第一篇：九大措施提升TPM設備管理水平

九大措施提升TPM設備管理水平

TPM管理是企業(yè)設備管理的重點，生產(chǎn)效率的提升與設備狀況的好壞有著必然的聯(lián)系，TPM管理能夠有效改善設備管理狀況，加強TPM設備管理，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，TPM管理咨詢專家提出以下九大措施以提升設備TPM管理水平。

1、TPM管理強調(diào)抓好人才培訓，提高職工的技術素質(zhì)

人到任何時候都是起決定作用的因素，所以首先要提高職工的技術素質(zhì)。企業(yè)在進行設備配套購置和大修的同時，應注重人員培訓。要提高設備的有效作業(yè)率，就必須提高操作人員和維修人員的技術水平，除了調(diào)動現(xiàn)有技術人員的積極性外，還應每月安排兩次職工業(yè)務學習，學操作規(guī)程、基本工作原理；利用新設備到廠安裝調(diào)試的機會，請廠家技術人員對職工進行現(xiàn)場教學，傳授操作要點；選用素質(zhì)高的人員到設備生產(chǎn)廠家去學習；選用必要的機電維修工、操作工深造，使身懷絕技的修理工和操作工工通過理論學習，不僅可以更加熟練地操作、修理，而且在技術革新中也能發(fā)揮重要作用。

2、TPM管理強調(diào)加強設備潤滑管理，減少設備故障

設備潤滑管理是企業(yè)設備維修管理工作的重要組成部分，是“三級保養(yǎng)”的重要內(nèi)容（由于本人認為它重要，就從下面的“三級保養(yǎng)”中單列出來），設備缺油或油質(zhì)變質(zhì)，會導致設備故障甚至破壞設備的精度和功能，據(jù)有關人士粗略統(tǒng)計，工業(yè)企業(yè)中60％左右的設備故障、機件磨損、停機都是因潤滑不良造成的，因此，應重視潤滑管理。

設備管理部門應設專職或兼職潤滑管理員，負責全廠的設備潤滑工作；車間設備主任和設備管理員全面負責本車間的潤滑工作，制定設備潤滑卡片和圖表，并根據(jù)潤滑卡片及圖表，監(jiān)督和檢查潤滑工作；各車間要設專職潤滑工，認真做好設備潤滑的“五定”（即定點、定質(zhì)、定量、定時、定人）工作，并做好潤滑記錄。不僅如此，在潤滑管理中，“它山之石可以攻玉”，應借鑒兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗，建立潤滑站，潤滑管理一條龍，通俗地說一桿子插到底，即設備潤滑管理員管理潤滑站、負責全廠的設備潤滑、負責油料采購、保證進油質(zhì)量（購進油應具備化驗及合格證）、對潤滑故障負責。

實行潤滑管理一條龍，可以避免出了潤滑事故，設備科、車間互相扯皮。對于潤滑油的化驗，建議投資建一個實驗室，廠領導如果考慮到相對用量少、不經(jīng)濟，可以到石油公司去化驗，但變壓器用油應由供電部門化驗。潤滑油要實行“三過濾”（即入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾）。各分廠回收的廢舊油，集中交廠潤滑站處理再用。潤滑管理也應動態(tài)監(jiān)測或利用先進的測試儀器，如紅外線手持式測溫儀等，及時發(fā)現(xiàn)電機和軸承等機件的內(nèi)部溫度，將潤滑故障消滅在萌芽狀態(tài)。

3、TPM管理強調(diào)強化設備的“三級保養(yǎng)”制度

要始終把設備保養(yǎng)工作看成是設備管理的基礎。一是“時間到位”，至少堅持每班半小時的例保，每周4小時的周保和每月8小時的月保工作。二是“人員到位”，設備保養(yǎng)期間要求機臺人員、技術員、修理工和職能部門（設備科）組織的檢查人員全部到位。三是“項目到位”，制定例保、周保、月保的詳細項目、內(nèi)容和要求，保養(yǎng)人員按項目和內(nèi)容逐項保養(yǎng)，經(jīng)車間和廠里的兩級檢查，不合格的返工；保養(yǎng)較差的車間和機臺，在廠里調(diào)度會上通報批評，并扣罰相應的獎金；逐步養(yǎng)成職工良好的設備保養(yǎng)習慣。

