第一篇：領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料-2010年9月16日修改1

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登封市豫安煤業(yè)有限公司

匯 報(bào) 材 料

一、基本情況

登封市豫安煤業(yè)有限公司位于登封市宣化鎮(zhèn)岳爻村境內(nèi)，是登電集團(tuán)下屬企業(yè)。法人代表?xiàng)詈Ｈ倭C齊全礦井。礦井生產(chǎn)能力21萬噸/年。礦井采用一對斜井開拓。其中主斜井為入風(fēng)井，兼作全礦運(yùn)輸提升，主斜井長度750m，井筒平均傾角19°，凈斷面8.8m，采用半圓拱砌碹支護(hù)；副斜井為回風(fēng)井，兼作上下人員及料物運(yùn)輸，斜長750m，井筒傾角19°，凈斷面8.6m；開采二1煤層，低瓦斯礦井,煤層不易自燃，煤塵具有爆炸性傾向。井田面積為9.477km，地質(zhì)儲(chǔ)量2630萬噸，可采儲(chǔ)量1900萬噸，現(xiàn)開采水平+60以上，主、副斜井井口標(biāo)高317m。

采掘及勞動(dòng)定員情況：目前井下有一個(gè)21021回采工作面，采面走向長380m，傾斜寬85m，采場支護(hù)采用單體液壓支柱和л型鋼梁，走向長壁式回采，全部垮落法管理頂板，31091為備用工作面。現(xiàn)有一個(gè)21001掘進(jìn)工作面，按照市局要求，現(xiàn)已停止作業(yè)。按照登封市煤炭局（登煤字【2010】55號(hào)）文件的入井勞動(dòng)定員規(guī)定，我礦一班：129人、二班：103人、三班：86人，我礦不存在“三超”現(xiàn)象。

礦井通風(fēng)系統(tǒng)：采用2臺(tái)FBCDZ--NO18軸流式通風(fēng)機(jī)，一備一用，中央并列抽出式通風(fēng)，礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，通風(fēng)設(shè)施完善可靠。礦井總進(jìn)風(fēng)2180m/min，總回風(fēng)2350m/min，有效風(fēng)量率達(dá)88％。

知識(shí)改變命運(yùn)

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礦井供電系統(tǒng)：采用兩路10kv高壓下井，變電所安裝兩臺(tái)干式630kvA和1臺(tái)200kvA變壓器，供電電壓等級(jí)660V，主提升絞車、主排水泵、主扇風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)均采用雙回路供電。

礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)：副斜井安裝JK-2/20絞車一臺(tái)，安裝型號(hào)為XRC-15/6的人車一部，供人員上下使用。主斜井安裝SQB-800，膠帶輸送機(jī)兩部。井下運(yùn)輸大巷安裝DTL65/12/30膠帶輸送機(jī)，配合SGB-420/30B溜子，肩負(fù)全礦井下運(yùn)輸。

礦井排水系統(tǒng)：礦井最大涌水量60m/h，主副水倉容量為1400m；井下中央泵房安裝3臺(tái)MD155-30×9離心式水泵，最大排水量465m/h，能完全滿足礦井排水需要。

二、礦井六大避險(xiǎn)系統(tǒng)

我礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡(luò)已于5月10日前建設(shè)完善到位，并已通過登電煤業(yè)開發(fā)有限公司的預(yù)驗(yàn)；礦井人員定位系統(tǒng)目前正在進(jìn)一步建設(shè)完善中，預(yù)計(jì)9月底前可完成全部升級(jí)改造，并達(dá)到上級(jí)有關(guān)要求。緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，已制定實(shí)施方案，計(jì)劃在7月底前完成初步設(shè)計(jì)方案。2013年4月底前全部完善到位。

三、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況

為落實(shí)好礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作，我礦制定了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度及礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井職責(zé)。每月初對礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)間進(jìn)行排定、月底對礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井次數(shù)進(jìn)行公示。當(dāng)班帶班的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的姓名在井口顯著位置進(jìn)行公示，自覺接受職工監(jiān)督。

知識(shí)改變命運(yùn) 3

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四、安全管理

1、安全管理機(jī)構(gòu)按規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，安全管理人員全部按要求配備到位，五職礦長及安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種、特種作業(yè)人員全部經(jīng)國家二級(jí)和三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，持證上崗。井下員工全部由礦培訓(xùn)科和市煤炭局培訓(xùn)中心培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。

2、礦井各種管理制度、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施編制齊全，裝訂成冊。

3、職工培訓(xùn)教育：今年開工前，組織全礦職工400多人，進(jìn)行上崗前安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，并建立職工培訓(xùn)檔案。5月31日，我礦舉行了隆重的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳啟動(dòng)儀式和以“關(guān)愛生命”為主題的百米長卷簽名活動(dòng)，通過培訓(xùn)宣傳使我礦職工安全意識(shí)和素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

4、安全投入：2011年，前5個(gè)月購置“一通三防”設(shè)施和各種儀器、儀表、設(shè)備等投入資金65萬多元；監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備升級(jí)改造、購置各種傳感器、設(shè)備投入資金26萬元；職工培訓(xùn)及各種安全宣傳牌板投入經(jīng)費(fèi)10萬多元；更新采面支架投入資金25萬元，累計(jì)1—5月份各種安全投入達(dá)126萬多元。

5、“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用：今年復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，我礦制定了“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)施方案，為確保登封市煤炭局和登電煤業(yè)公司安排的“四新”推廣應(yīng)用項(xiàng)目的按期完成，我礦成立了以經(jīng)理為組長的“四新”技術(shù)推廣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，礦班子成員進(jìn)行了分工。經(jīng)理?xiàng)詈Ｈ?、副?jīng)理毛振西負(fù)責(zé)小型機(jī)械化采煤方法和懸移、滑移支架放頂煤開采工藝項(xiàng)目，目前正在考察中，預(yù)計(jì)11月底前即可完成；

