第一篇：《關(guān)于加強(qiáng)公司績(jī)效管理工作的指導(dǎo)意見》

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關(guān)于加強(qiáng)公司績(jī)效管理工作的指導(dǎo)意見

為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)全員業(yè)績(jī)考核工作的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)綜合[2009]300號(hào)）精神，建立健全公司目標(biāo)責(zé)任體系，提高執(zhí)行力，更好地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)就加強(qiáng)公司績(jī)效管理工作提出如下意見：

一、進(jìn)一步增強(qiáng)做好績(jī)效管理工作的責(zé)任感和緊迫感

開展全員業(yè)績(jī)考核是國(guó)務(wù)院國(guó)資委進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的重要舉措?？?jī)效管理與業(yè)績(jī)考核一脈相承，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升管理水平，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求和關(guān)鍵手段。各單位要認(rèn)真分析、總結(jié)目前績(jī)效管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握績(jī)效管理的新要求，加強(qiáng)和改善績(jī)效管理的自覺性和堅(jiān)定性，實(shí)施工作有標(biāo)準(zhǔn)、溝通無(wú)障礙、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的全員績(jī)效管理，把實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)到各級(jí)管理人員，壓力傳遞到各個(gè)崗位，激勵(lì)約束覆蓋到廣大員工，調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大管理者和員工的積極性，做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)。

二、正確把握績(jī)效管理的主要原則、總體要求和目標(biāo)

績(jī)效管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在建立健全績(jī)效管理體系-1-

過(guò)程中要遵循三個(gè)主要原則：一是堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的原則，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理，通過(guò)戰(zhàn)略牽引，激勵(lì)員工和公司共同發(fā)展；二是堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的原則，緊緊抓住與崗位職責(zé)密切相關(guān)、最為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行管理和考核；三是堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的原則，始終以員工工作實(shí)績(jī)作為績(jī)效管理的依據(jù)，切實(shí)做到績(jī)效管理的制度、過(guò)程、結(jié)果公開、公平、公正。

績(jī)效管理的總體要求是：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以崗位為基礎(chǔ)，抓好績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效面談以及績(jī)效應(yīng)用五個(gè)管理環(huán)節(jié)，重點(diǎn)優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任體系，完善溝通辦法，健全應(yīng)用機(jī)制，實(shí)施閉環(huán)管理。

績(jī)效管理的總體目標(biāo)是：逐步構(gòu)建適合公司發(fā)展的理念清晰、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系，不斷提高員工履行崗位職責(zé)的能力，全面提升公司整體績(jī)效。年底前公司系統(tǒng)各單位100%實(shí)施全員績(jī)效管理。

三、科學(xué)構(gòu)建績(jī)效管理體系，扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效全過(guò)程管理

（一）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立健全績(jī)效目標(biāo)責(zé)任體系

始終堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，切實(shí)把績(jī)效管理作為實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要手段，建立績(jī)效目標(biāo)責(zé)任體系，增強(qiáng)績(jī)效管理掌控力和執(zhí)行力。要根據(jù)企業(yè)的使命和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?/p>

體的績(jī)效目標(biāo)，按照“企業(yè)—部門—崗位、戰(zhàn)略—目標(biāo)—指標(biāo)”逐層分解和細(xì)化，形成從企業(yè)到部門到崗位的績(jī)效目標(biāo)體系。將國(guó)資委確定的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)和公司責(zé)任書中確定的考核目標(biāo)分解和細(xì)化到每個(gè)單位（部門）、每個(gè)崗位、每位員工，明確責(zé)任主體,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。結(jié)合年度工作主要任務(wù)和督查督辦工作，圍繞管理短板，設(shè)定工作目標(biāo)和任務(wù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。建立健全績(jī)效問(wèn)責(zé)機(jī)制，注重組織和個(gè)人的產(chǎn)出或價(jià)值創(chuàng)造，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

（二）以崗位為基礎(chǔ)，科學(xué)界定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和任務(wù)

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)既要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐步分解形成，又要依據(jù)崗位的關(guān)鍵職責(zé)來(lái)確定。要建立與公司戰(zhàn)略和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范崗位設(shè)置。合理運(yùn)用問(wèn)卷法、工作要素法、關(guān)鍵事件法、職位分析問(wèn)卷法等工作分析方法，明晰崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作要求、層級(jí)關(guān)系等崗位要素，完善崗位說(shuō)明書，夯實(shí)績(jī)效管理基礎(chǔ)。合理運(yùn)用關(guān)鍵分析法、目標(biāo)分解法、魚骨分析法等分析方法，提煉體現(xiàn)SMART原則（具體化、可度量、可實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)性和時(shí)限性）的崗位關(guān)鍵工作任務(wù)，提煉反映工作效率、工作效果或工作過(guò)程、工作實(shí)績(jī)的崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。確立績(jī)效計(jì)劃，建立績(jī)效合約，明確績(jī)效計(jì)劃的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核期限、考核權(quán)限、考核權(quán)重以及工作實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)收集渠道、測(cè)量方法，明確實(shí)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃的工作思路、工作步驟、階段性目標(biāo)

