第一篇：董事長交派任務(wù)管理和董事長時間管理規(guī)定

XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 董事長交派任務(wù)管理和時間管理制度

為了進一步落實董事長交派的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)及提醒董事長關(guān)于時間的安排及預(yù)約情況，讓董事長的管理思想及董事長時間利用充分顯示出有效性和準確性，為員工工作安排提供戰(zhàn)略支持和時效保障，從而提高公司、各部門、各級員工的工作績效，特制定本管理規(guī)定。

一、總協(xié)調(diào)人及助理

1.1職責：在董事長交派任務(wù)管理方面，負責對董事長交派的任務(wù)做好記錄、整理、分解、下達及考核等；在董事長時間管理方面，負責對董事長的時間安排做好預(yù)約的登記、臨時提醒、催辦事項等。

1.2要求：總協(xié)調(diào)人及其助理必須細心、認真，思維慎密，對董事長交派的工作及時安排，保證董事長時間安排的時效性。

1.3總協(xié)調(diào)人要對其助理做好管理及指導(dǎo)工作，工作要分工更需協(xié)作，要相互幫忙，相互監(jiān)督，相互提醒，把董事長的事務(wù)放在第一位。

1.3總協(xié)調(diào)人及總協(xié)調(diào)人助理可按公司的實際情況設(shè)置，專職的僅設(shè)總協(xié)調(diào)人，兼職的設(shè)兩人，均由董事長親自定奪及指定。

二、交派任務(wù)管理流程

2.1總協(xié)調(diào)人每天必須記錄好董事長交派的每項任務(wù)（記錄需用專用的筆記本）和每項任務(wù)的時間，并于下班前交給董事長補充、審核并簽字確認。

2.2總協(xié)調(diào)人必須在第一時間將董事長交派的任務(wù)進行整理及分解，確定任務(wù)執(zhí)行的責任部門和責任人、完成標準、完成時間等，做好《任務(wù)指令下達會簽書》（格式見XX-BZ-ZB-010，共三聯(lián)：總協(xié)調(diào)人、責任人、人力資源部），下發(fā)到相關(guān)的責任部門及責任人，并由責任人會簽確認后，交一聯(lián)給人力資源部存檔。

2.3責任人應(yīng)立即將董事長交派的任務(wù)劃入本周重點工作計劃中執(zhí)行，并需在指定的時間內(nèi)完成此項工作任務(wù)，同時填寫好《任務(wù)完成情況總結(jié)》（格式見XX-BZ-ZB-011，共三聯(lián)：總協(xié)調(diào)人、責任人、人力資源部）反饋給總協(xié)調(diào)人，由總協(xié)調(diào)人對任務(wù)完成情況的評價及確認，交一聯(lián)給人力資源部作為考核依據(jù)。此項任務(wù)流程才算終結(jié)。2.4總協(xié)調(diào)人要對責任人任務(wù)執(zhí)行過程用各種方式（如在周計劃會議上聽取報告）進行督促，并對執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)的客觀因素進行分析、衡量，對責任人在執(zhí)行任務(wù)所需的資源

共3頁，第1頁 提供保障，保證任務(wù)按質(zhì)按量地完成。

三、時間安排管理流程

3.1預(yù)約：各級人員如需董事長協(xié)調(diào)做好相關(guān)工作的（如面試、工程洽談等等），先需向總調(diào)協(xié)人進行預(yù)約登記，由總協(xié)調(diào)人和董事長本人共同對時間進行統(tǒng)籌安排確定，并及時告知預(yù)約人，以便預(yù)約人做好準備工作。如臨時調(diào)整的，需提前告知預(yù)約人并再次確定好時間。

3.2提醒：董事長有重要工作安排的，如重要客戶約見、政府或機關(guān)人員會見等等，總協(xié)調(diào)人必須要登記好，在約定好的時間前一小時對董事長進行提醒，并在約定時間前二十分鐘再次提醒，以確認董事長是否進行安排。

3.3催辦：催辦事務(wù)由總協(xié)調(diào)助理（設(shè)兩人時由總協(xié)調(diào)助理辦）操辦。各部門各級人員有文件或緊急事務(wù)等需要申請董事長及時裁定的，先到總協(xié)調(diào)助理處做好登記，總協(xié)調(diào)助理必先將接收的時間、內(nèi)容、提請人、開始時間等項做好登記（《提請董事長緊急辦理事務(wù)登記表》格式見XX-BZ-ZB-008），并第一時間呈報董事長，每天不得低于兩次（每次列好清單，清單格式見XX-BZ-ZB-012），并做好催辦的時間登記（如董事長不在公司，由總協(xié)調(diào)人助理結(jié)合實際情況協(xié)調(diào)做好催辦事宜并記錄），直至出結(jié)果，并由提請人進行簽收后方算完成。

四、考核辦法

4.1總協(xié)調(diào)人對任務(wù)責任人的考核：

4.1.1任務(wù)責任人未及時將董事長交派的工作劃入本周工作計劃中的，考核1分?？己藨{證用《員工考核單》（格式見XX-BZ-HR-016），經(jīng)責任人簽認后，交人力資源部執(zhí)行； 4.1.2任務(wù)責任人未在限定的時間內(nèi)提交《任務(wù)完成情況總結(jié)》的，考核2分，并責令其及時上交《任務(wù)完成情況總結(jié)》，在次日內(nèi)仍未交的，視同不完成工作任務(wù)，考核5分/次，并要求繼續(xù)開展另再考核?？己藨{證用《員工考核單》，經(jīng)責任人簽認后，交人力資源部執(zhí)行；

4.1.3任務(wù)責任人未在限定時間內(nèi)完成任務(wù)的，視其未完成工作的程度，考核2-5分，并責令其繼續(xù)開展，再次開展可再考核，至完成為止。提前完成或完成較好的，總協(xié)調(diào)人可酌情增加2-5分?？己私Y(jié)果可直接在《任務(wù)完成情況總結(jié)》中的評價欄中體現(xiàn)。

4.2人力資源部對總協(xié)調(diào)人及總協(xié)調(diào)助理的考核：

4.2.1人力資源部每周對總協(xié)調(diào)人的“董事長交派任務(wù)登記本”進行檢查與核對，發(fā)現(xiàn)少一天未記錄的，包括有記錄董事長未當天簽字的，以董事長簽評為準，考核2分/次，共3頁，第2頁 用《員工考核單》進行；

