第一篇：建立完善的生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)

建立完善的生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)

建立完善的生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng) 一些中小企業(yè)，不重視統(tǒng)計工作，沒有統(tǒng)計員，將設置統(tǒng)計員職務視為浪費；

也有些企業(yè)，雖然有統(tǒng)計員，卻對統(tǒng)計的重要作用掉以輕心，認為只是計數(shù)而已；

還有一些企業(yè)不懂得充分利用統(tǒng)計資源，不懂得如何進行統(tǒng)計分析，統(tǒng)計的位置形同虛設。

??

殊不知，忽視了統(tǒng)計工作的重要性，會造成許多的弊端

?生產(chǎn)進度不明確

?生產(chǎn)成本不清楚

?計件工資無法運作

?生產(chǎn)監(jiān)控難以落實

?績效考評失去依據(jù)

?給跟單工作帶來麻煩

1．統(tǒng)計工作的意義

統(tǒng)計工作是生產(chǎn)計劃監(jiān)控的重要手段，是進行訂單跟蹤協(xié)調(diào)的基礎。建立健全統(tǒng)計組織，完善統(tǒng)計工作，將為生產(chǎn)決策和宏觀調(diào)控提供準確、及時的第一手資料。

2．統(tǒng)計工作的規(guī)范

在某些小廠，沒有專職統(tǒng)計員，統(tǒng)計工作往往由班組長或車間主管承擔，表面看統(tǒng)計工作有人做，但實際上往往是數(shù)據(jù)不全面、不準確、不及時，與事無補，應該加以改

進，使統(tǒng)計工作專職化。

規(guī)范的統(tǒng)計組織，由統(tǒng)計員和統(tǒng)計主管組成，統(tǒng)計屬于生產(chǎn)部編制，在生產(chǎn)部統(tǒng)計主管的領導下開展工作，按照統(tǒng)一的要求進行數(shù)據(jù)的收集、匯總、填報。

3．統(tǒng)計員工作的雙重性

統(tǒng)計員的工作具有雙重性，統(tǒng)計員往往在車間辦公，除了給生產(chǎn)部報表之外，也要向所在車間的主管報表，對統(tǒng)計員的日常管理如：考勤、紀律、工作態(tài)度等同時受車間的監(jiān)督。

但統(tǒng)計員不適于由車間直接領導，那樣會出現(xiàn)許多弊端，生產(chǎn)部若失去對統(tǒng)計的直接領導權，不利于準確及時的掌握生產(chǎn)動態(tài)，反受車間管轄，經(jīng)常會有掩蓋車間問題的事情發(fā)生；統(tǒng)計員在車間，經(jīng)常被車間的雜務困擾，不利于專心致志的作好統(tǒng)計工作。

建立家具企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)的五大原則：

1．統(tǒng)計專職原則

要真正將統(tǒng)計工作落到實處，必須設立專職統(tǒng)計。

2．歸口管理原則

統(tǒng)計要實行歸口管理，即由生產(chǎn)部統(tǒng)管。

將統(tǒng)計人員分散到各個車間工作，使之成為生產(chǎn)管理中心即生產(chǎn)部的“眼睛”和“耳朵”。

3．專業(yè)化原則

統(tǒng)計必須是由具有一定統(tǒng)計學基礎知識和實踐經(jīng)驗的人員擔任，外行是很難做好統(tǒng)計工作的。

4．交叉管理原則

對統(tǒng)計的交叉管理，是指統(tǒng)計人員屬生產(chǎn)部編制，由生產(chǎn)部統(tǒng)一領導，工作地點在各車間，在考勤、紀律、工作態(tài)度方面受車間監(jiān)督。

5．定期檢查原則

必須對統(tǒng)計進行定期檢查，檢查是為了督促其更好地改進工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題、改正錯誤。

