第一篇：某股份制公司車體廣告管理和費用發(fā)放管理辦法

XX公司車體廣告管理和費用發(fā)放管理辦法

為了規(guī)范公司車體廣告的日常維護和管理，特制定本管理辦法。第一條 適用范圍

本管理規(guī)定適用公司所有制作車體廣告的車輛。第二條 廣告內(nèi)容

市場管理部依據(jù)公司廣告宣傳計劃，制作車體廣告方案。參與車體廣告的車輛應(yīng)按公司統(tǒng)一要求張貼車體廣告及更新。

第三條 車輛范圍

參與車體廣告的車輛，其行駛證必須為XX公司員工。第四條 廣告補貼

公司對制作車體廣告的車主給予500元/輛/月的補貼，自廣告張貼之日起按季度發(fā)放。

第五條 損壞修復(fù)

參與車體廣告的車主不得隨意拆卸車體廣告，如果因車輛維修或發(fā)現(xiàn)廣告有損壞，車主應(yīng)于三個工作日內(nèi)報請綜合管理部修復(fù)，否則取消廣告補貼。

第六條 新增車輛或退出

新增車輛參與車體廣告的車主需到綜合管理部登記，市場管理部統(tǒng)一安排時間張貼，參與車體廣告的車主轉(zhuǎn)讓或退出的，應(yīng)于提前三個工作日告知綜合管理部。

第七條 日常管理

車體廣告的日常監(jiān)督管理由綜合管理部和區(qū)域運營公司廠辦負責(zé)，每半年對制作車體廣告的車輛進行檢查，發(fā)現(xiàn)拆卸車體廣告將取消廣告補貼，以后不再參與張貼車體廣告活動。第八條發(fā)放渠道

1、本部職能部室、XX事業(yè)部、XXX事業(yè)部、XXXX事業(yè)部、XX設(shè)計院、XX公司的員工車輛車體廣告費由本部綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放；

2、區(qū)域運營公司的員工車輛車體廣告費在各單位自行發(fā)放；

3、區(qū)域營銷公司的員工車輛車體廣告費由公司市場管理部統(tǒng)一核定發(fā)放。

第九條發(fā)放形式

每季度末憑票報銷，總部及各事業(yè)部、XX設(shè)計院、XX公司由各辦公室負責(zé)收集私車員工的等額油票后交給綜合管理部，由綜合管理部填制報銷單據(jù)報銷；各區(qū)域運營公司由所在單位辦公室負責(zé)收集并在所在單位報銷。

第十條簽字流程

本部：綜合部發(fā)起-部門領(lǐng)導(dǎo)審核-財務(wù)審核-人事總監(jiān)審批； 區(qū)域運營公司：區(qū)域運營公司綜合部發(fā)起-部門領(lǐng)導(dǎo)審核-財務(wù)總監(jiān)審核審核-總經(jīng)理審批；

第十一條 本辦法自XX年1月1日起執(zhí)行 特此通知。

XX股份有限公司

第二篇：借書證發(fā)放和管理辦法

汕頭市陽光學(xué)校

初中部借書證發(fā)放和管理辦法

一.借書證的發(fā)放。

本校學(xué)生統(tǒng)一交圖書室辦理。入學(xué)后收取保證金10元。

二.借書證的使用。

1.借書證只限本人使用，不得委托他人代為借書，不得將借書證借

給他人使用。

2.凡持他人的借書證進館或借書者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，暫扣借書證。

三.借書證的清退與注銷。

1.學(xué)生畢業(yè)或退學(xué)，均須清還所借書刊，退還借書證。

2.學(xué)生休學(xué)必須退還借書證，復(fù)學(xué)時重新辦理借書證。

四.借書證的報失與補發(fā)。

遺失借書證，應(yīng)及時向相關(guān)負責(zé)人報失，同時清還所借書刊。報

失前所借書刊概由原持證人負責(zé)。收取工本費1元，注銷原有的借書證。補辦借書證后，如找到已報失的借書證，請交還相關(guān)負責(zé)人。禁止一人使用兩個借書證，違者將按學(xué)校相關(guān)制度處理。

汕頭市陽光學(xué)校

2014年3月

第三篇：勞保用品發(fā)放管理辦法

勞保用品發(fā)放管理辦法

簽發(fā)人：

一、發(fā)放原則

1、為加強勞動保護，改善勞動條件，保障職工在生產(chǎn)勞動過程中的安全衛(wèi)生和健康發(fā)放勞動保護用品。

2、根據(jù)勞動條件，本著節(jié)約使用的原則，根據(jù)不同的工種崗位，不同的工作環(huán)境，發(fā)放相應(yīng)的勞保用品。

3、凡從事多工種生產(chǎn)作業(yè)的職工，按其擔(dān)負的主要工種的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

