第一篇：立足安全 夯實基礎(chǔ) 著力構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制

立足安全 夯實基礎(chǔ) 著力構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制

以實施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，深化整治，著力構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長效機制。

一、立足安全，理清基本思路

充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢，“大事不多，小事不斷”。特別是發(fā)生的死亡事故，給我們敲響了警鐘，痛定思痛，認(rèn)真反思，深切認(rèn)識，安全生產(chǎn)的任何麻痹和松懈，都將付出沉重的生命代價和財產(chǎn)損失。在組織反復(fù)檢查、反復(fù)整改、反復(fù)督查的情況下，仍然發(fā)生重大的責(zé)任事故。究其原因，在基層、在一線，仍然存在著僥幸心理、盲目蠻干的現(xiàn)象，仍然存在著整改不到位、隱患難根治的問題。在安全生產(chǎn)的運行體制上，存在著安全監(jiān)管效力衰減、安全生產(chǎn)措施弱化的痼疾，安全生產(chǎn)工作不牢的病根，基層工作不落實，基礎(chǔ)工作不牢固。要真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，必須在基層工作落實上下功夫，在夯實基礎(chǔ)工作上下功夫，必須狠抓“雙基”落實，落實、落實、再落實。明確安全生產(chǎn)工作要以大局穩(wěn)定為目標(biāo)，以“雙基”工作為重點，以專項整治為載體，狠抓制度建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、隱患整改等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全力構(gòu)筑長效機制，推進安全生產(chǎn)工作制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。

二、齊抓共管，建立基本體系

建立合理、高效運作的安全生產(chǎn)管理體制，是安全生產(chǎn)工作的首要抓手。充分調(diào)動各方面力量，使安全生產(chǎn)各項工作得到全面、全方位的貫徹落實，消除管理死角和漏洞，構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)新格局，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)框架。

三、以人為本，提高基本素質(zhì)

安全生產(chǎn)最有效、最基礎(chǔ)的工作是提高人的安全素質(zhì)。堅持以人為本，針對不同層面人員，突出抓安全意識和安全技能的提高。對安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法人員，重點抓依法行政和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對生產(chǎn)一線的職工和管理人員重點抓管理技能，對社會各界重點強化安全意識。二是管理層和一線職工培訓(xùn)，特別是特種作業(yè)人員培訓(xùn)。三是抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳。為了提高全社會安全意識，應(yīng)利用各種新聞媒體，深入宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，開展“安全生產(chǎn)月”活動，努力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會氛圍。

四、注重防范，完善基本制度

沒有健全的安全制度作保障，就不可能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。立足于防范，立足于安全生產(chǎn)全過程的制度化，全力加強安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度建設(shè)，著力建設(shè)系統(tǒng)的、基本的工作機制、體制和管理模式。一是建立安全生產(chǎn)的基

本工作制度，形成相關(guān)配套的工作制度。二是實行目標(biāo)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)列為年度工作的重要內(nèi)容，明確一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，各崗位工作人員對本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。不斷加大安全生產(chǎn)考核力度，嚴(yán)格目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。三是建立事故隱患排查整改制度。對事故隱患的排查、備案、整改、復(fù)查實行全過程的制度化管理。堅持采取條塊結(jié)合、自查和抽查相結(jié)合、專項治理檢查和督查相結(jié)合、明查和暗訪相結(jié)合的辦法，認(rèn)真開展安全大檢查，積極整治事故隱患，即時落實整改措施，迅速排除險情。

五、加大投入，強化基本保障

實踐證明，要想減少和杜絕事故發(fā)生，必須從本質(zhì)安全入手，加大對安全生產(chǎn)的投入，著力打造安全生產(chǎn)軟硬環(huán)境。注重三個方面的投入：一是加大對安全管理的投入。二是加大預(yù)防性投入。突出抓建設(shè)工程項目“三同時”制度的落實。三是加大事故隱患治理投入。

安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，安全是永恒的主題。對安全生產(chǎn)工作必須警鐘長鳴，長抓不懈。

