shè)發(fā)展有限公司 新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司 河南四建股份有限公司 100

王永增 102 沈志勇 103 程玉平104 吳海濤 105 焦 挺 106 陳 榮 107 謝禮章 108 李生兵 109 曾喜安 110 劉 毅 111 董范君 112 陳春光 113 張?jiān)?114 何超凡 115 胡 寧 116 金衛(wèi)東 117 溫岳斌 118 唐 馳 119 黃 誠(chéng) 120 權(quán)龍福 121 裴吉星 122 徐國(guó)友 123 于庭偉 124 王新文 125 桑 勇 126 陳怡宏

中國(guó)建筑第七工程局有限公司 新八建設(shè)集團(tuán)有限公司 武漢市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司

浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司中南公司 宜昌市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 北龍建設(shè)集團(tuán)有限公司 武漢建工集團(tuán)股份有限公司 中建五局第三建設(shè)有限公司 湖南省第三工程有限公司 湖南省第五工程有限公司 廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司 廣州建筑股份有限公司 廣州市第一建筑工程有限公司 中國(guó)華西企業(yè)有限公司 廣東省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司廣西裕達(dá)工程有限公司

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重慶單軌交通工程有限責(zé)任公司 重慶建工住宅建設(shè)有限公司

楊天偉 128 周家明 129 吳殿昌 130 封凌志 131 廖興國(guó) 132 謝惠慶 133 周佳軍 134 陳云英 135 朱玉梅 136 張洪亮 137 胡 笳 138 劉雪飛 139 王國(guó)新 140 申凌云 141 趙 勇 142 何澤軍 143 孫 弢 144 馬秉慶 145 付艷梅 146 尼 瑪 147 李群平148 李杰俊 149 劉京燕 150 肖慶生 151 石會(huì)榮 152 李滿糧

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中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司 貴州建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司 云南工程建設(shè)總承包公司

中國(guó)有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司 云南建工第五建設(shè)有限公司 云南建工第二建設(shè)有限公司 西藏宏發(fā)建筑工程有限公司 中鐵一局集團(tuán)第四工程有限公司 陜西航天建筑工程有限公司 寶雞市第二建筑工程有限責(zé)任公司 江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西建工第四建設(shè)集團(tuán)有限公司

153 劉建國(guó) 154 陳俊杰 155 梁 軍 156 牛昌林 157 楊丙寅 158 潘福業(yè) 159 董 濤 160 張 凱 161 王雙喜 162 王 根 163 龍海斌 164 孫姝瑾 165 黃延錚 166 王殿永 167 張玉年 168 馬 棟 169 范學(xué)波 170 汪海旺 171 王立軍 172 李 鵬 173 宋小波 174 劉政美 175 韓 艷 176 劉林生 177 單 琳 178 張?chǎng)稳?/p>

陜西建工第二建設(shè)集團(tuán)有限公司 中國(guó)建筑第八工程有限公司 甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司 甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 青海長(zhǎng)源電力有限責(zé)任公司 青海紫恒建設(shè)工程有限公司 寧夏商建建筑工程集團(tuán)有限公司 寧夏第一建筑公司 永升建設(shè)集團(tuán)有限公司

江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 中國(guó)建筑第五工程局有限公司 中國(guó)建筑第八工程局有限公司 中國(guó)建筑第七工程局有限公司 中國(guó)建筑第六工程局有限公司 中建安裝工程有限公司 中鐵十六局集團(tuán)有限公司 通號(hào)工程局集團(tuán)有限公司 中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司 中鐵隧道集團(tuán)有限公司 中鐵建工集團(tuán)有限公司

中鐵港航局集團(tuán)第三工程有限公司 中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司 中鐵十五局集團(tuán)第二工程有限公司 中鐵十九局集團(tuán)第五工程有限公司 中鐵建電氣化局集團(tuán)第四工程有限公司中鐵城建集團(tuán)有限公司

