第一篇：干部日常管理

治懶治庸，是深化干部人事制度改革的重要任務(wù)之一。針對(duì)干部隊(duì)伍中存在的“懶”和“庸”的問題，丹東市委認(rèn)識(shí)到“重選拔，輕管理”是產(chǎn)生此類問題的癥結(jié)所在，日常管理不到位是干部管理的“短板”。為此，丹東市委緊緊抓住干部日常管理這一環(huán)節(jié)，不囿成規(guī)，著力構(gòu)筑“三位一體”的干部日常管理新機(jī)制。

即時(shí)式述職———將管理觸角深入到日常工作中

2005年8月，丹東市委組織部開始在縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行工作實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)制度。工作實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)制度的主要形式是每名干部每月填寫一張報(bào)告表，報(bào)告表主要設(shè)3個(gè)欄目，即“主要工作進(jìn)展及完成情況”、“本月閱讀的書籍”和“工作中遇到的問題、困難及意見、建議”?？梢哉f，一張報(bào)告表就是一份“月份述職報(bào)告”。

為保證月報(bào)表真實(shí)準(zhǔn)確，除實(shí)行月報(bào)表真實(shí)性領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制之外，各部門還統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保將上月的月報(bào)表統(tǒng)一報(bào)送市委組織部相關(guān)處室，市委組織部相關(guān)處室則對(duì)月報(bào)表進(jìn)行綜合分析形成報(bào)告，并裝訂成冊(cè)報(bào)上級(jí)審閱。

月報(bào)表看似簡(jiǎn)單，卻能直接反映出干部近期的思想狀況和工作狀態(tài)，且月月相接具有連續(xù)性，最后與年度考核對(duì)接、對(duì)照，確保了干部評(píng)價(jià)的真實(shí)性。工作實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)制度的生命力在于對(duì)結(jié)果的運(yùn)用。組織部門通過對(duì)月報(bào)表的分析發(fā)現(xiàn)，有的干部工作缺乏計(jì)劃性，不會(huì)總結(jié)工作;有的干部工作作風(fēng)不實(shí)，多數(shù)時(shí)間泡在會(huì)議室里等等。

對(duì)于月報(bào)表中所反映出的問題，組織部門對(duì)癥下藥，采取定期調(diào)度、通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)約談等形式促其改進(jìn)。為增強(qiáng)工作實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)制度的有效性，丹東市委組織部還嘗試將月報(bào)與月考相結(jié)合，根據(jù)月報(bào)表反映出的問題，每月有重點(diǎn)、有選擇地下基層考核干部。

工作實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)制度的實(shí)行促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。業(yè)績(jī)突出的干部填寫月報(bào)表內(nèi)容充實(shí)，有成就感;而那些業(yè)績(jī)不突出或混日子的干部寫起來就困難一些，加上組織部門跟蹤考核、調(diào)度、通報(bào)，自然會(huì)有壓力，從而促使其重新燃起了建功立業(yè)的激情。

“零距離”溝通———讀懂干部的“心電圖”

組織部門領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的談話制度始于2004年。該制度規(guī)定，每年市委組織部長(zhǎng)要與縣(市)區(qū)黨政正職和市直部門正職至少談話一次，副部長(zhǎng)要與分管部門縣(市)區(qū)的副職至少談話一次。6年來，這項(xiàng)制度一直堅(jiān)持不斷。2009年，中組部開展“萬名組織部長(zhǎng)下基層”活動(dòng)，并將與干部談心談話作為活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，丹東市委組織部進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定，要求在普遍談話的基礎(chǔ)上，遇到下列6種情況，必須及時(shí)與干部談心談話，即：群眾來信來訪對(duì)干部有較大反映的;干部考核民意較差、威信較低的;干部在工作、生活中遇到困難或挫折的;干部受到重要獎(jiǎng)勵(lì)或受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的;領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部產(chǎn)生矛盾嚴(yán)重影響工作的;干部沒有履行好職責(zé)、工作有較大失誤的。

干部定期談話制度實(shí)現(xiàn)了組織部門與基層干部之間溝通交流的“零距離”，暢通了組織部門了解干部思想動(dòng)態(tài)、引導(dǎo)思想情緒、開展心理關(guān)懷的渠道，相當(dāng)于組織部門定期為干部做“心電圖”，對(duì)更深入地觀察了解干部、增強(qiáng)干部工作的主動(dòng)性很有幫助。僅2009年，丹東市委組織部領(lǐng)導(dǎo)就與市管干部談心談話660多人次。

目標(biāo)量化考評(píng)———營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍

一名干部到底稱不稱職，說到底要靠業(yè)績(jī)說話。丹東市目標(biāo)管理考評(píng)制度的出臺(tái)，對(duì)干部的業(yè)績(jī)分不同階段提出了量化指標(biāo)，在體系設(shè)計(jì)上既有分站賽也有總決賽，為所有干部提供了公平的賽場(chǎng)。

過去丹東市的目標(biāo)考評(píng)政出多門，評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各不相同。為適應(yīng)發(fā)展的新需要，丹東市在2008年成立了跨越式發(fā)展目標(biāo)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全市的目標(biāo)考評(píng)工作。丹東市考評(píng)辦以日?？荚u(píng)和季度、半年、年度考評(píng)并重為原則來構(gòu)建目標(biāo)管理考評(píng)體系，使之與月報(bào)制度和定期談話制度綜合運(yùn)用、同時(shí)發(fā)力。

