第一篇：協(xié)會內(nèi)部考核制度
第一章 總則
為加強協(xié)會自身建設(shè)，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作，同時為了進一步增強協(xié)會內(nèi)干部的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮協(xié)會干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使本協(xié)會工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定協(xié)會內(nèi)部考核制度。
協(xié)會人員的學習態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學習與工作的關(guān)系。
協(xié)會對個人考勤實行量化積分制，初評分為60分，為積分浮動制?？己藞猿止?、公正、公開的原則。
考核對象：協(xié)會全體成員
第二章 考核內(nèi)容
第一條 思想品行考核
1、積極貫徹執(zhí)行孝行協(xié)會的章程和決議，按時、保質(zhì)、保量地完成臺球協(xié)會交給的各項任務。
2、有不團結(jié)現(xiàn)象視情況原因扣3—5分。第二條 常規(guī)工作考核
1.每次例會、培訓等活動都到場的加5分。2.及時發(fā)現(xiàn)工作中存在問題的加3分。3.主動解決問題的加4分。
4.主動要求負責人安排工作的加3分。
5.按時完成工作的加3分，優(yōu)質(zhì)完成工作的加5分。6.活動中有突出表現(xiàn)的加5分。7.協(xié)助其他部門完成工作的加4分。8.成功為活動籌集贊助經(jīng)費的加5分。9.代表所在社團獲得榮譽的加3分。10.工作大膽有創(chuàng)新精神的加3分。11.協(xié)會內(nèi)部不和諧，造成工作難以進行，有惡劣影響的個人，在工作中出現(xiàn)包庇和隱瞞事實，造成損失的；扣10分。
減分條款（40分）
1.每次會議、培訓等活動無故不到的一次扣5分。2.請假一次扣0.5分（請假次數(shù)超過五次，一次扣2分）遲到一次扣2分 早退扣2分。
3.忽視個人形象、不講禮貌、影響學生社團整體形象的扣3分。
4.因個人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。5.工作態(tài)度懶散，辦事拖拉的扣4分。
6.平時說無事可做，安排工作后卻找理由推脫的扣5分。7.對于工作中的失誤，未能及時向團長或副團長反饋的扣2分，推卸責任的扣3分。
8.未經(jīng)所在社團團長或副團長同意，擅自更改活動內(nèi)容的扣5分。
9.不能協(xié)調(diào)所在社團內(nèi)部關(guān)系，沒有團結(jié)合作精神的扣4分。
10.集體活動中個人違反校紀校規(guī)的扣4分。11.損害協(xié)會形象，據(jù)情節(jié)扣10分
12.把孝行協(xié)會的內(nèi)部或保密文件傳出去，視情節(jié)輕重扣3—5分。
13.弄虛作假，亂報帳目的酌情扣5—10分，嚴重的予以勸退。
14.收到通知短信在30分鐘之內(nèi)沒回復的扣1分。15.會議期間不專心，看其他無關(guān)書籍或者玩手機扣2分。16.會議期間在其他成員發(fā)言時不聽或者與其他成員講話扣1分。17.不交活動總結(jié)報告者扣3分，超過規(guī)定時間者扣1分。
考評說明：
1、考評組的相關(guān)人員必須遵守相關(guān)的考核條例，堅持公平、公正、公開的原則。不包庇，不徇私。
2、各部門干事考評由各部門部長進行考核，各部長由會長團進行考核。
3、如果各部門成員對考核成績有疑問或是不滿，可向相應部門的部長提出申請；如部長有異議可向會長團提出，各項加減分理由需要公示于被考核人員。
4、各部門例會時間及現(xiàn)有人員需及時向秘書部上報，以防止秘書部在簽到人員時不對。
5、以上考核條例如遇特殊情況可按實際情況針對性處理。
6、如發(fā)現(xiàn)有包庇、隱瞞等現(xiàn)象，可向協(xié)會會長反映。會長需及時調(diào)查清楚事情的真相，按照相關(guān)條例進行處理。