179 王 昌 180 程 楠 181 屠科技 182 曹樹強(qiáng) 183 趙 偉 184 張永強(qiáng) 185 武金良 186 錢育強(qiáng) 187 袁廣宏 188 張 軍 189 劉洪亮 190 桂光紅 191 常保存 192 范 強(qiáng) 193 施云峰 194 程志彬 195 於振福 196 王忠哲 197 樓劍軍 198 高 峰 199 吳 俊 200 于豐武 201 丁明學(xué) 202 賈玉斌 203 李 棟 204 戴連雙

中鐵十八局集團(tuán)有限公司 中鐵二十三局集團(tuán)有限公司 中鐵二十四局集團(tuán)有限公司 中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司 中鐵投資集團(tuán)有限公司 中鐵東北投資發(fā)展有限公司 中交第四公路工程局有限公司 山東送變電工程公司 河南送變電工程公司 上海寶冶集團(tuán)有限公司 中國(guó)十七冶集團(tuán)有限公司 河南省大成建設(shè)工程有限公司 中煤建筑安裝工程集團(tuán)有限公司 中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司中煤第五建設(shè)有限公司第三工程處 中石化寧波工程有限公司

大慶油田工程建設(shè)有限公司化建公司中國(guó)石油天然氣管道局 中國(guó)航天建設(shè)集團(tuán)有限公司 四川航天建筑工程有限公司 中國(guó)航空港建設(shè)第十工程總隊(duì) 中國(guó)人民解放軍92302部隊(duì) 中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司 北京新興建宇建筑工程有限公司 中國(guó)新興保信建設(shè)總公司

205 206 207 208 岳建勛 楊興民 陳同全 沈笑非

北京新興天成建設(shè)開發(fā)有限公司 中國(guó)核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司 中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司 南通四建集團(tuán)有限公司

第四篇：優(yōu)秀企業(yè)

附件二

（一）：

甘肅省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)表（2012年）

注：本表及單行材料均為一式2份，A4紙打印。

附件二

（六）：

（裝訂順序：此封面+申報(bào)表+文字材料）

甘肅省建筑業(yè)“三優(yōu)一文明”

申報(bào)材料

（2012年）

申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)：優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)企業(yè)：通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司

申報(bào)日期：2012年5月8日

甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)印制

主要先進(jìn)事跡材料

（不少于２０００字，頁(yè)面不夠可加頁(yè)）

第五篇：一個(gè)90后的質(zhì)量管理心得

我是一名90后的男生，高中文化，是一個(gè)90后的管理人員，也做過(guò)品質(zhì)，如今辭工了在這里分享下我的一些經(jīng)歷吧。文章有點(diǎn)長(zhǎng)，還請(qǐng)各位耐心看完。

我所在的公司在深圳觀瀾這邊是一個(gè)塑膠玩具廠，做的產(chǎn)品多是出口日本的，偶爾也有一些出歐美的貨。不算太大總共加起來(lái)大約600人左右，生產(chǎn)部主要包括了以下幾個(gè)部門，工?！尚巫⑺堋獓娪汀b配——包裝，而我所在的部門就是最后一個(gè)包裝。

我剛進(jìn)華美（我們公司的名字）時(shí)那時(shí)正是我人生的低谷，剛和女朋友分手，找了很久工作也沒(méi)找到，最后在我快要放棄的時(shí)候進(jìn)了華美，剛進(jìn)去時(shí)是在一樓注塑部，開啤機(jī)，干了半個(gè)月，品質(zhì)部有個(gè)QC辭工了，于是另一個(gè)QC便問(wèn)我有沒(méi)有興趣去做QC，我爽快的答應(yīng)了，當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，那就是不用那么累，至于工資，我們公司的QC工資只有2300（還是今年才漲起來(lái)的以前是1900元）于是便去了品質(zhì)部應(yīng)聘，結(jié)果是OK的，從那之后我便走上了我的品質(zhì)生涯，但無(wú)奈這品質(zhì)生涯十分的短暫只有區(qū)區(qū)3個(gè)月時(shí)間，原因是在做QC的三個(gè)月時(shí)間里因?yàn)楣ぷ魍怀龆桓邔诱{(diào)離到生產(chǎn)部做管理。

