第一篇：關(guān)于對(duì)有關(guān)干部的處罰決定

關(guān)于對(duì)有關(guān)干部的處罰決定

各單位、各部門：

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事長提出的“三個(gè)零容忍”的指示精神，進(jìn)一步提高公司的執(zhí)行力、管理水平，經(jīng)公司研究決定，對(duì)以下工作中出現(xiàn)有關(guān)問題的部門領(lǐng)導(dǎo)給予通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)的處罰決定：

一、加工事業(yè)部對(duì)車間、班組管理不嚴(yán)，出現(xiàn)員工工作期間勞動(dòng)組織紀(jì)律渙散、6S管理沒有形成常態(tài)化，同時(shí)對(duì)物資管理存在不完善之處，加工事業(yè)部馬***、***、**負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別扣罰100元、100元、50元的績效工資。

二、PMC對(duì)出入庫物資管理不嚴(yán)，存在漏洞，員工責(zé)任心不強(qiáng)，楊**負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣罰績效工資100元。

三、采購部對(duì)供應(yīng)商返還產(chǎn)品管理存在漏洞，工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理細(xì)節(jié)沒有到位，李**負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣罰績效工資100元。

四、市場部的銷售日?qǐng)?bào)沒有按照公司的要求天天報(bào)出，并形成常態(tài)化日常工作，體現(xiàn)出責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不積極，**、**負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別扣罰100元績效工資。

五、品質(zhì)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作存在把關(guān)不嚴(yán)，公司全面質(zhì)量管理工作亟待提升，徐**負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣罰績效工資100元。

對(duì)以上部門的具體責(zé)任人，責(zé)成上述各自的部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查清，切實(shí)加強(qiáng)管理和采取有效措施加以改進(jìn)，同時(shí)提出對(duì)相關(guān)具體責(zé)任人的處罰意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部執(zhí)行。

望公司全體干部和員工引以為戒，切實(shí)加強(qiáng)管理，認(rèn)真查找工作中的不足，采取措施改進(jìn)，以積極向上的工作態(tài)度和良好的精神面貌堅(jiān)決按照董事長的指示精神，將公司各項(xiàng)工作邁向新的臺(tái)階。

特此通知

廣東*********科技有限公司

二〇一五年六月十一日

第二篇：處罰決定

衛(wèi)

生

行

政

執(zhí)

法

文

書

行政處罰決定書

文號(hào):

被處罰人：

地址：

本機(jī)關(guān)依法查明。

以上事實(shí)有

為證。

你(單位)違反了

的規(guī)定?，F(xiàn)依據(jù)

的規(guī)定，決定予以你(單位)

的行政處罰。

罰款于收到本決定書之日起15日內(nèi)繳至。

逾期不繳納罰款的，依據(jù)《行政處罰法》第五十一條第（一）項(xiàng)規(guī)定，每日按罰款數(shù)額的3%加處罰款。

如不服本處罰決定，可在收到本處罰決定書之日起60日內(nèi)向

或

人民政府申請(qǐng)行政復(fù)議，或者3個(gè)月內(nèi)向人民法院起訴，但不得停止執(zhí)行本處罰決定。逾期不申請(qǐng)行政復(fù)議也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，本機(jī)關(guān)將依法申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

衛(wèi)生計(jì)生行政機(jī)關(guān)名稱并蓋章：

****年**月**日

備注：本決定書一式二聯(lián)，第一聯(lián)留存執(zhí)法案卷，第二聯(lián)交當(dāng)事人。

中華人民共和國國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員

第三篇：處罰決定

1.26事故處罰通報(bào)

2010年1月26日早7:50分左右,現(xiàn)場生活區(qū)2層西側(cè)第2間宿舍發(fā)生火災(zāi),事故系重慶市天暉建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司工人楊波(1987.10.20出生,男,身份證號(hào):***411)違反項(xiàng)目部宿舍用電管理規(guī)定,私自亂接電線引燃被褥所致。后經(jīng)項(xiàng)目部人員、東城區(qū)消防支隊(duì)、王府井消防中隊(duì)等全力撲救，將火災(zāi)及時(shí)撲滅。雖無重大人員傷亡，但影響極為惡劣，正值北京市“兩會(huì)”期間，給政府主管部門、協(xié)和醫(yī)院和我集團(tuán)公司帶來極大的負(fù)面影響，嚴(yán)重?fù)p害了我公司聲譽(yù)。為嚴(yán)懲違章、警示告誡責(zé)任人，項(xiàng)目部研究決定做出如下處理：

1、對(duì)重慶市天暉建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司隊(duì)長杜高明個(gè)人罰款5000元，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人汪昌德個(gè)人罰款3000元，后勤管理員成建個(gè)人罰款2000元，當(dāng)事人楊波本人罰款3000元處理。