7、以上考評針對的對象是大學生孝行協(xié)會的所有成員
第三條 績效考核
（一）工作計劃（20分）1.基本分（14分）
能根據(jù)活動策劃制定合理的活動計劃。在指定的時間按時交計劃書。能計劃出活動中各項工作的進度和時間表以及人員的安排。
2.獎勵分（6分）
1）計劃合理，各項工作分配到位，職權(quán)明確的酌情加1—2分。2）計劃非常詳細周密的酌情加1—2分。
3）在計劃工作中其他方面工作突出的酌情加1—2分。3.扣分（5分）
1）遲交計劃書的酌情扣 1—2分。
2）計劃不合理的，計劃書馬虎了事的酌情扣2—3分。
（二）活動的籌備工作（15分）1.基本分（10分）
能協(xié)調(diào)好所在社團做好活動的籌備工作。能按計劃的進度基本完成各項準備工作。
2.獎勵分（5分）
1）能協(xié)調(diào)好所在社團的工作并充分發(fā)揮其作用，努力完成工作的酌情加1—2分。
2）能與所在社團的其他成員團結(jié)合作，能在活動中鍛煉自己，提高自己的能力，營造和諧的社團氣氛的酌情加1—2分。
3）籌備工作中有突出表現(xiàn)（如在宣傳等方面）每方面加 1分。
3.扣分（10分）
1）在籌備工作中有違反學校規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定的每次酌情扣2—5分。
2）在籌備工作中由于主觀原因沒按計劃進度完成的酌情扣1—5分。
（三）活動的進行（30分）
活動進行中，要團結(jié)合作，保證活動的順利進行。1.基本分（20分）
能成功地完成活動，達到預期效果?；顒又袥]有違反學校規(guī)章制度和各項規(guī)定。
2.獎勵分（10分）1）工作有條不紊，能較好完成的酌情加1—2分。2）所策劃活動圓滿結(jié)束的酌情加1—4分
3）工作過程中與社團各成員通力合作，各盡其職的酌情加1—2分。
4）主動維持活動秩序的加1分。
5）在活動中其他方面表現(xiàn)突出的每方面加1分。3.扣分（15分）
1）活動因主觀原因沒能按計劃完成的酌情扣1—5分。2）因為個人工作失誤造成活動現(xiàn)場秩序混亂的酌情扣1—5分。
3）活動中有違反學校規(guī)章制度和各項規(guī)定的酌情扣1—5分。
（四）工作心得（15分）
按時（活動結(jié)束后的3天以內(nèi)）遞交工作體驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)工作中的優(yōu)缺點。
1.基本分（10分）第4/5頁
及時總結(jié)工作中的得失并提出解決方案,合理評價自己的在工作中的狀態(tài)。
2.獎勵分（5分）
1）總結(jié)全面的酌情加1—2分。
2）指出問題并提出解決方案，值得下次活動借鑒的的酌情加1—2分。
3）合理評價自己工作的酌情加1—2分。
（五）工作總結(jié)（20分）1.基本分（12分）
能認真寫總結(jié)并按時（活動結(jié)束后 3天內(nèi)）上交。2.獎勵分（8分）
1）認真總結(jié)各項工作中的成功與失敗，在發(fā)揚優(yōu)點的同時，充分發(fā)現(xiàn)缺點，能為下學期的活動提供很好借鑒酌情加 2—4分。
2）提前為下學期的工作提出建設(shè)性意見的酌情加 2—4。3.扣分（3分）
1）因主觀原因沒能按時交總結(jié)的扣 1分。2）工作總結(jié)馬虎了事的酌情扣1—2分。
備注：為了保證每次考核的準確性，考核前，個人可寫書面申請，詳細介紹自己的工作情況，經(jīng)社團理事會調(diào)查情況屬實者，可以依據(jù)考核細則按標準評定。
第三章 考核實施辦法
第八條
部門例會由各部部長負責簽到工作，會后將考勤情況交組織部備案。
第十一條
活動策劃被采納后辦公室記錄考核結(jié)果。
第十二條
批評建議需會長簽字后有效。
第十五條
考核成績由組織部負責每月歸檔一次，并將結(jié)果公布在臺球協(xié)會活動中心內(nèi)。
第十六條
每學期進行一次期末總評，考核成績占總評的60%，部長考評占總評的40%。
第二篇：協(xié)會內(nèi)部考核制度
孝行協(xié)會內(nèi)部考核制度
第一章 總則
