第一篇：分公司建立方案.

分公司建立方案 作者:222 分公司建立方案

一、分公司建立的目的: 隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大, 市場(chǎng)占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場(chǎng)發(fā) 展,提升市場(chǎng)占有率,提高公司對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)水平,強(qiáng)化管理,公司擬定在全國(guó)各省、直轄 市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

二、分公司的職能:

1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場(chǎng)政策,共同建設(shè)權(quán)健品牌形 象;

2、配合公司進(jìn)行市場(chǎng)拓展,對(duì)服務(wù)中心和美容中心人員進(jìn)行技術(shù)和市 場(chǎng)運(yùn)行方面的服務(wù)、教育培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo);

3、規(guī)范市場(chǎng)管理,宣傳并貫徹執(zhí)行公司關(guān)于服務(wù)中心和美容中心的行 為規(guī)范, 執(zhí)行公司關(guān)于市場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度, 并負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)操作行為進(jìn)行調(diào)查, 向公司及時(shí) 匯報(bào)市場(chǎng)情況;

4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機(jī)構(gòu)的物流配送工作,保障貨 物的及時(shí)供應(yīng)。

三、取得分公司經(jīng)理的條件:

1、深刻掌握權(quán)健的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)宗旨,對(duì)推廣全民健康事業(yè)有濃厚 的興趣,具有永續(xù)經(jīng)營(yíng)的心態(tài);

2、擁有正確的經(jīng)營(yíng)理念和良好的經(jīng)營(yíng)道德,有極佳的商業(yè)信譽(yù),有豐 富的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn);經(jīng)公司面試、筆試合格;

3、具有良好的社會(huì)關(guān)系和人脈關(guān)系,較強(qiáng)的溝通能力;

4、雙鉆石級(jí)業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績(jī)突出、公司認(rèn)可的服 務(wù)中心店長(zhǎng)推薦并擔(dān)保;

5、向公司交納保證金 20—— 50萬(wàn)元, 并且個(gè)人可支配的流動(dòng)資金不少 于 20萬(wàn)元;

6、訂購(gòu)價(jià)值 5000元的包括手冊(cè)、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料,以利 于市場(chǎng)服務(wù)與拓展。

四、分公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求:

1、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所處于安靜、衛(wèi)生的商務(wù)辦公環(huán)境, 且面積不少于 100平米;有便于貨物發(fā)放的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施;

2、按照公司規(guī)范的分公司 VI 進(jìn)行裝修設(shè)計(jì);

3、全部安裝公司配送設(shè)備,安裝寬帶,并配備多媒體影象設(shè)備。

五、分公司人員及培訓(xùn)

包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營(yíng)人員不得少于四人, 分公司經(jīng)理 和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測(cè)師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司 15天以上的 關(guān)于分公司管理、市場(chǎng)運(yùn)作、檢測(cè)技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識(shí)等知識(shí)的培訓(xùn), 考試成績(jī)合格。

六、分公司的待遇及利潤(rùn)分配:

1、總公司給予分公司零售價(jià) 60—— 150萬(wàn)元的周轉(zhuǎn)貨物,電腦、傳真 打印一體機(jī)、虹膜儀、超倍顯微系統(tǒng)等一套設(shè)備;

2、所在省或直轄市權(quán)健自然醫(yī)學(xué)健康服務(wù)中心和權(quán)健艾葶美容事業(yè)機(jī) 構(gòu)零售業(yè)績(jī)及店鋪折扣進(jìn)貨的所有產(chǎn)品零售額的 4%的提撥;及業(yè)務(wù)人員報(bào)單 2%的提撥;

3、每培訓(xùn)一個(gè)服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元;

4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項(xiàng)中 所規(guī)定的待遇外, 另享受服務(wù)中心直推獎(jiǎng) 3000元, 美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎(jiǎng) 1800元, 各店折扣 價(jià)進(jìn)貨額 2%的提撥。

七、總公司對(duì)分公司的支持:

1、經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)運(yùn)作,總公司擁有企業(yè)成功的市場(chǎng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和 分公司成功的運(yùn)行模式系統(tǒng);

2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)與指 導(dǎo);

3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn);

4、已形成的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)形成自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制,全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支 持;

5、電腦自動(dòng)化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績(jī)結(jié)算方便 快捷。

八、分公司建立工作流程;

1、申請(qǐng)者填寫分公司申請(qǐng)表,傳真到公司市場(chǎng)部,市場(chǎng)部一個(gè)工作日 內(nèi)電話通知面試時(shí)間。

2、經(jīng)公司市場(chǎng)部面試、筆試為合格者,交納保證金,擔(dān)保人填寫擔(dān)保 書;

