第一篇：施工企業(yè)在項目管理中的主導(dǎo)作用

淺談施工企業(yè)在項目管理中的主導(dǎo)作用

施工企業(yè)在項目管理中起著主導(dǎo)作用，企業(yè)的決策和指標(biāo)決定著項目管理的重點。想要落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，就需要做到以下幾點。強化全體人員責(zé)任意識，從本質(zhì)上提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識；提高業(yè)務(wù)技能，從根本上提高對安全生產(chǎn)的管理能力；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制臺賬，明確安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。

一、強化責(zé)任意識

要落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，首先要營造一個安全主體責(zé)任的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)全體人員的主體責(zé)任意識。堅持以生產(chǎn)單位為重點，深入企業(yè)加強職業(yè)危害、職業(yè)安全自我保護(hù)等方面的宣傳，提高企業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)人員的安全主體責(zé)任意識，使企業(yè)經(jīng)營者樹立以“安全第一，預(yù)防為主”的經(jīng)營理念和管理原則，對落實安全生產(chǎn)責(zé)任有著深遠(yuǎn)的影響。

1、負(fù)責(zé)人主體責(zé)任意識

首先要提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的主體責(zé)任意識，增強法制觀念。企業(yè)負(fù)責(zé)人是企業(yè)的直接經(jīng)營者，其安全意識強不強，將直接決定企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞。要進(jìn)一步加強對企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全教育培訓(xùn)，切實提高其安全意識和法制觀念是關(guān)鍵。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識增強了，對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)充分了解了，才能關(guān)心和支持安全工作，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作作為一項重要工作來抓，確保各項安全經(jīng)費的落實、各項安全管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行和各項安全措施落到實處；才能在思想上形成要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變；才能在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，更加注重社會效益，由被動到主動承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。

2、管理人員主體責(zé)任意識

其次要提高企業(yè)安全管理人員的主體責(zé)任意識和工作能力，增強責(zé)任心。企業(yè)安全管理人員是企業(yè)各項安全工作的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，其責(zé)任心的好壞，工作能力的高低，將直接影響該企業(yè)的安全管理。因此，作為企業(yè)的安全管理人員，要加強自身的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識安全工作的重要性，不斷增強責(zé)任感、使命感；不斷提高自身素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，來推動企業(yè)安全管理工作不斷向更高的層次發(fā)展。

3、現(xiàn)場操作人員主體責(zé)任意識

最后是提高企業(yè)職工的主體責(zé)任意識和發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患的能力。企業(yè)工人是企業(yè)的生產(chǎn)者，現(xiàn)場的操作者，能夠在實際生產(chǎn)過程中首先發(fā)現(xiàn)并能在第一時間排除安全隱患，及時把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。對新進(jìn)工人進(jìn)行三級教育，并在崗前進(jìn)行培訓(xùn)。在日常工作中能夠自覺得進(jìn)一步規(guī)范行為，提高安全識別和處置能力，使其在遇到險情時，能夠不慌亂，沉著冷靜地應(yīng)對，及時的在第一時間把問題消除在初始階段，防止事態(tài)的擴大，充分體現(xiàn)安全工作從我做起，以我為主的責(zé)任意識，使安全生產(chǎn)主體責(zé)任在企業(yè)中得到進(jìn)一步深化。

二、提高管理能力

1、月度會議講評

為了營造一個“銳意進(jìn)取、不斷超越”的良好氛圍，安全部門除了常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)帶班和日常巡查外，還堅持對各個項目的安全工作狀態(tài)。在每月的安全例會上進(jìn)行總結(jié)、分析，并對一些通病、貫病、非常規(guī)性問題進(jìn)行討論，更將以前的由安全部門講評改為由項目安全員自行講評，使各項目安全員對自己項目的隱患能更加深入記憶，使以往安全會議“人到，心不到”的狀況有了明顯的改觀。并且在安全會議中我安全部門還添加了“找茬”環(huán)節(jié)，通過一些在各個項目上收集的安全隱患，讓各安全員現(xiàn)場找茬，并且對回答完整的安全員給予季度考評加分的獎勵，以提高全員參與的積極性。