為加強協(xié)會自身建設(shè)，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作，同時為了進一步增強協(xié)會內(nèi)干部的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮協(xié)會干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使本協(xié)會工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定協(xié)會內(nèi)部考核制度。
協(xié)會人員的學習態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學習與工作的關(guān)系。協(xié)會對個人考勤實行量化積分制，初評分為60分，為積分浮動制?？己藞猿止?、公正、公開的原則。
考核對象：孝行協(xié)會全體成員
第二章 考核內(nèi)容
第一條 思想品行考核
1、積極貫徹執(zhí)行孝行協(xié)會的章程和決議，按時、保質(zhì)、保量地完成臺球協(xié)會交給的各項任務。
2、有不團結(jié)現(xiàn)象視情況原因扣3—5分。
第二條 常規(guī)工作考核
1.每次例會、培訓等活動都到場的加5分。
2.及時發(fā)現(xiàn)工作中存在問題的加3分。
3.主動解決問題的加4分。
4.主動要求負責人安排工作的加3分。
5.按時完成工作的加3分，優(yōu)質(zhì)完成工作的加5分。
6.活動中有突出表現(xiàn)的加5分。
7.協(xié)助其他部門完成工作的加4分。
8.成功為活動籌集贊助經(jīng)費的加5分。
9.代表所在社團獲得榮譽的加3分。
10.工作大膽有創(chuàng)新精神的加3分。
11.協(xié)會內(nèi)部不和諧，造成工作難以進行，有惡劣影響的個人，在工作中出現(xiàn)包庇和隱瞞事實，造成損失的；扣10分。
減分條款（40分）
1.每次會議、培訓等活動無故不到的一次扣5分。
2.請假一次扣0.5分（請假次數(shù)超過五次，一次扣2分）遲到一次扣2分 早退扣2分。
3.忽視個人形象、不講禮貌、影響學生社團整體形象的扣3分。
4.因個人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。
5.工作態(tài)度懶散，辦事拖拉的扣4分。
6.平時說無事可做，安排工作后卻找理由推脫的扣5分。
7.對于工作中的失誤，未能及時向團長或副團長反饋的扣2分，推卸責任的扣3分。
8.未經(jīng)所在社團團長或副團長同意，擅自更改活動內(nèi)容的扣5分。
9.不能協(xié)調(diào)所在社團內(nèi)部關(guān)系，沒有團結(jié)合作精神的扣4分。
10.集體活動中個人違反校紀校規(guī)的扣4分。
11.損害協(xié)會形象，據(jù)情節(jié)扣10分
12.把孝行協(xié)會的內(nèi)部或保密文件傳出去，視情節(jié)輕重扣3—5分。
13.弄虛作假，亂報帳目的酌情扣5—10分，嚴重的予以勸退。
14.收到通知短信在30分鐘之內(nèi)沒回復的扣1分。
15.會議期間不專心，看其他無關(guān)書籍或者玩手機扣2分。
16.會議期間在其他成員發(fā)言時不聽或者與其他成員講話扣1分。
17.不交活動總結(jié)報告者扣3分，超過規(guī)定時間者扣1分。
考評說明：
1、考評組的相關(guān)人員必須遵守相關(guān)的考核條例，堅持公平、公正、公開的原則。不包庇，不徇私。
2、各部門干事考評由各部門部長進行考核，各部長由會長團進行考核。
3、如果各部門成員對考核成績有疑問或是不滿，可向相應部門的部長提出申請；如部長有異議可向會長團提出，各項加減分理由需要公示于被考核人員。
4、各部門例會時間及現(xiàn)有人員需及時向秘書部上報，以防止秘書部在簽到人員時不對。
5、以上考核條例如遇特殊情況可按實際情況針對性處理。
6、如發(fā)現(xiàn)有包庇、隱瞞等現(xiàn)象，可向協(xié)會會長反映。會長需及時調(diào)查清楚事情的真相，按照相關(guān)條例進行處理。
