第一篇：7S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識

7S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識。

(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；

(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

(3)能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

(6)培養(yǎng)員工的安全意識和節(jié)約意識。不論何時，都應(yīng)以安全第一的態(tài)度來工作，在工作中養(yǎng)成自我節(jié)約的好習(xí)慣。

三、7S推進(jìn)活動內(nèi)容及實(shí)施要點(diǎn)

1、整理活動 1.1 整理對象

無使用價值的物品：損壞的物品、過期變質(zhì)、過期的報表、資料、檔案、枯死的花卉。不使用的物品：多余的辦公桌桌椅、安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇等多余的物件、零件占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)施。

1.2、整理的實(shí)施要領(lǐng)

對自己的工作場所(范圍)全面整理,包括看得見和看不見的地方(如設(shè)備內(nèi)部、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺底下）。辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺內(nèi)置物品、現(xiàn)場工具擺放要分類整理。將不要物品及時清除出工作現(xiàn)場，確定“要”和“不要”的基準(zhǔn)。

1.3、整理的實(shí)施方法 ①必需品和非必需品判別法 ②定點(diǎn)攝影法

2、整頓活動

2.1、2S—整頓，整頓是提高效率的基礎(chǔ)，整頓是一門擺放技術(shù)。整頓：整理后將要的物品依規(guī)定位置分門別類整齊擺放，明確標(biāo)識。

目的：工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境，消除尋找物品的時間，消除過多的積壓物品。

注意點(diǎn)：整頓是提高效率的基礎(chǔ)。2.2、整頓的“3定”原則 定點(diǎn)：放在哪里合適。定容：用什么容器、顏色。定量：規(guī)定合格的數(shù)量。

2.3、整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識。

2.3.1.放置場所：生產(chǎn)現(xiàn)場只允許放置生產(chǎn)需要的物品。物品放置場所原則上要達(dá)到100%定置。物品擺放要定點(diǎn)、定容、定量。2.3.2.放置方法：物品定置場所依循作業(yè)流程布置，遵循操作使用便利、快捷、易用取的原則定置物品擺放區(qū)域。

物品放置區(qū)域、容器、器具架、柜采用定點(diǎn)、定容、定量，不得超出所規(guī)定的范圍。辦公桌抽屜放置的用具及工具箱內(nèi)工具，最好以形跡管理，制作凹形模定位擺放。工作箱、工作臺、資料柜內(nèi)置物品，按類別擺放。

關(guān)鍵件、重要件必須用專用工位器具存放，定置率達(dá)100%。2.3.3.標(biāo)識方法

定置區(qū)域紅、定位紅標(biāo)識可采用彩色地標(biāo)線紙或不同顏色油漆、區(qū)域紅（60mm）、定位線（30mm）放置場所和物品原則上一對一表示，且牌物相符，以防混放。

物品擺放場所、區(qū)域指示信息標(biāo)牌統(tǒng)一式樣制作。在標(biāo)識方法上多下工夫，達(dá)到易取易歸位的目的。

2.3.4.啟示：“整頓”是一門“擺放”、“標(biāo)識”的技術(shù) 物品的標(biāo)識要達(dá)到以下目的：看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)(有用、無用、合格品或不合格品）。

物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來。根據(jù)物品的不同類型，可遵循不同的分類規(guī)則進(jìn)行。

2.3.5.分類標(biāo)識管理，具體規(guī)則如下：

有用物品或無用物品；消耗品或固定資產(chǎn)；需長期保存物品或非長期保存物品；合格品或不合格品；反復(fù)使用物品或非反復(fù)使用物品；專用物品或通用物品等。

3、清掃活動

3S—清掃 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化

清掃的實(shí)施要點(diǎn)；清掃的使用要領(lǐng)；建立清潔標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人、檢查人；責(zé)任人每日按清潔標(biāo)準(zhǔn)，對所負(fù)責(zé)的區(qū)域物品進(jìn)行清潔；工作現(xiàn)場所有物品要始終保持最佳良好狀態(tài)。注意：清掃不是掃除。如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。