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副經(jīng)理穆懷仁負(fù)責(zé)60m3空壓機(jī)安裝及掘進(jìn)工作面炮崩風(fēng)筒推廣項(xiàng)目，60m3空壓機(jī)安裝預(yù)計(jì)10月份完成；掘進(jìn)工作面炮崩風(fēng)筒推廣，8月份即可完成。

五、存在差距

井下西翼總回風(fēng)巷還有一段斷面達(dá)不到豫政17號(hào)文件的要求。針對此問題，我礦在今年復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，已經(jīng)制定了斷面擴(kuò)修計(jì)劃，目前正按計(jì)劃進(jìn)行施工，已將近完成一半，預(yù)計(jì)在8月底之前可全部完成。

六、安全管理工作的重點(diǎn)：

1、防治水工作：由于我礦井下西翼老窯較多，老空水成為我礦安全生產(chǎn)的主要威脅。今年我礦制定完善了礦井中長期防治水規(guī)劃、年度防治水計(jì)劃和防治水各級(jí)崗位責(zé)任制、防治水制度及礦井水害應(yīng)急預(yù)案，組織開了礦井水害應(yīng)急演練。設(shè)立7人組成的專職探放水隊(duì)伍，配備大功率液壓探水鉆2臺(tái)，鉆桿300m，配備有3臺(tái)45m風(fēng)鉆，鉆桿80m。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)測預(yù)報(bào)、先治后采、先探后掘防治水措施。

2、井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)建設(shè)：在維護(hù)好已經(jīng)完成的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)的同時(shí)，加快人員定位系統(tǒng)的升級(jí)改造和井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)，嚴(yán)格按照緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案的時(shí)間要求開展工作，確保按期落實(shí)到位。

3、加大隱患排查治理力度：堅(jiān)持每月三次安全隱患自查，每月按照446號(hào)令進(jìn)行一次重大隱患排查，對排查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則，落實(shí)責(zé)任到人，限期整改。對不能按期完成隱患整改的知識(shí)改變命運(yùn)

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責(zé)任人要給予重罰。對隱患早發(fā)現(xiàn)，早治理，確保安全生產(chǎn)。

登封市豫安煤業(yè)有限公司 二O一一年六月

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沁園春·雪

北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽； 大河上下，頓失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。

一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。

克

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第二篇：領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料-2010年9月16日修改1

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一、基本情況

登封市豫安煤業(yè)有限公司位于登封市宣化鎮(zhèn)岳爻村境內(nèi)，是登電集團(tuán)下屬企業(yè)。法人代表?xiàng)詈Ｈ?。屬六證齊全礦井。礦井生產(chǎn)能力21萬噸/年。礦井采用一對斜井開拓。其中主斜井為入風(fēng)井，兼作全礦運(yùn)輸提升，主斜井長度750m，井筒平均傾角19°，凈斷面8.8m，采用半圓拱砌碹支護(hù)；副斜井為回風(fēng)井，兼作上下人員及料物運(yùn)輸，斜長750m，井筒傾角19°，凈斷面8.6m；開采二1煤層，低瓦斯礦井,煤層不易自燃，煤塵具有爆炸性傾向。井田面積為9.477km，地質(zhì)儲(chǔ)量2630萬噸，可采儲(chǔ)量1900萬噸，現(xiàn)開采水平+60以上，主、副斜井井口標(biāo)高317m。

采掘及勞動(dòng)定員情況：目前井下有一個(gè)21021回采工作面，采面走向長380m，傾斜寬85m，采場支護(hù)采用單體液壓支柱和л型鋼梁，走向長壁式回采，全部垮落法管理頂板，31091為備用工作面?，F(xiàn)有一個(gè)21001掘進(jìn)工作面，按照市局要求，現(xiàn)已停止作業(yè)。按照登封市煤炭局（登煤字【2010】55號(hào)）文件的入井勞動(dòng)定員規(guī)定，我礦一班：129人、二班：103人、三班：86人，我礦不存在“三超”現(xiàn)象。

礦井通風(fēng)系統(tǒng)：采用2臺(tái)FBCDZ--NO18軸流式通風(fēng)機(jī)，一備一用，中央并列抽出式通風(fēng)，礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，通風(fēng)設(shè)施完善可靠。礦井總進(jìn)風(fēng)2180m/min，總回風(fēng)2350m/min，有效風(fēng)量率達(dá)88％。

222

礦井供電系統(tǒng)：采用兩路10kv高壓下井，變電所安裝兩臺(tái)干式630kvA和1臺(tái)200kvA變壓器，供電電壓等級(jí)660V，主提升絞車、主排水泵、主扇風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)均采用雙回路供電。

礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)：副斜井安裝JK-2/20絞車一臺(tái)，安裝型號(hào)為XRC-15/6的人車一部，供人員上下使用。主斜井安裝SQB-800，膠帶輸送機(jī)兩部。井下運(yùn)輸大巷安裝DTL65/12/30膠帶輸送機(jī)，配合SGB-420/30B溜子，肩負(fù)全礦井下運(yùn)輸。

礦井排水系統(tǒng)：礦井最大涌水量60m/h，主副水倉容量為1400m；井下中央泵房安裝3臺(tái)MD155-30×9離心式水泵，最大排水量465m/h，能完全滿足礦井排水需要。

二、礦井六大避險(xiǎn)系統(tǒng)

我礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡(luò)已于5月10日前建設(shè)完善到位，并已通過登電煤業(yè)開發(fā)有限公司的預(yù)驗(yàn)；礦井人員定位系統(tǒng)目前正在進(jìn)一步建設(shè)完善中，預(yù)計(jì)9月底前可完成全部升級(jí)改造，并達(dá)到上級(jí)有關(guān)要求。緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，已制定實(shí)施方案，計(jì)劃在7月底前完成初步設(shè)計(jì)方案。2013年4月底前全部完善到位。