4、在發(fā)放周期內(nèi)的勞保用品，除特殊情況外，不予另行發(fā)放。請大家保護并保管好自己的勞保用品。

二、勞保用品的發(fā)放數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放領(lǐng)用時間

1、大衣

1貨車司機、鏟車司機半身大衣一年一件； ○2門衛(wèi)、吊車工、鋼材庫管員、對外庫管、采購員、發(fā)貨員、發(fā)○料員全身大衣二年一件，檢查員上身大衣二年一件。

3噴漆工、剁環(huán)工棉衣棉褲一年一套?！?機動使用大衣焊工工段2件、○鉆具工段5件。由工段臨時戶外作業(yè)者穿用，車間自己保管，兩年發(fā)放一次。

2、鞋

1噴漆工、剁環(huán)工、吊車工、鋼材庫管員及室外下料等作業(yè)的一○線工人大頭棉鞋兩年一雙；

2電焊工絕緣鞋一年一雙； ○3電工絕緣鞋一年一雙； ○4車間人員一線工人、○大頭鞋一年一雙，一年內(nèi)遇有嚴重破損者可由上級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后補發(fā)；

5檢查員、貨車司機大頭鞋一年半一雙； ○6噴漆工、抱管工大頭鞋半年一雙，剁環(huán)工、吊車工二年一雙?！?/p>

3、手套

1后勤人員每季度一副線手套； ○2電工每月一副線手套； ○3車工每月一副線手套； ○4焊工、鉚工、壯工、吊裝壯工每月三副布手套 ○5噴漆工、剁環(huán)工、鋸床工每月四副布手套； ○6雜工、維修工及其它一線輔助工每月兩副布手套?！?/p>

4、工作服

1后勤及管理人員兩年一套工作服； ○2車間工人一年一套工作服； ○3噴漆工半年一套工作服； ○4車間抱管工除一年一套工作服外，套袖、圍裙一年二套?！?/p>

三、采購與統(tǒng)計發(fā)放要求：

1、勞保用品由各生產(chǎn)單位主管統(tǒng)計如數(shù)量、尺碼報綜合辦復(fù)核后，由常務(wù)主管簽字后交采購部人員及時訂制或直接采購。

2、勞保用品可集中采購，但最多不能多于3個月的數(shù)量。

四、勞保用品的領(lǐng)用

1、各勞保用品可按領(lǐng)用時間，到期就領(lǐng)。在沒有建立勞保本之前，先由主管發(fā)放者做好記錄。

2、發(fā)放給員工的勞保用品必須按規(guī)定穿戴使用，各級主管監(jiān)督執(zhí)行。

3、新員工初進公司時，應(yīng)發(fā)放的必須勞保用品由班組長或有關(guān)負責(zé)勞保用品發(fā)放的人員及時領(lǐng)取給新員工。

五、自動辭職和被辭職人員領(lǐng)用過的勞保用品的管理

1、工作服使用期限超過三個月的，員工可當(dāng)福利品領(lǐng)走。

2、使用期限不超過三個月的，從工資中扣除其實際價值。

六、本辦法由辦公室解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

河北宣化中原機械制造有限公司

二O一一年十二月六日

第四篇：勞動保護用品發(fā)放管理辦法

勞動保護用品發(fā)放管理辦法

為做好勞動保護工作，加強勞動保護用品的管理，確保本公司員工的人身安全與健康，根據(jù)國家勞動部、人事部職工個人勞動保護用品發(fā)放規(guī)定的有關(guān)精神，結(jié)合我公司具體情況制定本辦法。

一、發(fā)放范圍

凡我公司在職員工，從事符合國家規(guī)定享受勞動保護用品的工作，均可按本辦法領(lǐng)取相應(yīng)的勞動保護用品。

二、發(fā)放管理辦法

1．發(fā)放個人勞動保護用品是預(yù)防員工在工作過程中發(fā)生事故或職業(yè)病而采取的一種輔助措施，不屬生活用品。勞動保護用品，必須用于工作場合，如因個人原因，工作時未使用勞動保護用品，從而造成人身傷害，責(zé)任由本人自負。

2．勞動保護用品的管理與發(fā)放，政策性強，手續(xù)嚴密，我公司員工及有關(guān)部門、車間要主動配合管理部門，做好勞動保護用品的管理與發(fā)放工作。

3．勞動保護用品的發(fā)放、使用、管理，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使發(fā)放的勞動保護用品確實起到保護勞動者安全、健康的作用。

4．勞動保護用品發(fā)放的范圍、品種、數(shù)量必須嚴格按我公司規(guī)定執(zhí)行，不得任意擴大或縮小發(fā)放范圍、提高或降低發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

5．勞動保護用品不是生活福利待遇，必須統(tǒng)一發(fā)放實物，不得以發(fā)放防護用品的名義發(fā)放其它物資或折扣成現(xiàn)金發(fā)放。

6．凡屬勞動保護用品發(fā)放范圍的職工，由本人所在部門、車間向人力資源部申報領(lǐng)用，由人力資源部核定后供應(yīng)部按規(guī)定期限定時間發(fā)放。