4.2.2有記錄未及時對交派任務(wù)進行整理、分解、下達的，考核1分/項，用《員工考核單》進行；

4.2.3有記錄未對交派任務(wù)進行整理、分解、下達的，考核2分/項，用《員工考核單》進行；

4.2.4《任務(wù)指令下達會簽書》和《任務(wù)完成情況總結(jié)》交及時交人力資源部的，考核1分/次，用《員工考核單》進行；

4.2.5非董事長原因，總協(xié)調(diào)人在預(yù)約、提醒方面未做到位的，視情節(jié)輕重，每次考核1或2分，用《員工考核單》進行。

4.2.6如總協(xié)調(diào)助理未按時、按事進行登記、催辦及做好相關(guān)記錄或記錄不完整的，均做未辦理好事務(wù)處理，視情節(jié)輕重，每次考核1或2分，用《員工考核單》進行。4.2.7人力資源部在檢查和核對后，完整無遺漏，執(zhí)行到位并有效果的，視情況每月加5-10分報董事長批準后執(zhí)行，用《呈批報告》（格式見XX-BZ-HR-001）進行。4.3人力資源部對考核進行匯總后報財務(wù)部以便核算工資。

五、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。

XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

2013年11月15日

附件：

1、《任務(wù)指令下達會簽書》XX-BZ-ZB-010；

2、《任務(wù)完成情況總結(jié)》XX-BZ-ZB-011；

3、《員工考核單》XX-BZ-HR-016；

4、《提請董事長緊急辦事事務(wù)登記表》XX-BZ-ZB-009；

5、《呈批報告》XX-BZ-HR-001；

6、《提請董事長辦理清單》XX-BZ-ZB-012

主題：董事長交派任務(wù) 時間管理 制度

報：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、總監(jiān) 發(fā)：各部門

共3頁，第3頁

第二篇：有限公司董事長職責規(guī)定

有限公司董事長職責規(guī)定

1.主持股東會和召集、主持董事會會議；

2.督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；

3.督促、檢查公司財務(wù)報告工作；

4.董事會閉會期間行使《公司章程》規(guī)定的董事會部分職權(quán)；

5.在董事會批準的額度內(nèi)，審核并簽署公司的貸款合同；

6.審核總經(jīng)理提交的月度報告，了解并掌握公司經(jīng)營的全面情況，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況、公司內(nèi)控制度建立與執(zhí)行情況、資金計劃使用情況、投資項目或基本建設(shè)項目執(zhí)行情況，并就公司的重大事項向總經(jīng)理提出質(zhì)詢，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見或采取措施；

7.研究公司近期、中期、長期發(fā)展戰(zhàn)略及與之相關(guān)的其他問題，并對公司長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、股權(quán)或債權(quán)融資計劃、投資方案、資本運營計劃、閑置資金運用方案、資產(chǎn)兼并或重組方案等重大決策事項向董事會提供建議；

8.在董事會閉會期間聽取總經(jīng)理就執(zhí)行董事會決議的報告，領(lǐng)導(dǎo)公司審計工作，全面負責公司的內(nèi)部審計及法律風(fēng)險的防范控制；

9.組織法律事務(wù)相關(guān)部門，對總經(jīng)理擬訂或修訂的公司基本管理制度進行審查，并提交董事會進行審議；

10.對總經(jīng)理擬訂的公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案進行審查，并提交董事會進行審議；

11.對總經(jīng)理制定的公司具體規(guī)章進行審閱，并提出指導(dǎo)意見；

12.對董事會所議事項進行調(diào)研并提出建議，同時審查擬提交董事會審議的議案，并決定是否提交董事會；

13.簽署董事會文件，作為公司法定代表人在對外投資、對外擔保、融資、關(guān)聯(lián)交易、捐贈、轉(zhuǎn)讓或受讓資產(chǎn)、對外合作與交流等所有以公司名義對外出具的文件合同或文件上簽字。與日常經(jīng)營相關(guān)的合同，可以書面方式授權(quán)總經(jīng)理及相關(guān)人員簽署；

14.提請解聘總經(jīng)理，提請聘任或解聘董事會秘書；

15.在總經(jīng)理空缺或者不能履行職責的期間達到兩個月時，由董

事會決定聘任新的總經(jīng)理，在新任總經(jīng)理任職之前，由董事長代行總經(jīng)理職責；

16.在董事會授權(quán)范圍內(nèi)對正常生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算外資金使用進行審批；

17.《公司章程》及董事會、股東會授予的其他職權(quán)。

第三篇：成功=勤奮時間管理任務(wù)管理

308

930

33589.6

256=130+126 成功＝勤奮*時間管理*任務(wù)管理

為了能更好的參與、幫助活動，同時確立以下具體實施辦法：

1、業(yè)務(wù)體系：

請每到達一個店面就發(fā)送一條短信報告，以便我們大家一起來記錄和統(tǒng)計（同時發(fā)送給裴總、大區(qū)經(jīng)理、銷售助理金璐）。短信相關(guān)模板如下：

A、每次到達店面：到達XX店。XX（業(yè)務(wù)員名字）

B、每次離開店面：離開XX店，店面聯(lián)系人XX（職務(wù)）XX（姓名），電話XXXX。XX（業(yè)務(wù)員名字）

C、每晚結(jié)束所有工作（包括回到家后的文字工作）后，發(fā)送次日首家拜訪客戶信息：明日XX：XX（時間）拜訪客戶是XX，聯(lián)系人XX（職務(wù)）XX（姓名），電話XXXX。XX（業(yè)務(wù)員名字）請務(wù)必每跑到一個店面，發(fā)送一條短信；若將全天工作統(tǒng)一發(fā)一條信息，將按跑了一個店計算，且以首條短信的時間作為工作開始時間。2）總結(jié)每日工作，計劃明天的工作及走店路線（同時發(fā)送給大區(qū)經(jīng)理、王燕、金燕），日報模板以現(xiàn)有的為準。

2、后臺支持部門：

1）活動期間，各關(guān)鍵部門實行輪流值班制，與我們業(yè)務(wù)員分甘同味，共同挑戰(zhàn)。

2）日清日畢，對于OA、郵件、事務(wù)當日結(jié)清。對于問題能在當天給出反饋，加速工作流程。

3）回訪與幫助：

A、由客服部與督導(dǎo)部共同對短信、日報相關(guān)的內(nèi)容做出回訪，總結(jié)問題。

B、由區(qū)域大區(qū)經(jīng)理與銷售總部共同分析問題，對問題給出解決建議。C、共同打造“一天變兩天、業(yè)績翻一翻”的輝煌。

當然，關(guān)于活動的優(yōu)異者我們會讓他看到業(yè)績與收入雙豐收的局面，反而反之，具體方案如下：

一天變兩天，業(yè)績翻一翻，超額獎勵翻一翻。

活動期間，以月為單位，從該活動的執(zhí)行情況與業(yè)績增長狀況兩方面來進行考核。

1）關(guān)于獎勵：

活動執(zhí)行情到位（即以短信作為統(tǒng)計依據(jù)，日工作時間平均12小時及以上，日現(xiàn)場操作地點平均6個以上，日報內(nèi)容詳盡按時上交），同時，月回款超出任務(wù)量100%的人員，4、5、6三個月超額部分提成總數(shù)翻倍（如原超額部分提成4%的地區(qū)，對應(yīng)的超額部分提成增長至8%。）2）關(guān)于處罰：

