第一篇：項(xiàng)目二 崗位分析

項(xiàng)目二 工作分析

實(shí)訓(xùn)目標(biāo)

1.根據(jù)仿真企業(yè)的情況，對(duì)一真實(shí)企業(yè)開展調(diào)研。2.利用設(shè)計(jì)出崗位分析工具進(jìn)行針對(duì)性調(diào)研。

3.根據(jù)調(diào)研的情況，編寫部門職責(zé)和某一崗位崗位說明書。4.為后續(xù)的實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料。

實(shí)訓(xùn)步驟

一、選定擬調(diào)研的部門和崗位

二、設(shè)計(jì)崗位分析工具（課上完成）1.調(diào)查問卷 2.訪談提綱 3.觀察記錄

三、調(diào)研（課下完成）

1.選擇一個(gè)真實(shí)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，要求與仿真企業(yè)盡可能相似； 2.仿真企業(yè)之間可進(jìn)行調(diào)研； 3.可調(diào)研學(xué)院相關(guān)教師。

四、調(diào)研分析

1.調(diào)研企業(yè)和調(diào)研的仿真企業(yè)在組織架構(gòu)和工作職責(zé)上存在的問題； 2.在分析的基礎(chǔ)上，形成自己仿真企業(yè)的工作說明書。

實(shí)訓(xùn)評(píng)價(jià)

1.崗位分析工具齊全、規(guī)范，所采用的工作分析方法是否恰當(dāng)；

2.調(diào)查信息是否充分、完整，是否反映了該崗位的實(shí)際工作職責(zé)和任職資料； 3.對(duì)調(diào)研問題分析透徹，能找到該企業(yè)存在的不足和改進(jìn)方法； 4.本公司部門工作流程清晰、職責(zé)明確；

5.工作說明書規(guī)范，突出工作描述，能夠體現(xiàn)工作職責(zé)（全責(zé)、部分、協(xié)助）和工作標(biāo)準(zhǔn)，以及工作的重要程度；

6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作、精神面貌好； 7.作品新穎，表現(xiàn)力強(qiáng)。

加分項(xiàng)：調(diào)研圖片、錄像；扣分項(xiàng)：存在明顯網(wǎng)絡(luò)格式、抄襲。

實(shí)訓(xùn)完成時(shí)間 3月26日前完成 思考

1．如何理解崗位分析在績(jī)效管理中的基礎(chǔ)作用? 2．你認(rèn)為崗位分析過程中在收集信息的環(huán)節(jié)可能會(huì)有哪些遺漏?應(yīng)該如何克服? 3．如何對(duì)收集到的崗位職位信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)判，評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

參考網(wǎng)站

http://004km.cn/index.php http://004km.cn/

第二篇：崗位分析與評(píng)估工作會(huì)議紀(jì)要(二)

文章標(biāo)題：崗位分析與評(píng)估工作會(huì)議紀(jì)要(二)

崗位分析與評(píng)估

工作報(bào)告

密級(jí)：

無密級(jí)編碼：JA＆JE003

正文頁碼：4

附件數(shù)：0

基準(zhǔn)崗位名單與崗位描述書模板討論會(huì)議紀(jì)要

摘要：

本周會(huì)議的主題是：1.基準(zhǔn)崗位名單討論2.崗位描述書模板討論

3.向

幾位總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基本因素表4.下一階段工作安排

主題詞/關(guān)鍵詞：基準(zhǔn)崗位/崗位描述書模板

編寫

校核

審查

批準(zhǔn)

簽字

林成生

常啟能

康全文

周毅文

日期

2002.11.14

2002.11.14

2002.11.14

2002.11.14

分發(fā)：

紙質(zhì)分發(fā)：

崗位分析與評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

林貴清、劉錦華、戴慶宇、劉達(dá)民、賀禹、郭文駿、楊卡林、王青、鄭東山、

張善明、張志雄、劉新栓、高立剛、蔡康元、周毅文、岳林康、陸瑋、楊虹、

高鵬飛、黃小平、夏林泉

崗位分析與評(píng)估小組成員：

劉革新、陳健、康全文、林北京、高歌、葉志強(qiáng)、張鈺興

崗位分析與評(píng)估工作小組成員：

蔡浩、張國慶、常啟能、馬榮寶、時(shí)光、王躍青、林成生、張廷良、武穎穎、顧問

電子分發(fā)：CIS

內(nèi)容

負(fù)責(zé)