3、準(zhǔn)分公司經(jīng)理選拔分公司工作人員到公司進(jìn)行面試,面試合格者準(zhǔn) 予參加分公司的培訓(xùn);

4、確定分公司地址后,由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證 照等;

5、按照公司規(guī)定進(jìn)行分公司裝修,將外觀、內(nèi)部設(shè)施等五張照片郵寄 到公司,公司認(rèn)可后,發(fā)放配贈(zèng)的貨物和設(shè)備,簽定分公司合同;

6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個(gè)人銀行帳戶。

九、分公司業(yè)務(wù)操作流程:

1、服務(wù)中心及美容事業(yè)機(jī)構(gòu)將報(bào)單零售款、店鋪折扣進(jìn)貨款的匯款回 執(zhí)連同定貨單傳真至公司業(yè)務(wù)中心, 業(yè)務(wù)中心將經(jīng)財(cái)務(wù)簽字確認(rèn)后的定貨單一個(gè)工作日內(nèi)傳 真到分公司,分公司在一個(gè)工作日內(nèi)將貨物發(fā)出;

2、業(yè)務(wù)中心將分公司本周所屬區(qū)域內(nèi)的周五前的定貨單于每周六匯總 完畢后,次周周一交予物流部,物流部于兩個(gè)工作日內(nèi)將貨物發(fā)出;

3、業(yè)務(wù)中心于每月 1—— 10日將上月 1—— 30日分公司所屬省、市的 發(fā)貨量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并按分公司的提撥比例進(jìn)行結(jié)算,并同分公司進(jìn)行核對(duì)后, 15日將上月的 物流補(bǔ)助匯到分公司指定帳號(hào);

4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后,執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬 分公司參加培訓(xùn), 培訓(xùn)合格后開(kāi)始運(yùn)作, 于總公司每月進(jìn)行的新店長(zhǎng)晉級(jí)培訓(xùn)上, 由總公司 再進(jìn)行測(cè)試合格后,發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。

十、分公司行為規(guī)范:

1、分公司是公司在當(dāng)?shù)匦麄鞯拇翱?是經(jīng)營(yíng)者了解公司的重要場(chǎng)所, 分公司接待人員應(yīng)遵守總公司下發(fā)的關(guān)于接待人員的行為規(guī)范;

2、總公司給予分公司的貨物是用于給予店鋪周轉(zhuǎn)所用, 不得進(jìn)行銷售, 分公司不具備銷售產(chǎn)品的職能;

3、分公司培訓(xùn)師不得兼職,更不可從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作;

5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。

第二篇：分公司建立方案

分公司建立方案

一、分公司建立的目的：

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，市場(chǎng)占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場(chǎng)發(fā)展，提升市場(chǎng)占有率，提高公司對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)水平，強(qiáng)化管理，公司擬定在 設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

二、分公司的職能：

1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場(chǎng)政策，共同建設(shè)公司品牌形象；

2、配合公司進(jìn)行市場(chǎng)拓展，對(duì)建筑維修安裝行業(yè)和裝飾裝修行業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)和市場(chǎng)運(yùn)行方面的服務(wù)、教育培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)；

3、規(guī)范市場(chǎng)管理，宣傳并貫徹執(zhí)行公司關(guān)于建筑維修安裝行業(yè)和裝飾裝修行業(yè)的行為規(guī)范，執(zhí)行公司關(guān)于市場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)操作行為進(jìn)行調(diào)查，向公司及時(shí)匯報(bào)市場(chǎng)情況；

4、負(fù)責(zé)分公司管轄范圍內(nèi)維修安裝行業(yè)和裝飾裝修行業(yè)的人員調(diào)配，保障貨物的及時(shí)供應(yīng)。

三、取得分公司經(jīng)理的條件：

1、深刻掌握權(quán)健的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)宗旨，對(duì)推廣全民健康事業(yè)有濃厚的興趣，具有永續(xù)經(jīng)營(yíng)的心態(tài)；

2、擁有正確的經(jīng)營(yíng)理念和良好的經(jīng)營(yíng)道德，有極佳的商業(yè)信譽(yù)，有豐富的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)公司面試、筆試合格；

3、具有良好的社會(huì)關(guān)系和人脈關(guān)系，較強(qiáng)的溝通能力；

4、雙鉆石級(jí)業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績(jī)突出、公司認(rèn)可的服務(wù)部負(fù)責(zé)人推薦并擔(dān)保；

5、向公司交納保證金 萬(wàn)元，并且個(gè)人可支配的流動(dòng)資金不少于 萬(wàn)元；

6、訂購(gòu)價(jià)值5000元的包括手冊(cè)、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料，以利于市場(chǎng)服務(wù)與拓展。

四、分公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求：

1、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所處于安靜、衛(wèi)生的商務(wù)辦公環(huán)境，且面積不少于100平米；有便于貨物發(fā)放的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施；

