第一篇：關(guān)于機構(gòu)存款類型分析

關(guān)于機構(gòu)存款類型的分析

行政事業(yè)存款中的存款類型：即“財政、煙草、海關(guān)、軍隊、社?！蔽宕笮袠I(yè)，“養(yǎng)老基金、醫(yī)療保險基金、住房公積金”三大基金為全轄重點突破方向，實施行業(yè)突破行動。（1）財政集中支付資格

縣區(qū)財政集中支付在各支行的情況。如何組織編制財政集中支付業(yè)務(wù)營銷服務(wù)方案，如何實現(xiàn)準(zhǔn)入。

各行工作重點：獲得集中支付資格，并著力做好財政預(yù)算外資金的營銷工作。

營銷關(guān)鍵機構(gòu)（部門）：分管市領(lǐng)導(dǎo)、財政局及其下屬國庫處；獲得資格后重點加大對預(yù)算單位的營銷。

涉及資金帳戶：國庫單一賬戶、財政預(yù)算外資金專戶、財政零余額賬戶、預(yù)算單位零余額賬戶、預(yù)算單位小額現(xiàn)金賬戶。

資金沉淀流程：代理銀行按規(guī)定代預(yù)算單位付款，當(dāng)日與國庫（預(yù)算內(nèi)資金）或財政專戶（預(yù)算外資金）對賬清算。存款沉淀來自于對財政專戶、預(yù)算單位資金專戶及預(yù)算單位非稅收入過渡戶的營銷。

（2）煙草存款

煙草總公司是否與其他行簽訂合作協(xié)議，對于煙草存款的開戶歸集的具體要求及規(guī)定。我行是否可以做做省煙草公司的工作，開展資金歸集業(yè)務(wù)。

推進(jìn)方式：由行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)上層溝通營銷工作，摸清省級煙草公司情況，各行負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)責(zé)煵莨竞炗喓献鲄f(xié)議，開立資金歸集帳戶，開展實質(zhì)性業(yè)務(wù)。同時開展對工業(yè)、商業(yè)、附屬等煙草行業(yè)及上下游存款客戶的營銷。

營銷關(guān)鍵機構(gòu)（部門）：各地市煙草公司、煙草經(jīng)銷商 涉及資金帳戶：煙草公司資金歸集賬戶、一般存款賬戶 資金沉淀流程：簽訂資金歸集協(xié)議后煙草公司進(jìn)行資金歸集業(yè)務(wù)；煙草公司及其上下游企業(yè)開立一般支出帳戶在我行產(chǎn)生資金沉淀。（3）海關(guān)存款

全面了解海關(guān)資金運作流程，由總行領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)跟進(jìn)營銷省級海關(guān)，以期能夠簽訂合作協(xié)議。具體了解本地海關(guān)資金情況。涉及資金賬戶：保證金賬戶、罰沒收入賬戶、行政性收費賬戶等，其中重點為保證金賬戶。

資金沉淀流程：分為以下幾類沉淀方式。

保證金賬戶：保證金是通關(guān)貨物價值暫時無法確定時，為方便企業(yè)通關(guān)而收取、待價值確定后退回企業(yè)進(jìn)行實繳的款項。在這一時間段內(nèi)形成資金沉淀，且通常額度較高。

罰沒收入賬戶：海關(guān)對違法行為人實施行政處罰的款項，在上繳國庫之前在銀行賬戶形成資金沉淀。沉淀資金額通常不大。

行政性收費賬戶：海關(guān)向法人、其他組織和公民收取的費用，在上繳之前形成資金沉淀。沉淀資金額通常不大。（4）軍隊存款

是否可通過簽署《軍隊單位公務(wù)卡服務(wù)協(xié)議》，進(jìn)一步深入與合作，并以此為契機，加大了活期賬戶的營銷力度，力爭有所突破。

涉及資金賬戶：目前我行是否有軍隊定期存款，如何具備活期賬戶的開立資格。

工作重點：借助總行營銷，以總后財務(wù)部為突破口，爭取實現(xiàn)部隊活期賬戶開立的突破，改變目前被動局面。（5）社保存款

城鎮(zhèn)社會保障涉及養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等五大類，其中養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險占比較大，已達(dá)社保存款的90%以上。