第二篇：夯實基礎(chǔ)、抓好落實、穩(wěn)步建立安全生產(chǎn)長效機制

夯實基礎(chǔ) 抓好落實 穩(wěn)步建立安全生產(chǎn)長效機制

“患生于所忽，禍起于細(xì)微”，安全強、則事故消。2017年，集團公司先后發(fā)生了“一系列事故，集團公司的安全生產(chǎn)形勢一度面臨極大壓力。事故的接連發(fā)生，給十局工程的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了重創(chuàng)，也給中鐵十局的品牌信譽造成了不良影響。深究事故的原因，暴露出我們安全管理工作的薄弱。下面，我就如何做好安全管理工作談一下自己的認(rèn)識和思考：

一、夯實基礎(chǔ)，牢固樹立安全發(fā)展理念

《中共中央國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》、《對安全生產(chǎn)領(lǐng)域失信行為開展聯(lián)合懲戒的實施辦法》、《關(guān)于開展建筑施工安全專項治理行動的通知》、《鐵路建設(shè)項目治理安全紅線管理規(guī)定》等一系列文件的下發(fā)表明黨和國家對安全生產(chǎn)工作空前重視。這就要求我們要從政治的高度，充分認(rèn)識深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的重要意義。深刻理解總書記關(guān)于抓好安全生產(chǎn)的指示要求和中央、國務(wù)院的重大決策部署，從背景、要求、意義等方面全面準(zhǔn)確領(lǐng)會，樹牢安全生產(chǎn)“紅線”意識。

“智者以別人的慘痛教訓(xùn)去警醒自己,愚者用自己的慘痛代價去喚醒別人”。用血換來的經(jīng)驗教訓(xùn),不必再用血來驗證!我們必須清醒認(rèn)識到安全質(zhì)量管理是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從目前的情況看，我們還有許多需要持之以恒解決的問題：

一是全面貫徹落實國家、股份公司、集團公司等關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)制度和要求不夠,牢固樹立“紅線”意識、擔(dān)當(dāng)意識、憂患意識不夠,沒有始終把職工群眾生命安全放在第一位,沒有牢牢把握企業(yè)安全生產(chǎn)工作主動權(quán)。

二是安全監(jiān)管體系不健全、過程考核及追責(zé)不到位的問題?，F(xiàn)場監(jiān)管力量不足，日常檢查不深入，風(fēng)險辨識能力不強，“三違”現(xiàn)象和習(xí)慣性違章屢禁不止，現(xiàn)場安全管理薄弱。

三是對安全工作抓鐵留痕、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識還不牢，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”不夠,重進度、輕安全，布置多、落實少，執(zhí)行力差。

四是技術(shù)保安全作用發(fā)揮不到位的問題。一些項目專項安全方案編制、評審、實施不規(guī)范，安全交底流于形式。

五是安全教育培訓(xùn)抓的不實的問題。培訓(xùn)教育工作流于形式，“你講你的，我干我的”現(xiàn)象仍然存在。

這些問題，都不是新問題，而是我們遲遲沒有拿出更好的辦法去解決的問題，需要我們標(biāo)本兼治，逐條研究，加以解決。

二、抓好落實，穩(wěn)步建立安全生產(chǎn)長效機制

我們一直在強調(diào)“安全生產(chǎn)一直在路上”，要夯實基礎(chǔ)、抓好落實，作為建筑企業(yè)，安全成產(chǎn)是企業(yè)的生命線。安全質(zhì)量管理工作不扎實，其他一切工作都是水中月、鏡中花。抓好安全管理工作我認(rèn)為要做好以下幾點：

一是要堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面梳理國家、股份公司、集團公司各個層面的制度和辦法，查漏補缺，完善機制，健全體系，推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理各項制度辦法的有效實施。提高認(rèn)識,精心安排,做到組織到位、責(zé)任到位，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，對各類事故從嚴(yán)從重處理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”。

二是要抓好安全培訓(xùn)及履職能力培訓(xùn),提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全操作技能。在培訓(xùn)方面:一方面要抓好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),要以各類安全教育培訓(xùn)或安全活動為載體,分類型、工種和工序作業(yè)內(nèi)容加強對現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn),確保各專業(yè)全覆蓋,人員、過程全覆蓋,促使現(xiàn)場管理和作業(yè)人員人人熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要強化技術(shù)及安全管理交底工作。結(jié)合現(xiàn)場實際,對項目的施工作業(yè)安全管控要點、環(huán)境進行全面分析,編制安全質(zhì)量、技術(shù)與安全管理交底書。