先總結(jié)下品質(zhì)這塊吧，其實(shí)在做QC之前我一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有，但我心里知道QC 這兩個(gè)英文字母所代表的含義，在做QC的第一天我就告訴自己，必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)，不懂的一定要多問(wèn)，特別是那些模棱兩可的品質(zhì)問(wèn)題，我們廠主要是做塑膠玩具的，所以于品質(zhì)這一塊，主要是外觀方面，其實(shí)外觀的問(wèn)題說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單說(shuō)難也難，簡(jiǎn)單是因?yàn)樗幌窆δ苣菢拥膰?yán)謹(jǐn)，難的是很多問(wèn)題不是十分的容易判斷，對(duì)于外觀的判斷是需要長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)的，其實(shí)說(shuō)真的我認(rèn)為如果光靠某一個(gè)人或是某一個(gè)部門就想把品質(zhì)做好是十分困難的事情，這點(diǎn)對(duì)我來(lái)說(shuō)體會(huì)尤為深刻，總的來(lái)說(shuō)，總結(jié)品質(zhì)這塊我就兩句話，1 ：QC的世界里沒(méi)有 隨便 二字 2：沒(méi)有絕對(duì)的品質(zhì)。這兩句話看起來(lái)好像有些矛盾，其實(shí)是不矛盾的。

第一，QC的世界里沒(méi)有隨便二字，是我認(rèn)為，凡是跟品質(zhì)有關(guān)的問(wèn)題都應(yīng)該積極對(duì)待，而不是報(bào)這無(wú)所謂的心態(tài)去面對(duì)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，首先應(yīng)該先想想造成這種問(wèn)題出現(xiàn)的原因是什么？然后才能得到有效的控制，當(dāng)然了如果分析不出來(lái)問(wèn)題的原因就應(yīng)該及時(shí)向上面報(bào)警了。

第二，沒(méi)有絕對(duì)的品質(zhì)，我認(rèn)為這個(gè)世界上是沒(méi)有真正完美的品質(zhì)的，特別是對(duì)于加工制造業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候我們自己心里要有把秤，這把秤十分的重要，是你衡量一個(gè)產(chǎn)品良與不良的秤。

舉一個(gè)實(shí)際的例子來(lái)說(shuō)吧，我們品質(zhì)部里面有三姐妹都是親的，一個(gè)父母的三姐妹，也是90后，她們當(dāng)中的老二和老三就是屬于那種發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)小問(wèn)題就馬上報(bào)告的類型，很少去分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，也很少去想過(guò)這樣的一個(gè)不良品是否會(huì)造成嚴(yán)重的后果，換句話說(shuō)就是對(duì)于不良品的判定不是十分的明確，例如一個(gè)產(chǎn)品上有一個(gè)小黑點(diǎn)，你說(shuō)它是良品吧又確實(shí)是一個(gè)有缺陷的產(chǎn)品，但你說(shuō)是不良品吧如果打料對(duì)于公司來(lái)說(shuō)又是一種浪費(fèi)，而且這樣的產(chǎn)品在投入市場(chǎng)后也是肯定不會(huì)引起消費(fèi)者投訴的，在這樣的情況下，如何去判定，就需要我們品質(zhì)人心中的那桿秤和不良率的多少來(lái)決定了。所以在做品質(zhì)時(shí)，沒(méi)有絕對(duì)的品質(zhì)，當(dāng)然了，做電子和其它功能型的產(chǎn)品的除外。