等具體內(nèi)容，切實(shí)發(fā)揮好績(jī)效計(jì)劃對(duì)員工的激勵(lì)約束導(dǎo)向作用。

（三）以溝通輔導(dǎo)為橋梁，強(qiáng)化績(jī)效的過(guò)程管理

把溝通輔導(dǎo)貫穿于績(jī)效管理全過(guò)程，實(shí)施閉環(huán)管理。建立績(jī)效管理溝通輔導(dǎo)與反饋面談機(jī)制，通過(guò)直接會(huì)談與間接會(huì)談、個(gè)別會(huì)談與集體會(huì)談的方式，打通企業(yè)橫向、縱向的情感屏障、交流屏障和信息屏障。在績(jī)效計(jì)劃中，采取“自上而下、由下而上”的方式進(jìn)行雙向溝通，讓員工清楚工作目標(biāo)、管理要求，并做出承諾；在跟蹤輔導(dǎo)過(guò)程中，與員工保持持續(xù)不斷的溝通，了解員工工作困難，聽取員工工作匯報(bào)，糾正偏差，有針對(duì)性地為員工提供指導(dǎo)、培訓(xùn)和資源支持，輔導(dǎo)員工提升工作能力；在績(jī)效考核中，及時(shí)記錄員工績(jī)效表現(xiàn)，總結(jié)員工績(jī)效計(jì)劃完成情況，做好績(jī)效臺(tái)帳管理，確?？?jī)效考核結(jié)果達(dá)成一致；在績(jī)效面談中，注意收集面談資料，準(zhǔn)備面談提綱，通報(bào)員工當(dāng)期績(jī)效考核結(jié)果，肯定成績(jī)、指出差距，認(rèn)真傾聽員工想法，提出改進(jìn)方向和下一個(gè)考核周期的工作目標(biāo)和任務(wù)，給予改進(jìn)信心。

（四）以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，客觀公正評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)

以績(jī)效計(jì)劃為基礎(chǔ)，以客觀事實(shí)為依據(jù)，以工作實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，客觀、公正地考核員工的工作表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)，增強(qiáng)考核的導(dǎo)向性、針對(duì)性和實(shí)效性。不斷探索和完善績(jī)效考核方法，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的績(jī)效考核理念，采取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、關(guān)鍵事件法、360度反饋評(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡、指標(biāo)要素測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試等

方法，完善績(jī)效考核載體，通過(guò)多種形式全面反映員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。合理確定績(jī)效考核結(jié)果的等級(jí)比例，保證績(jī)效考核機(jī)制的有效運(yùn)行，充分發(fā)揮績(jī)效考核在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升中的重要作用。加強(qiáng)績(jī)效管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化和固化績(jī)效考核流程，增強(qiáng)績(jī)效考核工作的透明度和公信力，提高管理水平和效率。

（五）以激勵(lì)約束體系建設(shè)為載體，高度重視績(jī)效考核結(jié)果的合理運(yùn)用

強(qiáng)化績(jī)效管理的激勵(lì)約束體系建設(shè)，激發(fā)員工的使命感、責(zé)任感，提升員工持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的內(nèi)生動(dòng)力。加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用管理，切實(shí)將績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、職位晉升、能力提升、職業(yè)生涯發(fā)展等結(jié)合起來(lái)，深化應(yīng)用效度。強(qiáng)化約束機(jī)制建設(shè)，將績(jī)效考核結(jié)果與員工退出機(jī)制結(jié)合起來(lái)，優(yōu)勝劣汰。通過(guò)合理運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，逐步建立起員工薪酬能增能減、崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的有效激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)員工隊(duì)伍活力。

四、實(shí)施全員績(jī)效管理，真正實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋

各單位要切實(shí)加大績(jī)效管理的力度、廣度和深度，管理范圍要涵蓋從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職能部門管理人員、全體員工，從分子公司到所屬市級(jí)縣級(jí)供電企業(yè)或單位。全體員工不僅包括勞動(dòng)合同制員工，還包括勞務(wù)派遣制和非全日制用工。通過(guò)開展全員績(jī)效管理，徹底消除考核死角，促進(jìn)管理到位，提高管理水平。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障績(jī)效管理順利推進(jìn)

各單位要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把績(jī)效管理納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程，作為常態(tài)化的核心管理工作常抓不懈。建立健全績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)、工作、監(jiān)督、實(shí)施以及申述受理等組織，確?？?jī)效管理組織到位。各單位主要負(fù)責(zé)人是績(jī)效管理的第一責(zé)任人，各級(jí)管理者是績(jī)效管理的直接責(zé)任人，人力資源管理部門是績(jī)效管理的組織者，其他部門是績(jī)效管理的實(shí)施者。在全員績(jī)效管理工作中，各級(jí)管理者、各部門要負(fù)起責(zé)任，通力合作，勤勉履責(zé)，有計(jì)劃、有步驟、有系統(tǒng)地采取有效措施，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)績(jī)效管理工作，務(wù)求實(shí)效。

第二篇：公司績(jī)效管理工作學(xué)習(xí)體會(huì)

公司績(jī)效管理工作學(xué)習(xí)體會(huì)

公司績(jī)效管理工作學(xué)習(xí)體會(huì)

最近總是聽到朋友在談他們的公司和主管的管理方式，有的是抱怨，有的是無(wú)奈。

我自己作為一名中層經(jīng)理，既要管理員工，也要受到更高級(jí)別經(jīng)理的管理，因此對(duì)于績(jī)效管理深有體會(huì)：做一名另下屬敬和服的主管真不容易。如果不能以身作則，威信難以樹立；如果不能建立信任，所有的管理都是空談。

同時(shí)，最近我也在開始幫助公司考慮績(jī)效管理的初步方案?？?jī)效管理是人力資源管理的核心，做方案容易，但是要有效果難。因此在此談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，也算是自己的一種嘗試。