三是抓好現(xiàn)場安全隱患排查、大力整治現(xiàn)場違規(guī)行為。各單位要強化對在建項目的監(jiān)督檢查，加強對施工現(xiàn)場重大危險源和重大隱患的辨識、評估、建檔、登記、監(jiān)控和動態(tài)管理，防患于未然。要強化施工現(xiàn)場日常安全管理，形成隱患排查、登記建檔、問題反饋、整改落實的閉環(huán)系統(tǒng)，消除事故隱患。要嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，做好關(guān)鍵工序、重大危險源的安全技術(shù)防范措施的落實，確保施工安全。四是嚴(yán)格按照施工方案組織施工。切實提高對“技術(shù)方案保障安全、技術(shù)管理決定安全”重要性的認(rèn)識。嚴(yán)格按照《中鐵十局集團有限公司專項施工方案管理辦法》（中鐵十科〔2015〕95號）、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》編制專項施工方案，嚴(yán)格履行專家論證程序，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的專項施工方案進行施工。不按施組和方案施工，是造成事故的重要原因。要切實做到手續(xù)不齊全不施工、地質(zhì)條件不清楚不施工、安全措施不落實不施工、人員培訓(xùn)不到位不施工、隱患不排除不施工。

五是加強過程管控，強化督查問責(zé)，抓整改、抓落實。鐵腕整治安全隱患，建立“違章必懲、違規(guī)必究”的機制，對落實不到位的項目及人員要追責(zé)，亮出“紅牌”，一查到底，確保制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的全面貫徹執(zhí)行。

同志們，十九大報告指出：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想?！蔽覀円岣哒J(rèn)識，把安全生產(chǎn)作為頭等大事、政治任務(wù)，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性和形勢的嚴(yán)峻性、艱巨性、復(fù)雜性，居危思為，咬定青山不放松，時刻敲響“安全鐘”，以一萬個努力，防止萬一的發(fā)生。

以上是我的發(fā)言內(nèi)容，有不當(dāng)?shù)牡胤秸埓蠹叶喽嘀刚Ｖx謝大家！

第三篇：夯實安全基礎(chǔ)

夯實“三大基礎(chǔ)” 確保一方平安

2005-02-25 14:58:47

——付莊街道開展平安創(chuàng)建活動紀(jì)實

付莊街道辦事處在平安創(chuàng)建活動中，通過加大投入力度，健全責(zé)任體系，創(chuàng)新工作機制等措施，不斷夯實社會治安、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的基石，營造出平安和諧的良好環(huán)境，有力地推動了全街道經(jīng)濟和社會各項事業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

打造治安防控體系

該街道注重做好社會治安綜合治理的宣傳工作，使社會治安工作的法規(guī)和政策入眼、入耳、入心；此外，還投資新建了兩個警務(wù)工作區(qū)，新建治安崗?fù)?0處，在駐地安裝了4處電子遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，進一步完善了夜間站崗巡邏制度，健全了治安防控體系，密織起科技防范網(wǎng)。同時，創(chuàng)立和完善了警務(wù)區(qū)和各村的“警警協(xié)防”三項機制，真正實現(xiàn)警力下移，保證及時快速地處置各類突發(fā)性治安案件。去年全年共破獲各類刑事案件43起，抓獲網(wǎng)上逃犯2名，批捕在逃犯2名，打掉霸痞團伙3個，刑拘犯罪嫌疑人29名，處結(jié)各類治安案件46起。

筑牢信訪穩(wěn)定根基

該街道全面推行民間矛盾糾紛排查調(diào)處“臺帳式”管理，對群眾來信來訪堅持做到有訪必接、有信必查，對排查出的各類信訪苗頭由街道信訪辦、各黨總支和村級及時靠上，限期落實；對各類信訪案件直接提交書記辦公會議研究，實行“首問責(zé)任制”和“限期結(jié)案制”，責(zé)任到人，限期辦結(jié)；開展送法上門活動，機關(guān)干部蹲駐后進村，對重點上訪戶進行信訪權(quán)利與義務(wù)的宣傳教育，使其知法、守法，自覺維護正常的信訪秩序，走依法維權(quán)之路；對已結(jié)案的上訪戶進行回訪，并發(fā)揮村民調(diào)解委員會的作用，及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)村基層的各類矛盾糾紛，保證小事不出村、大事不出街道。去年全街道共調(diào)解矛盾糾紛151起，結(jié)案率達(dá)到100%。