再談?wù)勆a(chǎn)吧。在我做QC的3個(gè)月時(shí)間里，我們所出出去的貨，投訴率100%。那時(shí)的我曾單純的認(rèn)為造成這樣的結(jié)果原因有四，1是因?yàn)楣旧a(chǎn)部下到員工上到管理沒(méi)有品質(zhì)意識(shí)，2是以為生產(chǎn)部一味強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量把拉速開得過(guò)快以至于員工沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行自檢復(fù)檢，3是因?yàn)楣净旧厦繂呜浂稼s貨，有時(shí)甚至讓員工連續(xù)上班20小時(shí)以上（不必驚訝，這種事情在小工廠里很常見）以至于讓員工在身體和心理都造成影響然后不能做好質(zhì)量。4.基層員工流動(dòng)性大，且多數(shù)都是年齡很大的阿姨或是零時(shí)工。

后來(lái)我去做包裝部的組長(zhǎng)之后才慢慢發(fā)現(xiàn)原來(lái)以上的這些原因都太膚淺，這些原因只是表面上所表現(xiàn)出來(lái)的我們能看見的一些原因，慢慢我才明白真正造成每單貨都被投訴的真正原因是什么。

于生產(chǎn)而言，我認(rèn)為最重要的是要有一套完善且適合本公司的質(zhì)量管理體系才行。一套完善的體系的形成是需要付出很多代價(jià)的，因?yàn)槊總€(gè)公司都不一樣，雖然好的體系在大致不會(huì)有太大的區(qū)別，但往小了看生產(chǎn)卻是千差萬(wàn)別的。對(duì)于華美這樣的剛成立4年不到的公司而言，這樣的一個(gè)體系還在摸索當(dāng)中，正在逐步形成，但離真正完善的那一天，還有太多的路要走。在華美做管理真的讓人覺得十分的無(wú)奈，常感覺心有余而力不足，于生產(chǎn)而言，我總結(jié)出最重要的五點(diǎn)，人，機(jī)器，物料（來(lái)料）方法，環(huán)境，這五點(diǎn)的重要性已先后順序而排列，但我在華美做生產(chǎn)時(shí)，這五點(diǎn)卻是從來(lái)沒(méi)有保證過(guò)的，華美的員工目前為止都還有50%以上的是臨時(shí)工，是臨時(shí)工也罷了，但年齡普遍都是35歲以上的阿姨。就拿我拉上的80個(gè)人來(lái)說(shuō)吧，我管兩條拉，80個(gè)人當(dāng)中就有60個(gè)是零時(shí)工，很多阿姨不會(huì)說(shuō)普通話也怎么聽不懂普通話，我也不會(huì)說(shuō)他們的河南話，雖然能聽懂一點(diǎn)點(diǎn)兒，我在和他們溝通時(shí)都會(huì)有一定的障礙，有時(shí)跟他們說(shuō)話還得找個(gè)翻譯才行，真是讓我哭笑不得。

機(jī)器的重要性我就不必強(qiáng)調(diào)了，我們公司的機(jī)器都是一些老爺機(jī)了，流水線也是的，有一天電工就來(lái)我拉上修了6次，至于其它的什么超聲機(jī)啊亂七八糟的我都不想去回憶了，真的傷不起，我的大拇指有次就差點(diǎn)葬送在超聲機(jī)上了。唉，往事不堪回首。特別是有的工位需要做一個(gè)治具時(shí)，還得去跟工程的人求爺爺告奶奶的，人家要是不高興的話還不會(huì)給你做。讓你自己想辦法，在這里不得不罵一句，我的個(gè)去，擦！