要點解讀

1．統(tǒng)計分類

從統(tǒng)計的功能上分，生產(chǎn)統(tǒng)計可分為兩大類：進度統(tǒng)計和成本統(tǒng)計。

（1）進度統(tǒng)計

統(tǒng)計生產(chǎn)進度，包括：訂單的進度、各車間各工序進度，產(chǎn)品進度等。

（2）成本統(tǒng)計

統(tǒng)計生產(chǎn)成本，包括人工費用、材料耗用、返工成本、補件成本、工藝更改成本、計件工資計算等。

進度統(tǒng)計與成本統(tǒng)計工作應該有機的結(jié)合起來，才能全面的反映生產(chǎn)的整個狀態(tài)。

2．各類統(tǒng)計報表及運用分析

（1）統(tǒng)計報表的設計

統(tǒng)計報表設計的注意事項：每一張報表要有一個中心，對于收集什么數(shù)據(jù)，要十分清楚；什么數(shù)據(jù)不屬于本報表的填報范圍，可以另外填報、什么數(shù)據(jù)必須在本報表反映，本報表是誰填報、有沒有填報難度、能不能報得上來，收集的數(shù)據(jù)是否有用、是否急用、各報表之間是否有內(nèi)容重復和遺漏情況等等。

（2）家具制造業(yè)常用統(tǒng)計報表

①各車間生產(chǎn)統(tǒng)計日報表

?備料車間統(tǒng)計報表

備料，是家具生產(chǎn)的前期工序，一般包括拼料、平壓刨、斷料、帶鋸等工序，備料車間的工作較復雜，生產(chǎn)的零部件大多沒有定長定寬，因此用途也不確定。備料車間的統(tǒng)計報表應抓住重點，粗獷地反應總體進度，統(tǒng)計過細既做不到、也沒有必要。

備料車間的統(tǒng)計報表應該抓住兩方面的數(shù)據(jù)，一是“日處理木材的材積”，這可以從整體上反映開料的速度情況（一般來說，每生產(chǎn)1萬元產(chǎn)值，約需木料1m3）左右，也就是說，月產(chǎn)值600萬元人民幣的實木加工廠，備料車間日處理木材應該在20m3左右）。二是零部件加工總數(shù)，零部件加工的總數(shù)，可以從某種角度反應生產(chǎn)的總體進度。

零件的大小不同，所用木材的多少也就不同，以上兩方面的統(tǒng)計結(jié)果結(jié)合起來，便可以較好的說明問題，如果當日木材的開料總量較大，而零部件加工的數(shù)量少，則說明

多是生產(chǎn)的大料零部件；反之，則說明生產(chǎn)的是小料零部件。

?機加工車間統(tǒng)計報表

機加工車間的報表，應該反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情況，這便于了解真實的進度和生產(chǎn)的均衡性。在這一階段的生產(chǎn)中，配套生產(chǎn)十分必要。這一工序的統(tǒng)計員，應該做好生產(chǎn)進度臺帳，詳細記錄各款零部件的生產(chǎn)變化情況，除此這外，還應就已完成的工作占總體工作的比例，估算出“完成率”，同時以文字或數(shù)量加以說明，以更加準

確的反映該工序的進度。

?組裝車間統(tǒng)計報表

組裝車間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分，“組裝”是指部件的裝配，整裝是指最后的安裝。該部門的報表需反映以上兩方面的進度，其中“整裝”的進度以數(shù)據(jù)

反映，但只有整裝數(shù)量并不準確，還可能有許多組裝完成的半成品尚未整裝，因此，需以文表加以被充說明，并估算出“完成率”。

?油漆車間統(tǒng)計報表、包裝車間統(tǒng)計報表

這兩個車間的報表比較簡單，因為產(chǎn)品已基本成為整體，進度比較容易表示，可直接上報完成數(shù)量，但對于正在進行而未整件完工的，要加以文字說明。

②統(tǒng)計匯總表

統(tǒng)計匯總表是根據(jù)各車間統(tǒng)計報表，進行綜合、歸納、整理所完成的總表。它全面、概括的反映整個生產(chǎn)進度，以及重點訂單及產(chǎn)品的進程。

統(tǒng)計匯總表應注意的幾個問題。

?它不是各車間統(tǒng)計報表的照搬，而是概括與提煉。

?首先考慮用數(shù)字說明問題，說明不了的才用文字補充。

③統(tǒng)計臺帳

統(tǒng)計臺帳是統(tǒng)計員詳細記錄生產(chǎn)進度的原始帳目，它記錄每天的產(chǎn)品及零部件變化情況，是統(tǒng)計員填寫日報表的依據(jù)，統(tǒng)計臺帳應設立保留期限，不能隨意丟棄，以便查