在具體實(shí)施過程中，丹東市考評(píng)辦將考評(píng)對(duì)象分為縣(市)區(qū)和市直部門、中省直部門兩大類，針對(duì)縣(市)區(qū)重點(diǎn)對(duì)其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)比;針對(duì)市直部門和中省直部門則按照職能相近或相同的原則，劃分為經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理部門等6種類型。在考評(píng)過程中，市考評(píng)辦則建立了季度分析通報(bào)、督查催辦、現(xiàn)場(chǎng)拉練檢查等3項(xiàng)制度，同時(shí)抓好半年和年終考評(píng)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮目標(biāo)考評(píng)督事察人的作用。

對(duì)考評(píng)情況，丹東市考評(píng)辦適時(shí)以文件和媒體公開報(bào)道等形式進(jìn)行通報(bào)，對(duì)中省直單位則以市委、市政府的名義向其上級(jí)主管部門發(fā)送信函，通報(bào)有關(guān)情況及提出建議。經(jīng)過一年多的探索，丹東市目前已初步建立起各級(jí)干部工作實(shí)績(jī)考評(píng)體系，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍越來越濃。

第二篇：加強(qiáng)干部日常管理暫行辦法

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員日常管理暫行辦法

（草稿）

為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我處實(shí)際情況制定本辦法。

一、領(lǐng)導(dǎo)人員管理遵循的原則： 黨管干部原則；

五湖四海、任人唯賢原則； 德才兼?zhèn)?、以德為先原則； 注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則； 民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則； 民主集中制原則； 依法辦事原則。

二、管理權(quán)限

1、處各單位黨（總）支部服從處黨委的領(lǐng)導(dǎo)。各單位黨（總）支部成立或撤銷由處委決定。

2、處直接管理基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員，由處黨委任免并管理?！案比値煛奔耙韵骂I(lǐng)導(dǎo)人員由所在單位黨（總)支部任免和管理，“副三總師”必須按程序?qū)嵭腥吻皞浒钢贫?，各基層單位管理的科?jí)及以下領(lǐng)導(dǎo)人員由各黨（總）支部管理,并向處黨群部報(bào)備。

3、黨群工作部是處黨委管理領(lǐng)導(dǎo)人員的職能部門。

三、任職條件與資格

干部任用條件符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備基本條件和資格。

擬提干部一般應(yīng)具有大專以上文化程度、后備干部、提任基層單位正職的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般應(yīng)有同級(jí)副職工作兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位以上。部門

正職一般應(yīng)在同級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)崗位工作兩年以上、身體健康、提任黨的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)符合《黨章》規(guī)定的黨齡要求。

3、干部選拔任用工作責(zé)任追究、有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等按“關(guān)于印發(fā)《干部選拔任用工作責(zé)任追究試行辦法》、《干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告試行辦法》、《干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”試行辦法》的通知”（徐礦司黨[2011]7 號(hào)）執(zhí)行。其中涵蓋了不得擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的參照范圍。

4、凡受到黨紀(jì)處分的黨員干部需要重新任用的，必須嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)干部管理權(quán)限，書面報(bào)告上一級(jí)黨群部門，經(jīng)批復(fù)同意后方可進(jìn)行。凡受到政紀(jì)處分和組織處理的干部在任職影響期滿后，需要重新任用的，根據(jù)干部管理權(quán)限，書面報(bào)告上一級(jí)黨群部門，經(jīng)批復(fù)同意后方可進(jìn)行。見《關(guān)于受到黨紀(jì)政紀(jì)處分干部重新任用事前報(bào)告的通知》（徐礦司黨組[2013]4 號(hào)）

四、后備干部管理

后備干部工作是培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后續(xù)力量的有效手段，是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，關(guān)系企業(yè)成長(zhǎng)興衰。堅(jiān)持后備干部集中調(diào)整補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，每?jī)赡赀M(jìn)行一次集中調(diào)整補(bǔ)充，按照干部標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序確定后備干部。按照《關(guān)于做好后備干部推薦調(diào)整工作的意見》（蘇礦四處黨?2015?16 號(hào)）執(zhí)行。

五、考察

1、考察是對(duì)處各單位領(lǐng)導(dǎo)干部任職人選的綜合性考察。干部考察主要是依據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)要求，對(duì)其德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面綜合性考察?？疾旄刹勘仨殘?jiān)持走群眾路線，廣泛聽取各方面的意見。要堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)干部。

2、考察對(duì)象人選的產(chǎn)生

后備干部或在民主推薦中比較集中的人選；個(gè)別特殊職務(wù)需要的領(lǐng)導(dǎo)干部人選，可以由組織提名，作為任職人選進(jìn)行考察。

3、考察程序

（1）成立考察組，制定考察工作方案；

（2）同考察對(duì)象所在單位黨（總）支部主要領(lǐng)導(dǎo)就考察工作方案溝通情況，征求意見；

（3）根據(jù)任職人選的不同情況，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告；

（4）進(jìn)行民主測(cè)評(píng)或民主推薦；

（5）通過個(gè)別談話、實(shí)地調(diào)查、查閱檔案和有關(guān)資料、走訪有關(guān)部門等方式，廣泛了解情況，進(jìn)行組織考察；

（6）綜合分析考察情況，考察組提出初步方案，形成書面考察材料；

（7）聽取考察組情況匯報(bào)，向黨委提出有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)干部任用建議方案。

4、考察工作暫由處黨委負(fù)責(zé)組織，黨群工作部具體操作，基層黨（總）支部派員參與。等時(shí)機(jī)成熟后，根據(jù)管理權(quán)限交由黨（總）支部負(fù)責(zé)。

六、任職

1、任職程序

（1）征求紀(jì)檢部門意見和建議；（2）召開黨委會(huì)作出任用決定；

（3）在一定范圍內(nèi)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部任職前公示；（4）進(jìn)行任職談話和任職前廉政談話；（5）辦理任職文件；（6）宣布任職。

2、對(duì)擬提拔任職人選，黨組織討論決定后辦理任職文件前進(jìn)行干部任前公示。公示在一定范圍內(nèi)進(jìn)行，公示期一般為七天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)，一般試用期為一年。