限期

會(huì)議一：討論基準(zhǔn)崗位名單與崗位描述書模板

時(shí)間：2002年11月11日14:00~18:00

地點(diǎn)：01樓210會(huì)議室

主題：

1.討論基準(zhǔn)崗位挑選原則與名單

2.討論崗位描述書模板

與會(huì)人員

顧問公司：卓蘊(yùn)李芷茵

評(píng)估小組：周毅文夏林泉?jiǎng)⒏镄玛惤】等母吒?/P>葉志強(qiáng)張鈺興

工作小組：蔡浩常啟能馬榮寶王躍青時(shí)光林成生

張廷良

11月11日下午華信惠悅顧問公司和崗位分析與評(píng)估小組討論了100個(gè)基準(zhǔn)崗位的挑選原則、顧問公司的初步挑選結(jié)果及崗位描述書模板。經(jīng)過雙方討論及交換意見，就下面內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。

1.基準(zhǔn)崗位主要是企業(yè)中的關(guān)鍵性崗位和具有代表性的崗位。其崗位職責(zé)應(yīng)可以明確表述出來，其位置比較容易確定。管理型崗位與非管理型崗位的比例大概為40和60。

2.為使基準(zhǔn)崗位具有良好的覆蓋性并避免崗位性質(zhì)重復(fù)，分部門分性質(zhì)進(jìn)行挑選，縱橫均要考慮。如行政管理線、專業(yè)技術(shù)線、生產(chǎn)運(yùn)行線、工程建設(shè)線和黨群等其它線。部門不同但崗位性質(zhì)相同的不進(jìn)行重復(fù)選擇。

3.崗位層級(jí)分布要通盤考慮，以建立一個(gè)涵蓋低層到高層的完整的架構(gòu)。并以此作為參照系，對(duì)其它非基準(zhǔn)崗位進(jìn)行定位。若仍然無法囊括某少量特殊崗位，可特殊考慮。

4.經(jīng)過評(píng)估小組與顧問公司的討論，并征求各部門經(jīng)理的意見，最終確定108個(gè)基準(zhǔn)崗位名單。并以此為基準(zhǔn)安排下一步的崗位描述書編寫培訓(xùn)工作。

5.經(jīng)過討論，評(píng)估小組基本同意顧問公司提供的崗位描述書模板。雙方就如何填寫此模板交換了意見，并作為下一步培訓(xùn)的內(nèi)容。

會(huì)議二：顧問公司向幾位總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基本因素表及與工作小組的工作小結(jié)會(huì)議

時(shí)間：2002年11月12日10:00~12:30

地點(diǎn)：01樓209會(huì)議室

主題：

1.基本因素表內(nèi)容介紹

2.前一階段工作小結(jié)

3.下一階段工作安排

與會(huì)人員

顧問公司：鄒國煥卓蘊(yùn)李芷茵

領(lǐng)導(dǎo)小組：林貴清戴慶宇賀禹王青

工作小組：周毅文蔡浩康全文張國慶常啟能馬榮寶王躍青時(shí)光林成生

2002年11月12日上午11:10~12:30，顧問公司向因故不能參加11月1日的匯報(bào)會(huì)議的幾位總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基本因素表的設(shè)計(jì)過程及與評(píng)估小組討論后并聽取上次匯報(bào)會(huì)議中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的意見后整理出來的基本因素表草案。與會(huì)的幾位領(lǐng)導(dǎo)基本贊同基本因素表的構(gòu)成及內(nèi)容，賀總提出個(gè)別因素合并的建議。針對(duì)會(huì)議過程中領(lǐng)導(dǎo)提出的意見，工作小組將進(jìn)一步與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并將溝通后的結(jié)果反饋給顧問公司，以便對(duì)基本因素表進(jìn)行整理、修改，最終定稿報(bào)批。