閱。

（3）統(tǒng)計工作管理

統(tǒng)計人員屬生產(chǎn)部直接領導，對生產(chǎn)部負責，按生產(chǎn)部的要求開展工作，并由生產(chǎn)部對期工作進行管理與考核。應按照生產(chǎn)部的要求為各生產(chǎn)車間提供基本生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)。

①統(tǒng)計的工作任務

?按照生產(chǎn)部下達的工作任務，進行各項基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、歸納、整理等工作。

?為生產(chǎn)車間提供準確及時的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)以便于車間的生產(chǎn)安排。

?及時反映車間的問題及需要，便于生產(chǎn)決策。

?認真管理工票、工資。

②具體要求：

?考勤管理：

統(tǒng)計人員考慮由生產(chǎn)辦負責，統(tǒng)一管理。

工作時間不違背公司統(tǒng)一規(guī)定的工作時間的基礎上，與所負責的具體車間一致。

?有送《日報表》事項的規(guī)定：

a、《日報表》內(nèi)容的起止時間：當日7：00-21.30

b、上交《報表》的時間：

《日報表》每天早上9點以前；

《月底盤點表》、《月產(chǎn)值匯總表》次月2號下午下班前：

c、上交部門：

《日報表》、《月產(chǎn)值匯總表》生產(chǎn)部、車間各1份；《月底盤點表》生產(chǎn)部、財務各1份。

d、其它報表按生產(chǎn)辦要求填寫上報。

?物品移交方式：

a、各車間劃分出交貨區(qū)和接貨區(qū)。

b、凡車間移交給另一個車間的產(chǎn)品或零部件，由質(zhì)檢開《交接單》（一聯(lián)交統(tǒng)計，一聯(lián)車間，一聯(lián)質(zhì)質(zhì)檢自存）。

由統(tǒng)計負責把合格的產(chǎn)品或零部件送另一車間與組長移交。

c、各車間內(nèi)流動的零部件，由組長之間移交。

③流動卡的執(zhí)行與管理

?一種零部件一張卡，由統(tǒng)計填好《流動卡》的題頭交第一道工序組，《流動卡》開始流動，流動到那一組，那一組組長負責填寫簽名。

?流動卡隨產(chǎn)品在車間流通，加工質(zhì)量數(shù)量由各工序組長負責跟進。統(tǒng)計負責監(jiān)督流動卡流動情況，并隨時隨地做好記錄。

?總裝完畢后，流動卡由總裝組長交回統(tǒng)計，由統(tǒng)計歸納，匯總分析所需各方面數(shù)據(jù)。

④臺帳設置：

?臺帳的各類：本部門根據(jù)生產(chǎn)需要，所設立的臺帳包括：

a、《生產(chǎn)進度統(tǒng)計表》

b、《材料耗用統(tǒng)計表》

c、《工票工資統(tǒng)計表》

?主要內(nèi)容：

《生產(chǎn)進度統(tǒng)計表》主要包括計劃的每日完成狀況等。

《材料耗用統(tǒng)計表》要求對各個產(chǎn)品的物料耗用分別登記、匯總。

《工票工資統(tǒng)計表》要根據(jù)工票內(nèi)容分析整理。

⑤工票的管理與計算方式

?各組組長負責把當天的員工工票在第二天9點前交統(tǒng)計。

?統(tǒng)計根據(jù)工票情況及前一天生產(chǎn)現(xiàn)場具體情況及時分析、歸納、匯總填寫各類報表。

?每加工一種產(chǎn)品各工序單位由各車間定出單價或工時，上交生產(chǎn)辦復查、統(tǒng)一報廠長審批后執(zhí)行。

?工資應及時結(jié)算，每月10號前，向全體員工公布。

⑥返修返工：

凡經(jīng)過檢驗而交下工序的零部件、半成品，應控制其返修，如需退還上一道工序的，由質(zhì)檢填《零部件返修加工單》，由統(tǒng)計作好有關數(shù)量登記，并進行跟蹤。