7、以上考評針對的對象是大學生孝行協(xié)會的所有成員
第三條 績效考核
（一）工作計劃（20分）
1.基本分（14分）
能根據(jù)活動策劃制定合理的活動計劃。在指定的時間按時交計劃書。能計劃出活動中各項工作的進度和時間表以及人員的安排。
2.獎勵分（6分）
1）計劃合理，各項工作分配到位，職權(quán)明確的酌情加1—2分。
2）計劃非常詳細周密的酌情加1—2分。
3）在計劃工作中其他方面工作突出的酌情加1—2分。
3.扣分（5分）
1）遲交計劃書的酌情扣 1—2分。
2）計劃不合理的，計劃書馬虎了事的酌情扣2—3分。
（二）活動的籌備工作（15分）
1.基本分（10分）
能協(xié)調(diào)好所在社團做好活動的籌備工作。能按計劃的進度基本完成各項準備工作。
2.獎勵分（5分）
1）能協(xié)調(diào)好所在社團的工作并充分發(fā)揮其作用，努力完成工作的酌情加1—2分。
2）能與所在社團的其他成員團結(jié)合作，能在活動中鍛煉自己，提高自己的能力，營造和諧的社團氣氛的酌情加1—2分。
3）籌備工作中有突出表現(xiàn)（如在宣傳等方面）每方面加 1分。
3.扣分（10分）
1）在籌備工作中有違反學校規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定的每次酌情扣2—5分。
2）在籌備工作中由于主觀原因沒按計劃進度完成的酌情扣1—5分。
（三）活動的進行（30分）
活動進行中，要團結(jié)合作，保證活動的順利進行。
1.基本分（20分）
能成功地完成活動，達到預期效果?；顒又袥]有違反學校規(guī)章制度和各項規(guī)定。
2.獎勵分（10分）
1）工作有條不紊，能較好完成的酌情加1—2分。
2）所策劃活動圓滿結(jié)束的酌情加1—4分
3）工作過程中與社團各成員通力合作，各盡其職的酌情加1—2分。
4）主動維持活動秩序的加1分。
5）在活動中其他方面表現(xiàn)突出的每方面加1分。
3.扣分（15分）
1）活動因主觀原因沒能按計劃完成的酌情扣1—5分。
2）因為個人工作失誤造成活動現(xiàn)場秩序混亂的酌情扣1—5分。
3）活動中有違反學校規(guī)章制度和各項規(guī)定的酌情扣1—5分。
（四）工作心得（15分）
按時（活動結(jié)束后的3天以內(nèi)）遞交工作體驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)工作中的優(yōu)缺點。
1.基本分（10分）
第4/5頁
及時總結(jié)工作中的得失并提出解決方案,合理評價自己的在工作中的狀態(tài)。
2.獎勵分（5分）
1）總結(jié)全面的酌情加1—2分。
2）指出問題并提出解決方案，值得下次活動借鑒的的酌情加1—2分。
3）合理評價自己工作的酌情加1—2分。
（五）工作總結(jié)（20分）
1.基本分（12分）
能認真寫總結(jié)并按時（活動結(jié)束后 3天內(nèi)）上交。
2.獎勵分（8分）
1）認真總結(jié)各項工作中的成功與失敗，在發(fā)揚優(yōu)點的同時，充分發(fā)現(xiàn)缺點，能為下學期的活動提供很好借鑒酌情加 2—4分。
2）提前為下學期的工作提出建設(shè)性意見的酌情加 2—4。
3.扣分（3分）
1）因主觀原因沒能按時交總結(jié)的扣 1分。
2）工作總結(jié)馬虎了事的酌情扣1—2分。
備注：為了保證每次考核的準確性，考核前，個人可寫書面申請，詳細介紹自己的工作情況，經(jīng)社團理事會調(diào)查情況屬實者，可以依據(jù)考核細則按標
第三章 考核實施辦法
第八條部門例會由各部部長負責簽到工作，會后將考勤情況交組織部備案。第十一條活動策劃被采納后辦公室記錄考核結(jié)果。
第十二條批評建議需會長簽字后有效。
第十五條考核成績由組織部負責每月歸檔一次，并將結(jié)果公布在臺球協(xié)會活動中心內(nèi)。第十六條每學期進行一次期末總評，考核成績占總評的60%，部長考評占總評的40%。
第三篇：外聯(lián)部內(nèi)部考核制度
校外聯(lián)部內(nèi)部考核制度