七、交流、回避

1、領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度。

按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、發(fā)揮特長(zhǎng)、量才使用的原則，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度。

交流的對(duì)象主要是：因工作需要交流的；需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；在一個(gè)單位或者部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的；按照規(guī)定需要回避的；因其他原因需要交流的。一般在一個(gè)單位擔(dān)任正職滿5年應(yīng)予以交流，在人、財(cái)、務(wù)、供、銷等管理部門任職3-5年的，原則上應(yīng)輪崗交流。

交流范圍：基層單位之間、相近部門之間、相近崗位之間、基層與機(jī)關(guān)之間。

交流程序：黨群部門根據(jù)交流制度的規(guī)定提出建議，基層根據(jù)實(shí)際工作需要也可向處黨委提出需要交流干部的建議。干部交流方案經(jīng)處黨委研究后實(shí)施。

2、任職回避制度。

領(lǐng)導(dǎo)干部在有親屬關(guān)系的單位或部門任職需要回避。

不得在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織人事、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人應(yīng)主動(dòng)向上級(jí)或組織部門提出任職回避建議。上述親屬是指夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親和近姻親關(guān)系。

八、考核

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核包括考核、屆中考核和任期考核。考核在每年第一季度進(jìn)行，任期考核在任期屆滿前進(jìn)行。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)

干部的考核應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。

2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考核的主要內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面。

3、根據(jù)考核情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作出優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職的評(píng)價(jià)；考核結(jié)果歸入領(lǐng)導(dǎo)干部檔案，作為對(duì)其任免、薪酬、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)的重要依據(jù)。

九、提醒、函詢和誡勉

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員提醒、函詢和誡勉是從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的又一舉措，是把從嚴(yán)管理監(jiān)督和關(guān)心愛護(hù)干部相結(jié)合，重視抓小抓早抓苗頭，把紀(jì)律挺在前面，及時(shí)按規(guī)定實(shí)施提醒、函詢或誡勉，防止小毛病演化為大問題，促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)。見《關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒、函詢和誡勉的實(shí)施辦法》（徐礦司黨辦?2015?20 號(hào)）

（一）提醒（1）提醒的情形

在干部日常管理監(jiān)督、集中教育活動(dòng)、民主生活會(huì)、考核、干部考察、巡視等工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的苗頭性傾向性問題以及其他需要引起注意的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行提醒。

（2）提醒對(duì)象的確定

按照干部管理權(quán)限，提醒對(duì)象由組織部門提出建議名單，報(bào)同級(jí)黨委（總支）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后確定。

（3）提醒的方式

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒，一般采用談話方式，也可以采用書面形式。采用談話方式進(jìn)行提醒的，一般由分管領(lǐng)導(dǎo)或組織部門負(fù)責(zé)人作為談話人，也可以根據(jù)提醒對(duì)象的具體情況及談話的內(nèi)容確定適當(dāng)?shù)恼勗捜恕２捎脮嫘问竭M(jìn)行提醒的，應(yīng)由組織部門向提醒對(duì)象發(fā)送提醒函。

（二）函詢（1）函詢的情形

組織部門針對(duì)信訪、舉報(bào)及其他途徑反映領(lǐng)導(dǎo)人員政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉潔從業(yè)、組織紀(jì)律等方面的問題，除進(jìn)行調(diào)查核實(shí)的外，一般采用書面方式對(duì)被反映的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行函詢了解。

（2）函詢對(duì)象的確定

按照干部管理權(quán)限，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行函詢，由組織部門提出意見，報(bào)同級(jí)黨委（總支）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

（3）函詢的方式

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行函詢，應(yīng)由組織部門向函詢對(duì)象發(fā)送函詢通知書。函詢對(duì)象在收到函詢通知書的十五個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地作出書面回復(fù)。如有特殊情況不能如期回復(fù)的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定期限內(nèi)說明理由。對(duì)函詢問題沒有說清楚的，可以再次對(duì)其進(jìn)行函詢或采取其他方式進(jìn)行了解。

（4）函詢結(jié)果的處理

對(duì)于無故不按期書面回復(fù)的、再次函詢后仍未說清楚的、從回復(fù)材料中發(fā)現(xiàn)存在其他問題的，組織部門可以進(jìn)行督促，也可以報(bào)黨委（總支）負(fù)責(zé)人同意后，會(huì)同有關(guān)單位和部門直接進(jìn)行調(diào)查了解。經(jīng)函詢或者調(diào)查了解，函詢對(duì)象確實(shí)存在問題的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（三）誡勉（1）誡勉的情形

領(lǐng)導(dǎo)人員存在下列問題，雖構(gòu)不成違規(guī)違紀(jì)但造成不良影響的，或者雖構(gòu)成違規(guī)違紀(jì)但根據(jù)有關(guān)規(guī)定免于黨紀(jì)政紀(jì)處分的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行誡勉。

（2）誡勉對(duì)象的確定

按照干部管理權(quán)限，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行誡勉，由組織部門提出意見，報(bào)同級(jí)黨委（總支）批準(zhǔn)后實(shí)施。

（3）誡勉的方式

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行誡勉，可以采用談話的方式，也可以采用書面的形式。

談話誡勉。采用談話方式進(jìn)行誡勉的，談話人應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地向誡勉對(duì)象說明誡勉的事由，提出有針對(duì)性的要求，并明確其提交書面檢查的時(shí)間。談話誡勉應(yīng)當(dāng)制作談話記錄。

書面誡勉。采用書面形式進(jìn)行誡勉的，應(yīng)由組織部門向誡勉對(duì)象發(fā)送誡勉通知書，同時(shí)，將誡勉事項(xiàng)告知誡勉對(duì)象所在單位的黨政負(fù)責(zé)人。