社保存款對資金安全性有極高的要求，由勞動部門和財政部門共同管理，因此我行也應(yīng)開展更為全面的營銷工作，有力地推動社保存款的余額提升和市場份額提升。（6）養(yǎng)老基金

營銷關(guān)鍵機構(gòu)（部門）：勞動局、財政局社保處。

涉及資金帳戶：社保資金歸集過渡戶、財政社保資金專戶、社保資金支出戶。

資金沉淀流程：通過社保資金歸集戶歸集參保企業(yè)的社保存款，定期清零轉(zhuǎn)入財政局開設(shè)的財政社保資金專戶，如需支出從財政專戶劃轉(zhuǎn)至社保資金支出戶（三個月的支出額）。三個賬戶均可產(chǎn)生資金沉淀，其中應(yīng)重點做好資金歸集業(yè)務(wù)，以增加歸集戶和財政專戶的資金沉淀。

各行工作重點：加大資金歸集量，爭攬三個賬戶的社保資金。（7）醫(yī)療保險基金 營銷關(guān)鍵機構(gòu)（部門）：勞動局醫(yī)保辦、財政局社保處、相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)。

涉及資金帳戶：社保資金歸集過渡戶、財政社保資金專戶、社保資金支出戶。

資金沉淀流程：通過社保資金歸集戶歸集參保企業(yè)的社保存款，定期清零轉(zhuǎn)入財政局開設(shè)的財政社保資金專戶，如需支出從財政專戶劃轉(zhuǎn)至社保資金支出戶，三個賬戶均可產(chǎn)生資金沉淀。

各行工作重點：加大資金歸集量，爭攬三個賬戶的醫(yī)保資金，特別是財政專戶的資金沉淀。（8）住房公積金

營銷關(guān)鍵機構(gòu)（部門）：住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組、公積金中心。涉及資金帳戶：住房公積金歸集戶、住房公積金專戶，住房公積金支出戶。

資金沉淀流程：通過商業(yè)銀行歸集企事業(yè)單位定期繳存的住房公積金存款，并沉淀于商業(yè)銀行（不進(jìn)財政），也可營銷公積金中心而爭攬同業(yè)的存款沉淀。如需辦理公積金貸款或其他經(jīng)濟適用房貸款等其他貸款，從專戶轉(zhuǎn)入支出戶，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

各行工作重點：前提是應(yīng)獲得公積金歸集行資格，在加大我行住房公積金的歸集量的同時，力爭將同業(yè)歸集的資金劃至我行并減少公積金中心從我行的劃款。

第二篇：存款分析范本

支行月（季、年）對公存款分析

截至×月×日，我支行各項存款余額×萬元，比年初增加（減少）×萬元；比上月（季）增加（減少）×萬元。日均存款×萬元,比年初增加（減少）×萬元；比上月（季）增加（減少）×萬元。

一、對公存款變化情況：

（一）變動情況：

月末，對公存款余額×萬元，占存款總量的×%，比年初增加（減少）×萬元；比上月（季）增加（減少）×萬元，完成×月（季）增量計劃的×％。其中：定期存款×萬元，比年初增加（減少）×萬元；比上月（季）增加（減少）×萬元?；钇诖婵?×萬元，比年初增加（減少）×萬元 ；比上月（季）增加（減少）×萬元。對公存款定活比為×。對公日均存款×萬元，比年初增加（減少）×萬元，；比上月（季）增加（減少）×萬元，完成×月（季）增量計劃的× %。

