第一篇：“德”是企業(yè)文化建設(shè)的核心

“德”是企業(yè)文化建設(shè)的核心

企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛,既包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認可的基本信念、價值標準等企業(yè)觀念,也包括企業(yè)外在的、看得見的行為表現(xiàn)及一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品和品牌形象等,這些都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。任何企業(yè)都有企業(yè)文化。

縱觀世界前500強企業(yè)，都十分重視開發(fā)企業(yè)文化,把企業(yè)文化內(nèi)在的精神實質(zhì)顯化為大家認可的意識，并付之于行動,提升員工績效,特別是提升團隊績效,從而大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

我認為我們廠企業(yè)文化宗旨應(yīng)是：“質(zhì)量第一、以德治廠”。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，德治是管理企業(yè)的重要手段。只有以德化人、以情動人，才能消除領(lǐng)導(dǎo)之間、員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的信心危機、信任危機和信義危機。一個人身在企業(yè)，就要忠于斯，誠于斯，為企業(yè)盡心盡責(zé)，也為自己爭得一份應(yīng)有的利益。意大利詩人彼得拉克說過：不朽之名譽，獨存于德。修身才能有德，有德方能齊家、治國、平天下，方能成就一番事業(yè)。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要德才兼?zhèn)?，以德服人?/p>

1、“德”的字形由“心”、“彳”、“直”三個部件組成?！靶摹北硎九c情態(tài)、心境有關(guān)；“彳”表示與行走、行為有關(guān)；“直”通“值”，相遇相當之義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的每一個人，為人處世都要有一個健康的心態(tài)，愉悅的心境，心往一處想，勁往一處使，心中坦坦蕩蕩，做事行為要端正。只有這樣，自己才能樹立良好的威信，員工才會敬而服之，甘愿“士為知己者死”。

2、要同心同德，同舟共濟。正如總書記在博鰲論壇主旨講話中所說的那樣，不能這邊搭臺，那邊拆臺，要共同搭臺，好戲連臺。

二、企業(yè)員工要盡職盡責(zé)，要恪守職業(yè)道德。

1、忠于職守，善盡職責(zé)

忠于職守，善盡職責(zé)是職業(yè)道德的最基本要求，是公司對員工最基本的要求之一，也是員工應(yīng)盡的本份。做為一名員工，必須以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，做好自己的本職工作，按照要求，按時、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。在工廠干一分鐘，就要盡一分鐘的職責(zé)。不允許互相推諉、扯皮，不允許推卸責(zé)任，不允許串崗、溜號、擅離職守，不允許上班時間干私活，更不允許消極怠工，有意違抗。對工作不負責(zé)，玩忽職守。

2、克盡自己對其它員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)

員工在工作中相互之間形成上下級或同事關(guān)系，同時也形成了相互之間的責(zé)任、義務(wù)關(guān)系?？吮M自己對其它員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，是職業(yè)道德的要求。作為下級，員工應(yīng)該服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，聽從公司的安排，積極完成上級交辦的各項工作任務(wù)，尊敬上級，維護上級的權(quán)威；作為上級要關(guān)心、幫助下級，既要嚴格管理、嚴格要求，同時也要創(chuàng)造條件和機會，使下級充分施展抱負和才能，盡量發(fā)揮下級的長處，做到重才、愛才、育才、用才；對待同事，要以禮相待、互相尊重、互相支持、互相配合，不相互拆臺。

總之，“喊破嗓子，不如甩開膀子”，我們只有掌握以德化人的管理方法,才能達到企業(yè)管理的最高境界。進而提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)最大的社會效益和經(jīng)濟效益。

第二篇：誠信是企業(yè)文化建設(shè)的核心

誠信是企業(yè)文化建設(shè)的核心

一個企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)文化的建設(shè)。而企業(yè)文化建設(shè)的核心就是誠信。誠信對于企業(yè)在整個經(jīng)濟社會的生存和發(fā)展，對于提升企業(yè)的競爭力和

第三篇：什么是企業(yè)文化建設(shè)