為進一步規(guī)范湖南科技學院校外聯(lián)的管理機制，繁榮校園文化生活，加強學生素質(zhì)教育工作，充分發(fā)揮部門各成員的才能，特制訂本部門考核制度，本考核制度包括外聯(lián)部機構(gòu)的建設(shè)、日常管理制度、獎懲制度、附則四大方面。
（一）部門機構(gòu)建設(shè)
第一條：職能組織：部長（一名）、副部長（兩名）、干事（兩名）。
第二條：校外聯(lián)部成員必須遵守《湖南科技學院干部管理條例》的有關(guān)規(guī)定。
第三條：外聯(lián)部的基本任務：
①加強對外聯(lián)系，加強對本院14系的內(nèi)部聯(lián)系，從橫向縱向綜合聯(lián)系；②拉贊助，為各部門活動籌集部分活動資金；
③協(xié)助其它部門的工作；
第四條：部門會議做出決議，必須經(jīng)出席會議的成員半數(shù)以上通過。
第五條：有下列情況之一者，不得擔任或繼續(xù)擔任外聯(lián)部負責人：
① 在校期間曾經(jīng)受到校紀校規(guī)處分；
② 曾因違反有關(guān)規(guī)定被撤職；
③ 有一門以上主要課程不及格；
④ 其他不宜擔任部門負責人的相關(guān)事項。
第六條：部門成員有權(quán)了解所在部門的章程、組織機構(gòu)，對部門的管理和轟動提
出建議和質(zhì)詢，有其應盡的義務和權(quán)利。
（二）日常管理制度
第七條：外聯(lián)部例會兩星期召開一次，時間地點靈活制訂。每次會議需指定一名
會議記錄者做會議記錄，并及時整理留檔。
第八條：所有會議，被通知者必須按時按點參加，不能無故缺席、吃到、早退，因故不能出席者必須提前請假，干事向副部長請假，副部長向部長請假。部長負責副部長考勤，副部長負責干事考勤，根據(jù)考核制度進行登記。
第九條：外聯(lián)部所有收入（包括所拉贊助，宣傳費用，票務費用，場地費用等）
必須如實上報至辦公室，進行每次活動前外聯(lián)部應先進行經(jīng)費預算和經(jīng)費申請，經(jīng)團委同意后方可使用。在活動結(jié)束后必須進行賬務總結(jié)，經(jīng)核實后記入賬本。外聯(lián)部必須在每學期末將本學期財務收支情況做全面總結(jié)，并進行總結(jié)上交辦公室。
第十條：本部門在每學期初，必須有詳細的學期工作計劃及上學期的工作總結(jié)，上交由辦公室存檔。
（三）獎懲制度
第十一條：本部門實行末位淘汰制，沒學期淘汰率在20%左右。
第十二條：本部門沒學期期末對本部門成員進行綜合評估，對優(yōu)秀個人給與獎勵。第十三條：完全由外聯(lián)部成員爭取到的贊助商經(jīng)濟支持，可以在贊助費中提取
20%作為外聯(lián)部成員的獎勵。
（四）附則
第一條: 本制度由校外聯(lián)部討論制定。
第二條：本制度由校外聯(lián)部負責解釋。
第三條：本制度自公布之日起執(zhí)行。
第四條：考核打分制度（總30分）
A扣分情況：
1.校全體例會未到者-1分，遲到，請假者-0.5分
2.部門例會未到者-2分（無故）因事不能參加者-1分，遲到者-0.5分
3.在辦公室值班由校友會領(lǐng)導考核，無故未值班者-0.5分
4.請假須寫請假條，不寫者-0.5分
5.沒有及時完成任務者-1分
6.部門內(nèi)部對不團結(jié)者，出現(xiàn)非工作原因和問題而無故咒罵、報復，甚至打
架，造成嚴重后果者，先寫檢討后各-2分
B加分情況：
1.凡參加活動獲得榮譽證書者+2分
2.對部門有重大榮譽和為部門做出貢獻者+2.5分
3.工作表現(xiàn)好者，部門通報表揚者+1分
4.被校領(lǐng)導、老師表揚者，視情況+0.5—2.5分
第四篇：科協(xié)內(nèi)部考核制度
第一章 總 則
前言：為加強自身建設(shè)，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作、更好地服務同學、活躍校園氛圍，同時為了進一步增強科協(xié)的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮我院科協(xié)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高我院科協(xié)隊伍的整體素質(zhì)，嚴格工作紀律，提高工作效率，突出獎懲分明的特點，促使科協(xié)工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定該考核制度。