對(duì)于多數(shù)公司而言，大多數(shù)員工并

不能感受到績(jī)效管理的價(jià)值所在。

問(wèn)題的根源在我看來(lái)是由于大多數(shù)績(jī)效管理系統(tǒng)的使用目的出錯(cuò)。要么依靠管理者的獨(dú)斷獨(dú)裁，要么僅僅是一種例行公事，亦或作為取得解雇某個(gè)員工的必需證據(jù)。

我覺得績(jī)效系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)用來(lái)培養(yǎng)和發(fā)展員工—而非評(píng)估他們。

在公司，決定員工工作成敗的關(guān)鍵基于：即經(jīng)理和員工應(yīng)當(dāng)共同工作，如團(tuán)隊(duì)伙伴一般，兩人均對(duì)員工的績(jī)效水平負(fù)責(zé)。

而這種工作中的伙伴關(guān)系應(yīng)從建立彼此信任的關(guān)系開始。

當(dāng)員工得知你真心在幫助他們的時(shí)候，他們也會(huì)反過(guò)來(lái)支持你。

我們要要關(guān)心自己的員工。要坦誠(chéng)地對(duì)待他們。要幫他們樹立責(zé)任心。要讓他們獨(dú)立負(fù)責(zé)。

在這種關(guān)系里存在著很多信任和尊重，之后才會(huì)出現(xiàn)關(guān)心和坦誠(chéng)。

如果你和員工之間的關(guān)系還不夠，那么這時(shí)候若要進(jìn)行有挑戰(zhàn)性的對(duì)話，如批評(píng)，就會(huì)演變成一種攻擊，從而造成對(duì)員工的傷害。

但是假如你在對(duì)員工的感情投資充分的前提下，那么員工就很容易感到你對(duì)他們并無(wú)惡意，你通過(guò)看似強(qiáng)硬的對(duì)話，如批評(píng)，所要傳達(dá)給他們的是關(guān)愛和幫助。

在公司內(nèi)，員工并不能確定上司對(duì)自己是否存有惡意。員工必須信任上司。但前提是，經(jīng)理們舍棄對(duì)員工的評(píng)分，而轉(zhuǎn)為輔導(dǎo)和幫助他們獲得好的績(jī)效成績(jī)。

有效的績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1.首先是績(jī)效規(guī)劃，建立目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

假如員工不清楚目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，他們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)？假如員工沒(méi)有清晰的目標(biāo)，他們就只會(huì)干坐著或直接放棄，雖然人在公司，可是并不能盡全力工作，因?yàn)樗麄儾涣私庠撟鲂┦裁础?/p>

2.其次是員工輔導(dǎo)。

這是指經(jīng)理觀察員工的績(jī)效表現(xiàn)，表?yè)P(yáng)或必要時(shí)的重新指導(dǎo)。

3.最后是績(jī)效評(píng)估，等同于回顧和學(xué)習(xí)。

這時(shí)你該坐下來(lái)，和員工回顧過(guò)去一段時(shí)間的績(jī)效表現(xiàn)。

績(jī)效管理并不應(yīng)作為季度末或者年終評(píng)估的工具。相反地，它應(yīng)當(dāng)貫徹在每日、每周和每月中使用，指導(dǎo)經(jīng)理和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉昧己玫目?jī)效。http://

當(dāng)主管幫員工取得工作勝利，公司和員工雙方面都有得益。

當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo)，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵(lì)。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值，他們覺得自己每天都為這個(gè)公司帶來(lái)改變，他們本身都獲得發(fā)展。

這最終讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感。員工來(lái)這里工作，感到自己屬于這里。當(dāng)員工覺得自己能帶來(lái)改變時(shí)，他們就會(huì)愛上這種歸屬感。

當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高。

最后，用老子的一段話來(lái)結(jié)束吧：太上,不知有之。其次,親而譽(yù)之。其次,畏之。其次,侮之！

第三篇：公司績(jī)效管理工作會(huì)議紀(jì)要

圖木舒克市天河路橋工程建設(shè)有限公司

績(jī)效管理工作會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：2016年11月27日 地 點(diǎn)：二樓會(huì)議室 主持人：總經(jīng)理李強(qiáng)

參加人員：績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及其成員、各部門負(fù)責(zé)人 會(huì)議記錄整理：李娜

會(huì)議的主要內(nèi)容：總結(jié)2016績(jī)效管理工作，下達(dá)全公司2017年績(jī)效工作改進(jìn)目標(biāo)，全面安排部署來(lái)年的績(jī)效管理工作。今天的會(huì)議很重要，前不久市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)就績(jī)效管理工作進(jìn)行了專題研究，并提出了具體要求。