戴總對(duì)今后的工作做出了敏感問題要保密的指示，要作為工作紀(jì)律來抓。因?yàn)榇蠹铱赡軐?duì)崗位分析與評(píng)估工作的理解和認(rèn)知不夠深入而造成誤解，這些誤解會(huì)造成不良的影響。工作小組要做好相關(guān)知識(shí)的解釋工作。

2002年11月12日上午10:00~11:00，工作小組與顧問公司召開了工作小結(jié)會(huì)議，肯定了顧問公司的前一階段工作，并討論了下一階段的工作安排。

1.關(guān)于基本因素表的定稿問題，顧問公司匯總各類意見，整理出一份簡(jiǎn)明扼要的報(bào)告，于2002年11月15日上午完成并將電子版文件

傳給工作小組審核并呈報(bào)總經(jīng)理部批準(zhǔn)。因素表獲批后將作為評(píng)估基準(zhǔn)，評(píng)估過程中不作討論修改。

2.廣三核籌建辦將會(huì)繼一二核之后成為將來崗位分析與評(píng)估的重點(diǎn)單位。沈如剛主任也正在關(guān)注崗位分析與評(píng)估工作。以后，崗位分析與評(píng)估工作的各種資料和報(bào)告工作小組將分發(fā)給沈如剛主任。

3.雙方就從崗位描述書填寫培訓(xùn)開始至最后描述書獲批并用

于評(píng)估的整個(gè)過程的各個(gè)步驟和程序達(dá)成共識(shí)。顧問根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)建議此過程的工作重點(diǎn)應(yīng)為討論崗位細(xì)節(jié)。

4.崗位描述書填寫培訓(xùn)按原計(jì)劃定于2002年11月20日和11月21日兩天不變。工作小組將提前做好培訓(xùn)的組織工作。

5.基準(zhǔn)崗位描述書的填寫爭(zhēng)取在2002年12月5日完成并返回崗位分析與評(píng)估工作小組，工作小組以數(shù)據(jù)庫的格式傳給顧問公司審核。顧問公司的審核重點(diǎn)主要是確定描述書的表述是否合適，至于崗位描述書的真實(shí)性將由評(píng)估小組把關(guān)。為充分利用時(shí)間，采用流水線式的作業(yè)方式，即顧問公司審核完10個(gè)就立刻將其傳回給人力資源部確認(rèn)。工作目標(biāo)為在2003年1月初108個(gè)基準(zhǔn)崗位的描述書全部獲批，完成評(píng)估后建立起一個(gè)合理且具有代表性的職等架構(gòu)。

6.對(duì)于數(shù)據(jù)庫信息的傳送和接收的技術(shù)性問題由工作小組與行政管理部電腦中心聯(lián)系并確?？尚小?/P>7.由工作小組抓緊組織非基準(zhǔn)崗位的描述書填寫培訓(xùn)和相關(guān)資料收集工作，爭(zhēng)取在2003年1月26日前完成500多個(gè)非基準(zhǔn)崗位描述書的填寫。

8.整個(gè)崗位描述書的填寫工作已考慮避開機(jī)組大修時(shí)間。

《崗位分析與評(píng)估工作會(huì)議紀(jì)要(二)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀崗位分析與評(píng)估工作會(huì)議紀(jì)要(二)。

第三篇：崗位分析

崗位分析

一、緊急招聘崗位如下：

（一）、總工辦：總工辦主任、采礦主管工程師、地質(zhì)主管工程師、選礦主管工程師、球團(tuán)主管工程師

理由：總工辦目前所欠缺崗位是長(zhǎng)春總部最難招聘的幾個(gè)崗位，具體原因如下：

1、中國礦業(yè)專業(yè)人才總?cè)藬?shù)較少，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為大中型國有礦企業(yè)，在名氣和薪酬方面都處于明顯下風(fēng)，競(jìng)爭(zhēng)力較??；