三、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況

為落實(shí)好礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作，我礦制定了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度及礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井職責(zé)。每月初對礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)間進(jìn)行排定、月底對礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井次數(shù)進(jìn)行公示。當(dāng)班帶班的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的姓名在井口顯著位置進(jìn)行公示，自覺接受職工監(jiān)督。

33四、安全管理

1、安全管理機(jī)構(gòu)按規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，安全管理人員全部按要求配備到位，五職礦長及安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種、特種作業(yè)人員全部經(jīng)國家二級(jí)和三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，持證上崗。井下員工全部由礦培訓(xùn)科和市煤炭局培訓(xùn)中心培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。

2、礦井各種管理制度、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施編制齊全，裝訂成冊。

3、職工培訓(xùn)教育：今年開工前，組織全礦職工400多人，進(jìn)行上崗前安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，并建立職工培訓(xùn)檔案。5月31日，我礦舉行了隆重的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳啟動(dòng)儀式和以“關(guān)愛生命”為主題的百米長卷簽名活動(dòng)，通過培訓(xùn)宣傳使我礦職工安全意識(shí)和素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

4、安全投入：2011年，前5個(gè)月購置“一通三防”設(shè)施和各種儀器、儀表、設(shè)備等投入資金65萬多元；監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備升級(jí)改造、購置各種傳感器、設(shè)備投入資金26萬元；職工培訓(xùn)及各種安全宣傳牌板投入經(jīng)費(fèi)10萬多元；更新采面支架投入資金25萬元，累計(jì)1—5月份各種安全投入達(dá)126萬多元。

5、“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用：今年復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，我礦制定了“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)施方案，為確保登封市煤炭局和登電煤業(yè)公司安排的“四新”推廣應(yīng)用項(xiàng)目的按期完成，我礦成立了以經(jīng)理為組長的“四新”技術(shù)推廣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，礦班子成員進(jìn)行了分工。經(jīng)理?xiàng)詈Ｈ?、副?jīng)理毛振西負(fù)責(zé)小型機(jī)械化采煤方法和懸移、滑移支架放頂煤開采工藝項(xiàng)目，目前正在考察中，預(yù)計(jì)11月底前即可完成；

副經(jīng)理穆懷仁負(fù)責(zé)60m3空壓機(jī)安裝及掘進(jìn)工作面炮崩風(fēng)筒推廣項(xiàng)目，60m3空壓機(jī)安裝預(yù)計(jì)10月份完成；掘進(jìn)工作面炮崩風(fēng)筒推廣，8月份即可完成。

五、存在差距

井下西翼總回風(fēng)巷還有一段斷面達(dá)不到豫政17號(hào)文件的要求。針對此問題，我礦在今年復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，已經(jīng)制定了斷面擴(kuò)修計(jì)劃，目前正按計(jì)劃進(jìn)行施工，已將近完成一半，預(yù)計(jì)在8月底之前可全部完成。

六、安全管理工作的重點(diǎn)：

1、防治水工作：由于我礦井下西翼老窯較多，老空水成為我礦安全生產(chǎn)的主要威脅。今年我礦制定完善了礦井中長期防治水規(guī)劃、防治水計(jì)劃和防治水各級(jí)崗位責(zé)任制、防治水制度及礦井水害應(yīng)急預(yù)案，組織開了礦井水害應(yīng)急演練。設(shè)立7人組成的專職探放水隊(duì)伍，配備大功率液壓探水鉆2臺(tái)，鉆桿300m，配備有3臺(tái)45m風(fēng)鉆，鉆桿80m。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)測預(yù)報(bào)、先治后采、先探后掘防治水措施。

2、井下安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)建設(shè)：在維護(hù)好已經(jīng)完成的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)的同時(shí)，加快人員定位系統(tǒng)的升級(jí)改造和井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)，嚴(yán)格按照緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案的時(shí)間要求開展工作，確保按期落實(shí)到位。

3、加大隱患排查治理力度：堅(jiān)持每月三次安全隱患自查，每月按照446號(hào)令進(jìn)行一次重大隱患排查，對排查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則，落實(shí)責(zé)任到人，限期整改。對不能按期完成隱患整改的

責(zé)任人要給予重罰。對隱患早發(fā)現(xiàn)，早治理，確保安全生產(chǎn)。

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第三篇：廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料[范文模版]

廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

一、大隊(duì)基本情況

1、用工情況及隊(duì)伍結(jié)構(gòu)：

我大隊(duì)現(xiàn)有員工422人(正式工人402人，外雇工20人)，其中原運(yùn)輸一大隊(duì)352人，正式工人332人，外雇工20人；運(yùn)二劃歸正式工人70人；大隊(duì)下設(shè)1個(gè)機(jī)關(guān)、8個(gè)基層小隊(duì)。