啟示：“清掃”要堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化

4、清潔活動

4S—清潔 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化 清掃的實(shí)施要點(diǎn)：

規(guī)范：將整理、整頓、清掃具體實(shí)施做法規(guī)范化、制度化，維持其成果。目的：管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

注意點(diǎn)：強(qiáng)化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證

5、素養(yǎng)活動

5S—素養(yǎng) 5S是提升員工品質(zhì)之利器

定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神 目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神

注意點(diǎn)：堅(jiān)持不懈地開展“5S”管理活動才能養(yǎng)成良；慣；5.1素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)：培養(yǎng)自主、自立型員工；5.1.1.思考問題的原則；不逃避問題，能積極面對問題，不依賴、不等、不靠，；5.1.2.解決問題的原則；不問時間，發(fā)生產(chǎn)問題立即解決；解決問題時，盡量從；5.2素養(yǎng)的表現(xiàn)；5.2.1.全員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)作；5.2.2.遵守社會公德；5.2.3.注意點(diǎn)：堅(jiān)持不懈地開展“5S”管理活動才能養(yǎng)成良好的習(xí)

慣。

5.1素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)：培養(yǎng)自主、自立型員工 5.1.1.思考問題的原則

不逃避問題，能積極面對問題，不依賴、不等、不靠，反省自身的問題，不簡單指責(zé)別人，對自己不斷提出新的要求，相信對方，并真誠地給予對方支援。

5.1.2.解決問題的原則 不問時間，發(fā)生產(chǎn)問題立即解決；解決問題時，盡量從對方優(yōu)先的立場出發(fā)；解決問題時行動要迅速；集中、有效地解決問題，不拖泥帶水；持續(xù)跟進(jìn)，解決后有效跟進(jìn)并確認(rèn)效果。

5.2素養(yǎng)的表現(xiàn)

5.2.1.全員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；時間觀念強(qiáng)，遵守出勤和會議時間規(guī)定；工作認(rèn)真、無不良言行；衣著得體、規(guī)范，正確佩戴工牌、工作證，待人接物誠懇，有禮貌；互相尊重，互相服務(wù)。

5.2.2.遵守社會公德 5.2.3.富有責(zé)任感，關(guān)心他人 5.3素養(yǎng)活動培育的內(nèi)容 5.3.1.上、下班方面的行為素養(yǎng) 5.3.2.交往方面的行為素養(yǎng) 5.3.3.出席會議方面的行為素養(yǎng) 5.3.4.接洽公務(wù)方面的行為素養(yǎng) 5.3.5.公共場所的行為素養(yǎng) 5.4素養(yǎng)活動的實(shí)施方法

持續(xù)推行前4ｓ活動，全員形成習(xí)慣；制定規(guī)章制度（工作服

穿著標(biāo)準(zhǔn)看板）；教育培訓(xùn)，積極開展各種精神提升活動；培養(yǎng)員工熱情和責(zé)任感；實(shí)施素養(yǎng)活動應(yīng)做的工作；規(guī)范晨會制度；舉辦各種激勵活動；制定服裝、工牌識

別標(biāo)準(zhǔn)；制定相關(guān)規(guī)則、守則；開展員工教育，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度。

6、安全活動

安全是指消除安全隱患，排除萬難，預(yù)防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)（營運(yùn)）的連續(xù)性，減少安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。6.1企業(yè)常見的安全問題

員工的安全思想松懈，工作馬虎，存在安全漏洞；安全工作難以日常化、制度化；安全管理意識淡薄，對建立和實(shí)施管理體系的意義和作用理解不夠，工作隨意。安全與生產(chǎn)地位倒置，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，無形中變“安全第一”為“生產(chǎn)第一”。

6.2安全的作用

創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境。保障員工安全，使其更好地投入工作。減少或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。避免傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失。管理到位，贏得客戶信任。

6.3安全的內(nèi)容

人的安全；物的安全；環(huán)境的安全

-----安全管理的組織結(jié)構(gòu)（委員會—小組—直接責(zé)任人）-----安全管理的責(zé)任制（層級安全管理責(zé)任制）-----安全制度規(guī)范與安全標(biāo)示和教育