2、培訓(xùn)

（1）管理人員培訓(xùn)

企業(yè)安全管理人員是企業(yè)各項安全工作的執(zhí)行者，起著承上啟下的作用，其責(zé)任心的好壞，工作能力的高低，將直接影響該企業(yè)的安全管理。管理人員培訓(xùn)方式主要一下亮點：首先，在安全例會中針對項目常見隱患進(jìn)行講解，提高管理人員對于這種常見問題的處理能力。還有就是針對用電、高空作業(yè)、腳手架搭設(shè)、以及大型機械驗收等的專項培訓(xùn)，有正對性的培養(yǎng)管理人員的安全知識。通過管理人員培訓(xùn)，提高管理人員工作能力，強化管理人員責(zé)任心，落實管理人員主體責(zé)任。

（2）工人培訓(xùn)

對于一個施工企業(yè)，現(xiàn)場操作人員是安全生產(chǎn)管理的主要對象，現(xiàn)場作業(yè)人員的培訓(xùn)教育是安全生產(chǎn)工作中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。通過對新進(jìn)人員的三級教育以及日常教育活動，培養(yǎng)新進(jìn)人員的安全意識，使其在工作當(dāng)中能夠認(rèn)清安全生產(chǎn)的重要性。同時在開工之前，對員工進(jìn)行崗前教育，明確作業(yè)過程中的安全隱患，避免在作業(yè)過程中可能會出現(xiàn)的安全事故。最后通過工傷培訓(xùn)、消防應(yīng)急培訓(xùn)等針對某一方面對工人進(jìn)行培訓(xùn)教育，強化工人在這方面的知識技能，使工人認(rèn)清自己的權(quán)利和責(zé)任。

3、組織項目觀摩

同時為了加強項目對于優(yōu)秀管理方式以及新技術(shù)新模式的借鑒學(xué)習(xí)，我公司會定期組織項目部參加觀摩活動。通過觀摩學(xué)習(xí)了解新技術(shù)新模式的優(yōu)缺點，以及在施工過程中的難點、要點，并提出相應(yīng)的防范措施。確保項目部在今后的項目中能夠揚長避短，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的推進(jìn)安全生產(chǎn)。同時學(xué)習(xí)其他項目各類先進(jìn)管理技術(shù)和安全管理理念，統(tǒng)一安全文明標(biāo)準(zhǔn)，加強管理體制，進(jìn)一步完善現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管方式，達(dá)到共同進(jìn)步的目標(biāo)。

4、學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)

法律法規(guī)是落實主體責(zé)任的基礎(chǔ)，明確了法律法規(guī)的具體要求才能進(jìn)一步的落實個體的主體責(zé)任。學(xué)習(xí)法律法規(guī)主要有以下幾個方式：（1）發(fā)放國家安全規(guī)范手冊。（2）通過安全例會對項目管理人員專項教育。通過學(xué)習(xí)手冊讓管理人員了解現(xiàn)階段用電、登高、腳手架等的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高管理人員的安全管理能力，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的安全管理，不斷提升企業(yè)安全管理工作的層次，使企業(yè)的安全管理工作走上規(guī)范化、法制化的軌道。

三、推動制度落實（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步明確各級、各部門、各單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的總要求，建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制并實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，明確項目經(jīng)理為項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人來抓好每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，并帶動各項目班子抓好施工過程中的安全管理工作，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。并且通過每月對各級、各部門、各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，進(jìn)一步落實責(zé)任人員主體責(zé)任，強化責(zé)任人員主體責(zé)任意識。（2）建立領(lǐng)導(dǎo)帶班及日常巡檢制度

通過建立領(lǐng)導(dǎo)帶班及日常巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場危險源、安全隱患，并跟蹤、督促項目部進(jìn)行整改。提高巡檢次數(shù)，增強安全管理。在保證巡查全覆蓋的前提下，確保對重點項目每周一檢，對雙包項目每兩周一檢，同時開展領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查。對涉及的隱患及時跟蹤、督促并進(jìn)行整改。確保項目安全工作的常態(tài)化管理和規(guī)范制度的有效落實。