第一條． 違反學院紀律，情節(jié)嚴重者或受到院級以上處分者，勒令其退出科協(xié)。
第二條． 有下列情況之一的視其情節(jié)輕重給予警告、嚴重警告、降級、留會查看，開除處分：（1）科協(xié)成員未能按時完成上級安排的工作，（2）不服從工作安排、擅離職守，（3）對所經(jīng)管物品財物造成損壞或損失的（還應照價賠償）（4）任何部門成員以任何理由借科協(xié)名義謀取私利，做有損科協(xié)聲譽的事情等。
第三條． 對犯錯誤的成員，要熱情幫助，嚴格要求。處理時要持慎重的態(tài)度，堅持調(diào)查研究、實事求是。處理結(jié)論要同本人見面，保留本人申辯、申述和保留不同的意見的權(quán)利。對工作態(tài)度認真，工作能力突出的成員要給予獎勵。對干部的鑒定、獎勵、處分材料，均歸入本人科協(xié)檔案。
第四條．科協(xié)成員每學期功課不及格一門者取消其評優(yōu)資格。每學期功課不及格兩門及以上者給予勸退處理。
第五條． 科協(xié)所有成員（部門）的考核均采用評比制度，每學年評定一次。每個成員（部門）在每學期開始時擁有100分的基本分，根據(jù)每個成員（部門）平時的工作情況由上級加或減分，凡低于80分者給予該成員（部門）警告處分，凡低于70分者給予該成員（部門）嚴重警告處分，凡低于60分的給予該成員留會查看處分；凡低于50分者給予該成員開除處分（部門得分低于50分的，給予部門負責人通報批評處分，并考慮降級或撤職）。得分在150分以上者，通報表揚，并獲得了學年評優(yōu)資格。
第二章 科協(xié)成員評分細則 第一條． 科協(xié)舉行的活動，活動進行過程前（或進行中，結(jié)束后）各部要求出勤的人員須到辦公室簽到（包括各部正副部長）,不得代替他人或未到人員簽名，未簽到者或代替未到人員簽到者均作缺勤處理。遲到20分鐘以內(nèi)者扣除該成員3分；遲到20分鐘以上者視為未到，扣除該成員5分；并對遲到，早退，未到者提出批評；成員如果確實有特殊情況，應寫請假條給上一級人員，由部長或主席簽字同意后交辦公室保存，口頭請假無效；有緊急情況者，則可以口頭請假，并在事后補寫假條，交部長或主席簽字同意后交辦公室保存。
第二條． 科協(xié)各種會議不得遲到或早退，遲到20分鐘以內(nèi)扣除該成員3分；遲到20分鐘以上者視為曠會，扣除該成員5分；并對遲到，早退，曠會者提出批評；請假者分，全學期會議全勤者期末考核時加10分。
第三條。部門內(nèi)部會議中，成員如果確實有特殊情況，應寫請假條給部長，由部長簽字同意后保存，口頭請假無效；有緊急情況者，則可以口頭請假，并在事后補寫假條，交部長簽字同意后保存。
第四條。全體會議及部長會議中，成員如果確實有特殊情況，應寫請假條給上一級人員，由部長或主席簽字同意后交辦公室保存，口頭請假無效；有緊急情況者，則可以口頭請假，并在事后補寫假條，交部長或主席簽字同意后交辦公室保存。第十四條?？茀f(xié)辦公室的值班人員，遲到20分鐘以內(nèi)扣除該成員3分；遲到20分鐘以上者視為未到，扣除該成員5；并對遲到，早退，未到者提出批評；如果值班人員確實有特殊情況，應寫請假條給上一級人員，由部長或主席簽字同意后交辦公室保存，并找科協(xié)其他成員替補值班，口頭請假無效；有緊急情況者，則可以口頭請假，并在事后補寫假條，交部長或主席簽字同意后交辦公室保存，并找科協(xié)其他成員替補值班；請假者不扣分；全學期值班無任何差錯者年終考核時給該部門及每個成員加10分。
第五條。值班情況可以根據(jù)具體內(nèi)容情況而定，值班期間未做好登記工作或未及時反映情況的扣2分，值班期間衛(wèi)生不合格的值班人員每人扣2分；辦公室每天必須有一個成員負責檢查督促，并且如實記錄值班情況，及時向主席反映相應問題，否則扣除該辦公室成員2分。
第六條。部門之間的評比，分為值班情況，會議情況，工作完成情況及其他情況綜合評定，每學年評出1個優(yōu)秀的部門，發(fā)給獎狀并給該部所有成員5分。