對公存款變動具體情況分析如下：

主要分析影響對公存款增（減）的主要原因，如

1、非企業(yè)存款增（減）金額，主要的單位是：×單位金額××萬元等。

2、企業(yè)存款增（減）金額，主要的單位是：×單位金額××萬元等。

3、房地產(chǎn)企業(yè)存款增（減）金額，主要的單位是：×單位金額××萬元等。

4、月末貸款發(fā)放產(chǎn)生的派生存款××萬元，如主要的單位是：×單位金額××萬元等。

注：以上分析所列變動單位名稱及金額，要求金額在200萬元以上的單位四至五個即可，按金額大小排列。

儲蓄存款變動具體情況分析如下：

1;2;3;列出戶名，轉(zhuǎn)出原因三至五戶即可

（二）定活結(jié)構(gòu)：

月末，對公定期存款×萬元，比年初增加（減少）×萬元 ；比上月 1

（季）增加（減少）×萬元。對公活期存款×萬元，比年初增加（減少）×萬元；比上月（季）增加（減少）×萬元。對公存款定活比為×。

本月對公定期存款比上月增加（減少）主要是：舉四至五個例子，按金額大小排列。

（三）開銷戶情況：

本月對公帳戶新開戶×戶，新開戶金額×萬元；對公帳戶銷戶×戶，銷戶金額×萬元。主要開戶單位：舉四至五個例子，按金額大小排列。主要銷戶單位是：舉四至五個例子，按金額大小排列。

三、下月工作計劃及資金變動預(yù)測：

（一）資金預(yù)測：

1、轉(zhuǎn)入資金：對有大筆資金回款意向的單位名稱進(jìn)行列舉，金額在500萬元以上。

2、支出資金：對有大筆資金支出意向的單位名稱進(jìn)行列舉，金額在500萬元以上。

（二）主要工作計劃：

××支行

年月日

第三篇：機構(gòu)存款營銷指引

2012年機構(gòu)存款營銷指引

財政性存款相對于其他類存款穩(wěn)定且金額較大收益較高，此外醫(yī)療保障體系，社會養(yǎng)老服務(wù)體系的不斷改革，住房公積金、醫(yī)保資金、養(yǎng)老基金的規(guī)模不斷擴大，這些資金或基金一直是各家銀行營銷的重點，也是我們爭取的重要方向，為進(jìn)一步推進(jìn)存款營銷工作，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升同業(yè)競爭能力，促進(jìn)全行存款持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特提出以下關(guān)于存款營銷指引。

一、機構(gòu)存款市場分析

（一）財政市場

目前財政部門實施的財政制度為財政國庫集中支付制度，財政國庫集中支付的核心賬戶是國庫單一賬戶、財政零余額賬戶、財政預(yù)算單位零余額賬戶、預(yù)算外資金財政專戶、特設(shè)專戶。在這五類賬戶中, 除國庫單一賬戶在人行國庫科，其它 4 類均在代理銀行。實行財政國庫集中支付后,誰擁有財政零余額賬戶，誰就占領(lǐng)了機構(gòu)業(yè)務(wù)市場，誰取得財政預(yù)算單位零余額賬戶，誰就取得該單位的綜合金融業(yè)務(wù)。

目前財政支出主要包括：

一是工資性支出--指預(yù)算單位的工資性支出,其中涉及的人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)、開支數(shù)額等,分別由編制部門、人事部門和財政部門核算。

二是政府采購支出--指預(yù)算單位除工資支出、零星支出之外購買服務(wù)、貨物等支出。

三是基建支出--主要是指政府部門關(guān)系民生的公共基建工程等項目支出（水利、交通、市政等）。

四是其他項目支出--其他項目的支出對象相對較為廣泛，如國家高新技術(shù)項目、新興產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)扶持項目、安居工程、保障性住房的的財政補貼等等。財政資金管理制度改革最終目的是收入通過銀行清算系統(tǒng)直接繳入國庫單一賬戶 ,不設(shè)立過度性賬戶。支出通過財政直接支付或財政授權(quán)預(yù)算單位支付 ,由代理銀行將資金撥付到收款人或用款單位。我們必須圍繞財政資金收入和支出兩條渠道做好營銷工作。

1、財政收入營銷重點：(1)非稅收入柜臺代收

(2)國稅大廳代收、國稅電子辦稅(3)地稅大廳代收、地稅電子辦稅

(4)社保大廳代收、農(nóng)村社保代收、失地農(nóng)民養(yǎng)老金代收(5)醫(yī)保及農(nóng)村新型合作醫(yī)療代收

(6)單位定期存款、單位協(xié)定存款——財政社?？?、勞動保障部門。2、財政支出渠道的營銷重點。代理財政國庫集中支付業(yè)務(wù)的核心業(yè)務(wù)是零余額賬戶 , 但代理該業(yè)務(wù)的目的不是零余額賬戶 ,而是以零余額賬戶為中心的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和上下游客戶。因此支出的營銷重點是 :(1)財政部門——財政零余額賬戶、預(yù)算外資金財政專戶、特設(shè)專戶。