除了日常檢查工作之外，還應(yīng)針對危險性較大、易發(fā)生的危險源進(jìn)行專項檢查。根據(jù)住建部、市總站和集團(tuán)的工作要求，組織開展“易燃材料及化學(xué)危險品安全管理專項整治工作”，在建項目全部開展自查，安全部門全覆蓋檢查，針對“易燃材料及危化品整治工作”工程公司也采取了一些有效措施，如加強動火審批及監(jiān)管，加強易燃材料的存放管理，加強危險氣體的存放及使用管理，特別是危險氣體的存放及使用，安全部門要求各項目做好危險氣體的出入及充裝管理，要有相應(yīng)的臺賬并由專人負(fù)責(zé)。（3）建立公司管控檢查及獎懲制度

工程公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對各個項目部進(jìn)行全面檢查并打分，發(fā)現(xiàn)項目部這個階段存在的問題并及時督促項目部整改。同時通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的打分對項目部近階段的工作排名，對排名靠前的項目進(jìn)行獎勵，對排名靠后的項目作出懲罰，并通過安全講評會議公布管控檢查的排名，營造一種各項目部之間競爭的氛圍。這就是我們安全管理中的激勵法，通過這種獎懲的方式來激勵各個項目各個條線更積極的完成他們的管理工作，更好的落實他們的主體責(zé)任。（4）借助各類平臺安全信息公開化

今年安全部門借助微信、QQ群、360云盤等移動信息平臺，不但對一些項目上的嚴(yán)重違規(guī)問題進(jìn)行曝光，還將一些重大信息及“微信訂閱號”中的一些安全知識進(jìn)行發(fā)布，并將一些常用規(guī)范上傳于網(wǎng)絡(luò)便于每位安全員在巡視過程中對把握不準(zhǔn)的問題及時參閱，并且將日常工作中的一些工作難點發(fā)布到信息平臺供大家一起討論、學(xué)習(xí)，做到管理工作的信息化、公開化、透明化，更有效的落實公司人員的主體責(zé)任。結(jié)束語

在日常的安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)就是項目的大腦，指引項目體的生產(chǎn)管理工作。企業(yè)提出理念，項目體接受理念；企業(yè)做出做出，項目體執(zhí)行規(guī)定。企業(yè)在項目管理工作中有著舉足輕重的地位，對項目的管理有著主導(dǎo)作用。只有通過營造良好的主體責(zé)任企業(yè)氛圍，讓項目負(fù)責(zé)人到每一位管理人員每一位工人都能夠提高對于安全管理的意識，做到“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”，才能真正意義上的提高全員安全意識，提高企業(yè)的安全管理。企業(yè)通過人員培訓(xùn)、安全例會講評、優(yōu)秀項目觀摩以及對國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強化相關(guān)人員的安全文化知識，提高安全業(yè)務(wù)技能。同時建立安全生產(chǎn)責(zé)任制臺賬，明確公司及項目全體人員的主體責(zé)任。通過信息化網(wǎng)絡(luò)平臺加強項目現(xiàn)場監(jiān)管，現(xiàn)場的問題及時反饋及時整改，真正做到將責(zé)任落實到每一個人。

第二篇：建筑施工企業(yè)在項目管理中存在著那些風(fēng)險

武漢房地產(chǎn)律師

建筑施工企業(yè)在項目管理中存在著那些風(fēng)險

一、建筑施工企業(yè)為了承接工程，往往委屈求全，接受不公平條款，但在履約工程中，由于合同的限制，常用的簽證手法有限，利用農(nóng)民工工資問題解決工程款支付問題越來越困難，但建設(shè)單位直接分包、肢解分包、指定分包等，導(dǎo)致現(xiàn)場管理難度加大，監(jiān)理的權(quán)限又受建設(shè)單位的限制，施工企業(yè)違約概率大增。