7、節(jié)約管理 7.1常見浪費(fèi)現(xiàn)象

原材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)；機(jī)械設(shè)備和工具的浪費(fèi)；人力的浪 費(fèi)；時間的浪費(fèi)；空間的浪費(fèi)。

四、7S八大作用及效用“7零” 1、7S的八大作用——推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化： 1.1改善和提高企業(yè)形象。1.2提高生產(chǎn)（營運(yùn)和辦公）效率。1.3改善零件（商品）在庫周轉(zhuǎn)率。1.4減少故障，保障品質(zhì)。1.5保證企業(yè)安全生產(chǎn)（營運(yùn)）。1.6降低生產(chǎn)（營運(yùn)）成本。

1.7改善員工精神面貌，使組織具有活力。

1.8縮短作業(yè)（周轉(zhuǎn)率）周期，確保交貨（周轉(zhuǎn)速度）期。2、7S的效用 “7零” 2.1虧損為零 2.2不良為零 2.3浪費(fèi)為零 2.4故障為零 2.5事故為零 2.6投訴為零 2.7零物品的切換時間

五、推行7S的六大誤區(qū)

誤區(qū)1：天天加班趕交期，沒有時間做7S 這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與7S對立起來，認(rèn)為7S不是工作的一部

分，是分外的事，在企業(yè)推行7S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想

法，這種意識很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對7S管理認(rèn)識不足。7S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在7S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，7S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好7S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

誤區(qū)2：7S就是做衛(wèi)生 7S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

認(rèn)為7S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成7S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做7S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的7S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，7S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

誤區(qū)3：7S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益

很多公司老總會問，做7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б妫恳恍┕芾碚咭布惫?S沒有做多久就期待得到經(jīng)濟(jì)效益，銷售額、利

潤飛速增長等等。因此一些人就找借口：既然7S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。

事實(shí)上，7S活動初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提

升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上。7S活動對效益的貢獻(xiàn)是一個長期的過程。

誤區(qū)4：我們公司已經(jīng)做過7S了

這是比較常見的一個認(rèn)識誤區(qū)。所謂做過了，大概有這樣兩種可能性：一種就是，說這話的人本身并不了解7S，認(rèn)為7S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。另一種就是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出效果，失敗了。

很明顯，前者的認(rèn)識是十分可悲的，因?yàn)樗⒉粫俅螄L試7S了，通過持續(xù)推進(jìn)7S活動得到的好處都將與其無緣。后者則可以肯定，7S活動都堅(jiān)持不了，要嘗試更高水平的改善活動，更是不可能成功的。

誤區(qū)5：我們的企業(yè)這么小，搞7S沒什么用

就像蓋房子需要堅(jiān)實(shí)的地基一樣，企業(yè)從小做好7S同樣重要，因?yàn)?S活動是現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的項(xiàng)目，既然是基礎(chǔ)就不能可有可無。在一個企業(yè)還小的時候，讓每一個人養(yǎng)成良好的7S習(xí)慣，比等到企業(yè)大了、員工多了之后做這件事情容易得多。當(dāng)然，許多企業(yè)在推行7S活動過程中，還存在著諸如：工作太忙，沒有時間推行7S活動；推行7S活動是靠員工自發(fā)進(jìn)行的，如果強(qiáng)迫他們?nèi)プ觯?S也不會推行成功的；推行7S活動就是清掃作業(yè)現(xiàn)場，做好檢查，我們把現(xiàn)場整理干凈，加大檢查力度，就可以了，沒有必要施行7S；推行7S活動是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情，與其他部門無關(guān)，其他部門推行7S活動簡直是浪費(fèi)時間。

其實(shí)這些誤區(qū)歸結(jié)到一點(diǎn)就是人的思維誤區(qū)，是人沒有改變思維態(tài)度、沒有意識到推行7S活動其實(shí)是人 的改變思維及確立標(biāo)準(zhǔn)化提升素養(yǎng)的一種活動。

誤區(qū)6：員工素質(zhì)差，搞不好7S 做好7S管理要發(fā)動全員參與，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。7S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了7S是完全錯誤的。

就是文化水平高的員工，如果不認(rèn)真地執(zhí)行7S管理規(guī)定，同樣，會造成7S推行障礙。所以，推行7S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識！