（4）誡勉結(jié)果的處理

受到誡勉的領(lǐng)導(dǎo)人員，取消當(dāng)年考核評(píng)優(yōu)和各類先進(jìn)的評(píng)選資格，六個(gè)月內(nèi)不得提拔或者重用。誡勉六個(gè)月后，組織部門應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)方式，對(duì)誡勉對(duì)象的改正情況進(jìn)行了解。對(duì)于沒有改正或者改正不明顯的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予調(diào)離崗位、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職、降職等組織處理。

十、免職、辭職、降職

1、領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：（1）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的；

（2）在考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過三分之

一、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的；

（3）因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

2、免職程序

向處黨委提出免職建議方案，處黨委會(huì)作出免職決定或提出免職意見，進(jìn)行免職談話，宣布免職。

3、干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。自愿辭職、引咎辭職，必須寫出書面申請(qǐng)，報(bào)處黨委審批。自收到申請(qǐng)書之日起三個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守；

擅自離職的，給予紀(jì)律處分。

十一、領(lǐng)導(dǎo)人員的請(qǐng)銷假制度。按照管理權(quán)限，管理人員凡因公或因私離開工作單位所在地 1 個(gè)工作日以上的，須按程序進(jìn)行請(qǐng)銷假并及時(shí)銷假。嚴(yán)格按照《關(guān)于規(guī)范請(qǐng)銷假制度的通知》（蘇礦四處[2014]25 號(hào)）及《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人員請(qǐng)銷假制度的補(bǔ)充通知》（蘇礦四處?2015?48 號(hào)）執(zhí)行。

十二、干部調(diào)動(dòng)

1、內(nèi)部調(diào)動(dòng)

由調(diào)出單位填寫《第四工程處職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)聯(lián)系單》,由調(diào)出單位、調(diào)入單位雙方黨政領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后干部報(bào)處黨群部，提交處辦公會(huì)研究，同意后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，基層單位之間不得擅自調(diào)動(dòng)人員，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，將追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、外部調(diào)動(dòng)

個(gè)人提出書面申請(qǐng)，由單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)處黨群部，處辦公會(huì)研究同意，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)簽字后，上報(bào)工程公司。經(jīng)研究同意調(diào)出人員，在調(diào)出前，必須在單位填寫《調(diào)出職工公共財(cái)物清繳單》，并經(jīng)單位相關(guān)部門蓋章，確認(rèn)清繳后黨群部方可辦理正式調(diào)出手續(xù)。外單位職工要求調(diào)入我處工作，需提供個(gè)人書面申請(qǐng)和原單位同意調(diào)出證明，經(jīng)處辦公會(huì)研究同意后，上報(bào)工程公司，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理調(diào)入手續(xù)。

十三、干部離退及交接

1、離任交接

干部離任交接是為了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員離任交接工作，明確領(lǐng)導(dǎo)人員任期責(zé)任，保持工作連續(xù)性，防止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

領(lǐng)導(dǎo)人員在提拔、交流、免職、辭職、離職休息、退休及其他原因離開工作崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，辦理工作交接手續(xù)。

（1）交接內(nèi)容

重要工作事項(xiàng)（工作進(jìn)展、未完成、正在進(jìn)行、重要資料等情況）經(jīng)營財(cái)務(wù)事項(xiàng)、干部人事事項(xiàng)或需要交接的其他事項(xiàng)。

（2）交接程序。任前談話結(jié)束后，由黨群工作部向離任領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)出《離任交接通知書》，并做好交接聯(lián)絡(luò)工作。交接手續(xù)一般應(yīng)當(dāng)在離任領(lǐng)導(dǎo)人員接到《離任交接通知書》之日起 7 日內(nèi)辦結(jié)。

（3）交接實(shí)施。按照干部管理權(quán)限，離任交接工作在處黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，黨群工作部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)人員離任時(shí)，向接任領(lǐng)導(dǎo)人員交接，如暫無接任者，可由處黨委根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)指定一名班子成員交接。

2、內(nèi)退、退休。

各單位要嚴(yán)格按照處《關(guān)于勞動(dòng)力資源管理規(guī)定》（蘇礦四處?2015?37 號(hào)）規(guī)定執(zhí)行。職工到達(dá)內(nèi)退年齡后，經(jīng)單位通知，個(gè)人書面申請(qǐng)，單位同意，報(bào)集團(tuán)公司審批。黨群部需提前一個(gè)月對(duì)符合條件的人員進(jìn)行查檔，向處黨政請(qǐng)示，經(jīng)處黨政同意批復(fù)后即辦理相關(guān)退（離）休手續(xù)。

十四、紀(jì)律與監(jiān)督

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)紀(jì)律觀念，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和集團(tuán)公司的規(guī)章制度。堅(jiān)持組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮各類監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用。

2、處黨委負(fù)責(zé)對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報(bào)、申訴，制止、糾正違反干部選拔任用工作有關(guān)規(guī)定的行為，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人作出處理或者提出處理意見。

3、實(shí)行企務(wù)公開制度，加強(qiáng)民主監(jiān)督。堅(jiān)持民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，發(fā)揮職工代表在企業(yè)民主管理和監(jiān)督中的作用。

4、對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)分屆中審計(jì)、任期屆滿審計(jì)和離任審計(jì)。主要領(lǐng)導(dǎo)干部在離任前，都要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

5、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度。按照集團(tuán)公司要求進(jìn)行報(bào)告。重大事項(xiàng)的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)（或委托有關(guān)部門）采用書面方式報(bào)處黨委。領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人請(qǐng)示的重大事項(xiàng)，得到答復(fù)后方可執(zhí)行。