4、TPM管理強調(diào)加強計劃檢修和預防維修

在計劃方面：每年停產(chǎn)15～20天對設備進行中修，每個車間每月停一臺機進行輪修。對各機型設備制定中修計劃，中修前1～2個月，對設備狀況進行摸底，確定維修項目，準備備品配件；維修結束后，設備科協(xié)同有關部門對維修項目逐項檢查驗收。對于運行狀況較差的設備，送到生產(chǎn)廠大修，以保證設備的性能和精度。在預防維修方面；部分車間應推行第三班維修制，每天根據(jù)設備運行情況和點檢結果，由第三班維修人員進行維修處理，做到維修有計劃，故障不過夜。積極推行組件維修，對一些維修難度較大、時間較長、故障率較高的部件，多備一套組件，一旦出現(xiàn)故障就更換整個組件，以縮短維修時間，或定期更換故障多發(fā)組件。

通過對設備的計劃檢修和預防維修，可以保證設備的性能和精度，降低故障率，提高完好率和有效作業(yè)率。

5、TPM管理強調(diào)加強備品配件供應工作，保證生產(chǎn)維修正常進行

要十分重視備品配件的供應工作。首先應加強備件的計劃采購工作，制定合理的備件計劃，并逐項落實；二是在資金上給予保證，采用該省必省、該用必用的策略；三是利用現(xiàn)代化手段保證備件供應，建立較完善的計算機備件管理系統(tǒng)，實現(xiàn)備件全過程的動態(tài)管理；四是及時收集信息，開辟備件供應渠道；五是保證重點和關鍵設備。在做好備件供應的同時，加強考核工作，對使用部門和機臺實行備件耗用考核制度，同時注意修舊利廢工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，比如象制絲車間的電子皮帶秤，某一塊線路板壞了不要扔掉，換掉壞件修好線路板，或反過來把上邊的好件用做備用件等。

6、TPM管理強調(diào)不斷把現(xiàn)代化手段和新技術、新工藝應用于設備管理

把計算機應用于設備的一生管理過程中，開發(fā)設備管理計算機系統(tǒng)，通過聯(lián)網(wǎng)，使廠長辦公室、設備科、各車間辦公室、各機臺都互相一目了然，使企業(yè)的設備管理工作向現(xiàn)代化邁進。注重把新技術、新工藝不斷用于設備改造和維修工作中。如本車間針對3000型機組原剔除部分設計的不合理現(xiàn)象，改用了電磁離合器剔除，使該部分維修簡便、運行可靠、機組產(chǎn)量、質(zhì)量均有顯著提高。

7、TPM管理強調(diào)建立激勵機制和約束機制，用經(jīng)濟杠桿管理設備

建立以設備有效作業(yè)率考核為重點的獎懲辦法，制定各機型合理有效的作業(yè)率指標，并與獎金掛鉤。通過該辦法來調(diào)動各級人員管好、用好、修好設備的主觀能動性。建立健全設備管理制度，來約束各級人員。通過建立激勵機制和約束機制，將使有效作率有所提高。

8、TPM管理強調(diào)縮短實際排產(chǎn)時間

因為，有效作業(yè)率=實際產(chǎn)量／實際排產(chǎn)時間／設計生產(chǎn)能力×100％，設計生產(chǎn)能力是固定不變的，所以在實際產(chǎn)量限定不變，縮短實際排產(chǎn)時間就會提高設備有效作業(yè)率，這種方法對于實際產(chǎn)量要求比較寬松，也就是限產(chǎn)的情況下比較適用。

9、TPM管理強調(diào)搞好設備檔案管理

列入生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)設備都要辦理報批手續(xù)，統(tǒng)一由設備科分類、編號、建檔、建卡、建帳，做到技術檔案齊全，帳、卡、物相符，設備科、使用部門、財務科三本帳相符，每季度核對一次，及時糾正錯誤，加強設備資料管理，以便使用。

總之，只要全廠上下，發(fā)揚“自我加壓，敢為人先”的創(chuàng)新精神，從主觀上認識設備管理的重要性，在行動上以《設備管理標準》來嚴格要求自己，這樣企業(yè)的設備管理工作就會蒸蒸日上，那么有效作業(yè)率的提高就會迎刃而解。在以上九點的基礎上，如果能購進好的設備，設備有效作業(yè)率上新臺階就會更快、更高。