7．若職工從事多個工種，應(yīng)按不重復(fù)發(fā)放的原則發(fā)給勞動保護用品。

8．供應(yīng)部負責(zé)勞動保護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放；供應(yīng)部必須嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)；紀(jì)監(jiān)審辦公室負責(zé)對勞動保護用品的采購進行監(jiān)督檢查；安全部、人力資源部負責(zé)對勞動保護用品的發(fā)放、管理和使用進行監(jiān)督檢查。

9．發(fā)放勞動保護用品，必須建立臺帳，按期發(fā)放，不得提前預(yù)發(fā)。員工長期使用的保護用品，如工作服等，由本人領(lǐng)取。短期使用的勞動保護用品，如手套、肥皂等，由所在部門、車間委派專人按月統(tǒng)一領(lǐng)取。

10．凡領(lǐng)取勞動保護用品的員工，因病、事、產(chǎn)等假、離崗學(xué)習(xí)時間累計超過六個月以上者，應(yīng)在其

勞動保護用品卡上將其使用時間扣除，使用期相應(yīng)延長。臨時借用勞保用品丟失或人為損壞的要折價賠償。

三、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

人力資源部將協(xié)同有關(guān)部門遵照國家有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我公司具體情況，定期修改和調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行（附現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）。

本辦法由人力資源部負責(zé)解釋，從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第五篇：營銷費用管理辦法

營銷費用管理辦法

1.目的

為了規(guī)范市場銷售行為，大力開拓新市場；有效控制銷售費用的使用，逐步過渡到銷售費用與銷售收入掛鉤，特制定本規(guī)定。2.適用范圍

本規(guī)定適用于公司市場銷售和工程管理人員。

本規(guī)定的費用是指：市場開發(fā)費、差旅費(交通費、住宿費等)、合同執(zhí)行費用等項目。3.銷售費用管理規(guī)則

3.1加強預(yù)算管理和預(yù)算意識，堅持按批準(zhǔn)的費用預(yù)算控制支出，不得任意擴大開支范圍和任意提高費用開支標(biāo)準(zhǔn)。

3.2嚴格審批手續(xù)，費用開支需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，主管總裁批準(zhǔn)，凡不符合規(guī)定的一律不予批準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行審批權(quán)限及程序。

3.3厲行勤儉節(jié)約，挖掘節(jié)約費用潛力，從點滴做起，人人講節(jié)約，本著少花錢多辦事，不花錢也辦事的原則，達到節(jié)流增效的目的。

3.4權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，劃清時期的費用開支；凡不屬于本期支出的費用，即使款項在本期支出，也不能作為本期費用處理。4.形象宣傳費（公司提供）

4.1統(tǒng)一印制名片：公司根據(jù)銷售業(yè)務(wù)人員的工作需要統(tǒng)一印制名片。4.2 統(tǒng)一對外介紹：銷售人員提供給客戶統(tǒng)一的企業(yè)介紹和產(chǎn)品樣本。4.3統(tǒng)一節(jié)日禮品：公司根據(jù)需要統(tǒng)一準(zhǔn)備節(jié)日禮品。5.市場開發(fā)費用管理

5.1 新客戶市場開發(fā)費試行“包干制”

5.1.1根據(jù)公司市場開發(fā)計劃，銷售人員提出市場開發(fā)實施方案，并提出開發(fā)費用申請，報部門領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)需要報集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.1.2根據(jù)客戶開發(fā)的難易程度和客戶規(guī)模大小，提出市場開發(fā)費用金額，市場銷售人員在審定的金額內(nèi)開支。大客戶市場開發(fā)費用按合同額3%，其它客戶開發(fā)費用合同額1.5%執(zhí)行；

費用使用填寫《費用申請單》。5.2 成熟客戶維護費采用“提成制”

5.2.1對于已經(jīng)供貨的成熟客戶，應(yīng)酬公關(guān)費實行按貨款回收額比例提成，按季考核兌現(xiàn)。其費用按公司批準(zhǔn)的計劃，由銷售部門自行支配使用。

5.2.2 銷售費用計算方法為（含差旅費）： 銷售費用 = 貨款回收額 ×（1~3）% 6.差旅費管理

6.1銷售人員的差旅費管理實施“定額包干制”

6.2在公司出差管理規(guī)定中差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定辦理報銷； 6.3銷售人員出差前填寫出差計劃和差旅費預(yù)算表； 6.4.銷售人員出差后報銷時要附出差報告。

7、回款計劃

7.1 銷售人員對于已簽訂的合同，根據(jù)合同執(zhí)行情況和進度，填寫每月回款計劃； 7.2部門根據(jù)回款計劃，批復(fù)已簽項目的執(zhí)行管理費用和市場開拓費用；

7.2分支機構(gòu)的營銷費用，嚴格按照回款計劃和已回款情況，按照相應(yīng)比例予以支付。

7.相關(guān)文件和記錄

《銷售費用臺帳》 《費用申請單》 《月資金計劃》 《差旅費預(yù)算表》