2、由此事故導(dǎo)致總包方的一切經(jīng)濟(jì)損失由重慶市天暉建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司承擔(dān)，包括：為消除此次惡性事故造成消極影響的費(fèi)用及修復(fù)活動(dòng)板房的人工、材料費(fèi)，消防滅火器材的更換費(fèi)用等。

3、由此事故導(dǎo)致各級(jí)政府、業(yè)主等相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)處罰均由重慶市天暉建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司承擔(dān)。

4、對(duì)總包方項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理等責(zé)任人的處罰決定另行通告。

望重慶天暉領(lǐng)導(dǎo)和各參建單位引以為戒、認(rèn)真反思，加強(qiáng)現(xiàn)場安全、消防管理工作，抓培訓(xùn)教育、抓監(jiān)督落實(shí)，并警示所有本工地施工人員吸取此次事故教訓(xùn)，警鐘長鳴，堅(jiān)決杜絕類似事件再次發(fā)生。

中建一局集團(tuán)有限公司

北京協(xié)和醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理部

2010．1．27

第四篇：管理處罰決定

關(guān)于營銷部1月29日深夜“沖撞事件”

處罰意見

一、事發(fā)情況。

1、售房部王磊，1月29日晚飯喝酒后上班，情緒激動(dòng)，與公司多位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生言語碰撞，沖撞公司最高領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生極其敗壞的影響，并造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2、事發(fā)原因。

（1）王磊與售房部多位員工發(fā)生過爭搶客戶行為，多次與商鋪購買客戶發(fā)生對(duì)質(zhì)行為，嚴(yán)重影響了客戶情緒，損害了公司形象，并招致公司管理層不滿。

（2）王磊不直接與管理層溝通，也不反映自身訴求，也不按照營銷部的“業(yè)績仲裁”流程處理爭議事件，也不愿意接受管理層的主動(dòng)調(diào)解，而是直接與公司副總和總經(jīng)理進(jìn)行溝通，違反公司管理制度，不遵守公司管理流程。

（3）王磊與多位同事發(fā)生客戶業(yè)績爭搶情況，管理層忽略了其本人合理或非合理的訴求，導(dǎo)致其長期得不到重視，情緒不能緩解，壓抑積累后產(chǎn)生激烈的反應(yīng)。

（4）王磊內(nèi)心中一直想得到公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，表現(xiàn)自我，但因職能分工的不同，公司高層對(duì)于基層工作的細(xì)節(jié)不可能完全顧及，所以不能發(fā)表意見，招致其不滿心態(tài)。

（5）王磊本人大學(xué)畢業(yè)后參加工作，社會(huì)認(rèn)知度和對(duì)生活的理解比較狹隘，不能把生活與工作分開，嗜酒的不良習(xí)氣帶到公司層面，控制不了自我情緒，最終鑄成大錯(cuò)。

二、處理決定。

公司最高管理者集公司形象和公司文化為一身，承擔(dān)所有他人無法比擬的外部和內(nèi)部雙重矛盾壓力，肩負(fù)著公司的未來發(fā)展，關(guān)乎著每個(gè)人的命運(yùn)，是公司上下員工以及其他外圍的合作單位的千百人員的前程事業(yè)保障，也是大家生活來源和利益所在，所有人員必須致力于保障公司最高領(lǐng)導(dǎo)的形象和身心不受影響。

但是，售房部王磊罔顧公司的信任，漠視公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的培養(yǎng)，從一個(gè)初出校園的大學(xué)生，短期內(nèi)受到飽滿的專業(yè)培訓(xùn)，提升了職業(yè)學(xué)識(shí)，在生活中提升了自我價(jià)值，社會(huì)地位也顯著提高，而且在自身的本職工作中一度取得了優(yōu)秀的成績。但隨后，沒有進(jìn)一步提升精神文明和道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)，以自我為中心，不尊重領(lǐng)導(dǎo)、不認(rèn)可上級(jí)、與同事爭風(fēng)吃醋、爭吵打鬧，不參加公司的道德素質(zhì)培訓(xùn)，工作時(shí)間飲酒，不會(huì)控制自我情緒，不按照公司規(guī)章制度處理問題，不相信上級(jí)而越權(quán)向高層上報(bào)，眾多的自身問題不斷積累，終于爆發(fā)出來，鑄成大錯(cuò)，無可挽回，讓公司最高領(lǐng)導(dǎo)寒心難過，痛心疾首，唏噓不已。

為此，營銷部充分聽取了管理層的意見，統(tǒng)一做出如下決定：

1、王磊因嚴(yán)重違反公司多項(xiàng)規(guī)定，予以立即辭退。

（1）不尊重公司領(lǐng)導(dǎo)，沖撞公司最高領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)搖公司根本利益所在。（2）酒后鬧事，造成公司財(cái)產(chǎn)損失。