請公司各部門主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織本部門人員學(xué)習(xí)、研討本文件（要求一周之內(nèi)完成并保留學(xué)習(xí)人員簽到表，人力資源部一周后檢查，對未完成的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報批評），在今后的工作中全體人員應(yīng)樹立正確的7S工作觀，認(rèn)真做好每一個細(xì)節(jié)，為公司7S管理工作打下一個良好的基礎(chǔ)！

第二篇：7S現(xiàn)場管理

7S現(xiàn)場管理

一、什么是7S 整理

整理是改善現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對工作現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、垃圾、廢品、多余的工具、員工的個人生活用品等，要堅(jiān)決清理出工作現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于倉庫里各個工位或貨架的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及倉庫的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！

需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放等差錯事故；有利于減少庫存、節(jié)約資金。

整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對工作現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上述幾個要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃

清掃就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈。

作業(yè)現(xiàn)場在作業(yè)過程中會產(chǎn)生灰塵、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。

臟的現(xiàn)場會使產(chǎn)品污損，影響產(chǎn)品美觀、質(zhì)量，臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動應(yīng)遵循下列原則：（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入。

清潔活動實(shí)施時，需要秉持三觀念：（1）、只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”；（2）、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；（3）、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

安全

清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。

目的是保障員工的人身安全，保證倉庫產(chǎn)品安全，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

節(jié)約

就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

二、適用范圍

公司倉庫、辦公室場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。

三、7S的實(shí)施原則

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因?yàn)橐粋€新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則

隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話?！?/p>

第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導(dǎo)致的。

第四原則：人性化原則

這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說通過7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

第三篇：7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案

7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案

1、本方案目的：

為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

①、方針：一點(diǎn)一滴做起，打造精益團(tuán)隊(duì)!②、要求：培養(yǎng)四個意識（環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識、效率意識）。③、目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障； 培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。

2、范圍：

本細(xì)則書確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程（適用于公司各部門, 函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場所、辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場等）。

3、執(zhí)行原則： 3.1、自我管理的原則

全員參與自覺自發(fā)的改善，現(xiàn)場的當(dāng)事人自覺動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時，也改造自己的人生價值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動。3.2、標(biāo)識清晰原則：

明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費(fèi)，搬運(yùn)方便，放定點(diǎn)，設(shè)置區(qū)域，利于清點(diǎn)。做到“定容、定量、定位”管理。3.3、責(zé)任到人原則：

各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個部門、每個員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。3.4、持續(xù)改善原則：

堅(jiān)持PDCA循環(huán)，通過滾動檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評比后，針對存在問題，提出改進(jìn)措施使“7S”活動不斷向深度和廣度開展下去。3.5、獎優(yōu)罰劣原則：

通過檢查評比，樹立先進(jìn)典型，推動后進(jìn)進(jìn)取，重獎成績顯著者，表彰好人好事，扎扎實(shí)實(shí)開展“7S”活動。

4、管理職責(zé) ：

4.1、行政管理職責(zé)、對7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作：

①、制定《7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》

②、組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對執(zhí)行情況考核。

③、協(xié)助各部門成立7S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。

4.2、各單位/部門職責(zé)

①、按《7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》制定部門7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。

②、各部門領(lǐng)導(dǎo)對屬下部門的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對自己的下屬管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對個人工作場所地區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。

③、各部門各層級的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識培訓(xùn)和倡導(dǎo)。

④、各部門制定部門內(nèi)具體的7S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行。

4.3、成立7S小組：

①、制定《7S管理職責(zé)》

②、各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立1 個以上的7S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。

③、公司必須成立行政、銷售、財務(wù)、采購、技術(shù)聯(lián)合成立1個7S小組、④、每個7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、⑤、7S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門7S工作執(zhí)行落實(shí)情況、對7S工作改善跟蹤。

⑥、行政主任為7S小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對7S小組成員執(zhí)行情況考核； 5、7S的執(zhí)行

5.1、各部門自行組織落實(shí)7S管理，每周至少進(jìn)行1次7S評比，內(nèi)部7S獎懲措施并執(zhí)行。

5.2、各部門7S評比記錄和獎懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評比檢查記錄。

5.3、行政管理每月組織2次全公司7S評比檢查，按獎懲處罰外還必須按照考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召開7S檢查會議，并且要每月總評一次。

