第一篇：內(nèi)部競聘計(jì)劃

內(nèi)部競聘計(jì)劃

一、競聘的目的1.營造競爭氛圍、減少人為因素、挖掘優(yōu)秀人才、培養(yǎng)危機(jī)意思。鼓勵員工不斷進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)自我提升。

2.追求人才的合理開發(fā)，合理配置和最佳使用。充分發(fā)揮員工的能力，不斷提高人力資源的開發(fā)和利用水平。

二、競聘原則

1.公平原則：對所有競聘者一視同仁，不人為的設(shè)置各種不平等的限制。

2.公正原則：所有參與工作的評分人員，對競聘者的評分必須客觀真實(shí)，并對評分結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.公開原則：公開競聘崗位名稱、競聘數(shù)量、崗位職責(zé)、任 職資格以及競聘的內(nèi)容、流程等。

4.競爭原則：通過資格評定、理論考試、競聘答辯等競爭手 段，以確定成績的優(yōu)劣。

5.全面原則：對競聘人員的知識、技能、以往業(yè)績、品德進(jìn) 行全面考核。

6.擇優(yōu)原則：選聘過程做到深入了解，全面考核，認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎篩選的過程，擇優(yōu)錄用。

三、競聘流程

1.競聘崗位：部長、店長

2.競聘宣傳：

3.組織考試

4.統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)

5.候選人提名

6.競聘演講

7.發(fā)布通知確定新任職人選

8.試用期及試用期的考核

第二篇：內(nèi)部競聘自薦信

應(yīng)聘江西城區(qū)副經(jīng)理自薦書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝您能在百忙之中抽空閱讀這份自薦書，并感謝您給我這個自我推薦的機(jī)會。

以下是我的個人自我介紹：在公司工作一年多時間里，積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對公司的經(jīng)營有一定了解。通過公司的相關(guān)培訓(xùn)及各種會議分享學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)成功并不是想象中的那么困難：正確的目標(biāo)+詳實(shí)的計(jì)劃+頑強(qiáng)的意志=成功;人人都可以成功;經(jīng)營企業(yè)也是這樣。也正是因?yàn)閷W(xué)習(xí)，讓我獲得了知識，增長了自信，不但使我喜歡上了，而且逐步明確了人生職業(yè)理想，爭取早日成為一名出色的來和區(qū)域以及公司的相關(guān)同事加強(qiáng)分享，共同進(jìn)步。

大勝靠德。我是品德成功論的忠實(shí)信徒，但并不排斥個人魅力論。因此，我在把誠信作為自己核心價值觀的同時，也重視培養(yǎng)自己積極主動的心態(tài)以及維持良好人際關(guān)系的圓熟技巧。

獨(dú)木難成林。在以往的學(xué)習(xí)工作生活中，我與他人融洽相處、團(tuán)結(jié)合作，在培養(yǎng)了我良好的團(tuán)隊(duì)合作精神的同時，也鍛煉了自己的管理、溝通和協(xié)調(diào)能力。我渴望迎接新的挑戰(zhàn)，我希望我能管理公司江西城區(qū)，這個工作非常適合我的發(fā)展方向和興趣所在。

誠然，在日新月異的當(dāng)今社會，在日趨激烈的人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實(shí)上進(jìn)、追求卓越以及堅(jiān)韌性格和奮斗精神的我，定能在您的指導(dǎo)下，在豐富的實(shí)際工作中不斷提高，日趨完善。同時，我也會竭我所能獻(xiàn)出我的才智，以報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩?！皼]有最好，只有更好 ”。成績屬于過去，未來更需努力，展望未來，若我有幸成為貴公司的一員，我將以強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心，用出色的工作成績來證明您選擇了一名優(yōu)秀的職員。“毛遂自薦誠可貴，預(yù)展宏圖需孟嘗”，在此感謝你的關(guān)注,殷切盼望你的回音。

最后公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！

此致

敬禮！

自薦人：鄧石軍

二○○一二年三月二十五

第三篇：內(nèi)部競聘公告

內(nèi)部競聘公告

公司各部門：

依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及為了在公司內(nèi)部建立高效的競爭機(jī)制，做好公司內(nèi)部的人才選拔與培養(yǎng)，擬在各部門范圍內(nèi)公開競聘銅陵辦事處主任與黃山生產(chǎn)調(diào)度中心副主任各一名，具體要求如下：