2、按照公司規(guī)范的分公司VI進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)；

3、全部安裝公司配送設(shè)備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設(shè)備。

五、分公司人員及培訓(xùn)

包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營(yíng)人員不得少于四人，分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測(cè)師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場(chǎng)運(yùn)作、檢測(cè)技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識(shí)等知識(shí)的培訓(xùn)，考試成績(jī)合格。

六、分公司的待遇及利潤(rùn)分配：

1、總公司給予分公司零售價(jià)60——150萬(wàn)元的周轉(zhuǎn)貨物，電腦、傳真打印一體機(jī)、虹膜儀、超倍顯微系統(tǒng)等一套設(shè)備；

2、所在省或直轄市權(quán)健自然醫(yī)學(xué)健康服務(wù)中心和權(quán)健艾葶美容事業(yè)機(jī)構(gòu)零售業(yè)績(jī)及店鋪折扣進(jìn)貨的所有產(chǎn)品零售額的4%的提撥；及業(yè)務(wù)人員報(bào)單2%的提撥；

3、每培訓(xùn)一個(gè)服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元；

4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項(xiàng)中所規(guī)定的待遇外，另享受服務(wù)中心直推獎(jiǎng)3000元，美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎(jiǎng)1800元，各店折扣價(jià)進(jìn)貨額2%的提撥。

七、總公司對(duì)分公司的支持：

1、經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)運(yùn)作，總公司擁有企業(yè)成功的市場(chǎng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和分公司成功的運(yùn)行模式系統(tǒng)；

2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn)；

4、已形成的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)形成自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持；

5、電腦自動(dòng)化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績(jī)結(jié)算方便快捷。

八、分公司建立工作流程；

1、申請(qǐng)者填寫分公司申請(qǐng)表，傳真到公司市場(chǎng)部，市場(chǎng)部一個(gè)工作日內(nèi)電話通知面試時(shí)間。

2、經(jīng)公司市場(chǎng)部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔(dān)保人填寫擔(dān)保書；

3、準(zhǔn)分公司經(jīng)理選拔分公司工作人員到公司進(jìn)行面試，面試合格者準(zhǔn)予參加分公司的培訓(xùn)；

4、確定分公司地址后，由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證照等；

5、按照公司規(guī)定進(jìn)行分公司裝修，將外觀、內(nèi)部設(shè)施等五張照片郵寄到公司，公司認(rèn)可后，發(fā)放配贈(zèng)的貨物和設(shè)備，簽定分公司合同；

6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個(gè)人銀行帳戶。

九、分公司業(yè)務(wù)操作流程：

1、服務(wù)中心及美容事業(yè)機(jī)構(gòu)將報(bào)單零售款、店鋪折扣進(jìn)貨款的匯款回執(zhí)連同定貨單傳真至公司業(yè)務(wù)中心，業(yè)務(wù)中心將經(jīng)財(cái)務(wù)簽字確認(rèn)后的定貨單一個(gè)工作日內(nèi)傳真到分公司，分公司在一個(gè)工作日內(nèi)將貨物發(fā)出；

2、業(yè)務(wù)中心將分公司本周所屬區(qū)域內(nèi)的周五前的定貨單于每周六匯總完畢后，次周周一交予物流部，物流部于兩個(gè)工作日內(nèi)將貨物發(fā)出；

3、業(yè)務(wù)中心于每月1——10日將上月1——30日分公司所屬省、市的發(fā)貨量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并按分公司的提撥比例進(jìn)行結(jié)算，并同分公司進(jìn)行核對(duì)后，15日將上月的物流補(bǔ)助匯到分公司指定帳號(hào)；

4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后開(kāi)始運(yùn)作，于總公司每月進(jìn)行的新店長(zhǎng)晉級(jí)培訓(xùn)上，由總公司再進(jìn)行測(cè)試合格后，發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。

十、分公司行為規(guī)范：

1、分公司是公司在當(dāng)?shù)匦麄鞯拇翱?，是?jīng)營(yíng)者了解公司的重要場(chǎng)所，分公司接待人員應(yīng)遵守總公司下發(fā)的關(guān)于接待人員的行為規(guī)范；

2、總公司給予分公司的貨物是用于給予店鋪周轉(zhuǎn)所用，不得進(jìn)行銷售，分公司不具備銷售產(chǎn)品的職能；

3、分公司培訓(xùn)師不得兼職，更不可從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作；

5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。

第三篇：分公司建立方案

分公司建立方案

作者：22

2分公司建立方案

一、分公司建立的目的：

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，市場(chǎng)占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場(chǎng)發(fā)展，提升市場(chǎng)占有率，提高公司對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)水平，強(qiáng)化管理，公司擬定在全國(guó)各省、直轄市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