２、設(shè)備狀況：

劃撥后擁有車輛設(shè)備總臺(tái)數(shù)330臺(tái)，其中原運(yùn)輸一大隊(duì)車輛230臺(tái)，車型及數(shù)量：水泥車23臺(tái)(在用21臺(tái)，待報(bào)廢2臺(tái))、混砂車1臺(tái)(封存)、污水罐車26臺(tái)、清水罐車5臺(tái)、灰罐1臺(tái)、拉油罐車39臺(tái)(在用23臺(tái)，待報(bào)廢16臺(tái))、成品油罐車8臺(tái)(在用4臺(tái)，待報(bào)廢4臺(tái))、吊車12臺(tái)(在用11臺(tái),封存1臺(tái))、鍋爐車8臺(tái)(在用4臺(tái)，封存4臺(tái),其中2臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司)、壓風(fēng)機(jī)4臺(tái)(在用2臺(tái)，封存2臺(tái))、拖掛車7臺(tái)（在用3臺(tái)，封存4臺(tái),其中2臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司）、卡車9臺(tái)、隨車吊20臺(tái)(在用16臺(tái)，封存4臺(tái),其中3臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司)、大客車11臺(tái)、中客車50臺(tái)（在用28臺(tái),內(nèi)含10臺(tái)新車不在資產(chǎn)帳，待報(bào)廢8臺(tái)，封存14臺(tái),其中3臺(tái)計(jì)劃劃撥給金宇公司，）、皮卡車1臺(tái)、吉普車1臺(tái)、轎車2臺(tái)、沖沙洗井液處理車1臺(tái)(封存)、客貨車1臺(tái)(封存)。合計(jì)原運(yùn)一在運(yùn)行設(shè)備168臺(tái)，停駛待報(bào)廢30臺(tái)，封存32臺(tái)，封存數(shù)量中有10臺(tái)劃撥給金宇公司。原運(yùn)輸二大隊(duì)轉(zhuǎn)入車輛100臺(tái)，車型及數(shù)量：小轎車31臺(tái)（在用25臺(tái)，待報(bào)廢1臺(tái)，封存5臺(tái)）、吉普車27臺(tái)（在用22臺(tái)，待報(bào)廢2臺(tái)，封存3臺(tái)）、面包車4臺(tái)（在用3臺(tái)，待報(bào)廢1臺(tái)）、皮卡車12臺(tái)（在用10臺(tái)，待報(bào)廢2臺(tái)）、客貨車26臺(tái)（在用4臺(tái)，待報(bào)廢22臺(tái)），合計(jì)原運(yùn)二轉(zhuǎn)入車輛在運(yùn)行64臺(tái)，待報(bào)廢28臺(tái)，封存8臺(tái)。

３、生產(chǎn)任務(wù)：

主要承擔(dān)保障曙光采油廠各采油區(qū)、作業(yè)區(qū)及熱注區(qū)生產(chǎn)用車服務(wù)任務(wù)。目前，還有部分車輛給遼興、油建及筑路執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。

二、安全管理情況

2015年，我們大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，牢固守住生命紅線和法律底線，認(rèn)真落實(shí)年初整體規(guī)劃任務(wù)，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)為主線，積極查處“十大不安全駕駛行為”，深化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防控，狠抓安全環(huán)保工作的執(zhí)行落實(shí)，主要做了如下工作。

1、按部就班地抓好日常車輛安全管理工作。

上半年來，大隊(duì)安全組相繼完成了車輛年檢、綜合檢、罐檢、尾氣檢測和營運(yùn)證年檢，按期進(jìn)行了特種車輛專項(xiàng)檢查、ＧＰＳ春檢，組織了駕駛員職業(yè)健康體檢。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)生產(chǎn)組、安全組人員及中隊(duì)車管干部只要有大修搬家、熱注爐子搬家就始終跟蹤到現(xiàn)場監(jiān)控。日常路檢夜查大隊(duì)事先制定好每月運(yùn)行計(jì)劃表，由大隊(duì)安全組人員牽頭、中隊(duì)車管干部參與的方式，不定時(shí)、不定點(diǎn)地進(jìn)行上道路面管控。每逢雨雪霧霜等惡劣天氣，安全組都會(huì)第一時(shí)間發(fā)出預(yù)警信息，及時(shí)上道進(jìn)行監(jiān)督檢查。每月月底及時(shí)召開大隊(duì)交通例會(huì)，公布當(dāng)月監(jiān)督檢查通報(bào)，部署下月重點(diǎn)工作，做到開會(huì)與檢查不掛空檔。

2、有條不紊地搞好司機(jī)安全教育培訓(xùn)工作。

大隊(duì)安全組適時(shí)地組織基層車管干部和部分駕駛員總計(jì)180人，先后進(jìn)行了五期《2015年1月1日新機(jī)動(dòng)車駕駛證使用規(guī)定》、新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》、《遼河油田生產(chǎn)安全違章處罰管理辦法》等法律法規(guī)宣貫培訓(xùn)。年初，對10名自卸吊轉(zhuǎn)崗駕駛員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)一期。每逢集團(tuán)公司召開生產(chǎn)安全事故教育視頻會(huì)，我們都利用生產(chǎn)會(huì)時(shí)機(jī)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，并制成“事故案例一覽表”學(xué)習(xí)材料下發(fā)到基層中隊(duì)。截止5月底，大隊(duì)安全組共計(jì)出了5期安全剪報(bào)，就冬季、春季安全行車及職業(yè)病防治法宣傳周進(jìn)行了溫馨提示。此外，還對司機(jī)開展了季節(jié)性、節(jié)日性安全培訓(xùn)共五期。

３、不遺余力地做好安全檢查及隱患排查治理工作。

大隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月度開展“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”，每月開展一次車場車庫環(huán)保、消防安全綜合檢查，每季度及重大節(jié)假日前都進(jìn)行車輛安

全技術(shù)狀況檢查。大隊(duì)安全組不定時(shí)地對服務(wù)修井作業(yè)現(xiàn)場的車輛每周監(jiān)督檢查兩次，重點(diǎn)放在關(guān)鍵施工、夜間生產(chǎn)和特殊時(shí)間段上。重點(diǎn)排查不安全的車輛、不合格的駕駛員、不優(yōu)良的路面及不到位的管理，建立隱患整改、跟蹤分級(jí)匯總管理臺(tái)帳。視違章行為嚴(yán)重程度，對當(dāng)事者采取“首犯要說理，重犯要約定，再犯要處罰”不拘一格的處理方式。上半年，我大隊(duì)積極做好迎接春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”期間及油田公司安全生產(chǎn)大檢查，沒有出現(xiàn)重大問題隱患。