招聘人員：銅陵辦事處主任一名、黃山生產(chǎn)調(diào)度中心副主任一名

崗位性質(zhì)：中層管理崗位

競聘條件：公司內(nèi)部在職員工均可報(bào)名

崗位職責(zé)： 1）

2）

3）

競聘細(xì)則： 1）報(bào)名時間：

2）競聘方式：競聘人員將《競聘申請表》《述職報(bào)告》等個人材料

提交至人力資源部。

3）《述職報(bào)告》需以幻燈片形式講解對競聘該職位自身的優(yōu)勢與潛力，并闡述任職期間的工作業(yè)績，挖掘工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，總

結(jié)前一階段工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，展望今后的工作前景與努力方向。

評委： 人力資源部初審，總經(jīng)辦行使最終決議權(quán)。

競聘結(jié)果：將在考評結(jié)束后公示競聘結(jié)果，一周內(nèi)接受全體員工的監(jiān)督。福利待遇：按照公司薪酬福利體系按崗定級，并享受對應(yīng)福利待遇。

人力資源部

2012年9月27日

第四篇：內(nèi)部競聘講話稿

XXXXXXX公司定編定員競聘上崗講話稿

（）

2014年月日

同志們：

今天我們在這里召開XXXXXXX定編定員競聘上崗會議，主要是對競聘上崗工作進(jìn)行安排部署。為全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于落實(shí)<編制定員暫行標(biāo)準(zhǔn)>的通知》、《關(guān)于印發(fā)XXXXXXX公司編制和人員配備標(biāo)準(zhǔn)的通知》以及《總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議紀(jì)要》精神，進(jìn)一步規(guī)范公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，更好地調(diào)動和激勵廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,積極穩(wěn)妥地將定崗定員及全員競聘工作引向深入，不折不扣地完成集團(tuán)定編定員工作任務(wù)。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、實(shí)施競聘上崗工作的重要意義

實(shí)行競聘上崗，其根本目的就是讓大家充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，通過競聘上崗選準(zhǔn)自己的崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，充分調(diào)動大家的工作積極性。競聘上崗，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，確保人盡其才。按照以前“任命式”的選人用人機(jī)制，已不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。目前，公司從成立之初的10余人，已發(fā)展到今天的30多人。公司在勞動人事，部分崗位名稱、崗位職責(zé)和崗

1位職數(shù)發(fā)生了很大變化，現(xiàn)行的崗位和崗級不規(guī)范，既不能調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮，又不能完全適應(yīng)和滿足企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需要。加之我公司的一些員工缺乏責(zé)任感和進(jìn)取意識，學(xué)習(xí)、工作主動性差，品質(zhì)職業(yè)素質(zhì)低下。因此，實(shí)施員工競聘上崗，對構(gòu)筑“人、崗、事”三者之間的合理配置，建立起任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工只能三者之間的最佳組合，打造一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，充滿生機(jī)與活力的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和利用，推動公司又好又快發(fā)展有著十分重要的意義。實(shí)行競聘上崗是充分挖掘工作人員潛能、增強(qiáng)內(nèi)部活力的有效途徑。競聘上崗，就是要求同志們立足自己的優(yōu)勢和特長，根據(jù)自己的實(shí)際和工作情況，盡展自身所長。這無疑為大家挖掘自身潛能、展示聰明才智提供了一次良好機(jī)遇。大家一定要將思想統(tǒng)一到公司的安排部署上來，全力做好這次競聘上崗工作。

二、競聘上崗工作的有關(guān)要求

（一）轉(zhuǎn)變觀念，勇于競聘。

這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是公

司對大家思想素質(zhì)、職業(yè)道德、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競聘，樹立敢為人先的競聘意識，主動參與競聘，以良好的精神狀態(tài)和實(shí)際行動接受公司的挑選。

（二）正視自己，選好崗位。

要正確看待自己，包括正確認(rèn)識自己的優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績，又要看到自身在品質(zhì)素養(yǎng)、政治理論、管理水平和工作能力上的不足與差距。要從職業(yè)素養(yǎng)、工作能力、工作實(shí)績、群眾公認(rèn)度等方面，準(zhǔn)確把握自己在所選崗位中的定位，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，對照公司公布的競聘崗位和上崗要求，結(jié)合自己個人意愿，認(rèn)真填寫競聘上崗申請表，選準(zhǔn)選好競聘崗位。同時，要認(rèn)真對待這次競聘，做好充分準(zhǔn)備，要認(rèn)真寫好自己的競聘報(bào)告，充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，提出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向，以及對競聘崗位和《職位說明書》的要求，提出崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)與工作流程及個人工作規(guī)劃。