二、在訂立合同前，對合同相對方（工程發(fā)包方或勞務(wù)分包方）的資信審查不到位，因?qū)Ψ降馁Y信不良而造成法律糾紛。

三、對建筑法律法規(guī)缺乏了解或吃得不透。在建筑法律關(guān)系中，對于工程項目立項、參與工程建設(shè)的主體、工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面，國家法律法規(guī)都有強制性的規(guī)定。建筑企業(yè)必須在法律規(guī)定范圍內(nèi)訂立各種合同，否則就會受到法律的制裁。

四、對合同訂立把關(guān)不嚴(yán)：

1、付款條件不明確，合同約定的付款條件是否成就難以證明，比如，分包合同約定質(zhì)保金的支付以總承包商取得業(yè)主出具的合格證為前提條件，但往往整個工程都已投入使用，業(yè)主卻沒有向總承包商出具合格證.；

2、忽視合同特別條款，大多數(shù)施工企業(yè)在與建設(shè)單位簽合同往往簽的是建設(shè)單位提供的準(zhǔn)備好的文本，這里面通常會有一些合同陷阱，而施工企業(yè)如果不留意，今后就非常被動。

五、被建設(shè)單位拖欠工程款。施工企業(yè)被建設(shè)單位拖欠工程款主要有以下幾個方面的因素：

1、許多建設(shè)單位把拖欠工程款作為經(jīng)營手段轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，導(dǎo)致拖欠問題日益嚴(yán)重。

2、由于建筑行業(yè)市場“僧多粥少”，造成市場地位不平等，交易條件不公平，形成拖欠。

3、一些施工企業(yè)內(nèi)部管理不善，造成工期的拖延，有的發(fā)生質(zhì)量隱患，引發(fā)了合同糾紛，給建設(shè)單位拖欠工程款提供了借口。

湯漢軍律師，建筑房地產(chǎn)專業(yè)律師，十多年法律工作經(jīng)驗，湖北建筑房地產(chǎn)法律網(wǎng)創(chuàng)辦人。

地址：武漢市江漢北路九運大廈15樓C座，電話：***

第三篇：班主任在班級管理中的主導(dǎo)作用-班級管理

班主任在班級管理中的主導(dǎo)作用

青少年正處于學(xué)知識、長身體、立品德、增智能的重要時期，正處于心理、生理突變的重要時期，正處于人生觀、世界觀和方法論初步奠定基礎(chǔ)而準(zhǔn)備步入社會各領(lǐng)域的個體社會化的重要時期。而青少年在校學(xué)習(xí)、生活和活動，又主要是在班集體中進(jìn)行的。因此，班主任組織管理好班集體，對青少年成長至關(guān)重要，必須具有現(xiàn)代的科學(xué)的教育管理方式，對此，談?wù)剮c體會。

一、注重班集體核心的建設(shè)。

班主任對全班學(xué)生負(fù)有教育管理的義務(wù)，學(xué)校的一切規(guī)章制度，學(xué)生的日常行為規(guī)范，各部門開展的活動，都要靠班主任去組織、貫徹實施。班主任作為班級的建設(shè)和管理者。首先要選拔合適的班干部，形成班集體核心。

我在2003年春節(jié)后剛接任高一。6班班主任時，該班給全校師生的總體印象是較差的，就其原因是在高一新生入學(xué)后，由原來四個班分成了五個班，后來又分成了六個班，最后分出來的學(xué)生成績基礎(chǔ)普遍較差，故學(xué)習(xí)積極性不高、貪玩、組織紀(jì)律性差。如何帶好這個班呢？開學(xué)時，我在班上宣布一周后改選班委干部，但在改選前，要求原班委更應(yīng)負(fù)責(zé)好班委工作。改選方法：實行自我報名、學(xué)生推薦，通過演講競選，最后由全班同學(xué)投票選舉。班委干部設(shè)正、副班長各一名，學(xué)習(xí)、生活、文娛、體育、組織、宣傳、紀(jì)律委員各一名，小組長四名，各科代表一名（可以兼任）。一周后通過選舉選出了合理的、具有先進(jìn)性和代表性的班委干部共計18名。對班委干部進(jìn)行了明確的分工。