４、有的放矢地把握好重組時(shí)期車輛安全管理。

3月底為響應(yīng)處里要求，我大隊(duì)清退了所有農(nóng)民輪換工106人，中隊(duì)停駛和封存了部分車輛，大隊(duì)及時(shí)對富余下來的駕駛員召開了安全會(huì)，暫時(shí)借調(diào)到五中隊(duì)開中客，盡快調(diào)整好心態(tài)。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次指示安全組、中隊(duì)干部對這些司機(jī)在出場前多做安全教育及安全檢查，司機(jī)出車后用ＧＰＳ監(jiān)控檢查，務(wù)必將所有出行車輛車速降下來，路口注意瞭望確保安全，決不能出現(xiàn)安全事故。

５月中旬，大隊(duì)接收了運(yùn)二調(diào)撥過來的100臺(tái)小車后，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將過來70名駕駛員組織在一起召開了安全收心會(huì)，確保安全平穩(wěn)過度。成立七中隊(duì)，組建了新的中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)封存了35臺(tái)小車，合理調(diào)派一線生產(chǎn)及機(jī)關(guān)服務(wù)用車。七中隊(duì)干部接車后，立即著手落實(shí)每天車輛回場告知情況，督促司機(jī)每天出車必帶行車路單，出礦區(qū)及長途車必須按程序逐級(jí)審批簽字方可通行，現(xiàn)如今小車隊(duì)都已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、當(dāng)前存在問題

1、五中隊(duì)大中客司機(jī)人手不足。

重組前，因農(nóng)民輪換工清退及證件不符（開中客至少是Ｂ１票證）造成大中客司機(jī)缺18人，為不耽誤生產(chǎn)，大隊(duì)及時(shí)調(diào)整人員，將各中隊(duì)封存車及生產(chǎn)任務(wù)少的車輛司機(jī)，臨時(shí)借調(diào)到五中隊(duì)幫忙，暫時(shí)有效地緩解了人手不足的問題，但不是長久之計(jì)。

2、硫化氫超標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場配合車輛無硫化氫防護(hù)設(shè)施。

我們大隊(duì)數(shù)組泵罐車經(jīng)常給一線作業(yè)隊(duì)配合服務(wù)，常碰上硫化氫濃度超標(biāo)的現(xiàn)

場，除了能做到車輛停在上風(fēng)口，盡量遠(yuǎn)離井口外，無有效的個(gè)體防護(hù)設(shè)施，深受硫化氫中毒帶來的副作用。當(dāng)前，去黃煉拉油的司機(jī)反映，裝油時(shí)需要司機(jī)自己上罐觀察原油是否裝滿，時(shí)常聞到濃度超標(biāo)的硫化氫，能否讓用戶采取脫硫措施，讓司機(jī)少受中毒危害。

3、手續(xù)不全車輛仍在運(yùn)行使用。

2014年3月份，我大隊(duì)新進(jìn)10臺(tái)依維柯，由于局資產(chǎn)處未下達(dá)采購計(jì)劃，無法上牌照，但保險(xiǎn)均已上。因生產(chǎn)急需，客車不夠用，中隊(duì)陸續(xù)啟用9臺(tái)新依維柯，僅在曙光礦區(qū)服務(wù)，或套用報(bào)廢車牌照，或沒有牌照，存在很大安全隱患。去年啟用時(shí)，大隊(duì)已向處交通科申報(bào)備案。

4、拉油危貨超長在路中跑時(shí)常被罰。

我大隊(duì)拉油缺罐車，承擔(dān)遼興公司從曙光到興一聯(lián)拉運(yùn)原油的任務(wù)，因?yàn)楣捃囄膊糠ㄌm、閘門超長30cm，違反《遼寧省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》規(guī)定，截止2015年5月，我大隊(duì)車輛就被攔截4次，累計(jì)罰款3萬多元。另外，還有兩名駕駛員的從業(yè)資格證和兩臺(tái)罐車的營運(yùn)證被扣壓在運(yùn)輸管理處，亟待解決。

5、大隊(duì)安全組成員綜合能力偏低，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺。

大隊(duì)安全組成員從事現(xiàn)崗位時(shí)間都不長，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，干起工作來有時(shí)力不從心，能力有限，不能很好地貫徹落實(shí)好上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，尤其是在軟件資料規(guī)范填寫上。融入采油廠后，安全工作勢必?cái)[在頭等重要的位置，為了更好地做好安全管理工作，亟需一名有經(jīng)驗(yàn)的資料員勝任崗位需求。

以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，望廠領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在此，我也向廠領(lǐng)導(dǎo)保證，我們運(yùn)輸大隊(duì)會(huì)盡快融入到采油廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理中來，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、腳踏實(shí)地的干勁，全力為采油廠上產(chǎn)做好車輛保障工作。

第四篇：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

(2010年7月23日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

全年的時(shí)間已經(jīng)過半，當(dāng)前我們發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮(zhèn)建設(shè)為抓手統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、以園區(qū)建設(shè)為載體發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、以招商引資為支撐增強(qiáng)發(fā)展后勁，重點(diǎn)完成八個(gè)方面二十項(xiàng)工作任務(wù)。

一、園區(qū)建設(shè)（責(zé)任人：王晉東）

1、萬源工業(yè)小區(qū)。充分利用我鎮(zhèn)人力資源優(yōu)勢，在鎮(zhèn)政府以北、北陳路以西，建設(shè)占地面積約500畝的勞動(dòng)密集型園區(qū)。目前建成區(qū)面積200畝，入駐企業(yè)5家，下半年準(zhǔn)備新建長420米道路1條，新增200KVA變配電設(shè)備及線路，年內(nèi)建成區(qū)面積達(dá)到300畝。

2、石臺(tái)工業(yè)新區(qū)。借新北外環(huán)開通的機(jī)遇，謀劃在石臺(tái)礦東西兩側(cè)建成1000畝的工業(yè)新區(qū)，實(shí)現(xiàn)與龍湖工業(yè)園的無縫對接。年底前完成新區(qū)規(guī)劃，調(diào)整建設(shè)用地面積200畝，置換建設(shè)用地面積100畝，入駐工業(yè)企業(yè)。