2、礦業(yè)專業(yè)人才學(xué)歷普遍較低；

3、專業(yè)水平較高的人才年齡普遍偏大，在收集簡(jiǎn)歷的時(shí)候90%的簡(jiǎn)歷人才年齡超過50歲；

4、網(wǎng)站招聘效果一般，半年時(shí)間每個(gè)崗位所收到的簡(jiǎn)歷很少，尤其是采礦工程師收到簡(jiǎn)歷數(shù)不到10份。建議：

1、對(duì)于這些職位人員適當(dāng)考慮放寬年齡限制。這些人員年齡大，因此公司應(yīng)該考慮后續(xù)人員培訓(xùn)問題，人員到位后可帶1-2名應(yīng)屆畢業(yè)專業(yè)對(duì)口人員進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)；

2、加大媒體宣傳投入力度，重點(diǎn)開發(fā)黑龍江、白山、通化、等地礦業(yè)人才較集中區(qū)域，建議實(shí)行電視廣告的招聘方式；與地方人才市場(chǎng)建立長(zhǎng)效機(jī)制；

3、公司需要招聘的人員的市場(chǎng)數(shù)量相對(duì)數(shù)量較少，有些專業(yè)大學(xué)已經(jīng)停招，這些專業(yè)人員比較稀缺，就是國有公司、事業(yè)單位、公務(wù)員都很難招聘，有些甚至出現(xiàn)無人報(bào)名，因此建議實(shí)行獵頭公司招聘為主，其它招聘方式為輔進(jìn)行；

4、對(duì)緊缺崗位專業(yè)技術(shù)人員的錄用，可適當(dāng)放寬年齡限制，采取外聘專家，協(xié)議工資的方式，重點(diǎn)解決個(gè)別緊缺專業(yè)需求。

（二）、資源開發(fā)部：副部長(zhǎng)

理由：

1、從2012-3-7至今共9份簡(jiǎn)歷，網(wǎng)絡(luò)效果差；

2、內(nèi)部提拔沒人合適；

3、該崗位技術(shù)要求較高，但薪酬匹配與市場(chǎng)有差距。

建議：

1、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排鋫浞绞剑哟髢?nèi)部調(diào)劑使用力度，優(yōu)先選拔內(nèi)

部專業(yè)及管理人才，完善培養(yǎng)選拔機(jī)制，充分了解掌握員工的成長(zhǎng)情況，為公司合理配備做好依據(jù)；

2、建議獵頭招聘為主，其它招聘方式為輔進(jìn)行。

（三）、人力資源部：副部長(zhǎng)

理由：

1、性別要求嚴(yán)格（男性）；

2、行業(yè)要求嚴(yán)格（工業(yè)企業(yè)）；

3、學(xué)歷要求嚴(yán)格（本科）。

建議：加強(qiáng)橫向溝通聯(lián)系，加大同同行業(yè)礦山的交流力度，更好地了解同行業(yè)礦山的各類有效信息，從而有針對(duì)性地推進(jìn)薪酬、招聘工作的完善和改進(jìn)。同時(shí)還要主動(dòng)出擊，廣泛聯(lián)絡(luò)，加大挖掘力度，多渠道地進(jìn)行招聘工作。

（四）、運(yùn)營管理部：副部長(zhǎng)

理由：

1、求職者對(duì)崗位名稱模糊，現(xiàn)已在招聘渠道中增加企劃

部部長(zhǎng)崗位，擴(kuò)大搜索范圍。同時(shí)在超過半年的時(shí)間里智聯(lián)招聘該崗位收到簡(jiǎn)歷數(shù)14份，而且簡(jiǎn)歷質(zhì)量很差，沒有一份符合要求；

2、從業(yè)人員能夠滿足公司要求的，過于稀少，該崗位在同行業(yè)內(nèi)基本無契合度較高人員。

建議：

1、降低行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)要求，降低為有過工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷3

年以上專職運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上；

2、以經(jīng)營分析為主，重點(diǎn)考核素質(zhì)及培養(yǎng)潛質(zhì)，引進(jìn)培養(yǎng)；

3、建議獵頭招聘為主，其它招聘方式為輔進(jìn)行。

（五）、行政管理部：行政副部長(zhǎng)