活動執(zhí)行有偏差（即以短信作為統(tǒng)計依據(jù)，日工作時間平均8小時以下，日走店數(shù)量6個以下，日報缺交嚴重）的將給予2個鴕鳥/天的處罰。

回訪有不實的，將給予5個鴕鳥/店的處罰。3）另外，為了了表心意，活動期間（4、5、6三個月）每位業(yè)務(wù)人員的通訊補助增加50元，餐點補助增加100元。

讓我們共同超越朝九晚五的平凡規(guī)則，突破自我限制，激發(fā)潛能！

第四篇：中交二航局董事長講話

中交二航局董事長講話

認清發(fā)展形勢，明晰戰(zhàn)略對策，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

——董事長蔣成雙在公司2014年工作會議暨十屆二次職代會上的講話 我們告別了2013，迎來新的一年。過去的一年是不平凡的，可以講是二航局的“調(diào)整”年。這一年，我們的市場布局、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利模式都在調(diào)整變化，而最大的變化是人。首先是公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了較大調(diào)整，王海懷董事長、總經(jīng)理，湯永生書記在主政二航局11年后，一個去了中國交建擔當更重要的任務(wù)，一個因年齡原因退出了領(lǐng)導(dǎo)崗位；劉先鵬、白聚敏兩位副總經(jīng)理因工作需要分別去了集團區(qū)域總部和事業(yè)部；王世峰、由瑞凱兩位同志加入到公司班子中來。其次是分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了較大的更替和充實，適應(yīng)性組織中的人員進行了調(diào)配，另外我們還向集團輸送了一批人才，從高校和社會上補充了新鮮血液。在這樣一個大的調(diào)整背景下，面對依然復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展，主要經(jīng)濟指標順利完成，各項重點工作有序推進，管理提升活動有了新成果，科技創(chuàng)新平臺獲得新拓展，企業(yè)運營風(fēng)險得到有效管控，通過開展群眾路線教育實踐活動，干部隊伍作風(fēng)有了明顯改進，黨群和企業(yè)文化建設(shè)展現(xiàn)新的風(fēng)貌。這樣一份成績單應(yīng)當說是來之不易，廣大干部員工為此付出了辛勞，個中甘苦，大家心知。

站在新的歷史起點上，二航局如何再出發(fā)、再提升是新班子就任后一直琢磨的問題。去年12月24-25日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子到武漢市盤龍城閉門開了兩天務(wù)虛會，就二航局未來的發(fā)展戰(zhàn)略、定位、目標及實施路徑、保障措施進行了研討，大家本著對二航局未來高度負責的使命感和責任感，解放思想，實事求是，進言獻策，凝聚了廣泛共識。這里，我結(jié)合班子務(wù)虛會的成果，就二航局面臨的形勢及未來的發(fā)展戰(zhàn)略和對策講幾點意見。

一、公司發(fā)展面臨怎樣的形勢

進入“十二五”以后，公司的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點。相比“十一五”跨越式的發(fā)展，最近三年，公司業(yè)務(wù)增長遭遇瓶頸，保持在徘徊狀態(tài)?！笆晃濉逼陂g，公司合同額年均增長28%，總產(chǎn)值年均增長34%，利潤翻了近三番。而近三年，新簽合同額都在420億元上下，營業(yè)收入穩(wěn)定在260億元左右，去年雖有較大增幅，但利潤還是勉強維持在10億元的水平。除主要經(jīng)濟指標增長乏力外，財務(wù)指標也非常嚴峻，經(jīng)營活動現(xiàn)金流持續(xù)緊張；存貨和應(yīng)收賬款盡管一直在抓，但總量不減，2013年更是突破140億元，與營業(yè)收入的比例遠超集團40%控制指標；銀行貸款余額不斷攀升，去年末達到70億元；公司資產(chǎn)負債率一直處于85%左右的高位。

經(jīng)濟、財務(wù)指標折射出公司發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，急需我們對國際、國內(nèi)及行業(yè)的經(jīng)濟走勢深入剖析，審慎應(yīng)對。自2008年國際金融危機爆發(fā)后，世界經(jīng)濟陷入低迷，時至今日，復(fù)蘇緩慢，基礎(chǔ)不穩(wěn)。中國經(jīng)濟也深受影響，外貿(mào)、航運、制造業(yè)、股市等表現(xiàn)疲軟，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增大，穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型的任務(wù)艱巨。建筑行業(yè)自2008年底4萬億刺激經(jīng)濟方案實施后，基本建設(shè)的投資盡管保持了20%左右的年增幅，但重點在公共服務(wù)、保障性住房、農(nóng)田水利、環(huán)境保護等領(lǐng)域。公司傳統(tǒng)的水工、路橋市場投資增量不多；鐵路市場一度停滯，復(fù)蘇后市場規(guī)則也屢有變化，集團內(nèi)部協(xié)調(diào)的規(guī)則也發(fā)生了變化；投資業(yè)務(wù)受地方政府高負債率和融資平臺清理的影響，合作環(huán)境變得艱難，風(fēng)險在加大；海外項目運作周期長，市場起伏，基礎(chǔ)不牢；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)尚處于起步階段。在這樣的大背景下，公司的發(fā)展遭遇到“天花板”效應(yīng)，增長缺乏動力，盈利空間收窄，出現(xiàn)了一些嚴重虧損項目。公司在湖北省和武漢市百強企業(yè)的排名去年出現(xiàn)了下滑，跌出了保持多年的武漢市十強。可以講，二航局又一次站在了發(fā)展轉(zhuǎn)型的十字路口，未來的道路如何抉擇，急需公司上下認真思索，盡快尋求突破方向和缺口。

二、立足“五商中交”，找準發(fā)展定位，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展 同二航局的情形一樣，中國交建的發(fā)展同樣面臨瓶頸，遭遇“前有標兵，后有追兵”的困境。為破解困局，基于對發(fā)展環(huán)境的科學(xué)研判，為全面貫徹落實黨的“十八大”精神，率先建成世界一流企業(yè)，去年中國交建在改革創(chuàng)新、調(diào)整提升方面采取了一系列大的動作，著眼頂層設(shè)計，打造“五商中交”，強化適應(yīng)性組織建設(shè)，履行發(fā)展責任和管理責任，促使集團各產(chǎn)業(yè)間結(jié)成生命共同體，實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈的轉(zhuǎn)換。這一系列的舉措已經(jīng)初步顯現(xiàn)出強大的爆發(fā)力、影響力和輻射力。