二、招商引資（責(zé)任人：王晉東）

3、項(xiàng)目儲(chǔ)備。創(chuàng)新招商模式，圍繞紡織服裝、機(jī)電制造、洗選煤、東山旅游開展產(chǎn)業(yè)招商，千方百計(jì)的增加項(xiàng)目儲(chǔ)備；有效整合現(xiàn)有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺(tái)，積極參加各類項(xiàng)目推介會(huì)、懇談會(huì)、投資說明會(huì)，籌備舉辦蕭山推介會(huì)、邀請浙江客商來淮舉行項(xiàng)目懇談會(huì)，進(jìn)行全方位推介宣傳招商；完善獎(jiǎng)勵(lì)

1機(jī)制，鼓勵(lì)全民招商。

4、項(xiàng)目落實(shí)。實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)工作組，全力創(chuàng)造良好的外部

環(huán)境。對試劑級(jí)硫酸提純、創(chuàng)新威服飾兩個(gè)即將落地項(xiàng)目協(xié)助企業(yè)辦理各項(xiàng)證件報(bào)批手續(xù)，爭取盡快開工建設(shè)。對狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項(xiàng)目定人定責(zé)跟蹤推進(jìn)，爭取早日簽約落地。

三、城鎮(zhèn)建設(shè)

5、北陳南路。北陳南路長1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補(bǔ)償方案初步形成，已經(jīng)完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)石臺(tái)礦確定了液化氣站點(diǎn)及水房選址，待23日施工圖設(shè)計(jì)及概算完成后，及時(shí)聯(lián)系市區(qū)城投盡快落實(shí)BT模式。拆遷安置補(bǔ)償初步概算550萬元，安置點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)100萬元。（責(zé)任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長2000米，紅線寬24米，初步規(guī)劃建

成雙向4車道，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化，工程初步概算1920萬元。同時(shí)加大道路兩側(cè)舊城改造力度，我們已請市規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行城市規(guī)劃設(shè)計(jì)，下一步對兩側(cè)建筑按照統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建筑風(fēng)格進(jìn)行 改造，并積極協(xié)調(diào)石臺(tái)礦謀劃環(huán)湖公園建設(shè)。（責(zé)任人：陳 曦）

7、金石路。積極協(xié)調(diào)金石礦業(yè)加快長1500米，寬15米的金

石路建設(shè)進(jìn)度，確保年底路基形成。（責(zé)任人：黃化德）

8、紫金城項(xiàng)目。完善一、二期工程配套設(shè)施，確保10底交付

使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬平方米建設(shè)任務(wù)。

（責(zé)任人：孫 進(jìn)）

9、村莊搬遷。積極做好三個(gè)方面的工作：一是在確保工程質(zhì)量的前提下增加施工隊(duì)伍確保工程進(jìn)度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國土部門、淮礦集團(tuán)和政策性資金三個(gè)方面爭取資金，減少搬遷資金缺口。（責(zé)任人：徐 飛）

10、廉租房建設(shè)。完成石臺(tái)礦北村、南村廉租房建設(shè)1.05萬平

方米建設(shè)任務(wù)。（責(zé)任人：陳 曦）

11、垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁。加快農(nóng)村清潔工程步伐，完善垃圾處

理配套設(shè)施，建成垃圾垃圾中轉(zhuǎn)站和高標(biāo)準(zhǔn)公廁各一座。

（責(zé)任人：黃 飛）

四、農(nóng)業(yè)工作

12、結(jié)構(gòu)調(diào)整和中低產(chǎn)田改造。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度在學(xué)田村新

建大棚200畝。擴(kuò)大養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，在豆莊、白頂山完成1.2萬平方米的任務(wù)?？茖W(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化措施，大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，完成老紅旗湖1500畝中低產(chǎn)田改造任務(wù)。（責(zé)任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點(diǎn)是龍河險(xiǎn)工險(xiǎn)段加固巡查，重要

地段實(shí)行24小時(shí)專人值班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，確保安全度汛。（責(zé)任人：張翠榮）

六、財(cái)政稅收

14、繼續(xù)加大協(xié)稅護(hù)稅力度，做到應(yīng)收盡收，確保完成1080萬

元，力爭完成1200萬元。（責(zé)任人：張勝利）

七、社會(huì)事業(yè)

15、計(jì)劃生育。高標(biāo)準(zhǔn)完成豆莊等剩余5個(gè)村的計(jì)生服務(wù)室規(guī)

范化改建工作。強(qiáng)力推進(jìn)“村為主”工作機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化措施，加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，進(jìn)一步提高社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制執(zhí)行力度，確保征收面達(dá)100%，征收到位率達(dá)70%以上。充實(shí)計(jì)生

信息化人員，保障各類信息平臺(tái)規(guī)范有序。（責(zé)任人：劉長振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對擬置換土地進(jìn)

行復(fù)墾整理，力爭通過省國土資源廳驗(yàn)收，最大限度緩解企業(yè)用地需求。（責(zé)任人：陳曉磊）

17、難點(diǎn)村治理。繼續(xù)做好學(xué)田村的難點(diǎn)村治理工作，從改善

基礎(chǔ)設(shè)施、種養(yǎng)植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面下功夫，確保年底完成難點(diǎn)村治理。

18、文明創(chuàng)建。加強(qiáng)市容管理隊(duì)伍建設(shè)，建立長效管理機(jī)制，徹底改變臟、亂、差現(xiàn)象。（責(zé)任人：黃飛）

19、開放式村部。進(jìn)一步完善村級(jí)服務(wù)用房配套設(shè)施建設(shè)，達(dá)