什么是企業(yè)文化建設(shè)

作者：未知 來源：網(wǎng)絡(luò) 點擊數(shù):23136 日期：2008-4-1

5企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。

行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。

理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛

護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。

企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念

1、團隊理念

2、團隊精神

3、領(lǐng)導(dǎo)理念

4、經(jīng)營服務(wù)理念

5、精細核算理念

6、質(zhì)量理念

7、文明工地“窗口”理念

8、名人效應(yīng)理念

9、科技創(chuàng)新理念

10、依法治企理念 以上十個理念其具體內(nèi)容將層層進行征集、評定、歸納。

企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)的涵義是指對企業(yè)文化的發(fā)展目標和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對策。其特點包括漸進性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展起到推動作用。那么我們公司進行企業(yè)文化建設(shè)到底有何意義呢？

一、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。

二、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動和學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。

三、建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。通過建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)活力，保證市場經(jīng)濟健康發(fā)展，促進經(jīng)濟上新臺階的迫切需要。

四、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識，增強企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實施，是當前轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和進行科學(xué)管理以贏得市場經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。

五、通過企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)價值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。

六：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

凝聚力------是一個企業(yè)的核心力，如能將員工比作一根線，那企業(yè)就是由線擰成的一股繩，繩的結(jié)實程度就是凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是一雙編繩的巧手。

吸引力--是一個企業(yè)的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業(yè)文化的魅力

戰(zhàn)斗力--是員工的作戰(zhàn)能力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團隊才有戰(zhàn)斗力。

公信力--健康的企業(yè)文化，不但是企業(yè)員工的精神支柱，也能提高企業(yè)的公眾信譽，給企業(yè)帶來難以估計的社會效益。

企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求

1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進技術(shù)、先進管理方式的結(jié)合，推進物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力。

2、以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以科技興企為目標，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機制、營造學(xué)習(xí)氣氛、建設(shè)過硬隊伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國家特級施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與特點

公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進展，干部職工的認識在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標識等經(jīng)過上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗，已逐步實踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。總公司企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，為進一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進各項事業(yè)發(fā)展和進步，推進建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進程，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富。

如何開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個階段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構(gòu)———組織落實

（1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

（3）外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

第二階段：提案準備———思想落實

（1）實施企業(yè)文化的原因分析：

（2）實施企業(yè)文化的背景分析：

（3）實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識，開展公司發(fā)展總體目標與個人前途的大討論。

（2）確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。

（3）企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法：把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面提升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽。

（2）檢查實施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況：

用企業(yè)理念（MI）企業(yè)行為（BI）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（MI、BI手冊）

（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進度；對調(diào)查的所有資料進行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。

企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題

1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對于加強企業(yè)精神文明建設(shè)，推動企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)提供了條件，同時隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強，也必將對企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對性、科學(xué)性和實效性，為經(jīng)濟工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。

2、加強對經(jīng)營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者，不僅應(yīng)當是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當是模范的實踐者，更應(yīng)當是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。

3、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。

4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的“把企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化為市場競爭力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進性；體現(xiàn)時代特征，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標識”三項主要任務(wù)。

5、走出企業(yè)文化建設(shè)過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認為“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實中的職工切身利益和個人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準則規(guī)定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預(yù)期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用.

第四篇：以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心主題[最終版]

以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心主題

企業(yè)文化是一種價值觀，在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為摒棄什么、鼓勵什么、反對什么、宣傳什么等等，其價值觀念是通過企業(yè)員工的行為活動來表達、來發(fā)展的，可以說沒有高素質(zhì)的員工來執(zhí)行和表達企業(yè)文化，再好的企業(yè)文化規(guī)劃也是空中樓閣。毛澤東同志就曾經(jīng)說過，世間人是第一寶貴的，只要有了人，任何人間奇跡都能創(chuàng)造。這充分說明了人的巨大創(chuàng)造力。因此，公司的企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本。