李強(qiáng)：下面，根據(jù)會(huì)議安排，我先講三點(diǎn)意見。

一、認(rèn)真總結(jié)，充分肯定2016年績(jī)效管理工作取得的成效。

2016年是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展在開拓創(chuàng)新中取得新成就、新進(jìn)步的一年。一年來(lái)，我們通過(guò)推進(jìn)績(jī)效管理，確保了師市下達(dá)公司各項(xiàng)指標(biāo)，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展?？偨Y(jié)過(guò)去一年的績(jī)效管理工作，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是績(jī)效目標(biāo)制訂不斷創(chuàng)新。以往確定績(jī)效工作目標(biāo)，比較多的是各單位自拉自唱、自定自評(píng)，指標(biāo)難度系數(shù)不高、考核壓力不大。2016年，按照市委、市政府的部署和要求，在研究制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，突出了“彰顯特色、提高標(biāo)準(zhǔn)、拉開差距、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，對(duì)所有績(jī)效責(zé)任單位均設(shè)置特色目標(biāo)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自審定把關(guān)、命題作業(yè)。全公司績(jī)效目標(biāo)分解下達(dá)堅(jiān)持“三個(gè)高于”的總體要求，即高于全市平均水平，高于市下達(dá)目標(biāo)，高于“十三五”年均進(jìn)度要求，所有績(jī)效目標(biāo)較去年均有較大的增幅。許多部門反映，2016年績(jī)效工作目標(biāo)有壓力、有難度，增強(qiáng)了工作緊迫感和責(zé)任感。二是績(jī)效責(zé)任意識(shí)不斷深化?？?jī)效管理的工作手段得到各部門的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。一些部門在本級(jí)、本部門內(nèi)部管理中由被動(dòng)適應(yīng)管理，逐漸發(fā)展為主動(dòng)運(yùn)用績(jī)效管理手段推進(jìn)工作，并積極探索績(jī)效管理的新方法、新路子。一些部門通過(guò)績(jī)效指標(biāo)分解，將指標(biāo)與主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和各工作崗位等多個(gè)層級(jí)日常工作緊密結(jié)合，使績(jī)效管理工作向崗位和個(gè)人延伸。有的部門將績(jī)效指標(biāo)納入部門督辦工作重點(diǎn)，做到有責(zé)任人、有登記、有督辦、有通報(bào)、有追究?？?jī)效管理的深入實(shí)施，使績(jī)效意識(shí)在全公司上下得到建立和深化，工作手段和工作水平得到不斷改進(jìn)和提高。三是績(jī)效督辦力度不斷加大。按照市政府的總體要求，堅(jiān)持每月通報(bào)績(jī)效目標(biāo)完成情況和主要績(jī)效指標(biāo)在各個(gè)部門對(duì)比情況。真正做到，抓住“時(shí)點(diǎn)”，按月按季掌握進(jìn)度，分析調(diào)度；抓住“重點(diǎn)”，按類確定重點(diǎn)目標(biāo)，跟蹤協(xié)調(diào)；抓住“難點(diǎn)”，定期檢查督辦，幫助排憂解難；抓住“亮點(diǎn)”，注重推介先進(jìn)典型和各公司工作特色；抓住“盲點(diǎn)”，未雨綢繆，逐一排查各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)存在的困難和問(wèn)題，確保各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)圓滿完成。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須正視公司績(jī)效管理工作中存在的不足： 一是個(gè)別部門為了年終考核減少壓力，取得好成績(jī)，自報(bào)目標(biāo)留有較大余地，影響了績(jī)效管理激勵(lì)作用的發(fā)揮；

二是考核部門存在著“重分解下達(dá)，輕協(xié)調(diào)服務(wù)”的問(wèn)題，今年對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)，對(duì)部門和各經(jīng)濟(jì)單元共同承擔(dān)的績(jī)效工作目標(biāo)，采取“一分兩記”、捆綁考核的辦法，實(shí)行“同加分或同減分”。三是我們與先進(jìn)單位仍有一定的差距，夯實(shí)基礎(chǔ)、積累后勁、厚積薄發(fā)的工作任重道遠(yuǎn)。

當(dāng)然，我們也要積極、客觀地看待績(jī)效考評(píng)結(jié)果?？荚u(píng)是一種綜合性的、對(duì)比性的考核評(píng)價(jià)。可能你的某一方面工作做得很出色、很有成效，得到了上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但其它有的工作可能做得還不夠好，甚至掉了分，影響了你的綜合得分?？赡苣憬衲甑墓ぷ髯龅帽壬夏旰?、有明顯進(jìn)步，但其它部門可能做得更好、得分更高。還有可能你自己認(rèn)為完成了績(jī)效工作目標(biāo)，但職工群眾和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)完成工作效果的評(píng)價(jià)卻不理想。大家還要看到，考評(píng)只是手段，目的在于促進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷改進(jìn)提高?？荚u(píng)結(jié)果，不是工作的終點(diǎn)，而應(yīng)該成為一個(gè)新的起點(diǎn)。關(guān)鍵是我們要從結(jié)果來(lái)思考分析查擺工作中的問(wèn)題，從主觀上來(lái)找差距、從工作上來(lái)查原因、從實(shí)績(jī)上來(lái)談不足，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、舉一反

三、揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高工作的針對(duì)性和有效性，用今年的積極作為、努力奮斗，打個(gè)漂亮的翻身仗，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，真正考出實(shí)績(jī)、考出活力、考出干勁。

二、未來(lái)的2017年加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保績(jī)效管理各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？?jī)效管理作為公司推進(jìn)工作的重要管理手段和各部門統(tǒng)攬各項(xiàng)工作的中心環(huán)節(jié)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。績(jī)效管理是“一把手”工程，各部門主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要明確本部門績(jī)效管理的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到領(lǐng)導(dǎo)力量、工作班子、具體措施、保障機(jī)制“四個(gè)落實(shí)”，確保績(jī)效管理工作順利開展。對(duì)于在工作遇到這樣或那樣的壓力、矛盾和難題，各部門要勇于面對(duì)壓力、敢于應(yīng)對(duì)矛盾、善于化解難題，切不可上交矛盾、繞道而行，要迎難而上、更加積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)、安排和推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