到“八室一場一桿旗一桿燈”和“四欄五個(gè)中心”的標(biāo)準(zhǔn)。建、管、用并重，不斷增強(qiáng)開放式村部的活力、魅

力。（責(zé)任人：張勝利）

八、穩(wěn)定工作

20、在村級(jí)全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實(shí)行抵押金制度，月通報(bào)、季考核，嚴(yán)格兌

現(xiàn)獎(jiǎng)懲，努力實(shí)現(xiàn)小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮(zhèn)。針對目前的信訪問題成立石臺(tái)、梧桐、童臺(tái)、劉莊四個(gè)穩(wěn)定工作組，責(zé)任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問題

在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問題和困難，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、用地指標(biāo)緊張，企業(yè)落地難；

二、因項(xiàng)目落地地價(jià)補(bǔ)貼困難，制約項(xiàng)目落地；

三、信訪穩(wěn)定形勢嚴(yán)峻，處理穩(wěn)定問題牽扯精力太大，影響了發(fā)展的速度；

四、工業(yè)新區(qū)土地規(guī)劃調(diào)整難；在杜集區(qū)土地利用總體規(guī)劃調(diào)整中，石臺(tái)鎮(zhèn)承接了全區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)的主要任務(wù)，預(yù)留建設(shè)用地面積較少，制約了后期的發(fā)展。

五、北陳南路工程涉及到童臺(tái)村土地遺留問題，該問題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設(shè)。目前鎮(zhèn)、村正在積極協(xié)調(diào)處理該問題，一旦問題得到解決將全面啟動(dòng)工程建設(shè)，力爭11月10日建成通車。由于鎮(zhèn)級(jí)財(cái)力有限，即使多方籌措資金，安置補(bǔ)償資金缺口仍達(dá)到350萬元。

六、北城中路改造工程由于線路長、牽扯部門多、協(xié)調(diào)難度大，在鎮(zhèn)牽頭成立舊城改造指揮部的基礎(chǔ)上，請求區(qū)政府幫助我鎮(zhèn)加大對各單位的協(xié)調(diào)力度。

七、市容管理沒有執(zhí)法權(quán)，對控制亂、堵現(xiàn)象只能口頭通知和

派人看管，收效甚微，問題得不到徹底解決。

當(dāng)前石臺(tái)鎮(zhèn)正處于厚積薄發(fā)、快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快發(fā)展既是使命所系，也是形勢所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機(jī)遇，準(zhǔn)確找準(zhǔn)定位，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，力爭提前完成年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第五篇：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

(2010年7月23日)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

全年的時(shí)間已經(jīng)過半，當(dāng)前我們發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮(zhèn)建設(shè)為抓手統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、以園區(qū)建設(shè)為載體發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)、以招商引資為支撐增強(qiáng)發(fā)展后勁，重點(diǎn)完成八個(gè)方面二十項(xiàng)工作任務(wù)。

一、園區(qū)建設(shè)（責(zé)任人：王晉東）

1、萬源工業(yè)小區(qū)。充分利用我鎮(zhèn)人力資源優(yōu)勢，在鎮(zhèn)政府以北、北陳路以西，建設(shè)占地面積約500畝的勞動(dòng)密集型園區(qū)。目前建成區(qū)面積200畝，入駐企業(yè)5家，下半年準(zhǔn)備新建長420米道路1條，新增200KVA變配電設(shè)備及線路，年內(nèi)建成區(qū)面積達(dá)到300畝。

2、石臺(tái)工業(yè)新區(qū)。借新北外環(huán)開通的機(jī)遇，謀劃在石臺(tái)礦東西兩側(cè)建成1000畝的工業(yè)新區(qū)，實(shí)現(xiàn)與龍湖工業(yè)園的無縫對接。年底前完成新區(qū)規(guī)劃，調(diào)整建設(shè)用地面積200畝，置換建設(shè)用地面積100畝，入駐工業(yè)企業(yè)。

二、招商引資（責(zé)任人：王晉東）

3、項(xiàng)目儲(chǔ)備。創(chuàng)新招商模式，圍繞紡織服裝、機(jī)電制造、洗選煤、東山旅游開展產(chǎn)業(yè)招商，千方百計(jì)的增加項(xiàng)目儲(chǔ)備；有效整合現(xiàn)有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺(tái)，積極參加各類項(xiàng)目推介會(huì)、懇談會(huì)、投資說明會(huì)，籌備舉辦蕭山推介會(huì)、邀請浙江客商來淮舉行項(xiàng)目懇談會(huì)，進(jìn)行全方位推介宣傳招商；完善獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)制，鼓勵(lì)全民招商。

4、項(xiàng)目落實(shí)。實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)工作組，全力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對試劑級(jí)硫酸提純、創(chuàng)新威服飾兩個(gè)即將落地項(xiàng)目協(xié)助企業(yè)辦理各項(xiàng)證件報(bào)批手續(xù)，爭取盡快開工建設(shè)。對狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項(xiàng)目定人定責(zé)跟蹤推進(jìn)，爭取早日簽約落地。

三、城鎮(zhèn)建設(shè)

5、北陳南路。北陳南路長1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補(bǔ)償方案初步形成，已經(jīng)完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)石臺(tái)礦確定了液化氣站點(diǎn)及水房選址，待23日施工圖設(shè)計(jì)及概算完成后，及時(shí)聯(lián)系市區(qū)城投盡快落實(shí)BT模式。拆遷安置補(bǔ)償初步概算550萬元，安置點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)100萬元。（責(zé)任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長2000米，紅線寬24米，初步規(guī)劃建成雙向4車道，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化，工程初步概算1920萬元。同時(shí)加大道路兩側(cè)舊城改造力度，我們已請市規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行城市規(guī)劃設(shè)計(jì)，下一步對兩側(cè)建筑按照統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建筑風(fēng)格進(jìn)行 改造，并積極協(xié)調(diào)石臺(tái)礦謀劃環(huán)湖公園建設(shè)。（責(zé)任人：陳 曦）