首先要樹立“人才就在公司里，人才與公司一起成長”的觀念。這是構(gòu)件以人為本企業(yè)文化的關(guān)鍵。從這個角度講，公司對員工進行最大程度的開發(fā)和利用，就必須最大限度地滿足員工的物質(zhì)文化需求和精神文化需求，就必須調(diào)整人力資源管理的目標，使人力資源管理和企業(yè)人化建設(shè)真正有機結(jié)合起來，保證優(yōu)秀的人才擔任領(lǐng)導(dǎo)工作和使員工都能夠滿意高效地工作，進而實現(xiàn)個人的能力，興趣與工作三位一體的和諧統(tǒng)一。

其次要加快全面素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，推動經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展。二十一世紀是公司全面騰飛的世紀，公司需要大量的人才充實到各個部門、崗位上去，必須培養(yǎng)出總多的技術(shù)人才，只有這樣，公司的發(fā)展才有保證。

第三，要建立健全人事激勵約束機制，科學(xué)管理和配置人力資源。企業(yè)競爭的核心是人才競爭。逐步實行專業(yè)技術(shù)崗位等級管理，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。探索人才開放政策，加快吸納國內(nèi)一流人才的步伐。完善績效考核目標體系，嚴格按績用人、按績付酬，形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。

第四，是加強員工教育培訓(xùn)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。要全面加強員工的素質(zhì)教育，既要提高科學(xué)文化素質(zhì)，又要提高思想道德素質(zhì)，尤其要加強政治思想教育和職業(yè)理想教育。要通過專題研修與學(xué)術(shù)交流相結(jié)合，實地考察與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，培養(yǎng)和造就朗泰汽修發(fā)展所需要的專業(yè)人才隊伍。使其成為本地區(qū)最具影響力的服務(wù)行業(yè)具有特別重要的意義。

第五，形成良好的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范。廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設(shè)的一向重要的工作。要切實把職業(yè)道德教育作為提高員工隊伍素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，同時要努力擴大職業(yè)道德教育成果，不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動載體，努力使職業(yè)道德教育更加生動活潑，豐富多彩，扎實有效。使員工將個人的前途與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

第六，強化各級領(lǐng)導(dǎo)者的作用。管理者在人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)中起著特殊的作用，他們都是先進的人力資源方式的具體實踐者和操作者。人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)的使用，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要注重用好人，要做到“用人不疑，疑人不用”。在人才管理的觀念的認識上，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營理念的要求，在日常工作中，落實對人才的有效管理。

企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，高科技企業(yè)的競爭更是如此，是人在推動企業(yè)的發(fā)展，因此要求公司為所以員工搭建發(fā)揮才能的平臺，為員工成長創(chuàng)造條件，同時也要求公司不斷把企業(yè)發(fā)展壯大，因為只有企業(yè)發(fā)展了，公司才能為國家、為社會做出更大的貢獻。

第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 努力提高企業(yè)核心競爭力

加強企業(yè)文化建設(shè)

努力提高企業(yè)核心競爭力

——泉州市本單位****企業(yè)文化建設(shè)初探

[內(nèi)容提要]：企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和職工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理念，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。作為我市具有特殊戰(zhàn)略地位的大型**樞紐工程，本單位**在 年的發(fā)展進程中已然沉淀了深厚的文化底蘊，經(jīng)過長期的實踐，提煉出了體現(xiàn)以人為本和時代要求的本單位精神：“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”。多年來，本單位**人在加強企業(yè)文化建設(shè)、扎實推進思想道德教育方面作了積極的探索，使本單位精神與“愛拼敢贏”的閩南文化精神有機交融，讓企業(yè)文化更具特色，為推動基層水管單位精神文明建設(shè)的發(fā)展提供了更加廣闊的平臺。

在當今這么一個以科學(xué)為先導(dǎo)，以經(jīng)濟競爭為主題的嶄新時代里，社會迅猛發(fā)展，日新月異，各種思想相互激蕩，企業(yè)職工思想政治工作面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。管理模式單一，職工思想與時代發(fā)展不相適應(yīng)，觀念相對陳舊成為了新時期制約基層**管理單位發(fā)展的主要因素。因此，**在深化改革的實踐中，有的放矢，通過構(gòu)筑企業(yè)文化體系、營造企業(yè)文化氛圍、樹立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)文化精神