二航局作為中國交建全資子公司，在集團打造“五商中交”，率先建成世界一流企業(yè)的進程中，應(yīng)當如何定位好自己的角色？這一點需要我們做出明確的回答。

作為有著60余年建筑施工歷史的企業(yè)，我們在當好建筑承包商方面無疑是有心得的，也塑造了“橋”品牌，但與世界知名和國內(nèi)領(lǐng)先的承包商相比，我們還有非常大的成長空間，所以要潛下心來，精耕細作，提升以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力、以核心業(yè)務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)整合能力、大型復(fù)雜性工程的集成化管理能力以及強大穩(wěn)定的融資能力，維護好與利益相關(guān)方的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

作為“五商”中的投資商，我們自“十一五”起步，已經(jīng)收獲了成功的經(jīng)驗，做出了自己的特色，投資業(yè)務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)為公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利提供了重要支撐。未來這一板塊仍然會在公司的發(fā)展中擔當重任。要不斷優(yōu)化投資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)，平衡好長、中、短期投資業(yè)務(wù)關(guān)系，積極創(chuàng)新投融資模式，在傳統(tǒng)BT/BOT模式基礎(chǔ)上，向城市綜合體、軌道交通、土地一二級聯(lián)動方向開發(fā)拓展，放大產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，著力管控好投資風(fēng)險。在公司統(tǒng)籌管控和投資決策下，分、子公司可嘗試運作中、小型投資項目。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)我們也有了一些經(jīng)驗，但與集團所定位的“特色房地產(chǎn)商”相比，距離還很大。這兩年我們推出的地產(chǎn)項目基本是用以前的存量土地運作，顯然這種模式是不可持續(xù)的。未來房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展必須圍繞交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)與房地產(chǎn)開發(fā)捆綁，以一體化、土地一二級聯(lián)動等發(fā)展模式，較低成本地獲取土地資源，實施好規(guī)劃、設(shè)計、融資、開發(fā)、銷售和物業(yè)持有各環(huán)節(jié)的工作。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一方面要關(guān)注政策風(fēng)險，另一方面要整合資源，提升資質(zhì)，引進部分高端人才，穩(wěn)步推進。

在國家積極推行城鎮(zhèn)化建設(shè)的大背景下，作為傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)升級的城市綜合體開發(fā)運營具有廣闊的空間，我們也具備一定的規(guī)劃設(shè)計、投融資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)和資產(chǎn)運作的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，要在這一新領(lǐng)域積極探索，通過策劃實施好武漢江岸“中國交建華中建筑CBD”項目，開辟公司新的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式。綜上所述，二航局未來的角色定位應(yīng)是工程承包商、基礎(chǔ)設(shè)施投資商和資產(chǎn)（資本）運營商。我們的發(fā)展目標就是要在集團打造“五商中交”、率先建成世界一流企業(yè)的進程中，成為核心競爭力強、有鮮明特色的主力子公司。

基于我們的角色定位，公司的產(chǎn)品、市場、盈利模式、人才、文化等方面的定位和建設(shè)要相應(yīng)地調(diào)整和完善。

產(chǎn)品方面，堅持“大土木，多元化”的方向，穩(wěn)固水工、路橋、鐵路、市政等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，著力抓住城市地鐵和軌道交通發(fā)展的歷史機遇，做優(yōu)做強，樹立新品牌。要科學(xué)定位各分、子公司業(yè)務(wù)布局，堅持專業(yè)化方向，避免“大而全”、“小而全”的同質(zhì)化現(xiàn)象。

市場方面，要高、中、低端齊頭并進。高端市場主要是協(xié)同集團運作大型、綜合性項目，以承接施工為主，也可適度參股，謀求發(fā)展增量；中端市場以自主投資為主，也可少量吸納集團兄弟單位和社會資本，運作規(guī)模適中的短、平、快項目，練本創(chuàng)效；低端市場要著力抓好競爭性的傳統(tǒng)市場，保生存，穩(wěn)基礎(chǔ)。三個市場要統(tǒng)籌推進，不可偏廢。要圍繞這樣的市場定位，完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，厘清各自職能。公司總部要主抓高、精、尖、大的項目，分、子公司緊跟中、低、平、小的項目，區(qū)域性經(jīng)營分公司著力做好區(qū)域內(nèi)經(jīng)營信息的捕捉跟蹤、聯(lián)絡(luò)對接和營銷協(xié)調(diào)。還有一個海外市場的問題，這里依然蘊藏著巨大的潛力，我們要確立海外優(yōu)先的理念，加快“走出去”的步伐，確保海外戰(zhàn)略優(yōu)先、資源配置優(yōu)先、支撐服務(wù)優(yōu)先和福利待遇優(yōu)先。海外業(yè)務(wù)要切實提高四種能力，即溝通對接能力、獨立作戰(zhàn)能力、實施集成能力和盈利增效能力。盈利模式方面，我們要切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，更加關(guān)注質(zhì)量和效益，不片面追求規(guī)模，走好穩(wěn)健發(fā)展之路。傳統(tǒng)、投資、海外業(yè)務(wù)仍將構(gòu)成公司三大利潤來源。其中傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要從管理中要效益，推動管理工作下沉，著力抓好項目的過程管控，使成本還原，通過卓有成效的成本控制提升效益，保持經(jīng)營活動現(xiàn)金流的健康狀態(tài)。我們的資源配置、專業(yè)化配套、設(shè)備物資集采、財務(wù)管理創(chuàng)新等工作均應(yīng)圍繞這樣的目標展開；投資業(yè)務(wù)（含房地產(chǎn)投資）要豐富投資模式，適時擴大投融資規(guī)模，保持其作為公司盈利的主體地位，要始終將回購工作放在突出的位置，切實防范投資風(fēng)險；海外業(yè)務(wù)要推進片區(qū)和屬地化管理，著眼于市場的穩(wěn)固和持久，合理調(diào)整盈利預(yù)期，通過量的放大實現(xiàn)效益的累加。

人才方面，二航局“十二五”人力資源規(guī)劃所確定的8500人的量是適宜的，關(guān)鍵是結(jié)構(gòu)的問題。在現(xiàn)有的公司員工中，工程、技術(shù)、管理人員是主體，比例較高，隨著企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，富有商業(yè)精神、精于資本運作、擅長高端對接的人才急需充實，要創(chuàng)新人才理念和薪酬機制，外引內(nèi)培，盡快破解高端人才緊缺的難題。