⑦例會制度：

?全體統(tǒng)計員應定期召開例會，進行工作總結(jié)，研討工作方法，交流工作經(jīng)驗。

?統(tǒng)計及主管統(tǒng)計將根據(jù)需要或生產(chǎn)部要求，參加車間例會，更深入地了解問題及時上報。

（4）統(tǒng)計報表管理規(guī)定制度范例

為適應生產(chǎn)發(fā)展的需要，更好地進行有關生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為生產(chǎn)決策與宏觀調(diào)控提供準確、及時的第一手資料，經(jīng)研究決定，特對有關統(tǒng)計報表管理做好下規(guī)定：①本公司的基本統(tǒng)計報表與統(tǒng)計依據(jù)采取“一卡、二單、三帳”制。一卡：即《流動卡》；二單：即《交接單》、《工票》；三帳：指的是《生產(chǎn)進度》臺帳，《工資工

票》臺帳、《財料耗》臺帳

②各項具體管理規(guī)定如下：

?《流動卡》管理

a.《流動卡》是車間零部件的標識卡、登記卡、一種部件一張卡。

b.《流動卡》在自身車間內(nèi)實行，由備料統(tǒng)計填寫后，連同零部件一同交給加工組長，自始《流動卡》開始流動。

c.《流動卡》由進度統(tǒng)計負責監(jiān)督，并依據(jù)該卡作好進度臺帳。

d．在《流動卡》流動過程中，由車間負責管理，各組長具體負責跟進。

e.各車間指定一名車間副主任為《流動卡》管理責任人，《流動卡》丟失補辦，每卡罰款10元。

f.無《流動卡》的零部件，質(zhì)檢不驗貨，不予交接，不計工資。

q.總裝完畢，《流動卡》由總裝組長交給進度統(tǒng)計、歸納匯總。

?《交接單》管理

a.《交接單》是產(chǎn)品交接的記錄憑證，反映產(chǎn)品在各工序間移交的實際數(shù)量。

b.《交接單》由交接雙方共同簽字，并將第三聯(lián)交“接方”統(tǒng)計，作為登記臺帳的依據(jù)。

c.交接數(shù)量以《流動卡》為依據(jù)，無流動卡的產(chǎn)品不能進行交接。

?《工票》管理

a．工票是員工工資核算的唯一依據(jù)，無論計是或計件均需憑工票核算工資，無工票一律不計任何工資。

b．工票是組長安排工作的依據(jù)，各組組長必須在當日上班前將各位員工的工票交給參產(chǎn)員工，員工憑工票工作。

c．填寫要求：產(chǎn)品代號及名稱、零部件名稱、工序及工作內(nèi)容、計劃數(shù)量、單價，由組長填寫并簽字；機臺號、工作時間，由參產(chǎn)員工本人填寫。完成該項工作后交工

序的質(zhì)檢驗收，由質(zhì)檢填寫合格品數(shù)量并簽名。然后，由參產(chǎn)員工分別將一、二聯(lián)交組長、統(tǒng)計，并自留第三聯(lián)作為今后查詢工資的依據(jù)。