二、分公司的職能：

1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場(chǎng)政策，共同建設(shè)權(quán)健品牌形象；

2、配合公司進(jìn)行市場(chǎng)拓展，對(duì)服務(wù)中心和美容中心人員進(jìn)行技術(shù)和市場(chǎng)運(yùn)行方面的服務(wù)、教育培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)；

3、規(guī)范市場(chǎng)管理，宣傳并貫徹執(zhí)行公司關(guān)于服務(wù)中心和美容中心的行為規(guī)范，執(zhí)行公司關(guān)于市場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)操作行為進(jìn)行調(diào)查，向公司及時(shí)匯報(bào)市場(chǎng)情況；

4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機(jī)構(gòu)的物流配送工作，保障貨物的及時(shí)供應(yīng)。

三、取得分公司經(jīng)理的條件：

1、深刻掌握權(quán)健的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)宗旨，對(duì)推廣全民健康事業(yè)有濃厚的興趣，具有永續(xù)經(jīng)營(yíng)的心態(tài)；

2、擁有正確的經(jīng)營(yíng)理念和良好的經(jīng)營(yíng)道德，有極佳的商業(yè)信譽(yù)，有豐富的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)公司面試、筆試合格；

3、具有良好的社會(huì)關(guān)系和人脈關(guān)系，較強(qiáng)的溝通能力；

4、雙鉆石級(jí)業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績(jī)突出、公司認(rèn)可的服

務(wù)中心店長(zhǎng)推薦并擔(dān)保；

5、向公司交納保證金20——50萬(wàn)元，并且個(gè)人可支配的流動(dòng)資金不少于20萬(wàn)元；

6、訂購(gòu)價(jià)值5000元的包括手冊(cè)、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料，以利于市場(chǎng)服務(wù)與拓展。

四、分公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求：

1、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所處于安靜、衛(wèi)生的商務(wù)辦公環(huán)境，且面積不少于100平米；有便于貨物發(fā)放的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施；

2、按照公司規(guī)范的分公司VI進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)；

3、全部安裝公司配送設(shè)備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設(shè)備。

五、分公司人員及培訓(xùn)

包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營(yíng)人員不得少于四人，分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測(cè)師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場(chǎng)運(yùn)作、檢測(cè)技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識(shí)等知識(shí)的培訓(xùn)，考試成績(jī)合格。

六、分公司的待遇及利潤(rùn)分配：

1、總公司給予分公司零售價(jià)60——150萬(wàn)元的周轉(zhuǎn)貨物，電腦、傳真打印一體機(jī)、虹膜儀、超倍顯微系統(tǒng)等一套設(shè)備；

2、所在省或直轄市權(quán)健自然醫(yī)學(xué)健康服務(wù)中心和權(quán)健艾葶美容事業(yè)機(jī)

構(gòu)零售業(yè)績(jī)及店鋪折扣進(jìn)貨的所有產(chǎn)品零售額的4%的提撥；及業(yè)務(wù)人員報(bào)單2%的提撥；

3、每培訓(xùn)一個(gè)服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元；

4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項(xiàng)中所規(guī)定的待遇外，另享受服務(wù)中心直推獎(jiǎng)3000元，美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎(jiǎng)1800元，各店折扣價(jià)進(jìn)貨額2%的提撥。

七、總公司對(duì)分公司的支持：

1、經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)運(yùn)作，總公司擁有企業(yè)成功的市場(chǎng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和分公司成功的運(yùn)行模式系統(tǒng)；

2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn)；

4、已形成的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)形成自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持；

5、電腦自動(dòng)化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績(jī)結(jié)算方便快捷。

八、分公司建立工作流程；

1、申請(qǐng)者填寫分公司申請(qǐng)表，傳真到公司市場(chǎng)部，市場(chǎng)部一個(gè)工作日內(nèi)電話通知面試時(shí)間。

2、經(jīng)公司市場(chǎng)部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔(dān)保人填寫擔(dān)保書；

3、準(zhǔn)分公司經(jīng)理選拔分公司工作人員到公司進(jìn)行面試，面試合格者準(zhǔn)予參加分公司的培訓(xùn)；

4、確定分公司地址后，由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證照等；

5、按照公司規(guī)定進(jìn)行分公司裝修，將外觀、內(nèi)部設(shè)施等五張照片郵寄到公司，公司認(rèn)可后，發(fā)放配贈(zèng)的貨物和設(shè)備，簽定分公司合同；