（二）強(qiáng)化工作落實(shí)。為盡早明確工作目標(biāo)任務(wù)，公司很早就已經(jīng)開展謀劃今年的績(jī)效目標(biāo)體系，公司領(lǐng)導(dǎo)多次聽取績(jī)效目標(biāo)情況匯報(bào)。今年，我們比往年提前近一個(gè)月召開公司績(jī)效管理工作會(huì)議，目的是要立足于“早”，即早安排、早部署，盡早下達(dá)目標(biāo)、盡快明確任務(wù)。會(huì)后，各部門要及時(shí)傳達(dá)和認(rèn)真貫徹今天會(huì)議精神，切實(shí)抓好各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

（三）創(chuàng)造良好氛圍。要形成績(jī)效管理工作合力，各部門要圍繞績(jī)效工作目標(biāo)，認(rèn)真做好本部門的各項(xiàng)工作，努力在全公司上下形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互支持、通力合作的工作氛圍。要勇于探索，大膽推進(jìn)。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作，公司的績(jī)效管理工作取得了一些成效和經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了一些新的管理思路和管理模式，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和推廣，特別是對(duì)績(jī)效管理中的一些深層次的問(wèn)題，如體制、機(jī)制、制度以及方式方法等方面要多思考、多探索和創(chuàng)新，爭(zhēng)取每年都有所改進(jìn)、有所突破。要大力推進(jìn)績(jī)效管理文化建設(shè)，大力宣傳績(jī)效管理工作的重大意義，努力營(yíng)造你追我趕、加快發(fā)展的濃厚氛圍。

同志們，做好即將到來(lái)的2017年績(jī)效管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。希望、各部門按照公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步解放思想、敢為人先、追求卓越，以飽滿的工作熱情，良好的工作姿態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，超常規(guī)、高效能地工作，千方百計(jì)落實(shí)目標(biāo)，奮力開創(chuàng)公司績(jī)效管理工作新局面，為實(shí)現(xiàn)天河進(jìn)位爭(zhēng)先的目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)電力設(shè)備安全隱患管理工作指導(dǎo)意見

關(guān)于加強(qiáng)電力設(shè)備（設(shè)施）安全隱患管理工作的指導(dǎo)意見

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電監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)、大壩中心、可靠性中心，國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司，華能、大唐、華電、國(guó)電、中電投集團(tuán)公司，有關(guān)電力企業(yè)：

電力設(shè)備（設(shè)施）安全隱患（以下簡(jiǎn)稱設(shè)備隱患）是指電力設(shè)備（設(shè)施）在設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的可能導(dǎo)致危及設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行安全或人身安全的的危險(xiǎn)狀態(tài)。設(shè)備隱患是引發(fā)或擴(kuò)大安全事故的根源。為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備隱患管理工作，有效防止因設(shè)備隱患導(dǎo)致的電力事故和電力安全事件的發(fā)生，保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定如下指導(dǎo)意見。

一、高度重視設(shè)備隱患管理工作

1、提高對(duì)設(shè)備隱患管理工作的認(rèn)識(shí)。隱患險(xiǎn)于明火，事故源于隱患。設(shè)備隱患管理是確保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是有效預(yù)防電力事故和電力安全事件、加強(qiáng)電力系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)外大量的電力系統(tǒng)事故表明，設(shè)備隱患是造成電網(wǎng)大面積停電事故的主要因素。隨著我國(guó)電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)重要輸電通道設(shè)備設(shè)施、主力發(fā)電設(shè)備和電力二次系統(tǒng)設(shè)備等隱患成為電力系統(tǒng)的主要安全風(fēng)險(xiǎn)。各單位要增強(qiáng)做好設(shè)備隱患管理的自覺性和主動(dòng)性，全面加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理工作，有效解決設(shè)備運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)設(shè)備隱患管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備隱患管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全設(shè)備隱患管理工作組織機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制，落實(shí)設(shè)備隱患治理各項(xiàng)措施。電力企業(yè)要切實(shí)將設(shè)備隱患管理作為電力安全管理的重要基礎(chǔ)工作，制定完善設(shè)備技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，廣泛開展設(shè)備隱患管理教育培訓(xùn)，明確隱患排查評(píng)估、治理防范等各環(huán)節(jié)人員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備隱患的全過(guò)程管理。

3、落實(shí)設(shè)備隱患管理工作責(zé)任。電力企業(yè)要切實(shí)落實(shí)設(shè)備隱患管理的主體責(zé)任，建立健全設(shè)備隱患排查治理體系，推進(jìn)設(shè)備隱患分級(jí)分類管理，制定并落實(shí)設(shè)備隱患管理方案，逐級(jí)落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)具體責(zé)任人員的隱患管理責(zé)任。電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)設(shè)備隱患管理的監(jiān)督檢查，建立設(shè)備隱患信息管理系統(tǒng)，對(duì)重大設(shè)備隱患實(shí)行掛牌督辦。

二、加強(qiáng)設(shè)備全壽命周期隱患管理

4、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)選型及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)安全質(zhì)量管理。電力企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)電力建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)計(jì)選型和采購(gòu)管理，明確設(shè)備質(zhì)量要求和性能指標(biāo)，重要設(shè)備要留有足夠的安全裕度。要嚴(yán)格工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查，防止誤選有質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。完善設(shè)備招投標(biāo)制度，嚴(yán)把設(shè)備準(zhǔn)入關(guān)，將監(jiān)造抽檢、設(shè)備故障、運(yùn)行缺陷等質(zhì)量因素納入評(píng)標(biāo)細(xì)則，優(yōu)先選用成熟、可靠的設(shè)備，嚴(yán)防劣質(zhì)設(shè)備中標(biāo)。要建立設(shè)備供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備供應(yīng)商生產(chǎn)能力分析，合理設(shè)置授標(biāo)限額，防范因分包、外包帶來(lái)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；要對(duì)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行高效的追溯機(jī)制，堅(jiān)決排斥質(zhì)量和信用不良的設(shè)備制造廠商。