(2)預(yù)算單位——預(yù)算單位零余額賬戶、工資、公用經(jīng)費、專項經(jīng)費、自有資金。

(3)工資代發(fā)——代發(fā)公務(wù)員工資。

(4)項目資金——主要是政府主管的民生工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金。

（二）社保、醫(yī)保市場

2011年我市社會保障支出50.12億元，增長34%。財政補助達(dá)10.3億元。至2012年，新型農(nóng)保資金每年預(yù)計歸集資金50億元,職工基本養(yǎng)老保險做實個人帳戶，預(yù)計結(jié)余資金30億元，社保及醫(yī)保資金已成為各家銀行公認(rèn)的一塊“大蛋糕”，社保資金的歸集主要有兩個途徑：一個途徑是社保戶直接上繳至財政專戶，個人與企業(yè)定期向社會保險局上繳。由人力資源與社會勞動保障局管理操作，另一個途徑為財政轉(zhuǎn)移支付至財政專戶，各級財政對社保資金的轉(zhuǎn)移支付，轉(zhuǎn)劃至財政專戶，由財政局進(jìn)行管理與操作。

醫(yī)保資金的歸集：醫(yī)療保險基金主要由參加醫(yī)療保險的職工個人、單位向當(dāng)?shù)蒯t(yī)保中心直接繳納醫(yī)療保險，另一途徑為當(dāng)?shù)卣⑷氲呢斦t(yī)療救助金。

社保和醫(yī)保均由徐州市人力資源和社會保障局統(tǒng)一管理。下設(shè)社保管理中心、醫(yī)保管理中心。目前社保及醫(yī)保主要開戶銀行為農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行。（3）住房公積金市場

住房公積金自2011年7月調(diào)整繳存基數(shù)后，月增繳存款總數(shù)達(dá)2600萬元，2011年新增開戶達(dá)5萬余人，2011年底繳存人數(shù)達(dá)63萬余人，歸集住房公積金30多億元。該類資金的歸集需要與市公積金管理中心簽定了歸集委托協(xié)議，才能具備在全市范圍內(nèi)歸集公積金的資格，只有找到一條改善和加強我行與市公積金中心關(guān)系的有效渠道，才有利于我行的住房公積金業(yè)務(wù)的開展。

二、存款營銷構(gòu)想：

機構(gòu)客戶投入大、效益更大，要按照機構(gòu)客戶類別，整合資源，做精做細(xì)機構(gòu)業(yè)務(wù)。根據(jù)機構(gòu)客戶的獨特需求，創(chuàng)新和整合機構(gòu)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為拓展機構(gòu)市場的競爭力。同時我們也應(yīng)注意到上述機構(gòu)的業(yè)務(wù)市場政策性較強，任何政策的變動都與機構(gòu)客戶息息相關(guān)。經(jīng)濟管理部門、金融監(jiān)管部門、政府職能部門政策的變動都會帶來存款市場布局的重新整合，對我行各項業(yè)務(wù)經(jīng)營都帶來直接或間接的影響?？蛻艚?jīng)理在營銷過程中應(yīng)加強對國家政策研究，第一時間掌握政策動態(tài)及我市經(jīng)濟發(fā)展方向，把握工作的主動性和前瞻性。構(gòu)建我行對政府及其相關(guān)行政職能部門的改革變化的研究體系。

徐州地區(qū)機構(gòu)類客戶資源相當(dāng)豐富，各支行要充分利用機構(gòu)類客戶面臨的重大發(fā)展機遇，擴大機構(gòu)類客戶群體。主要明確以下幾點:

（一）明確機構(gòu)類客戶營銷重點。

進(jìn)一步深化合作領(lǐng)域；強化財政客戶維護，不斷鞏固合作關(guān)系，擴大市場份額。以財政客戶為中心，加強業(yè)務(wù)拓展?，F(xiàn)階段要做好財政集中支付的營銷工作，在提升我行在徐州地區(qū)的社會影響和財政存款的市場份額的同時通過財政資金流向，發(fā)現(xiàn)和培育相關(guān)下游客戶群體，包括預(yù)算單位、商品和勞務(wù)供應(yīng)商、以及基本建設(shè)單位，創(chuàng)造更加廣闊的資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)空間。