二、以科學(xué)態(tài)度培養(yǎng)班干部。

選出班干部后，更重要的是注重培養(yǎng)教育。一是在思想上嚴(yán)格要求，搞好思想建設(shè)，不斷提高其認(rèn)識和覺悟。二是針對“當(dāng)干部吃虧”的思想，教育他們當(dāng)好班干部不僅是為他人服務(wù)，更重要的是鍛煉自己，要求他們帶頭做好各項工作。三是要謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，虛心接受意見。四是正面啟發(fā)，政治上要有上進(jìn)心，要積極入團(tuán)、入黨。要以“明理、誠信、正直、向上”為標(biāo)準(zhǔn)。

三、把班級管理權(quán)交給班干部，引導(dǎo)他們大膽工作。

把班級管理權(quán)交給干部和學(xué)生，讓他們在實踐中鍛煉成長，增長才干，充分發(fā)揮班委的智慧和力量。班主任培養(yǎng)干部時，要引導(dǎo)他們做開拓型、科學(xué)型人才，讓他們大膽進(jìn)行工作。即決策班內(nèi)事情要有科學(xué)頭腦，獨立自主，不要事無巨細(xì)都請示班主任。要主動吸取班內(nèi)外、校內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗。主動發(fā)現(xiàn)班內(nèi)所有同學(xué)的長處，依靠全班，共同解決班內(nèi)矛盾，做到全班同學(xué)在德、智、體、美、勞諸方面都有發(fā)展。班委干部每兩周向全班作一次述職報告，班主任及時給予科學(xué)的評價，對做得好的給予表揚，不足之處提出改進(jìn)意見。

四、讓全班學(xué)生都有鍛煉的機會。

為了讓每個學(xué)生都有鍛煉的機會，使他們樹立班集體建設(shè)的主人翁精神，實行“每日值生班主任”制。值生每節(jié)上課前必須擦好黑板和講桌，桌上粉筆、刷子、毛巾擺放整齊，晚上第一節(jié)自習(xí)（無教師輔導(dǎo)）到講臺就座，管理全班組織紀(jì)律。據(jù)反映，學(xué)生每當(dāng)坐上講臺教師座位，就有一種增強自我管理和管理好同學(xué)的意識。每日值生由班長安排和評價，值生評價全班同學(xué)，這樣讓學(xué)生都參與了班級管理，班上治理秩序井然，由此，增強了班集體的凝聚力和吸引力。

五、積極開展班集體活動。

大力加強爭創(chuàng)先進(jìn)班集體的教育，不斷確立具有切實可行的班級共同奮斗目標(biāo)，通過實現(xiàn)目標(biāo)來激勵學(xué)生不斷前進(jìn)。充分發(fā)揮團(tuán)隊作用，通過學(xué)生努力，一年半來，班上先后獲得了“隊列隊形體操比賽”、“籃球運動會”、“秋季田徑運動會”、“迎新舞蹈比賽”、“趣味體育比賽”、“春季運動會”、“全校黑板報比賽”一、二、三名獎項多次。

六、認(rèn)真做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，提高班整體學(xué)習(xí)質(zhì)量。

剛接手該班時，期未考試全年級6個班前二十名，本班無一人，前30名有2人，全班成績普遍較差。為了改進(jìn)班級面貌，首先由全體學(xué)生共同參與制定了班紀(jì)班規(guī)，端正了班風(fēng)，加強全班團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。通過找學(xué)生談心及家訪，了解每個學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、家庭情況及社會因素，找出差生差的根本原因，對癥下藥，對他們逐漸提高要求，在他們每次小目標(biāo)的成功實現(xiàn)及出現(xiàn)他的“閃光點”時，及時予以表揚和鼓勵，使他們具有成功感，增強其進(jìn)步信心。每次考試后對每個人進(jìn)行成績分析，確定下次考試目標(biāo)，在班上，我要求每后十名追趕前十名，循序漸進(jìn)，使我班上從我接管起，通過2次月考、3次半期考試、2次期未考試，名次分別為87、64、28、8、1、1、1。成績穩(wěn)步上升，其余同學(xué)也都有了明顯進(jìn)步，去年期未及本期中期考試，我班在年級前十名均有5名，前五名有3名。