企業(yè)文化建設(shè)方面，我們要高舉什么樣的旗幟引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要公司上下統(tǒng)一認識。60多年的建筑生涯塑造了二航局的“工”文化，這種文化是我們的財富，帶領(lǐng)幾代二航人開疆拓土，行者無疆，培育了我們嚴謹、務(wù)實的作風(fēng)，鑄造了我們堅韌、耐苦的品質(zhì)，這種文化需要我們這一代乃至后輩二航人的不斷傳承。同時，我們也確實需要與時俱進，適應(yīng)企業(yè)新的角色定位，賦予企業(yè)文化新的特質(zhì)，在“工”文化中注入“商”的元素，“工”、“商”并舉，引領(lǐng)企業(yè)前行。企業(yè)文化建設(shè)工作要圍繞這樣的定位，調(diào)整我們的文化大綱，豐富內(nèi)涵，培育基因，樹立導(dǎo)向。

三、推進發(fā)展戰(zhàn)略中需要平衡好的幾種關(guān)系

前面闡述了二航局未來的發(fā)展戰(zhàn)略，在推進的過程中有幾方面的關(guān)系需要我們務(wù)必平衡好：

（一）平衡好?；A(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的關(guān)系。我們說二航局要致力于轉(zhuǎn)型升級，但這絕不意味著原有的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)可以弱化。二航局從事建筑施工幾十年，幾代二航人的艱辛打拼才贏得今天這樣的局面，塑造了自己的品牌，確立了在行業(yè)中的地位。我們應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展史懷有敬重之心，設(shè)計未來之路不可割裂歷史。二航局的轉(zhuǎn)型一定是在確?；A(chǔ)之上的轉(zhuǎn)型，也就是說，我們的水工、路橋、鐵路、市政等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，必須精耕細作，保持應(yīng)有的規(guī)模，每年的新增合同額必須維持在200億元以上。

特別需要強調(diào)的是，我們要花大力氣，下大功夫維護好我們的橋品牌，重整建橋雄風(fēng)。近兩年來，我們的橋梁份額其實是下滑的，盡管品牌和影響力還在，但若沒有相當?shù)臉I(yè)務(wù)量和一些尖端項目的支撐，這種影響力會日漸淡化，金字招牌會失去光澤。所以，下一步我們要非常專注地做好一些高大名揚橋梁項目的經(jīng)營，通過投資拉動，鞏固橋梁工程的業(yè)務(wù)量，切實干好在建橋梁工程，使二航橋品牌永不褪色。

（二）平衡好專業(yè)化和多元化的關(guān)系。二航局要走多元化發(fā)展道路，這種多元化一定是基于各分、子公司專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化。因此，要科學(xué)界定好分、子公司專業(yè)布局和重點市場區(qū)域，增強執(zhí)行定力。分、子公司應(yīng)根據(jù)二航局整體戰(zhàn)略布局，著力增強專業(yè)能力，在自己的優(yōu)勢區(qū)域精耕細作，共同提升二航局整體信用評價等級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）平衡好主力公司與管理型公司和區(qū)域經(jīng)營公司、工程公司與專業(yè)化公司、專業(yè)配套與項目部的關(guān)系。主力公司要在人才、管理、裝備、分包資源等方面給予管理型公司力所能及的支持，幫助他們盡快完成轉(zhuǎn)型；管理型公司要正視自身管理短板，認真總結(jié)轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，在一些大型項目與主力公司合作的過程中，加強學(xué)習(xí)，盡快成長。區(qū)域經(jīng)營分公司要以整合營銷資源、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系、謀求市場增量為主，片區(qū)訂單均納入績效考核范疇，與各分、子公司只共榮，不爭利。專業(yè)化公司要提升保障能力，做好服務(wù)，內(nèi)部不以贏利為主要目標；工程公司也要體諒專業(yè)化公司的付出和生存壓力，改善資金支付狀況，減少內(nèi)耗。專業(yè)配套和項目部之間要平衡好利益關(guān)系，要通過優(yōu)質(zhì)的支撐服務(wù)促進項目順利履約，增加效益，不與項目奪利。

（四）平衡好外部經(jīng)營和內(nèi)部經(jīng)營的關(guān)系。經(jīng)營是龍頭，關(guān)系到企業(yè)規(guī)模的穩(wěn)固、隊伍的穩(wěn)定和現(xiàn)金流的可持續(xù)，大家都很重視，也很努力，但這個力該如何使大家要有清晰的認識，不能把勁都用到了內(nèi)部，用到了游說領(lǐng)導(dǎo)的身上，這樣既對公司的整體經(jīng)營無益，也不利于健康風(fēng)氣的形成。站在二航局的角度，唯有做好外部經(jīng)營，努力尋求市場增量，才有可能突破發(fā)展瓶頸。即便是對于集團運作的高端、綜合項目，在集團層面，可能也涉及內(nèi)部經(jīng)營的問題，但我們要拿出外部經(jīng)營的勁頭，以強大的核心競爭力，高水準的對接能力、營銷協(xié)同能力和配合服務(wù)能力，讓人信服地去拿項目，讓集團放心地交給我們項目。同樣，對于二航局的分、子公司，要將更多的精力投向外部市場，增強自主經(jīng)營的能力，提高自主經(jīng)營的成效。對于公司運作的大型項目、投資項目、海外項目，總部當然會有一個統(tǒng)籌平衡的問題，但一定是效率優(yōu)先，要以二航局整體利益的最大化為著眼點，能干活、能創(chuàng)效的就應(yīng)當給予政策傾斜，鼓勵他們多干，反之亦然。

四、推進戰(zhàn)略實施的保障措施

戰(zhàn)略的落地必須有完善的體制、機制和措施做保障，為此，未來我們需著力抓好如下工作：

（一）發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺作用，彰顯技術(shù)支撐功能。通過多年的打造，我們已經(jīng)形成了相對完備的技術(shù)創(chuàng)新體系，收獲了一大批重大的創(chuàng)新成果，同時也為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)起到重要支撐作用。未來，我們要繼續(xù)高舉“爭科技領(lǐng)先”的大旗，保障科技資源投入，培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域高端人才，實施好首席專家制，發(fā)揮科技領(lǐng)軍人才的引領(lǐng)作用。科技研發(fā)要瞄準企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，做好前瞻性的研究和技術(shù)儲備，注重科技成果在項目上的應(yīng)用推廣，讓科技在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的進程中彰顯出強大的能量。

（二）不斷提升管理，讓規(guī)則落地，強化執(zhí)行力建設(shè)。公司上屆領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)管理方面傾注了大量精力，做出了許多創(chuàng)新，形成了二航特色的管理文化。今后，我們?nèi)耘f要將“創(chuàng)管理一流”放在突出的位置，不斷夯實和完善管理平臺，優(yōu)化管理流程，更加關(guān)注管理工作的有效性。特別要強調(diào)的是，公司上下都要強化規(guī)則意識，增強執(zhí)行力，讓規(guī)則落地。公司的管理制度不可謂不多，但許多成了擺件，落不了地，這種狀況必須得到根本性扭轉(zhuǎn)。尤其在項目層面的管理上，我們還存在許多漏洞，合同管理、分包管理、物資集采、設(shè)備租賃等許多管理制度未能得到很好的實施。那么多項目出現(xiàn)虧損，難道都是標投得不好？我看管理占的成分更高。公司新班子在強化項目管理上的意見非常統(tǒng)一，我們一定要通過科學(xué)的項目策劃，讓項目的資源配置更優(yōu)，效率更高，努力培育一批相對穩(wěn)定的項目管理職業(yè)團隊。通過規(guī)范合同簽署、變更、結(jié)算、支付管理流程，形成相互制衡機制，還原項目成本；充分發(fā)揮審計、監(jiān)察部門的內(nèi)控職能，讓監(jiān)督更有效，強化責任追究，切實堵住項目管理中的各種漏洞，增強項目盈利能力。