第二篇：東源培訓技術人員提升設備管理水平

東源培訓技術人員提升設備管理水平

人員的建流管人訓下嚴港門經(jīng)變作匪理道能保公提成動理員使培謹?shù)蠙C過頻，淺、只弄障司本培隨升，機提到大在訓的公供兩器加。內(nèi)有清。要報訊訓工著東越來件貨械迫出了武漢家對港迪有序工作司獨電有天的的面深了同時部構不斷PLC通過求的（通訊員 周梁 張學兵）東源公司積極做好技作，提升公司設備管理水平。

源公司碼頭硬件設施的逐步完善，設備管理水越得到公司的重視。特別是近年來，55-57泊位、噸袋等新貨種的不斷增加，公司配備的門機切需要員工有良好的技術技能來駕馭，這對技越來越高的要求。東源技術部近期安排部分技參加為期一周的港迪公司電氣人員培訓，這次新門機的PLC和變頻控制有了一定的了解。公司，東源公司技術人員在授課老師的認真準開展。學習期間，大家參觀了港迪公司的車間流程，整齊的工作車間，專注工作的員工體現(xiàn)特的風貌。港迪工程師耐心地講解，讓大家對了初步的認識。針對s7-300模塊，東源技術人學習，對西門子s7-300有了一定的了解。對安板操作，老師們的耐心講解，加上自己的實際東源技術人員對門機操作流程的記憶，大家受，大家對于變頻器柜體的拆裝、變頻器的工作造以及電路分布有了更進一步的了解，讓大家地在PLC上運行這些指令，觀察運行的結果，指令的作用，為今后的設備維修保養(yǎng)提供了技學習，大家也看到了自身的不足，看到了自身差距。

術平的、術術培備，了新員川操益原知才術與

第三篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強做優(yōu)---集團總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團管理提升活動啟動動員會上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網(wǎng)絡來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會議?！肮芾硖嵘顒印睂慕衲?月起開展，為期2年。

中國醫(yī)藥集團總經(jīng)理佘魯林在會上發(fā)表《提升管理水平，全面做強做優(yōu)——建設世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標、重點任務、階段安排等方面進行了深入闡述。

一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團發(fā)展的重要意義

一是在復雜宏觀經(jīng)濟形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟進入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標為7.5%，是我國GDP8年來首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟環(huán)境比2008年形勢更為嚴峻。我們要穩(wěn)中求進，進是必然的，穩(wěn)是重要的基礎。我們要看到全球經(jīng)濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓”，練好內(nèi)功，夯實管理基礎，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應對，要全力采取措施，扎實做好落實。

二是國藥集團促進行業(yè)轉型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進企業(yè)的科學健康的發(fā)展。

三是國藥集團提升市場競爭力，增強抗風險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風險。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，經(jīng)營風險在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風險點，止住出血點。

四是集團提升內(nèi)部管理水平，做強做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。醫(yī)藥集團人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結構復雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領導班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標 此次管理提升活動的指導思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新。活動的主題為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級；精細管理，降本增效；對標一流，做強做優(yōu)。

活動的工作原則為：一是立足自我與學習借鑒湘結合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學習和借鑒先進經(jīng)驗；二是重點突破和全面提升相結合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結合；四是加強管理和深化整合相結合。

活動主要目標確定為：一是達到基礎管理明顯加強；二是達到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達到管理創(chuàng)新機制明顯改善；四是達到經(jīng)營績效明顯提高。

三、管理提升的重點任務

一是找準管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強化向管理要效益的理念，切實加強基礎管理，牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進，專項提升，全面落實整改措施；四是總結固化成果，構建長效機制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進，總結經(jīng)驗階段。

五、幾點要求

一是加強組織領導，確?；顒娱_展積極推進；二是做好整體設計，確?；顒娱_展有序進行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責任，落實到人。

會議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理楊開文總結說，湖南本部今年強調(diào)的“服務管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。

第四篇：踐行企業(yè)文化理念提升設備管理水平.doc報告

踐行企業(yè)文化理念提升設備管理水平

2012年是我們公司發(fā)展的關鍵一年，國際、國內(nèi)的經(jīng)濟形勢十分嚴峻，在這嚴峻的形勢面前，作為一名機械工程師、設備管理員，我有信心、有決心在公司分管領導和設備基建部各位領導的指導下，以“重合同、守信用、求雙贏；重技術、嚴管理、謀發(fā)展；以人為本、善待員工、回報社會”的企業(yè)文化理念為指導，認清形勢，團結同志，放下包袱；專研技術，提高自身素質(zhì)；勤調(diào)查研究，降低設備維保費用、降低設備維修成本，攻堅克難，扎實工作，為實現(xiàn)公司設備管理任務目標作出應有的貢獻。