6、領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒、函詢和誡勉制度。對(duì)有關(guān)反映領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治、道德品質(zhì)、廉政勤政、選人用人等方面的問題，采取當(dāng)面進(jìn)行誡勉談話或函詢的形式，由領(lǐng)導(dǎo)干部本人如實(shí)向處黨委作出回復(fù)。

十五、培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)由處經(jīng)營管理部歸口管理。培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及學(xué)歷教育等。干部職工參加在職學(xué)歷、學(xué)位教育，報(bào)考前，應(yīng)填寫《干部職工參加在職學(xué)歷、學(xué)位教育申報(bào)表》，按干部管理權(quán)限申報(bào)審批同意后，方能報(bào)名參加入學(xué)考試。畢業(yè)后按干部管理權(quán)限辦理學(xué)歷、學(xué)位更改手續(xù)。處機(jī)關(guān)和基層單位班子成員報(bào)公司黨群工作部審核后，提交辦公會(huì)研究批準(zhǔn)。基層科級(jí)及以下人員參加學(xué)歷學(xué)位教育由各單位審核審批。否則不得報(bào)銷相關(guān)學(xué)習(xí)費(fèi)用。

在職領(lǐng)導(dǎo)干部參加認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，按程序履行請(qǐng)銷假手續(xù)，在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)成績(jī)和考核結(jié)果歸入個(gè)人檔案，作為對(duì)其任用的重要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)人員年中病事假1個(gè)月以上、受組織委派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)3個(gè)月以上影響的工作日數(shù)，按不在崗天數(shù)相應(yīng)扣減本崗位績(jī)效薪酬、特別獎(jiǎng)勵(lì)薪酬；年中累計(jì)病事假或受組織委派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個(gè)月以上的不再實(shí)行薪酬。

十六、專業(yè)技術(shù)人員管理

專業(yè)技術(shù)人員歸口經(jīng)營管理部管理。加強(qiáng)新分高校畢業(yè)生的實(shí)習(xí)

工作，見習(xí)期滿要對(duì)其進(jìn)行按時(shí)定級(jí)并申報(bào)初定專業(yè)技術(shù)資格，對(duì)高校畢業(yè)生的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，促進(jìn)高校畢業(yè)生的健康成長(zhǎng)。對(duì)符合申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱的進(jìn)行嚴(yán)格考核并進(jìn)行申報(bào)。受聘的專業(yè)技術(shù)人員把創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效做為聘任條件進(jìn)行考評(píng)，實(shí)施內(nèi)容與管理辦法按照《關(guān)于開展技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的實(shí)施意見》開展，所有受聘初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員每年都要在公開刊物上發(fā)表論文或撰寫工作總結(jié)。每年結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員考核進(jìn)行綜合評(píng)定，考核為“差”的要予以解聘或低聘。連續(xù)3年沒有創(chuàng)新、創(chuàng)效成果的，或工作總結(jié)互相評(píng)比連續(xù)3年不達(dá)標(biāo)的，不再續(xù)聘。各單位專業(yè)技術(shù)人員定崗定編，也可采取競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式進(jìn)行，定崗定編之外的專業(yè)技術(shù)人員的職稱津貼似具體情況，不聘或享受同級(jí)職稱津貼的50%。處將在蘇礦四處信息上設(shè)立專業(yè)技術(shù)交流平臺(tái)專欄，相互切磋技藝，擇優(yōu)對(duì)專業(yè)技術(shù)論文進(jìn)行采用，同時(shí)向公司網(wǎng)站進(jìn)行推薦或自行投稿到相關(guān)雜志。

十七、本辦法自下文之日起施行。

2016年1月26日

第三篇：加強(qiáng)干部日常管理措施

拓寬了解掌握信息渠道。一是堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度。二是重視在實(shí)際工作中考察了解。實(shí)行重大工作跟蹤考察制度，專項(xiàng)考察了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在組織實(shí)施市委、市政府確定的重點(diǎn)工程、重要工作部署中的政治態(tài)度、工作能力、勤政廉潔等情況。今年以來，洮南市委組織部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)不定期深入全市18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)在通村工程建設(shè)一線的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行跟蹤考核，全面了解掌握他們?cè)谕ù骞こ探ㄔO(shè)中的實(shí)際表現(xiàn)。三是堅(jiān)持部長(zhǎng)約談制度。部領(lǐng)導(dǎo)及干部科室負(fù)責(zé)人與每位鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部屆期內(nèi)至少約談一次，了解領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面情況。

全面了解領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍狀況。一是加強(qiáng)對(duì)班子調(diào)整和干部任用工作的效果評(píng)估。領(lǐng)導(dǎo)班子換屆或其他重要人事調(diào)整后，在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回訪，重點(diǎn)了解調(diào)整后領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和新進(jìn)班子成員的適應(yīng)情況。對(duì)試用期內(nèi)的干部、交流干部、掛職鍛煉干部、后備干部進(jìn)行跟蹤考察。對(duì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分、誡勉的干部進(jìn)行跟蹤了解。二是定期分析領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)情況，整體功能發(fā)揮情況等，每年至少進(jìn)行一次綜合分析。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核工作，通過運(yùn)用民主推薦、民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析、個(gè)別談話等方法，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。

及時(shí)解決苗頭性、傾向性問題。一是完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度。加強(qiáng)與紀(jì)檢（監(jiān)察）、審計(jì)、干部監(jiān)督信息員等聯(lián)席會(huì)議成員單位的日常溝通，及時(shí)收集有關(guān)信息。定期聽取領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況匯報(bào)。2009年，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)26人，其中離任審計(jì)18人，任期審計(jì)8人。二是建立干部工作義務(wù)監(jiān)督員制度。從現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)干部、老干部、黨務(wù)干部、黨代表、人大代表、政協(xié)委員以及群眾代表中選出20位有一定社會(huì)影響力、政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的代表，聘為洮南市干部工作義務(wù)監(jiān)督員。三是加大領(lǐng)導(dǎo)干部問題查核力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部問題線索及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。四是認(rèn)真做好誡勉函詢工作。針對(duì)群眾反映的領(lǐng)導(dǎo)存在的問題，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)、但又夠不上紀(jì)律處分的，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行函詢、談話或誡勉等相應(yīng)處置。