（二）明確營銷主體。

全行要利用機構(gòu)類事業(yè)法人客戶具有系統(tǒng)性強等特點，重點突出社保、醫(yī)保資金及住房公積金市場，加強與主管部門聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握客戶的金融需求情況，有的放矢地開展?fàn)I銷。同時建立良好的公共關(guān)系，密切加強與政府職能機構(gòu)的溝通，全面掌握財政、稅收、工商、外貿(mào)等方面的綜合信息。

（三）加大營銷力度。

各支行要充分認(rèn)識到機構(gòu)類事業(yè)法人客戶發(fā)展所帶來的機遇，擴大與該類客戶的業(yè)務(wù)合作面，加大營銷力度，提高存、貸款業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)市場份額。

根據(jù)當(dāng)前全市機構(gòu)客戶的分布情況，結(jié)合機構(gòu)客戶市場的分類，篩選六大目標(biāo)客戶板塊作為機構(gòu)客戶新開戶行動計劃的主要目標(biāo)市場。

1、財政政府板塊。市級、縣級、區(qū)級財政客戶；鄉(xiāng)、鎮(zhèn)級財政，街道辦事處；各級工商、水利、交通、稅務(wù)、國土、教育、民政、文化、建工、新聞出版等政府職能部門；學(xué)校、醫(yī)院等。

2、社會公共基金板塊。包括市級、縣級社保部門、住房公積金（維修基金）管理部門。

3、稅務(wù)板塊。各級國、地稅稅務(wù)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅務(wù)所。

第四篇：養(yǎng)老機構(gòu)的三大類型范文

養(yǎng)老機構(gòu)的三大類型

養(yǎng)老機構(gòu)主要有三個類型就是救助型、福利型、市場型，三大類。一．救助型養(yǎng)老機構(gòu) 定義: 所謂的救助型養(yǎng)老機構(gòu)，主要就是面向有特殊需求的老年人群，如農(nóng)村“五?！?、失去生活自理能力、需要長期照料的老人和特殊貢獻(xiàn)者等。主要靠政府劃撥專項資金，比如敬老院。收養(yǎng)對象: 敬老院的收養(yǎng)對象主要是五保老人。有條件的敬老院，還接收享受退休金的自費老人，堅持入院自愿、出院自由的原則。敬老院經(jīng)常組織一些老人參加力所能及的生產(chǎn)勞動和適合老人特點的文娛體育活動。入住條件及流程: 不同的敬老院入住條件不完全相同，以下僅供參考。入院須知與要求：

1、入住老人自愿入院。如退院則由本人及家屬提出申請，子女及全家人同意方可出院。

2、入住老人及家屬監(jiān)護人員交身份證復(fù)印件一張、老人乙肝化驗單，說明并無精神病、傳染病。由老人監(jiān)護人員與院方簽申請表一份、協(xié)議書一式兩份。

3、有精神病、傳染病的患者不得入住。

4、院方提供被套、床單、枕套。入住老人需自帶棉被、枕心、臉盆、毛巾、水杯、香皂等日用品及四季換洗衣服。其他多余物品，請不要帶入敬老院。

5、入住老人不得將電器帶入敬老院。若確實需要，經(jīng)院方同意方可帶入使用，全部費用（包括電費）由家屬擔(dān)負(fù)。

6、敬老院對老人提供流動服務(wù)與呼叫服務(wù)相結(jié)合。老人及子女若有增項服務(wù)，應(yīng)該與院方協(xié)商。

7、入住老人如果不習(xí)慣院里生活，可以出院，費用按天數(shù)退還。入住流程

1.咨詢參觀：有家屬陪同，考察敬老院硬件軟件建設(shè)，設(shè)施、服務(wù)、伙食、收費等詳細(xì)情況。

2.受理入住申請：院方同意即可。

3.調(diào)查訪問：了解入住老人的反映、老人家屬的口碑。

4.入住評估：即老人試住感受。

5.入住申請：向院方申請入住，同時提交身體檢查報告單。

6.預(yù)定床位：向院方提前預(yù)定養(yǎng)老床位。

7.簽訂入住協(xié)議：甲乙雙方協(xié)議，由家屬簽字。

8.繳納入住費用：生活物品自帶，交付少許押金，以后養(yǎng)老服務(wù)費用按月繳納。

9.開始入住 正式入住

二.福利型養(yǎng)老機構(gòu)

