第一篇：原始憑證電子化在電網(wǎng)公司的探索與實踐

摘 要：近年來，國網(wǎng)公司圍繞以“六統(tǒng)一、五集中”的工作思路，持續(xù)提升財務(wù)集約化、信息化管理水平，逐步實現(xiàn)無紙化辦公，自動化處理，智能化分析等先進管理模式，并提出“應(yīng)用原始憑證電子化數(shù)據(jù)中心影像信息存儲功能，通過掃描等方式將原始憑證納入系統(tǒng)，實施電子化管理的工作要求”，以實現(xiàn)原始憑證電子化、規(guī)范化管理，提升業(yè)務(wù)協(xié)同處理效率和會計基礎(chǔ)管理水平。

關(guān)鍵詞：原始憑證；電子化

實施背景與目標(biāo)

2013年底，財政部發(fā)布《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》，其中對“企業(yè)內(nèi)部生成的會計憑證、賬簿和輔助性會計資料，以及企業(yè)獲得的需要外部單位或者個人證明的原始憑證和其他會計資料，可不輸出紙面資料”的情形，即業(yè)務(wù)憑據(jù)電子化做出了相應(yīng)規(guī)定。

2015年底，財政部會同國家檔案局聯(lián)合發(fā)布最新版《會計檔案管理辦法》，明確了電子會計檔案的管理要求，肯定了電子會計檔案的法律效力。

廈門供電公司按照國網(wǎng)公司、省公司“應(yīng)用原始憑證電子化數(shù)據(jù)中心影像信息存儲功能，通過掃描等方式將原始憑證納入系統(tǒng)，實施電子化管理的工作要求”，力求通過技術(shù)手段上的創(chuàng)新，通過影像采集、業(yè)務(wù)在線處理、實時查詢等功能，促進業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享，提高經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理效率，實現(xiàn)原始憑證電子化、規(guī)范化管理。

主要實施內(nèi)容

針對公司財務(wù)部門在會計原始憑證處理上存在的業(yè)務(wù)憑據(jù)線上線下兩遍審批、傳遞速度慢、保管存放難、查詢效率低、無法滿足財務(wù)集約化管理需求等問題，在現(xiàn)有財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ses、erp）中嵌入影像智能管理模塊，通過對傳統(tǒng)紙質(zhì)原始憑證的影像采集、業(yè)務(wù)流程在線審批、檔案在線實時查詢等功能，借助信息技術(shù)手段使財務(wù)工作逐步超著“無紙化”、“自動化”、“智能化”的方向發(fā)展。具體如下：

2.1 原始憑證數(shù)字化管理

將各類型非結(jié)構(gòu)化的紙質(zhì)原始憑證通過掃描儀采集、處理；將已形成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的原始憑證通過系統(tǒng)接口上傳、鏈接方式采集、處理。同時，將兩類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為固定格式的數(shù)字信息，納入信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中進行統(tǒng)一管理。

2.2 在線可視化審批功能

通過實現(xiàn)業(yè)務(wù)憑據(jù)電子化管理，實現(xiàn)線上業(yè)務(wù)審核，取代了線上線下同時審批的繁瑣審核流程。同時，按照電子單據(jù)和紙質(zhì)單據(jù)傳遞效率、一致性審核的需要，在系統(tǒng)流程中進行業(yè)務(wù)的審核及賬務(wù)處理，提高了審批效率和智能化水平。

2.3 系統(tǒng)嵌入施工現(xiàn)場圖片

電網(wǎng)企業(yè)具有資產(chǎn)密集的經(jīng)營特點，公司每年在資本性項目建設(shè)及資產(chǎn)設(shè)備維護方面投入大量資金，實施業(yè)務(wù)憑據(jù)電子化后，利用在業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中添加現(xiàn)場圖片的方式，加強對工程項目過程的實時監(jiān)督，避免未完工項目提前結(jié)算的風(fēng)險。

2.4 會計信息穿透管理

原始的紙質(zhì)會計憑證不便于日常實時查詢，特別是在財務(wù)檔案歸檔后，需辦理專門的借閱手續(xù)，更無法實現(xiàn)異地查詢。通過業(yè)務(wù)憑據(jù)電子化，將會計檔案流與業(yè)務(wù)信息流進行對接，可以實現(xiàn)會計信息的全過程的穿透查詢，從而方便、靈活、快捷地實現(xiàn)會計憑證的查找、使用和共享。