一、對企業(yè)文化理念的理解和認識

小企業(yè)做管理、大企業(yè)做文化！一個人的習慣僅僅叫習慣，而一群人的習慣就叫企業(yè)文化。

董事長提出的“重合同、守信用、求雙贏；重技術、嚴管理、謀發(fā)展；以人為本、善待員工、回報社會”的企業(yè)文化理念是企業(yè)一切行為的規(guī)范；是公司所信奉的主要價值觀的凝聚：是指導公司制定員工和顧客政策的宗旨；是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”；是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式；是傳統(tǒng)氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，管理人員通過身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳；是企業(yè)共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導思

想和經(jīng)營哲學之下，匯聚到一個共同的方向；是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在；是指企業(yè)組織的基本信息，基本價值觀和對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念；是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

通過它可以對企業(yè)的管理者和職工起引導作用。通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)企業(yè)文化理念。以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。“廠興我榮，廠衰我恥”成為我們員工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。使我們每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人 的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化

氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，我們職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)文化建設取得成功后，在社會上產(chǎn)生影響時，我們職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，我們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。公司各部門之間、員工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應之處，這也需要進行調(diào)整和適應。企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結果。在公司發(fā)展的關鍵時刻董事長站在時代的前沿，高瞻遠矚，及時提出“重合同、守信用、求雙贏；重技術、嚴管理、謀發(fā)展；以人為本、善待員工、回報社會”的公司企業(yè)文化理念必將引領全體干部職工統(tǒng)一思想，堅定信念，凝心聚力，攻克時艱，從容面對更大挑戰(zhàn)。

二、那么如何做好今年的工作呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置，認真履行好本職工作，圍繞目標抓管理，創(chuàng)新思維抓設備，務實高效抓落實，以人為本抓細節(jié)，以設備完好為宗旨，以抓日常維護、檢修為基礎，以節(jié)能降耗、減少浪費為突破口，創(chuàng)造性的開展工作。具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”： “一個原則”就是，以公司提出的堅持“重合同、守信用、求雙贏；重技術、嚴管理、謀發(fā)展；以人為本、善待員工、回報社會”的企業(yè)

文化理念及公司經(jīng)營目標為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點?！岸€中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身的業(yè)務素質(zhì)?！叭齻€轉變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精細化管理工作的轉變，由管家型思維向“主人翁精神”的轉變?！八膫€做到”就是：第一、努力提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動設備基建部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的特長，為領導分憂；對自己管轄范圍內(nèi)的設備管理員、維修工、操作工多關心、多幫助、多指導，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同事要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作，積極融入集體，團隊合作。第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2012年在各位領導、各位同仁的的關心和支持下，我有信心積極融入我們設備基建部這個團隊，凝心聚力、攻克時難，為完成公司本設備管理目標任務作出自己應盡的貢獻！

設備基建部：

2012年2月16日

第五篇：供電系統(tǒng)設備管理水平提升策略論文（最終版）

摘要：文章在對目前宣鋼設備能源部供電系統(tǒng)設備以及管理實際情況深入了解的基礎上，從管理體系、信息溝通、技術方案三個方面入手，有針對性的提出了提高供電系統(tǒng)管理水平的策略，有助于在今后的工作中，從多方面入手，拓展管理提升思路，更好的推動管理水平的提升，保證設備的可靠運行。

關鍵詞：電力系統(tǒng)；基礎管理；信息溝通；技術管理

宣鋼設備能源部擔負著宣鋼全部高壓供電系統(tǒng)的運行管理和設備維護工作，宣鋼生產(chǎn)的有序開展離不開供電系統(tǒng)的可靠運行，因此，探討并提出提高供電系統(tǒng)的管理水平的工作，是不斷完善供電系統(tǒng)管理體系的基礎工作，文章針對宣鋼供電系統(tǒng)的實際情況，將提高供電系統(tǒng)管理水平的思路進行了如下歸納。

