第一篇：人力資源第三次作業(yè)1.2案例答案（推薦）

人力資源第三次作業(yè)1 問(wèn)題：

1．李院長(zhǎng)提拔副院長(zhǎng)的做法有什么不妥之處? 李院長(zhǎng)沒(méi)有了解這個(gè)副院長(zhǎng)的具體工作職能，和副院長(zhǎng)的工作性質(zhì)對(duì)個(gè)人的素質(zhì)及能力要求，較片面的認(rèn)為業(yè)務(wù)能力強(qiáng)管理能力就強(qiáng)。

（1）缺少明確的副院長(zhǎng)工作職責(zé)（2）未進(jìn)行公開(kāi)招聘（3）人才選拔僅憑主觀意愿。

2．職工甲為什么不能勝任副院長(zhǎng)職務(wù)?職工乙為什么能與院長(zhǎng)配合得較好? 職工甲性格內(nèi)向，沒(méi)有成為院長(zhǎng)與醫(yī)院內(nèi)部員工及情況的中間溝通橋梁作用，院長(zhǎng)是業(yè)務(wù)能手，主要是醫(yī)院內(nèi)部具體事務(wù)，職工乙要啟動(dòng)協(xié)調(diào)和中間作用。

（1）職工加在技能上與院長(zhǎng)雷同，缺少不同點(diǎn)，不能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。（2）副院長(zhǎng)作為重要崗位，對(duì)個(gè)人情商及領(lǐng)導(dǎo)能力要求較高，性格內(nèi)向必然無(wú)法起到領(lǐng)導(dǎo)作用。

（3）職工甲在任期間管理方法存在較嚴(yán)重問(wèn)題。（4）職工甲未能及時(shí)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。（5）職工乙人及溝通能力較強(qiáng)。

（6）職工乙經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘上崗，對(duì)其本人有一定的激勵(lì)作用，要求其完成本崗位所要求的職責(zé)。

（7）更高級(jí)的崗位更考驗(yàn)個(gè)人魅力及領(lǐng)導(dǎo)能力，乙能突出個(gè)人優(yōu)勢(shì)且提高工作技能，對(duì)院長(zhǎng)工作幫助較大。

3．這個(gè)案例給你什么啟示?你從中獲得哪些心得?(從人才選拔和使用的角度回答)崗位確定就需要合適的人才上崗，上崗的考慮是多方面衡量的，有些崗位的情商要大于智商的要求。

人才選拔是考察管理者綜合能力的重要體現(xiàn)方式，古人云：千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。管理者應(yīng)首選對(duì)選拔崗位有著深刻的認(rèn)知，明確的目的，準(zhǔn)確深刻分析當(dāng)前工作的問(wèn)題，通過(guò)人才的選拔能夠有效解決該問(wèn)題。其次，人才選拔必須本著公平公開(kāi)公正的角度，即起到積極良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，同時(shí)對(duì)聘任著是一種權(quán)威的認(rèn)可，更是對(duì)全體員工的尊重和重視。人才的使用應(yīng)知人善用，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人不一定管理能力強(qiáng)，管理者應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)員工的另一面潛在能力，同時(shí)在工作中對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)及不同工作的挑戰(zhàn)或鍛煉，逐步使員工具備更多的技能，做好人才儲(chǔ)備。

人力資源第三次作業(yè)2 1．根據(jù)本案例，您認(rèn)為應(yīng)采用什么方法培訓(xùn) A公司的新員工?為什么? 答：采用模擬訓(xùn)練法與管理者訓(xùn)練法想結(jié)合的方式?？v觀以上所說(shuō)，以上兩個(gè)方案都有一些缺點(diǎn)：老裴的方案對(duì)于企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)有所不適用，主要是靠傳、幫、帶！只能解決目前的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)人才的成長(zhǎng)及創(chuàng)新有一點(diǎn)的限制作用。

2．現(xiàn)在中國(guó)的很多企業(yè)在培訓(xùn)工作中都會(huì)產(chǎn)生類似A公司中老裴和小唐之間的分歧，如何避免這種分歧? 答：要把老裴和小唐的培訓(xùn)方法相結(jié)合，既注重理論的知道也要注重實(shí)踐的重要性等問(wèn)題。在培訓(xùn)時(shí)要偏重于培訓(xùn)新員工對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)知程度。例如：企業(yè)文化；企業(yè)的成立、發(fā)展、壯大、前景以及理念或口號(hào)；企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，各個(gè)部門的分工與合作介紹；入職規(guī)劃或企業(yè)規(guī)劃，以及對(duì)公司的建議；員工培訓(xùn)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)員工培訓(xùn)或定向培訓(xùn)，一般主要是根據(jù)單位業(yè)務(wù)或技術(shù)需求提供的培訓(xùn)，更偏重于為企業(yè)服務(wù)。因不知道您的單位具體哪種類型，那么就簡(jiǎn)單羅列下： ㈠、技術(shù)性（通信類）

①、PIN新設(shè)備學(xué)習(xí)與靈活操作。

②、愛(ài)立信6000系列的安裝與調(diào)試以及故障處理。㈡、業(yè)務(wù)類

①、如何組織狼性團(tuán)隊(duì)，拓展新市場(chǎng)業(yè)務(wù)。②、如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員突破瓶頸。③、對(duì)自己的重新定位