5、嚴(yán)格執(zhí)行重要設(shè)備駐廠監(jiān)造制度。電力企業(yè)要對(duì)重要設(shè)備實(shí)行駐廠監(jiān)造制度，對(duì)設(shè)備在制造和生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程、制造質(zhì)量和設(shè)備制造單位的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督，參與制造單位設(shè)備制造工藝和技術(shù)參數(shù)修改的審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理制造過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)不符合技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量要求的設(shè)備不予使用。

6、嚴(yán)把基建施工、安裝和驗(yàn)收關(guān)。電力企業(yè)要全面加強(qiáng)設(shè)備開箱驗(yàn)收、安裝調(diào)試、工程分部及整體檢收工作，督促設(shè)備供應(yīng)商加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安裝的專業(yè)化技術(shù)指導(dǎo)，提高建設(shè)質(zhì)量和工藝水平。要加強(qiáng)隱蔽工程的旁站監(jiān)理，對(duì)監(jiān)造和建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)檢查，強(qiáng)化各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收與消缺，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品、“問(wèn)題”工程移交生產(chǎn)，將電力生產(chǎn)準(zhǔn)備工作與工程建設(shè)緊密結(jié)合，形成“建管結(jié)合、無(wú)縫交接”的電力生產(chǎn)準(zhǔn)備模式，從源頭上抓好反事故措施的落實(shí)，將設(shè)備隱患消滅在設(shè)備投運(yùn)前。

7、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理。電力企業(yè)要以提高設(shè)備安全性、可靠性作為設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)，制定并落實(shí)設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)監(jiān)督和預(yù)防事故的規(guī)程規(guī)范，為設(shè)備管理提供技術(shù)保障。要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行巡檢，扎實(shí)做好預(yù)防性試驗(yàn)和運(yùn)行在線監(jiān)測(cè)工作，積極推進(jìn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，強(qiáng)化重大設(shè)備反事故措施的落實(shí)。要加強(qiáng)新設(shè)備投產(chǎn)、電網(wǎng)非正常方式以及高溫、強(qiáng)風(fēng)、大霧、雨雪冰凍、洪澇等異常和極端氣候條件下設(shè)備維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備隱患。

8、加強(qiáng)設(shè)備檢修管理。強(qiáng)化設(shè)備檢修的計(jì)劃管理，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，避免設(shè)備超期運(yùn)行；建立檢修質(zhì)量目標(biāo)考核機(jī)制，促進(jìn)設(shè)備檢修質(zhì)量的提高；對(duì)設(shè)備檢修進(jìn)行全過(guò)程管理，從嚴(yán)管理檢修隊(duì)伍，嚴(yán)把檢修準(zhǔn)備關(guān)、過(guò)程控制關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；開展設(shè)備檢修后評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量的閉環(huán)管理。重要設(shè)備大修要積極推行檢修監(jiān)理。推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，全面開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)，完善狀態(tài)檢修策略和狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)手段，規(guī)范開展檢測(cè)分析，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和檢測(cè)裝備配置，確保設(shè)備狀態(tài)可控、在控。

9、完善設(shè)備改造管理。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備技改項(xiàng)目立項(xiàng)和過(guò)程管理，加大項(xiàng)目后評(píng)估力度。積極應(yīng)用先進(jìn)成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，實(shí)施技術(shù)改造，提升設(shè)備性能。要落實(shí)國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)國(guó)家發(fā)展改革委國(guó)家電監(jiān)會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)電力系統(tǒng)抗災(zāi)能力建設(shè)的若干意見》，結(jié)合各地區(qū)氣候特點(diǎn)，針對(duì)電力設(shè)備設(shè)施防冰凍、防雷擊、防舞動(dòng)、防臺(tái)風(fēng)等突出問(wèn)題，采取差異化改造措施，進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)加固，提高電力設(shè)備設(shè)施抵御自然災(zāi)害的能力。

三、建立健全設(shè)備隱患管理長(zhǎng)效機(jī)制

10、完善重大設(shè)備隱患“雙閉環(huán)”管理工作體系。電力企業(yè)要逐步推進(jìn)設(shè)備隱患分級(jí)分類管理，將設(shè)備隱患排查治理和防范工作落到實(shí)處，形成設(shè)備隱患整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備隱患的檢查發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分類評(píng)級(jí)、重點(diǎn)監(jiān)控、治理改進(jìn)各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)的閉環(huán)管理。電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)要建立隱患統(tǒng)計(jì)分析和通報(bào)制度，對(duì)排查出的集中性或危險(xiǎn)性較大的隱患，組織開展有針對(duì)性地專項(xiàng)整治活動(dòng)；要會(huì)同有部門對(duì)重大設(shè)備隱患進(jìn)行掛牌督辦和銷號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備隱患的閉環(huán)監(jiān)管。