理由：

1、公司未明確配備這個(gè)崗位的思路；

2、行政人員流速快，公司招人、選人的決策進(jìn)程較慢；

3、注意力有些分散。建議：

1、適當(dāng)放寬性別要求，如男女均可；

2、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排鋫浞绞?，加大?nèi)部調(diào)劑使用力度，優(yōu)先選拔內(nèi)

部管理人才；

3、公司必須明確配備行政副部長(zhǎng)這個(gè)職位思路；

4、注意力要集中，不能太過分散；

5、行政人員流動(dòng)速度快，因此，公司必須加快決策進(jìn)程。

6、建議獵頭招聘為主，其它招聘方式為輔進(jìn)行。

（六）、安全環(huán)保部副部長(zhǎng)

理由:

1、行業(yè)限制嚴(yán)格；

2、工作經(jīng)驗(yàn)要求連續(xù)性、專業(yè)性高；

3、學(xué)歷限制高（多數(shù)從業(yè)人員均達(dá)不到本科學(xué)歷）；

4、薪酬待遇缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

建議：

1、加強(qiáng)橫向溝通聯(lián)系，加大同同行業(yè)礦山的交流力度，更好

地了解同行業(yè)礦山的各類有效信息，從而有針對(duì)性地推進(jìn)薪酬、招聘工作的完善和改進(jìn)。同時(shí)還要主動(dòng)出擊，廣泛聯(lián)絡(luò)，加大挖掘力度，多渠道地進(jìn)行招聘工作；

2、適當(dāng)降低學(xué)歷限制，如學(xué)歷大?；蛞陨蠈W(xué)歷；

3、適當(dāng)調(diào)整薪酬范圍或協(xié)議工資制度，以便更好吸引人才；

4、建議獵頭招聘為主，其它招聘方式為輔進(jìn)行。

（七）、審計(jì)監(jiān)察部：審計(jì)師（男、中級(jí)會(huì)計(jì)師）

理由：

1、從業(yè)人員多數(shù)為會(huì)計(jì)從業(yè)人員，薪酬要求較多，要求具備注會(huì)證書。很多財(cái)務(wù)方面的人才都沒有做個(gè)審計(jì)工作，缺乏審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，公司對(duì)審計(jì)方面經(jīng)驗(yàn)要求較高；

2、審計(jì)工作要能夠經(jīng)常出差，所以要求男性；

3、從事財(cái)務(wù)工作的男性比例偏低，平均收集10份簡(jiǎn)歷里能有1到2人是男性，這就導(dǎo)致招聘范圍較窄；

4、很多具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)從業(yè)人員學(xué)歷在大專水平，無法達(dá)到公司的用人標(biāo)準(zhǔn)，這就使得我公司錯(cuò)過了一部分具有較高水平的人才。

建議：

1、適當(dāng)調(diào)整薪酬區(qū)間，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)位，科學(xué)設(shè)定和完善公司的薪酬體系，凸顯薪酬待遇的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力；

2、適當(dāng)降低學(xué)歷限制，如學(xué)歷大?；蛞陨蠈W(xué)歷；

3、可在應(yīng)聘財(cái)務(wù)人員的招聘簡(jiǎn)歷中篩選適合人選。

二、加急招聘崗位如下：

（一）、采購部：設(shè)備主任（金琦宇調(diào)出到鉬業(yè)，需提拔一人）

(二)、人力資源部：組織計(jì)劃專員

理由：本崗位要求必須到崗即能夠提供效率的，所以必須有人力資源組織規(guī)劃相關(guān)工作經(jīng)歷，目前長(zhǎng)春地區(qū)很多企業(yè)人力資源部一般只設(shè)臵一名員工，獨(dú)立完成六大模塊工作，所以很多人才專業(yè)水平廣而不精，這就造成了本崗位招聘人才范圍狹窄。盡管有一定招聘難度，但采用常規(guī)招聘手段應(yīng)該可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保障人員到崗。