第七條?？茀f(xié)成員在工作中，如果能夠結(jié)合自己的工作實際，提出創(chuàng)新性的切合實際的合理意見或可行性建議，并能夠?qū)嵤┣覍茀f(xié)造成正面積極的影響或良好的效果者，對科協(xié)有突出貢獻者，酌情加分（不超過20分）。
第八條。上級交代的任務或科協(xié)舉行的重大活動，活動結(jié)束后由主席和部長根據(jù)具體情況給執(zhí)行任務的部門或人員評定分數(shù)，根據(jù)完成任務的情況分為：一般：0——2分；較好：3——5分；很好：6——8分。沒有完成任務或完成不好的則扣除相應分數(shù)：差：1——2分；較差：3——5分；很差： 6——8分。
第九條。凡院團委要求上傳下達的精神，內(nèi)容不按照規(guī)定時間完成、延誤工作進展者，每人次扣5分。同時，凡重大精神、內(nèi)容（有影響的全院活動）必須向主席匯報，否則每人次扣5分。
第十條。凡院團委、科協(xié)主席團要求各部門上交的各類書面材料，遲交一天者扣部門負責人2分，遲交兩天者扣4分，遲交三天者扣6分，超過三天者扣10分。
第十一條．如出現(xiàn)其他未在本規(guī)定中列出的情況，則由主席根據(jù)具體情況進行處理。
第十二條．該規(guī)則適用于全體科協(xié)成員。各部門內(nèi)部制度可根據(jù)各部實際情況和要求制定，但不得與本制度相沖突。
-----本章完
-----未完待續(xù) 2014.4.5
第五篇：河南工程學院青年志愿者協(xié)會內(nèi)部成員考核制度
青協(xié)內(nèi)部成員考核制度
為規(guī)范我們協(xié)會的發(fā)展，充分調(diào)動會員的積極性、創(chuàng)造性，加強我們協(xié)會工作的制度化、規(guī)范化，使我們協(xié)會向高層次、高水平的方向發(fā)展，特制定河南工程學院青年志愿者協(xié)會內(nèi)部成員考核制度。
一、考核的宗旨和目的按照“客觀、公正、民主、公開 ”的原則，旨在規(guī)范地推動我們協(xié)會的發(fā)展，全面考核各成員在協(xié)會中的具體表現(xiàn)。
二、考核的執(zhí)行
定期對協(xié)會內(nèi)部成員進行考核。會長負責資料保管并在每學期末對常規(guī)考核分數(shù)和績效考核分數(shù)的結(jié)果進行匯總（常規(guī)考核分60%+績效考核分40%），作為評選“優(yōu)秀社團干部”、“優(yōu)秀團員”、優(yōu)先推薦入黨等提供主要依據(jù)。每次考核主要由會長、副會長負責審查，也可加派其他社團成員參與考核過程，對考核嚴格把關(guān)，以公平、公正、公開的原則,對于每位會員作出考核。
三、考核內(nèi)容
常規(guī)考核：例會到會情況、工作的積極性、工作能力等細節(jié)。
績效考核：工作的計劃、活動的籌備工作、活動的進行、工作心得、工作總結(jié)。
四、考核結(jié)果的公布
常規(guī)考核：每開八次例會公布。
績效考核：每學期的期末會議公布。
五、考核的標準和細則
第一部分：常規(guī)考核
基本分數(shù)為60分，在此基礎(chǔ)上加減分后得出半月考核的分數(shù)。滿分100分，90分及以上為優(yōu)秀，80分及以上為良好，70分及以上為一般，60分及以上為合格，60分以下以為不合格;兩次不合格者，開除出所在學生社團。
加分條款（40分）
1.每次例會、培訓等活動都到場的加5分。
2.及時發(fā)現(xiàn)工作中存在問題的加3分。
3.主動解決問題的加4分。
4.主動要求負責人安排工作的加3分。
5.按時完成工作的加3分，優(yōu)質(zhì)完成工作的加5分。
6.活動中有突出表現(xiàn)的加5分。
7.協(xié)助其他部門完成工作的加4分。
8.成功為活動籌集贊助經(jīng)費的加5分。
9.代表所在社團獲得榮譽的加3分。
10.工作大膽有創(chuàng)新精神的加3分。
減分條款（40分）
1.每次會議、培訓等活動無故不到的一次扣5分。
2.請假一次扣0.5分（請假次數(shù)超過五次，一次扣2分）遲到一次扣2分 早退扣2分。
3.忽視個人形象、不講禮貌、影響學生社團整體形象的扣3分。