6、責(zé)任區(qū)域劃分： 6.1、7S管理機(jī)制圖。

6.1、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位。

6.3、各部門對部門所使用的工作場所直接負(fù)責(zé)，6.4、公共場所責(zé)任劃分圖

7.月度評比檢查

7.1.月度評比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時間由現(xiàn)場檢查組臨時通知，所有當(dāng)日參加檢查評比的人員必須準(zhǔn)時在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。7.2.每月三次檢查完畢，“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評分結(jié)果計(jì)算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù)，作為當(dāng)月評比的重要依據(jù)。

8.“7S”檢查的評比規(guī)則：

8.1.評比得分計(jì)算公式——各區(qū)域得分＝∑當(dāng)月日常巡查得分／當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+∑當(dāng)月評比檢查得分/參與評分人數(shù)*0.6 8.2.月度評比檢查評分規(guī)則——實(shí)行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評分，匯總后確定最后得分。

8.3.月度評比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)，也須開《7S檢查整改通知單》。

9.4.最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎金.8.5.“7S”整改限期最長為一個星期（即7個工作日），如需要延長，必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8.6.檢查組若有人員離職，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)。評分人員：由7S評分小組評分。

8.7.每月10日前公布各部門上月名次。8.8.總分為100分,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎；最高成績未達(dá)到90分時，不頒發(fā)獎金。

8.9.日常巡察評分規(guī)則——實(shí)行扣分制，滿分100分，每出現(xiàn)一個不合格整改報告扣1分/次，其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報告報扣2分/次。具體按《7S檢查表》。

9、檢查考核與獎懲：

9.1、評比獎懲辦法

9.2、公司每月不下二次的7S評比活動，在每月的5日之前公布上月評比情況，評比內(nèi)容包括每月部門每部門周評比結(jié)果和上半月評比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后，作為獎懲依據(jù)，并且存檔。

9.3、每月進(jìn)行獎懲外、其成績作為年終考核的條件之一。

9.4、獎懲內(nèi)容：

①、公司評比出第一名：對該單位獎勵300元。（給工序全體人員平分）, 直接獎勵上司50元。

②、公司評比出第二名：對該單位獎勵200元。（給工序全體人員平分）, 直接獎勵上司50元。

③、公司評比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；

④、公司評比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。

⑤、倒數(shù)第一、二名所有扣罰金由財務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊扣罰，其中總金額70%獎給評分結(jié)果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達(dá)85分以上獎勵基金

10、附錄與附表：

附表：《7S管理動作流程圖》、《7S組織結(jié)構(gòu)圖》、《7S評分檢查表》

本標(biāo)準(zhǔn)在公司發(fā)布，本標(biāo)準(zhǔn)出版權(quán)屬公司，加蓋本公司章后為執(zhí)行文件，任何人不得私自復(fù)制或轉(zhuǎn)借他人。

本標(biāo)準(zhǔn)由行政管理歸口解釋.本方案起草人：

本方案審批人：

第四篇：7S現(xiàn)場管理

“7S”現(xiàn)場管理效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

● 整理Seiri

區(qū)分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把長期不用的東西放回倉庫 ● 整頓Seiton

把尋找必需品的時間減少到最低，讓常用物品隨手可得 ● 清掃Seiso

確保崗位上無垃圾，無灰塵，干凈整潔

● 清潔Seiketsu

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化

● 素養(yǎng)Shitsuke

嚴(yán)守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持作業(yè)環(huán)境良好，員工心情愉快

● 安全Security

重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然 ● 節(jié)約Save

以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥

第五篇：7S現(xiàn)場管理實(shí)施方案

7S現(xiàn)場管理實(shí)施與檢查考核獎罰方案

（2013年9月22日修訂）

一、目的：

為確保7S管理工作持之以恒地有效深化實(shí)施，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推行的良好XXX現(xiàn)場管理氛圍。

二、企管辦、各部門及管理組委組織崗位職責(zé)與職能：

2.1、企管辦管理職責(zé)：對7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作。

2.1.1制定7S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.2組織各單位/部門執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對執(zhí)行情況考核。