等方面全面加強企業(yè)文化建設(shè)，有力地推進了“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。為逐步實現(xiàn)企業(yè)單位從傳統(tǒng)**向現(xiàn)代**轉(zhuǎn)變。

一、構(gòu)筑企業(yè)文化體系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和職工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理念，是全體干部職工價值觀念和道德行為準則的綜合反映；是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。因此，構(gòu)筑以人為本，積極健康的企業(yè)文化，必將不斷推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

多年來，本單位****緊密圍繞著主題理念，制訂“安全基礎(chǔ)扎實、管理層次清晰、內(nèi)部運作規(guī)范、企業(yè)文化鮮明，社會形象良好，爭創(chuàng)管理一流”的**愿景，為**發(fā)展指明了方向；創(chuàng)作了**歌、**徽、**雕，積極構(gòu)筑核心理念、主導(dǎo)理念、基本道德規(guī)范等方面內(nèi)容組成的本單位文化架構(gòu)體系，并使之整體內(nèi)涵貼近實際，充分反映企業(yè)運營管理的基本思路，在形式和內(nèi)容上成為有機統(tǒng)一的整體。從而做到用聽覺激發(fā)職工心靈，用視覺感受優(yōu)美環(huán)境，用文化氛圍造就嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為深化企業(yè)精神文明建設(shè)搭建了新的平臺。

二、營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的向心力和凝聚力

和諧單位離不開職工之間、業(yè)務(wù)部門和各管理層面的和諧順暢。要使單位的內(nèi)外關(guān)系達到團結(jié)和諧，就要形成一套健康向上的企業(yè)文化作統(tǒng)領(lǐng)，營造積極向上的，健康的企業(yè)文化氛圍。

多年來，**注重在積極營造企業(yè)文化，創(chuàng)造團結(jié)和諧的現(xiàn)代企

業(yè)上下功夫，努力建立各個層面的順暢關(guān)系，取得了一定的實際效果，增強了職工的凝聚力。一是健全完善安全生產(chǎn)管理制度。建立黨、政、工、團齊抓共管，各級各類人員各司其責(zé)的工作機制，認真落實了安全管理目標責(zé)任制與水資源科學(xué)調(diào)度工作；建設(shè)安全生產(chǎn)宣傳長廊，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制，促使安全保證體系和安全監(jiān)督體系同步運行。二是推行崗位競聘制度。堅持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，實施干部競爭上崗制度，形成科學(xué)的用人導(dǎo)向。幾年來，共有14名作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的青年干部通過競聘，走上管理崗位。三是堅持民主監(jiān)管制度。重點是充實完善職代會制度，企業(yè)的經(jīng)營管理、職工福利等重大決策，堅持由處職代會討論，職工代表全過程參與，處務(wù)會集體決議。通過企業(yè)與職工的互動，形成共識，凝聚人心，企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)富家，“瓜”、“藤”相依。五是富活躍職工文化生活，倡導(dǎo)文明健康的生活方式。多年來，我們相繼投資近百萬元，建設(shè)面積達810m的圖書閱覽室、多功能廳、乒乓球室等配套設(shè)施，在大廈單身宿舍樓和梅山基地分別修建了籃球場，結(jié)合**區(qū)規(guī)劃整治項目建設(shè)規(guī)范的籃球場、網(wǎng)球場，為職工提供健身娛樂場所，豐富職工的業(yè)余文化生活，同時，積極開展各種喜聞樂見健康向上的文體活動，利用節(jié)假日舉辦拔河賽、乒乓球賽、籃球賽、迎新年文藝晚會等。通過這些活動的開展，繁榮了企業(yè)文化、陶冶了職工情操，激發(fā)了職工“愛我本單位”的熱情。