綜合運(yùn)用日常管理資源。一是建立健全日常管理信息檔案。注意收集、整理、維護(hù)日常管理信息，把領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述廉報(bào)告和民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)的情況以及有關(guān)問題調(diào)查處理的結(jié)論性材料，及時(shí)存入有關(guān)干部工作檔案；認(rèn)真做好干部歷次考察考核、談話誡勉、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其他日常管理結(jié)果的歸類入檔，健全完善干部工作信息庫。二是注意運(yùn)用日常管理信息成果。把日常管理信息作為領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。對(duì)總體功能發(fā)揮較好的班子，總結(jié)表彰宣傳；對(duì)問題較多的班子，研究提出改進(jìn)措施；對(duì)平時(shí)表現(xiàn)差的干部，督促其整改；對(duì)經(jīng)教育仍不改正的，及時(shí)采取組織措施。

第四篇：肥城市加強(qiáng)干部日常管理

一是健全制度規(guī)范。制定出臺(tái)《干部談話工作規(guī)范》、《送干部到位工作規(guī)范》、《干部退休審批工作規(guī)范》、《出國（境）審批工作規(guī)范》、《干部檔案查借閱規(guī)范》、《市直部門（單位）正職和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨政正職離任重要工作事項(xiàng)交接辦法》等工作制度。建立領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)巡察制度，由組織、紀(jì)檢部門對(duì)各部門各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行全面巡察，跟蹤了解，對(duì)班子成員在思想、工作、作風(fēng)方面存在問題和差距的，提出整改意見和建議。規(guī)范干部監(jiān)督臺(tái)帳，建立受理來信、來訪、舉報(bào)電話登記簿，對(duì)舉報(bào)受理情況定期歸檔整理、統(tǒng)計(jì)匯總、綜合分析，并區(qū)別不同情況，通過干部組織函詢、談話打招呼等形式，要求干部本人對(duì)群眾反映的問題如實(shí)向組織說明情況。

二是落實(shí)責(zé)任審計(jì)。制定出臺(tái)《關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的實(shí)施意見》，成立審計(jì)委員會(huì)，修訂下發(fā)《關(guān)于建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議制度的意見》，明確紀(jì)委、組織、監(jiān)察、人事、審計(jì)五部門職責(zé)，重新調(diào)整市經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議成員及聯(lián)絡(luò)員，健全完善對(duì)縣管干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的制度和機(jī)構(gòu)。出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)范》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作做出明確規(guī)定。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人，原則上屆中進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，離任時(shí)進(jìn)行一次全面審計(jì)；市直部門和單位主要負(fù)責(zé)人，原則上任期滿三年安排一次審計(jì)，離任時(shí)進(jìn)行一次全面審計(jì)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門和單位主要負(fù)責(zé)人到齡離崗前，都要對(duì)任期內(nèi)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況進(jìn)行一次審計(jì)；對(duì)擬提拔重用和社會(huì)關(guān)注的獨(dú)立核算單位的主要負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。各項(xiàng)審計(jì)均由組織部確認(rèn)審計(jì)對(duì)象和時(shí)間，審計(jì)局負(fù)責(zé)組織實(shí)施，審計(jì)結(jié)果報(bào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，作為使用干部的重要依據(jù)。2006年以來，先后對(duì)40名干部進(jìn)行了離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)6名干部進(jìn)行了任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

三是強(qiáng)化廉政監(jiān)督。建立領(lǐng)導(dǎo)干部“廉潔指數(shù)”評(píng)價(jià)體系，對(duì)全市880名副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔狀況進(jìn)行分值量化、科學(xué)評(píng)價(jià)；開展市紀(jì)委常委同鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”、市直部門單位“一把手”廉政談話，對(duì)存在的苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒打招呼；針對(duì)易發(fā)生問題的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)審批服務(wù)、行政執(zhí)法、建設(shè)工程招投標(biāo)、土地招拍掛、政府采購等工作的監(jiān)督，開展非稅收入、專項(xiàng)資金的執(zhí)法檢查。

四是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。對(duì)《條例》和有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況，堅(jiān)持每半年檢查一次。2006年以來，先后受理舉報(bào)電話、信件33件，其中反映選用黨政干部問題的11件，都及時(shí)作了調(diào)查處理。同時(shí)，加大對(duì)基層單位選拔任用干部工作的抽查力度，督促指導(dǎo)基層單位嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格程序，增強(qiáng)組織觀念，嚴(yán)格按《干部任用條例》規(guī)定要求辦事。

第五篇：干部職工隊(duì)伍日常管理、檢查、監(jiān)督措施

干部職工隊(duì)伍日常管理、檢查、監(jiān)督措施

為深入貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神，以及總書記一系列重要講話精神，落實(shí)中央從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治吏的有關(guān)要求，全面加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步健全和完善干部職工日常管理監(jiān)督工作機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

干部職工日常管理監(jiān)督堅(jiān)持以鄧小平理論，“三個(gè)代表重要思想，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)總書記系列重要講話精神，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)要求，從嚴(yán)格管理和關(guān)心愛護(hù)干部職工出發(fā)，堅(jiān)持正面教育為主，預(yù)防為主，事前監(jiān)督為主的方針，不斷加強(qiáng)對(duì)干部職工的日常管理監(jiān)督，為公司各項(xiàng)工作順利開展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