至于物料，這也是我最想說(shuō)的一點(diǎn)，我的物料無(wú)論是外廠供應(yīng)商送來(lái)的還是前一個(gè)部門送來(lái)的東西沒(méi)有那一次是真正合格的，每次都是在包裝最后工序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后呢，又因?yàn)槲锪隙碱I(lǐng)上來(lái)了，或是什么其它原因，開始在最后的包裝工序一邊挑選一邊包裝，我是最反感這樣的做法的，1是因?yàn)槊看挝覀兌家獮榍耙粋€(gè)部門的爛賬擦屁股，2是因?yàn)橐贿吿暨x一邊流拉包裝的做飯風(fēng)險(xiǎn)很大，畢竟員工一做事就是8，9個(gè)小時(shí)，難免會(huì)有疏忽大意的時(shí)候，也許就是因?yàn)橐粫r(shí)的大意就把不良給流下去了，我向上面的老大建議過(guò)很多次，要么把有問(wèn)題的物料退給前一個(gè)部門，要門就我們部門先停下來(lái)全部選一次，選了之后再包裝，但無(wú)奈的是建議只是個(gè)建議，只要來(lái)料不良低于10% 想退貨簡(jiǎn)直是比登天還難，更難的是在做那些有問(wèn)題的貨時(shí)，上面的老大還得要你的產(chǎn)量，在這樣的生產(chǎn)體系下，簡(jiǎn)直就是每天都是處于極大的矛盾當(dāng)中，我不知道是否有人體會(huì)過(guò)我的這種矛盾。

再談?wù)勱P(guān)于作業(yè)方法吧，方法直接關(guān)系到產(chǎn)品不良率及自損率的高低，在我們公司的模式是這樣的，當(dāng)一款新產(chǎn)品上線時(shí)，工程會(huì)給生產(chǎn)一份排拉圖，一份作業(yè)方法，然后生產(chǎn)部的組長(zhǎng)根據(jù)排拉圖排拉，根據(jù)作業(yè)方法交員工，這樣的做法看起來(lái)好像是沒(méi)什么問(wèn)題，但一到了實(shí)際運(yùn)用中就行不通了，搞生產(chǎn)了是實(shí)干家，靠手吃飯，往往按照工程的排拉圖下來(lái)要么是工位銜接不合理要么就是有的工位完全可以由一個(gè)人完成兩個(gè)工序，初次之外，在作業(yè)方法上也有很多的問(wèn)題點(diǎn)出現(xiàn)，往往是如果嚴(yán)格按照工程的作業(yè)指導(dǎo)書來(lái)走的話可能一個(gè)貨也下不了，特別指檢查工位，更離譜的是新產(chǎn)品上線之前組長(zhǎng)根本就看都沒(méi)看見過(guò)新產(chǎn)品長(zhǎng)什么樣子，缺乏一定的認(rèn)識(shí)，就更別談什么品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)了，最傷人的是什么呢，在排拉之時(shí)很少有工程師來(lái)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的，就算來(lái)了也是來(lái)轉(zhuǎn)一圈看看差不多了就走了，對(duì)此我深感無(wú)奈，新產(chǎn)品上線，我認(rèn)為，最起碼的1是要組長(zhǎng)最起碼的一些要求和標(biāo)準(zhǔn)一定要知道，2是，新產(chǎn)品是怎么生產(chǎn)制造出來(lái)的，工程師是最清楚，應(yīng)該參與排拉及交員工怎樣作業(yè)，至于用什么樣的員工做什么樣的工位，這是生產(chǎn)組長(zhǎng)需要考慮的問(wèn)題。

最后的生產(chǎn)環(huán)境，我就不多說(shuō)了我想這些各位看客都是應(yīng)該明白的。

最后我說(shuō)說(shuō)作為一名生產(chǎn)管理者的心得吧。我認(rèn)為生產(chǎn)管理者首先我們要明確自己要做什么，自己要員工做什么，如果一個(gè)管理者都不知道自己一天要做些什么那又怎么能安排幾十個(gè)人做什么呢，另外管理者還需要明白，什么時(shí)候應(yīng)該做什么，什么事情比較緊急應(yīng)該先做，當(dāng)同時(shí)要處理很多事情時(shí)一定要能分得清先后緊急，其次作為一個(gè)生產(chǎn)管理者還一定要會(huì)看兩點(diǎn)，看那兩點(diǎn)？ 1是過(guò)程，2是結(jié)果。