2.5 信息安全保障

實施業(yè)務(wù)憑據(jù)電子化之后，傳統(tǒng)的紙質(zhì)原始憑證被轉(zhuǎn)換為數(shù)字化信息，如何在使用過程確保影像資料安全就顯得至關(guān)重要。因此，我們對重要的影像單據(jù)進行電子簽名加密，將責(zé)任人與影像綁定，防止影像被篡改，保障企業(yè)信息安全。（如圖1）成效評估

3.1 業(yè)務(wù)規(guī)范優(yōu)化，提升業(yè)務(wù)協(xié)同效率

實施原始憑證憑證電子化，依托信息系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)處理，一方面既可以減少紙質(zhì)原始憑證傳遞過程可能存在的丟失、毀損等風(fēng)險，也避免了繁瑣的憑證交接手續(xù)；另一方面，借助系統(tǒng)流程，能有效克服地理空間隔離所帶來的業(yè)務(wù)處理的滯后性，在前端業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)發(fā)起的第一時間內(nèi)進行業(yè)務(wù)處理，從而大大提升了工作效率。

3.2 前移財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范關(guān)口，提高憑證審核效率

公司業(yè)務(wù)報銷原始憑證種類多，規(guī)范化要求高，在日常工作中，前端業(yè)務(wù)部門獲取原始憑證時可能難以保證完全符合財務(wù)規(guī)定，因此造成原始憑證在業(yè)務(wù)與財務(wù)部門間來回傳遞，降低工作效率。實施原始憑證電子化，通過規(guī)范業(yè)務(wù)報銷附件要求，將財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范關(guān)口前移，強化業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行，提升會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

3.3 實施實時監(jiān)控，促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型

結(jié)合業(yè)務(wù)憑據(jù)電子化可視化、標(biāo)準(zhǔn)化特點，公司擴展財務(wù)在線稽核范圍，并拓展了在線稽核的預(yù)警功能，提升在線稽核實用化水平，強化財務(wù)經(jīng)營內(nèi)控風(fēng)險管理，同時促進財務(wù)由核算向監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)變。

第二篇：破解電網(wǎng)建設(shè)難題的探索與實踐

專業(yè)技術(shù)資格評定資料

技術(shù)報告

標(biāo)題：破解電網(wǎng)建設(shè)難題的探索與實踐

姓名：于曉飛

單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司隆化縣供電分公司(隆化金建輸變電安裝工程有限公司)

2015.12

目錄 電網(wǎng)建設(shè)政策處理遇到的問題..............................................................................1 2 破解電網(wǎng)建設(shè)政策處理難題的舉措......................................................................2 2.1 “三步驟”全面摸清工程進展存在的問題..................................................2 2.2 “三張表”確保電網(wǎng)工程建設(shè)快速推進......................................................3 2.3 “三舉措”著力破解電網(wǎng)建設(shè)中的突出問題..............................................3 3 推進電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)注意的幾個問題..........................................................................4 3.1 堅持依法建設(shè)，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)的合法性......................................................4 3.2 堅持科學(xué)發(fā)展，推進電網(wǎng)建設(shè)與社會發(fā)展的有機銜接..............................4 3.3 堅持科技創(chuàng)新，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的電網(wǎng)..............................4 3.4 推進大基建體系建設(shè)，提升電網(wǎng)建設(shè)的管理水平......................................4 3.5 堅持各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足社會用電的不斷需求..................................5 3.6 加快轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，促進電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展..........................................5 4 結(jié)語.........................................................................................................................5 參考文獻.....................................................................................................................5

摘 要：電網(wǎng)建設(shè)前期工作、政策處理等已成為制約當(dāng)前加快電網(wǎng)建設(shè)的最大障礙。該文通過分析電網(wǎng)建設(shè)政策處理遇到的問題，探索實踐“三個三”工作機制，并對電網(wǎng)建設(shè)提出了建設(shè)性意見，希望對推進電網(wǎng)前期工作、政策處理有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè) 三個三 建設(shè)性意見 借鑒作用

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴大，面對國家宏觀政策調(diào)整、規(guī)劃的沖突、“三農(nóng)”問題、農(nóng)田保護、補償標(biāo)準(zhǔn)、電磁輻射負(fù)面影響等，電力通道走線、電力項目征地、拆遷安置等政策處理難題已成為電網(wǎng)建設(shè)的難中之難。漫天要價、線路路徑改動、群體信訪等問題凸顯，電網(wǎng)建設(shè)遇到層層阻力，而且有加劇的趨勢，直接影響了工程項目的進度。有的項目工期一拖就是幾個月甚至幾年，造成局部電網(wǎng)有電供不出，供電瓶頸被卡，嚴(yán)重影響了企業(yè)與居民的用 電，同時也增加了電網(wǎng)工程的建設(shè)成本。電網(wǎng)建設(shè)政策處理遇到的問題