咬定安全生產(chǎn)不放松

該街道認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，嚴(yán)格推行各項安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層落實責(zé)任追究制，將安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂到企業(yè)班組、個人，在全街道建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。先后組織實施了在企業(yè)現(xiàn)場開辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班、特崗人員培訓(xùn)班，統(tǒng)一制作張貼安全生產(chǎn)知識漫畫宣傳版畫，在全街道營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了企業(yè)和員工的自我防范意識；在全區(qū)率先推出“安全生產(chǎn)零報告制度”，堅持做到一天一調(diào)度，一天一督查，企業(yè)存在的安全隱患嚴(yán)格落實好各項整改措施，為建立安全生產(chǎn)長效機制奠定了堅實的基礎(chǔ)。去年對轄區(qū)的企業(yè)、學(xué)校、非煤礦山、?；方?jīng)營單位和復(fù)雜娛樂場所等多次開展集中整治活動。由于措施到位，全年未發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。（孟勝昔）

第四篇：“夯實安全基礎(chǔ),確保安全百日安全生產(chǎn)”

“百日安全”活動通訊稿（段力霞訊）為切實加強冬季消防安全工作，確保公司消防、安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，保證我公司全年安全生產(chǎn)工作的順利完成，于2013年12月7日早上9：00調(diào)度樓前，舉行了“夯實安全基礎(chǔ)，確保冬季百日安全生產(chǎn)”活動的啟動儀式。公司總經(jīng)理李保軍、常務(wù)副總趙排行、生產(chǎn)副總程萬國、財務(wù)總監(jiān)裴青武、總經(jīng)理助理趙軍、姜鵬、副總工黃紹東參加了此次啟動意識。9月22日，陜煤神南中能公司舉辦“百日安全”活動啟動儀式。公司黨委副書記曹新友、副總經(jīng)理薛興虎、副總經(jīng)理施廣達(dá)、榆陽煤礦礦長郭永平、機電礦長曹明榮、副礦長陳鐘加了此次啟動儀式，副總經(jīng)理薛興虎主持。

在悠揚的《中能之歌》過后，啟動儀式正式開始。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀公司百日安全活動文件；其次，煤礦礦長郭永平做百日安全活動動員報告；再次，機電礦長曹明榮帶領(lǐng)副總工程師、部室經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、區(qū)隊隊長、書記做出承諾，并做“百日安全”活動誓言；最后，黨委副書記曹新友、副總經(jīng)理薛興虎分別做了重要講話并宣布活動正式啟動。公司黨委副書記曹新友和榆陽煤礦礦長郭永平進行揭牌儀式，全體職工在百日安全活動橫幅上簽字。

“百日安全”活動啟動儀式，是加強榆陽煤礦2012年后100天的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實“十項”重要安全管理措施、安全紅線管理制度及榆礦黨發(fā)〔2012〕11號文件精神，不斷強化全體職工的安全生產(chǎn)意識，確保全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。

安全生產(chǎn)部2013年12月7日

第五篇：安全生產(chǎn)長效機制

大唐國際安全生產(chǎn)長效機制

一、安全生產(chǎn)管理理念

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實“全面責(zé)任管理，全員業(yè)績考核”，以正在做的事為中心，把各項安全生產(chǎn)工作納入到人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個要素，將安全生產(chǎn)長效機制貫穿各要素，通過要素與機制的有機結(jié)合，實現(xiàn)“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、風(fēng)險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”的目標(biāo)，爭創(chuàng)“本質(zhì)安全性、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型科技創(chuàng)新型”企業(yè)。

2、開展反違章活動，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，制定約談制度，頒布“安全生產(chǎn)十條禁令”。