3．您是否認(rèn)同小唐的新員工培訓(xùn)思路?試分析小唐的培訓(xùn)思路。答：我不認(rèn)同小唐的培訓(xùn)方法。

小唐的培新方案，針對(duì)于培訓(xùn)而言可以說(shuō)是比較完善的。但是他沒(méi)有考慮到一個(gè)重要的問(wèn)題；把培新放到企業(yè)中去，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面去考慮。按照他所說(shuō)的培新方案，培訓(xùn)出來(lái)以后新的基層管理人員的素質(zhì)是提升了?？墒敲媾R兩個(gè)重要問(wèn)題；一個(gè)是人才流失是最大方面，另一方面就是老裴考慮的效益問(wèn)題。培訓(xùn)是有重點(diǎn)的培訓(xùn)！希望可以做一個(gè)方案把二者結(jié)合起來(lái)，一方面符合企業(yè)的實(shí)際情況，另一方面也有利于目前企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

第二篇：人力資源案例作業(yè)

案例1：“聯(lián)邦快遞公司”的繼承規(guī)劃

在1993年6月3日的一篇載于《孟菲斯商業(yè)訴求》上的文章中，作為航空包裹運(yùn)送行業(yè)領(lǐng)袖的“聯(lián)邦快遞公司”，宣布了兩位高級(jí)執(zhí)行官的突然辭職。托馬斯R.奧列弗（Thomas R.Oliver），“聯(lián)邦快遞”負(fù)責(zé)全球顧客動(dòng)作的副總裁，辭職的生效日期為1993年6月21日，接受一個(gè)名為“語(yǔ)音溝通系統(tǒng)公司”（Voice Com Systems Inc.）的總裁和首席執(zhí)行官的職位。

卡羅爾A.普萊斯利（Carole A.Presley），一位負(fù)責(zé)營(yíng)銷和公司傳播的資深副總裁，宣布她的辭職的生效日期是1993年9月1日。她計(jì)劃是移居佛羅里達(dá)，寫作并開(kāi)創(chuàng)一家咨詢公司。她的辭職決定是突然和自愿的。

該公司任命威廉·拉祖克（William Razzouk）接替奧列弗。拉克是負(fù)責(zé)銷售和顧客服務(wù)的前資深副總裁。沒(méi)有人代替普萊斯利夫人，也沒(méi)有人填補(bǔ)由拉祖克先生的晉升而留下的空缺職位。

這兩個(gè)關(guān)鍵人物的辭職都發(fā)生在這樣一個(gè)時(shí)期：該公司報(bào)告國(guó)際性損和公司贏利下降。人們說(shuō)奧列弗已經(jīng)改善了國(guó)際性的動(dòng)作，盡管它們不贏利。

在這些辭職之后，“聯(lián)邦快遞公司”的股票價(jià)格下跌，一個(gè)經(jīng)紀(jì)公司把該公司的股票從它的推薦名單上劃掉了，另一個(gè)經(jīng)紀(jì)公司則把評(píng)定從“買進(jìn)”變成了“適度有吸引力”，這些都是市場(chǎng)對(duì)這兩位高級(jí)執(zhí)行官辭職的反應(yīng)。該公司的股票在6月3日星期4以每股45.50美元收市，每股下降了4.37 美元。那一天在“紐約股票交易所”有764100股交易，其平均日交易量為165000股，股票交易甚至在市場(chǎng)開(kāi)盤時(shí)被推遲了，因?yàn)橘u出股數(shù)多于買進(jìn)股數(shù)而導(dǎo)致了某種訂單失衡?！袄盥值芄尽保↙ehman Brothers）的一位分析員承認(rèn)，她擔(dān)心該公司繼續(xù)失去管理人才。根據(jù)摩根·斯坦利公司的別一位分析員說(shuō)法，流動(dòng)不是一個(gè)好征兆。

問(wèn)題：

（1）你認(rèn)為這些人為什么辭職？

（2）大致描繪該組織為避免未來(lái)發(fā)生這種性質(zhì)的問(wèn)題能夠采用的某個(gè)計(jì)劃。

（3）這些辭職將會(huì)怎樣地影響為該公司的短期和長(zhǎng)期未來(lái)而制定的總體戰(zhàn)略規(guī)劃？

案例2： 小王的煩惱

小王大學(xué)畢業(yè)后，在一家房地產(chǎn)公司找到了一份銷售員的工作。公司實(shí)行傭金制，每個(gè)推銷員的底薪很少。最初小王有點(diǎn)擔(dān)心，他想自己缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房地產(chǎn)這一行業(yè)也不熟悉，他的傭金肯定要比別人少一大截，說(shuō)不定連基本的生活都成問(wèn)題。但是想到并不寬裕的家庭和年邁的雙親，小王決定無(wú)論如何也要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)拼搏一下。所幸銷售部經(jīng)理給了小王很大的幫助，他鼓勵(lì)小王要對(duì)自己有信心，并且根據(jù)公司的規(guī)定，為小王安排了一系列的培訓(xùn)。在對(duì)這個(gè)職業(yè)有了初步的了解以后，小王正式開(kāi)始了房地產(chǎn)推銷員的工作。

最初的兩年，由于房地產(chǎn)業(yè)本身處于低迷狀態(tài)，所以，盡管小王盡心盡職，每天早出晚歸，他的銷售業(yè)績(jī)一直平平。后來(lái)，隨著國(guó)家住房制度的改革，房地產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始不斷升溫故知新，小王抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，加上經(jīng)過(guò)二年的鍛煉，他已積累不少推銷技巧和經(jīng)驗(yàn)，所以他的銷售業(yè)績(jī)逐月上升。很快成了公司數(shù)一數(shù)二的銷售明星?？捎^的傭金收入使小王有能力在市區(qū)繁華地段為父母購(gòu)買了一套價(jià)格不菲的住房，不久，他又用分期付款的方式購(gòu)買了一輛轎車。