在構(gòu)建和諧社會和堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展的大環(huán)境下，拆遷、征地等政策處理出現(xiàn)了新情況，已成為近幾年電網(wǎng)建設(shè)的老大難問題，致使工程頻頻受阻。村民的想法有了質(zhì)的變化，文化程度稍高的村民，考慮的問題就比較深遠(yuǎn)，他們考慮的是長遠(yuǎn)利益，考慮到以后這塊土地的利用價值，考慮到對后代的影響，考慮到對自己生活質(zhì)量的影響，因此村民反對輸變電工程在自己的土地里或房屋上通過或跨越，常常阻擾施工。經(jīng)過多年的電網(wǎng)建設(shè)政策處理的探索和總結(jié)，政策處理難存在四大“癥結(jié)”：(1)個別村級組織建設(shè)薄弱或兩委之間矛盾重重，政策處理難以開展。(2)政策處理的補償標(biāo)準(zhǔn)與村民要求差距很大，難以

協(xié)商。(3)某些非涉電的歷史遺留問題借機要求解決。(4)村民的一些要求遲遲得不到有關(guān)部門的支持。(5)相當(dāng)一部分人對電磁輻射有誤解。破解電網(wǎng)建設(shè)政策處理難題的舉措

建設(shè)堅強可靠的現(xiàn)代化電網(wǎng)，必須堅持“政府主導(dǎo)，屬地管理、各負(fù)其責(zé)”的原則。各級政府應(yīng)成立相應(yīng)的電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)、解決所轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)建設(shè)問題，實行電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任制，將電網(wǎng)建設(shè)項目作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，納入政府的重點工程項目，優(yōu)先為電網(wǎng)建設(shè)項目辦理開辟綠色通道，定期協(xié)調(diào)、督查，及時解決建設(shè)過程中所碰到的問題，形成共同推進電網(wǎng)建設(shè)的合力。經(jīng)過多年的政策處理工作，探索實踐了“三步驟”“三張表”“三舉措”的“三個三”工作機制，取得了良好效果。

2.1 “三步驟”全面摸清工程進展存在的問題

第一步是現(xiàn)場踏勘。根據(jù)電網(wǎng)線路設(shè)計走向，政府和電網(wǎng)企業(yè)各抽調(diào)相關(guān)人員下現(xiàn)場進行實地調(diào)查，摸清每個塔基坐標(biāo)位置、征地面積、青苗補償數(shù)量、拆遷面積、線路跨越房屋間數(shù)等情況，做到心中有數(shù)。

第二步是動員部署。召開相關(guān)村兩委參加的工作會議，共同探討電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的問題。

第三步是突出重點。在前兩步的基礎(chǔ)上，對各類問題進行梳理匯總，將主要問題作為突破口，力求解決一點帶動一片。

2.2 “三張表”確保電網(wǎng)工程建設(shè)快速推進

首先，建立電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任分解表。按照“一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的要求，制定電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任分解表，每項電網(wǎng)工程落實一名班子成員和責(zé)任人員。

其次，建立電網(wǎng)建設(shè)執(zhí)行情況周匯報表。以電網(wǎng)工程建設(shè)“百日攻堅”活動為載體，羅列每條線路所涉及的行政區(qū)域、塔基數(shù)、塔基號、需解決問題、解決時間、執(zhí)行情況和存在問題等。

最后，建立電網(wǎng)工程政策處理一覽表。在對各塔基按政策處理情況全面摸排的前提下，制定電網(wǎng)工程政策處理一覽表，將各塔基按政策處理情況劃分一二三等級。一級表示政策處理已完成，可以進行施工。二級表示政策處理已完成，但有可能會出現(xiàn)反彈，在施工中，隨時做好穩(wěn)控和解釋工作。三級表示政策處理未完成，實行倒計時，動用一切可以動用的力量，主動深入進行協(xié)調(diào)，力求按期完成。

2.3 “三舉措”著力破解電網(wǎng)建設(shè)中的突出問題

其一,深入做好群眾工作。針對村民中普遍存在“電磁污染”顧慮以及當(dāng)前村民對工程建設(shè)漫天要價等心理，主動走訪村干部和補償對象戶，講政策、擺道理、明利弊，以爭取群眾更大的支持。