建議：常規(guī)招聘手段，加大簡(jiǎn)歷收集信息量。

三、一般招聘崗位如下：

（一）、采購部：設(shè)備專員（可內(nèi)部調(diào)劑）、審核主任（內(nèi)部提拔一人、非新增）。

建議：常規(guī)招聘手段。

（二）、運(yùn)營管理部：績(jī)效專員（崔龍泉離職后，需要培訓(xùn)一人為儲(chǔ)備人才，如副部長(zhǎng)到位則停）。

本崗位計(jì)劃準(zhǔn)備內(nèi)部培養(yǎng)一人，如有特別適合的外部招聘人選，也可以吸納進(jìn)入我公司。

建議：常規(guī)招聘手段。

注釋：

1、建議對(duì)緊缺崗位的專業(yè)人員招聘可給予報(bào)銷面試路費(fèi)的政策，從而進(jìn)一步擴(kuò)大公司人才選拔的半徑，拓展外部人才的選擇空間。

2、建議對(duì)緊缺崗位專業(yè)技術(shù)人員的錄用，可適當(dāng)放寬年齡限制，采取外聘專家，協(xié)議工資的方式，重點(diǎn)解決個(gè)別緊缺專業(yè)需求。人力資源部張永卓2012年4月12日

第四篇：崗位勞動(dòng)合同（二）

甲方：_________

法定代表人或委托代理人：_________

地址：_________

乙方：_________

文化程度：_________

性別：_________

出生日期：_________年_________月_________日

居民身份證號(hào)碼：_________

郵政編碼：_________

家庭住址：_________

所屬街道辦事處：_________

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動(dòng)合同期限

第一條　本合同期限類型為_________期限合同。

本合同生效日期_________年_________月_________日，其中試用期_________個(gè)月。本合同_________終止。

二、工作內(nèi)容

第二條　乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任_________崗位（工種）工作。

第三條　乙方應(yīng)按照甲方的合法要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、勞動(dòng)保護(hù)

第四條　甲方安排乙方執(zhí)行_________工作制。

執(zhí)行定時(shí)工作制的，甲方安排乙方每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)，平均每周不超過四十四小時(shí)。甲方保證乙方每周至少休息一日，甲方由于工作需要，經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過一小時(shí)，因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障乙方身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過三小時(shí)，每月不得超過三十六小時(shí)。

執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，平均日和平均周工作時(shí)間不超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。執(zhí)行不定時(shí)工作制的，在保證完成甲方工作任務(wù)的情況下，工作和休息休假乙方自行安排。

第五條　甲方安排乙方加班的，應(yīng)安排乙方同等時(shí)間補(bǔ)休或依法支付加班工資；加點(diǎn)的，甲方應(yīng)支付加點(diǎn)工資。

第六條　甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。甲方應(yīng)按照國家或北京市有關(guān)部門的規(guī)定組織安排乙方進(jìn)行健康檢查。

第七條　甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

第八條　甲方的工資分配應(yīng)遵循按勞分配原則。

第九條　執(zhí)行定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的乙方為甲方工作，甲方每月_________日以貨幣形式支付乙方工資，工資不低于_________元，其中試用期間工資為_________元。執(zhí)行不定時(shí)工作制的工資支付按_________執(zhí)行。

第十條　由于甲方生產(chǎn)任務(wù)不足，使乙方下崗待工的，甲方保證乙方的月生活費(fèi)不低于_________元。

五、保險(xiǎn)福利待遇

第十一條　甲乙雙方應(yīng)按國家和北京市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定繳納職工養(yǎng)老、失業(yè)和大病醫(yī)療統(tǒng)籌及其他社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

甲方應(yīng)為乙方填寫《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》。雙方解除、終止勞動(dòng)合同后，《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移。

第十二條　乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按照_________執(zhí)行。

第十三條　乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按國家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條　甲方為乙方提供以下福利待遇：_________。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

第十五條　乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范；愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德；積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高思想覺悟和職業(yè)技能。

第十六條　乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予紀(jì)律處分，直至解除本合同。

七、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂

第十七條　訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。

第十八條　訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同的相關(guān)內(nèi)容。

第十九條　經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第二十條　乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