對(duì)小王而言，推銷員的工作對(duì)他實(shí)在是合適不過(guò)了，有豐厚的收入，同事的贊賞，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，他覺(jué)得已經(jīng)非常滿足了。恰在此時(shí)，銷售部的經(jīng)理被提拔為公司負(fù)責(zé)銷售工作的副總經(jīng)理，臨調(diào)任前，他向公司人事部門極力推薦小王接替他的職位，他覺(jué)得小王有潛力，況且他自身的銷售業(yè)績(jī)這么好，他一定能當(dāng)好這個(gè)銷售部經(jīng)理。

小王是抱著試試看的心情接受這個(gè)任命的，他覺(jué)得不能辜負(fù)了經(jīng)理對(duì)他的一片厚望。半年之后，在公司例行的績(jī)效評(píng)估中，與當(dāng)初的預(yù)期相反，公司發(fā)現(xiàn)小王在銷售部經(jīng)理這個(gè)職位干得并不出色。整個(gè)銷售部的指標(biāo)沒(méi)有完成，他的下屬覺(jué)得小王很少主動(dòng)與他們溝通，作為有豐富經(jīng)驗(yàn)的推銷員，他也不大愿意指點(diǎn)新來(lái)的缺少經(jīng)驗(yàn)的下屬。而小王自己也并不滿意這個(gè)職位，他后悔當(dāng)初接受了這一任命，現(xiàn)在想來(lái)還是當(dāng)個(gè)推銷員輕松自在，也很容易干也成績(jī)，只要自己努力工作就可以了。最讓小王覺(jué)得不滿意的是，以往當(dāng)推銷員做成一筆就可獲得傭金，而作為銷售部經(jīng)理，獎(jiǎng)金的多少到年底才能定下來(lái)，每月固定的工資收入用來(lái)支付分期付款的賬單以后，就所剩無(wú)幾了。思前想后，小王越來(lái)越煩惱，他真的不想干這個(gè)經(jīng)理職位了。

問(wèn)題：

請(qǐng)你運(yùn)用不同的激勵(lì)理論來(lái)闡述，該如何調(diào)動(dòng)小王的工作積極性？

案例3：今天的減薪是為了明天的加薪

1929年，由于爆發(fā)了世界性大危機(jī)，經(jīng)濟(jì)急劇滑坡，大量企業(yè)紛紛倒閉。為了能免遭破產(chǎn)倒閉的厄運(yùn)，有不少公司都采用減薪的方法降低生產(chǎn)成本，以期渡過(guò)難關(guān)。但為了不使工人舉行罷工，減薪的幅度都向同行業(yè)中居于領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)水平看齊，這已成為一個(gè)慣例。尤其在經(jīng)濟(jì)下滑關(guān)頭，員工情緒又極不穩(wěn)定，大家族也不敢標(biāo)新立異。

而此時(shí)，有一個(gè)公司卻獨(dú)行其事，采取大幅度低于同行參照水平的標(biāo)準(zhǔn)降低工資，他就是美國(guó)國(guó)際鋼鐵公司。做出這一決定的是公司老板威耶。在員工情緒低落時(shí)，這一措施無(wú)異中火上澆油，很多人都替他捏一把汗。尤其是負(fù)總管理的馬利文，聽(tīng)到這一消息，更是惶恐不已，馬上去見(jiàn)威耶，提出抗議式的警告：“你這樣做，會(huì)發(fā)生更嚴(yán)重的騷動(dòng)！”而威耶卻嚴(yán)肅地說(shuō)：“很多老板都巴不得停工，以減少開(kāi)支，因?yàn)楝F(xiàn)在的生產(chǎn)己毫無(wú)意義，我大幅度減薪的目的是希望大家能守在一起，堅(jiān)持到最后一分鐘，渡過(guò)這一關(guān)，這一經(jīng)濟(jì)上的黑暗時(shí)期，還要繼續(xù)堅(jiān)持一段時(shí)間，自己應(yīng)該衡量一下自己的資力，以現(xiàn)在的開(kāi)支能維持多久。假如在這段時(shí)間內(nèi)，支出超過(guò)了公司的負(fù)擔(dān)能力，到最后的結(jié)局是很明顯的。處在這樣一個(gè)非常時(shí)期，最重要的一點(diǎn)是量力而行。因?yàn)閱?wèn)題的關(guān)鍵不是在減低多少薪資，而是看看誰(shuí)能支持最久。假如我們跟別的公司采取同一標(biāo)準(zhǔn)，也許支持不了多久，就會(huì)倒下去，當(dāng)然，我會(huì)使工人們了解這番道理。”

當(dāng)面與工人討論這一問(wèn)題，有極大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦群情激憤難平，那種場(chǎng)面就不可收拾了，何況減薪是關(guān)系員工切身利益的問(wèn)題，甚至對(duì)他仍整個(gè)家庭、生活都可能發(fā)生很大影響。當(dāng)老板的最害怕處理這類的事情，因?yàn)榧有降南⑷巳讼矚g聽(tīng)的，減薪的消息則往往誰(shuí)聽(tīng)了也不開(kāi)心，何況他比其他同業(yè)減的幅度都大，工人們就會(huì)更不能忍受了。眾怒難犯，古今中外，概莫能外。

公司里高級(jí)人員對(duì)他親自向員工說(shuō)明減薪?jīng)Q定，都捏著一把汗，老板怎能跟員工面對(duì)面的解決這類問(wèn)題，鬧僵了連緩沖的余地都沒(méi)有，但威耶認(rèn)為：“丑媳婦難免要見(jiàn)公婆”，最好是早一天向工人說(shuō)明，以消除他們由猜疑所引起的不滿。所以他堅(jiān)信工人們不會(huì)讓他下不了臺(tái)的。另外，威耶對(duì)自己的超人說(shuō)服力很有把握，這一才能曾幾次幫助他渡過(guò)難關(guān)，往往別人認(rèn)為難以處理的事情，他卻很快把他擺平。