七、抓好學(xué)生心理健康和道德教育。

教會學(xué)生建立良好的師生關(guān)系、同學(xué)關(guān)系，樹立高尚的人生觀、世界觀，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，以“明禮、誠信、正直、向上”作為班訓(xùn)。

班主任要管好班，還應(yīng)有淵博的知識，良好的品質(zhì)，要熱愛本職工作，具有獻(xiàn)身精神，事事以身作則，以身示范，言傳身教，以偉大的人格和崇高的精神去感化學(xué)生，讓學(xué)生耳濡目染，最終產(chǎn)生潛移默化的影響。

通過以上途徑，使我班面貌有了較大的改善，現(xiàn)在已形成了班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃的氛圍。為此，在2003年我被評為縣級“師德修養(yǎng)”、“班主任轉(zhuǎn)化差生”、“教學(xué)科研”三個“星級教師”稱號。

第四篇：如何充分發(fā)揮項目黨支部在施工企業(yè)項目管理中的重要作用

如何充分發(fā)揮項目黨支部在施工企業(yè)項目管理中的重要作用

作者：天天論文網(wǎng) 日期：2016-6-16 9:07:16 點擊：0 項目黨支部是項目的全部工作和戰(zhàn)斗力的堡壘基礎(chǔ)，是切實將黨的路線、方針、政策落實到基層的主要橋梁，也是全面貫徹落實企業(yè)發(fā)展的各項計劃和部署的前沿陣地。項目黨支部作為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，肩負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部和員工群眾順利完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的重要責(zé)任，同時項目黨支部作為企業(yè)改革發(fā)展的排頭兵，承擔(dān)著企業(yè)技術(shù)研發(fā)、開拓新市場的重要使命。那么，如何充分發(fā)揮項目黨支部的重要職能作用，始終保持黨組織的高昂戰(zhàn)斗力，是目前擺在施工企業(yè)項目管理面前的一項重要課題。項目黨支部在項目管理中的重要性

(1)為項目管理工作指明政治方向。所謂思想引領(lǐng)行動，基層黨支部作為黨的路線、方針、政策最直接的宣傳者，作為企業(yè)和上級黨委的各項工作的直接執(zhí)行者，將最先進(jìn)的思想、理念、文化傳授給一線員工，讓他們在正確的思想引領(lǐng)下，更好將其轉(zhuǎn)化為實際行動的重要使命，充分發(fā)揮自身主觀能動性，為項目工程增創(chuàng)增收。

(2)為企業(yè)與員工構(gòu)建重要橋梁。項目基層黨支部承擔(dān)著國策與民生之間、企業(yè)與員工之間上情下達(dá)的重要職責(zé)，是黨密切聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，也是企業(yè)了解基層員工的主要渠道，同時也是員工認(rèn)知黨和企業(yè)的重要“窗口”。發(fā)揮好黨支部的紐帶作用，能直接影響和帶動整個項目執(zhí)行能力，增強項目部在職工中的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促使整個項目部能夠和諧共進(jìn)發(fā)展。

(3)為項目解決實際問題。協(xié)調(diào)項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)好項目部的各層關(guān)系。項目黨支部在項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過采取協(xié)商不命令、參與不干預(yù)、引導(dǎo)不強制的辦法，正確引導(dǎo)和監(jiān)督項目的經(jīng)營發(fā)展;同時，黨支部要堅持以理服人，協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理與項目書記的關(guān)系，班子成員之間的關(guān)系，項目班子與員工之間的關(guān)系，實現(xiàn)整個項目團(tuán)結(jié)一致的良好局面。以加強黨支部建設(shè)促進(jìn)項目管理工作有效開展