1完善基礎管理體系

1.1采用可追溯的管理模式

供電系統(tǒng)的管理工作應該從設備的安裝、運行管理入手，強化設備的可追溯的管理模式。以電力系統(tǒng)中電纜頭為例，在保證電纜安全穩(wěn)定運行一系列制度中，增加電纜頭制作期間監(jiān)督、檢查制度，將隱患從制作初期杜絕，實行施工質(zhì)量追溯管理。及時剔除供電系統(tǒng)中存在隱患的電纜中間頭、終端頭，重新由專業(yè)技術人員制作新電纜頭。一方面，邀請電纜頭生產(chǎn)廠家對電纜頭制作人員進行理論和實踐雙重培訓，通過培訓，提高了檢修人員電纜頭制作的標準化程度，規(guī)范了制作工藝，提高制作人員的技術水平，另一方面，全面更換存在隱患電纜頭，通過兩年的時間，對制作過程中存在隱患的電纜頭全部重新制作，并且，在后續(xù)制作過程中，重點建立起電纜頭質(zhì)量實名制追溯管理辦法，建立電纜頭制作臺賬登記制度，記錄電纜制作時間、制作人、負責人以及各類技術指標，電纜頭投運后，制作質(zhì)量出現(xiàn)問題，實行施工質(zhì)量追溯管理。

1.2完善電氣設備編號系統(tǒng)

由于設備安裝和運行習慣的原因，一直以來電氣系統(tǒng)的編號存在混亂的問題，因此，本次電氣設備編號完善工作從軟件、硬件兩方面切入管理，全面實現(xiàn)了服務設備日常維護、事故搶修，提高工作效率。首先，實行了電纜隧道中電纜敷設位置分布圖軟件描述管理，繪制了電纜隧道分布圖，分布圖采用固定比例，按照變電站實際位置繪制，能夠準確的反映變電站位置信息，圖形中電纜的走向清晰，路由明確，在轉彎以及交叉的部位標出明確的參照物，便于依據(jù)圖形進行后續(xù)的檢修和施工工作；對架空線鋼桿、鐵塔編號進行修繕，對于編號不清晰的及時進行了重新的噴涂，采用統(tǒng)一的編號規(guī)則，提高了編號的識別度；實行了變電站控制屏編號，除此之外，還對保護屏的功能進行了明確，方便對保護單元檢修試驗工作的開展，對于保護屏上的保護裝置與操作旋鈕用醒目的警示條劃分，杜絕誤操作的發(fā)生；開關柜用大字號噴涂于地面并用警示條劃分，便于操作人員準確的進行相關的操作任務。設備標識牌基本全面覆蓋管轄設備，改變了以往電纜、架空線、保護裝置、開關柜標識混亂、不清晰、查詢緩慢狀態(tài)。

1.3組建專業(yè)的設備點檢組

改變了之前供電系統(tǒng)一直以來單純依靠崗位點檢的模式，新組建了專業(yè)的電氣點檢組，將設備點檢模式轉變?yōu)閸徫稽c檢與專業(yè)點檢相結合的模式，完成了組織機構調(diào)整后，又依據(jù)現(xiàn)行的管理模式和管理缺陷，制訂了一系列具體的管理制度，包括特殊巡檢制度、專業(yè)巡檢制度、快速事故搶修辦法、節(jié)假日巡檢制度等，以設備為基礎，用制度為約束，實現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)部點檢制度的完善和提高。點檢組人員選擇現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的員工，后期經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)知識和現(xiàn)場知識培訓，不斷提高點檢組人員的專業(yè)水平，能夠更好發(fā)現(xiàn)并及時組織處置設備隱患。專業(yè)點檢隊的成立，使得電氣設備的巡檢、維護工作有了堅實的技術支持，大大提高了巡檢技術質(zhì)量，使得各類隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)，大大降低了事故發(fā)生率。

1.4建立設備運行狀態(tài)檔案

電力系統(tǒng)設備的維護一直是以計劃行檢修為主，依托電氣設備檢修、試驗計劃，對全部系統(tǒng)內(nèi)的設備以兩年為周期進行預防性檢修、試驗工作。之前只是單純的依靠檢修以及試驗結果來分析電氣設備的運行狀態(tài)，通過管理創(chuàng)新，逐步摸索建立電氣設備運行狀態(tài)趨勢分析系統(tǒng)，將歷年的檢修試驗數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)表格的形式進行統(tǒng)計，對統(tǒng)計結果進行比對，必要的時候通過專業(yè)的設備會議，分析電氣設備的試驗數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的變化趨勢發(fā)現(xiàn)電氣設備的劣化問題，在出現(xiàn)問題之前發(fā)現(xiàn)設備隱患，對其中的關鍵部件予以更換，避免出現(xiàn)突發(fā)性事故，提高設備運行的可靠性。