那天的會(huì)場(chǎng)設(shè)在總公司的一棟因停工而騰出來(lái)得廠房里，工人紛紛攘攘地，秩序顯得很亂。

威耶走進(jìn)來(lái)，走到臨時(shí)用辦公桌湊成的講臺(tái)后面，向下面掃望了足足有5分鐘。他心里明白，第一句話應(yīng)該向工人說(shuō)什么，告訴他們這個(gè)壞決定，直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他們，不要任何解釋和開(kāi)場(chǎng)白，因?yàn)閷?duì)壞消息作解釋講的越多越顯得老板是虛偽的，而他要的是同人們的真情實(shí)感，他單刀直入地向人們說(shuō)：“我今天為各位帶來(lái)一個(gè)很不好的消息，我要減少各位的薪資，而且比別人減的多?！?/p>

威耶以強(qiáng)有力的語(yǔ)氣接下去說(shuō)：“你們心中一定充滿了氣憤與懷疑，為什么?為什么我們要減薪?為什么我們要比別人減得多。”

“我坦白的告訴各位，這不是我的過(guò)失，也不是各位的過(guò)失，這是整個(gè)局勢(shì)演變出來(lái)的結(jié)果，不是人力所能抗衡的。各位了解這一點(diǎn)，我們下面的解釋才有意義?！?/p>

“下面我來(lái)說(shuō)為什么我薪資比別人減得多。原因有兩個(gè)：一是為各位工作著想：二是為各位的家庭生活著想。假如我們比照別人的標(biāo)準(zhǔn)減薪，也許不到一年，我們公司要停工倒閉，到那時(shí)各位再找工作不易，生活就會(huì)馬上成問(wèn)題。

“依我現(xiàn)在定的減薪標(biāo)準(zhǔn)，我敢向大家保證，我仍一定可以平安度過(guò)這一段不幸的時(shí)期。大家的生活也許會(huì)苦一點(diǎn)，但可以安心工作。

“也許你們會(huì)問(wèn)，那些減薪少的公司難道會(huì)垮嗎?我不愿意作預(yù)測(cè)，請(qǐng)各位將來(lái)看事實(shí)證明。我相信，你們也應(yīng)該相信，我的分析統(tǒng)計(jì)沒(méi)有失誤過(guò)?！?/p>

“各位不要圖眼前的一點(diǎn)小利，要向遠(yuǎn)處看，并相信我這樣作不是刻薄你們，而是為了我們大家共同的前途。”

威耶用這篇簡(jiǎn)單的演講向人們傾吐了他的心聲。講演內(nèi)容打動(dòng)了人們，他用聲音、表情強(qiáng)化了這些話的內(nèi)容。

威耶沒(méi)有作欺人之談，一年之后，有三家工廠因經(jīng)濟(jì)拮據(jù)而支持不下去了，失業(yè)工人生活無(wú)著，而滋事生非，引起社會(huì)很大的不安。

威耶的國(guó)際鋼鐵公司能立足，就是威耶對(duì)經(jīng)濟(jì)控制的好。同時(shí)，還因?yàn)樗脑獨(dú)鉀](méi)有傷。在不景氣的時(shí)代過(guò)去之后，威耶領(lǐng)導(dǎo)下的公司，比任何人都恢復(fù)的快。

1933年，威耶又率先宣布增加員工的工資。管理人員希望他向工人當(dāng)面宣布，但威耶拒絕了，他的回答很簡(jiǎn)單：“工人多拿了錢，自然知道是我給他們加的，難道會(huì)懷疑別人嗎?”

試回答以下問(wèn)題：

（1）美國(guó)國(guó)際鋼鐵公司老板在公司面臨緊急關(guān)頭時(shí)，從公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，根據(jù)公司自身的經(jīng)濟(jì)狀況，大膽決定以低于同行業(yè)參照水平大幅度降低公司員工薪金水平，首先與管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，達(dá)成共鳴，再運(yùn)用演講形式取得理解和支持。其成功的關(guān)鍵是什么?

（2）我們從更深一層的角度看，這一經(jīng)典案例給我們的提示是什么?

第三篇：刑事訴訟法第三次作業(yè)答案

第三次作業(yè)

一、案例分析題：

1．犯罪嫌疑人陳甲，男，30歲，農(nóng)民，某縣人大代表；陳甲父母早亡，只有一妹妹陳乙，22歲，從小由陳甲一手帶大。陳乙與鄰村青年農(nóng)民劉某是中學(xué)同學(xué)，兩人感情很好，私下相許愿結(jié)為終身伴侶。陳甲得知此事后，因嫌棄劉某長(zhǎng)得矮小，配不上其妹妹，不同意陳乙與劉某來(lái)往，并將陳乙介紹給一退伍軍人，某村養(yǎng)豬專業(yè)戶。陳乙執(zhí)意不從，陳甲因此事對(duì)其妹辱罵、毆打。某日，陳乙去鎮(zhèn)上買化肥，路上恰逢劉某，二人邊走邊談，終于約定待選好時(shí)間后私奔成婚，但不巧被與陳家同村的趙某竊聽(tīng)。趙某遂回家轉(zhuǎn)告了陳甲，陳甲當(dāng)即手提一根扁擔(dān)趕往鎮(zhèn)上，碰到陳乙和劉某后，將劉某趕走，并把陳乙扭回家中關(guān)在她的房間內(nèi)。陳乙痛感與劉某的婚姻無(wú)法實(shí)現(xiàn)，于當(dāng)夜在房間內(nèi)懸梁自盡。次日早上，陳甲發(fā)現(xiàn)其妹自殺身亡，驚恐中身帶一把殺豬刀，揚(yáng)言要找劉某算帳。村治保主任聞知此事，為防止矛盾激化，立即通過(guò)電話向縣公、檢、法三機(jī)關(guān)作了報(bào)告。問(wèn)題：本案應(yīng)由公、檢、法哪一機(jī)關(guān)直接受理?理由是什么?