11、強(qiáng)化設(shè)備隱患排查治理常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)。電力企業(yè)要結(jié)合春秋季節(jié)安全檢查、并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)等安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)開展設(shè)備隱患排查工作，對(duì)排查出的設(shè)備隱患，要對(duì)其現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、危害程度及整改措施進(jìn)行分析，研究確定治理方案，確定治理的目標(biāo)和任務(wù)。要根據(jù)隱患實(shí)際情況，采取相應(yīng)的事故防范措施，有針對(duì)性地制定應(yīng)急預(yù)案，并組織開展預(yù)案演練，做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備。要制定隱患治理方案，明確方法、措施、經(jīng)費(fèi)和物資、治理人員和機(jī)構(gòu)、治理的時(shí)限和要求等內(nèi)容，并保證將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。電力企業(yè)設(shè)備隱患排查治理情況要相關(guān)規(guī)定報(bào)告相關(guān)電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

12、建立設(shè)備隱患信息共享機(jī)制。電力企業(yè)要建立設(shè)備隱患排查治理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作全過(guò)程記錄和管理；要加強(qiáng)對(duì)電力安全事故事件直接原因的技術(shù)分析，對(duì)有故障的設(shè)備型號(hào)、制造單位和設(shè)備隱患等情況進(jìn)行披露，強(qiáng)化設(shè)備典型性隱患和“家族性”隱患的評(píng)估認(rèn)定和統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)行設(shè)備重大隱患月報(bào)告制度，防止類似事故事件的發(fā)生。

電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)要通過(guò)監(jiān)管報(bào)告、監(jiān)管通報(bào)、安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)等形式，及時(shí)通報(bào)電力事故事件有關(guān)信息；要建立與有關(guān)部門重大設(shè)備隱患信息通報(bào)機(jī)制，定期通報(bào)設(shè)備隱患信息，督促設(shè)備制造廠商進(jìn)行整改，從源頭上保證設(shè)備安全。

13、加強(qiáng)電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督和可靠性管理等技術(shù)支撐體系建設(shè)。電力企業(yè)要將技術(shù)監(jiān)督工作作為發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患的重要手段，落實(shí)各部門、各崗位技術(shù)監(jiān)督責(zé)任，建立健全以質(zhì)量為中心、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、計(jì)量為手段的“三位一體”的監(jiān)督體系，采用和推廣成熟有效的新技術(shù)、新方法，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)管理和分析，對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行超前分析和控制；要深入開展設(shè)備可靠性信息分析應(yīng)用，加強(qiáng)主要設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)分析和全面狀態(tài)評(píng)估，指導(dǎo)設(shè)備選型采購(gòu)、日常維護(hù)、缺陷管理及技術(shù)更新改造等工作。電力可靠性管理中心要建立電力主設(shè)備可靠性信息披露制度，定期發(fā)布電力主設(shè)備可靠性指標(biāo)分析報(bào)告，更好為電力企業(yè)和裝備制造企業(yè)服務(wù)。

2012年8月22日

抄送：國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室，國(guó)家安監(jiān)總局辦公廳。

國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)辦公廳 2012年8月23日印發(fā)

第五篇：績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見

定衛(wèi)?2010?191號(hào) 簽發(fā)人：秦步

定遠(yuǎn)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位 績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中心衛(wèi)生院：

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，根據(jù)《定遠(yuǎn)縣人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實(shí)施意見》（定政?2010?22號(hào)），制定本指導(dǎo)意見。

一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位按崗取酬、績(jī)效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

（二）堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。

（三）堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、績(jī)效掛鉤”的原則。

（四）堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。

三、績(jī)效工資實(shí)施對(duì)象

政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心衛(wèi)生院（含保留的衛(wèi)生院分院）競(jìng)聘定崗工作人員。

四、績(jī)效工資構(gòu)成

基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績(jī)效工資，包括基本工資和績(jī)效工資；原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基本工資；原工資構(gòu)成中的津補(bǔ)貼部分、年終一次性獎(jiǎng)金、新增績(jī)效工資部分歸并為績(jī)效工資。實(shí)施績(jī)效考核后，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，績(jī)效工資總額的20%確定為基礎(chǔ)性績(jī)效工資，80%確定為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

五、基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配

基礎(chǔ)性績(jī)效工資和個(gè)人基本工資根據(jù)每月考勤等情況按月發(fā)放，個(gè)人基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資事假、曠工扣除標(biāo)準(zhǔn)參照事業(yè)單位管理規(guī)定執(zhí)行?？鄢幕A(chǔ)性績(jī)效工資和個(gè)人基本工資充入單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量再分配。

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),縣衛(wèi)生局在提取基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子（含衛(wèi)生院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)，下同）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后，剩余的部分每年根據(jù)對(duì)各基層醫(yī)療衛(wèi)

生事業(yè)單位考核結(jié)果撥付?？己?0分以上全額撥付；考核達(dá)不到80分，按比例撥付；扣除的不合格單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，按1:0.8：0.6比例用于獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核合格并排序前三名的基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位。

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配

基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按正職人均150％、副職人均140%提取，根據(jù)對(duì)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)籌確定，每年發(fā)放1次。

班子正職崗位系數(shù)確定為1.5，副職崗位系數(shù)確定為1.4?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位考核得分≥80分，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)100%確定；考核得分＜80分的，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)的70%確定。

班子個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=縣衛(wèi)生局提取的班子獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資/班子成員考核得分系數(shù)和*班子個(gè)人考核得分系數(shù)。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配。

基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位對(duì)縣衛(wèi)生局每年考核撥付的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額,可先提取院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金和加值班費(fèi)用，剩余部分依據(jù)對(duì)職工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。

1、院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位可提取單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額5%, 設(shè)立院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于發(fā)放給單位職工在

考核周期內(nèi)工作量大、業(yè)務(wù)量大、關(guān)鍵崗位成績(jī)突出人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