2.1.3協(xié)助各部門實(shí)施7S管理，跟進(jìn)7S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

2.2、各部門職責(zé)

2.2.1按7S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，制定部門7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。

2.2.2各部門領(lǐng)導(dǎo)對屬下部門的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對自己的下屬 管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對個人工作場所區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。

2.2.3各部門各層級的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識培訓(xùn)和倡導(dǎo)。

2.2.4各部門制定部門內(nèi)具體的7S管理措施，并加以督導(dǎo)執(zhí)行。

2.2.5生產(chǎn)車間成立7S管理小組，組長由各部門主管兼任，副組長及小組成員 由部門副主管及班長擔(dān)任。

2.3、管理組委組織崗位工作職能

2.3.1 主任 負(fù)責(zé)推行委員會整體運(yùn)作，批準(zhǔn)7S實(shí)施辦法和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)等。

2.3.2 副主任 輔助主任處理委員會事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時，代理其職務(wù)。負(fù)責(zé)7S全程計(jì)劃的執(zhí)行和管制，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對7S小組成員執(zhí)行情況考核。

2.3.3 委員 共同參與7S管理工作計(jì)劃的制定，確定執(zhí)行主任命令；擔(dān)任日常 7S管理活動監(jiān)督和評比員，擬定活動辦法，負(fù)責(zé)提出檢查表、評分表改善措施，進(jìn)行7S活動指導(dǎo)和培訓(xùn)。

2.3.4 小組資料員 負(fù)責(zé)7S宣傳和培訓(xùn)、相關(guān)活動的籌劃和推進(jìn)等工作、召集7S會議的舉行與資料的整理。7S宣傳欄公布整改前后相片對比結(jié)果、評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布或發(fā)布7S檢查結(jié)果。

2.3.5廠部日常檢查小組負(fù)責(zé)廠部日常7S管理現(xiàn)場檢查考核打分，每月例行至 少兩次檢查，月度大檢查由組委會安排組織各主管及相關(guān)成員參加。

2.3.6廠部企管辦負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。

三、部門分類：

被檢部門按７Ｓ管理組委組織架構(gòu)圖及部門負(fù)責(zé)區(qū)域劃分（詳見附件一）。

四、檢查考核辦法：

4.1、7S管理檢查考核分各部門生產(chǎn)現(xiàn)場日常自檢、廠部檢查小組每月不定期日常檢查考核和公司7S管理組委組織全廠月檢查考核。

組人員進(jìn)行日常檢查時，須對應(yīng)上次檢查出現(xiàn)的異常情況，嚴(yán)格進(jìn)行一一復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢已有整改的則在異常項(xiàng)前打鉤，無整改的則在異常項(xiàng)前打叉。

記錄表上所列異常情況（2次7S日常檢查異常情況的匯總）進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢已有整改的則在異常項(xiàng)前打鉤，無整改的則在異常項(xiàng)前打叉。

4.2、公司組織7S管理部門，按7S比相結(jié)合的方式，對各部門進(jìn)行檢查打分，每季度匯總分?jǐn)?shù)。各部門的7S管理檢查考核成績將作為對部門領(lǐng)導(dǎo)工作考核和對部門進(jìn)行各項(xiàng)先進(jìn)評比的重要依據(jù)。

五、考核方式、得分計(jì)算與獎罰辦法：

交于7S組委領(lǐng)導(dǎo)審核，針對各7S異常項(xiàng)，根據(jù)實(shí)情最終確定是否扣分。

通知表明已整改，經(jīng)復(fù)檢發(fā)現(xiàn)未切實(shí)落實(shí)整改的部門，則一項(xiàng)扣一分，以此類推。

部門（車間）人數(shù)，制訂相應(yīng)的工傷考核指標(biāo)（詳見附件二），部門若在一個季度內(nèi)超出工傷單數(shù)考核指標(biāo)，則根據(jù)超出考核指標(biāo)部分的工傷事故嚴(yán)重程度、工傷費(fèi)用，對部門進(jìn)行相應(yīng)扣分（工傷事故數(shù)量、費(fèi)用等情況由行政科每月提供）：