4.因個人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。
5.工作態(tài)度懶散，辦事拖拉的扣4分。
6.平時說無事可做，安排工作后卻找理由推脫的扣5分。
7.對于工作中的失誤，未能及時向團長或副團長反饋的扣2分，推卸責任的扣3分。
8.未經(jīng)所在社團團長或副團長同意，擅自更改活動內(nèi)容的扣5分。
9.不能協(xié)調(diào)所在社團內(nèi)部關(guān)系，沒有團結(jié)合作精神的扣4分。
10.集體活動中個人違反校紀校規(guī)的扣4分。
第二部分：績效考核
（一）工作計劃（20分）
1.基本分（14分）
能根據(jù)活動策劃制定合理的活動計劃。在指定的時間按時交計劃書。能計劃出活動中各項工作的進度和時間表以及人員的安排。
2.獎勵分（6分）
1）計劃合理，各項工作分配到位，職權(quán)明確的酌情加1—2分。
2）計劃非常詳細周密的酌情加1—2分。
3）在計劃工作中其他方面工作突出的酌情加1—2分。
3.扣分（5分）
1）遲交計劃書的酌情扣 1—2分。
2）計劃不合理的，計劃書馬虎了事的酌情扣2—3分。
（二）活動的籌備工作（15分）
1.基本分（10分）
能協(xié)調(diào)好所在社團做好活動的籌備工作。能按計劃的進度基本完成各項準備工作。
2.獎勵分（5分）
1）能協(xié)調(diào)好所在社團的工作并充分發(fā)揮其作用，努力完成工作的酌情加1—2分。
2）能與所在社團的其他成員團結(jié)合作，能在活動中鍛煉自己，提高自己的能力，營造和諧的社團氣氛的酌情加1—2分。
3）籌備工作中有突出表現(xiàn)（如在宣傳等方面）每方面加 1分。
3.扣分（10分）
1）在籌備工作中有違反學校規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定的每次酌情扣2—5分。
2）在籌備工作中由于主觀原因沒按計劃進度完成的酌情扣1—5分。
（三）活動的進行（30分）
活動進行中，要團結(jié)合作，保證活動的順利進行。
1.基本分（20分）
能成功地完成活動，達到預期效果。活動中沒有違反學校規(guī)章制度和各項規(guī)定。
2.獎勵分（10分）
1）工作有條不紊，能較好完成的酌情加1—2分。
2）所策劃活動圓滿結(jié)束的酌情加1—4分
3）工作過程中與社團各成員通力合作，各盡其職的酌情加1—2分。
4）主動維持活動秩序的加1分。
5）在活動中其他方面表現(xiàn)突出的每方面加1分。
3.扣分（15分）
1）活動因主觀原因沒能按計劃完成的酌情扣1—5分。
2）因為個人工作失誤造成活動現(xiàn)場秩序混亂的酌情扣1—5分。
3）活動中有違反學校規(guī)章制度和各項規(guī)定的酌情扣1—5分。
（四）工作心得（15分）
按時（活動結(jié)束后的3天以內(nèi)）遞交工作體驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)工作中的優(yōu)缺點。
1.基本分（10分）
及時總結(jié)工作中的得失并提出解決方案,合理評價自己的在工作中的狀態(tài)。
2.獎勵分（5分）
1）總結(jié)全面的酌情加1—2分。
2）指出問題并提出解決方案，值得下次活動借鑒的的酌情加1—2分。
3）合理評價自己工作的酌情加1—2分。
（五）工作總結(jié)（20分）
1.基本分（12分）
能認真寫總結(jié)并按時（活動結(jié)束后 3天內(nèi)）上交。
2.獎勵分（8分）
1）認真總結(jié)各項工作中的成功與失敗，在發(fā)揚優(yōu)點的同時，充分發(fā)現(xiàn)缺點，能為下學期的活動提供很好借鑒酌情加 2—4分。
2）提前為下學期的工作提出建設(shè)性意見的酌情加 2—4。
3.扣分（3分）
1）因主觀原因沒能按時交總結(jié)的扣 1分。
2）工作總結(jié)馬虎了事的酌情扣1—2分。
備注：為了保證每次考核的準確性，考核前，個人可寫書面申請，詳細介紹自己的工作情況，經(jīng)社團理事會調(diào)查情況屬實者，可以依據(jù)考核細則按標準加分。
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