（3）不直接與主管上級(jí)匯報(bào)，而向高層越權(quán)、越級(jí)上報(bào)。

（4）本來是公司內(nèi)部的業(yè)績?cè)u(píng)定問題，不顧后果，與客戶多次對(duì)質(zhì)，導(dǎo)致客戶情緒波動(dòng)，從而懷疑公司信譽(yù)，讓公司形象受到損傷。

（5）與同事爭奪客戶，不能按照規(guī)定的先后順序和接待順序來進(jìn)行合理劃分業(yè)績，發(fā)生爭議不按照公司制定的“業(yè)績仲裁”制度來合理調(diào)節(jié)，而是采取吵鬧的方式，嚴(yán)重影響同事之間的關(guān)系，破壞公司管理規(guī)范制度。

（6）個(gè)人協(xié)調(diào)能力不足，全局意識(shí)不強(qiáng)，多次激發(fā)退款客戶的吵鬧情況，影響售房部正常工作，造成公司信譽(yù)損失。

（7）王磊發(fā)生的事件進(jìn)行公司通報(bào)。

2、王磊本人的銷售業(yè)績和工資進(jìn)行清算。

（1）按照公司2014年7月份出臺(tái)的“業(yè)績劃分標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定，首次接待客戶，占客戶業(yè)績獎(jiǎng)金的70%，其他參與接待按照30%進(jìn)行分配。

（2）王磊所涉及的客戶簽約收款，并簽訂《商品房購銷合同》后，按照實(shí)收款的0.5%獎(jiǎng)金發(fā)放，本人首次接待的客戶，按獎(jiǎng)金比例70%進(jìn)行結(jié)算，后期接待的客戶按照獎(jiǎng)金比例30%結(jié)算。

（3）王磊在職前成交收款的客戶進(jìn)行結(jié)算，離職后所產(chǎn)生的客戶業(yè)績與其無關(guān)。（4）王磊1月29日沖撞最高領(lǐng)導(dǎo)事件的罰款處罰予以保留。

（5）王磊1月29日造成車輛及其他的財(cái)產(chǎn)損失，公司保留追訴權(quán)利。

（6）王磊多次與客戶對(duì)質(zhì)，影響客戶情緒，造成公司負(fù)面影響的罰款處罰予以保留。

三、管理責(zé)任處罰。

1、營銷部負(fù)責(zé)人：陳琪之，管理失責(zé)，處于當(dāng)月工資30%的處罰。

? 作為負(fù)責(zé)人，營銷部所有產(chǎn)生的問題，有無可推卸的責(zé)任。

2、售房部管理人：雷

毅，管理失職，處于當(dāng)月工資30%的處罰。

? 作為直管干部，有直接責(zé)任。

3、招商部負(fù)責(zé)人：何

楊，管理失衡，處于當(dāng)月工資20%的處罰。

? 作為中層干部，不能平衡沖突雙方利益和情緒。

4、前期部負(fù)責(zé)人：王

磊，管理失度，處于當(dāng)月工資20%的處罰。

? 作為在售房部辦公的中層干部，有言語評(píng)價(jià)過激的過錯(cuò)。

5、大客戶負(fù)責(zé)人：朱

茵，管理失衡，處于當(dāng)月工資20%的處罰。

? 作為中層干部，不能平衡沖突雙方利益和情緒。

6、銷 售 主 管：熊

萍，管理失職，處于當(dāng)月工資30%的處罰。

? 作為直管組長，有直接責(zé)任。

總經(jīng)理批示：

營銷總監(jiān)：

銷售經(jīng)理：

招商經(jīng)理：

大客戶經(jīng)理：

銷售主管：

職業(yè)顧問：

營銷部

2015年1月30日

第五篇：企管檢查處罰決定

鑫運(yùn)公司處罰決定

針對(duì)2014年4月3日上午，公司企管部對(duì)我公司地面各崗位大檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的如下問題，我公司做出如下處罰決定：

1、皮帶隊(duì)：隊(duì)長、副隊(duì)長上班期間看電視、洗衣服。（皮帶

隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長各考核5分）

2、食堂：①無臺(tái)帳登記；②無食譜、價(jià)格公示；③餐廳灶房、灶具衛(wèi)生差。（考核司務(wù)長鄧慶一同志個(gè)人15分）

3、資產(chǎn)科：資產(chǎn)科室內(nèi)衛(wèi)生差、文件資料擺放亂。（科室考

核5分）

4、生產(chǎn)樓：①樓道、衛(wèi)生間衛(wèi)生差；②生產(chǎn)樓各科室衛(wèi)生差。

（安全科、生技科、防治水科、通風(fēng)科、安指中心、監(jiān)控室地測(cè)科各扣5分，連帶當(dāng)日值班礦長史玉強(qiáng)同志考核5分）

鑫運(yùn)公司： 考核辦

2014年4月4日