3、安全生產(chǎn)十條禁令：

一、嚴(yán)禁無票作業(yè)；

二、嚴(yán)禁違章指揮；

三、嚴(yán)禁不系安全帶高處作業(yè)；

四、嚴(yán)禁不戴安全帽進入現(xiàn)場；

五、嚴(yán)禁特種作業(yè)無證上崗；

六、嚴(yán)禁非工作班人員參加工作；

七、嚴(yán)禁擅自擴大工作范圍；

八、嚴(yán)禁使用不合格特種設(shè)備；

九、嚴(yán)禁使用不合格腳手架；

十、嚴(yán)禁外包工程隊以包代管。

4、樹立“一切事故皆可預(yù)防，一切風(fēng)險皆可控制”的安全意識。

5、冰山理論：一個暴露出來的嚴(yán)重事故必定有成千上萬的不安全行為掩藏其后。

6、海恩法則：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆及1000起事故隱患。

7、安全生產(chǎn)取決于現(xiàn)場的每一個人，人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素，人是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也可能是發(fā)生事故的誘因，“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”是相互聯(lián)系的，是保證安全生產(chǎn)的決定性因素。

8、落實安全生產(chǎn)工作的四個責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，技術(shù)責(zé)任，監(jiān)督責(zé)任，現(xiàn)場管理責(zé)任。

9、四不放過：堅持問題（事故或事件）原因未查清不放過、整改措施不落實不放過、責(zé)任者未受處罰不放過、應(yīng)接受教育未受到教育不放過。

10、四個凡事：凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。

二、安全生產(chǎn)管理體制

大唐國際安全生產(chǎn)管理依據(jù)按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制的原則，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保證體系。

安全生產(chǎn)保證體系堅持“三個堅定不移”：堅定不移地行集控運行制、堅定不移地行點檢定修制、堅定不移地行項目管理制。

設(shè)備管理實行點檢定修制；

運行管理實行集控運行制；

檢修管理實行項目管理制。

三、安全生產(chǎn)管理機制

1、安全生產(chǎn)管理機制是以監(jiān)督體系和保證體系為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。

2、兩庫兩制：問題庫、專家?guī)?、結(jié)案制、督辦制。形成了發(fā)現(xiàn)問題有機制，管理問題有平臺，解決問題有專家，整改落實有專人，督辦監(jiān)督有人管，結(jié)案處理有章程的閉環(huán)管理機制。

3、安全風(fēng)險預(yù)警機制：安全生產(chǎn)風(fēng)險識別方面，實行每三年一個周期的安全性評價、經(jīng)濟性評價、環(huán)境保護評價，每年一次的重大危險源評估以及各類專項檢查、每月一次的星級考評。同時，建立了大唐國際安全督導(dǎo)制度，對各基層企業(yè)進行督導(dǎo)檢查，有效實現(xiàn)風(fēng)險識別的實時性、動態(tài)化和預(yù)防性。

安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控方面，建立了“問題庫”、“專家?guī)臁薄ⅰ敖Y(jié)案制”、“督辦制”等風(fēng)險預(yù)控機制，出臺了《大唐國際安全生產(chǎn)十條禁令》以及《人身傷害事故從嚴(yán)考核規(guī)定》。

通過對安全生產(chǎn)風(fēng)險的識別和預(yù)控，對超過可接受程度的企業(yè)進行預(yù)警，提高監(jiān)督指導(dǎo)的針對性，確保公司安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。

4、生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制：為健全自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實三級責(zé)任主體的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以保持公司評為的安全生產(chǎn)局面，在公司本部與各生產(chǎn)企業(yè)之間建立、實施生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度。

聯(lián)絡(luò)員制就是落實本部責(zé)任。除了常規(guī)管理，增加一個反應(yīng)問題的渠道。本部人員掌握基層企業(yè)的主要情況，定期參加基層企業(yè)班組活動，協(xié)助解決基層企業(yè)的問題。

5、安全生產(chǎn)指導(dǎo)制：為強化對基層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，派專家到基層企業(yè)進行安全生產(chǎn)指導(dǎo)的一種工作方式。

6、安全生產(chǎn)督導(dǎo)制：為強化對基層企業(yè)的安全監(jiān)督管理，提高監(jiān)管水平，落實公司各項安全生產(chǎn)要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，由公司選派人員，深入基層企業(yè)開展安全督導(dǎo)工作。

7、約談制度：針對企業(yè)未積極有效履行安全管理職責(zé)，安全管理存在突出問題等情形，約請專業(yè)公司、區(qū)域公司、基層企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人談話，要求就安全生產(chǎn)方面履行職責(zé)情況、存在的主