1．在試用期間，被證明不符合錄用條件的；

2．嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；

3．嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；

4．被依法追究刑事責(zé)任的。

第二十一條　下列情形之一，甲方可以解除本合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方：

1．乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；

2．乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3．雙方不能依據(jù)本合同第十八條規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

第二十二條　甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，經(jīng)向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見，并向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，可以解除本合同。

第二十三條　乙方有下列情形之一，甲方不得依據(jù)本合同第二十一條、第二十二條終止、解除本合同：

1．患病或非因工負(fù)傷、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

2．女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

3．義務(wù)兵復(fù)員退伍和建設(shè)征地農(nóng)轉(zhuǎn)工人員初次參加工作未滿三年的；

4．義務(wù)服兵役期間的。

第二十四條　乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷，醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)市、區(qū)、縣勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全或部分喪失勞動(dòng)能力的，按_________辦理，不得依據(jù)本合同第二十一條、第二十二條解除勞動(dòng)合同。

第二十五條　乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。

第二十六條　有下列情形之一，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同。

1．在試用期內(nèi)的；

2．甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；

3．甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。

第二十七條　本合同期限屆滿，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。

第二十八條　訂立無固定期限勞動(dòng)合同的，乙方離休、退休、退職及死亡或本合同約定的解除條件出現(xiàn)，本合同終止。

八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

第二十九條　下列情形之一，甲方違反和解除乙方勞動(dòng)合同的，應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

1．甲方克扣或者無故拖欠乙方工資的，以及拒不支付乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間工資報(bào)酬的，除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付乙方工資報(bào)酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；

2．甲方支付乙方的工資報(bào)酬低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，要在補(bǔ)足低于標(biāo)準(zhǔn)部分的同時(shí)，另外支付相當(dāng)于低于部分百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第三十條　下列情形之一，甲方應(yīng)根據(jù)乙方在甲方工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于乙方解除本合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月：

1．經(jīng)與乙方協(xié)商一致，甲方解除本合同的；

2．乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作，由甲方解除本合同的。

第三十一條　下列情形之一，甲方應(yīng)根據(jù)乙方在甲方工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于本單位上年月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

1．乙方患病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的工作而解除本合同的；

2．勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，由甲方解除勞動(dòng)合同的；

3．甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，必須裁減人員的。

以上三種情況，如果乙方被解除本合同前十二個(gè)月的月平均工資高于本單位上年月平均工資的，按本人月平均工資計(jì)發(fā)。

第三十二條　甲方解除本合同后，未按規(guī)定給予乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，除全額發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還須按該經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額的百分之五十支付額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第三十三條　支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí)，乙方在甲方工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第三十四條　乙方患病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排的工作而解除本合同的，甲方還應(yīng)發(fā)給乙方不低于企業(yè)上年月人均工資六個(gè)月的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病和絕癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的百分之一百。

第三十五條　甲方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或由于甲方原因訂立的無效勞動(dòng)合同，給乙方造成損害的，應(yīng)按損失程度承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十六條　乙方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按損失的程度依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十七條　乙方解除本合同的，凡由甲方出資培訓(xùn)和招接收的人員，應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)費(fèi)和招待收費(fèi)。其標(biāo)準(zhǔn)為：_________。

九、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

第三十八條　因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向_________勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

十、其他

第三十九條　甲方以下規(guī)章制度_________作為本合同的附件。

第四十條　本合同未盡事宜或與今后國家、北京市有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十一條　本合同一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份。

甲方（蓋章）：_________乙方（簽字）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________

鑒（公）證意見：

經(jīng)　辦　人：鑒（公）證機(jī)關(guān)（章）

年月日

（注：除國家另有規(guī)定外，鑒（公）證實(shí)行自愿原則）

附件

勞動(dòng)合同續(xù)訂書

本次續(xù)訂勞動(dòng)合同期限類型為____________期限合同，續(xù)訂合同生效日期為____年____月____日，續(xù)訂合同終止

甲方（蓋章）_______乙方（簽章）_______

法定代表人或委托代理人（簽章）_______

_______年_______月_______日

勞動(dòng)合同變更書

經(jīng)甲乙雙方平等自愿、協(xié)商同意，對(duì)本合同做以下變更：

甲方（蓋章）_______乙方（簽章）_______

法定代表人或委托代理人（簽章）_______

_______年_______月_______日

第五篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目二出納崗位 2

項(xiàng)目二 出納崗位

模塊一 出納崗位概述

一、出納的概念

二、出納的職責(zé)