其二,幫助解決歷史遺留問題。針對村民要求解決的問題，召開專題會議，落實解決村級的合理訴求，促使工程得以順利開展。

其三，果斷打擊村梗地霸的不法行為。對無理取鬧、阻撓電網(wǎng)建設(shè)的“村梗地霸”進行打擊，為電網(wǎng)工程順利推進創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。推進電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)注意的幾個問題

3.1 堅持依法建設(shè)，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)的合法性

在我國步入法治社會的今天，依法建設(shè)和諧建設(shè)已成為電網(wǎng)企業(yè)貫徹落實依法治國方略、服務(wù)和諧社會的必然要求和根本保證。電網(wǎng)企業(yè)要自覺取得項目建設(shè)的合法性，維護和保護好人民群眾的切身利益，依法合理解決影響電網(wǎng)建設(shè)的問題。

3.2 堅持科學(xué)發(fā)展，推進電網(wǎng)建設(shè)與社會發(fā)展的有機銜接

改革開放30多年的實踐經(jīng)驗表明，電網(wǎng)建設(shè)必須適當(dāng)超前于經(jīng)濟社會發(fā)展。要統(tǒng)籌電源、電網(wǎng)的規(guī)劃與地方的發(fā)展規(guī)劃有機融合，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，實現(xiàn)電力適度超前發(fā)展。

3.3 堅持科技創(chuàng)新，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的電網(wǎng)

把科學(xué)發(fā)展的理念傾注到電網(wǎng)建設(shè)之中，積極采用先進理念和技術(shù)、科學(xué)布局、節(jié)約用地、美化外觀，充分體現(xiàn)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的意識，充分體現(xiàn)全局觀念，推進“兩型一化”變電站建設(shè)和“兩型三新”輸電線路建設(shè)。

3.4 推進大基建體系建設(shè)，提升電網(wǎng)建設(shè)的管理水平

全力推進大基建體系的“業(yè)主項目部”管理模式，通過對工程項目實施過程各階段、各流程的規(guī)范化管理，控制好每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，提升電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量、速度和文明施工等管理水平。

3.5 堅持各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足社會用電的不斷需求

在大力推進高壓電網(wǎng)建設(shè)的同時，要按照各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，強化配電網(wǎng)的建設(shè)和改造，不斷提高配網(wǎng)供電能力，以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的新要求。

3.6 加快轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，促進電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展

隨著清潔能源的快速發(fā)展以及節(jié)能減排的壓力，電源分布結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，這也對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運行能力提出了更高要求。面臨新形勢和新特點，要加強特高壓技術(shù)、智能電網(wǎng)以及清潔能源的研究和應(yīng)用，加快先進技術(shù)創(chuàng)新和成果的轉(zhuǎn)化，推進電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。結(jié)語

該文通過分析電網(wǎng)建設(shè)遇到的問題，探索實踐了“三步驟”“三張表”“三舉措”的“三個三”工作機制，提出了推進電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)注意的幾個問題，對加快推進電網(wǎng)建設(shè)起到了積極作用。

參考文獻

[1]葉和平.眼中形勢手中策攻堅克難強電網(wǎng)[J].供電企業(yè)管理，2006(5):23-25.[2]王姣.業(yè)主項目管理在電網(wǎng)建設(shè)中的現(xiàn)狀和解決對策[J].企業(yè)改革與管理,2015(20):28.

第三篇：實踐與探索

§22.3實踐與探索（1）說課教案

興化市板橋初級中學(xué)宗樹信

教學(xué)目標(biāo):

1.學(xué)生在已有的一元二次議程的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,能將對生活中的實際問題進行數(shù)學(xué)建模解決問題,從而進一步體會方程是刻畫現(xiàn)實世界的一個有效的數(shù)學(xué)模型.2.讓學(xué)生積極主動地參與課堂自主探究和合作交流,并在其中體驗發(fā)現(xiàn)問題、提出問題及解決問題的全過程,培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)應(yīng)用能力.3.讓學(xué)生感受數(shù)學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性,形成實事求是的態(tài)度及進行質(zhì)疑和獨立思考的習(xí)慣,通過獲得成功的體驗和克服困難的經(jīng)歷,增進應(yīng)用數(shù)學(xué)的自信心.重點難點:

1.重點:利用一元一次方程對實際問題進行數(shù)學(xué)建模,從而解決實際問題.2.難點:會分析方程的解是否符合題意,自主探索得到解決實際問題的最佳方案.教具準(zhǔn)備:投影儀,自制膠片.學(xué)具準(zhǔn)備:邊長為10cm的正方形硬紙板,剪刀,膠帶紙,計算器.