答：本案應(yīng)由人民法院直接受理。理由是根據(jù)我國(guó)刑事訴訟法規(guī)定，暴力干涉婚姻自由案屬于自訴案件，刑事訴訟法第十八條第三款規(guī)定。自訴案件，由人民法院直接受理。本案中陳甲采取暴力方法干涉其妹妹與陳乙的婚姻自由，致使陳乙自殺，已致被害人死亡，情節(jié)嚴(yán)重，不屬于刑事自訴案，根據(jù)刑事訴訟法的規(guī)定應(yīng)由公安機(jī)關(guān)先受理。

2、犯罪嫌疑人趙某，男，25歲，工人。趙某因盜竊公款潛逃，1998年1月4日，偵查人員張某在執(zhí)行其他公務(wù)活動(dòng)時(shí)，偶然撞見(jiàn)趙某并將他拘留。為了使本案的證據(jù)更充分，偵查人員張某、杜某于1月5日前往趙某所在單位，將本案的部分證人召集在一間辦公室內(nèi)，進(jìn)行了詢問(wèn)。1月6日，偵查人員張某一人開(kāi)始訊問(wèn)趙某，訊問(wèn)筆錄如下：

張：你老實(shí)交待你的罪行，我們黨的政策是“坦自從寬，抗拒從嚴(yán)”，不準(zhǔn)你狡辯、抵賴。趙：我要請(qǐng)律師。

張：現(xiàn)在你不能請(qǐng)律師，偵查階段律師不能介入。

趙：我抗議，你拘留我到現(xiàn)在已經(jīng)兩天了，還沒(méi)有向我出示拘留證。

張：對(duì)你這種在逃犯，可以不出示?，F(xiàn)在你老實(shí)交待罪行。

趙：我沒(méi)罪。

張：你必須自己拿出充分的證據(jù)來(lái)，我們才能說(shuō)你無(wú)罪。你若老實(shí)交代，說(shuō)完了我們可以放你出去；你若頑抗到底，我們公安機(jī)關(guān)將從重處罰你。

在訊問(wèn)過(guò)程中，張某多次打趙某的耳光，并罰趙某跪在地下

問(wèn)題：在本案的偵查中，偵查人員收集證據(jù)存在哪些問(wèn)題?

答：⑴、不應(yīng)該將部分證人召集在一間辦公室詢問(wèn)，而應(yīng)個(gè)別進(jìn)行，違反了刑訴法九十七條。⑵不讓趙某請(qǐng)律師，違反了刑事訴訟法第九十六條規(guī)定。

⑶詢問(wèn)筆錄開(kāi)頭首先應(yīng)訊問(wèn)犯罪嫌疑人是否有犯罪行為，讓其陳述有罪的情節(jié)或無(wú)罪的辯解。而本案?jìng)刹槿藛T開(kāi)始就讓其交待罪行，違反了刑事訴訟法第九十三條。

⑷偵查人員拘留趙某，未出示拘留證，違反了刑事訴訟法第六十四條規(guī)定。

⑸偵查人員讓犯罪嫌疑人趙某拿出證據(jù)的說(shuō)法，違反了刑事訴訟法第四十六條的規(guī)定，刑事案件舉證責(zé)任在偵查（檢察）機(jī)關(guān)。

⑹偵查人員有刑訊逼供行為。違反了刑事訴訟法第四十三條規(guī)定。

3．1997年5月初，某市檢察院接到舉報(bào)某省國(guó)有外貿(mào)公司經(jīng)理蘇慶挪用公款200萬(wàn)元的信件。檢察院經(jīng)立案審查認(rèn)為，蘇慶的行為已構(gòu)成挪用公款罪，依法應(yīng)予逮捕，即派本院偵查員將蘇慶逮捕。同年7月，該案?jìng)刹榻K結(jié)，市檢察院以挪用公款罪向市中級(jí)人民法院提起公訴。1997年8月，市中級(jí)人民法院開(kāi)庭審理該案。辯護(hù)律師在庭審時(shí)申請(qǐng)傳喚公司的知情人出庭作證。合議庭同意該申請(qǐng)，決定中止審理，并傳喚證人到庭作證。證人到庭作證時(shí)，公訴人在質(zhì)詢中發(fā)現(xiàn)，蘇慶還有以虛報(bào)差旅費(fèi)的方式貪污公款的行為，且已構(gòu)成犯罪。公訴人隨即當(dāng)庭指控蘇慶另犯有貪污罪。辯護(hù)人以公訴人增加了控訴為由，請(qǐng)求延期審理。合議庭接受辯護(hù)人請(qǐng)求，決定延期審理。經(jīng)重新開(kāi)庭對(duì)檢察院所指控的挪用公款罪和貪污罪進(jìn)行審理后，合議庭認(rèn)為，指控蘇慶挪用公款罪證據(jù)不充分，因而不能定罪，但擔(dān)心對(duì)此罪不予認(rèn)定，檢察院可能會(huì)提出抗訴，為此，將案件提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)決定提交審判委員會(huì)討論。審判委員會(huì)討論后決定，挪用公款罪證據(jù)不足，指控的犯罪不成立，但貪污行為事實(shí)清楚，證據(jù)確實(shí)充分，應(yīng)認(rèn)定構(gòu)成犯罪。合議庭根據(jù)此決定，做出了判決：判處蘇慶犯貪污罪處5年有期徒刑；挪用公款罪因證據(jù)不足，指控的犯罪不能成立。宣判后，蘇慶即提出上訴，后又在上訴期滿后要求撤回上訴。檢察院對(duì)該一審判決未提出抗訴。二審法院審查蘇撤回上訴的要求后認(rèn)為，原判決正確無(wú)誤，因此，做出準(zhǔn)予撤回上訴的決定書。

問(wèn)題：(1)檢察機(jī)關(guān)在本案訴訟中有哪些違反訴訟程序規(guī)定的情況，為什么?