一、干部職工日常管理監(jiān)督堅(jiān)持的原則（1）黨管干部，分級(jí)負(fù)責(zé)原則。（2）實(shí)事求是，客觀公正原則。（3）教育為主，懲前毖后原則。（4）從嚴(yán)監(jiān)管，依法辦事原則。

二、職責(zé)，對(duì)象及內(nèi)容

（一）管理監(jiān)督主體

按照分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，各分公司、各科室是干部職工監(jiān)督的主體。要切實(shí)履行好從嚴(yán)管理干部職工的原則，堅(jiān)持既要管事又有要管人的原則，增強(qiáng)既要抓好工作，更要帶好隊(duì)伍的意識(shí)，牢固樹立抓干部管理是本職，不抓干部職工管理是失職，抓不好干部職工管理是不稱職的觀念，切實(shí)抓緊抓好所轄范圍內(nèi)的 干部職工日常管理監(jiān)督。

各分公司、各科室主要負(fù)責(zé)人是干部職工日常管理監(jiān)督的第一責(zé)任人，對(duì)干部職工日常監(jiān)督管理負(fù)有具體的主要責(zé)任。

（二）管理監(jiān)督的主體職責(zé)

（1）組織實(shí)施中央，省，市，局關(guān)于干部職工日常管理監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定和辦法。

（2）研究制定和督促落實(shí)本單位加強(qiáng)干部職工日常管理監(jiān)督的規(guī)定和辦法。

（3）認(rèn)真開展思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)本單位干部職工的日常思想政治教育，建立科學(xué)的日?；逃L(zhǎng)效機(jī)制。

（4）對(duì)單位干部職工的思想，工作和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行日常管理監(jiān)督。（5）定期聽取干部職工日常管理監(jiān)督工作的情況匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見；（6）認(rèn)真查找在干部職工管理監(jiān)督方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，并采取有效措施，切實(shí)加以解決。

（7）對(duì)已形成事實(shí)的問題如實(shí)上報(bào)。

（三）管理監(jiān)督對(duì)象

本規(guī)定適用于全公司干部職工。

（四）管理監(jiān)督內(nèi)容

（1）遵守政治紀(jì)律，組織紀(jì)律，工作紀(jì)律，生活紀(jì)律和堅(jiān)持民主集中制情況。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部職工報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度情況。（3）改進(jìn)作風(fēng)和遵守其它黨紀(jì)國法情況。

三、談心談話

（一）根據(jù)工作需要，按照干部職工管理權(quán)限和分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行干部職工談心談話制度。

（二）公司主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員的談心談話，根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行；各分公司、各科室負(fù)責(zé)人談心談話，原則上每年不少于1次。

（三）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要對(duì)所分管的部門主要負(fù)責(zé)同志談心談話，原則上每季度不少于1次。

（四）談心談話可以定期專題開展，也可以與工作督查、主要教育、民主生活會(huì)等結(jié)合進(jìn)行。

（五）談心談話一般采取個(gè)別談話方式，也可根據(jù)工作需要采取適當(dāng)范圍的集體談心談話方式。

（六）采取個(gè)別談心談話方式，可以是談話雙方單獨(dú)進(jìn)行，也可以有工作人員一起參加進(jìn)行。

（七）遇到下列情況時(shí)，必須適時(shí)安排專題談心談話：

1、崗位（職務(wù)）變動(dòng)、退休時(shí)；

2、干部受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)、誡勉、處分時(shí)；

3、干部工作中遇到困難和挫折時(shí)；

4、干部家中遇到特殊情況時(shí)；

5、發(fā)現(xiàn)干部在思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉潔自律、社會(huì)公德等方面有問題或群眾有反映時(shí)；

6、干部主動(dòng)要求談心談話時(shí)；

7、其它需要進(jìn)行談心談話的情況。

（八）談話內(nèi)容及重點(diǎn)：

談心談話的內(nèi)容，主要是干部思想和工作等有關(guān)情況的交流溝通。根據(jù)不同對(duì)象、不同情況而定，一般有以下幾個(gè)方面：

1、了解談話對(duì)象的思想、工作、學(xué)習(xí)及家庭等方面的情況；

2、肯定談話對(duì)象的基礎(chǔ)成績(jī)，指出談話對(duì)象的缺點(diǎn)和存在問題；

3、對(duì)談話對(duì)象提出希望、要求和努力方向；

4、聽取談話對(duì)象的意見、建議和要求；

5、其它認(rèn)為必須談話的事項(xiàng)；

6、專題談心談話依據(jù)實(shí)際情況確定談話內(nèi)容。

（九）對(duì)談心談話中反映的有關(guān)問題和要求，要根據(jù)不同情況認(rèn)真處理。

（十）要嚴(yán)肅談心談話紀(jì)律。凡涉及舉報(bào)問題的談心談話，談話人不得向談話對(duì)象泄露舉報(bào)人的單位、姓名、不許將舉報(bào)信件直接交談話對(duì)象閱看。相關(guān)工作人員對(duì)有關(guān)內(nèi)容要嚴(yán)格保密。對(duì)失密、泄密以及搞打擊報(bào)復(fù)的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

四、信息溝通

（一）為及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的了解和掌握干部日常管理監(jiān)督信息，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)問題的調(diào)查研究，綜合分析、及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督管理的信息共享、成果公用，避免在信息采集、存貯和管理上重復(fù)浪費(fèi)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好干部日常管理監(jiān)督工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

（二）信息采集。在干部職工日常管理監(jiān)督組織體系內(nèi)，運(yùn)用各類監(jiān)督方式、渠道和技巧，使各類日常管理監(jiān)督信息做到相互通報(bào)、相互反饋和相互交流。