①.工傷費(fèi)用或其它損失價值小于或等于200元每單或每次扣2分；

②.工傷費(fèi)用或其它價值損失大于200元小于或等于500元每次扣3分；

③.工傷費(fèi)用或其它價值損失大于500元小于或等于1000元每次扣5分；

④.工傷費(fèi)用或其它價值損失大于1000小于或等于5000元每次扣8分；

⑤.工傷費(fèi)用或其它價值損失大于5000元每次扣12分。

得分值以季度總得分值除以檢查總次數(shù)計(jì)算得出），并將考核獎罰結(jié)果進(jìn)行公布。

5.2、獎罰辦法：

5.2.1、若部門季度檢查實(shí)得總分值在90分以上，且排列前三名，廠部將根據(jù)現(xiàn)場管理的綜合情況，采用不固定獎勵資金和獎勵形式對前三名部門進(jìn)行獎勵；另根據(jù)各部門在半年內(nèi)獲月度７Ｓ評比獎勵次數(shù)、部門７Ｓ管理開展的積極性、創(chuàng)新性、實(shí)效性等，廠部將評比產(chǎn)生半７Ｓ先進(jìn)部門，并進(jìn)行獎勵。

5.2.2、對得分低于80分（即不合格）的部門，每次扣罰部門主責(zé)人100元及對其提出嚴(yán)重警告，并發(fā)整改通知書要求限期整改，若復(fù)查時發(fā)現(xiàn)仍不達(dá)標(biāo)，則扣罰部門主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)150元/次，直到合格為止。對連續(xù)2個月排名倒數(shù)第一的部門扣罰主責(zé)人100元/次，對連續(xù)３個月排名倒數(shù)第一的部門扣罰主責(zé)人200元/次，以此類推；對連續(xù)２個月排名倒數(shù)第二的部門扣罰主責(zé)人80元/次，對連續(xù)３個月排名倒數(shù)第二的扣罰主責(zé)人160元/次，以此類推，所有罰金由廠部提供名單給財務(wù)科進(jìn)行相應(yīng)扣罰。

5.2.3、對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)下《7S檢查異常整改通知書》，接到整改通知的部門，須在《7S檢查異常整改通知書》規(guī)定期限內(nèi)對所有不合格項(xiàng)一一對應(yīng)回復(fù)整改措施，明確整改時間及部門負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改，并報送7S管理部門，若《7S檢查異

常整改通知書》未完整回復(fù)或未及時按期報送７Ｓ管理部門，則對責(zé)任部門主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行30元/次的處罰；若在規(guī)定時間內(nèi)未落實(shí)整改或整改效果仍不合格，則對責(zé)任部門主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行50元/次的考核處罰。

5.2.4、榮獲“7S先進(jìn)部門”獎的部門，要合理利用好部門獎金，促使部門員工“人人參與”現(xiàn)場管理，“人人盡責(zé)”，并通過部門會議、文件、板報等途徑進(jìn)行大力宣傳，積極褒揚(yáng)部門7S管理優(yōu)秀員工，傳遞公司7S管理的正能量，充分提高員工參與活動的熱情。

六、申訴與監(jiān)督制度

6.1、7S活動成績不僅是個人而且是部門或車間團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，若有任何人認(rèn)為不公正，或存在如下情況，可向廠部或監(jiān)察部申訴：

6.1.1、確認(rèn)核對過與權(quán)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)不符合。

6.1.2、與7S小組無法協(xié)調(diào)。

6.1.3、超出本部門權(quán)限無法解決的問題。

6.2、對符合方案要求改善整改的部門或車間不以配合的，將交由公司監(jiān)察部處理。

6.3、對有關(guān)部門車間執(zhí)行力不到位的由監(jiān)察部執(zhí)行處理。

七、本方案解釋權(quán)由廠部7S組委組織負(fù)責(zé)。

附件一：《７Ｓ管理組委組織架構(gòu)圖》見另一文檔

附件二：《各部門（車間）工傷人數(shù)考核指標(biāo)》見另一文檔

廠部領(lǐng)導(dǎo)審批：

XXX陶瓷有限公司

2013年9月X