(2)法院在一審時(shí)有哪些做法不符合刑事訴訟有關(guān)法律的規(guī)定，為什么?

(3)法院在二審時(shí)有哪些做法不符合刑事訴訟有關(guān)法律的規(guī)定，為什么?

答：檢察機(jī)關(guān)在本案訴訟中違反訴訟程序的情況有：

⑴、派本院偵查員將蘇慶逮捕。刑事訴訟法第五十九條規(guī)定逮捕犯罪嫌疑人由公安機(jī)關(guān)執(zhí)行。⑵檢察機(jī)關(guān)以挪用公款罪狀提起公訴，在質(zhì)證時(shí)，發(fā)現(xiàn)蘇慶有貪污行為，已構(gòu)成犯罪，公訴人應(yīng)請(qǐng)求延期審理，然后撤回起訴。重新起訴，而不能當(dāng)庭指揮其貪污，因提起公訴是以挪用公款罪。法院只能依起訴書的指揮進(jìn)行審理。法院在一審時(shí)不符合刑事訴訟法有關(guān)規(guī)定的有：

⑴當(dāng)辯護(hù)提傳喚證人出庭時(shí)，決定中止審理不妥，應(yīng)決定延期審理。

⑵法院以貪污罪判處蘇慶有罪違反了刑事訴訟法。法院只能以起訴書指揮的罪狀[名進(jìn)行審理判決。二審法院做出的準(zhǔn)予撤回上訴的決定書，違反了刑事訴訟法第一百八十九條規(guī)定。如認(rèn)為原判決正確應(yīng)做出駁回上訴，維持原判的裁定。

二、問(wèn)答題：

1、談?wù)勊巡榈某绦颉?/p>

答：⑴搜查只能由偵查人員（不得少于2人）進(jìn)行，其他任何人都無(wú)權(quán)進(jìn)行。⑵進(jìn)行搜查，必須向被搜查人出示搜查證。

⑶在搜查時(shí)，應(yīng)當(dāng)有被搜查人或他的家屬，鄰居或其他見(jiàn)證人在場(chǎng)。⑷搜查婦女的身體，應(yīng)當(dāng)由女工作人員進(jìn)行。

⑸可以設(shè)置武裝警戒或監(jiān)時(shí)封鎖。

⑹注意保護(hù)公私財(cái)物。

⑺搜查應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)制作筆錄。

2、依法不追究刑事責(zé)任的不起訴的條件有哪些？

答：⑴犯罪嫌疑人的行為在法律上不構(gòu)成犯罪。

⑵情節(jié)顯著輕微，危害不大，不認(rèn)為是犯罪。

⑶犯罪已過(guò)追訴時(shí)效期限的。

⑷經(jīng)特赦令免除刑罰的。

⑸告訴才處理的犯罪，沒(méi)有告訴或撤回告訴的。

⑹犯罪嫌疑人死亡的。

⑺其他法律規(guī)定免予追究刑事責(zé)任的。

第四篇：第三次作業(yè)答案

1、明娟和阿蘇之間產(chǎn)生矛盾的原因是什么？

答、由職權(quán)之爭(zhēng)引發(fā)沖突，又因信息溝通障礙產(chǎn)生矛盾。

明娟和阿蘇之間產(chǎn)生矛盾的原因溝通不夠引起了沖突。溝通是指人與人之間的交流，即通過(guò)兩個(gè)或更多人之間進(jìn)行關(guān)于事實(shí)、思想、意見(jiàn)和感情等方面的交流，來(lái)取得相互之間的了解，以及建立良好的人際關(guān)系。沖突是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的社會(huì)單元在目標(biāo)上互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理上的或行為上的矛盾。

2威恩作為公司領(lǐng)導(dǎo)解決矛盾的方法是否可行?

答：威恩解決矛盾的方法是可行的，他采用了轉(zhuǎn)移目標(biāo)的策略，如給他們?cè)O(shè)置一個(gè)共同的沖突者馬德,威恩促進(jìn)了明娟和阿蘇信息溝通，取得相互之間的諒解。

3、從本案例中，你對(duì)如何處理人際關(guān)系有何啟發(fā)？

答：人際關(guān)系，也叫人群關(guān)系，是人們?cè)谶M(jìn)行物質(zhì)交往和精神交往過(guò)程中發(fā)生、發(fā)展和建立起來(lái)的人與人之間的關(guān)系。人際關(guān)系實(shí)質(zhì)是一種社會(huì)關(guān)系，它包含在社會(huì)關(guān)系體系之內(nèi)，而社會(huì)關(guān)系有更為廣闊的內(nèi)容，它只能通過(guò)各種復(fù)雜的人際關(guān)系表現(xiàn)出來(lái)。本案例對(duì)如何處理人際關(guān)系的啟發(fā)是：在社會(huì)主義社會(huì)中，進(jìn)行正常的人際交往，建立和發(fā)展平等、團(tuán)結(jié)、互助的社會(huì)主義新型關(guān)系，不僅能有力地推進(jìn)人們的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活，而且直接影響社會(huì)主義精神文明建設(shè)和個(gè)人的全面發(fā)展，對(duì)推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)也有重要的作用；在組織中，改善人際關(guān)系必須從領(lǐng)導(dǎo)和群眾兩個(gè)方面入手；建立良好的人際關(guān)系需要經(jīng)常的信息溝通。改善人際一定要體現(xiàn)平等的原則、互利原則和相容的原則。讓明娟和阿蘇和平共處、互相諒解，且告知他們升遷的利益更大，并使他們相信威恩的話。這一過(guò)程啟發(fā)我們應(yīng)該依據(jù)人際交往的原則，運(yùn)用科學(xué)的方法，幫助下屬正確處理好人際關(guān)系方面的問(wèn)題。