d．員工工票必須在第二天上午的9點前將統(tǒng)計聯(lián)交統(tǒng)計員進行核算，過期不補，補填無效。

e．統(tǒng)計將對工票的數(shù)量進行審核，當超過計劃數(shù)量時，工票無效，并將追究組長責任。

f．工票由生產(chǎn)辦下發(fā)，生產(chǎn)辦負責管理，對于一切營私舞弊現(xiàn)象，將給予嚴肅處理。

?《臺帳》管理

a.《臺帳》包括進度臺帳、工資臺帳、材料臺帳三種。

b.《臺帳》是統(tǒng)計人員，記錄原始數(shù)據(jù)的帳目，必須認真填寫，填寫要認真、準確，及時并清楚明了。

c.《臺帳》一式兩聯(lián)，用復寫紙?zhí)顚?，輪換交統(tǒng)計主管審閱。

d.《臺帳》要認真，沒有上級指示不得擅自銷毀。

統(tǒng)計系統(tǒng)的步驟要求

步驟一：

完善統(tǒng)計架構

統(tǒng)計組織的建立是開展統(tǒng)計工作的基礎，完整的統(tǒng)計應包括：統(tǒng)計主管、統(tǒng)計員、統(tǒng)計人員分工：

步驟二：

明確統(tǒng)計任務

要明確統(tǒng)計部門的工作任務，包括，長期任務、階段任務等，也會因為臨時性的工作或研究的需要而增加臨時任務。

步驟三：

健全統(tǒng)計表格

完善、系統(tǒng)、規(guī)范的統(tǒng)計表格，是統(tǒng)計工作所必須的，統(tǒng)計表格的設計應該體現(xiàn)“一表一題”原則，“突出重點”原則，作到簡單、易填、清楚、明了。

步驟四：

規(guī)范報表制度

應該制定規(guī)范的報表制度，并嚴格執(zhí)行。這些制度包括：報表責任人、報表項目、報表時間、審批程序等。

步驟五：

完善統(tǒng)計分析

統(tǒng)計分析工作是統(tǒng)計工作的重點和難點，要根據(jù)企業(yè)的實際需要確定分析項目、分析方法和分析手段，為企業(yè)決策提供第一手資料。

第二篇：建立完善安全生產(chǎn)長效機制,保障生產(chǎn)安全

建立完善安全生產(chǎn)長效機制，保障生產(chǎn)安全

①安全生產(chǎn)長效機制之一：事故責任認定，不能一味把直接責任認定成主要原因了事，要深挖間接原因即深層次原因！有的事故，還要深挖瞞報、謊報和漏報的背后原因！背后原因真相惡劣腐敗的一律向社會曝光。

②安全生產(chǎn)長效機制之二：建立健全安全生產(chǎn)事故責任追究制度，并嚴格執(zhí)行，鐵面無私！按分級事故性質(zhì)，嚴格科學分析追蹤其事故發(fā)生的根源（源頭），按“四不放過”原則由上級追究下級的相應責任；嚴格按期結(jié)案（接受社會媒體網(wǎng)絡大眾的輿論監(jiān)督）。每次發(fā)生的分級事故，三方面的責任追究須到位：1）直接責任人的追究；

2）企業(yè)領導責任人的追究；3）主管領導責任人的追究；由事故調(diào)查組報審結(jié)案通報社會媒體。

③安全生產(chǎn)長效機制之三：全面提高安全從業(yè)人員待遇（尤其是基層安全從業(yè)人員待遇），及社會認可度?。ǔ浞謪⒖冀處?、律師、醫(yī)師、建造師、公務員、新聞、娛樂等等行業(yè)社會認可度和知名度的成功經(jīng)驗）！

④安全生產(chǎn)長效機制之四：切實貫徹落實“國家安全生產(chǎn)責任制”，堅持不懈、長期規(guī)劃，普遍提高各行各業(yè)從業(yè)人員（不包括安

全行業(yè)）基本安全素養(yǎng)，增強本崗位安全生產(chǎn)技能，全面貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)“五同時”及“五要素”的規(guī)定要求！

⑤安全生產(chǎn)長效機制之五：全面貫徹落實“安全生產(chǎn)基本法律規(guī)章制度”即：1）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度；2）安全中介服務制度；

3）企業(yè)單位規(guī)章操作制度；4）從業(yè)人員安全培訓教育制度；5）安全生產(chǎn)責任追究制度；6）事故應急救援和調(diào)查處理制度：7）企業(yè)單位群防群治制度；8）安全生產(chǎn)費用投入管理制度。實現(xiàn)建立安全生產(chǎn)的三大應對體系： 1）事前預防對策體系；2）事故應急救援體系；

3）事故善后處理應對體系！

第三篇：推動企事業(yè)單位建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度

泰安市造價辦開展勞動競賽活動總結(jié)

為推動事業(yè)單位建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)市總工會、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的通知要求，結(jié)合我區(qū)實際，2006年，區(qū)工會協(xié)同區(qū)安監(jiān)局等有關部門聯(lián)合組織，利用半年的時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效，匯報如下：