第四篇：遠(yuǎn)程教育探索與實踐

2003年9月，東江鎮(zhèn)田心村被列入資興市首批36個農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點之一。為切實把試點工作搞好，把遠(yuǎn)程教育站點建好，并發(fā)揮效益，田心村進行了積極有益的探索與實踐。

一、初步實踐

該村被列入資興市首批遠(yuǎn)程教育示范點之后,按照市委的要求,積極探索,大膽工作,狠抓遠(yuǎn)程教育的建、管、學(xué)、用。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)小組，形成支書親自抓，副支書具體負(fù)責(zé)，其他支村兩委同志協(xié)同抓的工作格局，為開展遠(yuǎn)程教育的建設(shè)、管理、學(xué)習(xí)、應(yīng)用提供了組織保障。二是緊抓站點建設(shè)。支村兩委抓住機遇，通過整合各方資源，緊抓建站進度，只用了三個月時間，籌集資金7萬元，建成一個全市一流、擁有投影儀、電腦、空調(diào)、VCD、打印機、衛(wèi)星接收系統(tǒng)等先進設(shè)備、可容60余人的現(xiàn)代農(nóng)村遠(yuǎn)程教育A級站點，并順利通過上級組織的驗收。三是硬化制度建設(shè)。先后制定設(shè)備管理制度、遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)制度、遠(yuǎn)程教育活動制度、活動室管理制度、機房管理制度等，規(guī)范了遠(yuǎn)程教育的學(xué)用管理。四是統(tǒng)籌學(xué)用培訓(xùn)。年初，擬定全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)思路，每月初，制定當(dāng)月學(xué)習(xí)計劃。明確規(guī)定，每月不少于5次統(tǒng)一集中培訓(xùn)；平常，根據(jù)群眾需求分類分散培訓(xùn)。學(xué)習(xí)情況詳細(xì)登記備查。站點建成以來，共開展各類培訓(xùn)72次，培訓(xùn)黨員干部群眾2400余人次。五是探尋培訓(xùn)模式。采取“支部+遠(yuǎn)教”、“協(xié)會+遠(yuǎn)教+基地”、“科技興趣小組+遠(yuǎn)教”“群眾組織+遠(yuǎn)教”等培訓(xùn)模式，發(fā)揮村黨支部的核心戰(zhàn)斗保壘作用和黨員干部、經(jīng)濟能人的“雙帶“作用，聯(lián)結(jié)東江菜、東江魚、東江果、生豬等專業(yè)協(xié)會，利用“東江菜、東江魚、東江果”等生態(tài)種、養(yǎng)業(yè)基地，把不同需求的群體集聚到遠(yuǎn)程教育課堂，有針對性地進行各種培訓(xùn)，既滿足群眾需求，又提供實踐舞臺。

二、主要成效

三、幾點體會

從田心村一年多來的實踐來看，成效是明顯的，真正的達到了讓干部經(jīng)常受教育，使農(nóng)民長期得實惠的目的。總結(jié)起來，主要有以下三點體會：一是上級高度重視，是搞好遠(yuǎn)程教育工作的保證。市委、鎮(zhèn)黨委及有關(guān)部門高度重視，從人力、財力等方面給予積極支持，并從培訓(xùn)形式到內(nèi)容等方面給予積極引導(dǎo)，千方百計協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，確保該項工作有效開展。二是緊緊扣住群眾的不同需求，抓住群眾的興奮點是搞好遠(yuǎn)程教育工作的關(guān)鍵。在培訓(xùn)工作中，支村兩委能以求真務(wù)實的作風(fēng)，緊緊扣住群眾的不同需求，抓住了群眾的興奮點作文章，增強培訓(xùn)工作的針對性、實用性、實效性，這也是遠(yuǎn)程教育得到群眾支持和參與率高的重要原因。三是認(rèn)真搞好跟蹤服務(wù)，是遠(yuǎn)程教育取得實效的重要保證。積極開展各類培訓(xùn)，邀請專家和技術(shù)人員上門指導(dǎo)，切實搞好跟蹤服務(wù)。需要技術(shù)的，通過現(xiàn)場會或上門到田間地頭親自指導(dǎo)，或提供技術(shù)資料等服務(wù)。對在跟蹤服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)戶資金不足的問題，給予協(xié)調(diào)貸款解決。通過較好地跟蹤服務(wù)，解除黨員群眾的后顧之憂，增強大家利用遠(yuǎn)程教育增收致富的信心，合理解決黨員群眾“學(xué)習(xí)”與“運用”結(jié)合“難”的問題，切實增強學(xué)用實效，推動遠(yuǎn)程教育有效開展。