1、劉工的管理風(fēng)格是什么樣的？請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)理論分析劉工的領(lǐng)導(dǎo)行為特征。答：劉工的管理風(fēng)格屬于放任自流型、低組織低關(guān)心人、貧乏型的管理方式。

⑴ 運(yùn)用相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)行為理論來(lái)看，他首先屬于放任自流型的領(lǐng)導(dǎo)方式。在他的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，整體工作效率低下，對(duì)員工沒(méi)有威信和說(shuō)服力，下屬對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)極為不滿，成員又沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任感，士氣低沉，爭(zhēng)吵較多，嚴(yán)重影響組織效率和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，屬于最不可取的領(lǐng)導(dǎo)方式。

⑵ 按照“四分圖理論”來(lái)看，他的領(lǐng)導(dǎo)方式則屬于“低組織低關(guān)心人”的領(lǐng)導(dǎo)方式，在本就工作效率不高，目標(biāo)達(dá)成困難的情況下，又不顧及、關(guān)心下屬，有好事攬給自己：“不久，五組又領(lǐng)了一項(xiàng)出國(guó)考察的任務(wù)。這回劉工誰(shuí)也沒(méi)告訴，當(dāng)仁不讓，悄悄自己接下來(lái)”，導(dǎo)致了本就“低組織”的情況又多了“低關(guān)心人”，使得“出差回來(lái)后干啥事的都有，就沒(méi)人干活”，這種領(lǐng)導(dǎo)方式亦不可取。

⑶ 按照“管理方格圖理論”來(lái)看，他則屬于貧乏型管理的領(lǐng)導(dǎo)方式，對(duì)人對(duì)工作的關(guān)心程度都很低。

2、院長(zhǎng)為什么要撤劉工的組長(zhǎng)職務(wù)？請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析劉工的個(gè)人素質(zhì)特點(diǎn)。答：因?yàn)閯⒐げ皇且粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不能為組織提高效率，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)效能。

有你更精彩!用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論來(lái)分析劉工的個(gè)人素質(zhì)。

⑴ 文中提到劉工“業(yè)務(wù)能力不差，但缺乏創(chuàng)造性；四平八穩(wěn)，從不與人爭(zhēng)吵，是有名的‘老好人’；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于恭順卑謙，引起很多人的非議”這些都指出了劉工不具備成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)。

⑵ 在一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)中指出應(yīng)該富有創(chuàng)新性，而劉工欠缺；應(yīng)該能夠?qū)ο聦偬岢稣_的批評(píng)意見(jiàn)，指導(dǎo)下屬對(duì)工作和個(gè)人的反思，劉工也欠缺；能夠和下屬打成一片，體恤關(guān)心下屬，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍和環(huán)境，為提高組織效率服務(wù)，他同樣也欠缺。

⑶ 按照領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論中的十大條件論來(lái)分析，劉工的個(gè)人素質(zhì)中欠缺合作精神，主要表現(xiàn)為他不能贏得別人的合作；決策能力不高，下屬對(duì)他的決策也可以不服從；組織能力不高，不能很好的組織有限的人力、物力；不精于授權(quán)；不善于應(yīng)變，對(duì)已發(fā)事件不能很好的處理，更無(wú)法善后，導(dǎo)致最后職位被撤；完全沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)怎么安排就怎么服從，從讓李工出差就能體現(xiàn)出來(lái)；對(duì)下屬和工作缺乏高度的責(zé)任心。

⑷ 當(dāng)然，劉工當(dāng)然也有自己的性格優(yōu)點(diǎn)，比如說(shuō)他為人和善，不與人爭(zhēng)吵，尊重他人，業(yè)務(wù)能力也不錯(cuò)等等，以上的種種說(shuō)明劉工的性格特點(diǎn)不適合做管理者，在組織角色中也許更適合做“支持幫助者”，幫助上級(jí)完成任務(wù)，所以“當(dāng)他的職務(wù)被撤后他自己也松了一口氣”。這也告訴我們要學(xué)會(huì)用人，要把不同性格特點(diǎn)的人運(yùn)用到合適的職位上。

3、請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析王工的個(gè)人素質(zhì)特點(diǎn)，他為何不但拒絕出任組長(zhǎng)，反而遞上辭職申請(qǐng)書，去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)另謀高就?

答：⑴ 王工的性格特點(diǎn)具備一個(gè)成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)，主要表現(xiàn)為“能力強(qiáng)”，具備成為一個(gè)優(yōu)秀管理者的能力水平；“富有創(chuàng)新精神，設(shè)計(jì)工作一直很出色”，具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)；后來(lái)，“改變孤芳自賞，目空一切的態(tài)度，對(duì)同事友好、熱情，傳授經(jīng)驗(yàn)”等等，為他奠定了很好的人際關(guān)系基礎(chǔ)，形成了成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的很好的人脈，有助于發(fā)揮自己的“人格魅力”，加上他“知識(shí)淵博、幽默”，使得“青年們大為傾倒”。這一切的一切，都說(shuō)明王工具備了一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。

⑵ 他之所以拒絕出任組長(zhǎng)，遞辭呈去另一家企業(yè)發(fā)展，主要是為了尋求自身更好的發(fā)