6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個(gè)人銀行帳戶。

九、分公司業(yè)務(wù)操作流程：

1、服務(wù)中心及美容事業(yè)機(jī)構(gòu)將報(bào)單零售款、店鋪折扣進(jìn)貨款的匯款回執(zhí)連同定貨單傳真至公司業(yè)務(wù)中心，業(yè)務(wù)中心將經(jīng)財(cái)務(wù)簽字確認(rèn)后的定貨單一個(gè)工作日內(nèi)傳真到分公司，分公司在一個(gè)工作日內(nèi)將貨物發(fā)出；

2、業(yè)務(wù)中心將分公司本周所屬區(qū)域內(nèi)的周五前的定貨單于每周六匯總完畢后，次周周一交予物流部，物流部于兩個(gè)工作日內(nèi)將貨物發(fā)出；

3、業(yè)務(wù)中心于每月1——10日將上月1——30日分公司所屬省、市的發(fā)貨量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并按分公司的提撥比例進(jìn)行結(jié)算，并同分公司進(jìn)行核對(duì)后，15日將上月的物流補(bǔ)助匯到分公司指定帳號(hào)；

4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后開(kāi)始運(yùn)作，于總公司每月進(jìn)行的新店長(zhǎng)晉級(jí)培訓(xùn)上，由總公司再進(jìn)行測(cè)試合格后，發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。

十、分公司行為規(guī)范：

1、分公司是公司在當(dāng)?shù)匦麄鞯拇翱?，是?jīng)營(yíng)者了解公司的重要場(chǎng)所，分公司接待人員應(yīng)遵守總公司下發(fā)的關(guān)于接待人員的行為規(guī)范；

2、總公司給予分公司的貨物是用于給予店鋪周轉(zhuǎn)所用，不得進(jìn)行銷售，分公司不具備銷售產(chǎn)品的職能；

3、分公司培訓(xùn)師不得兼職，更不可從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作；

5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。

第四篇：建立分公司 門店籌建管理

XX建店立項(xiàng)籌備管理辦法

為了規(guī)范各子公司新開(kāi)管理, 使建店的各項(xiàng)工作順暢有序, 特制定本管理

辦法。

一、建店立項(xiàng)條件定義:

1、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)可行性調(diào)研分析報(bào)告格式：見(jiàn)附件一

2、綜合性業(yè)務(wù)開(kāi)展相關(guān)的各類證照、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營(yíng)范圍的確認(rèn)和

辦理;見(jiàn)附件一

3、前期人員和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人組建情況,見(jiàn)附件二

二、建店立項(xiàng)重點(diǎn)要求:

凡全國(guó)各地新開(kāi)增子公司(包含直營(yíng)模式、合伙制模式), 必須按照流程進(jìn)行中請(qǐng)審批;未經(jīng)申請(qǐng)審批，自行進(jìn)行新開(kāi)籌各的,發(fā)生的一切費(fèi)用均由相關(guān)責(zé)任人自行承擔(dān), 其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶管理責(zé)任,同時(shí)公司將給予相應(yīng)的行政處罰。

三、新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)立項(xiàng)審批管理

1、發(fā)起:申請(qǐng)發(fā)起人,由市場(chǎng)部開(kāi)拓人員發(fā)起申請(qǐng)。(若前期無(wú)獨(dú)立市

場(chǎng)部的, 由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人發(fā)起)·

2、初審:提交總部董事辦，由董事長(zhǎng)最終簽署意見(jiàn)。申請(qǐng)格式見(jiàn)附件二:

3、董事長(zhǎng)簽著意見(jiàn)后,根據(jù)結(jié)果,確定是否立項(xiàng)。通過(guò)立項(xiàng)的進(jìn)入正式的建店籌備。

四、立項(xiàng)后籌各管理事項(xiàng)

1、選址管理

（1）直營(yíng)店：建店負(fù)責(zé)人根據(jù)建店預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)(附件三), 原則上以己有裝修房源為主,選中適合的辦公地點(diǎn)后,將填與好的職場(chǎng)評(píng)估(附表四)、職場(chǎng)平面圖、職場(chǎng)照片、初步擬定定租房.合同稿(含職場(chǎng)評(píng)估表)報(bào)送總部管理部核價(jià),核價(jià)后速交總部財(cái)務(wù)部中核,審核通過(guò)后提交總部總經(jīng)理審批,審批通過(guò)后簽訂租房合同, 房租租貨合同雙方簽字后將付款申請(qǐng)單、租房合同（原件）通過(guò)總部財(cái)務(wù)付款。

付款后需由出租房出具相美的憑證(如房租租金發(fā)票或.者收據(jù)、房租押金收據(jù)),如需開(kāi)發(fā)票的,付款后的10個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)開(kāi)具發(fā)票,房租租金收據(jù)和押金收據(jù), 應(yīng)當(dāng)三個(gè)工作日內(nèi)出具。