三、樹立良好企業(yè)形象，建設(shè)優(yōu)美的生產(chǎn)、生活環(huán)境

企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，大力開發(fā)企業(yè)形象資源，認真抓好企業(yè)形象管理，精心塑造良好的企業(yè)形象，對于

振奮職工精神，促進生產(chǎn)管理工作，增強企業(yè)內(nèi)聚力，優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，展示企業(yè)良好的精神風(fēng)貌都具有十分重要的意義。

本單位****始終堅持把建設(shè)花園式生產(chǎn)生活區(qū)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要抓手，從**特點、單位實際出發(fā)，本著全面、系統(tǒng)、標準、科學(xué)與園林藝術(shù)相結(jié)合的原則，對**區(qū)、生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，量力而行，分期實施。一是提高職工的環(huán)境保護意識。我們通過宣傳教育，積極舉辦衛(wèi)生防疫、職工保健等知識講座，并付諸實施，使職工不斷提高環(huán)保意識和衛(wèi)生安全意識，嚴格做到辦公場所整潔有序、窗明幾凈。二是建設(shè)園林化的**區(qū)環(huán)境。**積極實施生產(chǎn)、生活區(qū)的綠化、美化、亮化工程，至目前為止，分期投入100多萬元進行生活區(qū)綠化工程建設(shè)，綠化面積達1萬平方米，使**區(qū)內(nèi)四季常綠，花果飄香，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。三是建設(shè)文明化工作環(huán)境。在**區(qū)把昂揚奮進的口號制作成美觀大方的標語牌，充分展現(xiàn)本單位的人文景觀和精神風(fēng)貌，讓職工對企業(yè)文化有直觀認識，激勵職工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力工作。四是建設(shè)可靠的后勤保障組織。為有效解決職工上下班交通及生活不便問題，專門成立了交通運輸班組，負責(zé)接送職工的上下班；創(chuàng)辦 “一流食堂”，為職工提供一流的生活后勤服務(wù)，讓職工感受“家”的溫暖，組織的關(guān)懷。

四、錘煉企業(yè)文化精神，建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊伍

企業(yè)文化精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)實踐過程中被廣大職工所認同了的價值觀念，是企業(yè)文化的精髓。

在長期的實踐中，**培育出好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，逐步形成了 “團

結(jié)、求實、創(chuàng)新、奉獻”的本單位精神，并將其落實到**的發(fā)展戰(zhàn)略、組織、文化、制度、流程、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和責(zé)權(quán)體系之中，把職工的利益、榮辱和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成了共同的價值取向和行為規(guī)范。**上下逐步形成“愛己愛人愛企愛國做優(yōu)秀員工，做實做新做強做大創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)”的良好氛圍。通過開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，組織制訂“文明職工”守則，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，使本單位精神深入人心，化為自覺行動，給企業(yè)注入了新的活力，激發(fā)出職工的積極性和創(chuàng)造性。先后被市直黨工委授予“五好”黨支部榮譽稱號，授予先進“五好”黨支部，“五好”黨支部達標率為100%。兩年來，共有 名同志受到省、市、市直黨工委、系統(tǒng)黨委、**等不同級別、不同層次的表彰。通過發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，弘揚了社會正氣、倡導(dǎo)了文明新風(fēng)，使典型的示范帶動作用得到了有效發(fā)揮，在全處形成了“學(xué)習(xí)先進典型、爭當文明職工”的良好風(fēng)尚。

總之，在長期的實踐中，本單位****在精神文明建設(shè)中作了有益探索和實踐，取得了明顯成效，促進了五大功能作用的充分發(fā)揮。一是形成了既有優(yōu)良傳統(tǒng)，又體現(xiàn)時代性和先進性，能凝聚人心、鼓舞斗志的企業(yè)精神；二是堅持以人為本，造就“德、勤、能、績”兼?zhèn)洌染謱５膶I(yè)技術(shù)隊伍和善學(xué)習(xí)、肯鉆研、懂業(yè)務(wù)的職工骨干隊伍，提供人力資源保障；三是堅持創(chuàng)新，完善機制、找準載體，樹好形象，激發(fā)活力，不斷推進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。