（三）開源節(jié)流，破解資金密碼。公司的發(fā)展轉(zhuǎn)型需要強大的資金做后盾，而這恰恰是困擾我們的老問題。錢從哪里來？首先當然是要開源，把該賺的錢賺回來，保持各項業(yè)務(wù)的毛利率、收益率、回報率在應(yīng)有的水準；要豐富融資模式，多途徑籌措資金，認真研究十八屆三中全會后金融市場、資本市場可能出現(xiàn)的新格局，關(guān)注金融創(chuàng)新、參股合作、混合發(fā)展的新動向，適時審慎試點；要多管齊下切實降低存貨和應(yīng)收賬款總量，用好激勵機制，快結(jié)算，多收錢，努力使經(jīng)營性現(xiàn)金流有明顯好轉(zhuǎn)。其次要節(jié)流，家大業(yè)大，漏洞嚇人，堵好了都是效益。要以項目的成本管控為突破口，推動節(jié)流工作有顯著成效。把錢管好、用好也非常關(guān)鍵，要繼續(xù)實施好財務(wù)的集中管理，保證集中率，穩(wěn)步推進財務(wù)共享中心建設(shè)，這個方向是確定無疑的，不能變。實施過程中存在的問題，是財務(wù)系統(tǒng)方面的財務(wù)部門抓緊解決，是分、子公司和項目層面的，你們也不能推諉，主動擔起責任，共同打造更高效的財務(wù)管理體系，一起努力破解資金密碼，為公司升級發(fā)展營造健康的資金環(huán)境。

（四）完善績效考核體系，彰顯指揮棒的功效。我們要根據(jù)各主力公司、管理型公司、專業(yè)化公司和區(qū)域經(jīng)營性公司的業(yè)務(wù)特點，科學(xué)設(shè)定績效考核指標，實行差異化考核，真正使績效考核指揮棒的功效得到發(fā)揮。尤其重要的是，要強化對項目部的績效考核，通過項目部考核與完工考核的結(jié)合，強化項目實施過程的管控，及時預(yù)警和糾偏。要通過全面覆蓋、上下貫通的考核體系，傳遞發(fā)展責任，牽引管理方向，激發(fā)正向能量。

（五）切實改進作風(fēng)，永葆創(chuàng)造激情。再好的戰(zhàn)略都得靠人去實施，所以我們說人才是最大的保障。首當其沖的就是要解決好人的作風(fēng)和狀態(tài)問題。這些年企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟改善了，部分干部員工身上滋生出了惰性，貪圖享樂，小富即安，激情泯滅。我們要通過群眾路線教育實踐活動，持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)大家的創(chuàng)造熱情；要通過行之有效、不流于形式的績效考核、薪酬激勵，讓創(chuàng)業(yè)激情涌動。對于實在不在狀態(tài)、不想做事的，那我們就讓他不做。其次是要解決好人才培養(yǎng)問題?，F(xiàn)在公司各單位高端、領(lǐng)軍、成熟的人才還是緊缺的，一方面我們要加大外部引進力度，做好適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求的高端人才引進工作，更重要的是要做好人才的內(nèi)部培養(yǎng)，人力資源部門和各業(yè)務(wù)部門要共同擔負起這樣的職能，制定規(guī)劃、明確路徑、完善方案、推進實施?，F(xiàn)在公司35歲以下員工比例超過了50%，二航事業(yè)的接力棒早晚得交到他們手中，公司各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)要正視近幾年青年員工流失較嚴重的事實，關(guān)注他們的思想動態(tài)，了解他們的訴求，盡力解決他們的疑惑和困難，為他們的成長成才創(chuàng)造條件。

五、關(guān)于2014年的工作 公司《行政工作報告》和《黨委工作報告》對2014年的工作進行了具體部署，希望大家認真領(lǐng)會，周密布置，貫徹落實。我在這里強調(diào)幾點意見：

1、各單位應(yīng)根據(jù)二航局未來發(fā)展戰(zhàn)略，在2014年做好本單位的規(guī)劃調(diào)整，擬定符合二航局發(fā)展方向又具有自身特色的發(fā)展大綱，并在實施路徑、方法和步驟上進行細化。2、2014年全公司要將項目的成本控制作為重中之重的課題進行攻關(guān)，真實還原成本的本來面貌，以扎實有效的成本控制推動公司今年的效益有顯著的改觀。公司成本管理部門為此要拿出切實可行的工作方案，上下聯(lián)動，打贏成本控制的攻堅戰(zhàn)。

3、切實做好盾構(gòu)業(yè)務(wù)的準備工作。隨著一些地鐵經(jīng)營項目的落地，盾構(gòu)業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)構(gòu)成中的比例會提高，這也是公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個重點方向。2014年要在業(yè)務(wù)布局、人才儲備、裝備打造等方面超前謀劃，早做準備。

4、扶持房地產(chǎn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。2014年要實施好在建地產(chǎn)項目，啟動武漢沌口項目，推進“中國交建華中建筑CBD”項目。要統(tǒng)籌考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金、人才、資質(zhì)、資源需求，創(chuàng)造條件，扶持這一板塊健康發(fā)展，努力開辟公司新的贏利空間。

5、著力管控好企業(yè)運營的各項風(fēng)險。要按照全面風(fēng)險管理的要求，注重從體系上控制企業(yè)運營風(fēng)險，科學(xué)識別各種風(fēng)險源，落實責任，加強管控。特別是在安全、質(zhì)量方面，去年央企發(fā)生了一些重大安全責任事故，在社會上造成極大的負面影響。希望大家牢牢緊繃“安全天大”這根弦，扎實做好各項安全管理和監(jiān)督工作，守住安全這根紅線。進一步強化質(zhì)量意識，確保質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，以質(zhì)量樹信譽。近兩年履約糾紛也比較多，項目部、分、子公司、生產(chǎn)、合約、法務(wù)部門要緊密配合，妥善應(yīng)對，避免事態(tài)擴大，維護好穩(wěn)定的發(fā)展大局。