一、成立領導機構，明確指導思想

為確保競賽活動的順利進行，成立了由區(qū)總工會主席李勁松為組長，區(qū)總工會副主席李丙仁、區(qū)安監(jiān)局副局長馬喜才為副組長，各鎮(zhèn)（街道）辦事處工會主任為成員的“安康杯”競賽組織委員會，并設立了安全檢查小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《關于組織參加全國“安康杯”競賽活動的實施意見》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、工會勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》等法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”，促進三個文明建設、和諧發(fā)展。

二、確定競賽主題和目標。

競賽主題：全面樹立以人為本理念，切實加強安全生產(chǎn)教育。

競賽目標：力爭各單位車間班組的基礎工作得到加強，傷亡事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展。各單位在參賽活動中按照“兩個提高，兩個為零、三個加強”的目標，即：提高各部門的管理者安全技術和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；死亡事故為零，重傷事故為零；加強各車間、各部門安全管理，加強工會群眾監(jiān)督，加強安全工作生產(chǎn)知識培訓。

三、主要內(nèi)容

在05年的基礎上，區(qū)總工會進一步加大工作力度，按照市總工會、市安監(jiān)局《關于組織開展“安康杯”活動實施意見》的文件精神及工作部署，區(qū)總工會認真組織，對轄區(qū)包括生產(chǎn)、服務、科技等403個單位進行了檢查，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，進行指導，并提出了要求：

（一）加強領導，健全機構。企業(yè)行政一把手任第一安全責任人，并成立勞動、安全、衛(wèi)生監(jiān)督領導小組，有方案、有措施、有制度，人員分工明確，責任到人。

（二）加強安全管理。

1、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，重視安全生產(chǎn)，將安全工作納入企業(yè)主要議程。有定期或不定期的會議研究、解決安全生產(chǎn)中的重大問題。安全工作有計劃、有目標、有考核、有檢查。

2、建立健全以企業(yè)各級安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。6月份，河南六合物業(yè)管理有限公司制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，下發(fā)征集表，讓員工提出關于安全生產(chǎn)方面的建議。組織生產(chǎn)一線員工及關鍵重點部位的員工搞一次安全生產(chǎn)簽名儀式活動。安排關鍵部位，要害部位的員工當一天安全檢查員，查一起事故隱患，或一起違章行為，并提出整改意見。

3、安全生產(chǎn)責任制明確，安全管理機構健全，有專、兼職安全人員，安全管理網(wǎng)絡健全。

4、嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全法律、法規(guī)，工作現(xiàn)場符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生標準。新建、改建、擴建工程項目中的安全衛(wèi)生設施，嚴格執(zhí)行國家“三同時”的規(guī)定。

5、利用先進手段和方法，如安全檢查表、有毒有害化學物質(zhì)信息卡等開展安全檢查，對查出的安全隱患分級負責整改，一時無法整改的要有應急防范措施，并制定計劃進行治理。

6、把勞動安全衛(wèi)生、女職工和未成年工特殊保護、工作時間和休息休假等條款列入平等協(xié)商、簽訂集體合同的重要內(nèi)容并嚴格執(zhí)行。

7、個人勞動防護用品符合標準，配備齊全，并按規(guī)定嚴格檢查。

8、各種機械設備有嚴格的維修保養(yǎng)制度，落實到人。安全裝置齊全有效，設備完好率達標，消防設備與器材齊全，有專人負責，定期檢查和保養(yǎng)。

9、作業(yè)場所空氣中塵、毒控制在國家準許范圍內(nèi)，努力改善作業(yè)環(huán)境。

10、安全生產(chǎn)教育有計劃，有具體實施方案。定期、不定期地對各級干部和廣大職工群眾進行安全教育、培訓。8月份，競賽單位鄭州海洋科普有限公司組織崗位人員進行一次安全生產(chǎn)培訓，使各參賽單位員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)的意識，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性。

（三）積極開展各種安全競賽活動。5月份，區(qū)總工會要求各參賽單位與有關部門充分利用一切宣傳陣地和班前班后會，大力宣傳競賽的目標、主題，發(fā)動廣大職工，自覺的參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，當一天安全檢查員，積極學習掌握安全生產(chǎn)知識，在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。7月份，鄭州思念食品有限公司組織職工看一場安全生產(chǎn)錄像片，重點部門和關鍵崗位員工寫一篇安全體會。9月份河南奧克啤酒廠通過召開座談會、班前班后會等，回顧總結(jié)建廠以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗、教訓，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。