定義:社會福利院是民政部門在城鎮(zhèn)設(shè)立的社會福利事業(yè)單位，其任務(wù)是收養(yǎng)城鎮(zhèn)喪失勞動能力、無依無靠、無生活來源的三無人員。它和敬老院一樣，費用一般由政府承擔(dān)，屬于機構(gòu)養(yǎng)老。

社會福利院收養(yǎng)對象

社會福利院主要任務(wù)是收養(yǎng)市區(qū)“三無”老人，實行養(yǎng)、治、教并舉的工作方針，保障弱勢群體的合法權(quán)益，維護社會穩(wěn)定。老年社會福利院享受國家一定數(shù)額的經(jīng)濟補助，接待老年人安度晚年而設(shè)置的社會養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，設(shè)有起居生活、文化娛樂、醫(yī)療保健等多項服務(wù)設(shè)施。服務(wù)程序；

屬“三無對象”的老人、殘疾人需要入院，由本人或親屬向所在街道辦事處申請，經(jīng)街道初審后上報區(qū)民政局，由區(qū)民政局復(fù)核同意，填寫《市區(qū)城市“三無”人員入住福利院對象情況調(diào)查核實表》和《市區(qū)城市“三無”人員入住福利院申請審批表》報市民政局，經(jīng)市民政局審查批準(zhǔn)后，到市社會福利院按規(guī)定辦理入院手續(xù)，接通知后入院。入院時需辦理的手續(xù)持《市區(qū)“三無”人員入住福利院申請審批表》； 三市場型養(yǎng)老機構(gòu) 特點

帶有福利的性質(zhì)但也有盈利的能力，通常具有政府或者慈善機構(gòu)。這種類型的養(yǎng)老機構(gòu)以盈利為主要目的福養(yǎng)老機構(gòu)的收費水平高。入住者通常需要交納一定數(shù)額的抵押金，每月交納租金和管理費。管理機構(gòu)通過各種高水平的服務(wù)收費獲取利潤。國內(nèi)目前還只有老年公寓。

1、老年公寓老年公寓主要是提供給具備獨立生活能力的老年人的居所，以出租為主要經(jīng)營模式，居住者的年齡必須在60歲以上。一般來說，老年公寓不提供公共用餐的場所、不組織娛樂活動、不提供交通工具。經(jīng)營管理模式

有自住型老年公寓、陪助型老年公寓和特護型老年公寓三種類型。（1）自住型老年公寓（Independent-living），不為老年居住者提供任何與日常生活、藥物服務(wù)有關(guān)的協(xié)助，只是提供一個環(huán)境優(yōu)美、舒適的居住社區(qū)，包括所有的生活配套設(shè)施，甚至可以完全容納一個高爾夫球場。（2）陪助型老年公寓（Assisted-living），向居民提供與日常生活有關(guān)的各種服務(wù)，包括做飯、幫助洗澡、喂飯、洗衣、體檢、喂藥和其它個人生活方面的需求。（3）特護型老年公寓（acute-care），除了上面兩種類型所到的服務(wù)外，還提供全面的醫(yī)療服務(wù)，包括從傳統(tǒng)的醫(yī)護房間到特別為老年癌癥患者提供治療的房間。

第五篇：美國的學(xué)前教育機構(gòu)類型

美國的學(xué)前教育機構(gòu)類型

2007-6-11 13:40:38 作者：佚名 來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)： 36美國的學(xué)前教育機構(gòu)類型多種多樣，每種類型又有不同的表現(xiàn)形式，大體可分為以下幾種：