（2）合伙制模式

子公司建點(diǎn)負(fù)責(zé)人確定選址后將職場(chǎng)平面圖、職場(chǎng)照片、初步擬定定租房.合同稿(含職場(chǎng)評(píng)估表)報(bào)送總部管理部報(bào)送總部由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，總部進(jìn)行備案。

2、裝修管理

所有子公司（包含直營(yíng)模式、合伙制模式）上傳戶型圖后，總公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一備案，費(fèi)用由總公司承擔(dān)。

3、直營(yíng)子公司辦公家具及用品采購(gòu)管理

(1)相關(guān)負(fù)責(zé)人員根據(jù)初次采購(gòu)清單(附件五建店物資配置

標(biāo)準(zhǔn)), 在預(yù)算范田內(nèi)按實(shí)際需要填寫必要的采購(gòu)申請(qǐng)単申請(qǐng)(附件六)。采購(gòu)固定資產(chǎn)辦公用品時(shí),由1000元以副總審批,1000元以上的由總部總經(jīng)理審批;購(gòu)買非常用或?qū)俎k公用品時(shí), 由申購(gòu)部門填寫申請(qǐng)單, 由行政部負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理審批同意后,通交總部財(cái)務(wù)審核,中核通過(guò)后,交由采購(gòu)人員予以采購(gòu)。

對(duì)一次采購(gòu)數(shù)量多、金額較大需要簽訂合同的, 按照合同約定的結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算,將付款中請(qǐng)書及審批同意的采購(gòu)中請(qǐng)単原件速交總部財(cái)務(wù)部審核購(gòu)買。金額數(shù)額較小的零基采購(gòu), 采購(gòu)人員可憑審批后的采購(gòu)中情単到財(cái)務(wù)部借支現(xiàn)金, 進(jìn)行采購(gòu)。

(2)采購(gòu)人員在.采購(gòu)后,憑借采購(gòu)申請(qǐng)單、對(duì)方出具的物資清單到行政部相關(guān)人員處辦理辦公用品入庫(kù)手續(xù), 未經(jīng)入庫(kù)不得領(lǐng)用。

(3)行政部相關(guān)人員辦理入庫(kù)時(shí)需核對(duì)采購(gòu)中情單與實(shí)物是否一致后, 方可

辦理入庫(kù)手續(xù),填制辦公用品入庫(kù)單。采購(gòu)經(jīng)辦人、庫(kù)存管理人員、行政部部負(fù)責(zé)人在入庫(kù)單上簽字。

(4)庫(kù)存管理人員憑入庫(kù)單登記存貨數(shù)據(jù)和相關(guān)賬目。

(5)行政部部要加強(qiáng)對(duì)辦公用品采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管的監(jiān)督和管理, 如發(fā)現(xiàn) 采購(gòu)人員和庫(kù)存管理人員有違規(guī)行為, 視情況輕重給予警告、書面檢査、停職、開(kāi)除等處分。

4、直營(yíng)子公司租賃項(xiàng)目管理

根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況, 對(duì)于大額的設(shè)備及物業(yè)后動(dòng)服務(wù)可采取租賃服務(wù)性的 合同制形式, 此類項(xiàng)目為:(1)復(fù)印機(jī)租賃項(xiàng)日(有條件的地區(qū)實(shí)施,無(wú)條件的可采取購(gòu)買小復(fù)印機(jī))具體見(jiàn)附件?復(fù)印機(jī)組貨合同模板?。

(2)綠植租賃項(xiàng)目,營(yíng)造辦公氛國(guó),綠化辦公環(huán)境。具體見(jiàn)附件?綠植租 賃合同模板?。

五、直營(yíng)人員入高職管理

(1)公司人員和建立的招聘接治從建店立項(xiàng)起, 同步進(jìn)行。嚴(yán)格按照人事審批流程進(jìn)行招聘和錄用, 各省及各區(qū)域人員錄用后, 須第一時(shí)間向總部人力資源處報(bào)各建立人事本當(dāng)案及花名冊(cè);否則將被視作違規(guī)錄用, 總部有權(quán)責(zé)令省或區(qū)域負(fù)責(zé)人, 著當(dāng)?shù)厝肆Y源部解除該員工的勞動(dòng)合同與用人關(guān)系, 并追究當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人用人責(zé)任。

六、綜合性業(yè)務(wù)開(kāi)展展相關(guān)的各類證照、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營(yíng)范國(guó)的辦理及（1）合作子公司申請(qǐng)完畢相關(guān)證件之后需提交總部備案。備案包括（復(fù)印件、掃描件）（2）直營(yíng)子公司