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化，面對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)，項目黨支部在項目管理中要采取有效的措施，充分發(fā)揮黨的職能作用，強化項目管理能力與執(zhí)行能力，不斷增強企業(yè)的凝聚力與創(chuàng)造力，為企業(yè)及項目發(fā)展增效贏利做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(1)項目黨支部要加強自身建設(shè)，明確理想信念，切實做好基層服務(wù)工作。項目黨建工作能否在項目建設(shè)中順利開展，充分發(fā)揮出主觀能動作用，首先直接取決于項目黨支部的自身建設(shè)情況。因此，作為項目黨支部要不斷加強黨性觀念，確保自身政治素質(zhì)，細(xì)化支部規(guī)章制度，強化工作高度責(zé)任感，并加強全員思想政治教育工作，發(fā)揮好正確引導(dǎo)作用。同時要牢牢把握黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)，明確執(zhí)政為民的理念，時刻牢記住是在為員工掌權(quán)，要把員工的實際情況和迫切需求作為黨支部出發(fā)點和落腳點，做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀。要努力改善員工生產(chǎn)生活條件，不斷提高員工福利待遇，把好事辦好、把實事辦實。這樣，員工才會愿意跟著支部走，跟著項目走。并且，支部要做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，特別是要在新入廠的青年職工中選拔優(yōu)秀團(tuán)員做為積極分子進(jìn)行培養(yǎng)。使之不斷為黨組織輸入新鮮血液，為黨組織的壯大積蓄力量。

(2)項目黨支部要結(jié)合項目實際工作，為項目管理存在的問題解憂分擔(dān)。比如新項目組建之初都會面臨如下幾個問題: ①項目書記與項目經(jīng)理如何相處;②項目人員來自不同的單位，各自的工作思路，工作方法，工作習(xí)慣相差很大，如何統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致;③剛來新的地域，因為環(huán)境的陌生，地方的差異，導(dǎo)致大家心理上存在各種抵制和浮躁情緒，不能安心工作，如何能讓大家穩(wěn)定下來非常重要。如何順利解決項目面臨的以上重要問題呢? 項目黨支部在這個關(guān)鍵時候就需要充分發(fā)揮其重要作用。首先，書記作為項目黨支部的帶頭人一定要心正，要心系項目、心系員工。無論在處理與項目經(jīng)理的關(guān)系，還是調(diào)節(jié)各部門的關(guān)系，包括處理員工之間的關(guān)系時都要心正。心正才能讓大家服你。

其次，在業(yè)務(wù)上由項目班子確定，項目黨支部全力支持，與項目經(jīng)理高度一致并團(tuán)結(jié)一心。這樣才能使項目部有一個團(tuán)結(jié)的核心，項目書記與經(jīng)理團(tuán)結(jié)一心，整個班子就團(tuán)結(jié)一心，項目班子團(tuán)結(jié)一心那么整個項目部就會團(tuán)結(jié)一心，這個項目就是一個團(tuán)結(jié)的集體有戰(zhàn)斗力的集體。

再次，針對陌生復(fù)雜的地域環(huán)境，導(dǎo)致職工心理負(fù)擔(dān)較重，嚴(yán)重影響了職工的工作和生活的現(xiàn)象，作為項目黨支部要積極與項目班子溝通，研究制定一系列對策，讓大家穩(wěn)定下來。比如向公司建議給職工增加意外險，給職工配備防身器具，給項目部大門和工地大門安裝門禁系統(tǒng)，組織職工進(jìn)行各種文體活動等讓大家心情放松，穩(wěn)定情緒。然后以黨員和班子成員為點帶動所有員工這個面，讓大家穩(wěn)定下來。經(jīng)過一系列措施職工逐步穩(wěn)定下來，能夠全身心投入到工作中去。