10月份，區(qū)工會“安康杯”安全檢查小組對競賽單位開展的情況進行核實、評選，評選結(jié)果報市“安康杯”競賽活動辦公室審核。

四、總結(jié)

通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了我區(qū)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工學習到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強了區(qū)工會、各企事業(yè)單位及相關部門的聯(lián)系與安全管理，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓；提高了各單位部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故。

雖然在“安康杯”競賽活動中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但我們與其它先進兄弟單位相比，還有一定差距，今后，我們將在市總工會、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等上級部門的支持下，不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮我區(qū)企事業(yè)單位廣大員工的力量，確?！鞍部当被顒映种院愕拈_展下去。

第四篇：建立遵義市畜牧業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳方案

建立遵義市畜牧業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳方案

根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《農(nóng)業(yè)部關于開展畜牧業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測工作意見》、《貴州省畜牧業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測管理辦法》和國家扶持畜牧業(yè)生產(chǎn)的有關政策要求，特制定本方案。

一、指導思想與目的

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀和十七屆三中全會精神，確保畜牧業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)能真實反應我市畜牧業(yè)生產(chǎn)實際，為有關領導和部門決策提供準確依據(jù)。

二、基本要求

各縣、區(qū)（市）畜（農(nóng)）牧獸醫(yī)水產(chǎn)局局長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)站站長為所轄區(qū)內(nèi)畜牧業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計工作的第一責任人，對本轄區(qū)內(nèi)畜牧業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性負總責。各縣、區(qū)（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定的畜牧業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計人員，不得隨意變動，要確保統(tǒng)計工作的連續(xù)性。統(tǒng)計人員要認真負責搞好轄區(qū)內(nèi)的畜牧業(yè)統(tǒng)計工作，不得隨意變動下級上報的各項數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)下級上報數(shù)據(jù)有問題，要及時通知下級認真核實，確保數(shù)據(jù)真實，按時上報統(tǒng)計報表與統(tǒng)計分析報告。各村動物防疫員要認真如實填寫《畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展調(diào)查明細表》，要做到村不漏戶，戶不漏畜，對自己填入數(shù)據(jù)的真實性負責。

各級畜牧獸醫(yī)主管部門要高度重視，加強領導，加大督促檢查力度，將此項工作作為今后考核聘用相關人員的重要依據(jù)，安排專人按照誰督查、誰簽字、誰負責的原則對各級畜牧業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行隨機督促檢查，并向上級部門提交轄區(qū)內(nèi)畜牧業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計督查報告。市局將會同市統(tǒng)計局分別在春、秋免疫工作結(jié)束后一周內(nèi)進行隨機抽樣核查，對弄虛作假的工作人員將按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》的相關條款嚴肅處理；對做假亂報的村動物防疫員將解除聘用合同，并取消獸醫(yī)行醫(yī)資格。

三、統(tǒng)計方法及報表要求

統(tǒng)計方法：各村防疫員分別在春、秋免疫工作結(jié)束后立即將《畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展調(diào)查明細表》交鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站匯總，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站要在春、秋免疫工作結(jié)束后五天內(nèi)將匯總表交縣級主管部門匯總，各縣、區(qū)（市）要在召開春、秋免疫工作總結(jié)會前將縣級匯總表報市局規(guī)劃科。

報表要求：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站上報表一定要體現(xiàn)各村的明細數(shù)據(jù)，各縣、區(qū)（市）局上報表一定要體現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)明細數(shù)據(jù)。報送報表時須同時上報電子表格與分管領導簽名蓋章后的紙質(zhì)文本（沒有電腦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)只上報紙質(zhì)表格）。

四、統(tǒng)計資料的保存

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站要將村動物防疫員報送的原始資料按村組歸類匯總后封存2年以上，每個村原始資料的第一頁上須貼上該村的匯總表（匯總表上要匯總?cè)藛T和單位負責人簽字認可），不得更改，以備督察核實。