展，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要，“李工和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好”，在單位繼續(xù)做下去難保日后不會(huì)重新出現(xiàn)類似這次這樣的問(wèn)題，耽誤自身的發(fā)展，所以不如干脆去一個(gè)更適合自己發(fā)展的公司，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

4、請(qǐng)用管理方格圖理論分析院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)。

答：院長(zhǎng)的管理風(fēng)格接近于（9.1）任務(wù)第一型的管理。這種管理中，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)非常專制,領(lǐng)導(dǎo)集中注意于生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)效率的需求，注重于計(jì)劃、指導(dǎo)和控制職工的工作活動(dòng)，以完成組織的目標(biāo)，但不關(guān)心人的因素，很少注意職工的發(fā)展和士氣。他任命劉工為組長(zhǎng)后，要?jiǎng)⒐じ蛇@干那的任務(wù)，出差什么都要按他指定的人選去完成，而他本人卻很少出來(lái)走動(dòng)，了解下屬的情況和思想動(dòng)態(tài)，才會(huì)出現(xiàn)那種狀況。

5、這個(gè)案例對(duì)你有哪些啟示？如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來(lái)源？

答：通過(guò)這個(gè)案例，我覺(jué)得：

⑴ 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)全面關(guān)心和了解全體下屬的思想動(dòng)態(tài)，在他們的思想出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)幫助他們走出困境。

⑵ 領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)心工作，同時(shí)要關(guān)心員工。多與員工溝通，增進(jìn)了解，使管理工作有的放矢。

⑶ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和良心素質(zhì)的綜合素質(zhì)。特別是應(yīng)凡事出于公心，以大局為重。

⑷ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)經(jīng)常做好下屬的思想教育工作，使他們能凡事顧全大局，為組織利益著想。

領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來(lái)源主要包括兩個(gè)方面：職權(quán)和權(quán)威。

⑴ 職權(quán)是來(lái)自于職位的權(quán)力。這種權(quán)力是由領(lǐng)導(dǎo)者在組織中所處的職位所決定的。這樣的權(quán)力是隨職務(wù)變動(dòng)而變動(dòng)，在職就有權(quán)，不在職就無(wú)權(quán)。職權(quán)的基本內(nèi)容包括對(duì)組織活動(dòng)的決定權(quán)、指揮權(quán)，對(duì)組織成員的獎(jiǎng)懲權(quán)。人們往往出于壓力和習(xí)慣不得不服從這種權(quán)力。

⑵ 權(quán)威來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的權(quán)力。是由領(lǐng)導(dǎo)者的品格、才能、知識(shí)和情感決定的。例如，領(lǐng)導(dǎo)者具有高尚的品德，豐富的經(jīng)驗(yàn)，卓越的工作能力，良好的人際關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)者善于體貼關(guān)心他人，令人感到可親、可信、可敬，不僅能完成組織目標(biāo)，而且善于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)的工作環(huán)境，以滿足群眾的需要等。

第五篇：3.第三次作業(yè)答案

第三次動(dòng)量和沖量

一．選擇題：1．C2．A3．C4． B5．D6．C

二．填空題：1．(1)12ikgm/s(2)不守恒(3)I?6(i?j)N?s ?2．3 2mE3.33 i(N?s)4.m6gh , 垂直斜面指向斜面左下方

m v?cos? F?? t 1，F(xiàn)?? t 1 F?? t 27．E5．6．? 4 k 1 21 22

三．計(jì)算題

1． 取桌面慣性系。設(shè)小球離開(kāi)半球凹面的瞬間對(duì)桌面的速度為 v，木塊對(duì)桌面的速度為 u，（1）由水平方向動(dòng)量守恒得：m v?M u?0；又由小球、木塊和地球組成的系統(tǒng)機(jī)械能守恒得：

m v2?M u2?mg R解得：v?2M g R,u???v ；(M?m)R h（2）小球自分離到落到桌面歷時(shí)：t??S ?(v?u)t?2 g

2．取地球、m、M為一個(gè)系統(tǒng)。整個(gè)下落過(guò)程可分三個(gè)階段：

⑴ m 自由下落，到繩拉緊前的末速為：v?

?t?t 2gh⑵ m和M通過(guò)繩相互作用、到繩拉緊時(shí)速率相同為 u，由于繩中張力遠(yuǎn)大于重力，所以：

2m h 解得M上升的最大高度 H?M?m2 MgMg3．(1)∵ 靜止時(shí)受力平衡，x0? ,∴ EP?2kk(2)取地球、m、M為一個(gè)系統(tǒng)，碰前小球的速度 v? 2g h0，設(shè)碰后小球和鋼板的速度為： ? 2gh⑶ m下降、M上升的過(guò)程中機(jī)械能守恒，(m?M)u2?0?0?mgH?MgH對(duì)m：??T?dt?mu?mv，對(duì)M：?T?dt?Mu?0 ；解得：u? 0 0，則有系統(tǒng)動(dòng)量守恒、機(jī)械能守恒、?v

1、?u 1（向下為正）

m v?m(? v 1)?M u 1

mv2?mv 2?Mu 21u 1?v 2Mgh0kx2??Mgx?k(x?x)2，x? 設(shè)彈簧再被壓縮x 1：Mu 2? 1 10 110(3)設(shè)碰后小球和鋼板的共同速度為?u2 , 由得：v 1?v，小球反彈高度 h?h0()2 m v?(m?M)?u2 得u2??v,m?M碰撞過(guò)程機(jī)械能守恒, 設(shè)彈簧能再壓縮

解得22?kx0??(m?M)gx2?k(x0?x2)2 x2：(m?M)u2 22 x2?2 k h0 mg [ 1? 1?] k(M?m)g