模塊二 庫存現(xiàn)金的核算

一、庫存現(xiàn)金的性質(zhì)和特點(diǎn)

1.用途 存放在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門由出納人員保管的用于企業(yè)日常零星開支的貨幣資金

2.通用性和貨幣性

3.流動(dòng)性最強(qiáng)

二、庫存現(xiàn)金的管理

1.使用范圍 7

2.限額3—5天 最多15天

3.內(nèi)部控制

（1）收支管理

（2）不允許‘坐支’現(xiàn)金

（3）當(dāng)日的款項(xiàng)當(dāng)日送存銀行

（4）取現(xiàn)時(shí)用現(xiàn)金支票，注明用途

（5）特殊情況下用現(xiàn)金可以向開戶銀行申請(qǐng)

（6）不得白條抵現(xiàn)，不得公款私存不得私設(shè)小金庫

（7）建立崗位責(zé)任制，明確權(quán)限

（8）建立完善的授權(quán)審批制度

（9）設(shè)專職出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理

（10）日清月結(jié) 賬實(shí)相符

（11）定期或不定期盤點(diǎn)

三、會(huì)計(jì)核算

科目：庫存現(xiàn)金 資產(chǎn)類賬戶 借記增加貸記減少

取現(xiàn)：（銀行付款憑證）

借：庫存現(xiàn)金

貸：銀行存款

存現(xiàn)：（現(xiàn)金付款憑證）

借：銀行存款

貸：庫存現(xiàn)金

四、現(xiàn)金的清查

1.盤查的結(jié)果：賬大于實(shí)現(xiàn)金短缺現(xiàn)金短款

賬小于實(shí)現(xiàn)金溢余現(xiàn)金長(zhǎng)款

2.盤查結(jié)果的處理及核算

兩步走：

批準(zhǔn)處理前

批準(zhǔn)處理后

3.涉及科目：

待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢

4.會(huì)計(jì)核算（批準(zhǔn)前、批準(zhǔn)后）

現(xiàn)金溢余：

批準(zhǔn)前：

借：庫存現(xiàn)金1000

貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢—待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 1000

批準(zhǔn)后：

（1）該付給某人或某單位的借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢—待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 1000

貸：其他應(yīng)付款—**人（或單位）1000

（2）無法查明原因：

借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢—待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 1000

貸：營業(yè)外收入——現(xiàn)金溢余1000

現(xiàn)金短缺：

批準(zhǔn)前：

借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢—待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 1000

貸：庫存現(xiàn)金1000

批準(zhǔn)后：

（1）應(yīng)由某人或某單位賠償?shù)慕瑁浩渌麘?yīng)收款（庫存現(xiàn)金）—**人（或**保險(xiǎn)公司）

貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢—待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 1000

（2）無法查明原因

借：管理費(fèi)用1000

貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢—待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 1000

五、備用金

1.用途及特點(diǎn)

2.會(huì)計(jì)處理

（1）科目“其他應(yīng)收款——備用金”

“備用金”

備用金不能用“庫存現(xiàn)金”核算

（2）賬務(wù)處理： ①取得備用金

借：其他應(yīng)收款——備用金1000

貸：庫存現(xiàn)金1000

②購買辦公用品支出現(xiàn)金600元，取得等額發(fā)票。（報(bào)銷并補(bǔ)齊）借：管理費(fèi)用600

貸：庫存現(xiàn)金600

③企業(yè)內(nèi)部某個(gè)部門撤銷時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)收回備用金

借：庫存現(xiàn)金1000

貸：其 他應(yīng)收款——備用金1000

模塊三 銀行存款 一銀行存款的定義

二、銀行存款賬戶

三、銀行結(jié)算方式（9種）

四、會(huì)計(jì)核算