2提升信息溝通水平

為改變架空線巡檢管理空白、電纜隧道、電纜溝巡檢監(jiān)督空白，加強其巡檢力度，利用通訊平臺“微信”創(chuàng)建全新巡檢管理模式，實現(xiàn)巡檢、監(jiān)督、技術服務一站式管理辦法。以新型通訊方式強化溝通手段，彌補設備管理空白區(qū)，此巡檢管理辦法在全宣鋼內(nèi)也屬首例。鑒于所管轄架空線路路由長、架空線設備分布廣闊，每次巡檢歷時較長、巡檢難度大、巡檢記錄不便匯總上報，并且對線路巡檢的監(jiān)督檢查工作長期處于空白狀態(tài)。積極改進工作方式，填補架空線巡檢無法監(jiān)督檢查情況，制定出架空線路巡檢記錄以拍攝照片并利用手機“微信”軟件數(shù)字化上傳的管理辦法。一是將管轄架空線路細劃為多個區(qū)域，同時對專業(yè)技術人員進行分工，每名專業(yè)技術人員負責一個區(qū)域的線路巡檢工作，減少每人巡檢路線長度，并將每周巡檢路線中最遠鐵塔進行拍照記錄并實時上傳。二是提高巡檢技術質(zhì)量，要求巡檢人員配備望遠鏡、測溫槍，照相機，并將設備情況及拍攝照片利用微信平臺實時傳送至車間匯總，達到巡檢、監(jiān)督、設備狀態(tài)匯報同時完成。三是詳細制定每人每周拍攝位置、匯報內(nèi)容，共享巡檢內(nèi)容，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

3拓展技術管理思路

3.1優(yōu)化供電系統(tǒng)運行方式

對于企業(yè)供電系統(tǒng)來說，其供電規(guī)模和負荷情況，肯定會隨著企業(yè)生產(chǎn)秩序的調(diào)整而發(fā)生變化，如果不能及時調(diào)整供電系統(tǒng)的運行方式，一些變電站的負荷分布和運行方式就跟不上用電負荷的需求情況，因此，應該以生產(chǎn)用電負荷出發(fā)，對各變電站的運行方式進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，優(yōu)化的原則應該本著提高功率因數(shù)和電能質(zhì)量的原則，及時的調(diào)整變電站變壓器運行方式，滿足工廠供電負荷率的要求，同時提高電壓質(zhì)量；調(diào)整電容器、電抗器組的容量和參數(shù)，在實現(xiàn)無功功率就地補償?shù)幕A上，抑制電壓諧波分量，特別是軋鋼負荷，合理的電容器、電抗器組合能夠提高軋鋼供電質(zhì)量；對于系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)電機來說，盡可能多的實現(xiàn)電能的就地消耗，降低斷路器和電纜的負荷壓力，提高設備的運行安全性。

3.2推動自動化技術的應用

設備可靠運行是生產(chǎn)有序開展的基礎，在電力系統(tǒng)中，近些年一些成熟的自動化技術得到了廣泛的應用，包括智能的監(jiān)控系統(tǒng)、測溫系統(tǒng)和故障診斷系統(tǒng)等一些列成熟技術的發(fā)展，在很大程度上有助于提高設備運行的可靠性。智能的監(jiān)控系統(tǒng)能夠輔助變電站崗位人員對設備進行監(jiān)測運行工作，實施的采集并傳輸設備運行數(shù)據(jù)，便于管理人員及時掌握設備的運行狀態(tài)，同時記錄設備運行數(shù)據(jù)；測溫系統(tǒng)能夠測量并記錄電纜、開關柜等電氣節(jié)點的運行溫度，便于發(fā)現(xiàn)異常溫升，對系統(tǒng)的運行狀態(tài)進行監(jiān)控，及時處置事故隱患，為檢修工作提供基礎數(shù)據(jù)；故障診斷系統(tǒng)是在綜合記錄設備運行數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)的基礎上，通過專業(yè)的軟件分析，給出設備運行趨勢，便于檢修人員以此為依據(jù)及時調(diào)整檢修方案，防范事故于未然。