(3)項目黨支部要牢樹科學(xué)發(fā)展觀，加強科技創(chuàng)新，提高項目決策和辦事水平。施工項目管理工作既要抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度，又要管好人員、物資、設(shè)備等，工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，所以黨支部要從項目實際出發(fā)，緊緊圍繞項目中心任務(wù)，堅持以人為本，統(tǒng)籌兼顧，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，用改革創(chuàng)新的思路謀劃和推進(jìn)項目管理工作，不斷提高項目決策。一是要以規(guī)章制度為約束，加強現(xiàn)場管理力度，認(rèn)真對照“三嚴(yán)三實”的要求，對照中央八項規(guī)定、“十個嚴(yán)禁”等相關(guān)黨紀(jì)要求，組織全員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，促進(jìn)項目工程規(guī)范有序開展。二是要運用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、程序化及通信技術(shù)等信息化先進(jìn)管理，實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理信息化，管控全過程化。三是要穩(wěn)抓施工重點，積極探索、開拓創(chuàng)新，攻破技術(shù)難關(guān)，提高項目施工質(zhì)量;四是要加強學(xué)習(xí)型黨支部的建設(shè)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展服務(wù)，加大項目科技專業(yè)人才培養(yǎng)力度，針對施工任務(wù)積極組織開展相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展不斷儲備優(yōu)秀人才;五是要堅持民主決策制度，多聽取員工的意見，努力推進(jìn)項目重大問題決策科學(xué)化、制度化、程序化，在決策過程中充分發(fā)揮民主，保證決策的正確性與合理性，不斷提高決策和辦事水平。

(4)以豐富多彩的活動為載體，加大文化品牌宣傳作用，樹立良好企業(yè)形象。項目黨支部要結(jié)合項目生產(chǎn)情況，見縫插針地深入開展“導(dǎo)師帶徒”、“黨員承諾”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，通過知識技能比賽、歌詠演講、座談交流、趣味互動等多種形式，全面深化細(xì)化活動內(nèi)容，不斷學(xué)習(xí)和踐行社會主義核心價值觀，使每名黨員都能自覺履行黨員義務(wù)，在干好本職工作的基礎(chǔ)上，幫助周圍同志，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)先爭優(yōu)，將黨員發(fā)揮模范作用，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性顯性化、具體化，使黨支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)更加貼近生產(chǎn)經(jīng)營，使項目工作更加富有成效。通過開展活動為載體，選樹出典型，加大宣傳力度，用身邊的人和事激勵廣大員工奮勇爭先，為項目爭創(chuàng)一流工程加磚添瓦。通過黨員的先鋒模范作用，激勵廣大黨員和員工以更加飽滿的熱情和扎實的作風(fēng)，為項目發(fā)展建功立業(yè)，以此來充分發(fā)揮黨支部的作用。

總之，項目黨支部在施工企業(yè)項目管理過程中有著不可忽視的重要地位和作用。在項目工作中不斷提高黨支部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的作用，可以在保證項目決策正確實施的基礎(chǔ)上，一方面團(tuán)結(jié)廣大員工，凝聚人心、服務(wù)群眾、推動項目更加科學(xué)發(fā)展，另一方面加強基層黨建工作，壯大了黨員隊伍，提高了黨員整體素質(zhì)，保持了黨的生機與活力。

參考文獻(xiàn)

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［2］郭丹桂． 論基層黨建組織創(chuàng)新對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思考［J］． 商品與質(zhì)量，2012(1)． ［3］鄭佳玥． 淺談施工企業(yè)項目黨支部思想政治工作的思考與對策［J］． 東方企業(yè)文化，2013(22)

第五篇：加強施工企業(yè)項目管理研究

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加強施工企業(yè)項目管理研究

作者：呂建麗

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第07期

[摘要]文章從施工企業(yè)的環(huán)境形勢入手，對施工企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和目前的管理中存在的問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，對施工企業(yè)的管理改革進(jìn)行了設(shè)想，提出了施工企業(yè)對工程項目管理實施過程中需要解決的幾個方面的問題，并給出了相應(yīng)的對策性建議。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；項目管理；

[中圖分類號]F272

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A