2、加值班費(fèi)提取。每個(gè)加值班班次（含中、晚班）按不超過(guò)20元/次計(jì)算，節(jié)假日按每班次（24小時(shí)）不超過(guò)40元計(jì)算。基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)單位考核周期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的加值班天（次）數(shù),計(jì)算全院實(shí)需加值班補(bǔ)助費(fèi)額，從全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。

（二）考核方法

1、崗位分類?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將職工依據(jù)工作性質(zhì)分為公共衛(wèi)生、臨床（門診、住院、手術(shù)室麻醉、口腔等）、護(hù)理、醫(yī)技（包括心電圖、B超、檢驗(yàn)、放射、藥房等科室）、行政后勤(包括管理、后勤、收費(fèi)、駕駛員等)五個(gè)考核單元。

2、崗位考核內(nèi)容。各單位按照公共考核項(xiàng)目和每個(gè)考核單元指標(biāo)核定的任務(wù)，實(shí)行百分考核。

具體每項(xiàng)指標(biāo)及分值由各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)根據(jù)《定遠(yuǎn)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員考核評(píng)價(jià)細(xì)則》，結(jié)合各單位實(shí)際情況制定具體考核細(xì)則。

（三）崗位系數(shù)

各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量等確定每個(gè)崗位的系數(shù)，根據(jù)調(diào)研分析和測(cè)算，提出如下崗位系數(shù)設(shè)置指導(dǎo)性意見：臨床、公共衛(wèi)生、護(hù)理、醫(yī)技、行政后勤系列分配系數(shù)分別按1.2：1.0：1.0：0.95：0.85確定；其

中副高、中級(jí)、初級(jí)師（高級(jí)工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05；無(wú)執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格人員崗位系數(shù)減少0.08；院務(wù)會(huì)成員加崗位系數(shù)0.12，中層干部加崗位系數(shù)0.1（上述人員不得重復(fù)計(jì)算系數(shù)）；兼職人員加崗位系數(shù)0.1（兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加1次）。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位可結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整完善。

（四）考核結(jié)果確定

1、衛(wèi)生院工作人員考核得分系數(shù)根據(jù)衛(wèi)生院對(duì)工作人員的考核結(jié)果確定，個(gè)人考核得分系數(shù)=考核得分/100*崗位系數(shù)。

2、考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實(shí)后，按崗位系數(shù)50%及以下確定考核得分系數(shù)(具體由各單位在考核細(xì)則中明確)。

①違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級(jí)部門通報(bào)處罰的；

②收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的；

③私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人、或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等經(jīng)查實(shí)的；

④違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取資金的；

⑤因玩忽職守造成醫(yī)療差錯(cuò)或事故的；因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的；

⑥遇有重大事件不及時(shí)逐級(jí)報(bào)告，造成不良后果者的；

⑦私自收取現(xiàn)金不及時(shí)入賬的；

⑧以醫(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的。

⑨對(duì)損壞衛(wèi)生院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過(guò)以上處分的。

⑩不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的。

(五)考核時(shí)間及結(jié)果運(yùn)用

績(jī)效考核每年12月底進(jìn)行1次，績(jī)效考核結(jié)果是工作人員考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù)，未開展績(jī)效考核的，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不予發(fā)放。

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=（衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額—提取的衛(wèi)生院班子獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資—院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金—加值班費(fèi)）/考核得分系數(shù)和*個(gè)人考核得分系數(shù)。

工作人員績(jī)效考核結(jié)果為其晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)，內(nèi)績(jī)效考核達(dá)不到60分的，定為不合格。

七、有關(guān)意見

（一）因病確實(shí)不能堅(jiān)持正常工作，并經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定的，其病假期間績(jī)效工資發(fā)放參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）非工作急需本人主動(dòng)申請(qǐng)并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的，其進(jìn)修期間不享受個(gè)人績(jī)效工資；單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資。

（三）法定產(chǎn)假、婚嫁、因公致殘按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行工資待遇。

（四）因工作需要，基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位抽調(diào)到鎮(zhèn)政府合管站工作人員，在正式實(shí)施績(jī)效工資后，由原單位發(fā)放個(gè)人基本

工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資等福利由用人單位比照事業(yè)單位同等條件人員解決。

（五）受到警告以上黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律追究刑事責(zé)任的，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。做好績(jī)效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，是完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入分配制度、深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的重要基礎(chǔ)，對(duì)調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，具有非常重要的意義?？h衛(wèi)生局成立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配考核工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的指導(dǎo)和監(jiān)督；各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要成立考核組和監(jiān)督組，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施和監(jiān)督；考核組和監(jiān)督組中職工代表均應(yīng)不少于2人。

（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要依據(jù)本實(shí)施意見，將本單位目標(biāo)工作任務(wù)，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，核定每個(gè)崗位的工作任務(wù)量，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，由衛(wèi)生院院務(wù)會(huì)集體研究后，經(jīng)院職工代表會(huì)議或院職工大會(huì)通過(guò)后，報(bào)縣衛(wèi)生主管部門批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，公正公平。各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)考核，造成績(jī)效考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究?？己私Y(jié)果要及時(shí)公示，自覺接受職工監(jiān)督。要做好職工的思想工作，引

導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核，通過(guò)正常渠道反映訴求?？?jī)效工資實(shí)施后，各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位一律不得擅自發(fā)放津補(bǔ)貼。

各基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要不斷完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機(jī)制，規(guī)范考核程序，提高績(jī)效考核的科學(xué)性、合理性，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

二〇一〇年十月三十日