分支機(jī)構(gòu)設(shè)立準(zhǔn)備時(shí), 由省中心綜合管理部發(fā)起分支機(jī)構(gòu)注冊(cè)所需資料中 請(qǐng), 并將所需資料清単列明,注明所需資料(文件上傳附件并注明需要蓋章位置)用于XX 分公司注冊(cè), 由總部副總經(jīng)理審批后統(tǒng)一郵寄出。

具體辦理由省中心綜合管理部落實(shí), 要點(diǎn)為: 名稱預(yù)先核推→辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)

照→刻制印章→銀行開(kāi)戶

1、工商登記:(分公司所結(jié)工商局)_?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?(注意: a、提交 復(fù)印件的,應(yīng)當(dāng)注明：“原件一致”并由公司簽署,或者由其指定的代表或委托人加蓋公章或簽字；b、提交的中請(qǐng)書或其他材料!成當(dāng)使用 A4型紙。)辦理時(shí)間一般為15個(gè)工作日。

(1)名稱預(yù)先核準(zhǔn)

(2)公司法定代表人簽署-的?分公司登記申請(qǐng)書?(公司加蓋公章):(3)《負(fù)責(zé)人信息表》(任免機(jī)構(gòu)為隸屬企業(yè))(4)?指定代表或者共同委托代理人授板委托書?(中請(qǐng)人為總公司,指

定代表或委托代理人的身份證復(fù)印件正反貼, 騎縫和落款處公司加蓋公章;應(yīng)標(biāo)明指定代表或者共同委托代理人的 ff理事項(xiàng)及權(quán)限, 注: 工商局填寫指定或者委托的有效期限。)(5)總公司章程(騎縫章)

2、提交材料:

(1)總公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件蓋公章。

(2)委托代理人(經(jīng)辦人)身份證復(fù)印件正反面。

(3)分公司負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件正反面。

3、公司出具的分公司負(fù)責(zé)人的任職文件及身份證復(fù)印件(總公司加蓋公章,負(fù)責(zé)人信息表中職務(wù)填寫須與任免書裁明職務(wù)一致)。

4、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本和章程的復(fù)印件(總公司加蓋公司公章,章程加蓋騎 縫章或者每員蓋章)。

5、分公司營(yíng)業(yè)場(chǎng)所使用證明;

(1)房產(chǎn)證復(fù)印件蓋公章。

(2)總公司簽到的租賃協(xié)議原件, 承租方為分公司并蓋章, 協(xié)議中需包含合同生效條款, 有附件一井提交附件?；蛱峁┓抗芫指靼傅姆康禺a(chǎn)租貨契約。

(3)辦理租賃登記各案需提供的相關(guān)材料: a房產(chǎn)證, b租房合同一式四 份,簽字1筆填寫,不得涂改,c甲、乙雙方身份證復(fù)印件, d承租単位的.單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表身份證,e區(qū)政府規(guī)定的:街道二張表蓋章。

6、各類許可證

分公司的經(jīng)營(yíng)范國(guó)不得超出總司的經(jīng)營(yíng)范圍,分公司申請(qǐng)登記的經(jīng)營(yíng)范國(guó) 中有法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院決定規(guī)定必要在登記前報(bào)經(jīng)批推的項(xiàng)目, 提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證書復(fù)印件或許可證明;

7、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人信息

8、聯(lián)絡(luò)員信息

9、刻章業(yè)務(wù):(地點(diǎn)由公安局指定)_公章、財(cái)務(wù)章;持?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?

到刻章處辦理刻章業(yè)務(wù)。

10、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證:(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局)_?企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 代碼證?(辦理時(shí)間: 3-14個(gè)工作日)

11、到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)監(jiān)督管理部!網(wǎng)站査詢下載相關(guān)表格,(1)本單位?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?副本原件及復(fù)印件各一份。(2)本単位公章。

(3)本単位法定代表人及經(jīng)辦人身份證原件及正反面復(fù)印件各一份。

(4)若是五證合一后,與營(yíng)業(yè)執(zhí)照代碼--致。

12、開(kāi)設(shè)對(duì)公銀行帳戶:(開(kāi)戶行)_銀行賬戶,基本戶開(kāi)戶所需資料。

(1)工商核準(zhǔn)開(kāi)業(yè)通知書

(2)分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本原件, 總公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本復(fù)印件加蓋公章