7、金石路。積極協(xié)調(diào)金石礦業(yè)加快長1500米，寬15米的金石路建設(shè)進(jìn)度，確保年底路基形成。（責(zé)任人：黃化德）

8、紫金城項(xiàng)目。完善一、二期工程配套設(shè)施，確保10底交付使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬平方米建設(shè)任務(wù)。

（責(zé)任人：孫 進(jìn)）

9、村莊搬遷。積極做好三個(gè)方面的工作：一是在確保工程質(zhì)量的前提下增加施工隊(duì)伍確保工程進(jìn)度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國土部門、淮礦集團(tuán)和政策性資金三個(gè)方面爭取資金，減少搬遷資金缺口。（責(zé)任人：徐 飛）

10、廉租房建設(shè)。完成石臺(tái)礦北村、南村廉租房建設(shè)1.05萬平方米建設(shè)任務(wù)。（責(zé)任人：陳 曦）

11、垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁。加快農(nóng)村清潔工程步伐，完善垃圾處理配套設(shè)施，建成垃圾垃圾中轉(zhuǎn)站和高標(biāo)準(zhǔn)公廁各一座。

（責(zé)任人：黃 飛）

四、農(nóng)業(yè)工作

12、結(jié)構(gòu)調(diào)整和中低產(chǎn)田改造。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度在學(xué)田村新建大棚200畝。擴(kuò)大養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，在豆莊、白頂山完成1.2萬平方米的任務(wù)?？茖W(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化措施，大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，完成老紅旗湖1500畝中低產(chǎn)田改造任務(wù)。（責(zé)任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點(diǎn)是龍河險(xiǎn)工險(xiǎn)段加固巡查，重要地段實(shí)行24小時(shí)專人值班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，確保安全度汛。（責(zé)任人：張翠榮）

六、財(cái)政稅收

14、繼續(xù)加大協(xié)稅護(hù)稅力度，做到應(yīng)收盡收，確保完成1080萬元，力爭完成1200萬元。（責(zé)任人：張勝利）

七、社會(huì)事業(yè)

15、計(jì)劃生育。高標(biāo)準(zhǔn)完成豆莊等剩余5個(gè)村的計(jì)生服務(wù)室規(guī)范化改建工作。強(qiáng)力推進(jìn)“村為主”工作機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化措施，加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，進(jìn)一步提高社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制執(zhí)行力度，確保征收面達(dá)100%，征收到位率達(dá)70%以上。充實(shí)計(jì)生信息化人員，保障各類信息平臺(tái)規(guī)范有序。（責(zé)任人：劉長振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對擬置換土地進(jìn)行復(fù)墾整理，力爭通過省國土資源廳驗(yàn)收，最大限度緩解企業(yè)用地需求。（責(zé)任人：陳曉磊）

17、難點(diǎn)村治理。繼續(xù)做好學(xué)田村的難點(diǎn)村治理工作，從改善基礎(chǔ)設(shè)施、種養(yǎng)植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面下功夫，確保年底完成難點(diǎn)村治理。

18、文明創(chuàng)建。加強(qiáng)市容管理隊(duì)伍建設(shè)，建立長效管理機(jī)制，徹底改變臟、亂、差現(xiàn)象。（責(zé)任人：黃 飛）

19、開放式村部。進(jìn)一步完善村級(jí)服務(wù)用房配套設(shè)施建設(shè)，達(dá)到“八室一場一桿旗一桿燈”和“四欄五個(gè)中心”的標(biāo)準(zhǔn)。建、管、用并重，不斷增強(qiáng)開放式村部的活力、魅

力。（責(zé)任人：張勝利）

八、穩(wěn)定工作

20、在村級(jí)全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實(shí)行抵押金制度，月通報(bào)、季考核，嚴(yán)格兌 現(xiàn)獎(jiǎng)懲，努力實(shí)現(xiàn)小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮(zhèn)。針對目前的信訪問題成立石臺(tái)、梧桐、童臺(tái)、劉莊四個(gè)穩(wěn)定工作組，責(zé)任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問題

在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問題和困難，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、用地指標(biāo)緊張，企業(yè)落地難；

二、因項(xiàng)目落地地價(jià)補(bǔ)貼困難，制約項(xiàng)目落地；

三、信訪穩(wěn)定形勢嚴(yán)峻，處理穩(wěn)定問題牽扯精力太大，影響了發(fā)展的速度；

四、工業(yè)新區(qū)土地規(guī)劃調(diào)整難；在杜集區(qū)土地利用總體規(guī)劃調(diào)整中，石臺(tái)鎮(zhèn)承接了全區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)的主要任務(wù)，預(yù)留建設(shè)用地面積較少，制約了后期的發(fā)展。

五、北陳南路工程涉及到童臺(tái)村土地遺留問題，該問題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設(shè)。目前鎮(zhèn)、村正在積極協(xié)調(diào)處理該問題，一旦問題得到解決將全面啟動(dòng)工程建設(shè)，力爭11月10日建成通車。由于鎮(zhèn)級(jí)財(cái)力有限，即使多方籌措資金，安置補(bǔ)償資金缺口仍達(dá)到350萬元。

六、北城中路改造工程由于線路長、牽扯部門多、協(xié)調(diào)難度大，在鎮(zhèn)牽頭成立舊城改造指揮部的基礎(chǔ)上，請求區(qū)政府幫助我鎮(zhèn)加大對各單位的協(xié)調(diào)力度。

七、市容管理沒有執(zhí)法權(quán)，對控制亂、堵現(xiàn)象只能口頭通知和 派人看管，收效甚微，問題得不到徹底解決。

當(dāng)前石臺(tái)鎮(zhèn)正處于厚積薄發(fā)、快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快發(fā)展既是使命所系，也是形勢所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機(jī)遇，準(zhǔn)確找準(zhǔn)定位，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，力爭提前完成年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。