（三）正確對待，接受挑戰(zhàn)。

在這次競聘上崗中，每個員工都要樹立講政治、顧大局的意識。參與競聘的員工要正確對待公司，正確對待自己，正確對待別人，自覺接受公司的擇優(yōu)選用。公司選人用人，要從實(shí)際出發(fā)，客觀公平公正。每位員工都要正確對待競聘結(jié)果，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌。

三、認(rèn)真履行競聘上崗的工作職能

這次會議已經(jīng)下發(fā)了公司競聘上崗的實(shí)施方案，公布了公司定編定員競聘上崗的崗位設(shè)置和第一步競聘部門經(jīng)理職位的崗位說明書。會后各部門要按照競聘上崗整體工作的安排部署，組織員工

學(xué)習(xí)會議精神，積極參加競聘，競聘上崗考評小組,要在競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，接受員工的競聘申請，組織相關(guān)人員對參加競聘的員工按照“德為重、才為先、重能力，更重素質(zhì)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行認(rèn)真的測評考核，確?？陀^公正。現(xiàn)任部門經(jīng)理要負(fù)起責(zé)任對部門每位員工作出客觀公正的評價。第一步部門經(jīng)理競聘到位后，要即刻對照部門現(xiàn)設(shè)崗位職數(shù)，編制崗位說明書，為第二步員工競聘工作做好基礎(chǔ)。同時，各部門要正確把握好這次競聘各項(xiàng)工作的聯(lián)系與銜接，真正履職履責(zé)，努力穩(wěn)定公司正常工作秩序。各部門要密切聯(lián)系，相互配合，從發(fā)展、改革、穩(wěn)定的大局出發(fā)，加快節(jié)奏，保證效果，確保競聘取得實(shí)效。

同志們，對于這次競聘工作，公司將切實(shí)做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，知人善薦，客觀公正地評價競職人員，真正把那些德才兼?zhèn)?、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀員工選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用，用當(dāng)其時。

謝謝大家。

第五篇：內(nèi)部競聘管理制度

寧波分公司內(nèi)部競聘管理制度

第1條 目的為了規(guī)范公司內(nèi)部競聘流程，健全公司人才選用機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和人盡其用的良好環(huán)境，特制定本制度。

第2條 原則

1公司管理層崗位有空缺時，優(yōu)先采取內(nèi)部競聘方式進(jìn)行選拔，內(nèi)部無適當(dāng)人選或特殊人才時，方可考慮外部招聘。

2除特殊情況外，內(nèi)部人員的選拔一律采取競聘方式。

3公司管理層崗位無空缺時，員工也可采取自薦的方式提出對管理層崗位上的需求。

第3條 適用范圍

本制度適用于寧波分公司的所有正式員工。

第4條 組織管理

1人力資源部作為內(nèi)部競聘的主辦單位，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源招聘工作。2部門經(jīng)理以下職位人員的競聘工作由人力資源部組織實(shí)施；部門經(jīng)理及以上職位人員的招聘工作則由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部承辦。

第5條 競聘崗位確定

人力資源部依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際工作需要，統(tǒng)計(jì)各部門需求狀況，并在考慮員工發(fā)展的基礎(chǔ)上，提出競聘崗位和方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

第6條 競聘時間

1部門人員增編、補(bǔ)編時，競聘時間視需要而定。

2部門暫時無需增編、補(bǔ)編時，所有員工可自行推薦，填寫《內(nèi)部競聘信息表》至分公司人力資源部。

第7 條 競聘流程

1人力資源部負(fù)責(zé)擬訂內(nèi)部招聘公告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后公開向公司內(nèi)部發(fā)布。2公司內(nèi)部所有員工均有資格向人力資源部報(bào)名申請。

3公司鼓勵員工參與競聘，對內(nèi)部參與競聘人員實(shí)行同等條件下優(yōu)先錄用原則，對未錄用的競聘人員實(shí)行繼續(xù)培養(yǎng)措施，做為分公司儲備干部人才培養(yǎng)。

競聘評分表

姓名：目前崗位：競聘崗位：

4經(jīng)總經(jīng)理審批后，錄取人員名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期間若無異議，由分公司人力資源部向競聘成功者發(fā)放錄用通知。

5競聘成功者在收到錄取通知一周之內(nèi)做好工作移交，并到分公司人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)到新的部門報(bào)到。

附則

第8 條本制度的擬訂和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。第9 條本制度的最終解釋權(quán)歸分公司人力資源部。