同志們，二航局又一次站到了起跑線上。歷史告訴我們，二航文化從來就不缺順時而變的基因，二航人向來就具有創(chuàng)新圖存的氣概，一直就具備堅韌耐勞的精神，本身就擁有攻堅克難的本領(lǐng)。我們完全有理由滿懷信心地去擁抱未來，讓我們團結(jié)一心，勵精圖治，奮勇拼搏，共同開創(chuàng)百年二航事業(yè)的嶄新篇章。

第五篇：人物：歐派電動車董事長朱仁華

有夢想的企業(yè)家

—歐派電動車董事長朱仁華

歐派電動車董事長朱仁華

我們有一個夢想，這個夢想源于對專業(yè)的追求和社會責任，它一直激勵著我們，使我們大家和越來越多的人為了同一目標走到一起來?！烊嗜A

他是一位謙和熱情的老師，一位平易近人的行業(yè)前輩，一位激情洋溢的運動健將，一位嚴厲苛刻的領(lǐng)導(dǎo)，一位善心永葆的慈善家……

如果除去所有的身份，仍然需要強調(diào)的是，他還是一位對于歐派有著深厚情感的企業(yè)家。

公益事業(yè)照亮企業(yè)發(fā)展的前程

【熱衷公益事業(yè)的企業(yè)家不在少數(shù)，為貧困地區(qū)、困難人群等捐助巨資的企業(yè)家也并不少見，但是，能像朱仁華這樣親力親為，積極帶領(lǐng)自己的團隊投身到公益事業(yè)中的企業(yè)家實在是難能可貴的】

目前在任何一個成熟的行業(yè)中，企業(yè)的社會責任儼然已經(jīng)成為衡量每個企業(yè)競爭力的新標準，一個沒有社會責任感的企業(yè)，必然不是一個值得信任的企業(yè)，也必定不會得到長足的發(fā)展。歐派電動車董事長朱仁華表示，一個企業(yè)的發(fā)展必須伴隨著對社會的不斷回報而進行，而脫離了社會責任，企業(yè)的發(fā)展將陷入艱難的境地。

成立于1996年的無錫市圣寶車輛制造有限公司，在朱仁華董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，始終以社會公益事業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。我們了解到，2007年，安徽等地出現(xiàn)洪澇災(zāi)害，7月，歐派公司舉行了“洪水無情，歐派有情”大型抗洪救災(zāi)活動，現(xiàn)場捐款捐物100000多元贈送給安徽阜南王家壩受災(zāi)民眾；2008年汶川大地震，公司舉行了“我們在一起——關(guān)注汶川地震”捐款活動，朱仁華等領(lǐng)導(dǎo)帶頭和員工一起踴躍為四川災(zāi)區(qū)人民捐款；2010正月，朱仁華又帶領(lǐng)公司員工前往祖國西部的甘肅和陜西考察，對日常生活極其困難和缺水的部分家庭提供物資和金錢的援助。2010年3月，歐派電動車向干旱地區(qū)捐贈了100口“母親水窖”，而自2010年4月16日起，歐派每一輛電動車將貼上“公益標簽”，代表著顧客每購買一輛歐派電動車，即向“大地之愛，母親水窖”捐贈了1元錢，為旱區(qū)人民提供一份幫助。

熱衷公益事業(yè)的企業(yè)家不在少數(shù)，為貧困地區(qū)、困難人群等捐助巨資的企業(yè)家也并不少見，但是，能像朱仁華這樣親力親為，積極帶領(lǐng)自己的團隊投身到公益事業(yè)中的企業(yè)家實在是難能可貴的。

管理就是像尊師一樣親切與嚴厲

【在歐派這個企業(yè)，朱仁華董事長的行事作風(fēng)已經(jīng)融入了企業(yè)文化中，并逐漸影響了歐派的品牌特質(zhì)。這種企業(yè)文化中，管理的科學(xué)性是決定了歐派企業(yè)能夠健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，其中，朱仁華的人格魅力，在企業(yè)管理上得到了充分體現(xiàn)】

朱仁華在創(chuàng)辦企業(yè)之前，曾做過教師，我們發(fā)現(xiàn)，即使在他經(jīng)營企業(yè)十多年之后的今天，其行事風(fēng)格依然如一位教師，諄諄教誨讓人印象深刻。據(jù)歐派工作人員介紹說，朱仁華董事長是一位親切的領(lǐng)導(dǎo)，平時總是像一位尊師時時刻刻提醒著你不要犯錯誤，可以說，在他的身上，親切與嚴厲并存，員工們既喜愛他又“懼怕”他。喜愛的是這位董事長平易近人，關(guān)心自己的員工；“懼怕”的是董事長要求嚴格，對粗心大意的人總是不吝批評。

在歐派，乒乓球作為公司的“廠球”，受到全體歐派人的喜愛，因此，朱仁華決定專門設(shè)立一個乒乓球室。在這里，每次總能見到朱仁華身著運動服，與裝車工，或門衛(wèi)，或保安一起打乒乓球，在這樣的運動中，朱仁華完全放下了領(lǐng)導(dǎo)的身段，與普通員工打成一片。

在歐派的每一位員工，他們所學(xué)習(xí)到的不僅僅是如何更好地工作，更多的是在其他企業(yè)所學(xué)習(xí)不到的。譬如如何投身公益事業(yè)，為社會作出貢獻；如何關(guān)心他人，結(jié)交更多的朋友；如何互助合作，形成團隊的力量；如何享受生活，在運動中保持健康；如何注重細節(jié)，做事力求完美等。

在歐派這個企業(yè)，朱仁華董事長的行事作風(fēng)已經(jīng)融入了企業(yè)文化中，并逐漸影響了歐派的品牌特質(zhì)。這種企業(yè)文化中，管理的科學(xué)性是決定了歐派企業(yè)能夠健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，其中，朱仁華的人格魅力，在企業(yè)管理上得到了充分體現(xiàn)。

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營一生的事業(yè)

【朱仁華在經(jīng)營企業(yè)上，向來堅持穩(wěn)健的風(fēng)格，不急躁，更不退縮，在經(jīng)營企業(yè)上，朱仁華更是有著自己獨特的主張?！傲⒚褡逯練?，創(chuàng)百年品牌”成為歐派人始終追求的目標】

在經(jīng)營企業(yè)上，朱仁華更是有著自己獨特的主張?！傲⒚褡逯練?，創(chuàng)百年品牌”成為歐派人始終追求的目標。

創(chuàng)立于1996年的無錫市圣寶車輛制造有限公司坐落在風(fēng)景秀麗的太湖之濱，占地面積30000多平方米，公司斥巨資上億元的二期工程及三期工程，建筑面積15萬平方米，公司擁有100萬臺二輪電動車及20萬臺電動三輪車的年生產(chǎn)能力。2007年，為了滿足北方市