看過(guò)程分為看人與看貨，看結(jié)果則是看品質(zhì)，看產(chǎn)量。

首先是看人，人有很多看的地方，看工人有沒(méi)有打瞌睡，有沒(méi)有玩手機(jī)，有沒(méi)有偷懶，有沒(méi)有按照作業(yè)指導(dǎo)書去做事，等等。

看貨就好看流水線上工人做出來(lái)的貨有沒(méi)有問(wèn)題，如果有問(wèn)題則需要去分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因在哪里，當(dāng)有問(wèn)題時(shí)可以從 人為因素，機(jī)械故障，來(lái)料不良，作業(yè)方法，生產(chǎn)環(huán)境 等五個(gè)方向來(lái)分析，具體的包括了，工人是否認(rèn)真工作，機(jī)器是否正常，來(lái)料不良？還是因?yàn)槎逊e？掉地？分析出原因之后就去解決問(wèn)題，生產(chǎn)管理本就是解決各種問(wèn)題的，如果解決不了的那就給上面的人報(bào)警。這就是所謂的看過(guò)程。

看結(jié)果，雖然我是做生產(chǎn)的，但我還是堅(jiān)持認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)的生命線，首先還是應(yīng)該把質(zhì)量放在第一位的，當(dāng)然了，產(chǎn)量也是十分重要的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的價(jià)值都是由員工創(chuàng)造而來(lái)的，在看質(zhì)量也產(chǎn)量的同時(shí)也是一樣的如果有問(wèn)題則根據(jù)不同的問(wèn)題去分析原因，然后采取相應(yīng)的對(duì)策。

對(duì)于產(chǎn)品更新節(jié)奏很快的公司來(lái)說(shuō)，做生產(chǎn)異常困難，我認(rèn)為主要原因有以下幾點(diǎn)。

1：生產(chǎn)體系混亂或是不完善。

2：初次接觸新產(chǎn)品員工和管理對(duì)新產(chǎn)品認(rèn)知較少。

3：剛生產(chǎn)一款產(chǎn)品是不良品較多容易使生產(chǎn)數(shù)據(jù)混亂，造成不必要的麻煩。

4：剛生產(chǎn)一款新產(chǎn)品時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)上一工序漏洞對(duì)本部門生產(chǎn)造成麻煩。

5：對(duì)于客戶要求不夠明確。

6：當(dāng)我們把所以生產(chǎn)中的問(wèn)題都解決完了，訂單也就差不多做完了然后開始一款新的產(chǎn)品，如此反復(fù)循環(huán)。

產(chǎn)品更新速度快的公司往往自損都很大，其它行業(yè)我不知道，但就塑膠這行來(lái)說(shuō)就是這樣的。

想要做好生產(chǎn)，必須要有完善且適合本公司的體系，除此之外還很有必要實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn)來(lái)降低生產(chǎn)中的各種漏洞和自損，但這些都是說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難的事，光靠一個(gè)人的力量是絕對(duì)不可能的，如果你的公司高層是一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)那還好說(shuō)，但怎奈我們公司的中高層只是一群人而不是一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)（因?yàn)槲覀児疽还灿?個(gè)老板，每個(gè)老板的處事方法都不一樣，手下的人也是誰(shuí)也不服誰(shuí)一樣的）在這樣的情況下我選擇了辭工，我來(lái)華美6個(gè)月，這6個(gè)月間包裝部一共換了7個(gè)組長(zhǎng)，我就是這第7個(gè)，呵呵。

我認(rèn)為，現(xiàn)如今的一些民營(yíng)生產(chǎn)制造企業(yè)，其實(shí)最大的矛盾就是自己公司內(nèi)部的條件與公司外部客戶要求的強(qiáng)烈反差，現(xiàn)如今市場(chǎng)客戶的要求越來(lái)越嚴(yán)格，越來(lái)越注重品質(zhì)，但如果公司內(nèi)部還是用小作坊式的方法做生產(chǎn)，定然不是長(zhǎng)久之計(jì)的