五、有關指標解釋

1、能繁母豬：指初情期后能配種繁殖的母豬；

2、能繁母牛：指初情期后能配種繁殖的母牛；

3、出欄豬（牛、羊、禽）：指用于屠宰出售（或自食）的豬（牛、羊、禽），不包含出售的仔豬、犢牛、羔羊、雛禽；

4、外出務工人員：指半年內(nèi)累計達三個月以上的在外務工人員（包括三個月）；

5、存、出欄家禽：指存、出欄的所有雞、鴨、鵝的總和，不包含其他特種養(yǎng)殖禽。

6、蛋雞：指專用于產(chǎn)蛋用的雞（將5只鵪鶉折算為一只蛋雞）；

7、肉雞：指專用于產(chǎn)產(chǎn)肉的雞；

8、農(nóng)戶散養(yǎng)的雞既不是蛋雞，也是肉雞，只在雞總數(shù)中體現(xiàn)。

9、出欄數(shù)：指從當年元月1日起到統(tǒng)計時的累計數(shù)；

10、存欄數(shù)：指統(tǒng)計當時的實際活畜禽數(shù)，不論大小、病否。

附表：

1、遵義市（）年（）季畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展調(diào)查明細表（此表由村防疫人員填寫）

2、（）年（）季生豬飼養(yǎng)匯總表（此表由縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)部門匯總）

3、（）年（）季蛋雞飼養(yǎng)匯總表（此表由縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)部門匯總）

4、（）年（獸醫(yī)部門匯總）

5、（）年（畜牧獸醫(yī)部門匯總））季肉雞飼養(yǎng)匯總表（此表由縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧）季肉牛、羊養(yǎng)殖匯總表（此表由縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)

遵義市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局 二00九年二月二十日

第五篇：完善財務管理系統(tǒng)

完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境

財務管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外,企業(yè)無法對其施加影響或加以控制,但并不意味著企業(yè)面對環(huán)境變化就無能為力。首先，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。其次，面對不斷變化的財務管理環(huán)境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。企業(yè)應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

2．強化財務風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念

在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，樹立風險意識，勇于承擔并善于分散風險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財務風險觀念，遵守風險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務風險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，及時、準確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險,并能對具體環(huán)境下的風險作出判斷和提出解決方案。

3．提高財務決策的科學化水平

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構，并在此基礎上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財務風險。在投資決策中，企業(yè)要堅持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免過分分散又要避免過分集中。同時通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報酬率等指標對投資項目進行綜合分析評價，從而避免財務決策失誤所帶來的財務風險。

4．加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財務關系

加強企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動態(tài)的管理過程中。要加強應收賬款的風險防范與控制，建立一套科學、系統(tǒng)的應收賬款體系，注重評估客戶的財務狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進行的同時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。同時，要理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財務風險。

5．合理利用防范風險的技術方法

現(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來防范和規(guī)避財務風險，具體包括：(1)分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，避免企業(yè)獨家承擔投資而產(chǎn)生的財務風險。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預期收益的風險。(2)回避法。即企業(yè)在選擇理財方式時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。一般來講，長期投資的風險大于短期投資風險，股權投資風險大于債權投資風險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能采用風險低的債權投資和短期投資。(3)轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風險。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購買財務保險將財產(chǎn)損失的風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔；非保險轉(zhuǎn)移是將某種特定風險轉(zhuǎn)移給專門機構或部門。如對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。(4)降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設計、開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預期收益的財務風險。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風險基金，以此降低風險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

6．建立有效的財務風險防范機制

企業(yè)應立足于市場，建立有效的風險防范和規(guī)避機制。首先，要建立完善的風險防范體系，健全財務風險管理機制，要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設，明確企業(yè)財務風險監(jiān)管職責，落實好分級負責制，建立經(jīng)營者風險決策的激勵與約束制度，以健全的獎懲體系為前提，鼓勵經(jīng)營者在公平競爭中進行經(jīng)營管理活動并享受風險經(jīng)營的收益，同時，要確保經(jīng)營者能夠擔負起風險責任，承擔風險損失。其次，企業(yè)要建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控。