（三）信息采集內(nèi)容；

1、反映干部職工政治立場(chǎng)、道德品質(zhì)、思想作風(fēng)、廉政建設(shè)等方面的重要舉報(bào)情況；

2、有關(guān)干部職工問題的調(diào)查核實(shí)、重要事實(shí)材料及處分決定等情況；

3、反映一定時(shí)期干部職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題的綜合情況；

4、其它有關(guān)信息。

（四）信息運(yùn)用。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問題，我們要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)。有明顯問題但構(gòu)不成紀(jì)律處分的，進(jìn)行談話教育或誡勉，屬受誣陷的，組織上給予澄清并加以保護(hù)；對(duì)反映一定時(shí)期內(nèi)干部職工出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題的信息，各黨支部要認(rèn)真分析，有針對(duì)性地提出防范措施

五、教育培訓(xùn)

（一）干部職工有接受教育培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。各支部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育干部，對(duì)所管干部職工的日常學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)做出安排，并提供必要的條件。

（二）學(xué)習(xí)制度。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)例會(huì)制度，集體學(xué)習(xí)每周不少于半天。集中學(xué)習(xí)和自學(xué)內(nèi)容、學(xué)習(xí)心得體會(huì)等實(shí)行統(tǒng)一管理。

（三）學(xué)習(xí)要求。每名干部職工要在年初制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃包括學(xué)習(xí)內(nèi)容及撰寫心得體會(huì)，并上報(bào)所在黨支部審查備案。

（四）學(xué)習(xí)內(nèi)容。干部職工日常學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)要以學(xué)習(xí)政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等為基本內(nèi)容，突出黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成教育，促進(jìn)干部素質(zhì)和能力的全面提高。

六、“八小時(shí)以外”行為監(jiān)督管理

（一）加強(qiáng)對(duì)在干部職工“八小時(shí)以外”的監(jiān)督、管理，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)，進(jìn)一步樹立公司干部職工在人民群眾中的良好形象。

（二）加強(qiáng)對(duì)干部職工“八小時(shí)以外”的監(jiān)督管理，旨在督促干部職工在“八小時(shí)以外”牢記黨紀(jì)法規(guī)要求，防止和糾正干部職工在業(yè)余時(shí)間發(fā)生影響公正執(zhí)行公務(wù)、損黨和政府形象、有損社會(huì)公德的行為。

（三）干部職工“八小時(shí)以外”應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范：

1、嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法和職業(yè)道德，廉潔奉公，謙虛謹(jǐn)慎，做到“四自四慎”，即自重、自省、自警、自勵(lì)和慎獨(dú)、慎微、慎權(quán)、慎友。

2、自覺遵守和弘揚(yáng)社會(huì)公德、家庭美德，積極參加社區(qū)組織各種公益活動(dòng)，尊老愛幼，家庭和睦，鄰里團(tuán)結(jié)。

3、堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、參加積極向上、有益身心健康的文化娛樂活動(dòng)，自覺抵制低級(jí)庸俗和腐朽思想文化的侵蝕。

（四）黨員干部在“八小時(shí)以外”必須嚴(yán)格禁止的行為：

1、編造、傳播政治謠言及丑化黨和國家形象的言論。

2、相互吃請(qǐng)以及接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的饋贈(zèng)和宴請(qǐng)。

3、利用職務(wù)影響參與高消費(fèi)娛樂活動(dòng)和出入有色情服務(wù)的場(chǎng)所。

4、參與各種迷信、賭博、色情、涉毒等違法亂紀(jì)活動(dòng)。

5、利用職務(wù)變動(dòng)、婚喪嫁娶等事宜以及喬遷等大操大辦、借機(jī)斂財(cái)。

6、利用職務(wù)影響包庇、縱容親友違紀(jì)違法。

7、在社會(huì)交往中做出損害黨政機(jī)關(guān)和黨員干部形象的舉止行為。

8、參與非法、邪教組織及其活動(dòng)，以及搞派別組織和小集團(tuán)活動(dòng)。

9、其他違反社會(huì)主義道德和不廉潔的行為。

（五）對(duì)有違反本規(guī)定行為的，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，實(shí)行誡勉談話、組織處理，直至給予相應(yīng)的黨政紀(jì)處分，觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

（六）把干部職工“八小時(shí)以外”監(jiān)督管理工作納入到黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制范圍，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。違反“八小時(shí)以外”規(guī)定，構(gòu)成違紀(jì)違法的，除嚴(yán)肅處理直接責(zé)任人外，還要視情節(jié)追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

七、責(zé)任追究

（一）認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)失職干部嚴(yán)肅問題。對(duì)因工作失職，給集體利益、人民生命財(cái)產(chǎn)、公共財(cái)產(chǎn)造成重大損失或惡劣影響的干部職工，按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

（二）各支部負(fù)責(zé)制定本支部干部日常管理監(jiān)督各項(xiàng)具體制度。對(duì)日常管理監(jiān)督制度不建立、不健全、不到位和拒不執(zhí)行上級(jí)黨組織日常管理監(jiān)督制度或執(zhí)行不力的部門。將追究其部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（三）本單位一年內(nèi)部干部職工因日常表現(xiàn)和履職情況通報(bào)批評(píng)3次及以上，或受到被停職檢查、調(diào)整工作崗位的，因日常表現(xiàn)和履職情況受到降職使用、引咎辭職或責(zé)令辭職的，要實(shí)施責(zé)任倒查，并根據(jù)部門及主要負(fù)責(zé)人對(duì)其日常監(jiān)管情況，對(duì)所在部門及主要負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)的處理。

（四）各部門要定期對(duì)干部職工日常管理監(jiān)督情況進(jìn)行檢查和自查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認(rèn)真研究分析原因，及時(shí)進(jìn)行整改，限期

予以糾正。

本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。