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第五篇：大聯(lián)動機制探索與實踐

“大聯(lián)動”機制的探索和實踐

主要做法：以“整合資源抓源頭、服務(wù)民生謀發(fā)展、綜合治理保穩(wěn)定、化解矛盾促和諧”為目標(biāo)，建立了區(qū)、街鎮(zhèn)和居村委工作站三級組織架構(gòu)；整合了職能部門、各街鎮(zhèn)所屬管理力量36360人，構(gòu)建了多方聯(lián)動模式；統(tǒng)籌了社區(qū)服務(wù)和街面巡管力量，開展社區(qū)和街面網(wǎng)格化巡管工作，形成小區(qū)與街面網(wǎng)格化全覆蓋管理；整合服務(wù)資源，開通“962000”民生熱線電話，24小時受理群眾咨詢、求助、投訴、建議，建立了統(tǒng)一受理、集中指揮、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作規(guī)范；平戰(zhàn)結(jié)合，實現(xiàn)了常態(tài)管理與應(yīng)急管理有機統(tǒng)一；建立覆蓋全區(qū)、聯(lián)通共享的社會綜合管理信息平臺，實現(xiàn)信息共享和工作聯(lián)動；推行政務(wù)信息公開，向區(qū)黨代表、人大代表、政協(xié)委員和社會公眾公開大聯(lián)動信息，建立了公眾參與社會管理互動平臺，建立了績效評價體系。

實踐成效：一是實踐創(chuàng)新產(chǎn)生的思想變化。各單位進一步強化了服務(wù)意識、責(zé)任意識，逐步從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，從“被動坐等問題”向“主動發(fā)現(xiàn)問題”轉(zhuǎn)變,從“事后處理”向“事前防范”轉(zhuǎn)變；從“就事論事”向“系統(tǒng)解決”轉(zhuǎn)變。二是管理創(chuàng)新帶來的成效變化。一些群眾投訴和反映民生難題得到了及時有效解決，兩年共受理各類案事件388185件，辦結(jié)373811件，辦結(jié)率達96.3%，地區(qū)環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象明顯改觀，群眾的安全感和滿意度進一步提升。三是機制創(chuàng)新形成的制度性變

化。從各自為政到職能融合，管理力量有效整合，提升了行政管理效能；條塊結(jié)合，以塊為主，強化社會前端管理，由行政執(zhí)法為主向服務(wù)與管理并重轉(zhuǎn)變，確保了社會和諧穩(wěn)定；平戰(zhàn)結(jié)合，立足于城市日常管理，做好應(yīng)急處置基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)了城市日常管理和應(yīng)急管理有機統(tǒng)一，形成了源頭治理、動態(tài)管理、應(yīng)急處置相結(jié)合的運行機制；暢通了公眾參與社會管理的渠道，建立了內(nèi)部考核與社會監(jiān)督相結(jié)合的績效評價機制；不斷拓展社會管理創(chuàng)新內(nèi)涵，將依法行政工作規(guī)程、廉政風(fēng)險監(jiān)控、安全生產(chǎn)等內(nèi)容融入大聯(lián)動機制；完善了基層組織管理網(wǎng)絡(luò)，延伸了黨委政府了解社情民意的觸角。

社會影響：兩年多來，大聯(lián)動機制實踐引起了社會各界廣泛關(guān)注，中央領(lǐng)導(dǎo)、部委領(lǐng)導(dǎo)，以及30個省、自治區(qū)、直轄市共計193個考察團、4694人次到訪參觀。央視、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、解放日報、東視、上視、大公報等境內(nèi)外媒體，曾報道過閔行區(qū)以大聯(lián)動機制實現(xiàn)社會管理創(chuàng)新的經(jīng)驗。XXX等單位，已經(jīng)將大聯(lián)動機制作為領(lǐng)導(dǎo)干部社會管理創(chuàng)新能力培訓(xùn)的教學(xué)案例。目前，本市和外地不少地方已經(jīng)借鑒應(yīng)用大聯(lián)動機制。