(一)兒童保育中心

主要招收從出生至6歲的兒童，以全日制為主，使父母能有機會走出家門去工作，按照父母的經(jīng)濟實力進(jìn)行收費。兒童保育表現(xiàn)為以下幾種形式：(1)少年兒童保育。招收出生6個星期至5歲的兒童，為未婚少年父母照看孩子，使他們能夠順利地完成高中學(xué)習(xí)，接受做父母的技能訓(xùn)練。(2)臨時兒童保育。在短時間內(nèi)照看6歲以下兒童，使父母能夠按時去購物、健身、赴約。(3)課后兒童保育。為從幼兒園到小學(xué)6年級的兒童提供課后照顧。(4)雇員兒童保育。招收出生6個星期至人小學(xué)前的兒童，滿足職工保育兒童的需要。(5)營利兒童保育。招收出生6個星期至入小學(xué)1年級的兒童，從贏利的目的出發(fā)，來對兒童進(jìn)行保育和教育。

(二)學(xué)前教育中心

有公立和私立之分。主要招收2.5—5歲兒童，為兒童進(jìn)入幼兒園和小學(xué)1年級作好準(zhǔn)備。有的學(xué)前教育中心帶有家長合作的性質(zhì)，由家長創(chuàng)辦和管理，雇傭家長來做孩子的保教人員，實行民主治園，家長有責(zé)任把中心辦好。有的學(xué)前教育中心是為低收入家庭兒童服務(wù)的，在兒童還沒有進(jìn)入幼兒園之前，就對他們實施教育。還有的學(xué)前教育中心是由教會資助開辦的，由于它強調(diào)兒童基本技能的訓(xùn)練等原因，迎合了一部分居民的需要，在學(xué)前教育機構(gòu)中也占有一席之地。

(三)幼兒園

是公立學(xué)校的一部分，招收4—6歲兒童，主要是為5歲兒童服務(wù)，為兒童進(jìn)入小學(xué)1年級作好準(zhǔn)備。從幼兒的入園年齡來看，不僅有前幼兒園、初級幼兒園、高級幼兒園，而且還有發(fā)展幼兒園，面向那些至少接受過1年以上特殊教育訓(xùn)練的5—6歲兒童，以及蒙臺梭利幼兒園，運用蒙臺梭利的理論對兒童進(jìn)行教育。

(四)幼兒學(xué)校

有公立和私立之別，主要招收2—4歲兒童。幼兒學(xué)校以半日制為主，旨在為母親不外出工作的兒童服務(wù)，作好人園準(zhǔn)備。許多幼兒學(xué)校注意讓兒童在游戲情景中主動學(xué)習(xí)，但也有的幼兒學(xué)校讓兒童學(xué)習(xí)幼兒園的課程，對兒童進(jìn)行教育訓(xùn)練。由學(xué)院和大學(xué)創(chuàng)辦的幼兒學(xué)校，則具有實驗性質(zhì)，注重研究學(xué)前教育活動和方法，成為幼教師資培訓(xùn)的基地。

（五）家庭日托

在家庭中為一些兒童提供服務(wù)，每個家庭通常只接受4—5個兒童。在自然狀態(tài)下對兒童進(jìn)行監(jiān)護、關(guān)心，未來的趨向是為兒童提供全方位的服務(wù)。全美家庭兒童保育協(xié)會的成立促使家庭日托成為學(xué)前教育機構(gòu)的一個重要組成部分。

此外，還有入學(xué)預(yù)備班、早期補償教育中心、兒童玩具圖書館等學(xué)前教育機構(gòu)。入學(xué)預(yù)備班是為兒童進(jìn)入小學(xué)一年級作準(zhǔn)備的，進(jìn)班的主要是那些在幼兒園里沒有取得什么進(jìn)步的5—6歲兒童。早期補償

教育中心是為低收入家庭兒童服務(wù)的，幫助他們戰(zhàn)勝貧困，作好人學(xué)準(zhǔn)備。玩具圖書館大多設(shè)在教堂、圖書館、購物中心、學(xué)前教育中心、交通工具里，為學(xué)前兒童、父母及學(xué)前教育工作者提供游戲、玩具和其他能用于學(xué)習(xí)的材料，費用由父母、社區(qū)志愿者、使用者等承擔(dān)。