場的需求，歐派電動車成立天津公司，坐落于北辰開發(fā)區(qū)，占地面積20000多平方米，年生產(chǎn)能力30萬臺。

朱仁華在經(jīng)營企業(yè)上，向來堅持穩(wěn)健的風(fēng)格，不急躁，更不退縮。2006年前后，行業(yè)興起了明星代言的風(fēng)潮，大大小小的電動車品牌紛紛邀請明星做自己的代言人。當時，有人提議歐派也需要邀請一位明星來代言，而朱仁華董事長表示，歐派的基本功還不夠扎實，這個時候并不是請明星代言，一味地宣傳的時候，而更需要歐派人扎扎實實將歐派產(chǎn)品做好，理順企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，將企業(yè)從根本上提升一個臺階。

一年之后，朱仁華決定，歐派企業(yè)已經(jīng)做好了全面的準備，無論是在產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)管理、網(wǎng)點鋪設(shè)等方面都具備了一定實力，于是啟動了與影視明星蔣雯麗的代言合作。當時，各大媒體報道這一合作為“內(nèi)涵讓他們走到了一起”，歐派的此次明星代言收到了非常好的宣傳效果。

不讓細節(jié)影響到企業(yè)的發(fā)展速度

【在朱仁華的帶領(lǐng)下，從上董事長親自車間拾撿螺絲，到下每一個員工認真對待打下的每一個螺絲。歐派形成了一個成功細中取，精益復(fù)求精的良好工作作風(fēng)。這也使歐派的產(chǎn)品在業(yè)界形成了有口皆碑的效應(yīng)】

就如做慈善事業(yè)一樣，細致嚴謹?shù)闹烊嗜A在什么事上都是親力親為。為了有效地保證歐派電動車產(chǎn)品的品質(zhì)，朱仁華堅持每天至少兩次親自下車間，尋找流水工作中的各種可能出現(xiàn)問題的細節(jié)。比如：為了杜絕浪費，更避免掉落地上的臟零件用在電動車裝配上，朱仁華每天檢查是否有螺絲、墊片等零件掉落在流水線周圍，這一細節(jié)所起到的作用不僅僅是在于前面所說的，更使得操作工人提高了警惕，在裝配的任何一個環(huán)節(jié)都小心謹慎，保證了每一臺電動車產(chǎn)品的順利下線。

不讓細節(jié)影響到企業(yè)的發(fā)展速度，在這一理念的指導(dǎo)下，朱仁華將傳統(tǒng)企業(yè)在質(zhì)量管理上的“5S管理體系”升級為“7S管理體系”，即加入了“安全”、“節(jié)約”兩大因素。朱仁華認為，員工必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不斷克服存在自己身上的小毛病、小陋習(xí)，特別是在工作中，必須時刻保持清醒的頭腦，保證每一個細節(jié)的萬無一失。他表示，保證安全和減少浪費就提高了效率與品質(zhì)，這也是他在完善產(chǎn)品質(zhì)量管理上所堅持的理念。

另一方面，朱仁華在企業(yè)文化的總結(jié)上也是做到了細致入微。朱仁華董事長用了將近一年的時間不斷揣摩歐派企業(yè)的文化內(nèi)涵，思考歐派品牌的特質(zhì)，最終確立了一整套的企業(yè)文化理念。

如今，在朱仁華的帶領(lǐng)下，歐派形成了一個成功細中取，精益復(fù)求精的良好工作作風(fēng)。這也使歐派的產(chǎn)品在業(yè)界形成了有口皆碑的效應(yīng)。

學(xué)習(xí)是不斷攀登高峰的源動力

【他認為，歐派人的學(xué)習(xí)不僅僅局限于書本知識，更體現(xiàn)在歐派人對社會的付出中，在感恩中學(xué)習(xí)，在付出中收獲，是歐派人獨特的一種學(xué)習(xí)方式】

教師出身的朱仁華，深刻地認識到學(xué)習(xí)的重要性。在歐派，他不但自己堅持每天學(xué)習(xí)，更要求他的員工積極地看書與學(xué)習(xí)，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

為了提升自己，朱仁華參加了EMBA的研修班。據(jù)研修班的老師介紹，朱仁華是班上唯一一位從不遲到的學(xué)生，而他每次上交的論文都被評為優(yōu)秀。

此外，朱仁華董事長在文藝方面更是頗有造詣。每年一度的“我們都是一家人”歐派春節(jié)晚會，朱仁華總會表演拉二胡，為大家?guī)怼抖吃隆贰ⅰ顿愸R》等節(jié)目。

在朱仁華董事長的倡導(dǎo)下，歐派公司啟動了“12·365”讀書計劃，所謂“12·365”中的“12”指的是一年的12個月，“365”指的是一年的365天，旨在倡議每天都要讀書，提高學(xué)習(xí)能力。相關(guān)部門從清華書庫兩萬八千多本書籍里面甄選出了365冊圖書供大家借閱，類別涵蓋了人力資源、計算機、生管、品管、小說、詩歌、人物傳記、勵志等門類。朱仁華認為，閱讀使人進步，即使平時工作再忙，都必須抽出時間來閱讀各類書籍。歐派的讀書計劃為每一位領(lǐng)導(dǎo)及員工提供了一個學(xué)習(xí)更多知識的機會，也使得歐派人在不斷的學(xué)習(xí)與工作中逐漸提升了個人素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

此外，朱仁華還倡議每個月舉行“歐派大講堂”主題演講，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、健康知識講座、心理輔導(dǎo)等。這一做法的目的，一是使上臺演講的員工有一個展示自我，鍛煉演講能力的機會，二是使聽講的員工吸收他人經(jīng)驗，接受新鮮知識。

除了讀書與演講，歐派還不定期組織員工參與各類活動，其中包括：消防演習(xí)、前往福利院慰問老人與小孩、組織員工到貧困地區(qū)幫助困難群眾、組織員工獻血等。

朱仁華認為，歐派人的學(xué)習(xí)不僅僅局限于書本知識，更體現(xiàn)在歐派人對社會的付出中，在感恩中學(xué)習(xí)，在付出中收獲，是歐派人獨特的一種學(xué)習(xí)方式。

“我們有一個夢想，這個夢想源于對專業(yè)的追求和社會責任，它一直激勵著我們，使我們大家和越來越多的人為了同一目標走到一起來?！?/p>

朱仁華董事長的夢想，也就是所有歐派人的共同的夢想，這群人，因為夢想走到了一起，在朱仁華董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，一同學(xué)習(xí)，一同進步。

了解朱仁華，也就了解了歐派，在這時，我們深深感受到蘊藏在這位企業(yè)家身上的種種特質(zhì)，不就是歐派公司能夠穩(wěn)步發(fā)展，屹立行業(yè)品牌之林的根本因素嗎！