(3)分公司稅務(wù)登記證正本原件, 總公司稅務(wù)登記證正本復(fù)印件加蓋公章

(4)分公司組織機(jī)構(gòu)代碼證正本原件, 總公司組織機(jī)構(gòu)代碼正本復(fù)印件

加蓋公章

(5)分公司法人身份證正本原件, 總公司法人身份證復(fù)印件加蓋公章

(6)經(jīng)辦人身份證正本原件

(7)公章財(cái)務(wù)章法人章

(8)總公司開(kāi)戶許可證、機(jī)構(gòu)信用代碼證復(fù)印件加蓋公章

13、稅務(wù)登記:(國(guó)、地稅務(wù)局)一稅務(wù)登記證,辦理時(shí)間: 14—30個(gè) 工作日

(1)?稅務(wù)登記表?一式三份。

(2)?房屋、土地、車船情況登記表?一份(提交地稅)。

(3)?辦稅人員各案表?一式二份。

(4)分公司?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?原件及復(fù)印件一式二份。

(5)分公司 ?組織機(jī)構(gòu)代碼證? 原件及復(fù)印件---式二份,(6)分公司負(fù)責(zé)人身份證、護(hù)照或者其他合法證件原件及復(fù)印件-一式兩份。

(7)分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人身份證原件及復(fù)印件一式二份, 辦稅人員身份-證原

件及復(fù)印件一式二份。

(8)分公司公章、法人身份證、法人印章、分公司財(cái)務(wù)章若五證合一后,與營(yíng)業(yè)執(zhí)照代碼一致。

14、國(guó)稅、地稅網(wǎng)上申報(bào)(如申辦的分公司為獨(dú)立核算),持分公司?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?、(營(yíng)業(yè)執(zhí)照,組織機(jī)構(gòu)代碼證,稅務(wù)登記證三證合一),公章財(cái)務(wù)章法人章去國(guó)稅局和地稅局的大廳全程服務(wù)窗口辦理。

15、各注:

(1)上述各項(xiàng)申辦流程及所需資料, 以當(dāng)?shù)馗鞑块T申辦實(shí)際要求為準(zhǔn)。所有分公司注冊(cè)流程辦理完畢后,將分公司五證原件正副本(即營(yíng)業(yè)執(zhí)照)、公章、財(cái)務(wù)章以及對(duì)公賬戶的網(wǎng)銀U盾寄回總部行政部。

(2)上述中請(qǐng)如相關(guān)部門無(wú)特殊要求, 一律申請(qǐng)非獨(dú)立核算。

XXXX有限公司

2017年3月4日

第五篇：分公司建立自己的企業(yè)文化

分公司該如何建立自己的企業(yè)文化

分公司該如何建立自己的企業(yè)文化呢?筆者認(rèn)為，建立良好的分公司文化可從以下方面來(lái)努力。

一、分公司經(jīng)理要帶領(lǐng)分公司全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司的企業(yè)文化。

二、結(jié)合分公司的歷史、現(xiàn)狀以及未來(lái)等關(guān)鍵的內(nèi)在因素，提煉出一些核心價(jià)值觀念，作為分公司文化的一部分。

三、結(jié)合分公司當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、市場(chǎng)狀況、合作伙伴等關(guān)鍵的外在因素，提煉出一些核心的市場(chǎng)觀念，作為分公司文化的一部分。

四、結(jié)合分公司的組織架構(gòu)、人員素質(zhì)等實(shí)際因素，提煉出一些核心的發(fā)展觀念，作為分公司文化的一部分。

五、結(jié)合一些分公司認(rèn)為必要的、適合自己的因素，提煉出一些核心觀念，作為分公司(文章來(lái)源：華夏酒報(bào)·中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng))文化的一部分。

下面，筆者就把當(dāng)年做分公司經(jīng)理時(shí)建立的分公司文化寫下來(lái)與大家分享，以期對(duì)企業(yè)有所幫助。

★責(zé)任

負(fù)責(zé)任是成為一名成功的社會(huì)人必備的條件之一，也是營(yíng)銷人必備的職業(yè)習(xí)慣?！锞礃I(yè)

依據(jù)總公司的企業(yè)文化和《員工手冊(cè)》，敬業(yè)是首選的一種精神，沒(méi)有敬業(yè)精神，其它一切都無(wú)從談起。

★合作

分公司是一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都是這優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一份子，應(yīng)共同推動(dòng)自己所熱愛(ài)的營(yíng)銷事業(yè)不斷向前發(fā)展。大家要加強(qiáng)合作，貢獻(xiàn)自己的全部力量，“抱團(tuán)打市場(chǎng)”，使團(tuán)隊(duì)堅(jiān)不可摧。

★溝通

營(yíng)銷工作就是要和不同的人進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通來(lái)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。應(yīng)該堅(jiān)信，通過(guò)溝通沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。因?yàn)榇蠹抑粸槌晒φ曳椒?，不為失敗找理由?/p>

★學(xué)習(xí)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求所有的人都要學(xué)習(xí)，并善于學(xué)習(xí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也不例外。★堅(jiān)持

營(yíng)銷事業(yè)是強(qiáng)者的事業(yè)，在營(yíng)銷人的字典里沒(méi)有“不可能、辦不到、放棄”這些字眼。