要問題及整改措施做出說明的制度。

四、安全生產(chǎn)管理方法

1、五確認(rèn)：對照戰(zhàn)略，確認(rèn)目標(biāo)；對照目標(biāo)，確認(rèn)問題；針對問題，確認(rèn)對策；對應(yīng)對策，確認(rèn)責(zé)任；通過實踐檢驗，確定結(jié)果。一兌現(xiàn)：依據(jù)效果，兌現(xiàn)獎懲。

2、四評：安全性評價、經(jīng)濟性評價、環(huán)境保護評價、生產(chǎn)人員評價。

3、重大危險源評估：實行行政正職負(fù)責(zé)制，各企業(yè)的行政正職是本單位應(yīng)急事件管理工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的應(yīng)急事件管理工作。

應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場預(yù)案三部分。

綜合預(yù)案：是總體、全面的預(yù)案，主要闡述企業(yè)應(yīng)急救援的方針、政策、應(yīng)急組織機構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)、應(yīng)急行動的總體思路和程序，作為企業(yè)應(yīng)急救援工作的基礎(chǔ)和總綱。

專項預(yù)案：主要針對某種特有或具體的事故、事件或災(zāi)難風(fēng)險出現(xiàn)的緊急情況應(yīng)急而制定的救援預(yù)案?，F(xiàn)場預(yù)案：在專項預(yù)案的基礎(chǔ)上，企業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際而制定和實施的應(yīng)急處理預(yù)案。

4、反事故措施：為了確保安全生產(chǎn)，完善各項反事故措施，有目標(biāo)、有重點地防止重大惡性事故的發(fā)生，要求基層企業(yè)按照《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施導(dǎo)則》等，每年進行對標(biāo)、對表普查工作。

5、兩票三制：為保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全，防止誤操作及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，電力生產(chǎn)各項運行操作、檢修、維護、試驗等工作必須使用工作票或操作票，必須執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期輪換與試驗制。

6、重點實驗室：公司重點實驗室的建設(shè)，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、突出重點、分步實施、注重實效、逐步提高”和“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)度、分散建設(shè)、分散管理”的原則。在完成企業(yè)自身生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，公司統(tǒng)籌做好系統(tǒng)相關(guān)單位的技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)工作；有限承擔(dān)公司重點技術(shù)攻關(guān)和科技項目的研究工作；作為公司技術(shù)人才培養(yǎng)、人才儲備、人才輸出的基地。

7、專業(yè)培訓(xùn)基地：具有公司培訓(xùn)基地資質(zhì)，并經(jīng)公司考核認(rèn)定，公司系統(tǒng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)技能人員接受培訓(xùn)、拓展更新知識、改善只是結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)理論和技能水平的培訓(xùn)機構(gòu)。

8、三講一落實：第一講：講工作任務(wù)。要求：任務(wù)要說清，職責(zé)要講透，工作范圍要講明確；第二講：講安全注意事項進行危險分析。要求：安全注意事項要全，危險點分析要細(xì)；第三講：將安全措施及危險點控制。要求：安全措施及危險點控制要切實可行，不講空話。一落實：將各項措施及危險點控制落實到工作中。要求：措施落實要有力，監(jiān)督措施的落實要有人負(fù)責(zé)。

9、6 S管理：管理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

10、技術(shù)監(jiān)控管理：十項技術(shù)監(jiān)督：

1、電氣絕緣技術(shù)監(jiān)督；

2、電測技術(shù)監(jiān)督；

3、熱工技術(shù)監(jiān)督；

4、金屬技術(shù)監(jiān)督；

5、化學(xué)技術(shù)監(jiān)督；

6、環(huán)保技術(shù)監(jiān)督；

7、繼電保護及安全自動裝置技術(shù)監(jiān)督；

8、電壓質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督；

9、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督；

10、脫硫（水工）技術(shù)監(jiān)督。五項技術(shù)管理：

1、壓力容器及承壓部件技術(shù)管理；

2、計量技術(shù)管理；

3、勵磁技術(shù)管理；

4、旋轉(zhuǎn)設(shè)備振動技術(shù)管理；

5、特種設(shè)備技術(shù)管理。

11、危急事件管理：

12、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)：大唐國際安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)是遵循“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表格化、表格信息化、信息實時化、流程軌道化”的工作思路，建立的安全生產(chǎn)管理工作平臺。